[Bears]: Conselho da Cidade de Medford, comitê de todo o dia 24 de janeiro de 2024. Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[SPEAKER_04]: Presente. Presente. Presente. Presente. Presente.
[Leming]: Presente. Presente.
[Bears]: Presente. Presente. Sete presentes. Zero ausente, a reunião é chamada à ordem. 24-006, oferecido por mim, o presidente Bears, é uma resolução para propor um quadro da agenda que rege 2024-2025 e solicita que os conselheiros enviem propostas até 18 de janeiro de 2024. Seja resolvido pelo Conselho da Cidade de que os conselheiros enviam itens a serem incluídos em um documento da agenda que governa a agenda que reteve 2024-2025 do Manfred, o modelo de rascunho anexado no pacote que orientará o trabalho deste conselho e seus comitês durante esse período. Seja ainda mais que os conselheiros enviassem itens ao funcionário até quinta -feira, 18 de janeiro de 2024, para uma discussão mais aprofundada no comitê do todo. Então, obrigado a todos por seus envios a esta agenda. Eu era capaz de Obtenha essas submissões do funcionário e compile nessa estrutura maior, que se passou, penso, cerca de 18 páginas para 30 páginas. Então, muitas coisas boas foram enviadas. E eu acho isso ótimo. Você sabe, nós não vamos. necessariamente passar e decidir sobre todos os pequenos detalhes de todos os itens hoje à noite. Mas minha intenção é resumir rapidamente este documento. Novamente, como fiz na reunião, foi apresentada, nossa primeira reunião. Então podemos passar pelos itens que estão em cada comitê e podemos sinalizar a, se houver um grande desacordo, se houver pessoas, conselheiros individuais ou múltiplos conselheiros que dizem, não acho que este seja um item que devemos ter tendo Nesta agenda. Podemos discutir isso, se necessário, podemos votar para removê -lo ou não. Também podemos dar uma olhada, existem vários itens aqui que foram, você sabe, ainda não é necessariamente introduzido em termos de que eles não foram formalmente introduzidos como documentos oficiais do conselho. Portanto, devemos apenas observar que e, você sabe, as pessoas devem estar prontas para introduzir itens. E havia alguns itens que não tinham necessariamente um conselheiro principal, Ou não tinha um cronograma ou não tinha uma descrição completa ou uma meta. Portanto, podemos pelo menos observar isso e, no comitê ou no indivíduo, você sabe, eles podem ser discutidos em comitês quando encaminhados para comitês, ou podem ser. Você sabe, os conselheiros individuais poderiam introduzir mais o item mais formal. Eles podem ter tomado um resumo muito curto e o enviado, mas podem ter que eu não sei. Vocês podem ter mais informações sobre coisas e idéias diferentes que você deseja fazer. E também, se houver, você sabe. Eu acho que isso está no comitê errado. Deve ir para outro lugar. Eu acho que é uma bandeira também. E então a última coisa que quero fazer antes de sairmos daqui hoje à noite é apenas garantir que indiquemos este documento a cada um dos comitês para que eles possam ter a chance de revisá -los. Eu acho que é um bom começo para as 1º reuniões desses comitês. Você só pode comitê, se eles também quiserem. Discuta formalmente outros itens, além de revisar isso. Claro, essa é a discrição das cadeiras. E também, o vice -presidente Collins e eu conversamos sobre analisar um cronograma de quantas vezes revisaríamos isso coletivamente e com que frequência a liderança tentaria fazer atualizações no documento. Então é isso que estou pensando hoje à noite. Alguém tem mais alguma coisa que eles queira tocar neste documento que eu não apenas mencionei? Quaisquer outros tipos de revisão que queremos fazer sobre isso hoje à noite. Conselheiro Collins, vice -presidente Collins.
[Collins]: Obrigado, Presidente Bears. Eu acho que esse plano parece ótimo. É claro que, com um documento tão longo, é claro, isso está desenhando tudo o que aspiramos a fazer nos próximos dois anos. Eu acho que provavelmente o melhor uso do nosso tempo é, pois estamos passando por isso, se houver coisas que os conselheiros, meio que reiteram o que você acabou de dizer, se há coisas que os conselheiros têm perguntas, como, eu não entenda o que este projeto é que estamos propondo ser encaminhado ao comitê ou se algo parecer incompleto. Essencialmente, se houver alguma bandeira crítica relacionada à substância, acho que é um bom momento para passar rapidamente por isso. Mas, em geral, muitos desses projetos que tocamos antes, no período anterior, neste termo, estávamos falando sobre criar este documento. Então eu acho que este é um ótimo momento para meio que Todos nós tivemos vários dias para olhar para isso depois de algumas semanas para enviar nossas próprias propostas. E então, é claro, os mergulhos profundos ocorrerão no comitê para qualquer um dos projetos que serão encaminhados lá, assumindo que a maioria, se não todos, acabará sendo referida. Obrigado.
[Bears]: Obrigado. Algum outro comentário antes de começarmos? Legal. Então, apenas para resumir novamente, a intenção deste documento é uma estrutura, um documento vivo do trabalho que este Conselho está realizando ativamente ou nos próximos dois anos essencialmente deste termo eleito. É uma espécie de documento que pode servir como um guia para vermos. Quero dizer, acho que é uma agenda ambiciosa. Eu acho que há uma tonelada de ótimas coisas aqui. E podemos ver quanto disso conseguimos. Estamos mantendo os cronogramas? As coisas que estão demorando mais do que o esperado? Existem novos itens que talvez precisem ter prioridade sobre alguns dos itens que temos aqui hoje? Você sabe, por exemplo, eu tinha muitas idéias em janeiro de 2020 que eram muito diferentes em abril de 2020, dadas as circunstâncias da pandemia. Então essa é realmente a intenção aqui. Isso é dividido pelo comitê. Então havia comitê do todo. Havia algumas ordenanças que estavam no comitê do todo que estávamos olhando. Então, esses estão parados, ainda precisamos trabalhar com eles e, esperançosamente, trabalhar com eles. Eles estão prontos, eu diria, ou pelo menos houve muitas reuniões a caminho da conclusão. E essas são as ordenanças das árvores, a proteção de preservação de árvores ou ordenanças de substituição, portaria de soprador de folhas e portaria de caminhões de alimentos. Portanto, esses são projetos existentes que estão sendo transmitidos. Alguns desses outros itens também são projetos existentes, mas esses foram, Muito bem assados e já estamos no comitê de todo o caminhão de comida. E então, pelo resto disso, eu só quero rapidamente, você sabe, para Tenho certeza de que os conselheiros leram as tarefas do comitê e outros enfeites, mas se houver alguém, você sabe, para pessoas em zoom, qualquer pessoa que esteja assistindo no streaming ou na TV, os outros sete comitês são um comitê de administração e finanças, que estou presidindo . Há um comitê de educação e cultura presidido pelo conselheiro Scarpelli, um comitê de governança presidido pelo conselheiro Tseng. Comitê de planejamento e permissão, presidido pelo vice -presidente Collins. Comitê de Saúde Pública e Segurança Comunitária, presidida pelo conselheiro Lazzaro. Comitê de Obras Públicas e Instalações, presidida pelo conselheiro Callahan. Comitê de Serviços e Engajamento Público residente, presidido pelo conselheiro Leming. Hum, então passaremos por cada um desses comitês, a maneira como a estrutura do comitê funciona. Somos todos membros de todos os comitês em termos de que todos podemos comparecer e falar. Mas em termos de membros votantes, 5 conselheiros estão votando em membros de cada comitê. Hum, é isso que será usado em termos de quorum e em termos de votos dos itens fora do comitê. Se você estiver interessado em ainda mais detalhes, pode ver no site da cidade, quais são os antigos subcomitês que agora estão compensando esses novos comitês? Quais são algumas das áreas políticas, departamentos da cidade e ordenanças da cidade que cada comitê é responsável pela revisão e, por que você sabe, apenas supervisionando? Então esse é um resumo geral. Quero entrar na carne disso para que possamos passar por cada comitê e sinalizar quaisquer problemas. Começamos com o comitê do todo. Temos os três projetos no comitê do todo. Temos a Portaria de Substituição de Proteção à Preservação de Árvores, a Portaria do Soprador de Folhas e a Portaria de Caminhões de Alimentos. E o objetivo aqui é realmente terminar aqueles nos próximos três a seis meses, no máximo, então faça aqueles que estão no início do período. Alguém tem alguma dúvida, objeções? Vá para o conselheiro Callaghan.
[Callahan]: Estou apenas curioso sobre o procedimento e sei que os comitês foram diferentes no último ciclo. Esses sopradores de folhas de preservação de árvores, que parecem estar em meio ambiente, estão no comitê do todo por causa da mudança de estrutura dos comitês? Ou há uma razão pela qual as coisas podem ir ao comitê do todo, em vez de estar em um outro comitê específico?
[Bears]: Sim, então esses já estavam no subcomitê e foram encaminhados para o comitê do todo, então eles já haviam se mudado para parte do processo. Eu acho que algo queremos descobrir esse termo. Como tecnicamente todo comitê é um comitê de todo o que queremos tradicionalmente que o passo estava bem, não quero dizer tradicionalmente. Uma maneira pela qual as ordenanças foram movidas através de um processo era que fosse introduzida na agenda do conselho. Para que um rascunho seja criado pelo que temos um advogado interno, o advogado da cidade, o advogado assistente, geralmente no último mandato, era mais frequentemente que o rascunho foi criado por um membro do conselho, talvez trabalhando com um membro de departamento funcionários, ocasionalmente em conjunto com a lei KP. Conselho Jurídico, o consultor jurídico externo da cidade. Seja o que for, uma idéia ou um rascunho formal seria proposta em reunião regular, que seria encaminhada a um subcomitê e discutida, e então isso seria encaminhado ao comitê do todo, para que todos pudessem fazer um balanço e Então iria para uma reunião regular. Talvez não precisemos dar esse passo extra agora, mas, como é uma nova estrutura de comitê, eu acho. Podemos decidir, você sabe, e os próprios comitês podem decidir. Tudo bem, nós 5 demos uma olhada, mas realmente queremos dar um passo extra. Talvez. O exemplo da Carta, se acabássemos com um rascunho da Carta saindo do Comitê de Governança, talvez isso deva ir ao Comitê do Todo para outra reunião ou 2, algo assim. Mas. Você sabe, acho que isso é algo novo no processo, mas essencialmente esses três itens são um comitê do todo, porque eles já haviam se mudado para o estágio do período anterior. Quaisquer perguntas, preocupações, pensamentos em torno das três ordenanças que estão no comitê do todo. E, obviamente, podemos chegar aos detalhes quando nos encontrarmos sobre isso. Kit e eu estávamos tentando descobrir exatamente quem estávamos esperando, que feedback continuar em cada um.
