[Breanna Lungo-Koehn]: Ya son poco más de las seis, así que vamos a empezar. Estamos grabando, así que sólo quiero que todos sepan que estamos grabando esta reunión. Estará en Medford Community Media, el sitio web, probablemente en un par de días, y se grabará en vivo. Sólo quiero presentarme, la alcaldesa Brianna Lungu-Kern, y estoy aquí con el personal de la ciudad. Tenemos a Nina Nazarian, que es nuestra jefa de personal. Steve Smearty, director de comunicaciones y Lorena Escalero, nuestra administradora de fondos federales ARPA. Y se lo entregaré a Lorena en aproximadamente un minuto. Solo quería informarles que tenemos una presentación de diapositivas en la que Lorena nos explicará un poco en qué hemos gastado los fondos de ARPA hasta la fecha y dónde nos encontramos con los datos de la comunidad y los aportes de la encuesta. Así que muchas gracias de antemano por tomarse el tiempo. Tuvimos una excelente respuesta en la encuesta de la comunidad y la dejamos abierta durante varios meses para asegurarnos de que la gente pudiera dar su opinión sobre hacia dónde desea que se dirijan estos fondos y los fondos restantes. Inicialmente, los fondos que hemos gastado han sido a petición de diferentes jefes de departamento dentro de la ciudad, principalmente para ayudar con planificación, desarrollo y sostenibilidad, así como la Consejería de Salud, por supuesto. Por eso, hemos hecho muchas cosas, como ordenar pruebas de COVID, asegurarnos de tener nuestras clínicas de vacunas actualizadas, trabajar con personal como un profesional de salud mental y nuestra Junta de Salud, así como el personal de nuestra oficina de planificación, porque queremos asegurarnos de que las empresas necesiten algo que afectar a cualquiera que haya sido afectado por la pandemia. Queríamos asegurarnos de que estábamos haciendo todo lo posible en este momento. Entonces, con eso, se lo entregaré a Lorena y aquí lo tienes, llévatelo.
[Molly Kivi]: Gracias señora alcaldesa. Buenas noches a todos. Gracias por acompañarnos hoy durante esta actualización sobre los esfuerzos de respuesta al COVID-19. Mi nombre es Lorena Escalero y soy la administradora de fondos federales. He trabajado para la ciudad durante tres años, y dos de esos tres años, he trabajado para la Oficina de Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad, donde estuve muy involucrado con el apoyo programático para el programa de asistencia de alquiler COVID-19. y el Programa de ayuda de subvenciones para pequeñas empresas COVID-19. Si avanzamos hasta el día de hoy, estoy encantado de continuar con este gran trabajo y ayudar a la ciudad de Medford a alcanzar una recuperación completa y equitativa de la pandemia. Antes de comenzar con el contenido de esta presentación, me gustaría compartir mi información de contacto. Si las personas desean comunicarse conmigo individualmente, pueden comunicarse conmigo por teléfono al 781-475-5634 o por correo electrónico a l.escalero en medford-ma.gov. La agenda de presentaciones de esta noche incluirá compartir los resultados de la Encuesta Comunitaria ARPA, luego daré una descripción general de alto nivel de las asignaciones de ARPA y los proyectos aprobados hasta el momento, lo que luego conducirá a una discusión sobre los próximos pasos en el gasto futuro y cómo se incorporarán en nuestra estrategia ARPA los aportes de la comunidad que se obtuvieron a lo largo de nuestro alcance con la encuesta. Entonces, los resultados de la encuesta comunitaria se publicaron durante el verano y la encuesta se cerró formalmente el 5 de octubre de 2022. En total, recibimos 416 respuestas. El 95 % de los encuestados vive en Medford y el 71 % de los participantes trabaja a tiempo completo. Para obtener los resultados completos de la encuesta comunitaria y una copia de esta presentación, se cargará esta semana en la página web medfordma.org-ARPA. Las siguientes respuestas a la encuesta que revisaremos resaltarán los valores de la comunidad, las principales áreas identificadas dentro de la comunidad para invertir los fondos ARPA. Las áreas mejor elegidas de una lista de diferentes áreas clave en las que se debería invertir el financiamiento de ARPA fueron la número uno: agua, alcantarillado y mejoras de calles. Número dos, mejoras a los espacios verdes y parques al aire libre. Y número tres, una variedad de servicios sociales, que incluyen, entre otros, servicios de vivienda, asistencia