[Kevin Harrington]: Verificación de micrófono, uno, dos, uno, dos. Verificación de micrófono, uno, dos. Verificación de micrófono, uno, dos. Verifique, uno, dos. Verificación de micrófono. Prueba, prueba. Prueba, uno, dos.
[Zac Bears]: El Comité del Consejo de la Ciudad de Medford de todo el 27 de mayo de 2025 se llama para ordenar al Sr. Clerk, por favor llame a la lista.
[Adam Hurtubise]: Consejo Callahan. Presidente. Vicepresidente Collins. Los consejos son. El concejal Leming, el concejal Scarpelli, el concejal Tseng, el presidente Bears, presente por el presente en la reunión está llamado al orden.
[Zac Bears]: Habrá una reunión del Comité del Consejo de la Ciudad de Medford del conjunto a las 5.30 p.m. en el segundo piso de la Cámara del Consejo Municipal Medford Hall, 85 George P debe conducir destinado a Massachusetts y a través de zoom de elementos de discusión de acción 25039 Proceso de presupuesto anual para el año fiscal 2026 Presupuesto preliminar número seis. Esta noche tenemos a la Policía Metro. Las Escuelas Públicas de Metro y nuestro Departamento de Obras Públicas. Y vamos a comenzar con el departamento de policía. Lo siento, Tim. Realmente no hay ganador. Gracias. Reconoceré al jefe de gabinete. Y si pudieras presentar al equipo y luego nos pondremos en marcha.
[Nina Nazarian]: Estaba feliz. Nina Nazarian, Jefa de Gabinete. Estoy aquí para presentar a los miembros del departamento de policía que van a presentar esta noche. El jefe tiene un asunto familiar. Así que no puede asistir, desafortunadamente. Tenemos al Capitán Clemente aquí. Tenemos el teniente Gagliardi, y sé que también tenemos al Capitán Covino y a otros miembros del Departamento, incluido el Capitán Brooks. Y el sargento Gilbreath aquí también. Muchas gracias.
[Zac Bears]: Gracias. Muy bien, voy a leer rápidamente del presupuesto y luego les daré tres preguntas generales de encuadre y luego iremos a preguntas de los concejales después de su presentación. Así que esta noche tenemos el presupuesto del Departamento de Policía de Medford y para el año fiscal 25, esta es una gran cantidad de líneas, me llevará un minuto encontrarlo. Fiscal 25, tuvimos un $ 14,632,263 y propusimos para el año fiscal 26 $ 15,177,397 por un aumento de $ 545,134. La mayoría de estos cambios están en un crecimiento de costos fijos, destacando $ 119,000 para los aumentos de paso en la promoción. y promociones, alrededor de $ 90,000 en tiempo extra, $ 47,000 para diferencial, $ 50,000 en margen, $ 62,000 en salario de vacaciones y luego varios costos inflacionarios. Y tenemos nuevos gastos, $ 25,000 por costos legales, $ 5,000 para capacitación. Entonces, con eso, las tres preguntas son solo más sobre ese presupuesto, de lo que quiere hablar, Hable un poco sobre sus aspectos más destacados para Fiscal 25 durante el año pasado, objetivos para el próximo año, y luego háganos saber algo que podría no estar en el presupuesto este año que le gustaría ver en el futuro.
[Barry Clemente]: Bueno, lo primero de lo que quería hablar era la cantidad de oficinas que estamos buscando. Estamos buscando 107. Actualmente, tenemos 90. Y solo ha pasado por jubilaciones. Hemos tenido muchas jubilaciones. Hemos tenido algunas personas que se van. La buena noticia es que tenemos tres en la academia que se retirarán a continuación, no retirarse, con suerte no se retirarán. Estarán, claro. Se graduarán la próxima semana, en una semana y media. Entonces traerá nuestro total a 93. Así que actualmente nosotros, nos esforzamos por acercarnos a ese número de 107. Estamos intentando mucho. De hecho, tenemos un, en realidad, entrevistas policiales mañana, de hecho, y estamos avanzando. El Capitán Brooks se dirige eso. Y también hay un modelo de contratación que cumple con las reglas del servicio civil. Y buscamos agresivamente colocar ocho en una academia en Plymouth en octubre, y eso traerá nuestro cumplido. Y nuevamente, en febrero, probablemente estamos buscando poner otros seis en febrero. Y entonces nos acercaremos. Por supuesto, tendremos algunas jubilaciones el próximo año. Así que parece que cada vez que avanzamos, tenemos algunos retiros y los suyos de verdad. Ya veremos. Yo diría que no es así. Bueno, es así. Me echaron. Entonces, sí. Así que eso es lo que estamos viendo en cuanto a nuestros números en este momento. Así que nos sentimos bastante bien, bastante positivos al respecto. Ciertamente me gustaría felicitar públicamente a nuestros oficiales, nuestros detectives y nuestros despachadores para el trabajo que están haciendo. Haciendo un trabajo fantástico, muy profesional. Cada año, nuestras llamadas de servicio aumentan. Y este año es más de 30,000 llamadas que reciben. Y muchos de ellos también son llamadas de emergencia al 911. También hay un número creciente de interacciones de salud mental con esas llamadas. Y somos muy afortunados de tener un programa clínico Y el teniente Gagliardi escribió una subvención para el Departamento de Salud Mental. Actualmente tenemos tres médicos. Uno está en licencia en este momento, pero con suerte volverá pronto. Y es parte de una unidad de respuesta. Y estos médicos son fantásticos. Si me hubieras dicho hace años que vamos a tener civiles ayudando en áreas de comportamiento, habría dicho que eso nunca sucederá. Pero así es como hemos cambiado y hemos crecido. a lo largo de los años. Estos médicos están capacitados para evaluar a las personas en escena, brindar apoyo inmediato, implementar estrategias de desescalación e intervención de crisis. También están equipados para determinar si la condición de un individuo garantiza la hospitalización o puede abordarse a través de servicios alternativos. Más allá de la respuesta a las emergencias, los médicos realizan un alcance de seguimiento a las personas y las familias afectadas por problemas de salud mental o uso de sustancias, ofreciendo apoyo continuo y conectarlos a la atención apropiada. Son un componente vital y vital con nuestros esfuerzos para mejorar la seguridad pública y reduce el riesgo de resultados adversos. Y las personas reciben atención compasiva, profesional y efectiva. La inversión continua en esta unidad respalda nuestros objetivos más amplios de bienestar comunitario, seguridad de los oficiales y eficiencia de recursos. El teniente Gagliardi volvió a escribir la subvención y esperamos que los fondos estén allí. Deberíamos averiguarlo relativamente pronto si ese financiamiento está allí. Esperamos, rezamos que esté allí porque es un programa tan vital. Mantenemos el compromiso de proporcionar la seguridad y el bienestar de nuestros propios oficiales de policía también. El Jefe Buckley ha puesto en su lugar algunos, una unidad de soporte entre pares. Requiere que brindemos capacitación, equipo, apoyo, recursos mentales y físicos. Tenemos que cuidar a nuestros propios oficiales para que puedan cuidar al público. Nuestros empleados son nuestro activo más importante. El estrés y la salud física son problemas epidémicos en la vigilancia en todo el mundo, en todo el país, tanto para los oficiales como para los despachadores. Entonces tenemos capacitación, apoyo entre pares. Tenemos mucho entrenamiento. Los cursos que nos ponemos están relacionados con el estrés. Ponemos los peligros del suicidio. Ponemos cursos de salud mental y primeros auxilios. Hacemos técnicas de desescalación. También hacemos entrenamiento de intervención en crisis. Entonces tenemos mucho entrenamiento. Estamos bien vistos para mantener a nuestros oficiales bien entrenados. Y solo una cosa más sobre esos oficiales, los que sean pronto se están graduando de la academia. Tan pronto como se gradúen, estarán en un programa FTO que en realidad está encabezado por el teniente McGilvery. Y durante un par de meses, estarán viajando con oficiales experimentados, Um, ya sabes, aprender a usar nuestro sistema de redacción de informes, aprender a recibir llamadas, um, solo que se le muestre todo lo que hay que saber sobre Medford. Entonces es A, es un programa realmente bueno. Entonces, alrededor de dos o tres meses, lo harán y luego los tendremos, para poder, uh, presentar por su cuenta. Uh, todavía estamos en camino. para la acreditación estatal de la Comisión de Acreditación del Estado. Nuevamente, este es el teniente Harry McGilvery. Está a cargo de eso. Es un proyecto extenso y extenso. Básicamente, este departamento está en línea con los estándares y las mejores prácticas para las agencias policiales. Es bueno para el propósito de responsabilidad y para la profesionalidad. Es exhaustivo y definitivamente establece más directivas y más políticas y procedimientos para que nuestro personal lo siga. Así que se está moviendo bastante bien con eso. Espero que en este próximo año suceda. Se ha movido bastante fuerte con eso. Tenemos muchas políticas en su lugar. Ha puesto mucho trabajo en esto. Así que estamos deseando que llegue eso. Mencioné el entrenamiento. Ya sabes, otro objetivo a corto plazo y, en realidad, también a largo plazo, una unidad de participación comunitaria. Como todos saben, hemos sido, tenemos National Night Out. Se acerca en agosto. Es una invitación personal para que todos vengan allí. Es un buen momento para conocer a algunos de los oficiales, ver cómo interactúan los oficiales con, ya sabes, con las familias y los niños. Muchas cosas orientadas a la familia allá abajo. Tenemos otras cosas como el Día de la Inclusión de la Comunidad, que acabamos de tener. Proporciona a las personas autismo y otras discapacidades la oportunidad de conocer a los oficiales de policía. Tenemos touch-a-worth allí. Acabamos de tener esto hace un par de semanas y funcionó muy, muy bien. Siempre hacemos una campaña de comida de Acción de Gracias. Hacemos una unidad de juguete de vacaciones. Acabamos de hacer un juego de hockey benéfico con el departamento de bomberos, recaudamos $ 10,000 para Make-A-Wish. La policía ganó ese juego, por cierto. Noche de cine, acabamos de tener eso también. Ese fue un gran éxito. Y siempre tomamos café con un policía. Tenemos varios de ellos durante todo el año. Así que continuamos con eso y nos movemos con eso. Y de nuevo, esa invitación, nos encantaría verlos allí. Creo que es el 5 de agosto. Por supuesto, nuestra cámara de cuerpo. El programa sigue sucediendo. No hay problemas con eso. Todo ha funcionado muy bien con eso. Entonces, esos son los objetivos a largo plazo y a corto plazo que tenemos, que hemos estado haciendo, y esperamos continuarlos. Si hay alguna otra pregunta con respecto al presupuesto en sí, creo que con todos nosotros aquí, ciertamente podemos responder, ya sabes, algunas de esas preguntas que podría tener. Una cosa más, también tenemos entrevistas de despachador mañana, porque también estamos en el despachador. y pronto se reducirá a dos despachos. Así que en realidad estamos realizando entrevistas sobre eso mañana, junto con las entrevistas policiales. Así que estamos ansiosos por poner eso al día también. Esa es una especie de instantánea de la salud del departamento en este momento, en lo que respecta a la mano de obra y algunos de los objetivos a corto y largo plazo que tenemos.
[Zac Bears]: Excelente. Gracias Capitán.
[Barry Clemente]: Gracias.
[Zac Bears]: Iré al concejal Scarpelli y luego al concejal Leme.
[George Scarpelli]: Gracias, presidente del consejo. Muchas gracias. Gracias. En primer lugar, quiero agradecer al equipo Y qué método ha hecho la policía de la ciudad de Medford, sé que ha sido muy polémico. Y no ha habido muchos pensamientos inestables, y el jefe siempre ha estado atento, y su equipo siempre ha estado allí para responder al menos cualquier pregunta. Por lo que escucho a todos en este consejo. Y entonces quiero agradecerles realmente por todos. El equipo ha hecho un trabajo tan increíble porque es difícil lo que está sucediendo y su profesionalismo se destaca. Y creo que eso es admirable. Has visto los diferentes problemas que han surgido, ¿verdad? Problemas internos. Recuerdo la contabilidad entre los despachadores y quién está haciendo esto y quién está haciendo eso. Y se ha establecido tan ahora y ahora escuchas tanta fuerza. Y ves las diferentes preocupaciones cuando habla sobre problemas raciales y hablas de otros temas que están sucediendo en todo el país. Y lo que me encanta ver es que nuestro departamento se ha quedado por encima de todo. Y realmente con los brazos abiertos, dio la bienvenida a todos y diciendo, oye, escuche, tomemos una taza de café con un policía, ¿verdad? Vamos a celebrar eventos y programas especiales para niños con autismo. Vamos a la comunidad. Tengamos un diálogo abierto con cualquiera que llegue a la oficina del jefe. Es por eso que creo que el jefe es tan especial porque lo dirá todo el tiempo, pero habla, camina por el paseo. Cuando dice, siempre estoy aquí para hablar, solo hágamelo saber. Vendré. No se esconde de nadie. Se para allí mismo. Y lo tomo igual de todo su equipo. Y solo quiero recomendarte por eso, porque creo que es importante que donde hay bueno, hay algo malo. Y me enorgullece decir que nuestro Departamento de Policía Metodista no ha hecho nada más que haber hecho un gran ejemplo sobre cómo debemos actuar. Estás contento de que los problemas que estamos viendo en este momento, ya sabes, trabajando en Somerville, acabamos de ver su contrato de cuatro años, solo poniéndome al día durante tres años, obtuvieron un contrato de tres años. Y creo que era el 14% con algunas concesiones y tuvieron algunas caminatas y otras partes, otras pequeñas cosas, pero ellos Entendieron todo el que hablaron sobre los hombres de la bandera, ya que se aseguran de que nuestros oficiales y nuestros jubilados sean primero y luego lo abran para la gente de la bandera y yo veo que eso está sucediendo y yo estoy un poco preocupado de que, a medida que avanzamos, lo que sucedió allí ahora no están más oficiales de vigilancia comunitaria. Están siendo apoyados, no por su equipo interno, sino por la administración. Y el dinero habla, desafortunadamente, ¿verdad? Cuando trabaja cuatro años sin contrato, tres años sin contrato, aún debe apoyar a su familia, inflación y costo de vida ahora. Así que creo que ese es mi, ¿cómo está manejando el equipo hasta ahora? Ya sabes, no, no tener un contrato durante algunos años. Es, ¿escuchamos alguno, um, todavía está la moral, todavía como se esperaba o es profesional de todos, verdad?
[Barry Clemente]: Um, salen, hacen su trabajo y, um, Y hacen un buen trabajo. Y es una situación en la que todo está aumentando. El número de llamadas está aumentando. Y es solo que estoy orgulloso de todos, la forma en que han manejado todo.
[George Scarpelli]: Sí, escucha, ese también es otro. Cuando escuchaste por primera vez, te vas a interactuar un civil con nuestros oficiales de policía y escuchas lo nervioso que podría estar. Y escuché que no ha sido más que perfecto y ha sido muy positivo.
[Barry Clemente]: Increíble. En los años 80, eso nunca hubiera sucedido. Bien. Y estuve allí en los años 80 y muestra cuánto han cambiado las cosas y los médicos han hecho un trabajo fabuloso en nuestras oficinas y los médicos trabajan muy, muy bien juntos. Y es bueno para la ciudad de Medford.
[George Scarpelli]: Los felicito a todos por eso. Y, de nuevo, creo que la última pieza es que mi pieza más importante es, ya sabes, el nivel de personal. Y no me di cuenta de que estamos deprimidos, nos reduciremos a 90 policías. Y luego sé que pones un plan que parece que estaremos allí, pero ¿cómo estamos con nuestros? Estoy de acuerdo con eso. Voy a vivir con eso y decir, está bien, La famosa voz de Barry Clemente ha dicho que vamos a serlo, todavía estamos trabajando en eso. ¿Cómo está nuestra flota? Nuestros cruceros, los estamos poniendo de acuerdo?
[Barry Clemente]: Estamos haciendo bien. Algunos de ellos, tenemos un alto kilometraje en ellos. Acabamos de lanzar uno al tráfico este hace un par de semanas, 337. Y me dijeron que recibiremos otro vehículo la próxima semana, 338. Eso se liberará al tráfico oeste. Así que es como un pequeño tiro de B-12 en la flota, en la flota envejecida, pero lo estamos haciendo bien.
[George Scarpelli]: Pero estamos bien. No es nada alarmado. Y nuevamente, la última pieza que tengo es cuando hablamos sobre la biblioteca cuando nuestro bibliotecario estaba aquí, pero cuando estás hablando de la pelea en la estación de policía, una nueva estación de policía, ¿estamos manteniendo su integridad?
[Barry Clemente]: El teniente Gagliardi se encarga de todo. Él tiene todo a una ciencia. Él conoce todos los rincones y grietas de la estación de policía. Estoy emocionado de que estemos allí, y es un hermoso edificio.
[George Scarpelli]: Así que hemos recorrido un largo camino en el que tomó una gira un año de la antigua estación, y tuvimos tres detectives que cambiaron las bombillas.
[Barry Clemente]: Miro fuera de mi ventana, puedo ver la antigua estación, y me ayuda a recordarnos de dónde venimos. No pensé que pudiera verlo, pero afortunadamente todo funcionó, y es hermoso.
[George Scarpelli]: Como dije, te felicito. Sé que tenemos algunos contenciosos Los problemas que están sucediendo en todo el mundo, pero especialmente en nuestro país en este momento y muchas preguntas sobre ICE y yo sabemos, le dan mucho crédito al jefe, cómo se pone de pie y explica cuál es el deber de un agente de la ley y cuáles son las limitaciones y cuáles pueden y qué no pueden hacer y lo aprecio. Usted, uh, usted y el equipo y el jefe y el equipo se mantienen profesionales y se mantienen por encima de todo. Así que aprecio que lo haga. Entonces, um, yo, yo, creo que, ya sabes, yo, yo, he habido momentos en que ustedes han estado aquí y he tenido que llamar a las cosas y, pero te diré, estoy, estoy orgulloso de nuestro departamento de policía de método y, todos los hombres que sirven y, Y sigue haciéndonos orgullosos. Y como dije, creo que seguiré abogando. Sé que tendremos resoluciones por venir y mirar aumentos no sindicales. Y yo, nuevamente, me apoyaré hasta que todos los oficiales de la Unión y el puesto de sindicato en la ciudad pongan su contrato al día antes de darle a alguien su debido. Así que gracias. Los aprecio chicos. Gracias.
