[Kevin Harrington]: Verificação do microfone, um, dois, um, dois. Verificação do microfone, um, dois. Verificação do microfone, um, dois. Verifique, um, dois. Verificação do microfone. Teste, teste. Tente, um, dois.
[Zac Bears]: O Comitê do Conselho da Cidade de Medford, em 27 de maio de 2025, é chamado para encomendar o Sr. Clerk, ligue para a lista.
[Adam Hurtubise]: Conselho de Callahan. Presidente. Vice -presidente Collins. As dicas são. O conselheiro Leming, o vereador Scarpelli, o conselheiro Tseng, o presidente dos Bears, presente no presente na reunião, é chamado à ordem.
[Zac Bears]: Haverá uma reunião do Comitê do Conselho da Cidade de Medford de todo as 17h30. No segundo andar do Conselho Municipal de Medford Hall, 85 George P deve dirigir para Massachusetts e através do Zoom of Action Discussion Elements 25039 Processo orçamentário anual para o ano fiscal de 2026 Orçamento preliminar número seis. Esta noite temos a polícia do metrô. Metro Public Schools e nosso Departamento de Obras Públicas. E vamos começar com o departamento de polícia. Desculpe, Tim. Realmente não há vencedor. Obrigado. Vou reconhecer o chefe do gabinete. E se você pudesse apresentar à equipe e então começaremos.
[Nina Nazarian]: Eu estava feliz. Nina Nazariana, chefe de gabinete. Estou aqui para apresentar aos membros do departamento de polícia que eles apresentarão hoje à noite. O chefe tem uma questão familiar. Então você não pode comparecer, infelizmente. Temos o capitão Clemente aqui. Temos tenente Gagliardi e sei que também temos o capitão Covino e outros membros do departamento, incluindo o capitão Brooks. E sargento Gilbreath aqui também. Muito obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Muito bem, lerei rapidamente do orçamento e depois lhe darei três perguntas gerais de enquadramento e, em seguida, iremos a perguntas dos conselheiros após sua apresentação. Então, hoje à noite, temos o orçamento do Departamento de Polícia de Medford e, para o ano fiscal 25, isso é muitas linhas, levará um minuto para encontrá -lo. Promotor 25, tivemos um US $ 14.632.263 e propostos para o ano fiscal 26 US $ 15.177.397 para um aumento de US $ 545.134. A maioria dessas mudanças está em um crescimento de custo fixo, destacando US $ 119.000 para passar aumentos na promoção. e promoções, cerca de US $ 90.000 em tempo extra, US $ 47.000 para diferencial, US $ 50.000 em margem, US $ 62.000 em salário de férias e depois em vários custos inflacionários. E temos novas despesas, US $ 25.000 por custos legais, US $ 5.000 para treinamento. Então, com isso, as três perguntas são apenas mais sobre esse orçamento, sobre o que você quer falar, Fale um pouco sobre seus aspectos mais proeminentes para o promotor 25 durante o ano passado, as metas para o próximo ano e, em seguida, deixe -nos saber algo que pode não estar no orçamento deste ano que você gostaria de ver no futuro.
[Barry Clemente]: Bem, a primeira coisa que eu queria falar foi o número de escritórios que estamos procurando. Estamos procurando por 107. Atualmente, temos 90. E só passou pela aposentadoria. Tivemos muitas aposentadorias. Tivemos algumas pessoas que saem. A boa notícia é que temos três na academia que serão aposentados abaixo, não se aposentando, espero que eles não se aposentem. Eles serão, é claro. Eles se formarão na próxima semana, em uma semana e meia. Então nosso total trará para 93. Então, atualmente nós, nos esforçamos para abordar esse número de 107. Estamos tentando muito. Na verdade, realmente temos entrevistas policiais amanhã, de fato, e estamos avançando. O capitão Brooks aborda isso. E há também um modelo de contratação que atende às regras da função pública. E estamos procurando agressivamente oito em uma academia em Plymouth em outubro, e isso trará nosso elogio. E novamente, em fevereiro, provavelmente estamos procurando colocar outros seis em fevereiro. E então vamos nos aproximar. Obviamente, teremos algumas aposentadorias no próximo ano. Parece que toda vez que avançamos, temos alguns retiros e os seus realmente. Vamos ver. Eu diria que não é. Bem, é assim. Eles me jogaram. Então, sim. Então é isso que estamos vendo sobre nossos números neste momento. Então, nos sentimos muito bem, bastante positivos sobre isso. Eu certamente gostaria de parabenizar nossos oficiais publicamente, nossos detetives e nossos dispositivos pelo trabalho que estão fazendo. Fazendo um trabalho fantástico e muito profissional. Todos os anos, nosso serviço chama aumenta. E este ano são mais de 30.000 chamadas que eles recebem. E muitos deles também são chamadas de emergência para o 911. Há também um número crescente de interações de saúde mental com essas ligações. E temos muita sorte de ter um programa clínico E o tenente Gagliardi escreveu um subsídio para o Departamento de Saúde Mental. Atualmente, temos três médicos. Um deles está licenciado neste momento, mas espero retornar em breve. E faz parte de uma unidade de resposta. E esses médicos são fantásticos. Se você tivesse me dito anos atrás que teremos civis ajudando em áreas de comportamento, eu teria dito que isso nunca acontecerá. Mas foi assim que mudamos e crescemos. ao longo dos anos. Esses médicos são treinados para avaliar as pessoas no palco, fornecer apoio imediato, implementar estratégias de desenrolamento e intervenção de crises. Eles também estão equipados para determinar se a condição de um indivíduo garante hospitalização ou podem ser abordados por meio de serviços alternativos. Além da resposta a emergências, os médicos fazem um escopo de monitoramento para pessoas e famílias afetadas pela saúde mental ou por problemas de uso, oferecendo suporte contínuo e conecte -os à atenção apropriada. Eles são um componente vital e vital, com nossos esforços para melhorar a segurança pública e reduzir o risco de resultados adversos. E as pessoas recebem atenção compassiva, profissional e eficaz. O investimento contínuo nesta unidade apóia nossos objetivos mais amplos da comunidade bem -ser, segurança dos oficiais e eficiência de recursos. O tenente Gagliardi escreveu o subsídio novamente e esperamos que os fundos estejam lá. Devemos descobrir relativamente em breve se esse financiamento estiver lá. Esperamos que oramos para que esteja lá porque é um programa tão vital. Mantemos o compromisso de fornecer a segurança e bem -estar de nossos próprios policiais. Buckley Boss colocou alguns, uma unidade de suporte de pares. Requer que forneçamos treinamento, equipamento, suporte, recursos mentais e físicos. Temos que cuidar de nossos próprios oficiais para que eles possam cuidar do público. Nossos funcionários são nosso ativo mais importante. O estresse e a saúde física são problemas epidêmicos em vigilância em todo o mundo, em todo o país, tanto para oficiais quanto para os Dissatadores. Então temos treinamento, suporte de colegas. Temos muito treinamento. Os cursos que colocamos estão relacionados ao estresse. Colocamos os perigos do suicídio. Colocamos cursos de saúde mental e primeiros socorros. Fazemos técnicas de Decalcalación. Também fazemos treinamento de intervenção em crise. Então, temos muito treinamento. Somos bem vistos para manter nossos oficiais bem treinados. E apenas mais uma coisa sobre esses oficiais, aqueles que logo se formam na academia. Assim que se formarem, eles estarão em um programa da FTO que é realmente liderado pelo tenente McGilvery. E por alguns meses, eles estarão viajando com oficiais experientes, Você sabe, aprenda a usar nosso sistema de redação de relatórios, aprenda a receber chamadas, apenas você mostra tudo o que precisa saber sobre Medford. Portanto, é um programa muito bom. Então, cerca de dois ou três meses, eles farão isso e depois os teremos, para poder, uh, apresentar por conta própria. Uh, ainda estamos a caminho. para o credenciamento estadual da Comissão de Acreditação do Estado. Novamente, este é o tenente Harry McGilvery. Ele é responsável por isso. É um projeto extenso e extenso. Basicamente, este departamento está alinhado com padrões e práticas recomendadas para as agências policiais. É bom para o propósito de responsabilidade e profissionalismo. É exaustivo e definitivamente estabelece mais diretrizes e mais procedimentos políticos para a nossa equipe seguir. Então ele está se movendo muito bem com isso. Espero que o próximo ano aconteça. Ele se moveu bastante forte com isso. Em vez disso, temos muitas políticas. Ele deu muito trabalho nisso. Então, estamos ansiosos por isso. Eu mencionei treinamento. Você sabe, outro objetivo de curto prazo e, na realidade, também a longo prazo, uma unidade de participação da comunidade. Como todos sabem, estamos, temos a noite nacional. Está se aproximando em agosto. É um convite pessoal para que todos venham lá. É um bom momento para conhecer alguns dos policiais, ver como os policiais interagem com, você sabe, com famílias e crianças. Muitas coisas orientadas para a família lá embaixo. Temos outras coisas, como o dia da inclusão da comunidade, que acabamos de ter. Ele fornece autismo e outras deficiências para a oportunidade de conhecer policiais. Temos um toque lá. Tivemos isso há algumas semanas e funcionou muito, muito bom. Sempre fazemos uma campanha de comida de Ação de Graças. Fazemos uma unidade de brinquedos de férias. Acabamos de fazer um jogo de hóquei em caridade com o corpo de bombeiros, levantamos US $ 10.000 para Make-A-Wish. A polícia venceu esse jogo, a propósito. Cinema, nós também tivemos isso também. Foi um grande sucesso. E sempre tomamos café com um policial. Temos vários deles ao longo do ano. Então, continuamos com isso e nos movemos com isso. E novamente, esse convite adoraria vê -los lá. Eu acho que é 5 de agosto. Claro, nossa câmara corporal. O programa continua a acontecer. Não há problemas com isso. Tudo funcionou muito bem com isso. Então, esses são os objetivos de longo prazo e curto prazo que temos, o que estamos fazendo, e esperamos continuar com eles. Se houver outra pergunta sobre o próprio orçamento, acho que, com todos nós aqui, certamente podemos responder, você sabe, algumas dessas perguntas que você poderia ter. Mais uma coisa, também temos entrevistas com o despachante amanhã, porque também estamos no despachante. E em breve será reduzido para dois escritórios. Então, na verdade, estamos realizando entrevistas com isso amanhã, juntamente com entrevistas policiais. Então, estamos ansiosos para atualizar isso também. Essa é uma espécie de saúde instantânea do departamento neste momento, em relação ao trabalho e alguns dos objetivos de curto e longo prazo que temos.
[Zac Bears]: Excelente. Obrigado capitão.
[Barry Clemente]: Obrigado.
[Zac Bears]: Eu irei ao conselheiro Scarpelli e depois ao conselheiro Leme.
[George Scarpelli]: Obrigado, presidente do conselho. Muito obrigado. Obrigado. Primeiro, quero agradecer à equipe E que método fez a polícia na cidade de Medford, eu sei que tem sido muito controverso. E não houve muitos pensamentos instáveis, e o chefe sempre foi atencioso, e sua equipe sempre esteve lá para responder pelo menos qualquer pergunta. Então, eu ouço todos neste conselho. E então eu realmente quero agradecer por todos. A equipe fez um trabalho tão incrível, porque o que está acontecendo é difícil e seu profissionalismo se destaca. E acho que isso é admirável. Você viu os diferentes problemas que surgiram, certo? Problemas internos. Lembro -me da contabilidade entre os Dissatadores e quem está fazendo isso e que está fazendo isso. E foi estabelecido agora e agora você ouve tão forte. E você vê as diferentes preocupações ao falar sobre problemas raciais e fala sobre outras questões que estão acontecendo em todo o país. E o que eu amo ver é que nosso departamento permaneceu acima de tudo. E realmente de braços abertos, acolheu todos e dizendo: Ei, ouça, vamos tomar uma xícara de café com um policial, certo? Celebraremos eventos e programas especiais para crianças com autismo. Vamos para a comunidade. Vamos ter um diálogo aberto com quem chega ao escritório do chefe. É por isso que acho que o chefe é tão especial porque ele dirá isso o tempo todo, mas ele fala, caminha pela caminhada. Quando ele diz, estou sempre aqui para conversar, apenas saiba. Eu vou vir. Não se esconde de ninguém. Ele para aí. E eu tomo isso igualmente como toda a sua equipe. E eu só quero recomendar você para isso, porque acho importante que, onde houver bom, haja algo errado. E tenho orgulho de dizer que nosso departamento de polícia metodista não fez nada além de ter feito um ótimo exemplo sobre como devemos agir. Você está feliz que os problemas que estamos vendo neste momento, você sabe, trabalhando em Somerville, acabamos de ver o contrato de quatro anos, apenas por três anos, eles obtiveram um contrato de três anos. E acho que foram 14% com algumas concessões e fizeram alguns passeios e outras partes, outras pequenas coisas, mas elas Eles entenderam todos que conversaram sobre os homens da bandeira, pois garantem que nossos oficiais e aposentados sejam os primeiros e depois abrem para as pessoas da bandeira e vejo que isso está acontecendo e estou um pouco preocupado que, à medida que avançamos, o que aconteceu agora não é uma vigilância da comunidade mais oficial. Eles estão sendo apoiados, não por sua equipe interna, mas pelo governo. E o dinheiro fala, infelizmente, certo? Quando ele trabalha por quatro anos sem contrato, três anos sem contrato, ele ainda deve apoiar sua família, inflação e custo de vida agora. Então eu acho que é meu, como está a equipe até agora? Você sabe, não, não ter um contrato por alguns anos. É, ouvimos algum, hum, ainda há moral, ainda como esperado ou é profissional de todos, certo?
[Barry Clemente]: Hum, saia, faça o trabalho deles e, hum, E eles fazem um bom trabalho. E é uma situação em que tudo está aumentando. O número de chamadas está aumentando. E é que estou orgulhoso de todos, da maneira como eles lidaram com tudo.
[George Scarpelli]: Sim, ouça, isso também é outro. Quando você ouviu pela primeira vez, vai interagir um civil com nossos policiais e ouvir o quão nervoso poderia estar. E ouvi dizer que tem sido mais do que perfeito e tem sido muito positivo.
[Barry Clemente]: Incrível. Nos anos 80, isso nunca teria acontecido. Bom. E eu estava lá nos anos 80 e mostra o quanto as coisas mudaram e os médicos fizeram um trabalho fabuloso em nossos escritórios e os médicos funcionam muito, muito bem juntos. E é bom para a cidade de Medford.
[George Scarpelli]: Eu parabenizo todos por isso. E, novamente, acho que a última peça é que minha peça mais importante é, você sabe, o nível do pessoal. E eu não percebi que estamos deprimidos, nos reduziremos para 90 policiais. E então eu sei que você colocou um plano que parece estar lá, mas como estamos com a nossa? Eu concordo com isso. Vou viver com isso e dizer, ok, A famosa voz de Barry Clemente disse que seremos, ainda estamos trabalhando nisso. Como está nossa frota? Nossos cruzeiros, estamos concordando?
[Barry Clemente]: Estamos bem. Alguns deles têm uma quilometragem alta. Acabamos de lançar um para traçar isso há algumas semanas, 337. E eles me disseram que receberemos outro veículo na próxima semana, 338. Isso será lançado para o tráfego oeste. Por isso, é como um pequeno tiro B-12 na frota, na frota envelhecida, mas estamos indo bem.
[George Scarpelli]: Mas estamos bem. Não está nada alarmado. E, novamente, a última peça que tenho é quando falamos sobre a biblioteca quando nosso bibliotecário estava aqui, mas quando você está falando sobre a luta na delegacia, uma nova delegacia, estamos mantendo sua integridade?
[Barry Clemente]: O tenente Gagliardi cuida de tudo. Ele tem tudo para a ciência. Ele conhece todos os cantos e rachaduras da delegacia. Estou empolgado por estarmos lá, e é um belo edifício.
[George Scarpelli]: Por isso, percorremos uma longa estrada na qual ele fez um tour pela antiga estação e tivemos três detetives que mudaram as lâmpadas.
[Barry Clemente]: Olho pela minha janela, posso ver a antiga estação e isso me ajuda a nos lembrar de onde viemos. Eu não achei que pudesse vê -lo, mas felizmente tudo funcionou, e é lindo.
[George Scarpelli]: Como eu disse, parabenizo você. Eu sei que temos alguns controversos Os problemas que estão acontecendo em todo o mundo, mas especialmente em nosso país neste momento e muitas perguntas sobre gelo e eu sei, dão muito crédito ao chefe, como ele está e explica qual é o dever de um agente da lei e quais são as limitações e quais podem e o que não podem fazer e apreciá -lo. Você, você, a equipe, o chefe e a equipe permanecem profissionais e permanecem acima de tudo. Então eu aprecio isso. Então, eu, eu, eu, eu acho, você sabe, eu tenho sido momentos em que você está aqui e tive que ligar para as coisas e, mas vou lhe dizer, estou, estou orgulhoso de nosso departamento de polícia de métodos e, todos os homens que servem e,, E continue nos deixando orgulhosos. E como eu disse, acho que continuarei defendendo. Sei que teremos resoluções para vir e olhar para os não -sindicatos aumentos. E eu, novamente, me apoiarei até que todos os oficiais do sindicato e do sindicato na cidade atualizem seu contrato antes de dar a alguém devido. Então, obrigado. Eu aprecio vocês. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado, conselheiro. Obrigado, conselheiro Scarpelli.
