[Chelli Keshavan]: Está bien, genial. Iré primero y luego tal vez haga palomitas de maíz hacia la izquierda o hacia la derecha de mi pantalla. Hola a todos. Soy Shelly. He sido presidente durante un año y en este momento cambio, anteriormente comisionado. Gracias a la gente que está aquí. Estoy muy contento de tener a Safe Medford con nosotros esta noche. Y tal vez Kelly, ¿quieres ser la siguiente?
[Kelly Cunha]: Hola, soy Kelly Cunha, vicepresidenta durante el mismo tiempo que Shelly. Estoy aquí con Vera, nuestra invitada especial, y Estoy emocionado de estar aquí y tener a todos aquí. Diane, eres la próxima en estar en lo mío, así que hazlo.
[MCM00001269_SPEAKER_04]: Excelente. Soy Diane McDonald. Creo que probablemente soy el miembro más nuevo de la comisión. Mi primera reunión fue en noviembre, así que es un gran honor estar aquí. Soy madre, trabajo en educación superior y vivo en West Medford. Así que te llevaré palomitas de maíz, Muneer.
[Munir Jirmanus]: Hola, soy Munir Jamanis. Creo que conozco a todos los que están aquí en esta reunión. Y llevo aquí un tiempo. Y es bueno verlos a todos. Y lo pasaré a mi lado derecho. Esa es Kelly.
[Chelli Keshavan]: Creo que Kelly acaba de irse. Tengo el siguiente. Ah, lo siento.
[Munir Jirmanus]: Mi computadora me desanimó. Bien, entonces vámonos. Sí, adelante. Adelante, Joe. Tú haces. Tú lo llamas.
[Chelli Keshavan]: DE ACUERDO. Jefe, si no le importa.
[Jack Buckley]: Hola a todos. El jefe Jack Buckley del Departamento de Policía de Medford durante aproximadamente 25 años. Jefe de Policía desde hace cuatro años. Así que está pasando rápidamente. Espero que a todos les vaya bien.
[Chelli Keshavan]: Gracias. Steve, ¿quieres participar? Y entonces tal vez Robin se traslade a los invitados.
[Steve Schnapp]: Steve Schnapp. No soy comisario. Soy voluntario de HRC, vivo en Medford Square con mi esposa y soy voluntario de HRC desde hace mucho tiempo. También soy miembro de Safe in Medford.
[MCM00001269_SPEAKER_08]: Gracias, Steve. He estado en la comisión durante unos tres años y vivo en South Medford desde 2014. Se acerca una década. Hice los cálculos por primera vez el otro día y fue impactante para mí, pero muy feliz de estar aquí y feliz de tener a todos los que pudieron unirse esta noche.
[Chelli Keshavan]: Gracias, Rob. Medford te atrapará así. Te acecha. Entonces veo a Ellen, Barry, Eileen y Judy, sí, de Safe Medford. Barry, te tengo primero en mi pantalla si quieres comenzar con una introducción.
[Barry Ingber]: Hola, Barry Ingber. Vivo en North Medford y soy miembro de Safe Medford y solo estoy aquí para observar.
[Chelli Keshavan]: Te aprecio. Gracias. Alan, ¿quieres ir?
[Ellen Epstein]: Seguro. Ellen Epstein Vivo en West Medford y también estoy aquí como miembro de Safe Medford solo para observar y apoyar. Gracias a todos los comisarios. Gracias.
[Ilene Lerner]: Quiero decir, soy miembro de Safe Medford y también he asistido a reuniones de la comisión de derechos humanos durante años. Es agradable ver gente nueva o al menos ver a Diane, Nathan. Así que que tengas una buena reunión. Sólo planeo estar en silencio y observar.
[Chelli Keshavan]: Bueno, gracias por estar aquí. Judy, ¿podemos cerrar contigo?
[SPEAKER_15]: Seguro. Hola a todos. Judy Kaplan, ex comisionada del HRC, miembro del St. Medford y vivo en West Medford.
[Chelli Keshavan]: Gracias, Judy. Tal vez podamos simplemente, lo siento, Steve, intentarlo. No vi tu mano.
[Steve Schnapp]: Mis disculpas. Olvidé mencionar que hoy es el Día Internacional de la Mujer. Pensé que sería importante reconocer eso.
[Chelli Keshavan]: Así es. Mientras esperábamos a la gente, gritaba sobre el feminismo interseccional y cómo nadie me escuchó hoy. Pero sí, es súper importante. Gracias por levantar eso. ¿Podemos dejar de lado nuestra aprobación de las notas para que no cuelgue sobre nuestras cabezas? ¿La gente tuvo la oportunidad de revisar las actas? ¿Alguien quiere presentar una moción?
[Munir Jirmanus]: Mover para aprobar.
[Chelli Keshavan]: Para aprobar. Secundado. ¿Todos a favor?
[Munir Jirmanus]: Sí. Sí. Sí.
[Chelli Keshavan]: Impresionante. Gracias. Échanos un vistazo. Excelente. Diane, creo que a todos nos encantaría escuchar una sinopsis de cómo fue el evento de Belinda Sutton, en la medida en que tu perspectiva y tu trabajo con Kiara, etcétera, etcétera. Y no sé si Kelly quiera participar, pero tal vez podríamos compartir un poco sobre su fantástico evento. Chicos, lo matasteis.
[MCM00001269_SPEAKER_04]: Entonces me siento realmente orgulloso del evento que tuvo lugar el día de. Yo diría que el tiempo de preparación para el evento, un evento como ese, fue muy corto y creo que debido a que fue un tiempo de preparación muy corto, condujo a algunas Algunos desafíos, algunos desafíos logísticos. Entonces sé que para eventos futuros, sé exactamente qué hacer para adelantarme a ellos. Asistieron 55 personas. Realmente aprecio, Shelly y Kelly, su liderazgo y la manera en que se abrieron para situarnos realmente en el trabajo de la Comisión de Derechos Humanos. Y realmente valoré la colaboración de todos, incluida la de Frances, que no está aquí con nosotros. Pero en general, ya sabes, pensé que fue muy bien. Sentí que la lectura pública fue muy bien, ya sabes, porque nuevamente, la petición de Belinda realmente se sitúa en los derechos humanos, ya que FASTER hizo un trabajo magnífico con su selección de música, ya sabes, como, con sus canciones de apertura antes de la lectura pública realmente, ya sabes, nos situaron incluso históricamente, con mucha de su música, y luego, después de la lectura pública, ya sabes, swing low, sweet chariot, esas canciones en particular fueron como una bomba. No voy a entrar en la logística y algunos de los cambios de último minuto, pero creo que, ya sabes, sé cómo adelantarme a ellos la próxima vez, pero lo que realmente tengo en mente en este momento es una gestión posterior al evento. Y hay varias personas con las que voy a hacer un seguimiento directo. Entonces, ¿tenemos papelería y tenemos? Porque no sé, pensé que teníamos marca. materiales de algún tipo. No tuve la oportunidad de mirar físicamente los bolígrafos, pero si hay un logotipo, incluso me encantaría preparar algún tipo de material de oficina y un formulario en PDF para que podamos enviar cartas a las personas con nuestro entusiasta agradecimiento.
[Chelli Keshavan]: Absolutamente. Puedo ponerte un logo. No tenemos material de oficina propiamente dicho, pero simplemente agregamos un JPEG en la parte superior de muchas de nuestras comunicaciones. Así que sí, genial.
[MCM00001269_SPEAKER_04]: Entonces, sí, yo, ya sabes, trabajo a tiempo completo y he tenido una agenda muy ocupada, pero hay algunas personas clave, ya sabes, una persona en particular con la que me comunicaré. Sí, pero me sentí muy orgulloso. Y me encantó cómo todos se unieron como equipo el día y realmente trabajaron juntos para conocer y saludar a todos nuestros invitados y quedarse para la recepción. Y algunos de ustedes fueron de gira. Y luego, cuando terminé de dar el recorrido por la mansión, nunca habrías sabido siquiera que había ocurrido un evento. El HRC realmente se unió para ayudar con toda la limpieza. Así que me siento muy agradecido de trabajar en colaboración con todos ustedes.
[Chelli Keshavan]: Me encanta. Me pregunto si Kelly, Steve o Rob, escuché que Munir pudo ver el evento virtualmente, si otras personas querían opinar o compartir.
