[Fred Dello Russo]: La 25ª reunión regular del Ayuntamiento de Medford llegará a la orden. Sr. Clerk, bienvenido y por favor llame al rollo.
[Clerk]: ¿Alguien está aquí? Concejal Caraviello? Concejal Falco? Presente. Concejal caballero? Vicepresidente Leno de Kern? Presente. ¿Marcas del concejal? Presente. Concejal Scarpelli? Presidente Dello Russo. Presente.
[Fred Dello Russo]: Seis miembros presentes, uno casi ausente o ausente. Únase a nosotros en Rising para saludar la bandera de los Estados Unidos de América. Prometo lealtad a la bandera de los Estados Unidos de América, y a la República por la que se encuentra, una nación, bajo Dios, indivisible, con libertad y justicia para todos. Elogios. Esta noche tenemos con nosotros presentes el Medford Ganadores de la medalla de plata del equipo de la tripulación de secundaria en el campeonato estatal. Esto fue ofrecido por el concejal Marks, y somos bienvenidos con los entrenadores y miembros del equipo de la tripulación para recibir sus elogios. Y en este momento, invito a las marcas del concejal para compartir esos elogios con estos buenos jóvenes.
[Michael Marks]: Gracias, señor presidente. Es un honor esta noche ofrecer a estos alojamientos del Consejo al equipo de Medford High Row para el Full Boys Squad. Este es el cuarto año consecutivo en el que han ganado el título de GBL. son jv4. Calificaron para el Campeonato de Remo Interescolar de Nueva Inglaterra, y terminaron 16º entre todas las escuelas de preparación, católica y pública de Nueva Inglaterra. Otro gran logro. Así que quiero reconocer, sé que hay al menos dos en el equipo que están con nosotros esta noche, Estaba hablando con algunos de los miembros del equipo de remo, y mencionaron una historia divertida que tuvo lugar este año en una de las reuniones de la fila. Hubo una carrera entre Somerville y el método, que siempre se calienta un poco. Y el método sacó y venció a Somerville. Y después de la carrera, el equipo de Somerville se acercó y dijo que solo nos ganaste porque tuvimos uno de nuestros novatos en los barcos. Y esa es la única razón por la que nos ganaste. Entonces, el método de ser la comunidad es, dijo, obtenga su JV, obtenga todo su equipo de JV, nos encontraremos en el río y volveremos a correr sin su novato. Efectivamente, la carrera tuvo lugar. Y caballeros, ¿quién ganó la carrera? El método ganó de nuevo. Pensé que era una gran historia. Y otra cosa, también, siempre puedes saber cuándo entra el equipo de Rowe porque tienen los antebrazos de Popeye, ¿verdad? Y todos están en buena forma. Les digo a todos, que quieres estar en excelente forma, Rowe. El único que no está en buena forma es el Coxswain. ¿Dónde está? ¿Dónde está el Coxswain? No está en mal estado. No está en mal estado. El Coxswain es muy similar al Ayuntamiento. Tienes al presidente del consejo que boxea las órdenes, y tienes los remeros que hacen todo el trabajo a un lado. Así que es muy similar, para que lo sepas. Puede tener un futuro algún día en la política de la ciudad. Pero en este punto, me gustaría reconocer a los cuatro miembros del barco novatos que fueron los medallistas miembros de la plata para este año. E hicieron muy orgulloso a nuestra comunidad. Los leeré. Sé que solo hay uno o dos aquí esta noche, pero los leeré. Dice que el Ayuntamiento de Medford se complace en otorgar este alojamiento en el Consejo a Nathan Pera, equipo de remo del equipo universitario de Medford High School, en reconocimiento de ganar una medalla civil de Boat Boat en el campeonato estatal de remo. Tenemos Sebastian Tringali. Está en el campamento. Bien por él. Pintone Giandotto.
[SPEAKER_08]: Felicidades. Gran trabajo.
[Michael Marks]: Dylan Bambino.
[SPEAKER_08]: En vacaciones, donde todos deberíamos estar.
[Michael Marks]: Isaac.
[Unidentified]: Felicidades. Gracias. Buen trabajo.
[Michael Marks]: Edward McCormick, el entrenador. Ven, ed. Sabes, no tenemos un equipo sin un buen entrenador. Y te diré que Edward ha hecho el trabajo de Yeoman, sin juego de palabras, en elaborar un programa que realmente refleje nuestra comunidad y realmente refleje un programa que está en marcha. Y pasamos de una comunidad que no era conocida por remar a ser un programa reconocido en todo el estado. Y eso se debe en parte a los estudiantes y su naturaleza competitiva y su dedicación, pero también debido al entrenador. Entonces, entrenador, ¿tienes algunas palabras que te gustaría decir? Gracias. Gracias, entrenador.
[SPEAKER_04]: La única historia que me gustaría decir es la razón por la que estamos aquí es porque Isaac, o Coxon, en realidad su equipo se rompió en los primeros 100 metros de la carrera. Las reglas son que si hay una ruptura legítima de equipo, puede detener la carrera como estudiante de primer año. Era lo suficientemente inteligente como para hacer eso. Sus cables de dirección se habían roto, y se dio cuenta de que no iba a bajar por el curso de la carrera, y detuvo la carrera. Los árbitros se dieron cuenta de que era una parada legal. Me llamaron para que pudiera reparar el bote, y volvieron a subir y corrieron la carrera. Y es por eso que tenemos la medalla de plata, debido a una muy, muy inteligente estudiante de noveno grado de Medford High.
[Michael Marks]: Y también tenemos al entrenador asistente, quien es Chris Dello Russo. Y quiero agradecerle personalmente por sus esfuerzos en nombre de los estudiantes.
[SPEAKER_08]: Felicidades. Recibamos una foto. Solo vamos a votar.
[George Scarpelli]: Vamos, rodea, chicos.
[Fred Dello Russo]: 16-571 ofrecido por el concejal Marks debe resolverse que no ingrese en los signos de unidireccional en Newburn Ave se hagan más grandes o se fijen en un nivel de vista razonable en las últimas dos semanas. Los autos están subiendo a Newburn en lugar de bajar y causar un problema de seguridad pública. Consejero Marcas.
[Michael Marks]: Gracias, señor presidente. Me contactó algunos residentes que están viendo autos de un solo sentido. Creen que se debe a un solo sentido y no entran en señales de un nivel mucho más alto que los ojos uh, vista y también el tamaño del letrero. Así que pido que esto se envíe a la Comisión de Tráfico para, uh, su revisión y su eventual aprobación.
[Fred Dello Russo]: Señor Presidente, sobre la moción aprobada por el concejal Marks, todos los que están a favor, todos los que llevan la moción opuesta a los que ofrecen el vicepresidente bajo 16 cinco y 72 72 ofrecidos por un vicepresidente, se resuelve la corriente de larga data de que, en todos los futuros audiencias de la Junta de Apelaciones, se envían avisos a todas las personas dentro de los 300 pies Radius de la propiedad solicitante. Señora Vicepresidenta.
[Breanna Lungo-Koehn]: Gracias, presidente Dello Russo. Me gustaría una votación de llamada sobre esto. Me ha llamado la atención, especialmente desde la aprobación de las 11 variaciones de Langust Street, que en proyectos pasados, los residentes de radio completos de 300 pies no han sido notificados en consecuencia. Creo que la notificación puntual ha tenido lugar en algunos casos, y creo que para transparente propósitos y ser informativos para el vecindario o donde sea que se vea posiblemente afectado que todos los residentes dentro de los 300 pies del radio de la propiedad propuesta sean notificadas de cualquier audiencia de la Junta de Apelaciones o, ya sabes, solicitan una variación. Creo que es extremadamente importante que hagamos eso y lo mantengamos a los 300 pies y no elegimos y elegimos a quién enviamos notificaciones. Así que pediría una votación de llamada. Y solicitamos que la Junta de Apelaciones se adhiera a esto.
[Fred Dello Russo]: Tengo la impresión de que esto es una cuestión de derecho. Se realiza con una certificación certificada, bajo dolores de perjurio, del asesor de la ubicación de todas las casas, y que envían por correo, y que son tres semanas notificadas en la publicación pública. Consejero Caballero.
[Adam Knight]: Sí, señor presidente. Preguntaría cómo esta resolución difiere del estándar real que está vigente actualmente.
[Breanna Lungo-Koehn]: Tengo quejas de que los 300 pies completos no han sido notificados, y creo que eso es extremadamente importante. Y si eso no está ocurriendo, le estoy preguntando al Ayuntamiento que lo hace.
[Fred Dello Russo]: No tengo información que no lo sea. El ciudadano desea hablar.
[Jeanne Martin]: Jean Martin, 10 Cumming Street. Muchas gracias por mencionar esto. Las personas que colocaron la calle Locust no recibieron cartas cuando colocaron los edificios más pequeños. Pero nadie se quejó porque esos edificios no eran tan grandes como el complejo que está disminuyendo en 61. Y también, la calle 61 de Locust, no fueron notificadas, ni siquiera los abutadores, ni siquiera los abutadores físicos no fueron notificados. No recibieron una carta. Así que solo para poner eso, puede haber una caída del problema de las grietas aquí. Así que muchas gracias.
[Breanna Lungo-Koehn]: Absolutamente. Gracias Jean. Y también recibí una queja sobre algunas calles. Uno de ellos fue Prescott Street atrás hace aproximadamente un año. Eso es dos instancias allí mismo y otras dos que probablemente recibí llamadas. Así que creo que es importante que tomemos una posición y que solicitemos una notificación, um, con respecto a un radio de 300 pies.
[Fred Dello Russo]: Y creo que esa es la ley y nuestro experto legal en casa, uh, nuestro abogado de la ciudad desea dirigirse a nosotros.
[Mark Rumley]: Buenas noches, señor presidente. Mi nombre es Mark Romley. Soy el abogado de la ciudad. Resido en 50 Woodrow Avenue en Medford. Y la resolución del Consejo, siempre puede hacer más de lo que requiere la ley, pero quería dejar una cosa muy clara, y eso es bajo el Capítulo 40A, lo que se requiere para la notificación, y, como usted dijo, los nombres y direcciones de las personas con derecho a notar están certificadas por la Oficina del Asesor, y luego salen del Secretario de la Junta de Apelaciones. Lo que se requiere es ese aviso a todos los colegios y abutadores a los abutadores. Eso está bajo el Capítulo 40A. Lo que se sugiere en esta resolución es que a partir de ahora en la ciudad de Medford va más allá de eso a todas las personas que viven dentro del ámbito de los 300 pies de la propuesta. Siempre puedes hacer más, pero no quería que nadie, eh, escuchara esta discusión para sentir que alguien ha cambiado bajo la ley. La ley se cumplió, aunque no lo era, y no era necesario sacar cada fallido dentro de los 300 pies, los abutadores, Y los colegios de los abutadores, por divertidos que parezcan, es lo que se requiere legalmente bajo el Capítulo 48. Pero si la ciudad quiere ir más allá y requerir más aviso, no hay nada de malo en eso.
[Fred Dello Russo]: Sobre la moción de aprobación del vicepresidente Lungo-Koehn, llame al rollo.
[Adam Knight]: Sr. Presidente, si el abogado de la ciudad tiene un momento para responder a esta pregunta, la resolución dice que se envía un aviso a todas las personas dentro de un radio de 300 pies. Tengo entendido que actualmente con El término de mantequilla, es propietario versus un inquilino o una persona que estaría viviendo.
[Mark Rumley]: Sí, la lista siempre se compila sobre la base del propietario. Así es.
[Adam Knight]: Porque es de la base de datos del asesor de contribuyentes.
[Mark Rumley]: Correcto, porque a veces un inquilino, especialmente en una propiedad residencial, podría cambiar y no hay necesidad de un inquilino que esté alquilando una propiedad o incluso un inquilino a voluntad. La oficina del asesor no necesariamente tendría esos datos. El aviso bajo la ley va al propietario de la propiedad. Y que tiene sentido, por cierto, porque el propietario tiene un interés total en el título en la propiedad. Y si el proyecto en particular fuera algo que impediera sus derechos de propiedad, deberían saberlo. Un inquilino puede ser alguien que estará allí durante unos meses y realmente no podría importarle si viven junto a un reactor nuclear.
[Adam Knight]: Gracias, señor abogado. Sr. Presidente, me gustaría enmendar el documento para atacar la palabra a todas las personas y reemplazar con todos los propietarios.
[Fred Dello Russo]: Movimiento al que se modifica el documento Golpee a todas las personas, para reemplazarlo con todos los propietarios.
[Breanna Lungo-Koehn]: Roll Llamar, por favor.
[Fred Dello Russo]: El ciudadano desea hablar.
[Breanna Lungo-Koehn]: Oh, lo siento.
[Fred Dello Russo]: El presidente reconoce al estimado ciudadano de East Medford. Indique su nombre y dirección para el registro.
[Andrew Castagnetti]: Gracias, presidente del consejo, Dello Russo, Andrew Kasten, Eddie Cushman, Street Medford, Massachusetts. Estaba pensando en voz alta, fuera de la caja, el abogado de la ciudad Rumley mencionó que podríamos Tal vez cambie, la forma en que entendí, los parámetros de 300 pies para hacer más avanzados. Y Brianna mencionó algunos buenos puntos que había perdido algunos de ellos antes, porque llegué un poco tarde. Si uno quiere cambiar, si es posible, supongo, en primer lugar, el Capítulo 48 es una ley estatal. Y si quieres cambiarlo, tal vez 300 pies, o 500 pies, o 1,000 pies no serían suficientes, especialmente cuando Dependiendo de la ciudad o la ciudad, cuando tenga un desarrollo de 300 o 500 o 6,000 unidades, dependiendo de la población, el local, quiero decir, 300 pies sería una mantequilla y una mantequilla, posiblemente una mortaja. Sin embargo, si se trata de una gran unidad para esa ciudad o ciudad, podría afectar cinco millas cuadradas o al menos una milla de una cuadrícula y media. Gracias.
[Fred Dello Russo]: Gracias. Sobre la moción de aprobación del concejal Lungo-Koehn, enmendada por el concejal Knight, el Sr. Clerk, llame a The Roll.
[SPEAKER_19]: Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Siete en lo afirmativo.
[Fred Dello Russo]: Pasa el movimiento.
[Breanna Lungo-Koehn]: 16-573 ofrecido por el vicepresidente Lungo-Koehn.
[Fred Dello Russo]: Ya sea resuelto que la administración de la ciudad proporcione al Ayuntamiento una actualización sobre lo que se está haciendo en el lado de la ciudad con respecto al ruido de bajo vuelo de los aviones en nuestra comunidad. ¿Es ese el ruido de los aviones de bajo vuelo? Señora Vicepresidenta.
[Breanna Lungo-Koehn]: Gracias, presidente de la Ruzo. Con respecto a lo que ha estado sucediendo, sé que probablemente todos tenemos quejas. Hemos recibido una serie de quejas, especialmente del método North. Área en las alturas con respecto a los aviones de bajo vuelo, el ruido, las perturbaciones, muchas de ellas ocurren entre las 5 p.m. y 10 p.m., interrumpir la capacidad de las personas para disfrutar de su hogar con sus ventanas abiertas o sentarse en su porche o patio y incluso poder tener una conversación. Vivo en las alturas, así que obviamente lo he dado cuenta de eso. Y luego fui a un par de lugares donde recibí las quejas, una siendo Shardanav, y no se podría tener una conversación. Cada cinco minutos, aviones de bajo vuelo. Y sé cuándo informas, y tengo, múltiples quejas, he recibido, así que creo que definitivamente es hora de una actualización para ver qué está haciendo la nueva administración. Lo sé, creo que alguien ha sido designado para la Comisión Asesora de Massport, pero si pudiéramos obtener una actualización sobre quién es. Y vea lo que se ha hecho, si realmente asisten a reuniones y cualquier actualización con respecto a este problema. Sé que si es residente, tengo algunas quejas que fueron llamadas a la oficina de reducción de ruido de la Autoridad Portuaria de Massachusetts, y responden a las quejas, pero muchas de las respuestas son que, ya sabes, son obviamente Runway 33L, y están siguiendo el procedimiento de operación estándar de la FAA. Por lo tanto, solo quiero asegurarme de que alguien de Medford esté representando nuestras preocupaciones y trayendo nuestras preguntas y ver si se puede hacer algo para cambiar lo que está sucediendo. Porque no creo que el procedimiento operativo estándar esté funcionando para la ciudad de Medford. Y sé que es solo durante ciertos meses, dependiendo de la forma en que el viento vuela. Pero si pudiéramos obtener una actualización con respecto a quién ha sido nombrado para la Comisión Asesora de Massport y Lo que se está haciendo de nuestra administración para tratar de aliviar parte de esta perturbación y obviamente, esta es una violación de su tranquilo disfrute cuando intenta cenar afuera o disfrutar de su hogar. Pienso en la moción de aprobación del vicepresidente Largo-Curran, concejal Knight.
[Adam Knight]: Sr. Presidente, muchas gracias. Este es un problema con el que creo que todos estamos bastante familiarizados. Todos hemos estado experimentando el ruido de una manera u otra. Sinceramente tengo Hizo varias consultas sobre esto, y es una situación muy interesante, el Sr. Presidente. Hasta hace muy poco, los patrones de vuelo que se estaban utilizando se basaron en la misma tecnología que se utilizó durante la Segunda Guerra Mundial. Hablé con un caballero llamado Stephen Bolognese. Es un abogado, y es uno de los principales expertos en aviación aquí en la Commonwealth de Massachusetts. Y me explicó que la forma en que los aviones solían volar era a través de un sistema de baliza, y era la misma tecnología que se utilizó en la Segunda Guerra Mundial. A fines de la década de 1990, el gobierno federal adoptó un impulso hacia el uso de sistemas de control de vuelo monitoreados por GPS, Sr. Presidente. Y la razón por la que lo hicieron es porque alrededor del 80 por ciento del espacio aéreo no se estaba utilizando bajo el proceso posterior a la Segunda Guerra Mundial. Así que creo que esto va a empeorar antes de que mejore. Pero el alcalde ha tomado medidas y pasos afirmativos con los que estoy muy satisfecho. Es nombrada abogada Leonard Gleona para el Consejo Asesor de Massport para representar a la ciudad de Medford, señor presidente. Y en mis conversaciones con el Sr. Gleona, ya me ha informado que ha estado en al menos dos reuniones allí en Massport. Y también ha estado en contacto con nuestra delegación estatal para pedir ayuda en la que tienen algunas responsabilidades de financiación con la Autoridad Portuaria de Massachusetts. Entonces, dicho esto, ciertamente aprecio el trabajo que el Sr. Glaman ha realizado. Creo que es una gran opción para el trabajo y es más que capaz de ayudar a la ciudad de Medford a abordar este problema y esta preocupación. Apoyo la resolución que el concejal ha presentado y espero escuchar la respuesta del Sr. Glaman.
[Fred Dello Russo]: El Sr. Glaman es un abogado excelente y competente y un gran defensor de nuestra comunidad. El presidente reconoce al concejal Falco.
[John Falco]: Gracias, señor presidente. También apoyo esta resolución 100%. He recibido varias llamadas en las últimas dos semanas en toda la ciudad. En Park Street, en West Medford, también recibí llamadas. También vivo en las alturas, y solo salgo a mi patio trasero, y hay un avión volando. Y están volando bajo, y es como cada minuto y medio, están volando sobre la casa. Y es justo, es continuo. Por lo tanto, definitivamente es un problema importante que afecta a casi todos los vecindarios de esta ciudad. Y es realmente a- Estamos bien en South Medford. Eso no es lo que escucho. Pero quiero decir, por lo que escucho, están llegando. Estaba en la calle Harvard, creo. Pero es un problema que afecta a cada vecindario de la ciudad. Y realmente afecta la calidad de vida. Así que definitivamente es algo que apoyo. Sé que hay una línea directa de ruido que la gente puede llamar. Y Massport hace un seguimiento de las personas que llaman. Así que creo que es importante que la gente llame. 561-3333, y cuenta con empleados de Massport. Y definitivamente es algo que creo que cuanto más personas llamen, mejor. Creo que le permite a la gente de Massport saber que esto es algo que afecta nuestra calidad de vida. Y solo quería decir que en apoyo de esta resolución, y espero que podamos hacer algo para reducir los vuelos que cruzan nuestra ciudad. Gracias.
[Fred Dello Russo]: Gracias, concejal. El presidente reconoce las marcas del concejal.
[Michael Marks]: Gracias, señor presidente. Quiero agradecer al concejal Longo por poner esto. Este ha sido un problema durante muchos años, y desafortunadamente esta ciudad ha hecho muy poco con respecto a tratar de rectificar el problema que están teniendo los residentes. Si observa las quejas, como acaba de mencionar el concejal Falco, y fui a su sitio web y busqué mayo, ese fue el último disponible, Hubo 174 quejas emitidas por residentes de método, y eso es en 2016. Y si miras en 2015, hubo 101. Eso es casi un aumento del 75% en las quejas año tras año, lo que me lleva a creer que hay más vuelos sobre esta comunidad. Y cuando miras las estadísticas, y sé que hay un grupo de residentes de métodos que están organizados en esta comunidad y avanzando, En forma de ayudar a aliviar algunas de las preocupaciones que tenemos como residentes. Mencionaron la pista 33L, y esas son las salidas que salen del aeropuerto de Logan. Este año, en comparación con el año pasado, hubo 500 vuelos adicionales en la pista 33L, que vuela directamente sobre esta comunidad. Y esa es una gran preocupación. Me doy cuenta Gana patentes, y hay una serie de circunstancias que alterarían el vuelo aéreo. Pero en mi opinión, Sr. Presidente, esta comunidad está empeorado por el ruido. Y para llevarlo un paso más allá, si va a su sitio web, lo han hecho: Massport tiene un sitio de mitigación completo y se jactan de dar millones de dólares en insonorización Y enumeran las comunidades y lo que han hecho reemplazar las ventanas y otras iniciativas de insonorización en hogares, escuelas, iglesias, lo que sea. Y la ciudad de Medford tiene un detector de ruido en la ciudad. Creo que puede ser en el área de Morrison Park. Y en mi opinión, una ciudad siete millas cuadradas para tener un detector de ruido realmente no es una captura adecuada de Uh, el ruido que estamos experimentando en los vecindarios, North Medford, South Medford, West Medford, UH, Wellington, UH, la ladera. Um, y preguntaría si a mi colega del consejo no le importa que solicitemos a través de Massport que ellos, uh, agregan al menos otros tres o cuatro de estos, uh, ruido, uh, unidades, uh, que miden los niveles de sonido decibelios, uh,. Y según, supongo, las reglas federales de la FAA, que hay un cierto nivel de decibelios que está permitido. Y en esa área, podemos estar bajo el nivel de decibelio, según Massport. Pero me aventuraría a decir, si se pusieran más de estos monitores en otras secciones, y pediría que sean en cada vecindario de esta comunidad, uno en cada vecindario, señor presidente, que encontraremos una diferencia de lo que los informes de Massport en comparación con lo que nuestros residentes están experimentando. Y entonces preguntaría, si a mi colega, el concejal Longo no le importa, que solicitemos que Massport localice este ruido decibel, no sé a qué se refieren exactamente, equipos en el vecindario del norte de Mefford, el vecindario de South Mefford, el vecindario de Wellington, el vecindario de la colina, y creo que hay uno en el este de Mefford, Área, pero puedo corregirme sobre eso, pero que abarcó todos los vecindarios, el Sr. Presidente, y le pido que sea parte del informe. Y espero con ansias un mayor diálogo con Massport. Es posible que no seamos un absorción directa, pero ciertamente experimentamos estos vuelos que están tratando de aterrizar en el aeropuerto de Logan, haciendo que se abran muy bajos en nuestra comunidad, esperando que las pistas se abran. Y así sucesivamente, Sr. Presidente.
