[Zac Bears]: ستجتمع لجنة مجلس مدينة ميدفورد الكاملة يوم الأربعاء 5 أكتوبر 2022 الساعة 6:00 مساءً. المادة 22-496. سكرتير، يرجى الاتصال.
[Adam Hurtubise]: النائب كارافييلو لويس لقد فات الأوان. عضو الكونجرس كولينز.
[Unidentified]: الهدايا عزيزي المستشار. نائب سكاربيلي، أنا أفهم. الهدايا الهدايا
[Adam Hurtubise]: نائب الرئيس الدب.
[Zac Bears]: الهدايا شارك خمسة أشخاص، وغاب اثنان. وأعلن افتتاح الاجتماع. ستجتمع لجنة مجلس مدينة ميدفورد الكاملة يوم الأربعاء 5 أكتوبر 2022 الساعة 6:00 مساءً. في قاعة مدينة ميدفورد في الطابق الثاني من قاعة مدينة ميدفورد. كان الغرض من هذا الاجتماع هو مناقشة مسودة خطة ميدفورد الشاملة، الوثائق 22-496. ودعا المجلس مديرة التخطيط والاستدامة أليسيا هانت وموظفين من مكتب التخطيط والاستدامة وأعضاء مجلس التخطيط الشامل. لمزيد من المعلومات والمساعدة والترتيبات، اتصل بكاتب المدينة: 781-393-2425. مع خالص التقدير، نيكول موريل رئيس مجلس الإدارة شكرا لكونك هنا اليوم. وكما ذكرت للتو، نحن هنا لمناقشة خطة ميدفورد الشاملة. يوجد العديد من الأشخاص في الغرفة وعلى Zoom الذين يعملون على الخطة وسيقدمون لنا بعض المعلومات. وسنقوم بعد ذلك بتسليم هذه الوثيقة إلى النواب والجمهور لاستجوابها. بعد ذلك، نشعر بالفضول لمعرفة ما سيحدث بعد ذلك لأنه مجرد رسم تخطيطي وسيتم الانتهاء منه. لذلك، ما لم يكن لدى مجلس الإدارة سؤال فوري، سأحيل المكالمة إلى المدير هانتر.
[Alicia Hunt]: ليلة سعيدة أيها المشاركون. شكرًا لك على حسن ضيافتك هذا المساء. لقد تم وضع خطة ميدفورد الشاملة منذ ما يقرب من 18 شهرًا. وفي فترة ما بعد الظهر التقيت بالاستشاريين العاملين في البرنامج. في الواقع، لدينا فريق كبير جدًا. انضم إلي الليلة حيث يقدم لك Bree Hensholdt وAnnie Streetman من قسم المناظر الطبيعية والتخطيط تحديثًا لخطط الليلة. يتم إعداد الخطب بعد الأداء. يمكننا جميعا الإجابة على الأسئلة. لدي أيضًا أماندا سنترلا في مكتبي. وسيكون مستشار Zoom واحدًا على الأقل متاحًا للإجابة على أسئلتك. لذلك اعتقدت أنني سأعطيها لبري وآني ليعرضوها عليك.
