[Zac Bears]: Chúng ta gặp lại nhau. Chúng ta không cần một lời đề nghị nào để gặp lại. Sau đó chúng ta sẽ gặp lại nhau lúc 6:05 chiều. Nghị sĩ Collins, mời phát biểu. Bạn có thể tiếp tục.
[Kit Collins]: 出色的。 谢谢。 因此，我从第 3 101 节开始审查观察结果和评论，该节涉及季度财务报告和会议，并注意到 30 天时间范围的变化。 财政季度结束后，规定了60天的期限，我认为这是完全合理的。 请注意，上一财年与本年度应计收入和支出的比较已从上一个项目中删除，我确信这样做是有道理的，但是理想情况下，我希望此项目或未来的项目中出现此项目的某些版本，特别是因为当前提案不包括年度预算需求评估，可以在年度报告中捕获此信息。 我还想听听提议背后的逻辑，即小组委员会召开会议只是为了审查第二和第三季度的财务报告，而不是全部四个季度的财务报告。 转向第 3102 节“初步预算会议”。 我在这里最重要的观察是，最新的提案改变了时间表，使这些会议在四月中旬至五月中旬之间举行，而不是在年初，四月之前举行。 我强烈建议在今年早些时候举行初步预算听证会，以便这些对话能够真正进行讨论、探索和报告现有能力、理想能力，以及从现状转向我们的目标需要做什么，以便每个部门可以进行更多的探索性对话，为董事会的建议提供信息。 该时间表在理事会的预算建议提出后安排了初步预算听证会。 我认为，在提出董事会的正式建议之前举行这些听证会将使我们受益匪浅。 因此，我希望我们能够讨论一种在年初与管理层和部门负责人计划初步预算会议的方法，以便我们能够进行讨论并收集背景信息。 而且，你知道，我希望我们可以讨论一些方法，如果这背后的部分原因是它涉及部门主管的大量繁重工作，你知道，我 就我个人而言，我觉得初步预算听证会不那么正式，这样我们可以获得更多有关背景的信息，而不是有关部门负责人必须严格遵守的具体事实和数据的信息，这样我们就可以继续从四月份之前的背景和讨论中受益。 我还指出，在 3 月 1 日之前将其纳入学校委员会作业草案的建议是等待学校委员会对此的反馈，然后再将任何相关内容纳入本条例中。 让我们来看看。 哦，我也很想知道从部门预算中删除有关固定成本增加信息的提议背后的原因。 在我看来，由于我们无法控制的成本增加而导致的预算增加可能在重要背景下值得考虑。 我很想了解更多有关此提案的信息。 第 3.103 条是市政厅向市长提出的预算建议。 再次注意预计从三月份开始的演示的时间表。 抱歉，我一边说一边读我的笔记。 你说什么？ 是的，从四月到三月。 只需看看时间表的变化以及它与初步预算听证会的配合情况即可。 我想是的，我期待讨论这一拟议的变更，我很高兴这些提案在预算制定过程的早期得到考虑。 这是否意味着将理事会的建议纳入综合预算提案的可能性更大。 同时，正如我所说，这让我认为董事会的预算建议必须在与部门负责人举行初步预算会议之前提出。 因为，在理想情况下，这种会议结构会创建一个系统，董事会可以从部门负责人那里听取有关未来需求的信息，并且该背景可以为我们的预算建议提供信息。 我们可以共同努力满足重要请求并为其提供资金。 转向第 3104 节，综合预算提案。 我很高兴看到本节最重要的方面与之前的草案和政府的提案保持一致。 还注意到我们在上次会议上讨论过的取消公司运营预算、五年资本支出计划、如上所述的循环基金， 市政部门的预期赠款收入和赠款资助支出。 当然，我希望这些要素保留在我们对全面预算提案的期望的总体情况中。 我想知道是否有一种方法可以维持这种期望，但需要注意的是，如果可能的话，将提供这些信息，或者提供此信息的分阶段日期。 我的首要任务，我认为我的优先事项是资本支出计划和预期的赠款收入以及赠款资助的费用。 也许如果我必须选择一个，我真的很想看看每个部门的拨款资助收入和支出图表，只是为了请记住我的优先事项。 然后对于小组委员会提案的第六项，年度预算需求评估，我希望我们能更详细地讨论这个问题。 我知道政府的提案与这篇文章不一致。 同样，我们之前已经详细讨论过这一点，但我认为小组委员会关于运营支出和资本支出需求年度报告的提案的目的是创建一个框架记录、捕捉和讨论我们现在的处境、我们要去的地方，以便我们能够在基础设施、人员配备、居民服务、资本改善、部门能力等方面实现这些目标，所有这些描述我们所做工作的事情。 运营预算创建了当前现状和维持现状的费用的快照、清单。 我认为找到某种机制将运营预算文件与更纵向的路线图结合起来对于我们的目标非常重要。 正如我们所有人讨论和同意的那样，定义成功很重要，即使我们的目标随着时间的推移而朝这个方向变化。 我希望我们能够朝着这个版本迈进。 因为我认为这种长期评估可以与预算条例结合起来，你知道，有时也许可以为董事会的预算建议提供信息，或者只是让我们可以同时考虑年度愿景和长期愿景。 最后，我想向小组委员会强调， 对本文的建议。 我们添加了以下文字：如果 CFO 无法提供此书面报告，他或她将在 2 月 1 日之前通知市议会，并提供一份备忘录，说明创建报告需要哪些资源以及获取这些资源的时间表。 基本上是一个警告说： 今年这是不现实的，而这正是实现这一目标所需要的。 因此，我想知道是否有一种方法可以使用类似的语言，以便我们可以开始将年度预算需求评估的部分内容付诸实践，因为我们知道，随着时间的推移，随着我们建立更多的结构和更多的员工，并为财务部门配备更多的人员和能力，这些评估的广度和细节将会不断扩大。 谢谢。
[Zac Bears]: Cảm ơn Nghị sĩ Collins. Nghị sĩ Tsang cũng đưa ra nhận xét tương tự với Nghị sĩ Collins Collins về Mục 3101. Cố vấn Zeng tò mò tại sao chỉ có báo cáo quý hai và quý ba được thực hiện trong năm nay. Họ đã tổ chức 30.102 cuộc họp ngân sách sơ bộ và 3.103 đề xuất ngân sách được đưa ra cho thị trưởng. Đối với câu hỏi về lịch các sự kiện, hãy xem liệu có cam kết nào đó về việc có thể tổ chức các cuộc họp không chính thức trước khi hội đồng đưa ra khuyến nghị để các ủy viên hội đồng biết họ đang tìm kiếm những người đứng đầu bộ phận nào hay không. Đối với 3104, Nghị sĩ Tsang muốn chúng ta có một số mốc thời gian để kết hợp tài chính định kỳ của doanh nghiệp, trợ cấp doanh thu, quỹ tài trợ và một số loại chương trình cải thiện vốn vào đề xuất ngân sách tổng hợp, đồng thời hiểu rằng điều này rất khó khăn và chúng ta cần thảo luận cách biến điều đó thành hiện thực. Tôi ước gì tôi cũng có ngân sách. Đối với mỗi bộ phận, chi phí tăng hoặc thay đổi về cơ bản hàng năm và một phần của điều này là sự tăng trưởng của chi phí cố định và sự tăng trưởng thực sự của các dự án mới. Và sau đó, về mặt đánh giá nhu cầu ngân sách hàng năm, tôi muốn thảo luận về những gì thực tế cần giữ trong dự án ban đầu vì đây là ý tưởng cơ bản sẽ mang lại lợi ích cho thành phố của chúng ta và giúp thành phố trở nên minh bạch và có trách nhiệm hơn. Tôi tự hỏi liệu có thể giảm bớt một loại báo cáo hoặc loại bỏ những chi tiết đặc biệt khó thực hiện hay không. Đây là nhận xét của ông TSANG. Tôi đã gửi bài đánh giá, mặc dù muộn nhưng tôi xin lỗi vì nó đã đến hôm nay, chiều nay, và có vẻ như tất cả chúng ta đều quay đi quay lại về vấn đề này, và tôi vừa trả lại và tôi đã nhặt được, ừm, ở đây trong bản thảo nộp. Uh, giám đốc nhân viên và giám đốc tài chính. Tôi chỉ sử dụng nó. Điều chỉnh lớn duy nhất, điều chỉnh lớn duy nhất tôi thực hiện ngoài việc quay lại cơ cấu như tiểu ban đề xuất ban đầu, số một, là ngôn ngữ trong ví nam sinh trường công lập mà chúng ta có, hôm nay tôi mới có cơ hội nói chuyện với Chủ tịch Hội đồng trường, Phó Chủ tịch Hội đồng trường, Chánh văn phòng. Tôi tìm thấy sự an ủi vào ngày 1 tháng 3, và ở đây, có người gợi ý từ "thân yêu" nên tôi đặt lại. Tôi đặt điều này nhưng có ngôn ngữ trong nhận xét tôi đề xuất. Tôi chỉ điều chỉnh lại văn bản một chút nhưng tôi nghĩ nó vẫn giữ nguyên ý định ban đầu. Và hội đồng nhà trường dường như cũng đồng ý, ít nhất là trong giới lãnh đạo. Những thay đổi được đề xuất còn lại là dành cho Chi nhánh Hành pháp. Trên thực tế, tôi không có nhận xét hay thắc mắc nào về họ, ngoại trừ việc tôi điều chỉnh văn bản cuộc họp trước ngân sách chỉ nói rằng giám đốc tài chính do thị trưởng bổ nhiệm cần đưa ra lịch trình và mệnh lệnh họ sẽ thảo luận về ngân sách và bao gồm các lý do, sự sẵn có của nhân viên, các ưu tiên hành chính mà chúng ta đã thảo luận trong cuộc họp trước trong một phần. 3102. Ông đưa ra khuyến nghị về đề xuất ngân sách của Hội đồng. Ban đầu, chúng tôi đề xuất đưa họ đến Hội đồng thành phố vào ngày 1 tháng 3 hoặc ngày 1 tháng 4, sau đó đưa họ đến Thị trưởng vào ngày 15 tháng 4. Tôi nghĩ rằng, với mốc thời gian trên, có thể chấp nhận được nếu cho Hội đồng thêm một tuần để xem xét các khuyến nghị, vì vậy tôi đề nghị ngày 22 tháng 3 thay vì ngày 15 tháng 3. Ngoài ra, tôi thực sự đồng ý với việc chậm trễ xem xét ngân sách, mức tăng trưởng và những thay đổi của bộ phận trong năm trước để xem liệu chúng có thể được chia nhỏ ra để xác định mức tăng bao nhiêu đến từ việc tăng chi phí cố định và mỗi bộ phận có bao nhiêu sáng kiến mới hoặc nhân viên mới. Tôi thực sự nghĩ rằng đó là một mô tả rất hữu ích để người dân hiểu, nếu ngân sách thay đổi, nếu ngân sách của sở cứu hỏa thay đổi, tại sao điều đó lại xảy ra? Chủ yếu là do hợp đồng yêu cầu tăng lương hay vì có dự án hoặc nhân viên mới trong bộ phận? Điều này có thể cho biết mức tăng lương thực sự mà bộ phận của chúng tôi nhận được mỗi năm là bao nhiêu. Không dành cho những thủ tục mới hoặc những điều mới. Chúng tôi sẽ không nhận được gì cho tiền của chúng tôi. Chúng ta đang có được những gì chúng ta đã có trước đây và giá cả đang tăng lên, về cơ bản là lạm phát. Cuối cùng, tôi chỉ muốn nói rằng tôi và các đồng nghiệp đều có suy nghĩ giống nhau. Bạn biết đấy, tại thời điểm này, chúng tôi chỉ xem xét quỹ chung và đó là những gì chúng tôi đang làm. Tôi biết hy vọng của chúng ta là vượt qua mục tiêu đó, nhưng tôi đã nghe rõ ràng rằng hiện tại