[Kelly Cunha]: Sólo quiero disculparme. Han surgido las alergias primaverales. Um, entonces no estoy llorando, aunque parece que sí. Um pero. Solo quería reiterar nuevamente lo que dijo Shelly: Diane, definitivamente tomaste la iniciativa en esto e hiciste la mayor parte del trabajo preliminar y usaste tus propias conexiones. Y fue increíble. Fue increíble de todos modos, pero cuando consideras el tiempo de ventaja que tenías, fue realmente sorprendente. Y creo que habla del hecho de que podemos hacer cosas asombrosas. Y si tenemos un plan y una hoja de ruta para tener las cosas con mucha más antelación, imagina lo que podemos hacer. Para mí, lo más conmovedor, fue todo asombroso. La lectura de la petición fue sorprendente. Realmente me sentí poderosamente conmovido, estaban cantando una canción, el S-Fact, el S-Fact de la Universidad de Tufts, estaban cantando una canción y uno de los jóvenes, jóvenes negros, comenzaron a llorar y fue tan poderoso y emotivo que no podía imaginarlo. Lo que debe haber estado pasando por su cabeza, sentado allí en estos, ya sabes, pasillos huecos y sabiendo lo que son y sentado allí, cantando allí, cantando, fue un momento tan conmovedor y poderoso que nunca olvidaré. Entonces eso es lo que quería compartir.
[MCM00001269_SPEAKER_04]: Realmente sentiste el arco de la historia allí. Y nuevamente, ambos realmente lo sacaron del parque al ubicarnos con su apertura y cierre y Llamado a la acción. Entonces, tal vez sé que tenemos muchas cosas en la agenda, pero tal vez en la próxima reunión nos centremos en el calendario para el resto del año y también analicemos hacia dónde vamos con el llamado a la acción.
[MCM00001269_SPEAKER_08]: Creo que es una gran idea. Y sólo quiero dar seguimiento a los comentarios que ya han hecho Hacerles saber a todos los que no pudieron estar allí que la sala estaba totalmente llena, lo cual es extraordinario ver ese nivel de interés y participación, incluso si solo está allí para ocupar el espacio y consumir el evento, creo que es una representación realmente excelente del tipo de comunidad que tenemos aquí en Medford.
[Chelli Keshavan]: También sentí que fue un evento importante porque pudimos conectarnos con Tufts. También respeté mucho que Kiara trajera a un colega y pudimos presumir de ello. intelectualismo y experiencia y trabajo en equipo, a tu punto, Diane. Y creo que antes de eso no entendí que habría una parte que se sentiría como una discusión en el aula y que las escuelas serían mi lugar feliz. Personalmente me encantó eso, pero también proporcionó un nivel de interacción y conversación que creo que añadió mucho valor a algo así. como una especie de evento de estilo de conferencia para, ya sabes, mientras dure. Felicitaciones. Estoy realmente impresionado. Creo que estamos realmente impresionados. Así que gracias Dan. Mmm, genial. Entonces tal vez podamos seguir adelante. Creo que uno de nuestros puntos de hoy es discutir nuestro, um, ahora que Judy ya no es técnicamente comisionada y nuestra secretaria, ¿vamos a... ¿Continuar apoyándote en el increíble trabajo de Steve? Creo que a Francisco realmente le gustaría que eligiéramos un secretario, pero al menos tener una discusión sobre las piezas y cómo se verían y tal vez nominar o, ya sabes, quién podría ser o no. Entonces, si la gente quiere, si la gente tiene ideas y quiere compartir, hágalo.
[Munir Jirmanus]: Bueno, discúlpeme. Si alguien quiere ser voluntario, Eso sí, sabiendo que no habrá mucho trabajo, no con Steve cerca. Y entonces no podemos simplemente tener oficialmente el nombre de alguien ahí. Así que adelante, alguien.
[Steve Schnapp]: Espera un minuto. Espera un minuto. Creo que el secretario tiene trabajo que hacer. Y esta es una buena oportunidad para dejarlo claro. Como voluntaria, redacto notas. Y luego se los envío, se los he estado enviando a Francis antes de eso, a Neil y a las sillas. Y creo que entonces corresponde a los presidentes y a Francisco supervisar la producción de las actas, que es la documentación oficial de la reunión. Creo que la función del secretario debería ser recibir las actas, lo siento, recibir las notas y luego tomar las cosas desde allí, supervisar el camino desde las notas hasta las actas aprobadas.
[Chelli Keshavan]: Me encanta. Gracias por compartir el matiz.
[Steve Schnapp]: Claro, gracias.
[SPEAKER_12]: Estoy feliz de hacerlo si nadie quiere. Diane, tal vez tú.
[MCM00001269_SPEAKER_04]: Iba a decir, ¿cuál es la descripción del trabajo? Porque ni siquiera lo he visto, ya sabes, son solo unos minutos. Quiero decir, creo que sería útil cuando mires, ya sabes, porque quiero decir, soy el nuevo miembro, así que todavía estoy aprendiendo. Y quiero decir, tenemos a Rob y tenemos a Muneer, pero sería útil saber cuál es la descripción del trabajo.
[Kelly Cunha]: ¿Existe una descripción del puesto? Porque tampoco creo que haya uno para las sillas. No sé qué diablos. Yo tampoco sé lo que estoy haciendo. Eso ayuda, Diane.
[Steve Schnapp]: Usted escribe su propia descripción de trabajo. ¿Cómo es eso? Bueno, ya sabes, algo en la propuesta de Safe Medford es comprar esas cosas. Pero Judy acaba de poner una nota en el chat que creo que es importante. Mientras ella fuera secretaria, las notas que yo no dijera también irían a parar a ella. Y entonces ella haría gran parte de la edición. Y ella es una buena editora. Así que espero que el próximo secretario tenga cierta facilidad para escribir. Y creo que las personas que ya indicaron que están interesadas sí lo están.
[Chelli Keshavan]: Quiero decir, estoy de acuerdo con lo que la gente dice que tal vez este parezca un momento para escribir algunas palabras sobre la descripción de un rol y luego compartirlo con la gente y permitir que la gente decida en función de lo que surja como definición de este rol de secretaria.
[MCM00001269_SPEAKER_04]: Eso me suena bien, diría, ya sabes, volviendo a una de esas reuniones anteriores que tuvimos con Steve, tal vez fue noviembre, diciembre, sé que me gustaría tener un papel más importante en ayudar con las relaciones públicas de lo que estamos haciendo y tengo, ya sabes, escribiendo y editando, ya sabes, décadas de experiencia en escritura y edición, pero, um, No lo sé. No suena emocionante hacer actas, pero si hay relaciones públicas involucradas, solo para tratar de llegar a la comunidad, estaría feliz de ayudar con eso de alguna manera.
[Chelli Keshavan]: Adelante, Munir.
[Munir Jirmanus]: Nombro a Diane para que sea la secretaria del CDH.
[Chelli Keshavan]: Me siento cómodo con eso.
[Kelly Cunha]: Eso es un movimiento, Munir. Eso es un movimiento.
[MCM00001269_SPEAKER_08]: Sí. Segundo.
[Kelly Cunha]: Bueno. Bueno, Diane, puedes, ¿tiene que aceptarlo? Quiero decir, siento que es el día internacional del trabajo. Tú haz lo tuyo, niña. Si no quieres este trabajo, no tienes que aceptarlo.
[MCM00001269_SPEAKER_04]: Bueno. Estaría encantado. Sería un honor aceptarlo. Y creo eso, y estaría feliz de comenzar a redactar descripciones de puestos con los comentarios de todos también. Bien. Sólo si, si, si eso es útil. Muy bien, gracias. Aceptamos. Gracias Muneer. Eso es mucha confianza.
[SPEAKER_12]: Oh, gracias Dan.
[Chelli Keshavan]: Haré lo mejor que pueda. Esto es lo que sucede cuando vas y demuestras tu valía en un evento a gran escala, y ahora eres simplemente secretaria. Gracias. Judy, podría ponerme en contacto contigo. Sí, Judy, en realidad podría ser legítimamente útil, dado que desempeñaste este papel durante tanto tiempo. Fresco. Bueno, a Frances le encantará saber que tenemos una secretaria. Espera, estoy sacando la agenda otra vez. Excelente. Bien, pasemos a asuntos antiguos. Munir, usted compartió una especie de declaración muy bien escrita en nombre de Saeed Faisal. ¿Y quieres compartir sobre la escritura y el tipo de ¿Difusión tal vez?