[Zac Bears]: كما قلت، إذا كان بإمكانك تسجيل اسمك وعنوانك في السجل، فيمكنك التحدث إلى مجلس مدينة ميدفورد والوكالة التي تعمل بها.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Great, thank you so much, Alicia, for the introduction, and thank you all for making the time to have us here today. I'm Brie Hensel, co-founder of Agency Landscape and Planning, and we are the kind of lead for the consulting team, which, as Alicia said, is an interdisciplinary team that has been working to pull this together over the better part of a year. We're very glad to be here. The purpose of tonight is to share the recommendations and some of the actions, the implementation steps, And really welcome your feedback and your questions because we are in the thick of revisions right now and trying to make this the best plan it can be for the city of Medford going forward. So lots of time to give input that we can then revise and make that into the final plan. This plan has been crafted not just by the team and the staff, but also by a really engaged steering committee. So just a lot of gratitude to that group who was very dedicated. We had great participation even throughout the pandemic and people from all neighborhoods within Medford representing small business to youth, to longstanding committed devotees of different things from open space to connectivity. We've been doing this since last March when we kicked off, guided by a lot of that steering committee input as well as community engagement that I'll talk about in a moment. And we're really heading into now the vetting of the plan. We have a written draft. We've shared that publicly. We're getting feedback now and we'll be incorporating that into the fall so that by the time we round out 2022, we should have a plan that you can carry forward and implement in the years to come. just want to set the table with what this comprehensive plan is meant to achieve. It's guided by the Massachusetts general laws and governed by chapter 41 81 D. So it that says that the plan should address 9 different elements have goals have an implementation plan but beyond that it gets a lot of flexibility for customization according to the community and the specific needs of each place. across the state. It's also meant to be kind of a 50,000 foot view that ties everything together that goes deep where it needs to, but really is about bringing together all the different pieces that are interacting across the city and to plan out kind of clearly for the next 10 years and even look ahead out to 30 years. What is the vision and where is Medford going? It really builds on community vision and values that we've received through input. And it brings together a lot of different plans. So this plan was really lucky that the housing production plan was synced up in time, as well as the climate action and adaptation plan, a recent open space plan. So it really integrates and pulls in rather than duplicates those efforts, but tries to reinforce them and give a path so that all those plans can be implemented together. Engagement has been a huge part of this. So we've seen people in person popped up at a lot of different events to try to get people to engage in ways that were easy on their own terms. And we could get a lot of people who might not be able to attend public meetings. We've shared a lot of handouts and gotten written feedback, all of which has been compiled and considered. 15,000 residents were reached via mail to try to make sure that people know this is happening. and have a chance to participate. It was, we did head into the pandemic during the making of this. And so we had a strong web presence, a digital map that we got over a thousand unique kind of comments and replies. And we also did some videos so we could share things in a lot of different ways and get participation. All of that led to really great feedback and discussion I would say these were some of the most fun and interesting public meetings I've been a part of. We had a lot of small group discussions, even in a virtual format. And what that led to was five different plan themes that have really guided and organized the plan. So even though we're addressing those specific elements from land use, housing, economic development, history, open space, public services and mobility, we're doing them in the plan through the lens and guidance of the community of Medford's ideas and what matters to them. And so those are those five themes, looking for open and engaged communication, continuing a welcoming and supportive community, creating and supporting vibrant places, creating access for all across the city, and ensuring climate resiliency. The plan does build on history that's a really important part and you know that that is something that is really present today. So that factors in to the shape of the plan in the shape of the future. And I just wanted to note that there was a lot of analysis in the early part of the plan to digging into everything from kind of understanding the market housing conditions incorporating some of the climate change analysis that predated. And so a kind of deep understanding of place. And this really builds on what was unique and identified things like the idea to keep more spending in the city, try to get more of a work life relationship and create jobs here. So we tried to dig in through analysis to understand what the opportunities were. And the plan also creates a cohesive kind of land use vision for the future. You can see that this is diagrammatic. It's not parcel specific, but what it really identifies is where are those kind of centers and squares that are the heart of the city, where are the kind of secondary spaces that are what we were calling village centers, where you start to have this walkable kind of 15 minute neighborhood and that could be nurtured. What are the gateways to the city, both via transit as well as the kind of thresholds where you need to have a sense of identity for entering Medford? What's the kind of character of the residential neighborhoods that surround from lower to higher density? And then where are these green corridors? We heard tons throughout the community conversations about how Medford