chúng ta thực sự không có khả năng vượt qua mục tiêu đó. Vì vậy, tôi đã đưa ra những khuyến nghị tương tự và cũng có những nhận xét tương tự xung quanh việc đánh giá nhu cầu về ngân sách, vì vậy thay vào đó tôi Để họ ở ngoài cửa, vì hiện tại không có khả năng cung cấp tất cả những dữ liệu và thông tin này, tôi khuyên chúng ta nên ngồi lại mỗi năm một lần và phân tích những tiến bộ đã đạt được hoặc những nguồn lực nào cần thiết để đưa chúng ta đến gần hơn với mục tiêu cuối cùng. Tôi nghĩ đối với tôi, đó là một cuộc thảo luận công bằng. Về cơ bản, hàng năm chúng tôi đều ngồi lại và hỏi: Quá trình này diễn ra như thế nào? Điều phối nghị định như thế nào, điều phối việc thực hiện nghị định như thế nào và thực tế của quy trình ngân sách là gì? Những thay đổi nào chúng ta có thể cùng nhau cố gắng bổ sung một số yếu tố mà Hội đồng đã có, vốn là ý định ban đầu trong đề xuất của Hội đồng, vào quy trình và hiểu rằng, tất nhiên, thực hiện mọi thứ đúng thời hạn, thậm chí thực hiện một số phần, sẽ đòi hỏi nhiều thời gian và nguồn lực hơn bộ tài chính hiện có. Đây là những nhận xét mà ông TSANG và tôi đã đưa ra. Tôi nghĩ tôi đã nhận thấy một điểm chung ở hầu hết chúng. Bây giờ, tôi rất muốn nghe ý kiến từ bất kỳ cố vấn đồng nghiệp, giám đốc nhân viên hoặc giám đốc tài chính nào đang có mặt tại đây để có những suy nghĩ ban đầu về những nhận xét này và những hành động mà chúng tôi muốn thực hiện trong tương lai nhằm đạt được thỏa thuận. Tôi tin điều này và tôi đánh giá cao các đồng nghiệp của chúng tôi. Tôi nghĩ chúng ta đã thân thiết hơn ba tháng trước khi tôi gửi cho bạn một bản nháp. Tôi nghĩ đây là một phản hồi thiện chí đối với dự luật được đưa ra trước ủy ban vào tháng 11. Tôi muốn cảm ơn tất cả những người muốn nói chuyện đầu tiên. Kính gửi người đứng đầu và kiểm soát viên.
[Nina Nazarian]: Cảm ơn bạn rất nhiều vì đã ở đây ngày hôm nay. Tôi nghĩ ở cấp độ cao, cá nhân tôi có rất nhiều việc phải xử lý và tôi muốn dành chút thời gian để xử lý nó. Tôi hiểu và tôi có thể thấy một số lĩnh vực có nhận xét hay và một số câu hỏi hay. Tôi rất vui khi xem xét chúng vì ngày nay chúng tôi có chiều rộng và chúng tôi có thể làm việc tốt nhất có thể. Chúng tôi có thể có một số câu hỏi, nhưng với tư cách là một cách tiếp cận tích lũy, tôi nghĩ tôi sẽ lấy thông tin, xử lý và cố gắng phân tích nó. Vì điều này nó ảnh hưởng đến tổ chức của chúng tôi và nó ảnh hưởng đến bộ phận tài chính Bạn biết đấy, nguồn lực của tôi và nguồn lực của các trưởng bộ phận của chúng ta rất quan trọng. Đây là một số mối quan tâm lớn nhất của chúng tôi trong quá trình này. Như Tiểu ban đã biết, chúng tôi lo ngại về mức độ quan trọng được đề xuất trong dự thảo ban đầu. Tôi nghĩ tất cả chúng ta đều có thể đồng ý rằng bản chất và mục đích của những điều này là Những nỗ lực tìm kiếm thông tin để chúng ta có thể làm việc cùng nhau đều được đánh giá cao. Câu hỏi không phải là liệu chúng tôi có muốn cung cấp thông tin hay không mà là làm thế nào và liệu chúng tôi có thể cung cấp thông tin hay không. và mối quan tâm của tôi Nói chung là chỉ ở mức cao thôi. Nhưng một lần nữa, tôi muốn tiếp thu những gì được chia sẻ tối nay và đánh giá cao tất cả thông tin cũng như bài viết để tôi có thể tự mình làm điều đó khi nghĩ về những bài viết này. Tôi vẫn lo ngại rằng chúng ta đang cố gắng đạt được Đạt đến mức độ chúng tôi không thể đạt được bây giờ. Tôi nghĩ, tôi không muốn đến trước một tiểu ban hoặc bất kỳ bộ phận quan trọng nào của Hội đồng Thành phố và hứa rằng chúng tôi sẽ có thể thực hiện được điều gì đó nhưng sau đó lại thất bại. trong này. Bản thân tôi không muốn điều này. Không ai trong tổ chức này muốn điều đó. Đó là lý do tại sao tôi hơi do dự. Tôi cũng có một số ý kiến mạnh mẽ. Đây chỉ là phản ứng ban đầu của cái đầu đồng thau của tôi. Nhưng một lần nữa tôi rất vui khi thấy nó. Tôi cần xem xét vấn đề này để công bằng với tiểu ban. Tôi cần dành nhiều thời gian hơn để thực sự suy nghĩ về mọi câu hỏi họ hỏi, về mọi câu hỏi họ hỏi. Những mối quan ngại do từng thành viên tiểu ban nêu ra nhằm mục đích thực sự công bằng với mọi người và đảm bảo rằng nhận xét của tôi là hợp lý và chu đáo.
[Zac Bears]: Cảm ơn bà Tham mưu trưởng. Vâng, tôi đoán là tôi đã cố gắng đưa ra một danh sách và vấn đề là, một số người dường như đang làm rõ các câu hỏi về đề xuất mà bạn đã thực hiện còn chúng tôi thì không, và sau khi xem xét đề xuất vào tháng 11, chúng tôi cũng ở trong tình trạng tương tự. Một số câu hỏi có vẻ là những câu hỏi nâng cao về những gì nên và không nên đưa vào. Tôi rất sẵn lòng chọn câu hỏi mà tôi nghĩ sẽ là câu hỏi làm rõ nếu điều đó hữu ích và có thể đó là một số điều đơn giản hơn mà chúng ta có thể làm rõ tối nay và sau đó chúng ta có thể đánh dấu một số yêu cầu bổ sung để nhận xét thêm và xem xét thêm. Bình luận chúng tôi về đánh giá của bạn. Bình luận, bình luận, bình luận.
[Nina Nazarian]: Có rất nhiều từ được viết trên giấy.
[Zac Bears]: Đúng. Đó là lý do tại sao tôi xuất bản một phiên bản thay đổi của bài hát. Tôi nghĩ, tôi nghĩ sẽ rất tốt nếu xem một số phiên bản khác nhau của chương trình như hiện tại. Nó không phải là tất cả nhưng nó có tác động lớn nhất. Nhưng tôi nghĩ câu hỏi đầu tiên cần làm rõ chỉ dành cho cuộc họp hàng quý.
[Nina Nazarian]: Xin lỗi, Phó chủ tịch Xiong, bạn có thể nhận ra tôi không? Tổng thống Bear, tôi không biết phải gọi gì... Chủ tịch, ông có thể gọi tôi là Tổng thống.
[Zac Bears]: Chủ tịch ơi, cảm ơn, cảm ơn.
[Nina Nazarian]: Tổng thống là vậy. Tổng thống là vậy.
[Zac Bears]: Bạn có thể gọi tôi là Zach.
[Nina Nazarian]: Nhân tiện, xin chúc mừng cả hai chúng ta. Chủ tịch Bell.
[Zac Bears]: Vâng, Tổng thống Behr, vâng.
[Nina Nazarian]: Tôi sẽ đi với cái ghế. Đúng. Vậy thưa Chủ tịch, ngài đang đề cập đến phiên bản đầy đủ với những thay đổi tiếp theo phải không?
[Zac Bears]: Có, vì vậy tôi đã đưa ra một phiên bản do bạn gợi ý làm bản nhạc thay đổi và sau đó tôi sao chép nó thành một phiên bản dài hơn bắt đầu với Chương 3 ở trên cùng.
[Nina Nazarian]: Có, đây là phiên bản bạn đang phát triển.
[Zac Bears]: Ừ, ừ, đại loại thế. Ý tôi là, về mặt kỹ thuật, thật tuyệt khi các con số giống với phiên bản của phần cụ thể.
[Unidentified]: Xinh đẹp
[Zac Bears]: Ở trang thứ 2 và thứ 3 mình bỏ phần định nghĩa như bạn rồi thay đổi cách đánh số, hạ thấp cách đánh số. Nhưng đúng vậy, đó là 3.101 báo cáo tài chính và các cuộc họp hàng quý. Hóa ra 60 ngày này không tệ. Nhưng câu hỏi đặt ra là tại sao chúng ta chỉ gặp nhau vào Quý 2 và Quý 3 thay vì mỗi quý? Tôi suy nghĩ kỹ về câu trả lời của mình. Nhưng ông Tsang và ông Collins đã hỏi câu hỏi này để làm rõ vấn đề.
[Nina Nazarian]: chắc chắn. Tôi đang cố nhớ lại cuộc tranh cãi giữa chúng tôi và tôi sẽ xem xét nó. Bob, Giám đốc tài chính Dickinson, nếu bạn có câu trả lời rõ ràng hơn những gì tôi sẽ cố gắng điều tra, hãy thoải mái làm điều đó.
