[Laurel Siegel]: Muy bien, buenas noches a todos. Y tenemos mucho en la agenda, así que profundizaremos esta noche. Entonces, lo primero es simplemente revisar y aceptar las actas de nuestra reunión de marzo. ¿Alguien tuvo algún comentario o pregunta? Y de lo contrario, tenemos una moción para aprobar el acta.
[Adam Hurtubise]: Una vez más, creo que son muy completos. Procederé a aprobarlos.
[Unidentified]: Bien, ¿alguien quiere un segundo, por favor? Segundo. Muy bien, ¿todos a favor? Sí. Sí. ¿Alguien se opuso?
[Laurel Siegel]: Muy bien, genial. Nova, te dejaré hacerte cargo.
[Milva McDonald]: Vale, genial. Entonces, antes de comenzar con la presentación del Collins Center, queríamos escuchar a los miembros del comité sus opiniones sobre áreas de la carta modelo a priorizar para su estudio y revisión. Hemos visto el estatuto modelo ahora y hemos visto cómo se compara el estatuto de Medford con él. Y también hemos podido comparar otras tres comunidades y su apariencia. Esperamos que con esos materiales podamos obtener comentarios sobre lo que todos piensan acerca de priorizar esta discusión. ¿Alguien quiere empezar? Está bien, Ron.
[Ron Giovino]: Supongo que empezaré. Sí, esos documentos son realmente importantes para entender dónde estamos y dónde están otros municipios, ya sabes, Luché con esto y lo junté todo. Fue muy, muy útil. Creo, para mí, un par de cosas que, ya sabes, creo que obviamente hay cosas extremadamente importantes y luego también están, ya sabes, las minucias y los detalles, pero obviamente, el papel del alcalde en la ciudad es prioridad. El Ayuntamiento es el siguiente. Y para ambos son reglas y regulaciones, junto con términos electorales y cosas así. Entonces, para mí esas son las dos prioridades. También quiero afirmar eso. Al leer este documento y examinar la mayoría de los pueblos y ciudades, no hay muchos detalles sobre el comité escolar. Y para mí, ya sabes, me referiré al centro de llamadas una vez que vengan a hablar, pero para mí, es notable que se remitan a las leyes generales del estado y sabes que la gente tiene que hacerlo. Realmente profundiza para encontrarlos. Creo que tiene que haber una manera de que nuestros estatutos incluyan algunos de los detalles de un comité escolar y, en parte, ya sabes, estuve buscando algunas cosas en las leyes generales. Es una tarea enorme encontrar algo. Y la otra realidad también es, y una de las preocupaciones de las que tengo al ser parte, revelación total, fui parte del cambio de nombre de la pieza de la escuela. Y para mí, creo que realmente expuso muchos problemas sobre cómo se toman las decisiones. En el comité escolar, de los 58.000 o cuántas personas que hay en la ciudad, no creo que todos se centren en el comité escolar a menos que tengas a alguien en el sistema escolar o te afecte eso. Cuando hablamos de cambiar el nombre de un edificio, creo que eso se acabó, en mi opinión personal, es una cuestión cultural para la ciudad. No es necesariamente algo que se lleve a cabo dentro de la escuela. Y creo que puede haber otras cosas allí que sean iguales. Entonces me encantaría ver una descripción más extensa para beneficio del comité escolar también, de dónde puedo ir rápidamente para ver por qué están haciendo lo que están haciendo, cuáles son sus reglas y, ciertamente, las reglas, los términos electorales, todo eso también tiene un impacto para ellos. Entonces, ya sabes, creo que no quiero decir lo obvio, creo que las tres partes de nuestro gobierno, alcalde, El Concejo Municipal y el comité escolar deberían ser en lo que más nos enfoquemos y en lo que propongamos con más detalle debido a esta carta. Y la otra cosa también la diré desde el principio, ya que tengo el micrófono, quiero acapararlo toda la noche. Nuestro trabajo en términos de lo que creo es escuchar lo que la gente quiere. Y eso significa escuchar, ya sabes, imagino pedirle al comité escolar y al ayuntamiento que nos digan qué creen que es lo correcto. Recomendar los cambios que necesitamos, cómo no lo sabremos a menos que realmente acudamos a las personas que se verán afectadas por esto. Así que me encantaría ver algún tipo de colaboración en la que nos sentemos con el comité escolar o le preguntemos qué hay de malo en nuestro estatuto. Lo mismo ocurre con el ayuntamiento y la alcaldía. Entonces, entendemos que lo que estamos votando y recomendar es algo que tiene sentido para todos los que se verán afectados por ello. Esos son mis pensamientos después de leer página tras página de este libro.
[Milva McDonald]: Excelente. Gracias, Ron.
[Laurel Siegel]: Y Ron, si recuerdas, en realidad, en nuestra última reunión, una de las cosas que discutimos es el potencial de organizar reuniones con concejales individuales de la ciudad, miembros individuales del comité escolar exactamente por esa razón para obtener su opinión sobre esto.
[Ron Giovino]: Y creo que como somos una especie de comité asesor, solo quiero asegurarme de que haya algo detrás cuando les decimos a esas organizaciones, ya saben, será imposible probar algo que a ustedes no les gusta. Por lo tanto, deberían poder aprovechar la oportunidad junto con todos los ciudadanos para informarnos de qué se trata. Y no lo hago, no tengo idea de lo que todos quieren. Sabes, tengo una idea bastante clara de lo que me gustaría ver.
[Milva McDonald]: Vale, genial. Gracias. ¿Alguien más tiene alguna idea? Está bien, Eunice.
[Eunice Browne]: Bien, gracias. En primer lugar, quiero empezar diciendo: Milva, eres absolutamente genial al elaborar ese documento. Estaba tratando de descubrir cómo revisar las tres comunidades y tener pestañas abiertas para cada una y así sucesivamente. Entonces, para conseguir eso, ya sabes, eres genial. Gracias. De nada. Así que supongo que fue una especie de corriente de conciencia mientras observaba todo. Y una de las cosas que noté que Alguien, estaba escrito en alguna parte, pero eso y estoy mirando por encima de mi escritorio aquí donde tengo cosas. Lo que nos dijeron desde el Collins Center fue ese marco para considerar las formas de gobierno del alcalde y del gestor. Eso parece informar todo lo demás que vamos a hacer o gran parte de lo que vamos a hacer. Entonces me pregunto: ¿debería abordarse esto primero? ¿Decidimos si vamos a optar por un alcalde fuerte o un administrador municipal o algún tipo de acuerdo para que luego otras cosas puedan encajar? Entonces, ¿eso debería decidirse primero? Creo que más allá de eso, y estoy de acuerdo con Ron, elegiría primero la parte del administrador del alcalde, luego el cuerpo legislativo, luego el comité escolar y luego el presupuesto. Pero dicho esto, esa sección de definición, me pregunto si es necesario, defina las definiciones primero, ya que eso también informa a todo el documento. Entonces, tal vez hacer las otras piezas sea como poner el carro delante del caballo, pero luego ¿hacemos un preámbulo porque esos son los valores que tenemos? Ya sabes, eso también viene al principio, eso es lo que es un preámbulo. Eso también informa todo lo que tenemos en el futuro. Esas son todas algunas consideraciones que tuve. Creo que Ron tiene razón, ya sabes, y como alguien que siguió muy atentamente la historia de Columbus Missituk, creo, Es necesario definir mejor el comité escolar. Obviamente, debemos cumplir con las leyes generales de masas en todo momento, pero nosotros, como comunidad, podemos decidir qué hacen nuestros órganos electos dentro de los límites de las leyes generales de masas. Entonces creo que eso podría definirse mucho mejor. ¿Queremos volver a poner al alcalde en el comité escolar? Tal vez eso sea algo a considerar, aunque eso es entrar un poco en la maleza aquí. Y me di cuenta de que estaba viendo una de las reuniones recientes del concejo municipal, y esto se relaciona con lo que dijo Ron y lo que hablamos la última vez sobre hablar con nuestros funcionarios electos sobre lo que quieren. Si regresa a la reunión del Concejo Municipal del 21 de marzo, aproximadamente media hora o 40 minutos después, el Concejal Bears tenía una resolución en la agenda que hablaba de algunos de los diferentes poderes del Concejo Municipal que le gustaría que se cambiaran, especialmente en lo que se refiere al presupuesto. Y él estaba hablando de algunos, tal vez esté al tanto de lo que nuestro grupo está haciendo. Y no siente que esto sea necesariamente un paso adelante. Pero él estaba hablando de, ya sabes, poner algunas preguntas en la boleta electoral para cambiar algunos de los poderes del concejo municipal. Entonces eso parece estar filtrándose. entre al menos algunos miembros del ayuntamiento. Y sugeriría que tal vez regresen y escuchen esa reunión del 21 de marzo. Son unos 40 minutos. Creo que van a discutir eso más a fondo, pero parece ser que estamos analizando lo que estamos haciendo de manera integral con toda la carta. Y están hablando de escoger y elegir diferentes piezas. Entonces, si hicieron eso, ¿anula eso nuestro trabajo? ¿O nuestro trabajo a largo plazo anulará el de ellos? Así que creo que eso es algo que, ya sabes, debe, ya sabes, sacarse a la luz. Así que esos son mis pensamientos por el momento.
[Milva McDonald]: Gracias, Eunice. Quiero saber de Matt, pero me pregunto si el Collins Center tiene alguna idea sobre lo que han escuchado hasta ahora, porque surgieron algunas preguntas. Está bien, si no, simplemente.
[Wright]: No, lo siento.
[Milva McDonald]: Está bien.
