[Fred Dello Russo]: A 25ª reunião regular da cidade de Medford chegará à ordem. Sr. Clerk, bem -vindo e ligue para o rolo.
[Clerk]: Alguém está aqui? Conselheiro Caraviello? Conselheiro Falco? Presente. Cavalheiro do conselheiro? Vice -presidente Leno de Kern? Presente. Marcas do conselheiro? Presente. Conselheiro Scarpelli? Presidente do Russo. Presente.
[Fred Dello Russo]: Seis membros presentes, um quase ausente ou ausente. Junte -se a nós para subir para cumprimentar a bandeira dos Estados Unidos da América. Prometo lealdade à bandeira dos Estados Unidos da América e à República pela qual está localizada, uma nação, sob Deus, indivisível, com liberdade e justiça para todos. Louvar Temos Medford conosco esta noite Vencedores da Medalha de Prata da equipe da equipe do ensino médio no campeonato estadual. Isso foi oferecido pelo conselheiro Marks, e somos bem -vindos com os treinadores e membros da equipe da tripulação para receber seus elogios. E neste momento, convido as marcas do conselheiro a compartilhar esses elogios com esses bons jovens.
[Michael Marks]: Obrigado, Sr. Presidente. É uma honra hoje à noite oferecer essas acomodações do conselho à equipe de Medford High Row para a equipe completa de garotos. Este é o quarto ano consecutivo em que eles conquistaram o título da GBL. Eles são JV4. Eles descreveram para o Campeonato Intechech da Nova Inglaterra e terminaram em 16º entre todas as escolas da Nova Inglaterra, Católica e Preparação Pública. Outra grande conquista. Então, eu quero reconhecer, eu sei que há pelo menos dois na equipe que estão conosco hoje à noite, Eu estava conversando com alguns dos membros da equipe de remo e mencionei uma história engraçada que ocorreu este ano em uma das reuniões da briga. Houve uma corrida entre Somerville e o método, que sempre aquece um pouco. E o método levou e venceu Somerville. E após a corrida, a equipe de Somerville se aproximou e disse que você só nos venceu porque tínhamos um de nossos novatos nos navios. E essa é a única razão pela qual você nos ganhou. Então, o método de ser a comunidade é, ele disse, obtenha sua JV, obtenha toda a sua equipe de JV, nos encontraremos no rio e correremos novamente sem o novato dela. De fato, a corrida ocorreu. E senhores, quem venceu a corrida? O método venceu novamente. Eu pensei que era uma ótima história. E outra coisa também, você sempre pode saber quando a equipe de Rowe entra porque eles têm antebraços de Popeye, certo? E todo mundo está em boa forma. Eu digo a todos que você quer estar em excelente forma, Rowe. O único que não está em boa forma é o thallawain. Onde está? Onde está o tiroteio? Não está em más condições. Não está em más condições. Coxswain é muito semelhante ao Conselho da Cidade. Você tem o presidente do conselho para encaixar as ordens e tem os remadores que fazem todo o trabalho de lado. Portanto, é muito parecido, para você saber. Pode ter um futuro um dia na política da cidade. Mas, neste momento, gostaria de reconhecer os quatro chefes do navio Novatos, que eram medalhistas membros de La Plata para este ano. E deixou nossa comunidade muito orgulhosa. Vou lê -los. Eu sei que há apenas um ou dois aqui hoje à noite, mas vou lê -los. Ele diz que a cidade de Medford tem o prazer de conceder essa acomodação no conselho a Nathan Pera, um equipamento de remo da equipe da Universidade da Medford High School, em reconhecimento à conquista de uma medalha civil de barco no campeonato estadual de remo. Temos Sebastian Tringali. Está no acampamento. Bom para ele. Pintone Giandotto.
[SPEAKER_08]: Parabéns. Ótimo trabalho.
[Michael Marks]: Dylan Bambino.
[SPEAKER_08]: Nas férias, onde devemos estar todos.
[Michael Marks]: Isaac.
[Unidentified]: Parabéns. Obrigado. Bom trabalho.
[Michael Marks]: Edward McCormick, o treinador. Venha, ed. Você sabe, não temos uma equipe sem um bom treinador. E vou lhe dizer que Edward fez o trabalho de Yeoman, sem palavras, ao elaborar um programa que realmente reflete nossa comunidade e realmente reflete um programa que está em andamento. E passamos de uma comunidade que não era conhecida por remar para ser um programa reconhecido em todo o estado. E isso se deve em parte aos alunos e sua natureza competitiva e sua dedicação, mas também devido ao treinador. Então, treinador, você tem algumas palavras que gostaria de dizer? Obrigado. Obrigado, treinador.
[SPEAKER_04]: A única história que eu gostaria de dizer é a razão pela qual estamos aqui é porque Isaac, ou Coxon, na verdade sua equipe quebrou nos primeiros 100 metros da corrida. As regras são que, se houver um rompimento legítimo, você poderá interromper a carreira como um estudante de primeiro ano. Foi inteligente o suficiente para fazer isso. Seus cabos de administração haviam quebrado e percebi que ele não iria descer o curso da corrida e parou a corrida. Os árbitros perceberam que era uma parada legal. Eles me ligaram para que eu pudesse consertar o barco, e eles levantaram novamente e correram a corrida. E é por isso que temos a medalha de prata, devido a um aluno muito inteligente da nona série de Medford High.
[Michael Marks]: E também temos o assistente técnico, Quem é Chris Dello Russo. E eu quero agradecer pessoalmente seus esforços em nome dos alunos.
[SPEAKER_08]: Parabéns. Vamos receber uma foto. Nós apenas vamos votar.
[George Scarpelli]: Vamos, cercando, pessoal.
[Fred Dello Russo]: 16-571 oferecidos por marcas de conselheiro devem ser resolvidos de que não entre nos sinais de unidirecional na Newburn Ave tornar-se maior ou definido em um nível de visão razoável nas últimas duas semanas. Os carros estão subindo para Newburn em vez de diminuir e causar um problema de segurança pública. Marca conselheiro.
[Michael Marks]: Obrigado, Sr. Presidente. Entrei em contato comigo alguns residentes que estão vendo carros solteiros. Eles acreditam que é devido a um único sentido e não entram em sinais de um nível muito mais alto do que os olhos Visualizar e também o tamanho do sinal. Por isso, peço que isso seja enviado à Comissão de Trânsito para sua revisão e sua eventual aprovação.
[Fred Dello Russo]: Sr. Presidente, com a moção aprovada pelo conselheiro Marks, todos que são a favor, todos que carregam a moção oposta aos oferecidos pelo vice -presidente com menos de 16 anos e 72 72 72 oferecidos por um vice -presidente, a corrente de longa data é resolvida que, em todas as audiências futuras do conselho de apelação, são enviados para todas as pessoas dentro dos 300 pés do Radius do requerente. Vice -presidente da senhora.
[Breanna Lungo-Koehn]: Obrigado, presidente do Russo. Eu gostaria de um voto de chamada sobre isso. Ele chamou minha atenção, especialmente desde a aprovação das 11 variações da Langust Street, que em projetos anteriores, os residentes completos de rádio de 300 pés não foram notificados de acordo. Eu acho que a notificação pontual ocorreu em alguns casos, e eu acho que transparente propósitos e ser informativo para o bairro ou onde quer que seja afetado que todos os residentes a 300 pés do raio da propriedade proposta sejam notificados de qualquer público do Conselho de Apelações ou, você sabe, eles solicitam uma variação. Eu acho que é extremamente importante fazer isso e mantê -lo a 300 pés e não escolhemos e escolhemos quem enviamos notificações. Então, eu pediria uma votação de chamada. E solicitamos que o Conselho de Apelações siga isso.
[Fred Dello Russo]: Tenho a impressão de que isso é uma questão de lei. É feito com uma certificação certificada, sob dor de Perjurio, do consultor da localização de todas as casas, e que elas enviam por correio, e que são três semanas notificadas na publicação pública. Diretor de Caballero.
[Adam Knight]: Sim, Sr. Presidente. Eu perguntaria como essa resolução difere do padrão real que está atualmente em vigor.
[Breanna Lungo-Koehn]: Tenho queixas de que os 300 pés completos não foram notificados e acho isso extremamente importante. E se isso não estiver acontecendo, estou perguntando ao Conselho da Cidade que faz isso.
[Fred Dello Russo]: Não tenho informações que não sejam. O cidadão deseja falar.
[Jeanne Martin]: Jean Martin, 10 Cumming Street. Muito obrigado por mencionar isso. As pessoas que colocaram a Locust Street não receberam cartões quando colocaram os menores edifícios. Mas ninguém reclamou porque esses edifícios não eram tão grandes quanto o complexo que diminui em 61. E também, a Locust 61 Street, não foi notificada, nem mesmo os biders, nem mesmo os biders físicos não foram notificados. Eles não receberam uma carta. Então, apenas para colocar isso, pode haver uma queda no problema das rachaduras aqui. Então, muito obrigado.
[Breanna Lungo-Koehn]: Absolutamente. Obrigado Jean. E também recebi uma queixa sobre algumas ruas. Um deles estava na Prescott Street atrás de cerca de um ano atrás. São duas instâncias ali e duas outras que provavelmente recebi ligações. Então eu acho que é importante que assumamos uma posição e que solicitamos uma notificação, hum, com relação a um raio de 300 pés.
[Fred Dello Russo]: E acho que essa é a lei e nosso especialista jurídico em casa, uh, nosso advogado da cidade deseja se dirigir a nós.
[Mark Rumley]: Boa noite, Sr. Presidente. Meu nome é Mark Romley. Eu sou o advogado da cidade. Residem na 50 Woodrow Avenue em Medford. E a resolução do conselho sempre pode fazer mais do que a lei exige, mas eu queria deixar uma coisa muito clara, e isso está no Capítulo 40A, o que é necessário para a notificação e, como você disse, os nomes e endereços das pessoas com o direito de observar são certificadas pelo escritório do consultor e deixam o Secretário do Conselho de Aplex. O que é necessário é esse aviso a todas as escolas e biders aos biders. Isso está no Capítulo 40A. O que é sugerido nesta resolução é que a partir de agora na cidade de Medford vai além disso para todas as pessoas que vivem dentro dos 300 pés da proposta. Você sempre pode fazer mais, mas eu não queria que ninguém, para ouvir essa discussão para sentir que alguém mudou de acordo com a lei. A lei foi cumprida, embora não fosse, e não era necessário E as escolas dos Baciais, por diversão que parecem, é o que é legalmente exigido no capítulo 48. Mas se a cidade quiser ir além e exigir mais aviso, não há nada de errado nisso.
[Fred Dello Russo]: Sob a moção de aprovação do vice-presidente Lungo-Koehn, ligue para o rolo.
[Adam Knight]: Sr. Presidente, se o advogado da cidade tiver tempo para responder a essa pergunta, a resolução diz que um aviso é enviado a todas as pessoas dentro de um raio de 300 pés. Eu entendo isso atualmente com O termo de manteiga é dono de um inquilino ou de uma pessoa que estaria vivendo.
[Mark Rumley]: Sim, a lista é sempre compilada com base no proprietário. É assim que é.
[Adam Knight]: Porque é do banco de dados do consultor dos contribuintes.
[Mark Rumley]: Correto, porque às vezes um inquilino, especialmente em uma propriedade residencial, pode mudar e não há necessidade de um inquilino que esteja alugando uma propriedade ou mesmo um inquilino à vontade. O escritório do consultor não teria necessariamente esses dados. O aviso de acordo com a lei vai para o proprietário do imóvel. E isso faz sentido, a propósito, porque o proprietário tem um interesse total no título da propriedade. E se o projeto em particular fosse algo que impedisse seus direitos de propriedade, eles deveriam saber. Um inquilino pode ser alguém que estará lá por alguns meses e não poderia realmente importar se viver com um reator nuclear.
[Adam Knight]: Obrigado, Sr. Lawyer. Sr. Presidente, gostaria de alterar o documento para atacar a palavra a todas as pessoas e substituir por todos os proprietários.
[Fred Dello Russo]: Movimento para o qual o documento é modificado Bata em todas as pessoas, para substituí -lo por todos os proprietários.
[Breanna Lungo-Koehn]: Chamada, por favor.
[Fred Dello Russo]: O cidadão deseja falar.
[Breanna Lungo-Koehn]: Oh, sinto muito.
[Fred Dello Russo]: O presidente reconhece o querido cidadão de East Medford. Indique seu nome e endereço para registro.
[Andrew Castagnetti]: Obrigado, presidente do Conselho, Dello Russo, Andrew Kasten, Eddie Cushman, Street Medford, Massachusetts. Eu estava pensando em voz alta, fora da caixa, o advogado de Rumley City mencionou que poderíamos Talvez eu mude, da maneira que entendi, os parâmetros de 300 pés para tornar mais avançados. E Brianna mencionou alguns pontos positivos que alguns deles haviam perdido antes, porque eu estava um pouco tarde. Se alguém quiser mudar, se possível, suponho, primeiro, o capítulo 48 é uma lei estadual. E se você quiser mudar, talvez 300 pés, ou 500 pés, ou 1.000 pés, não seria suficiente, especialmente quando Dependendo da cidade ou da cidade, quando possui um desenvolvimento de 300, 500 ou 6.000 unidades, dependendo da população, o local, quero dizer, 300 pés seriam uma manteiga e uma manteiga, possivelmente uma mortalha. No entanto, se for uma ótima unidade para aquela cidade ou cidade, pode afetar cinco milhas quadradas ou pelo menos Uma milha de grade e meia. Obrigado.
[Fred Dello Russo]: Obrigado. Sobre a moção de aprovação do conselheiro Lungo-Koehn, alterado pelo conselheiro Knight, Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[SPEAKER_19]: Sim. Sim. Sim. Sim. Sim. Sete afirmativamente.
[Fred Dello Russo]: O movimento passa.
[Breanna Lungo-Koehn]: 16-573 oferecido pelo vice-presidente Lungo-Koehn.
[Fred Dello Russo]: Resolveu -se que a administração da cidade fornece ao Conselho da Cidade para uma atualização sobre o que está sendo feito do lado da cidade em relação ao baixo ruído de vôo dos aviões em nossa comunidade. Esse é o barulho das aeronaves de baixo voo? Vice -presidente da senhora.
[Breanna Lungo-Koehn]: Obrigado, Presidente do Ruzo. Em relação ao que está acontecendo, sei que provavelmente temos reclamações. Recebemos uma série de reclamações, especialmente do método norte. Área em alturas em relação a aeronaves de voo baixo, ruído, distúrbios, muitos deles ocorrem entre as 17h. e 22h, interrompe a capacidade das pessoas de aproveitar sua casa com suas janelas abertas ou sentar na varanda ou no pátio e até conversar. Eu moro nas alturas, então, obviamente, percebi isso. E então fui a alguns lugares onde recebi as queixas, sendo um Shardanav, e não consegui conversar. A cada cinco minutos, aviões de voo baixo. E eu sei que quando você informa e tenho várias reclamações, recebi, então acho que é definitivamente hora de uma atualização para ver o que o novo governo está fazendo. Eu sei, acho que alguém foi nomeado para a Comissão Consultiva de Massport, mas poderíamos obter uma atualização sobre quem ele é. E veja o que foi feito, se eles realmente participarem de reuniões e qualquer atualização sobre esse problema. Sei que, se for um residente, tenho algumas reclamações chamadas para o Escritório de Redução de Ruído da Autoridade Portuária de Massachusetts e respondo às queixas, mas muitas das respostas são que, você sabe, elas são obviamente da Runway 33L e estão seguindo o procedimento de operação padrão da FAA. Portanto, quero apenas garantir que alguém de Medford esteja representando nossas preocupações e trazendo nossas perguntas e vendo se algo pode ser feito para mudar o que está acontecendo. Porque não acho que o procedimento operacional padrão esteja funcionando para a cidade de Medford. E eu sei que é somente durante certos meses, dependendo da maneira como o vento voa. Mas se pudéssemos obter uma atualização em relação a quem foi nomeado para a Comissão Consultiva de Massport e O que está sendo feito com nossa administração para tentar aliviar parte desse distúrbio e, obviamente, isso é um estupro de seu prazer silencioso quando você tenta jantar fora ou aproveitar sua casa. Penso na moção de aprovação do vice-presidente do Long-Colran, o conselheiro Knight.
[Adam Knight]: Sr. Presidente, muito obrigado. Este é um problema com o qual acho que todos estamos familiarizados. Todos nós estamos experimentando o barulho de uma maneira ou de outra. Eu sinceramente tenho Ele fez várias consultas sobre isso e é uma situação muito interessante, Sr. Presidente. Até muito recentemente, os padrões de voo que estavam sendo usados eram baseados na mesma tecnologia usada durante a Segunda Guerra Mundial. Conversei com um cavalheiro chamado Stephen Bolonhese. Ele é advogado e é um dos principais especialistas em aviação aqui na Comunidade de Massachusetts. E ele explicou que a maneira como os aviões costumavam voar era através de um sistema de beacon, e era a mesma tecnologia usada na Segunda Guerra Mundial. No final dos anos 90, o governo federal adotou um impulso para o uso de sistemas de controle de vôo monitorados pelo GPS, Sr. Presidente. E a razão pela qual eles fizeram é porque cerca de 80 % do espaço aéreo não estava sendo usado sob o processo após a Segunda Guerra Mundial. Então eu acho que isso vai piorar antes que melhore. Mas o prefeito tomou medidas e medidas afirmativas com as quais estou muito satisfeito. Ela é nomeada advogada Leonard Gleona para o Conselho Consultivo de Massport para representar a cidade de Medford, Sr. Presidente. E em minhas conversas com o Sr. Gleona, ele já me informou que esteve em pelo menos duas reuniões lá em Massport. E ele também entrou em contato com nossa delegação estadual para pedir ajuda na qual eles têm algumas responsabilidades de financiamento com a autoridade portuária de Massachusetts. Então, disse, certamente aprecia o trabalho que Glaman fez. Eu acho que é uma ótima opção para o trabalho e é mais do que capaz de ajudar a cidade de Medford a resolver esse problema e essa preocupação. Apoio a resolução que o conselheiro apresentou e espero ouvir a resposta do Sr. Glaman.
[Fred Dello Russo]: O Sr. Glaman é um advogado excelente e competente e um grande defensor de nossa comunidade. O presidente reconhece o conselheiro Falco.
[John Falco]: Obrigado, Sr. Presidente. Também apoie esta resolução de 100%. Recebi várias ligações nas últimas duas semanas em toda a cidade. Na Park Street, em West Medford, também recebi ligações. Eu também moro nas alturas e só vou ao meu quintal, e há um avião voando. E eles estão voando baixos, e é como a cada minuto e meio, eles estão voando sobre a casa. E é justo, é contínuo. Portanto, é definitivamente um problema importante que afeta quase todos os bairros nesta cidade. E é realmente A- Estamos bem em South Medford. Não é isso que eu ouço. Mas quero dizer, pelo que escuto, eles estão chegando. Eu estava na Harvard Street, eu acho. Mas é um problema que afeta cada bairro da cidade. E isso realmente afeta a qualidade de vida. Então, é definitivamente algo que apóia. Eu sei que há uma linha de ruído direta que as pessoas podem ligar. E Massport segue as pessoas que eles chamam. Então eu acho que é importante que as pessoas ligem. 561-3333, e tem funcionários de Massport. E é definitivamente algo que eu acho que mais pessoas chamam, melhor. Eu acho que permite que as pessoas de Massport saibam que isso é algo que afeta nossa qualidade de vida. E eu só queria dizer isso em apoio a essa resolução, e espero que possamos fazer algo para reduzir os vôos que atravessam nossa cidade. Obrigado.
[Fred Dello Russo]: Obrigado, conselheiro. O presidente reconhece as marcas do conselheiro.
[Michael Marks]: Obrigado, Sr. Presidente. Quero agradecer ao conselheiro Longo por colocar isso. Isso tem sido um problema há muitos anos e, infelizmente, esta cidade fez muito pouco sobre tentar corrigir o problema que os moradores estão tendo. Se você observar as reclamações, como o conselheiro Falco acaba de mencionar, e eu fui ao seu site e procurei em maio, esse foi o último disponível, Houve 174 queixas emitidas pelos residentes do método, e isso é em 2016. E se você olhar em 2015, havia 101. Isso é quase um aumento de 75% nas queixas ano após ano, o que me leva a acreditar que há mais vôos sobre essa comunidade. E quando você olha para as estatísticas, e eu sei que há um grupo de moradores de métodos organizados nesta comunidade e avançando, Na forma de ajudar a aliviar algumas das preocupações que temos como residentes. Eles mencionaram a pista 33L e essas são as saídas que saem do aeroporto de Logan. Este ano, em comparação com o ano passado, houve 500 vôos adicionais na faixa 33L, que voam diretamente para esta comunidade. E isso é uma grande preocupação. Eu percebo Ganhe patentes e há várias circunstâncias que alterariam o vôo aéreo. Mas, na minha opinião, Sr. Presidente, essa comunidade é piorada pelo barulho. E para dar um passo adiante, se você for ao site, eles o fizeram: Massport tem um site completo de mitigação e se gabar de dar milhões de dólares na prova de som E listar as comunidades e o que eles fizeram substituir as janelas e outras iniciativas à prova de som em residências, escolas, igrejas, qualquer que seja. E a cidade de Medford tem um detector de ruído na cidade. Eu acho que pode estar na área de Morrison Park. E, na minha opinião, uma cidade sete milhas quadradas para ter um detector de ruído não é realmente uma captura adequada de Uh, o barulho que estamos enfrentando nos bairros, North Medford, South Medford, West Medford, UH, Wellington, Uh, The Hillside. Hum, e eu perguntava se meu colega do conselho não se importa que solicitemos através de Massport que eles adicionam pelo menos três ou quatro deles, ruído, unidades, que medem os níveis sonoros decibéis, uh. E, como, suponho, as regras federais da FAA, que existe um certo nível de decibéis que é permitido. E nessa área, podemos estar sob o nível de decibel, de acordo com Massport. Mas se arriscaria dizer que, se mais desses monitores fossem colocados em outras seções e pedissem que eles estejam em cada bairro desta comunidade, um em cada bairro, Sr. Presidente, que encontraremos uma diferença do que os relatórios de Massport em comparação com o que nossos residentes estão enfrentando. E então eu perguntaria, se meu colega, o conselheiro Long não se importa, que solicitamos que Massport localize esse ruído de decibéis, não sei exatamente o que, as equipes do bairro do norte de Mefford, o bairro do sul de Mefford, o bairro de Wellington, o bairro de La Colina, e acho que há um no leste de Mefford, Área, mas posso me corrigir sobre isso, mas isso cobriu todos os bairros, Sr. Presidente, e peço que ele faça parte do relatório. E estou ansioso por um diálogo maior com Massport. Podemos não ser uma absorção direta, mas certamente experimentamos esses vôos que estão tentando pousar no aeroporto de Logan, fazendo com que eles se abram muito baixo em nossa comunidade, esperando que as pistas sejam abertas. E assim por diante, Sr. Presidente.
