[Breanna Lungo-Koehn]: Já passa um pouco das seis, então vamos começar. Estamos gravando, então só quero avisar a todos que estamos gravando esse encontro. Estará no Medford Community Media, no site, provavelmente em alguns dias, e será gravado ao vivo. Só quero me apresentar, prefeita Brianna Lungu-Kern, e estou aqui com a equipe municipal. Temos Nina Nazarian, que é nossa chefe de gabinete. Steve Smearty, Diretor de Comunicações e Lorena Escalero, nossa Administradora de Fundos Federais da ARPA. E vou entregá-lo a Lorena em cerca de um minuto. Eu só queria que você soubesse que temos uma apresentação de slides onde Lorena nos explicará um pouco sobre como gastamos os fundos do ARPA até o momento e onde estamos com os dados da comunidade e as contribuições da pesquisa. Então, muito obrigado antecipadamente por dedicar seu tempo. Tivemos uma ótima resposta à pesquisa comunitária e a deixamos aberta por vários meses para garantir que as pessoas pudessem dar feedback sobre para onde queriam que esses fundos e os fundos restantes fossem destinados. Inicialmente, os fundos que gastamos foram a pedido de diferentes chefes de departamento da cidade, principalmente para ajudar com planejamento, desenvolvimento e sustentabilidade, além do Ministério da Saúde, é claro. Então, fizemos muitas coisas, como solicitar testes de COVID, garantir que nossas clínicas de vacinação estejam atualizadas, trabalhar com funcionários como profissionais de saúde mental e nosso Conselho de Saúde, bem como com nossa equipe de escritório de planejamento, porque queremos ter certeza de que as empresas precisam de algo que afetar qualquer pessoa que tenha sido afetada pela pandemia. Queríamos ter certeza de que estávamos fazendo tudo o que podíamos agora. Então, com isso, vou entregar para Lorena e aqui está, pegue.
[Molly Kivi]: Obrigado, senhora prefeita. Boa noite a todos. Obrigado por se juntar a nós hoje para esta atualização sobre os esforços de resposta à COVID-19. Meu nome é Lorena Escalero e sou administradora de recursos federais. Trabalhei para a cidade durante três anos e, em dois desses três anos, trabalhei para o Gabinete de Planeamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade, onde estive fortemente envolvido com o apoio programático ao programa de assistência ao arrendamento COVID-19. e o Programa de Alívio de Subsídios para Pequenas Empresas COVID-19. Avançando até hoje, estou entusiasmado por continuar este grande trabalho e ajudar a cidade de Medford a alcançar uma recuperação completa e equitativa da pandemia. Antes de iniciarmos o conteúdo desta apresentação, gostaria de compartilhar minhas informações de contato. Se as pessoas desejarem entrar em contato comigo individualmente, podem entrar em contato comigo pelo telefone 781-475-5634 ou por e-mail para l.escalero em medford-ma.gov. A agenda de apresentações desta noite incluirá o compartilhamento dos resultados da Pesquisa Comunitária ARPA, Em seguida, darei uma visão geral de alto nível das alocações do ARPA e dos projetos aprovados até o momento, o que levará então a uma discussão sobre os próximos passos nos gastos futuros e como a contribuição da comunidade obtida ao longo de nossa divulgação com a pesquisa será incorporada em nossa estratégia ARPA. Assim, os resultados do inquérito comunitário foram divulgados durante o verão e o inquérito foi formalmente encerrado em 5 de outubro de 2022. No total, recebemos 416 respostas. 95% dos entrevistados moram em Medford e 71% dos participantes trabalham em tempo integral. Para obter os resultados completos da pesquisa comunitária e uma cópia desta apresentação, ela será carregada esta semana no site medfordma.org-ARPA. As seguintes respostas da pesquisa que analisaremos destacarão os valores da comunidade, as principais áreas identificadas dentro da comunidade para investir os fundos do ARPA. As principais opções de uma lista de diferentes áreas-chave onde o financiamento do ARPA deveria ser investido foram as principais: água, esgoto e melhorias nas ruas. Número dois, melhorias em espaços verdes e parques ao ar livre. E número três, uma variedade de serviços sociais, incluindo, entre outros, serviços de habitação, assistência alimentar, serviços de saúde mental e assistência infantil. As principais necessidades de serviços humanos identificadas foram a número