[Munir Jirmanus]: Sí, puedo mencionar algunas palabras al respecto. No sé. Supongo que todos obtuvieron una copia. Es muy breve. Quizás lo más fácil sería leerlo rápidamente y ver si todos están de acuerdo o sugerir cambios y todo eso. Así lo dice el comunicado de diciembre, disculpen, el miércoles 4 de enero, la policía de Cambridge disparó y mató a Saeed Faisal, un estudiante universitario de 20 años e hijo único de inmigrantes bangladesíes. Si bien la investigación está en curso, parece que Saeed estaba en medio de una crisis de salud mental y el esfuerzo por detener la autolesión terminó con la muerte a tiros de Saeed por parte de la policía. La Comisión de Derechos Humanos de Medford desea expresar su más sentido pésame a la familia, los amigos y la comunidad de Sayeed Faisal. Estamos junto a otros defensores de la salud mental y de las minorías al considerar que resultados como estos son inaceptables. A pesar de que la policía está capacitada en técnicas de reducción de tensiones, no se han utilizado armas ni tácticas letales para evitar la necesidad. porque los tiroteos, las crisis de salud mental y un número desproporcionado de incidentes que involucran a personas BIPOC aún resultan en tiroteos policiales fatales. Se deben tomar medidas correctivas para garantizar que esto no vuelva a suceder en Cambridge, Medford o cualquier otra comunidad. Las autoridades locales deben invertir en la capacitación y los recursos adecuados para abordar las crisis de salud mental, incluidos expertos desarmados dedicados a ayudar a abordar tales incidentes. No debemos relegar a Said a un incidente, un informe o una estadística. Es importante recordar que Said Faisal era un individuo con una vida y una historia. Todos deberíamos trabajar para garantizar que los episodios de crisis de salud mental no terminen en tiroteos policiales mortales. Y al final, solo hay una lista de formas en las que puedes ayudar. Así que abriré esto a comentarios y todo eso.
[Chelli Keshavan]: Creo que Matt tiene la mano levantada y quizás también pueda compartir una introducción. Creo que pudo haber iniciado sesión después de que terminamos las presentaciones. Adelante, Matt.
[Matthew Page-Lieberman]: No, realmente no tenía mi mano. Sólo quería ofrecer apoyo. Estoy muy contento de que haya salido la declaración. No, no me gusta hablar de mí, pero me alegro de estar aquí muy bien, ya sabes, muy rápidamente, ya sabes, así que estuve en St. Medford y yo acabamos de ver los últimos seis meses de las reuniones, excepto octubre y noviembre que están en línea. Y noté a mucha gente, y fue realmente emocionante verlos a todos. Creo que fue realmente inspirador, especialmente sus respuestas a la propuesta. Es muy, muy, muy agradable verlos a todos trabajar y me alegro de estar aquí en vivo. Gracias.
[Chelli Keshavan]: Gracias. Sí, ¿qué piensas de esta afirmación, Aziz? Creo que el objetivo es aprobarlo. Adelante, Kel.
[Kelly Cunha]: Creo que es encantador. Está bien escrito. Va al grano y tampoco pasa por alto la humanidad de este joven. Y creo que eso es realmente importante. Tengo curiosidad por saber qué piensa el jefe Buckley. Y no sé si quiere compartirlos, pero pensé en abrirte eso, amigo.
[Jack Buckley]: Creo que todos estáis esperando mis pensamientos y respuestas. Entonces leí esto y, ya sabes, en general podría separar algunas palabras aquí y allá, pero creo que es una declaración justa. Ya sabes, creo. Tenemos que trabajar constantemente para garantizar resultados positivos en todas nuestras comunidades. Creo que eso implica numerosas capacitaciones y reformas en la actuación policial. Y una de las declaraciones hechas en esta declaración, uno de los comentarios en esta declaración básicamente dice que, ya sabes, llamas para intentar leerlo mientras yo miro la pantalla aquí. Formación y recursos adecuados. Y a pesar de muchas de las reformas que se impusieron a la policía desde 2020 y muchos de los cambios, realmente la policía en Massachusetts ha avanzado mucho. Pero a veces no hay muchos recursos para respaldar eso. Y desafortunadamente, vigilar a veces los recursos significa dinero. Pero puedo decirles que desde entonces me he reunido con numerosos grupos policiales. Y juntos, nadie quiere estos resultados. Ya sabes, cuando la policía interactúa con personas en crisis de salud mental, queremos el mejor de los resultados. Y a veces, quiero decir, si alguien pudiera inventar la solución perfecta para estos problemas, la policía sería la primera en aceptarlo. Y, lamentablemente, doy vueltas en torno a algunas de estas cuestiones. No conozco todos los hechos detallados de esto. No creo que ninguno de nosotros sepa eso. Es difícil. Proporcionamos, en la ciudad de Medford, tres médicos clínicos de co-respuesta, y vamos a tomar medidas avanzadas en la ciudad de Medford a partir del 3 de abril, donde estarán en los autos de la policía respondiendo a estos de inmediato. Así que no es que suceda una situación en la que tengamos que llamar a alguien a la escena. Estarán con nosotros. Así que se están produciendo muchos avances. Este es un caso trágico. Hablé con varios agentes de policía de Cambridge, mis propios agentes de policía, resultados como este son cosas en las que queremos trabajar con la comunidad para prevenir y buscar que no sucedan nunca. Sin embargo, suceden, cierto, y lo sabemos y lo reconocemos y reconocemos que no habrá un interruptor que podamos apagar mañana y resolver estos problemas, pero creo que usted ha comprometido a su socio en la policía a trabajar para resolver algunos de estos casos. Entonces, quiero decir, como dije antes, creo que podría discutir sobre algunas de estas palabras. Creo que la intención de esta declaración y en nombre de la Comisión de Derechos Humanos es es justo y podría salir por ahí. Todavía debato de un lado a otro. He tenido un compromiso de larga data de abstenerme de votar cuando surjan asuntos policiales. Pero creo que incluso si adopto esa postura, creo que mis declaraciones, las declaraciones públicas registradas hoy aquí, en cierto modo respaldan eso. Y de nuevo, yo Creo que está bien. Creo que hay un entendimiento, sin embargo, de que tengo mucha curiosidad por el resultado cuando las declaraciones finales hechas por la policía de Cambridge y la investigación que está en curso por la oficina del fiscal de distrito y el juez independiente, tengo curiosidad por algunos de los detalles. Y aprendemos de eso y aprendemos cómo podemos hacerlo mejor, no sólo en medicina, sino en toda la comunidad policial. Entonces es trágico. Sé que me conocí poco después, y creo que todos ustedes lo saben, pero Syed era miembro del Centro Cultural Islámico en Medford y me reuní con ellos. Me reuní con algunos de sus amigos allí. Tuve muy buenas conversaciones con ellos. ya sabes, conversaciones muy tristes también, ya sabes, que van y vienen. Así que mi más sentido pésame para la familia. Y lo diré oficialmente, porque todo es trágico, que mi más sentido pésame para el Departamento de Policía de Cambridge y los oficiales, y nadie quiere hacer esto. Puedo recalcarles que nadie viene a trabajar como oficial de policía con la intención de causar daño. Queremos hacer el bien y nos esforzamos por hacerlo. Y si mensajes como este pueden impulsar a los miembros de la comunidad a apoyar a la policía para obtener recursos y capacitación,
[Unidentified]: y estoy totalmente a favor, así que.
[Munir Jirmanus]: ¿Puedo agregar algo, solo una nota al margen, que no es realmente relevante? Bueno, espero que sea relevante. Hay un esfuerzo en Cambridge, hablando de recursos, hay un esfuerzo yendo al ayuntamiento para que realmente los tenga. contratar, agregar tres o más puestos de civiles desarmados capacitados para manejar tales casos cuando se trata de salud mental. No sé cuál será el resultado. No creo que se haya decidido todavía, pero quizás en el futuro podamos hacer un esfuerzo similar aquí en Medford para hacer algo así.
[Jack Buckley]: Y diré que eso es parte de nuestra respuesta conjunta para capacitar a trabajadores sociales clínicos que responderán junto con la policía. Y si la situación, porque la policía, hemos aprendido una cosa desde el principio, llamarán a la policía de todos modos. Cuando alguien está en crisis, llamará a la policía. Y ahora estamos pensando en cómo podemos brindar apoyo adicional. Y si es necesario, podemos dejar a un trabajador social clínico en el lugar y la policía puede irse si realmente se trata de una crisis de salud mental. Advierto en el gran esquema de hablar de esto. A veces hay violencia asociada con la salud mental y esas son las cosas que tenemos que analizar detenidamente. Alguien que intenta autolesionarse o alguien en público que podría dañar a otros. Es difícil para un trabajador clínico civil desarmado lidiar con eso mientras, al mismo tiempo, la policía intenta proteger al público. Entonces, hay algunas realmente, no quiero llamarlas áreas grises, pero hay algunas áreas realmente pico que, con las dos se cruzan y, y, y realmente crean una crisis que no sé, a la que vamos a llegar de inmediato, simplemente con tener civiles que puedan, civiles desarmados, puedan manejar las cosas porque Quiero decir, hay ciertas cosas de las que no podemos simplemente alejarnos. Quiero decir, les diré que hoy me reuní con numerosos jefes de policía y gran parte de la conversación gira en torno a qué hacer cuando tiene civiles atrincherados y armados o desarmados y si pueden o no afectar la seguridad de otros y lo que realmente va a causar o resultar en un cambio en la respuesta policial a veces. Así que hay mucha conversación sobre esto y todo es para bien y todo es para positivo. Y quiero decir, simplemente estamos haciendo eso en Medford ahora y esperamos mejores resultados cada día que salimos y mejoramos.