[Fred Dello Russo]: Então, farei isso como um movimento formal. Sob a moção de aprovação do vice-presidente Lungo-Koehn, alterada pelo conselheiro Marks, o presidente reconhece o vice-presidente de Lungo-Koehn.
[Breanna Lungo-Koehn]: Obrigado, presidente do Russo. Se pudermos alterar ainda mais pedir ao advogado Lenny Gliona para chegar à nossa reunião de julho, se disponível. Representante da cidade à autoridade de Massort. E para quê Sim, para poder nos atualizar sobre as comunicações que ele teve com a delegação do estado e o que está sendo feito. Isso será extremamente útil.
[Fred Dello Russo]: Conforme alterado pelos conselheiros Mark e por si mesma, o presidente reconhece o conselheiro Caraviello.
[Richard Caraviello]: Obrigado, Sr. Presidente. Então, acho que todos ouvimos as mesmas queixas, mas você sabe, a verdade honesta é os próximos três anos, haverá mais 11 companhias aéreas para Boston. No aeroporto de Logan, sem contar o crescimento das companhias aéreas existentes. Portanto, é um problema que só piorará. E acho que o que as pessoas não percebem é que você tem vôos que decolam até as 13h30. agora. Nós nunca tivemos isso antes. E eles estão chegando assim que as 4h30 da manhã. Então, novamente, digamos que é um problema que só vai piorar, não melhor, e é melhor que agora entendamos como Antes dessas companhias aéreas começarem a entrar.
[Fred Dello Russo]: Sobre a moção de aprovação do vice-presidente Lungo-Koehn, modificado pelos conselheiros da Mox e pelo vice-presidente de Lungo-Koehn, o presidente reconhece, mais uma vez, o querido cidadão de East Medford.
[Andrew Castagnetti]: Você é muito gentil, presidente do conselho. Eu tenho dois pontos de bom senso. Aparentemente, notei que, quando os aviões voam baixo e acima, é um vento oeste ou um vento do sul. E suponho que as companhias aéreas querem economizar combustível, como nos EUA. dólares E parece que seu caminho é pela Riverside Avenue ou em frente ao templo do Dalai Lama, Central Avenue, na direção oeste. Bem. Esse é um. O segundo ponto é que acho que essa faixa não é Eles não têm nem 10 anos. E se bem me lembro, todas as cidades e cidades nessa rota de voo proposta antes de construir a pista foram convidadas a conversar com Massport sobre isso antes da construção. E acho que teria sido, e espero que as pessoas fossem da comunidade de Medford para Faça seus pontos e preocupações conhecidos. E, independentemente disso, não tenho certeza de quanto peso poderíamos liderar, a menos que tivéssemos uma boa ponta de O'Neill para bloqueá -lo. Desejo -lhe sorte, porque isso me incomoda e Riverside Ave, e incomoda meu amigo Getchy Tenley no templo.
[Fred Dello Russo]: Boa noite, senhora. Indique seu nome e endereço para registro.
[Cheryl Rodriguez]: Olá, eu sou Cheryl Rodríguez. Eu moro na 281 Park Street. Então é o aeroporto de Logan, Medford. Ele começou muito mal há dois anos. Minha filha agora tem seis anos. Começou para o vômito de projéteis no meio da noite de ser despertado pelos aviões. Ele levou dois anos indo a especialistas e agora está tomando medicamentos diários devido à interrupção do sono, causando enxaquecas e vômitos, o que atribui a aviões que voam menos de 5.000 pés sobre minha casa. Eu não acho que o sacrifício vale a pena para salvar combustível. Eu acho que eles precisam voar mais alto. Minha mãe - -LAW vive em East Boston. Você pode caminhar até o aeroporto de casa. Ela vem à minha casa e diz: Não acredito que é tão barulhento aqui. Você sabe, Medford precisa se levantar e dizer a eles para parar porque outras cidades aumentaram e conseguiram fazer os aviões voarem mais. Não há razão para ter menos de 5.000 pés em Medford. Eu não me importo com os ventos.
[Fred Dello Russo]: Boa noite, Senhor. Indique seu nome e endereço para registro.
[A7FOhb4GQOs_SPEAKER_06]: Claro. Luke Pryzner, 140 Forest Street. E quero agradecer ao conselho dessa medida. Eu acho que é um problema bastante sério. É um problema relativamente novo. Ele tem cerca de três anos. Vou ecoar muitas coisas que os conselheiros disseram e aprecio as idéias. Eu acho que esse tipo de diálogo move o problema um pouco adiante. Sim, antes de 2012, então em 2012, a FAA tinha uma lei de modernização e foi chamada de Lei de Modernização da próxima geração. É uma legislação e levou à adoção da tecnologia de navegação de precisão. Portanto, essa grande medida política foi implementada em várias fases. E Boston Logan é um dos 30 principais aeroportos dos Estados Unidos. Em seguida, os 30 principais aeroportos começaram a atualizar e adotar novos procedimentos e ativar novas técnicas que agora eram fornecidas pelas equipes modernas. Não vou entrar em todos os detalhes técnicos, mas há muitos deles. E esse problema foi estudado por grupos comunitários. Existem dois importantes. Há o Boston West Fair Skies Group, que representa Medford, Belmont, Cambridge, Somerville. Eles são muito ativos. E há um segundo grupo, que é o Boston Fair Skies, e isso é principalmente uma espécie de costa sul, especificamente Milton. Milton tem sido um pouco A comunidade mais vocal. Se você olhar para as queixas, quero dizer, as queixas de Milton são milhares. E obtenha um golpe duplo porque eles recebem chegadas e saídas. De qualquer forma, os grupos comunitários são mobilizados e bastante ativos. Usamos a tecnologia. Na verdade, temos um receptor ADSP, então sabemos Onde estão todos os aviões. Continuamos suas pegadas e, você sabe, podemos dizer exatamente qual é a rota de voo e analisar os dados para ver se eles estão voando ou não muito baixos. Em muitos casos, eles não, mas o procedimento, que estão seguindo, não pede que eles tenham 5.000 pés. Ele pede que eles subam em um certo ritmo. Eles são 500 pés por milha náutica. Estamos a cerca de seis milhas náuticas do aeroporto; portanto, se você fizer os cálculos, são cerca de três, três milhares de metros. Então é realmente barulhento. Eu mencionei a linha direta. A linha direta é uma maneira de expressar seu desgosto. A outra maneira pela qual encontra mais fácil é o formulário online. Portanto, você deve, você sabe, preencher o formulário, dizer quem você é e, em seguida, pode se conectar e, você sabe, apresentar uma reclamação rapidamente, se necessário. Então o formulário online é muito importante. Antes que eu suponha que termine, há muito sobre o que realmente poderíamos falar. Mas antes de terminar, antes de 2012, basicamente tínhamos o mesmo número de aviões. O número está aumentando e aumentará. E quando terminarem a modernização do terminal, eles trarão o maior avião do mundo, o A380. E esse é um corpo intercontinental. É um ótimo avião. E essas rotas do Atlântico voarão. Então vai chegar em 1030. E então você terá aviões realmente grandes. Você já tem aviões grandes e verdadeiros, mas terá o maior avião do mundo operando em um Logan. E isso só vai adicioná -lo. Então, vamos ver mais aviões. Você sabe, se eu só olhar para ele em equilíbrio, antes de 2012, ele basicamente tinha a mesma quantidade de aviões. Mas, como voaram um pouco pelo sistema de farol, voavam para as torres de controle de tráfego aéreo, basicamente, e depois seriam redirecionados para sua próxima torre. E assim eles voavam de radar para radar, basicamente. Eles tinham muito espaço na maneira como podiam tomar. E assim, se você olhar para as faixas antes de 2013, maio de 2013, Eles estão por toda parte. Os espaguete são bastante difundidos. E assim, 400 aviões, mas eles se estendem, então o barulho é compartilhado e você realmente não tem muitas reclamações. E se você observar os dados da reclamação, vá antes de maio de 2013, e nem mesmo a queixa de Milton. Mas depois de 2013, quando os pontos do RNAV entraram em vigor, o RNAV é um ponto de navegação e o ponto RNAV para 33L está na verdade em Medford. É aí que conseguimos tudo. Em seguida, cada avião que decola de 33L e, em um dia em que você recebe um noroeste, um vento norte ou oeste, está operando em um 33L. E será, eu acho, o pior. Se você olhar para o tipo de história da reclamação, comece a ficar ruim em agosto e isso continua até novembro, e então há uma grande queda, e não é nada no inverno. E então acumule novamente. Portanto, é bastante cíclico e, de tempos em tempos, você terá o vento noroeste na primavera, para que você tenha muito barulho em março, mas não será no decorrer do mês inteiro. Enfim, antes de 2013, Todo mundo é algo assim, são espécies do oeste selvagem, você sabe, todo mundo é estendido. Mas depois de 2013, o ponto RNF entra e fica muito apertado. Então você obtém a mesma quantidade de aviões, ou talvez um pouco mais, mas todo mundo está atingindo o mesmo lugar no céu. E assim, agora está obtendo, os moradores, centenas de moradores em Medford, Belmont, Cambridge, que vê um avião a 3.000 pés sobre sua casa, você sabe, a cada minuto e meio, dois minutos. E assim, você sabe, esse é o tipo de efeito de funil desse ponto RNAV. De qualquer forma, para fechar, o formulário on -line, você sabe, se você deseja expressar uma reclamação, provavelmente a maneira mais rápida de fazê -lo. E a FAA não é feita com o NextGen e agora está passando por esse período de feedback e está analisando a metrópole. e olhando para alterações que eles podem fazer. E então São Francisco está obtendo algumas mudanças. Este é um grande problema nacional. Não é como um problema de Medford. É um problema nacional. E a FAA está trabalhando nisso, então eles o levarão a acreditar. E Logan será estudado abaixo. Portanto, se você deseja que você mude, um dos dados que eles procuram são reclamações. E o número de pessoas que chamam não apenas o número de reclamações, porque novamente, em Milton, elas têm 4.000 queixas. Mas algumas dessas pessoas estão apresentando centenas de reclamações, claramente, se apenas faz os cálculos. Depois, são reclamações, mas também é o número de pessoas que eles chamam. Se você não gosta, apresente a reclamação, porque eles vão analisar os dados. E há um processo para remediar. E isso está em andamento. Então é tudo o que tenho a dizer. E quero dizer, obrigado por mencionar isso, porque é uma preocupação pública. É um problema de qualidade de vida. E certamente afeta todos os que vivem Em Medford, e especialmente eu acho nesta área, porque eles voam pouco mais de McNally. Muito obrigado.
[Michael Marks]: grupos aos quais se refere.
[A7FOhb4GQOs_SPEAKER_06]: Eu não peguei o Boston ... Oh, o primeiro é ... aquele que é local para nós seria o céu Boston West Fair.
[Michael Marks]: Oeste de céus justos?
[A7FOhb4GQOs_SPEAKER_06]: Sim, são todas palavras separadas e têm um bom site, um grande número de dados de dados que foram coletados. É informativo. Então eu recomendaria vê -la. E o outro que atende às comunidades do sul, acho que são o céu de Boston Fair.
[Fred Dello Russo]: Muito obrigado pela moção de aprovação, uma vez que eles alteraram todos aqueles que são a favor de todas as 16-5 74 comunicações do prefeito ao presidente e membros do honorável Conselho da Cidade do Método da prefeita Stephanie M Burke altera o capítulo 26, intitulado Educação das Portas Revisadas da cidade de Medford de Medford. pertencente à responsabilidade das universidades e escolas. Prezado Sr. Presidente e membros do Conselho da Cidade de Medford, solicito respeitosamente que sua agência honrada aprova a seguinte emenda ao capítulo 26 da Portaria revisada da cidade de Medford. Esta emenda ajudará a cidade a abordar melhor o grande número de problemas que chegam quando os alunos moram fora do campus. Especificamente, ele fornece um mecanismo através do qual as escolas pós -secundárias dentro da cidade Ele coletará e manterá registros de sua população estudantil fora do campus. Isso ajudará a cidade a fornecer melhor os serviços de segurança regulatória e regulatória para a população estudantil fora do campus e os moradores da cidade em geral. Siga o texto completo da emenda proposta. Honestamente, seus sinais no arquivo, Stephanie M. Burke, prefeito. Alguém, por favor, me impeça de ler isso. Uma ordenança que modifica o capítulo 26 intitulada Educação da Revisão sobre a Moção do Conselheiro do Conselheiro que parou de ler e convidou o advogado da cidade para ler uma sinopse do texto completo.
[Mark Rumley]: Eu farei o meu melhor. Muito bem, a sinopse é que essa seria uma emenda que iria para as ordenanças sob a seção das ordenanças que lidam com a educação. A razão pela qual foi escolhida é que ele realmente não se encaixaria bem no zoneamento, e há apenas outro capítulo na educação, por isso parecia se encaixar. A primeira seção, que é 2641, é definitiva, estabelece a definição de campus, cidade, diretório, escola e aluno. E o objetivo disso é isso. Alunos no campus em universidades e escolas. Alguns vivem no campus e outros vivem do lado de fora do campus. E seria bom, sem revelar a identidade daqueles que vivem fora do campus, manter registros daqueles que vivem do campus localmente. E então chegamos à carne, que diz que cada escola em qualquer lugar da cidade coletará e manterá um diretório de nomes, endereços, etc. graduação, graduada, Alunos de tempo integral e parcial com suas datas de graduação, números de telefone e funções na escola. Além de coletar e manter uma lista de propriedades atualmente de propriedade, arrendada, alugada ou operada para uso como residências de estudantes. E os endereços, os números de telefone coletados para esses fins refletiriam onde o aluno reside localmente e a qual número de telefone você pode alcançar o aluno por um período de tempo residindo na cidade. E então seria necessário que a escola mantenha um diretório dessas informações. E pelo menos duas vezes por ano, a escola coletaria as informações necessárias do diretório e o mais tardar 30 dias após o primeiro dia de cada semestre. E qualquer escola em um sistema trimestral coletará os dados em si até 30 dias após o primeiro dia do primeiro trimestre de cada ano acadêmico. Lamento ter passado pelo prazo. Mas eu só queria lhe dar, você pode ler tão facilmente quanto se foi dito. E, após a coleta de todas as informações, o diretório será organizado e mantido pela escola, para que as informações sejam acessíveis e compreensíveis para qualquer funcionário da escola autorizada. E a escola será responsável por anunciar seus alunos Limitações na ordenança de zoneamento da cidade, que limita a ocupação a não mais que três adultos não relacionados. E depois há uma nota de rodapé, que tem a definição da Casa de Alojamento de nossas ordenanças. Então, seção 2644. Tem a substância do relatório e as estatísticas que devem ser compiladas. Há um período de tempo no primeiro parágrafo. As informações no relatório serão compiladas pela escola dentro de 45 dias calendários no início de cada semestre ou trimestre. E o relatório incluirá, entre outros, o número total de alunos matriculados na escola na data da coleta de informações. Número total de alunos matriculados na escola que residem no campus, o número total de estudantes matriculados na escola que residem fora do campus e uma discriminação anônima do número de alunos matriculados na escola da coleta de informações sobre as informações do diretório que reside fora da escola da escola organizada por endereço e número de unidade, incluindo o código de licença, o status do status do aluno. Graduado, tempo completo, a data da unidade, é esperada a data da unidade, ou seja, o aluno do aluno, se for um pouco graduado, formado, formado e completo. Cetera, e se a propriedade for propriedade, arrendada, alugada ou operada por A escola, a casa de um membro da família ou outras casas particulares. Em seguida, uma lista completa dos endereços de todas as propriedades atualmente pertencentes, arrendadas ou alugadas, operadas pela escola em que os alunos estão. E há mais prazos envolvidos aqui. Cada escola encaminhará em 45 dias no início do semestre ou trimestre. Aquela informação que é coletada No relatório exigido pela seção à secretária da cidade, que enviará o relatório ao prefeito da cidade e ao superintendente do Escritório de Serviços de Inspeção. No nosso caso, esse seria o comissário de edifícios. Isso provavelmente deve dizer comissário de construção. Eu acho que isso ficaria claro. Peço a indulgência do conselho se isso for favoravelmente para dizer o cargo do comissário da construção. O secretário também deve enviar o relatório e incluir no arquivo a agenda da próxima na próxima reunião do Conselho da Cidade. O fracasso ou recusa da escola em encaminhar o relatório será violado das disposições dessas seções. E se o fizerem, então na próxima seção, que Provavelmente deveria ser 2645, então pedi outra emenda sobre isso. E esse 7155 veio de outro lugar, que eu posso explicar. Aqui estão as sanções se elas não cumprirem. Há uma disposição não criminal. E, se necessário, a cidade pode considerar cada ofensa um crime separado e diferente. E não há nada que impeça a cidade de instituir qualquer outro remédio para reduzir as violações desta ordenança. Portanto, existem algumas emendas necessárias para limpar isso, apenas procurando ou revisando os dados na ordenança proposta.
[Adam Knight]: Sr. Presidente. Sr. Presidente, uma moção para alterar o jornal diante de nós no segundo parágrafo e o segundo na última frase. Gostaríamos de atacar a palavra superintendente do Escritório de Serviços de Inspeção e substituí -la pelo inspetor de edifícios. Também temos uma emenda que eu gostaria de propor. Sr. Presidente, Uh, eu lia o ponto de seção, sete traço um, cinco, cinco violações. Gostaria de atacar a Seção Sete Dash One, Cinco, cinco e substituí -lo por dois seis traço quatro ou cinco. Sr. Presidente, modificado pela noite do conselheiro, Sr. Presidente, esta é uma excelente medida apresentada pelo prefeito. Hum, esta é uma legislação que reflete que, hein, que estava sendo discutida no subcomitê de zoneamento e ordenança. Isso saiu da resolução do Conselho que foi aprovada para estabelecer o que seria chamado de ordenança da responsabilidade da universidade. Ao ler o idioma neste documento aqui, Reflete a linguagem da Portaria de Responsabilidade da Universidade de Boston, bem como a da cidade de Somerville. Parece ter funcionado muito bem nessas comunidades, Sr. Presidente. Na minha revisão do assunto, você sabe, é praticamente idêntica a essas outras duas leis nas comunidades vizinhas, com exceção de alguns problemas de limpeza que o tornariam reflexivo para Medford em vez de Boston ou Somerville ou qualquer outra comunidade. Mas essa é uma medida que apóia com todo o meu coração, 110%, Sr. Presidente. Eu me moveria para aprovação e solicitaria que você apoiasse essa medida aqui e que a votação fosse levada por uma chamada do YAS e dos destaques.
[Fred Dello Russo]: Muito bom. A moção de aprovação alterada pelo conselheiro Knight. Outro exemplo brilhante da administração da cidade que responde à aplicação do conselho. Vice-presidente Lungo-Koehnly.
[Breanna Lungo-Koehn]: Obrigado, presidente do Russo. Eu só quero deitar o movimento de aprovação. Isso é algo que começamos a conversar logo depois que John Bavuso embarcou, eu acho, oito anos atrás. E é algo que, você sabe, nunca foi concretizado. Então, quero agradecer ao governo e ao escritório do prefeito por promover isso. Eu acho que é definitivamente algo que será muito útil não apenas para o nosso departamento de polícia, mas também para o corpo de bombeiros, bem como para o nosso oficial de conformidade de código, que Quando começamos a conversar sobre isso, acho que houve um problema, alguns moradores estavam aqui em relação, acho que as queixas sobre algumas partes no final do ano, e eles ficaram fora de controle, e eles simplesmente não sei, não me lembro exatamente, como eu disse, como eu disse, provavelmente oito anos atrás, então isso é algo que definitivamente ajudará a cidade de Medford e eu apreciou que eu disse.
[Fred Dello Russo]: O presidente reconhece as marcas do conselheiro. Obrigado, Sra. Vice -presidente.
[Michael Marks]: Obrigado, Sr. Presidente. E, você sabe, tive a oportunidade de ler sobre a ordenança proposta, e acho que tem muito mérito. No entanto, você sabe, somos o órgão legislativo nesta comunidade. Estas são duas páginas e meia da ordenança da cidade. E embora possa refletir Boston e Somerville, acho que deve ser examinado em nossa comunidade, você sabe, você sabe Essa é uma excelente maneira de aplicar restrições de ocupação, que é a restrição de que não temos mais de três pessoas não relacionadas morando em uma casa. E acho que isso contribuiria muito para ajudar as preocupações que temos com isso. No entanto, se olharmos para a cidade de Boston, seu departamento de conformidade de código não consistirá em duas pessoas. Se você olhar para a cidade de Somerville, Seu departamento de conformidade de código não consiste em duas pessoas. Então, você sabe, acho que temos que examinar isso. Eu acho que temos que torná -lo realista para a nossa comunidade. A única preocupação que tenho é que, quando obtemos os nomes, me desculpe, não os nomes, atacam isso, não os nomes. Quando obtemos os endereços das instituições educacionais em nossa comunidade, Isso coloca esta cidade no aviso. Então, se tivermos 80 direções diferentes que dizem, você sabe, há seis pessoas vivendo em cada direção, estamos avisando como comunidade. E sai um pouco, algo acontece em um desses apartamentos, e a cidade de Medford não se aproxima e faz sua devida diligência sobre isso, isso pode ser uma preocupação. E eu apenas digo, acho que temos que examinar isso, talvez até olhar para o idioma que diz, depois de receber os relatórios de instituições educacionais, que o método da cidade é obrigado a agir sobre qualquer coisa em conflito direto com restrições de aplicativos em nossa comunidade que existem atualmente. Eles têm que agir dentro de 30 dias ou qualquer outra coisa. Para colocar isso, você sabe, sem nenhum processo de pesquisa. Eu acho que isso pertence ao subcomitê de educação ad hoc. Deixe -os examiná -lo. Deixe -os dar uma olhada.
