[Kit Collins]: Haverá uma reunião do Comitê de Planejamento e Licenciamento da Câmara Municipal de Medford em 12 de junho de 2024. Esta reunião acontecerá às 19h. nas Câmaras da Câmara Municipal, segundo andar, Prefeitura de Medford, 85 George B. Hassett Drive, Medford M.A., e via Zoom. Senhor secretário, por favor faça a chamada. Presidente Pierce.
[Justin Tseng]: Presente. Vereador Fallon. Presente. Vereador Blumenauer. Presente. Conselheiro Scarpelli. O vereador Scarpelli está ausente. Vice-presidente Collins.
[Kit Collins]: Presente. Pelos presentes, faltando um, a sessão é declarada aberta. Nesta reunião, revisaremos novamente o documento 24033, oferecido pelo Presidente Bears e pelo Vice-Presidente Collins, sobre Atualizações das Portarias de Zoneamento com a equipe da Innes Associates. A agenda diz que esta é a quarta reunião de Atualizações de Zoneamento com a Innes Associates, mas acredito que o número real seja maior do que isso. Para esta reunião, concordamos com a seguinte agenda para analisar as recomendações de zoneamento prioritário do Plano de Ação e Adaptação Climática, priorizar as recomendações de zoneamento do Plano Integral de 2023, discutir a conclusão da análise cartográfica até 30 de junho e discutir novos tópicos que surgiram durante a reunião do comitê de 8 de maio que devem ser adicionados ao nosso plano de trabalho. incluindo definições legais, formato, permissões e processos. Diante disso, há muito o que discutir. Eu sei que a Innes Associates preparou um primeiro rascunho de memorando para extrair essas recomendações de zoneamento do plano de compensação e do plano de ação e adaptação climática. Portanto, há potencialmente muito o que discutir sobre isso. Falando como conselheiro, falando como presidente, acho que meus objetivos ideais para esta reunião são fazer uma visão geral das recomendações existentes que a Innes Associates já retirou do limite e do plano de compensação, para ter uma discussão sobre isso com os conselheiros em direção ao objetivo de nossa próxima reunião do comitê em 26 de junho, garantindo que os conselheiros, Innis e a equipe estejam confortáveis com todas as recomendações que precisam ser extraídas do plano de ação e adaptação climática e do plano de compensação. Eles foram totalmente selecionados, estão todos em nosso plano de trabalho, e também falamos sobre a atribuição de níveis de prioridade a essas recomendações de zoneamento para que possamos entrar no novo ano fiscal sentindo que nossos documentos originais foram devidamente examinados e que podemos abordar as coisas por tópico e por bairro daqui para frente. Eu também adoraria que conversássemos sobre como podemos codificar, colocar definições legais em formato, permitir e processar no cronograma de trabalho para garantir que isso seja incluído e, em seguida, discutir o que precisamos fazer para garantir que a análise de mapeamento, que acredito estar em fase de rascunho, esteja completa e pronta para revisão na reunião do comitê de 26 de junho. Antes de iniciar a revisão, quero entregá-la à NS Associates. Algum comentário preliminar dos vereadores?
[Zac Bears]: A única coisa, e talvez possamos falar mais sobre isso no dia 26, que eu acho que seria bom pelo menos começar a falar é, e está aqui como os novos tópicos, mas o roteiro, uma espécie de roteiro de duas vias sobre o qual falamos recentemente, onde teríamos mudanças globais em toda a cidade em uma via, e depois mudanças que exigirão diferentes discussões locais de bairro ou essencialmente mudanças de tipo distrito por distrito e bairro de outra forma e, esperançosamente, tentando Por favor, tenha-o disponível com bastante antecedência para que os moradores possam ser informados e saber quando iremos falar sobre o seu bairro em relação ao plano de compensação e todas as outras mudanças que queremos fazer. Então acho que talvez possamos levar isso para o dia 26. Talvez seja o próximo passo natural para este último tema da nossa agenda de hoje.
[Kit Collins]: Obrigado, Presidente Bears. Concordo. Acho que seria ótimo publicá-lo com antecedência suficiente para que Os residentes têm muito tempo disponível para saber quando estão chegando mudanças que podem afetar sua vizinhança. E acho que seria uma ótima transição completar essa categorização, começando pelo limite e pelo plano de remuneração e garantindo que fomos minuciosos e completos. Parece-me que poderíamos solidificar o roteiro para mudanças globais e distritais assim que tivermos o alcance completo do que estamos a ver e como podem ser implementadas. Algum comentário preliminar da equipe municipal antes de entregá-lo à Innes Associates? Excelente. Bem, vou passar para Paola. E eu estava pensando, aberto a ideias alternativas sobre isso, mas sabendo que sim, eu estava revisando o memorando que circulou entre os vereadores na semana passada com aquele rascunho de recomendações de zoneamento extraídas do limite e do plano de compensação. Há muito o que discutir até agora e acho que provavelmente todos gostaríamos de encerrar a reunião o mais tardar às 8h30. Então, para mim, acho que seria melhor gastar nosso tempo fazendo uma espécie de visão geral, não necessariamente analisando as coisas detalhadamente, linha por linha. Mas sei que minha prioridade é garantir que tudo o que deveria estar nessa lista esteja e trabalhar para atribuir uma prioridade. Então, se pudéssemos fazer um alto nível Uma visão geral do que está atualmente naquele memorando, Paola, e se você pudesse falar conosco, você sabe, se há algo que você acha que deveria ser sinalizado, algo que não foi feito, e por que eu acho que isso pode ser uma grande ajuda para começar.
[Paula Ramos Martinez]: Bem. Boa tarde a todos. Esta é Paola da Menace Associates. Representando Emily, a diretora. E comigo está o especialista em GIS, Jimmy Rocha. Então, sim, acho que o que eu queria fazer era realmente explicar o que fizemos e depois perguntar se há algum comentário ou coisa que você não viu e gostaria de ver. Portanto, obtenha mais comentários deles em vez de lê-los um por um. Então vou compartilhar minha tela. Então podemos ver talvez um pouco melhor.
[Kit Collins]: Acho que o plano parece ótimo.
[Paula Ramos Martinez]: OK. Aqui estamos. Sim, como disse, a agenda trata das recomendações da Sony do plano de acção de adaptação climática e das recomendações do plano abrangente de 2023. No momento temos uma lista. com todos eles, cada um em uma mesa. E, na verdade, o que eu queria fazer hoje era mais receber o feedback de vocês sobre como fazemos a priorização. Então temos uma ideia e um método, e é principalmente isso que queríamos apresentar a vocês. Mas podemos ir passo a passo. E para que todos concordemos. Primeiro, o primeiro tópico que cobrimos foi a resiliência climática. E tiramos isso, na tabela, você terá o número. E o número é exactamente o número que o PAC, o Plano de Acção para a Adaptação Climática, assume. Então você vê o número, nós temos o Grandes objetivos primeiro e em negrito. E então você verá recomendações mais específicas para esse primeiro objetivo. Assim, por exemplo, temos habitações diversificadas e acessíveis. Explicamos o que isso implica. E então temos as três subestratégias que acompanham isso. Você verá o tema. Portanto, nesta fronteira utilizamos apenas a resiliência climática, mas na verdade há mais tópicos que são diretamente influenciados por isto. E veremos mais tarde o que usaremos para criar, para priorizar essas estratégias. De onde isso vem? Então, neste caso, é o limite. E então, nas próximas semanas, queremos, como Zach disse, queremos trabalhar no plano de trabalho. É por isso que hoje quisemos trabalhar na prioridade, porque nos ajudará a avançar no plano de trabalho e para que cada uma dessas estratégias possa ser mais específica em que fase vamos estar. Nisto, na primeira tabela, você verá Entre as estratégias, está a B51. Isso vem do memorando de zoneamento em que estamos trabalhando. Estas são as estratégias e sugestões que surgiram do Departamento de Planejamento e Sustentabilidade. O que fizemos foi incluí-los exatamente na estratégia do CAB que consideramos mais apropriado. Então, por exemplo, neste caso, o distrito de sobreposição B51 que tem muitas sugestões diferentes, a zona de densidade foi aplicada a esta estratégia, o BE11B. E você pode ver que ao longo de toda a estrada temos BE-12, novos edifícios de alto desempenho. Isto vem da PAC. E então, do departamento, as sugestões sobre a Portaria de Telhados Verdes estão aqui, ou as alocações de transporte BE-49 estão aqui. Então tentamos não ter muitas tabelas diferentes. Queríamos ter um, neste caso, que reunisse todas as sugestões de resiliência climática em uma só. E é por isso que você verá esses números em negrito, B51, B52, B47, aqui. Isto se deve à resiliência climática. E aí se eu for um pouco mais longe, veremos a lista de objetivos e ações tipificadas para as mudanças de zoneamento, mas isso vem do plano abrangente. Então aqui fizemos o mesmo. Temos o número dele, o principal, está em negrito, e depois os mais específicos estão depois em letras normais, não são usados em negrito. Depois temos os temas, os principais, obviamente, como os outros, às vezes temos vários porque não é só um, estes tendem a sobrepor-se. e geralmente quase sempre se sobrepõem a temas diferentes. Mas aqui tentamos destacar os principais que afetam essas estratégias. Aqui essa tabela é só do plano de remuneração, então por enquanto é mais fácil vê-los e não ter todos juntos e sobrepostos. E sim, é exatamente igual ao outro. Temos o número, a especificação, depois a descrição da estratégia, os temas abordados e a origem. E trabalharemos na fase e prioridade do dia 26. O que eu esperava é que, se você tiver alguma dúvida ou comentário sobre isso, adoraríamos ouvir sua opinião. O que quero mostrar é, e talvez possamos fazer isso mais tarde, que o que preparamos é também como lidar com a prioridade. Então o que podemos fazer é parar por aqui por enquanto. Podemos ver se há dúvidas. Se você quiser que eu leia um por um, posso fazer isso totalmente. ou se houver alguma estratégia específica sobre a qual você queira conversar, podemos ir para essas estratégias específicas.