[Zac Bears]: Gracias, concejal. Gracias, el concejal Scarpelli.
[Matt Leming]: Gracias, gracias por venir aquí. Muy impresionado por su presentación, muy minucioso. Así que solo aprecio que cada vez que lo veo. Principalmente justo, la pregunta se debió al personal, estaba justo alrededor de los niveles de personal. Entonces el 93 versus el gol 107. ¿Diría que eso es un tema más estatal o nacional? Como, ¿eso es algo que Medford se encuentra o es otro?
[Barry Clemente]: No estaba mostrando mi edad, pero me subí y juré en 84 y comencé en 85. No eres un día superior a los 30. Gracias. No me siento tan bien. Gracias. En aquel entonces, solían poner grandes grupos de oficiales. Se pusieron como tal vez 10, 12, 15. Y lo hicieron durante los años 80. Y ahora todos esos oficiales ahora están alcanzando su marca de 30 años, 32, 35, tal vez incluso 40 años. Hemos visto muchas jubilaciones. Y eso es lo que está sucediendo en este momento. Es casi como la tormenta perfecta. Y ha habido algunos retiros, oficinas que han alcanzado su edad de jubilación. Perdimos algunas oficinas allí. Y es como si estuviéramos obteniendo tres en un par de semanas, pero estamos perdiendo tres el próximo año en 26. Estamos tratando de avanzar para quedarse con ese número, 107. Y sé que el Capitán Brooks está trabajando en eso y me dijo hoy inequívocamente fue la palabra de que usó que vamos a poder obtener estas oficinas.
[Matt Leming]: Sí, no, solo, solo me gusta entender con estas iniciativas, cuánto me gusta, porque podrías encontrar el mejor plan de reclutamiento del mundo, pero todavía estás luchando contra, ya sabes, muchas influencias externas, como lo que acabas de describir. Así que solo muchos oficiales vienen a la jubilación.
[Barry Clemente]: Así que me gustaría, simplemente, simplemente me gusta el modelo que está en su lugar ahora, la forma en que se me explica, también ayudará. El servicio civil aprobó y tiene personas en una lista de servicio civil y también de este modelo híbrido. Entonces habrá más candidatos. Simplemente no contratamos para simplemente marcar una casilla. Pasan por un riguroso proceso.
[Matt Leming]: Sí, antecedentes, definitivamente miramos, definitivamente nos gusta escuchar eso.
[Barry Clemente]: Sí. Extensas pruebas de antecedentes, pasan por pruebas psicológicas, tienen que hacer médicos, tienen que hacer entrevistas de prueba física. Es un proceso. Y entonces no contratamos afortunadamente, solo para verificar una casilla para decir que contratamos, nos aseguramos de que en realidad estén Buenos candidatos, no grandes candidatos. Y luego reciben una oferta condicional de empleo. Y vamos desde allí, y luego los configuramos en una academia. Pero a veces, si tienes 10 personas en una lista, y tal vez como dos de ellas son buenos, dos de ellas son muy buenos, solo tomarás esas dos. Y ese es otro problema también. A veces no hay muchas personas en esa lista en el pasado. Y el servicio civil ahora, como saben, da la prueba todos los años, en lugar de dos años como lo hizo en años anteriores. Y la razón por la que quizás por eso no pueda obtener suficientes personas para sentarse para el examen. Cuando volví al examen, tomé uno en 83, y recuerdo que lo tomé en Medford High School. La línea era de la escuela secundaria Todo el camino hasta Winthrop Street, esa era la línea solo para ingresar al edificio para tomar el examen. Así han cambiado las cosas. No es así hoy por cualquier razón, pero estamos avanzando. Vamos a golpear ese 107. Me siento bastante bien al respecto.
[Matt Leming]: Si tuviera que estimar una línea de tiempo, por lo que parece que no necesariamente se resolverá para el próximo año, pero ¿cree que esto podría abordarse en cinco años, 10 años?
[Barry Clemente]: Sí, esa es una buena pregunta. Creo que en octubre, el Capitán Brooks me dijo hoy que hay una Academia de Plymouth, y podemos obtener ocho allí. Si podemos encontrar ocho grandes candidatos, tendremos ocho lugares. Y, de nuevo, en 2026, posible en febrero, habrá otros seis. Así que me siento bastante bien con eso. En realidad, me siento muy bien al respecto. Me gustaría agregar algo a eso.
[Joseph Gagliardi]: Creo que es esencial que nos mantengamos competitivos, pero según este modelo híbrido del que estamos hablando, los candidatos estarán mirando a muchas otras comunidades. Y si queremos recoger el mejor reclutamiento posible, tendremos que ser competitivos o los perderemos. Por lo tanto, es probablemente la parte más vital de todo este proceso de contratación.
[Barry Clemente]: Varias comunidades pueden estar mirando a alguien en ese modelo híbrido. Entonces ese es un problema.
[Matt Leming]: No, y estos son procesos de selección, todo. Yo diría que preferiría tener un número menor de oficiales de muy calidad que solo tratar de seleccionar a todos los que puedan para llenar el 107. Así que me alegra saber que todos están haciendo eso. Pero esa fue la única pregunta que tenía. Gracias por salir aquí.
[Zac Bears]: Gracias. ¿Tenemos más preguntas de los miembros del consejo? Al ver que tengo algunos, y luego vamos a ir rápidamente después de que termine pasar por la comisión de tráfico y los supervisores de tráfico si está bien, eso será fácil. Y luego, si hay miembros del público que quieren comentar, tomaremos después de eso. Solo un par de cosas rápidas. Potencialmente hay 17 espacios entre ahora y febrero de 2026 en la academia. Y eso es lo que nos acercaría a ese número de 107, incluso con algunas jubilaciones. Solo quiero hacerlo bien.
[Barry Clemente]: Sí, teníamos 93 años en este momento. Si contamos los que se gradúan en aproximadamente una semana y media de Cambridge, eso nos llevará a 93. Vamos a perder tres hits definidos el próximo año. Así que son tres que tenemos que poner allí y solo pensar en eso. Si ponemos 14, Sí, tenemos la suerte de obtener el Fine 14 a lo largo de este proceso de contratación. Y nuevamente, en febrero, eso es sí, eso es 1493 y 14, eso sería 107. Pero vamos a estar deprimidos de nuevo. Entonces 104. Es como, es como un objetivo en movimiento, más o menos. Volveremos a la parte inferior de eso. Sí, antes de que te des cuenta.
[Zac Bears]: Sí, está bien. Y parece que uno de los problemas fue que las listas eran cortas, y luego, si las personas no estaban pasando todo, bien, entonces no eran elegibles y luego este modelo híbrido ha creado listas más grandes, pero también significa que otras comunidades hemos visto personas, desafortunadamente, no pueden hacer la carrera.
[Barry Clemente]: Y hemos visto, he visto personas que las miras y son como en buena forma y simplemente, no sé si simplemente no practican, pero las he visto varias veces fallas y eso ha impedido que muchos candidatos probablemente se muevan aún más, pero todo es parte del proceso. No es un proceso fácil. No estoy seguro de que me gustaría revisarlo ahora mismo, pero es, ya sabes, es interesante. Es todo un proceso.
[Zac Bears]: Sí. Gracias por eso. Un par de otras cosas en la subvención de salud mental, ¿es que cada año surge o es cada año? Eso es una anual. Y es una subvención estatal, ¿verdad? Sí. Departamento de Salud Mental.
[Barry Clemente]: Sí. Sí. Esperamos que los fondos estén allí. Porque como digo, este programa, este programa de respuesta co-respuesta ha sido fantástico.
[Zac Bears]: Bien. Y así, a largo plazo, es posible que queramos ver, dada la situación, si el estado está en un crujido de financiación, es posible que queramos llevar eso a la casa para que podamos mantenerla en funcionamiento si la subvención se seca.
[Barry Clemente]: Así que creo que es un gran programa enorme.
[Zac Bears]: Sí, importante para nosotros tener en cuenta. El artículo legal costaba el artículo que nuevo 25,000, solo dice nuevos 25,000 para costos legales. ¿Podrías entrar en un poco más de lo que podría ir?
[Joseph Gagliardi]: Sí, eso es, en realidad es solo una reasignación, que está tratando de hacerlo, si miras la acreditación del año pasado fue de 40,000. Sí. Y lo único que hicimos, solo tratamos de romperlo. Los 16, los 16,000 serán para los centros de evaluación para los sargentos.
[Zac Bears]: Sí.
[Joseph Gagliardi]: Así que queríamos separar los centros de evaluación de la parte de administración de servicios profesionales. Entonces, básicamente, estábamos financiados por nivel allí.
[Zac Bears]: Bien, gracias. Pero voy a uno que quizás sea un poco más difícil y luego creo que una que cuenta una muy buena historia. Entonces, ya sabes, tómalo incluso con lo que está sucediendo en este momento, ciertamente ICE, pero otras agencias federales. ¿Podrías hablar un poco sobre cómo me parece, y esta es una opinión, pero creo que es compartida por mucha gente en la ciudad? que hay algún elemento de intimidación de algunas agencias que están llegando a la ciudad. No están usando, no se están identificando a sí mismos. A veces llevan máscaras. A veces, ya sabes, hemos visto en otras comunidades vecinas, rompiendo la ventana de un automóvil para entrar en un automóvil, cosas así. ¿Cómo están trabajando a través de poder saber cuándo vienen aquí, ya saben, y tienen que asociarse con ellos en algunas cosas? Una gran raqueta criminal y algo en la ciudad, queremos que la policía local y el FBI trabajen juntos, ¿verdad? Pero hay otros momentos en los que parece ahora que la policía federal se está utilizando como un instrumento de intimidación. Y me pregunto cómo están trabajando a través de eso para comprender cuándo tiene sentido trabajar juntos y cuándo pueden decir, hacer más preguntas y decir, bueno, ¿qué está pasando aquí y por qué estamos haciendo esto?
[Barry Clemente]: Bien, sé lo que ellos han aparecido en los tribunales, no sabemos que están apareciendo allí. El caso sucederá, ya sabes, nuestros oficiales irán a testificar en la corte, pero no saben que están allí. Aparentemente están afuera. No sé. No sé cómo llegan allí. Cómo, ya sabes, yo no lo sé.
[Zac Bears]: Sí. Sí, supongo que quiero decir, como, Sabes, tuvimos un incidente en Haines Square, hace dos o tres semanas. Los residentes dijeron que hay estas personas en mi comunidad, están usando máscaras. No sé quiénes son. No me siento seguro. ¿Qué hacemos? ¿Cómo estamos tratando de involucrarnos con esa situación, entendiendo que hay límites en lo que ustedes pueden hacer, pero también entendiendo que la comunidad, estamos aquí para mantener a las personas seguras?
[Barry Clemente]: No sé si recibimos alguna llamada al respecto. Creo que, ya sabes, no sé si están correctamente marcados o ... Sí, que no sé. Quiero decir, creo que debería haber alguna identificación adecuada. Sí. Sí.
[Zac Bears]: Recibí dos o tres llamadas al respecto. Capitán Camino.
[Paul Covino]: Sí. Siempre veo la división de operaciones, que son detectives de patrulla en el tráfico. Los tenemos. Por lo general, entran y se registran. Es temprano en la mañana y dice, está bien, vamos a estar en la ciudad en un área determinada. Y nos dirán qué área. Siempre son identificados por insignias. Incluso si los ves en las noticias y escuchas a la gente decir que no se están identificando, tienen una insignia. Por ley, eso es todo lo que tiene que mostrar en ese momento. Todos los que he visto tienen un chaleco que está marcado y, por lo general, dicen algún tipo de agencia en la parte de atrás, ya sea ICE, FBI, ATF, algunos solo dicen la policía sobre ellos, pero todos llevan una insignia. Entonces se identifican en ese sentido. Las cosas estaban rompiendo la ventana. Lo que está sucediendo es un oficial, están haciendo un arresto. Una discusión, no vamos a disputar, pero es un arresto legal basado en la información que tienen. Y ya sea una orden judicial o una detención, tienen el derecho legal de arrestar a esa persona. Cuando la persona se negó a salir del auto, fue cuando la ventana se rompió. Y entiendo, en ese caso particular del que estás hablando, fueron varios minutos, tal vez incluso hasta 30 minutos antes de que ellos Por ley, no se nos permite usar la fuerza para arrestar a alguien. Una vez que digo que estás bajo arresto, estás bajo arresto, no hay que cambiar eso, ¿verdad? No quiero tener que perseguirte, ponerte mis manos sobre ti, hacer otra cosa que no sea poner las esposas y llevarte. Así que esto es lo que se está retratando en las noticias. La orden de arresto no tiene que mostrarse y la orden de arresto está bajo arresto y usted viene conmigo. Este es el debido proceso lo está llevando a través del sistema a los tribunales donde si me equivoco y yo cometo un error y lo arresto. Y te pone en la corte y te detengas. Y cada paso de la forma en que te mantengo, cada paso, esa violación de un asunto civil se hace cada vez más grande. Entonces ... lo siento, ¿podrías acercarte un poco más al micrófono?
[Zac Bears]: Lo lamento.
[Paul Covino]: Entonces, cada paso de distancia, cada paso en el proceso que mantengo a alguien ilegalmente, cada vez, básicamente el precio que obtendrán en una demanda se vuelve cada vez más alto. Así que tenemos mucho cuidado con Hacer arresto también lo son los agentes federales. Seguro. Muy bien, por lo que están legalmente aquí, están arrestando legalmente a las personas, no solo son secuestrando a las personas. Vienen en control con nosotros. Ahora no hacemos cumplir sus leyes. Sí, los hacen cumplir, hacemos cumplir las leyes estatales. Nos metemos en el medio, si alguien intenta interferir con ellos y asaltarlos o interrumpir eso de cualquier manera que tengamos que hacerlo, al igual que cualquier otro ciudadano en la comunidad, tenemos que proteger a todos. Y si están haciendo su trabajo de manera legal. Y las personas los atacan o algo que tendremos que intervenir y mantener la paz, y con suerte no tener que arrestar a alguien conocer nuestros objetivos y no arrestar a las personas, pero tenemos que entrar en el medio, y seríamos lo mismo que si cualquier otro tipo de empleado estuviera tratando de hacer su trabajo si está ahí fuera. Hacer campaña y a alguien no le gusta lo que estás haciendo campaña y van a hacerlo, vamos a protegerte. Entonces, en ese sentido, están solos en cuanto a las leyes federales y las prácticas federales. Estamos solo en la periferia en caso de que alguien los ataque o los asalte de alguna manera, y esperemos que no lleguemos a ese punto, esperemos que la gente en nuestra ciudad. Lo suficientemente inteligente como para decir que les hagan su trabajo y el proceso se desarrollará Do It Do Process se realiza a través de todo el sistema, no es solo, ya sabes lo que sucede en la calle. Entonces, en lo que respecta a nuestro trabajo, nuestro trabajo es hacer cumplir las leyes de la Commonwealth en la ordenanza de la ciudad. y defender la constitución, obviamente, pero la constitución de los Estados Unidos, así como el estado de Massachusetts. Pero estamos atrapados en el medio. Y políticamente, si nota, en años pasados, yendo antes de 2020, cada vez que surgen protestas y cosas, nuestro trabajo, y siempre he sido muy claro con eso, y el jefe también es intervenir solo para mantener la paz. Mantenga a la gente a salvo. No estamos adoptando una postura política, no tomamos una postura política, nunca lo hemos hecho, nunca lo haremos. No nos gusta que nos pongan en el medio, hay personas que dicen que estamos aquí protestando por ti. Aprecio eso, pero mi trabajo es muy específico en lo que se supone que debemos hacer. Estamos aquí para mantener a todos a salvo, mantener la paz. Y no estamos aquí para estar politizado y meterse en medio de diferentes opiniones y, y entiendo dónde vienes desde tu punto de vista, está contenido en lo que acabas de ver en las noticias, y de lo que alguien cercano dio una opinión. Y entonces estás limitado a algunos de los hechos allí. También veo esos hechos, pero los veo de manera diferente porque entiendo cómo se realiza el trabajo de la policía y cómo se intensifican las cosas, no importa cuánto intentes escalar o mantenerlo hasta el punto de hacer que tu pregunta, en cierto sentido, exactamente como nuestro, nuestro trabajo es mantener a todos seguros. No hacemos cumplir las leyes federales. No arrestamos a las personas sobre las leyes federales, correcto, la única vez que podríamos arrestar a alguien es que hay una orden federal. En ese caso, probablemente los arrestaríamos como fugitivos de la justicia. Llévelos a nuestra corte donde se les acusaría como un fugitivo de la justicia, y luego entrarían en ese sistema. Detenidos, no arrestamos. No retenemos a la gente. Notificamos a las personas si nos dicen que hay una detención. Les decimos que hay una detención para ti. Pero todavía pasan por nuestro proceso.
[Zac Bears]: Les dices. Si alguien entra, dices, oye, esto está en nuestro sistema. Bien.
[Paul Covino]: Entonces arrestamos a alguien. Tenemos que hacer huellas digitales a todos los que arrestamos ahora por ley estatal. Se llama identificación digital, una identificación biomédica, lo que lo llamamos. Y así, cuando eso sucede, esas huellas digitales electrónicas pasan por el sistema estatal y luego al federal. Obviamente, los federales son notificados de alguna manera. Entonces nos enviarán una detención y dirán que tenemos una detención para esa persona. Se lo entregaremos a esa persona. Lo pondré con su propiedad. Les diremos que hay un detención para ti. Por lo tanto, serán rescatados según el proceso normal, o irán al Tribunal de Distrito de Somerville a la mañana siguiente. Y generalmente es allí donde los agentes federales irán a buscarlos. Otra cosa, sé que hubo cierta controversia en otra ciudad donde otros agentes estaban allí, y la policía los estaba ayudando. Y fue porque esos agentes particulares iban tras alguien por la trata de personas, que también tenía algún tipo de violaciones de inmigración de hielo, pero había agentes del FBI, y los perseguían por la trata de personas. Así que hay una confusión allí cuando la gente lo ve en las noticias. Sí.