[Bob Dickinson]: Chà, tôi nghĩ rằng nhìn lại tất cả những điều này là điều chúng ta có thể chuẩn bị và cung cấp những thông tin quan trọng cho Hội đồng Bảo an. Đúng. Ý tôi là, khi chúng ta xem xét kế hoạch cho quý đầu tiên, chúng ta có thể tạo báo cáo của người quản lý cho biết đây là những chi phí trong quý đầu tiên. Đây là thu nhập quý đầu tiên. Nhưng theo một cách nào đó, vì chi phí không có nên nó không tuyến tính. Nó không giống như bạn chi tiêu x số tiền đó mỗi tháng. Tôi không chắc nó là gì. Điều này thực sự sẽ cung cấp thông tin gì. Đó là lý do tại sao chúng tôi cũng đang nghĩ đến, khi bạn nghĩ về những gì tôi có trong tay, giải quyết các đơn đặt hàng suốt mùa hè và rất bận rộn cố gắng hoàn thành năm tài chính vừa qua và thực hiện nó. Đối với tôi, vì học kỳ đầu tiên là điều quan trọng đầu tiên nên chúng tôi có rất nhiều dữ liệu ở đó. Chúng ta có thể thấy điều này và so sánh với những năm trước. Xét về dòng thời gian mà chúng tôi đang thực hiện, có vẻ như những thông tin quan trọng nhất thực sự liên quan đến cuộc thảo luận sẽ được cung cấp. Vì vậy, khi tôi nhìn vào điều này và cố gắng so sánh chi phí hiện tại với chi phí đã điều chỉnh theo lạm phát của 5 năm trước, Nếu chúng ta so sánh táo với cam, thì chúng ta đã sử dụng thước đo lạm phát nào để đạt được vị trí hiện tại? Ý tôi là, rõ ràng là có những thông tin được đưa ra trong năm tài chính vừa qua, nhưng tôi đã cố tránh, tôi đã cố tránh đưa những thông tin như thế, bạn biết đấy, Sẽ phải mất một thời gian dài để giải thích thực sự điều này. Có lẽ đó không thực sự là điều chúng ta cần tập trung vào. Đó là ý tưởng đằng sau chúng tôi. Vì vậy, khi bạn nghĩ về ngân sách của mình cho nửa đầu năm tới, 60 ngày sau nửa đầu năm, chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn dữ liệu thực tế, có liên quan. Đó là những gì tôi nghĩ.
[Zac Bears]: tôi thấy Ừm, rồi ừm, rồi đến Q3, nếu đột nhiên có một sự thay đổi lớn trong những gì chúng ta đang nói đến sau Q2, thì Q3 sẽ là một điểm cộng. Điều đó chỉ có ý nghĩa. Điều đó có ý nghĩa với tôi. Những gì bạn gọi là căn thứ nhất và căn thứ tư không quan trọng vì chúng ta đã vượt qua chúng rồi. Vì vậy, có. Xin chào, Nghị sĩ Collins.
[Kit Collins]: Cảm ơn lời giải thích của bạn. Tôi có cảm giác như vậy, nhưng cảm ơn vì đã đặt nó vào bối cảnh. Tôi nghĩ điều này có ý nghĩa.
[Zac Bears]: Đặc biệt. Trong quý thứ hai, đó là lúc chúng ta cũng có thể có tổng số hiện tại từ năm tài chính trước đó. Đúng. Đúng. Vì vậy tôi nghĩ rằng điều thứ tư cũng quan trọng nữa. Tôi biết đây là lịch trình của bạn Về việc chuẩn bị báo cáo cho đất nước, v.v. Vì vậy, bạn biết đấy, sẽ rất hữu ích cho tôi nếu chúng ta làm điều đó như một phần của phiên họp này, bạn biết đấy, nếu chúng ta nhìn vào những con số thực tế cho năm tài chính hiện tại, năm tài chính hiện tại, giữa năm tài chính trước để lập kế hoạch cho tương lai, năm tài chính tiếp theo, đối với tôi, chúng ta có thể có được một bức ảnh chụp nhanh, bạn biết đấy, mà không mong đợi bạn công bố những con số thực tế so với ngân sách của năm trước. Ừm, một câu hỏi làm rõ khác mà tôi sẽ đề cập đến rồi quay lại là, ừm. Bạn biết đấy, chúng tôi đưa nội dung nào đó vào đề xuất và sau đó bạn lấy nó ra. Trên thực tế, như chúng ta đã thảo luận trong cuộc họp trước, tôi nghĩ chúng ta có thể đạt được một số thỏa thuận hoặc bạn đã nói rằng bạn sẽ xem xét vấn đề đó sâu hơn. Đó là chia nhỏ những thay đổi trong ngân sách của các bộ phận từ năm này sang năm khác để chúng ta có thể nói, ví dụ, kết quả của việc tăng chi phí cố định là gì? Ví dụ: nghĩa vụ theo hợp đồng là gì và đâu là mới, kế hoạch mới hay nhân viên mới? Tôi tự hỏi liệu ngân sách của chúng ta có tăng nhiều không nếu tôi chỉ muốn làm điều này? Hoặc tôi chỉ muốn xem bạn đến từ đâu.
[Bob Dickinson]: Thực ra đó là những gì chúng tôi làm như một phần của quy trình lập ngân sách. Đây sẽ là một phần trong nỗ lực của Courtney nhằm bắt đầu cuộc họp với các phòng ban khi họ xem xét ngân sách của mình. Họ sẽ nói, à, mức tăng này thật tuyệt vời. Đây là một quá trình dần dần. Đó là hợp đồng công đoàn và tất cả những thứ đó. Sau đó nhìn vào ngân sách, Bạn biết đấy, chi phí vận hành, chúng tôi sẽ nói, được rồi, dựa trên các xu hướng, v.v., chúng tôi nghĩ giá của các sản phẩm văn phòng sẽ ở mức này trong năm tới. Sau đó, trưởng bộ phận sẽ làm việc với bộ phận và bộ phận hành chính của tôi để nói, được rồi, tôi cần một vị trí khác. Chỉ cần làm rõ, tôi nghĩ đây là những gì bạn đang tìm kiếm. Nếu chúng ta rất rõ ràng về những gì chúng ta thực sự nhìn thấy, tôi thực sự không thấy điều đó có gì sai trái. Vì vậy, nếu có điều gì đó cụ thể trong ngân sách của bộ phận nằm trong danh sách mong muốn của bạn, điều này sẽ khác với việc tiếp tục sử dụng ngân sách năm ngoái. Điều đó có ý nghĩa không?
[Zac Bears]: Vâng, đó là lý do tại sao tôi hỏi, bởi vì tôi nghĩ, tôi biết bạn đã làm điều đó rồi, bởi vì bạn không thể tổng hợp ngân sách của một bộ phận mà không nói, "Được rồi, đây là những gì chúng tôi đang làm, đây là chi phí năm nay so với năm ngoái." Sau đó, với ngân sách eo hẹp của chúng ta, một số bộ phận có thể may mắn có thêm nhân viên. Hoặc, ví dụ, năm nay chúng ta có thể chuyển một số Quỹ tài trợ chung, những thứ như thế. Tôi nghĩ, bạn biết đấy, bởi vì chúng tôi chỉ xem xét quỹ chung, bởi vì hiện tại chúng tôi đã thu hẹp nó xuống chỉ còn quỹ chung, nên đó thực sự là một cách để hình dung cách trình bày thông tin hơn là ở đâu đó trong mỗi bộ phận, anh ấy nói, bạn biết đấy. Cố định tăng giá, bạn biết đấy. Hai triệu, các dự án và nhân viên mới, 100.000, bạn biết đấy, giống như cho công chúng xem và cho chúng tôi xem, chúng tôi biết thông tin ở đó và chúng tôi biết nếu bạn dành một hoặc hai phút để xem nó, bạn có thể tự mình tính toán, nhưng hãy giữ nó đơn giản vì tôi nghĩ rằng đối với tôi, nó thực sự, bạn biết đấy, điều này giải quyết một vấn đề tường thuật thường xuất hiện, được rồi, nó nằm trong ngân sách của chúng ta, à, thảo luận. Bạn biết đấy, ngân sách tăng lên hàng năm, bạn biết đấy, nếu ngân sách tăng lên, tại sao không, tại sao chúng ta không làm XYZ? Giống như, bạn biết đấy, ngân sách ngày càng tăng, nhưng chủ yếu chúng tôi chỉ trả mức giá cố định để duy trì mức độ dịch vụ, để duy trì các vị trí mà chúng tôi có. Chỉ vì ngân sách của một bộ phận tăng lên không có nghĩa là bộ phận đó thực sự có thể làm được nhiều hơn. Năm mới tốt hơn năm ngoái. Vì vậy, tôi nghĩ nhiều hơn là ý định đã xuất hiện. Nếu có cách nào thay đổi ngôn ngữ trong đề xuất cho rõ ràng hơn thì chỉ cần đưa thông tin và công việc đã làm đâu đó trong văn bản dự toán để thể hiện, tức là dù là một dòng trong phần thuyết minh hay gì đó thì mình cũng không biết phần mềm này hoạt động như thế nào nên cũng không biết.
[Nina Nazarian]: Vâng, điều duy nhất tôi muốn nói thêm là trong tình hình hiện tại, chúng tôi đã Công việc đã được thực hiện trong những năm gần đây nhằm cải thiện quy trình thông tin mà các bộ phận phải cung cấp khi nộp ngân sách của họ. Tôi không biết liệu những cải tiến mà chúng tôi đang thực hiện trong quy trình của mình hiện nay có thực sự mang tính đột phá hay không Tổng số tiền chi tiêu được đề xuất trong cả hai hạng mục. Đối với tôi, có vẻ như những gì bạn đang cố gắng làm chính xác hơn, có thể giống nhau, hoặc tiểu ban cho rằng nó giống nhau và đủ, nhưng nó sẽ nhấn mạnh rằng có sự gia tăng vượt quá một tỷ lệ phần trăm nhất định và một đô la nhất định. Về mặt kỹ thuật, họ sẽ luôn bổ sung, phải không? Bởi vì việc chia nhỏ mọi thứ đòi hỏi một số bước bổ sung và thành thật mà nói, theo ý kiến của tôi, chúng tôi vẫn đang ở giai đoạn cố gắng làm cho bảng tính ngân sách có thể sử dụng được trong khi xây dựng nó. Như tôi đã nói trong cuộc họp vừa qua về vấn đề này, chúng ta cần chú ý đến những bước chúng ta đã thực hiện vì chúng ta không muốn thực hiện những bước lớn hơn những gì chúng ta có thể thực hiện và sau đó chúng ta thực hiện những biện pháp nhỏ mà chúng ta có thể thực hiện và dẫn đến xung đột. Không ai muốn tranh luận về vấn đề này. Chúng tôi hy vọng sẽ cùng nhau hợp tác trong quá trình này để thực sự đạt được các mục tiêu hợp tác và đoàn kết. Một lần nữa, tôi không nghĩ hệ thống hiện tại của chúng ta thực sự phá vỡ được mọi thứ. Nó sẽ làm nổi bật vị trí và lý do tại sao có sự gia tăng. Nếu điều này là đủ đối với tiểu ban, thì tôi nghĩ hiện tại tất cả chúng ta đều đang đi cùng một hướng. Nhưng nếu điều này không đáp ứng được định nghĩa của tôi về cách giải thích ngôn ngữ theo nghĩa đen, chúng ta có thể muốn thay đổi nó.