um, serviços mentais e comportamentais, a número dois, serviços de cuidados a crianças e jovens, e a número três, prevenção dos sem-abrigo. Este slide representa as cinco principais organizações sem fins lucrativos que os residentes e outras pessoas que participaram da pesquisa escolheram para continuar a parceria com Medford e, adicionalmente, financiar com a ARPA, que é a Medford Family Network. organização sem fins lucrativos, Friends of the Fells, Medford Youth Center em Mystic Valley YMCA, ABCD Mystic Valley Housing Services e National Alliance on Mental Illness. Gostaria apenas de salientar aqui que estes prestadores de serviços alinham e prestam os serviços que foram identificados nos slides anteriores com uma variedade de programas para jovens, programas de apoio à habitação, e serviços mentais e comportamentais. Gostaria também de partilhar com todos vocês algumas respostas individuais que recebemos dos participantes durante a secção do inquérito onde lhes pedimos que respondessem à seguinte pergunta. Como você foi afetado durante a pandemia? E essas foram algumas das muitas respostas que recebemos. Renda, ansiedade, necessidades de cuidados infantis. As crianças sofreram mentalmente. A perda do emprego teve um enorme impacto na saúde mental. Isolamento e solidão. Nosso pequeno negócio foi muito afetado. Portanto, a cidade e muitos departamentos enfrentaram esses desafios e necessidades. Mesmo antes da ARPA. E antes do início do ARPA. Por exemplo, o Conselho de Saúde lançou programas de extensão comunitária, como a linha de recursos multilíngues, para ajudar os necessitados a se conectarem com nossos recursos locais e acompanhar esses residentes nesse processo. O Conselho de Saúde também lançou o programa RUOK para ajudar a combater o isolamento e a solidão entre os idosos. Com o financiamento da ARPA, financiámos vários cargos de pessoal relacionados com a COVID-19, incluindo um assistente social comunitário, coordenador de equidade e divulgação na saúde, cinco contactos comunitários multilingues para ajudar o Conselho de Saúde com esforços adicionais de divulgação comunitária e desafios adicionais de equidade na saúde. o prefeito e vários outros, e o departamento de planejamento. Os seus objectivos e prioridades eram estabelecer um sector de desenvolvimento económico mesmo antes da pandemia. E a pandemia realmente acelerou o progresso neste sentido. Acho que há cerca de dois anos contratámos um diretor de desenvolvimento económico. E atualmente com o financiamento ARPA, estamos financiando dois cargos de desenvolvimento econômico, que são um planejador de desenvolvimento econômico, um planejador de pessoal e um estagiário de desenvolvimento econômico para auxiliar o diretor no apoio a programas de pequenas empresas e outras iniciativas econômicas. Neste ponto, gostaria de agradecer a todos que responderam à pesquisa. Estas respostas serão críticas e ajudarão a informar os nossos planos de gastos futuros. E agora estou muito ansioso para compartilhar a lista de projetos criativos que implementamos e que abordaram muitas das áreas selecionadas pelo público na pesquisa comunitária. Embora algumas cidades tenham atribuído montantes de financiamento específicos a vários sectores, Medford adoptou uma abordagem baseada nas necessidades, impulsionada por pedidos de chefes de departamento para projectos e iniciativas emergentes. Alocamos e gastamos recursos em seis categorias de despesas elegíveis ao ARPA. E este gráfico de barras mostra cinco dessas seis categorias de despesas, que são saúde pública em azul, impacto económico negativo em verde, mão-de-obra do sector público em laranja, infra-estruturas em roxo, e a categoria de despesas administrativas ARPA em azul marinho. Como podem ver, as maiores categorias de despesas às quais alocamos fundos até agora foram o impacto económico negativo e as infra-estruturas. E analisarei nos próximos slides com mais detalhes os projetos que aprovamos em cada categoria. Então a nossa maior categoria de despesas, que são os impactos econômicos negativos, aqui está uma lista de vários projetos aprovados que implementamos, que são a reforma do deck da piscina Tufts, que inclui a demolição do deck atual e a reforma do novo deck e também a instalação de um fungo de água na piscina. Assinaturas de avaliação gratuita de um mês da