[Matt Leming]: Obrigado, obrigado por vir aqui. Muito impressionado com sua apresentação, muito completo. Então, eu apenas aprecio que toda vez que vejo. Principalmente justo, a questão era devido à equipe, era apenas nos níveis de pessoal. Então 93 versus gol 107. Você diria que essa é uma questão mais estadual ou nacional? Como é algo que Medford é ou é outro?
[Barry Clemente]: Eu não estava mostrando minha idade, mas entrei e comi em 84 anos e comecei em 85. Você não é um dia maior que 30. Obrigado. Eu não me sinto tão bem. Obrigado. Naquela época, eles costumavam colocar grandes grupos de oficiais. Eles se colocaram como talvez 10, 12, 15. E eles fizeram isso nos anos 80. E agora todos esses oficiais agora estão atingindo sua marca de 30 anos, 32, 35, talvez até 40 anos. Vimos muitas aposentadorias. E é isso que está acontecendo agora. É quase como a tempestade perfeita. E houve alguns retiros, escritórios que atingiram sua idade de aposentadoria. Perdemos alguns escritórios lá. E é como se estivéssemos recebendo três em algumas semanas, mas estamos perdendo três no próximo ano em 26. Estamos tentando avançar para manter esse número, 107. E eu sei que o capitão Brooks está trabalhando nisso e me disse hoje inequivocamente a palavra que ele usou de que seremos capazes de obter esses escritórios.
[Matt Leming]: Sim, não, sozinho, eu gosto de entender com essas iniciativas, o quanto eu gosto, porque você pode encontrar o melhor plano de recrutamento do mundo, mas ainda está lutando contra, você sabe, muitas influências externas, como o que você acabou de descrever. Então, apenas muitos oficiais chegam à aposentadoria.
[Barry Clemente]: Então, eu gostaria, simplesmente, eu simplesmente gosto do modelo que está em vigor agora, da maneira como me explicou, também ajudará. O Serviço Público aprovou e tem pessoas em uma lista de serviço público e também neste modelo híbrido. Depois, haverá mais candidatos. Simplesmente não contratamos para simplesmente marcar uma caixa. Eles passam por um rigoroso processo.
[Matt Leming]: Sim, fundo, definitivamente olhamos, definitivamente gostamos de ouvir isso.
[Barry Clemente]: Sim. Testes de fundo extensos, passam por testes psicológicos, precisam fazer médicos, ter que fazer entrevistas de teste físico. É um processo. E então não contratamos felizmente, apenas para verificar uma caixa para dizer que contratamos, garantimos que eles sejam realmente Bons candidatos, não grandes candidatos. E depois receba uma oferta de emprego condicional. E partimos de lá e depois os configuramos em uma academia. Mas, às vezes, se você tem 10 pessoas em uma lista, e talvez como duas delas sejam boas, duas delas são muito boas, você só os levará. E esse é outro problema também. Às vezes, não há muitas pessoas nessa lista no passado. E o serviço público agora, como eles sabem, faz o teste todos os anos, em vez de dois anos, como ele fez nos anos anteriores. E a razão pela qual talvez seja por isso que não consigo que pessoas o suficiente se sentem no exame. Quando voltei ao exame, levei um em 83 e lembro que o fiz na Medford High School. A linha era do ensino médio Todo o caminho até a Winthrop Street, essa foi a linha apenas para entrar no prédio para fazer o exame. Assim, as coisas mudaram. Hoje não é assim por qualquer motivo, mas estamos avançando. Vamos atingir esse 107. Eu me sinto muito bem com isso.
[Matt Leming]: Se você tivesse que estimar uma linha do tempo, parece que ela não será necessariamente resolvida para o próximo ano, mas você acha que isso pode ser abordado em cinco anos, 10 anos?
[Barry Clemente]: Sim, essa é uma boa pergunta. Acho que em outubro, o capitão Brooks me disse hoje que existe uma academia de Plymouth, e podemos receber oito lá. Se conseguirmos encontrar oito grandes candidatos, teremos oito lugares. E, novamente, em 2026, possível em fevereiro, haverá mais seis. Então, eu me sinto muito bem com isso. Na verdade, eu me sinto muito bem com isso. Eu gostaria de adicionar algo a isso.
[Joseph Gagliardi]: Eu acho que é essencial que continuemos competitivos, mas de acordo com esse modelo híbrido de que estamos falando, os candidatos estarão analisando muitas outras comunidades. E se quisermos coletar o melhor recrutamento possível, teremos que ser competitivos ou os perderemos. Portanto, é provavelmente a parte mais vital de todo esse processo de contratação.
[Barry Clemente]: Várias comunidades podem estar olhando para alguém nesse modelo híbrido. Então isso é um problema.
[Matt Leming]: Não, e esses são processos de seleção, tudo. Eu diria que preferiria ter um número menor de oficiais de muito qualidade do que apenas tentar selecionar todos os que podem preencher o 107. Então, fico feliz em saber que todo mundo está fazendo isso. Mas essa foi a única pergunta que eu tinha. Obrigado por sair aqui.
[Zac Bears]: Obrigado. Temos mais perguntas dos membros do conselho? Vendo que eu tenho um pouco, e então iremos rapidamente depois que acaba passando pela comissão de trânsito e supervisores de trânsito, se estiver bem, isso será fácil. E então, se houver membros do público que desejam comentar, nós levaremos depois disso. Apenas algumas coisas rápidas. Potencialmente, existem 17 espaços entre agora e fevereiro de 2026 na Academia. E é isso que nos aproximaria desse número de 107, mesmo com alguma aposentadoria. Eu só quero me sair bem.
[Barry Clemente]: Sim, tínhamos 93 anos no momento. Se contarmos aqueles que se formarem em aproximadamente uma semana e meia de Cambridge, isso nos levará a 93. Perderemos três hits definidos no próximo ano. Portanto, há três que temos que colocar lá e pensar nisso. Se colocarmos 14, Sim, temos a sorte de obter o Fine 14 durante todo esse processo de contratação. E novamente, em fevereiro, é sim, isso é 1493 e 14, isso seria 107. Mas estaremos deprimidos novamente. Então 104. É como um objetivo comovente, mais ou menos. Voltaremos ao fundo disso. Sim, antes que você perceba.
[Zac Bears]: Sim, tudo bem. E parece que um dos problemas foi que as listas eram curtas e, se as pessoas não estavam acontecendo tudo, bem, elas não eram elegíveis e, em seguida, esse modelo híbrido criou listas maiores, mas também significa que outras comunidades viram pessoas, infelizmente, elas não podem fazer a corrida.
[Barry Clemente]: E vimos, eu vi pessoas que os olham e estão em boa forma e, simplesmente, não sei se elas simplesmente não praticam, mas já as vi várias vezes e isso impediu que muitos candidatos provavelmente se movessem ainda mais, mas tudo faz parte do processo. Não é um processo fácil. Não tenho certeza se gostaria de revisá -lo agora, mas é, você sabe, é interessante. É um processo.
[Zac Bears]: Sim. Obrigado por isso. Algumas outras coisas no subsídio à saúde mental, é que todos os anos são todos os anos? Isso é anual. E é um subsídio estatal, certo? Sim. Departamento de Saúde Mental.
[Barry Clemente]: Sim. Sim. Esperamos que os fundos estejam lá. Porque, como eu disse, este programa, este programa de co-resposta tem sido fantástico.
[Zac Bears]: Bom. E assim, a longo prazo, podemos querer ver, dada a situação, se o estado estiver em um curto de financiamento, podemos querer levar isso para a casa para que possamos mantê -lo em operação se o subsídio for seco.
[Barry Clemente]: Então eu acho que é um grande programa enorme.
[Zac Bears]: Sim, é importante para nós levarmos em consideração. O artigo legal custou ao artigo que novos 25.000 dizem apenas 25.000 por custos legais. Você poderia entrar um pouco mais do que eu poderia ir?
[Joseph Gagliardi]: Sim, isso é, é realmente apenas uma realocação, que está tentando fazê -lo, se você olhar para o credenciamento do ano passado, foram 40.000. Sim. E tudo o que fizemos, apenas tentamos quebrá -lo. Os 16, os 16.000 serão para os centros de avaliação para os sargentos.
[Zac Bears]: Sim.
[Joseph Gagliardi]: Por isso, queríamos separar os centros de avaliação da parte dos serviços profissionais. Então, basicamente, fomos financiados por nível lá.
[Zac Bears]: Bem obrigado. Mas eu vou a um que pode ser um pouco mais difícil e depois acho que conta uma história muito boa. Então, você sabe, leve isso mesmo com o que está acontecendo agora, certamente gelo, mas outras agências federais. Você poderia falar um pouco sobre como me parece, e isso é uma opinião, mas acho que é compartilhado por muitas pessoas na cidade? que existe algum elemento de intimidação de algumas agências que estão chegando à cidade. Eles não estão usando, não estão se identificando. Às vezes eles usam máscaras. Às vezes, você sabe, vimos em outras comunidades vizinhas, quebrando a janela de um carro para entrar em um carro, coisas assim. Como eles estão trabalhando ao saber quando eles vêm aqui, você sabe, e precisam fazer parceria com eles em algumas coisas? Uma grande raquete criminal e algo na cidade, queremos que a polícia local e o FBI trabalhem juntos, certo? Mas há outros momentos em que parece agora que a polícia federal está sendo usada como um instrumento de intimidação. E eu me pergunto como eles estão trabalhando nisso para entender quando faz sentido trabalhar juntos e, quando podem dizer, faça mais perguntas e diga: bem, o que está acontecendo aqui e por que estamos fazendo isso?
[Barry Clemente]: Bem, eu sei o que eles apareceram no tribunal, não sabemos que eles estão aparecendo lá. O caso acontecerá, você sabe, nossos oficiais testemunharão no tribunal, mas eles não sabem que estão lá. Aparentemente, eles estão lá fora. Não sei. Eu não sei como eles chegam lá. Como, você sabe, eu não sei.
[Zac Bears]: Sim. Sim, acho que quero dizer, como, Você sabe, tivemos um incidente na Haines Square, há duas ou três semanas. Os moradores disseram que existem essas pessoas na minha comunidade, elas estão usando máscaras. Eu não sei quem eles são. Não me sinto seguro. O que fazemos? Como estamos tentando nos envolver com essa situação, entendendo que há limites no que você pode fazer, mas também entendendo que a comunidade, estamos aqui para ter certeza das pessoas?
[Barry Clemente]: Não sei se recebermos alguma ligação sobre isso. Eu acho que você sabe, eu não sei se eles estão marcados corretamente ou ... Sim, eu não sei. Quero dizer, acho que deveria haver alguma identificação adequada. Sim. Sim.
[Zac Bears]: Recebi duas ou três ligações sobre isso. Capitão Way.
[Paul Covino]: Sim. Eu sempre vejo a divisão de operações, que são detetives de patrulha no trânsito. Nós os temos. Geralmente, eles entram e se registram. É de manhã cedo e diz: Ok, estaremos na cidade em uma determinada área. E eles nos dirão qual área. Eles são sempre identificados por crachás. Mesmo que você os vir nas notícias e ouça as pessoas para dizer que não estão se identificando, elas têm um crachá. Por lei, é tudo o que você precisa mostrar naquele momento. Todos que eu vi têm um colete marcado e, geralmente, dizem algum tipo de agência nas costas, seja gelo, FBI, ATF, alguns apenas dizem a polícia sobre eles, mas todos carregam um crachá. Então eles se identificam nesse sentido. As coisas estavam quebrando a janela. O que está acontecendo é um oficial, eles estão fazendo uma prisão. Uma discussão, não vamos tocar, mas é uma prisão legal com base nas informações que eles têm. E seja uma ordem judicial ou detenção, eles têm o direito legal de prender essa pessoa. Quando a pessoa se recusou a sair do carro, foi quando a janela quebrou. E eu entendo, naquele caso em particular que você está falando, foram vários minutos, talvez até 30 minutos antes deles Por lei, não podemos usar a força para prender alguém. Depois que eu digo que você está preso, está preso, não precisa mudar isso, certo? Não quero ter que persegui -lo, colocar minhas mãos em você, fazer outra coisa senão colocar as esposas e levá -lo. Então é isso que está sendo retratado nas notícias. O mandado de prisão não precisa ser mostrado e o mandado de prisão está preso e você vem comigo. Este é o devido processo, está levando -o através do sistema para os tribunais onde estou errado e começo um erro e o prendi. E coloca você no tribunal e para. E cada passo da maneira que eu o mantenho, a cada passo, que a violação de uma matéria civil se torna maior. Então ... me desculpe, você poderia levar um pouco mais para o microfone?
[Zac Bears]: Lo lamento.
[Paul Covino]: Então, a cada passo da distância, cada etapa do processo em que mantenho alguém ilegalmente, toda vez, basicamente o preço que obterão em uma demanda se torna cada vez mais alto. Então, somos muito cuidadosos com Fazendo a prisão também os agentes federais. Claro. Muito bom, então eles estão legalmente aqui, são pessoas legalmente presas, não estão apenas sequestrando pessoas. Eles vêm no controle conosco. Agora não aplicamos suas leis. Sim, aplicamos -os, aplicamos as leis estaduais. Entramos no meio, se alguém tentar interferir com eles e agredi -los ou interromper isso de qualquer maneira que tenhamos que fazê -lo, assim como qualquer outro cidadão da comunidade, temos que proteger todos. E se eles estão fazendo seu trabalho legalmente. E as pessoas os atacam ou algo que teremos que intervir e manter a paz, e espero não ter que prender alguém para conhecer nossos objetivos e não prender as pessoas, mas temos que entrar no meio ambiente, e seríamos o mesmo como se qualquer outro tipo de funcionário estivesse tentando fazer seu trabalho se estivesse lá. Campanha e alguém não gosta do que você está em campanha e eles farão isso, nós o protegeremos. Então, nesse sentido, eles estão sozinhos em termos de leis federais e práticas federais. Estamos sozinhos na periferia, caso alguém os atire ou os assalte de alguma forma, e esperamos que não atinjam esse ponto, esperamos que as pessoas em nossa cidade. Inteligente o suficiente para dizer a eles para fazer seu trabalho e o processo será desenvolvido, o processo é feito por todo o sistema, ele não está sozinho, você sabe o que acontece na rua. Portanto, no que diz respeito ao nosso trabalho, nosso trabalho é fazer cumprir as leis da Commonwealth na ordenança da cidade. e defender a Constituição, obviamente, mas a Constituição dos Estados Unidos, bem como o estado de Massachusetts. Mas estamos presos no meio. E politicamente, se você perceber, nos últimos anos, indo antes de 2020, toda vez que os protestos e as coisas surgem, nosso trabalho, e eu sempre fui muito claro com isso, e o chefe também deve intervir apenas para manter a paz. Mantenha as pessoas seguras. Não estamos adotando uma posição política, não assumimos uma posição política, nunca o fizemos, nunca faremos isso. Não gostamos de nos colocar no meio, há pessoas que dizem que estamos protestando aqui. Aprecio isso, mas meu trabalho é muito específico no que devemos fazer. Estamos aqui para manter todos em segurança, manter a paz. E não estamos aqui para estar politizou e entra no meio de opiniões diferentes e, e eu entendo onde você vem do seu ponto de vista, ele está contido no que você acabou de ver nas notícias, e o que alguém fecha deu uma opinião. E então você está limitado a alguns dos fatos lá. Eu também vejo esses fatos, mas os vejo de maneira diferente porque entendo como o trabalho da polícia é feito e como as coisas se intensificam, não importa o quanto você tente escalar ou mantê -lo a ponto de fazer sua pergunta, em certo sentido, exatamente como a nossa, nosso trabalho é manter todos em segurança. Não aplicamos as leis federais. Não prendemos as pessoas sobre as leis federais, corretas, a única vez que poderíamos prender alguém é que existe uma ordem federal. Nesse caso, provavelmente os impediríamos como fugitivo da justiça. Leve -os ao nosso tribunal, onde eles seriam acusados como um fugitivo da justiça e depois entrariam nesse sistema. Preso, não prendemos. Não mantemos pessoas. Notificamos as pessoas se elas nos dizerem que há uma prisão. Dizemos a você que há uma detenção para você. Mas eles ainda passam pelo nosso processo.
[Zac Bears]: Você diz a eles. Se alguém entrar, você diz, ei, isso está em nosso sistema. Bom.
