[Kit Collins]: Habrá una reunión del Comité de Permisos y Planificación del Ayuntamiento de Medford el 12 de junio de 2024. Esta reunión tendrá lugar a las 19 horas. en la Cámara del Concejo Municipal, segundo piso, Ayuntamiento de Medford, 85 George B. Hassett Drive, Medford M.A., y vía Zoom. Sr. Secretario, por favor pase lista. Presidente Pierce.
[Justin Tseng]: Presente. Concejal Fallon. Presente. Concejal Blumenauer. Presente. Concejal Scarpelli. El concejal Scarpelli está ausente. Vicepresidente Collins.
[Kit Collins]: Presente. Por los presentes, faltando uno, se declara abierta la sesión. En esta reunión, revisaremos nuevamente el documento 24033, ofrecido por el presidente Bears y el vicepresidente Collins, sobre actualizaciones de la ordenanza de zonificación con el equipo de Innes Associates. La agenda dice que esta es la cuarta reunión de Actualizaciones de Zonificación con Innes Associates, pero creo que el número real es mayor que eso. Para esta reunión, hemos acordado la siguiente agenda para analizar las recomendaciones de zonificación prioritarias del Plan de Acción y Adaptación Climática, priorizar las recomendaciones de zonificación del Plan Integral 2023, discutir la finalización del análisis cartográfico antes del 30 de junio y discutir nuevos temas que surgieron durante la reunión del comité del 8 de mayo que deberían agregarse a nuestro plan de trabajo. incluyendo definiciones legales, formato, permisos y procesos. Teniendo en cuenta eso, hay mucho que discutir. Sé que Innes Associates ha preparado un memorando con un primer borrador para extraer esas recomendaciones de zonificación del plan de compensación y del plan de acción y adaptación climática. Así que potencialmente hay mucho que repasar al respecto. Hablando como un concejal, hablando como presidente, creo que mis objetivos ideales para esta reunión son hacer una descripción general de las recomendaciones existentes que Innes Associates ya ha retirado del límite y el plan de compensación, para tener una discusión sobre eso con los concejales hacia el objetivo de nuestra próxima reunión del comité el 26 de junio, asegurándome de que los concejales, Innis y el personal se sientan cómodos de que todas las recomendaciones que deben extraerse del plan de acción y adaptación climática y del plan de compensación. han sido completamente seleccionados, están todos en nuestro plan de trabajo, y que también hemos hablado sobre asignar niveles de prioridad a esas recomendaciones de zonificación para que podamos entrar en el nuevo año fiscal sintiendo que nuestros documentos originales han sido examinados adecuadamente y que podemos abordar las cosas por tema y por vecindario de ahí en adelante. También me encantaría que tuviéramos una discusión sobre cómo podemos codificar, poner definiciones legales en formato, permitir y procesar en el cronograma de trabajo para asegurarnos de que eso se incluya, y luego discutir lo que debemos hacer para asegurarnos de que el análisis de mapeo, que creo que está en una etapa de borrador, esté completo y listo para su revisión en la reunión del comité del 26 de junio. Antes de comenzar con la revisión, quiero pasársela a NS Associates. ¿Algún comentario preliminar de los concejales?
[Zac Bears]: Lo único, y tal vez podamos hablar más sobre ello el día 26, que creo que sería bueno al menos comenzar a hablar es, y está aquí como los nuevos temas, pero el plan de trabajo, una especie de dos vías del plan de trabajo de las que hablamos recientemente, donde tendríamos cambios globales en toda la ciudad en una vía, y luego cambios que requerirán diferentes discusiones locales de vecindario o esencialmente los cambios distrito por distrito y tipo de vecindario en otra vía y, con suerte, tratar de Téngalo disponible con mucha anticipación para que los residentes puedan estar informados y saber cuándo vamos a hablar sobre su vecindario en relación con el plan de compensación y todos los demás cambios que queremos realizar. Así que creo que tal vez podamos llevar eso al 26. Tal vez sea el siguiente paso natural de este último tema que figura en nuestra agenda de hoy.
[Kit Collins]: Gracias, presidente Bears. Estoy de acuerdo. Creo que sería fantástico publicarlo con suficiente antelación para que Los residentes tienen mucho tiempo libre para saber cuándo se avecinan cambios que podrían afectar su vecindario. Y creo que sería una gran transición para completar esta categorización, partiendo del límite y del plan de compensación y asegurándonos de que hayamos sido exhaustivos y completos. Me parece que podríamos solidificar el plan de trabajo para los cambios globales y de distrito una vez que tengamos el alcance completo de lo que estamos viendo y cómo se podrían implementar. ¿Algún comentario preliminar del personal de la ciudad antes de entregárselo a Innes Associates? Excelente. Bueno, se lo paso a Paola. Y estaba pensando, abierto a ideas alternativas sobre esto, pero sabiendo que sí, estaba revisando el memorando que circuló entre los concejales la semana pasada con ese borrador de recomendaciones de zonificación extraídas del límite y el plan de compensación. Hay mucho que discutir hasta ahora y creo que probablemente todos agradecemos levantar la sesión a más tardar a las 8:30. Entonces, para mí, creo que sería mejor aprovechar nuestro tiempo haciendo una especie de descripción general, no necesariamente repasando las cosas en gran detalle línea por línea. Pero sé que mi prioridad es asegurarme de que todo lo que debería estar en esa lista esté y trabajar para asignar una prioridad. Entonces, si pudiéramos hacer un nivel alto Una descripción general de lo que hay actualmente en ese memorando, Paola, y si pudieras hablar con nosotros, ya sabes, si hay algo que crees particularmente que debería marcarse, algo que no llegó, y por qué creo que eso podría ser de gran ayuda para comenzar.
[Paula Ramos Martinez]: Bueno. Buenas tardes a todos. Esta es Paola de Menace Associates. En representación de Emily, la directora. Y conmigo está el experto en SIG, Jimmy Rocha. Así que sí, creo que lo que quería hacer era explicar realmente lo que hicimos y luego preguntar si hay algún comentario o cosas que no vieron y que les gustaría ver. Así que obtenga más comentarios suyos en lugar de leerlos uno por uno. Entonces voy a compartir mi pantalla. Así podremos verlo quizás un poco mejor.
[Kit Collins]: Creo que el plan suena genial.
[Paula Ramos Martinez]: DE ACUERDO. Aquí estamos. Sí, como usted dijo, la agenda trata sobre las recomendaciones de Sony del plan de acción de adaptación climática y las recomendaciones del plan integral 2023. Por el momento tenemos una lista. con todos ellos, cada uno en una mesa. Y, de hecho, lo que quería hacer hoy era más bien recibir sus comentarios sobre cómo hacemos la priorización. Así que tenemos una idea y un método, y eso es principalmente lo que queríamos presentarles. Pero podemos ir paso a paso. Y para que todos estemos de acuerdo. Primero, el primer tema que tratamos fue la resiliencia climática. Y lo tomamos de, en la tabla, vas a tener el número. Y el número es exactamente el número que toma la PAC, el Plan de Acción de Adaptación Climática. Entonces ves el número, tenemos el Los grandes objetivos primero y en negrita. Y luego, verá las recomendaciones que son más específicas para este primer objetivo. Así, por ejemplo, tenemos viviendas diversas y asequibles. Te explicamos lo que implica. Y luego tenemos las tres subestrategias que vienen con esto. Verás el tema. Entonces, en este límite solo usamos la resiliencia climática, pero en realidad hay más temas que están influenciados directamente por esto. Y lo veremos más adelante que usaremos para crear, para priorizar estas estrategias. ¿De dónde viene? Entonces, en este caso, es la gorra. Y luego, las próximas semanas queremos, como dijo Zach, queremos trabajar en el plan de trabajo. Por eso hoy quisimos trabajar en la prioridad, porque nos ayudará a avanzar en el plan de trabajo y para que cada una de estas estrategias pueda ser más específica en qué fase vamos a estar. En esta, en la primera tabla, verás Dentro de las estrategias, está B51. Esto surge del memorando de zonificación en el que hemos estado trabajando. Estas son las estrategias y sugerencias que surgieron desde el Departamento de Planificación y Sostenibilidad. Lo que hicimos fue incluirlos exactamente en la estrategia del CAB que pensamos que eran más apropiadas. Entonces, por ejemplo, en este caso, el distrito superpuesto B51 que tiene muchas sugerencias diferentes, la zona de densidad se aplicó a esta estrategia, la BE11B. Y se puede ver que a lo largo de todo el camino tenemos los BE-12, edificios nuevos de alto rendimiento. Esto viene de la PAC. Y luego, desde el departamento, las sugerencias sobre la Ordenanza sobre techos ecológicos están aquí, o las asignaciones de transporte BE-49 están aquí. Así que intentamos no tener muchas tablas diferentes. Queríamos tener uno en este caso que reuniera todas las sugerencias de resiliencia climática en una sola. Y es por eso que verá estos números en negrita, B51, B52, B47, aquí. Esto es por la resiliencia climática. Y luego si voy un poco más allá, veremos la lista de objetivos y acciones tipificadas para los cambios de zonificación, pero esto viene del plan integral. Entonces aquí hicimos lo mismo. Tenemos el número del mismo, el principal, está en negrita, y luego los más específicos están más adelante en letras normales, no se usan en negrita. Luego tenemos los temas, los principales, obviamente, como los demás, a veces tenemos varios porque no es solo uno, estos suelen superponerse. y por lo general casi siempre se superponen con diferentes temas. Pero aquí intentamos hacer los principales que inciden en estas estrategias. Aquí, esta tabla es solo para el plan de compensación, por lo que por ahora es más fácil verlos y no tenerlos todos juntos y superpuestos. Y sí, es exactamente igual que el otro. Tenemos el número, la especificación, entonces la descripción de la estrategia, los temas que se tratan y el origen. Y trabajaremos en la fase y la prioridad del día 26. Lo que esperaba es que si tiene alguna duda o algún comentario sobre esto, nos encantaría escucharlo. Lo que quiero mostrarles es, y tal vez podamos hacerlo después, que lo que hemos preparado también es cómo tratar la prioridad. Entonces, lo que podemos hacer es detenerme aquí por el momento. Podemos ver si hay dudas. Si quieres que lea uno por uno, puedo hacerlo totalmente. o si hay alguna estrategia específica de la que quieras hablarme, podemos ir a esas estrategias específicas.