alimentaria, servicios de salud mental y asistencia para el cuidado de niños. Las principales necesidades de servicios humanos identificadas fueron la número uno, servicios mentales y conductuales, la número dos, servicios de cuidado infantil y juvenil, y la número tres, prevención de la falta de vivienda. Esta diapositiva representa las cinco principales organizaciones sin fines de lucro que los residentes y otras personas que participaron en la encuesta eligieron continuar asociándose con Medford y financiar adicionalmente con ARPA, que es Medford Family Network. organización sin fines de lucro, Friends of the Fells, el Centro Juvenil de Medford en Mystic Valley YMCA, los Servicios de Vivienda ABCD Mystic Valley y la Alianza Nacional sobre Enfermedades Mentales. Solo me gustaría señalar aquí que estos proveedores de servicios alinean y brindan los servicios que se identificaron en las diapositivas anteriores con una variedad de programación para jóvenes, programas de apoyo a la vivienda, y servicios mentales y conductuales. También me gustaría compartir con todos ustedes algunas respuestas individuales que recibimos de los participantes durante la sección de la encuesta donde les pedimos que respondieran la siguiente pregunta. ¿Cómo se vio afectado durante la pandemia? Y estas fueron algunas de las muchas respuestas que recibimos. Ingresos, ansiedad, necesidades de cuidado infantil. Los niños sufrieron mentalmente. La pérdida de trabajo tuvo un gran impacto en la salud mental. Aislamiento y soledad. Nuestra pequeña empresa se vio muy afectada. Por eso, la ciudad y muchos departamentos han abordado estos desafíos y necesidades. Incluso antes de la ARPA. Y antes del inicio de ARPA. Por ejemplo, la Junta de Salud ha lanzó programas de extensión comunitaria, como la línea de recursos multilingües para ayudar a los necesitados a conectarse con nuestros recursos locales y dar seguimiento a esos residentes a través de ese proceso. La Junta de Salud también lanzó el programa RUOK para ayudar a abordar el aislamiento y la soledad entre las personas mayores. Con los fondos de ARPA, hemos financiado varios puestos de personal relacionados con COVID-19, incluido un trabajador social comunitario, un coordinador de extensión y equidad en salud, cinco enlaces comunitarios multilingües para ayudar a la Junta de Salud con esfuerzos adicionales de extensión comunitaria y desafíos adicionales de equidad en salud. el alcalde y varios otros, y el departamento de planificación. Sus objetivos y prioridades eran establecer un sector de desarrollo económico incluso antes de la pandemia. Y la pandemia realmente aceleró el progreso en este sentido. Creo que hace unos dos años contratamos a un director de desarrollo económico. Y actualmente con financiación ARPA, estamos financiando dos puestos de personal de desarrollo económico, que son un planificador de desarrollo económico, un planificador de personal y un pasante de desarrollo económico para ayudar al director a apoyar programas de pequeñas empresas y otras iniciativas económicas. En este punto, me gustaría agradecer a todos los que completaron la encuesta. Estas respuestas serán fundamentales y ayudarán a informar nuestros planes de gastos futuros. Y ahora estoy muy ansioso por compartir la lista de proyectos creativos que hemos implementado y que han abordado muchas de las áreas que fueron seleccionadas por el público en la encuesta comunitaria. Si bien algunas ciudades asignaron montos de financiamiento específicos a varios sectores, Medford adoptó un enfoque basado en las necesidades impulsado por las solicitudes de los jefes de departamento para proyectos e iniciativas que estaban surgiendo. Hemos asignado y gastado fondos en seis categorías de gastos elegibles para ARPA. Y este gráfico de barras muestra cinco de esas seis categorías de gastos, que son salud pública en azul, impacto económico negativo en verde, fuerza laboral del sector público en naranja, infraestructura en morado y la categoría de gastos administrativos ARPA en azul marino. Como puede ver, las categorías de gasto más importantes a las que hemos asignado fondos hasta ahora han sido las de impacto económico negativo y la de infraestructura. Y revisaré en las siguientes diapositivas con más detalle los proyectos que hemos aprobado en cada categoría. Entonces, nuestra categoría de gasto más grande, que son los impactos