Blue Bikes para residentes de baixa renda. Esta foi uma parceria conjunta com a cidade de Malden no âmbito do nosso contrato de compartilhamento de bicicletas. O playground McGlynn foi redesenhado para ser um playground de acesso universal. Apoiando os jardins memoriais comunitários na Medford High School. Este foi um projeto muito especial que ajudou a resolver o sofrimento social e emocional dos alunos e da comunidade escolar como um todo que perdeu professores e mentores para a COVID e o câncer. Então essa foi uma forma de trazer cura e conforto e comemorar as vidas perdidas. Outros projetos que sofreram impactos econômicos negativos foram as melhorias nos parquímetros da Medford Square, fase dois do estacionamento, que inclui algumas melhorias de acessibilidade, bem como um jogo de quatro temporadas, acrescentando um splash pad e uma quadra de basquete coberta. a Renovação de Acessibilidade do Gillis Park, e um de nossos projetos mais recentes, o Programa de Transporte Vanshare para nossos idosos e jovens, que foi uma colaboração conjunta entre o Departamento de Recreação e o Conselho de Envelhecimento para expandir os serviços de transporte para que os idosos possam ter acesso às necessidades médicas e para que os jovens possam acessar de mais atividades recreativas e ao mesmo tempo reduzir o isolamento social. No que diz respeito às infra-estruturas, penso também que vale a pena notar aqui que todos os projectos de infra-estruturas, incluindo reparações de ruas e estradas, devem estar relacionados com água e esgotos, sob orientação do Tesouro. E até agora começámos a melhorar o revestimento dos esgotos como parte do projecto de reabilitação dos esgotos da cidade. Projetos centralizados de tratamento de águas residuais na Main Street e Mystic Avenue. Substituição do medidor de água DPW para melhorias na água potável. uma avaliação de mitigação de inundações, o programa de descontos principais, que foi originalmente financiado por uma fonte diferente, mas essa fonte foi esgotada e este programa foi bem recebido e é muito popular em Medford, por isso usamos os fundos do ARPA para reabastecer os fundos para que possamos continuar os descontos principais em Medford. Outros projetos incluem melhorias nas ruas de esgoto de água na Pinker Street e o Sistema de Alerta de Segurança contra Incêndios de Medford para o corpo de bombeiros. A terceira categoria de projetos é a força de trabalho do setor público. Gostaria apenas de reiterar mais uma vez que se trata de cargos para funcionários da COVID-19 e que também utilizámos este conjunto de fundos para serviços de tradução e comunicações relacionadas com a COVID-19. E a quarta categoria de gastos é a categoria de emergência de saúde pública. Parece ser a nossa categoria com atribuição mais baixa até agora, mas quero apenas lembrar a todos que no financiamento anterior da resposta à COVID-19 denominado CARES, grande parte deste financiamento ia para o Conselho de Saúde para apoio administrativo. e também adquirir equipamentos e insumos de emergência para o funcionamento dos postos de vacinação. Mas até agora, no âmbito do ARPA, financiámos estações de controlo de infecções, testes rápidos à COVID-19, um sistema de pagamento em quiosque multilíngue no departamento de estacionamento, o que é uma grande melhoria. E agora os residentes podem pagar os seus bilhetes de estacionamento digitalmente, com cartão de crédito ou débito, expandindo também a acessibilidade para as nossas populações imigrantes e multilingues. Nós também temos concluímos postos de abastecimento de água nas escolas públicas de Medford, um programa de votação de saúde pública, melhorias nas cabines de votação e plataformas eleitorais para nossas eleições, resposta a emergências e planejamento e treinamento de recuperação, e inspeções alimentares exigidas pelo governo. E nenhum desses projetos teria sido possível sem a ajuda dos nossos chefes de departamento. É por isso que quero agradecer a todos os nossos diligentes chefes de departamento. Em resumo, de todos os nossos projetos aprovados e alocações que fizemos até agora, alocamos mais da metade do total da subvenção recebida. Nosso valor de subvenção não alocado é de aproximadamente 19,7 milhões. E só quero salientar aqui que isso não inclui o orçamento de reposição de receitas para o EF24 e o EF25. Abordarei