[Wright]: Me estoy silenciando. Este es franco. No, creo que vas por el camino correcto. Creo que tienes que empezar. Quizás, creo que fue Eunice quien dijo, ya sabes, basta con mirar las formas de gobierno que se quieren utilizar como punto de referencia, por así decirlo. ¿Quieres al alcalde fuerte? ¿Quieres un administrador municipal? Quiero decir, administrador de la ciudad, gobierno anterior, y luego descender desde allí. Entonces, si usted va a decir, ¿podría ser un alcalde fuerte? ¿Cómo será su concejo municipal? Y luego, obviamente, una casa de comité escolar que pueda estructurarse, de la que ya habló, ¿quiere un alcalde fuerte en ese comité escolar de la ciudad? Lo siento. Así es como creo que, a medida que desciendes por cada nivel, cada capa, puedes resolver los detalles allí, y sé que quieres recibir aportes de los distintos órganos, y estás en el proceso de intentar organizar esas reuniones, y creo que eso tiene un gran valor, pero Me parece que, basado en lo que escuché esta noche, todos pensaron esto detenidamente y tienen una variedad de opiniones. Entonces lo importante es tomar esas opiniones y Y sigue adelante. Creo que queremos mantener este proceso en marcha y, en última instancia, sus órganos electos, en particular el concejo municipal y el alcalde. Como ejecutivo tendrá que revisar todo esto y decidir cuál de sus recomendaciones porque no está tomando decisiones como usted sabe, haciendo recomendaciones en el esquema que ellos, como, las dos ramas del gobierno. creen que es apropiado y luego tendrán que resolverlo entre ellos. El ayuntamiento cree x y el alcalde cree y y usted ha recomendado algo, ya sea uno o el otro o algo intermedio, todas estas cosas tienen que resolverse juntas y Y este es el primer paso. Entonces, parece que tienes algo de sustancia que has estado analizando y que, ya sabes, vas a hacer algún progreso, parece que esta noche, lo cual es un gran paso. Entonces.
[Milva McDonald]: Genial, gracias. Está bien, lo siento, no te agradecí por señalar eso. Antonio.
[Andreottola]: Ah, hola. Me alegra mucho escuchar a la gente empezar a hablar sobre cuáles son sus ideas. Pero algo en lo que realmente me gustaría tratar de enfocar al grupo es que creo que nuestra misión es analizar qué necesita nuestra ciudad y qué forma de gobierno, ya sabes, y qué políticas y procedimientos funcionarían mejor para nuestra comunidad en 2023 y hacia el futuro. Creo que es más importante determinar cuáles son las necesidades, cuáles son las áreas, no tanto, ya sabes, qué les gustaría a los políticos, ya sabes, quién quisiera un plazo más largo o quién quisiera más poder. yo soy Realmente, no creo que esa sea nuestra misión. Nuestra misión es ver qué necesitan y quieren nuestros ciudadanos y qué tipo de gobierno funcionaría mejor para ellos. Y creo que, ya sabes, las preguntas que realmente debemos considerar son, ya sabes, sé que hablamos sobre nuestra tal vez no con este grupo, sobre, ya sabes, ampliar el concejo municipal para representar mejor, ya sabes, las diferentes comunidades o nuestra población. Ya sabes, ¿sabemos si eso funcionaría? Ya sabes, ¿sabemos cuál es la demografía? Ya sabes, si tuviéramos concejales de barrio ¿Cómo sería eso? ¿Cómo venderíamos eso al ayuntamiento, a la comunidad? ¿Es eso algo que la comunidad quiere? No lo sé. He oído hablar de eso. He oído hablar a la gente de que necesitamos un concejo municipal de nueve personas que represente a diferentes comunidades para que la gente esté mejor representada. ¿Pero alguien realmente se ha tomado el tiempo para salir y desarrollar eso? Y creo que eso es parte de nuestra misión. Como ya hicimos una recomendación sobre querer reescribir toda la carta. ¿Y recibimos comentarios sobre eso ahora? Por ejemplo, ¿sabemos que eso es algo que el ayuntamiento y el alcalde impulsarán o simplemente daremos vueltas y harán algo completamente diferente? No sé, ¿hacemos esto en pasos o asumimos todo esto y al final obtenemos un producto? Van a decir, oh, eso no nos gusta.
[DnBk5C8-dFs_SPEAKER_09]: Una vez más, ese es el tipo de cosas que dan vueltas en mi cabeza.
[Milva McDonald]: Sí, gracias. Bien, Matt, ¿quieres compartir tu opinión?
[Matt Leming]: Sí, simplemente fue una especie de eco de algunos de los otros comentarios sobre los puntos sobre consultar con los concejales de la ciudad y otros funcionarios sobre estos diferentes Aspectos de la revisión de los estatutos. Así que estoy absolutamente de acuerdo con la idea de que se les debe consultar. Así que estoy seguro de que los concejales de la ciudad tendrán muchas ideas sobre formas de facilitar su trabajo, especialmente en lo que respecta al presupuesto, y el comité escolar probablemente tenga ideas similares, pero eso tiene que ir acompañado de la gran advertencia de que existen conflictos de intereses inherentes, especialmente con respecto a elecciones, límites de mandato, cosas así. Entonces, si le preguntas a un concejal de la ciudad, ¿deberías, si le vas a preguntar a un concejal de la ciudad, deberías limitarte a dos mandatos? Por supuesto, dirán que no. Así será. Ellos van a ser, Um, no creo que vayamos a votar sobre ello. Um, como señaló Frank, um, todas estas son recomendaciones que se votarán de todos modos. Pero creo que eso. Y nuevamente, esto simplemente hace eco de lo que Anthony acaba de decir exactamente. Si nos encontramos con una situación en la que la comunidad dice una cosa. Um, y el ayuntamiento y el ayuntamiento o. Con respecto a la redistribución de distritos electorales, el número de concejales de la ciudad, deberíamos ponernos del lado de la comunidad y los comentarios de los expertos porque ese es un territorio un poco más neutral, como si hubiera menos conflictos de intereses allí.
[Adam Hurtubise]: Esos son mis pensamientos.
[Milva McDonald]: Gracias, Matt. ¿Alguien más quiere compartir sus ideas sobre cómo priorizar la discusión antes de pasar a la presentación del Collins Center? Bien, con eso, lo entregaré al Collins Center. Nos van a hablar de las opciones ejecutivas para el poder ejecutivo.
[Laurel Siegel]: Y Frank, te he nombrado coanfitrión, si quieres compartir pantalla o avísame si quieres que compartamos algo de tus materiales.
[Wright]: Bueno. Entendí que todos tienen los materiales que envió Anthony. ¿Es eso correcto? Sí. Sí. Bueno. Sí, si pudieras compartir la pantalla.
[Laurel Siegel]: Los miembros del público que están ahí no tienen el beneficio de eso.
[Wright]: Bueno. ¿Y puedes compartir eso en la pantalla para que el público lo vea?
[Laurel Siegel]: Debería poder hacerlo, ¿a qué documento vas a acudir?
[Wright]: Probablemente sugeriría comenzar con los gráficos, las formas de gobierno.
[Milva McDonald]: ¿Puedes levantar eso, Laurel?
[Laurel Siegel]: Sí, sinceramente no estoy seguro de cuál de los dos documentos. Entonces, si puedes lograrlo, sería genial.
[Milva McDonald]: Frank, tú puedes empezar y yo, quiero decir, a menos que necesites esperar a que encuentre esto.
[Wright]: No, pero empezaré en general. Anthony armó una especie de gráficos de alto nivel de las tres formas de gobierno que hemos discutido, la primera sería la forma débil de alcalde-consejo, en la que los votantes eligen un alcalde, un comité, un comité escolar y un consejo. Y que tanto el alcalde, el ayuntamiento y el comité escolar compartirían el poder en la gestión de diversos aspectos de la ciudad. El alcalde de la ciudad nombraría ciertos jefes de departamento, tal vez, y el concejo municipal, dependiendo de cómo se estructure, también tomaría muchas decisiones, decisiones más amplias, y sus designados como jefes de departamento tomarían ciertas decisiones. Y el comité escolar también. Si se desplaza hacia abajo, llegará a la forma de gobierno de alcalde fuerte, que es. más consistente con lo que ves ahora. Y ahora han visto las ciudades con los estatutos que hemos compartido con ustedes. Entonces, los votantes eligen a un alcalde y votan, eligen a los miembros del concejo municipal, pero el propio alcalde nombra prácticamente a todos los jefes de departamento, tal vez en la mayoría de las ciudades, aparte del secretario municipal, que seguiría siendo designado por el concejo municipal. Pero el alcalde es el ejecutivo. El alcalde dirige la ciudad en el día a día. El consejo votará sobre partidas presupuestarias y, obviamente, también aprobará ordenanzas. Pero el alcalde es el que manda. El alcalde tomará la decisión final sobre los artículos que vote el consejo y los vetará o aprobará. y dirigirá la ciudad como dije en el día a día a través de los jefes de departamento que el propio alcalde selecciona en la mayoría de los casos según lo confirme el ayuntamiento. Entonces la última forma de gobierno es la forma de administrador del consejo en la que los votantes eligen al alcalde o al concejo municipal. Pero en la mayoría de los casos, es el ayuntamiento y despedirían a un administrador de la ciudad. Y ese administrador de la ciudad dirigiría la ciudad en el día a día. Y el administrador de la ciudad sería responsable de elegir los jefes de departamento que serían aprobados por el ayuntamiento. Pero el administrador trabajaría para el ayuntamiento, pero el administrador sería la persona que sería el, el ejecutivo, por así decirlo, que dirige las funciones de la ciudad en el día a día. No sería una persona política, pero sería, nuevamente, la persona responsable de garantizar que se atiendan las funciones diarias del gobierno de la ciudad. Ejemplos de ello son Cambridge y Watertown. Así que esas son opiniones reales de alto nivel sobre las tres formas de gobierno. El otro documento que fue enviado de Anthony fue un documento que se titula Marco para considerar formas de gobierno de alcaldes y administradores. Y esto probablemente sea un poco difícil de ver para el público, pero desglosa los aspectos del, Uh, el, uh, el, uh, el, uh, el, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, uh, Podemos profundizar en las tres formas de gobierno y cualquier pregunta que pueda tener en general. Así que dejaré en manos de este comité cómo les gustaría proceder.