[Zac Bears]: Tôi nghĩ, đối với tôi, đó có thể là vấn đề giải thích ngôn ngữ theo nghĩa đen. Tôi nghĩ cho tôi Điều này không nhất thiết có nghĩa là dòng nào cũng phải nói là giá cố định và là hàng mới. Tôi nghĩ phần lớn những gì bạn đang nói về cơ bản là những gì chúng ta có bây giờ. Dòng này dường như đã tăng 33% so với năm ngoái. Đối với tôi, nó sẽ là một việc toàn bộ. Vì vậy, nó sẽ không xảy ra, hãy phân tích từng dòng và chia nhỏ mọi thứ và nói, đây là giá cố định, đây là chương trình mới. Vậy mỗi hàng giống như thư viện, giá sách, 20.000 chi phí cố định, 5.000 chi phí mới và sau đó chúng ta có tỷ lệ phần trăm. Nó giống một thư viện hơn, một triệu đô la. Xin lỗi những ai đang xem, nhưng toàn bộ thư viện của khoa, thư viện. Bạn biết đấy, nó đã lên tới 100.000 đô la. 80.000 USD trong số tiền này là phí cố định. Chúng tôi được yêu cầu điền vào 20.000 đô la trong số đó. Vì vậy, nó sẽ ở cấp độ cao hơn. Nó sẽ không ở cấp mục hàng. Đây sẽ là mức ngân sách của toàn bộ cơ quan.
[Nina Nazarian]: cảm ơn bạn Tôi biết việc làm rõ điều này sẽ hữu ích và nó mang lại cho tôi điều gì đó để suy nghĩ khi chúng tôi xem xét các quy trình của mình và cố gắng tìm cách, nếu có, để kết hợp điều này vào đó.
[Zac Bears]: Vâng, bởi vì tôi nghĩ, tôi xin lỗi, tôi sẽ phải nói chuyện với Nghị sĩ Collins trong một phút, nhưng tôi nghĩ là có, rõ ràng là yêu cầu ông ấy đi đến từng dòng bài viết và nói chính xác chi phí cố định là bao nhiêu theo tỷ lệ của chi phí mới mỗi lần, đặc biệt khi có nhiều thứ được nhóm lại trong các bài báo, điều này không đặc biệt hữu ích, nhưng tôi nghĩ nó hữu ích hơn trong thư viện mới. của nhân viên nên có thể dễ dàng nói lên con số đó ở nhóm mới này.
[Nina Nazarian]: Ngoài ra, dường như bạn đang gợi ý nhiều hơn về một bản tóm tắt những thay đổi cuối cùng ở những phần quan trọng hoặc quan trọng, nếu tôi có thể nói như vậy.
[Zac Bears]: Vâng, chính xác. Nếu có bất kỳ đề xuất ngôn ngữ nào có thể hữu ích, tôi nghĩ tôi rất sẵn lòng đưa vào những gì bạn cho là có ý nghĩa. Nhưng đây là ở cấp độ của bộ phận này. Bản tóm tắt ngân sách của bộ, bao nhiêu lần thay đổi ngân sách là mới và bao nhiêu lần thay đổi ngân sách chỉ để chi trả cho những việc chúng ta đã làm, về cơ bản đây là ý định của tôi. Thượng nghị sĩ Collins.
[Kit Collins]: Cảm ơn bạn, vâng, tôi rất vui vì chúng ta có cuộc thảo luận này và tôi đánh giá cao sự tập trung của bạn vào ngôn ngữ mà chúng tôi đang sử dụng để trình bày rõ ràng những gì chúng tôi đang tìm kiếm, bởi vì tôi nghĩ tất cả các cách họ đọc từ ngữ đều có thể hữu ích và nó khiến tôi nghĩ về điều gì đó hiện có trong sổ sách ngân sách: Chúng tôi nhận được các bản tóm tắt của các phòng ban trước mỗi phòng ban trong phòng ban. Tôi cảm thấy rằng đôi khi các bộ phận ngân sách khác nhau hoặc các bộ phận khác nhau sử dụng điều này hơi khác một chút, nhưng nếu đây là nội dung mang tính thông tin, thì khi chúng ta đọc bản tóm tắt này, nó giống một câu chuyện hơn, bạn biết đấy, được rồi, cư dân, ủy viên hội đồng, đây là những gì chúng ta thấy. Đó là việc tập trung vào tất cả các chương trình, nhân viên và công cụ mà chúng tôi hiện đang sử dụng và đó là câu chuyện về những gì quan trọng mà chúng tôi đang bổ sung hoặc thay đổi. Tất nhiên là không, tôi không nghĩ mức độ chi tiết ở đây hữu ích, nhưng vâng, Tóm tắt là như bạn đã nói.
[Zac Bears]: Cảm ơn Nghị sĩ Collins. Có thảo luận thêm về các phần cụ thể của câu hỏi này không? Hợp pháp. Tôi nghĩ ngoài điều đó ra, chỉ có ba vấn đề chính cần được phân tích kỹ hơn. Vì thế tôi đọc chúng một cách nhanh chóng. Sau đó, chúng tôi có thể quyết định xem liệu nội dung nào trong số đó đáng được thảo luận ngay bây giờ hoặc có thể có thêm phản hồi bằng văn bản. Sau đó chúng ta có thể quyết định đi đâu từ đây. Nhưng theo ý kiến của tôi thì ba ông lớn Cllr Collins và Cllr Tsang bày tỏ một số lo ngại về trình tự đưa ra các đề xuất của hội đồng trước phiên họp ngân sách sơ bộ. Vậy thì hai câu hỏi còn lại là những câu hỏi quan trọng nhất, đó là bởi vì chúng ta có Về cơ bản, câu trả lời mà bạn đưa ra trong dự luật ngày 28 tháng 11 là: Giới hạn nó vào một quỹ chung sẽ là một cách để kết hợp ý tưởng rằng đến một lúc nào đó chúng ta hy vọng sẽ bắt đầu sở hữu các công ty và Đặt nó trong các quy tắc. Lập kế hoạch vốn và các vấn đề khác là một phần của quá trình này. Nếu tất cả chúng ta có thể đồng ý bổ sung điều gì đó hợp lý vào sắc lệnh cùng với phần đánh giá nhu cầu hàng năm thì bạn biết điều gì là hợp lý, nếu có. Bạn biết cách chúng tôi tích hợp và duy trì Thực hiện những đánh giá này có tính đến các nguồn lực hiện có. Đây là ba yếu tố. Chúng tôi nghĩ rằng trình tự hoạt động hiện tại do Hội đồng đề xuất có thể được thảo luận trong cuộc họp trước ngân sách hay sẽ mất nhiều thời gian hơn để tiêu hóa?
[Nina Nazarian]: Ý tôi là, tôi tôn trọng mọi người trong nhóm, nhưng tôi sẵn sàng tiếp tục và hoàn thành những gì chúng tôi có thể làm. Tôi không phản đối điều đó. Vâng, điều đó... được rồi.
[Zac Bears]: Tôi sẽ quay lại với Nghị sĩ Cohen khi bạn nêu lên mối quan ngại, câu hỏi, nếu bạn muốn bổ sung thêm bản tóm tắt và sau đó chúng tôi có thể lấy ý kiến của bạn về lý do tại sao lệnh này lại dựa trên các khuyến nghị từ phiên họp ngân sách.
[Kit Collins]: Tất nhiên là có. Tôi nghĩ tôi đã nói về điều này nhiều lần rồi, nhưng tóm lại, tôi nghĩ rằng một thế giới hoàn hảo Bạn biết đấy, phiên bản của vấn đề này là tất cả chúng ta đều dành nhiều thời gian để nói về việc chúng ta đang ở đâu, chúng ta sẽ đi đâu và chúng ta sẽ giúp họ đạt được điều đó như thế nào. Tôi nghĩ rằng phương án đề xuất lúc đầu ít nhất cũng phải đưa vào cơ cấu để đầu năm họp với các trưởng bộ phận để xem xét nhu cầu, mong muốn của họ. Điều này được phác thảo và đưa vào các khuyến nghị của hội đồng quản trị, sau đó được trình bày cho ban quản lý trước khi ngân sách được hoàn tất. Rõ ràng, chúng tôi đang cố gắng thiết kế nó để phù hợp với khả năng hiện tại của mình. Chà, đối với tôi, điều quan trọng là chúng ta có thể có một số phiên bản điều trần về ngân sách với các trưởng bộ phận trước khi đưa ra những gì chúng ta cho là quan trọng và những gì chúng ta muốn bảo vệ nhất trong ngân sách. Tất nhiên, những khuyến nghị này đều dựa trên những gì chúng tôi đã nghe được từ các trưởng bộ phận của mình. Nó có thể nói lên nhiều điều mà chúng tôi nghe được từ người dân.
[Nina Nazarian]: Vì vậy, nếu tôi hiểu chính xác, Nghị sĩ Collins, việc này giống như cố gắng nói chuyện với các trưởng bộ phận trước khi đưa ra những con số hoặc ngân sách sơ bộ.
[Kit Collins]: Hoặc đặc biệt là trước khi gửi đề xuất của chúng tôi tới ban quản lý.
[Nina Nazarian]: Tôi nghĩ bản chất của quá trình này là giúp đỡ, vì vậy đây là tình huống con gà và quả trứng, phải không? Đó là cách tốt nhất để mô tả nó với tôi cũng như với CFO của chúng tôi. Một lý do, như tiểu ban biết, là chúng tôi đã đưa ra ngôn ngữ để đặt ra một mức độ kỳ vọng nhất định về thời điểm bộ tài chính hoặc văn phòng thị trưởng sẽ nộp số liệu cho chính quyền. Ủy ban nhà trường hoặc ban giám hiệu nhà trường vì chúng ta phải có khả năng xác định xem chúng ta còn lại miếng bánh nào để tồn tại. Một lần nữa, hy vọng có thể tính đến các yếu tố khác nhau trong khi làm việc, việc có được thông tin này sớm sẽ giúp ích cho quá trình. Vì vậy, nó giống như, Có cơ hội cho các bên liên quan chính.