is a place that people really appreciate nature, access to nature, and that that happens at all scales. So I'm gonna walk quickly through kind of the five themes, some of the goals that the community came up with, and then show you some of the actions. This isn't comprehensive of all of the actions within the plan, but just some of the highlights. And I'm happy, we're happy to take questions about what we share in these slides, as well as what's deeper within the plan. We heard a lot about this idea that Medford should continue to be a place where there is open and engaged dialogue and communication. that that's essential to the future and to implementing this plan. So the goals that people developed were to maintain and build trust between the city and the community, to make sure that implementation supports community priorities, and to allocate resources effectively. Some of the actions that the plan suggests to achieve those community goals are to issue an annual comprehensive plan update, which can keep people abreast of how the plan is moving forward, to offer communication training to residents and staff, to track participation and make sure that that's representative of the community as a whole and a shifting community at that, and to identify partners who could be a part of it. I think one thing that we heard really loud and clear early on is that Medford is very welcoming and that people who move here feel this sense of engagement in their neighborhoods. On the flip side, we did hear from some communities that it's perhaps not welcoming to all, and so that needs to be continued to be nurtured. And that's really what this chapter is about, supporting and celebrating everything that's working and then making sure everyone's included. So that meant enlivening open spaces and facilities throughout the city, ensuring affordable housing for all for the future and making sure that all histories are honored and that arts and culture are celebrated. Some of the key actions look at kind of beautification within neighborhood and city centers to highlight artists, history and culture, to look at city of Medford facilities and make sure that they're fit out for universal accessibility and that capital needs are met across the board. to dig into housing in the future. One action is to allow multifamily and small diverse housing option through zoning changes, but there's a number that support that. And then to expand the amenities that are provided in both large and small parks to make sure that those are abreast of trends and providing what a variety of users need. The third community theme was vibrant places and people really want to build kind of vibrancy throughout the centers. across Medford. So the key goals that came up is finding ways that people who live in Medford can also work in Medford, so creating jobs, supporting businesses of all sizes, and kind of building a strong workforce, supporting workforce so that they can get those jobs that are created, balancing growth, and then increasing how people can enjoy and access natural resources, knowing that those are tied to vibrancy and tied to economic development. So some of the key actions to support vibrancy across the city are to look at encouraging small-scale neighborhood retail and services in some of those village centers, leveraging some city-owned parcels in really critical places to develop and promote multifamily and mixed-use developments, to attract companies that will have well-paying jobs and can support Medford residents working in Medford and having good access to those jobs, partnering with some institutions and workforce training groups, and then always balancing that vibrancy with thinking about equity and access and looking at some anti-displacement strategies for residential and commercial so that those two pieces play off one another. We talked a lot about accessibility, especially biking and pedestrian safety within the city. And some of the goals that came up there were to really connect and continue to build out this multimodal network, to coordinate mobility and development strategies together, and to improve the experience. So not just about adding a bike lane, but making sure that it's a great experience, a great pedestrian experience and reinforcing that. So a few of the actions that you'll see in the plan range from everything from kind of auditing pedestrian crossings adjacent to schools for safety to looking at the unaccepted streets and thinking about the impacts that they have on management and maintenance. and having a strategy there. Implementing the good work in the 2016 Bicycle Infrastructure Master Plan, especially thinking about east-west connections across the city. Piloting some EV charging stations and looking at the MBTA stations and thinking about the right mix of density and transit-oriented development around them. And then finally, the fifth theme is about climate resilience. So this was a really interesting topic with the community. And it was one I would say that sometimes came up a lot and then sometimes we heard nothing about. And so the first goal here was to really raise awareness and community education. We have the new climate action and adaptation plan in hand. So a good time to do that and to also implement the strategies within it to focus on preserving and enhancing the great natural resources within the city and then supporting health and resilience within the community. So a few of the kind of 17 different actions within this strategy or this theme are about looking at streets and open spaces for stormwater management. We know that kind of Surface flooding is important to manage and plan for. Looking at tree planting and focusing public tree investments, especially in places that are identified as high heat vulnerability and keeping equity in mind there. Adopting environmental performance standards for large projects and then updating flood resilience and design guidelines. So you've seen a bit about kind of the actions that the plan lays out. We've also been diving into a strategy and a framework for implementation and making this happen. So there's a few different components to that implementation strategy. The