[Contreas]: Creo... Frank, soy Marilyn. Sólo quería señalar que en el formulario de administrador del consejo, una vez que el consejo aprueba una ordenanza, eso es todo. No, el administrador de la ciudad no tiene autoridad de veto sobre en qué actúa el consejo.
[Wright]: Ese es un gran punto.
[Milva McDonald]: Sí. Creo que como tuvimos estos materiales y tuvimos la oportunidad de verlos, tal vez podamos pasar a las preguntas. Y parece que Ron tiene una pregunta.
[Ron Giovino]: Esa es una pregunta para Frank. franco, en el el escenario del alcalde fuerte. ¿Hay margen de cambio en términos de qué jefes de departamento podrían ser nombrados por el concejo o por el alcalde? ¿O está todo escrito en piedra que sólo el ayuntamiento elige al secretario municipal?
[Wright]: Bueno, si es Marilyn, siéntete libre de intervenir aquí. Pero si el La carta es un documento creado por la ciudad de Medford y aprobado por la legislatura y el gobernador, entonces no, podría podría permitir que ciertos nombramientos sean realizados por el ayuntamiento. Obviamente, cuanto más te alejas de que el alcalde haga esos nombramientos, más te alejas de tener un alcalde fuerte. Pero eso es todo, en realidad, si los estatutos son exclusivos de la ciudad de Medford y la legislatura los bendice y los aprueba, entonces esa será la forma de gobierno que tendrán.
[Ron Giovino]: También necesitamos estar en línea con las leyes generales, así que no nos puede gustar que sepas que tiene que haber algún tipo de auditoría que diga: "Bueno, aquí está el estatuto de Medford no coincide con las leyes estatales del estatuto de Massachusetts debido a esto, así que estoy seguro de que hay algún tipo de restricciones, pero ni siquiera sé qué excepciones haríamos. Solo estoy preguntando para ver si Si elegimos una forma de gobierno, ¿eso simplemente nos encierra en ciertas reglas de lo que son los poderes del espejo?
[Contreas]: Creo que hasta cierto punto lo es.
[Wright]: Estoy de acuerdo en un nivel práctico, en la medida en que cuanto más se desvíe de lo que generalmente se considera un fuerte gobierno de alcalde-ex o de lo que los estatutos pueden permitir, probablemente menos probabilidades tendrá de lograr que la legislatura lo apruebe. Así que aquí también hay una realidad práctica.
[Contreas]: Bien. Quiero decir, ciertas leyes estatales uniformes para especificar que el alcalde hace esto, el alcalde hace aquello, entonces.
[Wright]: Sí, y por eso dije que el secretario municipal, por ejemplo, siempre es designado por el concejo municipal.
[Milva McDonald]: Bien.
[Wright]: Bien, gracias.
[Milva McDonald]: Gracias. Don, ¿tenías alguna pregunta?
[Moreshi]: Sí, gracias. Creo que la forma de gobierno de administrador municipal es una idea interesante, pero tengo un recuerdo de hace aproximadamente un año sobre una discusión sobre la escasez de administradores municipales y administradores municipales. Y me preguntaba si se podría hablar sobre las implicaciones prácticas de administrador de la ciudad versus alcalde en términos de candidatos y costos, ese tipo de cosas.
[Wright]: Pero es un poco improvisado, pero lo siento.
[Moreshi]: Sí, no, lo siento si es una pregunta rara.
[Wright]: No, no, creo que es una pregunta legítima, pero no tengo ninguna estadística que lo respalde. Pero creo que tu observación tiene algún mérito. Estás buscando candidatos. Las ciudades y los pueblos buscan constantemente candidatos, especialmente administradores municipales. Normalmente, desde un punto de vista muy práctico, normalmente acabas pagando Los administradores municipales a menudo ganan mucho más de lo que gana incluso un alcalde, y se ven muchos alcaldes. Creo, por ejemplo, que Richie Howard de Malden y Rob Dolan de Melrose dejaron sus puestos como alcaldes para ocupar puestos mejor remunerados en las ciudades circundantes. Entonces eso es una realidad. Supongo que depende de la atracción que obtengas cuando recorras ese camino. tienen que hacerlo, están buscando a alguien, están ampliando su búsqueda, no se están limitando a los límites de la ciudad de Medford. Entonces eso también es una consideración.
[Contreas]: Gracias. Sí, estaría de acuerdo con todo eso. Y existe una tradición en Massachusetts de que los gerentes de Massachusetts se mudan de ciudad en ciudad en lugar de estamos atrayendo mucho talento de fuera del estado. Pero eso, ya sabes, hay excepciones. Y si los hay, realmente depende de qué tan atractivo sea el reclutamiento en términos de alguien que quiera venir a una ciudad como Medford y mejorarla.
[Milva McDonald]: Gracias. Eunice.
[Eunice Browne]: Um, sí, antes de que nosotros, um, cambiemos al acuerdo que tenemos ahora, um, probablemente hace 30 años, um, teníamos un administrador municipal, um, hace muchas, muchas lunas. Creo que era residente de Medford. Um, entonces supongo que tengo dos opiniones aquí. Eh, Creo que tener un alcalde tiene cierto valor, porque, por defecto, es residente de Medford. Por eso están fuertemente comprometidos con la comunidad y trabajan para ser elegidos por sus vecinos, por así decirlo. Y que tenemos un residente de Medford, tenemos una persona donde la responsabilidad es de él o ella, versus tener un administrador municipal y un concejo donde, si estoy leyendo bien, parte de la autoridad se distribuye entre el administrador y el concejo de modo que no sea una sola persona la que tenga, para quien, la mejor manera que puedo decir es que la responsabilidad termina ahí. Si siguiéramos la ruta del administrador de la ciudad, y como acaba de decir Marilyn, estamos ampliando nuestro grupo de reclutamiento, ¿podríamos o querríamos, supongo, dar preferencia, encontrar una manera de incluirlo en los estatutos para dar preferencia a un residente de Medford, siempre que tuvieran el conjunto de habilidades que requeriría para que luego obtengamos el conjunto de habilidades. No querrás poner a alguien en el puesto de administrador de la ciudad sólo por tener un residente en Medford. Pero, por otro lado, creo que puede ser valioso que, si tienen las habilidades, le demos preferencia a un residente de Medford para que pueda invertir más en lo que sucede en su propia ciudad. Entonces, ya sabes, hace años, como dije, teníamos un administrador de la ciudad que era residente de Medford. Entonces esa sería mi idea, mi pensamiento. Y teníamos un alcalde ceremonial, el alcalde Perica en aquel entonces.
[Milva McDonald]: Frank o Marilyn, ¿tienes alguna idea al respecto?
[Contreas]: Si tiene una preferencia, si incluye en los materiales de reclutamiento que existe una preferencia por un residente de Medford, realmente reducirá su grupo de reclutamiento.
[Wright]: No sé si lo habría, estoy de acuerdo con Marilyn y no lo estoy, no sé si sería más apropiado ponerlo en una ordenanza o, y no creo que sea probablemente necesario o incluso apropiado incluirlo en la carta.
[Contreas]: He visto lo que es esto. Sólo me refiero al proceso de contratación. Aunque hoy en día se ven más charters que eliminan los requisitos de residencia debido a los problemas del grupo de reclutamiento. En muchos de los estatutos que se aprobaron en los años 50, el administrador de la ciudad tenía que ser residente dentro del año posterior a aceptar el trabajo. Pero todos ellos están desapareciendo porque Las personas tienen vidas diferentes, sus cónyuges tienen trabajos diferentes y no van a recuperar a su familia si no es necesario.
[Milva McDonald]: Bueno. Gracias. Ron, ¿tenías otra pregunta?
[Ron Giovino]: Tengo una pregunta para Frank o Marilyn. El cuadro que estoy viendo aquí no habla del comité escolar. ¿Puedes mencionar quién está a cargo del comité escolar y cómo funciona? ¿Funcionan de forma autónoma del ayuntamiento o ¿Qué es eso, cómo se define el poder de ellos en una forma de gobierno gestor?
[Contreas]: En términos del comité escolar, sus funciones se definen significativamente en términos de su autoridad en el capítulo 71, que quizás ya haya explorado. Y es un mundo un poco aparte, pero es necesario, estar en contacto con él, pero dependen de los ingresos de la ciudad para mantener la escuela. El voto del consejo sobre el presupuesto del comité escolar es un número, pero el propio comité escolar asigna ese dinero a través de los distintos programas. El ayuntamiento no está aprobando un acuerdo de gasto línea por línea. Son un organismo electo y tienen responsabilidades en términos de mantener informado al público sobre sus actividades y sus prioridades. Pero las leyes generales no prevén mucha interacción entre la ciudad y el departamento escolar más allá de las cuestiones presupuestarias.
[Wright]: Y solo para agregar a eso en Maryland, clavo en la cabeza. Es poco probable que creo que la legislatura le dé margen de maniobra al respecto. Bien. El enfoque de muchas comunidades es quizás cuando buscan hacer una revisión de los estatutos como esta y tratar de reexaminar y tal vez restablecer su comité escolar. ¿Quizás cómo quieren que se estructure? ¿Cuántas personas quieres en él? ¿Quién quieres que sea el alcalde? ¿Quiere tener candidatos estrictamente generales? ¿Quieres tener tabla? Así que esas son probablemente las formas en que los elementos que deben considerar cuando se trata de cómo quieren que se estructure su comité escolar.