o que é reposição de renda nos próximos slides. Portanto, este é um resumo da nossa previsão de gastos projetada para os restantes 19,7 milhões de dólares. Esperamos reservar três a quatro milhões para atribuir a apoios sem fins lucrativos, que vão desde programas de apoio à habitação de emergência, bem como habitação a preços acessíveis, e outras necessidades que foram abordadas no inquérito comunitário, tais como programação para jovens e serviços mentais e comportamentais, entre outros. Também planejamos reservar US$ 2 milhões para uma solicitação de projeto de novo chefe de departamento que recebemos recentemente e despesas recorrentes do ARPA associadas a salários financiados pelo ARPA até 31 de dezembro de 2024. E os restantes 11 a 13 milhões de dólares que é a fatia azul clara deste bolo, será reservada para futuras infra-estruturas de água e esgotos e projectos de substituição de receitas. Portanto, a reposição de renda é a sexta categoria de uso elegível. E esta categoria dá à cidade ampla liberdade para utilizar fundos para serviços governamentais num montante igual à receita perdida devido à pandemia. Esta categoria, portanto, os fundos podem ser usados para uma variedade de despesas e projetos de emergência para aliviar a carga administrativa.
[Unidentified]: Ah, eu tenho uma pergunta.
[Molly Kivi]: Responderemos a perguntas ao final desta apresentação.
[Unidentified]: Nós estaremos... Oh, porra. Lorena, se você quiser apenas ativar o som, desculpe.
[Breanna Lungo-Koehn]: Ah, desculpe. Não, está tudo bem. Só acho que poderíamos ter sido bombardeados. Sim, mas está tudo bem.
[Molly Kivi]: Vocês ouviram a parte em que defini o que era reposição de renda?
[Breanna Lungo-Koehn]: No, Lorena, sorry.
[Molly Kivi]: Está tudo bem, está tudo bem. Então vou recuar um pouco. Portanto, a substituição de receitas é uma categoria de utilização elegível que dá à cidade ampla liberdade para utilizar fundos para serviços governamentais num montante igual à receita perdida devido à pandemia. Portanto, os fundos de substituição de rendimento podem ser utilizados para uma variedade de despesas e projectos de emergência para aliviar a carga administrativa, tais como pessoal e outras necessidades da administração pública. Medford, em particular, usou a substituição de receitas para reabastecer os orçamentos escolares e municipais do ano fiscal de 2022 e do ano fiscal de 2023 para reter os salários dos professores e funcionários municipais. Também utilizamos a reposição de receitas para avaliação de instalações da Medford High School, suporte de TI e segurança cibernética, projetos especiais e fins de contratação. E este gráfico aqui mostra uma linha de tendência, esperamos que a receita aumente, então também esperamos que usemos cada vez menos reposição de receita nos próximos dois anos fiscais. Além disso, isto aumentará o restante conjunto de financiamento para ir directamente para as outras categorias que analisámos anteriormente, o que ajudará a fazer face aos impactos nos indivíduos, famílias, empresas e indústrias afectados. Então, eu também queria dar a todos mais perspectiva sobre como outras comunidades estão gastando o ARPA e alguns projetos que nos inspiraram e que faremos no futuro. Esses programas ARPA são de Malden e Somerville, incluindo uma câmara de comércio para associações anuais a programas de pequenas empresas, uma variedade de programas para jovens, nosso programa de assistência a aluguel e serviços públicos, um plano de acesso a idiomas para auxiliar na tradução de nossos documentos e comunicados à imprensa, programas de compartilhamento de viagens e uma ampla gama de melhorias nas instalações.
[Unidentified]: e para o nosso
[Molly Kivi]: Como a cidade escolherá os projetos futuros? Portanto, os resultados da pesquisa comunitária são uma prova dos valores comunitários e das nossas necessidades e impactos da pandemia em Medford. Outros factores que afectam incluem a preparação de projectos e as prioridades identificadas em processos anteriores. E isso conclui minha apresentação e atualização para todos vocês. Foi um prazer compartilhar com vocês as muitas maneiras pelas quais Medford fez grandes avanços na recuperação total e equitativa da pandemia. E passarei para Nina Nazarian, que me ajudará a moderar a audiência pública aberta desta reunião.