[MCM00001269_SPEAKER_08]: Sí, jefe, creo que allí toca algunos puntos realmente importantes. Y uno de ellos es que, ya sabes, cada vez que intentas implementar un cambio o remedio para una situación, quieres tratar los efectos, o lo siento, la causa en lugar de los síntomas, ¿verdad? Y creo que fundamentalmente hablando, El hecho de que la policía tenga que lidiar con personas que están atravesando crisis de salud mental, violentas o no violentas, es un síntoma de falta de recursos disponibles fuera de la policía y del sistema de justicia en los que esas personas puedan confiar. Así que volviendo a cerrar el círculo al pie de la letra, Me pregunto si podría serlo y este es un ajuste muy pequeño, ciertamente no es necesario ingresarlo, la hermosa escritura ya se realizó, pero solo se menciona. dando a la policía y a las comunidades los recursos que necesitan para apoyar a estas personas. Porque exactamente a su punto, solo se llama a la policía cuando existe la expectativa de que alguien pueda resultar lastimado o esté de alguna manera en peligro. Y si podemos mantener a las personas que experimentan crisis de salud mental alejadas de situaciones en las que ellos mismos o los miembros de su comunidad estén en peligro, empoderando otras organizaciones dentro de la comunidad para brindar apoyo a esas personas, creo que eso realmente será exponencialmente más efectivo que cualquier cosa que la policía pueda hacer, porque no es su enfoque principal. Y no lo digo en absoluto como algo negativo, sólo pienso en el propósito de la actividad policial en la sociedad tal como ha evolucionado para existir.
[Chelli Keshavan]: ¿Puede la gente oírme? Mi pantalla está congelada.
[SPEAKER_12]: Oh, podemos oírte.
[Chelli Keshavan]: Entonces mis pensamientos se alinean con lo que ya se ha dicho, pero tal vez vaya un paso más allá. Y de hecho vi el video que, ya sabes, tenía el contenido sobre este incidente. Y sentí que cuando sucede un momento como ese, ya ha habido varios tipos de fallas sistémicas. Por eso me pregunto si hay espacio para discutir el papel de los apoyos a la salud mental y cómo se pueden buscar. Creo que esta persona era un estudiante. Entonces, ¿había apoyos universitarios disponibles o se pueden llevar a cabo conversaciones culturales que permitan un espacio para considerar los apoyos de salud mental como parte de un programa de salud? tipo de iniciativa para el individuo. Y también para ser completamente revelador, cuando Muneer me envió el correo electrónico, pensé: "Esto es genial". Gracias por escribirlo. Te lo agradezco. Estos son sólo pensamientos recientes que tengo mientras escucho a la gente hablar.
[Unidentified]: Gracias por compartir.
[Jack Buckley]: Lo siento, si pudiera agregar un punto a eso. Creo que a veces, cuando tenemos estos incidentes trágicos, miramos desde el incidente en adelante, lo que sucedió en el incidente en adelante, y necesitamos comenzar a brindar atención médica a las personas en crisis antes de eso, antes de que alcancen el nivel de la policía. Y cuando los estudiamos y los miramos, digamos, nos preguntamos: ¿tenía la policía cámaras en el cuerpo? ¿Hicieron esto? ¿Cuál es la acción? Pero realmente necesitamos retroceder y vincularlo a Ya sabes, ¿dónde está la atención y cómo podemos lograr que personas como Sayeed reciban atención y atención profesional antes de esto para que no llegue a un nivel de crisis y se llame a la policía? Creo que todo es correcto, no podemos simplemente mirar una sola cosa, tenemos que difundir eso, y luego tenemos que buscar apoyo de la comunidad para brindar esa atención. antes de la crisis. Y estoy tratando de pensar en, creo que fue un Boston Globe y referencias en el pasado, pero el Boston Globe en 2016 escribió un artículo realmente excelente sobre el aumento de personas. bajo crisis de salud mental y participación con la policía, los agentes de policía y los departamentos de policía. Y lo relacionan con principios de la década de 1990, cuando cerraron muchas instituciones de salud mental. ¿Y entonces qué hemos hecho desde entonces? Gran parte es atención ambulatoria y eso es fantástico. Quiero decir, no estoy pidiendo institucionalizar a las personas, pero tiene que haber otro nivel de atención. Y lo que pasó fue, porque comencé en los años 90, y lo que pasó es Las personas encargadas de responder a los problemas mentales, a las personas con salud mental, fueron primero los agentes de policía y luego las salas de emergencia, a la derecha, o los servicios de urgencias, como los llaman ahora. Y esa fue la cadena de atención para muchos de estos individuos. Y las familias no tenían muchos lugares a quienes acudir, así que llamaban a la policía, la policía los enviaba a los servicios de urgencias, y se convirtió en una especie de, no lo llamaré un círculo vicioso, en muchos casos así fue, porque esa era la única atención que recibían. Y luego se irían a casa y tal vez, con algunos ajustes de medicación o lo que sea, pero siempre terminarían tratando con el mismo tipo de personas. Estamos mejorando en eso no sólo como departamentos de policía, sino como comunidades. Pero me temo que, si miras a tu alrededor, los hospitales están cerrando. Y todas estas instituciones donde podemos brindar atención a las personas están cerrando. Entonces, en general, creo que Massachusetts, creo que este país necesita comenzar a pensar en la atención de salud mental en un nivel diferente y tratar de descubrir cómo lidiar con esto. El problema de toda la vida con el que todos hemos estado lidiando en nuestras generaciones es la atención médica y cómo brindar una mejor atención médica para todos. Pero esto debe parar. Y cada vez que tenemos estos problemas, uh, en las discusiones, siempre deberíamos mirarlo en ambos textos. ¿Qué puede hacer mejor la policía, pero qué podemos hacer nosotros como comunidad para evitar que esto llegue primero a la policía? Bien. Y, por eso, siempre apoyo plenamente ese tipo de conversaciones y, sin embargo, no serán soluciones fáciles, porque esas son, ya sabes, la atención médica está, de alguna manera, en crisis cuando se trata de salud mental.
[Kelly Cunha]: Munir, adelante.
[Munir Jirmanus]: Iba a decir, solo para que sigamos avanzando, si todos estamos de acuerdo en respaldar esta declaración, tal vez deberíamos decirlo, hacerlo y luego mantener un tema abierto para la discusión de los próximos pasos que podemos dar para abordar esta situación, con suerte en Medford, si eso es aceptable para todos.
[Kelly Cunha]: Moción para aprobar la publicación de la carta. Segundo. Todos a favor.
[MCM00001269_SPEAKER_04]: Oportunidad.
[Unidentified]: Oportunidad.
[Jack Buckley]: Sí. Y dejando constancia de mis comentarios, me abstendré porque se trata de cuestiones policiales. Lo he hecho. Gracias.
[Unidentified]: Excelente. Lo siento, ¿la gente puede oírme ahora? Sí.
[Chelli Keshavan]: Vale, es mi culpa. Suena bien, gracias por la aprobación. Creo que ahora tal vez podamos seguir adelante. Tenemos algunas personas de Safe Medford aquí y Munir tal vez si desea liderar una conversación sobre parte del trabajo que se ha realizado en torno a las ordenanzas y el apoyo de Safe Medford a esa conversación. ¿Puedo hacer una pregunta aclaratoria?
[Kelly Cunha]: Antes, tal vez solo para que su respuesta pueda recibir una respuesta. Entonces, cuando estaba mirando la propuesta. Realmente mi cerebro estaba más enfocado en lo que vamos a hacer porque esa ha sido mi pregunta constante, cuál es nuestro papel, cuál es nuestro alcance. ¿Qué diablos se supone que debemos hacer? Necesitamos una hoja de ruta, sea lo que sea. La pieza de la ordenanza para mí, no la tengo, ¿puede explicar específicamente por qué, qué, cómo podría ayudar o perjudicar, o lo que sea? Solo estoy tratando de descubrirlo, porque en realidad estoy más interesado en esa pieza. Así que ni siquiera sé si entiendo la conexión de la ordenanza. Y si alguien pudiera explicarme esto brevemente, sería de gran ayuda.