[Contreas]: Una de las principales razones por las que los alcaldes forman parte de los comités escolares es para proporcionar ese puente entre la ciudad y las escuelas y para estar al tanto de lo que suele ser el elemento de ingresos más grande en el presupuesto de una ciudad. apoyo a la escuela.
[Milva McDonald]: Gracias. Anthony, tenías la mano levantada.
[Andreottola]: Sí, solo quiero agregar uno. Tengo edad suficiente para recordar al antiguo alcalde de la ciudad y al alcalde ceremonial que teníamos en cualquier forma de gobierno que teníamos hace 3040 años. Y siempre pensé que el El nuevo acuerdo con el alcalde fuerte realmente cambiaría a Medford de manera positiva. Realmente creo que los controles y equilibrios que el concejo municipal y el alcalde mantienen un nivel de equilibrio de poder donde Ya sabes, el alcalde no puede simplemente traer gente sin obtener la aprobación del, ya sabes, tienen que ser, uh, afirmados por el, uh, concejo municipal. Y realmente da, ya sabes, mantiene al alcalde bajo control. Y también le da a la comunidad una voz con el concejo municipal, solo para darle a algunos concejales de la ciudad, el final de todo tipo de decisiones que tienen para las votaciones finales es Para ser honesto, eso me da un poco de miedo en una ciudad como Medford.
[DnBk5C8-dFs_SPEAKER_09]: Eso es todo lo que quería agregar.
[Milva McDonald]: Bien, gracias. Tengo una pregunta: ahora tenemos un alcalde fuerte y creo que los tres estatutos que hemos estado analizando también tenían alcaldes fuertes. ¿Diría que eso es más común que un alcalde débil? ¿Y puedes simplemente hablar con tal vez algo así como las ventajas y desventajas o las diferencias. ¿Y por qué si es más, si un alcalde fuerte es más popular, hay alguno? ¿Tiene alguna idea sobre por qué? Bueno, yo sí, lo hago.
[Contreas]: Sí, un alcalde fuerte definitivamente es más frecuente ahora. Y para mí, el mayor catalizador fue la propuesta dos y media. porque los alcaldes débiles no tenían la autoridad necesaria para realizar algunos de los cambios necesarios según la Proposición 2.5. Así que viste que muchas ciudades en los años 80 comenzaron a cambiar la forma en que se definía el papel del alcalde. Y entonces no hubo tanto reparto de poder entre el concejo y el alcalde. Los estatutos, como han leído ahora, al leer varios estatutos, pueden ver que hay una línea muy clara. El alcalde hace esto, el ayuntamiento hace aquello. No hay ningún tipo de negociación, ida y vuelta o confusión entre esos dos roles.
[Milva McDonald]: Gracias, eso es realmente interesante. Bien, ¿alguien más tiene alguna otra pregunta? Y si tu si no te veo porque solo puedo saberlo porque estoy compartiendo mi pantalla. Solo tengo una franja de personas que aparecen, solo habla si tienes alguna pregunta.
[Matt Leming]: ¿Podría explicar por qué los alcaldes débiles no tuvieron ninguna, por qué no pudieron hacer nada con respecto a la propuesta dos y media?
[Contreas]: Ese es un punto interesante. Había ciudades donde los concejales tenían autoridad de nombramiento para determinadas funciones municipales. Y entonces el consejo, por supuesto, apoya el presupuesto para esas funciones. que ellos, cuando tengan autoridad de nombramiento. Así que fue mucho más difícil decir que todos tienen que recibir una parte. Ya sabes, el alcalde no tenía, ya sabes, no tenía la autoridad legal para hacer eso según los estatutos que tienen. También había estas disposiciones en las que el alcalde decidía destituir a una persona de un cargo entonces el individuo podría acudir al ayuntamiento y apelar, lo que en términos de gestión de personal y legislación de personal hoy en día simplemente no funcionaría. Lo siento.
[Unidentified]: Sólo para dar seguimiento a eso. Hay una
[Matt Leming]: ¿Cómo cree que sería una pregunta muy general? ¿Pero qué cree que bajo un sistema de alcalde fuerte, dado que el nombramiento dual sí tiene, la cuestión de los nombramientos duales bajo el sistema de alcalde débil tendría esos problemas? ¿Cómo cree que sería un equilibrio de poder saludable bajo un sistema de alcaldes fuerte? Sé que es una pregunta muy general, pero.
[Contreas]: Sí, así es como se define saludable. Quiero decir, creo que una de las formas en que el consejo es valioso en un sistema de alcaldes fuerte es tener la oportunidad de revisar y cuestionar las principales iniciativas del alcalde, el presupuesto, el plan capital, ¿Alguna realización de un gran proyecto de construcción? ¿Algún cambio en la forma en que se brindan los servicios? ¿Cuándo decide, ya sabe, cómo decide subcontratar la recogida de basura? ¿O algún otro tipo de servicio similar? Sé que Medford pasó por este proceso hace unos años, donde había una empresa que estaba a cargo del control del estacionamiento, ¿verdad? ¿Estoy recordando eso correctamente?
[Milva McDonald]: Sí. Oh sí.
[Contreas]: Entonces el consejo sirve como un lugar donde el alcalde tiene que justificar esas cosas. Justifique los cambios en términos de si es Es rentable, más eficiente, más receptivo a la comunidad, todas esas cosas.
[Wright]: Y para agregar a eso también, creo que verán que en esos estatutos que compartimos con ustedes, el concejo municipal también tiene la oportunidad de confirmar los nombramientos que hace el alcalde. Entonces, si bien es decisión del alcalde a quién proponer para ser, ya sabes, El comisionado del DPW o el director de salud, el asesor o lo que sea. Y esa elección de quién, a quién quiere desempeñar en ese rol, es esa persona del alcalde. En última instancia, tiene que presentarse ante el ayuntamiento y tener la oportunidad de ser entrevistado, en esencia, y discutir sus calificaciones. Y luego el ayuntamiento tiene la oportunidad de decidir si esa persona está cualificada. Y ese es el proceso de confirmación.
[Milva McDonald]: Genial, gracias.
[Eunice Browne]: ¿Tuviste otra idea, Eunice, u otra pregunta? Sí, simplemente saltar de eso, quiero decir, eso sería algo que vendría con, ya sabes, el estatuto en el que estamos trabajando, porque ahora mismo, sé que no funciona de esa manera. Ya sabes, la alcaldesa simplemente, ya sabes, publica un puesto que varios publicaron en este momento, y ella contrata y, ya sabes, vamos como mejor le parezca. Entonces actualmente,
[Andreottola]: pero también el ayuntamiento tiene la oportunidad de fijar la remuneración de esos puestos, ¿es correcto?
[Eunice Browne]: Sí, supongo que tienen rangos, se llama CAF y no recuerdo qué es el acrónimo, pero sí, y ha habido mucha controversia al respecto en los últimos años. Si sigues la corriente.
[Milva McDonald]: Vale, genial. Quiero agradecer si extrañé a alguien que tuviera otra pregunta. Bien, quiero agradecer la llamada y el centro y sé que no vamos a tomar ninguna decisión sobre este tema esta noche. Esta fue una especie de discusión introductoria y tenemos foros públicos y cosas así, que tenemos que hacer. Pero si alguien quiere compartir dónde está su cabeza al respecto, está bien. Si alguien se siente impulsado a hacerlo.
[Matt Leming]: Creo que el más poderoso. Bueno, lo siento, no levanto la mano. Es sólo una nota muy rápida. Creo que exactamente lo que se acaba de decir fue uno de los primeros puntos que vi. Es un cambio muy concreto a los estatutos actuales que podría lograr un equilibrio más saludable entre el concejo municipal y el alcalde haciendo esos nombramientos en lugar de establecer medios indirectos emparejados. Entonces, en mi opinión, ese podría ser un cambio muy definitivo y saludable en el sistema chárter. Entiendo completamente los problemas con el débil sistema de alcaldes que Marilyn acaba de describir, pero creo que sería bueno un poco más de toma y daca en esa relación.
[Milva McDonald]: Genial, gracias. Bien, pasaremos a discutir las estrategias de participación pública. Voy a entregárselo a Laurel.
[Laurel Siegel]: Gracias, Noé. Entonces, lo primero que queríamos discutir es que en la última reunión discutimos que planearemos tener una sesión de información pública en junio. Entonces, en términos de lugares, con la ayuda de Francis, investigamos algunos lugares posibles, incluyendo la biblioteca, el centro para personas mayores y el Ayuntamiento. En última instancia, y ciertamente podemos discutir esto con todos ustedes, parece que nuestra mejor opción es el Ayuntamiento solo por la capacidades tecnológicas en el Ayuntamiento para tener participación híbrida, lo cual, ya sabes, asumimos que queremos permitir eso. Ciertamente, tienen tecnología en la biblioteca, pero la biblioteca tiene limitaciones de estacionamiento. El centro para personas mayores no tiene equipo disponible, por lo que no sería tan efectivo. Entonces, Frances siguió adelante y nos reservó un par de citas tanto en el ayuntamiento como en el centro para personas mayores. Entonces, las fechas del ayuntamiento serían el 8 de junio, el 22 de junio o el 29 de junio, todos los cuales son jueves. Y también en el centro de mayores había discutido con ellos la posibilidad del 8 o 29 de junio. No sé si alguien tiene alguna aportación aquí en términos del lugar o si simplemente deberíamos planificar Ayuntamiento y luego podemos discutir las posibles fechas posteriores para que cualquiera sea bueno para seguir adelante con el Ayuntamiento o cualquier otra idea al respecto.
[Unidentified]: Parece que todo el mundo está de acuerdo con eso.