[Breanna Lungo-Koehn]: Obrigada Lorena, só quero aproveitar o tempo. Sei que abri a reunião, mas quero agradecer pelo seu trabalho árduo. Conheço você, Steve Nina e eu estamos trabalhando nisso há dois meses e vocês fizeram um ótimo trabalho. Quero destacar também o trabalho dos nossos chefes de departamento e dos funcionários da Prefeitura. Você sabe que não é só Eu e a comissão escolar da Câmara Municipal ouvindo os moradores, sabe, todos nós ouvimos os moradores e as necessidades dessa comunidade. E durante o ano passado, conseguimos alocar nossas despesas para fazer o melhor que podemos para qualquer coisa que estamos cuidando, não apenas na prefeitura, mas no corpo de bombeiros, cerca de meio milhão irá para suas necessidades. Então temos, você sabe, nosso engenheiro e DPW. chefes de departamento que trabalham em infraestrutura de água, esgoto e ruas, até planejamento, desenvolvimento, sustentabilidade, todos os grandes programas que você mencionou com o Conselho de Saúde. Então, obrigado à nossa equipe que trabalhou muito. Você acha que é fácil gastar dinheiro, que exige muito tempo, esforço e muita reflexão. e muitas contribuições da comunidade, e é isso que estamos fazendo. Nos últimos dois anos, ouvimos as necessidades que existem e, através do inquérito, ouvimos onde vemos as pessoas quererem gastar o dinheiro. Então, obrigado e passarei a palavra a Nina para dizer algumas palavras sobre como procederemos na próxima meia hora. Obrigado.
[Nina Nazarian]: Obrigado prefeito e Lorena. Como eu espero que todos O que recebemos foi uma visão geral da pesquisa comunitária e de todo o trabalho que a cidade realizou para promover o desenvolvimento do plano para estes fundos do ARPA. Esta noite ajudarei a resolver as dúvidas durante a chamada do Zoom, tanto por meio das pessoas que levantaram a mão para falar, quanto também integrarei as dúvidas digitadas no chat, lendo-as para Lorena para que ela possa respondê-las. Se quiser conversar, use a mão virtual levantada na chamada do Zoom clicando no botão de reações. Farei o possível para responder a todas as perguntas na ordem em que forem recebidas, dando prioridade às perguntas das pessoas que fizerem a primeira pergunta. Haverá um limite de tempo de três minutos para cada pergunta e, se necessário, darei um aviso de 30 segundos. Como Lorena disse no slide, continuaremos com isso, ou no slide, continuaremos com a reunião comunitária desta noite e concluiremos a reunião comunitária desta noite às 19h. Muito obrigado. Vejo o iPhone de Louise como a primeira pergunta.
[Paulette Van der Kloot]: Muito obrigado. Você pode me ouvir bem?
[Nina Nazarian]: Sim, obrigado.
[Paulette Van der Kloot]: Excelente. Então, na pesquisa que fiz eletronicamente em outra categoria. Uma das coisas que marquei talvez tenham sido os socorristas, ou seja, policiais e bombeiros, que eram basicamente nossos trabalhadores da linha de frente durante o COVID. Existe alguma discussão sobre se eles receberiam um bônus ou alguma compensação? E menciono isso porque eu mesmo estive na linha de frente do COVID. Além de cuidar de pacientes altamente críticos, também fui voluntário e administrei mais de 250 vacinas em socorristas na cidade de Medford. e Eu acho que é justificado. Essa questão foi levantada? Houve alguma discussão? Percebi que através da sua apresentação os chefes de departamento foram as pessoas que destacaram os problemas. Isso se manifestou?
[Molly Kivi]: Então ele não fez isso. Primeiramente gostaria de agradecer pelo seu atendimento, por estar na linha de frente e e seu trabalho, pagar bônus não foi uma discussão que tive, estou aqui desde 19 de setembro de 2022, ou seja, apenas cerca de dois meses. E não, eu, o pagamento de prêmios não fez parte dos planos de gastos.