[Kit Collins]: Falarei primeiro com o Presidente Bears.
[Zac Bears]: Obrigado. E eu acabei de tomar um, acho que esse é ótimo. Acabei de fazer uma rápida mudança no Plano de Ação para Adaptação Climática. Eu só acho que o BE 1.1 provavelmente deveria ser como HP ou talvez HPHA em vez de CR, mas o resto parecia ser climático. Pelo menos foi assim que li o BE 1.1.
[Paula Ramos Martinez]: Ah, esses. Sim, eu entendo. Portanto, isto também virá mais tarde, porque afecta a resiliência climática. E como você tem mais, talvez seja a densidade, a mudança de densidade, etc. Então tem temas diferentes. E eles estão muito interligados, é difícil pegar um sem o outro. E é isso que usaremos mais tarde para o priorizando. As estratégias afetam diferentes tópicos. Quanto mais eles afetam, mais impacto terão. E essa é uma forma de priorizá-los. Mas o que posso fazer e o que queria fazer é também adicionar temas centrais que também são afetados por isso. Portanto, concordo totalmente que deveria ser HACR, então temos os dois.
[Zac Bears]: Sim, e acho que a HP também, mas ouvi o que você está dizendo. Acho que adicionar itens à lista faz sentido.
[Paula Ramos Martinez]: Você verá mais tarde o que quero dizer.
[Zac Bears]: Sim. As restantes recomendações da CAAP parecem-me bastante sólidas na área da resiliência climática. Bem, agora estamos de volta aos bairros acessíveis e talvez eu esteja Sim, posso ver algo que pode se sobrepor aí também. Mas gosto da ideia de repassar, não sei, e talvez pudéssemos repassar os que estão em negrito, tipo, mas com um único ponto, sabe, sem as subletras, e talvez pudéssemos priorizá-los primeiro.
[Paula Ramos Martinez]: Sim, tudo bem. Então posso ir agora? Você quer que eu vá agora?
[Kit Collins]: Ótimo, Paula, sim, só para começar rápido, acho que é um ótimo lugar para começar. E enquanto eu olho para isso, Você sabe, acho que minhas prioridades para o dia 26 são, e se houver uma maneira de isso ser refletido na tabela atualizada, se pudermos estar em um processo nas próximas duas semanas, na medida do possível, para desagregar as metas de zoneamento com as estratégias de zoneamento específicas, ou substituir algumas das metas por estratégias específicas para alcançá-las. Acho que a maneira como você configurou isso para hoje é ótima. E espero que, através da nossa discussão e revisão nas próximas semanas, Pode ser mais parecido com a coluna da esquerda, o objetivo que esta recomendação visa, a coluna ao lado, aqui estão as mudanças específicas de zoneamento que nos aproximariam disso. E acho que os títulos em negrito agora são, em sua maioria, os objetivos que têm estratégias específicas associadas a eles no momento. Devemos começar por aí? E Paolo, era sua intenção começarmos por aí e falar também sobre priorização? à medida que avançamos com essas estratégias. Diretor Hunt, quero reconhecê-lo. Se você tivesse um comentário, posso ter perdido minha mão.
[Alicia Hunt]: Estou tendo problemas para acompanhar tudo isso. E parte disso é que, eu só quero, para quem está acompanhando e que está perdido, a chave dos temas está na parte inferior da caixa. É isso, se alguém estiver assistindo, Este anexo que estamos vendo está nas apostilas desta reunião. Mas a chave que diz o que são os CRHPHAs está na parte inferior. Mas na verdade não há chave para as letras na coluna da esquerda. E tenho dificuldade em lembrar o que todas essas coisas significam, porque não são tocando a campainha no plano climático ou no plano abrangente, o WSVP. na coluna da esquerda. Isso foi um pouco confuso. E só quero ter certeza, pareceu-me, porque estava tentando acompanhar, que alguns deles são objetivos. Estas não são coisas que vamos fazer. Vamos tentar pegá-los. E muitos deles são ações. E não estava muito claro para mim que apenas coisas ousadas são metas. E algumas dessas coisas, como como separamos adequadamente algumas delas.
[Kit Collins]: Sim, obrigado. Eu sei que acho que você foi quem expressou de forma mais eloquente o que eu estava tentando defender há pouco, que agora temos os objetivos e algumas estratégias para alcançá-los. na mesma coluna. Acho que está tudo bem para um primeiro rascunho. Mas acho que é importante para a versão completa e atualizada que veremos em algumas semanas que separemos a estratégia real que este órgão recomenda de qual é o objetivo disso. Por que fazemos isso? A que objetivo está relacionado? E em que tema esse objetivo se enquadra? Talvez seja simplesmente uma questão de adicionar uma coluna. sim, temos número objetivo e, em seguida, recomendou ações relacionadas ao zoneamento, ou algo nesse sentido. Mas neste momento acho confuso ter metas e estratégias agregadas.
[Alicia Hunt]: Bom. E penso que parte disto acontece, por exemplo, no BE, embora o início seja um grande exemplo de habitação diversificada e acessível como uma licenciatura. Mas, na verdade, 1.1a, reduzir as barreiras de zoneamento ao desenvolvimento multifamiliar e de uso misto, é o que penso que faremos ao longo de todo este processo. Hum, e permite, mas permite, opções de habitação menores e mais diversas por meio de atualizações de zoneamento como estamos fazendo. Queremos ter isso em mente ao fazer isso, que esses são alguns dos nossos objetivos para todo o processo. E vejo que uma recomendação é criar um distrito de sobreposição, embora haja outras coisas aqui que estão vendo muito mais ação. E talvez precisemos de uma lista separada de quais são nossos objetivos de alto nível. Essa é apenas uma tabela separada. Esses são nossos objetivos de alto nível e você pode continuar consultando-os. E aqui estão coisas que faremos o tempo todo. E parte disso é porque estou ansioso para começar a mudar, a falar sobre este distrito, como queremos que sejam as fronteiras nesta área. E quais queremos que sejam as dimensões? E o que queremos acrescentar aos padrões de desempenho?
[Kit Collins]: Sim, cem por cento. E acho que sinto o mesmo, você sabe, acho que é uma pista necessária para chegar ao ponto em que vamos votar as estratégias que nos levarão lá, mas estamos aqui para votar as estratégias que nos permitirão, de fato, reduzir as barreiras de zoneamento para o desenvolvimento multifamiliar e de uso misto, por exemplo. Então, para reiterar, como membro do conselho, minha prioridade é garantir que todos, Cada estratégia que foi incluída no plano de limite e compensação até agora é uma mudança que poderíamos votar e fazer para atingir esses objetivos. Quero ter certeza de que está nesta tabela ou em uma versão atualizada dela. Então, no início de julho, o que temos é uma lista que é essencialmente uma lista de tarefas pendentes. Então eu acho que por hoje, você sabe, acho que tudo isso está de acordo com o que você estava falando sobre ter certeza de que discutir o que está aqui, se há alguma bandeira que os vereadores levantem, são as coisas que estratégias que estão aqui que são confusas ou estratégias que não estão aqui e que achamos que deveriam estar. E trabalhar nisso, talvez atribuindo um nível de prioridade às estratégias que já estão aí. Presidente Ursos.
[Zac Bears]: Sim, acho que pode ser útil para ambos os pontos analisar isso também. Quer dizer, acho que podemos fazer o que você acabou de dizer e analisar isso e definir algumas prioridades gerais. Mas penso que poderá realmente ser útil, em vez de quase inverter a situação, em vez de ter a Os números e títulos dos planos serão como a coluna definidora, mas os temas serão a coluna e então poderemos dividi-los em objetivos e ações agrupados dentro do tema. Quer dizer, acho que estamos fazendo isso como se Se fosse uma planilha, você apenas moveria uma coluna e a classificaria de forma diferente, certo? Então, e acho que pode ser útil considerarmos, em geral, que a maioria das coisas em negrito aqui são declarações de missão e a maioria dos subtítulos são diferentes. possíveis ações que poderiam acontecer dentro de cada tópico. Acho que pode ser útil termos uma tabela, como pegar os objetivos de cada tópico e propor o que você acabou de dizer, Alicia, como uma declaração de objetivo geral para cada área temática. Acho que esses são um ótimo ponto de partida. nós provavelmente faríamos Limite-os um pouco para que não tenhamos algum tipo de declaração de missão necessariamente com nove pontos. E também inclua as estratégias específicas recomendadas. E então acho que a outra parte vai ao ponto de Alicia, acho que há duas coisas que podemos fazer aqui, como Uma delas é que há uma sugestão disso que diz: queremos olhar para todo o nosso distrito e para o nosso mapa, e queremos falar sobre quais usos queremos em quais lugares, quais requisitos dimensionais queremos em quais lugares e, essencialmente, como queremos que sejam os bairros, corredores e praças em toda a cidade. E depois há as coisas que queremos ser. acontecendo em todos esses bairros para todas as novas construções, certo? Como algumas coisas do tipo resiliência climática, como se quiséssemos novas construções em geral. E talvez não esteja em todos porque não sei como o código de construção interage. Francamente, essa é uma parte que entendo muito menos. diretrizes gerais que gostaríamos de aplicar a toda a cidade. E para mim, é, uh, é a resiliência climática e a acessibilidade da habitação e, até certo ponto, o desenvolvimento económico e o crescimento dos negócios e os transportes e formas multimodais como essas parecem-me mais como se quiséssemos ruas completas em todo o lado. Queremos construção líquida zero em todos os lugares. Queremos, você sabe, moradias mais acessíveis em todos os lugares. nós queremos maior crescimento dos negócios em todas as partes da cidade e quais são as políticas que podem alcançá-lo. E então isso é uma dica das coisas. Então há uma dica de que é uma forma específica, hum, de, você sabe, a forma e o tamanho das estruturas e a visão dos lotes e coisas assim, hum, e as alturas e densidades em diferentes partes da cidade, hum, e redesenhar os limites e barreiras de, uh, do distrito de zoneamento. Para mim, acho que é uma boa maneira de pensar sobre isso com um pouco mais de clareza. E acho que gostaria de pegar isso, talvez pegar todas essas questões e colocá-las nesses dois grupos e depois passar para esta lista de recomendações climáticas e planos abrangentes. Ter tabelas mais curtas em cada área temática pode ser uma forma de organizá-la. Hum, mas também acho que poderíamos continuar hoje e pelo menos falar sobre priorizar alguns deles, mas, novamente, sim, como eu, minha principal prioridade é reduzir as barreiras de zoneamento para o desenvolvimento de moradias multifamiliares e de uso misto. E provavelmente também algo no, uh, Você sabe, não necessariamente conduzindo estudos de corredores e shopping centers, mas permitindo uma combinação apropriada de usos e controles do solo para um desenvolvimento coeso ao longo dos corredores e dentro das praças. Como se esses fossem meus dois grandes.