[Kit Collins]: Tôi đánh giá cao điều đó và những gì tôi nghe được là những gì chúng tôi muốn làm. Mục tiêu là tăng cường sự đóng góp của hội đồng quản trị vào quá trình phát triển ngân sách. Tôi thực sự biết ơn vì con nhỏ của chúng tôi rất vui khi được tham gia. Tôi nghĩ điều tôi đang cố gắng nghĩ đến và cách cân bằng điều này là, chúng tôi thấy các đề xuất của mình, hoặc ít nhất là hội đồng quản trị và tôi nói, chúng tôi thấy các đề xuất ngân sách của hội đồng được thông báo một cách rất quan trọng qua các cuộc trò chuyện của chúng tôi với các trưởng bộ phận. Tôi biết khi đọc những gì tôi nghĩ, tôi tự hỏi liệu có cách nào để chúng ta có một phiên bản điều trần về ngân sách, như thang máy nhẹ hơn, để chúng có thể đến nhanh hơn để chúng ta vẫn có thể thực hiện bước đầu tiên trước bước thứ hai để gửi các khuyến nghị của Hội đồng tới chính phủ, nhưng điểm bạn vừa nêu là chúng tôi đã nghe và đánh giá cao ý định đó của Collins, tôi đã hỏi bạn, quốc hội, tôi đã hỏi bạn, quốc hội. Bà, thưa bà Tham mưu trưởng, ừm, vâng, tôi đoán trong trường hợp này tôi đang nói đến tôi.
[Zac Bears]: Có thể chỉ là do tôi đã xem xét một số ngân sách. Đối với tôi, tôi cảm thấy mình thực sự nghĩ đến đơn đặt hàng và có lẽ chúng tôi sẽ thay đổi từ "sơ bộ". Tôi không biết. À, tôi nghĩ nó vẫn còn sơ bộ vì nó được trình bày trước khi tổng ngân sách được trình bày, đúng vậy, toàn bộ ngân sách. Tôi nghĩ nếu các cố vấn muốn trò chuyện thân mật với trưởng bộ phận và sắp xếp một cuộc gặp, hoặc gửi email hoặc gọi điện cho trưởng bộ phận để hỏi thăm hoặc tổ chức một cuộc họp. trước khi đưa ra khuyến nghị cho quản lý. Đây là một cách thu hút sự tham gia của các trưởng bộ phận ngay từ đầu mà không cần các cuộc họp chính thức khác. Bởi vì tôi nghĩ anh ấy sẽ bổ sung thêm một số cuộc họp, có thể là các cuộc họp khác nếu chúng ta muốn nghe ý kiến từ các trưởng bộ phận sau khi đề xuất ngân sách, phải không? Bởi vì hôm nay, trong nhiệm kỳ của tôi và trước đó, ủy ban đã thực hiện nhiều cách tiếp cận khác nhau để đưa ra khuyến nghị cho chính phủ. Sau đó, ngân sách được đưa ra và chúng tôi có một phiên điều trần về ngân sách không trích dẫn, nhưng thực tế đó không phải là một phiên điều trần về ngân sách. Là một phần của quá trình này, chúng tôi tổ chức các cuộc họp trước khi gửi ngân sách. Bạn biết đấy, chúng tôi có thể yêu cầu bạn làm quản lý đại diện cho mọi thứ hoặc đưa các trưởng bộ phận trở lại nếu chúng tôi có bất kỳ câu hỏi nào sau buổi thuyết trình. Vì vậy, bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng khi chúng ta thêm lớp thứ ba trước đó, chúng ta sẽ có ba đợt họp với các trưởng bộ phận thay vì chỉ một. Tôi không nghĩ điều đó là cần thiết, ừ, như chúng ta đã thảo luận, tôi nghĩ chúng ta cần suy nghĩ kỹ càng nhất có thể khi chính thức hóa một quy trình và có thể bổ sung một số bước cần năng lực và thời gian. Vì vậy, Nghị sĩ Collins.
[Kit Collins]: Tôi rất vui vì bạn tin điều đó. Tôi biết chúng tôi đang đề xuất nhiều thay đổi đối với quy trình lập ngân sách thông qua dự án này và chúng tôi sẽ cố gắng xem điều gì hiệu quả và điều gì không. Vì vậy, tôi có thể thấy những lợi thế. Khi tôi đọc nó, tôi không chắc thứ tự hoạt động sẽ hoạt động như thế nào để có được bối cảnh mà chúng tôi thường nhận được từ các trưởng bộ phận theo thứ tự đó. Nhưng tôi cũng nghĩ rằng, có lẽ, với lợi thế là có một nhiệm kỳ phía sau và biết những gì chúng ta có thể nghe thấy, tôi sẵn sàng thay đổi. Cảm ơn
[Zac Bears]: cảm ơn bạn Vì vậy tôi nghĩ chúng tôi rất giỏi trong việc đó. Chà, cố vấn Tsang có thể vào và không đồng ý, nhưng anh ấy đang ở trên máy bay. Vì vậy tôi nghĩ câu hỏi cuối cùng quan trọng hơn và có lẽ chúng ta cần quay lại và suy nghĩ thêm về chúng. Nhưng mục đích ban đầu cho biết, chúng ta hãy xem xét toàn diện tất cả các khoản thu chi của thành phố và đánh giá đầy đủ các nhu cầu chưa được đáp ứng về mặt hoạt động và chi tiêu vốn. Điều này rõ ràng là quan trọng. Hãy nói một số câu hỏi lớn, đây là những câu hỏi lớn, đây là những câu hỏi mà hiện tại chúng ta chưa có câu trả lời, mà chúng ta không có khả năng trả lời ngay bây giờ, và như bạn đã chỉ ra trong cuộc họp trước, nhiều thành phố không trả lời bất kỳ câu hỏi nào vì nó không dễ, và tôi nghĩ đã có câu trả lời tương tự từ Trung tâm Collins khi chúng ta nói chuyện, chúng ta đã nói gì thực sự cải thiện, chúng ta đã nói gì về việc cải thiện vốn này? Tuyệt vời, chúng ta hãy cộng tất cả số tiền đó lại, nhưng ý nghĩa là gì? Chúng ta cần gì để phục hồi tốt? Tôi sẽ giữ vững niềm tin rằng chúng ta nên cố gắng trả lời một số câu hỏi nhất định nếu có thể, nhưng tôi biết rằng tôi không phải là CFO, chánh văn phòng, Chủ tịch Hạ viện hay bất kỳ ai làm việc trong lĩnh vực tài chính, vì vậy tôi thực sự không cần phải cố gắng để có được những câu trả lời này hoặc phân bổ nhân lực, thời gian và nguồn lực để cố gắng có được chúng. Vì vậy, tôi đoán câu hỏi ở đây là: Có cách nào để chúng ta có thể trò chuyện ở đây không, ít nhất là chúng ta có cuộc trò chuyện này hàng năm, hoặc hội đồng quản trị và ban điều hành tương lai, không ai trong chúng ta ở đây, hội đồng quản trị và ban quản lý tương lai sẽ có cuộc trò chuyện về những gì cần kết hợp hoặc những gì chúng tôi nghĩ có thể kết hợp hàng năm để đạt được những mục tiêu này? Nếu câu trả lời là hầu hết các năm, thì chúng ta không có đủ nguồn lực hoặc khả năng để làm mọi việc mình muốn, Đây là một câu trả lời, nhưng có cuộc họp nào mà chúng tôi có thể ngồi đây với bạn không? Bởi vì tôi nghe nói rằng các quỹ đầu tư mạo hiểm cũng đang gặp khó khăn và họ muốn làm việc chăm chỉ, nên có lẽ chính là như vậy. Một số thứ sẽ trở thành một phần của quá trình thường xuyên hơn với ngân sách một, hai hoặc ba năm. Có vẻ như vậy, và nếu đó không phải là ý định của bạn, có lẽ tôi sẽ xin lỗi vì đã hiểu lầm bạn, nhưng đây là những gì tôi đã nghe được ở lần gặp trước. Điều này chắc chắn, bạn biết đấy, trước đây chúng tôi đã nhận được tài trợ của công ty như một phần ngân sách, phải không? Vì vậy, đây chắc chắn là sự tiến bộ hướng tới ý định và mục tiêu đó. tôi nghĩ Tôi biết điều đó, nhưng đây là lời khuyên của tôi: Hãy lên tiếng. Về cơ bản, chúng tôi sẽ loại bỏ mọi thứ, chúng tôi sẽ lấy bản nháp của bạn và sau khi chấp nhận nó, chúng tôi sẽ lấy tất cả các chi tiết. Và ít nhất hãy có một cuộc trò chuyện. Có điều gì chúng ta đang làm trong năm nay sẽ đưa chúng ta đến gần hơn với một trong những mục tiêu này không? Đó là những gì tôi đề nghị. Không biết nhận xét của ông Collins và ông Tsang có đi quá xa hay không Tôi nghĩ câu hỏi đặt ra là làm thế nào chúng ta cố gắng kết hợp những thứ này và giữ chúng ở đây cũng như chúng trông như thế nào. Đây là lần đầu tiên của tôi trong lĩnh vực này. Nếu chúng ta muốn thảo luận ngắn gọn về hiện tại, và nếu bạn muốn lấy nó ra đọc chi tiết hơn và hiểu những gì bạn cho là hợp lý và khả thi, thì tôi nghĩ điều đó cũng được. Và nếu bạn có bất kỳ suy nghĩ nào về điều này vào thời điểm này, tôi muốn chuyển nó cho bạn.
[Nina Nazarian]: Từ quan điểm của tôi, tôi muốn làm một chút cả hai.
[Zac Bears]: An toàn.
[Nina Nazarian]: Tôi rất vui khi được trò chuyện và, bạn biết đấy, Giám đốc tài chính của chúng ta có ý kiến gì không? Ở mức độ cao hơn, sự do dự của tôi trong việc cố gắng xác định nơi chúng ta có thể tiến gần hơn đến các mục tiêu mà tiểu ban đã xác định là gấp đôi. Đầu tiên là hãy thử sản phẩm của chúng tôi trước. Hãy cho chúng tôi một cơ hội để cùng nhau thử. Thành thật mà nói, tôi đang yêu cầu Quốc hội thậm chí không thông qua Pháp lệnh mà hãy xây dựng Dự luật cho năm tới và chúng ta hãy thử nó. Nhưng tôi không biết liệu quốc hội có thực sự sẵn sàng làm điều đó hay không. Vì vậy, đối với tôi, bước gần nhất tiếp theo là lấy những gì chúng tôi có và tiếp tục với những gì chúng tôi đã mô tả. Sau đó, như tất cả chúng ta đều biết, hội đồng có thể sửa đổi sắc lệnh và thông qua nó trong tương lai. Ví dụ: nếu một thành phố chỉ đưa ra hai cơ hội mỗi năm, hội đồng có thể cần thực hiện những nhiệm vụ này ít nhất 26 đến 52 lần một năm hoặc hơn. Vì vậy, không, tôi nghĩ đây là lĩnh vực mà tôi cảm thấy mạnh mẽ và tôi cảm thấy mạnh mẽ khi bước vào cuộc trò chuyện mà không nhìn thấy ngôn ngữ mà ông đang đưa ra, thưa Tổng thống. Đó là lý do tại sao tôi vui mừng khi nghĩ về nó. Một số dự án sẽ khó khăn hơn hoặc những điều mà tôi đã nghe CFO của chúng tôi nói đơn giản là không thể thực hiện được. Ý tôi là, lời nói của tôi không phải là lời nói của bạn. Đó là lời mở đầu của tôi.