[Barry Clemente]: Los que he visto, son, como creo, que Avino dijo, tienen identificación en ellos.
[Zac Bears]: Y es por eso que era una especie de, y podría ser el vehículo sin marcar, tal vez es lo que estoy tratando, es toda la percepción del vehículo sin marcar.
[Paul Covino]: Tal vez deberían comenzar a tener al menos un vehículo marcado con ellos y uno o dos oficiales en uniforme.
[Zac Bears]: Tienen algún tipo de, sé que ICE tiene algún tipo de división de uniformes, así que tal vez eso es lo que deberían, pero eso es, y hemos visto algunas, he visto muchas fotos con el chaleco y la policía, el hielo o la policía, el FBI o lo que sea, pero también he visto algunos con tal vez solo la insignia, nada en la espalda. Vehículo sin marcar, la máscara.
[Paul Covino]: Y nuestros detectores serían lo mismo. Si nuestros detectores están ahí afuera con ropa simple, su insignia estaría colgada o recortada en su cinturón. Llevamos nuestra identificación con nosotros. Por ley estatal, tenemos que llevar nuestra identificación con nosotros, nuestra identificación policial.
[Zac Bears]: Bien. Y realmente aprecio la respuesta y dando los detalles de cómo funciona. Y entiendo que es difícil estar en medio de cosas como esta. Así que lo aprecio. Y sobre todo lo soy, parece que todo esto podría hacer que las cosas sean aún más difíciles de discernir.
[Paul Covino]: Bueno, lo que hay en el medio es que siempre hemos tenido algo de población de inmigrantes en la ciudad y siempre hemos trabajado con ellos. Sí, y siempre hay una cierta desconfianza porque muchos de ellos provienen de países en los que no confían en la policía en este momento, estamos enfrentando no solo su angustia de sus países anteriores, los viven. Pero ahora tienen miedo de ser deportados. Y algunos de ellos probablemente ni siquiera serían deportados o no estarían en esa lista, pero aún tienen miedo. Entonces piensan que somos parte de eso tan pronto como ven la aplicación de la ley, nos tienen miedo. Así que estamos haciendo lo mejor que podemos para tratar de comunicarnos y ver que todos reciben la ayuda que necesitan. Pero no es un proceso fácil.
[Zac Bears]: Definitivamente. No, y aprecio que realmente hayas atravesando los detalles sobre eso. Y creo que el Lo que es para mí es que el elemento de seguridad es correcto si se trata de inmigrantes que no se sienten seguros para las personas en general, en la comunidad que ven algo y piensan que esto es seguro es que esto no es seguro es que esto es legítimo, ya sabes, muchos de estos inmigrantes están siendo mal informados y cómo funciona el proceso legal. Seguro.
[Paul Covino]: Hemos tenido un caballero arrestado por oui ebrio conducir. Y no iría al proceso de reserva de identificación, y continuó reclamando el derecho de su quinta enmienda. Bueno, la Quinta Enmienda no se aplica al proceso de identificación y las reservas seguras y tratar de explicarle que era difícil, y no quería escucharlo. Así que ha sido cuando la gente está mal informada en el exterior. Lo hace difícil. Para que todos hagan el trabajo y obtengan, habría sido procesado mucho antes, enviado a los tribunales. En cambio, tuvo que esperar porque hasta que cooperó y luego terminó el proceso de reserva y luego llevarlo a la corte. Así que ese es otro dilema con el que nos encontramos. Estamos aquí para ayudar a las personas, estamos aquí para mantenerlas a salvo y hacer que se sientan seguros. Y desafortunadamente, no siempre podemos estar en esa posición correcta cuando se sienten así, porque todos somos a veces tenemos que ser los malos, de todos modos nos parecemos a la mala persona. Y cuando tienes que usar la fuerza para aprehender a alguien, a pesar de que estás en una posición legal para usar una cierta cantidad de fuerza para lo que sea necesario para Traiga a esa persona en posesión, por así decirlo, esposó. La fuerza es fea sin importar cómo se use. Y es por eso que no nos gusta usarlo si no tenemos que hacerlo. Pero es feo cuando se usa, incluso si está usando legalmente la cantidad de fuerza necesaria para someter a alguien. Pero siempre estamos aquí dispuestos a responder cualquier pregunta para todos ustedes y cualquier persona en la ciudad que tenga preguntas.
[Zac Bears]: Gracias. Aprecio eso. Y creo que esa es la mejor pregunta a la que estoy tratando de recibir es cómo conseguir que las personas sean la mejor información que podamos obtenerlos.
[Paul Covino]: Eso sería, ya sabes, todos debemos estar en la misma página con eso.
[Zac Bears]: Sí.
[Paul Covino]: Y, ya sabes, hay organizaciones por ahí que quieren arrojar los derechos de las personas, lo cual es genial. Pero obtengamos la información correcta a las personas, porque creo que algunas de las personas que repiten esa información no saben de qué están hablando. Saben un poco como un buen amigo mío una vez dijo que un poco de conocimiento es peligroso. Y creo que cualquier organización que esté en el fin legal. Sabrían exactamente cuáles son los derechos de la persona y cómo, en la mayoría de los casos, ya sabemos, siempre le decimos a la gente, solo cooperar, cooperar con la policía. Y no estamos buscando arrestarte por nada. Tenemos una razón para arrestarlo. Si nuestra información está incorrecta, se presentará en el proceso y será liberado o pasará por la corte y será liberado. Pero, ya sabes, hemos tenido personas que hemos arrestado con una orden judicial, digamos, y digamos que la orden dice Paul Covino, Y esta persona está usando mi nombre por alguna razón, y es arrestado, y lo siguiente que sabe es que esa orden existe porque nunca regresa a la corte, luego hay una orden de arresto para mí, me arrestan, y mi reclamo es que nunca he hecho eso, no lo sé. Entonces tiene que hacerlo, esas cosas suceden. Y como dije antes, lo importante es identificar el problema y solucionarlo. Y entre nuestros propios sistemas y los sistemas judiciales, generalmente estamos bastante bien al respecto. Pero es un proceso. Entonces, si tienes a alguien que está usando tu identificación, eso también podría arruinar tu vida por un tiempo.
[Zac Bears]: Sé que también hay un par de Paul Caminos en la ciudad. Afortunadamente, parecen conocerse. Afortunadamente, el otro es un buen tipo. Yo también lo conozco bastante bien. Así como tú. Lo último y creo que sabes que es algo que yo, yo, lo sé, y creo que es importante hablar y creo que el Capitán Clemente, incluso lo estamos haciendo un poco. Vivimos en un momento en que el crimen está muy abajo, ya sabes, en los últimos 30 años desde los años 80 en los últimos 30 años, sabes que el crimen realmente ha disminuido. Sabes, creo que por la forma en que las noticias funcionan en estos días y las redes sociales y todo esto. Mucha gente piensa que el crimen está aumentando cuando está bajando y solo quería preguntarme si ustedes podrían hablar un poco sobre lo que hemos visto en la ciudad en los últimos 20 30 años con seguridad y lo seguros que somos.
[Paul Covino]: En los años 80, cuando llegamos a través de los años 90, todavía tenías varios grupos más jóvenes, no todos los menores, sino grupos más jóvenes colgando por la ciudad. Y no era inusual que tuviéramos que ir a un parque, una esquina donde estaba una tienda de esquina, donde un gran grupo de jóvenes, personas, como los jóvenes de 20 años estarían dando vueltas. y quién está bebiendo en la esquina, quién vende drogas desde esa esquina. La operación de tráfico de drogas es muy diferente hoy en día. Solía ser una cierta casa, una determinada esquina, un lugar determinado, se moverían. Ese tipo de tráfico de drogas es diferente. Por lo tanto, no está ubicado en la calle tanto más que viaja, te lo traen, te encontrarán en alguna parte. Ahora estas personas se colgarían en las esquinas y, finalmente, algunas de ellas se convertirían en un problema. Problema principalmente para el vecindario allí. Ahí es donde llegarían nuestras quejas. Tendríamos que detener muchos más arrestos de conducta desordenada, más combates, más bebidas en público. Esos tipos de arrestos han disminuido. Y debido a lo que estaba sucediendo con los grandes grupos de personas que todavía colgaban por la ciudad, las peleas se volvieron violentas. A veces hubo más asaltos y asaltos graves y apuñalamientos y cosas así. Al otro lado de la moneda, porque hay menos gente por ahí, hay menos Los arrestos por tipo de crimen callejero como ese, pero otros tipos de delitos están subiendo. Y el más grande, uno de los problemas más grandes en este momento que tenemos es niños pequeños, menores, 14, 15, 16, 17 años, con armas de fuego. Y tienen armas mejor que nosotros. Tienen más balas que nosotros. Y a lo largo de los años, solíamos ver todo, si alguien tenía una pistola, era como un poco, Llaman a una pieza especial de basura del sábado por la noche que se desmorona. Y luego, cuando finalmente comenzaron a poner en sus manos, buenas armas, tuvieron un puñado de balas y no coincidieron como si estuvieran mezclando. Ahora obtienen todo y llevan 30 clips redondos que van en una pistola. Y, ya sabes, la mayoría de estos niños no saben lo que están haciendo, no quieren hacerlo, pero lo hacen porque son parte de un grupo y, ya sabes, hemos tenido un incidente en la ladera, no hace mucho en enero, creo que estaba, donde estaba, donde estaba, donde estaba, Un par de niños sacaron armas a una o dos de la mañana. Muchos niños, universitarios allí, al recibir pizza después de tener una fiesta. Y lo siguiente que sabes es que se dispararon múltiples disparos. Afortunadamente, no golpearon a nadie. Pero esos son los tipos de crímenes. Y eso es lo que pone a los oficiales más al límite. Porque día tras día, estamos tratando de ayudar a las personas. Pero mientras estamos tratando de ayudar a la gente Tratar con sus propios problemas para que se trata de sus problemas, por así decirlo. Y luego, ya sabes, surgen crímenes y obtienes juveniles con armas porque hay personas que les dan armas y les dirigen qué hacer porque cuando los menores son atrapados, no va a ir a la cárcel. El adulto que les dice que lo hagan irá a la cárcel, así que ahora estamos en un problema con Obtienes juveniles que tienen armas, tienes menores que no saben mejor y tienes menores de que no entienden la muerte, no entienden que es final, realmente no lo entienden. Entonces, pone a un oficial al límite cuando están afuera, y reciben una llamada en medio de la noche que hay cinco personas y no sabes si son menores, cuando recibes estas llamadas, hay cinco personas vestidas con ropa oscura con máscaras, mirando a los autos y y tratando de abrir puertas. Ahora, no debería tener que explicar eso, pero esas son personas que salen todas las noches e intentan abrir puertas de automóvil, romper, robar cosas de sus autos. Si tu llave está allí, también llevarán tu auto. Y eso es a lo que nos enfrentamos. Así que ahora también sabemos que muchas de estas personas en esos grupos llevan armas. Entonces pone a los oficiales al límite cuando están afuera y se enfrentan a la gente. Cuando dices que el crimen está bajo, sí, los números pueden estar bajos, pero una cierta cantidad de violencia está ahí. Y nunca hemos visto tan como vemos en la ciudad ahora hasta los menores con armas.
[Barry Clemente]: Oh, seguro.
[Zac Bears]: Quiero decir, la proliferación de armas en esta sociedad ciertamente es preocupante. Y sé que ustedes probablemente lo ven más directamente que muchas otras personas porque están interactuando con ellos. Pero más estaba tratando de Para llegar al punto para recordar a la gente bien y estamos en los homicidios más bajos de esta región y décadas estamos en lo más bajo. Mucha gente se siente insegura. Sí, y no estoy diciendo que no hay violencia y que no hay crimen en este momento, pero en general, el crimen violento especialmente está significativamente bajo en comparación con que voy a decir algo.
[Paul Covino]: Vivimos en una ciudad muy segura. Sí. Y lo dije una vez a alguien antes. No funcionó tan bien, pero lo hacemos. Y como dijiste, como te ves como el problema con la violencia es cada vez que enciendes el televisor o miras tu teléfono. Exactamente. Está ahí. Y los números pueden estar bajos, pero se está sacando Todo el tiempo por las noticias, y y están afuera, agarran y cada vez que hay un crimen violento o que alguien recibe un disparo, es que está a tu alcance, incluso si ni siquiera es esta parte del mundo. Sí, ese es otro problema, así que solo refuerza ese sentimiento negativo de la comunidad policial Una de las filosofía de la vigilancia comunitaria es tratar de hacer que las personas se sientan más seguras al permitirles participar y trabajar con la policía y establecer programas, etc. Pero la idea es sentirse más seguro. No necesariamente reduce el crimen, pero hace que las personas se sientan más seguras por su entorno y se involucren. Y se vuelven más abiertos a la policía para trabajar con nosotros en cuanto a luchar contra la violencia. Seguro. Ya sabes, cuando teníamos 136 oficinas, teníamos personas en todas partes en todos los demás, pero podrían participar más directamente con la comunidad. Y hablamos sobre la contratación, y no pretendo contradecir nada, pero creo que el proceso de contratación está aquí para seguir el proceso de reclutamiento cosas que nunca tuvimos que hacer. Necesitamos el reclutamiento profesional es una de las cosas aquí. Porque, si no para siempre durante mucho tiempo. Y es cuando perdemos personas, contratamos a personas que perdemos personas y ahora se está convirtiendo en un mercado abierto porque teníamos un oficial que solo unos pocos oficiales se fueron, pero uno fue a Cambridge. Es genial allí, claro, es un gran departamento. Policía estatal, mucha diferencia.
[Zac Bears]: Dineral.
[Paul Covino]: Policía estatal, pero ahora no tiene que tomar, no tiene que tomar un examen para llegar allí ahora. Puedes simplemente, tienen una apertura. Están buscando oficinas laterales. No es un lateral que un jefe tenga que firmar. Por lo tanto, por mucho que podamos contratar a estas personas, tenemos que retenerlas.
[Zac Bears]: Seguro.
[Paul Covino]: Y esa es una discusión completamente diferente.
[Zac Bears]: Y creo que encontrarías, ya sabes, alrededor de nuestras escuelas o nuestro DPW o cualquier otra persona aquí esta noche. Sabes, Cambridge tiene 35,000 personas más. Sí. Y los presupuestos para esos departamentos son dos, tres, cuatro veces más grandes de lo que tenemos aquí. Y eso es, ya sabes, ese es un problema regional más grande, pero agradezco la discusión y agradezco que digas que es decir que vivimos en una ciudad muy segura no significa que no haya riesgo. Pero, ya sabes, la ansiedad que existe.
[Paul Covino]: Creo que es importante recordar a las personas que todos deberían prestar atención a su entorno, sin importar dónde se encuentren. Y debes ser consciente de lo que está pasando. Estás caminando con las orejas conectadas con auriculares para la oreja y estás escuchando música y bueno, ¿sabes qué? Espero que no te pase nada, pero te estás abriendo a la victimización si está ahí, si el crimen va a suceder. Haces que sea más fácil que alguien te apunte. Entonces, al menos tenga una oreja abierta para que pueda escuchar lo que sucede a su alrededor. Y a menudo solo la cuestión de mirar a alguien los diferirá si sabe que estás alerta y que al menos se vean a verlo. Entonces, ya sabes, la gente tiene, Una obligación propia de tratar de hacer pequeñas cosas para mantenerse a salvo. Pero en general, esta es una ciudad muy segura, y no tiene que preocuparse por dónde está caminando, pero algunos de nosotros lo hacemos por naturaleza, así que.
[Zac Bears]: No, lo entiendo. Muy bien, tengo algunos, iré al concejal Tseng, luego al concejal Lazzaro, luego de regreso al concejal Leming, y luego tenemos que avanzar esto, todos ustedes. Seré más rápido.
[Justin Tseng]: Aprecio todas sus respuestas y por, Ahora es una broma. Le agradezco su servicio a la ciudad también. Mi pregunta rápida fue que todos sabemos que el paisaje federal es un poco inseguro cuando se trata de financiación. Y tenemos muchos departamentos aquí en la ciudad que dependen de fondos de subvenciones federales. Me preguntaba si sabías de alguna concesión federal en las que ustedes confían, y si eso es ... Hago una subvención ahora mismo.
[Barry Clemente]: Es una subvención de la mejor asociación aprobada por completo donde generamos Nuestras oficinas con la mejor armadura balística posible que realmente podamos darles. Está bien. Y parte de eso es fondos federales. Y a partir de ahora, no hemos tenido ningún problema con eso. Cada vez que compro chalecos, recibo todo el dinero. Una vez que el lado federal de las cosas nos da el 50% del dinero para ese chaleco, generalmente el chaleco cuesta casi $ 1,200. Y luego solicité la Oficina Ejecutiva de Seguridad Pública del Estado y pagarán el 50%, pero solo cuando el lado federal paga el 50%. Y nunca, todavía no he experimentado ningún problema. Lo he estado haciendo desde 2001 hasta hace poco, recientemente hice un reembolso y obtuvimos todo. Entonces, con eso, ese es el único federal con el que trato. Trato con muchas subvenciones estatales. 9-1-1 subvenciones, subvenciones de entrenamiento, apoyo e incentivos, todas para 9-1-1. No hay problema con el estado. Pero el único federal que tengo es ese, y aún no he tenido un problema. Toca madera. Y reemplazamos esos chalecos. Tenemos que reemplazarlos cada cinco años. Debido al desgaste y ya sabes, el Instituto Nacional de Justicia consideró después de la prueba que tenemos que reemplazarlo después de cinco años para mantener a todos con lo más último y lo mejor. Así que todos lo han hecho, no hay costo para la ciudad en absoluto, pero podemos proporcionar el equipo adecuado a todos los oficiales.