first is understanding who is needed to champion the plan forward and then who do those champions need to help them along the way. That this isn't something that the city will do by themselves. It's not something that Alicia and her team will do by themselves, but it's really a concerted effort across the city, the community and lots of different partners. The second piece is thinking about the first steps, what's already happening, what's underway, what can be reinforced and what are some of the key initiatives that could be started today. Another piece of implementation is to look at making sure that the plan is implemented in a way that reinforces the goals. So looking at metrics and benchmarks that can track track the changes as they go forward make sure they're positive and in line with the recommendations and then identifying and aligning funding sources. So one of the key components is about how zoning can help to implement the plan. So we know that the zoning codification has been happening, but what the comprehensive plan sets up instead are some kind of content-based changes that help to reinforce how zoning will achieve the goals. And we've looked at that kind of in a couple different ways. One way would be to think about it topically. The Climate Action and Adaptation Plan identified some zoning changes. Some land uses might have to change. Density and affordable housing become important. So implementation of those kind of topical zoning changes would require looking into best practices, more development of the of the language and legal review. We've also kind of identified within the plan this framework of geographic understanding of the city and that can guide zoning changes too. So we talked about the centers and squares, a system of corridors where there might be zoning changes to implement some of the vision. And so that's a geographic framework that gives an understanding of how the land use ties to zoning changes. And I mentioned these benchmarks that can be used to kind of track the plan as it moves forward. One conversation that we had with the steering committee and the public was, how does the plan, how does the community want the city to be moving? And so we talked about what direction should these be moving in, making sure that the number of housing units are increasing, but also measuring things like multifamily. So we have this kind of quantity and qualitative side. We dove into testing the impacts of the actions with the community in some of our conversations as well. And so I just wanted to share this. We looked across a number of different neighborhoods and areas within the city, identified some that might be catalysts or have some near-term projects, and had really fun conversations looking at how these different strategies and actions would land in place and start to really impact people's experience within the city. And then lastly, I just wanted to direct everyone to the document online. So happy to answer questions about that. The full draft is online now. We've been getting feedback from staff and others. We've really tried within that document to always connect the community feedback into the recommendations and give people a clear way to navigate through it and understand it and find the pieces that matter to them. And so with that, we're happy to take some questions, comments, things that might inform our further revisions of the plan really appreciate the council's input, but along the way I know many of you have attended our meetings participated in the steering committee and help to shape the plan. the next step so that we'll take the feedback today as well as from the public, online, and through staff over the next couple weeks. And we'll be working to address all the comments through some work sessions with city staff. And then we'll be taking a revised plan through the approvals process. So I will pause there and welcome any thoughts, comments, hello, and questions.
[Unidentified]: شارك الموظفون.
[Richard Caraviello]: هذا صحيح. شكرا سيدي الرئيس. حسنًا، بالطبع، نعم، أعلم ذلك، لسبب ما، إنه معروف مسبقًا.
[Unidentified]: أوه.
[Richard Caraviello]: أعتقد أن هذا هو المكان الذي أتينا منه. لا، لا أعرف إذا كان هذا صحيحا. كما تعلمون، نحن نتحدث عن الكثير من الأشياء الجيدة هنا، وأنا أتفق مع الكثير من الأشياء هنا، ولكن الكثير مما نتحدث عنه هو الكثافة. يريد الناس في هذا المجتمع ما توفره الكثافة، لكننا لا نريد قبول بعض الأشياء الأخرى التي تأتي معها. الكثافة هي ما يجذب الشركات إلى المجتمع. هناك سبب لوجود مالدون وبعضهم في كامبريدج نعم، هذا أمر جيد لأن الشركات تريد أن تكون حيث يتواجد الناس. بقدر ما نعلم، ليس لدينا ما يكفي من الناس هنا. لذا، كما قلت، أيها القيادة، هل نريد أن نكون مجتمعًا صغيرًا؟ أو أعتقد أننا، أعتقد أن المجتمع نفسه لا يعرف إلى أين يريد أن يذهب. أعتقد أن هذا هو الشيء الأكثر أهمية حقًا. لقد رأيته، أريد رؤيته المزيد من الالتزام من أصحاب هذه الأماكن. لم أر الكثير منهم حاضرين في الاجتماع، وهذا أمر مؤسف لأنه قد يكون لدينا جميعًا أفكار جيدة حول الممتلكات الخاصة بك، لكن المالكين هم من يتخذون القرارات. لذلك أعتقد أنه سيتعين علينا ذلك في المكتب ربما نقوم بإنشاء لجنة فرعية صغيرة ونقوم بمراجعة كل منطقة، ونحدد الأعمال التي نريد أن ننموها، ونسأل صاحب العمل، "مرحبًا، هل تريد طابقًا ثانيًا في المبنى الخاص بك؟" لأن بعض هذه الأماكن لديها مجال للتوسع والقيام بالمزيد. لذلك أعتقد أن خطوتنا التالية هي السماح لأصحاب العقارات بمعرفة ما يريدون القيام به وكيف يمكننا مساعدتهم، وربما مساعدتهم في الحصول على التمويل أو شرح ذلك. ما هي الخيارات؟ ربما لا يعرفون ما هي خياراتهم. معظمهم من أصحاب المنازل ولكن ليس لديهم علاقات طويلة الأمد مع المجتمع. لذلك أعتقد أن الوقت قد حان بالنسبة لنا للمضي قدمًا.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: نعم شكرا لك. اسمحوا لي أن أدلي بتعليق سريع. أعتقد أن كلاهما رائع. أعني أن الموضوع الأول عن الكثافة هو أحد أكثر المحادثات إثارة للاهتمام التي أجريناها على الإطلاق. شيء واحد رائع أعتقد أن الأمر المثير للاهتمام هو أنه عندما تخطط لاستخدام الأراضي، عندما تخطط لاستخدام الأراضي في المستقبل، يمكنك رؤية أين يمكن أن تتغير الأشياء ثم إنشاء أماكن قد تتغير فيها الأشياء. لذلك هناك طريقة للقيام بذلك من خلال موازنة هذين الأمرين وإضافة المزيد من الكثافة مع الاحتفاظ ببعض الأشياء التي يريد الناس حقًا الاحتفاظ بها. أعتقد أن وجهة نظرك بشأن اضطرار المالك للقيام بذلك صحيحة تمامًا، هذا كل ما تعرفه.