[Adam Knight]: Acredito que o documento já está deitado no subcomitê de zoneamento e ordenança no momento, e tivemos uma reunião antes, apenas em termos de histórico de procedimentos do documento.
[Michael Marks]: Correto, então o documento veio do escritório do prefeito, não do subcomitê.
[Adam Knight]: Apresento a resolução, anexei o idioma. As mesmas preocupações que você levantou naquela noite, que você está levantando hoje à noite, elas criaram naquela noite. O assunto foi enviado ao subcomitê. O subcomitê se reuniu duas ou três vezes no momento para tomar este documento, bem como outros documentos. Discutimos o documento não em todo o seu comprimento total ou total. O idioma que foi apresentado pelo governo refletia o idioma exato que ele estava vendo quando estava montando. como patrocinador da resolução e a mudança da ordenança proposta. Para que eu possa entender de onde você vem, e tenho certeza de que você pode entender de onde eu venho, e estou muito feliz em ver que o idioma é praticamente o mesmo idioma que propôs no nível do subcomitê. No entanto, sinto que essa é uma grande medida, conselheira. Eu não quero mais impedi -lo. Eu só queria dar um histórico de procedimentos de onde estávamos e de onde veio. Mas eu coloquei uma medida adiante. Ele votou para colocá -lo no subcomitê para escrever algo. Algo foi recrutado. O processo de pesquisa estava em andamento. O documento nunca foi relatado fora do comitê nesse meio tempo. A administração colocou um documento idêntico.
[Michael Marks]: Bem. Então, eu posso apreciar isso, mas isso veio do governo e tudo bem. Eles são, eles podem enviar um pedido de ordenanças a qualquer momento. E eles fizeram isso no passado. Uh, o comitê que o conselho poderia falar sobre o subcomitê, esse documento ainda está diante do subcomitê. Parece que foi parcialmente examinado, nunca foi relatado. Portanto, esse não é o documento que está atualmente diante de nós. Este documento é da administração. Portanto, se o conselho quiser ser registrado. Sem examinar as ordenanças, que é uma das nossas principais responsabilidades, de modo que é. Você não terá meu carimbo de aprovação, porque, como acabei de mencionar, existem algumas preocupações no idioma que tenho que podem não ser preocupações em Somerville e Boston, que têm um amplo departamento de aplicação de código. Todos sabemos nesta comunidade, não sabemos. E assim, por esses motivos, Sr. Presidente, eu não poderia apoiá -lo, a menos que ele esteja totalmente examinado no subcomitê, e eu recomendaria Que isso será enviado ao Comitê de Educação Ad Hoc, onde o bom advogado mencionou que ele encontrou o lugar apropriado dentro de nossas ordenanças na seção de educação. Então, essa seria a minha recomendação, você sabe, para que seja completamente examinada onde a jurisdição deste conselho é promulgar ordenanças.
[Fred Dello Russo]: Temos uma moção de aprovação e a sua, conselheira, é contraditória com essa moção. Então, no movimento de aprovação, foi uma emenda à moção?
[Michael Marks]: Bem, se ele quiser, votaremos sobre isso. Estou votando contra. Então, se ele morrer, ele morre. E eu prefiro ver que ele não morre. Eu prefiro vê -lo ir a um subcomitê. Estou apoiando isso. Sou apoio com isso, Sr. Presidente, mas acho que ele precisa ser examinado. Acho que temos que fazer nossa lição de casa e não apenas obter uma ordenança de duas páginas de duas páginas do escritório do prefeito e informá -la. Acabamos de receber esse idioma na sexta -feira. Portanto, se meus colegas do Conselho se sentirem confortáveis com o idioma sem olhar para ele, tenho certeza de que o Congresso não faz dessa maneira. Estou certo de que a legislatura estadual não o faz, mas se o Conselho da Cidade quiser fazer dessa maneira, então.
[Fred Dello Russo]: Uh, o, se pudéssemos permitir que o advogado, uh, Talvez ela tenha algumas informações.
[Mark Rumley]: Por favor, apenas brevemente. Estou certo de que o Congresso não faz as coisas dessa maneira, porque todos vimos como eles operam. Mas onde quer que eu vá, onde quer que eu venha, como legislativo a ser tratado, desde que seja avançado, acho que isso é o mais importante. Porque quando surge a pergunta, de onde veio? Veio de um subcomitê? O prefeito veio? Boston veio? Veio de outra cidade da cidade? Obviamente, esta é a proposta do prefeito hoje à noite. E onde quer que ele chegasse, ele veio de preocupação. Não quero seguir em frente com algo, mas tenho que dizer isso agora neste momento. Depois de estar no departamento de direito há 32 anos, vi muitas coisas diferentes. E algumas coisas que são muito difíceis e algumas coisas atrozes. E você pode se lembrar, porque alguns dos conselheiros estavam naquela época, eu acho, mas o fogo de Harris Road. Cerca de 14 anos atrás, 15 anos atrás, onde um estudante universitário em Tufts morreu no incêndio. E foi um lugar que, como ocorre, como é o caso, era um lugar que foi alugado para muitos estudantes. E depois disso, tentamos promulgar uma ordenança que teria lidado com inspeções domésticas de três ou mais para garantir que, se houvesse esses proprietários na ausência de que eles colocassem os alunos lá, poderíamos tentar fazê -lo cedo. E as objeções que emergiram do grupo de lobby dos proprietários, um grupo estatal que veio aqui a essas câmeras e lutou contra isso. E não acho que nenhum dos conselheiros estivesse aqui que eles estejam errados agora. E essa medida foi derrotada. Tendo passado por essa experiência, conversando com a família dessa jovem e também fazer com que a cidade de Medford tenha entrado em uma ação contra o proprietário que a alugou para recuperar pelo menos nosso tempo de resposta para a polícia e o fogo. E eu gostaria que nunca pudéssemos ter feito isso. Eu gostaria que a garota nunca tivesse acontecido com ela, que sua vida não fosse reduzida. Onde quer que isso aconteça daqui hoje à noite, esse é o seu negócio. Mas é a base e a base desta ordenança. E não se trata apenas de interromper as festas universitárias. É uma preocupação garantir que os jovens que vivem fora do campus estejam seguros. Então, onde quer que eu o envie, envie. E eu sei, não tenho dúvidas de que cada um de vocês tem as mesmas preocupações que eu. Então, onde você será menos importante que o progresso. E ninguém seria contra a visão apropriada e a revisão apropriadas de qualquer ordenança. Eu não faço nenhuma exceção a isso. E eu não era o autor disso. A razão pela qual houve esses dois erros lá que eu queria fazer e ignorei esses números no final. Mas onde quer que eu o envie, enquanto avançarmos, que estamos fazendo algo positivo, então me sinto melhor. E eu acho que é uma homenagem a este conselho para abordar as mesmas preocupações que surgiram Quando a vida daquele jovem estudante universitário encurtou aquele incêndio em Harris Road há 14 anos.
[Fred Dello Russo]: Diretor de Caballero.
[Adam Knight]: Minha preocupação é que ele continue a avançar, Sr. Presidente. Eu acho que o conselheiro Lungo disse melhor. Oito anos se passaram na criação. Não tivemos uma legislação proposta que esteve antes do corpo. Agora fazemos isso. Eu aproveitei uma chance. Eu coloquei uma legislação proposta. Enviei -o ao nosso subcomitê para revisão e pesquisa. Eu estaria disposto a retirar minha moção.
[Michael Marks]: Somente se eu pudesse, e eu respeito o fato de que você fez uma chance. A única foto feita pelo governo era copiar uma ordenança de Somerville. Quero dizer, você não precisa de muito para fazer isso.
[Adam Knight]: Deixe -me terminar o que eu ia dizer.
[Michael Marks]: Eu sei, mas eu apenas digo. Então, para examiná -lo, não acho que seja uma grande preocupação examinar isso. E eu não digo que é, conselheiro.
[Adam Knight]: O que eu digo é isso, o que estou dizendo é que ficaria feliz em retirar meu movimento, mas enquanto o subcomitê de zoneamento e ordenança já foi cumprido, acho que faria sentido permanecer nesse subcomitê.
[Michael Marks]: Isso é tudo. Se não pudessem, Pegue isso no futuro, então ele pode merecer outro subcomitê. E isso não é um reflexo dos membros, mas talvez mereça outro subcomitê.
[Adam Knight]: Acesso seguro a instalações de maconha medicinal.
[Michael Marks]: E você ainda está ocupado com isso. Sim, nós somos. Bom. Então, talvez outro subcomitê possa ser uma boa ideia.
[Adam Knight]: Talvez você esteja sobrecarregado e mal pago.
[Michael Marks]: Eu pediria respeitosamente para ser enviado ao Comitê de Educação Ad Hoc, onde é onde se enquadra na lei da cidade, Sr. Presidente. E eu aprecio minha vocação. Não estou tentando segurar isso. Eu acho que é uma boa ideia, mas deve ser examinada.
[Fred Dello Russo]: Você ainda tem seu movimento? Para enviá -lo, não, para aprovar minha primeira leitura.
[Adam Knight]: Tenho uma moção de aprovação no chão, Sr. Presidente. Não tenho problemas para retirar esse movimento. Se alguém quiser avançar, poderá fazer o movimento. Mas eu fiz a moção da porta porque era algo que eu amo, acho que é uma legislação.
[Michael Marks]: Eu fiz um movimento. Fiz uma moção para enviá -lo para o subcomitê.
[Adam Knight]: Bom. Fiz o movimento exatamente quando falei e falei primeiro. Então, estou dizendo que fiz o movimento da porta. Vou retirar minha moção e deixar que todos os outros dizem o que pensam sobre isso. Não tenho nenhum problema com isso.
[Fred Dello Russo]: Então o presidente tem a moção da noite da retirada do conselho. E a moção no chão é a moção das marcas do conselheiro para enviá -la ao Conselho do Subcomitê de Zoneamento e Portaria. O Comitê de Educação Ad Hoc, que eu acho que foi criado pelo conselheiro dos Russo, se não me engano. Sim, obrigado. Então, por moção das marcas do conselheiro, Sr. Citizen, por favor. Indique seu nome e endereço.
[Andrew Castagnetti]: Obrigado, Sr. Castaneri, Cushing Street, 02155. Hum, essa ordenança, eu não tive a oportunidade de lê -la no total. Parece que se aplica a qualquer campus atual ou a qualquer novo campus futuro que possa se estabelecer aqui. Notas um cinco. Leia também o campus significa qualquer propriedade imobiliária de propriedade de uma escola. Então, minha pergunta é: esta ordenança? Inclua Propriedades de Walnut Hill ou qualquer outra entidade que comprasse habitação, imóveis em Medford para qualquer método de método ou qualquer entidade no futuro, sob a aparência de sob a ala de qualquer universidade local. Isso é muito importante. Eu acho que ter seu idioma e contrato se você aprovar isso e o estudo é muito melhor do que Um possível erro.
[Fred Dello Russo]: Noção digna de consideração. Então, na moção deste projeto de lei, o Comitê de Educação ad hoc será enviado ao Comitê, todos a favor dos favoritos? O presidente reconhece o conselheiro Caraviello. Desculpe.
[Richard Caraviello]: Obrigado, Sr. Presidente. Quando isso vai para o comitê, eu solicitaria que um representante da Universidade das Tufos também fosse convidado para essa reunião, vendo que isso é bastante relevante para eles.
[Fred Dello Russo]: O presidente do comitê é o conselheiro Falco, apoiado pelo vice-presidente de Longo-Curran e pelo conselheiro Scarpelli. Então, no movimento alterado, o conselheiro Knight?
[Michael Marks]: Não, isso é tudo. Tudo isso está estabelecido. Marcas do conselheiro? Somente se eu pudesse, Sr. Castagnetti, você fez uma ótima pergunta. E se você olhar para a Seção 26-44, É aplicado a propriedades, arrendadas, alugadas ou operadas pela escola, pela casa de um membro da família ou outras casas particulares. Então, na minha opinião, isso se aplica a todos. Então eu acho que é coberto dentro desta ordenança atual. E talvez o advogado da cidade.
[v8c6yqLwu5E_SPEAKER_17]: Oh, não, não.
[Fred Dello Russo]: A moção de aprovação. Todos aqueles que são a favor? Todos os opostos? O movimento carrega. O presidente reconhece o conselheiro Knight pela suspensão das regras para assumir um papel da tabela. Diretor de Caballero.
[Adam Knight]: Que documento estamos levando a mesa, Sr. Presidente? Eu acho que o orçamento pode ser bom se aposentar da mesa neste momento.
[Fred Dello Russo]: Sim, 16-533, Sr. Conselheiro. 16-533, o orçamento municipal e escolar do ano fiscal de 2017. Para remover o orçamento da tabela da tabela. Todos aqueles que são a favor? Conselheiro? Oferecido pelo conselheiro Knight, é resolvido que a administração tome as medidas apropriadas para aumentar o número de sinais de transporte pesado ao longo da Avenida Golden. Diretor de Caballero.
[Adam Knight]: Sim, Sr. Presidente. Antes de entrar em nossa reunião nesta tarde às 19h, houve uma reunião do Conselho de Apelações de Zoneamento. E um dos elementos em discussão foi o desenvolvimento de uma propriedade na Golden Ave. O Conselho de Apelações de Zoneamento tem um escopo disso. No entanto, algumas pessoas residiam na Golden Ave que tinham algumas preocupações com o aumento do volume de caminhões pesados em sua rua. Golden Ave é um corte notório na rua. Acho que todos vimos pessoas virar à direita na Mystic Ave de Harvard e, em seguida, a loja deles entrou em Enterprise rebocando a Avenida Golden e depois continuou. E acho que para aqueles que não conheciam o atalho, eu disse a eles. Como fazer isso, mas, em última análise, Sr. Presidente, a estrada vê uma grande quantidade de aumento no tráfego, especialmente em caminhões pesados. É proibido transporte pesado na rua, por isso estou pedindo que o governo tome as medidas apropriadas.
[Fred Dello Russo]: A moção é aprovada pelo conselheiro Knight. Todos aqueles que são a favor? Todos os opostos? O movimento carrega. Oferecido pelo conselheiro Knight, é resolvido para o governo fornecer uma atualização sobre o estado da pintura e a instalação solicitada a uma faixa de pedestres entre a King Avenue e a Cedar Road, o conselheiro Knight e a Forest Street.
[Adam Knight]: Sim, o Sr. Presidente, após a grande inauguração de McNally Park, colocou uma resolução ao solicitar que uma faixa de pedestres tenha sido erguida para que os moradores que desejam caminhar em direção ao parque possam atravessar com segurança, porque a travessia de pedestres mais próxima está no pé de Forrest e Salem ou nos governadores Lawrence e Forrest, Sr. Presidente, o que isso se aproximaria do parque.
[Fred Dello Russo]: Em movimento de aprovação, todos aqueles que são a favor? A moção o leva ao Conselho de Caraviello, resolveu -se que o Conselho da Cidade do Metro solicite que o DPW repare a colisão no canto de Evans e Central.
[Richard Caraviello]: Diretor de Caraviello. Obrigado, Sr. Presidente. O Sr. Presidente, um morador me informou hoje à noite que alguns dos buracos na Evans Street foram consertados, mas um permaneceu. Se o DPW puder sair e preencher o último buraco, agradecemos, Sr. Presidente.
[Fred Dello Russo]: Na moção aprovada pelo conselheiro Caraviello. Todos aqueles que são a favor? Todos os opostos? Corrida. Oferecido pelos conselheiros Caraviello, Scarpelli e Dello Russo. Resolveu que o Conselho da Cidade de Manhattan solicita que Winthrop Ressurgente Street of Playstead Road to Lawrence. Diretor de Caraviello.
[Richard Caraviello]: Obrigado, Sr. Presidente. Sr. Presidente, novamente, acho que todos recebemos o mesmo e -mail em relação à Winthrop Street. E a maior parte dessa rua tem sido a repuditude. Essa é a única seção que permanece na rua que não foi pavimentada. A parte da encosta foi, todas as outras partes do círculo foram. Se pudéssemos solicitar que o governo veja que possivelmente ressurgirá essa seção da Planing Road para Lawrence Road, seria apreciada, Sr. Presidente. Vamos fazê-lo.
[Fred Dello Russo]: Sobre a moção de aprovação do conselheiro Caraviello. Todos aqueles que são a favor?
[Michael Marks]: Marcas do conselheiro? Eu não quero ser o tubarão da festa na piscina, mas A Enterious estará cavando essa rua, como todos sabemos, em 2017, de Winchester à Winthrop Street, toda a duração da Winthrop Street. Para Somerville. Correto. Eles vão cavar uma trincheira, e então cavarão bem -o homem do homem pondera a cada distância. E respondi ao residente, a quem conheço bem, e expliquei essa situação, que não faz sentido ressurgir aquela ótima área em que ele se aprofundará daqui a oito meses a partir de agora. E expliquei que alguns dos problemas que eles estavam tendo estavam em relação a caminhões pesados e alguns dos ravinas, etc., naquele extremo da Winthrop Street devido à construção de novas casas lá embaixo. E acho que é uma recomendação melhor neste ponto específico para o departamento de engenharia sair, verifique o caminho da linha Winchester para a Lawrence Road E veja quais recomendações têm soluções temporárias, Sr. Presidente, antes que possamos, porque esse caminho girará 100% após a realização deste trabalho em 2017 a partir da Eversource, é para instalar uma linha de eletricidade. Então essa seria minha recomendação. Quero dizer, também apoiarei, mas acho que esse caminho não será ressurgido.
[Fred Dello Russo]: Sobre a moção de aprovação alterada pelo conselheiro, todos que são a favor? Todos os opostos, o movimento carrega. Oferecido pelo conselheiro Caraviello, se resolveu que a cidade de Medford solicita que o departamento de eletricidade substitua as luzes quebradas no War Memorial Park. Atualmente, quatro luzes no chão não funcionam.
[Richard Caraviello]: Diretor de Caraviello. Obrigado, Sr. Presidente. Alguns veteranos se aproximaram de mim nos últimos dias em relação às luzes. Eles são os que estão no campo, e acho que também poderia ter solicitado isso alguns meses atrás. Mas agora há quatro luzes apagadas; portanto, se elas pudessem mudar, seria muito apreciado. Os veteranos apreciariam isso.
[Fred Dello Russo]: Na moção aprovada pelo conselheiro Caraviello, todos a favor? Todos os opostos? O movimento carrega. Oferecido pelo Presidente do Russo, resolveu que o Conselho da Cidade de Medford comete e parabeniza o campeão do perigo e o morador de Medford, Lori McDougall, por seu grande sucesso no programa de Jogos da União em nível nacional. Ela é irmã do oficial de sustentabilidade e secretária do Conselho de Apelações. Dennis McDougall sob movimento de aprovação do conselheiro Caraviello. Todos aqueles que são a favor? Todos os opostos? O movimento passa. Oferecido pelo conselheiro Marks, resolveu que os moradores do método de muito tempo, David e June Klein, são reconhecidos por celebrar seu aniversário de 61 anos. Marca conselheiro, feliz aniversário.
[Michael Marks]: Obrigado, Sr. Presidente. Você não poderia conhecer um casal mais agradável, David e June Klein, são residentes de método por um longo tempo. Eles criaram três ótimos filhos nesta comunidade. E perguntei a David, quando o vi outro dia, qual é o segredo para um casamento feliz de 61 anos? E as palavras de sabedoria que vieram do meu amigo eram que é um trabalho em andamento. E eu acho, você sabe, eu acho que ele está certo com isso. Você sabe, ele disse que está em andamento. Todo dia você tem que trabalhar nisso. E se houver alguma indicação de O que se trata a vida. Tenho orgulho de conhecer os dois. Então, eu quero lhes desejar um feliz aniversário de casamento e muitos, muitos mais por vir.
[Fred Dello Russo]: A moção aprovada pelo conselheiro Marks. Todos aqueles que são a favor? Todos os opostos? Feliz aniversário em Molto saudável. Oferecido por Marks do conselheiro, resolveu discutir a rua nas principais estradas, enquanto os moradores que residem nas principais estradas não têm como estacionar seu carro devido ao estacionamento de licenças para os moradores de muitas ruas laterais, as marcas do conselheiro.
[Michael Marks]: Serei breve, Sr. Presidente, mas cerca de 10 anos atrás, a cidade de Medford implementou um programa piloto para varrer as principais estradas, seria realizada com mais frequência do que nos bairros. Seldita -me para informar que o programa piloto ainda está 10 anos depois e que os moradores desta comunidade que vivem em uma estrada principal e precisam mover seu carro E, infelizmente, como no método de sal na Main Street e em várias áreas, a Boston Ave tem qualquer lugar para colocar seu carro, porque todas as ruas vizinhas estão estacionando para obter licenças para os moradores e não são elegíveis para um adesivo de estacionamento para permissões para os moradores. Recentemente, se ele desceu à Boston Ave aos 430 da manhã, ele estava alinhado com ingressos laranja dos carros dos moradores, Sr. Presidente. E os moradores têm qualquer lugar para mover o carro. E eu pediria que ele fosse um subcomitê ou a Comissão de Trânsito. O chefe está nos dizendo que eles estão trabalhando em licenças de estacionamento em toda a cidade, mas cerca de dois anos estão ouvindo isso, e acho que você precisa fazer algo para aliviar as preocupações desses moradores nas ruas principais desta comunidade, e eu só quero seguir em frente, Sr. Presidente.