[Kit Collins]: Primero hablaré con el presidente Bears.
[Zac Bears]: Gracias. Y acabo de tener uno, creo que este es genial. Acabo de tener un cambio rápido del Plan de Acción de Adaptación Climática. Simplemente creo que BE 1.1 probablemente debería ser como HP o tal vez HPHA en lugar de CR, pero el resto parecía ser climático. Al menos así es como leo BE 1.1.
[Paula Ramos Martinez]: Ah, estos. Sí, lo entiendo. Entonces esto también llegará más tarde, porque sí afecta la resiliencia climática. Y como tienes más, tal vez sea la densidad, el cambio de densidad, etc. Entonces tiene diferentes temas. Y es que están muy entrelazados, es difícil tomar uno sin el otro. Y esto es lo que vamos a usar más adelante para el priorizando. Las estrategias afectan diferentes temas. Cuanto más afecten, más impacto van a tener. Y esa es una forma de priorizarlos. Pero lo que puedo hacer y lo que quería hacer es agregar también temas principales que también se ven afectados por esto. Así que estoy totalmente de acuerdo en que este debería ser HACR para que tengamos ambos.
[Zac Bears]: Sí, y creo que HP también, pero escucho lo que estás diciendo. Creo que agregar a la lista tiene sentido.
[Paula Ramos Martinez]: Verás más adelante a qué me refiero.
[Zac Bears]: Sí. El resto de las recomendaciones de la CAAP me parecen bastante sólidas en el ámbito de la resiliencia climática. Bueno, ahora volvemos a los vecindarios accesibles y tal vez estoy Sí, también puedo ver algo que podría superponerse allí. Pero me gusta la idea de repasar, no lo sé, y tal vez podríamos repasar las que están en negrita, como, pero con un solo punto, ya sabes, sin las subletras, y tal vez podríamos priorizarlas primero.
[Paula Ramos Martinez]: Sí, está bien. ¿Entonces puedo irme ahora? ¿Quieres que me vaya ahora?
[Kit Collins]: Genial, Paula, sí, solo para comenzar rápidamente, creo que es un excelente lugar para comenzar. Y mientras miro esto, Ya sabes, creo que mis prioridades para el día 26 son, y si hay una manera de que esto se refleje en la tabla actualizada, si podemos estar en un proceso durante las próximas dos semanas, en la medida de lo posible, desagregar los objetivos de zonificación con las estrategias de zonificación específicas, o reemplazar algunas de las metas con estrategias específicas para lograrlas. Creo que cómo lo has planteado para hoy es genial. Y espero que, a través de nuestra discusión y revisión durante las próximas semanas, Puede ser más como la columna de la izquierda, el objetivo al que apunta esta recomendación, la columna al lado, aquí están los cambios de zonificación específicos que nos acercarían a eso. Y creo que los títulos en negrita en este momento son, en su mayor parte, los objetivos que tienen estrategias específicas asociadas en este momento. ¿Deberíamos empezar por ahí? Y Paolo, ¿era tu intención que empezáramos por ahí y también pudiéramos hablar de priorización? a medida que avanzamos en esas estrategias. Director Hunt, quiero reconocerle. Si tuvieras un comentario, es posible que me haya perdido la mano.
[Alicia Hunt]: Estoy teniendo algunos problemas para seguir algo de esto. Y parte de esto es, solo quiero, para cualquiera que esté siguiendo y que esté perdido, la clave de los temas está en la parte inferior del cuadro. Esto es todo, si alguien está mirando, Este archivo adjunto que estamos viendo está en los folletos de esta reunión. Pero la clave que te dice qué son los CRHPHA está en la parte inferior. Pero en realidad no hay una clave para las letras de la columna de la izquierda. Y tengo problemas para recordar qué significan todas estas cosas, porque no son haciendo sonar una campana ya sea del plan climático o del plan integral, el WSVP. en la columna de la izquierda. Eso fue un poco confuso. Y solo quiero asegurarme, me pareció, porque estaba tratando de seguir, que algunos de estos sean objetivos. Estas no son cosas que vamos a hacer. Vamos a intentar conseguirlos. Y muchas de ellas son acciones. Y en realidad no me quedó claro que sólo las cosas que son audaces son metas. Y algunas de estas cosas, como cómo separamos adecuadamente algunas de ellas.
[Kit Collins]: Sí, gracias. Sé que creo que fue usted quien expresó de manera más elocuente el punto que estaba tratando de señalar hace un momento, que ahora tenemos los objetivos y algunas estrategias para lograrlos. en la misma columna. Creo que está totalmente bien para un primer borrador. Pero creo que es importante para la versión completa y actualizada que veremos en un par de semanas, que separemos la estrategia real que recomienda este organismo de cuál es el objetivo de esto. ¿Por qué hacemos esto? ¿A qué objetivo se relaciona? ¿Y en qué tema encaja ese objetivo? Tal vez sea cuestión de simplemente agregar una columna. si tenemos numero objetivo, y luego recomendó acciones relacionadas con la zonificación, o algo por el estilo. Pero en este momento, creo que es confuso tener objetivos y estrategias agregados.
[Alicia Hunt]: Bien. Y creo que parte de esto es, por ejemplo, bajo BE, aunque el comienzo es un gran ejemplo de que la vivienda diversa y asequible es como un título. Pero en realidad, 1.1a, reducir las barreras de zonificación para el desarrollo de viviendas multifamiliares y de uso mixto, es lo que creo que vamos a hacer durante todo este proceso. Um, y permite, aunque habilita, opciones de vivienda pequeñas y más diversas a través de actualizaciones de zonificación como lo estamos haciendo nosotros. Queremos tener esto en cuenta al hacer esto, que esos son algunos de nuestros objetivos de todo el proceso. Y veo que una recomendación es crear un distrito superpuesto, mientras que hay otras cosas aquí que están viendo muchas más acciones. Y tal vez necesitemos una lista separada de cuáles son nuestros objetivos de alto nivel. Esa es solo una mesa separada. Estos son nuestros objetivos de alto nivel y puede seguir consultandolos. Y aquí hay cosas que haremos a lo largo. Y en parte es porque estoy ansioso por empezar a cambiar, hablando de este distrito, de qué queremos que sean las fronteras en esta área. ¿Y cuáles queremos que sean las dimensiones? ¿Y qué queremos agregar a los estándares de desempeño?
[Kit Collins]: Sí, cien por ciento. Y creo que siento lo mismo, ya sabes, creo que es una pista necesaria para llegar al punto en el que votaremos sobre las estrategias que nos llevarán allí, pero estamos aquí para votar sobre las estrategias que nos permitirán, de hecho, reducir las barreras de zonificación para el desarrollo de viviendas multifamiliares y de uso mixto, por ejemplo. Entonces, para reiterar, como concejal, mi prioridad es asegurarme de que todos, Cada estrategia que se ha incluido en el límite y el plan de compensación hasta el momento es un cambio sobre el que podríamos votar y hacer que lograría estos objetivos. Quiero asegurarme de que esté en esta tabla o en una versión actualizada de la misma. Entonces, a principios de julio, lo que tenemos es una lista que es esencialmente una lista de cosas por hacer. Así que creo que por hoy, ya sabes, creo que todo esto se alinea con lo que estabas hablando de asegurarse de que discutir lo que hay aquí, si hay alguna bandera que los Concejales levante, son las cosas que estrategias que están aquí que son confusas o estrategias que no están aquí y que creemos que deberían serlo. Y trabajar en ello, ya sabes, asignando quizás un nivel de prioridad a las estrategias que ya están dentro. Presidente Osos.