[Paul Covino]: Então prendemos alguém. Temos que fazer pegadas digitais a todos nós que agora prendem a lei estadual. É chamado de identificação digital, uma identificação biomédica, como chamamos. E assim, quando isso acontece, essas pegadas digitais eletrônicas passam pelo sistema estadual e depois para o federal. Obviamente, os federais são notificados de alguma forma. Então eles nos enviarão uma prisão e dizem que temos uma prisão por essa pessoa. Nós daremos a essa pessoa. Vou colocá -lo com sua propriedade. Vamos lhe dizer que há uma detenção para você. Portanto, eles serão resgatados de acordo com o processo normal ou irão ao Tribunal Distrital de Somerville na manhã seguinte. E geralmente está lá onde agentes federais irão procurá -los. Outra coisa, eu sei que houve alguma controvérsia em outra cidade onde outros agentes estavam lá, e a polícia os estava ajudando. E foi porque esses agentes particulares foram atrás de alguém para tráfico de pessoas, que também tiveram algum tipo de violações de imigração no gelo, mas havia agentes do FBI e os perseguiram pelo tráfico de pessoas. Portanto, há uma confusão lá quando as pessoas o veem nas notícias. Sim.
[Barry Clemente]: Os que eu vi, como penso, o que Avino disse, têm identificação neles.
[Zac Bears]: E é por isso que era uma espécie de, e poderia ser o veículo não marcado, talvez seja o que estou tentando, é toda a percepção do veículo não marcado.
[Paul Covino]: Talvez eles devam começar a ter pelo menos um veículo marcado com eles e um ou dois oficiais de uniforme.
[Zac Bears]: Eles têm algum tipo de, eu sei que o gelo tem algum tipo de divisão uniforme, então talvez seja isso que eles deveriam, mas isso é, e vimos alguns, eu já vi muitas fotos com o colete e a polícia, o gelo ou a polícia, o FBI ou o que quer que seja, mas também vi alguns com talvez apenas o distintivo, nada nas costas. Veículo marcado por ONU, a máscara.
[Paul Covino]: E nossos detectores seriam os mesmos. Se nossos detectores estiverem lá fora com roupas simples, seu crachá seria pendurado ou aparado em seu cinto. Nós carregamos nossa identificação conosco. Por lei estadual, temos que trazer nossa identificação conosco, nossa identificação policial.
[Zac Bears]: Bom. E eu realmente aprecio a resposta e dando os detalhes de como funciona. E eu entendo que é difícil estar em coisas assim. Então eu aprecio isso. E acima de tudo, parece que tudo isso pode tornar as coisas ainda mais difíceis de discernir.
[Paul Covino]: Bem, o que está no meio é que sempre tivemos alguma população de imigrantes na cidade e sempre trabalhamos com eles. Sim, e sempre há uma certa desconfiança, porque muitos deles vêm de países onde não confiam na polícia neste momento, estamos enfrentando não apenas a angústia de seus países anteriores, eles os vivem. Mas agora eles têm medo de serem deportados. E alguns deles provavelmente nem seriam deportados ou não estariam nessa lista, mas ainda têm medo. Então eles acham que fazemos parte disso assim que vêem a aplicação da lei, eles têm medo. Então, estamos fazendo o possível para tentar nos comunicar e ver que todos recebem a ajuda de que precisam. Mas não é um processo fácil.
[Zac Bears]: Definitivamente. Não, e eu aprecio que você realmente tenha cruzado os detalhes sobre isso. E eu acho que o O que é para mim é que o elemento de segurança está correto se são imigrantes que não se sentem seguros para as pessoas em geral, na comunidade que veem algo e pensam que isso é certo é que isso não é certo é que isso é legítimo, você sabe, muitos desses imigrantes estão sendo mal informados e como o processo legal funciona. Claro.
[Paul Covino]: Tivemos um cavalheiro preso por Oui Ebrio para dirigir. E ele não iria ao processo de reserva de identificação e continuou a reivindicar o direito de sua Quinta Emenda. Bem, a Quinta Emenda não se aplica ao processo de identificação e reservas seguras e tenta explicar que era difícil e não queria ouvi -lo. Então foi quando as pessoas são mal informadas no exterior. Isso torna difícil. Para que todos façam o trabalho e recebam, seria processado muito antes, enviado aos tribunais. Em vez disso, ele teve que esperar porque cooperou e terminou o processo de reserva e depois o levou ao tribunal. Então esse é outro dilema com o qual estamos. Estamos aqui para ajudar as pessoas, estamos aqui para mantê -las seguras e fazê -las se sentirem seguras. E, infelizmente, nem sempre podemos estar nessa posição correta quando eles se sentem assim, porque, às vezes, somos todos que temos que ser ruins, gostamos da pessoa má de qualquer maneira. E quando você precisa usar força para prender alguém, mesmo que esteja em uma posição legal para usar uma certa quantidade de força para o que for necessário Traga essa pessoa em posse, por assim dizer, ele algemado. A força é feia, independentemente de como é usada. E é por isso que não gostamos de usá -lo se não precisarmos fazê -lo. Mas é feio quando usado, mesmo se você estiver legalmente usando a quantidade de força necessária para se submeter a alguém. Mas estamos sempre dispostos a responder a quaisquer perguntas para todos vocês e qualquer pessoa na cidade que tenha dúvidas.
[Zac Bears]: Obrigado. Eu aprecio isso. E acho que essa é a melhor pergunta que estou tentando receber é como fazer com que as pessoas sejam as melhores informações que possamos obter.
[Paul Covino]: Seria, você sabe, todos devemos estar na mesma página com isso.
[Zac Bears]: Sim.
[Paul Covino]: E, você sabe, existem organizações por aí que eles querem lançar os direitos das pessoas, o que é ótimo. Mas obtemos as informações corretas das pessoas, porque acho que algumas das pessoas que repetem essas informações não sabem do que estão falando. Eles conhecem um pouco como um bom amigo meu quando ele disse que um pouco de conhecimento é perigoso. E acho que qualquer organização que tem o objetivo legal. Eles sabiam exatamente quais são os direitos da pessoa e como, na maioria dos casos, já sabemos, sempre dizemos às pessoas, apenas cooperamos, cooperaram com a polícia. E não estamos procurando prendê -lo por nada. Temos um motivo para prendê -lo. Se nossas informações estiverem incorretas, elas serão apresentadas no processo e serão divulgadas ou passarão pelo tribunal e serão divulgadas. Mas, você sabe, tivemos pessoas que prenderam com uma ordem judicial, digamos, e dizem que a ordem diz Paul Covino, E essa pessoa está usando meu nome por algum motivo e é preso, e a próxima coisa que ele sabe é que essa ordem existe porque ele nunca retorna ao tribunal, então há um mandado de prisão para mim, eles me prendem, e minha afirmação é que nunca fiz isso, não sei. Então você tem que fazer isso, essas coisas acontecem. E como eu disse antes, o importante é identificar o problema e resolvê -lo. E entre nossos próprios sistemas e sistemas judiciais, geralmente estamos muito bem com isso. Mas é um processo. Portanto, se você tem alguém que está usando sua identificação, isso também pode arruinar sua vida por um tempo.
[Zac Bears]: Eu sei que também existem dois caminos de Paul na cidade. Felizmente, eles parecem se conhecer. Felizmente, o outro é um cara legal. Eu também o conheço muito bem. Assim como você. A última coisa e acho que você sabe que é algo que eu sei, e acho importante falar e acho que o capitão Clemente, estamos até fazendo um pouco. Vivemos em um momento em que o crime está muito baixo, você sabe, nos últimos 30 anos desde os anos 80 nos últimos 30 anos, você sabe que o crime realmente diminuiu. Sabe, acho que, devido à maneira como as notícias funcionam hoje em dia e redes sociais e tudo isso. Muitas pessoas pensam que o crime está aumentando quando estão diminuindo e eu só queria me perguntar se você poderia falar um pouco sobre o que vimos na cidade nos últimos 20 30 anos com segurança e como somos o seguro.
[Paul Covino]: Nos anos 80, quando chegamos nos anos 90, você ainda tinha vários grupos mais jovens, não todos os menores, mas grupos mais jovens andavam pela cidade. E não era incomum irmos a um parque, uma esquina onde uma loja de esquina estava, onde um grande grupo de jovens, pessoas, como 20 anos, oscilos circulavam. E quem está bebendo no canto, que vende drogas daquele canto. A operação de tráfico de drogas é muito diferente hoje. Costumava ser uma certa casa, um certo canto, um certo lugar, eles se moviam. Esse tipo de tráfico de drogas é diferente. Portanto, não está localizado na rua muito mais que viaja, eles o trazem para você, eles o encontrarão em algum lugar. Agora essas pessoas penduravam nos cantos e, finalmente, algumas delas se tornariam um problema. Problema principalmente para o bairro lá. É aí que nossas queixas viriam. Teríamos que impedir muito mais prisões de comportamento desordenadas, mais brigas, mais bebidas em público. Esses tipos de prisões diminuíram. E devido ao que estava acontecendo com os grandes grupos de pessoas que ainda penduram pela cidade, as brigas se tornaram violentas. Às vezes, havia mais ataques e agressões graves e facadas e coisas assim. Do outro lado da moeda, porque há menos pessoas por aí, há menos As prisões por tipo de crime de rua como esse, mas outros tipos de crimes estão aumentando. E o maior, um dos maiores problemas da época são crianças pequenas, de 14, 15, 16, 17 anos, com armas de fogo. E eles têm armas melhor do que nós. Eles têm mais balas do que nós. E ao longo dos anos, costumávamos ver tudo, se alguém tivesse uma arma, era como um pouco, Eles chamam um pedaço especial de lixo no sábado à noite que desmorona. E então, quando eles finalmente começaram a colocar em suas mãos, boas armas, tinham um punhado de balas e não coincidiram como se estivessem se misturando. Agora eles conseguem tudo e têm 30 clipes redondos que entram em uma arma. E, você sabe, a maioria dessas crianças não sabe o que está fazendo, elas não querem Algumas crianças levaram armas a uma ou duas da manhã. Muitas crianças, estudantes universitários de lá, ao receber pizza depois de fazer uma festa. E a próxima coisa que você sabe é que vários tiros foram disparados. Felizmente, eles não atingiram ninguém. Mas esses são os tipos de crimes. E é isso que coloca os oficiais mais no limite. Porque dia após dia, estamos tentando ajudar as pessoas. Mas enquanto estamos tentando ajudar as pessoas Trate com seus próprios problemas para que sejam seus problemas, por assim dizer. E então, você sabe, seus crimes juvenis e pegam armas, porque há pessoas que lhes dão armas e os direcionam o que fazer, porque quando os menores estão presos, eles não irão para a cadeia. O adulto que diz para eles fazer isso irá para a cadeia, então agora estamos em um problema com Você tem jovem que tem armas, tem menores que não conhecem melhor e tem menores que eles não entendem a morte, eles não entendem que é final, eles realmente não entendem. Em seguida, coloque um oficial no limite quando estiver do lado de fora e recebe uma ligação no meio da noite, há cinco pessoas e você não sabe se elas são menores, quando recebe essas ligações, há cinco pessoas vestidas com roupas escuras com máscaras, olhando carros e e tentando abrir portas. Agora, eu não deveria ter que explicar isso, mas essas são pessoas que saem todas as noites e tentam abrir portas de carro, quebrar, roubar coisas de seus carros. Se a sua chave estiver lá, eles também usarão seu carro. E é isso que enfrentamos. Então agora também sabemos que muitas dessas pessoas nesses grupos carregam armas. Em seguida, coloque os policiais no limite quando estiverem do lado de fora e enfrentam pessoas. Quando você diz que o crime é baixo, sim, os números podem ser baixos, mas uma certa quantidade de violência está lá. E nunca vimos como vemos na cidade agora para os menores com armas.
[Barry Clemente]: Oh, seguro.
[Zac Bears]: Quero dizer, a proliferação de armas nessa sociedade é certamente preocupante. E eu sei que você provavelmente o vê mais diretamente do que muitas outras pessoas porque está interagindo com elas. Mas eu estava tentando Chegar ao ponto para lembrar bem as pessoas e estamos nos homicídios mais baixos nessa região e décadas estão no mais baixo. Muitas pessoas se sentem inseguras. Sim, e não estou dizendo que não há violência e que não há crime neste momento, mas, em geral, o crime violento é especialmente baixo em comparação com isso, direi algo.
[Paul Covino]: Vivemos em uma cidade muito segura. Sim. E eu disse uma vez antes. Não funcionou tão bem, mas fazemos isso. E como você disse, como você parece o problema com a violência é toda vez que você liga a TV ou olha para o seu telefone. Exatamente. Está lá. E os números podem ser baixos, mas está tomando O tempo todo para as notícias, e elas estão do lado de fora, agarram e toda vez que há um crime violento ou que alguém é baleado, é que está ao seu alcance, mesmo que nem seja essa parte do mundo. Sim, isso é outro problema, então apenas reforça esse sentimento negativo da comunidade policial Uma das filosofia da vigilância comunitária é tentar fazer as pessoas se sentirem mais seguras, permitindo que elas participem e trabalhem com a polícia e estabeleçam programas etc. Mas a idéia é se sentir mais seguro. Não reduz necessariamente o crime, mas faz as pessoas se sentirem mais seguras por seu ambiente e se envolverem. E eles se tornam mais abertos à polícia para trabalhar conosco em termos de combate à violência. Claro. Você sabe, quando tínhamos 136 escritórios, tínhamos pessoas em todos os lugares de todos os outros, mas eles poderiam participar mais diretamente com a comunidade. E conversamos sobre contratação e não pretendo contradizer nada, mas acho que o processo de contratação está aqui para seguir o processo de recrutamento que nunca tivemos que fazer. Precisamos de recrutamento profissional é uma das coisas aqui. Porque, se não para sempre por um longo tempo. E é quando perdemos pessoas, contratamos pessoas que perdem pessoas e agora nos tornamos um mercado aberto porque tínhamos um oficial que restava apenas alguns policiais, mas um foi para Cambridge. É ótimo lá, é claro, é um ótimo departamento. Polícia Estadual, muita diferença.
[Zac Bears]: Pacote.
[Paul Covino]: Polícia Estadual, mas agora você não precisa levar, não precisa fazer um exame para chegar lá agora. Você pode simplesmente ter uma abertura. Eles estão procurando por escritórios paralelos. Não é um lado que um chefe tenha que assinar. Portanto, não importa o quanto possamos contratar essas pessoas, temos que mantê -las.
[Zac Bears]: Seguro.
[Paul Covino]: E essa é uma discussão completamente diferente.
[Zac Bears]: E acho que você encontraria, você sabe, em nossas escolas ou em nosso DPW ou qualquer outra pessoa aqui hoje à noite. Você sabe, Cambridge tem mais 35.000 pessoas. Sim. E os orçamentos para esses departamentos são dois, três, quatro vezes maiores do que temos aqui. E é isso que é um problema regional maior, mas aprecio a discussão e aprecio que você diga que vivemos em uma cidade muito segura não significa que não haja risco. Mas, você sabe, a ansiedade que existe.
[Paul Covino]: Eu acho que é importante lembrar às pessoas que todos devem prestar atenção ao seu ambiente, independentemente de onde estão. E você deve estar ciente do que está acontecendo. Você está andando com seus ouvidos conectados com fones de ouvido para a orelha e está ouvindo música e bem, você sabe o que? Espero que nada aconteça com você, mas você está abrindo para a vitimização se estiver lá, se o crime acontecer. Você facilita para alguém apontar você. Então, pelo menos tenha um ouvido aberto para que você possa ouvir o que acontece ao seu redor. E muitas vezes apenas a questão de olhar para alguém diferirá se você souber que está alerta e pelo menos olhe para ele. Então, você sabe, as pessoas têm, A obrigação de tentar fazer pequenas coisas para se manter seguro. Mas, em geral, esta é uma cidade muito segura, e você não precisa se preocupar com onde está andando, mas alguns de nós fazem isso por natureza.
[Zac Bears]: Eu não entendo. Muito bem, eu tenho alguns, irei ao conselheiro de Tseng, depois ao conselheiro Lazzaro, depois de retornar ao conselheiro leme, e então temos que avançar isso, todos vocês. Eu serei mais rápido.
[Justin Tseng]: Agradeço todas as suas respostas e por, Agora é uma piada. Agradeço ao seu serviço à cidade também. Minha pergunta rápida foi que todos sabemos que o cenário federal é um pouco inseguro quando se trata de financiamento. E temos muitos departamentos aqui na cidade que dependem de fundos federais de subsídios. Eu me perguntei se você sabia de uma concessão federal na qual você confia, e se isso é ... eu faço um subsídio agora.
[Barry Clemente]: É um subsídio da melhor associação aprovada completamente onde geramos Nossos escritórios com a melhor armadura balística possível que possamos realmente dar a eles. Tudo bem. E parte disso são fundos federais. E a partir de agora, não tivemos nenhum problema com isso. Toda vez que compro coletes, recebo todo o dinheiro. Uma vez que o lado federal das coisas nos dá 50% do dinheiro para esse colete, geralmente o colete custa quase US $ 1.200. E então solicitei o Escritório Executivo de Segurança Pública do estado e pagou 50%, mas apenas quando o lado federal paga 50%. E nunca, ainda não tive nenhum problema. Eu tenho feito isso de 2001 até recentemente, recentemente reimbuilizei e obtive tudo. Então, com isso, esse é o único federal com quem eu lido. Eu lido com muitos subsídios estatais. 9-1-1 Subsídios, subsídios de treinamento, apoio e incentivos, todos para 9-1-1. Não há problema com o estado. Mas o único federal que tenho é isso, e ainda não tive um problema. Toque em madeira. E substituímos esses coletes. Temos que substituí -los a cada cinco anos. Devido ao desgaste e você sabe, o Instituto Nacional de Justiça considerou após o teste que precisamos substituí -lo após cinco anos para manter todos com o último e o melhor. Portanto, todo mundo fez isso, não há custo para a cidade, mas podemos fornecer o equipamento apropriado a todos os oficiais.