[Fred Dello Russo]: Então, na moção, o conselheiro marca, deixou isso para o subcomitê de obras públicas, no qual você se sente. Todos aqueles que são a favor? Todos os opostos? O movimento carrega. 16-575, sob suspensão oferecida pelo Conselho e IP, resolveu que a administração fornece uma atualização sobre o estado do muro de contenção em Morgan e Gaston, que o Conselho alocou fundos em dinheiro livre Para tornar estruturalmente sólido, conselheiro Knight.
[Adam Knight]: Sim, Sr. Presidente. No início de 2015, este conselho alocou cerca de US $ 1,4 milhão no que foi chamado de iniciativa de melhoria da comunidade e incluiu alguns fundos para fazer com que o som estrutural seja um muro de contenção que desmaiou em uma residência particular entre Gaston e Morgan Street, Sr. Presidente. E houve alguma discussão sobre se a propriedade magra Eu pediria uma atualização ao governo, já que recebi uma série de vizinhos e residentes sobre a propriedade, preocupada com a estrutura e a segurança da mesma.
[Fred Dello Russo]: Na moção aprovada pelo conselheiro Knight, todos aqueles que são a favor? Todos os opostos? Marca conselheiro.
[Michael Marks]: Se pudéssemos obter um relatório do voto do conselho sobre isso. Lembro -me do problema, mas não me lembro de votar sobre isso. Mas eu posso ser esquecido por isso. Mas eu gostaria de ver o conselho votar sobre isso. Tenho um problema para colocar qualquer tipo de dinheiro na cidade em bens pessoais na comunidade, então gostaria de ver esse voto, Sr. Presidente também.
[Fred Dello Russo]: Sobre a moção de aprovação do conselheiro Knight, como modificado pelo conselheiro, todos a favor? Todos os opostos? O movimento carrega. Agora vamos voltar à eliminação da tabela oferecida pelo conselheiro Knight, 16-533, o orçamento do ano fiscal de 2017. Municipal e escola. 7 de junho foi apresentado a US $ 162.100.545. Recebemos naquela época uma emenda àquela com base na contribuição do Conselho e nas contribuições do Comitê Escolar. Agora é modificado e sai da mesa em US $ 162.108. US $ 162.108.545, uma alteração líquida de US $ 8.000. Isso reflete as mudanças tanto do lado da escola quanto das mudanças do lado da cidade, principalmente a concessão de dinheiro ao conselho a pedido do conselho para realizar ações legais. Então, temos diante de nós o orçamento modificado datado de junho 15, 2016, e os conselheiros o receberam em suas mesas na semana passada, no total de US $ 162.108.545. Isso quebra em US $ 107.775.545 cidade, US $ 54.333.000 na escola. Eu mencionei anteriormente. A cadeira aguarda uma moção.
[Adam Knight]: Diretor de Caballero. Gostaria de pedir ao Diretor de Finanças que apareça e forneça uma breve descrição do orçamento e o que isso implica. A declaração orçamentária do prefeito pode ser suficiente.
[Fred Dello Russo]: Temos conosco Anne Baker, diretora de finanças da cidade, que participou da preparação do orçamento, e ela nos dará uma breve descrição.
[SPEAKER_20]: Bem, como você sabe, todos passamos por cada linha de orçamento, e houve muitas propostas, algumas mudanças que foram feitas para dar ao conselho alguns fundos legais em seu orçamento de aproximadamente US $ 20.000. E havia US $ 33.000 posições no resultado final do orçamento da escola, e acho que o esperado O objetivo disso é para necessidades adicionais de jardim dos bebês, e acho que foi uma recomendação do conselho. O orçamento proposto é um aumento de 4,3% em comparação com o ano passado e inclui um aumento de 2,6% nas escolas públicas. E aumentos de US $ 2,5 milhões em custos fixos, como seguro de saúde, são de US $ 1,35 milhão. Os custos de pensão são de US $ 444.000. A reciclagem de lixo é um aumento de US $ 449.000 e a dívida é de US $ 245.000. US $ 500.000 são atribuídos adicionais às avaliações da MWRA para água e esgoto. Se esses custos fixos forem excluídos, o aumento será de apenas 2,2%. Portanto, esses custos fixos estão realmente fora de controle da cidade. Não sei se você quer ajudar, quer fazer isso mais? Adicionamos uma posição de tempo parcial para a tecnologia da informação para ajudar a transferir a cidade para o Office 365. Uh, ocupamos todas as posições vagas no Departamento de Obras Públicas, incluindo o aumento do guardião dos Treos de uma posição de tempo parcial para um posto de tempo completo, mantendo os níveis atuais do pessoal da polícia com a adição de fundos para iniciar o processo de transferência para os oficiais civis. De fato, isso aumentará os serviços policiais com 10 policiais adicionais que serviram na remessa que agora servirá como policiais. Não é que eles não tenham servido como policiais antes, mas seriam oficiais de patrulha. Aumente os níveis atuais do pessoal de bombeiros por um bombeiro. O aumento dos custos dos funcionários reflete o acordo do contrato de negociação coletiva em 2016 para um contrato que expirou em 2013 que foi resolvido recentemente. O impacto dos três anos fiscais dos aumentos salariais observados no orçamento fiscal 17 é um acordo de três anos. Estamos nomeando um custodiante de tempo parcial para o orçamento da Comissão Chevalier. Essa é uma nova posição. Estamos comprometidos em financiar os requisitos da Comissão da Biblioteca do Estado para garantir que mantemos o subsídio do estado para financiamento da biblioteca. Reestruturação do departamento de construção para incorporar pesos e medidas do inspetor nesse departamento. Um aumento no orçamento escolar de 1,4 milhão. O orçamento da cidade tem o apoio das seguintes fontes de renda como todos os anos. Impostos a propriedades reais e pessoais de 104 milhões. Recebimentos locais de US $ 16 milhões, dos quais você recebeu os detalhes dos recibos locais em seus pacotes, que incluem impostos e hotéis e taxas de cabos de refeições. Receita comercial de água e esgoto de US $ 24 milhões, o que suporta operações comerciais e os custos orçamentários que suportam custos fixos para os funcionários do orçamento comercial. Os 3,2 milhões de reembolsos de assistência à construção que recebemos da Comissão de Construção do Estado de Mass para as escolas que construímos em 2001 e 2000, ou seja, 3,2 milhões. E a ajuda líquida do orçamento da Câmara de Representantes do Estado, que eu ainda não penso, mas há 15,6 milhões. E espera -se que a ajuda local seja de aproximadamente US $ 300.000 maiores que no ano passado. Você tem mais perguntas?
[Fred Dello Russo]: Obrigado. E posso ressaltar que o Conselho da Cidade se encontrou com esse orçamento desde segunda -feira, 6 de junho. Nós nos conhecemos várias vezes por semana e aos sábados. Hum, e nós temos, uh, Ele enviou dezenas de dezenas em dezenas de documentos, perguntas e solicitações a vários chefes no escritório do prefeito para obter respostas. E, uh, recebemos respostas, Huh, e Gary Detta, Uh, para o Conselho. E também tivemos uma grande oportunidade de discutir sobre esse orçamento. Tivemos conversas com os líderes do departamento sobre esse orçamento e outros problemas. E tivemos conversas frequentes para repetir com vários membros da administração e seus designados.
[Adam Knight]: Então agora o orçamento está diante de nós. Knight Advisor, você ainda tem o chão. Sr. Presidente, acho que poderia ser bom se estendermos a mesma oportunidade ao superintendente de nos dar um breve resumo de seu orçamento.
[Fred Dello Russo]: Estou certo de que a oportunidade de discutir o orçamento do superintendente para o orçamento revisado pelo Conselho e revisado Projetado e aprovado pelo Comitê Escolar.
[Roy Belson]: Sr. Superintendente, Bem -vindo hoje à noite. Obrigado, Sr. Presidente, membros do Conselho. Foi antes de você na semana passada, e eu verifiquei o orçamento em detalhes com você. Ele pediu informações adicionais. Eu acho que você foi enviado para você durante o fim de semana, se não antes. E não tenho certeza do que você quer falar especificamente, mas há algo específico, eu ficaria feliz em falar.
[Adam Knight]: Eu sou mais ou menos Sr. Belson. Eu pensei que poderia ser bom dar um breve colapso dos aspectos mais proeminentes do orçamento para aqueles de nós que estão aqui pela primeira vez. Eu certamente posso apreciar o trabalho que você faz. É um documento bastante volumoso.
[Roy Belson]: Entonces, como señaló el Director de Finanzas y Administración, el presupuesto propuesto fue de $ 54,333,000. Es un aumento sobre el año fiscal 2016 de $ 1.4 el proyectado general El presupuesto apropiado representa un aumento de 2.6 respecto al año pasado, y el presupuesto está reforzado por 2.1 de los ingresos generados. Cuando se incluyen los ingresos generados, el gasto presupuestario proyectado real será de 56,443,392, o un aumento del 3.2% sobre el año fiscal 2016. Además, como hemos indicado, se tienen en cuenta varias asignaciones de ayuda y subvenciones de grupos federales, estatales, sin fines de lucro, fuentes corporativas y similares. Nos preocupa que el presupuesto estatal esté bajo alguna coacción en este momento, porque hay fondos que vienen a la escuela directamente desde el estado, y es difícil saber qué va a hacer el comité de la conferencia. Hay algunos fondos que podrían ser vulnerables, especialmente porque el gobernador ha indicado que el déficit proyectado en el futuro es mayor de lo que se anticipó originalmente, en aproximadamente $ 200,000 más de lo que se anticipó anteriormente. Proporcionamos recursos suficientes para permitirnos cumplir con los requisitos de los mandatos estatales y federales que están vigentes. Sin lugar a dudas, hay una serie de contingencias que ocurren cada año por las que tenemos que hacer ajustes. Fiscal 2016 vio las negociaciones exitosas de prácticamente todos los contratos en el departamento escolar. Hay un contrato por ahí, pero creemos que se cerrará en algún momento durante las próximas dos semanas. Eso es con los carpinteros. Solo hay tres miembros de ese grupo en particular. Pero todos los fondos que necesitamos se contabilizan en esa propuesta de presupuesto y presupuesto que fue aprobado por el Comité Escolar de Medford el 20 de junio. Estamos trabajando con el alcalde, como saben, y ha pedido algunas de estas cosas en la planificación de capital. Pidiste un listado. Te di un listado. También le di una lista a corto plazo de las cosas que pensamos que podrían suceder antes o que quisiera suceder antes. Obviamente, debe tenerse en cuenta en el enfoque de las ciudades totales. a la planificación del capital, y esperamos trabajar con el alcalde. Hemos hablado de varias cosas. Las inscripciones generales en las escuelas siguen siendo bastante estables. Los tamaños de clases son muy, muy buenos. Las distribuciones reales de la escuela variarán un poco a medida que la gente vaya y vaya durante los meses de verano. La inscripción vocacional está definitivamente arriba, y hay una serie de nuevas ofertas que creemos que son Las excelentes ofrendas, y nuestros jóvenes les están acudiendo. La asignación de Minute Man se ha reducido bruscamente en los últimos años. Hace tres años era un millón de dólares. Ahora se reduce a aproximadamente 400, y será menos que eso en el futuro. Anticipamos un aumento en los estudiantes de ELL, los estudiantes que no hablan inglés como primer idioma. Tenemos algunas jubilaciones. He indicado que algo de eso irá y vendrá. Y cuando le dimos el presupuesto, fueron 16 jubilaciones conocidas. Puede haber un par más que viene durante el verano porque la gente nos está hablando, pero no puedo decirle quiénes son en este momento porque no han decidido. Hubo aproximadamente 11 miembros de la facultad cuando le dimos este presupuesto originalmente que no iban a ser contratados. Creo que tomamos algunas decisiones para volver a contratar al menos dos de los que anteriormente estaban en la lista no ser contratados. Puede haber un par más que traigamos de vuelta. A veces ponemos a las personas en una lista como esa para darnos más tiempo. La ley estatal requiere que cuando tengamos un maestro de estatus no profesional, tenemos que notificarlos antes del 15 de junio si creemos que no podemos volver a contratarlos. Eso no es cierto para otros tipos de puestos, pero es cierto para los maestros. Así que a veces ponemos a algunas personas adicionales en esa lista solo para asegurarnos de que hemos cubierto las bases. Los suministros elementales han aumentado. Todos los suministros en todo el distrito han aumentado. Creo que te dije que lavision estaba en su último año de pago. Es alrededor de $ 82,000. Y después de eso, podremos tomar esa cantidad y usarla en otras áreas. Le contamos un poco sobre nuestro deseo de no pedirles a los padres que proporcionen cantidades sustanciales de suministros y materiales que el departamento escolar cree que proporcionamos bastante. y que deberíamos poder cubrir sus necesidades sin pedirles a los padres que hagan mucho más que un puñado de cosas que usarían en casa para el joven que regresa a casa, papel, lápices, bolígrafos, gobernantes, cosas de ese tipo que podrían ser necesarias. El presupuesto científico incluyó 10,000 fondos para kits de ciencias primarias adicionales. El programa del idioma inglés del viaje ya ha sido pagado. El presupuesto ELL tiene 6,000 más en él. También hay $ 2,000 adicionales para los servicios de traducción. Y hemos agregado 1.5 posiciones a esa área para acomodar a las personas entrantes. El Departamento de ED especial agregará un concejal de ajuste a ese nivel. Habrá 16 psicólogos de ajuste y cuatro especialistas en el comportamiento en el futuro. Pero hemos agregado un quinto conductista como parte de las discusiones con el comité escolar en su última audiencia. Y también está incluido en lo que te he enviado. Hemos eliminado una posición administrativa, la posición del coordinador clínico. Hemos agregado un bibliotecario a la escuela secundaria, por lo que cada escuela tendrá acceso a un bibliotecario a tiempo completo. No a tiempo completo, pero compartirán un bibliotecario más algo de ayuda para. Hemos agregado un entrenador de matemáticas a las escuelas primarias. Hemos agregado tres asistentes de jardín de infantes a tiempo completo a la Primaria Roberts. Y creo que ese es el límite de eso. La escuela vocacional agregará cuatro maestros para apoyar programas ampliados, ingeniería, robótica, tecnología comercial, programa multimedia, computadora y negocios. Se prevé el programa de hospitalidad. Puede suceder con algunos dólares adicionales que provienen del exterior. El presupuesto vocacional es de $ 10,000 más para suministros de instrucción, $ 23,000 adicionales para apoyar el equipo necesario. Y también obtienen $ 65,000 de fondos federales de Perkins que creemos que será bueno. También, como indico, ahorrarán algo de dinero en la matrícula a Minuteman. El departamento de inglés ha agregado $ 2,000 para libros de texto y también lectores electrónicos. También ayudará a apoyar un programa que ayude a los jóvenes en transición. El Departamento de Matemáticas adoptará un nuevo programa de libros de texto de la escuela secundaria con un pago anual de $ 36,000 cada uno por tres años. Las actualizaciones de matemáticas adicionales seguirán en los próximos dos años a medida que el pago de la visualización se realice este año. El departamento también trabajará con programas escolares de informática y compartirá algo de tiempo de enseñanza. El Departamento de Ciencias tiene un aumento de $ 10,000 para financiar el programa de ingeniería primaria. Indiqué que antes. El departamento de estudios sociales mantiene una cuenta de libro de texto sólida de $ 20,000. Que los ayudarán con su colocación avanzada de libros de texto europeos y con Otros libros que forman parte de su programa general, incluido un programa de académicos globales. Agregaron 14 conjuntos de aula de nuevos libros de texto de historia de octavo grado en los Estados Unidos el año pasado. El departamento de idiomas extranjeros tiene un aumento de $ 11,200 para apoyar la adquisición de nuevos libros de texto en español y para apoyar el programa latino que ha sido reinstituido. El Departamento de Educación Física, Educación para la Salud, recibirá 9,000 más en lugar de suministros en el aula y el sistema de equipos. Eso vino de una disminución en la necesidad de financiar el modelo de Michigan, que ya se ha comprado. Ese es el modelo de educación para la salud que utilizamos junto con nuestro programa de prevención de abuso de sustancias. El departamento de bellas artes se mantendrá consistente cuando se agregaron 9.600 a los programas de apoyo. Hablamos sobre el programa de la banda. Estamos trabajando en un artículo que le traeremos para vender algunos instrumentos musicales antiguos y depositarlo en una cuenta de regalo que requerirá su aprobación. Para que podamos reinvertir eso en el departamento de música en el futuro. La tecnología de instrucción de la biblioteca y los medios se ha incrementado en $ 14,900. Está en la cima del aumento de $ 70,000 del año pasado, que pusimos en el presupuesto para suministros de instrucción para garantizar que nuestra tecnología pueda avanzar adecuadamente. Hay varias subvenciones que financian estas cosas también. Tenemos algo de dinero en el bloque 03 para la infraestructura tecnológica. El Departamento de Servicios de Salud ofrece un servicio de enfermería a nuestras escuelas y contribuye en gran medida a nuestros esfuerzos para apoyar los problemas sociales emocionales y la prevención del abuso de sustancias. El personal también ayuda con problemas médicos SPED que forman parte de IEP y planes 504. El pequeño aumento en el presupuesto para cubrir el desarrollo profesional contractual y la cobertura de verano. Le dije que el Departamento de Salud Pública nos dio una subvención de $ 15,000 para coordinar con agencias externas. Es una subvención innovadora. No muchos en la Commonwealth en este momento. Con suerte, podemos hacer algo realmente bueno con eso. El Departamento de Salud Pública también paga al menos la mayoría de al menos otro médico de enfermería. El departamento de orientación agregó un concejal adicional al personal el año pasado, pero están obteniendo $ 800 más para ayudarlos con sus suministros, materiales y desarrollo profesional. Continuaremos pagando el programa PSAT, que permite a los jóvenes tomar esa versión del SAT en las primeras etapas, porque muchos niños no pueden permitirse eso. El presupuesto de la escuela intermedia verá un aumento en las líneas de actividades de los estudiantes en 2,000 por escuela. Vamos a llenar el puesto subdirector en Andrews, que fue desocupado por el retiro de Miriam Morata. Vamos a llenar el puesto subdirector en los Brooks, que fue iniciado por la partida de Kevin Andrews como directora y la promoción de Suzanne Galussi al puesto de director. Hemos aumentado fondos para mantener un tercer autobús tardío en las escuelas intermedias. Padres y otros como ese, sienten que los niños necesitan más tiempo para quedarse después de la escuela. Medford High School verá un aumento de $ 12,500 en líneas no salariales para reflejar con precisión los gastos reales. El bloque de actividades estudiantiles de secundaria aumentará en 10,000. Hay muchas actividades en la escuela secundaria. Lo ves todo el tiempo. Los niños siempre se les ocurren cosas nuevas. Realmente están haciendo un gran trabajo. La cuenta salarial del departamento de atletismo refleja el costo real de los entrenadores. y el salario completo del entrenador. Cada año sopesamos la información, el costo de los servicios contratados, funcionarios, jefes, cosas de eso que a veces aumentan el costo. También nos estamos moviendo, como le hemos dicho, a la conferencia del noreste, a partir de esta primavera, para que el GBL se fusione. Los detalles fluirán en el próximo momento. Hablamos sobre la tarifa de un usuario, pero decidimos que en el último minuto no íbamos a hacer eso. Comeríamos eso e intentaríamos encontrar otras formas de recaudar dinero. El presupuesto de seguridad refleja el aumento en el personal que cubre nuestros edificios. El sistema de tecnología Raptor se recoge en nuestro presupuesto tecnológico. Hemos pagado la mayor parte ahora, que son suministros y materiales. En este punto, también tenemos algo de dinero para las reparaciones de la cámara, pero la mayor parte de las actualizaciones de la cámara estará en capital. Nuestro presupuesto de operación y mantenimiento refleja un aumento salarial para el personal de custodia y mantenimiento. Salimos a ofertar por el servicio de limpieza, proyectando un aumento del 10%. Se espera que nuestra calefacción y servicios públicos permanezcan más o menos lo mismo. Estamos agregando alrededor de $ 50,000 al presupuesto de oferta. Pidiste una ruptura, te lo proporcionamos en la distribución de fin de semana. E indiqué que las principales reparaciones de capital estarían a través de una fuente diferente. El transporte regular de alumnos de vehículos grandes es de $ 120,000 más alto que el año pasado. Estamos en el segundo año de un contrato. Creemos que podemos reducir algo de eso. Esperamos poder reducir algo de eso mediante el uso de un autobús más pequeño para llevar a los jóvenes a Minuteman 1 y también para usar nuestro nuevo sistema de desarrollo de rutas de transfinder posiblemente para incluso consolidar y tal vez incluso dejar un autobús. Queremos tener cuidado antes de decir eso porque obviamente no quiero que aumente el tiempo para los jóvenes y los viajes. El Fondo de Transporte Vocacional del Bloque 17 puede ver el reembolso del Estado. Soy cauteloso por eso. Es 1.7 millones en todo el estado para el transporte no residencial. Esa es probablemente un área muy madura para ser reducida en el presupuesto estatal y el comité de conferencias. Esperamos que no lo haga. El transporte de educación especial ha subido 50,000 desde el año pasado, lo que refleja el costo de los vehículos pequeños. Y el transporte para personas sin hogar también sube 50,000. Esto fue identificado como un mandato no financiado originalmente, Pero el estado no lo ha financiado al nivel que realmente necesita. Y hay más y más familias sin hogar a las que servimos cada año. He hablado con usted sobre el Oficial de Información Pública. Creo que es un agregado valioso a nosotros. Creo que la posición bien vale lo que le ponemos. Y creo que ya hemos visto una recuperación significativa. Entonces creemos que hemos proporcionado muchas de las prioridades identificadas por nuestros profesionales en el comité escolar. Todos nos damos cuenta de que ningún presupuesto proporciona todo, y ningún presupuesto hace todo lo que todos quieren. Muchas cosas son aspiracionales. Y quiero agradecer a mi personal y a las personas que trabajan conmigo por armar esto, porque creo que han hecho el trabajo de Yeoman para asegurarse de que el presupuesto escolar sea un buen documento. Y el comité escolar, creo, dedicó mucho tiempo. Han tenido varias audiencias previas al presupuesto, ya que sabes de lo que estamos hablando. Se conocieron durante todo el año, hablando con los jefes de departamento, recibiendo sus comentarios. Y luego se conocieron en junio. Dos veces para repasar sus prioridades y tomar decisiones finales. Entonces, señor presidente, creo que eso le da un poco para empezar, y estaré encantado de tomar cualquier pregunta.