[Kit Collins]: Sim, obrigado. Sim. E acho que assinaria essas prioridades. Hum, mas em termos de nossa estratégia para hoje, hum, você sabe, acho que estamos todos ansiosos para conseguir, colocar algo, Para concluir com êxito esta parte do processo, estamos descobrindo como encaixar essas metas na página de uma forma que facilite nosso trabalho, para que possamos avançar até o ponto em que estamos realmente discutindo as mudanças materiais recomendadas para atingir as metas articuladas na versão atualizada da planilha ou qualquer outra. E isso me fez pensar no fluxograma ou planilha encontrada na seção de implementação do próprio Plano de Ação e Adaptação Climática, que Sempre ficou comigo porque achei muito legível e útil. Hum, você sabe, e talvez eu ache que o que estamos falando é uma versão um passo mais granular disso agora, assim, acho que é exatamente isso que eu estava vendo.
[Alicia Hunt]: É por isso que eu ri.
[Kit Collins]: Sim, não, quero dizer, é isso que ficou preso na minha cabeça porque essa matriz de implementação é muito útil. Posso mencionar isso se você me der um segundo. Existe uma matriz de implementação no final do plano de ação e adaptação climática. Posso mencionar isso, a menos que alguém o tenha ao alcance.
[Alicia Hunt]: Mas eu acho que, se me permitem, quando o vento sopra, você tem que projetar mais porque é difícil. É o ruído branco que dificulta ouvir você. Desculpe.
[Kit Collins]: Obrigado. E garanto que estou me esforçando ao máximo.
[Zac Bears]: É o microfone. Não é você.
[Kit Collins]: Eu sei. É por isso que é tão frustrante.
[Zac Bears]: Obrigado. Tem uma caixinha ali em cima, uma caixinha de papelão. OK.
[Kit Collins]: Faremos uma alocação extra para um pequeno microfone da Barbie para que as pessoas possam me ouvir pela primeira vez. Espere um segundo. Vou avançar com o plano de limite.
[Paula Ramos Martinez]: Eu tenho os tópicos desta lista aqui. Alicia, o BE e toda essa EN que vocês estão vendo aí, está aqui. Estes são os principais objectivos da PAC e os principais objectivos do plano de compensação. Eu o tenho aqui porque queria usá-lo para que você pudesse me ajudar ou para que eu pudesse obter seu feedback sobre a importância e a classificação desses grandes objetivos. Então, sim, desculpe por isso. Tentamos simplificá-lo tanto quanto possível para manter as prioridades em primeiro lugar. Mas concordo que ainda há muito trabalho a fazer. Este é um trabalho em andamento. E também queremos agrupar todas essas estratégias nas seções do zoneamento que precisam ser alteradas para que possamos fazer essas coisas apenas uma vez. Então todas as estratégias que, por exemplo, falam em mudança de dimensões e usos ou que são sobre padrões, agrupe-as para que a gente saiba que, ok, vamos mudar as dimensões para atingir esses objetivos e todas essas estratégias, e para que a gente vá apenas uma vez e não tenha que fazer isso muitas vezes indo de um objetivo para outro. Portanto, há muitas maneiras e maneiras diferentes de continuar a explorar isso e agrupar para tornar isso o mais fácil possível. E sim, concordo com todas as suas sugestões. Podemos separar os objetivos e depois fazer outra coluna para estratégias específicas. Também adicionaremos a parte do zoneamento que precisa ser alterada e alterada para conseguir isso. Então todos nós temos, ok, isso é uma questão de dimensões, isso é uma questão de regulamentos de uso misto ou neste distrito, e para que tenhamos todos eles também. Mas não quis trazer muita informação. Já é muito. E eu queria muito focar em ter esse tipo de avaliação para podermos priorizar um pouco melhor. Mas concordo plenamente com tudo o que você disse.
[Kit Collins]: Obrigado Paola. Eu realmente aprecio isso.
[Zac Bears]: Esta tabela é realmente útil.
[Kit Collins]: Sim. Não, acho isso ótimo. Assim como estávamos conversando sobre isso, bem rápido, vou compartilhar minha tela. Portanto, isso não é tão útil quanto pensei que seria, porque a versão do limite no site da cidade é a forma como funciona a visualização de duas páginas: é apenas invertida. Então o que está à esquerda deveria estar à direita, mas acho que isso dá pelo menos uma ideia desse tipo de passo em direção à granularidade. Qual é a palavra que estou procurando? design visual que estamos procurando, ou pelo menos o que estou pensando, começando com o objetivo e depois dizendo dentro disso, você sabe, e talvez o que eu queira dizer com tornar isso mais granular é, em vez de ter estratégia e ação, você sabe, substituir essa ação pela mudança de zoneamento específica que é recomendada para atingir esse objetivo ou essa estratégia. Então, eu só queria dar um guia visual do que era, do que estávamos descrevendo anteriormente, já que estávamos conversando sobre isso. E, novamente, sinto muito que esta página tenha sido invertida, mas acho que isso lhe dá uma ideia melhor. Outra coisa que gosto nisso, apenas em termos de modelo, acho que é útil ter uma espécie de instantâneo de um cronograma que, à medida que entramos em estratégias que exigirão mais pesquisas, mais reuniões de vizinhança, acho que seria ótimo ter um instantâneo como, tempo, talvez precisemos adotar essas estratégias e outros benchmarks na mesma planilha. E Paola, você mencionou isso talvez na próxima vez desde Seguindo todas as atualizações que discutimos até agora na versão atualizada da planilha, acho que seria ótimo ter um link específico sobre o zoneamento que poderia ocorrer atualização ou adição à medida que avançamos em estratégias específicas. Acho que isso seria muito útil. E eu realmente aprecio que você tenha tentado nos guiar nisso e provavelmente falo não apenas por mim, sei que estamos todos muito ansiosos para passar pela fase de visualize e fale sobre estratégias e entre no âmago da questão. Então, obrigado por não nos jogar no abismo, mas como Conselheiro, mal posso esperar para ser jogado no abismo. Deveríamos voltar a algum tipo de conversa sobre priorização neste momento? Garantirei que no final tenhamos clareza sobre as atualizações da planilha que queremos ver na próxima vez. Presidente Ursos.
[Zac Bears]: Poderíamos dar uma olhada no tipo de tabelas mais simplificadas que a Paula acabou de fazer? Sim, ótimo. Porque eu acho que poderia ser, É melhor repassar isso do que repassar cada um... Acho que isso soou como o que você estava dizendo, Paula, se ouvi corretamente.