[Nina Nazarian]: Além disso, se eu pudesse acrescentar, Neste ponto, a cidade ofereceu, desculpe-me, a cidade ofereceu à COVID pagamento para qualquer funcionário da linha de frente ou outro funcionário da cidade no caso de eles contratarem a COVID durante seu trabalho por qualquer motivo e garantir que sejam pagos durante esse período e obviamente foi contemplando todos os aspectos destas são categorias elegíveis. Mas nós, como advogados, dissemos que neste momento não nos aprofundámos nas conversações de paz relacionadas com o pagamento de prémios, que é uma questão complexa, para ser sincero, existem várias disposições diferentes e ainda estou a aprender sobre elas. Mas devo salientar que tivemos conversas anteriores antes de Lorena ser administradora de fundos federais, pelo menos no meu nível. Tive conversas com o administrador anterior de fundos federais.
[Unidentified]: Obrigado. Obrigado. A próxima mão que me lembro de ver é alguma curvatura.
[SPEAKER_00]: Olá, você pode me ouvir? Olá, meu nome é Eddie Buckley. Na verdade, sou o presidente dos Bombeiros Locais 1032 de Medford. E quero agradecer a Louise por sempre nos apoiar e perguntar sobre financiamento para socorristas. Enviei uma carta ao prefeito perguntando por que não foi incluído na pesquisa. uma vez que muitas comunidades vizinhas já doaram dinheiro aos socorristas, reconhecendo todo o trabalho e sacrifício que fizeram. E eu estava me perguntando por que eles nem nos incluíram na pesquisa.
[Nina Nazarian]: Obrigado. Responderei a essa pergunta, Lorraine, e farei quaisquer comentários específicos que você possa ter também. Então, pelo que me lembro, não nomeamos especificamente os departamentos, mas corrija-me se estiver errado. Obviamente, também oferecemos pagamento por COVID se um membro da família contraísse COVID e fosse um contato próximo. Temos, como a Lorena disse na apresentação, um projeto de edificações contra incêndio. Acredito que estamos a trabalhar numa série de outros projectos relacionados com incêndios através de outras fontes de receitas. Presidente Buckley, você conhece o trabalho que estamos realizando e agradece seu apoio também nessas coisas. Obrigado.
[Molly Kivi]: Gostaria apenas de acrescentar e expandir um pouco mais detalhes sobre alguns outros projetos que estamos financiando com Medford Fire. Portanto, a primeira foi atualizar o sistema de alerta de incêndio de Medford. E um segundo projeto para o qual direcionaremos o dinheiro, o dinheiro da ARPA, é um projeto de banda larga de fibra óptica para um dos edifícios municipais dos bombeiros.
[Unidentified]: A próxima mão que me lembro de ver aumentada é a de Marsha Kirsten. Olá.
[Marcia Kirssen]: Sim, obrigado. Gostaria de saber se estes fundos poderiam incluir uma provisão para projectos melhorados, como ruas e edifícios, para incluir a acessibilidade para pessoas com deficiência. Essa é uma pergunta. E outra questão é se seria possível financiar um profissional de saúde mental 24 horas por dia, 7 dias por semana na polícia, porque as pessoas ficam acordadas à noite, principalmente à tarde. Talvez a maioria das pessoas durma, não sei. como uma espécie de parte automática dos projetos que estão sendo realizados.
[Molly Kivi]: Olá Marsha. É um prazer conhecê-lo pessoalmente. Acho que falei ao telefone mais cedo. É por isso que o Escritório de Diversidade, Equidade e Inclusão apresentou um formulário de solicitação de projeto ARPA para gerenciamento de projetos e apoio adicional ao programa para incluindo a contratação de um estagiário de inclusão económica da diversidade que irá explorar e trabalhar com a comissão sobre acessibilidade e outras necessidades que se enquadram nesse departamento. Então recebemos esse pedido e estaremos trabalhando, eu e o prefeito, para analisar O projeto pede isso, e não creio que haja problema, deveria ser aprovado e elegível para financiamento.