[Callahan]: Aprecio que o status atual esteja lá, para que possamos, nem precisamos perguntar, tipo, podemos ver imediatamente, tipo, o que está esperando, então obrigado por isso.
[Bears]: Sim, sim, e então é isso, você sabe, para esses que temos, temos isso, e acho que seria bom, você sabe, para cadeiras, presidentes de comitê para talvez adicionar isso aos itens em seus comitês assim que nós 'Re lá. Tudo bem, o próximo é o Comitê de Finanças da Administração. Então, temos muitas coisas aqui. Os comitês baseados em tópicos ou comitês de área de política são divididos em três seções, grandes projetos, ordenanças e supervisão e engajamento. Portanto, para administração e finanças, temos grandes projetos, o processo orçamentário anual, a geração de receita, a Proposição dois e meio e a implementação do estudo de classificação e compensação. Em seguida, temos ordenanças, portaria orçamentária, imposto sobre vagas comerciais, que ainda não foi introduzido, boa opção local de crédito tributário, opção local, Portaria de Contrato de Benefícios da Comunidade, que deve ser introduzido porcentagem para nossa ordenança paga a família e licença médica de doenças prolongadas de licença e, em seguida, em supervisão e engajamento, temos revisão financeira e planejamento e previsão de longo prazo e temos outro item e isso aparece em todos os revisão do comitê ordenanças e regulamentos relevantes, então a idéia existe se não tivermos mais nada acontecendo Provavelmente, há uma ordenança ou regulamentação que deve ser visto para atualizar, porque há um pouco de ordenança anacrônica e arcaica e linguagem regulatória no órgão legal da cidade.
[Leming]: E eu irei apenas uma pergunta reduzida para a introdução dessas ordenanças. Assim, o imposto de vacância comercial poderia potencialmente. ser trabalhado no comitê de planejamento e permissão, conforme observado aqui, bem como administrador e finanças. Então, como seria o processo para que algo fosse desenvolvido em dois comitês diferentes?
[Bears]: Sim, acho que deveria ser seqüencial. Eu acho que a pergunta era: se há algo que talvez pudesse se encaixar em dois comitês, como isso funcionaria? Quero dizer, concebivelmente, os comitês podem ter uma reunião conjunta. Eu não sei o que isso seria Parece ou se necessariamente faria sentido. Mas acho que se você está pensando que poderia estar em ambos, talvez envie -o para o que você pensa onde é mais relevante começar. E então, se no final desse processo, parece que precisa de contribuições de outro comitê, o comitê poderá encaminhá -lo ao outro comitê. Mas acho que também, apenas dada a composição dos corpos, você sabe, podemos entrar. Sim, eu vou ao conselheiro Lazzaro.
[Lazzaro]: Sim, ocorre -me que muitos dos projetos em que tenho pensado na saúde pública e na segurança da comunidade se sobrepõem muito aos serviços residentes. Mas acho que provavelmente é apenas uma questão de escolher um que faz mais sentido. Se alguém estiver interessado, não está nesse comitê, mas está interessado nessa questão em particular, eles chegam a essa reunião, podem falar sobre isso. Pode eventualmente, talvez seja para o comitê do todo, isso seria uma opção?
[Bears]: Sim.
[Lazzaro]: Sim. OK.
[Bears]: E eu acho que esses, realmente não é como um, Super rigoroso e não há lista de verificação de etapas pelas quais ela deve passar. E acho que é realmente qualquer comitê que esteja considerando, o que quer que se sinta confortável com a disposição quando sentem que fizeram seu trabalho provavelmente está bem. Hum, e você sabe, apenas porque é uma administração e finanças não significa que você não pode convidar a equipe de planejamento, se isso for para o seu exemplo. Então, existem algo que as pessoas são realmente contra que não querem ter sobre a mesa para esta agenda que governa ou pensam estar em um comitê diferente ou ter perguntas e pensamentos sobre? Conselheiro Callahan.
[Callahan]: Fiquei tão empolgado ao ver a porcentagem da Portaria de Arte.
[Bears]: Sim. Conselheiro Collins, vice -prefeito Collins.
[Collins]: Bem, obrigado por trazer isso à tona porque eu estava debatendo internamente se eu disse que notei que a porcentagem de nossa ordenança foi, como podemos ver do número de papel introduzido em ano 2020. Eu acho que é bom apresentar e ver se podemos chegar a esse termo. Apesar do meu trabalho diário, não preciso ser o principal conselheiro. Então, eu apenas joguei isso para o conselheiro Callahan e todos os meus colegas conselheiros, se alguém vê isso e quiser assumir o argumento. Eu ficaria feliz em abandonar meu patrocínio ou compartilhar liderança com outra pessoa.
[Bears]: Ótimo. Sim, você sabe, de novo, Eu acho que essas discussões podem acontecer no comitê, a menos que, se as pessoas quiserem desesperadamente se mover de que elas sejam o porcentador principal de nossa ordenança, podemos considerá -la feliz. Mas também temos algum tempo sobre essas perguntas. E então eu acho que apenas passando, só quero ter certeza de sinalizar qualquer outra coisa aqui. Parecia. Então, tivemos duas ordenanças, dois itens aqui que precisavam ser introduzidos formalmente. Portanto, esse seria o imposto comercial e o contrato de benefícios da comunidade. Então, apenas sinalizando que temos conselheiros principais. Temos o conselheiro leme sobre a vaga comercial, Acordo de Benefícios da Comunidade. Tínhamos os conselheiros Collins e dizendo, então, em algum momento, alguém precisa apresentar esses itens e encaminhá -los ao Comitê de Administração e Finanças. Conselheiro Lazzaro.
[Lazzaro]: Apenas essa é apenas uma questão processual, mas quando uh, em novembro de 2024, portanto, se o contrato de benefícios da comunidade portaria o objetivo é começar que novembro de 2024 é a idéia para a qual você a apresentaria em uma reunião regular em torno da época ou ou a qualquer momento
[Bears]: Pense a qualquer momento antes.
[Lazzaro]: E então a ideia é que esse projeto pode começar. Sim, para 2024. OK. Sim.
[Bears]: E penso novamente, é um guia, certo? É como, ok, você sabe, e eu acho que esse gráfico é uma das coisas que eu realmente aprecio o movimento do gráfico, que o conselheiro Collins começou porque é como, oh, eu posso visualizar quanto trabalho está acontecendo e quando nos comitês E a versão impressa não é exatamente porque não é a versão em cores, não entende a UH, Há alguma codificação de cores que as coisas vermelhas são os principais projetos, as coisas amarelas são as ordenanças e as coisas verdes são o engajamento da supervisão. Nem sempre é verdade que é como o trabalho está entrando em cada um deles, mas eu meio que apenas, você sabe, achei que era um bom primeiro passe. Conselheiro Callahan.
[Callahan]: Haverá uma cópia digital atualizada disso regularmente à medida que as coisas mudarem?
[Bears]: Sim, e isso é algo, sim, e então eu acho que o conselheiro Collins, você havia falado sobre um mensalmente, poderíamos dar uma olhada mensalmente e tentar fazer mensalmente. Se essa linha do tempo se tornar onerosa para nós, apenas em termos de, talvez voltemos para o trimestre ou algo assim, mas esse foi o nosso conselheiro Collins, vice -presidente Collins.
[Collins]: Sim, minha aspiração é fazer o check -in com todos os presidentes de comitê mensalmente para dizer, onde estamos no quê e atualizar este documento. Se essa cadência não der certo, acho que certamente a mantém atualizada pelo menos trimestralmente, para que possamos rastrear onde estamos e talvez atualizar mais datas iniciais de acordo. Então esse é o plano. Sim, obrigado por isso.
[Bears]: Ótimo. Então, estou apenas tentando configurar minha tela aqui e garantir que eu possa ver. Conselheiro Scarpelli. Sim, então parece que tudo o mais nesse comitê teve uma liderança e uma linha do tempo e uma descrição e objetivo geral. Talvez o imposto de vacância comercial possa ficar mais específico quando introduzido. Mas fora isso, tudo isso parecia bom. E certamente há muitas ordenanças e regulamentos também. Então, algum outro pensamento em torno do Comitê de Administração e Finanças?
[Tseng]: Só que estou empolgado com essas idéias. Legal. Obrigado, conselheiro Tsengeed.
[Bears]: Desculpe.
[Lazzaro]: Eu só tenho um. Também admiro quantas ordenanças reais já estabelecidas existem nesse comitê. E tenho um objetivo para o resto dos comitês olhar assim após esta reunião, talvez, e talvez em pouco tempo. Mas esse parece realmente bem como uma referência para nós, como um bom modelo para construirmos.