[Munir Jirmanus]: Puedo hacer algunos comentarios. No sé si serán útiles o no. Pero si la gente ha leído las recomendaciones, hay una sección introductoria y luego hay una lista de funciones prioritarias para la Comisión de Derechos Humanos. Y finalmente, hay una lista de recomendaciones operativas. Hay mucho ahí dentro. Hay mucha información involucrada, mucho trabajo duro para reunirla. Se ha sugerido que tal vez nosotros, como comisión, podamos comenzar examinando las recomendaciones operativas. y revisarlos y seleccionar cuáles creemos que son factibles. Ahora bien, se entiende que ahora tenemos seis miembros en la Comisión de Derechos Humanos. Se supone que debemos tener nueve miembros. Por lo tanto, todavía nos falta el personal para manejar muchas de estas recomendaciones. En cuanto a la ordenanza en sí, como todo el mundo sabe, existe una ordenanza. Y parte de lo que básicamente dijo y analizó esta comisión, lo que este comité de Safe Medford dijo, bueno, esta ordenanza deja mucho que desear. entonces Al final, lo que realmente deberíamos hacer o lo que alguien debería hacer es trabajar en una ordenanza actualizada que incluya algunas, todas o la mayoría de estas recomendaciones. y luego enviarlo a través de cualquiera de los canales habituales, por ejemplo, al concejo municipal y pedirles que lo revisen, avancen y redacten una ordenanza actualizada. Aún queda mucho trabajo por hacer. Y no vamos a poder hacerlo nosotros mismos ahora mismo. No, podríamos decidir, por ejemplo, que tal vez si existe la Comisión Safe Medford o el grupo en Safe Medford que trabajó en esto, si están preparados, tal vez podamos pedirles que revisen la ordenanza y luego hagan el trabajo duro y luego la lleven de regreso a la Comisión de Derechos Humanos para estudiarla, aprobarla y todo eso. Así que no sé si eso aclara un poco las cosas, pero estoy abierto a comentarios, sugerencias y todo eso.
[MCM00001269_SPEAKER_04]: Creo que antes de reescribir la ordenanza, necesitamos incluir a las nueve personas en la comisión. Y para que recibamos comentarios completos de todos. Y entonces me pregunto, si el punto de partida es simplemente intentar reclutar a esas tres personas adicionales y aportar más diversidad a la comisión. Y luego intentarlo, ya sabes, y tal vez nosotros, creo que necesitamos una hoja de ruta, ya sabes, entonces lo que estoy escuchando, ya sabes, la ordenanza y escucho la gobernanza. Y entonces tal vez comencemos con trabajando dentro de la ordenanza actual y tratando de dotar de personal completo a la comisión y ver cómo trabajamos todos juntos y luego hacer movimientos para expandirla a los 15 o lo que sea. Y tenemos que hacer oír la voz de los jóvenes. Pero creo que necesitamos contar con el personal adecuado y contar con algunas personas nuevas. nuevas voces y nuevas perspectivas y talentos frescos, y tal vez podamos trabajar en la gobernanza y eliminar lo que pensamos, al menos mientras tanto, son roles y responsabilidades.
[Munir Jirmanus]: Kelly, lo siento, estoy llamando a la gente. No estoy tratando de presidir esta reunión, pero como solo estoy dirigiendo esta parte, convocaré a la gente. Kelly, por favor adelante.
[Kelly Cunha]: Así es más fácil, Munir. Gracias. Vale, tres cosas. Uno es fácil. En realidad, nunca me enviaron la propuesta por completo. Simplemente revisé mi correo electrónico nuevamente. Creo que cada vez que la leo, alguien la pone en el chat y luego creo que no la he guardado porque generalmente asumo que está en mi correo electrónico. Si alguien pudiera enviármelo por correo electrónico, pondré mi correo electrónico en el chat para tenerlo allí, porque creo que esa es una de las cosas que siguen sucediendo. Para es. Creo, Diane, que un millón por ciento te escucha. Necesitamos contar con el personal completo si queremos poder hacer algo más. Y además, no lo sé. Tengo esta cosa de que ni siquiera sé qué le estoy pidiendo a la gente en este momento. Ni siquiera entiendo lo que le estoy pidiendo a alguien que haga. Creo que la cantidad de participación varía mucho según las necesidades personales y profesionales de cada uno. en un momento dado, así que todos tenemos estos entresijos, como si supieras que estuve de baja por maternidad durante unos meses, como si sucedieran cosas, algunas personas simplemente no pueden hacer ejercicio. Me pregunto si eso es poner el carro delante del caballo, porque si no sabemos lo que le estamos pidiendo a la gente, ¿cómo vamos a incorporar a la gente? Creo que la gente necesita saber a qué se está apuntando. Necesitan saber, ya sabes, esta es la expectativa. Esta es la cantidad de horas que se espera que hagas. Y también me encantaría vernos más diversos. Pero tengo un problema real al pedirle a la gente de BIPOC mano de obra que es no remunerado, lo cual está bien. Es un trabajo voluntario. Todos hacemos trabajo voluntario. Por eso estamos aquí, pero también tan dispersos y desenfocados. Y hemos tenido mucha rotación, particularmente con la gente de BIPOC en la comisión. Y me pregunto, ya sabes, el por qué detrás de eso y, ¿qué estamos, estamos preparando a la gente para que fracase? ¿Estamos configurando personas? No sé. No lo soy, solo tengo curiosidad. pero Simplemente, ¿cómo le pedimos a la gente que se sume cuando ni siquiera sabemos qué somos, qué estamos haciendo? Y creo que la propuesta de Safe Medford es una hoja de ruta. Creo que han hecho mucho trabajo preliminar. Creo que el principal problema que veo es que no lo hacemos. Gracias Steve por enviarlo. Creo que el problema principal es que no tenemos la capacidad, como tenemos ahora, para hacer todas las cosas. Entonces creo que debemos priorizar lo que podemos hacer primero. Y luego, lo que queremos hacer en el futuro con más comisionados y más comisionados que tengan, ya sabes, tiempo y.
[Munir Jirmanus]: Bueno. Gracias, Kelly. Entonces tengo entendido que Steve te envió una copia por correo electrónico. Bueno. Si hay alguien más que quisiera recibir la ordenanza una vez más o por primera vez, estaré, está bien, estaré encantado de enviársela, Diane o Steve pueden hacerlo. Bueno. Gracias, Steve. Sí.
[Kelly Cunha]: En realidad no fue la propuesta. Era sólo una carta de una hoja. Entonces, si alguien tiene todo, lo siento, Steve.
[Steve Schnapp]: Seguro. Dame otra oportunidad.
[Munir Jirmanus]: Se lo haré llegar a todo el mundo. Bueno. Lo tengo en mi computadora, pero puedo enviárselo a cualquiera. Pero de todos modos, tal vez duplique y envíe otro. Sólo, sólo para asegurarnos de que todos lo entiendan. ¿Cómo es eso? Bueno. Um, entonces, sí, quiero decir, lo que dices es absolutamente correcto, Kelly. Hemos tenido dificultades para reclutar personas de varias comunidades. Y cuando lo hacemos, cuando somos capaces de hacerlo, eventualmente pierden el interés o por cualquier motivo. No hemos podido mantener una membresía aquí. Y en este momento, la forma en que se presenta la solicitud para unirse al HRC es básicamente a través de la ciudad, a través del sitio web de la ciudad. Y esto es algo que, quiero decir, sé que hace unos años, mientras me desempeñaba como presidente, Hice, en cierto modo, trabajé con Neil, quien era el director de diversidad e inclusión, y comenzamos a contactar a varios grupos dentro de Medford para ver si podían recomendar personas. Y a veces funcionó, a veces las personas que recomendaron expresaron interés y luego en cierto modo se echó atrás. Así que no será un trabajo fácil, pero quiero decir, tal vez también podamos buscar la ayuda de otras organizaciones comunitarias, como por ejemplo Safe Metro, y hacer que digan también, ver si pueden ayudar en este esfuerzo para reclutar más miembros. Mientras tanto, lo que estaba pensando es que al observar las recomendaciones, cuando mencioné que alguien había sugerido examinar los procedimientos operativos, quiero decir, ciertamente, tienen toda la razón, no podemos manejarlos todos, ciertamente con los miembros actuales, pero podemos Mirémoslas y tal vez escojamos algunas y trabajemos según esas líneas, trabajemos con estas recomendaciones dentro de la ordenanza existente. Y luego, al mismo tiempo, ya sabes, tener algún tipo de plan para después de reclutar con éxito a más personas para trabajar en una ordenanza realmente relevante. No sé si eso tiene sentido para todos.
[MCM00001269_SPEAKER_04]: No, creo que tiene mucho sentido, Muneer. Y creo que hablaremos sobre el calendario el próximo mes y trataremos de crear el flujo del próximo año. Eso habla de la recomendación operativa número dos, un plan de acción anual. basado en objetivos organizacionales claramente definidos. Y realmente ese es un proceso de dos partes. Entonces, tal vez en la próxima reunión todos vengamos con lo que creemos que es un objetivo organizacional para la Comisión de Derechos Humanos y comencemos a elaborar cuál es nuestro plan de acción, pero tenemos que estar alineados con nuestros objetivos. Y luego creo que con eso, y luego armar el plan de acción, también puede ayudar a guiar roles y responsabilidades. Creo que el número dos es una pieza realmente clave aquí.
[Kelly Cunha]: ¿Quieres que comparta mi pantalla para que todos puedan ver cuáles son las recomendaciones operativas a las que se refiere Diane? ¿Serían útiles? Claro, Kelly, gracias.
[Unidentified]: Puedes hacer eso, sí.