[Zac Bears]: Sí, creo que también podría ser útil para ambos puntos mirar esto. Quiero decir, creo que podemos hacer lo que acaba de decir y analizar esto y establecer algunas prioridades generales. Pero creo que en realidad podría ser útil, en lugar de casi darle la vuelta a la situación, en lugar de tener la Los números y encabezados de los planes serán como la columna definitoria, pero los temas serán la columna y luego podríamos dividirlos en objetivos y acciones agrupadas dentro del tema. Quiero decir, creo que lo estamos haciendo como si Si se tratara de una hoja de cálculo, simplemente movería una columna y luego la ordenaría de manera diferente, ¿verdad? Entonces, y creo que podría ser útil para nosotros tomar, en general, creo que la mayoría de las cosas en negrita aquí son declaraciones de objetivos y la mayoría de los subtítulos son diferentes. posibles acciones que podrían suceder dentro de cada tema. Creo que podría ser útil para nosotros tener una tabla, como tomar los objetivos que están bajo cada tema y proponer lo que acabas de decir, Alicia, como una declaración de objetivos generales para cada área temática. Creo que estos son un gran punto de partida. probablemente lo haríamos Redúzcalos un poco para que no tengamos una especie de declaración de objetivos necesariamente de nueve puntos. Y luego tenga las estrategias recomendadas específicas allí también. Y luego creo que la otra parte de esto se refiere al punto de Alicia, creo que hay dos cosas que podemos hacer aquí, como Una es que hay una pista de esto que dice: queremos mirar todo nuestro distrito y nuestro mapa, y queremos hablar sobre qué usos queremos en qué lugares, qué requisitos dimensionales queremos en qué lugares y, esencialmente, cómo queremos que se vean los vecindarios, corredores y plazas en toda la ciudad. Y luego están las cosas que queremos ser. sucediendo en todos esos distritos para todas las nuevas construcciones, ¿verdad? Como algunas cosas del tipo de resiliencia climática, como que vamos a querer nuevas construcciones en general. Y tal vez no esté en todos porque no sé cómo interactúa el código de construcción. Francamente, esa es una parte que entiendo mucho menos. pautas generales que nos gustaría aplicar a toda la ciudad. Y para mí, es, eh, es la resiliencia climática y la asequibilidad de la vivienda y, hasta cierto punto, el desarrollo económico y el crecimiento empresarial y el transporte y las formas multimodales como esas me parecen más bien como si queramos calles completas en todas partes. Queremos construcción neta cero en todas partes. Queremos, ya sabes, más viviendas asequibles en todas partes. queremos más crecimiento empresarial en todas partes de la ciudad y cuáles son las políticas que pueden lograrlo. Y luego esa es una pista de las cosas. Luego hay una pista de cosas que es, esta es una especie de forma específica, um, de, ya sabes, la forma y el tamaño de las estructuras y la visión de los lotes y cosas así, um, y las alturas y densidades en diferentes partes de la ciudad, um, y redibujar los límites y barreras de, uh, del distrito de zonificación. Para mí, creo que es una buena manera de pensar sobre esto con un poco más de claridad. Y creo que me gustaría simplemente tomar eso, tal vez tomar todos estos temas y ponerlos en esos dos grupos y luego recurrir a esta lista de recomendaciones climáticas y planes integrales. Tener tablas más cortas debajo de cada área temática podría ser una forma de organizarlo. Um, pero también creo que podríamos continuar hoy y al menos hablar sobre priorizar algunos de estos, pero nuevamente, sí, como yo, mi principal prioridad es reducir las barreras de zonificación para el desarrollo de viviendas multifamiliares y de uso mixto. Y probablemente también algo en el, eh, ya sabes, no necesariamente realizar estudios de corredores y centros comerciales, sino permitir una combinación adecuada de usos y controles de suelo para un desarrollo cohesivo a lo largo de los corredores y dentro de las plazas. Como si esos fueran mis dos grandes.
[Kit Collins]: Sí. Gracias. Sí. Y creo que yo firmaría conjuntamente esas prioridades. Um, pero en términos de nuestra estrategia para hoy, um, ya sabes, creo que todos estamos ansiosos por conseguir, poner algo, Para completar con éxito esta parte del proceso, estamos descubriendo cómo encajar estos objetivos en la página de una manera que facilite nuestro trabajo para que podamos avanzar hasta el punto en el que realmente estemos discutiendo los cambios materiales que se recomiendan para lograr los objetivos que se articulan en la versión actualizada de la hoja de cálculo o en cualquier otra. Y me hizo pensar en el diagrama de flujo o hoja de cálculo que se encuentra en la sección de implementación del propio Plan de Acción y Adaptación Climática, que Siempre se quedó conmigo porque lo encontré muy legible y útil. Um, ya sabes, y tal vez creo que de lo que estamos hablando es como una versión un paso más granular de eso que ahora mismo, como eso, creo que eso es exactamente lo que estaba viendo.
[Alicia Hunt]: Por eso me reí.
[Kit Collins]: Sí, no, quiero decir, eso es lo que se me ha quedado grabado en el cerebro porque esa matriz de implementación es muy útil. Puedo mencionarlo si me das un segundo. Hay una matriz de implementación al final del plan de acción y adaptación climática. Puedo mencionar eso a menos que alguien lo tenga a su alcance.
[Alicia Hunt]: Pero creo que, si se me permite, cuando sopla el aire, hay que proyectar más porque es difícil. Es el ruido blanco lo que hace que sea difícil oírte. Lo siento.
[Kit Collins]: Gracias. Y te garantizo que me estoy esforzando lo más que puedo.
[Zac Bears]: Es el micrófono. No eres tú.
[Kit Collins]: Lo sé. Por eso es tan frustrante.
[Zac Bears]: Gracias. Hay una cajita ahí arriba, una cajita de cartón. DE ACUERDO.
[Kit Collins]: Vamos a hacer una asignación suplementaria para un pequeño micrófono Barbie para que la gente pueda escucharme por primera vez. Espera un segundo. Voy a sacar adelante el plan de tope.
[Paula Ramos Martinez]: Tengo aquí los temas de esta lista. Alicia, el BE y todo este EN que estás viendo ahí, está por aquí. Estos son los principales objetivos de la PAC y los principales objetivos del plan de compensación. Lo tengo aquí porque quería usarlo para que puedas ayudarme o pueda recibir tus comentarios sobre la importancia y la calificación de estos grandes objetivos. Entonces sí, lo siento por eso. Intentamos simplificarlo tanto como fuera posible para tener las prioridades primero. Pero estoy de acuerdo en que todavía queda mucho trabajo por hacer. Este es un trabajo en progreso. Y por eso también queremos agrupar todas estas estrategias en las secciones de la zonificación que deben cambiarse para que solo hagamos estas cosas una vez. Entonces, todas las estrategias que, por ejemplo, hablan de cambiar dimensiones y usos o que son sobre estándares, agruparlas para que sepamos que, está bien, cambiemos las dimensiones para lograr estas metas y todas estas estrategias, y para que pasemos solo una vez y no tengamos que hacerlo muchas veces yendo de una meta a otra. Así que hay muchas maneras y diferentes formas de continuar explorando esto y agruparnos para hacerlo lo más fácil posible. Y sí, estoy de acuerdo con todas tus sugerencias. Podemos separar los objetivos y luego hacer otra columna para las estrategias específicas. Agregaremos también la parte de la zonificación que necesita ser cambiada y alterada para lograrlo. Entonces todos tenemos, está bien, esto se trata de las dimensiones, esto se trata de las normas sobre uso mixto o en este distrito, y para que tengamos todas esas también. Pero no quería traer mucha información. Ya es mucho. Y realmente quería concentrarme en tener este tipo de calificación para que podamos priorizar un poco mejor. Pero estoy totalmente de acuerdo con todo lo que has dicho.
[Kit Collins]: Gracias Paola. Realmente lo aprecio.
[Zac Bears]: Esta tabla es realmente útil.
[Kit Collins]: Sí. No, creo que eso es genial. Justo como estábamos hablando de eso, muy rápidamente, compartiré mi pantalla. Así que esto no es tan útil como pensé que sería porque la versión de la gorra que está en el sitio web de la ciudad tiene la forma en que funciona la vista de dos páginas: simplemente está invertida. Entonces, lo que está a la izquierda debería estar a la derecha, pero creo que esto da al menos una idea de este tipo de paso hacia la granularidad. ¿Cuál es la palabra que estoy buscando? diseño visual que estamos buscando, o al menos en lo que estoy pensando, comenzar con el objetivo y luego decir dentro de esto, ya sabes, y tal vez lo que quiero decir con hacer esto más granular es en lugar de tener estrategia y acción, ya sabes, reemplazar esa acción con el cambio de zonificación específico que se recomienda para lograr ese objetivo o esa estrategia. Así que solo quería brindar una guía visual de lo que era, de lo que describíamos anteriormente desde que hablábamos de ello. Y nuevamente, lamento que esta página esté volteada, pero creo que esto les da una mejor idea. Otra cosa que me gusta de esto, simplemente en términos de plantilla, creo que es útil tener una especie de instantánea de una línea de tiempo sobre la cual, a medida que nos adentramos en estrategias que requerirán más investigación, más reuniones vecinales, creo que sería genial tener una instantánea como la, tiempo que podríamos necesitar para adoptar esas estrategias y otros puntos de referencia en la misma hoja de cálculo. Y Paola, mencionaste que tal vez para la próxima vez ya que Seguir todas las actualizaciones que hemos discutido hasta ahora en la versión actualizada de la hoja de cálculo, creo que sería genial tener un enlace específicamente en la zonificación que podría ocurrir esa actualización o adición a medida que avanzamos en estrategias específicas. Creo que eso sería realmente útil. Y realmente aprecio que hayas intentado guiarnos en esto y hablo probablemente no solo por mí, sé que todos estamos muy ansiosos por superar la fase de visualizar y hablar sobre estrategias y entrar en el meollo de la cuestión. Así que gracias por no arrojarnos al abismo, pero como Concejal, estoy ansioso por que me arrojen al abismo. ¿Deberíamos volver a una especie de conversación sobre priorización en este punto? Me aseguraré de que al final tengamos claro las actualizaciones de la hoja de cálculo que queremos ver la próxima vez. Presidente Osos.
[Zac Bears]: ¿Podríamos echar un vistazo al tipo de tablas más simplificadas que acaba de tener Paula? Sí, genial. Porque creo que podría ser, Es mejor repasar eso que repasar cada uno de... Creo que eso sonó como lo que estabas diciendo, Paula, si te escuché bien.