[Bears]: Sim, acho que é, há muito lá com certeza. E sim, espero que seja interessante ver algo em que estou interessado. Como agora temos isso meio que configurado. Ah, você sabe, todo planejamento e permissão, acho que é o único que é ainda mais desenvolvido do que essa administração e finanças. E é por isso que pelo menos nos primeiros passes, como se fosse aquele que deve se reunir duas vezes por mês. Eu acho que será interessante ver com base, e acho que este documento nos dá uma indicação Talvez haja alguns comitês que não precisam se reunir todos os meses, e talvez haja alguns comitês que precisam se reunir mais de uma vez por mês. E vamos começar a sentir como se parece essa frequência, à medida que passamos pelas primeiras reuniões. E eu acho que é importante que as cadeiras saibam, você sabe, acho que os serviços residentes e o envolvimento público tinham muitas coisas para, não que não haja muita carne em alguns deles, mas vai Seja interessante ver O que precisa ser mais frequente e menos frequente em termos dos comitês. Portanto, o próximo é o comitê de educação e cultura. Este é aquele em que não há uma tonelada de coisas agora, mas sei que há muita conversa e engajamento em torno disso. Então, espero que isso seja preenchido um pouco mais à medida que avançamos. No momento, apenas analisa as ordenanças e regulamentos da cidade relevantes. Mas, novamente, eu sei que há muita energia em torno dessas questões. Isso incluiria artes, eventos da cidade, educação, história, recreação, assuntos da juventude. Existem departamentos, Escolas Públicas de Medford, Biblioteca Pública de Medford, Recreação, Comissão de Parques, Conselho de Artes de Medford, ordenanças e regulamentos relevantes da cidade, Capítulo 2, Artigo 3, Conselhos e Comissões, Capítulo 2, Artigo 4, Oficiais e Funcionários. Capítulo 26, Educação, Capítulo 62, Parques e Recreação, você sabe, esses são, há todo um show sobre parques e recreação, então acho que podemos preencher um comitê sobre isso. Então, você sabe, estou interessado em ver o que podemos preencher aqui, porque sei que há muitas ótimas idéias, toneladas de idéias flutuando para diferentes eventos culturais que a cidade pode querer hospedar e diferente, você sabe , Assim, Certamente a biblioteca é um centro comunitário incrível e vibrante com o novo edifício, ainda mais do que antes, esperando, esperando que mais preencha aqui e eu irei ao conselheiro dizer, eu vou tirar vantagem Desta oportunidade e conecte a celebração do Ano Novo Lunar em 10 de fevereiro, teremos a linha, a dança do leão terá
[Tseng]: Boba grátis e bolos grátis. Temos leituras para crianças e artesanato para crianças também. Vai ser uma piada. Então, eu adoraria ver todos vocês na biblioteca em 10 de fevereiro. Eu acredito que as festividades começam por volta do meio -dia. Então, eu queria desde que o presidente Bears mencionou eventos culturais, eu queria conectar isso. Acho que outra nota que tenho para esse comitê é que existem certos projetos que estão iniciando e outros comitês, porque eu essencialmente a Comissão da Juventude é o 1 Estou pensando em onde penso. Por enquanto, faz mais sentido por lá, porque tem a ver diretamente com o engajamento dos residentes. Uma vez que isso for eliminado e aprovado, talvez as atividades em que o Conselho da Cidade se envolva com a Comissão da Juventude se encaixe mais aqui. Eu acho que isso se torna dependente do tópico, mas certamente existem idéias em outros comitês que podem começar por aí que eventualmente podem encontrar o caminho aqui também.
[Callahan]: Eu quero trazer duas idéias que surgiram quando estava batendo nas portas. Espero, você sabe, incentivá -los a acontecer. Uma é incentivar nossas escolas a oferecer mais oportunidades para nossos filhos gastarem nas conchas. e na natureza. E o outro que eu recebi de uma criança de 10 anos nas portas é chamado Lemonade Stand Days, onde enviamos uma mensagem de texto para todos na cidade dizendo: se você é criança, prepare seu suporte de limonada. Se você é adulto, coloque dinheiro no seu bolso. Na noite anterior a qualquer dia, será superior a 90 graus.
[Bears]: Eu amo isso. Sim, e acho que isso é ótimo. Ótimas maneiras que tudo isso é sobre reunir as pessoas e também crianças. Então eu acho que é um ótimo par de ótimas idéias. Vou jogá -los para baixo, se você quiser. Vou colocá -los em minhas anotações e eles estarão no relatório do comitê, é claro. Se eles querem ser formalizados de alguma forma, sinta -se à vontade para enviar qualquer tipo de item da agenda e encaminhá -lo. E eu realmente acho que você sabe que temos nosso Diretor de Assuntos Comunitários no escritório do prefeito, que tende a organizar eventos da cidade. E acho que este seria um ótimo lugar para talvez interagir com ela e talvez também com Caché. Ken Kraus coloca em Caché, e eu sei que os outros participam. Eu não deveria apenas dizer Ken. Ken e outros lançaram um ótimo calendário mensal de eventos de artes e cultura na cidade. Então, talvez haja algum tipo de sinergia lá Reunindo todas essas vozes diferentes, trazendo novas idéias e certificando -se de que elas são transmitidas, pelo menos através do nosso conselho, através da voz do conselho. Vice -presidente do Conselho Collins.
[Collins]: Obrigado. Aprecio isso. E isso me impressiona, saindo do que o conselheiro Ziaro observou sobre alguns comitês serem, entrando nesse processo mais nivelado com ordenanças e projetos do que outros, acho que isso Suponho que veremos alguns dos trabalhos de alguns desses comitês estarão mais diretamente legislativos relacionados, você sabe, nossas funções oficiais, promulgando políticas. Outros, como talvez o comitê de educação e cultura seja um bom exemplo disso, seu papel será mais transmitido, envolvente, sinérgico. Você sabe, de acordo com o tópico desses comitês e acho que seria uma ótima maneira de organizar o tipo de várias funções que este conselho atende entre eventos de transmissão, ajudando a ser uma ligação entre os parceiros da Community Partners City Hall. E acho que essa será uma boa maneira de orçarmos nossa capacidade, porque provavelmente realisticamente se estivéssemos trabalhando em uma lista completa de ordenanças e em todos os comitê. Há apenas tantas terças e quartas -feiras no ano. Então, acho que essa será uma ótima maneira de fazermos muito e fazer o melhor possível para concluir todos os projetos que pretendemos concluir.
[Bears]: Obrigado, conselheiro Collins. Outras pensamentos sobre o Comitê de Educação e Cultura? Vendo nenhum, quero ter certeza de perder George e Matt um pouco aqui com esta nova configuração. Estou animado para o Quando tivermos novos microfones, para poder pressionar um botão e poderei vê -lo em uma pilha e ligar para você na ordem em que você pressionou o botão. Portanto, não terei que adivinhar ... qual é o sistema antigo. Qual é o sistema antigo, sim. Sim. Estaremos pelo menos restaurando a funcionalidade de 2019 para esta câmara. O próximo item é o Comitê de Governança. Isso geralmente analisa ordenanças, regras, charter e eleições. Os departamentos incluem o departamento do funcionário, departamento de direito, comissão eleitoral, conselhos e comissões. Há ordenanças e regulamentos relevantes da cidade. Eu acho que o único a ser observado aqui é que este seria um comitê que olhava para as regras do conselho, atos especiais da legislatura estadual que são relevantes para Medford, bem como atos legislativos aceitos pela cidade. Então, disposições da lei estadual que a cidade aceitou Hum ... Portanto, os principais projetos aqui são atualizações da carta da cidade, a duração estimada e o tempo do projeto são de 12 a 18 meses. E realmente é para criar uma proposta para uma carta da cidade atualizada, dois com a aprovação do prefeito, submetem -se à Câmara do Estado e ao Senado para aprovação, revisando a pesquisa e o esboço do Comitê de Estudo da Carta, bem como propostas de conselhos anteriores. Tivemos alguma discussão ontem à noite de itens que podem ser incluídos, quadros de funcionários da cidade e comissões, E para iniciar algumas reuniões preliminares, parece, sobre maio, junho deste ano, convidar o Comitê de Estudo Charter e o Call Center para enviar o que eles têm, se isso é um avanço de suas recomendações finais, mas deseja dar este Conselho Um bom momento para cavar e meio que estabeleceu seu próprio processo e procedimento. Acho que não precisamos seguir a rota de Somerville e levar quatro anos para reunir isso, especialmente com o comitê da cidade charter tendo feito um bom trabalho fundamental para nós. Mas isso é realmente, eu acho, o grande projeto desse comitê. Outra peça que discutimos na noite passada foi o relatório e recomendações de supervisão do departamento eleitoral. Recebemos o relatório pós -ação. Eu acho que havia consenso geral de que não era um relatório suficiente e que algumas das recomendações precisam ser mais fortes. e mais claro ao público. Então, faremos a moção que saiu ontem à noite, a moção do conselheiro Callahan em torno da democracia, reformas pró-democracia que poderiam ser feitas por ordenança charter ou petição de regras domésticas. E então também revisando as ordenanças e regulamentos da cidade, você sabe, algo que poderia surgir nesse comitê, talvez, você sabe, tenha sido meio que fora, por aí, nas últimas semanas. Temos muitos quadros e comissões e nenhuma rima ou razão que eu possa encontrar sobre quem é pago o quê e por quê. E acho que pode ser um tópico para discutir também. Tínhamos membros da Comissão de Parques no prédio ontem à noite para a reunião, e eles entraram e disseram que somos a única comissão que existe desde que nos tornamos uma cidade em 1892, e não recebemos um dólar. E a Comissão de Hormel, que regula apenas o Hormel Stadium, recebe uma bolsa, mas a Comissão de Parques, que regula 27 parques e campos ou algo assim, talvez até mais do que isso, não me lembro do número, não recebe uma bolsa. Então há um exemplo de, Um pouco de confusão lá, e talvez pudéssemos, então isso também pode entrar aqui, mas essas são basicamente as únicas coisas agora que estão nesse comitê. Alguma dúvida ou discussão sobre o comitê e o trabalho que está nele? Conselheiro Tseng?