[Richard Caraviello]: ساحة ويست ميدفورد مهيأة للنمو. لدينا منزل صغير بالقرب من منتزه تافتس حيث يعيش كل هؤلاء الناس. أعتقد أنه يمكنك فعل شيء ما هناك. الشيء نفسه ينطبق على ساحة هينز. إنهم جاهزون وأعتقد أنهم جاهزون وأعتقد أنهم جاهزون. أعتقد أن الأمر سيستغرق بعض الوقت ويحتاج شخص ما إلى دفعه قليلاً. بعض النصائح ستساعدهم على فهم ما يمكنهم فعله، وعلينا مساعدتهم بأي طريقة ممكنة. أعتقد أننا وصلنا إلى هذا المستوى، لكننا لم نصل إليه بعد.
[Unidentified]: شكرا لك شكرا للمستشار كارافييلو.
[Justin Tseng]: جزيل الشكر للجنة التوجيهية ولجنة التخطيط للتنمية والاستدامة على كل ما قاموا به من عمل في هذا المشروع. أعتقد أنها علامة على التقدم في مدينتنا، وأنا متحمس للحديث عنها اليوم ومتحمس لرؤيتها تنمو. حسنًا، أعتقد أن لدي بعض الأسئلة أو بعض الملاحظات. أعتقد أن نقطتي الأولى هي أنني أتفق تمامًا مع أهمية البنية التحتية للمشاة وراكبي الدراجات في المدينة، خاصة بالنسبة لأولئك الذين لا يقودون سياراتهم عادةً. أود أن أرى المزيد من المعلومات في هذا التقرير حول كيفية عملنا مع مدن مختلفة حول ميدفورد، مع مدن مختلفة متاخمة لميدفورد، وكيف نتكامل مع المجتمعات المختلفة، وكيف نضمن تضمين ممرات الدراجات والأرصفة. هناك شيء ما فيما يتعلق بالبنية التحتية لركوب الدراجات، لكنه غامض للغاية. لذلك أنا أتساءل، ماذا يجب أن نفعل الآن؟ ما هي المشاكل التي نواجهها اليوم؟ وما هي الخطة للتغلب على هذه العقبات؟
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: نعم، هذا النوع من مساحة وشبكة الدراجات غير متوفر محليًا والتنسيق مهم جدًا.