económicos negativos, aquí hay una lista de varios proyectos aprobados que hemos implementado, que son la renovación de la plataforma de la piscina Tufts, que incluye la demolición de la plataforma actual y la renovación de la nueva plataforma y también la instalación de un hongo de agua en la piscina. Membresías de prueba gratuitas de un mes de bicicletas azules para residentes de bajos ingresos. Esta fue una asociación conjunta con la ciudad de Malden en virtud de nuestro contrato de ascensor para bicicletas compartidas. El área de juegos de McGlynn rediseñada para ser un área de juegos de acceso universal. Apoyo a los jardines conmemorativos comunitarios en Medford High School. Este fue un proyecto muy especial que ayudó a abordar la angustia social y emocional de los estudiantes y de la comunidad escolar en su conjunto, que perdieron a maestros y mentores debido a la COVID y el cáncer. Así que esta era una manera de brindar sanación y consuelo y conmemorar esas vidas perdidas. Otros proyectos que sufrieron impactos económicos negativos fueron las mejoras de los parquímetros en Medford Square, la fase dos del estacionamiento, que incluye algunas mejoras de accesibilidad, así como un juego de cuatro estaciones, agregando un juego acuático y una cancha de baloncesto cubierta. la Renovación de Accesibilidad de Gillis Park, y uno de nuestros proyectos más recientes, el Programa de Transporte Vanshare para nuestros mayores y jóvenes, que fue una colaboración conjunta entre el Departamento de Recreación y el Consejo sobre Envejecimiento para ampliar los servicios de transporte para que los mayores puedan acceder a las necesidades médicas y para que los jóvenes puedan acceder de más actividades recreativas y al mismo tiempo reducir el aislamiento social. En infraestructura, también creo que vale la pena señalar aquí que todos los proyectos de infraestructura, incluidas las reparaciones de calles y caminos, deben estar relacionados con agua y alcantarillado según las directrices del Tesoro. Y hasta ahora hemos comenzado a mejorar el revestimiento del alcantarillado como parte del proyecto de rehabilitación de la alcantarilla de la ciudad. Los proyectos de tratamiento centralizado de aguas residuales en Main Street y Mystic Avenue. Reemplazo de medidores de agua de DPW para mejoras de agua potable. una evaluación de mitigación de inundaciones, el programa de reembolso por plomo, que originalmente se financió con una fuente diferente, pero esa fuente se ha agotado y este programa ha sido bien recibido y es muy popular en Medford, por lo que hemos utilizado fondos ARPA para reponer los fondos para poder continuar con los reembolsos por plomo en Medford. Otros proyectos incluyen mejoras en la calle de alcantarillado de agua en Pinker Street y el sistema de alerta de seguridad contra incendios de Medford para el departamento de bomberos. La tercera categoría de proyectos es la fuerza laboral del sector público. Simplemente reiteraré nuevamente que estos son puestos para el personal de COVID-19 y también hemos utilizado este fondo común de fondos para servicios de traducción y comunicaciones relacionadas con COVID-19. Y la cuarta categoría de gasto es la categoría de emergencia de salud pública. Parece ser nuestra categoría asignada más baja hasta ahora, pero solo quiero recordarles a todos que en el financiamiento anterior de respuesta al COVID-19 llamado CARES, gran parte de este financiamiento se dirigía a la Junta de Salud para apoyo administrativo. y también para adquirir equipos y suministros de emergencia para operar clínicas de vacunación. Pero hasta ahora, bajo ARPA, hemos financiado estaciones de control de infecciones, pruebas rápidas de COVID-19, un sistema de pago en quiosco en varios idiomas en el departamento de estacionamiento, lo cual es una gran mejora. Y ahora los residentes pueden pagar sus multas de estacionamiento digitalmente, ya sea con tarjeta de crédito o débito, y también amplía la accesibilidad para nuestras poblaciones inmigrantes y multilingües. También hemos completó estaciones de llenado de agua en las Escuelas Públicas de Medford, un programa de votación de salud pública, mejoras en las cabinas de votación y plataformas electorales para nuestras elecciones, la planificación y capacitación de respuesta a emergencias y recuperación, y el mandato gubernamental de inspecciones de alimentos. Y ninguno de estos proyectos