[Kelly Cunha]: Sí, lo haré. Oh, Shell, tienes que permitirme hacerlo, lo siento.
[Munir Jirmanus]: Ya sabes, mientras tanto, déjame hacerte una sugerencia. Resulta que comencé a mirar algunas notas anteriores de hace varios años y encontré algunas notas donde teníamos un ejemplo de un plan que era establecido por la Comisión de Derechos Humanos ese año. Entonces, si la gente está interesada, puedo enviar una copia a todos. Y sólo para tener algo que mirar, tal vez nos dé ideas. Si la gente está interesada, puedo hacerlo.
[Chelli Keshavan]: Claro, gracias Munir.
[Munir Jirmanus]: Bien, adelante, Kelly. Gracias por poner esto.
[Kelly Cunha]: Entonces me pregunto qué tenemos, ¿podemos votar sobre cosas? Porque pienso, estoy listo para el número uno, dejémoslo. Redactemos una carta y digamos, hemos terminado con eso. Nosotros no hacemos eso. No hemos hecho eso. Nosotros, nadie nos entrenó para hacer eso. El número uno es escuchar quejas de discriminación individual. Había demasiados conflictos de intereses. Fue solo una pesadilla cuando las pocas veces que intentó suceder potencialmente, como, Sin Francisco aquí. No lo hago, no quiero que me guste sobrepasarme, pero digo, estoy observando. Estoy listo para que me guste, vámonos. Hagamos esto porque hemos estado sentados sobre esto y hablando de ello. Y algunas de estas cosas son fáciles. Podemos decir fácilmente que eso no está en nuestras capacidades, no está en nuestras capacidades. Es algo para lo que no hemos sido entrenados. Podemos incluir en nuestra agenda para la próxima vez un plan de acción anual y comenzar poco a poco, como mencionó Diane, como elegir eventos específicos para los cuales queremos realizar algunos eventos comunitarios y educación. Por ejemplo, hagamos lo que podamos y veamos qué podemos hacer a partir de ahí. El jefe Buckley tiene la mano levantada, adelante.
[Jack Buckley]: Acabo de aprender a hacer eso, así que no me voy a preocupar. Entonces, el número uno fue uno de, creo que hemos hablado de esto en el pasado, es uno con el que todos estamos de acuerdo, pero ahí es donde vamos a encontrar un problema. Porque todo se reduce a que somos una comisión establecida por la ciudad de Medford a través de una ordenanza y una ley, y eso dicta lo que debemos hacer. Creo que estamos tratando de recomendar cambios al respecto. Número uno, creo que está en esa ordenanza y no creo que podamos simplemente votar para cambiar eso en el HRC, simplemente no creo que sea legal. Y así, hace mucho tiempo, cuando teníamos una Una discusión rápida, pero creo que deberíamos volver a plantearla, es paralela a lo que estamos discutiendo aquí. ¿Deberíamos solicitar a la ciudad alguna asistencia legal sobre cuál es el papel de una comisión, no solo los comisionados, sino qué es una comisión versus un comité? ¿Qué pasos debemos dar si queremos modificar la forma de actuar de la comisión? Creo que vamos a necesitar alguna orientación legal sobre esto. Quizás tengamos que acercarnos a Francisco sobre eso. Eso no significa que no podamos seguir por este camino, pero también deberíamos Mire eso porque no sé si podríamos votar y tener algún valor porque se hace mediante ordenanza.
[Munir Jirmanus]: Bien, permítanme hacer sólo un comentario sobre eso. No tenemos que votar sobre la eliminación de la lista, pero sí podemos votar sobre una recomendación para eliminar la lista. En otras palabras, y básicamente decirnos a nosotros mismos que esa no es una prioridad nuestra. Como saben, no vamos a eliminarlo por completo, pero podemos hacer una recomendación para que se elimine de la ordenanza. Entonces si eso tiene sentido.
[Jack Buckley]: Tiene sentido en mi opinión. Creo que eso lo suaviza un poco. Pero si la ciudad crea una comisión y por ordenanza y ley le ordena que haga algo, ¿tenemos esa autoridad legal para decir, eh, no quiero hacerlo? No creo que funcione. Quiero decir, tengo mis opiniones sobre todo esto. Sólo digo que tenemos un estándar legal que debemos cumplir aquí. Y esas son algunas de las cosas que será necesario cambiar para que este CDH avance y crezca. Simplemente creo que probablemente deberíamos recibir asesoramiento legal sobre esto a medida que avancemos.
[Munir Jirmanus]: No estoy en desacuerdo, Jack, en absoluto. Pero tal como están las cosas ahora, Es que la ciudad, hace un par de años, estableció un procedimiento para atender denuncias individuales. Y en realidad en ese procedimiento el CDH no tiene ningún papel. Entonces es como si la ciudad negara el papel del CDH. Lo único que hicieron fue decir, si quieren, pueden enviar una copia de esta denuncia al CDH. pero ni siquiera definió qué puede o no hacer el CDH al respecto. Pero eso es sólo para aclarar. Ahora tengo un par de manos levantadas. En un momento, Barry levantó la mano. ¿Todavía estás interesado en decir algo, Barry? No, gracias. Bueno. Matt, veo que tienes la mano levantada.
[Matthew Page-Lieberman]: Sí, solo para aclarar, quiero decir, supongo que es una buena idea si tenemos la ordenanza frente a nosotros o la comisión la tiene. Todos ustedes tienen derecho a un abogado. Ese es el abogado de la ciudad. Así está en la ordenanza actual. Y, ya sabes, porque si tienes la tarea de ir y revisar las quejas, definitivamente tienes que tener un abogado que pueda informarte, darte orientación y cosas así. Muneer, estoy completamente de acuerdo contigo. Quiero decir, esto es sólo una recomendación. La comisión puede recomendar lo que quieran. No hay ningún problema con eso y luego, como el departamento legal, simplemente puede decir, no podemos, no vamos a luchar contra el estado en esto porque esto viene del estado, y todas estas comisiones se establecen específicamente para estos propósitos. Pero el hecho de que todos ustedes tienen un abogado, y nosotros no tenemos una sesión, ya sabes, con el abogado de la ciudad o lo que sea, y hay toda esta controversia en el Ayuntamiento sobre la ley KP. Sigue siendo tu derecho. Ese es tu derecho el que está establecido. Puede llamar al abogado para cada reunión y puede decirle: necesitamos al abogado. Es nuestro derecho y usted debe cumplirlo. Y a veces pienso que eso es algo que se pasa por alto y que todos deberían aprovecharlo. Quiero decir, no es necesario que solicite que un abogado venga y obtenga una aclaración. Tenemos una reunión este mes y necesitamos al abogado allí, punto.
[Munir Jirmanus]: Bueno, gracias. Gracias, Matt. Bien, entonces sí, Kelly, sé que estás estableciendo la ordenanza y es una ordenanza larga. No estoy seguro. Pero si hay gente aquí que no tiene una copia de la ordenanza, la ordenanza actual, uno de nosotros estará encantado de enviársela sólo como referencia.
[Kelly Cunha]: Lo acabo de vincular en el chat. Sí, son ocho páginas. Vamos a leer esto ahora mismo.
[Munir Jirmanus]: Bien. Sí, sí, sí. Bien, ¿quieres seguir adelante, Kelly, y luego repasar rápidamente al menos algunos de los puntos mientras tengamos tiempo? Entonces, al menos, ¿lo hacemos bien? En primer lugar, ¿queremos una moción para hacer una recomendación para satisfacer a Jack, si es legal eximir al HRC de manejar esas quejas? ¿Es eso algo que queremos sugerir y votar?
[Kelly Cunha]: ¿Nos vamos a meter en problemas? No quiero meterme en problemas. Quiero decir, me refiero a hacer las cosas, pero tampoco quiero cabrear a nadie. Aunque desde que estoy en esto no lo hemos hecho. Entonces es un poco extraño que no lo hagamos de todos modos. ¿Usted sabe lo que quiero decir?
[Munir Jirmanus]: No lo hacemos y la ciudad casi no quiere que lo hagamos. Entonces, son ambas cosas, quiero decir, pero no hay nada de malo en hacer una recomendación, no es ilegal hacer una recomendación. Está bien, la ciudad puede volver con nosotros y decirnos que no, que no, no pueden hacer eso, bien, déjenlos hacerlo, pero siempre podemos hacer una recomendación.
[MCM00001269_SPEAKER_04]: Así que solo diré que recuerdo cuando repasamos esto hace un tiempo, como si siempre me hubiera confundido el primero. Y siempre quise comunicarme con usted, Chelly o Kelly o alguien y decirle, ¿qué significa eso exactamente? Así que ni siquiera siento que pueda votar porque sólo necesito más información. Ni siquiera lo entiendo. Quiero decir, si alguien estuviera haciendo un ¿Denuncia a la ciudad por algo relacionado con derechos humanos, les ordenaron hablar con toda la comisión? O, ¿cómo funcionó?