[Paula Ramos Martinez]: Sí. Entonces nuestra idea hoy fue Haga este ejercicio de estos son los temas, los grandes objetivos del CAP, estos son los grandes objetivos del plan COMP. Asociado a esto, también incluimos los diferentes temas que están relacionados con los mismos. Y esto viene, como bien dices, Alicia, al final del documento. Porque si empezamos a escribir todo esto sobre HA, asequibilidad de la vivienda, producción de viviendas, desarrollo económico, se vuelve demasiado complicado. Por eso es tan útil. Pero está en el documento. Y luego lo que quería mostrarles es cómo lo haríamos. Entonces es priorizar. en algún momento se vuelve muy subjetivo y lo que queríamos es hacerlo lo más subjetivo posible y trabajar con el impacto que tiene esta estrategia y de alguna manera tener un número o darle un número a eso en qué tan impactado está. Desarrollamos esto como tres preguntas. La primera es, ¿esta estrategia aparece en ambos planes o sólo en uno? Ésa es la primera pregunta que nos hacemos. Y así, por ejemplo, ven aquí el B1 y el WS11 que son muy similares en su intención. Y entonces sabemos que estos aparecerán en ambos. Es algo importante si tiene algún tipo de superposición, ¿verdad? Y luego tenemos la segunda pregunta: ¿cuántos temas están involucrados en estos dos, en estas estrategias? Y entonces tenemos, por ejemplo, aquí debajo tenemos, bueno, este hablará sobre asequibilidad, producción, desarrollo económico, resiliencia climática, y también es directo, pero un poco menos que los demás o con menos influencia que los demás, serán los corredores y los usos y distritos. Entonces ellos también están allí. Entonces sabemos que estos tienen un gran impacto. Y luego la tercera pregunta que nos hacemos es, ¿es una estrategia que se debe aplicar en toda la ciudad o es una estrategia que se aplica solo en determinadas zonas, verdad? Y eso es como lo tercero que miramos para calificarlo. Y así, por ejemplo, este BE11, tiene una importancia de cinco. que todas estas estrategias son importantes y que le estamos dando un poco menos de importancia. No significa que no los vayamos a hacer o que no nos vayamos a preocupar por ellos. Es simplemente para ayudarnos a crear este plan de trabajo y enfocarnos en esfuerzos muy grandes e importantes donde queríamos ubicarlos. Pero eso no significa que no nos vayamos a preocupar por otros que tendrán una tasa de menor importancia y que quería dejar muy claro. Por ejemplo, tenemos este otro ejemplo, y esta es la mitigación de calor elevado. Es muy importante. Aparece en ambos planes, pero es tan específico que sólo afecta a la resiliencia climática. directamente. Indirectamente afecta a muchas cosas, pero digamos que directamente sólo a ese tema. Y debido a que es tan específico, lo tenemos como una importancia de dos. Y esto es un poco de cómo lo haremos con las estrategias. Y estos fueron sólo algunos ejemplos. Y lo que queríamos de ustedes hoy es tener esto en mente. Nos gustaría ir de a través de todos estos temas y si pudiera calificarlos y darnos su opinión, cuáles realmente cree que son 5, 4, 3 o 1. No necesito todos los números, pero algo así. hemos preparado este tablero para que Jimmy esté ahí para ayudarme para que tengamos aquí todos los grandes objetivos y que Jimmy me ayude a asignar cada color a uno de los concejales o miembros de la ciudad y comenzar a poner estos post-its en la calificación uno, dos, tres, cuatro, cinco. ¿Es esto algo que le gustaría probar? Entonces, mientras hablamos y discutimos, Jimmy está en segundo plano haciendo esto, para que podamos llevárnoslo a casa con todas sus opiniones. ¿Es esto algo que le gustaría hacer o quiere tener un poco más de tiempo para procesarlo?
[Kit Collins]: Hágamelo saber. Antes de reconocer al presidente Bears, gracias. Creo que esta es una forma muy creativa de hacer este ejercicio. Mi primer instinto es que tengo dos opiniones al respecto. Creo que este es un ejercicio que podríamos hacer de forma sincrónica. Creo que esto es algo que los concejales también podrían hacer de forma asincrónica. Creo que también podría ser valioso pasar por una disputa y discutir eso para asegurarnos de que estamos alineados en los sistemas de calificación y luego asegurándonos de que se envíen comentarios adicionales al personal de NSM City, ya sabes, en un cronograma razonable durante la próxima semana, tal vez. En cualquier caso, sólo quiero reconocer que también queremos hablar sobre el estado del análisis cartográfico. Sí. Esta noche, son las 745, así que si vamos a tener una conversación sobre priorización, Simplemente creo que probablemente deberíamos tratar de limitarlo a no más de 30 minutos para asegurarnos de que completamos el resto de nuestra agenda y tenemos tiempo para concretar nuestro plan para el 26 de junio. Lo siento, concejal Leming, usted fue el siguiente y luego el presidente Bears.
[Matt Leming]: Gracias paola. Aprecio la energía que claramente se ha puesto en desglosar un conjunto de temas muy complicado y simplificarlo para nosotros. Personalmente, creo que quiero participar en el ejercicio de calificación, pero estoy totalmente de acuerdo en que se puede hacer fuera de línea, y tal vez podría haber una moción para hacer eso antes de la próxima reunión antes de que esto termine. Lo que me gustaría preguntarle es en términos de estos temas generales que ha visto en el plan integral y el plan de tope, y entiendo que hay ciertas cosas que son muy amplias y hay ciertas cosas como usted dijo, el calentamiento que fueron muy específicas. ¿Qué? muy y va a ser muy difícil para todos ustedes encontrar algo que pueda integrar todos los temas de ambos en un plan de zonificación integral. ¿Qué de tus impresiones? ¿Realmente podría haberlas? ¿Realmente ves que hay contradicciones cuando intentas implementar estas cosas? Entonces, si hay, podría haber, ya sabes, podría haber una necesidad de un mejor transporte, podría haber una necesidad de viviendas más asequibles, podría haber una necesidad de hacer que los edificios sean más eficientes energéticamente. ¿Ve alguna de estas cosas en un solo plan de zonificación que se contradicen fuertemente cuando realmente llega al meollo de la cuestión? Me gustaría escuchar su opinión general al respecto.
[Paula Ramos Martinez]: Para ser honesto, no. Creo que esto está muy bien hecho. La PAC y el plan COMP son planes muy bien hechos. Y creo que estas cosas realmente se ayudan entre sí. De modo que cuando realmente logras un objetivo, en realidad estás ayudando a que los demás también se implementen. Entonces, tal vez cuando vayamos a lo más específico, tendríamos algunas contradicciones, pero espero cosas muy pequeñas, para ser honesto. Creo que todo esto va en la misma dirección, y eso es lo que veo en la PAC, en el plan de compensación y en ambos juntos. Hay mucha superposición porque tienen objetivos muy similares. Entonces, por el momento, no me ha surgido nada que, para mí, decir esto realmente Esto realmente va en ambos sentidos. No, creo que eso es todo lo que he visto. Para ser honesto, ha ido por el mismo camino y creo que es un muy buen camino.
[Matt Leming]: Bien, entonces cuando calificamos cosas, no es como si dijeramos que deberías hacer esto en lugar de esto.
[Paula Ramos Martinez]: No, sólo queremos usar esto para hacer el plan de trabajo y ayudarnos un poco a hacer la estrategia y tampoco significa que cuando algunas de las estrategias puedan ser imaginemos que una de las estrategias es inferior. No significa que no lo vayamos a hacer o que lo vayamos a dejar para el final, porque a veces las cosas necesitan ir en manada. Y entonces podemos tener una prioridad muy alta, una prioridad media y una prioridad baja en un solo paquete. Es sólo para ayudarnos a entender, para hacer una estrategia de cómo trabajar esto y para Realmente dedicamos nuestro tiempo a lo que todos coincidimos en que es necesario desde el principio. Pero se trata sólo de eso. No significa que no creamos que sea importante o que no creamos que deberíamos hacerlo. Creo que todas las cosas que están aquí y que están en el plan sobre las mesas, creo que son geniales y todas deberían hacerse.
[Kit Collins]: Gracias. Si pudiera saltar y entonces lo reconoceré, Presidente Bears. Creo que porque los objetivos y temas de los que estamos hablando son, en cierto sentido, cosas de las que hablamos constantemente. Creo que para muchos de nosotros es por eso que estamos en el cargo, porque queremos que se logren estos objetivos. Y creo que todos estamos completamente alineados en que todos estos son de alta prioridad en términos de crear un sistema de priorización que ayudará a NS Associates a saber en qué orden presentamos las cosas a nosotros y al personal de la ciudad. Cuanto más lo pienso, creo que podría ser algo productivo para nosotros hacerlo entre las reuniones del comité, tal vez durante la próxima semana para que NS tenga tiempo suficiente para digerirlo antes de nuestra próxima reunión del comité. Pero creo que, por mi parte, una forma de abordar esto en términos de lo que realmente me gustaría que ocupara un lugar alto en la lista de prioridades sería las cosas que son más alcanzables, Hagámoslo. Creo que los concejales podrían haber examinado las prioridades a nivel de tema o simplemente a nivel de estrategia específica. Y algunos temas pueden ser de alta prioridad porque las estrategias que los acompañan son de alta prioridad. Pero, ya sabes, sabiendo que esta cuestión de los temas prioritarios es algo en lo que pensamos, ya sabes, de manera constante, me inclinaría a, ya sabes, centrar nuestro pensamiento en, ya sabes, qué información y qué formato hay en nosotros. la mayoría necesita poder elaborar un plan de trabajo útil y funcional de nuestra parte, para que podamos apresurarnos a esa parte en la que estamos analizando estrategias de zonificación específicas y viendo en qué parte del tribunal de zonificación se alinea. Así que estoy ansioso por escuchar las perspectivas de otros concejales sobre esto, pero creo que podría ser productivo durante la próxima semana. Si los concejales pueden, ya sabes, Es como hacer un vistazo retrospectivo a los temas y los objetivos en los que estamos pensando, escribiendo y enviando correos electrónicos a los electores todo el tiempo y decir, ya sabes, aquí está mi clasificación o aquí están las estrategias que creo que realmente deben estar en los primeros tres meses. Estoy bastante seguro de que habrá mucha alineación. Presidente Osos.
[Zac Bears]: Estaba siguiendo hasta el tipo de elemento de sincronización. ¿Estás diciendo que un número significaría una hora?
[Kit Collins]: ¿Lo lamento?
[Zac Bears]: ¿Un cinco significaría tres meses, un cuatro significaría seis meses o algo así?
[Kit Collins]: No, no, no.
[Zac Bears]: Bueno.
[Kit Collins]: No, solo quise decir, como una forma de que los concejales digan, esto es lo que me parece más urgente.
[Zac Bears]: Entiendo. Sí, está bien. Es lo que es, se llama página de Miro. ¿Es eso lo que vi, Paula?
[Unidentified]: Sí.