[Zac Bears]: Excelente. Algo mais? Isso é tudo. Obrigado. Obrigado. Obrigado. Diretor de Lazzaro.
[Emily Lazzaro]: Olá, obrigado por estar aqui. Agradeço a apresentação. Eu só queria dizer que não há tantas oportunidades para nossos moradores que, às vezes, como você, o oficial de Covino mencionado, você pode ouvir rumores ou ver coisas nas notícias, redes sociais. Eu só acho que realmente aprecio sua resposta sincera ao que o presidente Bears estava perguntando. A confiança é realmente importante. Este é um orçamento muito grande e Não faz sentido para nossos moradores desconfiar do departamento de polícia quando todo o seu trabalho é cuidar deles. Se eles estiverem nervosos, devemos explicar abertamente, responder suas perguntas, explicar o que está acontecendo da melhor maneira possível. E isso é ótimo, quero dizer, poucas pessoas olham para essas reuniões, mas elas poderiam fazê -lo. E é uma ótima oportunidade de falar de uma maneira muito aberta e honesta sobre as coisas que todos sabem que não podemos e responder. Suas preocupações. Então, realmente, eu realmente aprecio que você tenha feito isso. E acho que é assim que geramos confiança. E é realmente importante gerar confiança porque você é o que temos. E temos muita sorte de ter isso. Temos muita sorte de ter essa associação. E é realmente maravilhoso fazer uma pergunta, obter uma resposta direta de você e saber que Que essa honestidade e essa troca estão lá. Então eu realmente apreciei isso. Eu realmente acredito que o que você disse sobre cooperação e confiança de ser o que nos levará através da incerteza é muito verdadeiro. Então, eu aprecio muito isso e obrigado. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado, conselheiro Leming.
[Matt Leming]: Eu também gostaria de repetir isso também. Obrigado a todos pelo seu serviço e apreço que geralmente estão entre uma rocha e um lugar difícil. Houve alguns casos em que vi algo relatado nas notícias, e então terei uma conversa com o chefe de polícia e então ele Ele explicará a logística por trás do que realmente aconteceu e como foi relatado mal, como fez durante esta reunião. Então, coisas assim acontecem ciclicamente e com muita frequência. Minha única pergunta é: seria qualquer O que você acha que seria algo que poderia fazer logisticamente para informar periodicamente a cidade ou informar a cidade de uma maneira oficial quando os casos em que você tem falhas com gelo ou quando estiver ciente de sua atividade, eles a explicam publicamente neste momento, então você acha que é uma possibilidade de colocar isso em algum tipo de relatório periódico, apenas que não precisamos continuar! Volte aqui e conte -nos o que aconteceu e esse cara nesses formatos.
[Paul Covino]: Para responder que eu sei, trabalhando com o chefe de Buckley que esteve, estamos no processo de tentar encontrar uma maneira de manter a conta de que geralmente não temos a conta porque não, eles podem nos ver de manhã, mas eles não nos ligam e dizem ei, levamos três pessoas em sua cidade. Até mais. Eles levam seus prisioneiros e partem. Então, às vezes podemos vê -los e dizer que eles têm algumas pessoas, mas não as trazem de volta à nossa estação para o processamento. Portanto, realmente não sabemos qual é o seu resultado quando eles saem. É algo que estamos tentando controlar pelo menos tentar dar a alguns números quantas vezes prenderam alguém em nossa cidade, mas temos que trabalhar com o departamento de imigração sobre isso. E certamente estamos investigando. Sim.
[Matt Leming]: Não, não, estou perguntando principalmente porque temos uma resolução mais tarde na agenda desta noite sobre isso explicitamente e eu simplesmente, enquanto você está aqui, só quero saber como, como só quero seus pensamentos sobre o quão bem você está, você pode executá -lo ou se você acha que seria isso. Um problema logisticamente da sua parte como se eu não ache que não seria um problema demais para dizer como bom, sabemos que o gelo quebrou uma janela neste carro, ou seja, você sabe que foi isso que aconteceu? Entendo que existem algumas prisões que você não pode falar tão publicamente ou que às vezes quero dizer que estamos falando sobre o incidente em que você viu que o agente quebra a janela de um um
[Paul Covino]: Atrás da cena, o que aconteceu foi que, como eu disse, você está preso. Não, eu não vou sair. Bem, a lei permite que você use uma certa quantidade de força para obter essa pessoa. Sim, você já explicou essa situação. O público não entende isso. Qual é a representação que eles simplesmente quebram a janela e fizeram.
[Zac Bears]: Acho que somos, acho que voltaremos à terra que já cobrimos. Sim, e eu quero chegar ao nosso DPW em nossas escolas, porque tenho cerca de 50 alunos do ensino médio e da orquestra secundária esperando para tocar música.
[Paul Covino]: A resposta para você, acho que o que você está perguntando é se poderíamos tentar rastreá -la. No momento, não temos a capacidade de Mantenha uma contagem precisa de quantas vezes chega à cidade e leve alguém. Mas sei que Buckley Boss trabalhou no passado com alguém do departamento de imigração sobre a tentativa de obter essas informações. E se pudermos trabalhar, contagem a eles, poderíamos dizer semanalmente, tudo bem, eles estavam aqui muitas vezes, eles prenderam tantos mensais.
[Zac Bears]: Bem, então é. Sim, parece que a resposta é sim. E estamos trabalhando exatamente nisso.
[Matt Leming]: Obrigado. Obrigado. Isso é tudo que eu queria saber.
[Zac Bears]: E acho que foi quando estava falando sobre informações, essa foi outra peça que eu estava dizendo: acho que o poder, se os moradores têm dúvidas e preocupações para poder dizer: aqui está a informação que temos, aqui estão as coisas que não sabemos e não podemos fornecer, é isso que sabemos. Eles se registraram três vezes nesta semana, você sabe, coisas assim. E eu aprecio isso. Eu acho que isso também é útil. Muito rápido, porque também temos um comentário público sobre isso. Você se importa se revisar a comissão de tráfego e o orçamento muito rápido do supervisor de trânsito? Excelente. Portanto, temos a Comissão de Trânsito Fiscal 25 Orçamento $ 30.500 Promotor 26 propuseram US $ 30.500. Portanto, não há alterações para a Comissão de Trânsito e Supervisores de Trânsito. E essas são as nossas pessoas que estão lá, mantendo as crianças seguras depois da escola que cruzam os guardas. Este é outro nome que as pessoas podem conhecê -las com orçamento fiscal 25 361.525 e o promotor 26 propuseram 370.500 para uma mudança de 7.775. Há algo que gostaria de falar sobre nossos supervisores de trânsito ou a comissão de tráfego, algum de vocês?
[Joseph Gagliardi]: Não, apenas a diferença nos supervisores de trânsito foi apenas um aumento de 2% em 1º de julho.
[Zac Bears]: Excelente.
[Joseph Gagliardi]: Então essa é apenas a única variação.
[Zac Bears]: E isso faz parte da união, porque eles não são sindicatos, certo? União. Oh, eles são união. Então isso faz parte do seu contrato. Sim. Excelente. Desculpe. Obrigado. Muito bem, temos alguma dúvida sobre os membros do conselho sobre supervisores de trânsito e a comissão de trânsito? Muito bom, iremos a comentários públicos sobre o orçamento policial, a Comissão de Trânsito e os Supervisores de Trânsito. Então, alguém nas câmeras que gostaria de falar? Vendo nenhum, iremos para o zoom. Reconhecerei Micah Kesselman, nome e endereço para registro, e você terá três minutos. Dê -me um segundo para lançar o timer.
[Micah Kesselman]: Ei, lá vamos nós. Legal. Sim, meu nome é Micah Kesselman, e moro na 499 Main Street. Primeiro, obrigado apenas por apresentar e nos dar essas respostas do departamento de polícia. Eu apreco. Tenho certeza de que muitos moradores o fazem. Vou tentar ser rápido, porque tenho três coisas que gostaria de comentar ou obter uma resposta, se possível. Então o primeiro é, Você tem algum mecanismo em seu processo de contratação para proteger contra candidatos que Eles foram demitidos de outras posições em outras cidades a serem contratadas em nossa força policial. Eu acho que é realmente importante tentar abordar, porque isso é um, pode não ser um problema tão importante para quem o conhece, mas pelo menos a percepção do público é que isso é uma preocupação e um problema importante com as forças policiais hoje. A outra coisa que ele queria mencionar era que, como o conselheiro disse, e como você atesta, o crime e o crime violento em geral são baixos em todo o país. No entanto, como você disse, no entanto, vivemos em uma idade e tempo em que é constantemente Juntado em nossa direção e nos colocamos em nossos rostos e nos forcemos a abaixar nossa garganta, quer queremos vê -la ou não, e estamos saturados de informar sobre isso. E minha preocupação quando se trata disso é como você disse, isso coloca nossos policiais no limite. Isso cria uma atmosfera de medo de nossa aplicação da lei, que não é boa para ninguém. Você não quer que as pessoas com a autoridade sancionadas pelo Estado desencadeem as pessoas a ter medo o tempo todo. Então, em sua saúde mental Manutenção e assistência internamente estão lidando com essa ênfase excessiva totalmente desproporcional à maneira como o crime violento é hoje. Isso é direcionado? Isso é algo que você realmente tenta ajudar a aconselhar policiais e entender e controlar? E a última coisa que direi com cerca de 30 segundos no relógio, É que algumas declarações errôneas foram feitas sobre se elas podem ou não ser feitas ou não. Temos um direito fundamental neste país, todo mundo tem um direito fundamental neste país, de estar livre de prisões ilegais. O que torna uma prisão legal muito definida, muito estritamente definida. Ele deve ser capaz de fornecer evidências de uma ordem legal de prisão, ou em circunstâncias muito próximas, se houver, para o gelo em particular, se houver razões para acreditar que a pessoa fugiria se ele obtiver uma ordem judicial, poderá fazer uma prisão injustificada, certo? No entanto, isso voa para se ele tem tempo para planejar e emboscar uma pessoa para fazer uma prisão, Obviamente, você tem tempo para fazer, obter um pedido e poder produzir esse pedido, mediante solicitação. E da mesma maneira, ambos os lados dizem algumas coisas muito incorretas sobre o que aconteceu em New Bedford com a esmagadora batalha pelo para -brisa por gelo. Eles tinham uma ordem judicial para a pessoa errada lá. Tudo isso está em vídeo. Então eles tinham um pedido para a pessoa errada. E ele estava chamando seu advogado quando eles quebraram sua janela. Então isso é muito problemático. Não estava apenas resistindo à prisão. Isso é tudo para mim. Obrigado pessoal.
[Zac Bears]: Obrigado. Eu tive duas perguntas lá. Tinha, existem mecanismos para proteger contra os defensores demitidos de outras forças policiais no processo de contratação? E como estamos lidando com essa supersaturação de crimes semelhantes em nossa mídia, redes sociais e como isso afeta a saúde mental para os policiais? E você pode se sentir livre para responder a eles. Eu só queria reafirmá -los. Você não precisa fazer isso.
[Barry Clemente]: Sim, acho que, quanto àquela primeira pergunta lá, fazemos uma extensa experiência E sim, você sabe, parte desses antecedentes está analisando o emprego anterior, se alguém for demitido por qualquer motivo para outro, acho que o cavalheiro disse que outro policial, você sabe, fazemos um ambiente extenso, que é uma bandeira vermelha, obviamente, essa pessoa não será contratada. Portanto, as pessoas que organizamos passam essa investigação de antecedentes, gastam tudo e são candidatos fortes. E então não teríamos que nos preocupar com isso.
[SPEAKER_13]: E assim, para esclarecer isso, somos uma publicação, em Massachusetts, temos publicações. E há algo chamado Índice de Desertificação Nacional. Ok, quando faço as costas, quando inicio uma investigação de formação em alguém, eles são realizados através do Índice Nacional de Reservações. Então, se tiverem sido delimitados por algum estado do sindicato, não enfrentarão o Departamento de Polícia de Medford. Para que esta primeira pergunta seja facilmente respondida. Não há porta rotativa. Se ele for demitido de outro departamento de polícia, ele não está no departamento de polícia aqui em Medford.
[Barry Clemente]: Isso faz parte da investigação. Não vai acontecer.
[SPEAKER_13]: Então isso não vai acontecer. Qual foi a segunda pergunta?
[Zac Bears]: Foi quando estamos falando sobre fornecer apoio e tratamento de saúde mental para nossos oficiais, como estamos conversando? É um tipo de cultura de medo em que todos estamos vivendo, por falta de um termo melhor, onde vemos muita violência em nossos telefones e na televisão e na mídia que não se refletem realmente em nossa experiência diária.
[SPEAKER_13]: Bem, fazemos muito em termos de saúde mental para nossos oficiais. Uma das estatísticas que muitas pessoas não percebem é que, embora os policiais tenham sido feridos e mortos muito, a causa número um da morte para policiais é suicídio. Bom. Isso é algo que temos que esclarecer. Nós fazemos extensos Treinamento em saúde mental no departamento de polícia do metrô. E esperamos que esse novo orçamento faça muito mais e um treinamento robusto. Para fazer isso, estamos fazendo muito. Acho que estamos fazendo muito mais do que muitas das comunidades ao nosso redor. E a terceira pergunta, acho que foi mais uma declaração do que qualquer outra coisa. Claro. Obrigado.
[Paul Covino]: Excelente. Saudações à saúde mental é uma das coisas. O maior componente é que os policiais que respondem seriamente, principalmente crimes violentos, mesmo que seja um crime ou mesmo um acidente de carro ou um suicídio seguro. Todos são afetados de alguma forma, agora pertencemos ao Grande Boston. Então, a unidade do sistema composta por várias cidades de Boston. É, há policiais envolvidos, clérigo clínico civil e, quando você tem um incidente em que pode, tivemos em algum lugar onde toda a nossa mudança estava envolvida com o suicídio de um menor, e tivemos eles para entrar. E eles são ótimos e o que fazem é, no começo, é chamado de difusão, e eles trazem todos em um grupo que fala, eles surgem? E se a pessoa que o executar, geralmente há um grupo deles envolvido, não há apenas um oficial, pode haver um oficial que poderia ser um clínico civil que poderia Um clero e pode ser alguns oficiais envolvidos. Todos são treinados em certos níveis de administração dessas difusões, relatórios e grupos de suporte de pares. Então, obviamente, eles deixariam informações de contato. Tudo é informações privilegiadas. A equipe de comando não nos devolve, a menos que alguém precise de mais ajuda. E então subiríamos para um próximo nível para obter mais ajuda. Mas esse é um dos maiores problemas que a polícia ignorou por muitos anos, e agora fazemos parte disso. Com sorte, de várias maneiras, temos escritórios certificados para responder a outras cidades para ajudar nos programas e como você não usa escritórios de sua própria cidade para fazer isso. Então, essa é uma das nossas maiores atualizações nos últimos dois anos.
[Zac Bears]: Obrigado pelos dois pelas respostas úteis, todos vocês. E eu também sei, quando falamos de armas, a morte devido ao suicídio é a coisa mais comum que acontece. Você sabe, vemos alguém morrer do outro lado de uma arma também. Por isso, agradeço que mencione isso e que estamos trabalhando nisso de maneira realmente aparentemente, parece que é uma maneira intensa e intensiva. Não veja mais perguntas ou comentários públicos, a menos que haja alguém que queira levantar as mãos em zoom ou ficar na câmera. Obrigado, pessoal.
[Barry Clemente]: Muito bem, obrigado. Obrigado por nos receber.
[Zac Bears]: Muito bom, Tim e Owen. Eu também tenho que fazer escolas, então vamos gastar. Eu não sei, isso é apenas metade do orçamento, certo?
[Unidentified]: Quatro minutos.
[Zac Bears]: Jerry tem um PowerPoint, então. Muito bem, vou passar por isso. Vamos gastar em ordem alfabética. Se houver algo que queira falar sobre introdução ao princípio das operações departamentais gerais ao Comissário McGiver. Vou ver o piso e depois podemos passar por cada seção do seu departamento.