[Paula Ramos Martinez]: Sim. Então nossa ideia hoje foi Façam este exercício destes são os temas, os grandes objetivos da PAC, estes são os grandes objetivos do plano COMP. Associado a isto, incluímos também os diferentes temas que lhes estão relacionados. E isso vem, como você disse, Alicia, no final do documento. Porque se começarmos a escrever todas estas coisas sobre HA, acessibilidade habitacional, produção habitacional, desenvolvimento económico, torna-se demasiado complicado. É por isso que é tão útil. Mas está no documento. E então o que eu queria mostrar a vocês é como faríamos isso. Então é priorizar. a certa altura torna-se muito subjetivo e o que queríamos é torná-lo o mais subjetivo possível e trabalhar com o impacto que esta estratégia tem e de alguma forma tenha um número ou dê um número sobre o quão impactado você está. Desenvolvemos isso em três perguntas. A primeira é: essa estratégia aparece nos dois planos ou em apenas um? Essa é a primeira pergunta que nos fazemos. E então, por exemplo, você vê aqui o B1 e o WS11 que são muito semelhantes em suas intenções. E então sabemos que estes aparecerão em ambos. É meio importante se você tiver algum tipo de sobreposição, certo? E aí temos a segunda pergunta: quantas questões estão envolvidas nessas duas, nessas estratégias? E então temos, por exemplo, aqui abaixo temos, bom, este vai falar de acessibilidade, produção, desenvolvimento económico, resiliência climática, e também é direto, mas um pouco menos que os outros ou com menos influência que os outros, serão os corredores e os usos e distritos. Então eles também estão lá. Portanto, sabemos que isso tem um grande impacto. E aí a terceira pergunta que nos colocamos é: é uma estratégia que deve ser aplicada em toda a cidade ou é uma estratégia que é aplicada apenas em determinadas áreas, certo? E essa é a terceira coisa que olhamos para qualificá-lo. E assim, por exemplo, este BE11, tem importância cinco. que todas estas estratégias são importantes e que estamos a dar-lhes um pouco menos de importância. Isso não significa que não os faremos ou que não nos preocuparemos com eles. É apenas para nos ajudar a criar este plano de trabalho e focar em esforços muito grandes e importantes onde queríamos colocá-los. Mas isso não significa que não vamos nos preocupar com outros que terão uma taxa menos importante e isso eu queria deixar bem claro. Por exemplo, temos este outro exemplo, e este é um alto nível de mitigação de calor. É muito importante. Aparece em ambos os planos, mas é tão específico que só afecta a resiliência climática. diretamente. Indiretamente afeta muitas coisas, mas digamos diretamente apenas essa questão. E por ser tão específico, temos uma importância de dois. E isso é um pouco de como faremos com as estratégias. E estes foram apenas alguns exemplos. E o que queríamos de você hoje é que tivesse isso em mente. Nós gostaríamos de ir através de todos esses tópicos e se você pudesse avaliá-los e nos dar sua opinião, quais você realmente acha que são 5, 4, 3 ou 1. Não preciso de todos os números, mas de algo assim. nós preparamos este quadro para que Jimmy esteja lá para me ajudar para que tenhamos todos os grandes objetivos aqui e que Jimmy me ajude a atribuir cada cor a um dos vereadores ou membros da cidade e começar a colocar esses post-its na classificação um, dois, três, quatro, cinco. Isso é algo que você gostaria de tentar? Então, enquanto conversamos e discutimos, Jimmy está nos bastidores fazendo isso, para que possamos levá-lo para casa com todas as suas opiniões. Isso é algo que você gostaria de fazer ou deseja ter um pouco mais de tempo para processá-lo?
[Kit Collins]: Avise. Antes de agradecermos ao Presidente Bears, obrigado. Acho que esta é uma maneira muito criativa de fazer este exercício. Meu primeiro instinto é que tenho duas opiniões sobre isso. Acho que este é um exercício que poderíamos fazer de forma síncrona. Acho que isso é algo que os vereadores também poderiam fazer de forma assíncrona. Acho que também pode ser valioso passar por uma disputa e discutir isso para ter certeza de que estamos alinhados nos sistemas de classificação e então certificando-se de que comentários adicionais sejam enviados à equipe do NSM City, você sabe, em um cronograma razoável durante a próxima semana, talvez. Em todo caso, quero apenas reconhecer que também queremos falar sobre o estado da análise cartográfica. Sim. Esta noite são 745, então se vamos conversar sobre priorização, Só acho que provavelmente deveríamos tentar limitá-lo a não mais do que 30 minutos para garantir que completaremos o restante da nossa agenda e teremos tempo para definir nosso plano para 26 de junho. Desculpe, vereador Leming, você foi o próximo e depois o presidente Bears.
[Matt Leming]: Obrigado Paola. Agradeço a energia claramente investida na decomposição de um conjunto muito complicado de tópicos e na sua simplificação para nós. Pessoalmente, penso que quero participar no exercício de avaliação, mas concordo plenamente que isso pode ser feito offline, e talvez possa haver uma proposta para fazer isso antes da próxima reunião, antes que esta termine. O que eu gostaria de perguntar é em termos desses temas gerais que vocês viram no plano abrangente e no plano cap, e eu entendo que há certas coisas que são muito amplas e há certas coisas como você disse, o aquecimento que foi muito específico. Que? muito e será muito difícil para todos vocês encontrar algo que possa integrar todas as questões de ambos em um plano de zoneamento abrangente. E suas impressões? Poderia realmente haver? Você realmente vê que existem contradições quando tenta implementar essas coisas? Então, se houver, pode haver, você sabe, pode haver necessidade de melhores transportes, pode haver necessidade de moradias mais acessíveis, pode haver necessidade de tornar os edifícios mais eficientes energeticamente. Você vê alguma dessas coisas em um único plano de zoneamento que se contradiz fortemente quando você realmente vai direto ao ponto? Gostaria de ouvir sua opinião geral sobre isso.
[Paula Ramos Martinez]: Para ser honesto, não. Acho que isso está muito bem feito. A PAC e o plano COMP são planos muito bem executados. E acho que essas coisas realmente se ajudam. Então, quando você realmente atinge uma meta, você está ajudando outras pessoas a alcançá-la também. Então, talvez quando chegarmos aos detalhes, teríamos alguns contradições, mas espero coisas muito pequenas, para ser honesto. Penso que tudo isto vai na mesma direção, e é isso que vejo na PAC, no plano de compensação e em ambos. Há muita sobreposição porque eles têm objetivos muito semelhantes. Então, no momento, não surgiu nada que, para mim, realmente diga isso Isso realmente vale para os dois lados. Não, acho que foi tudo o que vi. Para ser sincero, tem seguido o mesmo caminho e acho que é um caminho muito bom.
[Matt Leming]: Ok, então quando avaliamos as coisas, não estamos dizendo que você deveria fazer isso em vez disso.
[Paula Ramos Martinez]: Não, só queremos usar isso para fazer o plano de trabalho e nos ajudar um pouco a fazer a estratégia e isso não significa que quando algumas das estratégias puderem ser Vamos imaginar que uma das estratégias seja inferior. Não quer dizer que não vamos fazer ou que vamos deixar para o final, porque às vezes as coisas precisam acontecer em grupo. E então podemos ter uma prioridade muito alta, uma prioridade média e uma prioridade baixa em um pacote. É só para nos ajudar a entender, a traçar uma estratégia de como trabalhar isso e a Nós realmente gastamos nosso tempo fazendo o que todos concordamos ser necessário desde o início. Mas é só isso. Isso não significa que não achamos que seja importante ou que não achamos que devemos fazê-lo. Acho que todas as coisas que estão aqui e que estão no plano nas mesas, acho que são ótimas e deveriam ser feitas.
[Kit Collins]: Obrigado. Se eu pudesse pular e então reconheceria você, Presidente Ursos. Acho que porque os objetivos e as questões sobre as quais estamos falando são, em certo sentido, coisas sobre as quais falamos constantemente. Acho que para muitos de nós é por isso que estamos no cargo, porque queremos que esses objetivos sejam alcançados. E acho que estamos todos completamente alinhados que tudo isso é de alta prioridade em termos de criação de um sistema de priorização que ajudará os associados da NS a saber em que ordem apresentamos as coisas para nós e para os funcionários da cidade. Quanto mais penso nisso, acho que pode ser algo produtivo para nós fazermos entre as reuniões do comitê, talvez durante a próxima semana, para que NS tenha tempo suficiente para digeri-lo antes da próxima reunião do comitê. Mas penso que, pela minha parte, uma forma de abordar esta questão em termos daquilo que realmente gostaria que estivesse no topo da lista de prioridades seriam as coisas que são mais realizáveis, Vamos fazer isso. Penso que os conselheiros poderiam ter analisado as prioridades ao nível das questões ou apenas ao nível da estratégia específica. E alguns tópicos podem ser de alta prioridade porque as estratégias que os acompanham são de alta prioridade. Mas, você sabe, sabendo que essa questão de questões prioritárias é algo que pensamos, você sabe, constantemente, eu estaria inclinado a, você sabe, focar nosso pensamento em, você sabe, quais informações e qual formato está em nós. a maioria precisa ser capaz de montar um plano de trabalho útil e viável de nossa parte, para que possamos correr para aquela parte onde estamos analisando estratégias de zoneamento específicas e vendo onde o tribunal de zoneamento se alinha. Estou ansioso para ouvir as perspectivas de outros vereadores sobre isso, mas acho que pode ser produtivo na próxima semana. Se os vereadores puderem, você sabe, É como relembrar as questões e objetivos sobre os quais estamos pensando, escrevendo e enviando e-mails aos constituintes o tempo todo e dizendo, você sabe, aqui está minha classificação ou aqui estão as estratégias que eu acho que realmente precisam estar nos primeiros três meses. Tenho certeza de que haverá muito alinhamento. Presidente Ursos.
[Zac Bears]: Eu estava acompanhando o tipo de item de sincronização. Você está dizendo que um número significaria uma hora?
[Kit Collins]: ¿Lo lamento?
[Zac Bears]: Um cinco significaria três meses, um quatro significaria seis meses ou algo parecido?
[Kit Collins]: Não, não, não.
[Zac Bears]: Bem.
[Kit Collins]: Não, eu só queria dizer, como forma de os vereadores dizerem, isso é o que eu acho mais urgente.
[Zac Bears]: Eu entendo. Sim, tudo bem. É o que é, chama-se página Miro. Foi isso que eu vi, Paula?
[Unidentified]: Sim.