hubiera sido posible sin la ayuda de nuestros jefes de departamento. Por eso quiero agradecer a todos nuestros diligentes jefes de departamento. En resumen, de todos nuestros proyectos aprobados y asignaciones que hemos realizado hasta ahora, hemos asignado más de la mitad de nuestra subvención total recibida. El monto de nuestra subvención no asignada es aproximadamente de 19,7 millones. Y solo quiero señalar aquí que esto no incluye el presupuesto de reemplazo de ingresos para el año fiscal 24 y el año fiscal 25. Repasaré qué es el reemplazo de ingresos en las próximas diapositivas. Así que este es un resumen de nuestro pronóstico de gasto proyectado para los $19,7 millones restantes. Esperamos reservar de tres a 4 millones para asignarlos a apoyo sin fines de lucro, que van desde programas de apoyo de emergencia para vivienda y también viviendas asequibles, y otras necesidades que se abordaron en la encuesta comunitaria, como programación para jóvenes y servicios mentales y conductuales, entre otros. También planeamos reservar $2 millones para una nueva solicitud de proyecto de jefe de departamento que recibimos recientemente y gastos recurrentes de ARPA asociados con salarios financiados por ARPA hasta el 31 de diciembre de 2024. Y los restantes 11 a 13 millones de dólares que es la porción azul claro de este pastel, se reservará para futuros proyectos de infraestructura de agua y alcantarillado y reemplazo de ingresos. Por tanto, la sustitución de ingresos es la sexta categoría de uso elegible. Y esta categoría le da a la ciudad una amplia libertad para utilizar fondos para servicios gubernamentales en una cantidad igual a los ingresos perdidos debido a la pandemia. Esta categoría, por lo que los fondos se pueden utilizar para una variedad de gastos de emergencia y proyectos para aliviar la carga administrativa.
[Unidentified]: Ah, tengo una pregunta.
[Molly Kivi]: Responderemos preguntas al final de esta presentación.
[Unidentified]: Estaremos... Oh, joder. Lorena, si sólo quieres activar el sonido, lo siento.
[Breanna Lungo-Koehn]: Ah, lo siento. No, está bien. Sólo creo que podríamos haber sido bombardeados. Sí, pero está bien.
[Molly Kivi]: ¿Escucharon todos la parte donde definí qué era el reemplazo de ingresos?
[Breanna Lungo-Koehn]: No, Lorena, sorry.
[Molly Kivi]: Está bien, está bien. Así que retrocederé un poco. Por lo tanto, el reemplazo de ingresos es una categoría de uso elegible que le da a la ciudad una amplia libertad para usar fondos para servicios gubernamentales en una cantidad igual a los ingresos perdidos debido a la pandemia. Por lo tanto, los fondos de reemplazo de ingresos se pueden utilizar para una variedad de gastos y proyectos de emergencia para aliviar la carga administrativa, como la dotación de personal y otras necesidades de la administración gubernamental general. Medford, en particular, ha utilizado el reemplazo de ingresos para reponer los presupuestos escolares y municipales del año fiscal 2022 y del año fiscal 2023 para retener los salarios de los maestros y del personal de la ciudad. También hemos utilizado el reemplazo de ingresos para la evaluación de las instalaciones de Medford High School, soporte de TI y ciberseguridad, proyectos especiales y fines de contratación. Y este gráfico que se muestra aquí muestra una línea de tendencia, esperamos que los ingresos aumenten, por lo que también esperamos que utilicemos cada vez menos reemplazo de ingresos durante los siguientes dos años fiscales. Y además, esto aumentará el fondo de financiamiento restante para destinarlo directamente a aquellas otras categorías que revisamos anteriormente, que ayudarán a abordar los impactos de las personas, los hogares, las empresas y las industrias afectadas. Así que también quería brindarles a todos más perspectiva sobre cómo otras comunidades están gastando ARPA y algunos proyectos en los que nos hemos inspirado y que llevaremos a cabo en el futuro. Estos programas ARPA son de Malden y Somerville, que incluyen una cámara de comercio para membresías anuales al programa de pequeñas empresas, una variedad de programación para jóvenes, nuestro programa de asistencia con el alquiler y los servicios públicos, un plan de acceso lingüístico para ayudar con la traducción de nuestros documentos y nuestros comunicados de prensa, programas de viajes compartidos y una amplia gama de mejoras en las instalaciones.