[Bob Dickinson]: Tôi nghĩ tôi sẽ giải thích chi tiết về điều này. Chúng tôi xem xét ngân sách quỹ chung, đây là điều chúng tôi đã thực hiện nhiều lần. Ước tính thu nhập, tính toán chính xác số tiền chúng ta có để tăng ngân sách và hơn thế nữa. Những suy nghĩ bổ sung về vấn đề này khi bạn tham gia đầu tư mạo hiểm chỉ là đi sâu vào chi tiết về cách tôi nghĩ những mục tiêu đó đạt được. Các chi tiết bổ sung về điều này cho phép nhà tư vấn biết cách bạn sẽ quản lý từng mức riêng lẻ và ý nghĩa của nó đối với những người đóng góp, những người sử dụng nước và cống rãnh, những người về cơ bản là những người nộp thuế ở đây. Nó có một chút phức tạp. Đây là một câu hỏi hơi khác. Khi nói đến việc cải thiện vốn, hãy nhìn vào điều này, Chúng ta sẽ có bao nhiêu tiền trong tương lai? Chúng ta có thể nhận được loại tài trợ nào để tài trợ cho những hoạt động như thế này? Đây là một vấn đề phức tạp hơn. Trong tương lai, khi tôi nghĩ đến việc cố gắng lập ngân sách để tài trợ, tôi cũng sẽ xem xét Quỹ Doanh thu Đặc biệt, quỹ mà chúng tôi nhận được các khoản trợ cấp mới hàng tuần. Bạn biết đấy, hầu hết các khoản tài trợ thực sự hỗ trợ cho các dự án đang diễn ra đều được trao cho các trường học, những khoản tài trợ này hoàn toàn khác nhau. Ý tôi là, đó là trong giới hạn của trường học. Vì vậy, khi tôi nhìn thấy câu hỏi này, quay trở lại những gì Veena đã nói, nó giống như, hãy bắt đầu với điều này, hãy cố gắng bắt đầu và sau đó đầu tư vào quỹ đầu tư mạo hiểm. Và vốn, ý tôi là, chúng ta có vốn, chúng ta có cơ cấu chi tiêu vốn. Chúng tôi thấy có rất nhiều việc cần phải làm và chúng tôi biết mình có thể lấy kinh phí ở đâu để thực hiện việc đó. Nhưng bạn biết đấy, mỗi khối riêng lẻ mà chúng tôi nâng cao đều có một mức độ phức tạp khác. Vì vậy tôi nghĩ sẽ có rất nhiều Tôi nghĩ sẽ rất hữu ích nếu xem lại các tài liệu về quỹ chung và những gì bạn yêu cầu, những gì chúng tôi tổng hợp lại và thêm vào, bạn biết đấy, tài chính doanh nghiệp sau này, thêm các yêu cầu về vốn. Tôi không biết cách xử lý nguồn tài trợ hoặc, bạn biết đấy, chúng tôi xử lý việc đó như thế nào vì số tiền tài trợ mà thành phố nhận được và tần suất chúng được cấp? Những gì bạn cần xem hoặc những gì bạn muốn thấy để tìm thấy thông tin hữu ích này. Vì vậy, chúng tôi chỉ đang cố gắng nghĩ cách cung cấp tất cả những thứ này, nó yêu cầu những gì. Đây là những điều tôi ghi nhớ về mức độ phức tạp của việc này.
[Zac Bears]: cảm ơn bạn Nghị sĩ Allen.
[Kit Collins]: Vâng, tôi rất biết ơn. Tất nhiên, đặc điểm chính của nó là chúng tôi không thể đưa nó lên mạng một cách nhanh chóng vì như bạn mô tả, nó rất phức tạp và có nhiều bộ phận chuyển động. Tuy nhiên, tôi rất tò mò, Nghị sĩ Griffith, làm cách nào ông có thể nói nhiều hơn về đề xuất của mình cho cuộc họp này? Đối với tôi, với tư cách là một ủy viên hội đồng, tôi tin rằng nếu chúng ta đưa ra một điều khoản trong sắc lệnh này nói rằng, được, chúng ta đang nói về những quỹ không chung chung này, thì đối với tôi, việc có một cuộc trò chuyện như những gì chúng ta đang làm hôm nay sẽ có giá trị, ngay cả khi còn sớm. Tất cả những gì chúng tôi làm trong sắc lệnh là nói rằng, hàng năm chúng tôi sẽ tổ chức một cuộc họp và chúng tôi sẽ thảo luận về vấn đề này, chúng tôi sẽ Đây là cách chúng tôi nhìn nhận nó bây giờ, vấn đề chúng tôi đang phải đối mặt, nếu chúng tôi đạt được một số tiến bộ, nếu chúng tôi tổ chức mọi thứ khác đi trong năm nay, mà không mong đợi điều gì, họ sẽ đưa cho chúng tôi một báo cáo và nó sẽ được trình bày theo cách này, nó sẽ hoàn tất, nhưng hãy bắt đầu tập thói quen nói về nó hàng năm. Và bạn biết đấy, vì chỉ cần nghe nó trực tiếp từ bạn Bất kể bạn nghĩ gì khi nghĩ về những hình khối này, đó đều là thông tin tốt cho tôi. Trong một số trường hợp, thông tin mới. Vì vậy tôi tò mò muốn biết chúng ta có thể bắt đầu đặt gạch ở đâu. Chúng ta có thể đặt một viên gạch khác lên đó trong năm hoặc mười năm nữa. Những viên gạch nào có thể đạt được? Vì vậy, tôi tự hỏi liệu chúng ta có tiếp thu đề xuất này nhiều hơn hay không và liệu đây có phải là một cách để bắt đầu thể chế hóa vấn đề này mà không mong đợi rằng đột nhiên trong một năm nữa chúng ta sẽ có thể giải quyết được những vấn đề rất phức tạp.
[Zac Bears]: Tôi nghĩ là có hai, hoặc cứ tiếp tục đi, thưa bà.
[Nina Nazarian]: Không, tôi chỉ nói rằng tôi nghĩ tôi chắc chắn hiểu được lý lẽ và logic. Kỳ vọng được đặt tự động. Bất kỳ hội đồng nào trong tương lai có những cuộc trò chuyện này sẽ có những cách giải thích và kỳ vọng riêng. Một lần nữa, tôi rất vui và chắc chắn tôi muốn xem xét lại điều này, đặc biệt là khi Về ngôn ngữ tranh luận. Nhưng thực tế, khi chúng ta cố gắng thích nghi với một điều gì đó không phù hợp thì đôi khi có rất nhiều thứ muốn xuất hiện. Đối với chúng tôi, về mặt logic, nó dường như không phù hợp với ý tưởng của tôi vì tổ chức này thiếu hệ thống trong thập kỷ qua. Tôi thực sự muốn suy nghĩ về cuộc trò chuyện này và suy nghĩ xem liệu đây có thực sự là điều quan trọng đối với tôi xét về mặt ngôn ngữ được đề xuất thực tế mà chúng ta đang thảo luận hay không. Nhưng tôi chỉ không muốn rơi vào tình huống mà chúng ta cố gắng thích nghi với một điều gì đó và sau đó chúng ta phải gánh chịu những hậu quả không lường trước được, bởi vì tôi nghĩ sẽ rất dễ dàng để quay lại bàn đàm phán và thay đổi thứ tự. Vì vậy tôi nghĩ đây là cơ hội để tránh Những hậu quả không lường trước được và những xung đột tiềm ẩn có thể nảy sinh do thiếu kiến thức lịch sử. Ý tôi là, không hẳn, tôi hy vọng, ý tôi là, chúng ta đang thảo luận về một thuật ngữ lời khuyên mới. Có hai năm, hai chu kỳ ngân sách. Về lý thuyết, chúng ta phải sửa đổi phiên bản hiện tại. Giả sử có một trong những thẻ này, chúng tôi đang trên đà mở rộng nó trong năm hội đồng tiếp theo. Nhưng chúng ta không bao giờ mong đợi một đại dịch sẽ xảy ra. Chúng ta không bao giờ có thể đoán trước được tương lai sẽ ra sao. Thế nên tôi chỉ không muốn, tôi chỉ không muốn nghĩ đến chuyện đó để chắc chắn rằng chúng ta không gặp phải những hậu quả ngoài ý muốn.