[Zac Bears]: Isso pode ser compartilhado? Poderíamos editar isso separadamente? Acho que valeria a pena pessoalmente. Quer dizer, eu entendo que as pessoas não queiram fazer assim, mas poderíamos, acho que poderíamos passar cinco minutos e cada um de nós escolher uma linha e, vocês sabem, vocês podem escolher uma linha. Podemos escolher uma linha e movê-la de vez em quando, não precisamos esperar. E então podemos conversar sobre por que as coisas estão onde estão por 10 minutos. Porque estou preocupado se fizermos isso de forma assíncrona, Não há tempo coletivo para interpretá-lo até a próxima vez que quisermos falar sobre isso, que é quando queremos que seja feito.
[Kit Collins]: Seguro.
[Zac Bears]: Então, sim, eu sei que é meio rápido, mas sinto que posso fazer isso.
[Kit Collins]: Não. E eu acho, você sabe, da mesma forma, porque essas são questões nas quais estamos constantemente imersos. Não creio que precisemos de muito tempo para digerir essas questões. Hum, então estamos fazendo isso.
[Paula Ramos Martinez]: Para compartilhar é um pouquinho... Vai demorar um pouquinho. O que tínhamos em mente era ir um por um, nos contar, e então o Jimmy no fundo vai colocá-lo em seu lugar. Ah, desculpe. Então, se estiver tudo bem, se você quiser... Se pudermos voltar um por um, para que ele escreva, ele escreverá o nome dele. E aí, por exemplo, o negro é a primeira pessoa que quer falar, e aí você vai começar a incluí-lo no sistema de classificação.
[Alicia Hunt]: Bem, aqui está o problema. Estamos conversando há uma hora. Isso nos levaria três horas esta noite. Não há como fazer isso em um período de tempo razoável. E fiquei um pouco confuso sobre se você queria que classificássemos apenas esses tópicos de alto nível, o que não podemos, pois são todos importantes. Podemos classificar estratégias individuais, mas isso levará horas. E me desculpe, só penso, por que não conversamos sobre as outras coisas que gostaríamos de conversar esta noite e depois vemos onde estamos?
[Zac Bears]: Estou muito do outro lado disso. Achei que poderíamos pegar os tópicos de nível superior e classificá-los em 10 minutos.
[Alicia Hunt]: Ok, bem, não estou classificando a garantia de moradia acessível para todos, você sabe, criando 12, você sabe, o de desenvolvimento econômico versus o de rede, tipo, Oh, me senti muito confortável fazendo isso.
[Zac Bears]: Não quer dizer que não sejam, mas acho que é uma questão de importância em termos de tempo, certo? Isso é o que estou ouvindo.
[Kit Collins]: Sim, se você pudesse, se pudesse nos levar de volta por um segundo, como você poderia se concentrar novamente no que está dizendo? perspectiva para o seu plano de trabalho depois desta noite, qual é a utilidade da nossa priorização. Isso é para colocar isso em ordem com o que você nos apresenta? Tipo, você sabe, digamos que colocamos tudo em ordem, número um, habitação, número dois, desenvolvimento de negócios, número três, resiliência climática. O que isso influencia? Isso influencia? Ok, empacotaremos todas as estratégias de zoneamento recomendadas para o comitê em julho e depois em agosto faremos a próxima. Qual é a relação causal entre a priorização e o que fazemos a seguir?
[Paula Ramos Martinez]: Então para mim podemos fazer a priorização como falei para vocês, é assim que faríamos em cada uma das grandes estratégias, faríamos assim. E uma forma de fazer isso é fazermos com todas as estratégias, mandamos para você e você pode nos dizer, sim, não, concordamos, discordamos. Priorizar é principalmente criar o plano de trabalho, o que fazemos primeiro, o que deixamos para depois e simplesmente ver onde passamos a maior parte do tempo. Isso não significa que não seja importante. E não é que eu precise, quer dizer, imagino que seja muito difícil e por isso Não queria pressioná-los a fazer isto e dar-nos feedback porque entendo que para algumas pessoas pode ser muito difícil porque não sabem que a resiliência climática é muito importante. A habitação é muito importante. Então eu entendo perfeitamente que é difícil. Então o que podemos fazer é trabalhar na priorização. Nós trabalhamos no plano de trabalho, apresentamos para vocês e vocês podem nos dizer se acham que está correto, ou se acham que esse tema deveria ir, ou essa estratégia deveria ir primeiro, ou essa estratégia... Podemos fazer de qualquer maneira. Se é muito difícil dizer e priorizar, porque eu entendo, e talvez os objetivos sejam muito difíceis, é mais fácil quando você vai estratégia por estratégia, É mais específico. E, como eu disse, o clima, a mitigação do calor, é muito específico. Você pode vir mais tarde. E, em primeiro lugar, podemos realmente concentrar-nos em garantir habitação acessível para todos. Eu entendo perfeitamente que isso faz sentido. Mas quando olhamos para a resiliência climática ou para a habitação, isso pode não ser tão claro.
[Kit Collins]: Só vou interromper você. A vereadora Callahan levantou a mão. Avançar.
[Anna Callahan]: Obrigado. Então, parece-me que realmente, se estamos falando apenas de linha do tempo, o mais importante é que não escolhamos fazer uma coisa primeiro, que perceberemos quando olharmos para outra coisa, que elas estão em conflito. Então coisas como, por exemplo, criando moradias mais acessíveis e o ambiente natural. Se vamos fazer um zoneamento, ótimo, vamos zonear toneladas de moradias em todos os lugares. E então pensamos, ah, quando chegamos ao ambiente natural, pensamos, ah, merda, como se tivéssemos esquecido que queríamos priorizar isso também. Então, podemos apenas observar quais podem entrar em conflito entre si e ter certeza de que olhamos para eles ao mesmo tempo ou próximos um do outro?
[Kit Collins]: Adelante, presidente Bears.
[Zac Bears]: Acho que é disso que se trata, esta seção de exemplos de estratégias de pontuação é ótima. Ele pega as coisas agrupadas de forma semelhante em vários planos, diz em quais temas elas se enquadram, se você puder rolar um pouco para baixo, e então diz, ok, há sete estratégias, elas estão divididas em seis temas, são cinco. E então, se você rolar para o próximo, é como, sim, queremos que Medford seja, queremos mitigar a violência térmica, certo? Existem três estratégias, apenas a resiliência climática. Então você aborda essa questão do conflito, certo? Assim como o primeiro tópico, ele cobre seis de nossas áreas temáticas. Precisamos falar sobre isso com discrição, porque se fizermos por áreas temáticas, não vai adiantar. Pareceu-me que Paola estava dizendo, se pudéssemos considerar esses objetivos principais como algo geral, isso lhe daria informações à medida que você passa por essas estratégias para ajudar a informar o que você considera basicamente criação. esses pequenos resumos de estratégias para cada coisa. E eu acho que, para mim, isso é valioso. Isso não significa que isso seja mais importante que o outro. está dizendo Você sabe, é fácil para mim dizer, ok, acho que todos eles são importantes. Eu gostaria de fazer todos eles. Há alguns deles que eu chamaria de cinco e outros que eu chamaria de dois. Ilhas de calor, eu me importo. Acho que é tão urgente quanto o fato de ninguém poder morar aqui? Não. Portanto, chame a acessibilidade da habitação de cinco e as ilhas de calor de dois, que é o que acontece aqui. Só estou dizendo isso como exemplo. Mas parece que as duas opções são: poderíamos dar um pouco de informação agora para ajudar a orientar, ou eles poderiam fazer isso sozinhos e depois poderemos voltar com nossas alterações mais tarde. E parece valioso para mim. Quero dizer, agora são oito horas, talvez não devêssemos fazer isso. Deveríamos apenas dizer, vá em frente, Inés, e proponha isso. Mas pareceu-me que lá estávamos nós. Levei um minuto, mas acho que é um exercício valioso, pegar cinco minutos e dizer: esse gol é cinco, esse gol é três, esse gol é dois, E espero que isso informe o roteiro mais do que apenas deixá-los desenvolvê-lo sozinhos, sem esse tipo de algo para orientá-los. Obrigado.
[Anna Callahan]: Obrigado. Vereador Callahan. Eu só quero acompanhar o que eu estava defendendo e ver se nosso departamento de planejamento tem alguma opinião específica sobre essa questão, porque não estou convencido de que o sistema de classificação que eles criaram cubra o que estou falando. Assim, por exemplo, se gostamos de habitação acessível, Faremos isso primeiro e depois a mitigação das ilhas de calor será a última. Na verdade, eles podem estar em conflito um com o outro. Embora eu pense que comunidades de 18 horas e crescimento equilibrado estão menos em conflito entre si, mas não sei. Então, eu queria perguntar a você e ver se você tem alguma opinião inicial que possa fornecer sobre isso. Se algum desses objetivos for algo que, se não os considerarmos ao mesmo tempo, poderemos nos arrepender mais tarde.
[Danielle Evans]: Se você me permite, Danielle, sou planejadora sênior. Sim, também estou tendo problemas com o exercício de classificação e entrando em conflito com ele. Portanto, uma das estratégias para aumentar a densidade habitacional seria aumentar a habitação a preços acessíveis, mas para não entrar em conflito com alguns dos objectivos climáticos, é preciso ter a certeza de subir em altura e não cobrir completamente o lote, então não quereríamos 100% de cobertura do lote onde está tudo consertado. Então sinto que tudo está interligado. Isso mesmo, sim.