[Tseng]: Eu acho que apenas para ressaltar o que você disse, grande parte do trabalho desse comitê é coisas que virão através do processo de fazer um item e, portanto, Eu com esse comitê, mesmo que seja curto neste documento, estou esperando uma avalanche de coisas, de correções que precisam surgir. Eu também acho que não devemos subestimar o trabalho que será necessário para atualizar a carta da cidade e dar nossos comentários, dado o tempo que a carta da cidade é e quantas recomendações estão saindo do comitê, do Comitê de Revisão da Carta também. Estou particularmente interessado, este é o lado nerd, mas passando por lei geral em massa, vendo o que aceitamos, o que ainda não aceitamos, vendo onde está o potencial de ação. Então, obrigado.
[Bears]: Obrigado, conselheiro Tseng. Outra discussão sobre o Comitê de Governança? Tudo bem, planejando e permitir, temos muito aqui. E, novamente, acho que talvez deva ter dito isso antes, mas se as cadeiras quiserem dizer alguma coisa, até agora é eu mesmo na administração, finanças, conselheiro Scarpelli, educação, cultura, conselheiro em segundo lugar, governança. Se as cadeiras querem falar com a agenda aqui e como elas se sentem, fique à vontade para entrar. Planejando e permitir presidente, vice -presidente Collins, temos muito aqui, aplicação do código climático, desenvolvimento econômico, moradia, licenciamento, estacionamento, planejamento, permissão, ciência, sustentabilidade, transporte, zoneamento, Tipo do planejamento holístico e do trabalho de uma cidade. E os principais projetos são a reforma de zoneamento, na qual tivemos uma conversa interessante e boa, o vice -presidente e eu. As ordenanças são a portaria de conversão do condomínio. Habitação Petições de Roll Home, revisando a programação de taxas. Temos portaria de segurança de ciclismo, gerenciamento da demanda de transporte, divulgação de energia, portaria de benchmarking, portaria de licenciamento de aluguel, regulamentos de pesticidas, regulamentos de explosão e remoção de terra, escore verde e, em seguida, supervisão e engajamento. Nós temos revisando a relevância das ordenanças e regulamentos. Esse comitê também revisará as licenças, permitirá e assinará pedidos conforme necessário, que é uma função que ocorreu no passado. Há um subcomitê específico para isso, o subcomitê de licenciamento, permissão e sinais, presidido pelo conselheiro Scarpelli com os membros do conselheiro Callahan e Leming. E então a eficiência retrofits para os edifícios da cidade existentes lamentam os edifícios existentes na cidade e a prioridade do sinal de trânsito, para uma lista longa. Vou adiar para o vice -presidente Collins se você quiser falar mais sobre esse comitê.
[Collins]: Certamente, eu acho que isso. A maneira como tenho conceitual conceituar essa agenda que governa em geral foi tentar, você sabe, e é claro, como estamos dizendo, é um documento vivo e evoluído, mas acho que essa é uma ferramenta através que podemos tentar projetar magia para nós mesmos, porque apenas neste comitê, há Certamente dois anos de trabalho. Então, pensando em como priorizar e como estruturar e agendar esses projetos para que possamos chegar a tudo o que queremos obter para a comunidade. Eu acho que este é um tópico que podemos revisitar como um comitê em nossas primeiras reuniões. Eu acho isso A reforma do zoneamento certamente será o projeto característico desse comitê e, de fato, deste conselho, esse termo, um de nossos principais projetos. E isso viverá nesse comitê e acho que muitos dos principais projetos e ordenanças propostos para planejar e permitir fazem cair com nossa reforma de zoneamento. Alguns muito de perto alguns estão relacionados. Então, Eu acho que pode fazer sentido iniciar uma conversa no comitê sobre a organização do nosso ano, você sabe, o trabalho nesse comitê em torno de projetos de reforma e estrutura de zoneamento em torno disso com base nisso, com o que estamos falando e quando e como fazer Certamente que nosso trabalho está alinhado e como, você sabe, se estamos tocando em um tópico, vamos tocá -lo ao mesmo tempo e, com sorte, passar pelo trabalho com eficiência. E isso é apenas porque há muitos projetos alinhados para esse comitê, e todos eles são bons, e devemos tentar chegar a todos eles.
[Bears]: Obrigado, vice -presidente do Conselho Collins, conselheiro Tseng.
[Tseng]: Obrigado. Hum, eu, você sabe, isso é, eu, isso, isso me lembra o que você sempre repete, que é que um ex -conselheiro lhe disse que as três responsabilidades do Conselho da Cidade são realmente Hum, acho que as ordenanças de zoneamento e o orçamento, e isso, eu acho, reflete o fato de que, um, o zoneamento ocupa um terço. Caso contrário, se isso é isso, você sabe, do trabalho que fazemos, e temos ordenanças além disso, que se encaixam nisso. Eu acho que o vice -presidente Collins. Este ponto é realmente importante para entender. Eu acho que, embora eu não esteja nesse comitê, há muitas idéias aqui, acho que isso combina muito bem com a reforma de zoneamento. Por exemplo, acho que o benchmarking, o licenciamento, as coisas do TDM, poderíamos conversar sobre talvez avançar no cronograma se for viável no comitê. Eu sei que existem projetos que eu recomendei que mesmo com Com eu não estando nesse comitê, eu ficaria feliz em aparecer e ajudar a passar também. Existem alguns projetos que outros conselheiros alegaram que acho que enviei versões diferentes ou versões praticamente alinhadas porque entrei em contato com eles. Os conselheiros enquanto ainda eram candidatos a ver o que poderíamos trabalhar juntos. Em particular, estou muito empolgado com a idéia da ordenança de gerenciamento da demanda de transporte de que o conselheiro Leming também sugeriu e apresentou. Eu acho que poderia ser um complemento realmente importante para tornar nosso tráfego mais eficiente e incentivar o tipo de desenvolvimentos favoráveis ao trânsito que também queremos ver em nossa cidade. Mas a lista é realmente incontável, e essas são realmente ótimas idéias, e estou muito empolgado com o trabalho que pode ser feito nesse comitê.
[Bears]: Obrigado, conselheiro Tseng. Mais alguma coisa que queremos falar sobre o planejamento e a permissão? Conselheiro Callahan.
[Callahan]: Eu só quero destacar que a divulgação de energia e as ordenanças de benchmarking, estou feliz em levar, para revisar isso e olhar, porque certas coisas precisam acontecer antes de outras coisas, e De qualquer forma, se você quiser colocar meu nome lá, pode, na divulgação de energia, só porque eu quero trabalhar junto com Patel em termos de olhar para aqueles
[Tseng]: certificar-se. E um ponto que eu esqueci de fazer. Eu acho que se você, se as pessoas em casa levam um segundo para examinar esta seção, certifiquei -me de incluir o máximo possível de pontos relevantes dos planos que já passamos, como um plano de ação climática, planos de espaço aberto . que temos. UM Planos abrangentes. Eu incluí os pontos que as pessoas podem ir nesses documentos para ver como essas idéias se alinham com as metas já declaradas de nossa cidade em relação à habitação climática, desenvolvimento, planejamento urbano, etc.
[Bears]: Agradecer Acredito que a segurança do ciclismo, gerenciamento de demanda de transporte, divulgação de energia, benchmarking, licenciamento de aluguel, pesticidas e pontuação verde como itens que precisam ser enviados. Podemos até precisar enviar a reforma de zoneamento formalmente como um novo artigo. A última coisa que tivemos foi apenas a RFP. E também as adaptações de eficiência para edifícios existentes e a prioridade do sinal de trânsito. Tudo bem, em seguida, temos saúde pública e segurança da comunidade. E temos aqui, temos grandes projetos, centro de aquecimento e refrigeração. Resposta alternativa de emergência, como supervisão civil, um centro de serviços públicos de um balcão. Para ordenanças, temos a portaria de descriminalização de medicamentos vegetais, portaria de crescimento excessivo, portaria de alimentação da vida selvagem, regulando as vendas no varejo de animais criados em instalações comerciais de criação. AKA The Puppy Mills Portaria, Afirmando o gênero e a Portaria de Proteção à Saúde Reprodutiva. Em seguida, para o engajamento da supervisão, temos relatórios de portaria de vigilância, portaria de notificação de estabilidade da habitação, implementação e execução, substituição de equipamentos de emergência e resposta e revisão e regulamentação relevantes da cidade. E eu irei ao conselheiro Lazzaro.
[Lazzaro]: Estou tão ansioso para começar a trabalhar neles Unid. O centro de aquecimento e refrigeração em particular é algo que é realmente importante para mim em um nível pessoal, mas posso dizer que a linha do tempo em minha mente seria começar a conversar com partes relevantes após o inverno acabar e falar sobre a implementação de um processo para o próximo inverno. Eu tenho uma pergunta para o resto do conselho sobre Com um novo projeto importante que ainda não aconteceu na cidade. Como, tanto quanto a propor algo assim, começa a conversar com os chefes de departamento apropriados e, você sabe, proprietários de terras e coisas assim antes de você fazer um movimento no chão? Ou é como, vamos fazer isso e então tudo vem depois disso? Você sabe, como qual é a ordem das operações?
[Bears]: Vice -presidente Collins.