[Fred Dello Russo]: Así que haré eso como una moción formal. Sobre la moción de aprobación del vicepresidente Lungo-Koehn, enmendada por el concejal Marks, el presidente reconoce al vicepresidente Lungo-Koehn.
[Breanna Lungo-Koehn]: Gracias, presidente Dello Russo. Si podemos enmendarlo aún más para pedirle al abogado Lenny Gliona que venga a nuestra reunión de julio, si está disponible. Representante de la ciudad a la Autoridad de Massort. Y para que Sí, para poder actualizarnos con respecto a las comunicaciones que ha tenido con la delegación estatal y lo que se está haciendo. Eso será extremadamente útil.
[Fred Dello Russo]: Según lo enmendado por los concejales Mark y ella misma, la presidenta reconoce al concejal Caraviello.
[Richard Caraviello]: Gracias, señor presidente. Así que creo que todos hemos escuchado las mismas quejas, pero ya sabes, la verdad honesta son los próximos tres años, serán 11 aerolíneas más a Boston. en el aeropuerto de Logan, sin contar el crecimiento de las aerolíneas existentes. Entonces, es un problema que solo empeorará. Y creo que lo que la gente no se da cuenta es que tienes vuelos que despegan hasta las 1.30 a.m. ahora. Nunca tuvimos eso antes. Y están llegando tan pronto como las 4.30 a.m. Entonces, de nuevo, digamos que es un problema que solo empeorará, no mejor, y es mejor que lo consigamos ahora como Antes de que estas aerolíneas comiencen a entrar.
[Fred Dello Russo]: Sobre la moción de aprobación del vicepresidente Lungo-Koehn, modificado por los concejales Mox y el vicepresidente Lungo-Koehn, el presidente reconoce, una vez más, el estimado ciudadano de East Medford.
[Andrew Castagnetti]: Eres muy amable, presidente del consejo. Tengo dos puntos de sentido común. Al parecer, he notado que cuando los aviones vuelan bajos y por encima, es un viento oeste o un viento del sur. Y supongo que las aerolíneas quieren ahorrar combustible, como en EE. UU. dólares. Y parece que su camino está por Riverside Avenue o frente al Templo del Dalai Lama, Central Avenue, en dirección oeste. Bueno. Ese es uno. El segundo punto es que creo que esta pista no es Ni siquiera tienen 10 años. Y si recuerdo correctamente, todas las ciudades y pueblos en esta ruta de vuelo propuesta antes de construir la pista fueron invitados a hablar con Massport sobre esto antes de la construcción. Y creo que eso hubiera sido, y con suerte la gente fue de la comunidad de Medford a Haga conocer sus puntos y preocupaciones. Y independientemente, no estoy seguro de cuánto peso podríamos llevar a menos que tuviéramos una buena propina O'Neill para bloquearlo. Le deseo suerte, porque me molesta a mí y a Riverside Ave, y molesta a mi amiga Getchy Tenley en el templo.
[Fred Dello Russo]: Buenas noches, señora. Indique su nombre y dirección para el registro.
[Cheryl Rodriguez]: Hola, soy Cheryl Rodríguez. Vivo en 281 Park Street. Entonces es el aeropuerto de Logan, Medford. Comenzó a ponerse realmente mal hace unos dos años. Mi hija tiene ocho ahora a los seis años. Comenzó a los vómitos de proyectiles en medio de la noche de ser despertado por los aviones. Tomó dos años de ir a especialistas y ahora está tomando medicamentos diarios debido a la interrupción del sueño, causando migrañas y vómitos, que atribuyen a los aviones que vuelan menos de 5,000 pies sobre mi casa. No creo que el sacrificio valga la pena para ahorrarles combustible. Creo que necesitan volar más alto. Mi suegra vive en East Boston. Puedes caminar hasta el aeropuerto desde su casa. Ella viene a mi casa y dice: No puedo creer que sea tan ruidoso aquí. Sabes, Medford necesita ponerse de pie y decirles que se detengan porque otras ciudades se han levantado y han podido hacer que los aviones vuelen más alto. No hay razón para que tengan menos de 5,000 pies en Medford. No me importa cómo sean los vientos.
[Fred Dello Russo]: Buenas noches, señor. Indique su nombre y dirección para el registro.
[A7FOhb4GQOs_SPEAKER_06]: Seguro. Luke Pryzner, 140 Forest Street. Y quiero agradecer al consejo por esta medida. Creo que es un problema bastante grave. Es un problema relativamente nuevo. Tiene unos tres años. Haré eco de muchas cosas que los concejales dijeron, y agradezco las ideas. Creo que este tipo de diálogo mueve el problema un poco hacia adelante. Sí, antes de 2012, así que en 2012, la FAA tuvo una Ley de Modernización, y se llamaba la Ley de Modernización de la próxima generación. Es legislación y condujo a la adopción de la tecnología de navegación de precisión. Entonces, esta gran medida de política se implementó en varias fases. Y Boston Logan es uno de los 30 aeropuertos principales en los Estados Unidos. Entonces, los 30 aeropuertos principales comenzaron a actualizar y adoptar nuevos procedimientos y activar nuevas técnicas que ahora fueron facilitadas por equipos modernos. No entraré en todos los detalles técnicos, pero hay muchos de ellos. Y este problema ha sido estudiado por grupos comunitarios. Hay dos importantes. Está el Grupo Boston West Fair Skies, que representa a Medford, Belmont, Cambridge, Somerville. Son muy activos. Y hay un segundo grupo, que es Boston Fair Skies, y esa es principalmente una especie de South Shore, específicamente Milton. Milton ha sido un poco la comunidad más vocal. Si miras las quejas, quiero decir, las quejas de Milton son de miles. Y obtienen el doble golpe porque obtienen las llegadas y las salidas. Entonces, de todos modos, los grupos comunitarios lo son, están movilizados y bastante activos. Usamos tecnología. En realidad tenemos un receptor ADSP, así que sabemos donde están todos los aviones. Seguimos sus huellas y, ya sabes, podemos decir exactamente cuál es la ruta de vuelo y analizar los datos para ver si están volando o no demasiado bajo. En muchos casos, no lo hacen, pero el procedimiento, que están siguiendo, no les pide que sean a 5,000 pies. Les pide que suban a un ritmo determinado. Son 500 pies por milla náutica. Estamos a unas seis millas náuticas del aeropuerto, así que si haces los cálculos, son unos tres, tres y medio de miles de pies. Entonces es realmente ruidoso. Mencioné la línea directa. La línea directa es una forma de expresar su disgusto. La otra forma en que encuentro más fácil es el formulario en línea. Por lo tanto, debe, ya sabes, completar el formulario, decirles quién eres, y luego puedes conectarte y, ya sabes, presentar una queja rápidamente si es necesario. Entonces el formulario en línea es bastante importante. Antes de supongo que termino, hay tanto de lo que realmente podríamos hablar. Pero antes de terminar, antes de 2012, básicamente teníamos el mismo número de aviones. El número está aumentando y aumentará. Y cuando terminen la modernización de la terminal, traerán el avión más grande del mundo, el A380. Y ese es un cuerpo amplio intercontinental. Es un gran avión. Y va a volar esas rutas del Atlántico. Entonces se va a sacar a las 1030. Y entonces vas a tener aviones realmente grandes. Ya tienes aviones grandes y verdaderos, pero tendrás el avión más grande del mundo operando en un Logan. Y eso solo lo agregará. Así que sí, vamos a ver más aviones. Sabes, si solo lo mirara en equilibrio, ya sabes, antes de 2012, básicamente tenía la misma cantidad de aviones. Pero debido a que volaron un poco a través del sistema de baliza, volarían a las torres de control de tráfico aéreo, básicamente, y luego ser redirigidos a su próxima torre. Y así volarían de radar a radar, básicamente. Tenían mucho margen en el camino que podían tomar. Y así, si mira las pistas antes de 2013, mayo de 2013, Están en todas partes. Los espagueti están bastante extendidos. Y así, 400 aviones, pero se extienden, por lo que el ruido se comparte y realmente no tienes muchas quejas. Y si observa los datos de quejas, vaya antes de mayo de 2013, y ni siquiera la queja de Milton. Pero después de 2013, cuando los puntos RNAV entraron en vigor, el RNAV es un punto de navegación, y el punto RNAV para 33L está en realidad sobre Medford. Ahí es donde lo conseguimos todo. Entonces, cada avión que despega del 33L, y en un día en el que obtienes un noroeste, un viento del norte o oeste, están operando en un 33L. Y será, creo, lo peor. Si observa el tipo de historial de quejas, comienza a ponerse mal en agosto, y luego eso continúa hasta noviembre, y luego hay una gran caída, y no es nada en el invierno. Y luego se acumula de nuevo. Por lo tanto, es bastante cíclico, y de vez en cuando obtendrá el viento del noroeste en la primavera, por lo que obtendrá mucho ruido en marzo, pero no será en el transcurso de todo el mes. De todos modos, antes de 2013, Todo el mundo es algo así, es la especie de Wild West, ya sabes, todos están extendidos. Pero después de 2013, entra el punto RNF y se pone muy apretado. Así que obtienes la misma cantidad de aviones, o tal vez algunos más, pero todos están llegando al mismo lugar en el cielo. Y así, ahora está obteniendo, a los residentes, a cientos de residentes en Medford, Belmont, Cambridge, que ve un avión que está a 3,000 pies sobre su casa, ya sabes, cada minuto y medio, dos minutos. Y así es, ya sabes, ese es el tipo de efecto de embudo de este punto RNAV. De todos modos, para cerrar, el formulario en línea, ya sabes, si quieres expresar una queja, probablemente la forma más rápida de hacerlo. Y la FAA no se realiza con NextGen, y ahora están pasando por este período de retroalimentación, y están analizando metrópolis. y mirando alteraciones que pueden hacer. Y entonces San Francisco está obteniendo algunos cambios. Este es un gran problema nacional. No es como un problema de Medford. Es un problema nacional. Y la FAA está trabajando en ello, por lo que te llevarán a creer. Y Logan se estudiará a continuación. Entonces, si desea que cambie, uno de los datos que miran son quejas. Y el número de personas que llaman, no solo el número de quejas, porque nuevamente, en Milton, tienen como 4,000 quejas. Pero algunas de esas personas están presentando cientos de quejas, claramente, si solo hace los cálculos. Entonces son quejas, pero también es la cantidad de personas que llaman. Si no le gusta, presente la queja, porque van a mirar los datos. Y hay un proceso para remediar. Y eso está en curso. Así que eso es todo lo que tengo que decir. Y quiero decir gracias por mencionar esto, porque es una preocupación pública. Es un problema de calidad de vida. Y ciertamente afecta a todos los que viven en Medford, y especialmente creo que en esta área, porque vuelan justo sobre McNally. Muchas gracias.
[Michael Marks]: grupos a los que se refiere.
[A7FOhb4GQOs_SPEAKER_06]: No atrapé al Boston ... Oh, el primero es ... el que es local para nosotros sería Boston West Fair Skies.
[Michael Marks]: ¿Oeste de cielos justos?
[A7FOhb4GQOs_SPEAKER_06]: Sí, todas son palabras separadas y tienen una buena página web, una gran cantidad de visualizaciones de datos que se han recopilado. Es informativo. Así que recomendaría verla. Y el otro que atiende a las comunidades del sur, creo que es Boston Fair Skies.
[Fred Dello Russo]: Muchas gracias por la moción de aprobación, ya que enmendaron a todos los que están a favor de todas esas 16-5 74 comunicaciones del alcalde al Presidente y miembros del Honorable Consejo de la Ciudad del Método del alcalde Stephanie M Burke enmienda al Capítulo 26 Titulada Educación de las Ordenanzas Revisadas de la Ciudad de Medford de Medford de Medford. perteneciente a la responsabilidad de universidades y colegios. Estimado Sr. Presidente y miembros del Consejo de la Ciudad de Medford, solicito respetuosamente y recomiendo que su honorable organismo apruebe la siguiente enmienda al Capítulo 26 de la Ordenanza Revisada de la Ciudad de Medford. Esta enmienda ayudará a la ciudad a abordar mejor la gran cantidad de problemas que llegan cuando los estudiantes viven fuera del campus. Específicamente, proporciona un mecanismo a través del cual las escuelas postsecondarias dentro de la ciudad Recopilará y mantendrá registros de su población estudiantil de fuera del campus. Esto ayudará a la ciudad a proporcionar mejor los servicios de seguridad regulatorios y regulatorios para la población estudiantil fuera del campus y a los residentes de la ciudad en general. Sigue el texto completo de la enmienda propuesta. Sinceramente suyo, firma en el archivo, Stephanie M. Burke, alcalde. Que alguien por favor me detenga de leer esto. Una ordenanza que modifica el Capítulo 26 titulada Educación de la revisión sobre la moción del Caballero del Consejero que dejo de leer e invito al abogado de la ciudad a leernos una sinopsis del texto completo.
[Mark Rumley]: Haré lo mejor que pueda. Muy bien, la sinopsis es que esta sería una enmienda que iría a las ordenanzas bajo la sección de las ordenanzas que se ocupan de la educación. La razón por la que se eligió es que realmente no encajaría bien en la zonificación, y solo hay otro capítulo en educación, por lo que este parecía encajar. La primera sección, que es 2641, es definitional, establece la definición de campus, ciudad, directorio, escuela y estudiante. Y el propósito de esto es ese. Estudiantes en campus en universidades y colegios. Algunos viven en el campus y otros viven fuera del campus. Y sería bueno, sin revelar la identidad de quienes viven fuera del campus, para mantener registros de quienes viven del campus localmente. Y luego llegamos a la carne, lo que dice que cada escuela en cualquier parte de la ciudad recolectará y mantendrá un directorio de nombres, direcciones, etc. de pregrado, graduado, Estudiantes a tiempo completo y parcial con sus fechas de graduación, números de teléfono y roles en la escuela. Además de recolectar y mantener una lista de propiedades actualmente propiedad, arrendadas, alquiladas o operadas para su uso como residencias estudiantiles. Y las direcciones, los números de teléfono recopilados para estos fines reflejarían dónde reside el estudiante localmente y a qué número de teléfono se puede llegar al estudiante por un período de tiempo que reside en la ciudad. Y luego se requeriría que la escuela mantenga un directorio de esta información. Y no menos de dos veces al año, la escuela recopilaría la información de directorio requerida, y a más tardar 30 días después del primer día de cada semestre. Y cualquier escuela en un sistema trimestral recopilará los datos en sí mismo a más tardar 30 días después del primer día del primer trimestre de cada año académico. Lamento haber pasado por el plazo tan rápido. Pero solo quería darte, se puede leer tan fácilmente como se dijo. Y luego, tras la recopilación de toda la información, el directorio será organizado y mantenido por la escuela para que la información sea accesible y comprensible para cualquier funcionario escolar autorizado. Y la escuela será responsable de publicitar a sus alumnos Las limitaciones en la ordenanza de zonificación de la ciudad, lo que limita la ocupación a no más de tres adultos no relacionados. Y luego hay una nota al pie, que tiene la definición de la casa de alojamiento de nuestras ordenanzas. Luego, sección 2644. tiene la sustancia del informe y las estadísticas que deben ser compiladas. Hay un período de tiempo en el primer párrafo. La información en el informe será compilada por la escuela dentro de los 45 días calendario al comienzo de cada semestre o trimestre. Y el informe incluirá, entre otros, el número total de estudiantes matriculados en la escuela a la fecha de la recopilación de la información. Número total de estudiantes matriculados en la escuela que residen en el campus, el número total de estudiantes matriculados en la escuela que residen fuera del campus, y un desglose anónimo del número de estudiantes inscritos en la escuela a partir de la recopilación de datos de la información del directorio que reside fuera del campus de la escuela organizado por dirección y un número de unidad, incluido el código de la licencia, el estado del alumno, es, si es un subgrado, graduado, graduado, a tiempo completo, la fecha de la unidad, la fecha de la unidad, se esperan, se esperan, es decir, el estado del alumno, si es un poco de graduado, graduado, graduado, a tiempo completo. cetera, y si la propiedad es propiedad, arrendada, alquilada o operada por La escuela, el hogar de un miembro de la familia u otras viviendas privadas. Luego, una lista completa de las direcciones de todas las propiedades actualmente propiedad, arrendadas o alquiladas, operadas por la escuela en la que se encuentran los estudiantes. Y luego hay más marcos de tiempo involucrados aquí. Cada escuela reenviará dentro de los 45 días calendario al comienzo del semestre o trimestre. Esa información que se recopila En el informe requerido por la sección al Secretario de la Ciudad, quien enviará el informe al alcalde de la Ciudad y al Superintendente de la Oficina de Servicios de Inspección. En nuestro caso, ese sería el comisionado de edificios. Eso probablemente debería decir comisionado de construcción. Creo que eso estaría claro. Ruego la indulgencia del consejo si esto se verá favorablemente para decir la oficina del comisionado de edificios. El secretario también deberá presentar el informe e incluir en el expediente la agenda de la próxima en la próxima reunión del Ayuntamiento. El fracaso o la negativa de la escuela a reenviar el informe será incumplimiento de las disposiciones de estas secciones. Y si lo hacen, entonces bajo la siguiente sección, que Probablemente debería ser 2645, así que pedí otra enmienda al respecto. Y ese 7155 vino de otro lugar, que puedo explicar. Aquí están las sanciones si no cumplen. Hay una disposición no criminal. Y si es necesario, la ciudad puede considerar cada ofensa un delito separado y distinto. Y no hay nada que impida a la ciudad desde instituir cualquier otro remedio para reducir las violaciones de esta ordenanza. Por lo tanto, hay un par de enmiendas que son necesarias para limpiar eso, solo mirando o revisando los datos en la ordenanza propuesta.
[Adam Knight]: Sr. Presidente. Señor Presidente, una moción para enmendar el periódico ante nosotros en el segundo párrafo y el segundo en la última sentencia. Nos gustaría atacar a la palabra superintendente de la oficina de servicios de inspección y reemplazarla con el inspector de edificios. También tenemos, uh, una enmienda que me gustaría proponer. Sr. Presidente, UH, leería el punto de sección, UH, Sección Seven Dash Uno, cinco, cinco violaciones. Me gustaría atacar la sección siete Dash uno, cinco, cinco, y reemplazarlo con dos seis Dash Four o Five. Señor Presidente, modificado por el concejal Night, Sr. Presidente, esta es una excelente medida presentada por el alcalde. Um, esta es una legislación que refleja que, eh, que se estaba discutiendo en el subcomité de zonificación y ordenanzas. Eso salió de la resolución del consejo que se aprobó para establecer lo que se llamaría una ordenanza de responsabilidad universitaria. Al leer el idioma en este documento aquí, Refleja el idioma de la ordenanza de responsabilidad de la Universidad de la Ciudad de Boston, así como la de la ciudad de Somerville. Parece haber funcionado bastante bien en esas comunidades, Sr. Presidente. En mi revisión del asunto, ya sabes, es prácticamente idéntico a esas otras dos legislaciones en las comunidades vecinas, con la excepción de algunos asuntos de limpieza que lo harían reflexivo para Medford en lugar de Boston o Somerville o cualquier otra comunidad. Pero esta es una medida que apoyo de todo corazón, 110%, señor presidente. Me movería para su aprobación, y le pediría que el cuerpo aquí apoye esta medida y que la votación se tome por una llamada de los Yeas y los Destacos.
[Fred Dello Russo]: Muy bien. La moción de aprobación enmendada por el concejal Knight. Otro ejemplo brillante de la administración de la ciudad que responde a la solicitud del consejo. Vicepresidente Lungo-Koehnly.
[Breanna Lungo-Koehn]: Gracias, presidente Dello Russo. Solo quiero acostar la moción de aprobación. Esto es algo de lo que comenzamos a hablar justo después de que John Bavuso se subió a bordo, creo, hace ocho años. Y es algo que, ya sabes, nunca llegó a buen término. Así que quiero agradecer a la administración y a la oficina del alcalde por impulsar esto. Creo que definitivamente es algo que será muy útil no solo para nuestro departamento de policía, sino también del departamento de bomberos, así como para nuestro oficial de cumplimiento del código, quien Cuando comenzamos a hablar sobre eso, creo que hubo un problema, algunos residentes estuvieron aquí con respecto a, creo, que las quejas sobre un par de partes al final del año, y se salieron de control, y simplemente fueron, no sé, no puedo recordar exactamente, fue, como dije, probablemente hace ocho años, así que esto es algo que definitivamente ayudará a la ciudad de Medford, y aprecio exactamente la administración.
[Fred Dello Russo]: El presidente reconoce las marcas del concejal. Gracias, señora vicepresidenta.