[Paula Ramos Martinez]: Se me permitem, quero dizer que abordamos primeiro uma destas estratégias, isso não significa que nos esqueçamos completamente do resto das coisas que temos no nosso plano. E muitas coisas podem andar juntas. Então, se pensarmos que poderia ser um conflito, Portanto, se tivermos uma densidade mais elevada, poderemos precisar de implementar certas estratégias de resiliência climática. Então, sempre que vemos que é preciso haver um equilíbrio para incluí-los no plano de trabalho conjunto. Definitivamente temos algumas áreas que são mais densas. Devemos ter consciência de que, tendo em conta a resiliência climática, existem outras áreas que não deveríamos ter tão densas. É por isso que a cobertura bloqueada não é 100% em todos os lugares. Acho que isso está muito claro para nós. Mas talvez o que possamos fazer é, Sempre que vemos que algumas dessas coisas podem estar em conflito, como eu disse, é realmente muito específico, porque genericamente, não acho que elas entrem em conflito, mas quando você entra no específico, pode ser, é uma questão de equilíbrio. Não é que você não possa fazer isso, porque então você não será capaz de fazer aquilo. É uma questão de ter um equilíbrio entre ambos e que possamos trabalhar no plano de trabalho que possamos montar isso. Mesmo que seja de alta ou baixa prioridade, eles podem entrar juntos. Então sim, acho que tenho todas as suas opiniões. E a parte que te preocupa eu entendo perfeitamente. Portanto, o que podemos fazer é desenvolver um plano de trabalho que aborde todas essas questões.
[Kit Collins]: Obrigado Paola. Pensando no caminho a seguir, me ocorre que pode haver uma maneira de colocar a linha na agulha aqui, onde daremos um pouco mais de exposição durante esta reunião do comitê e no tempo que nos resta. E talvez se pudéssemos virar a buzina e fazer com que os vereadores aumentassem um pouco E, novamente, acho que talvez a palavra priorização tenha nos confundido um pouco no início da reunião. Mas, novamente, não se trata do que não estamos fazendo, mas sim do que é muito importante fazer primeiro e pensar em priorizar ao mesmo tempo que pensamos em harmonizar. O que faz sentido fazer primeiro com urgência? O que faz sentido fazermos juntos? sabendo que não vamos considerar nenhuma destas estratégias no vácuo. Então acho que poderíamos demorar 10 minutos. Talvez Jimmy esteja simplesmente trabalhando no espelho ao fundo. Para que pudéssemos fazer com que os vereadores voltassem a dar as suas impressões. E eu realmente não acho que isso conte como algo que vem da nossa cabeça, porque essas são metas nas quais pensamos constantemente enquanto fazemos negócios na cidade, para dar algumas impressões de se não é um a cinco completo, mas qual é o meu um e dois. Poderíamos simplesmente dar uma volta, levar dois minutos cada e fazer isso. que podemos fazer isso. Nós podemos fazer isso. Nós podemos fazer isso. Se os vereadores se sentissem mais confortáveis, poderíamos passar 15 minutos analisando o mapeamento para ter certeza de que estamos em condições de ter uma versão completa dele. Eles nos enviaram antes da reunião de 26 de junho e depois podemos voltar e passar dois ou três minutos com cada membro do conselho. Hum. Sobre priorização. Então isso é apenas uma proposta para mim: ir lá e sair e se associar com um pouquinho de
[Matt Leming]: Bem, eu pedi para ser reconhecido antes que o Presidente fizesse a moção, mas na verdade eu iria fazer uma moção para que isso fosse enviado por e-mail aos conselheiros após a reunião para que pudéssemos enviar nossos comentários. e depois fora da reunião talvez peça a Paola que nos passe a folha de post-its e depois siga em frente porque eu não falo, já que todos nós tendemos a conversar muito, eu também faço isso, estou fazendo agora mesmo, acho que levaria mais tempo do que nos resta.
[Kit Collins]: Certamente, penso que o que ele estava a propor era uma versão muito explicitamente simplificada, penso que poderia certamente falar por e agora falamos sobre as questões que temos diante de nós, mas acho que se quiséssemos considerar a ideia de dizer que todo mundo tem um minuto, todo mundo tem 90 segundos, todo mundo tem dois minutos, você não precisa dizer que eles são de um a cinco, você pode apenas dizer que eles são o número um e o número dois. E certamente, os Conselheiros são sempre bem-vindos e encorajados a enviar mais comentários e ideias aos Associados NS. Portanto, eu, como presidente, a qualquer momento, certamente poderia dar continuidade ao contexto adicional na próxima semana. Então nós temos, vamos decidir sobre um, Acho que vejo uma votação a favor de reservar um ou dois minutos para cada um. Claro. Acho que deveríamos nos afastar disso por 20 minutos e falar sobre análise de mapeamento, porque essa é outra parte muito importante sobre a qual ainda não falamos, para garantir que teremos tempo adequado para isso. E então, se ainda tivermos cinco minutos, podemos passar cinco minutos falando sobre nossas prioridades.
[Zac Bears]: Pois é, se a Paula pudesse mandar aquela tabela que está naquele documento que você acabou de preencher, Paula, eu posso mandar de volta, posso preencher tudo e mandar de volta.
[Unidentified]: Excelente.
[Zac Bears]: Se você enviar por e-mail agora, posso enviá-lo para você em cinco minutos.
[Kit Collins]: Ótimo, claro. Paula, se você pudesse distribuir isso por e-mail, se pudesse enviá-lo para mim e para o Presidente Bearson, ou para o Presidente Bearson, o secretário,
[Zac Bears]: Sim, só aquela mesinha que você estava priorizando estratégias.
[Paula Ramos Martinez]: Sim, eu vou.
[Zac Bears]: Tenho certeza que Jimmy pode mudar isso. O que é que foi isso? Tenho certeza de que Jimmy conseguirá mover os post-its para a próxima reunião.
[Kit Collins]: Avise-nos quando estiver resolvido, Paula.
[Paula Ramos Martinez]: Acabei de enviar para Zach.
[Kit Collins]: Ah, ótimo. Excelente. Muito obrigado. E tentaremos revisar isso em 15 ou 20 minutos. Vamos agora à análise cartográfica. Muito obrigado por preparar este memorando. Isso é ótimo. Então, pelo que entendi, no dia 26 de junho a intenção é que essas listas e marcadores se manifestem em uma série real de mapas para revisarmos e, você sabe, demonstrar as análises que nos guiarão à medida que fazemos, implementamos, estratégias de mudança de zoneamento em nível global e distrital durante o restante deste processo. Mas Paola, você pode nos dar uma ideia do que falta fazer na análise do mapeamento antes da próxima reunião do comitê, a intenção, o objetivo da análise do mapeamento e o que falta dos vereadores para concluí-la?
[Paula Ramos Martinez]: Sim. Então Jimmy também está comigo. Ele é nosso especialista em GIS. É por isso que gostaríamos de fazer vários conjuntos de mapas com a análise. Gostaríamos de começar com uma análise de não conformidade. Então isso é para ver quais parcelas estão não conformes em cada um dos distritos de zoneamento. E analisaremos a frente, recuo, altura, tamanho do lote, cobertura mínima da edificação e cobertura do lote. Esses dois são principalmente cobertura do lote e superfície impermeável. Tem uma definição diferente do seu zoneamento, então essas duas palavras, preciso mudar, mas principalmente é que vamos tratar de fachada, recuo, altura, tamanho, cobertura do lote e superfície impermeável. Isso é o que faremos em desacordo. Queremos preparar um mapa base, e este é apenas o mapa base que usaremos para projetar todos esses temas diferentes. E este mapa base terá os principais recursos de Medford para facilitar a leitura. Então todas as coisas importantes que deveriam estar no mapa para facilitar a leitura, como rio, cachoeiras, estações de trem, etc. Aqui, porque já começamos do começo, essas foram as coisas que faremos no mapa base. Teremos tudo isso juntos. Então, Capítulo 91, Terras, Hidrografia e Zonas Húmidas, FEMA, Espaços Abertos, Parques e Trilhas. É muita informação para ter em uma só. Então o que vamos fazer é ter um mapa base. Teremos outro com todas as informações de hidrologia. Capítulo 91 de terras, hidrografia e zonas úmidas, e da FEMA, e outro com o mapa recreativo com todos os espaços abertos, parques e trilhas. Depois fomos para os aglomerados residenciais. Serão todos os lotes com as diferentes unidades residenciais. Isto é principalmente para ver a densidade no mapa. Então, unidade única, duas unidades, três unidades e depois quatro a nove, 10 a 20, mais 20, e depois o resto dos usos não residenciais. Então teremos trânsito e acessibilidade, todas as paradas de trânsito locais, rotas e ciclovias. Portanto, teremos ciclovias, bicicletas azuis, rotas de ônibus MBTA, rotas de trem MBTA e, em seguida, um raio de quatrocentos metros ao redor dos principais nós de trânsito. Então é fácil entendermos que um walk-in é uma distância interessante para fazer movimentos de caminhada. Então, gostaríamos de fazer socioeconomia. Isso é etnia, renda, idade, tudo por setor censitário, e depois população com justiça ambiental. O sexto será o valor. Portanto, valor de construção, valor do terreno e valor total, tudo em um mapa. O conjunto que chamamos de âncoras com todos os bens municipais, as principais instituições, os principais empresários e os centros comerciais e de serviços. E depois o parque habitacional e a localização histórica. Portanto, todas as diferentes idades do parque habitacional existente são divididas em décadas. E depois as propriedades históricas. Estas são todas as diferentes séries que gostaríamos de fazer antes do dia 26. E Jimmy é muito durão.
[Kit Collins]: Eu adoro essa visão geral. E acho que isso seria muito útil para nos orientar nos dois temas de que estamos falando: estratégias globais e estratégias distritais. E acho que minha única pergunta agora é: o que você precisa dos vereadores ou funcionários municipais para concluí-los antes da próxima reunião do comitê? Então podemos fazer isso.