[Collins]: Provavelmente há muito a ser dito sobre isso, por isso estou feliz em levar, você sabe, um balanço na pergunta. Eu acho que há muitas respostas para a pergunta. Eu acho que, em geral, depende do projeto. Eu acho que, para mim, sempre achei valioso envolver parceiros em potencial e partes interessadas, especialistas e funcionários relacionados ao projeto mais cedo. Claro, depende do que você está tentando fazer. Como conversamos, alguns de nossos projetos são Servindo como ligação para reunir pessoas que poderiam trabalhar na implementação de um programa fora de nossa jurisdição legal, mas é algo que temos a plataforma a fazer. Há outros casos em que é uma ordenança que é algo que temos o poder de promulgar. Se estamos pensando em como adaptar isso de uma maneira que a aplicação será mais bem -sucedida, porque podemos fazer a legislação, não fazemos a execução. Achei valioso envolver os funcionários da cidade e outros parceiros que estariam envolvidos na aplicação e implementação no início do processo, para que o que somos somos Criar pode ser esse equilíbrio entre os nossos valores e nossa aspiração, e alcançável, acionável e factível. Então, acho que a resposta curta é que não há resposta certa. Mas achei valioso se, como a maioria de nossos projetos é profundamente colaborativa, é completamente bom envolver colaboradores. Antes de o artigo ser formalmente introduzido, assim que é formalmente introduzido na primeira reunião na segunda reunião, dependendo de seus objetivos.
[Lazzaro]: Presidente, sim, eu definitivamente não gostaria de alienar ou rolar o vapor de nossos parceiros. Portanto, essa é uma preocupação que tenho quando estou tentando pensar na melhor forma de gerenciar os cronogramas para estimar projetos que, em um mundo perfeito, poderíamos fazer o mais rápido possível, porque há necessidades agora. Hesito em conversar com todos com quem eu poderia conversar antes de fazer qualquer coisa real, mas, ao mesmo tempo, você sabe, é um equilíbrio. Então, mas de qualquer maneira, tudo isso para dizer, estou muito animado para seguir em frente todos esses projetos e começar a trabalhar.
[Bears]: Sim, acho que apenas meus dois centavos, então irei ao conselheiro Lehman e ao conselheiro Callahan. Você sabe, houve uma variedade de abordagens. Eu acho que é bom fazer uma abordagem de duas faixas, como talvez colocá -la na agenda e dizer, ei, é algo que estamos olhando. Isso é uma prioridade, certo? APORTA A RECLAMAÇÃO, divulgue -a e depois veja quais são as opções. Vá para os departamentos da cidade, vá para as partes interessadas particulares, vá para a comunidade, vá para potenciais financiadores externos. Tivemos muitos exemplos. A biblioteca, houve algumas conversas informais com as quais o conselheiro Caraviello tinha desde o início, eu acho, e depois o diretor Kerr do Conselho Estadual de Comissários da Biblioteca, e que evoluiu. Então, em um item da agenda do conselho para solicitar que o prefeito na época considere um pedido para o e agora temos uma nova biblioteca, certo? Então esse é um exemplo. O conselheiro marca que trabalha com uma variedade de pessoas da comunidade de artes ao redor do Centro de Artes, você sabe, e foi o primeiro, era alguém olhando pela janela e dizendo: Oh, esse Hegner, o Hegner Center, é um prédio de propriedade da cidade. Está vazio. É meio que corra para baixo. Este poderia ser o centro de artes? E então, muitos anos depois, o envolvimento do conselheiro Caraviello, você tem a parceria pública-privada com a teoria de bem-estar e colaborativa de artes Medford, onde agora temos o Centro de Artes na Mystic Ave, e há cortes de fita na próxima semana, e houve uma pequena abertura cerimônia no fim de semana. Então, você sabe, eu poderia ver, você sabe, por isso, e então um centro de serviço de parada é realmente uma prioridade minha. Não que o centro de aquecimento e refrigeração não seja, talvez seja um caminho para seguir. Mas acho que, especialmente nesta cidade, honestamente, para o pior, eu diria, muitas vezes está olhando para a parceria privada externa para fazer coisas novas como essa, em vez de, pelo menos no curto prazo da cidade, sendo capaz de Tenha os recursos para comprar uma propriedade e, em seguida, reabilitar uma propriedade e, você sabe, gerenciar A, e eu sei, acho que o Malden Warming Center é uma organização sem fins lucrativos, privada, sim, então.
[Lazzaro]: Bem, há um modelo que é construído um pouco sobre a maneira como o Malden Warming Center opera, mas é implementado em Revere e Somerville este ano. Ambas as cidades contrataram famílias de habitação, que é uma organização sem fins lucrativos, mas basicamente lançaram a fundação. Eles estão fazendo isso em seus edifícios públicos. Então, Revere está hospedando -o no porão de sua prefeitura, Somerville está usando o arsenal. Eles contrataram com famílias de moradias e os pagam. Então eu só preciso, eu, você sabe, como o fato de que eles já teriam estabelecido algumas coisas com isso, acho que há muitas conversas que podem ser realizadas, mas provavelmente é, acho que você está certo, você está certo, Dois caminhos podem colocá -lo na agenda e também ter a conversa, talvez convidem as pessoas, pois estará na agenda. E então, talvez, porque não está totalmente desenvolvido, vai para o comitê depois disso. E então vamos de lá.
[Bears]: E esta é uma reunião pública, certo? Portanto, é para as partes em que você deseja envolver o público. O comitê tem um grande papel. Você sabe, agenda formal, temos a sala, temos o espaço etc. Vou para o conselheiro Leming, o conselheiro Kelly e o conselheiro Tseng. Conselheiro Leming.
[Leming]: Isso é apenas especificamente em relação à Portaria de Descriminalização de Medicina da Planta, apenas para declarar. Os objetivos disso podem já ter sido abordados pela resolução enviada para a próxima reunião regular. Eu acho isso Há algum trabalho que precisa ser feito no nível estadual antes que isso possa ser implementado como uma ordenança localmente. Portanto, eu não quero necessariamente uma moção para atingir agora antes de fazer um pouco mais de pesquisa, mas pode ser uma atualização para a agenda que governa no futuro.
[Bears]: Ótimo. Obrigado, chanceler Callahan.
[Callahan]: Obrigado. Vou trazer à tona outra ideia que ouvi enquanto estava batendo nas portas. Isso ainda não está no ponto de escrever uma ordenança, mas simplesmente no ponto de ter discussões com o público. Alguém perguntou se poderíamos passar algo que permite que as pessoas tivessem galinhas no quintal. E eu sei que a maneira como outras cidades fazem isso, é um certo número por lago. ou nove blocos ou o que for. Portanto, não é como se alguém pudesse ter tantas galinhas quanto quiser. Então, mas, novamente, não é um estágio de ordenança, simplesmente a curiosidade porque alguém o mencionou quando eu estava batendo na porta deles para ver se isso é algo em que as pessoas em Medford estão interessadas.
[Tseng]: Obrigado, conselheiro Tseng. Eu tenho coisas para todos. Para o conselheiro Callahan, eu também ouvi isso de vários moradores que estão interessados na idéia. Eu acho que, como em todas as ordenanças, trata -se de adaptá -la à nossa cidade e garantir que tenhamos algo que funcione para nós. Mas é uma ideia que eu acho interessante e acho possível, desde que trabalhemos de mãos dadas com os funcionários da cidade. Para o ponto do conselheiro Lazzaro sobre o centro de aquecimento e refrigeração, eu recomendaria que você encontre tempo para conversar com o diretor Hunt sobre o porquê e o espaço em St. Rayfield's. É St. Rayfield's? Estou citando a igreja errada.
[Bears]: St. Francis. St.
[Tseng]: Francis. Onde a cidade está tentando conseguir St. Francis para Sim, certo, certo. Pode ser apenas uma escola. Sim. A cidade está tentando levar a igreja a vendê -la ao Y por um contrato de longo prazo. E tem falado sobre colocar as famílias de habitação lá. Agora, há um pouco de hesitação no final da igreja, mas talvez possamos coordenar os esforços e ter uma idéia sobre quais são os planos da cidade com esse espaço.
[Lazzaro]: Eu adoraria ter uma conversa com eles também. Podemos falar sobre isso offline, mas se você tiver informações de contato.
[Tseng]: Sim, com certeza. E então, para o ponto do conselheiro Leming, acho que, como em muitas resoluções, penso que muitas vezes é honestamente saudável apenas despertar o debate para apresentar a resolução em uma reunião geral, enviá -la ao comitê. E então, no comitê, discuta a idéia, mesmo que não atinja um ponto, você sabe, atinja um ponto final que reflete o que pretendemos quando começamos, acho que ainda é aconselhável enviá -lo ao comitê. É sempre saudável ter essas conversas sobre tópicos, mas também podemos conversar com a cadeira sobre essas idéias e garantir que agendamos as reuniões para quando o patrocinador for mais confortável para iniciar a conversa.