[Zac Bears]: Sau đó, chúng sẽ được lắng nghe và trình bày với Nghị sĩ Collins để có thể tôi có thể nói về việc đó vì tôi đã viết một bản kiến nghị. Tôi nghĩ, bạn biết đấy, tôi nghe thấy những gì bạn đang nói. Tôi hiểu những gì bạn đang nói. Tôi không nghĩ chúng ta có thể giảm bớt khả năng hội đồng tương lai sẽ giải thích điều gì đó theo cách mà chúng ta không muốn. Mặc dù tôi nghĩ chúng ta có thể nỗ lực phát triển một ngôn ngữ để giảm thiểu khả năng này. Tôi nghĩ đó là một vấn đề thực sự và rõ ràng, ít nhất là tiểu ban, chúng tôi sẽ xem liệu hội đồng có được thành lập hay không và bây giờ nó sẽ là một hội đồng mới vì mục tiêu là, Chúng tôi biết chúng tôi không thể trả lời những câu hỏi này ngay bây giờ vì chúng tôi không có khả năng, nhưng đây là những câu hỏi quan trọng. Có cách nào để hợp nhất nó? Có lẽ chúng ta có thể làm cho nó có cấu trúc khác bằng cách thêm một số ngôn ngữ rõ ràng hơn. Có lẽ bạn có thể đưa ra một số giải thích thực sự trong khi suy nghĩ và cố gắng giảm thiểu xung đột trong tương lai nhiều nhất có thể. nhưng một số phần Nó đi đôi với thực tế, và tôi nghĩ có hai sự thật có thể khiến tôi không phải kết hôn. Chúng tôi nghĩ rằng, ngay cả khi chúng tôi không phải là nghị sĩ, quốc hội khóa sau cũng nên đặt ra những câu hỏi này. Và thực tế là, chúng tôi không thể trả lời những câu hỏi này ngay bây giờ vì chúng tôi không có đủ năng lực, hệ thống, thủ tục và quy trình vì chúng chưa được tạo ra từ nhiều thập kỷ trước. Tất nhiên, nhiều điều trong số này chắc chắn là lần đầu tiên chúng tôi thực hiện ở đây, ngay cả khi một số trong số đó thì không. Theo nghĩa đen, ở bất cứ đâu, hoặc ít nhất là bất cứ nơi nào có thể không phải là Boston hoặc không ở ngoài đó, bạn biết đấy, như Cục Điều tra Boston và tất cả những điều tuyệt vời mà chúng ta chưa biết. Tôi nghĩ rằng có lẽ chúng ta có thể tạo ra thứ gì đó thúc đẩy một số thứ mà tôi mang đến bàn đàm phán và có thể chúng ta cũng đưa vào, có thể đây là thành phần đánh giá pháp lệnh kết hợp một số điều bạn đã nói, giống như chúng ta thực hiện quá trình này hàng năm và lặp đi lặp lại và xem điều gì hiệu quả và điều gì không, chúng ta có thể ngồi xuống và làm điều đó không? Có lẽ bạn có thể đến gặp chúng tôi và nói: Đây là cách các quy tắc được viết ra và nó tốt cho tất cả chúng ta. Đây là nơi chúng tôi nghĩ nó sẽ rơi. Có một quy trình chính thức và cuộc họp theo sắc lệnh phải được tổ chức tại nhà. Lời khuyên phải được thực hiện, phải không? Do đó, chúng tôi cũng có thể thường xuyên nhận được những nhận xét từ bạn mà bạn cho rằng có thể dẫn đến những đề xuất và cải tiến trong văn bản Quy định. Và sau đó có lẽ chúng ta cũng có thể ấn định ngày có hiệu lực, không phải năm nay mà là đầu năm sau hoặc lâu hơn, để ít nhất chúng ta không thể cố gắng xem xét lại một dự án mà chúng ta thậm chí còn chưa hoàn thành ngay lần đầu tiên, không giống như vậy. Đây chỉ là một bài phát biểu tôi muốn đưa ra và khuyến khích. Tôi không nghĩ chúng ta phải trả lời những câu hỏi đó tối nay. Tôi không nghĩ chúng ta sẽ trả lời những câu hỏi đó tối nay. Nhưng điều quan trọng với tôi là mười năm sau, nếu tôi không ở đây, chúng ta cũng không ở đây, Bạn biết đấy, chúng tôi không thể trả lời một số câu hỏi này và thực hiện các cải tiến, và một số người nói, ồ, quy trình ngân sách nói rằng đây là những câu hỏi quan trọng cần hỏi thị trưởng tiếp theo, chánh văn phòng tiếp theo, thành viên Hội đồng Thành phố tiếp theo, bất kỳ ủy ban nào, thậm chí có thể có hiến chương mới và số lượng thành viên Hội đồng Thành phố khác. Ý tôi là, có thể có rất nhiều thứ khác nhau, nhưng đối với tôi, tôi nghĩ rằng điều bạn thực sự đang cố gắng làm và điều chúng tôi đang cố gắng làm là giải quyết cùng một vấn đề mà bạn đang cố gắng đào sâu và nói: Các hệ thống, quy trình và thủ tục được áp dụng cho phép chúng tôi có được bức tranh rõ ràng về tình hình tài chính của thành phố cũng như cách chúng tôi lập kế hoạch và tài trợ cho những việc chúng tôi muốn làm cũng như những cải tiến mà chúng tôi muốn thực hiện. Tôi nghĩ các bạn đã làm rất tốt việc giải quyết vấn đề đó trong nội bộ để cố gắng biến điều đó thành hiện thực. Tôi nghĩ chúng tôi đang nói rằng đó là một phần của nó, đặc biệt là vì mọi người đăng ký từ bên ngoài và chúng tôi có thể không có, ừm, bạn biết đấy, Mức độ hiểu biết, chi tiết, hiểu biết và khả năng tiếp cận thông tin bạn có. Vì vậy, đây là cách tôi cố gắng tập hợp các bạn lại để suy nghĩ về lý do tại sao chúng ta nên có thứ gì đó theo một cách nhất định, và tôi sẽ Tôi nghĩ rằng tất cả mọi người trong tiểu ban này và tôi chắc chắn rằng Hội đồng tiếp theo sẽ cởi mở với cách chúng tôi thể hiện điều này để chúng tôi có thể cố gắng làm cho mọi người cảm thấy thoải mái nhất có thể, nó không được sử dụng theo bất kỳ cách nào khác ngoài mục đích của những gì chúng ta đang thảo luận. vậy bạn có một Không, tôi không biết bạn có giơ tay không. Xin lỗi
[Kit Collins]: Tôi chỉ lắc đầu tỏ vẻ không đồng tình. Tôi nghĩ rằng vâng, chắc chắn, đó là một cuộc trò chuyện rất có chủ đề, bạn biết đấy, đối với tôi, nếu chúng ta muốn tiếp thu điều này và suy nghĩ về nó, sẽ thoải mái hơn nếu bạn quay lại và diễn đạt điều này, vì không có từ nào hay hơn, Tôi rất biết ơn, và tôi nghĩ Nghị sĩ Bales đã làm rất tốt khi nắm bắt được điều mà tôi nghĩ là mục đích, bạn biết đấy, đó là tạo ra một cơ cấu để thảo luận về vấn đề này và cố gắng duy trì kết nối vì lợi ích chung của chúng ta.
[Nina Nazarian]: Cảm ơn cả hai. Tôi đoán khi tôi nghĩ về tất cả những điều này, điều duy nhất tôi nghĩ đến để thảo luận là nỗ lực còn lại của tôi là gì. Phân tích những thách thức tiên tiến. Như chúng ta đã thấy tối nay, một phần chỉ nói về những yếu tố nhỏ đã phá vỡ chúng. Khi tôi đang làm mọi việc để cố gắng mở rộng quy mô công việc này, Suy nghĩ của tôi là: Chúng ta hòa nhập như thế nào? Đó là một câu hỏi mà tôi không biết câu trả lời, làm sao chúng ta hòa nhập được với một ngôn ngữ không tồn tại, một ngôn ngữ vượt thời gian, phải không? Chúng tôi ở đây để cố gắng viết thứ ngôn ngữ có thể đứng vững trước thử thách của thời gian, không phải vì nó không thể thay đổi, mà vì đó là cách chúng tôi viết luật, luật. Vì vậy, ví dụ, viết một cái gì đó, tôi bắt đầu, Thưa ngài Tổng thống, trong khi ngài đang nói, tôi bắt đầu viết, à, chúng ta có thể đưa vào phần ý định. Chà, bạn đã không đưa phần ý định vào quy tắc ý định của năm đầu tiên. Điều đó không có ý nghĩa. Bạn không nói về năm đầu tiên. Có lẽ bạn đang nói về ý định nói chung. Nhưng bạn không nhất thiết phải nói về năm đầu tiên. Vì vậy tôi đang cố gắng suy nghĩ về nó. Nếu ai đó có thể nghĩ ra câu trả lời về cách viết một cái gì đó, Chia chúng ta thành những khoảng thời gian cụ thể hoặc những bức ảnh chụp nhanh cụ thể về vị trí hiện tại của chúng ta, tôi chắc chắn rất vui khi được nghe những ý tưởng để cộng tác nhiều hơn vì trong khi tôi đang cố gắng cân bằng những gì chúng ta không thể làm ngay bây giờ, Với những yếu tố khác và những gì những cuộc trò chuyện này có thể kết thúc, đó là nơi tôi đứng về những thứ này, tôi quay lại cuộc thảo luận trong đầu về năm đầu tiên, sẽ tuyệt biết bao nếu tài liệu này mô tả rằng đây là một bài kiểm tra, phải không? Hội đồng hiểu đây là một công việc đang được tiến hành. Như tôi đã nói trước đây, mọi thứ có thể được phê duyệt và luật hóa sẽ trở thành luật. Chúng tôi có nghĩa vụ tuân thủ luật này. Đây là những cuộc đấu tranh đang diễn ra trong đầu tôi và tôi muốn chia sẻ chúng với tất cả các bạn để các bạn cũng có thể suy nghĩ về điều này bằng tiềm thức của mình và gửi bất kỳ suy nghĩ nào để thảo luận thêm. để đạt được sự hợp tác lớn hơn.
[Zac Bears]: Vâng, cảm ơn bạn. Tôi chắc chắn nghĩ rằng nếu chúng ta có thể nghĩ về điều này, và tôi có thể thấy điều gì tích cực và tiêu cực, bạn biết đấy, có cách nào không phải là những gì chúng ta không thể làm, mà là những gì chúng ta có thể làm và hơn thế nữa? Tôi có thể tìm ra cách để xây dựng một số trong số chúng theo cách đó. Tôi tin rằng về mặt ngôn ngữ, nếu chúng ta đi theo hướng này thì đây là một điều tốt. Tôi nghĩ câu hỏi là liệu chúng ta có cảm thấy như vậy trong tình huống này hay không. Bạn sẽ không bỏ lỡ hoặc bắt được bất cứ điều gì, phải không? Mặt khác, tất nhiên. Nhưng bạn biết đấy, tôi nghĩ có một cách để viết điều này, bạn biết đấy, tại thời điểm này, tôi nghĩ ít nhất là những gì tôi đã viết, và bạn biết đấy, chúng ta không có thời gian để nghĩ về nó. Vì vậy tôi chỉ nói những gì tôi muốn nói và nếu đó không phải là những gì tôi muốn nói thì chúng tôi sẽ thay đổi nó. Hãy thay đổi ngôn ngữ. Vì vậy, ít nhất hãy đọc ý định của tôi hoặc một ý định được chia sẻ khác với ý định của tôi. Có rất nhiều điều chúng tôi muốn làm ở đây, nhưng chúng tôi nghe rõ ràng rằng chúng là không thể. Hãy bỏ đi mọi ngôn từ đặt chúng ta dưới mọi hình thức, bạn biết đấy, đề xuất của tôi chắc chắn sẽ không có hiệu lực vào ngày đó phải không? Bởi vì tôi nghĩ nó sẽ là cách phân loại như vậy, bạn biết đấy, không phải vậy, nó không nhằm mục đích trở thành thực tế như tôi đã viết những thay đổi. Chúng tôi thảo luận về các chủ đề này hàng năm và chúng tôi nghĩ việc kết hợp chúng nhiều hơn vào quy trình sẽ như thế nào. Vì vậy, nhưng, vâng, ý định của tôi là thực sự cố gắng làm theo những gì bạn đã nói trong cuộc họp lần trước, chúng tôi biết những điều này là không hợp lý. Sau đó chúng ta quay lại điều chúng ta muốn đề cập, tương lai của tương lai. Tôi nghĩ chúng tôi cũng đã nghe điều đó từ Bob. Như tôi đã nghe bạn nói, và ít nhất đó là những gì tôi đã nghe trong một số nhận xét của bạn, ở một mức độ nào đó, có vẻ giống như việc thêm những thứ này và đặt chúng vào những chiếc hộp này, nhưng ngoài bối cảnh chung, chúng ta đang nói về những thứ ngày càng phức tạp và ngày càng chi tiết với ít tiền lệ hơn nhiều. vậy đây là một, đây là một, Chắc chắn không thể đo lường chi tiết mà chúng tôi đo lường toàn bộ quá trình cấp vốn, chúng tôi chắc chắn rằng nó đang diễn ra theo từng giai đoạn. Về cơ bản, đây là những bước đã xảy ra theo một cách nhất định và chúng tôi sắp xếp chúng theo một thứ tự khác và cố gắng thực hiện chúng theo một cách nhất định. Nhưng vâng, tôi nghĩ họ đã được nghe rất to và rõ ràng. Lúc này, trừ khi có ý kiến gì thêm, có động tĩnh gì không? Theo tôi, nó cần phải được tiêu hóa. Có lẽ bạn muốn kiểm tra nó? Tôi nghĩ đối với tôi bây giờ chúng ta nên chia nó thành hai điều. Giống như bất kỳ điều chỉnh chi tiết nào đối với quy trình cấp vốn tổng thể, tôi nghĩ chúng tôi đã đi đến thống nhất chung về khuôn khổ và sau đó đưa ra khuyến nghị về cách chúng tôi có thể kết hợp những vấn đề này một cách rộng rãi hơn, nếu tất cả chúng tôi đồng ý kết hợp chúng, về cách chúng tôi có thể muốn mở rộng quy trình hoặc kết hợp các chủ đề khác nhau trong quy trình ngân sách trong tương lai. Vì vậy, vì tôi nghĩ rằng ở một mức độ nào đó, việc tách biệt những cuộc trò chuyện này sẽ hữu ích, nên tại cuộc họp có động thái nào khiến chúng tôi đi theo hướng này không?