[Zac Bears]: ¿Eso se puede compartir? ¿Podríamos editar eso por separado? Creo que valdría la pena personalmente. Quiero decir, entiendo que la gente no quiera hacerlo de esta manera, pero podría, creo que podríamos pasar cinco minutos y cada uno de nosotros elegir una fila y, ya saben, ustedes pueden elegir una fila. Podemos elegir una fila y podemos moverla de vez en cuando, no tenemos que esperar. Y luego podemos hablar sobre por qué las cosas están donde están durante 10 minutos. Porque me preocupa si lo hacemos de forma asincrónica, Es que no hay tiempo colectivo para que lo interpretemos hasta la próxima vez que queramos hablar de ello, que es cuando queremos que se haga.
[Kit Collins]: Seguro.
[Zac Bears]: Así que sí, sé que es algo rápido, pero siento que puedo hacerlo.
[Kit Collins]: No. Y creo que, ya sabes, de la misma manera, porque estos son temas en los que estamos constantemente inmersos. No creo que necesitemos mucho tiempo para digerir estos temas. Um, entonces para que lo estemos haciendo.
[Paula Ramos Martinez]: Para compartir, es un poco... Va a tomar un poco de tiempo. Lo que teníamos en mente era ir uno por uno, contarnos, y luego Jimmy en el fondo lo pondrá en su lugar. Ah, lo siento. Así que si está bien, si quieres... Si podemos retroceder uno por uno, para que él pueda escribirlo, escribirá su nombre. Y luego, por ejemplo, el negro es la primera persona que quiere hablar, y luego comenzará a incluirlos en el sistema de clasificación.
[Alicia Hunt]: Bien, aquí está el problema. Llevamos una hora hablando. Esto nos llevaría tres horas esta noche. No hay manera de que podamos hacer esto en un período de tiempo razonable. Y estaba un poco confundido sobre si quería que clasifiquemos solo esos temas de alto nivel, lo cual no podemos, todos son importantes. Podemos clasificar las estrategias individuales, pero eso nos llevará horas. Y lo siento, simplemente creo que, ¿por qué no hablamos de las otras cosas de las que queríamos hablar esta noche y luego vemos dónde estamos?
[Zac Bears]: Estoy muy del otro lado de eso. Pensé que podríamos tomar los temas de nivel superior y clasificarlos en 10 minutos.
[Alicia Hunt]: Bien, bueno, no estoy clasificando asegurar viviendas asequibles para todos, ya sabes, crear 12, ya sabes, el de desarrollo económico versus el de redes como, Oh, me sentí muy cómodo haciendo eso.
[Zac Bears]: No quiere decir que no lo sean, pero creo que se trata de importancia en términos de tiempo, ¿verdad? Eso es lo que estoy escuchando.
[Kit Collins]: Sí, si pudiera, si pudiera hacernos retroceder un segundo, ¿cómo podrías volver a centrarnos en lo que dices? perspectiva para su plan de trabajo después de esta noche, cuál es la utilidad de nuestra priorización. ¿Eso es para poner eso en orden de lo que nos presentas? Como, ya sabes, digamos que lo ordenamos, número uno, vivienda, número dos, desarrollo empresarial, número tres, resiliencia climática. ¿En qué influye eso? ¿Eso influye? Está bien, empaquetaremos todas las estrategias de zonificación recomendadas para el comité en julio y luego, en agosto, haremos la siguiente. ¿Cuál es la relación causal entre la priorización y lo que hacemos a continuación?
[Paula Ramos Martinez]: Entonces para mí la priorización la podemos hacer como les decía, así es como lo haríamos en cada una de las grandes estrategias, lo haríamos así. Y una forma de hacerlo es que lo hacemos con todas las estrategias, te lo enviamos y nos puedes decir, sí, no, estamos de acuerdo, no estamos de acuerdo. La priorización es principalmente crear el plan de trabajo, qué cosas vamos primero, qué cosas dejamos para después y simplemente ver dónde pasamos la mayor parte de nuestro tiempo. No significa que no sea importante. Y no es que lo necesite, o sea, me imagino que es muy difícil y por eso No quería presionarlos para que hicieran esto y nos dieran su opinión porque entiendo que para algunas personas puede ser muy difícil porque no saben que la resiliencia climática es muy importante. La vivienda es muy importante. Entonces entiendo totalmente que es difícil. Entonces, lo que podemos hacer es trabajar en la priorización. Trabajamos el plan de trabajo, te lo presentamos y tú nos puedes decir si crees que eso es correcto, o si crees que este tema debe ir, o esta estrategia debe ir primero, o esta estrategia... Podemos hacerlo de cualquier manera. Si es muy difícil decir y priorizar, porque lo entiendo, y tal vez los objetivos sean muy difíciles, es más fácil cuando vas estrategia por estrategia, Es más específico. Y, como dije, el clima, la mitigación del calor, es muy específico. Puede venir más tarde. Y primero, realmente podemos apostar por garantizar viviendas asequibles para todos. Entiendo totalmente que eso tiene sentido. Pero cuando analizas la resiliencia climática o la vivienda, tal vez no lo tengas tan claro.
[Kit Collins]: Sólo voy a interrumpirte. La concejala Callahan ha levantado la mano. Adelante.
[Anna Callahan]: Gracias. Entonces me parece que realmente, si solo estamos hablando de línea de tiempo, lo más importante es que no elegimos hacer una cosa primero, que nos daremos cuenta cuando miremos otra cosa, que están en conflicto. Entonces cosas como, por ejemplo, creando viviendas más asequibles y el entorno natural. Si vamos a hacer una zonificación, genial, vamos a zonificar en todas partes toneladas de viviendas. Y luego pensamos, oh, cuando llegamos al entorno natural, pensamos, oh mierda, como si hubiéramos olvidado que en realidad también queríamos priorizar esto. Entonces, ¿podemos simplemente mirar cuáles podrían entrar en conflicto entre sí y asegurarnos de que los miremos al mismo tiempo o cerca uno del otro?
[Kit Collins]: Adelante, presidente Bears.
[Zac Bears]: Creo que de eso se trata, esta sección de ejemplos de estrategia de calificación es excelente. Toma cosas agrupadas de manera similar de múltiples planes, dice en qué temas se encuentran, si pudiera desplazarse un poco hacia abajo, y luego dice, está bien, hay como siete estrategias, se dividen en seis temas, eso es cinco. Y luego, si te desplazas hacia abajo hasta el siguiente, es como, sí, queremos que Medford lo sea, queremos mitigar la violencia térmica, ¿verdad? Hay tres estrategias, solo la resiliencia climática. Entonces aborda esa cuestión del conflicto, ¿verdad? Al igual que el primer tema, abarca seis de nuestras áreas temáticas. Necesitamos hablar de eso discretamente, porque si lo hacemos por áreas temáticas, no va a ser útil. Me sonó como si Paola estuviera diciendo, si pudiéramos tomar estos objetivos principales como algo general, eso les proporcionaría información a medida que avanzan en estas estrategias para ayudar a informar lo que consideran básicamente creación. estos pequeños resúmenes de estrategias para cada cosa. Y creo que, para mí, eso es valioso. No quiere decir que esto sea más importante que lo otro. esta diciendo Sabes, para mí es fácil decir, está bien, creo que todos ellos son importantes. Me gustaría hacerlos todos. Hay algunos de ellos que llamaría cinco y otros llamaría dos. Islas de calor, me importan. ¿Creo que es tan urgente como el hecho de que nadie puede vivir aquí? No. Así que llame a la asequibilidad de la vivienda un cinco y llame a las islas de calor un dos, que es lo que hay aquí. Sólo lo digo como ejemplo. Pero parece que las dos opciones son: podríamos dar un poco de información ahora para ayudar a guiar, o podrían hacerlo ellos mismos y luego podemos volver con nuestros cambios más tarde. Y a mí me parece valioso. Quiero decir, en este momento son las ocho, tal vez simplemente no deberíamos hacerlo. Deberíamos simplemente decir, adelante, Inés, y proponerlo. Pero me pareció que ahí estábamos. Me tomó un minuto, pero me parece un ejercicio valioso, tomarme cinco minutos y decir: esta meta es un cinco, esta meta es un tres, esta meta es un dos, Y es de esperar que eso informe el plan de trabajo más que simplemente dejar que lo desarrollen ellos mismos sin ese tipo de algo que los guíe. Gracias.
[Anna Callahan]: Gracias. Concejal Callahan. Sólo quiero continuar con el punto que estaba planteando y ver si nuestro departamento de planificación tiene alguna idea particular sobre esa pregunta, porque no estoy convencido de que el sistema de calificación que idearon cubra lo que estoy hablando. Entonces, por ejemplo, si nos gusta la vivienda asequible, Haremos eso primero y luego mitigar las islas de calor será lo último. De hecho, podrían estar en conflicto entre sí. Mientras que creo que las comunidades de 18 horas y el crecimiento equilibrado están menos en conflicto entre sí, pero no lo sé. Así que quería preguntarle y ver si tiene alguna idea inicial que pueda aportar al respecto. Si alguno de estos objetivos son cosas que, si no los consideramos al mismo tiempo, podríamos arrepentirnos más tarde.
[Danielle Evans]: Si me permites, Danielle, soy planificadora senior. Sí, también estoy teniendo problemas con el ejercicio de clasificación y lo entro en conflicto. Entonces, una de las estrategias para aumentar la densidad de viviendas sería aumentar las viviendas asequibles, pero para no entrar en conflicto con algunos de los objetivos climáticos, debes asegurarte de subir en altura y no cubrir completamente el lote, por lo que no querríamos una cobertura del 100% del lote donde todo está arreglado. Entonces siento que todo está entretejido. Así es, sí.