[Fred Dello Russo]: O presidente agradece, Sr. Superintendente. Eles me dizem que ele se registrou por um tempo no departamento da escola e somos muito gratos ao seu bom trabalho, sua liderança na comunidade e por ter sido não apenas um administrador, mas também um professor de classe, que mostra O povo da estrada, e somos muito gratos por todo o seu gentil trabalho.
[Roy Belson]: Eu apreco.
[Fred Dello Russo]: Obrigado. Knight Advisor, acho que você ainda tem o chão.
[Adam Knight]: Eu gostaria de ecoar seus sentimentos, Sr. Presidente. Acho que o Sr. Belson e sua equipe fizeram um trabalho maravilhoso ao reunir esse orçamento. É um forte orçamento do departamento escolar. Sinto que eles fizeram um ótimo emprego cumprindo todos os mandatos estaduais e federais, mantendo pequenos tipos de 20 estudantes ou menos, expandindo oportunidades profissionais em engenharia e robótica. Negócios, Tecnologia, Biotecnologia, Meio Ambiente, Resposta a Emergências, EMS, Sr. Presidente, Oportunidades de Educação Cooperativa se expandiram. Vamos ver um programa multimídia lá em cima. Vimos a oportunidade de integrar os alunos da Medford High School e da Medford Vocational High School, os alunos do ensino médio técnico vocacional na mesma programação, que é algo que não estava em seu lugar antes, com aquele muro de tijolos que estava entre as duas escolas que ninguém poderia escalar, Sr. Presidente, e estamos vendo alunos que estão explorando Oportunidades que eles não tinham no passado. Nós olhamos para o orçamento. Ele também financia um novo programa de leitura e alfabetização, um novo programa de matemática no nível primário, expande os programas depois da escola e realmente permite a criação de novos programas antes da escola. Temos três assistentes primários completos que entrarão em Roberts e ainda temos uma abordagem completa do aluno, algo que eu acho muito importante. Sr. Presidente, isso, você sabe, o orçamento do lado da escola está comprometido com a tecnologia, e também vimos melhorias de segurança escolar, aumentos em Pessoal e equipe lá, o que é algo que esse conselho certamente expressou preocupação. Então, eu gostaria de agradecer ao superintendente Belson por seu trabalho e o do comitê escolar também neste documento. Eu acho que é um documento bem preparado e sinto que é algo que me sinto confortável apoiando hoje.
[Fred Dello Russo]: Obrigado. O presidente reconhece o vice-presidente Lago-Curran.
[Breanna Lungo-Koehn]: Obrigado, presidente do Russo. Auditor Ann Baker, mencionou os participantes do jardim infantil. Desde a última vez que nos encontramos há uma semana Você disse isso, houve uma adição a isso?
[SPEAKER_20]: O original, esse orçamento modificado aumentou no lado da escola em US $ 33.000. E eles me disseram que a intenção desse dinheiro que deveria ir a um tipo de rim precisa do Sr. Belson para responder a isso. Mas isso é o que era, ainda é 11? Eu não sei nada sobre isso.
[Roy Belson]: Eu não sei nada sobre isso. Se tiver sido feito através da administração da cidade, obviamente levarei o dinheiro. Mas o comitê escolar não sabe até onde eu sei.
[Michael Marks]: Ponto de informação, marcas do vereador. Sr. Presidente, não tenho certeza de como algo pode acontecer no orçamento da escola se o comitê escolar não votar sobre isso. Então talvez Sra. Baker pode nos dar um pouco mais de informação de onde isso veio.
[SPEAKER_20]: Foi simplesmente o orçamento alterado foi apresentado com 33.000 adicionais. Isso é o que eu não fazia parte da discussão. Eles me disseram que era para o resultado final, no orçamento da escola e que havia conversas que ele iria ao jardim de infância. Bem.
[Breanna Lungo-Koehn]: Então, penso na cadeira, acho que houve uma adição do primeiro, obtivemos o primeiro, obtivemos de 2 a 13 de junho e não, não houve dinheiro adicional desde que nos conhecemos na semana passada. Quando estávamos no comitê de todos na semana passada, Mas Ann publicou que havia dinheiro adicional para a ajuda do jardim de infância, por isso foi um pouco confuso se isso fosse desde o início de junho ou nesta semana passada.
[Michael Marks]: O superintendente nos disse que não fazia parte do orçamento que aprovou. Não foi. Correto. Bom. Então talvez Sra.
[Fred Dello Russo]: Baker estava um pouco errado porque não estava presente na reunião, mas está ciente do resultado final e do valor em dólares.
[Michael Marks]: Bom. Bem, o valor em dólares inclui 33.000 adicionais de acordo com O representante deste governo que está aqui hoje à noite. Então, como isso acontece, Sr. Presidente?
[Fred Dello Russo]: Ponto de informação, vereador Scarpelli.
[George Scarpelli]: Estou vendo isso como os US $ 33.000 que foram atribuídos a partir do resultado final, então o aumento dos Roberts que você disse que aumentou, eu acho, para adicionar as necessidades de seus bebês. É isso que eu penso.
[SPEAKER_20]: Eles me disseram que custam US $ 33.000 Aumente o resultado final da escola.
[George Scarpelli]: Correto. Bem. Então, e eu sei que o superintendente mencionou que houve um aumento nas posições de ajuda para o jardim infantil de Roberts para tornar esse número completo, hum. Eu acho que é isso que era.
[Roy Belson]: Posso perguntar apenas um ponto de esclarecimento? Ouça, eu não fazia parte da discussão do orçamento. Até onde eu sei, eles custam US $ 54.333.000. Esse é o orçamento. Esse é o orçamento que o Comitê Escolar aprovou.
[SPEAKER_20]: E esse é o orçamento que está lá. Então, talvez o orçamento original que lhe foi apresentado estivesse errado.
[Adam Knight]: Ponto de informação, conselheiro Caballero. Acho que obtivemos nossos livros de orçamento antes do comitê escolar encerrar suas deliberações. E também nos conhecemos antes do final de suas deliberações. Isso não está correto?
[Fred Dello Russo]: Uh, nos conhecemos mais tarde, nossas reuniões finais na última terça -feira, mas inicialmente nos conhecemos, solicitamos um apêndice ao orçamento, quais eram os detalhes. Não me lembro, mas sei que houve um aumento final e isso se reflete no orçamento modificado que foi apresentado ao conselho na semana passada. Obrigado.
[A7FOhb4GQOs_SPEAKER_06]: Ainda não responde à pergunta.
[Fred Dello Russo]: Então, o conselheiro marca, se ele tem uma pergunta, o que é?
[Michael Marks]: Eu já perguntei três vezes. Vou perguntar um quarto.
[Roy Belson]: A linha de orçamento aprovada pelo comitê escolar não mudou desde que o comitê escolar foi aprovado até 20. Eles custam US $ 54.333.000. Então, se algo foi adicionado, não vi nada adicionado a isso. E Ann me diz que neste momento, esse é o número à sua frente. Esse é o número à sua frente. Foi isso que o Comitê Escolar aprovou. É isso que eu sei que temos. E não conheço nenhuma adição fora dos três assistentes de jardim infantil a Roberts. E eu indiquei na carta que enviei em resposta à sua consulta que aumenta nas linhas Seria retirado de certas linhas, seria de US $ 23.775. Esse é o custo desse elemento específico, mas não está adicionando ou alterando o resultado final.
[Clerk]: Correto.
[SPEAKER_20]: Então, o orçamento alterado com o qual você está lidando é o orçamento aprovado pelo Comitê da Escola, 54.333. Aparentemente, o primeiro orçamento que foi dado deve estar incorreto, porque disse apenas 54.300.000 para a escola, em vez de 54.333.000. É por isso que o orçamento alterado foi apresentado.
[Michael Marks]: Então, o primeiro orçamento estava incorreto?
[SPEAKER_20]: Aparentemente.
[Michael Marks]: Existe alguém do governo que pode responder a essa pergunta?
[SPEAKER_20]: Você tem lá na sua frente.
[Michael Marks]: Existe uma pessoa orçamentária do escritório do prefeito para apresentar o orçamento de US $ 162 milhões?
[SPEAKER_20]: Bem aqui.
[Michael Marks]: Não, existe uma pessoa orçamentária, não um jornal, uma pessoa?
[SPEAKER_20]: Eu tenho que apresentar o orçamento aqui. Eles custam US $ 162.108.500. Foi enviado a você pelo prefeito.
[Michael Marks]: Então, Anne, você desenhou o bastão curto e está representando a administração no orçamento hoje à noite.
[SPEAKER_20]: BOM.
[Michael Marks]: Bem. Isso é tudo que eu quero saber. Você está aqui representando a administração.
[Roy Belson]: Algo mais?
[Fred Dello Russo]: Obrigado. Sra. Sra. Vice -presidente.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sí. Quiero decir, si, a menos que tengamos más, alguien tenga más preguntas, supongo que tienes el piso. Um, con respecto al presupuesto. Sí. Solo voy a hacer mi declaración. No tengo ninguno. Con respecto al presupuesto, solo quiero repasar algunos de los aspectos positivos. Como dijiste, nos reunimos probablemente durante 18, 20 horas, y discutimos cada línea de la línea de todo el presupuesto. Algunos de los aspectos positivos que provienen de él son el programa de trabajo senior. Creo que eso es muy positivo. Eso se inició en 2000, creo. Y obtuvimos, el programa fue eliminado en 2008, por lo que este año estoy muy feliz de ver que se contrataron de 25 a 30 personas mayores para ayudarlos con sus, una reducción de sus impuestos a la propiedad. Eso es definitivamente un beneficio. Los bomberos, estamos agregando 11, enviando 11 ofertas condicionales. Ojalá obtenga 11 nuevos bomberos en julio y agosto. Creo que es genial que estemos contratando Nuestro guardián de árbol a tiempo parcial a tiempo completo, algo que creo que este consejo solicita y que está en el presupuesto. EM. Tudin hace un trabajo increíble. Ella es muy receptiva y extremadamente encima, y creo que ya puso las 40 horas en que era a tiempo parcial, por lo que es bueno verla a tiempo completo. La biblioteca está totalmente financiada para mantener la certificación estatal. Ese fue un gran problema el año pasado. El alcalde anterior llegó con eso, pero este año se ha hecho. Creo que la transmisión de video es algo enorme. La gente quiere transparencia. Quieren poder ver las reuniones, ver no solo las reuniones del consejo y el comité escolar, sino que quieren poder ver las reuniones de subcomité de forma regular desde su hogar, ya sea en la televisión o en la computadora o fuera de la ciudad. Así que eso es definitivamente positivo. Con respecto a la Oficina de Desarrollo de la Comunidad, creo que agregar las dos posiciones es extremadamente importante, especialmente, ya sabes, lo que hemos estado pasando en las últimas semanas. Al ir a los despachos civiles, creo en enero, por lo que dice el presupuesto, $ 200,000 está en esa línea para contratar despachadores civiles. Eso aliviará a nueve de nuestros oficiales y los volverá a las calles, y creo que eso es muy importante. Otro positivo es la Oficina de Control de Código. Hay una segunda posición para la aplicación del código, y creo que esa es una de las principales quejas que recibimos, violaciones de aplicación del código. Y sé que John Bovuso ha sido sacado un poco de ese trabajo, por lo que es genial tener un segundo. Es difícil armar un presupuesto de este tamaño, y no envidio a la persona que tiene que hacerlo o las personas que tienen que hacerlo, pero solo quería sacar algunos aspectos positivos. Algunas cosas que, ya sabes, desearía haber visto, es, el número uno, el lo siento, volver. Fue un proceso difícil, creo. En realidad, alguien comentó que era algo así, ni siquiera iré allí, pero fue una reunión de proceso difícil durante 18 horas y no tener a nadie que respondiera a nuestras preguntas. No teníamos a nadie de Estaba agradecido de que el alcalde nos hablara durante los tres a cinco minutos al comienzo de la primera reunión, pero no tener a nadie que pudiera responder una pregunta de la administración, no tener un director de presupuesto era muy difícil de manejar, y creo que todos, estoy seguro, tuvimos cierta frustración con eso, así que quería aclararlo. Con suerte, el director de presupuesto que fue contratado puede ponerse justo para que podamos, como el Consejo Falco ha pedido, Ya sabes, actualizaciones sobre el presupuesto. Feliz con la cantidad de respuestas que obtuvimos. Quiero decir, pilas de información, y es información que podremos llevar a los pagadores de impuestos y tarifas, lo cual es excelente. La mitad de las otras respuestas fueron una golondrina dura. Una buena cantidad de las respuestas decía que si hiciéramos una recomendación, si pedíamos algo, era, lo siento, ya estamos gravando al límite de dos y medio. O estamos esperando el plan de capital. Eso es muy frustrante, especialmente porque hemos pedido el plan de capital durante los últimos meses, y se nos dice que lo conseguiremos en el otoño, lo conseguiremos en el otoño. Hasta anoche, preguntamos, y hay un borrador. Lo pedimos, y nuevamente, no se nos proporciona un plan de capital. Y creo que el presupuesto va de la mano con un plan de capital. Por lo tanto, hubiera sido bueno ver un draft. Entiendo que un borrador es un borrador. Es posible que no tengamos las cifras reales, pero sabríamos qué 10, 20 proyectos Estaríamos poniendo dinero como parte de nuestro plan de capital. ¿Estamos mirando el camino para salir al bono por $ 5 millones en los próximos años o $ 25 millones? ¿Vamos a hacer una nueva estación de policía? ¿No lo somos? ¿Qué dinero vamos a poner hacia nuestras escuelas, mantenimiento, hacia el lado de la ciudad? Realmente hubiera sido útil poder ver ese plan de capital. También cuestiono a un director de presupuesto que pueda manejar el puesto de adquisición también, pero creo que Definitivamente necesitamos darle una oportunidad. Así que espero que eso funcione. Cuando nos reunimos con el ingeniero, estoy muy preocupado por el hecho de que falta de proyectos de construcción esta temporada de construcción. Hablamos y hicimos preguntas sobre Everett Street, Parris Street, Pinkert, Gorley, Dwyer, ahora Winthrop Street sobre las que recibimos quejas y no tenemos planes de construcción de capital. En un momento tan importante, solo tenemos hasta octubre para hacer nuestras calles y carreteras y no tener realmente ningún proyecto es inquietante. Ya sea que se trate de falta de financiación o falta de personal en esa oficina, creo que eso es algo que definitivamente necesita más atención. El departamento de bomberos en, por ejemplo, Riverside Ave es la segunda estación más concurrida de Medford. Sin embargo, tenemos al alcalde que apoyó un complejo de 490 unidades en esa área. Eso es algo por lo que me preocupa. Tenemos las 11 oficinas, lo cual es genial, pero creo que necesitamos poder aumentar la aplicación. La junta de zonificación, creo, se está reuniendo en este momento en un complejo de 200 o 300 unidades detrás de Wendy's. Lo siento, te estoy aburriendo, Ed? Detrás de Wendy, se están reuniendo ahora mismo, Ya sabes, el proyecto Locust Street. Por lo tanto, definitivamente necesitamos que se haga algo de trabajo con respecto a la construcción en Medford y lo que vemos, cuál es nuestra visión con respecto a lanzar cientos de unidades de apartamentos y congestionar nuestras calles y carreteras. Dicho esto, simplemente no estoy feliz. Tenemos 24 tableros y comisiones en esta ciudad, 24, compuestos por varias personas, ya sea un tablero de tres personas hasta una junta de nueve personas. Y la única junta o comisión que está recibiendo un aumento en el presupuesto de este año es la Junta de Apelaciones de Zonificación. No encuentro esa feria. Me parece irónico casi. Pero creo que eso definitivamente planteó algunas preocupaciones. Con respecto a la Junta de Salud, estamos atrasados en las inspecciones. Necesitamos ponernos al día con eso, ya sea que necesitemos contratar más en esa oficina o solo necesitamos reunirlo. El programa de estacionamiento, sé que hay varios cambios menores en eso. Y uno del que no estaba contento era el cargo de $ 25 para las personas mayores. Si una persona mayor quiere un pase, tiene que pagar $ 25 por el año. En algunos aspectos, si está muy bien utilizado, eso será, ya sabes, obviamente una gran compra. Pero creo que eso es algo que deberíamos haber podido dar nuestro dinero que estamos ganando desde Republic Parking y el programa de cumplimiento de estacionamiento. Siento que eso es algo que podríamos dar a nuestros mayores gratis. Nuestro departamento de policía tiene poco personal. Hemos tenido el robocall que salió esta semana, erupción de robos. Hablas con los oficiales y solo se habla de las sobredosis y las situaciones que enfrentamos y con qué tienen que lidiar. Tenemos seis autos durante la noche. Entonces, si tienes algo en Wellington, tienes cuatro autos corriendo a Wellington y tienes dos autos patrullando el resto de la comunidad. Creo que es hora de agregar a nuestra fuerza policial, ya sabes, no solo a los cuatro para cubrir las jubilaciones, Pero para reforzarlo un poco. Y creo que eso es algo que, ya sabes, creo que hicimos esa recomendación. Una vez más, es frustrante que todas nuestras recomendaciones, nada que creo que se haya puesto en este presupuesto. Luego para hablar sobre los automóviles para los oficiales. Si vamos a liberar a esas nueve personas, realmente necesitamos considerar reemplazar, y hablamos de ello todo el tiempo, descubriendo una forma de reemplazar tres automóviles a la vez cada año. Hablé sobre el plan de capital. Me hubiera gustado haber visto eso. Estoy contento con esta transmisión de video, pero la cantidad de quejas que recibo con respecto a las personas que miran estas reuniones, creo que necesitamos un nuevo sistema. Y he pedido solo una cita sobre eso, y no pudimos obtener uno antes de esta noche. No tenemos escritor de subvenciones. No tenemos un programa de detección de fugas que la Comisión de Agua y Alcantarillado probablemente probablemente hace aproximadamente un año, hace casi un año. Con respecto a Creo que otros comentarán sobre esto, pero los $ 400,000 que la ciudad y las escuelas usan para el agua, creo que eso debería estar en el presupuesto de la ciudad. Creo que solo estás gravando dos veces al pagador de tarifas. Y con respecto a la simple solicitud para obtener un signo de monitoreo de límite de velocidad, tenemos uno y el nuestro está roto. Probablemente sea la queja número uno que recibo con respecto al exceso de velocidad, y ese signo extraíble ... Definitivamente vale la pena, y no tenemos uno que esté funcionando. El nuestro ha sido roto durante mucho tiempo, y no tenemos fin a la vista. Antes de comenzar a hablar sobre las escuelas, quiero revelar completamente que tengo una divulgación escrita en la oficina del empleado de la ciudad. De hecho, envié uno actualizado en anoche, lo deslicé debajo de la puerta. Mi madre trabaja para el departamento de escuelas, y también mi hermana, así que quiero hacer esa revelación completa. Creo que con respecto a los ayudas de jardín de infantes que se mencionó, una gran cosa que le ha sucedido a las escuelas es la seguridad. Ha habido un gran cambio de seguridad en los últimos cuatro meses, y quiero agradecer al comité escolar y al superintendente por manejar eso. Ahora, cada vez que entras en una escuela, tienes que mostrar tu identificación, las puertas están bloqueadas, tienes que zumbar, mostrar tu identificación, usar una insignia. Definitivamente es mucho, me siento mucho más seguro. Lo hago cuando entro en la escuela de mi hijo, y lo hago cuando voy a la escuela secundaria. Creo que definitivamente es positivo. Al pagar el vínculo del campo de los sueños en el lado de la ciudad ahora, donde siempre ha estado en el lado de la escuela, no entendí por qué está sucediendo eso, pero eso es algo que la administración ha decidido que quiere hacerse. Ayudadores de jardín de infantes, muy, muy felices de que haya asistentes de jardín de infantes adicionales y que los estemos poniendo a tiempo completo. Sé que Roberts es donde van mis hijos, y habrá cuatro asistentes de jardín de infantes a tiempo completo, y creo que es maravilloso. Lo que creo que es muy injusto es que hay cinco aulas dentro de la ciudad en las otras tres escuelas primarias que no tendrán asistentes de jardín de infantes a tiempo completo. Y creo que eso es algo que debería haberse visto en profundidad. Y sé que en la Escuela Brooks, los maestros solicitaron asistentes de jardín de infantes a tiempo completo, y creo que no se dieron uno o dos. Con respecto al mantenimiento escolar, creo que obtuvimos un largo y largo informe. En todo el mantenimiento escolar necesitamos haber hecho. Informe muy detallado basado en cada escuela, Curtis, McGlynn, Medford High, desglosado. Y estamos hablando de millones de dólares en mantenimiento que necesitan estas escuelas. Y no creo que los $ 400,000 para una escuela secundaria y todas nuestras otras escuelas primarias y intermedias sean suficientes. He estado recibiendo, incluso en la última semana que he conseguido He enviado un correo electrónico a fotos de solo luces rotas, puerta rota. Lo he tenido en tres escuelas diferentes. Tienes a la gente hablando ahora. La gente definitivamente se está contactando a los concejales y el comité escolar y no tiene miedo de abrir sobre sus preocupaciones. Y creo que el mantenimiento es enorme, algo que realmente necesitamos abordar. Conozco el servicio de limpieza que contratamos para Medford High, y creo que McGlynn Me dijeron que no tienen suficientes bolsas de basura. No les estamos dando suficientes bolsas de basura porque proporcionamos las bolsas de basura. Sin seguridad después de las 3.30 los fines de semana y esperar que los padres y entrenadores patrulan y aseguren nuestras escuelas, creo que no es seguro. Y creo que definitivamente es algo que deberíamos agregar al presupuesto. El año pasado voté por el presupuesto varios años seguidos. Y el año pasado voté en contra del presupuesto. En su totalidad porque creo que las escuelas son demasiado pesadas, y sé que un puesto administrativo ha sido eliminado este año. Entonces, obviamente, creo que mi preocupación fue válida el año pasado, y creo que probablemente debería tomarse más en serio. Y luego contratamos a un representante de relaciones públicas por 90,000, nada en contra de la persona real que tomó el trabajo, pero creo que los asistentes de jardín de infantes son mucho más importantes Y el mantenimiento y la seguridad son mucho más importantes, mucho más necesarios en las escuelas públicas de Medford que en un blog y un correo electrónico que recibe una vez al mes. Y esa es solo mi opinión personal. Todos pueden estar de acuerdo en estar en desacuerdo. Pero mucha gente en la comunidad está bastante molesta por eso y han expresado sus preocupaciones. Y siento que podríamos contratar a alguien con un estipendio sobre si son $ 5,000 o $ 10,000 para hacer un blog y enviar correos electrónicos semanales. Por último, había una preocupación planteada con respecto a alguien, el jefe de habla que vive en Florida. Me llamaron la atención por varias personas. Y cuando hice la pregunta en qué parte del presupuesto estaba esta persona, porque sé que han sido los últimos dos años, y este año le ha preocupado grave a las personas. El superintendente me gritó con respecto a, creo, para no responder a mi pregunta, el superintendente me gritó que había un conflicto y que ni siquiera debería estar hablando de eso.