[Tim McGivern]: Claro, eu só tenho uma apresentação oral rápida e ótima. E eu serei rápido sobre isso, não é muito longo, página e média. Em seguida, uma descrição rápida dos orçamentos totais de US $ 44,3 milhões. Isso representa um aumento de 3% no EF 25. É financiado 38% por fundos gerais 61% por empresa de água e, em seguida, aproximadamente 1% combinados para atendimento perpétuo e a venda de lotes e túmulos. A Divisão de Água, que é 61% do orçamento, mantemos 135 milhas de tubo de distribuição de água, tubos de esgoto, 14.700 serviços com seus medidores, fornecem serviços de qualidade da água, fornecedor de água de varejo da MWRA. A divisão de estradas, que representa 31% do nosso orçamento, mantém e opera 95 milhas de estradas públicas, estacionamento público na cidade, e também temos serviços limitados nas 39 quilômetros de formas particulares. Cemitério, 3% do nosso orçamento. Mantemos e operamos o cemitério de Oak Grove. É aproximadamente cem acres de tamanho. 65.000 entes queridos estão enterrados lá. Existem alguns edifícios que precisam de trabalho e estamos trabalhando em uma expansão de enterro. Parques, isso representa 2% do nosso orçamento. Mantemos e operamos 23 parques, 14 playgrounds, instalações esportivas, nove campos de beisebol, sete campos de softbol, quatro campos de futebol, 13 quadras de basquete, nove quadras de tênis e uma quadra de pickletball. Florestas, temos cerca de 10.000 árvores públicas que recentemente se completaram em um inventário que acabamos de fazer. Então agora sabemos quantas árvores temos. Estamos trabalhando para concluir um plano mestre das florestas urbanas para ajudar a orientar a divisão florestal e nosso dossel. E plantamos mais de 200 árvores este ano. Manutenção da frota, supervisionamos 240 veículos, manutenção deles. Isso inclui 27 aparelhos de bombeiros, 51 veículos policiais e 20 peças de equipamentos pesados. Engenharia, que é aproximadamente 2% do nosso orçamento. Oh, sinto muito. Não, isso estava correto. Cerca de 2% do nosso orçamento. Muitas conquistas, deixarei Owen falar sobre elas, mas talvez pagemos apenas por um segundo.
[Unidentified]: Vamos levá -lo separadamente, sim.
[Tim McGivern]: Sim, vamos terminar isso. Você verá algumas mudanças no orçamento este ano. Aumentamos orçamentos de treinamento e treinamento florestal para habilidades e segurança. Temos aumentos de desperdício e, principalmente, devido a novos contratos que negociamos, novos contratos de 10 anos. Então, passamos de um contrato de 10 anos para um novo conjunto de contratos de 10 anos e incluímos serviços de compostagem agora. Então essa é uma mudança significativa. A equipe de cancelamento ainda está trabalhando nisso e disponibilizamos todos os movimentos internos basicamente agora, temos três novas posições dessa anulação disponível, por isso estamos aceitando solicitações e entrevistas. Também transferimos um post de cemitério para a estrada, estamos fazendo todos os tipos de empregos principais, temos todos os tipos de trabalho de água da chuva que estamos fazendo com o MS4 uma nova permissão que vem Infelizmente, passamos dois membros da DPW durante o ano passado, relativamente juntos, William Ogonowski e Anthony Pompeo. E então tivemos uma série de aposentadoria, Earl Philbrook, Joe Souza, Mary Menezes, que se aposenta no final de junho, e Richard Eckhart também em junho. Temos uma série de novos funcionários que se juntaram a nós. Temos muitas posições abertas em estradas, água e engenharia especificamente. Estamos procurando pessoas para trabalhar nessas três divisões. No próximo ano, algumas coisas que você vai ver, estamos aumentando significativamente a mudança de chumbo. Esse é um grande esforço que Owen pode falar mais e responder a mais perguntas. Temos regras importantes de água da chuva que são reduzidas da EPA que têm a ver com descargas para o rio e nosso sistema de água da chuva. Durante o próximo ano, ouviremos muito mais sobre isso. Vamos ver, temos um foco maior na qualidade da água, distribuição, apenas basicamente projetos de água em geral. Nos últimos anos, fizemos medidores de água e agora vamos a todos os tipos de coisas que Owen pode falar. Veremos a Arlington Street em seguida, neste momento estamos fazendo a Willis Avenue, o próximo projeto Great Arlington Street. água. E então, no cemitério, continuamos com as melhorias de capital trabalhando para alguns projetos lá, preservando edifícios históricos, melhorando as estradas e expandindo o espaço enterro. Então, com isso, você sabe, também temos alguns objetivos muito específicos que descrevemos. Mas você sabe, eu lhes dei muito. E eu sei que você também tem nossa folha de orçamento. Então Eu acho que qualquer tempo restante pode se concentrar nas perguntas depois de dar a Owen alguns minutos.
[Zac Bears]: Ótimo, ok, podemos começar com a engenharia e vou ler a folha de orçamento de engenharia. Promotor 25 Orçamento 547.752. O promotor 26 proposto o orçamento 719.82 para um aumento de 171.330 e temos aqui Pós -financiado pelo cassino, funcionários permanentes, há um crescimento significativo de custos fixos lá, uma nova posição de gerente de posição e esses são os principais fatores. Todo o resto é essencialmente inflacionário. Há um pouco de treinamento novo para a SIG e um novo monitor de laptop e sistema de computador na sala de conferências. Então Três coisas que eu sei que Tim aconteceu um pouco mais sobre isso, mas temos você aqui como engenheiro da cidade. Se você quiser falar mais sobre as mudanças mais sobre essas mudanças.
[Owen Wartella]: Sim, então nossa grande abordagem neste momento é obter liderança. Nós instituímos. Estamos apenas começando um projeto que levará vários anos para obter toda a liderança de 2032. Junto com isso, substituiremos a rede de água. Portanto, somos como trabalhar em nosso caminho, fazer linhas de água, linhas de serviço, fazer a rede de energia da água e temos vários anos projetos que se acumulam para substituir pelo menos duas ou três quilômetros por ano. Trabalhamos com a Comissão de Água para atualizar as taxas para nos permitir financiar esses projetos. Atualizamos as ordenanças simples da inundação com todos vocês, sua ajuda. Atualizamos os regulamentos de esgoto aquático para nos ajudar a alinhar com muitas dessas atualizações, com uma melhor qualidade da água. Além disso, também trabalhamos com o Departamento de Estradas para expandir nosso portfólio de restauração de estradas para reduzi -lo. e expandir a quantidade de ressurgimento que estamos fazendo e o trabalho na calçada que estamos fazendo. Também estamos trabalhando com empresas de serviço público para realizar trabalhos de restauração que nos foram devidos novamente. A National Grid deve ser embrulhada que este ano. Eu acho que isso é tudo. Quero dizer, também com água da chuva, estamos fazendo água da chuva e esgoto. Eu e eu estamos basicamente aumentando e sozinhos, estamos aumentando é a coisa mais importante. Estamos fazendo aproximadamente quatro ou cinco vezes a quantidade de trabalho este ano. Então é, estamos realmente indo.
[Zac Bears]: Comparado ao ano atual ou?
[Owen Wartella]: Somente até anos no passado. Estamos começando, sim. Estamos começando, você começará a vê -lo. Então, antes que fosse como muitos estudos, o trabalho de design. Agora é construção, construção, construção. Então você verá muitas das estradas
[Tim McGivern]: Sim, temos aberturas em engenharia em seu engenheiro na cidade do sistema de nível superior, por exemplo, então somos, você sabe, que realmente procuramos que as pessoas ocupem essas posições, porque basicamente todos os projetos de construção que você vê precisam de engenheiros completos nesses projetos. Então, claro.
[Zac Bears]: E é parte do que está promovendo a adição da posição deste gerente de projeto também.
[Unidentified]: Sim.
[Zac Bears]: Bem. Eu só vou pular a linha muito rápido. Você mencionou bem as duas grandes coisas, você gerencia e faz o trabalho de design, provavelmente em nossos dois maiores ativos de capital, que são todos os canos de água e esgoto para todos, e todas as nossas ruas e calçadas. Temos feito esses estudos essas avaliações, certamente no caminho que conversamos um pouco sobre a condição da calçada, ela tem feito algo semelhante ao esgoto aquático. Onde estamos em uma base de necessidade de capital? Você sabe, parece que faremos muito mais agora. E parece do lado do esgoto aquático que há dinheiro da estrutura tarifária para a água corporativa e o fundo de Alteber para ajudar a fazê -lo.
[Joseph Gagliardi]: Correto.
[Zac Bears]: A beira da estrada vem do fundo geral e dos fundos estaduais. Portanto, não existe uma maneira tão fácil de tornar o elemento de renda disso. Você poderia falar um pouco mais sobre Expectativas e como vamos realmente começar a ver uma melhoria nessas condições?
[Owen Wartella]: Nós deveríamos. A cada projeto de água principal, chegaremos no ano seguinte para restaurar a estrada. Atualmente, estamos usando os fundos do capítulo 90 para fazer isso e seremos criativos para descobrir como acompanhar o trabalho principal de substituição da água.
[Tim McGivern]: Portanto, e isso tornará o capítulo 90 aumentar seu financiamento, não em uma tonelada, mas é significativo. Então, teremos um pouco mais para passar nos próximos anos. E acho que até falamos no orçamento do estado agora para fazê -lo ainda mais.
[Zac Bears]: Então, uma vez que estamos dobrando coisas assim.
[Tim McGivern]: Sim, e acho que isso é diferente, seja o orçamento do governador Haley ou das casas do Senado, acho que existem algumas diferenças. Não sei, mas sei que o orçamento do governador teve um financiamento maior para projetos rodoviários, o capítulo nove especificamente, uma vez que parte dos milionários o impôs. Sim, há vários anos. Então, estamos ansiosos por isso. E eu acho que Nossos planos não diriam que depende disso, mas estamos ansiosos por isso.
[Zac Bears]: Isso poderia fazer significativamente mais se o estado fornecesse esse investimento.
[Tim McGivern]: Sim, sim, sim, sim. E eu gosto que gosto, para que o estudo da taxa que fizemos com a água que está apenas terminando agora. Isso nos diz muito que veio com a recomendação do projeto de capital. Portanto, temos os anos pelo menos seis ou mais, em termos do que faremos para que os projetos de capital hídrico aumentem Operações do nosso sistema, coisas como pressão, coisas como reduzir a água inexplicável, tubos de vazamento, coisas assim, melhorando a qualidade da água, obtendo tubos sem frases do solo, alinhando bons tubos no solo. Então isso é em um aspecto muito longo. Então, levamos um tempo para estudar, agora sabemos, e estamos um pouco aliviados. Portanto, o segundo ano é maior que o primeiro ano, o terceiro ano é maior que o segundo ano. Se você derrotar aqui, e podemos levar isso por 30 anos, 20 ou 50 anos, dependendo da rapidez com que nos movemos.
[Zac Bears]: Bem, ele desceu por que, o quê, 100, então.
[Tim McGivern]: Sim, agora temos um roteiro bastante bom e, se as pessoas estão interessadas em aprender mais, elas podem se comunicar com o oficial de engenharia em meu escritório.
[Zac Bears]: Ótimo, e também existem materiais publicados no site. Sim. Vou passar e ler as linhas de orçamento, já que agrupamos tudo. Então, eu vou fazer isso muito rápido. Cemitério, tivemos US $ 1.118.050 para o ano fiscal 25. Há uma redução para US $ 1.071.342. Isso é uma redução de US $ 46.708. Eu já fiz engenharia. Florestation, tivemos 25 promotores, US $ 623.989. E há uma pequena redução para US $ 618.365. Existem custos reduzidos para o apoio ao arborista e, bem como alguns aumentos nas etapas e, em geral, apenas alguns fundos de pessoal lá. Parques, tínhamos 25, 950.578 e o promotor 26 propuseram 954.765 e há uma diminuição líquida de 2.813 lá. Tínhamos 25 orçamentos de US $ 12.839.686. Promotor 26 Orçamento $ 13.984.161 Para um aumento de US $ 1.104.000. $ 475. Uma grande parte disso é o nosso contrato de resíduos. Parece que existem cerca de US $ 9,4 milhões este ano. E isso é um aumento de US $ 700.000 desde o ano passado. E então, esses são todos os departamentos de fundos gerais e, em seguida, tivemos água e esgoto, que é o fundo de negócios e, você sabe, financiado pelas taxas de água e esgoto 26 fiscais fiscais 25 foi 26.937.511. O promotor 26 é de US $ 26.966.670 para um aumento de US $ 29.159, que de uma base percentual realmente arredonda para um aumento de 0%. Então isso é todos os orçamentos para o nosso DPW. E graças ao começo para ir e dizer que é isso que a porcentagem de seu DPW total é um fundo corporativo e depois o outro departamento.
[Tim McGivern]: Por isso, percebi nos anos anteriores, é possível que não tenha ficado claro sobre isso e o que tenho tentado fazer, e farei isso no futuro, assim como este ano tenho uma folha de resumo completa com um colapso de todas essas porcentagens e tudo mais. Sabemos o quão grande é o DPW e como é cada um, o tamanho de cada divisão.
[Zac Bears]: Excelente. Se você pudesse encaminhá -lo ao funcionário, ele poderá distribuir para nós. Podemos adicioná -lo ao pacote para esta reunião on -line. E também acho que seria ótimo colocar no site.
[Tim McGivern]: Claro. Sim. Basicamente, eles são os mesmos dados à sua frente, mas apenas um gráfico, um gráfico circular. Algum tipo de gráfico circular. Exatamente. Linda caixa de bolo. Então, eu estava pensando em colocá -lo em uma apresentação, mas quero ter certeza de que é, é coincidente, todos os números coincidem. Claro. Sim.
[Zac Bears]: Excelente. Ok, eu irei ao conselheiro Tseng, os conselheiros e, em seguida, o conselheiro Scarpelli, Tseng.
[Justin Tseng]: Obrigado. Eu serei rápido. Isso foi muito eficiente. O presidente Bears fez a primeira parte da minha pergunta. Sei que muitos moradores estão muito empolgados com projetos de construção, água e ruas e calçadas. Então, eu só queria saber onde estamos quando se trata de necessidades de capital e onde nos vemos nessa linha do tempo. Então isso foi útil. Minha segunda pergunta é sobre, ele mencionou que há posições abertas. E isso será importante para preencher. Quão competitivo você acha que somos? Você acha que há problemas com o recrutamento? Você acha que acabamos precisando de mais dinheiro no orçamento para essas posições?
[Tim McGivern]: Hum, você sabe, é um bom conjunto de perguntas com segurança. Nossa lista de posição aberta é ótima neste momento. É ótimo, principalmente porque alguns funcionários que ficaram aqui para melhores oportunidades, especialmente em engenharia, e isso acontece. Então, apenas o momento é ruim. Tão bom para eles mal para nós, você sabe. Tivemos algumas das posições abertas por um tempo e estamos tentando ser criativos, especialmente o superintendente da água. Isso é ótimo que está aberto há muito tempo. Nós aumentamos isso. Adicionamos alguns benefícios, mas ainda estamos tendo alguns problemas, mas veremos como as coisas estão indo. Espero que haja pessoas internas que trabalham em licenças. Então veremos que você precisa de uma licença muito específica para isso. E então, você sabe, como o comparamos? Acho que você sabe que temos alguns profissionais para trabalhar no setor público que eu acho, muitas pessoas percebem, então você sabe que nossos salários podem ser um pouco mais altos em comparação com outros municípios, mas acho que o competitivo. E, você sabe, acho que parte disso é apenas o mercado. Somerville também está tendo problemas, sem nomear outros municípios, acabei de nomear um, mas outros municípios que nos cercam, não apenas Somerville, mas outros também têm problemas para encontrar pessoas para trabalhar na Divisão de Água, assim como a mecânica. Isso é outro grande. Neste momento, no mundo privado, a mecânica é quente. Então eles estão pagando US $ 50 por hora. Não podemos pagar US $ 50 por hora. Mas esse trabalho é muito diferente. Trabalhando na frota da Verizon ou Penske ou o que quer que seja, U-Haul flutua, que é muito diferente de trabalhar na frota do setor público e em todos os diferentes tipos de veículos onde trabalhamos, nossa loja de vanguarda, como rastreamos nosso trabalho. Tudo é muito diferente. Portanto, temos algumas vantagens que esperamos aproveitar. Espero que isso responda sua pergunta.
[Zac Bears]: Obrigado. Obrigado. Diretor de Lazzaro.
[Emily Lazzaro]: Olá, obrigado por estar aqui. Você coordenou suas roupas? Primeira pergunta.
[Zac Bears]: Não, eles sempre se parecem com isso. Não tenho tempo para piadas.
[Emily Lazzaro]: Não há tempo para piadas. A segunda questão é: o subsídio da EPA continua a acontecer para as principais substituições da água? Ok, ótimo. Então assumimos que sim. Bem. Excelente.
[Zac Bears]: No nos han negado ni aprobado.
[Emily Lazzaro]: Sinto muito, só porque o microfone não estava escolhendo você. A razão pela qual pergunto é porque ouvi dizer que algumas coisas estavam simplesmente acontecendo, elas simplesmente não se manifestaram. Como as pessoas esperavam pegá -las e elas simplesmente não viriam.
[Owen Wartella]: Entendo que ninguém nesta comunidade obteve esse subsídio.
[Emily Lazzaro]: Oh, ninguém entendeu.
[Owen Wartella]: Correto.
[Emily Lazzaro]: Oh, então nunca aconteceu.
