[Laurel Siegel]: Buenas noches. Mi nombre es Laurel Siegel y soy la gerente de CDBG para la ciudad de Medford. Y esta es nuestra audiencia anual para discutir nuestro informe CAPER para HUD para el año anterior del programa CDBG. El propósito de esta audiencia es discutir el informe de evaluación de desempeño anual consolidado o CAPER para el año anterior del programa, que abarca el año fiscal de la ciudad del 1 de julio de 2024 al 30 de junio de 2025. El documento describe los logros de la ciudad y los usos actuales de los fondos de subvenciones en bloque para el desarrollo comunitario. Y como parte del documento, buscamos opiniones de nuestra comunidad, incluidos nuestros residentes de ingresos bajos y moderados, nuestras agencias de servicios sociales y el público en general sobre nuestro uso de los fondos CDBG, que incluye necesidades de vivienda y desarrollo comunitario y el desarrollo de actividades propuestas para el uso de nuestros fondos CDBG. Un poco sobre qué es CDBG. Es una subvención anual de EE. UU. Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano. Este programa ha estado vigente desde hace 51 años y la intención es abordar las causas y consecuencias de la pobreza en nuestra comunidad. La subvención beneficia específicamente a nuestras personas de ingresos bajos y moderados, o LMI, que se define como personas con ingresos iguales o inferiores al 80% del ingreso medio del área para MedVerse. Todos los proyectos y actividades financiados a través de CDBG deben beneficiar al menos al 51% de personas de ingresos bajos y moderados. Eso puede ser a través del servicio directo a personas que han sido identificadas como elegibles o a través del servicio a secciones de nuestras comunidades que tienen una proporción de población que se encuentra dentro del 80% del ingreso medio del área. Los usos de los fondos incluyen instalaciones públicas, como las que hemos usado para nuestras estaciones de bomberos, parques, servicios públicos, que es una variedad de servicios que discutiremos más adelante, así como propósitos de vivienda y desarrollo económico. Esta tabla aquí muestra nuestros límites actuales de ingresos bajos a moderados en la ciudad. Y el punto central muestra que para una familia de cuatro personas, necesitarían tener un ingreso igual o inferior a $132,300. Entonces, en el cronograma de CDBG, tenemos varias etapas diferentes a lo largo del año que necesitamos para cumplir con nuestros plazos. El año de nuestro programa, nuevamente, abarca el año fiscal del 1 de julio al 30 de junio de cada año. Solicitamos propuestas para servicios públicos, a los que podemos destinar hasta el 15% de nuestros fondos de subvención. La convocatoria para esas propuestas de subvención se abre a finales de enero o principios de febrero de cada año. nosotros entonces redactar un plan de acción anual, que incluya todos nuestros usos y actividades propuestos para CDBG para el próximo año. Esto se presenta ante el concejo municipal para su revisión y también está disponible para comentarios y revisión del público durante 30 días, a partir de abril. Una vez finalizado, acudimos al ayuntamiento y solicitamos su aprobación, autorizando al alcalde a presentar un plan. El plan de acción debe presentarse al HUD antes del 15 de mayo de cada año. Y luego también tenemos este informe CAPA, que debe presentarse para el año anterior antes del 30 de septiembre. También tenemos lo que se llama un plan consolidado. Cada cinco años, la ciudad debe crear un plan que describa nuestros objetivos generales para el uso de los fondos CDBG durante los próximos cinco años. Actualmente nos encontramos en el primer año de nuestro plan consolidado más reciente, que cubriría los años fiscales federales 2025, el año actual hasta 2029. Celebramos una audiencia pública sobre ese plan en abril de 2025 y estamos esperando la aprobación final de ese plan por parte de HUD. Entonces, para el año anterior del programa, Teníamos un total de fondos disponibles de poco más de 1,6 millones que incluían nuestra subvención anual de 1,384 millones de ingresos del programa. Y lo que es eso es que teníamos algunos préstamos hipotecarios antiguos pendientes de rehabilitación de hace 10 a 15 años. que se debían a la ciudad. Se trataba de préstamos que se utilizaban para ayudar a las personas a mejorar sus viviendas. Y entonces recibimos un par de recompensas por eso. Esos son los 20.580. Y a veces también tenemos algunos fondos que no se utilizaron el año anterior. El año anterior, teníamos alrededor de 213.000 disponibles. Ese es el total del 1.6 que estaba disponible. De hecho, gastamos 1,1 millones, lo que incluye asignar el 15% de nuestro presupuesto, el límite que se nos permite, hacia los servicios públicos. También destinamos el 20%, que es el límite que se permite para planificación y administración. Y lo que eso incluye es la dotación de personal, mi propio puesto, así como nuestro planificador de vivienda y nuestro planificador de desarrollo económico, así como la inversión en otros recursos administrativos, como hicimos una evaluación de las necesidades de servicios sociales el año pasado. Y por último, pero no menos importante, están los proyectos que incluyen todos los proyectos de infraestructura, proyectos de desarrollo económico y proyectos de vivienda en los que invertimos durante el año. Así que gastamos un total de 1,1 millones el año pasado. También hemos comprometido fondos para proyectos que ahora están en proceso y se trasladarán de un año al siguiente, incluidas las mejoras en las aceras en West Medford y South Medford, así como algunas mejoras en Tusk Park para instalar algunas gradas y una sombrilla allí. Pasemos a lo que realmente logramos y los diferentes tipos de proyectos que hicimos durante el año para mejorar las instalaciones públicas. Hicimos reconstrucción de carreteras, aceras y servicios públicos en Gowerly Road y Dwyer Circle. También comprometimos algunos fondos adicionales para el patio de juegos