[Unidentified]: y para nuestro
[Molly Kivi]: ¿Cómo elegirá la ciudad los proyectos futuros? Entonces, los resultados de la encuesta comunitaria son un testimonio de los valores comunitarios y de nuestras necesidades e impactos de la pandemia en Medford. Otros factores que afectan incluyen la preparación del proyecto y las prioridades identificadas en procesos anteriores. Y esto concluye mi presentación y actualización para todos ustedes. Ha sido un placer compartir con ustedes las muchas maneras en que Medford ha logrado grandes avances para recuperarse total y equitativamente de la pandemia. Y se lo pasaré a Nina Nazarian, quien me ayudará a moderar la sesión de audiencia pública abierta de esta reunión.
[Breanna Lungo-Koehn]: Gracias Lorena, solo quiero tomarme el tiempo. Sé que inauguré la reunión, pero quiero agradecerte por tu arduo trabajo. Te conozco a ti y a Steve Nina y he trabajado en esto durante los últimos dos meses e hiciste un gran trabajo. También quiero destacar el trabajo de nuestros jefes de departamento y el personal del Ayuntamiento. Sabes que no es sólo Yo y el comité escolar del ayuntamiento que escuchamos a los residentes, ya sabes, todos escuchamos a los residentes y sobre las necesidades de esta comunidad. Y durante el año pasado, pudimos asignar nuestros gastos para hacer lo mejor que pudimos para cualquier cosa, de la cual nos estamos haciendo cargo, no solo en el ayuntamiento, sino también en el departamento de bomberos, se destinarán alrededor de medio millón a sus necesidades. Luego tenemos, ya sabes, nuestro ingeniero y DPW. jefes de departamento que trabajan en agua, alcantarillado e infraestructura de calles, hasta planificación, desarrollo, sostenibilidad, todos los excelentes programas que usted mencionó con la Junta de Salud. Así que gracias a nuestro personal que ha trabajado muy duro. Crees que es fácil gastar dinero, que requiere mucho tiempo, esfuerzo y mucha reflexión. y muchos aportes de la comunidad, y eso es lo que estamos haciendo. En los últimos dos años, hemos escuchado las necesidades que existen y, a través de la encuesta, escuchamos dónde vemos que la gente quiere gastar el dinero. Así que gracias y le daré la palabra a Nina para que le diga un par de palabras sobre cómo procederemos durante la próxima media hora. Gracias.
[Nina Nazarian]: Gracias alcalde y Lorena. Como ojalá todos Lo que recibimos fue una descripción general de la encuesta comunitaria y todo el trabajo que ha realizado la ciudad para promover el desarrollo del plan para estos fondos ARPA. Esta noche, ayudaré a clasificar las preguntas durante la llamada de Zoom, tanto a través de personas que levantaron la mano para hablar como también integraré cualquier pregunta que se escriba en el chat leyéndolas a Lorena para que ella pueda responderlas. Si desea hablar, utilice la mano virtual levantada en la llamada de Zoom haciendo clic en el botón de reacciones. Haré todo lo posible para responder todas las preguntas en el orden en que se reciben, dando prioridad a las preguntas de las personas que hacen su primera pregunta. Habrá un límite de tres minutos para cada pregunta y, si es necesario, daré una advertencia de 30 segundos. Como Lorena tiene en la diapositiva, continuaremos con esto, o en la diapositiva, continuaremos con la reunión comunitaria de esta noche y concluiremos la reunión comunitaria de esta noche a las 7 p.m. Muchas gracias. Veo el iPhone de Louise como la primera pregunta.
[Paulette Van der Kloot]: Muchas gracias. ¿Puedes oírme bien?
[Nina Nazarian]: Sí, gracias.
[Paulette Van der Kloot]: Excelente. Entonces, en la encuesta que realicé electrónicamente en otra categoría. Una de las cosas que marqué fue que tal vez los socorristas, es decir, la policía y los bomberos, que fueron básicamente nuestros trabajadores de primera línea durante el COVID. ¿Se discute si iban a recibir un bono o recibir alguna compensación? Y menciono esto porque yo mismo estuve en la primera línea del COVID. Además de cuidar a pacientes muy críticos, también me ofrecí como voluntario y administré más de 250 vacunas a los socorristas en la ciudad de Medford. y Creo que está justificado. ¿Se ha planteado esa cuestión? ¿Ha habido alguna discusión? Me di cuenta de que a través de su presentación los jefes de departamento eran las personas que destacaban los problemas. ¿Se ha manifestado eso?