[Marcia Kirssen]: Bem, essa é uma ideia diferente da que eu estava perguntando, ou seja, seria algo, coisas como colocar cortes no meio-fio, quando você reforma uma rua, Se for fazer algo com calçada, deixe o corte do meio-fio para lá, porque isso é algo que muita gente precisa, inclusive algumas pessoas que não são deficientes, têm carrinho de bebê ou alguma outra limitação.
[Molly Kivi]: De conversas anteriores com o diretor de diversidade, equidade e inclusão, com quem você trabalha de perto. Sim. Tem trabalhado na construção de melhorias para atender aos requisitos de acessibilidade. E não tenho certeza se isso não foi incluído na aplicação do projeto ARPA, mas tenho certeza que foi. Podemos trabalhar com ela para poder solicitar algo assim. Não sei, isso também estaria incluído nas solicitações que ela apresentou no âmbito de operações e apoio administrativo adicional. Bem obrigado.
[Nina Nazarian]: E acrescentarei também, Marsha, que você mencionou projetos rodoviários. Os recursos do ARPA, se não me engano, Lorena, mais uma vez, me corrija como sempre, você está bem informado sobre isso, a regra final que o governo federal estabeleceu para a utilização desses recursos, mas meu entendimento é que não podemos usar esses recursos para concluir obras rodoviárias a não ser que seja em conjunto com um projeto de água ou esgoto, que estamos trabalhando em muitos deles com nossos departamentos de engenharia e DPW.
[Molly Kivi]: Correto, e a menos que a reparação de ruas ou estradas esteja dentro de um setor censitário e abaixo da linha de pobreza ou atenda a uma necessidade comunitária e de segurança, ela seria elegível. Mas sim, a menos que seja um desses.
[Unidentified]: Acho que segurança descreveria isso.
[Molly Kivi]: Sim, para que possamos pesquisar mais sobre isso, Marsha.
[Nina Nazarian]: Bem obrigado. Obrigado, e também gostaria de salientar que não vejo outras mãos, então enquanto esperamos por mãos ou perguntas no chat, o que é bem-vindo, o único outro ponto é que temos um empate. Acho que o Gillis Park, em Lorena, também poderia ser um projeto de acessibilidade?
[Molly Kivi]: Sim, isso está correto.
[Nina Nazarian]: Excelente.
[Unidentified]: Alguma outra dúvida? Temos muito tempo, amigos.
[Nina Nazarian]: Temos pelo menos cerca de 20 minutos, por isso agradecemos qualquer dúvida que alguém tenha. Não preparei nenhuma música de elevador para esse tipo de cenário. Eu esperava muito mais perguntas. Ah, excelente. Gabriel, vejo sua mão e, em seguida, Louise, parece que Louise tem uma pergunta complementar, então falaremos primeiro com Gabriel. Obrigado.
[Ciccariello]: Olá, boa noite a todos. Realmente, muito obrigado pela apresentação, Lorena. É muito informativo e agradeço a transparência de todo esse processo. Eu realmente não tenho nenhuma pergunta. Estou aqui apenas para defender alguns projetos em que a Autoridade de Habitação de Medford está trabalhando. Vou tentar ser muito breve. Autoridade de Habitação de Medford Atualmente, possuímos e operamos cerca de 850 unidades habitacionais públicas altamente acessíveis, todas na cidade de Medford, Massachusetts. E estamos atualmente trabalhando em duas grandes e únicas oportunidades para aumentar a quantidade de moradias profundamente acessíveis na cidade de Medford para idosos, deficientes e também residentes familiares. A reunião da cidade para a sua Comissão de Preservação Comunitária tem sido muito, muito generosa até à data ao fornecer um dos projectos, algum financiamento e o montante de 350.000 dólares dos 350.000 dólares que são para o projecto de desenvolvimento do pátio pedonal, do qual existem 144 unidades. habitação acessível para idosos e pessoas com deficiência, e procuramos aumentar a densidade ali não só com a população idosa e com deficiência, mas também com a família. Também pretendemos incluir unidades familiares nesse local. Esses 350.000 dólares que o PCC nos deu ajudam-nos a garantir obter uma doação de US$ 15 milhões do Departamento de Habitação e Desenvolvimento Comunitário. Portanto, apenas ter esse apoio local já traz muito mais financiamento dos recursos estaduais e federais que temos. Então mencionei brevemente o desenvolvimento da quadra ambulante. Também estamos trabalhando no edifício Salt and Salt, que fica do outro lado da rua, na 121 Riverside Ave, que é um arranha-céu de 200 unidades para idosos com deficiência. E tem 11 andares de altura. E, de fato, vamos aumentar a contagem de unidades de 200 para 222 unidades. E estamos realmente iniciando a construção desse projeto. logo no início de 2023. Por isso, apresentámos pedidos de tribunais walk-in, pedidos adicionais de tribunais walk-in ao CPC, e compreendemos que o financiamento para o CPC é extremamente competitivo. Então, estou aqui apenas defendendo que nossos residentes e futuros residentes que precisam de moradias muito acessíveis na cidade de Medford simplesmente considerem a Autoridade de Habitação de Medford como um recurso ao procurar possivelmente aumentando a habitação a preços acessíveis na cidade de Medford se houver recursos de financiamento disponíveis, apenas gostamos de ser vistos de uma forma positiva e é isso. Agradeço seu tempo novamente, muito obrigado.