de la escuela McGlynn, que se inauguró el año pasado, pero había que completar algunos trabajos adicionales para completarlo. Y nuevamente, estamos en el proceso de instalar las nuevas gradas y sombrillas en Tufts Park, que esperamos estén terminadas para fines de septiembre. Para viviendas asequibles durante el año, lanzamos la primera fase de nuestro programa de préstamos para rehabilitación de viviendas. Así que estamos reinstituyendo este programa de préstamos, que proporciona préstamos a bajo interés a los propietarios de viviendas de Medford para realizar mejoras clave esenciales en sus hogares, como reemplazar calderas o techos. o hacer que las cosas sean más accesibles para ellos, como agregar rampas o barandillas. Por lo tanto, lanzaremos una nueva fase de este programa en los próximos meses de este otoño. Además, financiamos al planificador de viviendas asequibles y, a través de eso, o al planificador de viviendas, y a través de eso, el fideicomiso de viviendas asequibles ha trabajado en el desarrollo de su plan de acción para recibir asistencia. También hemos ayudado a invertir en el trabajo de Innes Associates en las enmiendas de zonificación propuestas que se han considerado en la ciudad. Y también nuestro personal de vivienda ha estado trabajando para crear unidades asequibles adicionales a través de asociaciones privadas con desarrolladores interesados en desarrollarse en la comunidad. Y luego, para nuestros servicios públicos, financiamos una serie de programas con agencias externas sin fines de lucro. Y esta lista refleja los 10 que financiamos el año anterior, incluidos ABCD, asistencia de emergencia para alquiler y servicios públicos, programa del día de Alzheimer para familias comunitarias, familias de vivienda, prevención de personas sin hogar y servicios legales, el Consejo sobre el Envejecimiento de Medford brinda una serie de servicios diferentes a las personas mayores, las Escuelas Públicas de Medford financian programas extracurriculares, becas, En la YMCA ayudamos a financiar su místico mercado comunitario para proporcionar alimentos a nuestros residentes necesitados. SEM Community Transportation proporciona transporte médico y de compras para nuestros residentes mayores y nuestros residentes con discapacidades. El Proyecto de Bienvenida ha estado brindando clases de inglés como segundo idioma a padres de estudiantes de Medford. Y por último, West Medford Community Center también ofrece una serie de servicios diferentes a nuestros residentes mayores. En el frente del desarrollo económico, lanzamos nuestro programa de subvenciones para escaparates desocupados, que es un incentivo para que las empresas ocupen nuestros espacios comerciales desocupados. De esa manera utilizamos nuestros espacios vacantes y también brindamos una ventaja para un nuevo comercio minorista u otro negocio que busque establecerse en nuestra ciudad. También celebramos la primera ronda de nuestro proyecto emergente, que apoya a las nuevas pequeñas empresas minoristas brindándoles un espacio, un espacio comercial, así como una serie de diferentes soportes de consultoría y materiales educativos para ayudarlos realmente a lanzar su negocio en Medford. Y nuestro personal de desarrollo económico también ha estado trabajando para agilizar los procesos de permisos y construcción para facilitar la apertura de un negocio en Medford. Además de nuestra financiación regular de CDBG durante la pandemia, recibimos una subvención CDBG CV o financiación para el coronavirus. Todavía nos quedaba una pequeña parte de eso. Y por eso utilizamos algunos de esos fondos este año. Esos fondos se utilizaron para financiar el salario del planificador de viviendas de la ciudad y también para el programa de servicios legales y de prevención de la falta de vivienda para familias de viviendas. así como algunos servicios de transporte adicionales para nuestras personas mayores a través del transporte Madan. El próximo año, el año del programa actual, algunos de nuestros proyectos incluirán un rediseño adicional de la ADA para aceras y cruces en vecindarios de ingresos bajos y moderados en todo Medford. Eso incluirá algunos trabajos que estamos haciendo en Arlington y Street Arlington y Boston en West Medford, así como algunas de las intersecciones a lo largo de Main Street en South Medford. También solicitaremos una segunda ronda de solicitudes para el programa de préstamos para rehabilitación de viviendas. Estamos a punto de lanzar una segunda ronda de tiendas emergentes que esperamos abrir a principios de noviembre. Y estamos creando un nuevo programa que brindará asistencia técnica a nuestras pequeñas empresas en materia de planes comerciales, contabilidad, finanzas y asistencia legal. Y también continuaremos operando nuestro programa de subvenciones para locales desocupados. Así que invitamos a cualquier comentario sobre el documento. El documento está disponible en nuestro sitio web en medfordma.org barra CDBG, o también puede solicitar una copia en la sala 308 del Ayuntamiento en el departamento de planificación. Los comentarios estarán, el documento estará disponible para comentarios públicos hasta las 5 p.m. del 26 de septiembre. Y agradecemos cualquier comentario sobre el plan, así como cualquier comentario sobre las necesidades que existen para los residentes de ingresos bajos y moderados en Medford, dónde la ciudad debería concentrar sus recursos CDBG y también cuáles deberían ser nuestras prioridades entre los gastos elegibles, que incluyen parques, instalaciones públicas, infraestructura, vivienda, desarrollo económico y servicios públicos. Y cualquiera de esos comentarios o preguntas pueden dirigirse a mí, el administrador de CDBG de la ciudad. Puede comunicarse conmigo en lsegal en medford-ma.gov, o puede llamarme al 781-393-2480. Y ahora, si hay algún comentario o pregunta pública, les doy la bienvenida en este momento. Al no ver ninguno, continuaré y cerraré esta audiencia y les agradeceré por escuchar.