[Bears]: Ótimo, obrigado conselheiro Saint. Mais alguém? Saúde pública e segurança comunitária. Tudo bem, nossa próxima é obras e instalações públicas para o Major, na verdade me dão um segundo. Eu quero ser consistente aqui. Olhando para ruas, instalações, infraestrutura, serviços públicos, departamentos, nosso DPW no tipo de rua com nossa frota de rodovias elétricas e engenharia, um pouco mais no lado da instalação com nosso gerente de instalações para parques de rua, departamento de cemitério, o sólido Contrato de desperdício, o conselheiro Collins é o principal especialista neste conselho sobre isso. E Além disso, água e esgoto, que sabemos que é um enorme problema nesta comunidade. Temos um dos sistemas de água e esgoto mais pobres que exigirão a maior atualização em Massachusetts e também nosso departamento de tecnologia da informação. Os principais projetos que estamos analisando aqui são reparos e acessibilidade da rua e da calçada. Os relatórios de gerenciamento de pavimentos de rua e calçada e realmente entendem qual é o nosso cronograma de implementação. Estamos atingindo as metas de financiamento recomendadas nesses relatórios para não apenas manter o nível de condição mediana de nossas ruas e calçadas, mas realmente tentando realmente reduzir algumas mudanças significativas lá. Instalações e equipamentos da cidade em geral, Conheço o conselheiro Tseng e Collins e eu estamos realmente, e todo o Conselho da Cidade, mas tivemos essas conversas em nossas ordenanças e regras subcomitê no último mandato em torno do que é o estado de todos os nossos ativos de capital e o que é o custo para restaurar todos os nossos ativos de capital para um estado de bom reparo, e ouvimos Consistentemente, não podemos lhe dar, não sabemos. Não sabemos as respostas para essa pergunta e não temos os recursos para reunir um processo para responder a essa pergunta. Portanto, temos nossos planos de melhoria de capital, que gastam x quantidade de dinheiro nos próximos cinco ou seis anos fiscais, mas não há realmente objetivo ou alvo de referência para medir isso além do que temos agora para as ruas e as calçadas com o Plano de Gerenciamento de Pavimento , que agora tem quatro anos fiscais. Então, Isso é grande. Realmente preciso de respostas lá. Banheiros públicos, parques e praças. Eu movo isso para um grande projeto. Eu acho que esse é um projeto importante. Eu acho que esse é um empreendimento significativo para esse comitê e para a cidade. E então, para ordenanças, tínhamos ordenanças lideradas. Tivemos uma petição de regra em casa para aumentar os impostos especiais de consumo para caminhões grandes. E então, para supervisão e engajamento, temos responsabilidade de utilidade pública. Sei que nosso engenheiro, engenheiro da cidade e DPW estão constantemente trabalhando para tentar responsabilizar os serviços públicos. A Lei de Empoderamento Municipal do Governador, que foi introduzida no final da semana passada e começou na conferência do MMA no fim de semana, Daria alguns dentes interessantes em torno de postes duplos e outras coisas que as utilidades estão apenas ignorando flagrantemente. Nossos engenheiros da cidade também trabalhando realmente diligentemente. Utilitários financiando os projetos que eles pagaram em termos de mitigação por subsídios de localização ou abertura das ruas. Mas ainda há mais trabalho a fazer lá, já que sabemos que a National Grid está enviando, eu acho, US $ 1 bilhão por ano em lucros apenas de Massachusetts à sua empresa controladora holandesa. Então esse é o preço da privatização que todos estamos pagando. Há outro, a rede voluntária de plantio de árvores. e também revisando as ordenanças e regulamentos da cidade relevantes. Então, eu irei ao conselheiro Callahan se houver mais que você deseja falar aqui sobre o Comitê de Obras Públicas e Instalações.
[Callahan]: Muito obrigado. Novamente, estou animado para procurar neles e trabalhar com o comitê para priorizar esses itens. Quero dizer que estou feliz em colocar a prestação de contas da utilidade pública se você quiser colocar meu nome como conselheiro principal. Claro. Isso é bom. Também sou muito grato por ver a ordenança principal lá. Isso foi em todo o meu material original com o qual bati nas portas em maio e junho. Então, estou muito feliz em ver isso lá. Sim, é isso para mim.
[Bears]: Sim, e apenas em uma carta de insight, eu sei que o DPW está muito interessado em fazer algo lá, então isso deve ser emocionante. Mais alguma coisa em obras e instalações públicas, conselheiro Sasse?
[Tseng]: Eu, então eu originalmente enviei os banheiros públicos em parques e praças aqui. Hum, e eu, acho que faz sentido aqui. Hum, mas eu também pude ver um argumento para ser colocado em saúde pública também. E então estou aberto a essa mudança para frente e para trás. Hum, eu ficaria feliz em conversar com as duas cadeiras e ver em qual ela se encaixa melhor.
[Bears]: Eu quero dizer apenas para meus dois centavos que isso, hum, Parece -me que as grandes questões, certamente há muitos tipos de argumentos vermelhos sobre o arenque sobre não devemos ter banheiros públicos, porque não é seguro. Mas parece -me que quando estamos entrando na situação, Pelo menos quando conversei com pessoas interessadas em construí -las, as preocupações maiores, pelo menos no lado da cidade, têm sido infraestrutura e logística. É por isso que acho que talvez jogá -lo em obras públicas faça sentido, porque é como, como construímos e mantemos essas instalações versus. Pelo menos para mim, essa parece ter sido a maior preocupação das principais partes interessadas, enquanto o tipo de declarações não verdadeiras sobre segurança e saúde têm sido mais razões para não construí -las e usá -las.
[Tseng]: Sim, quero dizer, acho que com a saúde pública, só estou pensando, você sabe, é um problema de saúde não poder usar um banheiro. Claro. É mais de onde eu vinha, mas eu também, você sabe, a logística é baseada em obras muito públicas. Eu sei que existem membros da comunidade com propostas flutuando para como podemos fazê -lo em parques. Eu também acho que seria realmente interessante explorar o que Somerville e Cambridge estão fazendo em seus quadrados com seus banheiros públicos também.
[Bears]: Sim. Algum outro comentário sobre banheiros públicos? E depois há um comentário online, mas irei ao conselheiro Lazzaro primeiro. Tudo bem, eu vi uma mão subir durante isso, então vou ao Zoom e Matthew Page-Lieberman. Nome e endereço para o registro, por favor.
[Lieberman]: Este é o Matthew Page-Lieberman, 15 Pinal Street. Eu realmente aprecio essa conversa sobre as empresas elétricas, os utilitários. Conselheiro, você mencionou algo sobre o custo de tudo sendo utilizado. E eu acho, você sabe, talvez um dia pudéssemos considerar ter energia municipal. Existem várias cidades de Massachusetts que fazem isso. E podemos decidir comprar apenas energia renovável para toda a cidade. Isso seria uma coisa boa para nós buscarmos. Obrigado.
[Bears]: Sim, aprecie o comentário. Vou ao conselheiro Callahan.
[Callahan]: Eu só quero ter certeza de que as pessoas, que nós entendemos corretamente. Você está falando sobre energia municipal. Diz que você terminou um pouco naquele momento. Energia renovável. Energia renovável ou energia municipal. Eu acho que ele estava falando sobre energia municipal. Sim, o que eu acho muito emocionante.
[Bears]: Eu só vou te ir de novo se você quiser esclarecer, Matthew.
[Lieberman]: Sim, sim, existem. Portanto, o setor de energia é bastante complicado. Você tem produtores de energia e, em seguida, temos esses vendedores de energia. E poderíamos decidir do lado de ser apenas os vendedores que o distribuem às casas das pessoas. Seria de propriedade municipal. Exatamente, você está na página certa, Anna. Desculpe, conselheiro Callahan. E a partir desse ponto, teríamos alguma alavancagem, e poderíamos decidir apenas distribuir para as casas por aqui por aqui, energia renovável. Que é um grande projeto, talvez, mas talvez seja algo que possamos buscar.
[Bears]: Ótimo, obrigado. Eu aprecio isso. Eu irei ao lado do conselheiro Lazzaro.
[Lazzaro]: Eu tinha uma pergunta sobre a infraestrutura de água e esgoto na cidade. Eu sei que é ruim. Acho que estou curioso sobre se Isso pode ser apenas uma conversa, não para agora. Mas não há, nós realmente não temos nada aqui, como, Você sabe, olhando para isso com cuidado e gosta de avaliar, eu sei, eu conheço duas pessoas na cidade que rotineiramente têm seus porões, como porões atrozicamente inundados, como arruinar tudo repetidamente, toda vez que chove em Medford e diferente partes da cidade. E é por causa da infraestrutura nessas ruas. É como não atualizado. Então, hum, Estou curioso sobre onde está a cidade, parece que eles estão cientes de que é um problema, se há algo que podemos fazer para empurrar isso junto, ou se há algo que posso sugerir agora que estou vendo Deitado na minha frente, me ocorre que seria isso, seria um lugar para mencionar isso.
[Bears]: Sim, e se outros conselheiros querem entrar em contato também, meu entendimento, há três coisas aqui. Primeiro, o sistema é ruim porque é antigo. É um dos sistemas mais antigos, porque muito desenvolvimento na cidade aconteceu no início dos anos 1900, e foi quando muitos dos sistemas foram colocados. E grande parte do desenvolvimento de meados do século aconteceu com subdivisões e maneiras privadas. Portanto, a cidade não é responsável pela infraestrutura de água e esgoto de maneiras privadas. E muita infraestrutura de água e esgoto de maneiras privadas não foi construída para o código, não importa o código hoje. Então essa é uma peça do quebra -cabeça. A segunda parte é que meu entendimento é que a Comissão de Água e Esgoto e o DPW e o Superintendente Stoneking estão trabalhando em uma avaliação semelhante às avaliações de gerenciamento de pavimentos para ruas e calçadas para água e esgoto. A terceira coisa é que, por um longo tempo, o que é chamado de dinheiro livre no lado da cidade, a reserva de caixa livre no lado da cidade do orçamento do Fundo Geral é conhecida como lucros retidos para este fundo corporativo. A água e os esgotos vivem em um fundo corporativo separadamente da maioria dos outros gastos da cidade no Fundo Geral. E na maioria das vezes, por muitos e muitos anos, a Comissão de Água e Esgoto recomendou e o Conselho aprovou que os lucros acumulados sejam usados para reduzir as taxas de água e esgoto, em vez de serem usados para projetos de capital e despesas. E meu entendimento é a primeira vez que isso não aconteceu há muito tempo no ano passado, quando esse conselho decidiu que não faríamos mais isso. Meu entendimento também foi o DPW e o prefeito foi eventualmente, provavelmente este ano, começará a recomendar que não façamos mais isso. Mas nós meio que saltamos um pouco a frente nesse ano passado, um pouco devido a razões processuais, mas também devido a algumas discussões nesta câmara com os conselheiros para tentar usar os lucros retidos e mantê -los para melhorias de capital. Tivemos um monte de coisas. Acho que aprovamos uma ordem de empréstimo em nossa primeira reunião para a terceira leitura, que era uma ordem de títulos para empréstimos para MWRA para o departamento de água e esgoto. Fizemos uma grande substituição de medidores. Um monte de dinheiro da ARPA também foi para isso, por causa disso, foi permitido pelas leis da ARPA, o que também nos permite usá -lo para fazer a substituição principal da água e depois fazer a atualização da rua. Mas essa é a única maneira de usar o dinheiro da ARPA para atualizações de rua. De qualquer forma, é uma resposta longa e enrolada, parece que está sendo levada muito a sério e uma nova abordagem está sendo adotada, mas não sabemos exatamente quais serão as solicitações de nós ainda. E não, não vi nenhum tipo de relatório. Não sei se outros conselheiros tiveram outras conversas com DPW ou sim.