[Owen Wartella]: Não, ninguém foi aprovado para o subsídio da EBA.
[Emily Lazzaro]: Oh, eu pensei que era por isso que estávamos fazendo ... é por isso que estávamos fazendo isso. E agora estamos fazendo isso de qualquer maneira.
[Tim McGivern]: correto.
[Emily Lazzaro]: Ah, mas você sabe o que, mas estamos fazendo isso.
[Tim McGivern]: Estamos fazendo isso e nossas estratégias simplesmente modificaram um pouco realmente, porque, em vez de um subsídio gigantesco que podemos fazer tudo de uma vez, agora temos um empréstimo de 75%, um subsídio de 25% da MWRA, que estamos executando atualmente. Excelente. Por isso, estamos rolando a bola, esperamos e precisaremos de alguns fundos adicionais, se o fundo de renovação do estado através da DEP ou um subsídio da EPA, terá que ser algo.
[Emily Lazzaro]: Teve que acontecer. Estou feliz que está acontecendo. Infelizmente, você sabe, o que está acontecendo com isso é lamentável. Mas estou feliz por estar avançando. O que nos trouxe aqui. Ok, você sabe, está no passado no passado. Sim, só podemos avançar.
[Tim McGivern]: Esse é o objetivo o tempo todo.
[Emily Lazzaro]: Uau.
[Zac Bears]: É possível que em uma futura administração federal, o futuro Congresso seja O subsídio poderia retornar à vida? Isso é algo em que você está pensando?
[Owen Wartella]: Pode, mas estamos avançando. Não vamos esperar. Vamos conseguir a liderança. E esse é o processo que estamos fazendo. Eu acho que é para que sempre possamos ser o primeiro, como Tim mencionado anteriormente, no primeiro ano, será, você sabe, x quantidade de chumbo, então estaremos como fazer mais e mais no terceiro ano, depois mais e mais. Sempre podemos aumentar, mas está apenas fazendo com que a bola seja lançada e iniciada. É isso que estamos tentando fazer.
[Tim McGivern]: Sim, e temos um casal muito bom. O MWRA é um parceiro muito bom nesse esforço. Eles têm uma ótima participação.
[Emily Lazzaro]: Você pode nos dizer o que isso significa?
[Tim McGivern]: Autoridade de Recursos Aquáticos de Massachusetts. Eles fornecem água para este lado de Massachusetts, mais ou menos. E estamos no varejo de sua água.
[Zac Bears]: E a melodia de US $ 22 milhões mais a melodia de US $ 22 milhões.
[Tim McGivern]: Isso é correto. Sim, essa é a nossa maior compra com segurança. Então, você sabe, eles também estão trabalhando com o estado em nível estadual em fundos. Isso pode incluir fundos federais no nível estadual quando, antes de finalmente nos chegar, mas esperamos que você saiba, isso nos chega. Então, quando digo que eles têm uma participação. Medford tem uma quantidade relativamente grande de chumbo e incógnitas no chão. Isso afeta como eles tratam sua água. Portanto, se não obteremos toda a liderança até 2032, e não é apenas Medford, mas se toda a liderança não for para um determinado nível, o MWRA terá que adicionar um processo de tratamento ao seu processo, o que afetará todos os seus usuários de água. E isso obviamente vai para o fundo dos contribuintes tarifários em algum momento. Então, estamos trabalhando com eles em associação para tentar fazer esse objetivo de 2032.
[Emily Lazzaro]: Excelente. Gracias.
[Zac Bears]: Excelente. Obrigado, conselheiro Scarpelli.
[George Scarpelli]: Então eu acho que serei um pouco mais crítico. Acho que o que estamos vendo agora é a minha primeira pergunta é a equipe. Eu sei que o ignoramos e sei que o prefeito apresenta o orçamento e que você tem que morar com ele, certo? Mas quão drasticamente com pouco pessoal somos?
[Tim McGivern]: Bem, temos, temos pouco pessoal nesses três, então a estrada, a frota, a água e a engenharia. Então, e a frota faz parte da rodovia, mas temos, você sabe, o superintendente, o capataz e um mecânico que opera neste momento. Então, temos muitos funcionários da frota. Estrada, estamos tentando fazê -lo, estou chamando isso com pouco pessoal, mas estamos tentando conseguir três novas contratações a bordo. Então, estamos entrevistando algumas pessoas, temos alguns candidatos. No entanto, os engenheiros são difíceis, vou lhe dizer, assim como os operadores de água. Ambos os mercados são terríveis para contratar neste momento.
[George Scarpelli]: Eu posso sentir diretamente o que você está dizendo por que trabalho nessa comunidade que você mencionou, mas essa comunidade também tem Uma infraestrutura de 10 pessoas. Temos o Sr. Baker que está sozinho. Quero dizer, outro dia eu o vi andando pela rua verificando um vazamento de água. E eu disse: qual é a nossa pessoa número um andando pelas ruas? E é isso que me parece incrível. Eu disse, isso é tão contraproducente. Temos que realmente olhar para um plano no local que é um pouco mais robusto. E eu não digo a você, estou dizendo como associação, o conselho, O departamento, o escritório do prefeito, para ver o que podemos fazer. Quero dizer, olho para os parques e o departamento de Somerville tem um campo de beisebol, eles têm quatro campos de futebol, eles têm dois campos de softball. Temos uma equipe de três que acaba de alinhar os campos nas fábricas, três.
[Tim McGivern]: Não incluindo seis pessoas, certo? Você tem oito no total. Sim. Oito no total.
[George Scarpelli]: Bom. E comunidades vizinhas, elas têm 12 a 15 anos, com um quarto do que temos em Medford. Claro. Então eu acho que é, é algo que deve ser dito e identificado, não apenas que foi esquecido. Acho que temos que entender que o que estamos vendo neste momento é um problema sério e uma preocupação, você sabe, o cancelamento, você mencionou, você sabe, tínhamos US $ 500.000 e zombamos do início de julho. Então, Contratamos essas três pessoas? São novas pessoas? Estamos apenas movendo pessoas? Compramos o equipamento? Porque o prefeito disse que isso não consertará mais buracos, não há mais calçadas. Problemas na calçada estão todos estabelecidos.
[Tim McGivern]: Portanto, estamos antecipando, porque o aumento de 20% na força de trabalho, estamos antecipando um aumento de 20% na produtividade. Então essas são minhas expectativas. Ainda não contratamos novas pessoas porque, na realidade, acabamos de terminar as promoções e movimentos internos. Esses trabalhos são publicados. Então, há uma estratégia na qual o prefeito está trabalhando comigo. Tudo começou com a silvicultura no meu primeiro ano, identifiquei que a silvicultura deveria ser maior, por isso dobramos o tamanho da silvicultura. A água aconteceu a seguir, e eu me sentei com o prefeito e criamos uma estratégia de água. A água aconteceu em 2024-23 que sinto. Talvez. Então, isso tem o que tem muitas posições abertas neste momento, oh, superintendente do supervisor de três. Então, as posições abertas estão lá, vamos filmar Ron. Desculpe, o Sr. Baker é o treinador do medidor, ele tem um assistente. E estamos tentando conseguir outro assistente lá como parte da estratégia. Você sabe se pudermos, se pudermos trabalhar, não discordo. Quanto à direita, o tamanho de outras divisões vai, por exemplo, parques. Não estamos lá, podemos fazer um pouco mais. Obviamente, o cemitério está correto. Então, eu tenho algumas coisas boas para informar. De fato, transferimos uma pessoa do cemitério para a estrada porque elas são do tamanho correto. Então isso é bom. E quão grande deve ser a água? Qual o tamanho dos parques? Quão grande deve ser a silvicultura? Essas são perguntas muito boas. Então, o tempo pesquisando o que outros municípios têm, o que eles fazem, o que a APWA recomenda, quais são as melhores práticas. E nós ficamos aquém Para algumas de nossas divisões e fizemos isso há muito tempo, e tenho certeza de que já falei o suficiente sobre isso, mas tanto esse conselho quanto o executivo.
[George Scarpelli]: Então, vamos voltar à pergunta de anulação com sua equipe que apareceu. Era uma equipe superior da calçada de mais três pessoas, além da equipe que o caminhão precisa. Sim. Onde estamos com as três pessoas no caminhão que foi apresentado como um cancelamento para nós para os buracos superiores dentro?
[Tim McGivern]: Claro. Eu sempre apresentei como um aumento de 20 % na produtividade da estrada. Isso significa um aumento e foco em estradas e manchas maiores. Portanto, não apenas os buracos. Baches são definitivamente algo que temos que seguir. Mas elimine grandes áreas de buracos que precisam ser resolvidos, por exemplo, e continuamos a retornar. Então temos a equipe. A equipe inclui um Um moedor especializado com um espalhador de asfalto, uma escova de concreto e, em seguida, temos um caminhão de volume que estamos tentando garantir que ele funcione com a pavimentação que está funcionando muito bem. Então eu acho que estamos a caminho deles. Levou tempo para fazer os movimentos internos da equipe chegarem a um local onde poderíamos colocar as três novas posições do lado de fora.
[Zac Bears]: Aqueles exigidos pelo contrato sindical? movimentos internos. Correto. Sim. Então, tivemos que seguir os contratos para se mover. Sim, as pessoas tinham os cargos que precisavam estar disponíveis para pessoas que já trabalhavam para o departamento. E agora que tudo o que está completo, o que permanece aberto agora está disponível para o público solicitar.
[Tim McGivern]: Você entendeu. E é isso que estamos fazendo agora. Então, obrigado, só queria esclarecer.
[George Scarpelli]: Então, novamente, até aquele momento, sim, a percepção de que Temos a equipe, o Molinillo em si, é finalmente uma equipe se forem treinados no pessoal que precisam de pessoal como os negócios, são treinados e prontos para uso, temos esse equipamento.
[Tim McGivern]: Temos a equipe e estamos fazendo treinamento.
[George Scarpelli]: Sim. Bem, então, mas é isso, quanto tempo temos essa equipe. Quando nós.
[Tim McGivern]: Na verdade, nós realmente conseguimos o time, talvez um ano atrás, cerca de um ano atrás, antes do cancelamento.
[George Scarpelli]: É isso que a confusão é onde as percepções, não a realidade, porque o que foi dito e o que foi direcionado, é com isso que estou lidando, as pessoas querem perguntas. Eles estão dizendo que os buracos não estão sendo preenchidos. As calçadas ainda são um desastre. Ainda há perguntas, certo? Mas o cancelamento, esta é uma história, e eu não estou culpando você, estou apenas compartilhando o que eles me apresentaram quando se trata desse orçamento. Esses US $ 500.000 resolverão isso. Essa foi uma consulta sem uma cota, disse ele, irá consertar. Agora o que estamos dizendo é A estrutura de entender que, oh, isso será interno para levar 20% do que temos e mover as pessoas para as posições certas.
[Tim McGivern]: Não, isso está incorreto. Não não. Então, temos que fazer isso, adicionamos três novas posições. Sim. Por isso, aumentamos quantas pessoas estão na estrada em aproximadamente 20%. Bem. Portanto, para ocupar essas posições, temos que promover pessoas internas nessas posições. Levou, não sei, meia dúzia de movimentos internos de posições, pessoas em posições. Para que esse processo já esteja feito. E agora estamos procurando contratar três novas pessoas que nunca trabalharam com o DPW e as trazem, porque ainda não temos essas novas pessoas. Portanto, ainda não conseguimos duas equipes de carvão. Mas estamos chegando lá. E acho que não acho que não disse que isso irá resolver.
[George Scarpelli]: Eu não te disse
[Tim McGivern]: Eu não disse, mas também nunca a apresentei dessa maneira. Eu sempre apresentei isso como um aumento na produtividade. E eu também fui muito claro. É um pedaço de quebra -cabeça. É um trabalho interno fazer um trabalho de reparo mais lucrativo. Mas então o trabalho de capital deve ser um trabalho de produção. Longa seções de asfalto, seções mais longas da calçada. Portanto, esses são os dois componentes para melhorar nosso índice de condição de pavimento e nosso índice de condição da calçada. Essas são as duas estratégias com as quais estamos avançando. Então, capital e capacidade doméstica.
[George Scarpelli]: Bem, então você compartilha com onde estamos indo. Claro. A percepção dos moradores que eles disseram quando você passa por Somerville, passa por Cambridge, Há um caminhão superior quente, à direita, há uma equipe por aí. Sim, temos que eles estão fazendo isso regularmente. Eles não estão fazendo os três ou quatro primeiros dias quentes, estão substituindo as calçadas que são assim e essas são as perguntas que as pessoas querem saber para onde está indo. Então é daí que vem.
[Tim McGivern]: Sim, fazemos isso para garantir que todos nós que temos uma cidade bastante grande, haja mais de 160 quilômetros de estrada mais do que isso. Então quando Quando você não vê buracos, isso não significa que eles não estejam lá fora. Eles estão lá fora. Estamos lá três a quatro dias por semana muitas vezes. E pessoalmente, mal posso esperar até vermos esse aumento de produção. É um dos meus principais objetivos aqui na cidade de Medford, porque sinto o mesmo que todos os outros. Eu também moro aqui. Existem muitos buracos. As estradas têm sido descuidadas por muito tempo. Os tubos de água são descuidados há muito tempo. E uma das razões pelas quais estou onde gostaria de usar minhas habilidades para consertar isso.
[George Scarpelli]: Eu aprecio isso. Porque de novo, Sua equipe, você está fazendo um ótimo trabalho, Yeoman é onde você pode levar em consideração o que estamos vendo aqui, sim, então quero dizer o que comparamos a outras comunidades e o que precisamos consertar é muito, por isso aprecio que essa não seja a pergunta, acho que só entendemos através do orçamento para que possamos responder a algumas perguntas mencionadas acima. Agora era a confusão em que entrará. Eu sei que conversamos sobre isso é a forma pública privada. Então agora eu sei que estamos falando sobre o que podemos e o que não podemos fazer. Acho que devemos realmente ter um esquema real. Então, nossos moradores entendem, porque acho que há muito, há muita confusão quando recebo telefonemas que dizem: George, eu tenho um problema na minha rua, mas eles me disseram que não posso, eles não podem tocá -lo porque sou particular. Então, eu vou te dar um exemplo. Estamos falando de um bairro que aquece esta rua por conta própria, esta, a forma privada, A comunidade naquela rua pagou o jacuzzi. Houve alguns problemas em que as ruas foram desenterradas, os arados passaram, ocupados com buracos. Mas então a pergunta é: por que não está consertando? Portanto, essas são as coisas da confusão. E ouça, Tim, você tem sido muito reativo. Agradeço como você tentou ser criativo e sei que é difícil. Mas quando temos residentes ligando e dizem que a confusão entra, e eu sou vereador, e estou confuso. Porque quando você olha para ele, parece razoável quando ele diz, bem, pagamos por esse caminho privado. A cidade entrou e foi de alguma forma um problema principal. Então o departamento de água entrou e consertou algo lá. Então eles desenterraram esse caminho. Claro. O que aconteceu depois disso, quando o arado começou a entrar, começou a quebrar esse caminho. Então eles já o consertaram. Então, onde estamos como uma cidade quando se trata de maneiras privadas de corrigir os problemas dos quais fazemos parte?
[Tim McGivern]: Bem, se danificarmos algo em particular, somos responsáveis por consertá -lo e temos uma lista de berms semelhantes que levamos com arados e coisas assim. Você sabe, porque conversamos sobre uma quantidade limitada de fundos que temos. Estou realmente ciente de cada dólar que posso chegar ao público, cujas estradas, por lei, somos responsáveis e pelos contribuintes da cidade para os responsáveis. Um documento ou uma página da Web que descreve como é privado versus o formulário público. Lá, você sabe, existem recursos, recursos por aí, não reunimos um, exceto o estacionamento, temos recursos para formas privadas e estacionamento, para que essas pessoas queiram vê -lo. Quanto a quem é responsável por quê. particular. Nem sempre é claro. Não é. Tem a ver com o título. Tem a ver com se há ou não uma associação de proprietários de moradias, se há uma taxa abandonada ou não envolvida. Existem muitos fatores envolvidos. É um pouco de área cinzenta legal, quase tudo. Então, o que agora temos um advogado da cidade a bordo? Ainda não falei com ele. Mas, você sabe Ele conversou com um advogado da cidade anterior por muito tempo sobre a elaboração de alguns recursos. Isso seria ótimo. Sim. E acho que até que isso aconteça, digo às pessoas para Massachusetts, o site da Commonwealth que possui toneladas de informações sobre a diferença entre os formulários públicos e privados. E se surgir alguma pergunta, Owen e eu estamos felizes em responder a perguntas. Muitas pessoas perguntam como fazer uma forma privada publicamente. Sabemos como podemos falar sobre isso. Você sabe, eu tenho uma boa idéia, apenas com base em trabalhar aqui e trabalhar como engenheiro tem a ver com direitos à terra e quem pode fazer o que e quem tem o direito de fazer o que pode ser um emaranhado legal. Então, eu só quero garantir que todos entendam que os dólares de impostos públicos são para Os direitos públicos da estrada, portanto, o processo de aceitação da maneira pública existe para começar. Então isso é muito importante para as pessoas conhecerem.