[Paula Ramos Martinez]: Si se me permite, quiero decir que abordamos primero una de estas estrategias, no significa que nos olvidemos por completo del resto de las cosas que tenemos en nuestro plan. Y muchas cosas pueden ir juntas. Entonces, si pensamos que podría ser un conflicto, De modo que si tenemos una mayor densidad, tal vez necesitemos implementar ciertas estrategias de resiliencia climática. Entonces, siempre que veamos que es necesario que haya un equilibrio para incluirlos en el plan de trabajo conjunto. Definitivamente tenemos algunas áreas que son más densas. Debemos ser conscientes de que, teniendo en cuenta la resiliencia climática, hay otras áreas que no debemos tener tan densas. Por eso las coberturas bloqueadas no están en todas partes al 100%. Creo que eso está muy claro para nosotros. Pero tal vez lo que podamos hacer es, Dondequiera que veamos que algunas de estas cosas podrían estar en conflicto, como digo, realmente es muy específico, porque genéricamente, no creo que entren en conflicto, pero cuando entras en lo específico, podría ser, es una cuestión de equilibrio. En realidad no se trata de que no puedas hacer esto, porque entonces no podrás hacer lo otro. Se trata de tener un equilibrio entre ambos y que podamos trabajar en el plan de trabajo que podemos armar esto. Incluso si es de alta prioridad o de baja prioridad, pueden entrar juntos. Así que sí, creo que tengo todas vuestras opiniones. Y la parte que te preocupa la entiendo totalmente. Entonces, lo que podemos hacer es elaborar un plan de trabajo que aborde todas estas cuestiones.
[Kit Collins]: Gracias Paola. Pensando en el camino a seguir, se me ocurre que podría haber una manera de enhebrar la aguja aquí donde vamos a dar un poco más de exposición durante esta reunión del comité y el tiempo que nos queda. Y tal vez si pudiéramos dar la vuelta a la bocina y hacer que los Concejales dieran un nivel superior Y nuevamente, creo que tal vez la palabra priorización nos confundió un poco al comienzo de la reunión. Pero nuevamente, no se trata de qué no estamos haciendo, sino más bien de qué es muy importante hacer primero y de pensar en priorizar al mismo tiempo que pensamos en el emparejamiento. ¿Qué tiene sentido hacer primero con urgencia? ¿Qué tiene sentido hacer juntos? sabiendo que no vamos a considerar ninguna de estas estrategias en el vacío. Así que creo que podríamos tomarnos 10 minutos. Quizás Jimmy simplemente esté trabajando en el tablero de espejos del fondo. Así que podríamos hacer que los concejales vuelvan a dar sus impresiones. Y realmente no creo que esto cuente como algo fuera de nuestra cabeza porque estos son objetivos en los que pensamos constantemente mientras hacemos negocios en la ciudad, para dar algunas impresiones de si no es del uno al cinco completo, pero cuál es mi uno y dos. Podríamos simplemente dar vueltas, tomarnos dos minutos cada uno y hacerlo. que podemos hacer eso. Podemos hacer eso. Podemos hacer eso. Si los concejales se sintieran más cómodos, podríamos dedicar 15 minutos al análisis del mapeo para asegurarnos de que estamos en buena forma para tener una versión completa de eso. Nos lo enviaron antes de la reunión del 26 de junio y luego podemos regresar y dedicar dos o tres minutos a cada concejal. Mmm. Sobre la priorización. Así que esa es sólo una propuesta para mí: ir por ahí y marcharse y asociarse con sólo un poco de
[Matt Leming]: Bueno, pedí que me reconocieran antes de que el presidente hiciera la propuesta, pero en realidad iba a hacer una moción para que esto se enviara por correo electrónico a los concejales después de la reunión para que pudiéramos enviar nuestros comentarios. y luego fuera de la reunión tal vez que Paola nos pase la hoja de notas adhesivas y luego siga adelante porque yo no, dado que todos tendemos a hablar bastante, yo también lo hago, lo estoy haciendo ahora mismo, creo que tomaría más tiempo del que nos queda.
[Kit Collins]: Ciertamente, creo que lo que estaba proponiendo era una versión muy explícitamente simplificada de, creo que ciertamente podría hablar por y ahora hablamos de los temas que tenemos ante nosotros, pero creo que si quisiéramos considerar la idea de decir que todos tienen un minuto, todos tienen 90 segundos, todos tienen dos minutos, no es necesario decir que son del uno al cinco, solo pueden decir que son el número uno y el número dos. Y ciertamente, los Concejales siempre son bienvenidos y se les alienta a enviar más comentarios e ideas a los Asociados de NS. Entonces yo, como presidente, en cualquier momento, ciertamente podríamos darle seguimiento con contexto adicional durante la próxima semana. Entonces tenemos, vamos a decidir sobre un, Creo que veo un voto a favor de tomarse uno o dos minutos cada uno. Seguro. Creo que deberíamos alejarnos de esto durante 20 minutos y hablar sobre el análisis del mapeo porque es otra pieza muy importante de la que aún no hemos hablado para asegurarnos de que tengamos el tiempo adecuado para eso. Y luego, si nos quedan cinco minutos, podemos dedicar cinco minutos a hablar de nuestras prioridades.
[Zac Bears]: Sí, si Paula pudiera enviar esa tabla que está en ese documento en el que acabas de estar, Paula, puedo enviarla de regreso, puedo completarlo todo y enviarlo de regreso.
[Unidentified]: Excelente.
[Zac Bears]: Si lo envías por correo electrónico ahora, te lo puedo enviar en cinco minutos.
[Kit Collins]: Genial, seguro. Paula, si pudieras hacer circular eso por correo electrónico, si pudieras enviárnoslo a mí y al presidente Bearson, o al presidente Bearson, el secretario,
[Zac Bears]: Sí, solo esa mesita en la que estabas en la priorización de estrategias.
[Paula Ramos Martinez]: Sí, lo haré.
[Zac Bears]: Estoy seguro de que Jimmy puede mover eso. ¿Qué fue eso? Estoy seguro de que Jimmy podrá mover las notas adhesivas para la próxima reunión.
[Kit Collins]: Sólo avísanos cuando estés solucionado, Paula.
[Paula Ramos Martinez]: Se lo acabo de enviar a Zach.
[Kit Collins]: Ah, genial. Excelente. Muchas gracias. E intentaremos revisar eso en 15 o 20 minutos. Vayamos ahora al análisis cartográfico. Muchas gracias por preparar este memorándum. Esto es genial. Entonces, según tengo entendido, el 26 de junio la intención es que estas listas y viñetas se manifiesten en una serie real de mapas para que los revisemos y que, ya sabes, demuestren los análisis que nos guiarán a medida que hacemos, implementamos, estrategias de cambio de zonificación a nivel global y distrital durante el resto de este proceso. Pero Paola, ¿puedes darnos una idea de lo que queda por hacer en el análisis del mapeo antes de la próxima reunión del comité, la intención, el objetivo del análisis del mapeo y qué se necesita de los concejales para completarlo?
[Paula Ramos Martinez]: Sí. Así que conmigo también está Jimmy. Es nuestro especialista en SIG. Por eso nos gustaría hacer varios conjuntos de mapas con el análisis. Nos gustaría comenzar con un análisis de no conformidad. Entonces esto es para ver cuáles son las parcelas que no están conformes en cada uno de los distritos de zonificación. Y analizaremos el frente, retranqueo, altura, tamaño del lote, cobertura mínima de edificación y cobertura del lote. Estos dos son principalmente cobertura del lote y la superficie impermeable. Tiene una definición diferente que en su zonificación, por eso estas dos palabras, necesito cambiarlas, pero principalmente es que vamos a hacer frente, retranqueo, altura, tamaño, cobertura del lote y superficie impermeable. Esos son los que haremos en disconforme. Queremos preparar un mapa base, y este es solo el mapa base que usaremos para proyectar todos estos temas diferentes. Y este mapa base tendrá las principales características de Medford para que sea fácil de leer. Entonces, todas las cosas importantes que deberían estar en el mapa para que sea fácil de leer, como el río, las cataratas, las estaciones de tren, etc. Aquí, porque ya empezamos al principio, estas fueron las cosas que haremos en el mapa base. Tendremos todos estos juntos. Entonces, el Capítulo 91, Tierras, Hidrografía y Humedales, FEMA, Espacios Abiertos, Parques y Senderos. Esta es demasiada información para tenerla en una sola. Entonces, lo que vamos a hacer es tener un mapa base. Tendremos otro con toda la información de hidrología. el Capítulo 91 de tierras, hidrografía y humedales, y el de FEMA, y otro con el mapa recreativo con todos los espacios abiertos, parques y senderos. Luego nos dirigimos a los clusters residenciales. Estas serán todas las parcelas con las diferentes unidades residenciales. Esto es principalmente para ver la densidad en el mapa. Entonces, una sola unidad, dos unidades, tres unidades y luego de cuatro a nueve, de 10 a 20, más 20, y luego el resto de los usos no residenciales. Luego tendremos tránsito y accesibilidad, todas las paradas de tránsito local, rutas y ciclovías. Entonces tendremos carriles para bicicletas, bicicletas azules, rutas de autobuses MBTA, rutas de trenes MBTA y luego el radio de un cuarto y media de milla alrededor de los principales nodos de tránsito. Entonces es fácil para nosotros entender que una persona sin cita previa es una distancia interesante para hacer movimientos de caminata. Entonces nos gustaría hacer socioeconomía. Esto es etnicidad, ingresos, edad, todo según el sector censal, y luego población de justicia ambiental. El sexto será el valor. Entonces, el valor de la construcción, el valor del terreno y el valor total, todo en un solo mapa. El conjunto que llamamos anclas con todos los activos municipales, las principales instituciones, los principales empresarios y los centros comerciales y de servicios. Y luego el parque de viviendas y la ubicación histórica. Por lo tanto, todas las diferentes edades del parque de viviendas existente se dividen en décadas. Y luego las propiedades históricas. Estas son todas las series diferentes que nos gustaría hacer antes del 26. Y Jimmy es muy duro.