[Zac Bears]: Excelente. ¿Algo más? Eso es todo. Gracias. Gracias. Gracias. Consejero Lazzaro.
[Emily Lazzaro]: Hola, gracias chicos por estar aquí. Aprecio la presentación. Solo quería decir que no hay tantas oportunidades para nuestros residentes que a veces, como usted, el oficial Covino mencionó, puede escuchar rumores o ver cosas en las noticias, las redes sociales. Solo creo que realmente aprecio su sincera respuesta a lo que el presidente Bears estaba preguntando. La confianza es realmente importante. Este es un presupuesto realmente grande y No tiene sentido para nuestros residentes desconfiar del departamento de policía cuando todo su trabajo es cuidarlos. Si están nerviosos, debemos explicar abiertamente, responder sus preguntas, explicar lo que está sucediendo lo mejor que puede. Y esto es un gran, quiero decir, no muchas personas miran estas reuniones, pero podrían hacerlo. Y es una gran oportunidad para hablar de manera muy abierta y honesta sobre las cosas que todos saben que no podemos y responder. sus preocupaciones. Así que realmente, realmente aprecio que hayas hecho eso. Y creo que así es como generamos confianza. Y es realmente importante generar confianza porque eres lo que tenemos. Y tenemos mucha suerte de tener eso. Tenemos mucha suerte de tener esa asociación. Y es realmente maravilloso poder hacer una pregunta, obtener una respuesta directa de usted y saber que que esa honestidad y ese intercambio están ahí. Así que realmente lo aprecié. Realmente creo que lo que dijiste sobre la cooperación y la confianza de ser lo que nos llevará a través de la incertidumbre es muy cierto. Así que lo aprecio mucho y gracias. Gracias.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Leming.
[Matt Leming]: También me gustaría repetir eso también. Muchas gracias a todos por su servicio y aprecio que a menudo sean entre una roca y un lugar difícil. Ha habido un par de casos en los que he visto algo reportado en las noticias, y luego tendré una conversación con el jefe de policía y luego él Explicará la logística detrás de lo que realmente sucedió y cómo se informó mal, tal como lo hizo durante esta reunión. Entonces, cosas así suceden cíclicamente y muy a menudo. Mi única pregunta es, ¿sería alguna ¿Qué crees que sería algo que podría hacer logísticamente para informar periódicamente a la ciudad o informar a la ciudad en forma oficial cuando esos casos en los que tienes fallas con ICE o cuando eres consciente de su actividad, lo explican públicamente en este momento, así que piensas que es una posibilidad de poner eso en algún tipo de informe periódico solo que no tengamos que no tengamos que seguir! Regrese aquí y cuéntanos qué sucedió y este tipo en estos formatos.
[Paul Covino]: Para responder que sé, trabajando con el Jefe Buckley que ha estado, hemos estado en el proceso de tratar de encontrar una forma de mantener la cuenta de que normalmente no tenemos la cuenta porque no lo hacen, pueden verse con nosotros por la mañana, pero no nos llaman y dicen Oye, tomamos tres personas en su ciudad. Hasta luego. Toman a sus prisioneros y se van. Entonces, a veces podemos verlos y decir bien que tienen algunas personas, pero no los traen de vuelta a nuestra estación para su procesamiento. Así que realmente no sabemos cuál es su resultado cuando se van. Es algo que estamos tratando de controlar al menos para tratar de darle algunos números de cuántas veces han arrestado a alguien en nuestra ciudad, pero tenemos que trabajar con el departamento de inmigración al respecto. Y ciertamente lo estamos investigando. Sí.
[Matt Leming]: No, no, estoy preguntando principalmente porque nosotros, tenemos una resolución más adelante en la agenda de esta noche sobre eso explícitamente y yo simplemente, mientras estés aquí, solo quiero saber cómo, como solo quiero tus pensamientos sobre qué tan bien estás, podrías llevarlo a cabo o si crees que eso sería eso. Um Un problema logísticamente de tu parte como si no creo que sería demasiado problema para ti decir como bueno, sabemos que vimos que el hielo rompió una ventana en este auto, esto es, ¿sabes que esto es lo que sucedió? Entiendo que hay algunos arrestos sobre los que no puedes hablar tan públicamente o que a veces me refiero a que hablamos sobre el incidente donde viste que el agente rompe la ventana um um
[Paul Covino]: Detrás de escena, lo que sucedió fue, como dije, estás bajo arresto. No, no voy a salir. Bueno, la ley le permite usar una cierta cantidad de fuerza para obtener esa persona. Sí, ya explicaste esa situación. El público no entiende eso. Lo que es la representación es que simplemente rompen la ventana y lo hicieron.
[Zac Bears]: Creo que somos, creo que volveremos sobre un terreno que ya hemos cubierto. Sí, y quiero llegar a nuestro DPW en nuestras escuelas, porque tengo alrededor de 50 estudiantes de orquesta de secundaria y secundaria que esperan para tocar música.
[Paul Covino]: La respuesta para ti, creo que lo que estás preguntando es si podríamos intentar realizar un seguimiento de ella. Ahora mismo no tenemos la capacidad de Mantenga un recuento preciso de cuántas veces vienen a la ciudad y toman a alguien. Pero sé que el jefe Buckley ha trabajado en el pasado con alguien del departamento de inmigración sobre tratar de obtener esa información. Y si podemos trabajar, obtener un recuento de ellos, podríamos decir semanalmente, está bien, estuvieron aquí muchas veces, arrestaron a tanta gente un mensual lo que sea.
[Zac Bears]: Bien, entonces lo es. Sí, parece que la respuesta es sí. Y estamos trabajando en ello exactamente.
[Matt Leming]: Gracias. Gracias. Eso es todo lo que quería saber.
[Zac Bears]: Y creo que fue cuando estaba hablando de información, esa era otra pieza que estaba diciendo, creo que poder, si los residentes tienen preguntas e inquietudes para poder decir, aquí está la información que tenemos, aquí están las cosas que no sabemos y no podemos proporcionar, esto es lo que sí sabemos. Se registraron tres veces esta semana, ya sabes, cosas así. Y lo aprecio. Creo que eso también es útil. Realmente rápido, porque también tenemos un comentario público sobre esto. ¿Te importa si repaso la comisión de tráfico y el presupuesto de supervisor de tráfico muy rápido? Excelente. Por lo tanto, tenemos la Comisión de Tráfico Fiscal 25 Presupuesto $ 30,500 Fiscal 26 propuesto $ 30,500. Por lo tanto, no hay cambios para la Comisión de Tráfico y los Supervisores de Tráfico. Y estas son nuestras personas a tiempo parcial que están allí manteniendo a los niños seguros después de la escuela que cruzan guardias. Este es otro nombre que las personas pueden conocerlos con el presupuesto fiscal 25 361,525 y fiscal 26 propuestos 370,500 para un cambio de 7,775. ¿Hay algo que le gustaría hablar sobre nuestros supervisores de tráfico o de la Comisión de Tráfico, cualquiera de ustedes?
[Joseph Gagliardi]: No, solo la diferencia en los supervisores de tráfico fue solo un aumento del 2% a partir del 1 de julio.
[Zac Bears]: Excelente.
[Joseph Gagliardi]: Entonces esa es apenas la única varianza.
[Zac Bears]: Y eso es parte de la no unión, porque no son uniones, ¿verdad? Unión. Oh, son unión. Entonces esto es parte de su contrato. Sí. Excelente. Lo lamento. Gracias. Muy bien, ¿tenemos alguna pregunta de los miembros del consejo sobre los supervisores de tráfico y la Comisión de Tráfico? Muy bien, iremos a comentarios públicos sobre el presupuesto policial, la comisión de tráfico y los supervisores de tráfico. Entonces, ¿alguien en las cámaras que le gustaría hablar? Al ver ninguno, iremos a Zoom. Reconoceré Micah Kesselman, nombre y dirección para el registro, y tendrás tres minutos. Dame un segundo para poner en marcha el temporizador.
[Micah Kesselman]: Oye, ahí vamos. Fresco. Sí, mi nombre es Micah Kesselman, y vivo en 499 Main Street. Primero, solo gracias por presentarnos y darnos estas respuestas del departamento de policía. Te lo agradezco. Estoy seguro de que muchos residentes lo hacen. Intentaré ser rápido, porque tengo tres cosas que me gustaría al menos hacer comentarios o obtener una respuesta, si es posible. Entonces el primero es, ¿Tiene algún mecanismo en su proceso de contratación para protegerse contra los solicitantes que fueron despedidos de otros puestos en otras ciudades de ser contratados en nuestra fuerza policial. Creo que es algo realmente importante tratar de abordar porque esto es A, tal vez no sea un problema tan importante para aquellos que lo saben, pero al menos la percepción pública es que esta es una preocupación y un problema importante con las fuerzas policiales hoy. La otra cosa que quería mencionar era que, como dijo el concejal, y como todos ustedes incluso atestiguan, el crimen violento y el crimen en general están bajos en todo el país. Sin embargo, tal como dijiste, sin embargo, vivimos en una edad y tiempo en que está constantemente arrojados hacia nosotros y ponernos en nuestras caras y forzarnos a bajar la garganta, ya sea que queramos verla o no, y estamos saturados de informar sobre ella. Y mi preocupación cuando se trata de eso es como dijiste, esto pone a nuestros oficiales de policía al límite. Esto crea un ambiente de miedo de nuestra aplicación de la ley, que no es bueno para nadie. No quieres que la gente con la autoridad sancionada por el estado dispare a las personas para tener miedo todo el tiempo. Entonces en tu salud mental El mantenimiento y la asistencia internamente están lidiando con este excesivo énfasis totalmente desproporcionado de cómo es el crimen violento hoy en día. ¿Esto se dirige? ¿Es esto algo que realmente intentas ayudar a aconsejar a los oficiales de policía y comprender y controlar? Y lo último que diré con como 30 segundos en el reloj, es que se hicieron algunas declaraciones erróneas sobre si se pueden hacer o no arrestos. Tenemos un derecho fundamental en este país, todos tienen un derecho fundamental en este país, para estar libres de arrestos ilegales. Lo que hace que un arresto sea legal está muy definido, muy definido muy estrictamente. Debe poder proporcionar pruebas de un orden legal de arresto, o en circunstancias muy estrechas, si hay, para ICE en particular, si hay razones para creer que la persona huiría si obtiene una orden judicial, entonces pueden hacer un arresto injustificado, ¿verdad? Sin embargo, eso vuela frente a si tiene tiempo para planificar y emboscar a una persona para hacer un arresto, Obviamente, tiene tiempo para hacer, para obtener un pedido y poder producir ese pedido a pedido. Y de la misma manera, ambos lados dicen algunas cosas muy claramente incorrectas sobre lo que sucedió en New Bedford con la batalla aplastante a través del parabrisas por hielo. Tenían una orden judicial para la persona equivocada allí. Todo esto está en video. Entonces tenían una orden para la persona equivocada. Y estaba llamando a su abogado cuando rompieron su ventana. Entonces eso es muy problemático. No era él solo resistir el arresto. Eso es todo para mí. Gracias chicos.
[Zac Bears]: Gracias. Tenía dos preguntas allí. Tenía, ¿hay mecanismos para protegerse contra los defensores despedidos de otras fuerzas policiales en el proceso de contratación? ¿Y cómo estamos lidiando con esta sobresaturación de delitos similares en nuestros medios de comunicación, las redes sociales y cómo eso afecta la salud mental para los oficiales? Y puedes sentirte libre de responder a ellos. Solo quería reafirmarlos. No tienes que hacerlo.
[Barry Clemente]: Sí, creo que en cuanto a esa primera pregunta allí, hacemos una experiencia extensa Y si, ya sabes, parte de esos antecedentes está analizando el empleo anterior, si alguien es despedido por cualquier razón de otra, creo que el caballero dijo que otra agencia policial, ya sabes, hacemos un entorno extenso, que es una bandera roja, obviamente, esa persona no será contratada. Entonces, las personas que organizamos, pasan esa investigación de antecedentes, pasan todo y son fuertes candidatos. Y entonces no tendríamos que preocuparnos por eso.
[SPEAKER_13]: Y así, para aclarar un punto en esto, somos una publicación, en Massachusetts tenemos publicaciones. Y hay algo llamado índice de desertificación nacional. De acuerdo, cuando hago una espalda, cuando comienzo una investigación de antecedentes sobre alguien, se realizan a través del índice de decertificación nacional. Entonces, si han sido descertificados por algún estado de la Unión, no se enfrentarán al Departamento de Policía de Medford. Para que esa primera pregunta se responda fácilmente. No hay puerta giratoria. Si es despedido de otro departamento de policía, no se encuentra en el departamento de policía aquí en Medford.
[Barry Clemente]: Eso es parte de la investigación. No va a suceder.
[SPEAKER_13]: Entonces eso no va a suceder. ¿Cuál fue la segunda pregunta?
[Zac Bears]: Fue cuando estamos hablando de brindar apoyo y tratamiento de salud mental para nuestros oficiales, ¿cómo estamos hablando? Es una especie de cultura de miedo en la que todos estamos viviendo, por falta de un término mejor, donde vemos mucha violencia en nuestros teléfonos y en la televisión y en los medios de comunicación que realmente no se reflejan en nuestra experiencia cotidiana.
[SPEAKER_13]: Bueno, hacemos mucho en cuanto a la salud mental para nuestros oficiales. Una de las estadísticas que mucha gente no se da cuenta es que aunque los oficiales resultaron heridos y asesinados de servicio mucho, la causa número uno de muerte para los agentes de policía es el suicidio. Bien. Eso es algo que tenemos que aclarar. Hacemos extensos Capacitación en salud mental en el Departamento de Policía de Metro. Y esperamos que este nuevo presupuesto haga mucho más y una capacitación robusta. Para que eso llegue, lo estamos haciendo bastante. Creo que estamos haciendo mucho más que muchas de las comunidades que nos rodean. Y la tercera pregunta, creo que fue más una declaración que cualquier otra cosa. Seguro. Gracias.
[Paul Covino]: Excelente. Saludos a la salud mental es una de las cosas. El componente más grande es que los oficiales que responden en serio, en su mayoría crímenes violentos, incluso si se trata de un crimen o incluso un accidente automovilístico o un suicidio seguro. Todos están afectados de alguna manera, ahora pertenecemos al Gran Boston. Entonces, la unidad del sistema que está compuesta por varias ciudades y pueblos de Boston. Es, hay oficiales de policía involucrados, clérigo clínico civil, y cuando tienes un incidente en el que puedes, hemos tenido algún lugar donde todo nuestro cambio estuvo involucrado con un suicidio de un menor, y los tuvimos que entran. Y son geniales y lo que hacen es, ¿es al principio que se llama la difusión, y traen a todos en un grupo que hablan, surgen? Y si la persona que lo ejecuta, generalmente hay un grupo de ellos involucrado, no solo hay un oficial, podría haber un oficial que podría haber un clínico civil que podría Un clero, y podrían ser un par de oficiales involucrados. Todos están entrenados en ciertos niveles de administrar estas difusiones, informes y grupos de apoyo de pares. Entonces obviamente dejarían información de contacto. Todo es información privilegiada. No nos devuelve el personal de comando, a menos que alguien necesite más ayuda. Y luego subiríamos a un siguiente nivel para obtener más ayuda. Pero ese es uno de los mayores problemas que la policía ha pasado por alto durante muchos años, y ahora somos parte de eso. Con suerte, en muchos sentidos, tenemos oficinas que están certificadas para responder a otras ciudades y pueblos para ayudar con los programas y como porque no usa oficinas de su propia ciudad para hacer esto. Entonces, esa es una de nuestras mayores actualizaciones en los últimos dos años.
[Zac Bears]: Gracias por los dos por las respuestas útiles, todos ustedes. Y también sé, cuando hablamos de armas, la muerte por suicidio es lo más común que sucede. Sabes, vemos a alguien morir en el otro extremo de una pistola también. Así que aprecio que mencione eso y que estamos trabajando en ello en un realmente aparentemente, parece que es una forma intensa e intensiva. No ver más preguntas o comentarios públicos, a menos que haya alguien que quiera levantar la mano en zoom o ponerse de pie en la cámara. Gracias, chicos.
[Barry Clemente]: Muy bien, gracias. Gracias por tenernos.
[Zac Bears]: Muy bien, Tim y Owen. También tengo que hacer las escuelas, así que vamos a pasar. No sé, eso es solo la mitad del presupuesto, ¿verdad?
[Unidentified]: Cuatro minutos.
[Zac Bears]: Jerry tiene un PowerPoint, entonces. Muy bien, pasaré por esto. Pasemos alfabéticamente. Si hay algo de lo que quiera hablar sobre Introducción al principio para las operaciones departamentales generales al Comisionado McGivern. Te veré el piso y luego podemos pasar por cada sección de su departamento.