[Molly Kivi]: Entonces no lo ha hecho. Primero me gustaría agradecerle por su servicio, estar en primera línea y y su trabajo, el pago de la prima no ha sido una discusión que haya tenido, he estado aquí desde el 19 de septiembre de 2022, es decir, solo unos dos meses. Y no, yo, el pago de primas no ha formado parte de los planes de gastos.
[Nina Nazarian]: Además, si pudiera agregar, En este punto, la ciudad ha ofrecido, disculpe, la ciudad ha ofrecido pago de COVID para cualquier empleado de primera línea o de otro tipo de la ciudad en caso de que contraiga COVID durante su trabajo por cualquier motivo y se asegure de que se le pague durante ese tiempo y obviamente ha sido contemplando todos los aspectos de esta son categorías elegibles. Pero nosotros, como abogado, dijimos que en este momento no hemos profundizado en las conversaciones sobre la paz relacionada con el pago de primas, que es un asunto complejo, para ser honesto, hay varias disposiciones diferentes y todavía estoy aprendiendo sobre ellas. Pero voy a indicar que tuvimos conversaciones previas antes de que Lorena fuera administradora de fondos federales al menos a mi nivel. Tuve conversaciones con el anterior administrador de fondos federales.
[Unidentified]: Gracias. Gracias. La siguiente mano que recuerdo haber visto es cualquier pandeo.
[SPEAKER_00]: Hola ¿puedes oírme? Hola, mi nombre es Eddie Buckley. De hecho, soy el presidente de los bomberos locales 1032 de Medford. Y quiero agradecer a Louise por apoyarnos siempre y preguntar sobre la financiación para los socorristas. Envié una carta al alcalde preguntándole por qué no se incluyó en la encuesta. ya que muchas comunidades aledañas ya han donado dinero a los socorristas, reconociendo todo el trabajo y sacrificio que realizaron. Y me preguntaba por qué ni siquiera nos incluyeron en la encuesta.
[Nina Nazarian]: Gracias. Responderé esa pregunta, Lorraine, y continuaré con cualquier comentario específico que puedas tener también. Así que, según recuerdo, no nombramos departamentos específicamente, pero corríjanme si me equivoco. Obviamente, también ofrecimos pago por COVID si un miembro de la familia contraía COVID y era un contacto cercano. Tenemos, como dijo Lorena en la presentación, un proyecto de edificios contra incendios. Creo que estamos trabajando en una serie de otros proyectos relacionados con incendios a través de otras fuentes de ingresos. Presidente Buckley, usted está familiarizado con el trabajo que estamos haciendo y también agradece su apoyo en esas cosas. Gracias.
[Molly Kivi]: Me gustaría simplemente agregar y ampliar un poco más de detalles sobre algunos otros proyectos que estamos financiando con Medford Fire. Entonces, la primera fue la actualización del sistema de alerta de Medford Fire. Y un segundo proyecto al que dirigiremos el dinero, el dinero de ARPA, es un proyecto de banda ancha de fibra óptica para uno de los edificios municipales de bomberos.
[Unidentified]: La siguiente mano que recuerdo haber visto levantada es la de Marsha Kirsten. Hola.
[Marcia Kirssen]: Sí. Gracias. Me preguntaba si estos fondos podrían incluir una disposición para que los proyectos mejorados, como las calles y los edificios, incluyan accesibilidad para las personas discapacitadas. Esa es una pregunta. Y otra pregunta es si sería posible financiar un profesional de salud mental las 24 horas del día, los 7 días de la semana en el departamento de policía, porque la gente está despierta por la noche, especialmente por las tardes. Quizás la mayoría de la gente duerme, no lo sé. como una especie de parte automática de los proyectos que se están realizando.
[Molly Kivi]: Hola marsha. Es un placer conocerte en persona. Creo que hablé por teléfono antes. Por eso, la Oficina de Diversidad, Equidad e Inclusión ha presentado un formulario de solicitud de proyecto ARPA para la gestión de proyectos y apoyo adicional al programa para incluida la contratación de un pasante de inclusión económica de diversidad que explorará y trabajará con la comisión sobre las necesidades de accesibilidad y otras necesidades que corresponden a ese departamento. Así que hemos recibido esa solicitud y estaremos trabajando, el alcalde y yo, para revisar El proyecto lo solicita, y no creo que haya ningún problema, debería ser aprobado y elegible para recibir financiamiento.