[Laurel Siegel]: Um, y, um, en términos de las fechas y, ya sabes, 8 de junio, 22 de junio o 29 de junio, um, Milva y yo estábamos discutiendo esto, um, nos estábamos inclinando por recomendar el 8 de junio, um, solo porque eso es antes de que terminen las clases. Um, entonces podemos asegurarnos de que la mayor cantidad posible de personas todavía estén en la ciudad cuando realicemos este evento, pero nuevamente, estamos abiertos a sugerencias del grupo sobre la mejor fecha.
[Unidentified]: Adelante, Eunice.
[Eunice Browne]: ¿Por qué no hacer dos? Haz el 8 de junio y el 22 de junio, por si alguien no puede hacer uno, hace el otro. Dales algunas opciones. Creo que el día 29 es demasiado tarde. La gente ya se ha ido, pero.
[Laurel Siegel]: Creo que si lo hacemos, es una gran sugerencia, pero también creo que tal vez si quisiéramos hacer varios, podríamos espaciarlos más en lugar de tener dos tan juntos. Pero nuevamente, abierto a las ideas del grupo. Adelante, Ron.
[Ron Giovino]: Supongo que cualquier reunión que tengamos se realizaría en Zoom de todos modos, para que la gente pudiera asistir si no pudiera asistir. Pero la pregunta que tenía era que ambos enviaron una encuesta de fechas para ver si podíamos incluir más fechas. No veo eso en la agenda. ¿Vamos a añadir más fechas? Eso nos ayudará cuando pensemos en cuándo estos...
[Laurel Siegel]: Lamentablemente fue un error que la versión de la agenda que se envió al comité no sea la misma que la que se publicó en la reunión de la ciudad. La discusión sobre nuestro calendario de reuniones está en la agenda de esta noche. Eso será más adelante en la reunión.
[DnBk5C8-dFs_SPEAKER_09]: Bien.
[Laurel Siegel]: ¿Alguna otra idea con respecto a las fechas de esta primera sesión de información pública?
[Milva McDonald]: Mi único pensamiento es que el 8 de junio es la fecha de nuestra reunión ordinaria. Así sería, si no lo hiciéramos el 8 de junio.
[Laurel Siegel]: El 1 de junio es la fecha. Lo lamento. Oh, es el 1 de junio.
[Milva McDonald]: Ah, gracias.
[Laurel Siegel]: Es la fecha de nuestra reunión ordinaria, exactamente. Así no estaríamos en conflicto con nuestro horario.
[Unidentified]: Bien. Bueno.
[DnBk5C8-dFs_SPEAKER_09]: Creo que el 8 de junio funcionaría.
[Andreottola]: Creo que cuanto antes mejor, sólo para ver Saber qué tipo de interés tiene la comunidad en nuestro trabajo y eso nos dará un poco de tiempo.
[Eunice Browne]: Creo que tal vez deberíamos reconsiderarlo o considerar repetirlo en septiembre. Ya sabes, sólo una reunión casi idéntica, sólo para que, ya sabes, la gente empiece a entenderse. volver al ritmo de las cosas. Y es posible que, ya sabes, la gente el 8 de junio, creo que tendremos, ya sabes, espero que tengamos, ya sabes, una buena participación, pero creo que, ya sabes, las mentes de algunas personas ya están, ya sabes, sentadas junto a la piscina en ese momento. Creo que tal vez si lo revisamos o lo volvemos a reproducir en septiembre, conseguiremos que la gente vuelva a la rutina de, ya sabes, Vida normal de septiembre a junio.
[Laurel Siegel]: Sí, absolutamente. Creo que eso tiene mucho sentido. Porque, ya sabes, ciertamente querremos tener múltiples sesiones informativas. Y creo que tiene sentido tener el siguiente en septiembre. De modo que estamos capturando a las personas que ya regresaron y más enfocadas en las cosas nuevamente durante el año. Um, está bien, parece que todos se sienten cómodos con la idea de planificar para el 8 de junio en el Ayuntamiento. Eh, Creo que en términos de planificación de la programación, esta es en gran medida una sesión informativa, por lo que haríamos algunas presentaciones por nuestra parte. Ciertamente podemos hablar con la gente del Collins Center sobre su capacidad para unirse a nosotros y compartir algunos de los conocimientos en ese evento que han estado compartiendo con nosotros en nuestras reuniones o de otra manera. la capacidad de uno o más de nosotros de compartir parte de esa misma información. Y luego, por supuesto, también habría alguna oportunidad para recibir aportes del público y, ya sabes, recopilar aportes y datos de los miembros de la comunidad que se unen a nosotros. Creo que sería genial tener, además de Milva y yo, quizás un par de miembros del comité. Y tal vez, dado que en realidad nos faltan un par de personas esta noche, podemos enviar esto mediante un mensaje a los miembros del comité y, ya sabes, ciertamente si alguien esta noche quiere unirse a nosotros, pero ayúdenos en, ya sabes, solo los aspectos básicos de la planificación. Adelante, Frances, ¿tenías algo que decir?
[Frances Nwajei]: Sí, sólo quería preguntar sobre el plazo, confirmar, así que simplemente, Ponga la marca de verificación verde para decir que definitivamente usaré la habitación ese día. Puedo hacer eso.
[Laurel Siegel]: ¿La gente querría seguir con nuestro tiempo habitual de 630 o cree que deberíamos adelantarlo o retrasarlo?
[Unidentified]: Como mínimo a las 630, tal vez a las siete.
[Eunice Browne]: Para darle tiempo a la gente para llegar a casa y salir nuevamente o usar Zoom, ya ningún momento es ideal, pero no me centré tanto en la programación sino en el contenido.
[Andreottola]: ¿Invitaríamos al alcalde o al concejo municipal a compartir sus opiniones sobre la revisión de los estatutos o simplemente a estar presentes? ¿Encajaría eso en nuestra misión o sería poner, no sé, el gato antes que el caballo o el caballo antes que el gato, lo que sea, como quiera que diga ese dicho? Pero en algún momento tendremos que hacerlo. Tener alguna interacción con la gente del Ayuntamiento y tal vez en presencia de la comunidad les ayudaría a ver esto como algo en lo que la gente está trabajando y sobre lo que la gente está hablando.
[Laurel Siegel]: Así que ciertamente agradeceríamos su asistencia. Creo que, para los propósitos de esta reunión, el enfoque principal es compartir información con la comunidad. Y ciertamente, ya sabes, Melvin, estoy planeando la agenda de nuestra próxima reunión. para hablar más en profundidad sobre nuestra estrategia para comunicarnos con funcionarios municipales individuales y organizar conversaciones entre los miembros de nuestro comité y esos funcionarios municipales. Ciertamente, agradeceríamos la asistencia de cualquiera de los funcionarios de la ciudad. Pero a menos que la gente sienta lo contrario, creo que este foro realmente trata de presentar estos conceptos fundamentales de ya sabes, quiénes somos y cuál es el estatuto, cuál es este proceso para educar a los miembros de la comunidad y ponerlos al día y, con suerte, involucrarlos más en el trabajo que estamos haciendo. ¿Alguna otra idea en términos de formato o estructura? Y volvamos a esta discusión de ese momento, para que podamos finalizar eso. ¿Qué piensa la gente de planificarlo? Básicamente, sería de 7 a 8 o de 7 a 8:30 p.m. Adelante, Rob.
[Ron Giovino]: Solo quiero comentar un par de puntos, ya sabes, creo que cualquier persona política de la ciudad estará allí sin que se le pida que lo haga, pero en mi opinión, es solo un miembro de la comunidad en esa reunión. Pero creo que debemos tener cuidado con la planificación: si hacemos una presentación, la abriremos al público. Creo que una de las peores cosas que podemos hacer esa noche es Termina a las ocho porque hay 10 personas más esperando para llegar al micrófono. Así que creo que realmente deberíamos pensar en una reunión abierta, así que no estoy diciendo que nos quedemos hasta medianoche, pero ciertamente si la sala está llena, lo peor que podemos hacer es en nuestra primera reunión, callar a la gente. Creo que deberíamos ser estrictos con la regla de los tres minutos. Creo que definitivamente deberíamos ser estrictos con eso, pero me preocupa cuando decimos siete a ocho, PB, Harmon Zuckerman. PB, David Ensign - Herndon, creo. secundario a que nos den información. Entonces, para mí, la mayor parte de esa reunión debería consistir en escuchar lo que quieren que hagamos. Así que es una buena educación para ambas partes.
[Laurel Siegel]: Absolutamente, porque queremos asegurarnos de que primero comprendan qué es lo que estamos haciendo, cuál es el estatuto y qué está dentro de las posibilidades de lo que se puede considerar aquí. Y luego, por supuesto, queremos, ya sabes, esta será nuestra primera oportunidad de obtener comentarios públicos significativos y luego discutiremos más en la agenda otras formas en las que buscaremos comentarios del público. Pero como dijeron varias personas en esta reunión de esta noche, este proceso será impulsado por la comunidad. Tenemos puntos de vista entre nosotros, pero realmente lo que estamos haciendo es recopilar datos de la comunidad para que el objetivo final aquí sea que la carta represente las necesidades y deseos de toda la comunidad, no de este organismo.
[Eunice Browne]: Creo que poner algo por ahí que diga tal vez de siete a nueve, y luego, si tenemos que decirle, ya sabes, al personal de la ciudad o al personal de limpieza o algo así, ya sabes, internamente, ya sabes, las 10 o 10 p.m. sería el punto final. Y no creo que estuviéramos allí tanto tiempo. Creo que, ya sabes, de siete a, creo que la mayor parte del programa probablemente sería y eso incluye escuchar al público, en algún lugar entre siete y ocho 30. Y luego tenemos ese colchón de nueve. Sabes, creo que a la gente le gusta saber que hay un fin de los tiempos, pero que ciertamente estaremos abiertos a escuchar a cualquier miembro del público que esté allí hasta que se agote, y luego concluir. Pero creo que a algunas personas les gusta saber, especialmente si regresan a casa y luego se les acaba, ¿a qué hora termina esto? Termina a las nueve y ahora son las nueve menos cuarto. Es como, oh, bueno, me perdí eso. Así que creo que dos horas son suficientes.