[Tim McGivern]: Claro, solo tengo una presentación oral rápida, genial. Y seré rápido al respecto, no es demasiado largo, página y media. Entonces, una descripción rápida de los presupuestos totales de DPW $ 44.3 millones. Eso es un aumento del 3% del FY 25. Está financiado 38% por fondos generales 61% por Water Enterprise, y luego aproximadamente un 1% combinado para el cuidado perpetuo y la venta de lotes y tumbas. La división de agua, que es el 61% del presupuesto, mantenemos 135 millas de tubería de distribución de agua, tuberías de alcantarillado, 14,700 servicios con sus medidores, proporcionan servicios de calidad del agua, proveedor minorista de agua MWRA. La división de carreteras, que es el 31% de nuestro presupuesto, mantiene y opera 95 millas de carreteras públicas, los estacionamientos públicos de la ciudad, y también tenemos servicios limitados en las 29 millas de formas privadas. Cementerio, 3% de nuestro presupuesto. Mantenemos y operamos el cementerio de Oak Grove. Es aproximadamente cien acres de tamaño. 65,000 seres queridos están enterrados allí. Hay un par de edificios que necesitan trabajo y estamos trabajando en una expansión de entierro. Parques, eso es el 2% de nuestro presupuesto. Mantenemos y operamos 23 parques, 14 parques infantiles, instalaciones deportivas, nueve campos de béisbol, siete campos de softbol, cuatro campos de fútbol, 13 canchas de baloncesto, nueve canchas de tenis y una cancha de pickleball. Forestería, tenemos cerca de 10,000 árboles públicos que se completaron recientemente en un inventario que acabamos de hacer. Así que ahora sabemos cuántos árboles tenemos. Estamos trabajando para completar un plan maestro de bosques urbanos para ayudar a guiar a la división forestal y nuestro dosel. Y hemos plantado más de 200 árboles este año. Mantenimiento de la flota, supervisamos 240 vehículos, el mantenimiento de ellos. Eso incluye 27 aparatos de incendios, 51 vehículos policiales y 20 piezas de equipo pesado. Ingeniería, que es aproximadamente el 2% de nuestro presupuesto. Oh, lo siento. No, eso era correcto. Alrededor del 2% de nuestro presupuesto. Muchos logros, dejaré que Owen hablara sobre esos, pero tal vez solo haremos una pausa por un segundo.
[Unidentified]: Lo tomaremos por separado, sí.
[Tim McGivern]: Sí, terminaremos esto. Verá algunos cambios en el presupuesto este año. Hemos aumentado los presupuestos de capacitación para carreteras y forestales para habilidades y seguridad. Tenemos aumentos en los desechos, y se debe principalmente a nuevos contratos que negociamos, nuevos contratos de 10 años. Así que pasamos de un contrato de 10 años a un nuevo conjunto de contratos de 10 años, e incluimos servicios de compostaje ahora. Entonces ese es un cambio significativo. El personal de la anulación todavía estamos trabajando en eso y hemos realizado todos los movimientos internos básicamente ahora tenemos tres nuevas posiciones de esa anulación disponible hacia afuera, por lo que estamos aceptando solicitudes y entrevistas. También transferimos un puesto de cementerio a carretera, estamos haciendo todo tipo de trabajos de plomo, tenemos todo tipo de trabajo de aguas pluviales que estamos haciendo con MS4 un nuevo permiso que viene Desafortunadamente, pasamos dos miembros del DPW durante el año pasado, relativamente juntos, William Ogonowski y Anthony Pompeo. Y luego hemos tenido una serie de jubilaciones, Earl Philbrook, Joe Souza, Mary Menezes, quien se retira a fines de junio, y Richard Eckhart también en junio. Tenemos una serie de nuevos empleados que se han unido a nosotros. Tenemos muchas posiciones abiertas en carreteras, agua e ingeniería específicamente. Estamos buscando personas para trabajar en esas tres divisiones. El año que viene, un par de cosas que vas a ver, estamos aumentando significativamente las mudanzas de plomo. Ese es un gran esfuerzo del que Owen puede hablar más y responder más preguntas. Tenemos importantes reglas de aguas pluviales que se reducen de la EPA que tienen que ver con las descargas al río y nuestro sistema de aguas pluviales. Durante el próximo año más o menos, escucharemos mucho más sobre eso. Veamos, tenemos un mayor enfoque en la calidad del agua, la distribución, solo básicamente proyectos de agua en general. Hemos tenido durante los últimos años, hicimos medidores de agua, y ahora estamos pasando a todo tipo de cosas de las que Owen puede hablar. Veremos a Arlington Street a continuación, en este momento estamos haciendo Willis Avenue, el próximo gran proyecto de Arlington Street. para agua. Y luego en el cementerio continuamos con las mejoras de capital allí trabajando para algunos proyectos allí, preservando edificios históricos, mejorando las carreteras y expandiendo el espacio de entierro. Entonces, con eso, ya sabes, también tenemos algunos objetivos muy específicos que hemos esbozado. Pero ya sabes, los he dado mucho. Y sé que también tienes nuestra hoja de presupuesto. Entonces Creo que cualquier tiempo restante podemos centrarnos en las preguntas después de darle a Owen un par de minutos.
[Zac Bears]: Genial, está bien, podemos comenzar con la ingeniería y voy a leer la hoja de presupuesto de ingeniería. Fiscal 25 Presupuesto 547,752. Fiscal 26 Presupuesto propuesto 719.82 para un aumento de 171,330 y tenemos aquí Puesto financiado por el casino, empleados permanentes, hay un crecimiento significativo de costos fijos allí, un nuevo puesto de gerente de proyecto, y esos son los principales impulsores. Todo lo demás es esencialmente inflacionario. Hay un poco de capacitación nueva para SIG y un nuevo sistema de monitor y computadora portátil en la sala de conferencias. Entonces Tres cosas que conozco Tim pasó un poco más de esto, pero te tenemos aquí como ingeniero de la ciudad. Si quieres hablar más sobre los cambios más sobre esos cambios.
[Owen Wartella]: Sí, entonces nuestro gran enfoque en este momento es obtener el liderazgo. Hemos instituido. Recién estamos comenzando un proyecto que va a ser varios años para obtener todo el liderazgo de 2032. Junto con eso, vamos a reemplazar la red de agua. Por lo tanto, somos como trabajar en nuestro camino, hacer líneas de agua, líneas de servicio, hacer la red eléctrica de agua, y tenemos proyectos de varios años que se acumulan para reemplazar al menos dos o tres millas al año. Hemos trabajado con la Comisión de Agua para actualizar las tarifas para permitirnos financiar estos proyectos. Hemos actualizado las ordenanzas de llanura de inundación con todos ustedes, su ayuda. Hemos actualizado las regulaciones de alcantarillado de agua para ayudarnos a alinear con muchas de estas actualizaciones, con una mejor calidad del agua. Además de eso, también hemos trabajado con el departamento de carreteras para expandir nuestra cartera de devolución de restauración de la carretera para disminuirlo. y para expandir la cantidad de repavimentación que estamos haciendo y el trabajo en la acera que estamos haciendo. También estamos trabajando con compañías de servicios públicos para que vuelvan a hacer trabajos de restauración que se nos debió. National Grid debería estar envolviendo eso este año. Creo que eso es todo. Quiero decir, también con aguas pluviales, estamos haciendo aguas pluviales y alcantarillado. Yo y yo, básicamente estamos aumentando y solo, estamos aumentando es lo más importante. Estamos haciendo aproximadamente cuatro o cinco veces la cantidad de trabajo este año. Así que es, realmente nos estamos poniendo en marcha.
[Zac Bears]: En comparación con el año en curso o?
[Owen Wartella]: Solo hasta años en el pasado. Estamos empezando a, sí. Estamos comenzando, vas a comenzar a verlo. Entonces, antes de que fuera como muchos estudios, trabajo de diseño. Ahora es construcción, construcción, construcción. Entonces vas a ver muchas de las carreteras
[Tim McGivern]: Sí, tenemos aperturas en ingeniería en su ingeniero de la ciudad del sistema de nivel superior, por ejemplo, así que estamos, ya sabes, que realmente buscamos personas para ocupar esos puestos porque básicamente todos los proyectos de construcción que ve necesitan ingenieros a tiempo completo en esos proyectos. Entonces, sí, claro.
[Zac Bears]: Y es esa parte de lo que está impulsando la adición de la posición de este gerente del proyecto también.
[Unidentified]: Sí.
[Zac Bears]: Bueno. Solo voy a saltar la línea aquí muy rápido. Usted mencionó las dos grandes cosas bien, ustedes, gestionar y realizar el trabajo de diseño, probablemente en nuestros dos mayores activos de capital, que son todas las tuberías de agua y alcantarillado para todos, y todas nuestras calles y aceras. Hemos estado haciendo estos estudios estas evaluaciones, ciertamente en el camino que hemos hablado un poco sobre la condición del pavimento, ha estado haciendo algo similar para el alcantarillado de agua. ¿Dónde estamos en una base de necesidad de capital? Sabes, parece que vamos a hacer mucho más ahora. Y suena como en el lado de la alcantarilla de agua que hay dinero proveniente de la estructura de tarifas para el Fondo de Enterprise Water and Alteber para ayudar a hacerlo.
[Joseph Gagliardi]: Correcto.
[Zac Bears]: Roadside proviene del Fondo General y de los fondos estatales. Por lo tanto, no hay una manera tan fácil de hacer el elemento de ingresos de eso. ¿Podrías hablar un poco más sobre Expectativas y ¿cómo vamos a comenzar realmente a ver una mejora en estas condiciones?
[Owen Wartella]: Deberíamos. Con cada proyecto principal de agua vendremos al año siguiente para hacer la restauración de la carretera. Actualmente estamos usando fondos del Capítulo 90 para hacerlo y vamos a ser creativos para descubrir cómo mantenerse al día con el trabajo de reemplazo principal de agua.
[Tim McGivern]: Entonces, y eso hará que el Capítulo 90 aumente su financiación, no en una tonelada, pero es significativo. Así que tendremos un poco más para pasar en los próximos años. Y creo que incluso se habla en el presupuesto estatal ahora para hacerlo aún más.
[Zac Bears]: Así que una vez estamos duplicando cosas como esa.
[Tim McGivern]: Sí, y creo que esto es diferente, ya sea el presupuesto del gobernador Haley o las casas del Senado, creo que hay algunas diferencias. No lo sé, pero sé que el presupuesto del gobernador tuvo una mayor financiación para los proyectos de carreteras, Capítulo nueve específicamente, ya que parte de los millonarios lo impuse. Sí, hace varios años. Así que estamos deseando que llegue eso. Y creo que eso Nuestros planes, no diría que depende de eso, pero estamos deseando que llegue.
[Zac Bears]: Podría hacer significativamente más si el estado proporcionara esa inversión.
[Tim McGivern]: Sí, sí, sí, sí. Y me gusta que me guste, de modo que el estudio de la tasa que hicimos con agua que solo está terminando ahora. Eso nos dice mucho que vino con la recomendación del Proyecto Capital. Por lo tanto, tenemos los años uno a menos de seis más o menos, en cuanto a lo que vamos a hacer para que los proyectos de capital de agua aumenten Operaciones de nuestro sistema, cosas como presión, cosas como reducir el agua inexplicable, las tuberías de fuga, cosas como esa, mejorar la calidad del agua, sacar tuberías sin frases del suelo, tener buenas tuberías alineadas en el suelo. Así que eso está en un aspecto a muy largo plazo. Así que nos tomamos un tiempo para estudiar, ahora lo sabemos, y estamos un poco aliviando. Entonces, el segundo año es más grande que el primer año, el tercer año es más grande que el segundo año. Si obtienes mi deriva aquí, y podemos tomar esto durante 30 años, 20 años o 50 años, dependiendo de qué tan rápido nos movemos.
[Zac Bears]: Bueno, ha ido cuesta abajo por, qué, 100, entonces.
[Tim McGivern]: Sí, ahora tenemos una hoja de ruta bastante buena, y si la gente está interesada en aprender más, pueden comunicarse con el oficial de ingeniería en mi oficina.
[Zac Bears]: Genial, y también hay materiales publicados en el sitio web. Sí. Solo voy a pasar y leer las líneas de presupuesto, ya que lo hemos agrupado todo. Así que voy a hacer eso muy rápido. Cementerio, tuvimos $ 1,118,050 para el año fiscal 25. Hay una reducción a $ 1,071,342. Esa es una reducción de $ 46,708. Ya hice ingeniería. Forestación, teníamos 25 fiscales, $ 623,989. Y hay una pequeña reducción a $ 618,365. Hay costos reducidos para el apoyo arborista y, así como algunos aumentos de pasos y, en general, solo algunos fondos de personal allí. Parques, tuvimos 25, 950,578 y fiscal 26 propuestos 954,765 y hay una disminución neta de 2.813 allí. Carretera teníamos 25 presupuestados $ 12,839,686. Fiscal 26 Presupuesto $ 13,984,161 por un aumento de $ 1,104,000. $ 475. Una gran parte de esto es nuestro contrato de desechos. Parece que son alrededor de $ 9.4 millones este año. Y ese es un aumento de $ 700,000 desde el año pasado. Y luego, esos son todos los departamentos de fondos generales y luego tuvimos agua y alcantarillado, que es el fondo empresarial y, ya sabes, financiado por las tasas de agua y alcantarillado 26 fiscal fiscal 25 fiscal 25 fue 26,937,511. El fiscal 26 es de $ 26,966,670 por un aumento de $ 29,159, que desde una base porcentual en realidad redondea a un aumento del 0%. Así que ese es todos los presupuestos para nuestro DPW. Y gracias al principio por ir y decir que esto es qué porcentaje de su DPW total es Enterprise Fund y luego el otro departamento.
[Tim McGivern]: Así que me di cuenta en años anteriores, es posible que no haya tenido claro eso y lo que he estado tratando de hacer, y lo haré en el futuro, así como este año tengo una hoja de resumen completa con un desglose de todos esos porcentajes y todo así. Sabemos cuán grande es DPW y cómo es cada uno, cuán grande es cada división.
[Zac Bears]: Excelente. Si pudieras reenviarlo al empleado, él puede distribuirlo a nosotros. Podemos agregarlo al paquete para esta reunión en línea. Y también creo que sería genial poner en el sitio web.
[Tim McGivern]: Seguro. Sí. Básicamente, son los mismos datos que tiene frente a usted, pero solo se sintetiza en un gráfico, un gráfico circular. Algún tipo de gráfico circular. Exactamente. Hermoso cuadro de pastel. Así que estaba pensando en ponerlo en una presentación, pero quiero asegurarme de que sea, es coincidente, todos los números coinciden. Seguro. Sí.
[Zac Bears]: Excelente. De acuerdo, voy a ir al concejal Tseng, los concejales son y luego el concejal Scarpelli Consejero Tseng.
[Justin Tseng]: Gracias. Seré rápido. Eso fue muy eficiente. El presidente Bears hizo la primera parte de mi pregunta. Sé que muchos residentes están muy entusiasmados con los proyectos de construcción, el agua y las calles y las aceras. Así que solo quería saber dónde estamos cuando se trata de necesidades de capital y dónde nos vemos en esa línea de tiempo. Entonces eso fue útil. Mi segunda pregunta es sobre, mencionó que hay posiciones abiertas. Y eso será importante para llenar. ¿Qué tan competitivos crees que somos? ¿Crees que hay problemas con el reclutamiento? ¿Crees que eventualmente necesitamos más dinero en el presupuesto para esas posiciones?
[Tim McGivern]: Um, ya sabes, es un buen conjunto de preguntas con seguridad. Nuestra lista de posiciones abiertas es grande en este momento. Es grande, principalmente debido a que algunos empleados que estaban aquí se fueron para mejores oportunidades, especialmente en ingeniería, y eso sucede. Entonces, solo el momento es malo. Tan bueno para ellos mal para nosotros realmente, ya sabes. Hemos tenido algunas de las posiciones abiertas por un tiempo y estamos tratando de ser creativos, especialmente el superintendente del agua. Esa es una gran que ha estado abierta durante bastante tiempo. Lo hemos aumentado. Hemos agregado algunos beneficios, pero todavía estamos teniendo algunos problemas, pero veremos cómo van las cosas. Esperemos que haya una gente interna que trabaje en licencias. Entonces veremos que necesita una licencia muy específica para eso. Y luego, ya sabes, ¿cómo lo comparamos? Creo que sabes que tenemos algunos profesionales para trabajar en el sector público que creo que no, no mucha gente se da cuenta, por lo que sabes que nuestros salarios podrían ser un poco más altos en comparación con otros municipios, pero creo que lo competitivo. Y, ya sabes, creo que parte de esto es solo el mercado. Somerville también está teniendo problemas, sin nombrar a otros municipios, acabo de nombrar uno, pero otros municipios que nos rodean, no solo Somerville, sino otros también tienen problemas para encontrar personas para trabajar en la división del agua, así como la mecánica. Ese es otro grande. En este momento, en el mundo privado, la mecánica está caliente. Entonces están pagando $ 50 por hora. No podemos pagar $ 50 por hora. Pero ese trabajo es muy diferente. Trabajando en la flota de Verizon o Penske o lo que sea, flota de U-Haul, eso es muy diferente a trabajar en la flota del sector público y en todos los diferentes tipos de vehículos en los que trabajamos, nuestra tienda de vanguardia, cómo rastreamos nuestro trabajo. Todo es muy diferente. Así que tenemos algunas ventajas que esperamos aprovechar. Ojalá eso responda a tu pregunta.
[Zac Bears]: Gracias. Gracias. Consejero Lazzaro.
[Emily Lazzaro]: Hola, gracias por estar aquí. ¿Coordinaste tus atuendos? Primera pregunta.
[Zac Bears]: No, siempre se ven así. No tengo tiempo para bromas.
[Emily Lazzaro]: No hay tiempo para las bromas. La segunda pregunta es, ¿la subvención de la EPA sigue sucediendo para los reemplazos principales del agua? Está bien, genial. Entonces asumimos que sí. Bueno. Excelente.
[Zac Bears]: No nos han negado ni aprobado.
[Emily Lazzaro]: Lo siento, solo porque el micrófono no te estaba recogiendo. La razón por la que pregunto es porque escuché que algunas cosas simplemente no estaban sucediendo, simplemente no se manifiestaban. Como la gente esperaba conseguirlos y simplemente no vendrían.
[Owen Wartella]: Entiendo que nadie en esta comunidad obtuvo esa subvención.
[Emily Lazzaro]: Oh, nadie lo consiguió.
[Owen Wartella]: Correcto.
[Emily Lazzaro]: Oh, entonces nunca sucedió.
[Owen Wartella]: No, nadie fue aprobado para la subvención EBA.
[Emily Lazzaro]: Oh, pensé que era por eso que estábamos haciendo el ... por eso lo estábamos haciendo. Y ahora lo estamos haciendo de todos modos.
[Tim McGivern]: correcto.