[Fred Dello Russo]: Sra. Vice -presidente, não podemos usar um termo inflamatório?
[Breanna Lungo-Koehn]: Inflamatório? É a verdade. Então, questiono a resposta correta com este voto para o orçamento. Eu vejo os aspectos positivos. Eu vejo os negativos. Eu acho que é muito difícil. Eu gosto de ouvir o que meus colegas têm a dizer. Mas eu só queria expressar minhas preocupações e dar meu resumo. Obrigado.
[Fred Dello Russo]: O cidadão deseja se aproximar do pódio. Doutor, por favor, presente, indique seu nome e endereço para registro.
[Sorrell]: Obrigado, Sr. Presidente. Meu nome é John Storella. Residem na 20 Metcalf Street, em Medford. E eu só quero começar dizendo que, como eles sabem, no passado, participei de várias sessões de orçamento. E o que eu quero fazer é tentar dar esclarecimentos ao processo, se puder. Sei que o Conselho, o Conselho Municipal, não precisa dos meus comentários sobre isso. Todos estão cientes do processo. Mas o público contribuinte é um grupo que estou realmente abordando esses comentários, para que eles possam entender o processo. E eu quero começar dizendo É tão triste, Sr. Presidente, que o Conselho da Cidade deve repetir esse ritual ano após ano, sem progresso para as pessoas. Serve apenas para aumentar seus impostos. Para aqueles que não sabem, Medford, a cidade de Medford, é realmente dirigida por uma oligarquia. As pessoas querem democracia. Mas eles não vão entender. Quão importante é a democracia? Democracia é tudo. O conselho ouviu os chefes do departamento para contar suas necessidades, e o conselho também está ciente de resíduos, fraudes e abusos no orçamento; no entanto, ele aprovará o orçamento sem alterações. Foi isso que o Conselho da Cidade fez nos últimos 28 anos e o fará novamente durante o ano 29. O Conselho da Cidade aprovará o orçamento de 2017, conforme apresentado pelo prefeito e as pessoas com dificuldades se separarão de mais do seu dinheiro. Vamos tentar entender o orçamento para os contribuintes. De acordo com nosso plano de fretamento, apenas o prefeito pode apresentar o orçamento de 56.000 pessoas em Medford. Apenas um, o prefeito pode determinar o que entra no orçamento anual. Como isso é para o poder? De qualquer forma, uma vez apresentado pelo prefeito, o orçamento só pode ser aprovado por você, o Conselho da Cidade. O conselho tem duas outras opções. Um, reduza uma linha de pedidos, ou dois, rejeite uma linha de pedidos. O Conselho não pode reduzir ou rejeitar uma quantidade específica, conforme especificado na explicação expandida. Ele pode reduzir ou rejeitar uma quantidade da linha de pedidos, pois o prefeito e o prefeito e a linha apresentaram a linha da linha. Com licença, pelo prefeito e pelo prefeito, eles apresentaram cada departamento como uma linha de pedidos. Então um departamento inteiro deve ser reduzido. Nenhum conselho da cidade quer fazer isso. O orçamento de 2016 no ano passado foi de US $ 155 milhões. O orçamento deste ano de 2017 é de US $ 162 milhões, um aumento de quatro 4,5%. Eu quero ser muito preciso sobre isso. Como o prefeito e o conselho da cidade justificam? Ninguém recebe 4,5% hoje em dia. Toda a economia dos Estados Unidos cresceu apenas 2%. Um bônus do Tesouro de 10 anos produz apenas 1,6%. O Federal Reserve Bank tem uma taxa de apenas um quarto de 1%. Agora, por que esse governo de Medford precisa de 4,5% mais para lidar? E o povo de Medford que paga esses 4,5% nos impostos deve existir em menos. Ao servir as pessoas, o conselho estaria servindo seus eleitores, seus amigos, seus vizinhos, seus filhos, e seus netos. Dos US $ 162 milhões no orçamento, 80% de US $ 130 milhões serão o custo da compensação de pessoal. O custo para cada um dos funcionários públicos, em média, é de US $ 93.000 por ano. Que o aumento no orçamento de 4,5% custa a cada homem Mulher e filhos em Medford, US $ 125 mais anualmente. Para a casa de quatro, são US $ 500 a mais em impostos. Então, as pessoas no pagamento desse dinheiro esperam serviços. Agora, quais são os serviços básicos que as pessoas estão pagando que não estamos recebendo? Reparos em escala, buracos, extração do tronco de árvores, travessias de pedestres pintadas, reparos subterrâneos de tubos, custos razoáveis de estacionamento, varredura de rua. Isso é ótimo. Saneamento do salão público, banho público, isto é, saneamento do banho público, pessoal da polícia, Renovação da biblioteca, que tal parar, prender a proposta dois e meio de controle de fraude e abuso de resíduos e a revisão da carta. Agora há uma excelente autorização de uma carta. Vimos como ele atirou em Beacon Hill há apenas duas semanas. E há rumores de que o Os políticos em Medford deram ajuda a esse resultado. Alguns dos assuntos que serão discutidos pelas pessoas em uma revisão da Carta são a representação do bairro, os limites do prazo, o maior conselho municipal, iniciativas de eleitores, retirada de eleitores, presidente do Comitê Escolar, o Auditor da Cidade nomeado pelo Conselho. E muitos outros. Mas nosso governo da cidade de Medford realmente não quer uma revisão de charter. Então, retornando à minha palestra, quão importante é a democracia? Democracia é tudo. Muito obrigado, conselheiros.
[Fred Dello Russo]: Boa noite. Indique seu nome e endereço para registro.
[SxgiOOMwDHY_SPEAKER_22]: Meu nome é Christopher Donovan para Lorraine Road. Eu só quero agradecer a esse cavalheiro. Essa foi uma declaração muito poderosa e sincera, cheia de fatos que eu acho que ecoaram muitas pessoas em Medford. Ele caiu hoje à noite porque queria ir ao Conselho de Apelações de Zoneamento para ver como o processo funcionava. Quero agradecer por esse trabalho muito difícil e pelo processo muito reflexivo que eles tiveram quando ouviram os dois lados de tantos problemas que ouvi hoje à noite. É um trabalho difícil e ouvi uma dúzia de histórias diferentes e Não consigo imaginar como eles se levantam de alguma forma, porque é muito difícil. Sou muito contra o projeto 61 Locust Street, mas esse é um trabalho difícil e os aplaude por esse trabalho. Quero agradecer a você por alguns dos conselheiros que deram um passo à frente ontem à noite e ajudaram com uma pequena situação de passe na piscina dos tufos. Muito pequena, mas muitos de vocês se aproximaram e com quem me comuniquei e respondi admiravelmente, e agradeço, e eles foram bons resultados. Pequena coisa, mas muitas pessoas perceberam pequenos passos, então, obrigado a todos. E o que estou aqui para que hoje fale é o orçamento da banda da Medford High School. Eu sei que é uma posição difícil para o orçamento neste momento. Muito dinheiro, muita tensão, muitos problemas diferentes, mas essa banda é apenas uma daquelas coisas que devemos manter perto do coração, financiar um pouco, apoiar um pouco, defendê -lo. Eles são as crianças. Vemos drogas, problemas, crime. Esse é um grande programa pequeno. O orçamento é reduzido. As pessoas não pensam muito sobre isso, mas aparecem em todos os nossos diferentes eventos e dão tudo. Leve em consideração. Obrigado pelo seu tempo.
[Fred Dello Russo]: Obrigado, cidadão. Boa noite.
[Joe Viglione]: Indique seu nome e endereço para registro. Boa noite, Conselho da Cidade. Meu nome é Joe Villion, 59 Garfield Avenue, Massachusetts. E estou um pouco surpreso que não haja muitas pessoas aqui hoje à noite para algo tão importante quanto o orçamento. Isso é o número um. Ouvi a sra. Baker dizer algo sobre os fundos de acesso público atribuídos a algo ou outro para a cidade. Cada semana é incrível. Eu tenho esse poder, poder incrível. Então, eu me pergunto se os fundos de acesso público estão sendo usados pela cidade, por que dois anos passados desde que nosso advogado da cidade disse que eu estava investigando a TV3? Eu quero saber onde estão esses dinheiro. Para este orçamento da cidade, esta sala estaria cheia se tivéssemos acesso à TV. Seria absolutamente cheio. Não temos acesso à TV. Estamos ouvindo que ele estará na escola em outubro, quando uma escolha crítica for apresentada. Eu poderia instalar uma estação de televisão ontem. É tão fácil. Você não precisa mais se conectar aos cabos do cabo. Você pode fazer isso através de telefones celulares. É tão simples. Estamos em 2016. Isso não é mais 1984 quando você precisa desenterrar o chão. Então, aqui estamos nós, um orçamento importante, mas esta cidade parece amar o segredo. Amor censura. Esta cidade tem a ver com censura. E o fórum de pessoas é o único lugar para o qual temos que ir. Então, eu gostaria de ter detalhes sobre o que a sra. Baker falou. Vou colocar um pedido de registros públicos para saber para onde está indo esse dinheiro de acesso público, porque não vai ao acesso público. Se a cidade quiser usar fundos de acesso, deve dar aos cidadãos o que eles pagam. Eles pagam pelo acesso público. Eles não têm acesso público. Ninguém está nesta sala. Existem nove pessoas aqui e algumas autoridades da cidade. Isso é vergonhoso. Este é um orçamento. Esta é a cidade de Medford, e eu gostaria de ver algumas dicas municipais para serem proativas sobre isso e realmente reclamar porque dois anos se passaram desde que o advogado da cidade nos garantiu que ele o investigaria. Ele lhes deu duas semanas, 20 dias e dois anos, e os cidadãos devem apenas dar um tapa e fugir e ficar felizes. Não é justo. Queremos ser tratados de maneira justa. Nós pagamos por algo. Nós queremos isso algo. Obrigado.
[SPEAKER_13]: Diretor de Caballero. Sr. Presidente, parece que todos disseram o que têm a dizer agora e, a menos que eu esteja errado, gostaria de fazer uma moção para acabar com todo o debate. Eu vou votar.
[Fred Dello Russo]: Sobre a moção do conselheiro Knight para encerrar todo o debate e votar. Todos aqueles que são a favor? Todos os opostos? Existe uma moção de aprovação do orçamento?
[Adam Knight]: Isso requer um voto da chamada de dois terços para encerrar todo o debate, Sr. Presidente. Desculpe? Requer um voto de duas títulos para encerrar todo o debate.
[Fred Dello Russo]: Uma votação de chamada, duas terceiras ligações.
[Adam Knight]: Requer dois terços, sim.
[Fred Dello Russo]: Ele faz isso. Então, nesse movimento, Sr. Clerk, ligue para o rolo. Marca conselheiro.
[Michael Marks]: Sr. Presidente, obrigado. Na verdade, tenho alguns comentários e não sabia se alguém da platéia, pensei que você estava esperando, para que o povo da platéia subisse.
[Fred Dello Russo]: Não, eu estava esperando os conselheiros. Estamos discutindo o voto de dois terços neste momento para encerrar todo o debate. O movimento está no chão. Você quer abordar o orçamento, senhor?
[Andrew Castagnetti]: Sim. Na verdade, não, não está no orçamento. No entanto, está parcialmente no orçamento. Eu quero dizer isso, e isso pode surpreendê -lo No entanto, estive em muitas dessas reuniões orçamentárias que todos vocês foram nos últimos meses, parece isso. E nunca percebi quanto trabalho, senhora e senhores, eles colocaram. É incrível. Então, se eu puder, gostaria de parabenizá -lo por todo trabalho duro, e é incrível. Na verdade, eu nunca percebi que era tão intensivo. Eu não tenho o orçamento sozinho. Eu não sou privado ou só tenho. Portanto, eu não li. De fato, se eu o tivesse, provavelmente seria difícil lê -lo porque tenho dificuldades de aprendizagem e lesão na cabeça, não parecer como Dr. Woods. No entanto, Você provavelmente tem uma oportunidade melhor de ler a Bíblia. Mas se eu estivesse em minha posse, daria automaticamente a todos vocês um aumento salarial de 50% ao ano. Sinceramente eu faria. Embora você possa estar, você poderia estar, você está interessado? Você pode ser o segundo vereador de estudo mais bem pago no Massachusetts na Commonwealth depois ou o terceiro, ou o quarto. Das 351 comunidades, tenho certeza de que você está 5%mais alto, o que seria o melhor 15. Mas, na realidade, ele realmente dobraria seus salários, se você desejar, em dezembro, quando estabelece a taxa de imposto, enquanto Brianna parece e sorri, eu me daria o que eles têm em Somerville, Everett e Malden, o proprietário ocupou 20% da economia de impostos imobiliários. Para o proprietário ocupado. Se você mora sozinho em uma casa, e a cidade ainda receberá sua cobrança de US $ 104 milhões, eles não perderiam um dólar de impostos. Simplesmente mudaria todos os outros, vários proprietários de imóveis, sejam edifícios de apartamentos Lemire, Meadow Glen Malls, Wegmans ou qualquer outra coisa. Eles não perderiam um centavo, mas ainda assim, Somerville, Everett e Malden fazem isso. E nem mencionarei que Somerville obtém 35% com uma licença de exclusão especial, devo dizer, do estado. Espero que, em dezembro, gostaria de dobrar seu salário se pudéssemos obter a isenção de impostos imobiliários ocupados pelos proprietários a 20% sob a Commonwealth of Massachusetts, capítulo 56. Seção 5c. Eu te vejo em dezembro. No entanto, se você vai fazer uma pausa nos próximos meses, desejo a todos um verão feliz e seguro. Obrigado por ouvir.
[Fred Dello Russo]: Obrigado Senhor.
[Andrew Castagnetti]: Sr. Presidente e Diretores.
[Fred Dello Russo]: Obrigado. Na moção do conselheiro Knight para encerrar toda a suspensão, o Sr. Clerk, ligue para discutir tudo, aposentado.
[Adam Knight]: O conselheiro Marks tem alguns comentários que ele gostaria de acrescentar em relação à deliberação do orçamento.
[Fred Dello Russo]: Marcas do conselheiro, você tem o chão. Bem-vindo.
[Michael Marks]: Obrigado, Sr. Presidente. Ainda temos Anne Baker aqui. Anne, eu tenho uma pergunta para você.
[Fred Dello Russo]: Desculpe, Sr. Baker.
[Michael Marks]: Eu tenho que gritar? Eu vou gritar. Anne, o orçamento da cidade é proposto no site da cidade? Não sei. Você não sabe? Não. Como deve saber o que está no orçamento proposto? Além do conselho, as 56.000 pessoas que estão do lado de fora, como você deve saber o que está no orçamento proposto? Deixe -me perguntar se Sr. Palmino. Ele é o advogado da cidade. É o diretor de orçamento? Eles disseram que ele é o advogado da cidade. É o diretor de orçamento?
[Mark Rumley]: Existe alguma confusão, conselheiro?
[Michael Marks]: Perguntei ao diretor de orçamento.
[Mark Rumley]: Se eu fosse o diretor de orçamento, pensei que você estava confuso.
[Michael Marks]: Não, não estou confuso. Oh, não tenho tanta certeza. Perguntei à mulher que estava lá se isso estava no site da cidade. Não, você acha que ele perguntou se o advogado da cidade era o diretor de orçamento, se não me engano. Poderíamos executar a fita novamente. Porque ela perguntou sua opinião sobre isso. Isso não requer opinião legal.
[Mark Rumley]: Não, mas há muitas coisas que não exigem uma opinião legal que termine dessa maneira.
[Michael Marks]: Obrigado pelos seus comentários. De nada. Estou falando com Ian Baker agora. Obrigado.
[SPEAKER_20]: Não sei. Não sei se foi ativado, se estiver no site, como você sabe, o cargo de diretor de orçamento foi interrompido com a renúncia do diretor de orçamento. Portanto, o processo orçamentário foi ligeiramente desarticulado à medida que o Conselho de Longo aludiu ao antes. Então, não sei se está no site.
[Michael Marks]: Não está no site da cidade. Bem. Portanto, temos um orçamento de US $ 162 milhões e o prefeito possui transparência. Sob esta administração, estamos falando de transparência e não há indicação desse orçamento proposto em qualquer lugar do site da cidade.
[SPEAKER_20]: E é como eu disse, ele esteve nele, ele esteve na agenda do conselho.
[Michael Marks]: Sei que temos o superintendente de escolas aqui e perguntei ao superintendente da escola que a mesma pergunta é o orçamento da escola proposto no site da escola. Não, não é. Muito obrigado. Então, aqui temos o prefeito se gabando de transparência e governo aberto em um orçamento proposto de US $ 162 milhões. Os moradores têm algum lugar para encontrar este documento. Obviamente, eles podem chegar a um comitê de toda a reunião aqui, absolutamente. Eles podem chegar a uma das sete ou oito reuniões que tivemos, mas não conseguem conectar e encontrar o orçamento proposto.
[Fred Dello Russo]: Acredito que este documento, o orçamento modificado, que recebemos, foi publicado on -line no meio de todos os outros artigos que recebemos em nossa agenda. E o orçamento original, que é de US $ 8.000 a menos que isso, certamente fazia parte da agenda que recebemos em 4 de junho.
[Michael Marks]: Se você encontrar isso no site da cidade, gostaria de vê -lo encontrando. Então, vou voltar aos meus comentários.
[SPEAKER_20]: Ele esteve, ele foi dirigido, foi apresentado ao conselho em junho, que foi o primeiro dia em que se apresentou ao conselho. Então ele está na agenda há várias semanas sentado aqui, certo? E acho que a política na cidade tem sido que ela vai para o site depois de ser aprovada.