[Kit Collins]: Me encanta por esa descripción general. Y creo que eso sería muy útil para guiarnos en los dos temas de los que estamos hablando: estrategias globales y estrategias distritales. Y creo que mi única pregunta en este momento es: ¿qué necesitan de los concejales o del personal de la ciudad para completarlos antes de nuestra próxima reunión del comité? Para que podamos hacer esto.
[Paula Ramos Martinez]: Sí, estamos recopilando toda la información en este momento. Y creo que Jimmy tiene todo lo que necesitamos. Pero Jimmy, si hay algo que necesites agregar, házmelo saber.
[Jimmy Rocha]: Sí, puedo añadir algo más. Gracias Kit por preguntar. Tengo todos los datos que necesito. Creo que un conjunto de datos que sería útil es un conjunto de datos de vecindario, si tienen algo que signifique, ya saben, archivos de forma para cada vecindario específico de Medford. Pero aparte de eso, tengo todos los datos que necesito para completar el mapeo.
[Alicia Hunt]: Bueno. Genial. ¿Puedo hablar con el barrio por un minuto? Para que lo sepas, tenemos mapas con nombres de vecindarios, pero nunca hemos trazado las líneas porque eso hace que la gente discuta mucho sobre las fronteras. Sin embargo, a efectos de análisis, si resulta útil, hay algunas líneas que podrían trazarse y algunas de ellas son tremendamente obvio, como las fronteras de Fellsway West y Fellsway, cierto, que los cortes dividen a los vecindarios y el río divide a los vecindarios. Les proporcionaré el mapa que tiene nombres similares, pero los nombres no tienen líneas alrededor.
[Jimmy Rocha]: Bueno. Quiero decir, eso sería genial de todos modos. No planeo usar el límites para cualquier tipo de análisis. Es más bien para una representación visual. Entonces, como dijiste, si la gente se va a levantar en armas por esto, solo un texto para el vecindario estaría bien para el mapa. Así que gracias por eso, Alicia.
[Kit Collins]: Excelente. Gracias Paola y Jimmy. Es fantástico saber que esto continúa a un ritmo. Sé que el concejal Callahan tiene que partir en sólo un minuto. ¿Hay algún comentario adicional sobre el análisis del mapeo o deberíamos comenzar nuestra rápida priorización de viñetas para completar la reunión? ¿Presidente Pierce?
[Zac Bears]: Me preguntaba, ¿podremos ver estas diferentes capas una encima de la otra y podremos ver estas diferentes capas una encima de la otra y poder verlas como si ¿Tienes solo dos capas a la vez o una o cómo va a funcionar exactamente?
[Paula Ramos Martinez]: si, entonces Sí, absolutamente. Puede configurar las capas para que estén activadas y desactivadas, de modo que cuando necesitemos cierta información, simplemente usemos esa información. Estos son los conjuntos con absolutamente toda la información que vamos a tener. Y luego, para hacer un análisis diferente, podemos tener el mapa base, Y luego queremos los grupos residenciales, pero sólo queremos ver la densidad muy alta y el valor de esos edificios para que podamos mezclarlos y combinarlos para que sean útiles para nuestro análisis. Por el momento, estos son los grupos temáticos. Y luego lo que tendremos es que todos estos análisis estarán ahí para que los usemos, sin importar cómo queramos mezclarlos y combinarlos.
[Kit Collins]: Gracias, amigo. Estoy muy emocionado. Creo que será una herramienta realmente flexible. Gracias. Estoy emocionado de ver eso en nuestra próxima reunión del comité. Dicho esto, me disculpo por el giro rápido. Creo que deberíamos comenzar nuestro resumen rápido de las clasificaciones de prioridades, las llamadas de prioridad, para que podamos llegar a eso antes de que los Concejales tengan que empezar a irse. De nuevo, hagamos uno o dos minutos rápidos. Puede ser tan corto como necesites. Si hay impresiones, clasificaciones, prioridades, esos temas, concejal Callahan, comience con usted.
[Anna Callahan]: Muchas gracias. Sólo tengo cuatro que diría que son de mis cuatro prioridades. Vivienda, la comunidad de 18 horas y específicamente la creación de vecindarios transitables. Entonces, ya sabes, pequeños centros vecinales y luego edificios y energía, pero en realidad dos tercios de nuestras emisiones provienen de edificios y casi todos nuestros edificios son edificios existentes. Así que no estoy realmente concentrado en el nuevo edificio, cosas, pero cualquier cosa que podamos hacer por los edificios existentes, lo cual sé que no es fácil en zonificación y el medio ambiente natural. Entonces esos serían mis cuatro. Gracias.
[Kit Collins]: Muchas gracias. Gracias, concejal Callahan. Concejal Tseng.
[Justin Tseng]: Gracias. Creo que mis recomendaciones son similares a las del concejal Callahan. La vivienda es mi primera prioridad. En el frente climático, creo que tiene sentido, dado de dónde provienen nuestras emisiones de carbono, atacar los edificios y la energía. Así que para mí los dos primeros. Y luego, el aspecto de accesibilidad para peatones, las comunidades accesibles de 12 y 18 horas está a la altura. Aunque, Creo que las redes multimodales también abordan eso. Um, yo pondría el, um, el de movilidad como mi cuarto.
[Kit Collins]: Muchas gracias. Gracias, concejal Luebbing.
[Matt Leming]: Vivienda y transporte asequibles.
[Kit Collins]: Gracias. Presidente París.
[Zac Bears]: Sí. Eh, La otra cuestión sobre la que tengo una pregunta es el fomento del crecimiento equilibrado. ¿Es ese un equilibrio entre lo comercial y lo residencial?
[Paula Ramos Martinez]: Sí, se trata de producción doméstica, uso mixto y desarrollo económico. Esos son los grandes temas a tratar.
[Zac Bears]: Entonces eso es como el de desarrollo económico. DE ACUERDO. Entonces, sí, para mí sería la vivienda asequible y para todos el crecimiento, el crecimiento equilibrado y la coordinación de la movilidad y el desarrollo. y creo Sí, aparte de eso, lo dejaré con esos tres. Pero si tuviera que elegir un cuarto, probablemente elegiría lograr y evolucionar el Plan de Acción Climática 2022. Siento que los edificios y la energía, quiero decir, estoy seguro de que podemos hacer más, pero también creo que Me parece que el nuevo código de construcción que hemos adoptado también exige muchas cosas nuevas. Entonces es como, ¿cuánto queremos avanzar? ¿Queremos seguir ese camino primero?
[Justin Tseng]: Si se me permite, quiero decir, eso tiene mucho sentido. Y de hecho creo que ese punto incluye mucho de lo que el concejal Callaghan y yo estábamos pensando también sobre los edificios y la energía. entonces Quiero decir, si es importante, puedes actualizar y reemplazar la energía de los edificios en mis listas con el Plan de Adaptación de Acción Climática 2022.
[Kit Collins]: Gracias, concejal Tsengin, presidente París. Por supuesto, como era de esperar, estoy de acuerdo con todo lo que se ha dicho. creo que mi Los cuatro principales serían vivienda asequible, coraje, equilibrio, crecimiento, resiliencia climática y lograr evolucionar drásticamente el Plan de Acción y Adaptación Climática de 2022 con los mismos elementos de contexto que se acaban de exponer, ya sabes, mirándolo en el contexto de lo que el código de construcción adoptado más recientemente ya exige para nosotros, pero sé que Para usar mis 60 segundos completos, creo que lo que es más emocionante para mí en este proyecto de zonificación es implementar todas las estrategias que podamos en torno a viviendas asequibles, fomentar el desarrollo comercial de uso mixto a lo largo de nuestros corredores e implementar, ya sabes, todo el alcance de nuestros incentivos y mandatos en torno a la eficiencia energética para nuestros desarrolladores más grandes en la comunidad. Además de los cambios en la resiliencia climática a nivel de la calle.
[Paula Ramos Martinez]: Gracias.
[Kit Collins]: Y Paolo, podemos estar seguros de enviarte mis notas de esta conversación, las notas del secretario, para asegurarnos de que tengas todo lo que necesitas para capturarlas. Creo que, si también es útil que los concejales hagan un ejercicio de estilo más mural para enviárselo en los próximos días o para brindar contexto adicional, estoy seguro de que los concejales estarían dispuestos a hacerlo. ¿Director Hunt?
[Alicia Hunt]: Entonces, si puedo agregar algo, mientras estamos hablando de desarrollar un plan de trabajo, creo que solo quiero dejar claro dónde creo que es la urgencia, que hay muchas cosas en nuestro plan. y luego las cosas que queremos hacer que fomenten un mejor crecimiento, un crecimiento más denso y viviendas más asequibles. Todas estas son cosas importantes que deben hacerse de manera reflexiva e inteligente, y debemos hacerlo. Pero creo que hay algunas cosas que son urgentes porque hay desarrolladores y propietarios a lo largo de Salem Street, por lo que el corredor de Salem Street y el corredor de Mystic Ave están analizando lo que se les permite hacer por derecho. y van a construir nuevos edificios por derecho, a menos que los rezonifiquemos según lo que queremos ver allí, que francamente es más denso, es más, es un uso mixto en general, cierto, en un término amplio, y creo que en realidad es más urgente que avancemos, por mucho que me gustaría decir, hablemos de, ya sabes, ADU, pero claro, y permitir dos familias en toda la ciudad, cosas así, Alguien que construya una nueva familia no impedirá que surjan muchas dos familias nuevas. Pero si las parcelas grandes en Mystic Ave se convierten en edificios industriales de dos pisos, porque eso es lo que está permitido allí por derecho, entonces si alguien entrara, en realidad no podríamos detenerlo, donde lo que queremos ver es más. Creo que la prioridad y la urgencia es rezonificar nuestros corredores. en cosas que los cumplan, que hablen de conectividad asequible y multimodal, que respeten sus aspectos ambientales. Así que solo quiero exponer eso donde creo que deberían estar nuestras prioridades. Gracias, Director Hunt.