[Michael Marks]: Gracias, señor presidente. Y, ya sabes, tuve la oportunidad de leer sobre la ordenanza propuesta, y creo que tiene mucho mérito. Sin embargo, ya sabes, somos el cuerpo legislativo en esta comunidad. Estas son dos páginas y media de la ordenanza de la ciudad. Y a pesar de que puede reflejar a Boston y Somerville, creo que debe ser examinado dentro de nuestra comunidad, ya sabes, ya sabes Esta es una excelente manera de hacer cumplir las restricciones de ocupación, que es la restricción de que no tenemos más de tres personas no relacionadas que viven en una vivienda. Y creo que esto contribuiría en gran medida a ayudar a las preocupaciones que tenemos con eso. Sin embargo, si nos fijamos en la ciudad de Boston, su departamento de cumplimiento de código no consiste en dos personas. Si miras la ciudad de Somerville, Su departamento de cumplimiento de código no consiste en dos personas. Entonces, ya sabes, creo que tenemos que examinar esto. Creo que tenemos que hacerlo realista para nuestra comunidad. La única preocupación que tengo es que cuando obtenemos los nombres, lo siento, no los nombres, atacar eso, no los nombres. Cuando obtenemos las direcciones de las instituciones educativas en nuestra comunidad, Eso pone esta ciudad en aviso. Entonces, si obtenemos 80 direcciones diferentes que dicen, ya sabes, hay seis personas viviendo en cada dirección, estamos en aviso como comunidad. Y salga un poco, algo sucede en uno de esos apartamentos, y la ciudad de Medford no se acerca y hace su debida diligencia al respecto, eso puede ser una preocupación. Y solo digo, creo que tenemos que examinar esto, tal vez incluso mirar el lenguaje que dice, una vez que recibamos los informes de las instituciones educativas, que se requiere que el método de la ciudad actúe sobre cualquier cosa que esté en conflicto directo con las restricciones de aplicación dentro de nuestra comunidad que existen actualmente. Tienen que actuar dentro de los 30 días o lo que sea. Para poner esto, ya sabes, sin ningún proceso de investigación. Creo que esto pertenece al subcomité de educación ad hoc. Deja que lo examinen. Deja que lo echen un vistazo.
[Adam Knight]: Creo que el documento ya está mintiendo en el subcomité de zonificación y ordenanza en este momento, y tuvimos una reunión anteriormente, solo en términos de historia de procedimiento del documento.
[Michael Marks]: Correcto, entonces el documento vino de la oficina del alcalde, no del subcomité.
[Adam Knight]: Presento la resolución, adjunto el lenguaje. Las mismas preocupaciones que planteaste esa noche, que estás criando esta noche se criaron esa noche. El asunto fue enviado al subcomité. El subcomité se reunió en dos o tres ocasiones en este momento para tomar este documento, así como otros documentos. Discutimos el documento no en su longitud completa o total. El lenguaje que fue presentado por la administración reflejó el lenguaje exacto que estaba viendo cuando lo estaba armando. como el patrocinador de la resolución y el cambio de ordenanza propuesta. Así que puedo entender de dónde vienes, y estoy seguro de que puedes entender de dónde vengo, y estoy muy feliz de ver que el idioma sea prácticamente el mismo idioma que proponía a nivel del subcomité. Sin embargo, siento que esta es una gran medida, concejal. No quiero detenerte más. Solo quería darle un historial de procedimiento de dónde estábamos y de dónde vino. Pero puse una medida hacia adelante. votó para ponerlo en el subcomité para redactar algo. Algo fue reclutado. El proceso de investigación estaba en curso. El documento nunca fue reportado fuera del comité en el ínterin. La administración ha puesto un documento idéntico.
[Michael Marks]: Bueno. Así que puedo apreciar eso, pero eso vino de la administración y eso está bien. Son, pueden enviar una solicitud de ordenanzas en cualquier momento. Y lo han hecho en el pasado. Uh, el comité que el consejo podría, uh, hablar sobre el subcomité, ese documento aún está ante el subcomité. Parece que fue parcialmente examinado, nunca se informó. Así que ese no es el documento que actualmente está ante nosotros. Este documento es de la administración. Entonces, si el consejo quiere ir registrado. Sin examinar las ordenanzas, que es una de nuestras principales responsabilidades, entonces que así sea. No tendrá mi sello de aprobación, porque como acabo de mencionar, hay algunas preocupaciones dentro del lenguaje que tengo que pueden no ser preocupaciones en Somerville y Boston, que tienen un amplio departamento de aplicación de código. Todos sabemos en esta comunidad, no lo hacemos. Y así, por esas razones, señor presidente, no podría apoyarlo a menos que esté completamente examinado en el subcomité, y recomendaría que esto se enviará al Comité de Educación Ad Hoc, donde el buen abogado mencionó que encontró el lugar apropiado dentro de nuestras ordenanzas bajo la sección de educación. Entonces, esa sería mi recomendación, ya sabes, para que se examine completamente dónde es la jurisdicción de este consejo para promulgar ordenanzas.
[Fred Dello Russo]: Tenemos una moción de aprobación y la suya, concejal, es contradictoria con esa moción. Entonces, en la moción de aprobación, ¿fue una enmienda a la moción?
[Michael Marks]: Bueno, si él quiere, votaremos al respecto. Estoy votando en contra. Entonces, si muere, muere. Y prefiero ver que no muera. Prefiero verlo ir a un subcomité. Estoy apoyando esto. Estoy apoyo con esto, señor presidente, pero creo que tiene que ser examinado. Creo que tenemos que hacer nuestra tarea y no solo obtener una ordenanza de dos páginas y media de la oficina del alcalde e informarlo. Acabamos de conseguir este idioma el viernes. Entonces, si mis colegas del consejo se sienten cómodos con el lenguaje sin mirarlo, estoy seguro de que el Congreso no lo hace de esa manera. Estoy seguro de que la legislatura estatal no lo hace de esa manera, pero si el Consejo de la Ciudad quiere hacerlo de esa manera, entonces que así sea.
[Fred Dello Russo]: Uh, el, uh, si pudiéramos permitir que el abogado, uh, Quizás ella tiene algo de información.
[Mark Rumley]: Por favor, solo brevemente. Estoy seguro de que el Congreso no hace las cosas de esa manera porque todos hemos visto cómo operan. Pero donde quiera que vaya, de donde sea que provenga, por legislativo que se maneje, siempre que se avance, creo que eso es lo más importante. Porque cuando surge la pregunta, ¿de dónde vino? ¿Vino de un subcomité? ¿Vino del alcalde? ¿Vino de Boston? ¿Vino de otra ciudad de la ciudad? Obviamente, esta es la propuesta del alcalde esta noche. Y de donde sea que viniera, vino de preocupación. No quiero seguir adelante con algo, pero tengo que decir esto ahora mismo en esta coyuntura. Después de haber estado en el departamento de derecho durante 32 años, he visto muchas cosas diferentes. Y algunas cosas que son muy difíciles y algunas cosas que son atroces. Y puede recordar, porque algunos de los concejales estaban en ese momento, creo, pero el incendio de Harris Road. Hace unos 14 años, hace 15 años, donde un estudiante universitario en Tufts murió en el incendio. Y era un lugar que, como se produce, como ocurre, era un lugar que se alquilaba a demasiados estudiantes. Y después de eso, tratamos de promulgar una ordenanza que hubiera tratado con inspecciones domésticas de tres o más para que pudiéramos asegurarnos de que si iba a haber estos propietarios en ausencia que iban a meter a los estudiantes allí, podríamos tratar de hacerlo temprano. Y las objeciones que surgieron del grupo de cabildeo de los propietarios, grupo estatal que llegó aquí a estas cámaras y luchó contra eso. Y no creo que ninguno de los concejales estuviera aquí que están equivocados ahora. Y esa medida fue derrotada. Habiendo pasado por esa experiencia, habiendo hablado con la familia de esa joven y también hacer que la ciudad de Medford haya entrado en una demanda contra ese propietario que lo alquiló para recuperar al menos nuestro tiempo de respuesta para la policía y el fuego. Y desearía que nunca hubiéramos podido hacer eso. Desearía que la niña nunca le hubiera pasado esto, que su vida no se redujera. Donde sea que esto vaya desde aquí esta noche, ese es su negocio. Pero se trata de la base y la base de esta ordenanza. Y no se trata solo de detener las fiestas universitarias. Es una preocupación asegurarse de que los jóvenes que viven fuera del campus sean seguros. Entonces, donde sea que lo envíe, envíelo. Y lo sé, no tengo dudas de que cada uno de ustedes tiene las mismas preocupaciones que yo. Entonces, a dónde va es menos importante de lo que avanza. Y nadie estaría en contra de la vista y la revisión apropiadas en profundidad de cualquier ordenanza. No hago ninguna excepción a eso. Y no fui el autor de esto. La razón por la que había esos dos errores allí era que quería hacerlo y pasé por alto esos números al final. Pero donde sea que lo envíe, siempre que avance, que estemos haciendo algo positivo, entonces me siento mejor. Y creo que es un tributo a este consejo abordar las mismas preocupaciones que surgieron Cuando la vida de ese joven estudiante universitario se acortó en ese incendio en Harris Road hace 14 años.
[Fred Dello Russo]: Consejero Caballero.
[Adam Knight]: Mi preocupación es que sigue avanzando, señor presidente. Creo que el concejal Lungo lo dijo mejor. Han pasado ocho años en la creación. No hemos tenido una legislación propuesta que haya sido ante el cuerpo. Ahora lo hacemos. Le tomé una oportunidad. Pongo una legislación propuesta. Lo envié a nuestro subcomité para su revisión y para la investigación. Estaría dispuesto a retirar mi moción.
[Michael Marks]: Solo si pudiera, y respeto el hecho de que lo hiciste una oportunidad. La única foto que hizo la administración fue copiar una ordenanza de Somerville. Quiero decir, no se necesita mucho para hacer eso.
[Adam Knight]: Déjame terminar lo que iba a decir.
[Michael Marks]: Lo sé, pero solo digo. Entonces, para que lo examinen, no creo que sea una gran preocupación para examinar esto. Y no digo que sea, concejal.
[Adam Knight]: Lo que digo es esto, lo que estoy diciendo es que estaría feliz de retirar mi movimiento, pero mientras que el subcomité de zonificación y ordenanza ya se ha cumplido, creo que tendría sentido que permanezca en ese subcomité.
[Michael Marks]: Eso es todo. Si no pudieran, Obtenga esto en el futuro, entonces tal vez merece otro subcomité. Y eso no es un reflejo de los miembros, pero tal vez merece otro subcomité.
[Adam Knight]: acceso seguro a instalaciones de marihuana medicinal.
[Michael Marks]: Y ustedes todavía están ocupados con eso. Sí, lo somos. Bien. Entonces, tal vez otro subcomité puede ser una buena idea.
[Adam Knight]: Tal vez ustedes tal vez estén sobrecargados y mal pagados.
[Michael Marks]: Respetuosamente pediría que se envíe al Comité de Educación Ad Hoc, donde ahí es donde cae dentro de la Ordenanza de la Ciudad, Sr. Presidente. Y aprecio mi vocación. No estoy tratando de sostener esto. Creo que esta es una buena idea, pero debe ser examinado.
[Fred Dello Russo]: ¿Todavía tienes tu movimiento? Para enviarlo, no, para aprobar mi primera lectura.
[Adam Knight]: Tengo una moción de aprobación en el piso, señor presidente. No tengo problemas para retirar esa moción. Si alguien más quiere que avance, entonces puede hacer el movimiento. Pero hice la moción desde la puerta porque era algo que me apasiona, creo que es una legislación.
[Michael Marks]: Hice una moción. Hice una moción para enviarlo al subcomité.
[Adam Knight]: Bien. Hice el movimiento justo cuando hablé, y hablé primero. Así que estoy diciendo que hice el movimiento desde la puerta. Retiraré mi moción y dejaré que todos los demás digan lo que piensan al respecto. No tengo ningún problema con eso.
[Fred Dello Russo]: Entonces el presidente tiene la moción de la noche del consejo retirada. Y la moción en el piso es la moción de las marcas del concejal para enviarla al Consejo del Subcomité de Zonificación y Ordenanza. El Comité de Educación Ad Hoc, que creo que fue creado por el concejal Dello Russo, si no me equivoco. Sí, gracias. Entonces, por moción de las marcas del concejal, Sr. Citizen, por favor. Indique su nombre y dirección.
[Andrew Castagnetti]: Gracias, Sr. Castaneri, Cushing Street, 02155. Um, esta ordenanza, no he tenido la oportunidad de leerla en total. Parece que se aplica a cualquier campus actual o cualquier nuevo campus futuro que pueda establecer aquí. Notas uno cinco cinco. También lee el campus significa cualquier propiedad inmobiliaria propiedad de una escuela. Entonces mi pregunta es, ¿esta ordenanza? Incluya Walnut Hill Properties o cualquier otra entidad que compre vivienda, bienes raíces en Medford para cualquier universidad de método o cualquier entidad en el futuro bajo la apariencia de bajo el ala de cualquier universidad local. Eso es muy importante. Creo que tener su idioma y contrato si aprueba esto y estudiar es mucho mejor que hacer un posible error.
[Fred Dello Russo]: Noción digna de consideración. Entonces, en la moción de este borrador de ordenanza, se enviará al Comité, el Comité AD HOC para la Educación, todos los que están a favor de los favoritos? El presidente reconoce al concejal Caraviello. Lo lamento.
[Richard Caraviello]: Gracias, señor presidente. Cuando esto va al comité, solicitaría que un representante de la Universidad de Tufts también sea invitado a esa reunión, al ver que esto es bastante pertinente para ellos.
[Fred Dello Russo]: El presidente del comité es el concejal Falco, apoyado por el vicepresidente Longo-Curran y el concejal Scarpelli. Entonces, en la moción enmendada, el concejal Knight?
[Michael Marks]: No, eso es todo. Eso está todo establecido. ¿Marcas del concejal? Solo si pudiera, Sr. Castagnetti, usted hizo una gran pregunta. Y si miras la sección 26-44, Se aplica a propiedades, arrendadas, alquiladas u operadas por la escuela, la casa de un miembro de la familia u otras viviendas privadas. Entonces, en mi opinión, se aplica a todos. Así que creo que está cubierto dentro de esta ordenanza actual. Y tal vez el abogado de la ciudad.
[v8c6yqLwu5E_SPEAKER_17]: Oh, no, no.
[Fred Dello Russo]: La moción de aprobación. Todos los que están a favor? ¿Todos los opuestos? El movimiento lleva. El presidente reconoce al concejal Knight por la suspensión de las reglas para sacar un papel de la mesa. Consejero Caballero.
[Adam Knight]: ¿Qué documento estamos quitando la mesa, señor presidente? Creo que tal vez el presupuesto podría ser bueno para retirarse de la mesa en este momento.
[Fred Dello Russo]: Sí, 16-533, Sr. Consejero. 16-533, el presupuesto municipal y escolar del año fiscal 2017. Para quitar el presupuesto escolar de la mesa. Todos los que están a favor? ¿Concejal? Ofrecido por el concejal Knight, se resuelva que la administración tome las medidas adecuadas para aumentar el número de letreros de transporte pesados a lo largo de Golden Ave. Consejero Caballero.
[Adam Knight]: Sí, señor presidente. Antes de entrar en nuestra reunión esta tarde a las 7 p.m., hubo una reunión de la Junta de Apelaciones de Zonificación. Y uno de los elementos en discusión fue el desarrollo de una propiedad en Golden Ave. La Junta de Apelaciones de Zonificación tiene un alcance de eso. Sin embargo, hubo algunas personas que residían en Golden Ave que tenían algunas preocupaciones sobre el aumento en el volumen de camiones pesados en su calle. Golden Ave es un notorio corte por la calle. Creo que todos hemos visto a personas girar a la derecha en Mystic Ave desde Harvard y luego su tienda se fue en Enterprise Towing Up Golden Ave y luego continúan hacia arriba. Y creo que para aquellos que no sabían el atajo, les dije. Cómo hacerlo, pero en última instancia, el Sr. Presidente, el camino ve una gran cantidad de aumento en el tráfico, especialmente en camiones pesados. Se prohíbe el transporte pesado en la calle, así que estoy pido que la administración tome las medidas apropiadas.
[Fred Dello Russo]: La moción es aprobada por el concejal Knight. Todos los que están a favor? ¿Todos los opuestos? El movimiento lleva. Ofrecido por el concejal Knight, se resuelva que la administración proporcione una actualización sobre el estado de la pintura y la instalación solicitadas de un cruce de peatones entre King Avenue y Cedar Road, el Consejero Knight y Forest Street.
[Adam Knight]: Sí, el Sr. Presidente, tras la gran inauguración de McNally Park, puse una resolución al solicitar que se erigiera un cruce de peatones para que los residentes que deseen caminar hacia el parque puedan cruzar de manera segura porque el cruce de peatones más cercano está al pie de Forrest y Salem o en los gobernadores Lawrence y Forrest, el Sr. Presidente, por lo que esto se acercaría al parque.
[Fred Dello Russo]: ¿Sobre moción de aprobación, todos los que están a favor? La moción lo lleva al Consejo Caraviello se resuelve que el Ayuntamiento de Metro solicita que el DPW repare el bache en la esquina de Evans y Central.
[Richard Caraviello]: Consejero Caraviello. Gracias, señor presidente. Sr. Presidente, un residente me informó esta noche que algunos de los baches en la calle Evans han sido arreglados, pero quedó uno. Si el DPW puede salir y llenar el último hoyo, lo apreciamos, señor presidente.
[Fred Dello Russo]: Sobre la moción aprobada por el concejal Caraviello. Todos los que están a favor? ¿Todos los opuestos? Carreras. Ofrecido por los concejales Caraviello, Scarpelli y Dello Russo. Ya sea resuelto que el Consejo de la Ciudad de Manhattan solicite que la calle Winthrop resurgente de Playstead Road a Lawrence. Consejero Caraviello.
[Richard Caraviello]: Gracias, señor presidente. Sr. Presidente, nuevamente, creo que todos hemos recibido el mismo correo electrónico con respecto a Winthrop Street. Y la mayor parte de esa calle ha sido repavimentada. Esa es la única sección que queda de la calle que no ha sido pavimentada. La parte de la ladera ha sido, todas las otras partes del círculo han sido. Si pudiéramos solicitar que la administración vea que posiblemente resurgirá esa sección desde Placestead Road hasta Lawrence Road, sería apreciado, el Sr. Presidente. Vamos a hacerlo.
[Fred Dello Russo]: Sobre la moción de aprobación del concejal Caraviello. Todos los que están a favor?
[Michael Marks]: ¿Marcas del concejal? No quiero ser el tiburón en la fiesta en la piscina, pero Eversource estará cavando esa calle, como todos sabemos, en 2017, desde Winchester hasta Winthrop Street, toda la duración de Winthrop Street. A Somerville. Correcto. Van a cavar una trinchera, y luego van a cavar pozos de hombre de 10 pies cada distancia. Y respondí al residente, a quien conozco bien, y expliqué esa situación, que no tiene sentido resurgir esa gran área donde se desenterrará en unos ocho meses a partir de ahora. Y expliqué que algunos de los problemas que estaban teniendo estaban con respecto a los camiones pesados y algunos de los barrancos, etc., en ese extremo de Winthrop Street debido a la construcción de nuevas casas allí abajo. Y creo que es una mejor recomendación en este punto en particular para que el departamento de ingeniería salga, revise el camino desde la línea de Winchester hasta Lawrence Road Y vea qué recomendaciones tienen de soluciones temporales, Sr. Presidente, antes de que podamos, porque ese camino se volverá al 100% después de que ese trabajo se realice en 2017 desde Eversource, eso es instalar una línea de electricidad. Entonces esa sería mi recomendación. Quiero decir, apoyaré a cualquiera de los dos, pero no creo que ese camino se resurgirá.
[Fred Dello Russo]: Sobre la moción de aprobación enmendada por el concejal, todos los que están a favor? Todos los opuestos, la moción lleva. Ofrecido por el concejal Caraviello, ya sea resuelto que el Ayuntamiento de Medford solicite que el departamento de electricidad reemplace las luces rotas en el War Memorial Park. Actualmente, cuatro luces en el suelo no funcionan.
[Richard Caraviello]: Consejero Caraviello. Gracias, señor presidente. Un par de veteranos se me acercaron en los últimos días con respecto a que las luces estaban apagadas. Son los que están en el terreno, y creo que también podría haber solicitado esto hace un par de meses. Pero ahora hay cuatro luces apagadas, por lo que si pudieran cambiarse, sería muy apreciado. Los veteranos lo apreciarían.
[Fred Dello Russo]: Sobre la moción aprobada por el concejal Caraviello, ¿todos los que están a favor? ¿Todos los opuestos? El movimiento lleva. Ofrecido por el presidente Dello Russo, ya sea resuelto que el Consejo de la Ciudad de Medford se comprometa y felicite al campeón de peligro y la residente de Medford, Lori McDougall, por su gran éxito en el programa de juegos sindicado a nivel nacional. Ella es la hermana del oficial de sostenibilidad y del secretario de la Junta de Apelaciones. Dennis McDougall sobre moción de aprobación del concejal Caraviello. Todos los que están a favor? ¿Todos los opuestos? El movimiento pasa. Ofrecido por el concejal Marks, ya sea resuelto que los residentes del método de mucho tiempo, David y June Klein, sean reconocidos por celebrar su 61 aniversario de bodas. Consejero Marcas, feliz aniversario.
[Michael Marks]: Gracias, señor presidente. No podías conocer a una pareja más agradable, David y June Klein, son residentes de Method de mucho tiempo. Criaron a tres grandes niños en esta comunidad. Y le pregunté a David, cuando lo vi el otro día, ¿cuál es el secreto para un matrimonio feliz de 61 años? Y las palabras de sabiduría que provenían de mi amigo fue que es un trabajo en progreso. Y creo, ya sabes, creo que tiene razón con eso. Sabes, él dijo que está en curso. Todos los días tienes que trabajar en ello. Y si hay alguna indicación de De que se trata la vida. Estoy orgulloso de conocerlos a ambos. Así que quiero desearles un feliz aniversario de bodas y muchos, muchos más por venir.
[Fred Dello Russo]: La moción aprobada por el concejal Marks. Todos los que están a favor? ¿Todos los opuestos? Feliz aniversario en Molto Sanos. Ofrecido por el concejal Marks, ya sea resuelto que se discute la calle en las carreteras principales, mientras que los residentes que residen en las carreteras principales no tienen forma de estacionar su automóvil debido al estacionamiento de permisos para residentes en muchas calles laterales, las marcas del concejal.