[George Scarpelli]: Então, eu sei e aprecio que sei que as pessoas não entendem que o financiamento que recebemos. Que não temos porque muitas de nossas estradas são privadas nos machucam. Então, isso é algo que talvez devêssemos, como conselhos, como administração, trabalhar juntos, tentar encontrar uma maneira, como podemos fazer mais de nossos caminhos privados, maneiras públicas de nos ajudar a financiar essas preocupações? Eu acho que é um grande problema. Porque eu sei que estamos gastando muito tempo dessas maneiras privadas devido a situações sobre as quais conversamos. E eu aprecio que você tenha esse telefone porque sei que às vezes você vê meu telefone.
[Tim McGivern]: E nove em 10 vezes sobre uma forma privada, então tudo bem, deixe -me que todos tenham no conselheiro e acho que mais perguntas são respondidas quando se trata de formas privadas, melhor em Medford, porque acho que tivemos muito tempo aqui na cidade. onde formas privadas foram tratadas como formas públicas. Fornecemos serviços limitados em particular. E podemos falar mais sobre isso no futuro, porque provavelmente precisamos esclarecer algo legalmente. Mas fazemos formulários privados e preenchemos buracos em particular. E, na realidade, recentemente estive envolvido na tentativa de discutir as condições privadas em particular com os proprietários em particular. Existem pessoas inteligentes por aí, elas entendem quais são as regras. E, você sabe, conversando com essas pessoas, há um interesse em uma base de conhecimento que cresce em Medford. E acho que um recurso como você sugere que isso só ajudaria isso. Então, como eu disse, agora que o Sr. Foley está a bordo, talvez possamos construir algo.
[George Scarpelli]: Bem, a última coisa é algo que eu acho Todos nós falamos, tivemos o Presidente da União aqui, quero dizer os representantes do Teamstiz, parece que o DPW está vendo muitas queixas e, em seguida, apelos e arbitragens, arbitragens e arbitrações Como você está trabalhando com o moral da equipe? Eu sei que não é, deve ser difícil. O meu mais é moral, primeiro, em segundo lugar, é a coisa mais importante a se ver para a comunidade é o dinheiro com o qual estamos gastando, digamos que exista uma situação em que alguém oferece um emprego. Eles não pensam: a cidade não acredita que eles recebam trabalho, então agora você passa por todo o processo, certo? Ele vai à arbitragem, diz o árbitro, tudo bem, apoiamos esse funcionário. Agora, normalmente isso parava e avançava. Agora estamos vendo situações em que, o que, vamos atraí -lo agora. Como isso se sai, como a moralidade dói lá? E então, como todo o processo orçamentário está afetando quando estamos, deixando posições em aberto e, em seguida, continuam a lutar com esses problemas quando se trata de casos de arbitragem, que custam dinheiro? Então, é para deixar seu orçamento quando é quando ocorre um problema legal quando se trata de arbitragens e coisas.
[Tim McGivern]: Bem, temos, pagamos algumas faturas legais do orçamento do DBW. É lá que tem a ver com os funcionários da DBW. Então você conhece aquelas questões legais que eu não sou Saiba, preparado para falar hoje em termos de funcionários e assuntos legais. Eu sei, mas não, quero chegar à sua pergunta sobre moral. Pode ser melhor. Eu quero dizer que sempre poderia ser melhor. Eu acho que é melhor em algumas divisões do que em outras. Você sabe, é uma multidão diferente de razões pelas quais eles não são apenas queixas. Às vezes é, você sabe, coisas como eu Não tenho colegas suficientes na oficina mecânica, e isso está realmente me incomodando porque estou fazendo muito tempo extra. Ou, você sabe, talvez eu deixe o escritório de engenharia quando, você sabe, e eu o vi e também me pago mais do que eu, você sabe, neste outro lugar. E, você sabe, você está lembrando, você também tem benefícios aqui. E então, você sabe, existem diferentes razões, eu acho, além das reclamações da União que são Impactando a moral, você sabe e acho que uma boa parte é o fato de que somos. Estamos trabalhando lá com muitas posições abertas que Waters vem à mente porque basicamente temos um vice -ministro e eu trazemos, e então temos várias posições antes de chegarmos ao trabalho que são supervisores abertos e superintendentes. Então, isso também não é bom para a moralidade. Então você sabe disso, como eu disse, a resposta para sua pergunta, há muitas coisas diferentes que afetam a moralidade. E apenas mais uma coisa, tento fazer coisas que aumentarão a moralidade, certificando -me de reconhecer as pessoas que fazem grandes coisas. E mesmo reconhecendo as pessoas que acabaram de trabalhar todos os dias e reconhecem esses bons funcionários. Nós temos muitos deles. Então, faço todo o possível para tentar reconhecê -los e garantir que sabemos que valorizamos o que eles dão à cidade. Sempre funciona? Não sei.
[George Scarpelli]: Espero que você faça isso. Novamente, tive algumas perguntas difíceis e aprecio isso. E aqui está a coisa, Tim, sempre, você sempre levantou o telefone. Você sempre nos guiou. Eu acho que a equipe que você tem está fazendo um ótimo trabalho para os números que temos. Então, eu sei que existem problemas com buracos e calçadas, etc., mas acho que pelo que temos neste momento, e acho, você sabe, é importante que você o aprecie com sua equipe e você os apoie e, e, E agradeço por me sentir lá e responder a essas perguntas. Eu sei que não são, eles não foram fáceis, mas eu sei que, você sabe, para um conselheiro, se houver algo que o DPW precisa e seja um campeão, estamos aqui. Então, estou aqui para você. Então, obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Vendo mais perguntas dos membros do conselho, apenas tenha um para você. Você poderia falar um pouco mais sobre o contrato de lixo? É quase 25% do orçamento do DPW. É a grande maioria do Fundo Geral do Orçamento DPW. Está subindo muito rápido. Você poderia falar sobre isso? E então, você poderia falar sobre por que alguns dos renegociados do novo contrato, por exemplo, por que temos uma taxa de coleta em massa agora e algumas das outras mudanças?
[Tim McGivern]: Claro, posso falar primeiro sobre essa mudança específica, se desejar. Portanto, não perca a trilha disso. Então, antes que não houvesse uma taxa, todos obtiveram um certo número, acho que eram dois livres. Então, as pessoas não tinham pele no jogo, então houve muito abuso disso. Portanto, um desses custos cai na cidade novamente, por isso é gratuito para os moradores, mas custa mais dinheiro à cidade, porque as coisas são, as pessoas não são feitas corretamente, você sabe, você sabe, você sabe. Coloque as coisas lá fora, que podem não ser ou o que seja. Portanto, quando as pessoas não têm nenhum tipo de responsabilidade de pagá -lo. Responsável pelos responsáveis pelo lixo que está basicamente desenhando, não estamos cobrando o custo total, apenas metade do custo pode ser menor que a metade, por isso custa US $ 15, por isso achamos que era um custo razoável. Quanto ao motivo pelo qual é muito mais desde que tínhamos 10 anos, apenas havia. A escalada no contrato de 10 anos não corresponde à inflação. Então, provavelmente no final de nosso contrato de 10 anos com o gerenciamento de resíduos, eles provavelmente estavam perdendo dinheiro. Eles não estavam fazendo tanto quanto nos primeiros anos do contrato. Então agora temos um novo contrato, e a inflação e outras subidas estão representadas nesse novo contrato. Então essa é uma ótima razão pela qual é mais dinheiro. A outra razão é porque estamos adicionando um serviço. Estamos adicionando um serviço de compostagem no momento. Então esse também é um custo adicional. E isso tem a ver com o custo da eliminação do lixo. Os custos de remoção de lixo estão aumentando e continuarão a continuar.
[Zac Bears]: Você quer dizer o lixo em vez de reciclar?
[Tim McGivern]: Correto. Sim, sim, sim. Lixo, reciclagem e composto. Então, esses são nossos três cubos. O lixo é muito, muito caro e continuará sendo mais caro para se livrar. Reciclagem, há um mercado para isso. Suba e desça, os diferentes produtos que estão na reciclagem. E depois composto. O composto é a porção pesada, molhada e fedorenta do seu lixo, basicamente. Portanto, eliminá -lo e compor, convertê -lo novamente no solo é o baixo custo, sustentável, Maneira de seguir. Então, estamos apenas nos livrando dos mais leves, mais fáceis de nos livrar do lixo que não fede sua garagem ou o que seja. Mas também reduz o peso. Ah, sim, sim. Pagamos pela tonelada, por isso reduz o peso. Sim, exatamente. Portanto, estamos eliminando e pagando menos eliminação de lixo e pagando maior eliminação de composto. Então, somos dicas. A longo prazo, a esperança é que
[Zac Bears]: Isso poderia acabar sendo mais lucrativo para seguir nessa direção?
[Tim McGivern]: Quase pensamos que será. É uma dessas coisas, se você olhar para os aterros e quanto espaço resta para colocar o lixo e enterrá -lo, estamos exaustos. Então, queimamos muito agora, e o relacionamento de Burn está subindo. Então, estamos incinerando cada vez mais lixo. É simples o porquê, estamos ficando sem espaço para colocá -lo no aterro.
[Zac Bears]: Ok, conselheiro Collins.
[Kit Collins]: Obrigado. Obrigado por estar aqui. Obrigado pela apresentação. Eu pensei que não ia fazer nenhuma pergunta sobre o contrato de resíduos, mas quem estou brincando. Rapidamente, e sei que discutimos isso quando eu estava na força -tarefa de resíduos sólidos há alguns anos, quando o novo contrato de resíduos foi negociado. Lembro que naquela época, isso foi há alguns anos, houve alguma discussão sobre Hum, para municípios como o nosso, existem maneiras potenciais de serem reembolsadas pela reciclagem de certos recicláveis. Isso é algo que se concretizou neste contrato? E isso é um número insignificante ou não significativo?
[Tim McGivern]: Não é insignificante. É assim É o mesmo que o contrato anterior, realmente, se houver uma fórmula envolvida para as correntes. Portanto, uma vez que a transmissão exclusiva é dividida em papelão, plástico e metal, obtemos taxas de mercado para eles. Então, se o papelão é muito bom, o que eu acho que é agora, Eles poderiam receber um pagamento de papelão. Tão estranho. Você vê o que quero dizer? Sim. Você está dizendo isso? Talvez não seja. Não sei. Talvez.
[Kit Collins]: Eu não acredito em você.
[Tim McGivern]: É estranho que seja. O papelão pode estar em alta. O alumínio caiu por um longo tempo. Então o alumínio ficou em baixo por um longo tempo. Então ninguém estava comprando latas de alumínio e reciclagem. Portanto, os últimos dois anos foram difíceis para a reciclagem, direi. Nos últimos anos. Em termos de mercado? Em termos de mercado, sim. Estamos acabando pagando pela eliminação. Ele vai para os mesmos lugares, mas o mercado é tal que temos que pagá -los para levá -lo.
[Kit Collins]: Interessante. É muito interessante para mim que o contrato de resíduos sólidos e a transação para a cidade sejam talvez um dos nossos exemplos mais claros de como a cidade é afetada pelo mercado livre quando existem outras maneiras pelas quais não podemos participar do mercado livre, ou seja, limitar os impostos sobre a propriedade e uma proposta dois e meio, mas somos. Quero dizer, agora acho que é bom que o contrato de resíduos esteja ligado ao custo da inflação. Isso parece justo para ambas as partes, você sabe, em um sistema igual e nosso potencial reembolso sujeito aos diferentes recicláveis pelos quais eles estão sendo negociados. É justo, acho que para os moradores, é um estudo de caso interessante dentro de uma economia local, onde geralmente há mais dessas limitações artificiais. Minha outra pergunta também pertence ao contrato de resíduos. Fazer parte do Uma das muitas coisas excelentes a reconstruir o contrato, renegociado, é que podemos levar em consideração uma melhor reciclagem, nos abrir para um melhor serviço de compostagem foi nos elegíveis para mais subsídios através do estado, porque nossas práticas de resíduos e reciclagem estão alinhadas mais com as melhores práticas. Existe um ótimo subsídio que solicitamos ou recebemos nos últimos anos desde o início do novo contrato?
[Tim McGivern]: Sim, então o DEP tem alguns subsídios e, neste momento, estamos trabalhando para garantir um deles. É chamado de pagamento enquanto você joga. Então você está certo. Não somos elegíveis para isso, porque incorporamos o composto e temos uma estratégia de vários anos quando se trata de desperdício sólido. Somos elegíveis para subsídios como esse. Então, você sabe, quando se trata de comprar novos carros de compostagem, por exemplo, precisamos comprá -los e há muitos deles. Então, temos que fazer isso, estamos procurando subsídios para isso, por exemplo.
[Kit Collins]: Bem, muito obrigado e depois o último muito rápido, eu sei que houve uma espécie de abordagem escalonada para implementar a cidade de compostagem gratuita ao longo do contrato quando for o próximo expansão. Sei que estamos expandindo em círculos concêntricos para diferentes tipos de residências. Isso é alguns anos de pica?
[Tim McGivern]: Sim, estamos entre as fases neste momento. Então, estamos trabalhando com algumas pessoas da Universidade dos Tufos para nos ajudar a planejar isso. E haverá uma pequena rampa que chegará em breve. Estamos alcançando essa fase difícil na transição onde a maioria das pessoas que são Você sabe, agora é muito fácil chegar ao programa. Então agora estamos subindo a colina mais íngreme para que mais pessoas a bordo. Eles vêm, mas temos que ter uma certa taxa para conseguir todos, você sabe, todos na cidade a bordo em algum tempo. Então.
[Kit Collins]: Ok, ótimo. Muito obrigado.
[Tim McGivern]: De nada.
[Zac Bears]: Obrigado. Temos algum comentário dos conselheiros, perguntas dos conselheiros ou qualquer comentário dos membros do público sobre o orçamento da DPW? Não veja ninguém na câmera e não há mãos levantadas em zoom. Agradeço muito bem. Obrigado indo às nossas escolas públicas. Próximo. Temos o superintendente e a equipe de finanças conosco E como as pessoas sabem, as escolas públicas do metrô são um pouco diferentes de todos os outros departamentos da cidade porque são governados pelo comitê escolar. Nós, tanto o prefeito quanto o Conselho da Cidade, não temos autoridade de ordem no orçamento da escola. Podemos simplesmente fornecer a alocação completa de fundos gerais. O prefeito faz uma proposta e o Conselho da Cidade pode aprovar ou reduzir ou rejeitar essa proposta. E já que temos um livro de orçamento O orçamento do ano fiscal 25, portanto, o ano que termina no próximo mês em 30 de junho foi de 83 milhões e o orçamento fiscal proposto é de 87.583.290. E essa também é a tarefa proposta pelo prefeito. Vou verificar isso, mas. Ok, esse é o pedido do comitê escolar, eles já votaram nisso. Portanto, este é o pedido de votação do Comitê Escolar do Fundo Geral. Com isso, eu darei a você, Sra. Superintendente.
[Suzanne Galusi]: Muito obrigado. Eu editei seriamente meus comentários de abertura, porque sei que somos pressionados pelo tempo. Então, estou aqui para começar, vou chutar o Sr. Noel Velez e o Sr. Jeremy Q, que trabalharam incansavelmente no orçamento, e agradeço muito. para sua associação e sua dedicação a este trabalho. Mas eu só queria agradecer a todos. Agradecemos ao prefeito e ao comitê escolar e à comunidade de Medford por apoio, apoio contínuo e contínuo às escolas públicas de Medford. É muito apreciado. E às vezes neste trabalho As necessidades do distrito, as necessidades dos estudantes, porque trabalhamos em nome dos alunos, às vezes podem exceder o que é o financiamento disponível. E assim, adaptamos um pouco de nossa apresentação devido a limitações de tempo. Você tem toda a apresentação, mas vou começar a compartilhar se Você me permitiu como anfitrião. Excelente. Vou começar a compartilhar. Se você está seguindo, no meio do slide 13, para que o Sr. McHugh e o Sr. Velez possam chegar ao Harangue de suas perguntas e por que estamos aqui. Isso parece razoável?
[Zac Bears]: Parece ótimo.
[Suzanne Galusi]: Ok, ótimo. Obrigado.
[Zac Bears]: Eu sei que houve muitas reuniões públicas muito extensas no comitê escolar que as pessoas podem ir.
[Noel Velez]: Muito obrigado a todos. Meu nome é Norval S, diretor de finanças das escolas públicas de Medford. E sozinho, uma vez que ela coloca o slide. Então, o que você está lendo aqui é que, já que estávamos conversando um pouco antes, o comitê escolar aprovou o orçamento de US $ 87.582.290. Tivemos duas reuniões do comitê. em que esse orçamento foi aprovado e aprovado em 24 de março. Conforme referido acima, o orçamento objetivo proposto pelo prefeito é de US $ 85.490.000. Isso representa um aumento de 3% no orçamento fiscal 25 para o departamento escolar. Neste momento, estamos sentados com uma variação precoce de US $ 2.093.290. E nos próximos slides, Gerald McHugh e eu falaremos sobre como seremos A redução dessas lacunas, como eu diria, e também é criativa com as finanças da cidade e nossa renda para garantir atender às necessidades da comunidade.