[Laurel Siegel]: Francisco, ¿tenías algo que decir?
[Frances Nwajei]: Sí, solo quería informarle que no habría personal en el lugar en ese momento porque no lo necesitaríamos. Es simplemente una reunión y yo haría el trabajo de preparación con anticipación para informar que solo necesitaríamos sillas adicionales y luego, tal vez, mesas donde los miembros del comité pudieran sentarse, de cara a la audiencia. Así que no tienes que preocuparte por eso. Pero, ya sabes, la única otra cosa es que simplemente pediría que se programen las puertas para que estén en apertura y bloqueo automáticos entre un tiempo específico. Entonces, si quisiera hacerlo de siete a nueve, podría reservar la cámara a partir de las seis para que, si los miembros del comité quisieran llegar temprano, tuvieran ese espacio y luego, ya sabes, estuviera abierto hasta las nueve.
[Eunice Browne]: También necesitamos Medford Community Media allí.
[Frances Nwajei]: Lo siento, Eunice, no te escuché.
[Eunice Browne]: También necesitaremos al personal de televisión, Metro Community Media. Sí.
[Frances Nwajei]: Bueno, una vez que sepamos la hora, podré enviarles la solicitud.
[Laurel Siegel]: Seguro. Entonces, una idea, sin embargo, solo en términos del momento, ciertamente, nuevamente, no vamos a interrumpir a nadie, pero en términos de que no sabemos qué tamaño de la multitud y que habrá una conversación larga y continua. Así que todavía podría proponer que fijemos la hora de la reunión entre las 7 y las 8:30, para que si nos quedamos sin conversación, no haya una expectativa de que alguien inicie sesión a las 8:30 y diga, bueno, ¿qué pasó en esta reunión? Dijeron que iban hasta las nueve. No hay nada que diga que no podamos continuar hasta las nueve. Si lo hay, ya sabes, si hay miembros del público que quieren continuar la conversación, pero.
[Unidentified]: Eso es todo. Eso funciona. Bueno.
[Laurel Siegel]: Muy bien, de 7 a 830 en el Ayuntamiento el 8 de junio. Y luego, como dije, si hay algún miembro esta noche, enviaremos un mensaje a todo el grupo que quisiera ayudarnos a Milva y a mí a preparar este evento. ¿Hay alguien esta noche a quien le gustaría ser parte de eso?
[Moreshi]: Estoy feliz de poder ayudar. Puede que tenga que trabajar esa noche, pero puedo ayudarte con antelación.
[Unidentified]: Maravilloso, gracias Juan. ¿Alguien más? Sí, lo haría, ayudaría de cualquier manera. Excelente. Suena genial. Gracias.
[Laurel Siegel]: ¿Preparando cómo? Ya sabes, incluso, ya sabes, hablando de qué tipo de materiales tenemos, los folletos, los repartiremos, ya sabes, creamos algún tipo de señalización, solo el flujo del programa. Milva y yo seguiremos hablando con Collin Sender sobre lo que se sienten cómodos y pueden presentar. Entonces, ya sabes, solo el formato, incluso, ya sabes, proporcionamos algún tipo de refrigerio, las minucias, no tanto sustantivas, sino solo la organización de la reunión. Ah, claro. Absolutamente. Está bien, estoy dentro. Vale, genial. Gracias. Sí. Está bien. Y luego, ya sabes, tenemos los folletos y Francis analizó las opciones disponibles y nos consiguió una cotización para traducir el folleto al. Idiomas primarios que ya vemos en el sitio web de la ciudad para varios grupos representados en nuestra ciudad. Y Frances, no sabía si necesitabas un mayor visto bueno de nuestra parte o si estabas lista para simplemente organizar esas traducciones.
[Frances Nwajei]: Estaba esperando un nuevo visto bueno de tu parte si estaba bien.
[Laurel Siegel]: Creo que sí, a menos que alguien tenga alguna inquietud. Hablaremos un poco más sobre el presupuesto más adelante en la reunión. Milv y yo nos reunimos con el alcalde y en este momento tenemos una asignación de fondos específicamente para este comité. Y el presupuesto total para la traducción a esos cinco idiomas es de 250 dólares, lo que parece muy razonable. Los costos de impresión no nos preocupan porque la ciudad podrá imprimir esto por nosotros. Y, por supuesto, también utilizaremos medios en línea para difundir estos materiales. ¿Alguien tiene alguna pregunta sobre cómo hacer eso? O simplemente darle el visto bueno a Francisco para que podamos empezar a generarlos.
[Eunice Browne]: ¿Podemos echarle un último vistazo al folleto anterior? va a imprimir?
[Laurel Siegel]: Por supuesto, si quiere que lo hagamos circular nuevamente, Milver, puedo enviárselo mañana para que podamos obtener la aprobación final.
[Eunice Browne]: Sí, creo que sería bueno echar un último vistazo y asegurarnos de que abarque todo lo que creemos que debería estar ahí.
[Laurel Siegel]: Sí. Y, por supuesto, este es solo el primer medio que publicamos. Imaginamos que los habrá en el futuro. Esta es sólo una pieza muy introductoria. Entonces, la pregunta es sobre la distribución aparte de los medios en línea. Habíamos discutido la posibilidad de tener presencia en algunos de los próximos eventos comunitarios. Um, ya sabes, tenemos un mercado de agricultores, ya sabes, una mesa comunitaria, su círculo en la plaza el 17 de junio. Está el día del clipper de las cámaras el 22 de julio. Probablemente haya otras oportunidades. La clave es tener personas que estén disponibles para ayudar en una mesa, básicamente lo idearíamos, distribuiríamos el volante o cualquier otra cosa. Uh, literatura que tenemos, pero nuevamente, sería una oportunidad para recopilar información, um, y podemos discutir más a fondo, ya sabes, cómo podría ser, um, ya sabes, diferentes, diferentes formatos para que las personas nos den su opinión sobre sus prioridades y áreas de interés, um, para la carta. Um, entonces es una excelente manera de, uh, ponernos frente a la gente, um, Pero definitivamente necesitamos que el compromiso de los miembros de este grupo esté disponible si así lo decidimos. Um, y de nuevo, esto, ya sabes, donde nos faltan algunos miembros esta noche, es algo que nos gustaría enviar a un grupo más grande, um, a. Uh, obtenga compromisos, pero entre los miembros aquí, simplemente mirando el círculo del cuadrado el 17 de junio y el día de Clippership el 22 de julio, ¿tenemos personas que podrían comprometerse con uno o ambos días ayudando en una mesa?
[Unidentified]: Probablemente podría hacer al menos uno de ellos.
[Andreottola]: No sé cómo es mi agenda, pero intentaré mantener algo abierto.
[Unidentified]: Bien, gracias. ¿Francés?
[Frances Nwajei]: Una vez que los volantes estén completos, sé que los pondré en manos del enlaces comunitarios y conectores para el equipo de acceso lingüístico, para que al menos los tengan y puedan entregárselos, ya sabes, a los miembros de la comunidad con los que se reúnen, y a las diferentes empresas con las que se reúnen, para que se pueda generar ese tipo de conciencia también desde ese ángulo. ¿Hay algún evento escolar en el que podamos dejar algunos, que no necesariamente tengan que estar allí? Pero, ya sabes, si hay una reunión de padres y maestros o algo así, no me importa simplemente conducir y dejar algunos en la escuela correspondiente. Seguro.
[Laurel Siegel]: Eso suena genial. Sí, definitivamente necesitaremos, ya sabes, investigar un poco, fuera de estos dos eventos que mencioné, qué otros eventos se avecinan en la ciudad en los que potencialmente podríamos tener presencia. Volviendo a mi pregunta, aparte de Anthony, ¿tenemos a alguien de los miembros que están aquí que estaría disponible el 17 de junio o el 22 de julio para ayudar a cubrir una mesa?
[Matt Leming]: Bueno, de nuevo, podría. Podría. Probablemente no estoy seguro de cómo será mi agenda entonces, pero podría ofrecer una
[Unidentified]: un compromiso suave para uno de esos días.
[Laurel Siegel]: Nuevamente, enviaremos un mensaje al grupo. Y de manera similar, nosotros, ya sabes, podemos, ya sabes, el mercado de agricultores, creo que es una oportunidad maravillosa. Y, por supuesto, están allí todos los jueves, durante los meses de verano. Y entonces, ya sabes, si pudiéramos consultar con ellos qué fechas podrían estar disponibles y comunicarlo al grupo para ver si alguien del grupo está disponible para ayudar. cubrir y llegar al público. Y ciertamente, si la gente escucha o sabe de otros eventos importantes en la ciudad, háganoslo saber para que podamos ver si podemos tener presencia en esos eventos. Y luego, la otra cosa de la que habíamos hablado es la distribución general de folletos, que probablemente queramos hacer esto nuevamente, ya sabes, podemos simplemente crear lista en línea, sino de, ya sabes, los lugares donde nos gustaría distribuir estos folletos físicamente. Tenemos, ya sabes, los lugares obvios como el Ayuntamiento, el Centro para personas mayores, el Centro comunitario y la biblioteca. También hablamos de acercarnos a los lugares de culto de la ciudad. y otras organizaciones y grupos de la ciudad. Entonces, probablemente lo más fácil de hacer es simplemente crear una lista y que las personas se registren una vez que las tengamos impresas, donde las personas puedan recoger una pila y llevarlas a las distintas ubicaciones, si eso tiene sentido.