[Paula Ramos Martinez]: Sim, estamos coletando todas as informações neste momento. E acho que Jimmy tem tudo que precisamos. Mas Jimmy, se houver algo que você precise acrescentar, me avise.
[Jimmy Rocha]: Sim, posso acrescentar algo mais. Obrigado Kit por perguntar. Tenho todos os dados que preciso. Acho que um conjunto de dados que seria útil é um conjunto de dados de bairro, se você tiver algo que signifique, você sabe, arquivos de formato para cada bairro específico de Medford. Mas fora isso, tenho todos os dados necessários para concluir o mapeamento.
[Alicia Hunt]: Bem. Brilhante. Posso falar com a vizinhança por um minuto? Só para você saber, temos mapas com nomes de bairros, mas nunca traçamos limites porque isso faz as pessoas discutirem muito sobre fronteiras. Contudo, para fins de análise, se for útil, existem algumas linhas que poderiam ser traçadas e algumas delas são tremendamente óbvio, como as fronteiras de Fellsway West e Fellsway, certo, que os cortes dividem os bairros e o rio divide os bairros. Fornecerei a você o mapa que tem nomes semelhantes, mas os nomes não têm linhas ao seu redor.
[Jimmy Rocha]: Bem. Quero dizer, isso seria legal de qualquer maneira. Eu não pretendo usar o limites para qualquer tipo de análise. É mais para uma representação visual. Então, como você disse, se as pessoas vão ficar indignadas com isso, apenas um texto sobre a vizinhança seria suficiente para o mapa. Então, obrigado por isso, Alicia.
[Kit Collins]: Excelente. Obrigado Paola e Jimmy. É ótimo saber que isso continua em ritmo acelerado. Eu sei que o vereador Callahan tem que sair daqui a um minuto. Há algum comentário adicional sobre a análise do mapeamento ou devemos começar nossa rápida priorização para concluir a reunião? Presidente Pierce?
[Zac Bears]: Eu queria saber se seremos capazes de ver essas diferentes camadas umas sobre as outras e seremos capazes de ver essas diferentes camadas umas sobre as outras e seremos capazes de vê-las como se Você só tem duas camadas de cada vez ou uma ou como exatamente isso vai funcionar?
[Paula Ramos Martinez]: sim então Sim, absolutamente. Você pode ativar e desativar as camadas, para que, quando precisarmos de determinadas informações, simplesmente as utilizemos. Esses são os conjuntos com absolutamente todas as informações que teremos. E então para fazer uma análise diferente, podemos ter o mapa base, E depois queremos os aglomerados residenciais, mas queremos apenas ver a densidade e o valor muito elevados desses edifícios para que possamos misturá-los e combiná-los para serem úteis para a nossa análise. No momento, esses são os grupos temáticos. E então o que teremos é que todas essas análises estarão lá para usarmos, da maneira que quisermos misturá-las e combiná-las.
[Kit Collins]: Obrigado meu amigo. Estou muito animado. Acho que será uma ferramenta realmente flexível. Obrigado. Estou animado para ver isso em nossa próxima reunião do comitê. Dito isto, peço desculpas pela rápida resposta. Acho que deveríamos começar nosso resumo rápido dos rankings de prioridades, das chamadas prioritárias, para chegarmos a isso antes que os Conselheiros tenham que começar a sair. Novamente, vamos fazer um ou dois minutos rápidos. Pode ser tão curto quanto você precisar. Se há impressões, classificações, prioridades, essas questões, vereador Callahan, comece por você.
[Anna Callahan]: Muito obrigado. Tenho apenas quatro que diria que são as minhas quatro prioridades. Habitação, comunidade de 18 horas e, especificamente, criação de bairros acessíveis a pé. Então, você sabe, pequenos centros de bairro e depois edifícios e energia, mas na verdade dois terços das nossas emissões vêm de edifícios e quase todos os nossos edifícios são edifícios existentes. Então não estou realmente focado no novo prédio, coisas, mas qualquer coisa que possamos fazer pelos edifícios existentes, o que sei que não é fácil no zoneamento e no ambiente natural. Então esses seriam meus quatro. Obrigado.
[Kit Collins]: Muito obrigado. Obrigado, vereador Callahan. Conselheiro Tseng.
[Justin Tseng]: Obrigado. Acredito que as minhas recomendações são semelhantes às do vereador Callahan. A habitação é a minha primeira prioridade. Na frente climática, penso que faz sentido, dada a origem das nossas emissões de carbono, atacar os edifícios e a energia. Então, para mim, os dois primeiros. E então o aspecto da caminhabilidade, as comunidades acessíveis de 12 e 18 horas estão no ponto. Embora, Acho que as redes multimodais também abordam isso. Hum, eu colocaria o de mobilidade como meu quarto.
[Kit Collins]: Muito obrigado. Obrigado, Conselheiro Luebbing.
[Matt Leming]: Moradia e transporte acessíveis.
[Kit Collins]: Obrigado. Presidente Paris.
[Zac Bears]: Sim. Ei, A outra questão sobre a qual tenho uma pergunta é a promoção do crescimento equilibrado. Isso é um equilíbrio entre comercial e residencial?
[Paula Ramos Martinez]: Sim, trata-se de produção interna, uso misto e desenvolvimento económico. Essas são as grandes questões a serem discutidas.
[Zac Bears]: Então isso é como desenvolvimento econômico. OK. Então, sim, para mim seria habitação acessível e para todos seria crescimento, crescimento equilibrado e coordenação da mobilidade e do desenvolvimento. e eu acredito Sim, fora isso, vou deixar com esses três. Mas se tivesse de escolher um quarto, provavelmente optaria por alcançar e desenvolver o Plano de Ação Climática de 2022. Sinto-me em edifícios e energia, quero dizer, tenho a certeza que podemos fazer mais, mas também penso Parece-me que o novo código de construção que adoptámos também exige muitas coisas novas. Então é tipo, até onde queremos avançar? Queremos seguir esse caminho primeiro?
[Justin Tseng]: Se me permite, quero dizer, isso faz muito sentido. E na verdade acho que esse ponto inclui muito do que o vereador Callaghan e eu pensávamos sobre edifícios e energia também. então Quero dizer, se for importante, você pode atualizar e substituir a energia nos edifícios das minhas listas com o Plano de Ação Climática de 2022.
[Kit Collins]: Obrigado, Conselheiro Tsengin, Presidente Paris. Claro que, como esperado, concordo com tudo o que foi dito. Eu acho que meu Os quatro grandes seriam habitação acessível, coragem, equilíbrio, crescimento, resiliência climática e uma evolução dramática do Plano de Ação e Adaptação Climática de 2022 com os mesmos elementos contextuais que acabaram de ser apresentados, você sabe, olhando para isso no contexto do que o código de construção adotado mais recentemente já exige para nós, mas eu sei que Para usar os meus 60 segundos completos, penso que o que é mais entusiasmante para mim neste projecto de zoneamento é implementar todas as estratégias que pudermos em torno de habitação a preços acessíveis, encorajar o desenvolvimento comercial de uso misto ao longo dos nossos corredores e implementar, você sabe, toda a extensão dos nossos incentivos e mandatos em torno da eficiência energética para os nossos maiores promotores na comunidade. Além de mudanças na resiliência climática ao nível das ruas.
[Paula Ramos Martinez]: Obrigado.
[Kit Collins]: E Paolo, podemos ter a certeza de lhe enviar minhas anotações dessa conversa, as anotações da secretária, para ter certeza de que você tem tudo o que precisa para capturá-las. Acho que se também for útil para os vereadores fazerem um exercício de estilo mural para enviar a vocês nos próximos dias ou para fornecer contexto adicional, tenho certeza de que os vereadores estariam dispostos a fazer isso. Diretor Hunt?
[Alicia Hunt]: Então, se eu puder acrescentar algo, enquanto estamos falando sobre o desenvolvimento de um plano de trabalho, acho que só quero deixar claro onde acho que está a urgência, que há muitas coisas em nosso plano. e depois as coisas que queremos fazer que encorajem um melhor crescimento, um crescimento mais denso e habitação mais acessível. Todas essas são coisas importantes que precisam ser feitas de maneira ponderada e inteligente, e devemos fazê-las. Mas acho que há algumas coisas que são urgentes porque há incorporadores e proprietários ao longo da Salem Street, então o corredor da Salem Street e o corredor da Mystic Ave estão analisando o que lhes é permitido fazer por direito. e eles vão construir novos prédios por direito, a menos que façamos um rezoneamento com base no que queremos ver lá, que francamente é mais denso, é mais, é de uso misto em geral, certo, em um termo amplo, e eu acho que é realmente mais urgente que avancemos, por mais que eu gostaria de dizer, vamos falar sobre, você sabe, ADUs, mas claro, e permitir duas famílias em toda a cidade, coisas assim, Alguém construindo uma nova família não impedirá o surgimento de muitas novas duas famílias. Mas se os grandes lotes da Avenida Mystic se transformassem em edifícios industriais de dois andares, porque isso é o que é permitido por direito, então, se alguém entrasse, não poderíamos realmente impedi-lo, onde o que queremos ver é mais. Penso que a prioridade e a urgência é rezonear os nossos corredores. em coisas que os atendam, que falem de conectividade acessível e multimodal, que respeitem seus aspectos ambientais. Então, eu só quero definir onde acho que deveriam estar nossas prioridades. Obrigado, Diretor Hunt.
[Kit Collins]: Presidente Ursos. Sim, se eu puder dizer: Desculpe, Paola, iremos até o Presidente Ursos bem rápido e depois voltaremos para você.