[Marcia Kirssen]: Bueno, esa es una idea diferente a la que estaba preguntando, que es, sería algo, cosas como poner cortes en las aceras, cuando renuevas una calle, Si estás haciendo algo con una acera, deja que el corte de acera vaya allí, porque eso es algo que mucha gente necesita, incluidas algunas personas que no están discapacitadas, que tienen un cochecito con un bebé o alguna otra limitación.
[Molly Kivi]: De conversaciones anteriores con el director de diversidad, equidad e inclusión, con quién trabaja muy de cerca. Sí. Ha estado trabajando en mejoras a los edificios para cumplir con los requisitos de accesibilidad. Y no estoy seguro de que esto no estuviera incluido en la solicitud del proyecto ARPA, pero estoy seguro de que si Podemos trabajar con ella para poder solicitar algo así. No lo sé, esto también se incluiría en las solicitudes que ella presentó en el marco de operaciones y soporte administrativo adicional. Bien, gracias.
[Nina Nazarian]: Y también agregaré, Marsha, que mencionaste proyectos de carreteras. Los fondos ARPA, si no me equivoco, Lorena, nuevamente, corrígeme como siempre, estás bien informada sobre estos, la regla final que el gobierno federal estableció para el uso de estos fondos, pero tengo entendido que no podemos usar esos fondos para completar obras viales a menos que sea en conjunto con un proyecto de agua o alcantarillado, en el cual estamos trabajando muchos de ellos con nuestros departamentos de ingeniería y DPW.
[Molly Kivi]: Correcto, y a menos que la reparación de la calle o camino esté dentro de un área censal y por debajo del umbral de pobreza o aborde una necesidad comunitaria y de seguridad, sería elegible. Pero sí, a menos que sea uno de esos.
[Unidentified]: Creo que la seguridad lo describiría.
[Molly Kivi]: Sí, para que podamos investigar más sobre ello, Marsha.
[Nina Nazarian]: Bien, gracias. Gracias, y también señalaré que no veo otras manos, así que mientras esperamos manos o preguntas en el chat, lo cual es bienvenido, el único otro punto es que tenemos un proyecto. Creo que Gillis Park, Lorena, ¿podría ser también un proyecto de accesibilidad?
[Molly Kivi]: Sí, eso es correcto.
[Nina Nazarian]: Excelente.
[Unidentified]: ¿Alguna otra pregunta? Tenemos bastante tiempo, amigos.
[Nina Nazarian]: Tenemos al menos aproximadamente 20 minutos, por lo que agradecemos cualquier otra pregunta que alguien tenga. No preparé ninguna música de ascensor para este tipo de escenario. Esperaba muchas más preguntas. Ah, excelente. Gabriel, veo tu mano, y luego Louise, parece que Louise tiene una pregunta de seguimiento, así que iremos a Gabriel primero. Gracias.
[Ciccariello]: Hola, buenas noches a todos. De verdad, muchas gracias por la presentación, Lorena. Es muy informativo y aprecio lo transparente que ha sido todo este proceso. Realmente no tengo preguntas. Sólo estoy aquí para defender un par de proyectos en los que está trabajando la Autoridad de Vivienda de Medford. Voy a intentar hacer esto muy breve. La Autoridad de Vivienda de Medford Actualmente, poseemos y operamos cerca de 850 unidades de vivienda pública muy asequibles, todas dentro de la ciudad de Medford, Mass. Y actualmente estamos trabajando en dos oportunidades grandes y bastante únicas para aumentar la cantidad de viviendas profundamente asequibles dentro de la ciudad de Medford para personas mayores, discapacitadas y también residentes familiares. La ciudad reunida para su Comisión de Preservación Comunitaria ha sido muy, muy generosa hasta la fecha al proporcionar uno de los proyectos, algo de financiamiento y la cantidad de $350,000 de esos $350,000 que son para el proyecto de desarrollo del patio peatonal del que son 144 unidades. viviendas asequibles para personas mayores y discapacitadas, y estamos buscando aumentar la densidad allí no sólo con la población anciana y discapacitada sino también con la familia. También estamos buscando incluir unidades familiares en ese sitio. Esos 350.000 dólares que nos dio el PCC nos ayudan a asegurar obtener una subvención de $15 millones del Departamento de Vivienda y Desarrollo Comunitario. Entonces, simplemente tener ese apoyo local realmente genera muchos más fondos de los recursos estatales y federales que tenemos. Así que mencioné brevemente el desarrollo de la cancha para caminar. También estamos trabajando en el edificio Salt and Salt, que está justo enfrente de ustedes en 121 Riverside Ave, que es un edificio alto de 200 unidades para personas mayores discapacitadas. Y tiene 11 pisos de altura. Y de hecho, vamos a aumentar el recuento de unidades de 200 a 222 unidades. Y de hecho estamos comenzando la construcción de ese proyecto. justo a principios de 2023. Así que hemos presentado solicitudes para tribunales sin cita previa, solicitudes adicionales para tribunales sin cita previa al CPC, y entendemos que la financiación para el CPC es extremadamente competitiva. Así que solo estoy aquí abogando por que nuestros residentes y los futuros residentes que necesitan viviendas muy asequibles en la ciudad de Medford simplemente consideren a la Autoridad de Vivienda de Medford como un recurso cuando buscan posiblemente aumentar las viviendas asequibles en la ciudad de Medford si hay recursos de financiación disponibles, simplemente nos agrada que nos vean con buenos ojos y eso es todo. Agradezco su tiempo nuevamente, muchas gracias.