[Michael Marks]: After it's approved. That has been the practice. Thank you, Anna. Thank you for your comments. That's great for transparency. We're going to put the budget on after it's approved. That is great. That's a great comment to have. And let me just start off by saying, and my colleagues are entitled to their opinion, I've been on this council 14 years, and this is the worst budget process I've ever been through. The worst budget process in 14 years. We've had countless meetings, and we've been unable to ask questions at these meetings because the administration sent staff that were unable to answer budget questions. And I don't fault them. They're not budget people. And, you know, it was stated by a Councilor earlier that, you know, this was a great year. We had a ton of questions this year. We had a ton of questions because there was no one to answer questions from the administration over the last several weeks. That doesn't make for a good process. So that's my first comment, that the lack of transparency and the lack of this administration. You know, if the administration wanted to send a budget person, Mayor Burke was the budget person in this city for the last five years and created this budget. So if she wanted to send a budget person, she should have found herself at these particular meetings to answer questions. $162 million of taxpayer money that this council got some answers to, some half-hearted answers, and some that weren't answered at all, in my opinion. Second point I had is, yes, there's a lot of good things in this budget. Absolutely. I agree with the addition in the Office of Community Development, the two planning positions. I agree with some of the moves that were made in some of the various departments. I think we have a school budget that, in my opinion, looks fine. And I'll talk about the security like I did with the superintendent last week. And I hope he gives the same answers he gave last week, because I think people find it quite eye-opening. some of the responses that I received. But I'd like to go through, you know, we went through the highlights, and I'd like to go through some of the lowlights that, you know, were offered by members of this council, and things that we feel strongly about. And I asked this at one of the budget meetings. I said to the council directly, I said, who had impact in this budget? I looked around the table. I didn't see one nod, one hand go up, nothing. So when you say we bet for 18 to 20 hours, and this was a great process, I don't know where you're coming from. I don't know where you're coming from. A great process is having involvement, exchanging of ideas. That's a great process. Even the school department, after some of the deliberation, came back and added things to the school budget based on recommendations by members of the school committee. Did that happen with this body? Did anyone come and say, Hey, I know you offered this suggestion. Maybe we can't do this, but maybe we could do this. Nothing at all. Nothing at all. And I'm only speaking, maybe it happened to other members. It didn't happen with me. So I'd like to go through a few of the lowlights that I believe should have been included in this budget items that this council has worked on over the years. And we're going to lose progress because of the lack of funding on some of these items. And I'm not proud to say that, but it's going to happen and I'm going to lay out in detail and it's going to take some time, Mr. President. So, uh, grab your comfy seat and sit back because this is important. You know, it's one thing to mention it at a committee, the whole meeting in front of, uh, you know, some administrators. And it's another thing to let the general public know what's going on in this community. You know, For the past two years, this council initiated a line item in the budget. We were the ones that initiated a $15,000 line item in the budget for the arts. That was monumental in this community. It's never been done before to recognize method arts in this community. And that was done two years ago. And we went to the art community, and we said, you know what? This is not going to just be a gravy train. If you want additional funding in the budget, you're going to have to prove to us that it's worthy of the funding. You're going to have to show us community outreach. You're going to have to show us what programming was done with this money. And sure enough, the next year came about last year, and this council voted to add another $15,000, bringing it up to $30,000. Based on the input we received from the Method Arts Council, Mackie, and all the other artists group in this community that are involved, and putting so many good programs like the West Bedford Open Studios, Circle the Square, and the list goes on and on. You know, this year, Mr. President, I offered to continue the momentum we had, asking for another $15,000. Now it wasn't just to throw $15,000 at a group of artists in the community to please them. It was because they've shown us over years that they've been able to take this money and use it in outreach, in reaching out to the community, in setting up programs that impact thousands of Method residents, putting a face in this community. that was missed for so many years. And I want to go through some of the highlights that were presented to me by the arts community after I offered this. And I think it's telling, Mr. President, that some of the facts and figures that they presented us, that the money in the budget they like. The money in the budget does not fully fund what they're trying to do, does not even come remotely close. And without the money in the budget, there is no art program for all intents and purposes, because the state has been cutting the arts, as we all know, year after year. So for 2016, the Method Arts Council gave out $45,300 to 62 projects and field trips in this community. This represents an increase of $15,000 over 2015. Due to greater funding provided by the city of Medford, which is this city council, more projects were funded and an average grant amount increased by 35%. So we were able to increase the grants that we provide to these different groups in the community, an additional 35% to do what they do. We were also able to fund 11 of these proposals at 100%. The total amount requested by the community for 2016 was $93,321, which means that we were unable to meet even 50% of the demand despite our increased budget. So even with the increases we made the headway over the last two years, according to the numbers from the Method Arts Council, we were only able to meet less than 50% of what was asked for. Our available budget fell short of the total request by $48,000. An increased effort to attract new applicants and projects started to be seen in 2016. The greater visibility is due to the contribution of outreach and the City of Medford's investment. The Medford Arts Council was also selected, as this council knows, as the 2016 Cultural Council of the Year by the state, just the third council ever chosen for this honor. The citation specifically pointed to, among other things, our new level of partnership with the City of Medford, our regional leadership and public support for the arts. Then it also goes on to say, most of the city's allocations to the Medford Arts Council has gone to community grant programs. Some of the highlights in 2016, many of which we funded. with the budget request. A second year of highly successful multimedia cultural exchange at the Senior Center. This project caught the attention of the Mass Cultural Council, which was asked to nominate for an award. Unfortunately, we did not win, but we were nominated for an award. An innovative touch-guided quilt and sewing program for the blind and visually impaired, which is being piloted at the Senior Center with the intention to expand it to other communities. Stipends for musicians to play at the Methodist Farmer's Market. Artists shouldn't work for free, and they're right. If you go down to the Farmer's Market, there's music playing all the time, and it's an upbeat environment. Terrific new program at Chevalier Theater, including the onstage series that brings in new kids, kinds of brands, and new audiences to the venue. A collaboration between the Monkey House Dance Company and the Boys and Girls Club to introduce choreography, and movement to young kids. The Medford Calling Program, pairing prominent songwriters with aspiring musicians from Medford High School. We are artistically going to paint our crosswalks, which we'll use art to design and increase pedestrian safety and beautification on our streets. These are the things that were done in 2016 by the mayor funding, and I do say mayor funding, in $162 million budget, with the $30,000 budget that we implemented by this council back some two years ago. So we were looking to increase it to 45. The mayor turned that down, unfortunately. Chevalier Auditorium. You know, we have the budget for Chevalier Auditorium. And yes, there was a building custodian put in the budget for $24,749. That brings the total budget up to $91,749. There is not any money, I shouldn't say that, there is very little money for building improvements. There's building repairs, but building improvements. I talked to members of the Chevalier Commission, I talked to members of the Friends of Chevalier, and they were all interested. in presenting a marquee on the front of Chevalier, to give it a face, to give it a presence, to let people know that it exists, even people in this community to let it know it exists. For $20,000 to $30,000, I don't know if you remember about a year ago, there was a movie, a motion picture that was being filmed in the city, and they put an old marquee up on the Chevalier Theater. And I kept the picture of it because, really, it put a face on that building that was never seen before. There was neon on the sign and so forth, and it attracted you to the building. I asked in the budget this year for a $50,000 appropriation. Let's not forget, this is a city-owned building. This doesn't belong to Joe Smith, Paul Jones. This is a city-owned building that the city has lacked to support over the years. They'll be the first to say, every elected official, that's the economic engine in the city. I heard it over and over again at the debates from the mayor, from the council. That's the economic engine. And then when it comes time for the budget, the economic engine is running on air. Let me tell you. We're not like Lowell that puts money into funding their public auditorium and puts money into bringing in entertainers. You realize how expensive it is to bring in a top name entertainer? You might be talking 40 or 50 or 60,000 as a retainer. Chevalier doesn't have that money. We have to be committed to that particular building. And yes, there's been improvements made, but we're falling short of the mark when it comes to taking that building to the next level. And I'm very disappointed that the mayor refused to add a line item for building improvements in Chevalier. That's an 1,800 seat theater. It's the sixth largest theater in the Boston metropolitan area. Sixth largest. We have it right in our community. It's all volunteer civic commission that oversees it. And the city, in their wisdom, funds it for $91,000, which includes a $24,000 building custodian, which is needed. But that's not what's needed, Mr. President. If you want to look at another city-owned building that this city neglected, just take a look at Brooks Estates. Just take a ride up to Brooks Estates. Actually, you're better off walking, because the road is not adequate enough. It's really not safe toe drive up there. But that's another city old building that this community neglected for years, depending on volunteers to raise the money, and it's just not happening. My next one, Mr. President, we heard from Fire Chief Gilberti, and I'm glad Councilor Penta's here. because Council of Penta over the last several years push to have the feedback from the administrators involved in our process. For years we met with the administrators and we never received their wish list. And it was Council of Penta that said, we need to know your wish list. Even if it doesn't get implemented, as a council, we need to know what your priorities are and what you think is necessary for DPW, what's necessary for the schools, what's necessary for police and fire. We heard from Chief Gilberti. He's concerned about the internal fire alarms within our fire stations. Now these aren't the fire alarms that communicate back and forth, although those are outdated. These are the internal alarms like you or I would have in our home, a smoke detector, a hard wire detector. Many of them are 30 and 40 years old, according to Chief Gilberti. God forbid something were to happen in one of these buildings. And we knew that our fire station alarms are inadequate within each station. That's a major concern that should be addressed, and it's not addressed in this particular budget. You know, we heard from Police Chief Sacco. He requested six unmarked cars and six marked cars in the budget. Denied by the mayor. Now that may be part of some capital improvement plan that we have yet to see. We have yet to hear when it's going to come out. We don't know what's in it. That may be part of it. But in my opinion, As we've been stating for years, this council, there should be at least two to three cars in each year's budget, at a minimum. These cars are running 24 hours a day, seven days a week, and they have multiple drivers. Think about your car. You get out of it after work, it sits in the driveway for 12 hours. Someone doesn't get in it and drive it for another 12 hours and drive it a different way than you're driving, which is harmful to a car. These cars that we have right now are experiencing transmission problems. These cars we have right now are inadequate in the community. They spend much of their time being serviced. You know, you can't provide public, public safety is probably the most important issue that we provide for. You can't provide public safety with inadequate equipment. We already know the police department should be condemned. We determined that years ago. And now we have vehicles that the mayor's allowing our brave men and women drive around in that are inadequate. They really are. And it's not part of the budget. We also heard from the chief. He said, I'd like to have some civilians, roughly four civilians, to do some crime analysis, to do some IT work in the department. That could go a long way to advising people what's going on in this community, having some crime analysis available, crime analysis on the website. You know, I attended the West Method, as well as Councilor Caraviello, the West Method Crime Watch that they had several weeks back. And over and over again, we heard We would like a place where we can go and see crime statistics. We'd like to know what's not only happening in our neighborhood, but happening in other sections of the community. That currently doesn't exist in this community. The chief asked for that, which to me is a very reasonable request, and that was denied. The vehicles and the civilian positions was denied in the budget. You know, a small request that was something that I asked for. You know, I was approached by one of the poll workers. months and months back. And she said, you realize when we're at a poll, we could be there from 12 to 14 hours. She said, nothing against the police, but they're there and they get a box lunch. The workers that are checking people in, checking people out, working their 12 to 14 hours, get nothing, absolutely nothing. In a busy state and federal election, many of them can't even leave in a busy election. So we're asking them to sit in there for 12 to 14 hours. I put in a request to add $3,000 to the budget. A line item 5780 for $3,000 to pay for some lunches, box lunches. And we could do it, the city clerk could do it any way he like. He could provide pizza, box lunches, he can give people a stipend or whatever it might be to get something to eat. Whatever it could be, could be worked out administratively. That was denied by the mayor. Sorry, insufficient funds for the poll workers. You know, the school budget, and I'm glad to see the superintendent's still here. Several weeks back, I got a unanimous vote from this council. I brought up the issue that right now the school department and the city side do not pay for water and sewer. In my opinion, water and sewer is a utility. It's like gas, it's like electric, It's an operating expense. You can't run a high school in the boilers, in the bathrooms, and everything else, the pool, associated with the high school, without water and sewer. It's an operating expense. Some years back, the powers to be took it out of the budget. And they said, you know what? We're not going to include it in our budget anymore. We're going to put it under unaccounted for water. And what that is, every rate payer who already pays their bill is going to pay a little additional more to pay for what we call unaccounted for water. The only problem with that is the water on the school side and on the city side is accounted for. It's meted. It's about $400,000 combined from the city and the school side. And in my opinion, that should be a budget line item under the operating expenses. And it shouldn't fall on the backs of the rate payers. It should not fall on the backs of the rate payers. That's a way of taking money out of the budget, putting in other things in the budget that you feel are more of a priority. It might be a new PR person at 90-something thousand dollars. It might be whatever it might be. That's a way of shifting money around. And in my opinion, if we want a true budget, that should be within this. And that was a unanimous vote in this council, and it went to the mayor, and it did not find its way in this budget. Another thing that the mayor failed to act upon in this budget, or even come back and give a reasonable response why it couldn't be done. On the school budget again, we heard about security. Security went up 37%. People at home are saying, wow, we are secure. Security in the school department went up 37%. So I asked the superintendent of schools, I said, Mr. Superintendent, you hired building monitors in addition to the one security guard we have. I said, what happens at 3.30 when the school lets out? Is there any building monitors or security guards present at 3.30? He said, there is not a one. However, we do rely on custodians, administrators that still may be around the building to keep an eye out. So here we have a building that's open, unsecure, in my opinion, and open to the public after school lets out. That would be like saying any state building, go up to the state house and say, oh, they're out of session now. All security leave. There's no reps up here. Everyone can leave now. That's unheard of. That building should be secured. There should only be a few entrances that people can get in, and those entrances should be manned. And then when the building's locked down, there should still be a security person walking around a building that size. You know, a high school, a school, those are soft targets. And unfortunately in this city, they're even softer. You know, if we hired new building monitors, why put them on all the same time? Okay, come in at eight, leave at three. Why not stagger the times? It makes no sense. It makes no sense. You know, if something were to happen in our schools and we were to sit back and say, you know what, we were all aware that these buildings are not secured after hours, but they're open, but they're not secured. We would feel awful as a council and I'm sure the school committee would feel the same way. But just because an incident went by, we had the bomb scares and so forth, and now it's out of sight, out of mind, we can't say, you know what, oh, we're fine, we're fine. The threat is still there. However, the security's not. And I'm not happy with the answers I received from the superintendent of schools regarding the lack of security and the lack of secured buildings, in my opinion. I believe our buildings are overused currently right now, and I believe that should be looked at in addition. For the past three years, this council asked, when we get a budget, that if we could have an expenditure line item in the current fiscal year. So they show FY15, they show FY16, then you would have either an actual, like Councilor Felkel mentioned, or an expenditure to date. And then the budget, FY17. We've asked for three years. We were told by the former budget director, Louise Miller, that's doable. and it would have been done in this budget process. I asked right at the beginning. I wasn't trying to throw any, you know, hold anything off. I asked right at the beginning if that could be included. It's important to know when an account, coming from someone that does finance, when an account has a surplus or a deficit when you're setting a new budget. That's 101. It's important to know. and to sit back and not have that information, and then at the end of the year, receive a million dollars for transfers. 243,000 out of fire salaries. Guess what that was? We didn't hire firefighters. But that money will be transferred. We told you we were gonna hire firefighters. It sounded good last year. We all put it as a highlight. I'm sure the administration said, look at this highlight. But guess what? It wasn't funded. That money will be used for another appropriation, maybe to fund one of the mayor's other priorities that was underfunded. Who knows? But these are the games that go on year after year after year. And without a proper accounting in the budget, it's going to continue. Ann Baker did provide a list here. And Ann, if I had two years of time, I could probably match this up. with the budget line items, and I probably could do it. It would take me some time, but I probably could do it. However, the fiscal year ends Friday, and another broken promise by this administration. You know, I read an article, I don't know, a couple of months ago in the transcript, the mayor's first 100 days, and it said, priority one, enhancing communication. So I guess not sending a representative to our budget meetings is enhancing communication. I guess not getting responses that this council has requested is enhancing communication. I guess sending the finance person tonight, who by the way is going to be retiring in four weeks and congratulations, I wish you well in, you've done a lot of good for this community, as the budget person, I think does a disservice to not only this council, but to the community. And the mayor should have presented the budget, $162 million. This is her first budget. And as Councilwoman Lungo said, she spent three minutes with this council in the 20 hours we spent going over budget. Shame on Mayor Burke. Shame on her. You know, Mr. President, there are a lot of positive things in this budget. But as was stated by Dr. Streller and some of the other speakers, We can't go through the same thing over and over again and expect a different outcome. It's the definition of insanity. And guess what, Mr. President, for those of us that ask questions, that paid attention, that care about the taxpayers' money in this community, it's important to us. And I, for one, am not going to put my stamp of approval on this budget. If the mayor had the smallest inkling of communication, she would have contacted this council. She would have sat down with the council and said, council, you know what, this is a city budget. I know it's my budget, I present it. What would you like in the budget? What do you think is necessary? Geez, you've been around for five years, you've been around 14 years, you've been around three years. What would you like? What do you think is needed in the budget? never happened. Shame on this mayor. Shame on this mayor. You know, and my colleagues are welcome to do what they want. I know some of my colleagues are new to the budget process, but to go through the same budget process year after year and have no impact at all as a council, and that's my opinion, no impact at all, is a disservice to every taxpayer in this community that expects us to do our job. We're a legislative body, and we set the city budget. You can count on one hand our function. Those are the two top. And to let the budget go by, as submitted by the mayor, fine, if that's your intent, fine. I, as one member of the council, refuse to do so. I'd rather bring the mayor to the table and say, Madam Mayor, why can't we? Why can't we do this? And if it's the levy limit problem that the mayor has, we reach the levy limit. I think that's the first I ever heard, reach the levy limit. Gee, McGlynn was here 30 years, I never heard that. But under this new mayor, response was we reached the levy limit. And my suggestion back to the mayor is, then maybe we should look at the stipends, the confidentiality stipends you give your staff people. How many people are hired when you get a job and you walk into the job and they say, okay, here's what you have to do. And then they say, on top of that, this is confidential information. We're going to pay you over and above your salary because you're dealing with confidential information. Doesn't happen. Doesn't happen in the private sector. That's party or job. So if there are people in the mayor's office that are handling confidential information, and there may be, and there's people in the assessor's office, and the people in the treasurer collector's office, and there's people in every department that are handling confidential information that aren't getting these stipends, they happen to be to just a few in the mayor's office. Maybe we could cut that portion out of the budget, and maybe we can add something for the arts, or maybe we can add something that we think would be a bigger bang for our buck, rather than padding someone's salary. Because that's all it is. Don't fool yourself. That's all it is. It's a padding of someone's salary. So, Mr. President, with that being said, I will not support the budget here tonight. I refuse to support it on the basis that The mayor refused to send anyone that can answer questions to our budget meeting. She made this budget, in my opinion, the worst budget process I've ever been through. She didn't look for any input from this council. She didn't look for any input from the community. She failed to put the budget or proposed budget on the city websites for open transparency and open government. Who cares after the fact? Mr. President, if you ran your funeral home like the mayor's run in this city, you'd be out of business right now. You shouldn't settle for any less because it's the city budget. You should hold it to the same standard, Mr. President, as you do for your funeral home. Over 30 minutes, consulate.
[Fred Dello Russo]: Muito obrigado. Eu não terminei, Sr. Presidente. Você é. A cadeira aguarda uma moção.
[v8c6yqLwu5E_SPEAKER_17]: Sr. Presidente, eu não terminei. Você não me disse que horas eu tinha. Eu não terminei. Eu ainda tenho comentários.
[Fred Dello Russo]: Existe algum movimento no chão?
[v8c6yqLwu5E_SPEAKER_17]: Gostaria de saber sobre o superintendente da escola, Sr. Presidente, que está aqui em relação à segurança. Eu gostaria de ouvir seus comentários sobre por que os edifícios não estão seguros depois da escola.
[Roy Belson]: Sr. Presidente, membros do Conselho, entendo que o conselheiro Marks tem preocupações legítimas sobre a segurança. E semelhante, mas quero oferecer alguns pensamentos e, esperançosamente, você sabe, talvez isso nos ajude a entender, ok? Bem, vamos ver o que acontece. Vamos ver o que acontece. Você sabe, durante o dia, temos segurança intensiva. Não é perfeito, mas é muito melhor do que a maioria dos sistemas escolares. Temos, e nós, e já sabemos, alguns dos eventos que aconteceram este ano obviamente aumentaram algumas das coisas que fizemos, porque as pessoas sentiram a necessidade de fazê -lo. Quando a maioria dos jovens está lá na escola e está em áreas concentradas e precisa desse tipo de cobertura. Então, temos muitas coisas. Temos câmeras. Temos monitores. Temos guardas. Temos oficiais de recursos. Temos fechaduras de porta nos sistemas. Você sabe, agora temos sistemas de identificação. Nós nos encontramos com o CBJ toda semana para determinar o que está acontecendo nas ruas; portanto, quando se trata de segunda -feira de manhã, sabemos o que está acontecendo, o que aconteceu durante o fim de semana, Temos contato constante com a polícia. Temos contato constante com o escritório do promotor distrital, os tribunais. Há muitas coisas que as pessoas não vêem. Pertencemos ao NMEC, que é um grupo regional que traz as coisas. Mas o conselho levanta a questão do que acontece por volta das 3h30, quando as coisas terminam para a parte principal do dia. Talvez, apenas talvez, seja bom ter todos os tipos de pessoas lá, mas você precisa fazer algumas perguntas. Quão funcionalmente seria eficaz? Não apenas cosmético, quão funcionalmente eficaz seria? Estou aqui agora, e provavelmente há algumas pessoas nesta sala que eu não gosto. Não sei se isso é verdade, mas tenho a sensação de que existem pessoas que eu realmente não gosto. Minhas costas estão na parede. Não há nenhum policial que proteja esse conselho. Não há policial em Iglesias e sinagogás. Não há policial nos restaurantes que estamos indo, nos parques, onde as pequenas ligas jogam. Ponto de informação, Sr. Presidente. Bem, eu não sei. Estou tentando dar um ponto de informação.
[Michael Marks]: Você está tentando dar uma resposta. Você é excelente na circunlocução, Sr. Superintendente.
[Roy Belson]: Não, estou tentando lhe dar uma resposta. Estou tentando apontar você.
[Michael Marks]: Primeiro, não solicitei um ponto de informação, por favor. Se você me deixar falar, eu vou. Não pedi um policial. Então esse é o seu primeiro erro. Eu perguntei especificamente após o expediente, Sr. Superintendente, e você não tem segurança e não tem um prédio seguro após as horas. Se você pode abordar isso, em vez de entrar nessas coisas sobre ter policiais de cada porta, não é isso que declaramos. Estou tentando fazer isso. As igrejas são uma coisa, Sr. Presidente, mas uma escola que abriga milhares de nossos alunos merece o direito à segurança e o direito de ter um prédio seguro.
[Roy Belson]: Não à tarde, nem milhares no prédio. Você sabe, os parques onde as crianças praticam seus esportes. Não vejo todos os tipos de pessoas lá. Obviamente, seria bom ter todos os tipos de pessoas que o fazem oficialmente. Mas você fala sobre todas as coisas que queremos nesses orçamentos. Você fala sobre todas as coisas que gostaríamos de fazer e todos os reparos que gostaríamos de fazer. E, pessoalmente, acho que colocar as pessoas nessas funções não nos dá um valor funcional. Eu acho que podemos obter o mesmo retorno Das pessoas que são observadoras do crime, se desejar, as pessoas que podem coletar seu telefone ou usar sua célula e ligar para o 911, se necessário. Eu não acho que você precisa desse tipo de cobertura. Então conversamos sobre isso. Estou ouvindo você. Eu escuto você. Talvez haja algo em que possamos pensar, mas não acho que seja o tipo de coisa que poderíamos fazer Com fidelidade nas escolas à tarde. E não acho que seja diferente do que esperamos de nossas pequenas ligas, programas de jovens, programas de futebol. Eles estão em toda a cidade. A violência aleatória ocorre em qualquer lugar. Portanto, pense que as escolas têm maior probabilidade de tê -las à tarde do que os parques onde as crianças brincam, ou igrejas onde pessoas ou restaurantes vão onde as pessoas comem. Eu não acho que seja real. E assim, é uma troca. Mas, você sabe, eu vou pensar sobre isso. Talvez haja algumas coisas que podemos fazer. Mas não acho que seja apenas um negativo considerar o problema. Eu acho que ele está bem pensado neste momento. Mas talvez você não concorde comigo. É isso que eu acho que é realmente o problema. Simplesmente não concordamos com o assunto.