[Munir Jirmanus]: Puedo comentar muy brevemente sobre esto y luego tal vez deberíamos seguir adelante. Bien, en un momento, hace varios años, la Comisión de Derechos Humanos estableció un procedimiento para manejar estas quejas. Y trabajamos en ello, fíjate, nunca recibimos muchas quejas, tal vez una o dos o algo así por año, pero establecimos un procedimiento que ya existía con la administración anterior. Cuando llegó la administración actual, básicamente Ignore eso y establezca su propio procedimiento para manejar las quejas. Y eso es lo que yo hago, si miras el sitio web, verás que hay un formulario que alguien que tiene una queja puede llenar, está bien, y enviarlo a la ciudad. Y si les interesa al final hay una casilla, dicen, ¿quieres una copia para ir a la Comisión de Derechos Humanos? Y luego puedes marcar esa casilla. Y en cierto sentido, ya sabes, aplican su propio procedimiento. Así que ahora estamos en esta posición de limbo en la que no sabemos si realmente podemos manejar las quejas o si es significativo para la Comisión de Derechos Humanos. Y podemos, cuando recibamos una copia de la queja, discutirla y hacer un comentario al respecto. Por ejemplo, en el pasado, se presentó una denuncia de este tipo y la ciudad la investigó. Y en ese caso particular, la denuncia, dijeron, vale, no, esto no es legítimo. Algunos de nosotros en la Comisión de Derechos Humanos pensamos que podría ser legítimo. Y más o menos expresamos esa opinión, pero era irrelevante porque la ciudad ya había tomado la decisión. Así que prácticamente ahora estamos en una situación en la que la Comisión de Derechos Humanos realmente no tiene mucho poder o ningún poder para manejar quejas a pesar de lo que dice o podría decir la ordenanza. Así que no sé si hemos discutido lo suficiente este primer punto o si queremos tomar una recomendación definitiva o no. Déjame ver, veo a Steve y luego a Mary.
[Barry Ingber]: Bien, sólo quería decir que esta fue la razón por la que nuestro comité, nuestro comité de Safe Medford, llegó a la conclusión de que se necesitaba una nueva ordenanza porque el Jefe Buckley tiene razón. Sobre el mandato que le otorga la ordenanza actual es que gira en gran medida en torno a dos tareas. Uno es aceptar quejas individuales y el otro es vivienda justa. Ninguna de estas son cosas que usted hace, que tiene capacitación para hacer, que tiene recursos para hacer o que quiere hacer. El tema que planteó Kelly Si realmente desea obtener una comisión diversa, debe compensar a las personas, algo que no se puede hacer excepto cambiar la ordenanza que también está en nuestras recomendaciones. La independencia de. La administración de la ciudad a la que acaba de aludir Munir no existe y requeriría un cambio en la ordenanza también. Entonces, todas las cosas en las que creo que podemos estar de acuerdo parecen requerir un cambio en la ordenanza. La ordenanza se actualizó por última vez en 2014. Probablemente fue escrito mucho antes de eso. Si no, estaba escrito en un lenguaje realmente antiguo para 2014. Y, en nuestra opinión, es necesario rehacerlo. Así que acudimos a ustedes con un informe y esperamos que lo aprueben. Puedes llevarlo en una dirección diferente si así lo deseas. es totalmente tuyo Eso depende totalmente de ti.
[Unidentified]: Sé que he respondido la pregunta de Diane.
[Barry Ingber]: Lo siento. ¿Terminaste, Barry? He terminado. Puedes responder la pregunta de Diane, seguro.
[Munir Jirmanus]: DE ACUERDO. Steve. A ver qué tiene las manos levantadas. Ah, OK. Uno más, Steve. Solo déjame responder la pregunta de Diane que pusiste en el chat.
[Steve Schnapp]: Nunca he sido miembro. Adelante, Steve. Está bien, Diana. Nunca he sido miembro de RRHH. ¿Puedes oírme? Mis disculpas. Al igual que Kelly, he tenido conexión a Internet dentro y fuera de Internet. ¿Puedes oírme? Sí, ahora podemos escucharte ahora mismo. Sí. Bueno. Éstas son buenas preguntas. Nunca he sido miembro del CDH, pero creo que he asistido a todas las reuniones durante los últimos seis años, excepto a dos. Y fui voluntario en la oficina de Neil durante varios años, incluso antes de trabajar en el HRC. Así que sólo para revelar eso sobre mí. Lo que quiero decir es responder directamente a la pregunta de Diane sobre estos casos. Creo que hay varios tipos. Algunas de personas que sienten que sus derechos se han visto comprometidos ya sea por un negocio u otro residente o algo así. Pero además de eso, hay quejas que han llegado a la Comisión de Derechos Humanos donde las personas sienten que han sido tratadas injustamente por su jefe, la ciudad de Medford. Éste es un ámbito particularmente complejo para la Comisión de Derechos Humanos. Entonces, el tipo de quejas de discriminación que ha recibido la Comisión de Derechos Humanos es diversa. Y solo quería compartir eso para que Diane lo tenga claro. Y lo que he escuchado año tras año, incluso cuando se creó un comité para intentar mediar en un incidente concreto Conflicto entre una pareja de personas, individuos o entre un individuo y una entidad, la ciudad o una organización privada. La gente ha dicho que no tienen la experiencia para mediar en este tipo de quejas. Ese ha sido el comentario principal que he escuchado en aproximadamente siete años con el CDH y escuchando este tipo de quejas. Espero que eso agregue algo a la pregunta de Diane sobre cuál es la naturaleza de estas quejas que recibe el CDH.
[Munir Jirmanus]: Bien, gracias Steve. Y sólo para responder a la pregunta de Diane, sólo hay dos personas en el grupo Safe Metro que fueron o son comisionados. Judy era comisionada y ahora su mandato ha terminado y yo sigo siendo comisionada. Yo estaba en ese comité, pero nadie más lo está. A ver, Matt, ¿tienes algún comentario?
[Matthew Page-Lieberman]: Sí, hay un punto en la propuesta que apoyo absolutamente. Es increíblemente justificado. Es necesario, que es obtener ese dinero para los estipendios y pagar a la gente para que haga el trabajo y todo eso, especialmente porque, ya sabes, en última instancia, quiero decir, espero y me imagino que todos nosotros esperaríamos que hubiera personas trabajando en comisiones más allá de las nueve. atraerías a muchas personas que contribuyen a que la comunidad sea realmente parte de participar en la comisión, así como, ya sabes, personas como yo no estamos en la comisión, podemos participar esta noche. Pero existe este tipo de preguntas cuando se revisa el documento de establecimiento actual o la ordenanza como la llamamos nosotros, y es la capacidad de recaudar dinero para la comisión sin que se cambie la ordenanza. Ahora, cuando lo miro, lo miro, mi padre, no lo entenderé, pero lo miramos y tratamos de encontrar, tratamos de encontrar, ¿hay alguna capacidad? para que todos ustedes recauden dinero. Ahora bien, no hay nada en la ordenanza actual que diga que usted tiene la capacidad de hacerlo, pero obviamente no hay nada en la ordenanza que diga que tiene prohibido hacerlo. Hay algunas cosas buenas en la ordenanza que a veces creo que pasamos por alto, y es que dice que en la actual debe interpretarse de manera amplia. Que si hay algo que todos ustedes creen que necesitan hacer para llevar a cabo su trabajo, deberían pecar de decir sí, lo haremos, y por eso una cosa que a veces miro y trato de preguntarme. ¿Pueden todos hacer propuestas de subvenciones y ver organizaciones externas o algo así, si mientras tanto pueden brindarles fondos para que puedan llevar a cabo ese trabajo, ya saben, para que puedan contratar personas incluso si aún no pueden llenar esas tres vacantes? Y eso es algo que creo que la comisión debería considerar y Si alguien aquí no tiene experiencia en redacción de subvenciones, puedo ponerlos a todos en contacto con personas, y eso es algo que posiblemente puedan explorar. E imagino que hay algunas personas en la convocatoria que tienen experiencia en redacción de subvenciones. Sólo algo a considerar. No lo dejes fuera de la mesa. Gracias.
[Munir Jirmanus]: Excelente. Gracias, Judy.