[Lazzaro]: A existência contínua das maneiras privadas continua causando um problema com isso? Porque, quero dizer, eu sei que temos uma enorme porcentagem de maneiras privadas na cidade. E eles ainda são menos regulamentados?
[Bears]: Oh sim.
[Lazzaro]: Sim.
[Bears]: Eles são definitivamente menos regulamentados ainda. Eu diria que o problema de inundação do porão, não sei onde estão essas casas. Há muitos problemas de gerenciamento do lençol freático. Desviado fluxo de águas pluviais, você sabe problemas, especialmente de maneiras privadas, porque alguns deles não têm
[Lazzaro]: Eu posso dizer com certeza um provavelmente é uma maneira privada. Está nas alturas e o outro é, acho que não. Eu não acho que seja uma maneira privada, mas está em West Medford à beira do rio.
[Bears]: Então, sim, existem algumas maneiras públicas que não têm tempestades como tivemos um monte de reuniões no último mandato em torno dos problemas da High Street com o novo cruzamento de alta e Woburn, mudando os padrões de fluxo de água. E se você descer alto das rotas seguras e se encaixa, não há sistema de águas pluviais naquela parte da rua. Há problemas. Mas sim, da maneira privada, e tivemos várias reuniões, e eu definitivamente, estou constantemente respondendo perguntas sobre maneiras privadas e encaminhando pessoas para as gravações de vídeo dessas reuniões. Os proprietários das maneiras privadas teriam que pagar para trazer as maneiras privadas para o código, e então a cidade poderia aceitá -los como maneiras públicas e mantê -los. Mas até que isso seja feito, não pode ser. Essencialmente, os pilares da maneira privada possuem a maneira privada e são responsáveis pela infraestrutura da maneira privada. E eles seriam responsáveis por centenas de milhares, se não milhões de dólares em atualizações de infraestrutura.
[SPEAKER_04]: E é incrivelmente oneroso para os proprietários.
[Bears]: Sim. E isso é algo que eu acho que realmente, você sabe, Os corretores de imóveis que vendem propriedades nessas maneiras precisam deixar claro que é como se você não estivesse recebendo.
[Lazzaro]: Eu moro de maneira privada.
[Bears]: Então, sim, sim. Então, você sabe, eu vou ao conselheiro Collins, conselheiro Calhoun, conselheiro, vice -presidente Collins.
[Collins]: Obrigado, Presidente Bears. Agradeço a pergunta em torno disso, e acho que é isso. Você sabe, o melhor encapsulamento em termos de. Você sabe, para os conselheiros mais recentes da sala em termos de. As maneiras que isso freqüentemente chega até nós. Certamente, todos temos algum nível de entendimento do problema em sua totalidade e por que estamos aqui e por quanto tempo ele está acontecendo e as grandes partes de por que o problema é tão difundido, que é nossa porcentagem incrivelmente alta de maneiras privadas E infraestrutura muito antiga e muita reabilitação e reforma que precisam ser feitas e é incrivelmente caro que atualmente não podemos pagar, melhorias de capital. Na minha experiência, como isso chega ao conselho por semana a semana, mês a mês, é que os moradores continuem a levantar a questão, como é o direito deles, e é importante que seja um fórum para eles Com as perguntas, seja isso, isso continua acontecendo, com quem posso conversar? Ou isso continua acontecendo e eu vivo de uma maneira privada, e frequentemente temos que ser o portador de más notícias, porque é incrivelmente oneroso financeiramente para pessoas que vivem de maneiras privadas de fazer As reformas ideais em muitos desses casos e também são financeiramente inviáveis para a cidade neste momento apenas assumir todas essas maneiras privadas, porque elas precisam ser levadas para o código primeiro e isso é milhões e milhões de dólares. Então, na minha experiência, quando os constituintes chegam a esse corpo e eles dizem: ei, eu e meus vizinhos estamos tendo esse problema, é uma oportunidade de ter uma conversa. E tivemos essa conversa pelo menos muitas vezes no único mandato que servi até agora. E é uma maneira de transmitir essa informação. E eu acho que é uma maneira de continuar a ressurgir o tipo de resultado que os problemas Os parceiros na prefeitura e a engenharia da PPW já estão trabalhando, infelizmente, mas necessariamente projetos de longo prazo e profundamente envolvidos com o futuro da capital da cidade.
[Callahan]: Obrigado. E eu aprecio muito isso sendo criado. Dada a nossa discussão agora e discussões que tive muitas vezes nas portas das pessoas durante o verão e o outono, adoraria organizar uma reunião deste Comitê de Obras Públicas e de Instalações, dedicadas a discutir maneiras privadas com o público. Espero que possamos ter muito tempo de entrega. Também podemos criar algum entendimento escrito da história de maneiras privadas, como elas se tornaram o que são. Eu adoraria fazer algo assim, então acho que não faremos isso imediatamente. É algo que exigirá muita preparação para, mas acho que isso seria benéfico para a nossa comunidade, para que as pessoas possam vir e discutir a questão como um todo entre si.
[Bears]: Ótimo, sim, e eu sei, obrigado, o conselheiro Collins, por fazer algumas anotações em nosso documento compartilhado. Se você puder enviar isso e encaminhá -lo ao subcomitê, vou apenas fazer referência. Tivemos algumas reuniões sobre isso nos últimos dois anos, para que essas gravações possam ser valiosas. Há algumas informações provenientes de algumas informações sobre o site de obras públicas, algumas informações no site do Departamento de Polícia, porque em torno do estacionamento e aplicação do tráfego de maneiras privadas e, certamente, o comissário, dado o diretor Blake. Os recursos conhecedores que talvez possam, com uma tonelada de liderança, talvez possamos levar tudo o que está por aí e meio que dizer, isso são maneiras privadas em Medford. Eu adoraria chegar ao tipo de, eu acho, onde você está indo pela linha, quanto custaria consertar tudo isso? E, você sabe, a Comissão recebeu um cidadão, as centenas de milhões, provavelmente meados de centenas de milhões ou mais. Então, e então a única opção sobre a qual nunca falamos, porque acho que nunca faríamos isso, mas, você sabe, há basicamente três coisas que a cidade poderia pagar para consertá -lo. E então você está falando sobre. Na minha opinião, uma malocação grosseira de fundos públicos em geral para benefício privado específico. Sem ofensa para os residentes de maneira privada. A maneira privada da maneira que os proprietários poderiam fazer isso sozinhos e depois tirá -lo de suas mãos. Aparentemente, também, a cidade poderia essencialmente dominá -la e acusar os pilares. Então, de novo, não acho que isso vai acontecer. Embora quando eu pensei nisso, eu tive a única pergunta, que foi, se você fizesse isso em escala, seria significativamente mais barato se a cidade fosse para Versus é como se as pessoas da maneira privada estivessem fazendo isso uma a uma contra você pode contratar um contratado para fazer dezenas delas todos os anos, isso realmente afetaria o custo geral do projeto de maneira significativa? Mas eu não sei, e provavelmente não o suficiente para fazê -lo, certo? Então, conselheiro Callahan.
[Callahan]: Eu me inclinaria para uma exclusão de dívida. Uma exclusão de dívida. Como uma grande campanha pública para uma exclusão de dívida. Todo mundo sabe exatamente para que serve e o público decide se deve ou não fazer isso para as pessoas que vivem na cidade e ainda não recebem muitos serviços que todo mundo recebe. Realmente poderia ser uma questão de equidade. E então os eleitores estão decidindo e não estamos fazendo nada que não seja, não estamos tomando a decisão. Os eleitores estão tomando a decisão.
[Bears]: Sim. Sim. Quero dizer, acho que esses são grandes, Grandes perguntas sobre as grandes coisas. Mas acho que é como US $ 500 milhões na pergunta quatro em nossa lista.
[Callahan]: Essa é a pergunta de US $ 64 milhões?
[Bears]: Sim, certo. Estamos realmente excedendo os valores do jogo dos anos 70 nos dias de hoje. Ótimo. Mais alguma coisa em obras e instalações públicas? Legal. Discussão divertida. Por fim, iremos aos serviços residentes e ao engajamento público. E temos neste comitê, Dê -me um segundo. É um documento longo. Olhando para áreas de justiça racial, deficiência, assuntos de idosos, assuntos de veteranos, comunicações, engajamento público, eleições, departamentos, diversidade, equidade, inclusão, Conselho de Envelhecimento, Serviços Veteranos, Escriturário da Cidade, Mídia Comunitária Veterana, Comunicações de Departamento de Comunicações e Observação de ordenanças da cidade relevantes, Capítulo 2, Artigo 3, Conselhos e Comissões. Capítulo 2, Artigo 4, Oficiais e Funcionários. Temos nossos principais projetos de um Guia Multilíngue de Residente de Participação Pública, ordenanças, Comissão de Equidade de Gênero, Comissão de Juventude, Portaria da Cidade, equidade de dados, dados abertos, Comissão de Imigrantes, Política ou Portaria de Acesso à Idioma e Reforma da Comissão de Direitos Humanos. E temos supervisão e engajamento, revisam as ordenanças e regulamentos relevantes da cidade. Modernando a estratégia de comunicação do Conselho da Cidade, que acredito estar apenas na agenda. Ontem, reuniões com grupos sub -representados, aumentaram a contribuição do público por meio de pesquisas e formas abertas, treinamento anual duas vezes no escritório da DEI. Então, neste momento, entregarei -o ao conselheiro Leming. Hum, obrigado.