[Molly Kivi]: Obrigado, Gabe, por sua defesa. Gostaria apenas de reiterar que estamos reservando entre US$ 2 e US$ 4 milhões para organizações sem fins lucrativos, e isso inclui moradias populares. Estamos a planear implementar um processo de subrecipientes no Inverno de 2023. E eu sei, Gabe, que você também solicitou financiamento CPA com... Sim. Sim. E acho que Alicia, Alicia Hunt, a Diretora de Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade, Danielle e eu nos uniremos e formaremos um plano unificado sobre como traçar estratégias para financiar esses projetos.
[Ciccariello]: Muito obrigado Lorena. Eu realmente, mais uma vez, agradeço seu tempo.
[Molly Kivi]: Obrigado.
[Ciccariello]: Obrigado.
[Nina Nazarian]: E agora temos Louise, o iPhone de Louise.
[Paulette Van der Kloot]: Obrigado. Acabei de fazer uma pergunta rápida. As diretrizes estabelecidas pelo governo federal para a AFRA estão disponíveis para nós, como público? Eles estão no nosso site, no seu site, ou é assim que podemos acessá-los para lê-los?
[Molly Kivi]: Sim, acredito que eles estão em nosso site, a orientação do Tesouro chamada documento de regra final, bem como a regra final provisória deve ser publicada em nosso site ARPA medfordma.org. Gostaria também de acrescentar que estamos sendo transparentes na forma como reportamos nossas despesas e cada projeto que aprovamos. Publicamos nossos relatórios trimestrais de despesas no site MedfordMA.org se alguém estiver interessado em examinar mais de perto os projetos.
[Paulette Van der Kloot]: Ótimo, muito obrigado.
[Nina Nazarian]: Bem, parece que terminamos as perguntas, então vou agradecer lentamente às pessoas neste momento. Isto conclui a reunião. Obrigado Lorena. Essa foi uma excelente apresentação. Agradeço também o tempo do Prefeito, Diretor de Comunicação, Steve Smerity, que também está nesta teleconferência e tem ajudado na parte final. A todos os chefes de departamento, funcionários municipais, conselho municipal e comunidade por todas as suas contribuições. Neste ponto encerramos. Prefeito, não sei se você tem algum comentário final. Mas fora isso, desejo a todos uma boa noite ao prefeito.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sim, não, obrigado por se juntar a nós. E o primeiro slide da apresentação estará em nosso site. E o primeiro slide são os dados de contato da Lorena. Portanto, se você tiver dúvidas, comentários ou preocupações adicionais, ou se estiver tendo problemas para encontrar a regra final do governo federal, informe-nos. E nós apreciamos que o tempo será Como Nina e Lorena disseram, estaremos trabalhando no processo para que organizações sem fins lucrativos e profissionais de habitação a preços acessíveis solicitem financiamento durante o próximo mês ou depois. Um aplicativo deve ser publicado no início de 2023 para que possamos colocá-lo em funcionamento. Então, agradecemos muito pelo seu tempo.