[Molly Kivi]: Gracias, Gabe, por tu defensa. Sólo me gustaría reiterar que estamos reservando entre $2 y $4 millones para organizaciones sin fines de lucro, y eso incluye viviendas asequibles. Estamos planeando implementar un proceso de subreceptor en el invierno de 2023. Y sé, Gabe, que también solicitaste financiación de la CPA con... Sí. Sí. Y creo que Alicia, Alicia Hunt, la directora de Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad, Danielle y yo nos agruparemos y formaremos un plan unificado sobre cómo elaborar estrategias para financiar estos proyectos.
[Ciccariello]: Muchas gracias Lorena. Realmente, nuevamente, aprecio tu tiempo.
[Molly Kivi]: Gracias.
[Ciccariello]: Gracias.
[Nina Nazarian]: Y ahora tenemos a Louise, el iPhone de Louise.
[Paulette Van der Kloot]: Gracias. Solo tenía una pregunta rápida. ¿Las pautas que fueron establecidas por el gobierno federal para la AFRA están disponibles para nosotros como público? ¿Están en nuestro sitio web, en su sitio web, o es la forma en que podemos acceder a ellos para poder leerlos?
[Molly Kivi]: Sí, creo que están en nuestro sitio web, la guía del Tesoro llamada documento de regla final, así como la regla final provisional deben publicarse en nuestra página web ARPA medfordma.org. También me gustaría agregar que estamos siendo transparentes sobre cómo informamos nuestros gastos y cada proyecto que hemos aprobado. Publicamos nuestros informes de gastos trimestrales en la página web MedfordMA.org si alguien está interesado en observar más de cerca los proyectos.
[Paulette Van der Kloot]: Genial, muchas gracias.
[Nina Nazarian]: Bien, parece que hemos terminado con las preguntas, así que poco a poco les agradeceré a la gente en este punto. Esto concluye la reunión. Gracias Lorena. Esa fue una excelente presentación. Agradezco también el tiempo del alcalde, el Director de Comunicaciones, Steve Smerity, quien también está en esta llamada y ha estado ayudando con la parte final. A todos los jefes de departamento, al personal de la ciudad, al concejo municipal y a la comunidad por todos sus aportes. En este punto cerramos. Alcalde, no sé si tiene algún comentario final. Pero aparte de eso, desearle a todos unas buenas noches al alcalde.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sí, no, gracias por acompañarnos. Y la primera diapositiva de la presentación de diapositivas estará en nuestro sitio web. Y la primera diapositiva es la información de contacto de Lorena. Entonces, si tiene más preguntas, comentarios o inquietudes, o si tiene problemas para encontrar la regla final del gobierno federal, háganoslo saber. Y apreciamos que el tiempo será Como dijeron Nina y Lorena, trabajaremos en el proceso para que las organizaciones sin fines de lucro y los profesionales de viviendas asequibles soliciten financiación durante el próximo mes aproximadamente. Debería publicarse una solicitud a principios de 2023 para que podamos ponerla en marcha. Así que te agradecemos mucho por tu tiempo.