[Eunice Browne]: ¿Qué pasa con algunos de nosotros o tal vez con otros a los que podemos involucrar? ya sabes, es la temporada de deportes de primavera y llevarlos a juegos de ligas menores o juegos como, ya sabes, lacrosse en la escuela secundaria o softbol o lo que sea, ya sabes, y simplemente.
[Laurel Siegel]: Absolutamente. Ya sabes, tantos lugares diferentes como podamos imaginar para correr la voz. Y luego, en otoño, los deportes de otoño. Sí, absolutamente. En la medida en que tenemos personas que conocen estos horarios y tienen la capacidad en sus propios horarios personales para asistir a eventos y distribuir materiales. Creo que cuantos más lugares podamos ser visibles, mejor compromiso tendremos con la comunidad. Con seguridad.
[Andreottola]: Hablando de compromiso, ¿podemos utilizar ya sabes, ¿tenemos una cuenta de red social o podemos crear una? ¿Podemos, ya sabes, twittear, ya sabes, este evento o podemos publicarlo, ya sabes, podemos tener una página de Facebook o algo así que pueda vincularse con otros grupos y páginas para que podamos obtener un poco más de publicidad ya que no tenemos un periódico local? Creo que, ya sabes, no soy un, ya sabes, Creo que las redes sociales son un gran lugar para estas cosas, pero parecen ser el único lugar disponible para obtener una amplia difusión de información en este momento.
[Laurel Siegel]: Entonces no tenemos nuestras propias cuentas individuales, pero lo que Milda y yo hemos estado haciendo es publicar información en las numerosas páginas comunitarias que hay en Facebook. Y además, al hablar con Mayor y con Francisco, Está el compromiso de ellos. Cualquier cosa, particularmente algo como este evento que tendremos en junio, se incluiría en sus boletines y mensajes a la comunidad, todos los canales habituales que utilizan, mensajes de texto, llamadas telefónicas, correos electrónicos y todo lo que se envía oficialmente desde la ciudad, estaríamos incluidos como comité de la ciudad en cualquier tipo de mensaje.
[Unidentified]: Adelante, Francisco. Frances, ¿tenías algo?
[Frances Nwajei]: Sí, el superintendente de escuelas también envía un mensaje semanal si no me equivoco. Y tendré que volver a verificar otra oportunidad, pero generalmente cuando tenemos eventos, la escuela lo publica en el sitio web de la escuela. Así que tendré que volver a verificar y ver si pueden publicar, digamos, el folleto incluso en inglés y en diferentes idiomas. Es posible que tengan una sugerencia y digan que tengo que enviarla a las escuelas individuales, esa es otra. También hay algunos otros eventos no tradicionales que no hemos mencionado. Tenemos el evento del Día de la Herencia Árabe Estadounidense, el primero que se llevará a cabo en Medford, en la Escuela Brooks, así que esa es una oportunidad en la que necesitaríamos asegurarnos de tener folletos a granel de la versión árabe, así como de los otros idiomas, pero también tendríamos enlaces allí. tienes del Día de la Bandera Haitiana Americana que se celebrará en mayo. Así que tenemos algunos espacios comunitarios no tradicionales en los que podemos comenzar a trabajar. Eso no es un gran impulso.
[Laurel Siegel]: Bien, creo que todo suena genial. Y ciertamente, si puede ayudarnos a mantenernos informados a medida que se entera de los eventos que se avecinan para que podamos estar al tanto de ellos, sería de gran ayuda.
[Eunice Browne]: Eunice, adelante. Cuando publicamos nuestros avisos de reuniones, ¿Podemos publicar el material de apoyo al que llegamos? Sabes, me pregunto si vi todas tus publicaciones por todos lados, ya sabes, en los últimos días, lo cual es fantástico. Ya sabes, ¿podríamos haber publicado junto con eso? Y sé que es trabajo extra y me disculpo. Pero esa, ya sabes, presentación que tuvimos del Collins Center, el marco, y las diferentes formas de gobierno y cosas. E incluso el gran trabajo que hizo Milved, ya sabes, transformando todos los estatutos juntos para que la gente pueda ver realmente lo que hay en un estatuto completo real. Entonces, en lugar de, ya sabes, lo que sale es que la gente tiene que encargarse de, ya sabes, vaya a los enlaces proporcionados o vaya al sitio web, al sitio web de la ciudad, busque la comisión de estatutos y luego busque los fragmentos que están allí. ¿Podríamos empezar a sacar algo de eso para despertar el interés de la gente? Sabes, si hubieran visto tal vez eso, ya sabes, los diferentes marcos de gobierno de los que estábamos hablando esta noche, me pregunto si eso podría haber despertado el interés de alguien o ver cómo debería ser una carta real, honesta con Dios, en comparación con lo que tenemos.
[Laurel Siegel]: bastante, bastante en ello. Algo de eso ha sido, creo que es una gran idea. Algo de eso es la mecánica. Entonces, algo como, ya sabes, ciertamente como el documento de Milva allí, ya sabes, no podríamos hacerlo, lo mejor que podríamos hacer es vincularlo. En realidad no podemos publicarlo. Pero en parte ha sido simplemente una cuestión de tiempo, porque a veces no recibimos los materiales del centro de llamadas hasta que muy poco antes de la reunión. Y queremos enviar los avisos a la comunidad de las reuniones con mayor antelación. Pero, ya sabes, ciertamente podemos, ya sabes, en la medida en que sea posible hacerlo, ya sabes, nuestra práctica hasta ahora ha sido, tan pronto como completamos una reunión, enviamos todos los materiales a la ciudad y ellos lo publican de inmediato. Entonces, los materiales de la reunión de esta noche, por ejemplo, deberían estar en el sitio web de la ciudad. En realidad, no sé si el Ayuntamiento estará abierto mañana. Ya sea mañana o el lunes, estará disponible en el sitio web de la ciudad. Pero podemos ver, dependiendo del momento en que recibamos esos materiales del Collins Center, que podemos publicarlos en nuestra página del sitio web antes de nuestras reuniones. Y luego ciertamente podríamos incorporar un enlace para discutirlo en esta reunión, revise este documento. Así que ciertamente podemos considerar hacerlo. Y luego, ya sabes, la pregunta es sobre otros medios. También he estado publicando en Nextdoor sólo porque tengo acceso a él. Sé que hay un par de hilos activos de Reddit en Medford. Yo no soy usuario de Reddit. No sé si alguien en este grupo es un usuario frecuente de Reddit y se sentiría cómodo compartiendo, ya sabes, los avisos de reuniones en Reddit para nosotros.
[Adam Hurtubise]: Lo ha leído bastante a menudo.
[Laurel Siegel]: Entonces, si se siente cómodo, quiero decir que podemos compartir el texto de lo que estamos enviando en otros medios, si puede compartirlo en Reddit, sería fantástico. Bien, ciertamente a medida que este proceso evolucione, encontraremos más y más formas de llegar al público. Estas son sólo las ideas iniciales sobre cómo difundir primero el mensaje, en particular, hacer correr la voz sobre la reunión de junio. Y luego, agradeceríamos mucho cualquier otra idea que la gente tenga sobre lugares específicos u otras formas de comunicarse con el público. Y luego el siguiente tema en la agenda es la actualización del presupuesto. Entonces, para informarles, hablamos con el alcalde, hablamos sobre lo que proyectamos como nuestras necesidades, pero la mayor necesidad que tenemos es el costo de traducir los materiales. Ya sabes, no sólo tenemos este folleto y otros posibles garantía que tal vez queramos compartir. Hemos hablado de realizar encuestas, una o más encuestas a medida que avanzamos en este proceso, y ciertamente nos gustaría que también se tradujeran. Entonces ese es el costo más significativo que imaginamos. La impresión no parece ser un problema. La mayor parte de eso puede ser manejado internamente por la ciudad, de lo contrario, se generan costos incidentales para los materiales de la reunión cuando realizamos sesiones de información pública. Así que, como cuestión inicial, se nos ha asignado un presupuesto de 2.500 para empezar. Y entonces, ya sabes, durante este año, y luego veremos si tenemos más necesidades y tendremos más discusiones si es necesario. Quería que la gente fuera consciente de ello. Así es desde ahora hasta el final de este año fiscal. Sí, no es específico para el final de este año fiscal. Ya sabes, no es sólo el 30 de junio. Es que nos acaban de asignar 2.500 dólares para gastar. Parece que tal vez, y no tengo ningún conocimiento específico al respecto, tal vez algunos de los procedimientos cambien en 2024. Básicamente, es hasta 2023. A nosotros se nos ha asignado esta cantidad.
[Unidentified]: ¿Alguna otra pregunta sobre el presupuesto? Muy bien, te devolveré la palabra, Mila, para hablar sobre los horarios de las reuniones.
[Milva McDonald]: Bien, entonces no tuvimos éxito en encontrar otro momento en el que todos los miembros del comité pudieran reunirse por un segundo si íbamos a aumentar nuestras reuniones a dos veces al mes en lugar de una vez al mes. Entonces, la única otra opción potencial para eso es explorar el lunes, porque no exploramos el lunes, pero ni siquiera tenemos a todos aquí esta noche. Pero entre la gente de aquí, ¿hay alguien que no pudo venir el lunes? Lo ideal sería el tercer lunes, ya que nos reuniremos el primer jueves.
[Unidentified]: No, entonces todos podrían hacerlo el lunes.