[Michael Marks]: Seré breve, señor presidente, pero hace unos 10 años, la ciudad de Medford implementó un programa piloto donde barrer las carreteras principales se realizaría con mayor frecuencia que en los vecindarios. Me entristece informar que el programa piloto todavía está en efecto 10 años después y que los residentes de esta comunidad que viven en una carretera principal y tienen que mover su automóvil Y desafortunadamente, como en el método de Salt en Main Street y varias áreas, Boston Ave no tiene ningún lugar para poner su automóvil porque todas las calles circundantes son estacionamiento para permisos para residentes, y no son elegibles para una calcomanía de estacionamiento para permisos para residentes. Recientemente, si bajó a Boston Ave a las 430 de la mañana, estaba alineado con boletos de naranja de los automóviles de los residentes, señor presidente. Y los residentes no tienen ningún lugar para mover su automóvil. Y le pediría que sea un subcomité o la Comisión de Tráfico. El jefe nos ha estado diciendo que están trabajando en los permisos de estacionamiento en toda la ciudad, pero han pasado unos dos años que he estado escuchando eso, y creo que hay que hacer algo para aliviar las preocupaciones de esos residentes en las calles principales de esta comunidad, y solo quiero avanzar, señor presidente.
[Fred Dello Russo]: Entonces, en la moción, el concejal marca, deje que esto vaya al Subcomité de Obras Públicas, en el que te sientas. Todos los que están a favor? ¿Todos los opuestos? El movimiento lleva. 16-575, bajo suspensión ofrecida por el Consejo e IP, resolvió que la administración proporciona una actualización sobre el estado del muro de contención en Morgan y Gaston, que el consejo asignó fondos en efectivo libre Para hacer sólido estructuralmente, el concejal Knight.
[Adam Knight]: Sí, señor presidente. A principios de 2015, este consejo asignó alrededor de $ 1.4 millones en lo que se llamó la Iniciativa de Mejoramiento de la Comunidad, e incluyó en eso algunos fondos para hacer que el sonido estructural sea un muro de contención que se había derrumbado en una residencia privada entre Gaston y Morgan Street, señor presidente. Y hubo alguna discusión sobre si la propiedad se inclinaría o no si este trabajo de construcción se llevara a cabo, y hubo cierta confirmación de que la propiedad sería Le pediría a la administración una actualización, ya que recibí una serie de consultas de vecinos y residentes sobre la propiedad, preocupados por la estructura y por la seguridad de la misma.
[Fred Dello Russo]: Sobre la moción aprobada por el concejal Knight, ¿todos los que están a favor? ¿Todos los opuestos? Consejero Marcas.
[Michael Marks]: Si pudiéramos obtener un informe del voto del Consejo sobre eso. Recuerdo el problema, pero no recuerdo haber voto sobre eso. Pero puedo ser olvidadizo por eso. Pero me gustaría ver el voto del Consejo sobre eso. Tengo un problema para poner cualquier tipo de dinero de la ciudad en bienes personales en la comunidad, por lo que me gustaría ver ese voto, Sr. Presidente, también.
[Fred Dello Russo]: Sobre la moción de aprobación del concejal Knight, según lo modificado por el concejal, todos los que están a favor? ¿Todos los opuestos? La moción lleva. Ahora volvamos a la eliminación de la tabla ofrecida por el concejal Knight, 16-533, el presupuesto del año fiscal 2017. municipal y escuela. Se presentó el 7 de junio a $ 162,100,545. Recibimos en ese momento una enmienda a la basada en el aporte del consejo y en los aportes del comité escolar. Ahora se modifica y sale de la mesa a $ 162,108. $ 162,108,545, un cambio neto de $ 8,000. Eso refleja los cambios tanto en el lado de la escuela como en los cambios en el lado de la ciudad, la mayoría en particular la concesión de dinero al consejo a solicitud del consejo de realizar acciones legales. Así que tenemos ante nosotros el presupuesto modificado con fecha de junio 15, 2016, y los concejales lo recibieron en sus mesas la semana pasada al total de $ 162,108,545. Eso desglosa a $ 107,775,545 ciudad, $ 54,333,000 en la escuela. que mencioné anteriormente. La silla espera una moción.
[Adam Knight]: Consejero Caballero. Me gustaría pedirle al Director de Finanzas que aparezca y dar una breve descripción del presupuesto y lo que implica. La declaración de presupuesto del alcalde podría ser suficiente.
[Fred Dello Russo]: Tenemos con nosotros Anne Baker, directora de finanzas de la ciudad, que participó en la preparación del presupuesto, y ella nos dará una breve descripción.
[SPEAKER_20]: Bueno, como saben, todos hemos pasado por cada línea del presupuesto, y ha habido muchas propuestas, un par de cambios que se hicieron para dar al consejo algunos fondos legales en su presupuesto de aproximadamente $ 20,000. Y fueron $ 33,000 puestos en el resultado final del presupuesto escolar, y creo que lo previsto El propósito de eso es para necesidades adicionales de jardín de infantes, y creo que fue una recomendación del Consejo. El presupuesto propuesto es un aumento del 4.3% respecto al año pasado e incluye un aumento del 2.6% en el gasto de las escuelas públicas. Y $ 2.5 millones de aumentos en costos fijos, como el seguro de salud, es de $ 1.35 millones. Los costos de pensión son de $ 444,000. El reciclaje de basura es un aumento de $ 449,000, y la deuda es de $ 245,000. Se atribuyen $ 500,000 adicionales a las evaluaciones de MWRA para agua y alcantarillado. Si se excluyen estos costos fijos, el aumento es solo del 2.2%. Por lo tanto, esos costos fijos están realmente fuera de control de la ciudad. No sé si quieres ayudar, ¿quieres hacerlo más? Hemos agregado un puesto de medio tiempo para la tecnología de la información para ayudar a trasladar la ciudad a Office 365. Uh, ocupamos todos los puestos vacantes en el Departamento de Obras Públicas, incluido el aumento del Guardián de los Treos de un puesto a tiempo parcial a un puesto de tiempo completo, manteniendo los niveles actuales de personal policial con la adición de fondos para comenzar el proceso de transferencia a los oficiales de despacho civil. Esto, de hecho, aumentará los servicios policiales con 10 oficiales adicionales que sirvieron en el envío que ahora servirán como oficiales de policía. No es que no sirvieran como oficiales de policía antes, pero serían oficiales de patrulla. Aumente los niveles actuales de personal de incendios por un bombero. El aumento en los costos del personal refleja el acuerdo del acuerdo de negociación colectiva en 2016 por un contrato que expiró en 2013 que recientemente se resolvió. El impacto de los tres años fiscales de los aumentos salariales que se observan en el presupuesto fiscal 17 es un acuerdo de tres años. Estamos nombrando un custodio a tiempo parcial para el presupuesto de la Comisión Chevalier. Esa es una nueva posición. Estamos comprometidos a financiar los requisitos de la Comisión de Biblioteca del Estado para garantizar que mantenamos la subvención del estado para la financiación de la biblioteca. Reestructuración del departamento de construcción para incorporar los pesos y medidas Inspector en ese departamento. Un aumento en el presupuesto escolar de 1.4 millones. El presupuesto de la ciudad cuenta con el apoyo de las siguientes fuentes de ingresos como cada año. Impuestos de propiedad real y personal de 104 millones. Recibos locales de $ 16 millones, de los cuales ha recibido los detalles de los recibos locales en sus paquetes, que incluyen tarifas de impuestos y cable de hoteles y comidas. Los ingresos empresariales del agua y el alcantarillado de $ 24 millones, que respalda las operaciones empresariales y esos costos en el presupuesto que respaldan los costos fijos para esos empleados en el presupuesto empresarial. Los reembolsos de asistencia de construcción de 3,2 millones que recibimos de la Comisión de Construcción Estatal de Mass para las escuelas que construimos en 2001 y 2000, eso son 3.2 millones. Y la ayuda local neta del presupuesto de la Cámara de Representantes del estado, que aún no creo que se pase, pero allí para nosotros es de 15,6 millones. Y se espera que la ayuda local sea aproximadamente $ 300,000 mayor que el año pasado. ¿Tiene más preguntas?
[Fred Dello Russo]: Gracias. Y puedo señalar que el Ayuntamiento se ha reunido con este presupuesto desde el lunes 6 de junio. Nos hemos reunido varias veces por semana y los sábados. Um, y nosotros hemos, uh, envió docenas a docenas en docenas de documentos, preguntas y solicitudes a varios jefes en la oficina del alcalde para obtener respuestas. Y, uh, hemos recibido respuestas, eh, y gran detalle, uh, al consejo. Y también hemos tenido una amplia oportunidad de tener discusiones sobre este presupuesto. Hemos tenido conversaciones con los jefes de departamento sobre este presupuesto y otros asuntos. Y hemos tenido conversaciones frecuentes en Repastee con varios miembros de la administración y sus designados.
[Adam Knight]: Así que ahora el presupuesto está ante nosotros. Consejero Knight, todavía tienes el piso. Sr. Presidente, creo que podría ser bueno si extendemos la misma oportunidad al superintendente para darnos un breve resumen de su presupuesto también.
[Fred Dello Russo]: Estoy seguro de que la oportunidad de discutir el presupuesto del superintendente al presupuesto revisado por el consejo y revisado diseñado y aprobado por el comité escolar.
[Roy Belson]: Sr. Superintendente, bienvenido esta noche. Gracias, señor presidente, miembros del consejo. Fue antes de ti la semana pasada, y revisé el presupuesto en detalle contigo. Pidió información adicional. Creo que fue enviado a usted durante el fin de semana, si no antes. Y no estoy seguro de de qué quieres hablar específicamente, pero si hay algo específico, estaría feliz de hablar.
[Adam Knight]: Soy más o menos Sr. Belson. Pensé que podría ser bueno dar un breve desglose de los aspectos más destacados en el presupuesto para aquellos de nosotros que estamos aquí por primera vez. Ciertamente puedo apreciar el trabajo que haces. Es un documento bastante voluminoso.
[Roy Belson]: Entonces, como señaló el Director de Finanzas y Administración, el presupuesto propuesto fue de $ 54,333,000. Es un aumento sobre el año fiscal 2016 de $ 1.4 el proyectado general El presupuesto apropiado representa un aumento de 2.6 respecto al año pasado, y el presupuesto está reforzado por 2.1 de los ingresos generados. Cuando se incluyen los ingresos generados, el gasto presupuestario proyectado real será de 56,443,392, o un aumento del 3.2% sobre el año fiscal 2016. Además, como hemos indicado, se tienen en cuenta varias asignaciones de ayuda y subvenciones de grupos federales, estatales, sin fines de lucro, fuentes corporativas y similares. Nos preocupa que el presupuesto estatal esté bajo alguna coacción en este momento, porque hay fondos que vienen a la escuela directamente desde el estado, y es difícil saber qué va a hacer el comité de la conferencia. Hay algunos fondos que podrían ser vulnerables, especialmente porque el gobernador ha indicado que el déficit proyectado en el futuro es mayor de lo que se anticipó originalmente, en aproximadamente $ 200,000 más de lo que se anticipó anteriormente. Proporcionamos recursos suficientes para permitirnos cumplir con los requisitos de los mandatos estatales y federales que están vigentes. Sin lugar a dudas, hay una serie de contingencias que ocurren cada año por las que tenemos que hacer ajustes. Fiscal 2016 vio las negociaciones exitosas de prácticamente todos los contratos en el departamento escolar. Hay un contrato por ahí, pero creemos que se cerrará en algún momento durante las próximas dos semanas. Eso es con los carpinteros. Solo hay tres miembros de ese grupo en particular. Pero todos los fondos que necesitamos se contabilizan en esa propuesta de presupuesto y presupuesto que fue aprobado por el Comité Escolar de Medford el 20 de junio. Estamos trabajando con el alcalde, como saben, y ha pedido algunas de estas cosas en la planificación de capital. Pidiste un listado. Te di un listado. También le di una lista a corto plazo de las cosas que pensamos que podrían suceder antes o que quisiera suceder antes. Obviamente, debe tenerse en cuenta en el enfoque de las ciudades totales. a la planificación del capital, y esperamos trabajar con el alcalde. Hemos hablado de varias cosas. Las inscripciones generales en las escuelas siguen siendo bastante estables. Los tamaños de clases son muy, muy buenos. Las distribuciones reales de la escuela variarán un poco a medida que la gente vaya y vaya durante los meses de verano. La inscripción vocacional está definitivamente arriba, y hay una serie de nuevas ofertas que creemos que son Las excelentes ofrendas, y nuestros jóvenes les están acudiendo. La asignación de Minute Man se ha reducido bruscamente en los últimos años. Hace tres años era un millón de dólares. Ahora se reduce a aproximadamente 400, y será menos que eso en el futuro. Anticipamos un aumento en los estudiantes de ELL, los estudiantes que no hablan inglés como primer idioma. Tenemos algunas jubilaciones. He indicado que algo de eso irá y vendrá. Y cuando le dimos el presupuesto, fueron 16 jubilaciones conocidas. Puede haber un par más que viene durante el verano porque la gente nos está hablando, pero no puedo decirle quiénes son en este momento porque no han decidido. Hubo aproximadamente 11 miembros de la facultad cuando le dimos este presupuesto originalmente que no iban a ser contratados. Creo que tomamos algunas decisiones para volver a contratar al menos dos de los que anteriormente estaban en la lista no ser contratados. Puede haber un par más que traigamos de vuelta. A veces ponemos a las personas en una lista como esa para darnos más tiempo. La ley estatal requiere que cuando tengamos un maestro de estatus no profesional, tenemos que notificarlos antes del 15 de junio si creemos que no podemos volver a contratarlos. Eso no es cierto para otros tipos de puestos, pero es cierto para los maestros. Así que a veces ponemos a algunas personas adicionales en esa lista solo para asegurarnos de que hemos cubierto las bases. Los suministros elementales han aumentado. Todos los suministros en todo el distrito han aumentado. Creo que te dije que lavision estaba en su último año de pago. Es alrededor de $ 82,000. Y después de eso, podremos tomar esa cantidad y usarla en otras áreas. Le contamos un poco sobre nuestro deseo de no pedirles a los padres que proporcionen cantidades sustanciales de suministros y materiales que el departamento escolar cree que proporcionamos bastante. y que deberíamos poder cubrir sus necesidades sin pedirles a los padres que hagan mucho más que un puñado de cosas que usarían en casa para el joven que regresa a casa, papel, lápices, bolígrafos, gobernantes, cosas de ese tipo que podrían ser necesarias. El presupuesto científico incluyó 10,000 fondos para kits de ciencias primarias adicionales. El programa del idioma inglés del viaje ya ha sido pagado. El presupuesto ELL tiene 6,000 más en él. También hay $ 2,000 adicionales para los servicios de traducción. Y hemos agregado 1.5 posiciones a esa área para acomodar a las personas entrantes. El Departamento de ED especial agregará un concejal de ajuste a ese nivel. Habrá 16 psicólogos de ajuste y cuatro especialistas en el comportamiento en el futuro. Pero hemos agregado un quinto conductista como parte de las discusiones con el comité escolar en su última audiencia. Y también está incluido en lo que te he enviado. Hemos eliminado una posición administrativa, la posición del coordinador clínico. Hemos agregado un bibliotecario a la escuela secundaria, por lo que cada escuela tendrá acceso a un bibliotecario a tiempo completo. No a tiempo completo, pero compartirán un bibliotecario más algo de ayuda para. Hemos agregado un entrenador de matemáticas a las escuelas primarias. Hemos agregado tres asistentes de jardín de infantes a tiempo completo a la Primaria Roberts. Y creo que ese es el límite de eso. La escuela vocacional agregará cuatro maestros para apoyar programas ampliados, ingeniería, robótica, tecnología comercial, programa multimedia, computadora y negocios. Se prevé el programa de hospitalidad. Puede suceder con algunos dólares adicionales que provienen del exterior. El presupuesto vocacional es de $ 10,000 más para suministros de instrucción, $ 23,000 adicionales para apoyar el equipo necesario. Y también obtienen $ 65,000 de fondos federales de Perkins que creemos que será bueno. También, como indico, ahorrarán algo de dinero en la matrícula a Minuteman. El departamento de inglés ha agregado $ 2,000 para libros de texto y también lectores electrónicos. También ayudará a apoyar un programa que ayude a los jóvenes en transición. El Departamento de Matemáticas adoptará un nuevo programa de libros de texto de la escuela secundaria con un pago anual de $ 36,000 cada uno por tres años. Las actualizaciones de matemáticas adicionales seguirán en los próximos dos años a medida que el pago de la visualización se realice este año. El departamento también trabajará con programas escolares de informática y compartirá algo de tiempo de enseñanza. El Departamento de Ciencias tiene un aumento de $ 10,000 para financiar el programa de ingeniería primaria. Indiqué que antes. El departamento de estudios sociales mantiene una cuenta de libro de texto sólida de $ 20,000. Que los ayudarán con su colocación avanzada de libros de texto europeos y con Otros libros que forman parte de su programa general, incluido un programa de académicos globales. Agregaron 14 conjuntos de aula de nuevos libros de texto de historia de octavo grado en los Estados Unidos el año pasado. El departamento de idiomas extranjeros tiene un aumento de $ 11,200 para apoyar la adquisición de nuevos libros de texto en español y para apoyar el programa latino que ha sido reinstituido. El Departamento de Educación Física, Educación para la Salud, recibirá 9,000 más en lugar de suministros en el aula y el sistema de equipos. Eso vino de una disminución en la necesidad de financiar el modelo de Michigan, que ya se ha comprado. Ese es el modelo de educación para la salud que utilizamos junto con nuestro programa de prevención de abuso de sustancias. El departamento de bellas artes se mantendrá consistente cuando se agregaron 9.600 a los programas de apoyo. Hablamos sobre el programa de la banda. Estamos trabajando en un artículo que le traeremos para vender algunos instrumentos musicales antiguos y depositarlo en una cuenta de regalo que requerirá su aprobación. Para que podamos reinvertir eso en el departamento de música en el futuro. La tecnología de instrucción de la biblioteca y los medios se ha incrementado en $ 14,900. Está en la cima del aumento de $ 70,000 del año pasado, que pusimos en el presupuesto para suministros de instrucción para garantizar que nuestra tecnología pueda avanzar adecuadamente. Hay varias subvenciones que financian estas cosas también. Tenemos algo de dinero en el bloque 03 para la infraestructura tecnológica. El Departamento de Servicios de Salud ofrece un servicio de enfermería a nuestras escuelas y contribuye en gran medida a nuestros esfuerzos para apoyar los problemas sociales emocionales y la prevención del abuso de sustancias. El personal también ayuda con problemas médicos SPED que forman parte de IEP y planes 504. El pequeño aumento en el presupuesto para cubrir el desarrollo profesional contractual y la cobertura de verano. Le dije que el Departamento de Salud Pública nos dio una subvención de $ 15,000 para coordinar con agencias externas. Es una subvención innovadora. No muchos en la Commonwealth en este momento. Con suerte, podemos hacer algo realmente bueno con eso. El Departamento de Salud Pública también paga al menos la mayoría de al menos otro médico de enfermería. El departamento de orientación agregó un concejal adicional al personal el año pasado, pero están obteniendo $ 800 más para ayudarlos con sus suministros, materiales y desarrollo profesional. Continuaremos pagando el programa PSAT, que permite a los jóvenes tomar esa versión del SAT en las primeras etapas, porque muchos niños no pueden permitirse eso. El presupuesto de la escuela intermedia verá un aumento en las líneas de actividades de los estudiantes en 2,000 por escuela. Vamos a llenar el puesto subdirector en Andrews, que fue desocupado por el retiro de Miriam Morata. Vamos a llenar el puesto subdirector en los Brooks, que fue iniciado por la partida de Kevin Andrews como directora y la promoción de Suzanne Galussi al puesto de director. Hemos aumentado fondos para mantener un tercer autobús tardío en las escuelas intermedias. Padres y otros como ese, sienten que los niños necesitan más tiempo para quedarse después de la escuela. Medford High School verá un aumento de $ 12,500 en líneas no salariales para reflejar con precisión los gastos reales. El bloque de actividades estudiantiles de secundaria aumentará en 10,000. Hay muchas actividades en la escuela secundaria. Lo ves todo el tiempo. Los niños siempre se les ocurren cosas nuevas. Realmente están haciendo un gran trabajo. La cuenta salarial del departamento de atletismo refleja el costo real de los entrenadores. y el salario completo del entrenador. Cada año sopesamos la información, el costo de los servicios contratados, funcionarios, jefes, cosas de eso que a veces aumentan el costo. También nos estamos moviendo, como le hemos dicho, a la conferencia del noreste, a partir de esta primavera, para que el GBL se fusione. Los detalles fluirán en el próximo momento. Hablamos sobre la tarifa de un usuario, pero decidimos que en el último minuto no íbamos a hacer eso. Comeríamos eso e intentaríamos encontrar otras formas de recaudar dinero. El presupuesto de seguridad refleja el aumento en el personal que cubre nuestros edificios. El sistema de tecnología Raptor se recoge en nuestro presupuesto tecnológico. Hemos pagado la mayor parte ahora, que son suministros y materiales. En este punto, también tenemos algo de dinero para las reparaciones de la cámara, pero la mayor parte de las actualizaciones de la cámara estará en capital. Nuestro presupuesto de operación y mantenimiento refleja un aumento salarial para el personal de custodia y mantenimiento. Salimos a ofertar por el servicio de limpieza, proyectando un aumento del 10%. Se espera que nuestra calefacción y servicios públicos permanezcan más o menos lo mismo. Estamos agregando alrededor de $ 50,000 al presupuesto de oferta. Pidiste una ruptura, te lo proporcionamos en la distribución de fin de semana. E indiqué que las principales reparaciones de capital estarían a través de una fuente diferente. El transporte regular de alumnos de vehículos grandes es de $ 120,000 más alto que el año pasado. Estamos en el segundo año de un contrato. Creemos que podemos reducir algo de eso. Esperamos poder reducir algo de eso mediante el uso de un autobús más pequeño para llevar a los jóvenes a Minuteman 1 y también para usar nuestro nuevo sistema de desarrollo de rutas de transfinder posiblemente para incluso consolidar y tal vez incluso dejar un autobús. Queremos tener cuidado antes de decir eso porque obviamente no quiero que aumente el tiempo para los jóvenes y los viajes. El Fondo de Transporte Vocacional del Bloque 17 puede ver el reembolso del Estado. Soy cauteloso por eso. Es 1.7 millones en todo el estado para el transporte no residencial. Esa es probablemente un área muy madura para ser reducida en el presupuesto estatal y el comité de conferencias. Esperamos que no lo haga. El transporte de educación especial ha subido 50,000 desde el año pasado, lo que refleja el costo de los vehículos pequeños. Y el transporte para personas sin hogar también sube 50,000. Esto fue identificado como un mandato no financiado originalmente, Pero el estado no lo ha financiado al nivel que realmente necesita. Y hay más y más familias sin hogar a las que servimos cada año. He hablado con usted sobre el Oficial de Información Pública. Creo que es un agregado valioso a nosotros. Creo que la posición bien vale lo que le ponemos. Y creo que ya hemos visto una recuperación significativa. Entonces creemos que hemos proporcionado muchas de las prioridades identificadas por nuestros profesionales en el comité escolar. Todos nos damos cuenta de que ningún presupuesto proporciona todo, y ningún presupuesto hace todo lo que todos quieren. Muchas cosas son aspiracionales. Y quiero agradecer a mi personal y a las personas que trabajan conmigo por armar esto, porque creo que han hecho el trabajo de Yeoman para asegurarse de que el presupuesto escolar sea un buen documento. Y el comité escolar, creo, dedicó mucho tiempo. Han tenido varias audiencias previas al presupuesto, ya que sabes de lo que estamos hablando. Se conocieron durante todo el año, hablando con los jefes de departamento, recibiendo sus comentarios. Y luego se conocieron en junio. Dos veces para repasar sus prioridades y tomar decisiones finales. Entonces, señor presidente, creo que eso le da un poco para empezar, y estaré encantado de tomar cualquier pregunta.