[Emily Lazzaro]: Oh, pero sabes qué, pero lo estamos haciendo.
[Tim McGivern]: Lo estamos haciendo y nuestras estrategias simplemente se modificaron un poco realmente, porque en lugar de una subvención gigantesca que podemos hacer todo a la vez, ahora tenemos un préstamo del 75%, un 25% de subvención del MWRA, que estamos ejecutando actualmente. Excelente. Así que estamos enrollando la pelota, esperamos, y necesitaremos algunos fondos adicionales, ya sea Fondo de Renovación del Estado a través de DEP o una subvención de la EPA, tendrá que ser algo.
[Emily Lazzaro]: Tenía que suceder. Me alegro de que esté sucediendo. Desafortunadamente, ya sabes, lo que sea que esté sucediendo con eso es desafortunado. Pero estoy feliz de que esté avanzando. Lo que nos trajo aquí. De acuerdo, ya sabes, es en el pasado en el pasado. Sí, solo podemos avanzar.
[Tim McGivern]: Ese es el objetivo todo el camino.
[Emily Lazzaro]: Guau.
[Zac Bears]: ¿Es posible que en una futura administración federal, el futuro Congreso que quizás pudiéramos ¿La subvención podría volver a la vida? ¿Es eso algo en lo que estás pensando?
[Owen Wartella]: Podría, pero estamos avanzando. No vamos a esperar. Vamos a sacar el liderazgo. Y ese es el proceso que estamos haciendo. Creo que es para que siempre podamos el primero, como Tim mencionó antes, el primer año, será, ya sabes, x cantidad de plomo, entonces seremos como hacer más y más el tercer año, luego más y más. Siempre podemos aumentar, pero solo está haciendo que esa pelota se ponga en marcha y se ponga en marcha. Eso es lo que estamos tratando de hacer.
[Tim McGivern]: Sí, y tenemos una muy buena pareja. El MWRA es un muy buen socio en este esfuerzo. Tienen una gran participación.
[Emily Lazzaro]: ¿Puedes decirnos qué significa eso?
[Tim McGivern]: Autoridad de recursos hídricos de Massachusetts. Proporcionan el agua para este lado de Massachusetts, más o menos. Y somos minoristas de su agua.
[Zac Bears]: Y la melodía de $ 22 millones más o menos la melodía de $ 22 millones.
[Tim McGivern]: Eso es correcto. Sí, esa es nuestra mayor compra con seguridad. Entonces, ya sabes, están trabajando con el estado a nivel estatal en fondos también. Eso puede incluir fondos federales a nivel estatal cuando antes de que finalmente llegue a nosotros, pero esperamos que lo sepas, llega a nosotros. Entonces, cuando digo que tienen una participación. Medford tiene una cantidad relativamente grande de plomo y incógnitas en el suelo. Eso afecta cómo tratan su agua. Entonces, si no obtenemos todo el liderazgo para 2032, y no es solo Medford, sino que si todo el plomo no sale a un cierto nivel, entonces la MWRA tiene que agregar un proceso de tratamiento a su proceso, lo que afectará a todos sus usuarios de agua. Y eso obviamente va a la espalda de los pagadores de tarifas en algún momento. Así que estamos trabajando con ellos en asociación para tratar de hacer ese objetivo de 2032.
[Emily Lazzaro]: Excelente. Gracias.
[Zac Bears]: Excelente. Gracias, el concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Así que creo que seré un poco más crítico. Creo que lo que estamos viendo en este momento es mi primera pregunta es el personal. Sé que lo pasamos por alto, y sé que el alcalde presenta el presupuesto y que tienes que vivir con él, ¿correcto? Pero, ¿qué tan drásticamente con poco personal estamos?
[Tim McGivern]: Bueno, tenemos, tenemos poco personal en esos tres, por lo que la carretera, la flota, el agua y la ingeniería. Entonces, y Fleet es parte de la autopista realmente, pero tenemos, ya sabes, el superintendente, el capataz y un mecánico que opera en este momento. Así que tenemos mucho personal en la flota. Carretera, estamos tratando de hacerlo, lo estoy llamando con poco personal, pero estamos tratando de obtener tres nuevas contrataciones a bordo. Así que estamos entrevistando a algunas personas, tenemos algunos candidatos. Sin embargo, los ingenieros son difíciles, te diré, así como a los operadores de agua. Ambos mercados son terribles para la contratación en este momento.
[George Scarpelli]: Puedo sentir directamente lo que estás diciendo porque trabajo en esa comunidad que mencionaste, pero esa comunidad también tiene Una infraestructura de 10 personas. Tenemos al Sr. Baker que está solo. Quiero decir, el otro día lo vi caminar por la calle revisando una fuga de agua. Y dije, ¿cuál es nuestra persona número uno caminando por las calles? Y eso es lo que me parece increíble. Dije, esto es como contraproducente. Tenemos que mirar realmente elaborar un plan en el lugar que sea un poco más robusto. Y no te digo, estoy diciendo como una asociación, el consejo, El departamento, la oficina del alcalde, para ver qué podemos hacer. Quiero decir, miro el departamento de parques y Somerville tiene un campo de béisbol, tienen cuatro campos de fútbol, tienen dos campos de softbol. Tenemos una tripulación de tres que acaba de alinear los campos en los molones, tres.
[Tim McGivern]: Sin incluir seis, seis personas, ¿verdad? Tienes ocho en total. Sí. Ocho en total.
[George Scarpelli]: Bien. Y comunidades vecinas, tienen de 12 a 15 años, con un cuarto de lo que tenemos en Medford. Seguro. Así que creo que es, es, es algo que hay que decir e identificado, no solo que se pasó por alto. Creo que tenemos que entender que lo que estamos viendo en este momento es un problema grave y una preocupación de, ya sabes, la anulación, lo mencionaste, ya sabes, tuvimos $ 500,000 y se burlamos de principios de julio. Entonces, ¿Contratamos a esas tres personas? ¿Son gente nueva? ¿Estamos solo mudando a la gente? ¿Compramos el equipo? Porque el alcalde dijo que eso no arreglará más baches, no más aceras. Los problemas de la acera están todos establecidos.
[Tim McGivern]: Así que estamos anticipando, porque el aumento del 20% en la fuerza laboral, estamos anticipando un aumento del 20% en la productividad. Entonces esas son mis expectativas. Todavía no hemos contratado gente nueva porque en realidad acabamos de terminar las promociones y movimientos internos. Esos trabajos se publican. Entonces, existe una estrategia en la que el alcalde está trabajando conmigo. Comenzó con la silvicultura en mi primer año, identifiqué que la silvicultura debía ser más grande, por lo que duplicamos el tamaño de la silvicultura. El agua sucedió a continuación, y me senté con el alcalde y se nos ocurrió una estrategia para el agua. El agua sucedió en 2024-23 que siento. Tal vez. Entonces, eso tiene lo que es lo que tiene muchas posiciones abiertas en este momento, oh, superintendente de supervisor de tres. Entonces, las posiciones abiertas están allí, solo vamos a filmar, Ron. Lo siento, el Sr. Baker es el técnico del medidor, tiene un asistente. Y estamos tratando de conseguir otro asistente allí como parte de la estrategia. Sabes si podemos si podemos trabajar, no estoy en desacuerdo. En cuanto a la derecha, el tamaño de otras divisiones va, por ejemplo, parques. Aún no estamos del todo allí, podemos hacer un poco más. Claro, por lo que el cementerio es de tamaño correcto. Así que tengo algunas cosas buenas para informar. De hecho, trasladamos a una persona del cementerio a la carretera porque son de tamaño correcto. Entonces eso es bueno. ¿Y qué tan grande debe ser el agua? ¿Qué tan grandes deben ser los parques? ¿Qué tan grande debería ser la silvicultura? Esas son muy buenas preguntas. Así que paso tiempo investigando lo que tienen otros municipios, lo que hacen, qué recomienda la APWA, qué son las mejores prácticas. Y nos quedamos cortos Para algunas de nuestras divisiones y lo hemos hecho durante mucho tiempo, y estoy bastante seguro de que he hablado bastante sobre eso, pero tanto este consejo como el ejecutivo.
[George Scarpelli]: Así que volvamos a la pregunta de anulación con su equipo que se presentó. Era una tripulación de acera superior de tres personas más, además del equipo que necesita el camión. Sí. ¿Dónde estamos con esas tres personas en el camión que se presentó como un arreglo de anulación para nosotros para los baches superiores en el interior?
[Tim McGivern]: Seguro. Siempre he presentado como un aumento del 20 por ciento en la productividad de las carreteras. Eso significa un aumento y un enfoque en carreteras y parches más grandes. Así que no solo baches. Los baches son definitivamente algo que tenemos que seguir. Pero eliminar grandes áreas de baches que necesitan ser solucionados, por ejemplo, y seguimos volviendo. Entonces tenemos el equipo. El equipo incluye un Un molinillo especializado con un esparcidor de asfalto, un cepillador de concreto, y luego tenemos un camión de volumen que estamos tratando de asegurarnos de que funcione con la pavimentadora que está funcionando bastante bien. Así que creo que estamos en camino. Tomó un tiempo hacer los movimientos internos del personal para llegar a un lugar donde pudiéramos poner las tres nuevas posiciones afuera.
[Zac Bears]: ¿Esos requeridos por el contrato sindical? movimientos internos. Correcto. Sí. Así que tuvimos que seguir los contratos para movernos. Sí, la gente tenía los puestos que tenían que estar disponibles para las personas que ya trabajaban para su departamento. Y ahora que todo eso está completo, lo que permanece abierto ahora está disponible para que el público solicite.
[Tim McGivern]: Lo entendiste. Y eso es lo que estamos haciendo ahora mismo. Así que gracias solo quería aclarar.
[George Scarpelli]: Entonces, de nuevo, hasta ese momento, sí, la percepción de que Tenemos el equipo, el molinillo per se, es un personal finalmente si están capacitados en el personal que necesita personal como el negocio del consejo, están capacitados y listos para usar, tenemos ese equipo.
[Tim McGivern]: Tenemos el equipo y estamos haciendo entrenamientos.
[George Scarpelli]: Sí. Bien, entonces, pero esto es esto, cuánto tiempo tenemos ese equipo. Cuando nosotros.
[Tim McGivern]: En realidad, conseguimos el equipo en realidad, tal vez hace un año, hace aproximadamente un año, antes de la anulación.
[George Scarpelli]: Esto es lo que la confusión es donde las percepciones, no la realidad, porque lo que se dijo y lo que se dirigió, esto es lo que estoy tratando, la gente quiere preguntas. Están diciendo que los baches todavía no se están llenando. Las aceras siguen siendo un desastre. Todavía hay preguntas, ¿verdad? Pero la anulación, esta es una historia, y no te estoy culpando, solo estoy compartiendo lo que me han presentado cuando se trata de este presupuesto. Estos $ 500,000 van a solucionar esto. Esa fue cita sin cuota, dijo, lo arreglará. Ahora lo que estamos diciendo es La estructura de comprender que, oh, esto será interno tomar el 20% de lo que tenemos y mover a las personas a las posiciones correctas.
[Tim McGivern]: No, eso es incorrecto. No, no. Entonces tenemos que hacerlo, agregamos tres nuevas posiciones. Sí. Así que aumentamos cuántas personas están en la carretera en aproximadamente un 20%. Bueno. Entonces, para ocupar esas posiciones, tenemos que promover a las personas internas en esas posiciones. Eso tomó, no sé, media docena de movimientos internos de posiciones, personas a posiciones. Entonces ese proceso ya está hecho. Y ahora estamos buscando contratar a tres personas nuevas que nunca antes hayan trabajado con el DPW y traerlas, porque todavía no tenemos a esas nuevas personas. Así que aún no hemos podido sacar dos tripulaciones de charco. Pero estamos llegando allí. Y no creo que no creo haber dicho que esto lo va a solucionar.
[George Scarpelli]: No te dije
[Tim McGivern]: No dije, pero nunca lo he presentado de esa manera tampoco. Siempre he estado presentando esto como un aumento en la productividad. Y también he sido muy claro. Es una pieza del rompecabezas. Es un trabajo interno hacer trabajos de reparación de manchas más rentables. Pero entonces el trabajo de capital debe ser trabajo de producción. Tan más largos tramos de asfalto, más largos tramos de acera. Por lo tanto, esos son los dos componentes para mejorar nuestro índice de condición de pavimento y nuestro índice de condición en la acera. Esas son las dos estrategias con las que estamos avanzando. Entonces, tanto la capacidad de capital como en casa.
[George Scarpelli]: Bien, así que compartes con dónde vamos. Seguro. La percepción de los residentes que dijeron cuando pasas por Somerville, pasas por Cambridge, Hay un camión superior caliente, a la derecha, hay una tripulación por ahí. Sí, tenemos que están haciendo eso regularmente. No están haciendo los primeros tres o cuatro días calurosos, están reemplazando las aceras que así y estas son las preguntas que la gente quiere saber a dónde va eso. Así que de ahí es de donde viene.
[Tim McGivern]: Sí, hacemos eso para asegurarnos de que todos los que hacemos tenemos una ciudad bastante grande, hay más de 100 millas de carretera más que eso. Entonces cuando Cuando no ves equipos de baches, no significa que no estén ahí fuera. Están ahí fuera. Estamos allí de tres a cuatro días a la semana muchas veces. Y personalmente no puedo esperar hasta que veamos ese aumento en la producción. Es uno de mis principales objetivos aquí en la ciudad de Medford porque siento lo mismo que todos los demás. Yo también vivo aquí. Hay demasiados baches. Las carreteras han sido descuidadas durante demasiado tiempo. Las tuberías de agua han sido descuidadas durante demasiado tiempo. Y una de las razones por las que estoy donde estoy es porque me gustaría usar mis habilidades para arreglar eso.
[George Scarpelli]: Aprecio eso. Porque de nuevo, Su equipo, ustedes están haciendo un gran trabajo, Yeoman es donde pueden tener en cuenta lo que estamos viendo aquí, sí, así que quiero decir lo que tenemos en comparación con otras comunidades y lo que tenemos que arreglar es mucho, así que aprecio que esa no sea la pregunta, creo que solo entendemos a través del presupuesto para que podamos responder algunas preguntas que mencionó anteriormente. Era ahora la confusión donde entrará. Sé que hablamos de eso nosotros mismos es la forma pública privada. Así que ahora sé que hablamos sobre lo que podemos y lo que no podemos hacer. Creo que debemos tener realmente un verdadero esquema. Entonces, nuestros residentes entienden, porque creo que hay mucho, hay mucha confusión cuando recibo llamadas telefónicas que dicen: George, tengo un, tengo un problema en mi calle, pero me dijeron que no puedo, no pueden tocarlo porque soy de manera privada. Así que te daré un ejemplo. Estamos hablando de un vecindario que calienta esta calle por su cuenta, esta, la forma privada, La comunidad en esa calle pagó el jacuzzi. Ha habido algunos problemas en los que se han desenterrado las calles, los arados han pasado, ocupados de baches. Pero entonces la pregunta es, ¿por qué no se está arreglando? Entonces estas son las cosas de confusión. Y escucha, Tim, has sido muy reactivo. Aprecio lo creativo que trataste de ser, y sé que es difícil. Pero cuando tenemos a los residentes llamando y dicen que la confusión entra, y soy un concejal de la ciudad, y estoy confundido. Porque cuando lo miras, suena razonable cuando dice, bueno, pagamos por esa manera privada. La ciudad entró y de alguna manera fue un problema principal. Entonces el departamento de agua entró y arregló algo allí. Entonces desenterraron ese camino. Seguro. Pase lo que pasó después de eso, cuando el arado comenzó a entrar, comenzó a romper ese camino. Entonces ya lo han arreglado. Entonces, ¿dónde nos paramos como ciudad cuando se trata de formas privadas de corregir los problemas de los que somos parte?
[Tim McGivern]: Bueno, si dañamos algo de una manera privada, somos responsables de arreglarlo y tenemos una lista de bermas similares que hemos sacado con arados y cosas así. Ya sabes, porque hemos hablado sobre una cantidad limitada de fondos que tenemos. Soy realmente consciente de cada dólar que puedo conseguir al público, los caminos de los que por ley somos responsables y de los contribuyentes de la ciudad de los que responsables. Un documento o una página web que describe de qué forma privada es versus la forma pública. Allí, ya sabes, hay recursos, recursos por ahí, no hemos reunido uno, excepto para el estacionamiento, tenemos recursos para formas privadas y estacionamiento, por lo que esa gente quiere verlo. En cuanto a quién es responsable de qué. de manera privada. No siempre está claro. No lo es. Tiene que ver con el título. Tiene que ver con si hay o no una asociación de propietarios de viviendas, ya sea que haya una tarifa abandonada o no involucrada. Hay tantos factores involucrados. Es un poco de área gris legal, casi todo. Entonces, ¿qué ahora tenemos un abogado de la ciudad a bordo? Todavía no he hablado con él al respecto. Pero, ya sabes Había hablado con un abogado de la ciudad anterior hace bastante tiempo sobre elaborar algunos recursos. Eso sería genial. Sí. Y creo que hasta que eso suceda, dirijo a la gente a Massachusetts, el sitio web de la Commonwealth que tiene toneladas de información sobre la diferencia entre las formas públicas y privadas. Y si surgen alguna pregunta de eso, Owen y yo estamos felices de responder preguntas. Mucha gente se pregunta cómo hacer una forma privada de manera pública. Sabemos cómo podemos poder hablar de eso. Sabes, tengo una muy buena idea, solo basada en trabajar aquí y trabajar como ingeniero tiene que ver con los derechos de la tierra y quién puede hacer qué y quién tiene los derechos para hacer lo que puede ser un enredo legal. Así que solo quiero asegurarme de que todos entiendan que los dólares de impuestos públicos son para Derechos públicos del camino, por lo que el proceso de aceptación de la manera pública existe para empezar. Así que eso es muy importante que la gente lo sepa.