[Milva McDonald]: Regresaremos y consultaremos con los miembros del comité que no están aquí. Así que posiblemente podríamos hacerlo dos veces al mes, el primer jueves y el tercer lunes. Pero si eso no funciona, la otra opción que tenemos es simplemente mantener nuestra reunión mensual y formar subcomités para seguir adelante. Probablemente formaríamos subcomités de todos modos, pero ¿alguien tiene alguna idea sobre Ya sea esas opciones, dos veces al mes, si es posible, más subcomités o simplemente seguir con la opción una vez al mes y agregar subcomités. ¿Alguien tiene alguna idea?
[Adam Hurtubise]: Iría una vez al mes y subcomités personalmente. Sólo soy yo.
[Moreshi]: Yo estaría de acuerdo. Creo que podría ser más eficiente. Sólo tenemos que definir cuáles serían los subcomités.
[Milva McDonald]: Sí, ese será nuestro próximo paso.
[Moreshi]: Eso suena bien.
[Andreottola]: Quizás esos subcomités puedan reunirse ese tercer lunes. Sabes, esa podría ser una especie de fecha tentativa. Sí, eso suena bien.
[Milva McDonald]: Bueno. Eso tiene sentido. Ron, ¿cómo te sientes al respecto?
[Ron Giovino]: Bueno, estoy sentado aquí en Brewster, Massachusetts como una persona jubilada, así que puedo conseguir todos los que necesite. Pero estoy de acuerdo, creo que habrá momentos en los que querremos tener una reunión adicional. Entonces, si lo hicimos cada tres meses, lo hicimos como el 8 de junio. Creo que después de recibir todos esos comentarios, no quiero esperar un mes hasta que hablemos de lo que pasó en esa reunión. Entonces, puede haber momentos en los que queramos, ya sabes, aumentarlo un poco, pero entiendo el horario de todos.
[Milva McDonald]: Bueno. Entonces sí, esa es otra posibilidad de que algunos meses nos reunamos dos veces, um, como comité completo, dependiendo de la agenda. Bueno. Muy bien, no creo que podamos, creo que definitivamente estamos programados para el primer jueves de mayo y en ese momento, en esa reunión, tal vez hablemos sobre agregar reuniones adicionales a través de subcomités o de otra manera. ¿Les parece bien a todos?
[Unidentified]: Sí.
[Milva McDonald]: Bien, entonces Laurel, volvemos a ti.
[Laurel Siegel]: Bien, participación pública. Primero leeré nuestra declaración. y luego si alguien del público quiere hablar. Cualquier residente de Medford puede hablar hasta por tres minutos. Si todos los miembros del público que desean hablar han hablado y el tiempo lo permite, los miembros del público pueden hablar durante tres minutos adicionales. Se solicita a los oradores que proporcionen su nombre completo y dirección para que conste en acta y que aborden únicamente asuntos relacionados con los estatutos de la ciudad. Los valores del comité respaldan una comunidad acogedora y de respeto mutuo para todos, y valoramos su perspectiva. Al compartir su perspectiva, defienda estos valores. Dicho esto, ¿tenemos algún miembro del público que quisiera hablar en este momento?
[Ron Giovino]: Muy bien, no veo ninguno, a menos que... Sólo tengo una pregunta sobre lo que acabas de leer. ¿Qué pasa cuando alguien se niega a decirnos dónde vive?
[Laurel Siegel]: Lo abordaremos a medida que surja.
[Ron Giovino]: Ya sucedió. Ya sucedió durante lo que sea que sea. Sea lo que sea, creo que deberíamos llegar a una resolución.
[Laurel Siegel]: Quiero decir, ya sabes, esta es la política de la ciudad de solicitar el nombre y la dirección. Y lo hemos confirmado con los funcionarios de la ciudad. Um, ya sabes, ¿podemos obligar a alguien a proporcionar esa información? ¿Es esa una discusión productiva para tener con alguien? Um, ya sabes, basándome en, solo puedo hablar de mi experiencia como miembro de la comunidad observando reuniones, ya sabes, no siempre se proporciona. Um, y normalmente no se le da gran importancia, pero es la petición de la ciudad. Sí.
[Ron Giovino]: No lo creo, no digo que sea necesario. Sólo digo que si lo convertimos en una regla, entonces comenzamos.
[Laurel Siegel]: Bueno, no lo es, no lo vamos a convertir en una regla. Es una regla de la ciudad. Y, ya sabes, pero, ya sabes, ya sea que la gente cumpla o no, simplemente solicitamos que la gente cumpla. Adelante, Matt.
[Matt Leming]: Entonces, creo que sería bueno volver a verificar si eso sigue siendo una regla porque creo que fue, creo que la persona que se negó a proporcionar información la última vez definitivamente había seguido esas reglas y tenía la impresión de que ya no lo era. Entonces creo que puede haber cambiado recientemente.
[Laurel Siegel]: Recientemente tuvimos una conversación específica con el alcalde sobre lo que era apropiado y requerido. Definitivamente es una regla actual. Um, entonces Eunice, adelante.
[Eunice Browne]: Um, lo es, según tengo entendido, según una regla actual, pero creo que hay situaciones en las que lo he visto en nuestros dos órganos electos donde, en lugar de dar el nombre de la dirección. Sí. dirección al frente, ya sabes, en el podio, el ayuntamiento, por ejemplo, pueden dársela al mensajero de la ciudad o al secretario de la ciudad, al comité escolar, creo que hay una manera de, ya sabes, no publicarlo en las ondas, sino dárselo a, ya sabes, alguien que esté tomando notas y demás, para que no sea saqueado. Creo que la seguridad de algunas personas puede ser un problema.
[Laurel Siegel]: Ciertamente, siempre podemos, si alguien tiene un problema, pedirle que me envíe un mensaje directo a mí o a Milva por Zoom con la información. Lo tenemos directamente.
[Eunice Browne]: Y la otra pregunta que quisiera hacer, no está relacionada con eso, pero en términos de nuestra reunión pública de junio, ya sabes, tenemos que comenzar con el contenido de eso. Entonces, ¿sería esa la próxima reunión?
[Laurel Siegel]: Bueno, no, eso es, quiero decir, esa es la razón por la que los miembros a los que pedí ayuda, ya sabes, para planificar lo que es eso. Sí. Está bien, te tengo. Matthew, ¿tienes algún mensaje o comentario del público?
[Matthew Page-Lieberman]: Matthew Pageliberman, PB – Él, Él, Su): Sí, muchas gracias, buenas noches a todos, soy Matthew Page Lieberman de 15 Canal Street. Matthew Pageliberman, PB – Él, Él, Suyo: : Sí, quiero decir en lo que respecta a este problema con la gente de la Comunidad que todo el mundo ya sabe que vive en las comisiones de audiencias de la Comunidad. Matthew Pageliberman, PB – Él, Él, Suyo: : Dar esa dirección en particular, sabes, creo que es una gran pérdida de tiempo, lo sé por experiencia que un secretario municipal anterior. requeriría esa información, particularmente para ponerla en las notas. Y eso implicaría que ese secretario municipal en particular revisara muchos registros de quién vivía y dónde, sólo para el propósito del minuto. Sé que con ese secretario municipal anterior en particular, le dije, bueno, tal vez podrías hacer que la gente escribiera su dirección en una hoja de papel y no tendrías que pasar todo este tiempo tratando de descubrir cuándo no quieres escuchar su nombre, cómo se pronuncia, cómo se escribe. Es una gran pérdida de tiempo. Pero más allá de eso, quiero decir, ya que estamos en este tema en particular, sé que he tenido muchas dificultades en el pasado tratando de obtener la información de contacto real de las personas en las comisiones. Entonces podría intentar conseguir una copia de las actas y cosas así. Y creo que sería mucho más útil si el tipo de correos electrónicos de los presidentes o secretarias estuvieran disponibles en esto, ya saben, en el disco o como se llame. Gracias.
[Laurel Siegel]: Ciertamente. Entonces, en nuestra página en el sitio web de la ciudad, hay una dirección de correo electrónico que Milva y yo también tenemos en el volante que enviaremos y que la dirección de correo electrónico también aparece allí.
[Unidentified]: Si eso responde a tu pregunta.
[Matthew Page-Lieberman]: He visto ese tipo de cosas en Google, pero en mi experiencia, ya sabes, con muchas comisiones, tienes que ver si conoces a alguien personalmente y luego preguntar personalmente si pueden pasarte una copia de la agenda o las actas o los registros de Collins Collins.
[Laurel Siegel]: Entonces, todo eso está en nuestra página web, todas nuestras agendas, grabaciones de todas nuestras reuniones, actas de reuniones, todas las presentaciones que hemos tenido hasta ahora desde el Collins Center, todo eso está en nuestro sitio web y lo mantenemos regularmente, puntualmente después de cada reunión o antes de cada reunión en lo que respecta a las agendas. Entonces, ya sabes, nos estamos asegurando de que ese material esté disponible para el público en el la página web que la ciudad tiene para nosotros en su sitio.
[Matthew Page-Lieberman]: Esto es cierto y no pretendo faltarle el respeto. Sé que su comisión ha hecho un trabajo mucho mejor al proporcionar esa información. Gracias.
[Laurel Siegel]: Vale, genial. Gracias. ¿Algún otro comentario o pregunta? De lo contrario, ¿tenemos una moción para aplazar la sesión? Moción para aplazar la sesión.
[DnBk5C8-dFs_SPEAKER_09]: Segundo.
[Laurel Siegel]: Está bien. ¿Todos a favor? La próxima reunión es El 1 de junio, lo siento, no el 1 de junio, el 4 de mayo es nuestra próxima reunión ordinaria.
[Eunice Browne]: Bueno. Y mientras tanto, trabajaremos en grupos pequeños y trabajaremos en el contenido.
[Laurel Siegel]: Correcto.
[Eunice Browne]: Entendido. Gracias. Está bien. Suena bien. Gracias a todos. Gracias.