[v8c6yqLwu5E_SPEAKER_17]: Sr. Presidente.
[Michael Marks]: Marca conselheiro. Você sabe, eu percebo um orçamento que você precisa tomar decisões. Mas a segurança é uma decisão que não estou disposta a deixar ir. A segurança é tão importante quanto o professor na sala de aula. E, na minha opinião, Sr. Presidente, a dizer que, durante o dia, quando os alunos estão lá, que precisam se registrar, ele deve mostrar uma identificação, ele precisa fazer login, ele precisa fazê -lo, e esse processo foi cerrado, ele está recentemente certo, o Superintendente. Mas então, aos 3, 330, posso entrar lá com seis sacolas de tela e não ser interrogado por ninguém. E posso ter acesso a qualquer lugar desse grande campus, como você sabe. Esse é o problema que tenho. Por que você tomaria toda a segurança que acabou de colocar e os colocar ao mesmo tempo e deixar o restante dos horários abertos? Deixe o acesso ao edifício aberto. Não compro o fato de não termos segurança em nossos parques. Eu não compro isso. Temos polícia nas ruas, Sr. Superintendente. Nosso ensino médio, como você sabe, quando é a última vez que você teve um susto na bomba em um de nossos parques? Mas tivemos vários na Medford High School recentemente. Sim, temos. Recentemente, tivemos vários na Medford High School. E você confia nos custodiantes para se virar e procurar dispositivos. Não sei como isso acontece, mas confiamos nos custodiantes. Então, este outro par de olhos de que você está falando estão ao redor do prédio, eu não vejo. E acho que isso é ineficaz. E acho que mesmo mencionar que, como Amir mencionou, que confia que, como um meio de segurança, mostra que ele não está realmente em contato com o que a segurança deve ser e ter um edifício seguro.
[Roy Belson]: Então eu estou aqui. Alguém está protegendo você agora? Alguém está me protegendo? Alguém está protegendo os cidadãos desta comunidade neste momento aqui? Qualquer um poderia entrar e dizer qualquer coisa. Qualquer um poderia entrar e fazer algo. Você sabe, reconhecemos que vivemos em uma sociedade que tem alguma violência. Reconhecemos que vivemos em uma sociedade onde há muitos atos aleatórios de horror e atividade. Mas você não pode cobrir tudo. Você não pode cobrir tudo de forma realista. E colocar algumas pessoas no local não será um valor funcional para nós. Podemos obter o mesmo retorno. Deixe -me terminar o ponto.
[Michael Marks]: Podemos obter o mesmo retorno das pessoas que são solicitadas a procurar. Vou deixar isso terminar. Mas, você sabe, ele ainda diz, ele os joga, não podemos cobrir tudo. Quem pediu para ele cobrir tudo?
[Fred Dello Russo]: Obrigado, conselheiro.
[Michael Marks]: Você sabe, ninguém está pedindo para você cobrir tudo, Sr. Superintendente. Então, você sabe, vamos agora. Ninguém pede que você cubra tudo.
[Roy Belson]: Não concordamos com o valor funcional dessa pessoa na situação. Mas se você quiser continuar a discussão, talvez o comitê escolar possa assumir. Podemos ter uma discussão, mas isso exigirá algum dinheiro. Isso exigirá, como você chama, uma compreensão do que eles fazem e como fazem isso, e se realmente nos dará valor ou se é cosmético ou não? Então, estou apenas aumentando isso para você. Não acho que, no melhor de todos os mundos, não teríamos tudo o que queríamos. Você levantou várias coisas que queremos. Eu quero muitas coisas que não pude colocar nesse orçamento. Há pessoas que me pedem coisas que eu não poderia dar. De acordo com esse orçamento, ou em qualquer orçamento. Faço isso há alguns anos e reconheço que há momentos em que você não pode fazer algo. Eu não acho que somos negligentes nessa situação. Acho que quando cobrimos o dia escolar, estamos fazendo o que temos que fazer. Mas, ok, olhe, é uma discussão. E agradeço o fato de você se importar, mas também espero que você aprecie o fato de termos pensado nisso. Eu não descartei isso fora de controle. Eu pensei sobre isso, mas acho que não nos dá um valor funcional. Bem? Sr. Presidente, se eu pudesse.
[Fred Dello Russo]: Gracias Sr. Superintendente. Concejal.
[Michael Marks]: A segurança de nossos filhos depende da construção segura. E isso é um valor funcional, tendo um edifício seguro. e tenha segurança funcional após o expediente, quando um edifício estiver aberto. Nisso temos que confiar, Sr. Presidente. E essa é uma questão importante. E eu não deveria ficar no banco de trás. Eu realmente deveria ficar no banco de trás. Você sabe, eu gostaria que houvesse todo esse diálogo quando eles contrataram uma relações públicas de US $ 90.000. Onde estava toda essa discussão colocando uma pessoa de relações públicas de US $ 90.000 no orçamento? Onde foi todo esse grande debate, podemos pagar ou não? Você sabe, então esses são os problemas que eu não compro quando alguém se levanta e diz: bem, temos que tomar decisões difíceis. Você sabe, parece -me que essas decisões são tomadas, mas são feitas para fins políticos. E a decisão difícil não é com o político, mas com o que está correto e diz, preciso de segurança neste edifício. Preciso garantir que as portas estejam seguradas após as horas. Essa é a coisa certa, Sr. Presidente. E não vou me sentar aqui, Sr. Presidente, e declarar algo além do fato de que eu acho que existe um sério déficit de segurança. Obrigado. No ensino médio. E esse superintendente está em aviso. Então, ele está em aviso. E deixe -me dizer -lhe, e este não é o primeiro ano que mencionei isso. Então, quando dizem que terão uma discussão, eu ouvi este ano após ano. Haverá discussão.
[Roy Belson]: Sr. Presidente.
[Fred Dello Russo]: Obrigado, Max Lawyer.
[Roy Belson]: Eu só quero comentar algo que ainda aparece. Sabe, eu me sentei aqui e ouvi todo mundo falar sobre a falta de comunicação, a falta de informação, a falta de coisas que estão saindo ao público. Quero dizer a ele que o oficial de informações públicas colocou muitas coisas na rua. Há muita informação nesta comunidade sobre escolas. Mais informações do que você tinha antes, e as pessoas me dizem isso. E você sabe o que? Também podemos discordar disso. Mas a realidade é que se fala em informações públicas, ele as obtém das escolas. Eles recebem das escolas. Você verá o orçamento à medida que aprovar. Vai subir. Como ele faz todos os anos. E se você quiser mudar isso, basta votar nas pessoas para colocar seus orçamentos propostos. Isso é tudo. Mas você nunca fez isso. Tudo o que você fez foi perguntar, como você chama, para colocar o dinheiro.
[Michael Marks]: Essa foi uma declaração perfeita, o superintendente acaba de dizer. Como vimos ano após ano. Esse é exatamente esse governo. Obrigado, conselho. Como fizemos ano após ano. Obrigado. Vice -presidente da senhora.
[Breanna Lungo-Koehn]: Enquanto o superintendente estava lá, Eu ia mencionar o mesmo ponto. Eu acho que ter segurança depois das 3h30 e nos fins de semana para proteger os jovens de 13, 14, 15, 16 e 17 anos é muito mais importante que um blog da escola. Eu ia pedir uma opinião sobre isso, porque acredito que a manutenção e a segurança são muito mais importantes do que ter uma pessoa de relações públicas.
[Fred Dello Russo]: Obrigado, Sra. Vice -presidente. Diretor de Caballero. Mova a pergunta anterior, Sr. Presidente. A pergunta movida pelo conselheiro Knight que todo debate termina. Sr. Clerk, ligue para o rolo. Não. Há um movimento no chão. Sr. Clerk, ligue para o rolo. Sr. Presidente, retire a moção sempre que mantemos o governo de 10 minutos. A regra de 10 minutos está no aplicativo. Sr. Citizen, indique seu nome e endereço para registro.
[Robert Penta]: Meu nome é Robert Penttez, Zero Summit Road, Medford, Massachusetts. Eu sou um membro do corpo de Saugus. Você sabe, durante esta campanha anterior para o escritório do prefeito, o termo usado pelo presidente e pelo prefeito era parceiro em Progreso. E os parceiros em andamento não parecem ser o elemento básico que ocorreu durante essa temporada de orçamento específica. Como o conselheiro de Lungo-Koehn aludiu, se ele obtivesse apenas três minutos do prefeito e a apresentação inicial de um orçamento, e então ele teve que se defender após o fato. E acho que um dos comentários, e não sei o que o conselheiro fez, que muitas, muitas perguntas foram feitas mais este ano do que nunca. Este é provavelmente o resultado das respostas que valem a pena. É por isso que você faz tantas perguntas. Mas algumas das coisas que eu gostaria de destacar, e esse orçamento em particular começa a retornar há um ano, quando Louise Miller apresentou esse orçamento antigo. A pergunta foi feita duas vezes, e estava sozinho, quando o Sr. Scarpelli, o advogado de conselhos, Scott Scarpelli, está sentado, o orçamento apresentaria da mesma maneira que foi apresentada? E ela disse que não. E passamos pela idéia de apresentar o orçamento que tinha Uma lista de desejo de uma análise de custo de todos os departamentos havia apresentado o que eles queriam. Agora você não entendeu este ano. E infelizmente, por quê? Não sei, porque você tem o mesmo prefeito que foi o ex -diretor de orçamento que renunciou a essa posição para entregá -lo a Louise Mill, que apresentou o orçamento, que ele disse naquele momento que você receberia um orçamento que lidaria com a solicitação do conselho que ele não recebeu. Mas suponho que estamos falando de velha escola e simplesmente não se concretizou. Então, algumas das coisas com as quais eu me preocupariam se ainda estivesse sentado ao seu lado seria uma nova delegacia, algo que você, o conselheiro de La Ruza, aludiu a cerca de três ou quatro anos atrás como a prioridade número um da cidade de Medford, uma nova delegacia para os policiais desta cidade e a segurança e a preocupação dos cidadãos dessa comunidade. Absolutamente nenhuma discussão sobre isso. Foi um osso de discussão durante esta última campanha. O governo do presidente diz que seria um mínimo de sete anos. E todos sabemos o que está acontecendo naquela delegacia. Você sabe, ele está infestado de ratos. Tem mofo. Ele tem policiais que estão doentes. E ele simplesmente não pode acomodar as necessidades diárias de uma sociedade moderna, um departamento de polícia. Você sabe, um pouco muito rápido, quando ele falou sobre o almoço da caixa para os trabalhadores no dia das eleições, é interessante onde o prefeito encontrou o dinheiro para que o escritório do prefeito termine completamente. Mas não podemos encontrar dinheiro para cuidar das pessoas, infelizmente. Eles trabalham diariamente, uma vez por ano ou duas vezes por ano, dependendo das eleições primárias e finais que ocorrem. Sabe, eu acho que é um serviço, por mais que possam ser, que eles merecem alguma coisa. Eu não ouvi alguém falar sobre o fato de que, sei que existem aproximadamente US $ 20.000 no orçamento que o prefeito deve colocar na mão dele, mas ninguém falou sobre o que você contratou um advogado externo para trazer o problema da 61 Street para ter em sua mão, mas ninguém falou Isso está na agenda do Conselho há muitos anos, para olhar para um novo quartel de bombeiros na Riverside Avenue e possivelmente olhar para um quartel de bombeiros de satélite localizado no lado oposto da estação de Wellington, onde está o patamar da estação, onde o novo desenvolvimento de mais 200 unidades está carregando, que se opõem corretamente à estação de Wellington, além de as mais de 200 unidades. E acho que isso é algo que realmente deve ser abordado, além do fato de que, se você observar seu orçamento, No orçamento deste ano, o dinheiro das horas extras de seu corpo de bombeiros estava lá. Mas, mais uma vez, anualmente, do lado do departamento de polícia, seu dinheiro extra não estava lá. Tem que ser transferido todos os anos. Agora, essa é uma pergunta séria, porque eles variam de US $ 400.000 a US $ 600.000 por ano em tempo extra, onde o corpo de bombeiros tem seu dinheiro em um tempo extra incorporado. Por que isso acontece no departamento de polícia, eu não sei. Mas se você quiser uma contabilidade verdadeira e precisa de quais custos de tempo extra, Ou custos de horas extras projetados, esse dinheiro deve ser definitivo lá. Além disso, ele construiu um novo edifício do Departamento de Obras Públicas de US $ 14,1 milhões. Ele tem pouco pessoal e não tem a equipe certa para fazer todo o trabalho necessário diariamente. Neste momento, você está lidando com um supervisor temporário intermediário, um diretor de construção lá. Eu só não sei para onde você está indo. E muito disso, clique nele, conserte sua idéia do que é solicitado para ser resolvido, Eles estão zombando de que foram concluídos e nem foram abordados, nem foram resolvidos. E por que essas coisas estão sendo resolvidas através do Departamento de Obras Públicas, não sei. Se alguém está cometendo um erro ou um erro, por qualquer coisa. Além disso, ele falou, o conselheiro Marks também aludiu ao fato de que US $ 400.000 da água e do esgoto no departamento da escola e o lado da cidade são basicamente apoiados pelos contribuintes desta comunidade. Você sabe, é uma análise interessante porque há muitos anos, quando estávamos conversando sobre a nova ini que estava chegando, E estávamos fazendo a High Street, e o MWRA estava aqui colocando novas linhas de água, especialmente no cruzamento da Avenue do Governador e da High Street, havia um custo de projeto naquela área específica de dólares suficientes. Esqueci a quantidade exata, então não a levarei. Mas parte da mitigação que ocorreu como resultado disso é que eles tiveram que fazer a rua principal, acredito na Praça Medford, um pouco além do CVS, Faça essa rua como parte da mitigação pelo custo de colocar essas duas coisas lá, reparar a rua e fazer conexões ali. Na verdade, acho que estava bem em frente aos Carlings, onde o esgoto caiu no chão. E acho que uma senhora ficou ferida, e isso foi precipitado pelo que aconteceu. Mas os US $ 400.000 são apenas uma queda no cubo de US $ 8,5 milhões que está atualmente em E a conta de água e esgoto, você sabe, e quais projetos principais você alinhou onde esses fundos podem ser gastos? Quero dizer, eu não ouvi, não vi. Eu acho que na semana passada houve uma conversa com algumas pessoas ao olhar para as cidades e, quero dizer, as ruas a fazer, e acho que a rua Evans era uma delas que estava conversando, e acho que o comentário foi que chegaremos à água e à parte do esgoto, mas provavelmente não chegaremos ao pavimento até a próxima semana. Eu só espero que este conselho não esteja sendo búfalo E passar um orçamento que não entende quais ruas eles farão. E então, de repente, no próximo ano, no ano eleitoral, todas essas ruas decidiram terminar. E um custo importante será lançado. E talvez este seja todo esse programa de melhoria de capital. Não sei. Mas não é justo para as pessoas que estavam esperando ano após ano, esperando que a rua deles seja feita, esperando que seus poços sejam consertados na rua, esperando que suas calçadas cuidem deles, esperando que os tocos de suas árvores sejam removidos. E o número que eles deram algumas semanas atrás é absolutamente incorreto. Existem muito mais de dois a três a 400 toques de árvores que devem ser corrigidas e frequentadas. Além disso, e nas últimas eleições, conversamos sobre o CPA, seja por isso ou contra. E aqui está em junho, quase sete meses depois, e ainda não há programa definitivo. Ainda não há nada para dizer às pessoas o que esse dinheiro será usado e quando será usado. E se olharmos para a Commonwealth de Massachusetts, eles nem sabem se serão capazes de financiá -lo este ano, porque estão atrasados na renda e nas projeções de renda que anteciparam entrar. Então, as pessoas desta comunidade precisam entender. Se ele votou no CPA por 1,5%, acho que é isso que eles votaram, já que o cancelamento de seus impostos, além de seus impostos, o que para mim é um fim da Proposição 2.5, mas isso está quase lá, ainda financiará tudo por si só. E você não vai conseguir isso pelo que pensou que a festa seria do estado, porque eles simplesmente não têm dinheiro. E, infelizmente, você é pego com isso por cinco anos. Mas acho que está no comitê do conselheiro em que ele está trabalhando, no comitê ad hoc e na esperança de obter um objetivo de onde ele irá. E, esperançosamente, a recomendação será lançada e as pessoas terão a oportunidade de discuti -lo, e elas podem ter uma sensação de onde você irá. Não houve absolutamente nenhuma atualização. Na fundição de cabo desatualizada desta câmera do conselho, que transmite na televisão a cabo, Comcast ou Verizon. A Verizon parece ter um sinal melhor saindo em vez de Comcast. Este edifício não é tocado há mais de 30 anos, e eu sugiro que você o faça. E então ele tem um excesso de acesso ao cabo, um excesso de US $ 550.000 simplesmente sentados lá. E nunca foi feito, e nunca foi feito para ser usado para corrigir esse edifício em particular aqui. Há muitas coisas em que você tem entrado. Uma das coisas que quero complementar ao conselho e levou o touro ao lado dos chifres nas últimas duas semanas, é o projeto Locust Street. Essa é a 61 Locust Street, 490 unidades de unidades na Locust Street. Eu o parabenizo publicamente porque é realmente um problema que é perturbador para o bairro e destruirá todo o tecido, não apenas do bairro de Wellington, mas também tem um impacto imediato em toda a cidade de Medford, se de fato isso seria concretizado. Sem passar por todos os detalhes e todos os fatos que são relegados a ele, agradeço a ele por assumir essa posição e votar sete e nada. Muito raro, você tem sete para votar em algo assim, mas você fez a coisa certa nesse particular? Você tem um minuto, senhor. Com licença?
[Fred Dello Russo]: Você tem um minuto.
[Robert Penta]: Você fez a coisa certa em relação a essa questão em particular. Eu só quero concluir dizendo que espero que você tenha um novo diretor de orçamento a bordo. Ele ficou aqui por um longo tempo. Eu gosto de Anne e acho que ela faz um bom trabalho, e acho que ela é uma pessoa muito honesta. Mas acho que foi colocado em uma situação muito difícil quando se trata de apresentar não apenas o orçamento antes de você, mas antes da cidade de Medford e do governo da cidade. Então, agradeço seus esforços, Anne. Mas o mais importante, eu só esperaria este conselho Quando, de fato, ele tinha um representante que deveria ser o emissário de seu conselho. Ela não está aqui esta noite. Eles nunca estão aqui. Infelizmente, você deve fazer isso por conta própria e votar por conta própria. Então, mais uma vez, agradeço por ouvir meus comentários e ao mesmo tempo. Obrigado. Eu só quero agradecer. Bem. Sem ligar para você.
[Fred Dello Russo]: Diretor de Caballero. Mova a pergunta anterior, Sr. Presidente. A questão anterior do conselheiro Knight deveria terminar o debate. Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[SPEAKER_19]: Diretor de Caballero.
[Adam Knight]: Sim.
[SPEAKER_19]: Vice-presidente Lungo-Koehn. Nós somos? Sim. Conselheiro Martins. Não. Conselheiro Scarpelli. Sim.
[Fred Dello Russo]: Sim, sete afirmativamente, um no negativo. O movimento, seis afirmativamente, um no negativo. O movimento passa. Sr. Presidente, uma moção para aprovar o jornal diante do corpo. Moção para aprovar o orçamento modificado apresentado em 15 de junho de 2016 pelo conselheiro Knight. Existe um segundo no chão? Segundo pelo conselheiro Caraviello. Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[SPEAKER_19]: Diretor de Caraviello, sim. Conselheiro Falco? Sim. Cavalheiro do conselheiro?
[Fred Dello Russo]: Sim.
[SPEAKER_19]: Vice -presidente O'Karan? Não. Conselheiro Motz? Não. Conselheiro Scarpelli? Sim. Presidente do Russo?
[Fred Dello Russo]: Sim. Com um voto de cinco afirmativos, dois negativos, o orçamento é aprovado.
[Adam Knight]: Sr. Presidente, uma moção para tirar o documento 16568 da tabela, por favor.
[Fred Dello Russo]: Sobre a moção do conselheiro Knight para desenhar o documento 16568 da tabela, o final do ano transfere.
[Adam Knight]: Existe um movimento? Sr. Presidente, entendo que essas transferências devem ser feitas para que não haja contas de déficit ou excedente no final do ano fiscal, e a lei financeira municipal exige, conforme presente pela Sra. BAKER Última reunião. Como tal, eu me moveria para aprovação.
[Fred Dello Russo]: Moção de aprovação do conselho hoje à noite. Sr. Clerk, ligue para o rolo. Destacado pelo conselheiro Caraviello. Sim, transferências. Sim, com o voto de seis afirmativamente, um no negativo, o movimento passa. Os registros apresentados da reunião de 14 de junho de 2016 vão para o conselheiro Marks. Sr. Conselheiro, como você encontra esses registros? Na moção do conselheiro Knight de enviar esses registros, todos eles a favor? Todos os opostos? Esses registros são apresentados. Os registros da reunião de 21 de junho de 2016 foram aprovados Para o conselheiro Scarpelli, conselheiro, como você encontrou esses registros? Para aprová -los. Sobre essa moção para aceitar esses registros e aprová -los, todos que são a favor? Todos os opostos? O movimento carrega. Os registros da primeira reunião especial do Conselho da Cidade de 18 de junho de 2016 foram aprovados ao conselheiro Caraviello. Sr. Conselheiro, como você encontrou esses registros muito especiais? Moção de aprovação do conselheiro Caraviello. Todos aqueles que são a favor? Todos os opostos? O movimento carrega. Os registros da primeira reunião de emergência em 20 de junho de 2016 da cidade de Medford foram aprovados ao conselheiro Falco. Diretor, como você encontrou esses registros urgentes? Sob a moção do conselheiro do Falco para aceitar esses registros e aprová -los. Todos aqueles que são a favor? Todos os opostos? Moção para adiar pelo conselheiro Falco. Todos aqueles que são a favor? Todos os opostos? Feliz verão.