[Fred Dello Russo]: El presidente le agradece, Sr. Superintendente. Me dicen que se registró por un tiempo más con el departamento de escuelas, y estamos muy agradecidos con su buen trabajo, su liderazgo en la comunidad y por haber sido no solo un administrador, sino también un maestro de clase, que muestra La gente del camino, y estamos muy agradecidos por todo su trabajo amable.
[Roy Belson]: Te lo agradezco.
[Fred Dello Russo]: Gracias. Consejero Knight, creo que todavía tienes el piso.
[Adam Knight]: Me gustaría hacer eco de sus sentimientos, Sr. Presidente. Creo que el Sr. Belson y su equipo hicieron un trabajo maravilloso reuniendo este presupuesto. Es un presupuesto de departamento escolar fuerte. Siento que han hecho un gran trabajo cumpliendo con todos los mandatos estatales y federales, manteniendo pequeñas clases de 20 estudiantes o menos, ampliando oportunidades vocacionales en ingeniería y robótica. Negocios, tecnología, biotecnología, medio ambiente, respuesta a emergencias, EMS, Sr. Presidente, Oportunidades de educación cooperativa se han expandido. Vamos a ver un programa multimedia allá arriba. Hemos visto la oportunidad de integrar a los estudiantes de Medford High School y Medford Vocational High School, estudiantes de secundaria técnica vocacional en la misma programación, que es algo que no estaba en su lugar antes con ese muro de ladrillo que estaba entre las dos escuelas que nadie podría escalar se ha desglosado, señor presidente, y estamos viendo estudiantes que están explorando oportunidades que no tenían en el pasado. Miramos el presupuesto. También financia un nuevo programa de lectura y alfabetización, un nuevo programa de matemáticas en el nivel primario, expande los programas después de la escuela, y en realidad permite la creación de nuevos programas antes de la escuela. Tenemos tres ayudantes de primaria a tiempo completo que van a entrar en el Roberts, y aún mantenemos un enfoque de estudiante completo, que es algo que creo que es muy importante. Sr. Presidente, este, ya sabes, el presupuesto en el lado escolar se compromete con la tecnología, y también hemos visto mejoras de seguridad escolar, aumentos en Personal y equipo allí, que es algo por lo que este consejo ciertamente expresó preocupación. Así que me gustaría agradecer al Superintendente Belson por su trabajo y el del Comité Escolar también en este documento. Creo que es un documento bien preparado y siento que es algo que me siento cómodo apoyando hoy.
[Fred Dello Russo]: Gracias. El presidente reconoce al vicepresidente Lago-Curran.
[Breanna Lungo-Koehn]: Gracias, presidente Dello Russo. Auditor Ann Baker, mencionó los asistentes de jardín de infantes. Desde la última vez que nos conocimos hace una semana Dijiste eso, ¿ha habido una adición a eso?
[SPEAKER_20]: El original, este presupuesto modificado se incrementó en el lado de la escuela en $ 33,000. Y me dijeron que la intención de ese dinero que se suponía que debía ir a un tipo de riñón necesita que el Sr. Belson pueda responder eso. Pero eso es lo que era, ¿eso es 11 todavía? No sé nada al respecto.
[Roy Belson]: No sé nada al respecto. Si se ha hecho a través de la administración de la ciudad, obviamente tomaré el dinero. Pero el comité escolar no lo sabe hasta donde yo sé.
[Michael Marks]: Punto de información, Marks del concejal. Sr. Presidente, no estoy seguro de cómo puede suceder algo en el presupuesto escolar si el comité escolar no votó sobre él. Entonces tal vez la Sra. Baker puede darnos un poco más de información de dónde vino esto.
[SPEAKER_20]: Simplemente, fue el presupuesto enmendado se presentó con 33,000 adicionales. Eso es lo que no fui parte de la discusión. Me dijeron que era para, para el resultado final, uh, en el presupuesto escolar y que se hablaba de que iría al jardín de infantes. Bueno.
[Breanna Lungo-Koehn]: Así que pienso en la silla, creo que hubo una adición del primero, obtuvimos el primero, obtuvimos del 2 al 13 de junio y luego no, no ha habido dinero adicional desde que nos conocimos la semana pasada. Cuando estábamos en el comité de toda la semana pasada, Pero Ann publicitó que había dinero adicional para la ayuda de jardín de infantes, por lo que fue un poco confuso si eso fue desde principios de junio o dentro de esta semana pasada.
[Michael Marks]: El superintendente nos dijo que no era parte del presupuesto que aprobaron. No lo fue. Correcto. Bien. Entonces tal vez la Sra.
[Fred Dello Russo]: Baker estaba un poco equivocado porque no estaba presente en la reunión, pero es consciente del resultado final y del monto en dólares.
[Michael Marks]: Bien. Bueno, el monto en dólares incluye 33,000 adicionales según El representante de esta administración que está aquí esta noche. Entonces, ¿cómo tiene lugar eso, señor presidente?
[Fred Dello Russo]: Punto de información, concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Estoy viendo esto como los $ 33,000 que se asignaron desde el resultado final, luego el aumento de los Roberts que dijiste que aumentó, creo, para agregar sus necesidades de jardín de infantes. Eso es lo que creo.
[SPEAKER_20]: Me dijeron que costaban $ 33,000 Aumente el resultado final de la escuela.
[George Scarpelli]: Correcto. Bueno. Entonces, y sé que el superintendente mencionó que había un aumento en las posiciones de ayuda de jardín de infantes de Roberts para hacer de eso un número completo, um. Creo que eso es lo que era.
[Roy Belson]: ¿Puedo preguntar solo un punto de aclaración? Escucha, no fui parte de la discusión presupuestaria. Hasta donde yo sé, son $ 54,333,000. Ese es el presupuesto. Ese es el presupuesto que el comité escolar aprobó.
[SPEAKER_20]: Y ese es el presupuesto que está ahí. Entonces, tal vez el presupuesto original que se le presentó se equivocó.
[Adam Knight]: Punto de información, concejal Caballero. Creo que obtuvimos nuestros libros de presupuesto antes de que el comité escolar terminara sus deliberaciones. Y también nos habíamos reunido antes de la finalización de sus deliberaciones. ¿Eso no es correcto?
[Fred Dello Russo]: Uh, nos reunimos después, nuestras reuniones finales el martes pasado, pero inicialmente nos reunimos, solicitamos un apéndice al presupuesto, cuáles eran los detalles. No recuerdo, pero sé que hubo un aumento final y eso se refleja en el presupuesto modificado que se presentó al consejo la semana pasada. Gracias.
[A7FOhb4GQOs_SPEAKER_06]: Todavía no responde a la pregunta.
[Fred Dello Russo]: Entonces, el concejal marca, si tiene una pregunta, ¿qué es?
[Michael Marks]: Ya he preguntado tres veces. Le preguntaré a un cuarto.
[Roy Belson]: La línea de presupuesto que aprobó el comité escolar no ha cambiado desde que el comité escolar lo aprobó el 20. Son $ 54,333,000. Entonces, si se le ha agregado algo, no he visto nada agregado a eso. Y Ann me dice que en este momento, ese es el número frente a ti. Ese es el número frente a ti. Eso es lo que aprobó el comité escolar. Eso es lo que sé que tenemos. Y no sé de ninguna adición fuera de los tres ayudantes de jardín de infantes a los Roberts. E indiqué en la carta que le envié en respuesta a su consulta que aumenta dentro de las líneas Sería tomado de ciertas líneas, serían $ 23,775. Ese es el costo de ese elemento en particular, pero no está agregando ni cambiando el resultado final.
[Clerk]: Correcto.
[SPEAKER_20]: Entonces, el presupuesto enmendado con el que está tratando es el presupuesto aprobado por el comité escolar, 54,333. Aparentemente, el primer presupuesto que se le dio debe haber sido incorrecto, porque solo dijo 54,300,000 para la escuela en lugar de 54,333,000. Es por eso que se presentó el presupuesto enmendado.
[Michael Marks]: Entonces, ¿el primer presupuesto fue incorrecto?
[SPEAKER_20]: Aparentemente.
[Michael Marks]: ¿Hay alguien de la administración que pueda responder esa pregunta?
[SPEAKER_20]: Lo tienes allí frente a ti.
[Michael Marks]: ¿Existe una persona de presupuesto de la oficina del alcalde aquí para presentar el presupuesto de $ 162 millones?
[SPEAKER_20]: Justo aquí.
[Michael Marks]: No, ¿hay una persona presupuestaria, no un periódico, una persona?
[SPEAKER_20]: Tengo que presentar el presupuesto aquí. Son $ 162,108,500. Fue enviado a usted por el alcalde.
[Michael Marks]: Entonces, Anne, dibujaste el palo corto y estás representando a la administración en el presupuesto esta noche.
[SPEAKER_20]: Bien.
[Michael Marks]: Bueno. Eso es todo lo que quiero saber. Estás aquí representando a la administración.
[Roy Belson]: ¿Algo más?
[Fred Dello Russo]: Gracias. Uh, señora vicepresidenta.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sí. Quiero decir, si, a menos que tengamos más, alguien tenga más preguntas, supongo que tienes el piso. Um, con respecto al presupuesto. Sí. Solo voy a hacer mi declaración. No tengo ninguno. Con respecto al presupuesto, solo quiero repasar algunos de los aspectos positivos. Como dijiste, nos reunimos probablemente durante 18, 20 horas, y discutimos cada línea de la línea de todo el presupuesto. Algunos de los aspectos positivos que provienen de él son el programa de trabajo senior. Creo que eso es muy positivo. Eso se inició en 2000, creo. Y obtuvimos, el programa fue eliminado en 2008, por lo que este año estoy muy feliz de ver que se contrataron de 25 a 30 personas mayores para ayudarlos con sus, una reducción de sus impuestos a la propiedad. Eso es definitivamente un beneficio. Los bomberos, estamos agregando 11, enviando 11 ofertas condicionales. Ojalá obtenga 11 nuevos bomberos en julio y agosto. Creo que es genial que estemos contratando Nuestro guardián de árbol a tiempo parcial a tiempo completo, algo que creo que este consejo solicita y que está en el presupuesto. EM. Tudin hace un trabajo increíble. Ella es muy receptiva y extremadamente encima, y creo que ya puso las 40 horas en que era a tiempo parcial, por lo que es bueno verla a tiempo completo. La biblioteca está totalmente financiada para mantener la certificación estatal. Ese fue un gran problema el año pasado. El alcalde anterior llegó con eso, pero este año se ha hecho. Creo que la transmisión de video es algo enorme. La gente quiere transparencia. Quieren poder ver las reuniones, ver no solo las reuniones del consejo y el comité escolar, sino que quieren poder ver las reuniones de subcomité de forma regular desde su hogar, ya sea en la televisión o en la computadora o fuera de la ciudad. Así que eso es definitivamente positivo. Con respecto a la Oficina de Desarrollo de la Comunidad, creo que agregar las dos posiciones es extremadamente importante, especialmente, ya sabes, lo que hemos estado pasando en las últimas semanas. Al ir a los despachos civiles, creo en enero, por lo que dice el presupuesto, $ 200,000 está en esa línea para contratar despachadores civiles. Eso aliviará a nueve de nuestros oficiales y los volverá a las calles, y creo que eso es muy importante. Otro positivo es la Oficina de Control de Código. Hay una segunda posición para la aplicación del código, y creo que esa es una de las principales quejas que recibimos, violaciones de aplicación del código. Y sé que John Bovuso ha sido sacado un poco de ese trabajo, por lo que es genial tener un segundo. Es difícil armar un presupuesto de este tamaño, y no envidio a la persona que tiene que hacerlo o las personas que tienen que hacerlo, pero solo quería sacar algunos aspectos positivos. Algunas cosas que, ya sabes, desearía haber visto, es, el número uno, el lo siento, volver. Fue un proceso difícil, creo. En realidad, alguien comentó que era algo así, ni siquiera iré allí, pero fue una reunión de proceso difícil durante 18 horas y no tener a nadie que respondiera a nuestras preguntas. No teníamos a nadie de Estaba agradecido de que el alcalde nos hablara durante los tres a cinco minutos al comienzo de la primera reunión, pero no tener a nadie que pudiera responder una pregunta de la administración, no tener un director de presupuesto era muy difícil de manejar, y creo que todos, estoy seguro, tuvimos cierta frustración con eso, así que quería aclararlo. Con suerte, el director de presupuesto que fue contratado puede ponerse justo para que podamos, como el Consejo Falco ha pedido, Ya sabes, actualizaciones sobre el presupuesto. Feliz con la cantidad de respuestas que obtuvimos. Quiero decir, pilas de información, y es información que podremos llevar a los pagadores de impuestos y tarifas, lo cual es excelente. La mitad de las otras respuestas fueron una golondrina dura. Una buena cantidad de las respuestas decía que si hiciéramos una recomendación, si pedíamos algo, era, lo siento, ya estamos gravando al límite de dos y medio. O estamos esperando el plan de capital. Eso es muy frustrante, especialmente porque hemos pedido el plan de capital durante los últimos meses, y se nos dice que lo conseguiremos en el otoño, lo conseguiremos en el otoño. Hasta anoche, preguntamos, y hay un borrador. Lo pedimos, y nuevamente, no se nos proporciona un plan de capital. Y creo que el presupuesto va de la mano con un plan de capital. Por lo tanto, hubiera sido bueno ver un draft. Entiendo que un borrador es un borrador. Es posible que no tengamos las cifras reales, pero sabríamos qué 10, 20 proyectos Estaríamos poniendo dinero como parte de nuestro plan de capital. ¿Estamos mirando el camino para salir al bono por $ 5 millones en los próximos años o $ 25 millones? ¿Vamos a hacer una nueva estación de policía? ¿No lo somos? ¿Qué dinero vamos a poner hacia nuestras escuelas, mantenimiento, hacia el lado de la ciudad? Realmente hubiera sido útil poder ver ese plan de capital. También cuestiono a un director de presupuesto que pueda manejar el puesto de adquisición también, pero creo que Definitivamente necesitamos darle una oportunidad. Así que espero que eso funcione. Cuando nos reunimos con el ingeniero, estoy muy preocupado por el hecho de que falta de proyectos de construcción esta temporada de construcción. Hablamos y hicimos preguntas sobre Everett Street, Parris Street, Pinkert, Gorley, Dwyer, ahora Winthrop Street sobre las que recibimos quejas y no tenemos planes de construcción de capital. En un momento tan importante, solo tenemos hasta octubre para hacer nuestras calles y carreteras y no tener realmente ningún proyecto es inquietante. Ya sea que se trate de falta de financiación o falta de personal en esa oficina, creo que eso es algo que definitivamente necesita más atención. El departamento de bomberos en, por ejemplo, Riverside Ave es la segunda estación más concurrida de Medford. Sin embargo, tenemos al alcalde que apoyó un complejo de 490 unidades en esa área. Eso es algo por lo que me preocupa. Tenemos las 11 oficinas, lo cual es genial, pero creo que necesitamos poder aumentar la aplicación. La junta de zonificación, creo, se está reuniendo en este momento en un complejo de 200 o 300 unidades detrás de Wendy's. Lo siento, te estoy aburriendo, Ed? Detrás de Wendy, se están reuniendo ahora mismo, Ya sabes, el proyecto Locust Street. Por lo tanto, definitivamente necesitamos que se haga algo de trabajo con respecto a la construcción en Medford y lo que vemos, cuál es nuestra visión con respecto a lanzar cientos de unidades de apartamentos y congestionar nuestras calles y carreteras. Dicho esto, simplemente no estoy feliz. Tenemos 24 tableros y comisiones en esta ciudad, 24, compuestos por varias personas, ya sea un tablero de tres personas hasta una junta de nueve personas. Y la única junta o comisión que está recibiendo un aumento en el presupuesto de este año es la Junta de Apelaciones de Zonificación. No encuentro esa feria. Me parece irónico casi. Pero creo que eso definitivamente planteó algunas preocupaciones. Con respecto a la Junta de Salud, estamos atrasados en las inspecciones. Necesitamos ponernos al día con eso, ya sea que necesitemos contratar más en esa oficina o solo necesitamos reunirlo. El programa de estacionamiento, sé que hay varios cambios menores en eso. Y uno del que no estaba contento era el cargo de $ 25 para las personas mayores. Si una persona mayor quiere un pase, tiene que pagar $ 25 por el año. En algunos aspectos, si está muy bien utilizado, eso será, ya sabes, obviamente una gran compra. Pero creo que eso es algo que deberíamos haber podido dar nuestro dinero que estamos ganando desde Republic Parking y el programa de cumplimiento de estacionamiento. Siento que eso es algo que podríamos dar a nuestros mayores gratis. Nuestro departamento de policía tiene poco personal. Hemos tenido el robocall que salió esta semana, erupción de robos. Hablas con los oficiales y solo se habla de las sobredosis y las situaciones que enfrentamos y con qué tienen que lidiar. Tenemos seis autos durante la noche. Entonces, si tienes algo en Wellington, tienes cuatro autos corriendo a Wellington y tienes dos autos patrullando el resto de la comunidad. Creo que es hora de agregar a nuestra fuerza policial, ya sabes, no solo a los cuatro para cubrir las jubilaciones, Pero para reforzarlo un poco. Y creo que eso es algo que, ya sabes, creo que hicimos esa recomendación. Una vez más, es frustrante que todas nuestras recomendaciones, nada que creo que se haya puesto en este presupuesto. Luego para hablar sobre los automóviles para los oficiales. Si vamos a liberar a esas nueve personas, realmente necesitamos considerar reemplazar, y hablamos de ello todo el tiempo, descubriendo una forma de reemplazar tres automóviles a la vez cada año. Hablé sobre el plan de capital. Me hubiera gustado haber visto eso. Estoy contento con esta transmisión de video, pero la cantidad de quejas que recibo con respecto a las personas que miran estas reuniones, creo que necesitamos un nuevo sistema. Y he pedido solo una cita sobre eso, y no pudimos obtener uno antes de esta noche. No tenemos escritor de subvenciones. No tenemos un programa de detección de fugas que la Comisión de Agua y Alcantarillado probablemente probablemente hace aproximadamente un año, hace casi un año. Con respecto a Creo que otros comentarán sobre esto, pero los $ 400,000 que la ciudad y las escuelas usan para el agua, creo que eso debería estar en el presupuesto de la ciudad. Creo que solo estás gravando dos veces al pagador de tarifas. Y con respecto a la simple solicitud para obtener un signo de monitoreo de límite de velocidad, tenemos uno y el nuestro está roto. Probablemente sea la queja número uno que recibo con respecto al exceso de velocidad, y ese signo extraíble ... Definitivamente vale la pena, y no tenemos uno que esté funcionando. El nuestro ha sido roto durante mucho tiempo, y no tenemos fin a la vista. Antes de comenzar a hablar sobre las escuelas, quiero revelar completamente que tengo una divulgación escrita en la oficina del empleado de la ciudad. De hecho, envié uno actualizado en anoche, lo deslicé debajo de la puerta. Mi madre trabaja para el departamento de escuelas, y también mi hermana, así que quiero hacer esa revelación completa. Creo que con respecto a los ayudas de jardín de infantes que se mencionó, una gran cosa que le ha sucedido a las escuelas es la seguridad. Ha habido un gran cambio de seguridad en los últimos cuatro meses, y quiero agradecer al comité escolar y al superintendente por manejar eso. Ahora, cada vez que entras en una escuela, tienes que mostrar tu identificación, las puertas están bloqueadas, tienes que zumbar, mostrar tu identificación, usar una insignia. Definitivamente es mucho, me siento mucho más seguro. Lo hago cuando entro en la escuela de mi hijo, y lo hago cuando voy a la escuela secundaria. Creo que definitivamente es positivo. Al pagar el vínculo del campo de los sueños en el lado de la ciudad ahora, donde siempre ha estado en el lado de la escuela, no entendí por qué está sucediendo eso, pero eso es algo que la administración ha decidido que quiere hacerse. Ayudadores de jardín de infantes, muy, muy felices de que haya asistentes de jardín de infantes adicionales y que los estemos poniendo a tiempo completo. Sé que Roberts es donde van mis hijos, y habrá cuatro asistentes de jardín de infantes a tiempo completo, y creo que es maravilloso. Lo que creo que es muy injusto es que hay cinco aulas dentro de la ciudad en las otras tres escuelas primarias que no tendrán asistentes de jardín de infantes a tiempo completo. Y creo que eso es algo que debería haberse visto en profundidad. Y sé que en la Escuela Brooks, los maestros solicitaron asistentes de jardín de infantes a tiempo completo, y creo que no se dieron uno o dos. Con respecto al mantenimiento escolar, creo que obtuvimos un largo y largo informe. En todo el mantenimiento escolar necesitamos haber hecho. Informe muy detallado basado en cada escuela, Curtis, McGlynn, Medford High, desglosado. Y estamos hablando de millones de dólares en mantenimiento que necesitan estas escuelas. Y no creo que los $ 400,000 para una escuela secundaria y todas nuestras otras escuelas primarias y intermedias sean suficientes. He estado recibiendo, incluso en la última semana que he conseguido He enviado un correo electrónico a fotos de solo luces rotas, puerta rota. Lo he tenido en tres escuelas diferentes. Tienes a la gente hablando ahora. La gente definitivamente se está contactando a los concejales y el comité escolar y no tiene miedo de abrir sobre sus preocupaciones. Y creo que el mantenimiento es enorme, algo que realmente necesitamos abordar. Conozco el servicio de limpieza que contratamos para Medford High, y creo que McGlynn Me dijeron que no tienen suficientes bolsas de basura. No les estamos dando suficientes bolsas de basura porque proporcionamos las bolsas de basura. Sin seguridad después de las 3.30 los fines de semana y esperar que los padres y entrenadores patrulan y aseguren nuestras escuelas, creo que no es seguro. Y creo que definitivamente es algo que deberíamos agregar al presupuesto. El año pasado voté por el presupuesto varios años seguidos. Y el año pasado voté en contra del presupuesto. En su totalidad porque creo que las escuelas son demasiado pesadas, y sé que un puesto administrativo ha sido eliminado este año. Entonces, obviamente, creo que mi preocupación fue válida el año pasado, y creo que probablemente debería tomarse más en serio. Y luego contratamos a un representante de relaciones públicas por 90,000, nada en contra de la persona real que tomó el trabajo, pero creo que los asistentes de jardín de infantes son mucho más importantes Y el mantenimiento y la seguridad son mucho más importantes, mucho más necesarios en las escuelas públicas de Medford que en un blog y un correo electrónico que recibe una vez al mes. Y esa es solo mi opinión personal. Todos pueden estar de acuerdo en estar en desacuerdo. Pero mucha gente en la comunidad está bastante molesta por eso y han expresado sus preocupaciones. Y siento que podríamos contratar a alguien con un estipendio sobre si son $ 5,000 o $ 10,000 para hacer un blog y enviar correos electrónicos semanales. Por último, había una preocupación planteada con respecto a alguien, el jefe de habla que vive en Florida. Me llamaron la atención por varias personas. Y cuando hice la pregunta en qué parte del presupuesto estaba esta persona, porque sé que han sido los últimos dos años, y este año le ha preocupado grave a las personas. El superintendente me gritó con respecto a, creo, para no responder a mi pregunta, el superintendente me gritó que había un conflicto y que ni siquiera debería estar hablando de eso.