[Justin Tseng]: សូមអរគុណ ចំណុចមួយទៀតដែលខ្ញុំកំពុងឮពីមនុស្សមួយចំនួនគឺថា ខ្ញុំគិតថានៅតែមានកន្លែងនៅក្នុងផែនការដើម្បីធ្វើរឿងនោះ។ ខ្ញុំប្រាកដជាគិតថាខ្ញុំអាចសម្របខ្លួនបាន ប៉ុន្តែគ្រាន់តែចង់ចង្អុលបង្ហាញពីអ្វីដែលខ្ញុំបានឮពីអ្នកស្រុកមួយចំនួន និងអ្វីដែលខ្ញុំបាននិយាយគឺនេះ៖ គំនិតសម្រាប់មជ្ឈមណ្ឌលសហគមន៍ ឬកន្លែងសាធារណៈសម្រាប់ក្រុមជនអន្តោប្រវេសន៍ ឬអង្គការមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ និងការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្ម។ មានរឿងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ខ្លាំងមួយចំនួនអំពីការបណ្ដុះបណ្ដាល និងមជ្ឈមណ្ឌលបណ្ដុះបណ្ដាលកម្លាំងពលកម្ម។ នេះជាអ្វីដែលអ្នកស្រុកបានកត់សម្គាល់ ហើយខ្ញុំក៏បានកត់សម្គាល់ផងដែរ ខ្ញុំគិតថាវាសមនឹងផែនការ ហើយវាជាការល្អដែលឃើញវាត្រូវបានគេទទួលស្គាល់។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាការចូលទៅឆែកឆេរ ហើយនិយាយអំពីរឿងមួយចំនួនដែលខ្ញុំគិតថាមានប្រយោជន៍សម្រាប់ខ្ញុំ និងទីក្រុង គឺជាគំនិតនៃអាទិភាពរបស់យើង ហើយខ្ញុំគិតថាវាដូចគ្នាសម្រាប់ខ្ញុំ។ អ្នកដឹងទេ របាយការណ៍ផ្សេងៗដែលទីក្រុងរបស់យើងបានឃើញមានជំពូកដែលនិយាយអំពីកិច្ចការទី 1 ទីពីរ ទីបីដែលត្រូវធ្វើ អ្នកដឹងពីអ្វីដែលត្រូវការ និងអ្វីដែលមាននៅក្នុងផែនការរយៈពេលវែង។ ខ្ញុំគិតថា វានឹងជួយយើងក្នុងក្រុមប្រឹក្សា ហើយវានឹងជួយទីក្រុងរបស់យើង ហើយវានឹងជួយការិយាល័យក្រុងកំណត់ ដោយមានគោលដៅខុសៗគ្នាទាំងអស់នេះ អ្វីដែលយើងគួរដោះស្រាយមុនគេ និងជំហានណាដែលយើងត្រូវធ្វើមុនគេ ដើម្បីអាចដោះស្រាយទៅថ្ងៃអនាគត។ ខ្ញុំគិតថានៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃកម្មវិធី ចំណាំទូទៅមួយទៀតគឺទាក់ទងនឹងការផ្តល់មូលនិធិ ខ្ញុំនឹងចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការស្វែងរកថាតើជំនួយនីមួយៗនាំមកនូវចំនួនប៉ុន្មាន ប្រាក់ប៉ុន្មានដែលយើងត្រូវការពីមូលនិធិទូទៅ និងអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងជាមួយមូលនិធិ ARPA រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន។ អាហារូបករណ៍ទាំងនេះត្រូវបានបើករហូតដល់កាលបរិច្ឆេទនេះ។ តើទីក្រុងរបស់យើងត្រូវបំពេញលក្ខខណ្ឌអ្វីខ្លះជាមុនសិន ដើម្បីមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ប្រភពមូលនិធិទាំងនេះ? ព្រោះនៅទីនេះមានគ្រប់គ្រាន់ហើយ។ តើប្រភពមូលនិធិទាំងនេះពិតជាបំពេញគោលដៅកម្មវិធីរបស់យើងមែនទេ? សរុបមក តើសាលាក្រុងឥឡូវនេះមានលទ្ធភាពតម្រូវឱ្យអ្នកនិពន្ធ និងអ្នកគ្រប់គ្រងដំណើរការផ្តល់ជំនួយទាំងអស់នេះទេ ប្រសិនបើយើងចង់ដាក់ពាក្យ? បាទ ខ្ញុំគិតថានោះជាការសង្កេតទូទៅ។ ខ្ញុំគិតថាឥឡូវនេះខ្ញុំចង់ឱ្យទីប្រឹក្សាផ្សេងទៀតសួរសំណួរ ហើយប្រសិនបើមិនមានសំណួរទៀតទេ ប្រហែលជាខ្ញុំនឹងសួរពីរបី។ សូមអរគុណ សូមអរគុណ