[George Scarpelli]: Entonces, así que lo sé y aprecio que creo que sé que la gente no entiende que la financiación que obtenemos. Que no tenemos porque muchas de nuestras carreteras son privadas nos lastiman. Entonces, eso es algo que quizás deberíamos, como consejo, como administración, trabajar juntos, tratar de encontrar una manera, ¿cómo podemos hacer más de nuestras formas privadas, formas públicas de ayudarnos a financiar estas preocupaciones? Creo que es un gran problema. Porque sé que estamos pasando mucho tiempo en estas maneras privadas debido a situaciones de las que hemos hablado. Y agradezco que hayas recogido ese teléfono porque sé que a veces ves sonar mi teléfono.
[Tim McGivern]: Y nueve de cada 10 veces sobre una forma privada, así que está bien, déjame que todos no tengas en el concejal y creo que cuantas más preguntas se respondan cuando se trata de formas privadas, mejor en Medford porque creo que tuvimos mucho tiempo aquí en la ciudad. donde las formas privadas fueron tratadas como formas públicas. Brindamos servicios limitados de manera privada. Y podemos hablar más sobre eso en el futuro porque probablemente tengamos que aclarar algo legalmente. Pero sí aramos las formas privadas y llenamos baches de manera privada. Y en realidad, recientemente he estado involucrado en tratar de discutir las condiciones privadas de la manera privada con los propietarios de la manera privada. Hay personas inteligentes por ahí, entienden cuáles son las reglas. Y, ya sabes, hablando con esas personas, hay un interés en una base de conocimiento que crece en Medford. Y creo que un recurso como usted sugiere que solo ayudaría a eso. Entonces, como dije, ahora que el Sr. Foley está a bordo, tal vez podamos armar algo.
[George Scarpelli]: Bien, lo último es algo que creo que Todos hemos hablado, hemos tenido al presidente de la Unión aquí, me refiero a los representantes de Teamstiz, parece que DPW está viendo muchas quejas y luego apelaciones y arbitrajes y arbitrajes y arbitrajes ¿Cómo está trabajando con la moral del equipo? Sé que no lo es, debe ser difícil. Mi mayor cosa es la moral, en primer lugar, en segundo lugar, es lo más importante que viendo para la comunidad es el dinero con el que estamos gastando, digamos que hay una situación en la que alguien oferta por un trabajo. No piensan, la ciudad no cree que obtengan el trabajo, así que ahora pasas por todo el proceso, ¿verdad? Se dirige al arbitraje, dice el árbitro, está bien, apoyamos a este empleado. Ahora, normalmente eso se detendría y avanzamos. Ahora estamos viendo situaciones en las que, qué, lo atraeremos ahora. ¿Cómo hace eso, cómo duele la moral allí? Y luego, ¿cómo está afectando todo el proceso presupuestario cuando estamos A, dejando las posiciones abiertas, y luego B, siguen luchando con estos problemas cuando se trata de casos de arbitraje, que cuestan dinero? Entonces, eso es salir de su presupuesto cuando es cuando viene un problema legal cuando se trata de arbitrajes y cosas.
[Tim McGivern]: Bueno, tenemos, pagamos algunas facturas legales del presupuesto DBW. Es allí donde tiene que ver con los empleados de DBW. Entonces sabes esos asuntos legales que no soy Saber, preparado para hablar hoy en cuanto al personal y los asuntos legales. Lo sé, pero no, quiero llegar a tu pregunta sobre la moral. Podría ser mejor. Quiero decir que siempre podría ser mejor. Creo que es mejor en algunas divisiones que en otras. Sabes, es una multitud diferente de razones por las que no son solo quejas. A veces es, ya sabes, cosas como yo No tengo suficientes colegas en el taller mecánico, y realmente me está molestando porque estoy haciendo demasiado tiempo extra. O, ya sabes, tal vez salga de la oficina de ingeniería cuando, ya sabes, y así lo vi y también me pagan más que a mí, ya sabes, en este otro lugar. Y, ya sabes, les está recordando, usted también tiene beneficios aquí. Y entonces, ya sabes, hay diferentes razones, creo, además de quejas de la unión que son Impactando la moral, ya sabes y creo que una buena parte es el hecho de que estamos. Estamos trabajando allí con un montón de posiciones abiertas que Waters viene a la mente porque básicamente tenemos un viceministro y yo trayendo, y luego tenemos múltiples posiciones antes de llegar a mano de obra que son supervisores abiertos y superintendentes. Entonces, eso tampoco es bueno para la moral. Entonces sabes esto, como dije, la respuesta a tu pregunta hay muchas cosas diferentes que afectan la moral. Y solo una cosa más, trato de hacer cosas que aumentarán la moral, asegurándome de que estoy reconociendo a las personas que hacen grandes cosas. E incluso reconociendo a la gente que acaba de trabajar todos los días y reconoce a esos buenos empleados. Tenemos muchos de ellos. Así que hago todo lo posible para tratar de reconocerlos y asegurarme de que sabemos que valoramos lo que dan a la ciudad. ¿Siempre funciona? No sé.
[George Scarpelli]: Espero que lo haga. De nuevo, tenía algunas preguntas difíciles y lo aprecio. Y aquí está la cosa, Tim, siempre, siempre has levantado el teléfono. Siempre nos has guiado. Creo que el equipo que tienes está haciendo un gran trabajo por los números que tenemos. Así que sé que hay problemas con baches y aceras, etc., pero creo que por lo que tenemos en este momento, y creo que, ya sabes, que es importante que aprecie que lo reconozcan con su personal y usted los apoye y, Y te agradezco que te sientas allí y respondan estas preguntas. Sé que no lo son, no fueron fáciles, pero sé que, ya sabes, para un concejal, si hay algo que DPW necesita y sea un campeón, estamos aquí. Así que estoy aquí para ti. Así que gracias.
[Zac Bears]: Gracias. Al ver más preguntas de los miembros del consejo, solo tenga una para usted. ¿Podrías hablar un poco más sobre el contrato de basura? Es casi el 25% del presupuesto DPW. Es la gran mayoría del lado del Fondo General del presupuesto DPW. Está subiendo muy rápido. ¿Podrías hablar de eso? Y luego, ¿podría hablar sobre por qué algunos de los renegociados el nuevo contrato, por ejemplo, por qué tenemos una tarifa por recogida a granel ahora y algunos de los otros cambios?
[Tim McGivern]: Claro, puedo hablar primero sobre ese cambio específico si lo desea. Así que no pierdas el rastro de ello. Entonces, antes de que no hubiera tarifa, todos obtuvieron un cierto número, creo que era dos gratis. Entonces, la gente no tenía piel en el juego, por lo que hubo mucho abuso de eso. Entonces, uno de ese costo vuelve a caer en la ciudad, por lo que es gratis para los residentes, pero le cuesta a la ciudad más dinero, porque las cosas lo son, no se hace correctamente la gente es, ya sabes, ya sabes, ya sabes. Poner cosas por ahí que tal vez no deberían ser o lo que sea. Entonces, cuando la gente no tiene algún tipo de responsabilidad de pagarlo. Response a los responsables de la basura que están sacando básicamente, no estamos cobrando el costo total, solo la mitad del costo podría ser menos de la mitad, por lo que cuesta $ 15, por lo que sentimos que era un costo razonable. En cuanto a por qué es mucho más ya que tuvimos contratos de 10 años, solo lo había. La escalada en el contrato de 10 años no coincide con la inflación. Entonces, probablemente al final de nuestro contrato de 10 años con Waste Management, probablemente estaban perdiendo dinero. No estaban haciendo tanto como lo fueron en los primeros años del contrato. Así que ahora tenemos un nuevo contrato, y la inflación y otras escaladas están representadas en ese nuevo contrato. Así que esa es una gran razón por la que es más dinero. La otra razón es porque estamos agregando un servicio. Estamos agregando un servicio de compostaje en este momento. Así que eso también es un costo adicional. Y eso tiene que ver con el costo de la eliminación de basura. Los costos de eliminación de basura están aumentando y continuarán continuando.
[Zac Bears]: ¿Te refieres a la basura en lugar del reciclaje?
[Tim McGivern]: Correcto. Sí, sí, sí. Basura, reciclaje y compost. Entonces esos son nuestros tres cubos. La basura es muy, muy costosa y continuará siendo más costosa para deshacerse. Reciclaje, hay un mercado para eso. Sube arriba y abajo, los diferentes productos que están en el reciclaje. Y luego compost. El compost es la porción pesada, húmeda y maloliente de su basura, básicamente. Por lo tanto, eliminarlo y compostarlo, convertirlo nuevamente en el suelo es el bajo costo, sostenible, camino a seguir. Entonces, solo estamos deshaciendo del más ligero, más fácil de deshacerse de la basura que no apesta a su garaje o lo que sea. Pero también reduce el peso. Oh sí, sí. Pagamos por la tonelada, por lo que reduce el peso. Sí, exactamente. Por lo tanto, estamos eliminando y pagando menos eliminación de basura y pagando una mayor eliminación de compost. Así que estamos dando propinas. A la larga, la esperanza es que
[Zac Bears]: ¿Eso podría terminar siendo más rentable para ir en esa dirección?
[Tim McGivern]: Casi pensamos que lo será. Es una de esas cosas, si miras los vertederos y cuánto espacio queda para poner la basura y enterrarla, nos estamos agotando. Así que quemamos mucho ahora, y la relación de Burn está subiendo. Así que estamos incinerando más y más basura. Es simple por qué, nos estamos quedando sin espacio para ponerlo en el vertedero.
[Zac Bears]: De acuerdo, el concejal Collins.
[Kit Collins]: Gracias. Gracias por estar aquí. Gracias por la presentación. Pensé que no iba a hacer ninguna pregunta sobre el contrato de desechos, pero a quién estoy bromeando. Rápidamente, y sé que discutimos esto cuando estaba en la Fuerza de Tarea de Residuos Sólidos hace un par de años cuando se negoció el nuevo contrato de desechos. Recuerdo que en ese momento, esto fue hace un par de años, hubo alguna discusión sobre Um, para municipios como el nuestro, hay formas potencial de ser reembolsados por el reciclaje de ciertos reciclables. ¿Es eso algo que ha llegado a buen término en este contrato? ¿Y es ese un número insignificante o no insignificante?
[Tim McGivern]: No es insignificante. Eso es tan Es lo mismo que el contrato anterior, realmente, si hay una fórmula involucrada para las corrientes. Entonces, una vez que la transmisión única se divide en cartón, plástico y metal, obtenemos tarifas de mercado para ellas. Entonces, si el cartón está muy bien, lo cual creo que es ahora, Podrían recibir un pago por el cartón. Tan raro. ¿Ves lo que me refiero? Sí. ¿Lo estás diciendo? Quizás no lo sea. No sé. Tal vez.
[Kit Collins]: No, te creo.
[Tim McGivern]: Es extraño que lo sea. El cartón podría estar arriba. El aluminio estuvo abajo durante mucho tiempo. Así que el aluminio estuvo abajo durante mucho tiempo. Entonces nadie estaba comprando latas de aluminio y reciclaje. Así que los últimos dos años han sido difíciles para el reciclaje, diré. Los últimos años. En términos del mercado? En términos del mercado, sí. Estamos terminando pagando por la eliminación. Va a los mismos lugares, pero el mercado es tal que tenemos que pagarles para llevarlo.
[Kit Collins]: Interesante. Es muy interesante para mí que el contrato de residuos sólidos y la transacción para la ciudad es quizás uno de nuestros ejemplos más claros de cómo la ciudad se ve afectada por el mercado libre cuando hay otras formas en que no podemos participar en el mercado libre, es decir, limitar los impuestos a la propiedad y una propuesta dos y media, pero somos. Quiero decir, ahora creo que es bueno que el contrato de desechos esté vinculado al costo de la inflación. Eso parece justo para ambas partes, ya sabes, en un sistema igual y nuestro reembolso potencial sujeto a los diferentes reciclables por los que se están negociando. Es justo, creo que para los residentes, es un estudio de caso interesante dentro de una economía local donde generalmente hay más de estas limitaciones artificiales. Mi otra pregunta también pertenece al contrato de desechos. Sé parte de la Una de las muchas cosas geniales para rehacer el contrato, renegociar eso es que poder tener en cuenta un mejor reciclaje, abrirnos a un mejor servicio de compost fue hacernos elegibles para más subvenciones a través del estado debido a que nuestros desechos y prácticas de reciclaje se alinean más con las mejores prácticas. ¿Hay alguna gran subvención a las que hemos solicitado o recibido en los últimos años desde que comenzó el nuevo contrato?
[Tim McGivern]: Sí, así Dep tiene un par de subvenciones y en este momento estamos trabajando para asegurar una de ellas. Se llama Pay como arrojas. Entonces tienes razón. No somos elegibles para eso porque hemos incorporado compost y tenemos una estrategia de varios años cuando se trata de desechos sólidos. Somos elegibles para subvenciones como esa. Entonces, ya sabes, cuando se trata de comprar nuevos carros de compost, por ejemplo, necesitamos comprarlos y hay muchos de ellos. Así que tenemos que hacerlo, estamos buscando subvenciones para eso, por ejemplo.
[Kit Collins]: Bien, muchas gracias y luego lo último muy rápido, sé que hubo una especie de enfoque escalonado para implementar la ciudad de compostaje libre en todo el contrato cuando es el próximo expansión. Sé que nos estamos expandiendo en círculos concéntricos para diferentes tipos de residencias. ¿Eso es un par de años de la pica?
[Tim McGivern]: Sí, estamos entre fases en este momento. Así que estamos trabajando con algunas personas en la Universidad de Tufts para ayudarnos a planificar esto. Y habrá una pequeña rampa que llegará pronto. Estamos llegando a esa fase difícil en la transición donde la mayoría de las personas que están Sabes, ahora es bastante fácil llegar al programa. Así que ahora estamos escalando esa colina más empinada para que más personas a bordo. Vienen, pero tenemos que tener una cierta tarifa para obtener todos, ya sabes, a todos en la ciudad a bordo en cierto tiempo. Entonces.
[Kit Collins]: Está bien, genial. Muchas gracias.
[Tim McGivern]: De nada.
[Zac Bears]: Gracias. ¿Tenemos algún comentario de los concejales, preguntas de los concejales o algún comentario de los miembros del público sobre el presupuesto DPW? No ver a nadie en la cámara y no hay manos levantadas en Zoom. Les agradezco mucho bien. Gracias yendo a nuestras escuelas públicas. Próximo. Tenemos el superintendente y el equipo de finanzas con nosotros Y como la gente sabe, las Escuelas Públicas de Metro son un poco diferentes a todos nuestros otros departamentos de la ciudad porque están gobernados por el comité escolar. Nosotros, tanto el alcalde como el ayuntamiento no tenemos ninguna autoridad de pedido sobre el presupuesto escolar. Simplemente podemos, proporcionamos la asignación completa de fondos generales. El alcalde hace una propuesta y el Ayuntamiento podría aprobar o reducir o rechazar esa propuesta. Y dado que tenemos un libro de presupuesto El presupuesto del año fiscal 25, por lo que el año que finaliza el próximo mes el 30 de junio fue de 83 millones, y el presupuesto fiscal de 26 propuesto es de 87,583,290. Y es esa también la asignación propuesta por el alcalde. Voy a comprobar eso pero. De acuerdo, esa es la solicitud del comité escolar, ya han votado sobre eso. Así que esa es la solicitud votada del comité escolar para el Fondo General. Con eso, te lo entregaré, señora Superintendente.
[Suzanne Galusi]: Muchas gracias. He editado seriamente mis comentarios de apertura, porque sé que estamos presionados por el tiempo. Así que estoy aquí para comenzar, voy a patearlo al Sr. Noel Velez y al Sr. Jeremy Q, que han trabajado incansablemente en el presupuesto, y les agradezco mucho. por su asociación y su dedicación a este trabajo. Pero también solo quería agradecerles a todos. Gracias al alcalde y al comité escolar y a la comunidad de Medford por el apoyo, el apoyo continuo y continuo para las Escuelas Públicas de Medford. Es muy apreciado. Y a veces en este trabajo Las necesidades del distrito, las necesidades de los estudiantes, porque trabajamos en nombre de los estudiantes, a veces pueden exceder cuál es la financiación disponible. Y así, hemos adaptado un poco de nuestra presentación debido a las limitaciones de tiempo. Tienes toda la presentación, pero voy a comenzar a compartir si Me has permitido como anfitrión de CO. Excelente. Voy a empezar a compartir. Si está siguiendo, a la mitad de la diapositiva 13 para que el Sr. McHugh y el Sr. Velez puedan llegar a la arenga de sus preguntas y por qué estamos aquí. ¿Eso parece razonable?
[Zac Bears]: Suena genial.
[Suzanne Galusi]: Está bien, genial. Gracias.
[Zac Bears]: Sé que ha habido muchas reuniones públicas muy extensas en el comité escolar que la gente puede ir.
[Noel Velez]: Muchas gracias a todos. Mi nombre es Norval S, Director de Finanzas de las Escuelas Públicas de Medford. Y solo, una vez que ella ponga la diapositiva. Entonces, de lo que estás leyendo aquí es, ya que estábamos hablando un poco antes, el comité escolar aprobó el presupuesto de $ 87,582,290. Tuvimos dos reuniones del comité del todo. en el que este presupuesto fue aprobado y aprobado el 24 de marzo. Como se refería anteriormente, el presupuesto objetivo propuesto por el alcalde es de $ 85,490,000. Ese es un aumento del 3% del presupuesto del año fiscal 25 para el departamento escolar. En este momento estamos sentados con una variación temprana de $ 2,093,290. Y en las próximas diapositivas, Gerald McHugh y yo hablaremos sobre cómo estaremos La reducción de esas brechas, como diría, y también ser creativo con las finanzas de la ciudad y nuestros ingresos para asegurarnos de satisfacer las necesidades de la comunidad.