[Fred Dello Russo]: Señora vicepresidenta, ¿podemos no usar un término tan inflamatorio?
[Breanna Lungo-Koehn]: ¿Inflamatorio? Es la verdad. Así que cuestiono cuál es la respuesta correcta con este voto para el presupuesto. Veo los aspectos positivos. Veo los negativos. Creo que es muy difícil. Me gusta escuchar lo que mis colegas tienen que decir. Pero solo quería expresar mis preocupaciones y dar mi resumen. Gracias.
[Fred Dello Russo]: El ciudadano desea acercarse al podio. Médico, por favor, presente, indique su nombre y dirección para el registro.
[Sorrell]: Gracias, señor presidente. Mi nombre es John Storella. Resido en 20 Metcalf Street en Medford. Y solo quiero comenzar diciendo que, como saben, en el pasado, he asistido a varias sesiones presupuestarias. Y lo que quiero hacer es tratar de prestar alguna aclaración al proceso, si puedo. Sé que el Consejo, el Concejo Municipal, no necesita mis comentarios sobre esto. Todos son conscientes del proceso. Pero el público contribuyente hay un grupo al que realmente estoy abordando estos comentarios, por lo que pueden entender el proceso. Y quiero comenzar diciendo que Es tan triste, señor presidente, que el Ayuntamiento debe repetir este ritual año tras año tras año, sin progreso para la gente. Solo sirve para aumentar sus impuestos. Para aquellos que no saben, Medford, la ciudad de Medford, está realmente dirigida por una oligarquía. La gente quiere democracia. Pero no lo van a conseguir. ¿Qué tan importante es la democracia? La democracia lo es todo. El consejo ha escuchado a los jefes del departamento contarlo de sus necesidades, y el consejo también es consciente de los desechos, fraudes y abusos en el presupuesto, sin embargo, aprobará el presupuesto sin cambios. Eso es lo que ha hecho el Ayuntamiento durante los últimos 28 años y lo hará nuevamente durante el año 29. El Ayuntamiento aprobará el presupuesto de 2017 según lo presentado por el alcalde y las personas con dificultades se separarán de más de su dinero. Intentemos comprender el proceso de presupuesto para los contribuyentes. Según nuestro Plan A Charter, solo el alcalde puede presentar el presupuesto de 56,000 personas en Medford. Solo uno, el alcalde puede determinar qué entra en el presupuesto anual. ¿Cómo es eso para el poder? De todos modos, UH, una vez presentado por el alcalde, el presupuesto solo puede ser aprobado por usted, el Ayuntamiento. El consejo tiene otras dos opciones. Uno, reduzca una línea de pedido, o dos, rechace una línea de pedido. El consejo no puede reducir o rechazar una cantidad particular como se especifica en la explicación ampliada. Puede reducir o rechazar un monto de la línea de pedido ya que el alcalde y el alcalde y la línea presentaban la línea de la línea. Disculpe, por el alcalde y el alcalde, presentaron cada departamento como una línea de pedido. Entonces todo un departamento debe reducirse. Ningún ayuntamiento quiere hacer eso. El presupuesto de 2016 del año pasado fue de $ 155 millones. El presupuesto de 2017 de este año es de $ 162 millones, un aumento de cuatro 4.5%. Quiero ser muy preciso al respecto. ¿Cómo justifican eso el alcalde y el ayuntamiento? Nadie obtiene 4.5% en estos días. Toda la economía de los Estados Unidos creció solo en un 2%. Un bono del Tesoro a 10 años produce solo 1.6%. El Banco de la Reserva Federal tiene una tasa de solo una cuarta parte del 1%. Ahora, ¿por qué este gobierno de Medford necesita un 4.5% más para hacer frente? Y la gente de Medford que pagan que el 4.5% en impuestos debe existir en menos. Al servir a la gente, el consejo estaría sirviendo a sus electores, sus amigos, sus vecinos, sus hijos, y sus nietos. De los $ 162 millones en el presupuesto, el 80% de $ 130 millones será el costo de la compensación de personal. El costo para todos y cada uno de los empleados públicos en promedio es de $ 93,000 anuales. Que el aumento del presupuesto del 4.5% cuesta a cada hombre Mujer e hijos en Medford, $ 125 más anualmente. Para el hogar de cuatro, eso es $ 500 más en impuestos. Entonces, las personas en el pago de este dinero esperan servicios. Ahora, ¿cuáles son los servicios básicos que las personas están pagando que no estamos recibiendo? Reparaciones de la acera, reparaciones de baches, extracción del tronco de árboles, cruces peatonales pintados, reparaciones de tuberías subterráneas, costos de estacionamiento razonables, barrido de calles. Esta es una gran. Saneamiento de la sala pública, baño público, es decir, saneamiento del baño público, personal policial, Renovación de la biblioteca, ¿qué tal detenerse, detener eludir la propuesta dos y medio de control del fraude y el abuso de residuos y la revisión de la carta. Ahora hay una excelente autorización de una carta. Vimos cómo se disparó en Beacon Hill hace solo dos semanas. Y hay rumores de que el Los políticos en Medford dieron alguna ayuda a ese resultado. Algunos de los sujetos que serán discutidos por las personas en una revisión charter son la representación del barrio, los límites de plazo, el consejo municipal más grande, las iniciativas de votantes, el retiro de votantes, el presidente del comité escolar, el auditor de la ciudad designado por el consejo. y muchos otros. Pero nuestro gobierno de la ciudad de Medford realmente no quiere una revisión charter. Entonces, volviendo al comienzo de mi charla, ¿qué tan importante es la democracia? La democracia lo es todo. Muchas gracias, concejales.
[Fred Dello Russo]: Buenas noches. Indique su nombre y dirección para el registro.
[SxgiOOMwDHY_SPEAKER_22]: Mi nombre es Christopher Donovan para Lorraine Road. Solo quiero agradecer a ese caballero. Esa fue una declaración muy poderosa y sincera llena de hechos que creo que se hizo eco de mucha gente en Medford. Bajó esta noche porque quería ir a la Junta de Apelaciones de Zonificación para ver cómo funcionaba el proceso. Quiero agradecerles por ese trabajo muy difícil y el proceso muy reflexivo que tuvieron al escuchar ambos lados de tantos problemas que escuché esta noche. Es un trabajo difícil y escuché una docena de historias diferentes y No puedo imaginar cómo se ponen de lado de cualquier manera, porque es muy difícil. Estoy muy en contra del Proyecto 61 Locust Street, pero ese es un trabajo difícil, y los aplaudo por ese trabajo. Quiero agradecerles por algunos de los concejales que dieron un paso adelante anoche y ayudaron con una pequeña situación de Pass Pass en Tufts Pool. Muy pequeña cosa, pero muchos de ustedes se acercaron y con quién me comunicé y respondí admirablemente, y les agradezco, y fueron buenos resultados. Pequeña pequeña cosa, pero mucha gente se dio cuenta de pequeños pasos, así que gracias a todos por eso. Y lo que estoy aquí para hoy para hablar es el presupuesto para la banda de Medford High School. Sé que es una posición difícil para el presupuesto en este momento. Mucho dinero, mucha tensión, muchos problemas diferentes, pero esa banda es solo una de esas cosas que debemos mantener cerca del corazón, financiar un poco, apoyar un poco, defenderla. Son los niños. Vemos drogas, problemas, crimen. Ese es un gran pequeño programa. El presupuesto se reduce. La gente no lo piensa demasiado, pero aparecen en todos nuestros diferentes eventos y lo dan todo. Tenga en cuenta. Gracias por tu tiempo.
[Fred Dello Russo]: Gracias, ciudadano. Buenas noches.
[Joe Viglione]: Indique su nombre y dirección para el registro. Buenas noches, Ayuntamiento. Mi nombre es Joe Villione, 59 Garfield Avenue, Mass. Y estoy un poco sorprendido de que no haya mucha gente aquí esta noche para algo tan importante como el presupuesto. Ese es el número uno. Escuché a la Sra. Baker decir algo sobre los fondos de acceso público asignados para algo u otro para la ciudad. Cada semana es increíble. Tengo este poder, increíble poder. Así que me pregunto si los fondos de acceso público están siendo utilizados por la ciudad, ¿por qué han pasado dos años desde que nuestro abogado de la ciudad dijo que estaba investigando TV3? Quiero saber dónde están esos dinero. Para este presupuesto de la ciudad, esta sala estaría llena si tuviéramos acceso a TV. Estaría absolutamente lleno. No tenemos TV de acceso. Estamos escuchando que estará en la escuela en octubre cuando se presenten una elección crítica. Podría instalar una estación de televisión ayer. Es tan fácil. Ya no necesitas conectarte a los cables del cable. Puedes hacerlo a través de los teléfonos celulares. Es tan simple. Estamos en el año 2016. Esto ya no es 1984 cuando tienes que desenterrar el suelo. Así que aquí estamos, un presupuesto importante, pero esta ciudad parece amar el secreto. Ama la censura. Esta ciudad tiene que ver con la censura. Y el Foro People es el único lugar al que tenemos que ir a hablar. Entonces, me gustaría tener detalles sobre lo que la Sra. Baker habló. Pondré una solicitud de registros públicos para saber a dónde va este dinero de acceso público, porque no va al acceso público. Si la ciudad quiere usar fondos de acceso, debería dar a los ciudadanos lo que pagan. Pagan por el acceso público. No tienen acceso público. Nadie está en esta habitación. Hay nueve personas aquí y algunos funcionarios de la ciudad. Eso es vergonzoso. Este es un presupuesto. Esta es la ciudad de Medford, y me gustaría ver a algunos consejos municipales ser proactivos sobre esto y realmente quejarse porque han pasado dos años desde que el abogado de la ciudad nos aseguró que lo investigaría. Les dio dos semanas, 20 días, han pasado dos años, y se supone que los ciudadanos solo deben dar la bofetada y alejarse y ser felices. No es justo. Queremos ser tratados de manera justa. Pagamos por algo. Queremos eso algo. Gracias.
[SPEAKER_13]: Consejero Caballero. Sr. Presidente, parece que todos dijeron lo que tienen que decir en este momento, y a menos que esté equivocado, me gustaría hacer una moción para poner fin a todo el debate. Votaré.
[Fred Dello Russo]: Sobre la moción del concejal Knight para poner fin a todo debate y votar. Todos los que están a favor? ¿Todos los opuestos? ¿Existe una moción de aprobación del presupuesto?
[Adam Knight]: Eso requiere una votación de la llamada de dos tercios para poner fin a todo el debate, Sr. Presidente. ¿Lo lamento? Requiere una votación de llamada de dos tercios para poner fin a todo el debate.
[Fred Dello Russo]: Una votación de llamada, dos tercios de votación de llamada.
[Adam Knight]: Requiere dos tercios, sí.
[Fred Dello Russo]: Lo hace. Entonces, en esa moción, Sr. Clerk, llame al rollo. Consejero Marcas.
[Michael Marks]: Sr. Presidente, gracias. De hecho, tengo algunos comentarios y no sabía si alguien más de la audiencia, pensé que tú, que estabas esperando, para que la gente de la audiencia se levantara.
[Fred Dello Russo]: No, estaba esperando a los concejales. Estamos discutiendo en este momento la votación de dos tercios para poner fin a todo el debate. El movimiento está en el piso. ¿Desea dirigirse al Consejo sobre el presupuesto, señor?
[Andrew Castagnetti]: Sí. En realidad, no, no está en el presupuesto. Sin embargo, está parcialmente en el presupuesto. Quiero decirlo, y esto puede sorprenderte Sin embargo, he estado en muchas de estas reuniones presupuestarias que todos ustedes han estado en los últimos meses, parece que. Y nunca me di cuenta de cuánto trabajo, dama y caballeros, pusieron. Es asombroso. Entonces, si puedo, me gustaría felicitarlo por todo el trabajo duro, y es increíble. Realmente, nunca me di cuenta de que era tan intensivo. No tengo el presupuesto yo mismo. No soy privado o simplemente no lo tengo. Por lo tanto, no lo leí. De hecho, si lo tuviera, probablemente me resultaría difícil leerlo porque tengo discapacidades de aprendizaje y una lesión en la cabeza, no para sonar como el Dr. Woods. Sin embargo, Probablemente tenga una mejor oportunidad de leer la Biblia en su lugar. Pero si estuviera en mi poder, automáticamente les daría a todos ustedes un aumento salarial del 50% anualmente. Sinceramente lo haría. A pesar de que podrías ser, podrías estar, ¿estás interesado? Usted puede ser el segundo concejal de estudio mejor pagado en la Commonwealth de Massachusetts después de o el tercero, o el cuarto. De 351 comunidades, estoy seguro de que estás en el 5%superior, que serían los 15 mejores. Pero en realidad, en realidad duplicaría sus salarios si lo desea, este diciembre, cuando establece la tasa impositiva, como Brianna mira y sonríe, me daría lo que tienen en Somerville, Everett y Malden, el propietario ocupó el 20% de ahorros de impuestos inmobiliarios. para el propietario ocupado. Si vive solo en una casa, y la ciudad aún obtendrá su recaudación de $ 104 millones, no perderían un dólar de impuestos. Simplemente se cambiaría a todos los demás, múltiples propietarios de bienes raíces, ya sean edificios de apartamentos de Lemire, Meadow Glen Malls, Wegmans o lo que sea. No perderían un centavo, pero aún así, Somerville, Everett y Malden hacen esto. Y ni siquiera mencionaré que Somerville obtiene el 35% con un permiso de exclusión especial, debo decir, del estado. Así que espero que este diciembre me gustaría duplicar su salario si pudiéramos obtener la exención de impuestos inmobiliarios ocupados por los propietarios al 20% bajo la Commonwealth de Massachusetts Capítulo 56. Ley Sección 5C. Te veré en diciembre. Sin embargo, si vas a ir a la pausa en los próximos meses, les deseo a todos un verano feliz y seguro. Gracias por escuchar.
[Fred Dello Russo]: Gracias señor.
[Andrew Castagnetti]: Señor Presidente y Consejeros.
[Fred Dello Russo]: Gracias. Sobre la moción del concejal Knight para poner fin a toda suspensión, el Sr. Clerk, llame para discutir todo, me retiro.
[Adam Knight]: El concejal Marks tiene algunos comentarios que le gustaría agregar en relación con la deliberación del presupuesto.
[Fred Dello Russo]: Marks del concejal, tienes el piso. Bienvenido.
[Michael Marks]: Gracias, señor presidente. Todavía tenemos a Anne Baker aquí. Anne, tengo una pregunta para ti.
[Fred Dello Russo]: Lo siento, Sr. Baker.
[Michael Marks]: ¿Tengo que gritar? Voy a gritar. Anne, ¿es el presupuesto de la ciudad propuesto en el sitio web de la ciudad? No lo sé. ¿No lo sabes? No. ¿Cómo se supone que se sabe qué hay en el presupuesto propuesto? Además del consejo, las 56,000 personas que están afuera, ¿cómo se supone que deben saber qué hay en el presupuesto propuesto? Déjame preguntarte si Sr. Palmino. Él es el abogado de la ciudad. ¿Es el director de presupuesto? Dijeron que él es el abogado de la ciudad. ¿Es el director de presupuesto?
[Mark Rumley]: ¿Hay alguna confusión, concejal?
[Michael Marks]: Le hice una pregunta al director de presupuesto.
[Mark Rumley]: Si yo fuera el director de presupuesto, pensé que tal vez estabas confundido.
[Michael Marks]: No, no estoy confundido. Oh, no estoy tan seguro. Le pregunté a la mujer que estaba allí si esto estaba en el sitio web de la ciudad. No, crees que preguntó si el abogado de la ciudad era el director de presupuesto, si no me equivoco. Podríamos volver a ejecutar la cinta. Porque ella pidió tu opinión sobre esto. Esto no requiere una opinión legal.
[Mark Rumley]: No, pero hay muchas cosas que no requieren una opinión legal que termine de esa manera.
[Michael Marks]: Gracias por sus comentarios. De nada. Estoy hablando con Ian Baker ahora. Gracias.
[SPEAKER_20]: No lo sé. No sé si estaba activado, si está en el sitio web, como saben, el puesto de director de presupuesto se interrumpió con la renuncia del director de presupuesto. Por lo tanto, el proceso presupuestario ha sido ligeramente desarticulado a medida que el Consejo Longo aludió al antes. Así que no sé si está en el sitio web.
[Michael Marks]: No está en el sitio web de la ciudad. Bueno. Por lo tanto, tenemos un presupuesto de $ 162 millones y el alcalde se jacta de la transparencia. Bajo esta administración, estamos hablando de transparencia y no hay una indicación de este presupuesto propuesto en ningún lugar del sitio web de la ciudad.
[SPEAKER_20]: Y es como dije, ha estado en el, ha estado en la agenda del consejo.
[Michael Marks]: Sé que tenemos al superintendente de escuelas aquí y le haría la misma pregunta al superintendente de escuelas es el presupuesto escolar propuesto en el sitio web de la escuela. No, no lo es. Muchas gracias. Así que aquí tenemos al alcalde alardeando sobre la transparencia y el gobierno abierto en un presupuesto propuesto de $ 162 millones. Los residentes no tienen ningún lugar para encontrar este documento. Claro, pueden venir a un comité de toda la reunión aquí, absolutamente. Pueden llegar a una de las siete u ocho reuniones que tuvimos, pero no pueden conectarse y encontrar el presupuesto propuesto.
[Fred Dello Russo]: Creo que este documento, el presupuesto modificado, que recibimos, se publicó en línea en medio de todos los demás artículos que recibimos en nuestra agenda. Y el presupuesto original, que es $ 8,000 menos que esto, fue ciertamente parte de la agenda que recibimos el 4 de junio.
[Michael Marks]: Si puede encontrar eso en el sitio web de la ciudad, me gustaría verlo encontrarlo. Así que volveré a mis comentarios.
[SPEAKER_20]: Ha estado encendido, se ha dirigido, fue presentado al Consejo en junio, lo que fue el primer día que se presentó al consejo. Entonces ha estado en la agenda durante varias semanas sentado aquí, ¿verdad? Y creo que la política en la ciudad ha sido que va al sitio web después de que se apruebe.