[Kit Collins]: សូមអរគុណ អរគុណច្រើនសម្រាប់ការមកទីនេះថ្ងៃនេះ ហើយអរគុណច្រើនចំពោះអ្នកគ្រប់គ្នាដែលបានរៀបចំផែនការដ៏ទូលំទូលាយ។ ខ្ញុំដឹងថានោះជាករណី។ គម្រោងម៉ារ៉ាតុងពិតប្រាកដ។ នៅពេលខ្ញុំអានសាត្រាស្លឹករឹតកាលពីប៉ុន្មានសប្តាហ៍មុន មតិភាគច្រើនដែលចូលក្នុងក្បាលរបស់ខ្ញុំគឺមើលទៅអស្ចារ្យ មើលទៅអស្ចារ្យ មើលទៅអស្ចារ្យ។ ច្បាស់ណាស់ នេះគឺជាដំណើរការចូលរួមសហគមន៍ដ៏រឹងមាំ។ ជាការពិតណាស់ ដូចដែលសមាជិកសភា Caraviello បាននិយាយថា យើងតែងតែអាចធ្វើបានល្អជាងនេះ នៅពេលនិយាយអំពីការចូលរួមសហគមន៍។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាយើងបន្តជំរុញនិងធ្វើឱ្យរឿងនេះកើតឡើង។ ប៉ុន្តែវាជាការពិត, វាជាការពិពណ៌នាមិនគួរឱ្យជឿនៃអ្វីដែលយើងត្រូវធ្វើ អ្វីដែលយើងត្រូវធ្វើជាបន្ទាន់ អ្នកដឹងទេ ធ្វើការនៅលើផ្លូវ។ ដូច្នេះមតិដំបូងរបស់ខ្ញុំគឺគ្រាន់តែជាការអរគុណសម្រាប់ការអាន។ ខ្ញុំពិតជារំភើបចំពោះចក្ខុវិស័យនេះ ហើយខ្ញុំពិតជាចង់ឃើញវាកើតឡើង។ ចំណុចទីពីរដែលខ្ញុំចង់បញ្ជាក់ ឥឡូវនេះគឺលោក Tsang ដែលអ្នកបានលើកឡើង។ នេះគឺជាមេរៀនធំមួយទៀត នៅពេលដែលខ្ញុំបានអានសេចក្តីព្រាងច្បាប់នេះ ហើយជាការពិតណាស់ សូមអរគុណដល់ Amanda យើងមានជំពូកនៃការអនុវត្តសេចក្តីព្រាងនៅពីមុខយើង ជាមួយនឹងលក្ខខណ្ឌផ្សេងៗសម្រាប់របៀបដែលយើងនឹងចំណាយសម្រាប់រឿងនេះ។ ខ្ញុំគិតថាដូចដែលលោក TSANG បានពិពណ៌នា។ អ្វីដែលខ្ញុំបារម្ភបំផុតគឺថាតើយើងមានសមត្ថភាពធ្វើការងារកម្រិតខ្ពស់ឬអត់។ នោះជាកង្វល់ធំបំផុតរបស់ខ្ញុំ។ អ្នកដឹងទេ សូមក្រឡេកមើលមួយភ្លែត មុនពេលកិច្ចប្រជុំនោះ។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងជាមួយនឹងសមត្ថភាពរបស់នាយកដ្ឋាន PDS ។ ប៉ុន្តែសម្រាប់កិច្ចការបន្ថែមនីមួយៗ តើយើងកំពុងគាំទ្រសមត្ថភាពរបស់និយោជិតក្នុងជំហានដំបូងទាំងនោះដែរឬទេ? តើយើងមានសមត្ថភាពចាត់វិធានការទំនាក់ទំនងខ្លាំងជាងនេះទេ? បើយើងមិនធ្វើឥឡូវនេះ តើត្រូវចាត់វិធានការអ្វីឲ្យប្រាកដដើម្បីឲ្យវាកើតឡើង? ខ្ញុំគិតថានៅពេលខ្ញុំអាននេះ អ្វីដែលខ្ញុំស្រមៃដូចជាទំព័របន្ទាប់បន្ទាប់ពីអានរបាយការណ៍នោះ គឺជាទិដ្ឋភាពដ៏ធំទូលាយនៃទីក្រុងទាំងមូល។ សម្រាប់គម្រោងនីមួយៗ ចាំបាច់ត្រូវមានថវិកា ក៏ដូចជាផែនការបន្ទាន់។ មែនហើយ នេះគឺជាបញ្ជីដ៏អស្ចារ្យនៃអង្គការឧបត្ថម្ភ។ ប្រសិនបើយើងមិនទទួលបានមួយសម្រាប់បេសកកម្ម X ក្នុងមួយឆ្នាំតើយើងបាត់ប៉ុន្មាន? បើយើងមិនសម្រេចបាននូវការបង្កើនប្រាក់ចំណូលដែលចង់បាន តើយើងនឹងធ្លាក់ដល់ណាទៅ? ទាំងនេះគឺខុសគ្នាដោយសារតែការអនុវត្តគម្រោង និងគោលដៅទាំងអស់នេះហាក់ដូចជាបន្ទាន់ខ្លាំង។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងស្វែងរកគឺតារាងនេះ បើយើងមិនដល់ចំណុចនេះ តើវាមកពីណា? ខ្ញុំដឹងថា ខ្ញុំមិននិយាយថាខ្ញុំចង់ឃើញអ្វីមួយដែលមិនទាន់បានបញ្ចប់នៅក្នុងគម្រោងទីមួយនោះទេ ព្រោះជាការពិតណាស់ ទាំងអស់នេះមានលក្ខខណ្ឌ ប៉ុន្តែប្រសិនបើយើងមើលពីទស្សនៈនៃការអនុវត្ត តើអ្វីដែលលេចធ្លោជាងគេសម្រាប់ខ្ញុំ ហើយខ្ញុំក៏ប្រាកដថាដូចគ្នាចំពោះអ្នកដទៃដែរ។ សូមអរគុណ