[Unidentified]: Vâng, nếu bạn cho tôi một chút thời gian để suy nghĩ về điều đó.
[Zac Bears]: Tất nhiên là có.
[Kit Collins]: Tôi muốn dành một phút và xin vui lòng chịu đựng với tôi.
[Zac Bears]: Tại một thời điểm nào đó, chúng tôi sẽ có micrô mới và chúng tôi sẽ có thể nghe thấy tất cả mọi người và sẽ có điều gì đó ở đây và khi mọi người nói, tôi muốn phát biểu, tôi sẽ thấy tên của họ xuất hiện và sẽ giống như năm 2019 trong căn phòng này. Có thể có một số cải tiến trong hệ thống, nhưng nó sẽ khiến mọi thứ trở nên dễ dàng hơn với tất cả chúng ta. Có thời hạn cuối tháng 1 hoặc đầu tháng 2 cho cuộc họp tiếp theo của chúng ta khi Kit viết kiến nghị không? Bạn nghĩ gì?
[Nina Nazarian]: Tôi rời đi sau ngày 25. Vì vậy, tôi đề nghị, nếu có thể, vào giữa tháng Hai hoặc cuối tháng Hai.
[Zac Bears]: được rồi Chúng ta sẽ xem xét điều này và sau đó chúng ta cũng sẽ xem điều gì sẽ xảy ra với ủy ban này và dòng thời gian này, mà tôi nghĩ có thể kết thúc với một ủy ban khác với những gì chúng ta có ngày nay. Vì vậy chúng ta sẽ xem xét điều đó. Vâng, ý tôi là, tính đến thời điểm này, có vẻ như chúng ta nhìn chung đã gần với cơ cấu quỹ tổng thể và chúng ta sẽ cố gắng thực hiện điều đó trong năm nay. Bạn có lo ngại rằng nếu chúng ta đọc bài đọc lần đầu vào cuối tháng 2 thì nó sẽ không thực sự trở thành một sắc lệnh vào giữa tháng 3? Chúng tôi giống như một đường chuyền. Nghị định sẽ có hiệu lực trong quá trình xử lý ngân sách. Bạn có thấy điều gì sai trái ở đó không?
[Nina Nazarian]: Không phải ngay lập tức. Tôi nghĩ tất cả chúng ta đều đang cố gắng thực hiện nó, có lẽ là trong quá trình lập ngân sách này.
[Zac Bears]: Vâng, vâng. Tôi cũng cảm thấy như vậy. Tôi chỉ muốn đảm bảo rằng quy trình của chúng tôi không khiến bạn phải trải qua điều gì đó mà bạn không muốn làm.
[Nina Nazarian]: Không phải tôi, không phải tôi. Tôi không thấy trước điều đó vào lúc này.
[Zac Bears]: Được rồi, tuyệt vời. Vâng, tôi nghĩ, bạn biết đấy, có lẽ ít nhất, có thể chúng ta sẽ quay lại để nói về vấn đề này vào giữa tháng 2, nhưng có thể sẽ nhận được câu trả lời bằng văn bản, ít nhất là vào đầu tháng 3, để chúng ta biết điều gì sẽ xảy ra nên chúng ta có thể sắp xếp thời gian và tôi có thể gọi điện, tư vấn, nhận đồ của bạn trước ngày 1 tháng 3 và chúng ta sẽ có nó vào ngày 15 tháng 3 hoặc trước ngày 22.
[Nina Nazarian]: ĐƯỢC RỒI
[Zac Bears]: Vâng, tuyệt vời.
[Nina Nazarian]: Không, tôi nghĩ chúng ta nên, Hãy hướng tới nó như thể nó đã được áp dụng. Tôi nghĩ chúng ta nên làm vậy. Chúng tôi đang cố gắng thực hiện điều này khi chúng tôi phát triển các lưỡi kiếm của mình và làm việc trên chúng. Tôi nghĩ đây sẽ là bước hợp lý nhất. Vâng, cảm ơn vì đã đề cập đến điều đó.
[Zac Bears]: Có, nếu có ngày gợi ý, tôi sẽ điều chỉnh. Theo ý kiến của tôi, chúng tôi đã làm được và ngày 1 tháng 3 là mục tiêu đầu tiên của chúng tôi. Hy vọng chúng ta có thể có một cuộc gặp và hoàn thành công việc trước thời điểm đó. Nhưng nếu có điều gì đó chúng ta nên biết trước thì Tôi hy vọng các nghị sĩ biết ít nhất một tuần trước thời hạn. Tất nhiên, tất nhiên.
[Nina Nazarian]: Vì vậy, bạn biết đấy, chúng tôi chắc chắn sẽ đánh dấu lịch của mình và suy nghĩ về nó và thậm chí có thể sắp xếp thời gian có thể hợp lý, bạn biết đấy, tùy thuộc vào thời điểm cuộc họp tiếp theo của chúng tôi được lên lịch, chúng tôi thậm chí có thể có một cuộc họp. Nếu tiểu ban đồng ý với điều đó, thì tiểu ban đó thậm chí không tồn tại, nhưng giải pháp là chúng ta có thể làm việc với tổng thống đắc cử và chủ tịch hội đồng thành phố để cập nhật, có thể cũng vào đầu tháng 2, chỉ để đi đến tận cùng.
[Zac Bears]: Điều đó có vẻ tuyệt vời. Tất cả đều ổn. Nghị sĩ Collins, chúng ta đã làm đủ chưa?
[Kit Collins]: Ừ, được rồi, nếu đây cũng là trong rừng, hãy cho tôi biết. Kiến nghị sẽ yêu cầu ban quản lý và các thành viên của Tiểu ban xem xét các dự thảo quy định hiện hành, xem xét chi tiết hơn các vấn đề và điểm quyết định liên quan đến khuôn khổ chung của Quỹ tại Điều 5, đồng thời xem xét và đưa ra khuyến nghị về cách đưa mục đích của Điều 6 vào một khuôn khổ hợp lý và lưu hành mọi phản hồi hoặc đề xuất bằng văn bản trước cuộc họp tiếp theo của Tiểu ban về chủ đề này.
[Zac Bears]: Điều đó nghe có vẻ tốt với tôi. Nếu bạn có thể gửi email cho Anne và chính bạn, chúng tôi, ừm, tôi đoán chúng tôi cũng sẽ sửa đổi nó để gửi báo cáo cho ủy ban và bất kỳ ai, ý tôi là, hôm nay bạn có tất cả tài liệu, nhưng chúng tôi sẽ gửi báo cáo cho ủy ban, ừm, và văn bản kiến nghị để bạn xem xét. Đặc biệt.
[Kit Collins]: Đây có phải là một sửa đổi đối với chuyển động báo cáo của ủy ban hay chỉ là một cái gì đó?
[Zac Bears]: Ý tôi là, tôi nghĩ dù sao thì chúng tôi cũng sẽ gửi báo cáo cho ủy ban, nhưng chúng tôi sẽ đảm bảo rằng bạn sẽ nhận được bản sao của báo cáo ngay khi nó được xuất bản.
[Kit Collins]: Đặc biệt. Tôi sẽ gửi email nó bây giờ.
[Zac Bears]: Đặc biệt. Được điều động bởi Nghị sĩ Collins và được tôi tán thành. Mọi người đều đồng ý? Đúng. Đúng. Phản đối? Không có. Chuyển động đã được thông qua. Khi con sẵn sàng, Anne, nếu có bất kỳ chuyển động nào khác trên trái đất.
[Kit Collins]: Đề nghị kết thúc cuộc họp.
[Zac Bears]: Ủy viên Hội đồng Collins đã đề xuất kiến nghị cuối cùng mà tôi tán thành. Có lời cuối cùng nào không? Bạn không có cái nào à? Tôi không thấy cái nào cả.
[Nina Nazarian]: Có một kỳ nghỉ miễn phí tuyệt vời. Điều tương tự cũng xảy ra với bạn.
[Zac Bears]: cảm ơn bạn Vâng. Chúc tất cả các bạn một mùa nghỉ lễ tuyệt vời. Đây là cuộc họp Hội đồng quản trị cuối cùng của chúng tôi vào năm 2023. Hẹn gặp lại các bạn vào ngày 9/1/2024, sau lễ nhậm chức ngày 7/1/2024, tôi tin vậy, tại đây. Tại Tòa thị chính lúc 10 giờ sáng? Tôi không chắc, nhưng có lẽ là ngày 7 tháng 1.
[Nina Nazarian]: Tôi có cái đó ở đâu đó, tôi xin lỗi. Tôi không thể tham dự, nhưng tôi chúc bạn mọi điều tốt đẹp nhất và tôi muốn có mặt ở đó để chia sẻ khoảnh khắc này với bạn.
[Zac Bears]: Chúng tôi sẽ nhớ bạn, nhưng chúng tôi sẽ thấy ai đó ở đây theo dõi vào ngày 20 tháng 1. Thế còn một đề nghị mà mọi người đều đồng ý thì sao? Đúng. Phản đối? Không có. Đề nghị được chấp thuận và cuộc họp kết thúc. chúc mừng sinh nhật