[Michael Marks]: After it's approved. That has been the practice. Thank you, Anna. Thank you for your comments. That's great for transparency. We're going to put the budget on after it's approved. That is great. That's a great comment to have. And let me just start off by saying, and my colleagues are entitled to their opinion, I've been on this council 14 years, and this is the worst budget process I've ever been through. The worst budget process in 14 years. We've had countless meetings, and we've been unable to ask questions at these meetings because the administration sent staff that were unable to answer budget questions. And I don't fault them. They're not budget people. And, you know, it was stated by a Councilor earlier that, you know, this was a great year. We had a ton of questions this year. We had a ton of questions because there was no one to answer questions from the administration over the last several weeks. That doesn't make for a good process. So that's my first comment, that the lack of transparency and the lack of this administration. You know, if the administration wanted to send a budget person, Mayor Burke was the budget person in this city for the last five years and created this budget. So if she wanted to send a budget person, she should have found herself at these particular meetings to answer questions. $162 million of taxpayer money that this council got some answers to, some half-hearted answers, and some that weren't answered at all, in my opinion. Second point I had is, yes, there's a lot of good things in this budget. Absolutely. I agree with the addition in the Office of Community Development, the two planning positions. I agree with some of the moves that were made in some of the various departments. I think we have a school budget that, in my opinion, looks fine. And I'll talk about the security like I did with the superintendent last week. And I hope he gives the same answers he gave last week, because I think people find it quite eye-opening. some of the responses that I received. But I'd like to go through, you know, we went through the highlights, and I'd like to go through some of the lowlights that, you know, were offered by members of this council, and things that we feel strongly about. And I asked this at one of the budget meetings. I said to the council directly, I said, who had impact in this budget? I looked around the table. I didn't see one nod, one hand go up, nothing. So when you say we bet for 18 to 20 hours, and this was a great process, I don't know where you're coming from. I don't know where you're coming from. A great process is having involvement, exchanging of ideas. That's a great process. Even the school department, after some of the deliberation, came back and added things to the school budget based on recommendations by members of the school committee. Did that happen with this body? Did anyone come and say, Hey, I know you offered this suggestion. Maybe we can't do this, but maybe we could do this. Nothing at all. Nothing at all. And I'm only speaking, maybe it happened to other members. It didn't happen with me. So I'd like to go through a few of the lowlights that I believe should have been included in this budget items that this council has worked on over the years. And we're going to lose progress because of the lack of funding on some of these items. And I'm not proud to say that, but it's going to happen and I'm going to lay out in detail and it's going to take some time, Mr. President. So, uh, grab your comfy seat and sit back because this is important. You know, it's one thing to mention it at a committee, the whole meeting in front of, uh, you know, some administrators. And it's another thing to let the general public know what's going on in this community. You know, For the past two years, this council initiated a line item in the budget. We were the ones that initiated a $15,000 line item in the budget for the arts. That was monumental in this community. It's never been done before to recognize method arts in this community. And that was done two years ago. And we went to the art community, and we said, you know what? This is not going to just be a gravy train. If you want additional funding in the budget, you're going to have to prove to us that it's worthy of the funding. You're going to have to show us community outreach. You're going to have to show us what programming was done with this money. And sure enough, the next year came about last year, and this council voted to add another $15,000, bringing it up to $30,000. Based on the input we received from the Method Arts Council, Mackie, and all the other artists group in this community that are involved, and putting so many good programs like the West Bedford Open Studios, Circle the Square, and the list goes on and on. You know, this year, Mr. President, I offered to continue the momentum we had, asking for another $15,000. Now it wasn't just to throw $15,000 at a group of artists in the community to please them. It was because they've shown us over years that they've been able to take this money and use it in outreach, in reaching out to the community, in setting up programs that impact thousands of Method residents, putting a face in this community. that was missed for so many years. And I want to go through some of the highlights that were presented to me by the arts community after I offered this. And I think it's telling, Mr. President, that some of the facts and figures that they presented us, that the money in the budget they like. The money in the budget does not fully fund what they're trying to do, does not even come remotely close. And without the money in the budget, there is no art program for all intents and purposes, because the state has been cutting the arts, as we all know, year after year. So for 2016, the Method Arts Council gave out $45,300 to 62 projects and field trips in this community. This represents an increase of $15,000 over 2015. Due to greater funding provided by the city of Medford, which is this city council, more projects were funded and an average grant amount increased by 35%. So we were able to increase the grants that we provide to these different groups in the community, an additional 35% to do what they do. We were also able to fund 11 of these proposals at 100%. The total amount requested by the community for 2016 was $93,321, which means that we were unable to meet even 50% of the demand despite our increased budget. So even with the increases we made the headway over the last two years, according to the numbers from the Method Arts Council, we were only able to meet less than 50% of what was asked for. Our available budget fell short of the total request by $48,000. An increased effort to attract new applicants and projects started to be seen in 2016. The greater visibility is due to the contribution of outreach and the City of Medford's investment. The Medford Arts Council was also selected, as this council knows, as the 2016 Cultural Council of the Year by the state, just the third council ever chosen for this honor. The citation specifically pointed to, among other things, our new level of partnership with the City of Medford, our regional leadership and public support for the arts. Then it also goes on to say, most of the city's allocations to the Medford Arts Council has gone to community grant programs. Some of the highlights in 2016, many of which we funded. with the budget request. A second year of highly successful multimedia cultural exchange at the Senior Center. This project caught the attention of the Mass Cultural Council, which was asked to nominate for an award. Unfortunately, we did not win, but we were nominated for an award. An innovative touch-guided quilt and sewing program for the blind and visually impaired, which is being piloted at the Senior Center with the intention to expand it to other communities. Stipends for musicians to play at the Methodist Farmer's Market. Artists shouldn't work for free, and they're right. If you go down to the Farmer's Market, there's music playing all the time, and it's an upbeat environment. Terrific new program at Chevalier Theater, including the onstage series that brings in new kids, kinds of brands, and new audiences to the venue. A collaboration between the Monkey House Dance Company and the Boys and Girls Club to introduce choreography, and movement to young kids. The Medford Calling Program, pairing prominent songwriters with aspiring musicians from Medford High School. We are artistically going to paint our crosswalks, which we'll use art to design and increase pedestrian safety and beautification on our streets. These are the things that were done in 2016 by the mayor funding, and I do say mayor funding, in $162 million budget, with the $30,000 budget that we implemented by this council back some two years ago. So we were looking to increase it to 45. The mayor turned that down, unfortunately. Chevalier Auditorium. You know, we have the budget for Chevalier Auditorium. And yes, there was a building custodian put in the budget for $24,749. That brings the total budget up to $91,749. There is not any money, I shouldn't say that, there is very little money for building improvements. There's building repairs, but building improvements. I talked to members of the Chevalier Commission, I talked to members of the Friends of Chevalier, and they were all interested. in presenting a marquee on the front of Chevalier, to give it a face, to give it a presence, to let people know that it exists, even people in this community to let it know it exists. For $20,000 to $30,000, I don't know if you remember about a year ago, there was a movie, a motion picture that was being filmed in the city, and they put an old marquee up on the Chevalier Theater. And I kept the picture of it because, really, it put a face on that building that was never seen before. There was neon on the sign and so forth, and it attracted you to the building. I asked in the budget this year for a $50,000 appropriation. Let's not forget, this is a city-owned building. This doesn't belong to Joe Smith, Paul Jones. This is a city-owned building that the city has lacked to support over the years. They'll be the first to say, every elected official, that's the economic engine in the city. I heard it over and over again at the debates from the mayor, from the council. That's the economic engine. And then when it comes time for the budget, the economic engine is running on air. Let me tell you. We're not like Lowell that puts money into funding their public auditorium and puts money into bringing in entertainers. You realize how expensive it is to bring in a top name entertainer? You might be talking 40 or 50 or 60,000 as a retainer. Chevalier doesn't have that money. We have to be committed to that particular building. And yes, there's been improvements made, but we're falling short of the mark when it comes to taking that building to the next level. And I'm very disappointed that the mayor refused to add a line item for building improvements in Chevalier. That's an 1,800 seat theater. It's the sixth largest theater in the Boston metropolitan area. Sixth largest. We have it right in our community. It's all volunteer civic commission that oversees it. And the city, in their wisdom, funds it for $91,000, which includes a $24,000 building custodian, which is needed. But that's not what's needed, Mr. President. If you want to look at another city-owned building that this city neglected, just take a look at Brooks Estates. Just take a ride up to Brooks Estates. Actually, you're better off walking, because the road is not adequate enough. It's really not safe toe drive up there. But that's another city old building that this community neglected for years, depending on volunteers to raise the money, and it's just not happening. My next one, Mr. President, we heard from Fire Chief Gilberti, and I'm glad Councilor Penta's here. because Council of Penta over the last several years push to have the feedback from the administrators involved in our process. For years we met with the administrators and we never received their wish list. And it was Council of Penta that said, we need to know your wish list. Even if it doesn't get implemented, as a council, we need to know what your priorities are and what you think is necessary for DPW, what's necessary for the schools, what's necessary for police and fire. We heard from Chief Gilberti. He's concerned about the internal fire alarms within our fire stations. Now these aren't the fire alarms that communicate back and forth, although those are outdated. These are the internal alarms like you or I would have in our home, a smoke detector, a hard wire detector. Many of them are 30 and 40 years old, according to Chief Gilberti. God forbid something were to happen in one of these buildings. And we knew that our fire station alarms are inadequate within each station. That's a major concern that should be addressed, and it's not addressed in this particular budget. You know, we heard from Police Chief Sacco. He requested six unmarked cars and six marked cars in the budget. Denied by the mayor. Now that may be part of some capital improvement plan that we have yet to see. We have yet to hear when it's going to come out. We don't know what's in it. That may be part of it. But in my opinion, As we've been stating for years, this council, there should be at least two to three cars in each year's budget, at a minimum. These cars are running 24 hours a day, seven days a week, and they have multiple drivers. Think about your car. You get out of it after work, it sits in the driveway for 12 hours. Someone doesn't get in it and drive it for another 12 hours and drive it a different way than you're driving, which is harmful to a car. These cars that we have right now are experiencing transmission problems. These cars we have right now are inadequate in the community. They spend much of their time being serviced. You know, you can't provide public, public safety is probably the most important issue that we provide for. You can't provide public safety with inadequate equipment. We already know the police department should be condemned. We determined that years ago. And now we have vehicles that the mayor's allowing our brave men and women drive around in that are inadequate. They really are. And it's not part of the budget. We also heard from the chief. He said, I'd like to have some civilians, roughly four civilians, to do some crime analysis, to do some IT work in the department. That could go a long way to advising people what's going on in this community, having some crime analysis available, crime analysis on the website. You know, I attended the West Method, as well as Councilor Caraviello, the West Method Crime Watch that they had several weeks back. And over and over again, we heard We would like a place where we can go and see crime statistics. We'd like to know what's not only happening in our neighborhood, but happening in other sections of the community. That currently doesn't exist in this community. The chief asked for that, which to me is a very reasonable request, and that was denied. The vehicles and the civilian positions was denied in the budget. You know, a small request that was something that I asked for. You know, I was approached by one of the poll workers. months and months back. And she said, you realize when we're at a poll, we could be there from 12 to 14 hours. She said, nothing against the police, but they're there and they get a box lunch. The workers that are checking people in, checking people out, working their 12 to 14 hours, get nothing, absolutely nothing. In a busy state and federal election, many of them can't even leave in a busy election. So we're asking them to sit in there for 12 to 14 hours. I put in a request to add $3,000 to the budget. A line item 5780 for $3,000 to pay for some lunches, box lunches. And we could do it, the city clerk could do it any way he like. He could provide pizza, box lunches, he can give people a stipend or whatever it might be to get something to eat. Whatever it could be, could be worked out administratively. That was denied by the mayor. Sorry, insufficient funds for the poll workers. You know, the school budget, and I'm glad to see the superintendent's still here. Several weeks back, I got a unanimous vote from this council. I brought up the issue that right now the school department and the city side do not pay for water and sewer. In my opinion, water and sewer is a utility. It's like gas, it's like electric, It's an operating expense. You can't run a high school in the boilers, in the bathrooms, and everything else, the pool, associated with the high school, without water and sewer. It's an operating expense. Some years back, the powers to be took it out of the budget. And they said, you know what? We're not going to include it in our budget anymore. We're going to put it under unaccounted for water. And what that is, every rate payer who already pays their bill is going to pay a little additional more to pay for what we call unaccounted for water. The only problem with that is the water on the school side and on the city side is accounted for. It's meted. It's about $400,000 combined from the city and the school side. And in my opinion, that should be a budget line item under the operating expenses. And it shouldn't fall on the backs of the rate payers. It should not fall on the backs of the rate payers. That's a way of taking money out of the budget, putting in other things in the budget that you feel are more of a priority. It might be a new PR person at 90-something thousand dollars. It might be whatever it might be. That's a way of shifting money around. And in my opinion, if we want a true budget, that should be within this. And that was a unanimous vote in this council, and it went to the mayor, and it did not find its way in this budget. Another thing that the mayor failed to act upon in this budget, or even come back and give a reasonable response why it couldn't be done. On the school budget again, we heard about security. Security went up 37%. People at home are saying, wow, we are secure. Security in the school department went up 37%. So I asked the superintendent of schools, I said, Mr. Superintendent, you hired building monitors in addition to the one security guard we have. I said, what happens at 3.30 when the school lets out? Is there any building monitors or security guards present at 3.30? He said, there is not a one. However, we do rely on custodians, administrators that still may be around the building to keep an eye out. So here we have a building that's open, unsecure, in my opinion, and open to the public after school lets out. That would be like saying any state building, go up to the state house and say, oh, they're out of session now. All security leave. There's no reps up here. Everyone can leave now. That's unheard of. That building should be secured. There should only be a few entrances that people can get in, and those entrances should be manned. And then when the building's locked down, there should still be a security person walking around a building that size. You know, a high school, a school, those are soft targets. And unfortunately in this city, they're even softer. You know, if we hired new building monitors, why put them on all the same time? Okay, come in at eight, leave at three. Why not stagger the times? It makes no sense. It makes no sense. You know, if something were to happen in our schools and we were to sit back and say, you know what, we were all aware that these buildings are not secured after hours, but they're open, but they're not secured. We would feel awful as a council and I'm sure the school committee would feel the same way. But just because an incident went by, we had the bomb scares and so forth, and now it's out of sight, out of mind, we can't say, you know what, oh, we're fine, we're fine. The threat is still there. However, the security's not. And I'm not happy with the answers I received from the superintendent of schools regarding the lack of security and the lack of secured buildings, in my opinion. I believe our buildings are overused currently right now, and I believe that should be looked at in addition. For the past three years, this council asked, when we get a budget, that if we could have an expenditure line item in the current fiscal year. So they show FY15, they show FY16, then you would have either an actual, like Councilor Felkel mentioned, or an expenditure to date. And then the budget, FY17. We've asked for three years. We were told by the former budget director, Louise Miller, that's doable. and it would have been done in this budget process. I asked right at the beginning. I wasn't trying to throw any, you know, hold anything off. I asked right at the beginning if that could be included. It's important to know when an account, coming from someone that does finance, when an account has a surplus or a deficit when you're setting a new budget. That's 101. It's important to know. and to sit back and not have that information, and then at the end of the year, receive a million dollars for transfers. 243,000 out of fire salaries. Guess what that was? We didn't hire firefighters. But that money will be transferred. We told you we were gonna hire firefighters. It sounded good last year. We all put it as a highlight. I'm sure the administration said, look at this highlight. But guess what? It wasn't funded. That money will be used for another appropriation, maybe to fund one of the mayor's other priorities that was underfunded. Who knows? But these are the games that go on year after year after year. And without a proper accounting in the budget, it's going to continue. Ann Baker did provide a list here. And Ann, if I had two years of time, I could probably match this up. with the budget line items, and I probably could do it. It would take me some time, but I probably could do it. However, the fiscal year ends Friday, and another broken promise by this administration. You know, I read an article, I don't know, a couple of months ago in the transcript, the mayor's first 100 days, and it said, priority one, enhancing communication. So I guess not sending a representative to our budget meetings is enhancing communication. I guess not getting responses that this council has requested is enhancing communication. I guess sending the finance person tonight, who by the way is going to be retiring in four weeks and congratulations, I wish you well in, you've done a lot of good for this community, as the budget person, I think does a disservice to not only this council, but to the community. And the mayor should have presented the budget, $162 million. This is her first budget. And as Councilwoman Lungo said, she spent three minutes with this council in the 20 hours we spent going over budget. Shame on Mayor Burke. Shame on her. You know, Mr. President, there are a lot of positive things in this budget. But as was stated by Dr. Streller and some of the other speakers, We can't go through the same thing over and over again and expect a different outcome. It's the definition of insanity. And guess what, Mr. President, for those of us that ask questions, that paid attention, that care about the taxpayers' money in this community, it's important to us. And I, for one, am not going to put my stamp of approval on this budget. If the mayor had the smallest inkling of communication, she would have contacted this council. She would have sat down with the council and said, council, you know what, this is a city budget. I know it's my budget, I present it. What would you like in the budget? What do you think is necessary? Geez, you've been around for five years, you've been around 14 years, you've been around three years. What would you like? What do you think is needed in the budget? never happened. Shame on this mayor. Shame on this mayor. You know, and my colleagues are welcome to do what they want. I know some of my colleagues are new to the budget process, but to go through the same budget process year after year and have no impact at all as a council, and that's my opinion, no impact at all, is a disservice to every taxpayer in this community that expects us to do our job. We're a legislative body, and we set the city budget. You can count on one hand our function. Those are the two top. And to let the budget go by, as submitted by the mayor, fine, if that's your intent, fine. I, as one member of the council, refuse to do so. I'd rather bring the mayor to the table and say, Madam Mayor, why can't we? Why can't we do this? And if it's the levy limit problem that the mayor has, we reach the levy limit. I think that's the first I ever heard, reach the levy limit. Gee, McGlynn was here 30 years, I never heard that. But under this new mayor, response was we reached the levy limit. And my suggestion back to the mayor is, then maybe we should look at the stipends, the confidentiality stipends you give your staff people. How many people are hired when you get a job and you walk into the job and they say, okay, here's what you have to do. And then they say, on top of that, this is confidential information. We're going to pay you over and above your salary because you're dealing with confidential information. Doesn't happen. Doesn't happen in the private sector. That's party or job. So if there are people in the mayor's office that are handling confidential information, and there may be, and there's people in the assessor's office, and the people in the treasurer collector's office, and there's people in every department that are handling confidential information that aren't getting these stipends, they happen to be to just a few in the mayor's office. Maybe we could cut that portion out of the budget, and maybe we can add something for the arts, or maybe we can add something that we think would be a bigger bang for our buck, rather than padding someone's salary. Because that's all it is. Don't fool yourself. That's all it is. It's a padding of someone's salary. So, Mr. President, with that being said, I will not support the budget here tonight. I refuse to support it on the basis that The mayor refused to send anyone that can answer questions to our budget meeting. She made this budget, in my opinion, the worst budget process I've ever been through. She didn't look for any input from this council. She didn't look for any input from the community. She failed to put the budget or proposed budget on the city websites for open transparency and open government. Who cares after the fact? Mr. President, if you ran your funeral home like the mayor's run in this city, you'd be out of business right now. You shouldn't settle for any less because it's the city budget. You should hold it to the same standard, Mr. President, as you do for your funeral home. Over 30 minutes, consulate.
[Fred Dello Russo]: Muchas gracias. Todavía no he terminado, señor presidente. Eres. La silla espera una moción.
[v8c6yqLwu5E_SPEAKER_17]: Sr. Presidente, aún no he terminado. No me dijiste a qué hora tenía. Todavía no he terminado. Todavía tengo comentarios.
[Fred Dello Russo]: ¿Hay algún movimiento en el piso?
[v8c6yqLwu5E_SPEAKER_17]: Me gustaría saber del superintendente de la escuela, el Sr. Presidente, que está aquí con respecto a la seguridad. Me gustaría escuchar sus comentarios sobre por qué los edificios no son seguros después de la escuela.
[Roy Belson]: Señor Presidente, miembros del Consejo, entiendo que el concejal Marks tiene preocupaciones legítimas sobre la seguridad. Y similar, pero quiero ofrecer algunos pensamientos y, con suerte, ya sabes, tal vez nos ayude a entendernos, ¿de acuerdo? Bueno, veamos qué pasa. Veamos qué pasa. Ya sabes, durante el día, tenemos una seguridad intensiva. No es perfecto, pero es mucho mejor que la mayoría de los sistemas escolares. Tenemos, y nosotros, y ya sabemos, algunos de los eventos que ocurrieron este año obviamente aumentaron algunas de las cosas que hicimos, porque la gente sintió la necesidad de hacerlo. Cuando la mayoría de los jóvenes están allí en la escuela, y están en áreas concentradas, y necesitan ese tipo de cobertura. Así que tenemos muchas cosas. Tenemos cámaras. Tenemos monitores. Tenemos guardias. Tenemos oficiales de recursos. Tenemos cerraduras de puerta en los sistemas. Ya sabes, ahora tenemos sistemas de identificación. Nos reunimos con CBJ todas las semanas para determinar lo que está sucediendo en las calles, así que cuando llega el lunes por la mañana, sabemos qué está pasando, qué sucedió durante el fin de semana, Tenemos contacto constante con la policía. Tenemos contacto constante con la oficina del fiscal de distrito, los tribunales. Hay muchas cosas que la gente no ve. Pertenecemos a NMLEC, que es un grupo regional que trae cosas. Pero el Consejo plantea el tema de lo que sucede alrededor de las 3.30 cuando las cosas terminan para la parte principal del día. Tal vez, solo tal vez, sería bueno tener todo tipo de personas allí, pero tienes que hacer un par de preguntas. ¿Qué tan funcionalmente efectivo sería? No solo cosmético, ¿cuán funcionalmente efectiva sería? Estoy parado aquí ahora mismo, y probablemente hay algunas personas en esta habitación a las que no le gusto. No sé si eso es cierto, pero tengo la sensación de que hay algunas personas a las que realmente no me gustan. Mi espalda está en la pared. No hay un oficial de policía que proteja este consejo. No hay oficial de policía en iglesias y sinagogas. No hay oficial de policía en los restaurantes a los que vamos, en los parques donde juegan las pequeñas ligas. Punto de información, Sr. Presidente. Bueno, no lo sé. Estoy tratando de dar un punto de información.
[Michael Marks]: Estás tratando de dar una respuesta. Eres excelente en la circunlocución, Sr. Superintendente.
[Roy Belson]: No, estoy tratando de darte una respuesta. Estoy tratando de señalarte.
[Michael Marks]: En primer lugar, no solicité un punto de información, por favor. Si me dejas hablar, lo haré. No pedí un oficial de policía. Entonces ese es tu primer error. Pregunté específicamente sobre After Hours, Sr. Superintendente, y usted no tiene seguridad y no tiene un edificio seguro después de las horas. Si puede abordar eso, en lugar de entrar en estas cosas sobre tener oficiales de policía en cada puerta, eso no es lo que declaramos. Estoy tratando de hacerlo. Las iglesias son una cosa, Sr. Presidente, pero una escuela que alberga a miles de nuestros estudiantes merece el derecho a la seguridad y al derecho a tener un edificio seguro.
[Roy Belson]: No por la tarde, no miles en el edificio. Ya sabes, los parques donde los niños practican sus deportes. No veo todo tipo de personas allí. Obviamente, sería bueno tener todo tipo de personas que lo hacen oficialmente. Pero hablas de todas las cosas que queremos en estos presupuestos. Hablas de todas las cosas que nos gustaría hacer y todas las reparaciones que nos gustaría hacer. Y personalmente creo que poner a las personas en estos roles no nos da un valor funcional. Creo que podemos obtener el mismo regreso De las personas que son observadores del crimen, si lo desea, las personas que pueden recoger su teléfono o usar su celda y llamar al 911 si es necesario. No creo que necesite ese tipo de cobertura. Así que hemos hablado de eso. Te estoy escuchando. Te escucho. Tal vez hay algo en lo que podemos pensar, pero no creo que sea el tipo de cosas que podríamos hacer con fidelidad alrededor de las escuelas por las tardes. Y no creo que sea diferente de lo que esperamos de nuestras pequeñas ligas, de nuestros programas juveniles, programas de fútbol. Están en toda la ciudad. Los actos de violencia aleatorios ocurren en cualquier lugar. Entonces, pensar que es más probable que las escuelas las tengan en la tarde que los parques donde juegan los niños, o las iglesias donde van las personas o los restaurantes donde la gente come. No creo que sea real. Y así, es un intercambio. Pero, ya sabes, lo pensaré. Tal vez hay algunas cosas que podemos hacer. Pero no creo que sea solo una negativa a considerar el problema. Creo que está bien pensado en este momento. Pero tal vez no estés de acuerdo conmigo. Eso es lo que creo que es realmente el problema. Simplemente no estamos de acuerdo en el tema.
[v8c6yqLwu5E_SPEAKER_17]: Sr. Presidente.