[MCM00001270_SPEAKER_03]: Bueno, no iba a hablar porque creo que es más importante que hablen los comisionados que el St. Bedford para hablar. Pero sí quiero reiterar lo que dijo Munir, que la ciudad puso en marcha un proceso de quejas. eso excluyó al HRC de procesar quejas, aparte de una declaración confusa y ambigua al final de su política que dice, ya sabes, a las personas se les puede ofrecer la oportunidad de presentar su caso al HRC, lo cual no tiene sentido. Realmente se les debería ofrecer la oportunidad de llevar su caso a la Comisión de Masas. contra la discriminación. Pero bueno, sólo estoy reiterando lo que dijo Munir. La otra cosa es que hace muchos, muchos, muchos años, tuvimos un caso antes de eso, antes de que se implementara esa nueva política de la ciudad, que ya no es tan nueva, alguien vino directamente a nosotros, lo cual era permitido y apropiado en ese momento, y se quejó de cuestiones religiosas. un accidente, en realidad un accidente navideño en propiedad de la ciudad. Y Neil, que era nuestro enlace con la ciudad en ese momento y nuestro presidente, habló con las personas adecuadas. El denunciante expuso su caso en una reunión. El presidente y Neil dieron seguimiento y un ya sabes, se logró una solución aceptable para todos. Así que ese es el tipo de cosas que podríamos hacer, pero no podemos, no, lo siento, mal hábito, pero ese es el tipo de cosas que la comisión podría hacer, pero sería muy difícil definir, ya sabes, qué tipo de casos la comisión podría abordar y qué no. Y básicamente la ciudad se ha adelantado a eso de todos modos. Entonces es, Entonces el problema es que está en la ordenanza y el otro problema es que hay esa pequeña y extraña frase que dice que puedes ir al HRC si quieres. Bien, eso es todo.
[Munir Jirmanus]: Gracias, Judy. Está bien. Nos acercamos al final de nuestro tiempo de reunión, pero solo quería Nuevamente, regresa a la página que Kelly tiene en nuestras pantallas.
[Kelly Cunha]: Y... sólo tengo una pregunta.
[Munir Jirmanus]: Sí.
[Kelly Cunha]: ¿Podemos hacer algo de esto sin cambiar la ordenanza? Entonces, ¿necesitamos dar un giro y simplemente decir, está bien, cómo hacemos para cambiar la ordenanza? Porque me parece que eso es lo que tenemos que hacer si realmente queremos lograr esto. Y si ese es el caso, cuál es el primer paso para hacerlo, según mi opinión.
[Munir Jirmanus]: Déjeme ver. Voy a expresar una opinión al respecto. No sé si es la ley. Quiero decir, si quisiéramos revisarlos y ver los puntos en los que creemos que nos gustaría trabajar, ya sabes, realmente trabajar, podemos hacerlo. Y algunos de ellos se alinearán dentro de la ordenanza, otros tal vez no. Bien, pero podemos trabajar en aquellos que sí se alinean con la ordenanza. Y mientras tanto, tener algún comité, ya sea a través del HRC o de Safe Metro o cualquier otra organización, Algunos comités trabajan para reescribir la ordenanza para que no tengamos que simplemente sentarnos y esperar a que se reescriba la ordenanza, ya sabes, antes de comenzar a trabajar en algunas de estas recomendaciones.
[Chelli Keshavan]: Lo siento, ¿está bien si salto?
[Unidentified]: Por favor, por todos los medios.
[Chelli Keshavan]: También estoy un poco mientras la gente habla preguntándose cómo y si hay una manera de resumir las recomendaciones operativas en un resumen o una especie de discurso de venta para que, si tenemos la oportunidad de conectarnos con nuevos comisionados potenciales, tengamos una manera de compartir, habrá una vía para avanzar. Creo que son realmente fuertes y recuerdo que, como nuevo comisionado, sentí que no hay presupuesto, no hay estipendio, pero se supone que no hay poder, pero se supone que debemos hacerlo. ofrecer entregables a la ciudad, como ¿cómo es eso posible? Entonces me pregunto hasta qué punto podemos compartir esto mientras intentamos crecer. Lo siento mucho si eso no fue coherente.
[Munir Jirmanus]: Creo que es una gran idea. Podemos mirarlos si quieres. Podemos tenerlo, estaré feliz de trabajar con alguien para condensar las cosas que queremos resaltar para los nuevos solicitantes. Y no estoy seguro de cómo funcionará el proceso real. Tendríamos que trabajar con Frances en eso, ya que ahora ella es, quiero decir, ese es el único lugar para postularse, ya sabes, para gente nueva. que estén interesados en postularse ante la Comisión de Derechos Humanos. Entonces podemos enviárselo y ver si hay alguna manera de comunicarlo o ponerlo en el sitio web o algo que atraiga o lo que sea para informar a los solicitantes o solicitantes potenciales que estén interesados en ser parte de la Comisión de Derechos Humanos.
[Chelli Keshavan]: Claro, puedo colaborar con usted en eso si es útil.
[Munir Jirmanus]: Vale, eso es genial.
[Kelly Cunha]: Por ejemplo, mirar y ver si la ordenanza nos permite o extraer de la ordenanza descripciones detalladas de la responsabilidad de los comisionados, porque creo que para conseguir gente nueva, debemos explicar para qué se están inscribiendo. Entonces, si revisamos la ordenanza y vemos que es así, entonces podemos escribir correctamente. ¿Tiene eso sentido?
[Munir Jirmanus]: Um, ¿te ofreces voluntariamente para revisar la ordenanza y verificar eso, Kelly?
[Kelly Cunha]: No, seré voluntario para ayudar a crear una descripción detallada de las responsabilidades de todos los comisionados y todo eso. De modo que cuando nos guste, algo así como Diane escribió un discurso de ascensor, lo siento como una ordenanza, no lo sé. Me parece que está en otro idioma. No hablo jerga legal. Quizás alguien más no sea de mi área de especialización.
[MCM00001269_SPEAKER_08]: Estoy feliz de intentar revisar. did 795, página 1392, procede de unas ocho páginas. ¿Así es?
[Munir Jirmanus]: Vale, eso es genial. Entonces tal vez tengamos algunas tareas para nuestra próxima reunión. Rob revisará la ordenanza. Chelly y yo intentaremos condensar estas recomendaciones operativas y luego se las comunicaremos a Francis.
[Kelly Cunha]: Y veamos, tal vez Diane y yo podamos trabajar en el discurso del ascensor. Diane, no quiero inscribirte en nada, pero parece que ambos estábamos interesados en eso y estamos seguros de que podemos. Sí, están bien. Sí. Necesitas hacerlo oficial. ¿Cómo se llaman esas cositas?
[MCM00001269_SPEAKER_04]: Comités de subgrupo, subcomité.
[Kelly Cunha]: Sí. Y quiero decir, ya sabes, las reglas de Kelly o como se llamen.
[MCM00001269_SPEAKER_04]: Sí, e incluso estoy feliz, ya sabes, de echar un vistazo a tu ejemplo anterior de un plan de acción de muchos años y comenzar a pensar en eso en términos de un calendario.
[Munir Jirmanus]: Creo que es perfectamente legítimo enviárselo a todo el mundo. También puedo pasarlo por alto a Francis, porque es sólo un ejemplo de algo que quedó registrado hace muchos años. Entonces no es nada nuevo. Es sólo información pública de todos modos. Bueno.
[Unidentified]: Lo siento. Oh, Judy puso un comentario.
[Munir Jirmanus]: No te olvides de la ley de reuniones abiertas.
[Kelly Cunha]: También encontré subcomités para la acera.
[Munir Jirmanus]: Básicamente, ahora mismo tenemos tres subcomités que estamos estableciendo. Aunque uno de los subcomités resultó ser una sola persona. Entonces el subcomité Rob examinará la ordenanza. Kelly y Diane analizarán cuál es la redacción en la que usted eligió roles y responsabilidades y reducirá el discurso de ascensor para atraer gente nueva. Bueno. Y Charlie y yo buscaremos condensar los procedimientos operativos. Y como Judy mencionó esto, también descubrí que ese mismo año en mis archivos y mis notas tenía una copia del enlace de la ley de reuniones abiertas. Así que también se lo enviaré a la gente. Está, quiero decir, está ahí, se debe seguir, pero en realidad no está tan restringido. Bien, la palabra que usan todo el tiempo es quórum, quórum, quórum. Si hay quórum, entonces tiene que ser una reunión abierta. Si no hay quórum, entonces no está sujeta a la ley de reuniones abiertas. Así que tenlo en cuenta, por favor. Pero espero enviarlos uno o dos días después, tanto los planos como estos otros dos documentos.
[MCM00001269_SPEAKER_04]: Y estoy feliz de trabajar con usted en la ordenanza para que me ayude a comprenderla. Y muy feliz de poder ayudar allí también. Entonces no estás solo.
[Munir Jirmanus]: Bueno. Muy bien. Y le enviaré una copia a Eileen ya que ella la solicitó. Bueno. He terminado.
[Chelli Keshavan]: Muchas gracias. Creo que Creo que esta ha sido una discusión realmente fructífera y estoy agradecido por las personas que se unieron a nosotros. Creo que, con respecto a la noche del miércoles de todos, probablemente deberíamos hacer una moción para cerrar esta noche.
[Kelly Cunha]: Moción para aplazar la sesión. Segundo. Ahí vamos. Adiós a todos. Gracias por venir. Genial tenerte. Método seguro. Adiós.