[Leming]: Hum, bem, há apenas um pequeno ponto sobre isso, mas nesta seção em particular, então eu aprecio muito o meu, meu conselheiro TSENGS, UH, capacidade para o trabalho, mas ele é listado como o principal conselheiro em 11 dos 11 dos 11 dos 11 dos 11 12 projetos. E então não tenho recomendações específicas no momento para quem deve liderar qual projeto, mas eu. Eu sou da opinião de que talvez devêssemos espalhar o trabalho um pouco mais entre o comitê ao designar os principais conselheiros. Também não estou totalmente claro o quanto estamos realmente comprometendo -se com o conselheiro principal para alguns dos desropepostos ou alguns que ainda precisam ser propostos também. Obrigado. Você está indo para o conselheiro Tseng?
[Tseng]: Obrigado. Aprecio muito sua simpatia pela minha carga de trabalho. Eu, você sabe, estes, eu, muitas delas são as idéias que estou muito empolgado, algumas das quais já comecei a trabalhar, mas muitas das quais não tenho. E ficaria muito feliz em distribuir a carga de trabalho se houver conselheiros interessados em muitas dessas idéias. Sei que alguns deles são idéias mais recentes sobre as quais ainda não conversamos no espaço municipal aqui em Medford. Muitas dessas idéias são, São idéias que outras cidades fazem há muito tempo que são apenas passos para a modernização para a nossa cidade, mas isso também significa que há diretrizes e estruturas em outras cidades que poderíamos olhar. Acredito que esse comitê possa se reunir e podemos distribuir a carga de trabalho se não decidirmos hoje à noite quem vai aceitar o quê. Agora, com isso dito, ficaria muito feliz em ajudar apenas como contribuinte para a idéia multilíngue de guia de residentes de participação pública, só porque posso traduzir coisas em espanhol e francês e chinês. Eu sei que existem conselheiros que também podem se traduzir em diferentes idiomas. Eu sei muito trabalho, eu acho, Eu acho que os moradores devem entender que muito desse trabalho é realmente nós escrevendo as ordenanças, escrevendo os documentos que queremos sair porque os funcionários da cidade são muito estuprados e com poucos recursos. E assim, você sabe, tanto quanto podemos compartilhar nisso, ficaria muito feliz em compartilhar.
[Bears]: Ótimo.
[Tseng]: Vou ao conselheiro Callahan.
[Callahan]: Obrigado. Enquanto olhava para toda a nossa estrutura de governo, notei que não havia lugar óbvio para colocar muitas das revitalizações de nossos quadrados. E pensei no Comitê de Serviços e Engajamento Público residente como um bom lugar, onde podemos fazer alguns deles. Sei que algumas de nossas cidades vizinhas têm, na verdade, eles têm escritórios de administração da cidade que podem ajudar as empresas locais. Eles têm subsídios para Você sabe, design externo e interior. Eles têm treinamentos, você sabe, como, você sabe, correr, você sabe, emprego e como administrar um negócio, todo tipo de coisa. E acho que é isso, ouvi tantas vezes das pessoas que realmente queremos revitalizar nossos quadrados. Então, um, é realmente uma pergunta se há outro lugar além do zoneamento, o que eu sei que será, você sabe, óbvio, que é um lugar mais óbvio. Mas se esse parece ser o lugar certo para colocar algumas dessas discussões. E então eu adoraria oferecer que irei em frente e fazer algumas sugestões para coisas que podemos fazer com base no que algumas outras cidades fizeram e nas idéias que surgiram durante a campanha.
[Bears]: Sim, apenas pelo meu pensamento, acho que você poderia ir ao engajamento público. Eu acho isso ótimo. Eu penso Planejar e permitir também o desenvolvimento econômico, para que possa ir de qualquer maneira. E eu acho que é realmente o que é o que é, você sabe, que estrutura, você deseja aplicar à pergunta e o que prefere ser: que tipo de quadro prefere estar considerando -o? A cidade, através da ARPA, tinha um programa de concessão de fachadas e revitalização recentemente, então, mas acho que foi um financiamento único, então. olhando para isso. Há algum comitê de embelezamento também foi discutido em um ponto por este conselho, e eu não sei para onde foi exatamente isso, mas essas são algumas das coisas que o conselho estão dizendo. E então eu gostaria de nos levar a uma votação para encaminhar isso.
[Tseng]: Acredito que, para embelezamento, provavelmente está preso no comitê e acho que provavelmente sei que aprovamos algumas resoluções como conselho no ano passado, no último mandato. Poderíamos encontrar um lugar para isso em algum lugar aqui também. Com relação à revitalização da praça, na minha opinião, muito disso está relacionado ao zoneamento e, portanto, com os RFPs que obtemos com o processo de fase do zoneamento, há planos de envolver o público para realizar reuniões públicas para acreditar que um dos dos as propostas realmente nos dão o Treinamentos adequados para se envolver com o público quando se trata de zoneamento também, para fazer sessões de entrada pública com o público. E assim, como o presidente Berry disse, acho que muito disso é como estruturamos essa idéia de revitalizar a praça, revitalizar os quadrados locais, porque também precisamos falar sobre a Haines Square e a West Medford Square e outros quadrados. Na minha opinião, acho que muito disso é o processo de zoneamento. Mas é claro que acho que esse conselho ficaria muito feliz em receber idéias em suplemento a isso. Eu acho que só queria tocar a ideia das fachadas, mas você entendeu.
[Bears]: Ótimo. Legal. Bem, essa é a revisão dos itens.
[Tseng]: Sim, conselheiro. Há uma ideia que acabei de notar em minhas anotações que perdi que acho que seria bom para o comitê de educação e cultura discutir. Gostaria de trabalhar com o governo para ver, para identificar possíveis oportunidades de estágio para estudantes de escolas públicas em Medford. Você sabe, algo que, como um jovem recente, Acho luta muito relacionável e acho que muitos dos meus amigos passaram por essa ideia de que todos estamos entrando na faculdade com muitos colegas de classe que tiveram uma experiência de estágio muito substantiva no ensino médio, e temos o mesmo potencial para trabalhar para. Para esse tipo de crescimento intelectual e essa experiência prática com nossos alunos do ensino médio. E eu adoraria encontrar oportunidades na prefeitura e com os departamentos da cidade para vinculá -los a oportunidades também. Mas eu também sei ter conversado com chefes de departamento sobre Possíveis idéias que alguns departamentos não têm a capacidade de fazê -lo. Então, eu realmente acho que isso exigiria uma grande reunião com os chefes de departamento e com o escritório do prefeito para ver quais oportunidades existem e quais são os obstáculos atualmente para essas oportunidades.
[Bears]: 25 estagiários do conselho da cidade, foi o que ouvi. Tudo bem. Sim, exatamente. OK. Teremos mais tempo para conversar sobre isso, mas apenas estamos neste final da seção. Existe uma moção para encaminhar esta agenda de governo para cada um dos comitês? Moção do conselheiro Callahan para encaminhar a agenda de governo a cada um dos comitês. Destacado pelo conselheiro Leming. Sr. Clerk, já que estamos em zoom, ligue para o rolo quando estiver pronto.
[SPEAKER_04]: Conselheiro Johnston.
[SPEAKER_05]: Conselheiro Johnston. Conselheiro Sri. Conselheiro Sri.
[Bears]: Sim, sim, quero dizer, afirmativo outro movimento negativo passa. A última coisa que tivemos foi falar sobre revisar isso muito rapidamente ou como queremos revisar isso. Então, eu vejo a mão do conselheiro Collins, então vou ao conselheiro Collins e depois ao conselheiro Galliano.
[Collins]: Obrigado, Presidente Bears. Como conversamos no início da reunião, acho que faz sentido para a liderança do conselho manter um olho relativamente atento neste documento e estar em comunicação com os presidentes de comitê para garantir que este documento permaneça útil, mantendo -se atualizado em um Linha do tempo razoável. Então, eu diria a liderança do conselho para revisar essa agenda de retenção mensalmente e para todo o conselho revisá -la a cada seis meses no final de junho e final de dezembro, para que Como coorte, estamos discutindo e nos mantendo atualizados com o que é onde, como as coisas estão progredindo, se os cronogramas ou objetivos precisam ser ajustados, que estamos tomando essas decisões como um grupo duas vezes por ano.
[Bears]: Ótimo. Conselheiro Callahan.
[Callahan]: Eu simplesmente queria me dirigir ao conselheiro George, quero dizer, conselheiro Scarpelli e dizer que sentimos falta de sua disposição alegre nas câmaras.
[Bears]: Volte, George. E não, George me mencionou que ele tem algumas coisas de trabalho, então eu realmente aprecio que ele seja capaz de estar aqui e estar onde ele está.
[SPEAKER_00]: Agradeço e peço desculpas. Eu gostaria de estar presente. Esta foi uma reunião muito perspicaz, então obrigado. Obrigado.
[Bears]: Tudo bem, então, por moção de, há mais discussões depois, temos a moção do conselheiro Collins de que a liderança revisará este mensalmente e a atualizará mensalmente, e então sentaremos em junho, dezembro, junho e dezembro deste período revisá -lo no comitê do todo. Existe um segundo na moção do conselheiro Collins? Destacado pelo conselheiro Tseng. Existe mais uma discussão sobre a agenda de governo para esta noite? Por que não fazemos disso uma moção para adiar também? Tudo bem, com a moção que o Conselho revisará, a liderança revisará mensalmente, comitê do todo em junho, dezembro, junho, dezembro, e também adiaremos pelo conselheiro Collins, apoiado pelo conselheiro Tseng. Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[SPEAKER_04]: Sim. Sim. Sim. Sim. Sim.
[Bears]: Sim, 7 afirmativo, 0 no negativo. A moção passa e a reunião é adiada.