[Zac Bears]: Sim. E é por isso que quero seguir os dois caminhos. Pensando bem, e até o disse na nossa reunião, uma reunião por mês sobre estas questões globais, uma reunião por mês sobre áreas específicas semelhantes, e então poderemos tomar os corredores mais urgentes. Concordo que esses dois são os principais, hum, mais cedo ou mais tarde. Esperançosamente, se conseguirmos lançar algo em julho, poderemos fazer, você sabe, a Mystic Avenue em setembro, a Salem Street em outubro, e então poderemos atingir as outras praças e corredores. E da mesma forma, poderíamos começar a olhar para algumas questões de tipo global, como a acessibilidade da habitação e o desenvolvimento económico, no início do outono. Acho que a primeira pergunta no final é: quando chegaremos a algo coerente? Você sabe, o mapa é assim, e esse mapa acaba sendo produto de uma série de mudanças. Hum, ou. Ou não, essa é uma questão em aberto para mim. Mas fora isso, é por isso que eu gostaria de nos ver indo nessa direção. Porque quero dizer, todo mês, esse grupo pode ter uma reunião para falar sobre cada uma dessas duas faixas e, com sorte, abordar algumas das coisas que você está falando.
[Kit Collins]: Obrigado. Acho que esses dois últimos pontos foram muito bem interpretados. E espero que o dia 26 possa ser a nossa última reunião deste tipo, onde falaremos sobre como É uma espécie de discussão de como discutir, estamos trabalhando em oficinas de como trabalhar. E então com o produto da análise de mapeamento e isso, você sabe, o que sai desse plano de trabalho. Tenho esperança de que em junho possamos começar, vocês sabem, aquela cadência de reunião que fala de estratégias globais. Você sabe, pessoalmente, eu adoraria que começássemos junho com uma reunião que falasse sobre estratégias habitacionais globais, o que é mais viável para começar. sabendo que quaisquer mudanças que avançarmos serão, na sua maioria, combinadas com outras estratégias que façam sentido e sejam coerentes. E então, duas semanas depois, uma reunião que trata de uma questão realmente de alta prioridade para o distrito. Acho, Diretor Hunt, que seu ponto de vista foi muito bem entendido: há alguns corredores que realmente precisamos percorrer se quisermos que eles tenham a aparência que precisam para o futuro e o desenvolvimento que queremos ver. Então vamos planejar isso. Paula, vá em frente.
[Paula Ramos Martinez]: Sim, então o que estávamos fazendo como prioridade era usar duas estratégias. Uma delas é observar a importância e o impacto que esta estratégia tem. E a outra é a urgência. Então, quais são as coisas realmente urgentes e devemos fazê-las agora? E então a pessoa não... assumir a importância do outro é simplesmente que precisamos olhar para ambos. Sabemos que é importante levar em conta a Mystic Avenue e a Salem Street, então no nosso plano também iremos um pouco além disso, porque é algo realmente urgente. Então, para fazer isso, precisávamos olhar para o que é importante, o que é urgente, e ter esse tipo de encarregado de coisas importantes, não urgentes, importantes, muito urgentes, e vem com uma estratégia. É muito complexo. Existem muitas, muitas coisas. Então eu entendo que queremos fazer tudo de uma vez. Não é possível. É por isso que queríamos criar algumas diretrizes para abordá-los. Mas é claro que a urgência também é algo que levamos em consideração para trabalhar no nosso plano de trabalho. Então, obrigado.
[Kit Collins]: Obrigada, Paola, e acho que essa matriz de importância e urgência será de grande ajuda para determinarmos exatamente sobre o que falar e quando. Bem ao ponto do que estávamos falando e ao ponto que o Diretor Hunt levantou com o exemplo dos usos atualmente permitidos pela Right on Mystic Ave. Ou, desculpe, em áreas industriais. Dito isto, apenas uma coisa.
[Zac Bears]: Acho que também pode ser útil para nós em algum momento. Talvez não seja dia 26. Talvez seja numa reunião de julho ou agosto para dividir o tema das praças de bairro em praças e corredores de bairro reais e, por exemplo, priorizar as áreas físicas da cidade. Acho que a análise do mapeamento vai ajudar bastante nisso, o que sugiro talvez para julho ou agosto.
[Kit Collins]: Sim, tudo bem. Vou adicioná-lo como uma nota.
[Zac Bears]: E talvez tenhamos que colocar algumas linhas em alguns bairros. As pessoas podem ter que lidar.
[Kit Collins]: Nós realmente não vamos intervir. Apenas tomando uma nota rápida. Bom.
[Alicia Hunt]: Então tudo o que quero é que tenhamos um conflito com os 26. Tivemos que remarcar a reunião de desenvolvimento comunitário para aquela noite, e vocês talvez reconheçam essa data. Sim. Então, eu só queria apontar isso para você. Certamente podemos reunir-nos com os consultores sem nós, mas temos de estar no Conselho de Desenvolvimento Comunitário.
[Danielle Evans]: Na verdade, está programado assim desde 1º de janeiro. Publicamos nosso calendário CD4.
[Kit Collins]: Obrigado. Acho que isso, na minha opinião, é uma espécie de conclusão para falarmos dos nossos próximos passos para o dia 26, estou ouvindo. Eu sei que é um conflito importante. Acho que o que pode ser adicional para os conselheiros acompanharem o consultor antes da nossa próxima reunião é se os conselheiros se sentirem motivados a embelezar ainda mais as prioridades sobre as quais falamos há pouco, fazendo uma versão daquela matriz de importância versus urgência que Paula mostrou anteriormente. Se ainda não o fez, você sabe, se há algo que a equipe municipal precisa fazer Eu gostaria de acrescentar algo nesse sentido, especialmente porque você não estará presente em nossa próxima reunião do comitê, ou na verdade riscará a última parte porque isso será concluído naquela reunião do comitê de qualquer maneira, estaremos apenas revisando. Mas acho que precisamos ter certeza de que todos esses pensamentos sejam registrados antes da nossa próxima reunião em termos de qual é a nossa prioridade e também o que é uma prioridade, porque isso realmente precisa ser feito mais cedo ou mais tarde. Presidente Ursos.
[Zac Bears]: Poderíamos potencialmente fazer uma hora na terça à noite. e a reunião de quarta à noite, sim, eu sei, eu sei, porque falei errado ontem à noite, você é o dia 26 e o dia 27 é o CD e o ZBA. Acho que agora temos de seis a sete no dia 25 antes da nossa reunião ordinária. Se assim for, talvez possamos considerá-lo durante as próximas duas semanas. Quer dizer, eu não quero, obviamente depende de todos estarem disponíveis naquele momento, mas no calendário do nosso conselho, está disponível.
[Kit Collins]: Obrigado por essa sugestão. Na verdade, eu estava pensando de forma semelhante anteriormente e sei que este comitê se reúne muito, mas você sabe, estamos fazendo alguns dos trabalhos mais substanciais que o conselho fará este ano. Então, se isso pode ajudar a levar a bola para um lugar com o qual todos nos sintamos confortáveis, isso nos fornece as informações e o contexto de que eles precisam para ter um roteiro que seja realmente, você sabe, idealmente funcional para nós. Acho que é um tempo bem gasto. Portanto, podemos trabalhar nisso durante a próxima semana para garantir que avaliaremos o quão valioso isso seria e garantir que as pessoas estejam livres naquele momento. Mas até lá, você sabe, Paola, se possível, se você puder, acho que tenho a matriz importância versus urgência do memorando que você enviou. Você poderia distribuí-lo entre os membros do comitê com o convite para preenchê-lo. Você sabe, na próxima semana, através de mim, posso enviar isso a você como contexto adicional para o desenvolvimento do plano de trabalho, apenas para garantir que, novamente, todas essas opiniões fortemente defendidas sobre importância e urgência sejam registradas quando apresentarmos este plano de trabalho. Esperamos ter a análise cartográfica completa para revisão até 26 de junho e então poderemos também garantir que o As mudanças de zoneamento recomendadas são traçadas a partir do limite e o plano de compensação é atualizado nos moldes que discutimos no início da reunião. Você sabe, ajustar esse modelo para torná-lo um pouco mais parecido com a matriz de implantação com a qual estamos acostumados. Você sabe, faça com que flua do global para o estratégico para que eles não fiquem na mesma coluna. Classifique-o por estratégia distrital versus estratégia global versus estratégias que poderiam ser aplicadas em qualquer caso.
[Paula Ramos Martinez]: Claro. Isso parece perfeito.
[Kit Collins]: Excelente. Obrigado. E entraremos em contato para garantir que você tenha todas as informações desta reunião necessárias para avançar com tudo isso. Algum comentário final ou pergunta dos membros do comitê? Ou funcionários da cidade? Moção de encerramento apresentada pelo Presidente Bears, apoiada pelo Conselheiro Tseng. Ah, claro. Apoiado pelo vereador Leming.
[Matt Leming]: Talvez então eu não seja o segundo. Talvez eu simplesmente não fique em segundo. Não, segundo. Eu segundo.
[Kit Collins]: Apoiado pelo vice-presidente Collins. Senhor secretário.
[Matt Leming]: Ah, ah, ah, sério? Na verdade?
[Kit Collins]: Oh sim. Todos aqueles a favor? Sim. Todos aqueles que são contra? A sessão está encerrada. Muito obrigado, Powell e Jimmy. Obrigado.
[Jimmy Rocha]: Obrigado.
[Kit Collins]: Obrigado. Eu simplesmente esqueci.