[Michael Marks]: Consejero Marcas. Sabes, me doy cuenta de un presupuesto que tienes que tomar decisiones. Pero la seguridad es una decisión que no estoy dispuesto a dejar ir. La seguridad es tan importante como el maestro en el aula. Y en mi opinión, Sr. Presidente, por decir durante el día, cuando los estudiantes están allí, que tiene que registrarse, debe mostrar una identificación, tiene que iniciar sesión, tiene que hacerlo, y ese proceso se ha apretado, tiene razón, recientemente, Sr. Superintendente. Pero luego, a las 3, 330, puedo entrar allí con seis bolsas de lona y no ser interrogado por nadie. Y puedo tener acceso a cualquier lugar de ese gran campus, como saben. Ese es el problema que tengo. ¿Por qué tomaría toda la seguridad que acaba de poner y se los pondrá al mismo tiempo y dejará el resto de los tiempos abiertos? Deje el acceso al edificio abierto. No compro el hecho de que no tenemos seguridad en nuestros parques. No compro eso. Tenemos policías en las calles, Sr. Superintendente. Nuestra escuela secundaria, como saben, ¿cuándo es la última vez que tuvo un susto de bomba en uno de nuestros parques? Pero hemos tenido varios en Medford High School recientemente. Sí, tenemos. Hemos tenido varios en Medford High School recientemente. Y confías en los custodios para dar la vuelta y buscar dispositivos. No sé cómo sucede eso, pero confiamos en los custodios. Así que este otro par de ojos de los que estás hablando están alrededor del edificio, no lo veo. Y creo que eso es ineficaz. Y creo que incluso mencionar eso, como mencionó Amir, que confía en eso como un medio de seguridad, muestra que realmente no está en contacto con lo que debería ser la seguridad y tener un edificio seguro.
[Roy Belson]: Así que estoy parado aquí. ¿Alguien te está protegiendo ahora mismo? ¿Alguien me está protegiendo? ¿Alguien está protegiendo a los ciudadanos de esta comunidad en este momento aquí? Cualquiera podría entrar y decir cualquier cosa. Cualquiera podría entrar y hacer algo. Sabes, reconocemos que vivimos en una sociedad que tiene cierta violencia. Reconocemos que vivimos en una sociedad donde hay muchos actos aleatorios de terror y actividad. Pero no puedes cubrir todo. No puedes cubrir todo de manera realista. Y poner a un par de personas en el lugar no será un valor funcional para nosotros. Podemos obtener el mismo regreso. Déjame terminar el punto.
[Michael Marks]: Podemos obtener el mismo regreso de las personas a las que se les pide que miren. Dejaré que termine. Pero, ya sabes, sigue diciendo, él tira estos, no podemos cubrir todo. ¿Quién le pidió que cubriera todo?
[Fred Dello Russo]: Gracias, concejal.
[Michael Marks]: Ya sabes, nadie te está pidiendo que cubra todo, Sr. Superintendente. Entonces, ya sabes, vamos ahora. Nadie te pide que cubra todo.
[Roy Belson]: No estamos de acuerdo sobre el valor funcional de ese tipo de persona en la situación. Pero si desea continuar la discusión, tal vez el comité escolar pueda asumirlo. Podemos tener una discusión, pero requerirá algo de dinero. Va a requerir, ¿cómo lo llamas, una comprensión de lo que hacen y cómo lo hacen, y si realmente nos dará valor o si es cosmético o no? Así que solo estoy criando eso para ti. No creo que en el mejor de todos los mundos, no tendríamos todo lo que queríamos. Has levantado varias cosas que queremos. Quiero muchas cosas que no pudiera poner en este presupuesto. Hay personas que me piden cosas que no pude darles. De acuerdo, en este presupuesto, o en cualquier presupuesto. Lo he estado haciendo durante unos años y reconozco que hay momentos en que no puedes hacer algo. No creo que seamos negligentes en esta situación. Creo que cuando cubrimos el día escolar, estamos haciendo lo que tenemos que hacer. Pero, está bien, mira, es una discusión. Y aprecio el hecho de que te importa, pero también espero que aprecies el hecho de que lo hayamos pensado. No lo he descartado fuera de control. Lo he pensado, pero no creo que nos dé un valor funcional. ¿Bueno? Sr. Presidente, si pudiera.
[Fred Dello Russo]: Gracias Sr. Superintendente. Concejal.
[Michael Marks]: La seguridad de nuestros hijos depende de la construcción segura. Y ese es un valor funcional, tener un edificio seguro. y tener una seguridad funcional después de las horas, cuando un edificio está abierto. En eso tenemos que confiar, señor presidente. Y ese es un tema importante. Y no debería tomar un asiento trasero. Realmente debería tomar un asiento trasero. Sabes, desearía que hubiera todo este diálogo cuando contrataron a una persona de relaciones públicas de $ 90,000. ¿Dónde estaba toda esta discusión colocando a una persona de relaciones públicas de $ 90,000 en el presupuesto? ¿Dónde estaba todo este gran debate, podemos pagarlo o no? Sabes, por lo que estos son los problemas que no compro cuando alguien se pone de pie y dice, bueno, tenemos que tomar las decisiones difíciles. Sabes, me parece que esas decisiones están tomadas, pero están hechas para fines políticos. Y la dura decisión no es con lo político, pero con lo que es correcto y decir, necesito seguridad en este edificio. Necesito asegurarme de que las puertas estén aseguradas después de las horas. Eso es lo correcto, señor presidente. Y no voy a sentarme aquí, señor presidente, y declarar otra cosa que no sea el hecho de que creo que hay un grave déficit de seguridad. Gracias. En la escuela secundaria. Y este superintendente está en aviso. Entonces, está en aviso. Y déjame decirte, y este no es el primer año que mencioné esto. Entonces, cuando dicen que tendrán una discusión, he escuchado este año tras año tras año. Habrá discusión.
[Roy Belson]: Sr. Presidente.
[Fred Dello Russo]: Gracias, abogado Max.
[Roy Belson]: Solo quiero comentar algo que sigue apareciendo. Sabes, me he sentado aquí y escuché a todos hablar sobre la falta de comunicación, la falta de información, la falta de cosas que están saliendo al público. Quiero decirle que el oficial de información pública ha puesto una gran cantidad de cosas en la calle. Hay una gran cantidad de información en esta comunidad sobre las escuelas. Más información de la que has tenido antes, y la gente me dice eso. ¿Y sabes que? También podemos estar en desacuerdo con eso. Pero la realidad es que se habla de información pública, la obtiene de las escuelas. Lo obtienen de las escuelas. Verá el presupuesto pronto como lo apruebe. Irá hacia arriba. Al igual que lo ha hecho todos los años. Y si desea cambiar eso, simplemente vota para que las personas pongan sus presupuestos propuestos. Eso es todo. Pero nunca hiciste eso. Todo lo que hiciste fue preguntar, cómo lo llamas, para poner el dinero.
[Michael Marks]: Esa fue una declaración perfecta, el superintendente acaba de decir. Al igual que hemos visto año tras año. De eso se trata exactamente de este gobierno. Gracias, consejo. Tal como lo hemos hecho año tras año. Gracias. Señora Vicepresidenta.
[Breanna Lungo-Koehn]: Mientras el superintendente estaba allí, Iba a mencionar el mismo punto. Creo que tener seguridad después de las 3.30 y los fines de semana para proteger a los jóvenes de 13, 14, 15, 16 y 17 años es mucho más importante que un blog escolar. Iba a pedir la opinión sobre eso, porque creo que el mantenimiento y la seguridad son mucho más importantes que tener una persona de relaciones públicas.
[Fred Dello Russo]: Gracias, señora vicepresidenta. Consejero Caballero. Mueve la pregunta anterior, Sr. Presidente. Pregunta movida por el concejal Knight de que todo debate termina. Sr. Clerk, llame al rollo. No. Hay un movimiento en el piso. Sr. Clerk, llame al rollo. Sr. Presidente, retiro la moción siempre que mantengamos la regla de 10 minutos. La regla de 10 minutos está en la aplicación. Sr. Ciudadano, indique su nombre y dirección para el registro.
[Robert Penta]: Mi nombre es Robert Pentez, Zero Summit Road, Medford, Mass. Soy miembro del cuerpo de Saugus. Ya sabes, durante esta campaña anterior para la Oficina del Alcalde, el término que usaron el presidente y el alcalde fueron socios en progreso. Y los socios en progreso no parecen ser el elemento básico que tuvo lugar durante esta temporada presupuestaria particular. Como aludió el concejal Lungo-Koehn, si solo obtuvo tres minutos del alcalde y la presentación inicial de un presupuesto, y luego tuvo que valerse por sí mismo después del hecho. Y creo que uno de los comentarios, y no sé qué hizo el concejal, que muchas, muchas preguntas se hicieron más este año que nunca. Esto probablemente sea el resultado de las respuestas que vale la pena. Por eso haces tantas preguntas. Pero algunas de las cosas que me gustaría destacar, y este presupuesto en particular comienza a regresar hace un año, cuando Louise Miller presentaba este antiguo presupuesto. La pregunta se le hizo dos veces, y fue solo, cuando el Sr. Scarpelli, el abogado del consejo, Scott Scarpelli, está sentado, ¿presentaría el presupuesto de la misma manera que se ha presentado? Y ella dijo que no. Y pasamos por la idea de presentar el presupuesto que había Una lista de deseos de un análisis de costos de todos y cada uno de los departamentos había presentado aquello para lo que querían. Ahora no lo entendiste este año. Y desafortunadamente, ¿por qué? No lo sé, porque tienes el mismo alcalde que era el ex director de presupuesto que renunció a ese puesto para darlo a Louise Mill, quien presentó el presupuesto, que te indicó en ese momento que recibirías un presupuesto que manejaría la solicitud del consejo que no recibió. Pero supongo que estamos hablando de la vieja escuela y simplemente no llegó a buen término. Entonces, algunas de las cosas de las que me preocuparía si todavía estuviera sentado de su lado sería una nueva estación de policía, algo que usted, el concejal de la Ruza, aludía a hace unos tres o cuatro años como la prioridad número uno del Ayuntamiento de Medford, una nueva estación de policía para los oficiales de policía de esta ciudad y por la seguridad y la preocupación de los ciudadanos de esta comunidad. Absolutamente ninguna discusión al respecto. Fue un hueso de discusión durante esta campaña pasada. La administración del presidente dice que sería un mínimo de siete años. Y todos sabemos en este momento qué está pasando en esa estación de policía. Sabes, está infestado de ratas. Tiene moho. Tiene oficiales de policía que están enfermos. Y simplemente no puede acomodar las necesidades cotidianas de una sociedad moderna, un departamento de policía. Sabes, un poco muy rápido, cuando habló sobre los almuerzos de la caja para los trabajadores el día de las elecciones, es interesante donde el alcalde encontró el dinero para que la oficina del alcalde se acabara por completo. Pero no podemos encontrar el dinero para cuidar, desafortunadamente, a la gente. que trabajan diariamente, una vez al año o dos veces al año, dependiendo de las elecciones primarias y finales que tienen lugar. Sabes, creo que es un servicio, por mínimo que podría ser, que merecen algo teniendo. No he escuchado a nadie hablar sobre el hecho de que, sé que hay aproximadamente $ 20,000 en el presupuesto que el alcalde debe poner en la mano, pero nadie ha hablado de lo que ustedes han contratado a un abogado externo para traer el problema de la calle 61 para tener en la mano, pero nadie ha hablado que ha estado en la agenda del consejo durante muchos años, de mirar una nueva estación de bomberos en Riverside Avenue y posiblemente mirar una estación de bomberos satelital que se encuentra en el lado opuesto de la estación de Wellington, donde está el aterrizaje de la estación, donde está subiendo el nuevo desarrollo de 200 unidades más, que están correctamente opuestas a la estación de Wellington, más toda el área industrial comercial completa allí. Y creo que eso es algo que realmente debe abordarse, más allá del hecho de que si observa su presupuesto, En el presupuesto de este año, el dinero de las horas extras de su departamento de bomberos estaba allí. Pero una vez más, anualmente, en el lado del departamento de policía, su dinero de tiempo extra no estaba allí. Tiene que ser transferido todos los años. Ahora, esa es una pregunta seria, porque varían de $ 400,000 a $ 600,000 al año en tiempo extra, donde el departamento de bomberos tiene su dinero en tiempo extra incorporado. Por qué sucede eso en el departamento de policía, no lo sé. Pero si desea una contabilidad verdadera y precisa de qué costos de tiempo extra, o costos de horas extras proyectadas, ese dinero debe ser definitivo allí. Además, construyó un nuevo edificio del Departamento de Obras Públicas de $ 14.1 millones. Tiene poco personal, y no tiene el equipo adecuado para hacer todos los trabajos que son necesarios a diario. En este momento, estás tratando con un supervisor temporal interino, un director del edificio allí. Simplemente no sé a dónde va. Y mucho de esto, haga clic en él, arregle su idea de lo que se les pide que se solucione, se están burlando de que se completan, y ni siquiera se han abordado, ni siquiera se han resuelto. Y por qué estas cosas se están resolviendo a través del Departamento de Obras Públicas, no lo sé. Si alguien está cometiendo un error o es un error, por lo que sea. Además, habló, el concejal Marks, también aludió al hecho de que $ 400,000 del agua y el alcantarillado en el departamento de escuelas y el lado de la ciudad es básicamente soportado por los contribuyentes de esta comunidad. Sabes, es un análisis interesante porque hace muchos años, cuando estábamos hablando del nuevo INI que estaba llegando, Y estábamos haciendo High Street, y el MWRA estaba aquí colocando nuevas líneas de agua, especialmente en la intersección de Gobernador's Avenue y High Street, había un costo de proyecto en esa área particular de bastantes dólares. Olvidé la cantidad exacta, por lo que no la llevaré a ella. Pero parte de la mitigación que tuvo lugar como resultado de eso es que tuvieron que hacer High Street, creo en Medford Square, un poco más allá de CVS, Hacer esa calle como parte de la mitigación por el costo de poner estas dos cosas allí, reparar la calle y hacer las conexiones allí mismo. De hecho, creo que estaba justo frente a los carlings donde la alcantarilla cayó al suelo. Y creo que una dama se lastimó, y eso fue precipitado de lo que ocurrió. Pero los $ 400,000 son solo una caída en el cubo de los $ 8.5 millones que actualmente se encuentra en Y la cuenta de agua y alcantarillado, ya sabes, y ¿qué proyectos principales tienes alineado donde se pueden gastar esos fondos? Quiero decir, no lo escuché, no lo vi. Creo que la semana pasada hubo una conversación con algunas personas al mirar las ciudades y, quiero decir, las calles para hacer, y creo que Evans Street fue uno de ellos de los que estaban hablando, y creo que el comentario fue que llegaremos al agua y la parte de alcantarillado, pero probablemente no llegaremos al pavimento hasta la próxima semana. Solo espero que este consejo no esté siendo búfalo Y para pasar un presupuesto que no comprende en qué calles se van a hacer. Y luego, de repente, el próximo año, en el año electoral, todas estas calles decidieron terminar. Y saldrá un costo importante. Y tal vez de esto se tratará todo este programa de mejora de capital. No sé. Pero no es justo para las personas que han estado esperando año tras año, esperando que se haga su calle, esperando que se arreglen sus pozos en su calle, esperando que se cuiden sus aceras, esperando que se quiten los tocones de sus árboles. Y el número que le dieron hace unas semanas es absolutamente incorrecto. Hay muchos más de dos a tres a 400 tocones de árboles que deben corregirse y atender. También, Um, y en las últimas elecciones, hablamos sobre el CPA, ya sea que estuviera por ello o en contra. Y aquí está en junio, casi siete meses después, y todavía no hay un programa definitivo. Todavía no hay nada por ahí para decirle a la gente para qué se usará ese dinero y cuándo se va a usar. Y si nos fijamos en la Commonwealth de Massachusetts, ni siquiera saben si van a poder financiarlo este año, porque están atrasados en los ingresos y las proyecciones de ingresos que habían anticipado entrar. Entonces, la gente de esta comunidad tiene que comprender. Si votó por el CPA por el 1.5%, creo que eso es lo que votaron, ya que la anulación de sus impuestos, más allá de sus impuestos, que para mí es un final de la Proposición 2.5, pero eso es casi allí, todavía va a financiar todo por su cuenta. Y no vas a obtener eso para lo que pensaste que el partido iba a ser del estado, porque simplemente no tienen el dinero. Y desafortunadamente, estás atrapado con eso durante cinco años. Pero creo que creo que es en el comité del concejal en el que está trabajando, el comité ad hoc, y esperando hacer una finalidad de dónde va a ir. Y con suerte, saldrá la recomendación, y la gente tendrá la oportunidad de discutirlo, y puede tener una sensación de a dónde va a ir. No ha habido absolutamente ninguna actualización. En la anticuada fundición por cable de esta cámara del consejo, lo que transmite sobre la televisión por cable, ya sea Comcast o Verizon. Verizon parece tener una mejor señal saliendo en lugar de Comcast. Este edificio no ha sido tocado durante más de 30 años, y le sugiero que lo haga. Y luego tiene un exceso de dinero de acceso al cable, un exceso de $ 550,000 simplemente sentado allí. Y nunca se ha hecho, y nunca se ha hecho para ser utilizado para corregir este edificio en particular aquí. Hay un montón de cosas en las que ustedes se han estado metiendo. Una de las cosas en las que quiero complementar al consejo, y tomaste el toro junto a los cuernos durante las últimas dos semanas, es el proyecto Locust Street. Eso es 61 Locust Street, 490 unidades de unidades en Locust Street. Te felicito públicamente porque realmente es un problema que es inquietante para el vecindario y destruirá toda la tela, no solo del vecindario de Wellington, tiene un impacto inmediato en toda la ciudad de Medford, si de hecho, eso iba a llegar a buen término. Sin pasar por todos los detalles y todos los hechos que se relegan a él, le agradezco por tomar esa posición y votar siete a nada. Muy raro, ¿obtienes siete a nada vote en algo como esto, pero hiciste lo correcto en este particular? Tienes un minuto, señor. ¿Perdóneme?
[Fred Dello Russo]: Tienes un minuto.
[Robert Penta]: Hiciste lo correcto en lo que respecta a este tema particular. Solo quiero concluir probablemente diciendo que espero que tengas un nuevo director de presupuesto a bordo. ha estado aquí por mucho tiempo. Me gusta Anne, y creo que ella hace un buen trabajo, y creo que es una persona muy honesta. Pero creo que se puso en una situación muy difícil en lo que respecta a presentar no solo el presupuesto antes que ustedes, sino antes del Ayuntamiento de Medford y el gobierno de la ciudad. Así que les agradezco sus esfuerzos, Anne. Pero lo más importante, solo esperaría que este consejo actúe juntos al exigir a este alcalde que antes de que se presente cualquier presupuesto, antes de que se presente cualquier mejora de capital, se sienta con usted personalmente, no un emisario, Cuando, de hecho, tenía un representante que se suponía que debía ser el emisario de su consejo. Ella no está aquí esta noche. Nunca están aquí. Desafortunadamente, debe hacer esto por su cuenta y votar por su cuenta. Entonces, una vez más, les agradezco por escuchar mis comentarios y al mismo tiempo. Gracias. Solo quiero agradecerte. Bueno. Sin llamarte.
[Fred Dello Russo]: Consejero Caballero. Mueve la pregunta anterior, Sr. Presidente. La pregunta previa del concejal Knight fue terminar el debate. Sr. Clerk, llame al rollo.
[SPEAKER_19]: Consejero Caballero.
[Adam Knight]: Sí.
[SPEAKER_19]: Vicepresidente Lungo-Koehn. ¿Es? Sí. Consejero Martins. No. Consejero Scarpelli. Sí.
[Fred Dello Russo]: Sí, siete en lo afirmativo, uno en lo negativo. La moción, seis en lo afirmativo, uno en lo negativo. El movimiento pasa. Sr. Presidente, Moción para aprobar el periódico ante el cuerpo. Moción para aprobar el presupuesto modificado presentado el 15 de junio de 2016 por el concejal Knight. ¿Hay un segundo en el piso? Segundo por el concejal Caraviello. Sr. Clerk, llame al rollo.
[SPEAKER_19]: Consejero Caraviello, sí. Concejal Falco? Sí. Concejal caballero?
[Fred Dello Russo]: Sí.
[SPEAKER_19]: Vicepresidente O'Karan? No. Concejal Motz? No. Concejal Scarpelli? Sí. ¿Presidente del ruso?
[Fred Dello Russo]: Sí. Con un voto de cinco afirmativos, dos en negativo, se aprueba el presupuesto.
[Adam Knight]: Sr. Presidente, Moción para tomar el documento 16568 fuera de la mesa, por favor.
[Fred Dello Russo]: Sobre la moción del concejal Knight para sacar el documento 16568 fuera de la mesa, transferencias de fin de año.
[Adam Knight]: ¿Hay un movimiento? Sr. Presidente, tengo entendido que estas transferencias deben hacerse para que no haya cuentas en déficit o excedente al final del año fiscal, y la ley de finanzas municipales lo requiere, según lo presente la Sra. Baker Última reunión. Como tal, me movería para su aprobación.
[Fred Dello Russo]: Moción de aprobación del consejo esta noche. Sr. Clerk, llame al rollo. Secundado por el concejal Caraviello. Sí, las transferencias. Sí, con el voto de seis en lo afirmativo, uno en lo negativo, la moción pasa. Los registros presentados de la reunión del 14 de junio de 2016 pasan al concejal Marks. Sr. Consejero, ¿cómo encuentra esos registros? ¿Sobre la moción del concejal Knight para presentar esos registros, todos los que están a favor? ¿Todos los opuestos? Esos registros se presentan. Se aprobaron los registros de la reunión del 21 de junio de 2016 Para el concejal Scarpelli, concejal, ¿cómo encontraste esos registros? Para aprobarlos. ¿Sobre esa moción para aceptar esos registros y aprobarlos, todos los que están a favor? ¿Todos los opuestos? La moción lleva. Los registros de la primera reunión especial del Ayuntamiento del 18 de junio de 2016 se aprobaron al concejal Caraviello. Sr. Consejero, ¿cómo encontró esos registros muy especiales? Moción de aprobación del concejal Caraviello. Todos los que están a favor? ¿Todos los opuestos? La moción lleva. Los registros de la primera reunión de emergencia el 20 de junio de 2016 del Ayuntamiento de Medford fueron aprobados al concejal Falco. Consejero, ¿cómo encontraste esos registros urgentes? Sobre la moción del concejal Falco para aceptar esos registros y aprobarlos. Todos los que están a favor? ¿Todos los opuestos? Moción para aplazar por el concejal Falco. Todos los que están a favor? ¿Todos los opuestos? Feliz verano.