[Gerry McCue]: Bueno. Gracias Noel. Y gracias, concejales. Teníamos mucha información sobre la base del presupuesto de $ 87 millones. Y todo eso es bastante detallado en nuestra presentación de audiencia pública, que se encuentra en el sitio web. Y ciertamente estamos disponibles para responder cualquier pregunta que pueda tener sobre eso. Tenemos esta variación entre el presupuesto que fue aprobado por el comité escolar y la asignación que obtuvimos de la ciudad, con la que no estamos aquí para tener un problema, pero estamos comprometidos a trabajar con la ciudad para ver cómo podemos conciliar los dos presupuestos y obtener lo que necesitamos para el FY26. En este ejercicio, comenzamos a analizar los saldos disponibles en nuestros fondos en evolución que podrían usarse para compensar las asignaciones de fondos generales, otros fondos de ingresos especiales también. Tenemos algunos gastos nuevos que ahora es parte de nuestra propuesta. Entonces para el presupuesto original, Tomamos la posición de que mantuviéramos cualquier posición nueva solicitada al mínimo. Agregamos dos en el presupuesto de $ 87 millones. Pero desde entonces, tenemos una mejor comprensión de dónde estamos con subvenciones federales, en la medida en que uno puede tener una mejor comprensión. Y hemos llegado a un acuerdo con la Unión de Maestros de Medford en el nuevo horario. Por lo tanto, nos preocupaba, ¿habría nuevos puestos que se requerirían del nuevo horario? Así que pospusimos cualquier posición nueva y revisaremos cuáles son en un momento. Pero también identificamos algunos ahorros en el presupuesto que se aprobó para compensar algunos de esos nuevos costos que ahora estamos proponiendo. Y lo importante que necesitamos para trabajar junto con la ciudad en esta será una conversación más grande que creo que implicará El alcalde y el director de finanzas están alrededor de los $ 4 millones de la pregunta ocho. Entonces hubo costos específicos asociados con eso. La implementación del nuevo horario. Así que vamos a tener días escolares más largos como resultado del nuevo horario. Hay días adicionales para maestros involucrados en el nuevo contrato. Pero Debido a que teníamos contratos establecidos en el año fiscal 2015, y teníamos nuevos contratos que se negociaron a fines de este año, algunos de los ocho fondos se gastan en el año fiscal 2015, pero algunos se gastarán en el año fiscal 26. Así que estamos tratando de encontrar una forma de, en primer lugar, calcular cuánto queda en esos $ 4 millones. Eso podría ponerse a disposición del presupuesto escolar en el año fiscal 26. Una idea que tenemos que hablaremos esta noche es crear un fondo de estabilización para tomar ese saldo y reservarlo para lo que los votantes pretendían usar el dinero. Y luego, Por separado, hemos propuesto extraer ese dinero durante los tres años de los contratos para evitar crear un acantilado fiscal cuando llegue el momento de reemplazar esos fondos de estabilización, ya que apoyarán el presupuesto base. Así que también tenemos una diapositiva detallada sobre eso. Entonces, para nuestros fondos giratorios y fondos de ingresos especiales, el estado proporciona un reembolso a las comunidades para el transporte de personas sin hogar. En este momento hay un saldo en esa cuenta de $ 391,000. Proponemos usar eso para reducir nuestra apropiación de transporte para personas sin hogar. Eso ayudará a cerrar esta varianza que tenemos. Tenemos cierta flexibilidad con los fondos de nuestro interruptor de circuito que se utilizan para la educación especial para compensar el aumento de apropiación en la educación especial. Y luego tenemos Saldos en nuestra cuenta giratoria del Fondo de Artes Culinarias y nuestra cuenta giratoria de MEAP que toma la matrícula de los padres en Medford. Y podríamos cambiar cuatro posiciones que se encuentran actualmente en el Fondo General a esas cuentas giratorias. De modo que Permitiremos ahorros de $ 955,000. Lo usaremos para tratar de cerrar esa varianza que tenemos. El siguiente artículo fueron algunas de las cosas que surgieron durante las audiencias presupuestarias que diferimos hasta ahora. El director de la escuela secundaria ha propuesto crear un programa de aprendizaje alternativo en la escuela secundaria. Así que esta es una instrucción en grupos pequeños para los estudiantes que necesitan, no se han ganado, Créditos suficientes para graduarse a tiempo, por lo que serán más bajas proporciones de maestros de estudiantes que los ayudarán a volver a la pista. Esta propuesta tiene artes del idioma inglés Un profesor de ciencias de las matemáticas y un trabajador social adjunto a este programa. Y si es exitoso, podríamos expandirlo. Pero la visión en este momento sería para unos 10 a 12 estudiantes que serían identificados por el personal. Proponemos un maestro de banda a tiempo parcial para las escuelas primarias. Perdimos esta posición en el año fiscal 25 porque creamos un maestro de banda a tiempo completo en la escuela secundaria. Esa posición tenía algunas responsabilidades para la banda elemental, por lo que esto restablece esa posición en el presupuesto. Tener que agregar un concejal de orientación en la escuela intermedia como resultado de un premio de arbitraje. Estamos proyectando que podemos necesitar dos maestros en la escuela secundaria debido al nuevo horario. Uno es bastante firme en la ciencia. Un segundo aún no se ha determinado. Entonces eso podría Reduzca la varianza, pero en este momento creo que es prudente planificar dos. Y de manera similar, creemos que podríamos necesitar un maestro adicional para la cobertura, un maestro especializado en el Roberts para la cobertura. En esa escuela, los especialistas están completamente programados, y son necesarios para cubrir el tiempo de preparación que los maestros son elegibles para tener. Y estamos proponiendo una posición de BCBA para los Andrews. Y esto se debe a que uno de nuestros especialistas en comportamiento Le valió un título universitario y credenciales para convertirse en un analista de comportamiento completo. Y así verá en la próxima diapositiva, tenemos algunos ahorros para compensar eso y un nuevo estipendio principal para las responsabilidades de la universidad en Corea dentro del departamento de orientación. Por lo tanto, hemos identificado algunos ahorros para compensar esos aumentos de gastos. Descubrimos que proporcionamos dos posiciones especializadas adicionales de Nexus en la primaria. Tuvimos para dos escuelas, teníamos dos cada una. Debería ser uno cada uno, así que habíamos terminado, presupuestado en esa área. Este año agregamos un maestro en el primer grado para El Strand con McGlynn. Encontramos debido a la inscripción que no necesitamos ese segundo maestro en el año fiscal 26. Entonces tomamos un ahorro allí. Hablamos sobre los especialistas en comportamiento que continuaremos. Teníamos, había un esfuerzo por crear posiciones llamadas Serranquia Paras en el año fiscal24. Y la idea aquí sería que estos, algunos de estos pármas comenzarían más tarde en el día alrededor de las 1030 u 11, y luego trabajaríamos Hasta las cinco y proporciona algo de tiempo para el programa de antes y después de la escuela. Y eso no fue bien recibido por los paras. Solo había una persona que optó por tomar ese horario. Así que vamos a descontinuar este párrafo de cuidado del suelo en el año fiscal26. Y tenemos uno más El para del jardín de infantes en el McGlynn de lo que necesitamos para las cuatro aulas de jardín de infantes el próximo año. Y luego, este es un poco más de detalle de lo que estábamos hablando para el fondo de estabilización. Los $ 4 millones se agregaron al presupuesto en el año fiscal 2015. Como parte de los nuevos contratos que se negociaron, hay estipendios disponibles para ciertos departamentos para rediseñar el alcance y la secuencia de cómo se entrega la instrucción durante el día porque habrá un número diferente de períodos y un número diferente de minutos por período y el día se extenderá por 15 minutos. Y lo mismo sucede con los estudiantes que están en IEPS. Todos los IEP deben reescribirse en el nuevo horario. No habrá pérdida de servicios, por supuesto, para los estudiantes, pero podrían asignarse en un horario ligeramente diferente. Y luego hubo una parte del nuevo contrato de maestros el 30 de junio de este año. Y eso se va a ir. Que nos gustaría preservar para poner a disposición en futuros años fiscales para compensar los costos de los maestros y los contratos paraprofesionales. Y entonces propusimos este horario. Hay varias formas diferentes de hacerlo, pero si utilizamos completamente el 2.185, En el año fiscal26, en el año fiscal27, tendríamos que reemplazar esos fondos. Entonces funcionaría similar a una subvención en ese sentido. Entonces, una forma de hacerlo sería reducir esos $ 2.1 millones en tres años, y eso minimizaría El reemplazo anual de fondos en el año posterior. Entonces, todos esos, esto es solo una hoja de resumen. Guardamos los 955,000, agregamos 367,000. Debido al nuevo gasto. Tenemos esta propuesta para usar el Fondo de Estabilización para ayudar a apoyar el presupuesto del año fiscal 26. Todavía somos un poco breves Para terminar esa varianza. Así que seguimos trabajando en eso. Y tenemos, ya sabes, tendremos que esperar hasta que el alcalde y el ayuntamiento aprueben nuestro Y luego, uh, todavía queremos hablar, ya sabes, trabajar con la ciudad. Para ver cómo podemos preservar esas preguntas ocho fondos para su uso en el año fiscal 26. Y luego trabajaremos en, uh, una recomendación para cerrar los 400,000 restantes. Y podría ser que tendremos que regresar y Replantear nuestra propuesta de presupuesto original, es este gasto que tal vez podríamos diferir al año siguiente o comenzar en enero, febrero. Si tenemos algún margen de maniobra en el año fiscal25, es este gasto que estamos planeando en el año fiscal26 que podríamos cuidar en el año fiscal 200 y permitirnos poder reducir el presupuesto en el año fiscal 26. Y podría ser un poco más que pudiéramos hacer con los fondos de los interruptores de circuito y los fondos giratorios, pero, por supuesto, estamos comprometidos a producir un presupuesto equilibrado para el año fiscal 2016.
[Zac Bears]: Gracias Jerry. Gracias Noel. Gracias, señora Superintendente. Aprecio el trabajo que ha realizado para obtener esto a 419,000. Obviamente, ese sigue siendo un número significativo para el personal y los servicios para nuestros estudiantes en nuestras escuelas. Así que espero que podamos hacer algo. Tengo una pregunta del concejal Collins, pero quería preguntarle antes de eso. Um, ¿hay alguna vez o artículos de capital integrados en el presupuesto operativo propuesto aprobado por el comité escolar? Um, que podríamos ver potencialmente el uso de fondos únicos para financiarlos.
[Gerry McCue]: Sí, entonces tenemos, um, así que construir los terrenos ha sido un gran foco de atención. Y en el presupuesto de $ 87 millones, Podemos financiar completamente una variedad de necesidades de mantenimiento continuas. que se presentan en el transcurso del año. Establecimos un presupuesto de mantenimiento extraordinario también para financiar algunos de esos gastos únicos dentro del presupuesto escolar. Por supuesto, la ciudad es muy generosa con Proporcionar al departamento escolar parte de su dinero de capital para hacer proyectos más grandes, pero queremos desarrollar algo de capacidad dentro del presupuesto del departamento de escuelas para abordar algunos de esos proyectos también. Y ahora tenemos que está en forma de borrador, pero hicimos una evaluación completa de todas nuestras escuelas primarias. No hicimos uno para la escuela secundaria porque los planes alrededor de la escuela secundaria, Tendremos un documento que enumere una especie de necesidades inmediatas para nuestros edificios, futuro inmediato y luego necesidades futuras. Así que eso nos dará una buena hoja de ruta para la planificación de capital en el futuro. Siempre habrá gastos únicos en cada año fiscal. Pero teníamos un plan para reemplazar los sistemas de aire acondicionado que están dentro de nuestras salas de red en todas las escuelas. Todos eran prácticamente no funcionadores, y esas habitaciones se calientan mucho, podrían dañar el equipo. Entonces había eso, había ... Servidores, todos nuestros servidores y fuentes de alimentación para nuestra red en o más allá de su vida útil, por lo que había planes de reemplazarlos para que haya áreas que pudiéramos usar fondos adicionales y apuntar a esos gastos horarios.
[Kit Collins]: Gracias. Muchas gracias por la presentación. Gracias por estar aquí. Gracias también al superintendente. Sé que mucho trabajo ha entrado en esta recomendación ya en su extenso proceso con el comité escolar, así que muchas gracias. Solo para hacer un seguimiento rápidamente en un par de líneas principales de su presentación, me sonó como Los puestos de educador y del personal de apoyo que están siendo eliminados o diferidos son los que se calculan para ser removibles debido a la disminución de la inscripción de los estudiantes. No escuché mucho acerca de las posiciones cortadas puramente fuera de lo respetado por el resultado final. ¿Puedes confirmar eso?
[Gerry McCue]: Entonces, parte de la presentación original era hacerle saber a las personas que este presupuesto no depende de los recortes de posición en todo el distrito para financiar el presupuesto. Así que eso es un poco de buenas noticias y un alivio para que nuestro personal escuche eso. Sabes, nuestra inscripción es bastante estable, y luego hay, ya sabes, los bolsillos de, hay una preocupación en torno al programa EL, ya sabes, por razones obvias. Y entonces estamos monitoreando eso. Ciertamente queremos que esos estudiantes vengan a la escuela donde puedan obtener los servicios de apoyo que necesitan. Pero es posible que no veamos El flujo de estudiantes en ese programa que hemos visto en el pasado. Eso es algo que estamos viendo.
[Kit Collins]: Gracias, eso es útil y ciertamente lo es. Es genial tener un ciclo presupuestario en el que no tengamos que equilibrar el presupuesto escolar en el puesto de eliminación potencial, así que gracias por su arduo trabajo y muy agradecido. Para el paso de preguntas, siete para mí, que también nos ayudó a llegar a esta posición feliz. Mantenerse en el tema de las reasignaciones recomendadas para obtener esos ahorros que nos ayudan a reducir esa brecha al número de aproximadamente 500k de 2 millones, moviendo algunos de esos programas y mencionaron el interruptor de circuito Y un par de otros puntos de bala que están fuera de mi cabeza. Anteriormente estaban en el presupuesto operativo de la escuela ahora que van a estas otras fuentes de financiación que se sienten estables con usted y estamos hablando de que obviamente este presupuesto evita los acantilados fiscales de cita importante y eso es importante simplemente curioso acerca de estos programas específicos que se están trasladando a otras fuentes de financiación.
[Gerry McCue]: Entonces, para los fondos giratorios, ya sabes, el Parte de lo que estamos haciendo es que queremos trabajar con la ciudad para hacer que nuestro presupuesto se alinee con su capacidad para financiar el presupuesto. Y el programa de artes culinarias, por ejemplo, está muy bien. Quiero decir, hay un nuevo personal allí. Hay estudiantes que están emocionados. Mucha gente está usando ese programa. Entonces hay dinero en el programa. Entonces, esas posiciones que sabes estoy segura de que serán, ya sabes, esos movimientos serán sostenibles en el futuro en el programa de carne. Sabes, tendríamos que vigilar eso. Tienen un saldo de fondos que puede absorber las dos posiciones que propusimos. Y, por supuesto, ese saldo de fondos estará respaldado por los pagos de matrícula este año. Estamos mirando las tasas de matrícula que estamos cobrando. Entonces, pero ya sabes, podría llegar un momento en que podríamos tener que traer una de esas posiciones al Fondo General. Y así, ese es el tipo de administración presupuestaria que debe hacer continuamente.
[Kit Collins]: Bien, muchas gracias.
[Zac Bears]: Gracias. ¿Tenemos más preguntas de los miembros del consejo? Al no ver, ¿tenemos algún comentario sobre el presupuesto de las Escuelas Públicas de Medford de cualquier miembro del público, ya sea en persona o en Zoom? También al ver a ninguno, continuaré trabajando con ustedes suena como si tuviéramos algo de trabajo en la creación y apropiación de un fondo de estabilización para asegurarnos de que podamos tenerlo disponible para el plan fiscal que ha elaborado. Y sé que para un concejal y creo que hablo, sabes que fue en nuestra recomendación de presupuesto al alcalde, hace dos meses. Ciertamente queremos ver lo más posible financiado el presupuesto recomendado del comité escolar frente a la asignación de la ciudad, por lo que es algo que vamos a abogar por Trate de ver qué podemos hacer para ayudar a proporcionar fondos para limitar las reducciones que ustedes tienen que hacer. Y creo que hablo por todos los miembros de la ciudad, realmente apreciamos el arduo trabajo que dedicó a reducir esa brecha. Así que continuaremos trabajando en eso. ¿Hay algo más que les guste agregar o el superintendente?
[Gerry McCue]: Bien.
[Zac Bears]: Muchas gracias. Muy bien, gracias. Y gracias. Muy bien, genial. Solo un recordatorio para todos, este es el comienzo de, bueno, no el comienzo de, pero tenemos una propuesta inicial de presupuesto del presupuesto esta noche en nuestra agenda. Probablemente estaremos buscando artículos de presupuesto y financiación esta noche y para nuestras dos reuniones regulares el 10 de junio y el 24 de junio. Este es el final de nuestro comité de todo. ¿Hay un movimiento en el, bueno, voy a decir esto primero? Tomaremos un descanso de cinco minutos, luego comenzaremos nuestra reunión regular. Sé que tenemos la orquesta aquí que quiero agradecer a todos por esperar a través de nuestras reuniones presupuestarias. Estás recibiendo un estudio en vivo y el ritmo del gobierno, pero estamos siendo diligentes y estamos haciendo nuestro trabajo. Y así tomaremos un descanso de cinco minutos. Comenzaremos nuestra reunión regular. Escucharemos a nuestra galardonada orquesta de secundaria y secundaria, y luego llegaremos al resto de nuestra agenda. Así que muchas gracias. ¿Hay algún movimiento en el piso? Sobre la moción para suspender el consejo, permítanme secundado por el concejal Sang. Sr. Clerk, por favor llame al rollo. Esa es Kelly y, sí, el Vicepresidente del Consejo Collins es nuestro limón del consejo, el concejal Scrub Kelly, el concejal Tseng, el presidente lleva sí 70 afirmativo sin negativo la moción, nos mudaré a nuestra reunión regular que la gente debe esperar comenzar en aproximadamente cinco minutos. Gracias y esta reunión se aplaza.