[Kit Collins]: Presidente Osos. Sí, si puedo decir: Lo siento, Paola, iremos a President Bears muy rápido y luego volveremos contigo.
[Zac Bears]: Sí. Y es por eso que quiero tomar las dos pistas. Como lo pienso, e incluso lo dije en nuestra reunión, una reunión al mes sobre estas cuestiones globales, una reunión al mes sobre áreas específicas similares, y luego podremos tomar los corredores más urgentes. Estoy de acuerdo con que esos dos sean los principales, um, más temprano que tarde. Con suerte, si podemos publicar algo en julio, podremos hacerlo, ya sabes, Mystic Avenue en septiembre, Salem Street en octubre y luego podremos ir a las otras plazas y corredores. Y de manera similar, podríamos comenzar a analizar, ya sabes, algunas cuestiones de tipo global como la asequibilidad de la vivienda y el desarrollo económico a principios de otoño. Creo que la primera pregunta al final es, ¿cuándo se nos ocurre algo coherente? Ya sabes, el mapa es así, y ese mapa termina siendo producto de una serie de cambios. Um, o. O no, esa es una pregunta abierta para mí. Pero aparte de eso, es por eso que me gustaría vernos ir en esa dirección. Porque quiero decir, cada mes, este grupo puede tener una reunión para hablar sobre cada una de esas dos pistas y, con suerte, superar algunas de las cosas de las que estás hablando.
[Kit Collins]: Gracias. Creo que esos dos últimos puntos están muy bien tomados. Y tengo la esperanza de que el día 26 pueda ser nuestra reunión final de este estilo en la que estemos hablando sobre cómo Es una especie de discusión sobre cómo discutir, estamos trabajando en talleres sobre cómo trabajar. Y luego con el producto del análisis de mapeo y esto, ya sabes, lo que surge de este plan de trabajo. Tengo la esperanza de que en junio podamos comenzar, ya sabes, esa cadencia de una reunión que habla sobre estrategias globales. Sabes, personalmente, me encantaría vernos comenzar junio con una reunión que hable sobre estrategias globales de vivienda, qué es lo más viable para comenzar. sabiendo que cualquier cambio que avancemos, en su mayor parte, se combinará con otras estrategias que tengan sentido y sean coherentes. Y luego, dos semanas después, una reunión que trata sobre un tema realmente prioritario del distrito. Creo, director Hunt, que su punto está muy bien entendido: hay algunos corredores a los que realmente tenemos que llegar si queremos que se vean como necesitan para el futuro y el desarrollo que queremos ver. Así que planifiquemos eso. Paola, adelante.
[Paula Ramos Martinez]: Sí, entonces lo que estábamos haciendo para la prioridad era utilizar dos estrategias. Una es observar la importancia y el impacto que tiene esta estrategia. Y el otro es la urgencia. Entonces, ¿qué cosas son realmente urgentes y debemos hacerlo ahora? Y entonces uno no... tomar la importancia del otro es simplemente que necesitamos mirar a ambos. Sabemos que es importante tener en cuenta Mystic Avenue y Salem Street, por lo que en nuestro plan también iremos bastante por encima, porque es algo que es realmente urgente. Entonces, para hacer esto, necesitábamos analizar qué es importante, qué es urgente y tener este tipo de encargado de importante, no urgente, importante, muy urgente, y venir con una estrategia. Es realmente complejo. Hay muchas, muchas cosas. Entonces entiendo que queremos hacerlos todos a la vez. No es posible. Por eso quisimos crear algunas pautas para abordarlos. Pero claro, la urgencia, también es algo que estamos tomando en cuenta para trabajar en nuestro plan de trabajo. Así que gracias.
[Kit Collins]: Gracias, Paola, y creo que esa matriz de importancia y urgencia nos será de gran ayuda para determinar exactamente de qué hablar y cuándo. Más o menos al punto de lo que estábamos hablando y el punto que el Director Hunt planteó con el ejemplo de los usos actualmente permitidos por Right en Mystic Ave. O perdón, en zonas industriales. Dicho esto, sólo una cosa.
[Zac Bears]: Creo que también podría resultarnos útil en algún momento. Quizás no sea el 26. Tal vez sea en una reunión de julio o agosto para dividir el tema de las cuadraturas vecinales en las plazas y corredores vecinales reales y, por ejemplo, priorizar las áreas físicas de la ciudad. Creo que el análisis del mapeo ayudará mucho con eso, lo cual sugiero tal vez para julio o agosto.
[Kit Collins]: Sí, de acuerdo. Lo agregaré como nota.
[Zac Bears]: Y es posible que tengamos que poner algunas líneas en algunos vecindarios. Es posible que la gente tenga que lidiar.
[Kit Collins]: Realmente no vamos a intervenir. Sólo tomo una nota rápida. Bien.
[Alicia Hunt]: Entonces lo único que quiero es que tengamos un conflicto con los 26. Tuvimos que reprogramar la junta de desarrollo comunitario para esa noche, y tal vez reconozcas esa fecha. Sí. Así que solo quería señalarte eso. Ciertamente podemos reunirnos con los consultores sin nosotros, pero tenemos que estar en la Junta de Desarrollo Comunitario.
[Danielle Evans]: De hecho, está programado así desde el 1 de enero. Publicamos nuestro calendario CD4.
[Kit Collins]: Gracias. Creo que, en mi opinión, es una especie de conclusión para hablar sobre nuestros próximos pasos para el día 26, te escucho. Sé que es un conflicto importante. Creo que lo que podría ser adicional para los concejales para hacer un seguimiento con el consultor antes de nuestra próxima reunión es si los concejales se sienten motivados a embellecer aún más las prioridades de las que hablamos hace un momento haciendo una versión de esa matriz de importancia versus urgencia que Paula mostró anteriormente. Si aún no lo ha hecho, ya sabes, si hay algo que el personal de la ciudad tenga que Me gustaría agregar algo en ese sentido, especialmente porque no estará presente en nuestra próxima reunión del comité, o en realidad tachará la última parte porque de todos modos esto se completará en esa reunión del comité, simplemente lo estaremos revisando. Pero creo que debemos asegurarnos de que todos esos pensamientos queden registrados antes de nuestra próxima reunión en términos de cuál es nuestra prioridad y también qué es una prioridad porque realmente debe hacerse más temprano que tarde. Presidente Osos.
[Zac Bears]: Potencialmente podríamos hacer una hora el martes por la noche. y la reunión el miércoles por la noche, si ustedes, lo sé, lo sé, porque lo dije mal anoche, ustedes son el 26 y el 27 son el CD y la ZBA. Creo que ahora tenemos de seis a siete el día 25 antes de nuestra reunión ordinaria. Si es así, tal vez podamos considerarlo durante las próximas dos semanas. Quiero decir, no quiero, obviamente depende de que todos estén disponibles en ese momento, pero en el calendario de nuestro consejo, está disponible.
[Kit Collins]: Gracias por esa sugerencia. De hecho, antes estaba pensando en líneas similares y sé que este comité se reúne mucho, pero ya saben, estamos haciendo parte del trabajo más sustancial que el consejo realizará este año. Entonces, si eso puede ayudar a mover la pelota hacia un lugar con el que todos nos sentimos cómodos, eso nos prepara con la información y el contexto que necesitan para tener un plan de trabajo realmente, ya sabes, idealmente funcional para nosotros. Creo que es un tiempo bien invertido. Así que podemos trabajar en eso durante la próxima semana para asegurarnos de evaluar qué tan valioso sería y asegurarnos de que las personas sean libres en ese momento. Pero hasta entonces, ya sabes, Paola, si es posible, si puedes, creo que tengo la matriz de importancia versus urgencia del memorando que enviaste. Podría circularlo entre los miembros del comité con la invitación a completarlo. Ya saben, dentro de la próxima semana, a través de mí, podría enviarles esto como un contexto adicional para desarrollar el plan de trabajo, solo para asegurarme de que, nuevamente, todas esas opiniones fuertemente arraigadas sobre la importancia y la urgencia queden registradas cuando presentemos este plan de trabajo. Esperamos tener el análisis cartográfico completo para revisarlo el 26 de junio y luego también podremos asegurarnos de que la hoja de cálculo de Los cambios de zonificación recomendados se extraen del límite y el plan de compensación se actualiza según las líneas que discutimos al comienzo de la reunión. Ya sabes, ajustar esa plantilla para que se parezca un poco más a la matriz de implementación a la que estamos acostumbrados desde el límite. Ya sabes, hacer que fluya de lo global a lo estratégico para que no estén en la misma columna. Tenerlo ordenado por estrategia basada en distrito versus estrategia global versus estrategias que podrían aplicarse en cualquier caso.
[Paula Ramos Martinez]: Seguro. Eso suena perfecto.
[Kit Collins]: Excelente. Gracias. Y estaremos en contacto para asegurarnos de que tenga toda la información de esta reunión que necesita para seguir adelante con todo eso. ¿Algún comentario final o pregunta de los miembros del comité? ¿O del personal de la ciudad? Moción para levantar la sesión presentada por el presidente Bears, apoyada por el concejal Tseng. Ah, claro. Secundado por el Concejal Leming.
[Matt Leming]: Quizás entonces no seré el segundo. Tal vez simplemente no seré el segundo. No, segundo. Yo segundo.
[Kit Collins]: Secundado por el vicepresidente Collins. Señor Secretario.
[Matt Leming]: Oh, oh, oh, ¿en serio? ¿En realidad?
[Kit Collins]: Oh sí. ¿Todos los que están a favor? Sí. ¿Todos los que están en contra? Se levanta la sesión. Muchas gracias, Powell y Jimmy. Gracias.
[Jimmy Rocha]: Gracias.
[Kit Collins]: Gracias. Simplemente lo olvidé.