[Gerry McCue]: Bem. Obrigado Noel. E obrigado, conselheiros. Tínhamos muitas informações com base no orçamento de US $ 87 milhões. E tudo o que é bastante detalhado em nossa apresentação de audiência pública, localizada no site. E certamente estamos disponíveis para responder a quaisquer perguntas sobre isso. Temos essa variação entre o orçamento aprovado pelo Comitê da Escola e a tarefa que obtivemos da cidade, com a qual não estamos aqui para ter um problema, mas estamos comprometidos em trabalhar com a cidade para ver como podemos reconciliar os dois orçamentos e obter o que precisamos para o FY26. Neste exercício, começamos a analisar os saldos disponíveis em nossos fundos evolutivos que poderiam ser usados para compensar as atribuições de fundos gerais, outros fundos de renda especiais também. Temos algumas novas despesas que agora fazem parte da nossa proposta. Então para o orçamento original, Tomamos a posição de que mantemos qualquer nova posição solicitada ao mínimo. Adicionamos dois ao orçamento de US $ 87 milhões. Mas desde então, temos uma melhor compreensão de onde estamos com os subsídios federais, na medida em que se possa ter uma melhor compreensão. E chegamos a um acordo com o sindicato de professores de Medford no novo cronograma. Portanto, preocupamos, haveria novas posições que seriam exigidas da nova programação? Por isso, adiamos qualquer nova posição e verificamos o que eles são em um momento. Mas também identificamos algumas economias no orçamento aprovado para compensar alguns desses novos custos que estamos propondo agora. E o quão importante precisamos trabalhar em conjunto com a cidade, será uma conversa maior que eu acho que implicará O prefeito e o diretor de finanças estão em torno dos US $ 4 milhões na pergunta oito. Depois, houve custos específicos associados a isso. A implementação do novo cronograma. Portanto, teremos dias letivos mais longos como resultado do novo cronograma. Há dias adicionais para os professores envolvidos no novo contrato. Mas Como tínhamos contratos estabelecidos no ano fiscal de 2015 e tínhamos novos contratos que foram negociados no final deste ano, alguns dos oito fundos são gastos no ano fiscal de 2015, mas alguns passarão no ano fiscal 26. Então, estamos tentando encontrar uma forma de, primeiro, calcular quanto está nesses US $ 4 milhões. Isso poderia ser disponibilizado para o orçamento da escola no ano fiscal 26. Uma idéia sobre a qual precisamos falar hoje à noite é criar um fundo de estabilização para pegar esse saldo e reservar -o para o que os eleitores pretendiam usar o dinheiro. E então, Separadamente, propusemos extrair esse dinheiro durante os três anos dos contratos para evitar a criação de um penhasco fiscal quando o tempo é substituir esses fundos de estabilização, pois eles apoiarão o orçamento base. Então, também temos um slide detalhado sobre isso. Então, para nossos fundos rotativos e fundos de renda especiais, o Estado fornece reembolso às comunidades para o transporte de sem -teto. Neste momento, há um saldo nessa conta de US $ 391.000. Propomos usá -lo para reduzir nossa apropriação de transporte para pessoas sem -teto. Isso ajudará a fechar essa variação que temos. Temos alguma flexibilidade com os fundos de nosso comutador de circuitos que são usados para educação especial para compensar o aumento da apropriação na educação especial. E então temos Saldos em nossa conta rotativa do Culinary Arts Fund e nossa conta giratória de MEAP que leva o registro dos pais em Medford. E poderíamos alterar quatro posições que estão atualmente no fundo geral para essas contas rotativas. Para que Permitiremos uma economia de US $ 955.000. Vamos usá -lo para tentar fechar essa variação que temos. O artigo a seguir foram algumas das coisas que surgiram durante as audiências do orçamento que adiamos até agora. O diretor do ensino médio propôs criar um programa de aprendizado alternativo no ensino médio. Portanto, esta é uma instrução em pequenos grupos para os alunos de que precisam, eles não ganharam, Créditos suficientes para se formar a tempo, para que sejam proporções mais baixas de professores de estudantes que os ajudarão a retornar à pista. Esta proposta tem artes da língua inglesa Professor de ciências da matemática e um assistente social anexado a este programa. E se for bem -sucedido, poderíamos expandi -lo. Mas a visão neste momento seria de cerca de 10 a 12 alunos que seriam identificados pela equipe. Propomos um professor de banda de tempo parcial para escolas primárias. Perdemos essa posição no ano fiscal 25 porque criamos um professor de banda completo no ensino médio. Essa posição teve algumas responsabilidades para a banda elementar, então isso restaura essa posição no orçamento. Tem que adicionar um conselheiro de orientação na escola intermediária como resultado de um prêmio de arbitragem. Estamos projetando que podemos precisar de dois professores no ensino médio devido à nova programação. Um é bastante firme na ciência. Um segundo ainda não foi determinado. Então isso poderia Reduza a variação, mas neste momento acho que é prudente planejar dois. E da mesma forma, acreditamos que precisamos de um professor adicional para cobertura, um professor especializado em Roberts para cobertura. Nessa escola, os especialistas são completamente programados e são necessários para cobrir o tempo de preparação que os professores são elegíveis. E estamos propondo uma posição BCBA para os Andrews. E isso ocorre porque um dos nossos especialistas em comportamento Ele lhe rendeu um diploma universitário e credenciais para se tornar um analista de comportamento completo. E assim você verá no próximo slide, temos algumas economias para compensar isso e uma nova bolsa principal pelas responsabilidades da Universidade na Coréia no departamento de orientação. Portanto, identificamos algumas economias para compensar esses aumentos nas despesas. Descobrimos que fornecemos duas posições especializadas adicionais do Nexus na escola primária. Tínhamos para duas escolas, tínhamos dois cada. Deveria ser um de cada um, então tínhamos terminado, orçado nessa área. Este ano, adicionamos um professor de primeiro grau para o Strand com McGlynn. Encontramos devido ao registro de que não precisamos desse segundo professor no ano fiscal 26. Então nós levamos a economia lá. Falamos sobre especialistas em comportamento que continuaremos. Tivemos, houve um esforço para criar posições chamadas Serranquia Paras no ano fiscal24. E a idéia aqui seria que estes, alguns desses parmas começariam mais tarde no dia por volta de 1030 ou 11, e então trabalharíamos Até as cinco e oferece algum tempo para o programa antes e depois da escola. E isso não foi bem recebido pelos parágrafos. Havia apenas uma pessoa que escolheu tomar esse cronograma. Então, vamos interromper este parágrafo de cuidados do solo no ano fiscal26. E nós temos mais um O para o jardim de infância no McGlynn do que precisamos para as quatro salas de aula do jardim de infância no próximo ano. E então, isso é um pouco mais detalhado do que estávamos falando para o fundo de estabilização. Os US $ 4 milhões foram adicionados ao orçamento no ano fiscal de 2015. Como parte dos novos contratos que foram negociados, há bolsas disponíveis para determinados departamentos para redesenhar o escopo e a sequência de como a instrução é entregue durante o dia, porque haverá um número diferente de períodos e um número diferente de minutos por período E o dia vai durar 15 minutos. E o mesmo vale para os alunos que estão no IEPS. Todos os IEPs devem ser reescritos no novo cronograma. Não haverá perda de serviços, é claro, para os alunos, mas poderá ser atribuído a um cronograma ligeiramente diferente. E depois houve uma parte do novo contrato de professores em 30 de junho deste ano. E isso está indo. Que gostaríamos de preservar para disponibilizar em futuros exercícios para compensar os custos de professores e contratos parafissionais. E então propusemos esse cronograma. Existem várias maneiras diferentes de fazê -lo, mas se usarmos completamente 2.185, No ano fiscal26, no ano fiscal27, teríamos que substituir esses fundos. Então funcionaria semelhante a um subsídio nesse sentido. Portanto, uma maneira de fazer isso seria reduzir esses US $ 2,1 milhões em três anos, e isso minimizaria A substituição anual do fundo no final do ano. Então, todos eles, esta é apenas uma folha de resumo. Mantemos os 955.000, adicionamos 367.000. Devido à nova despesa. Temos essa proposta de usar o Fundo de Estabilização para ajudar a apoiar o orçamento do ano fiscal 26. Ainda somos um pouco curtos Para terminar essa variação. Então, continuamos trabalhando nisso. E temos, você sabe, teremos que esperar até que o prefeito e o conselho da cidade aprovem E então, ainda queremos conversar, você sabe, trabalhar com a cidade. Para ver como podemos preservar essas perguntas oito fundos para uso no ano fiscal 26. E então vamos trabalhar, uma recomendação para fechar os 400.000 restantes. E pode ser que teremos que voltar e Para repensar nossa proposta de orçamento original, é essa despesa que podemos diferir no ano seguinte ou começar em janeiro, fevereiro. Se tivermos alguma manobra e nos permita reduzir o orçamento no ano fiscal 26. E pode ser um pouco mais que pudéssemos fazer com os fundos dos interruptores de circuito e fundos rotativos, mas, é claro, estamos comprometidos em produzir um orçamento equilibrado para o ano fiscal de 2016.
[Zac Bears]: Obrigado Jerry. Obrigado Noel. Obrigado, Sra. Superintendente. Agradeço o trabalho que você fez para obter isso em 419.000. Obviamente, isso continua sendo um número significativo para funcionários e serviços para nossos alunos em nossas escolas. Então, espero que possamos fazer algo. Tenho uma pergunta do conselheiro Collins, mas queria fazer a ele antes disso. Hum, há sempre ou itens de capital integrados no orçamento operacional proposto aprovado pelo Comitê da Escola? Hum, que poderíamos ver o uso de fundos únicos para financiá -los.
[Gerry McCue]: Sim, então temos, portanto, construir a terra tem sido um grande foco de atenção. E no orçamento de US $ 87 milhões, Podemos financiar completamente uma variedade de necessidades de manutenção contínua. Isso ocorre durante o ano. Estabelecemos um orçamento de manutenção extraordinário para financiar algumas dessas despesas únicas dentro do orçamento da escola. Claro, a cidade é muito generosa com Forneça ao departamento escolar de seu dinheiro de capital para fazer projetos maiores, mas queremos desenvolver alguma capacidade dentro do departamento da escola para abordar alguns desses projetos também. E agora temos que ser projetados, mas fizemos uma avaliação completa de todas as nossas escolas primárias. Não fizemos um para o ensino médio porque os planos no ensino médio, Teremos um documento que lista um tipo de necessidade imediata para nossos edifícios, futuro imediato e depois necessidades futuras. Então isso nos dará um bom roteiro para o planejamento de capital no futuro. Sempre haverá despesas únicas em cada ano fiscal. Mas tínhamos um plano para substituir os sistemas de ar condicionado que estão dentro de nossas salas de rede em todas as escolas. Todos eles praticamente não estavam funcionando, e esses quartos são muito aquecidos, eles poderiam danificar o equipamento. Então havia isso, havia ... Servidores, todos os nossos servidores e fontes de alimentação para nossa rede dentro ou além de sua vida útil, portanto, havia planos de substituí -los para que haja áreas de que pudéssemos usar fundos adicionais e apontar para essas despesas de tempo.
[Kit Collins]: Obrigado. Muito obrigado pela apresentação. Obrigado por estar aqui. Obrigado também ao superintendente. Eu sei que muito trabalho já entrou nessa recomendação em seu extenso processo com o comitê escolar, então muito obrigado. Apenas para acompanhar rapidamente algumas linhas principais da sua apresentação, parecia Os cargos de educador e pessoal de apoio que estão sendo eliminados ou diferidos são aqueles que são calculados para serem removíveis devido à diminuição do registro dos alunos. Eu não ouvi muito sobre as posições cortadas puramente do que foi respeitado pelo resultado final. Você pode confirmar isso?
[Gerry McCue]: Portanto, parte da apresentação original era que as pessoas soubessem que esse orçamento não depende da posição corta em todo o distrito para financiar o orçamento. Então, isso é um pouco de boas notícias e um alívio para que nossa equipe ouve isso. Você sabe, nosso registro é bastante estável e há, você sabe, os bolsos de, há uma preocupação com o programa, você sabe, por razões óbvias. E então estamos monitorando isso. Certamente queremos que esses alunos venham para a escola, onde podem obter os serviços de apoio de que precisam. Mas podemos não ver O fluxo de estudantes naquele programa que vimos no passado. Isso é algo que estamos vendo.
[Kit Collins]: Obrigado, isso é útil e certamente é. É ótimo ter um ciclo orçamentário no qual não precisamos equilibrar o orçamento da escola na posição potencial de eliminação, então obrigado pelo seu trabalho duro e muito agradecido. Para a aprovação de perguntas, sete para mim, que também nos ajudou a alcançar essa posição feliz. Mantenha -se na questão das realocações recomendadas para obter as economias que nos ajudam a reduzir essa lacuna para o número de aproximadamente 500k de 2 milhões, movendo alguns desses programas e mencionou o interruptor E alguns outros pontos de bala que estão fora da minha cabeça. Anteriormente, eles estavam no orçamento operacional da escola agora que vão a essas outras fontes de financiamento que se sentem estáveis com você e estamos falando sobre obviamente esse orçamento evita os penhascos fiscais de nomeação importante e isso é simplesmente importante sobre esses programas específicos que estão sendo transferidos para outras fontes de financiamento.
[Gerry McCue]: Então, para os fundos rotativos, você sabe, o Parte do que estamos fazendo é que queremos trabalhar com a cidade para alinhar nosso orçamento com sua capacidade de financiar o orçamento. E o programa de artes culinárias, por exemplo, é muito bom. Quero dizer, há uma nova equipe lá. Existem estudantes que estão animados. Muitas pessoas estão usando esse programa. Depois, há dinheiro no programa. Portanto, aquelas posições que você sabe têm certeza de que serão, você sabe, esses movimentos serão sustentáveis no futuro no programa de carne. Você sabe, teríamos que monitorar isso. Eles têm um equilíbrio de fundos que podem absorver as duas posições que propuseram. E, é claro, que o saldo de fundos será apoiado por pagamentos de registro este ano. Estamos olhando para as taxas de matrícula que estamos cobrando. Então, mas você sabe, poderia chegar um momento em que poderíamos trazer uma dessas posições para o Fundo Geral. E assim, esse é o tipo de administração de orçamento que deve ser feita continuamente.
[Kit Collins]: Bem, muito obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Temos mais perguntas dos membros do conselho? Não vendo, temos algum comentário sobre o orçamento das escolas públicas de Medford de qualquer membro público, pessoalmente ou em zoom? Além disso, não vendo nenhum, continuarei trabalhando com você como se tivéssemos algum trabalho na criação e apropriação de um fundo de estabilização para garantir que possamos tê -lo disponível para o plano fiscal que você preparou. E eu sei que para um conselheiro e acho que falo, você sabe que era em nossa recomendação orçamentária ao prefeito, há dois meses. Certamente queremos ver o máximo possível o orçamento recomendado do comitê escolar contra a alocação da cidade, por isso é algo que vamos defender Tente ver o que podemos fazer para ajudar a fornecer fundos para limitar as reduções que você precisa fazer. E acho que falo por todos os membros da cidade, realmente apreciamos o árduo trabalho que ele dedicou a reduzir essa lacuna. Então, continuaremos trabalhando nisso. Há mais alguma coisa que você gosta de adicionar ou o superintendente?
[Gerry McCue]: BOM.
[Zac Bears]: Muito obrigado. Muito bem, obrigado. E obrigado. Muito bom, ótimo. Apenas um lembrete para todos, este é o começo de, bem, não o começo de, mas temos uma proposta de orçamento inicial hoje à noite em nossa agenda. Provavelmente procuraremos itens de orçamento e financiamento hoje à noite e para nossas duas reuniões regulares em 10 de junho e 24 de junho. Este é o fim de nosso comitê de tudo. Existe um movimento, bem, vou dizer isso primeiro? Faremos uma pausa de cinco minutos, então iniciaremos nossa reunião regular. Sei que temos a orquestra aqui que quero agradecer a todos por esperar nossas reuniões orçamentárias. Você está recebendo um estudo ao vivo e o ritmo do governo, mas estamos sendo diligentes e estamos fazendo nosso trabalho. E assim vamos fazer uma pausa de cinco minutos. Começaremos nossa reunião regular. Ouviremos nossa orquestra secundária e secundária premiada e, em seguida, chegaremos ao resto de nossa agenda. Então, muito obrigado. Existe algum movimento no chão? Sobre a moção para suspender o conselho, permita -me apoiar o conselheiro cantar. Sr. Clerk, ligue para o rolo. Isso é Kelly e, sim, o vice -presidente do Conselho de Collins é o nosso limón do conselho, o conselheiro Scrub Kelly, o conselheiro Tseng, o presidente foi afirmativo sem negativo a moção, mudarei para nossa reunião regular de que as pessoas devem esperar começar em aproximadamente cinco minutos. Obrigado e esta reunião é adiada.