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: شكرا لك لا، أعتقد أن هذين الرأيين مهمان ومفيدان للغاية. لقد عملنا بجد مع فريق PDS على طرق لجعل فصول البرنامج أكثر فائدة، وإيصال ما يحدث للمجتمع بوضوح، وما يحدث، وما هو ممكن، وتوفير محتوى مفيد. لذلك أعتقد أن هذا المنشور هو أحد أسرع المنشورات نموًا لأننا نبحث عن المحتوى الأكثر فائدة. هذا مفيد حقا.
[Adam Hurtubise]: شكرًا لك
[Alicia Hunt]: نعم من فضلك وأعتقد أنني أود أن أضيف أيضًا أنني لا أريد أن يعتقد أي شخص أن مكتبًا واحدًا سيفعل كل شيء هنا. عند الانتقال إلى فئة تسليم حدث مختلفة، يتم استخدام مديرين مختلفين، بحيث يكون لكل حدث شخص أو قسم مختلف بدلاً من جميعهم في مكتب البرنامج. بعضها قسم الهندسة في DPW ومكتب رئيس البلدية. كل شخص لديه شركاء ويجب عليهم بذل المزيد من الجهد في هذه الأنشطة لأننا لا نستطيع القيام بذلك بمفردنا ومعظمهم من مجموعات المجتمع واللجان والأشخاص الذين يمكننا مساعدتهم. العمل على هذا أيضا. يعد التمويل مسعى مثيرًا نظرًا لوجود العديد من الخيارات ويتعلق الأمر بالحصول على التمويل المناسب في الوقت المناسب. لذا، إذا خسرنا هذه المنحة هذا العام، فلن يحالفنا الحظ. قد نعود العام المقبل ونلتقطه. أم أن هناك خيار آخر. في بعض الأحيان نرغب في التحرك بسرعة في مشروع واحد، لذلك نختار مصدرًا واحدًا للتمويل على مصدر آخر. لأن المشروع جاهز في الوقت المناسب من العام. معظمها عبارة عن أجزاء متحركة، وتجميع الأجزاء هو جزء من عملنا. في الواقع، أريد فقط أن أضيف أنه أثناء وجودك هنا، لم يكن بري يعلم بوجود نسخة من هذه الخطة في المكتبة. لذا، إذا أراد الناس رؤية بعض النسخ في المكتبة، قم بزيارتها. لدينا نسخ في المكتب، ولكن الجلوس في المكتبة أكثر ملاءمة. يمكنك الجلوس على أي طاولة والبحث عنها. متاح أيضًا عبر الإنترنت على medfordcompplan.org. إذا ذهبت إلى هناك، يمكنك الذهاب إلى فصل التخطيط والتنفيذ والحصول على نموذج الملاحظات. لذلك أردت فقط مشاركة هذه الأجزاء.
[Unidentified]: شكرا لك، نائب كولينز. سأرى ما سيحدث مع النائب موريل أو النائب سكاربيلي، وبعد ذلك سنجتمع مع النواب. لا، سأذهب إلى برلمان كارافييلو.
[Richard Caraviello]: សូមអរគុណលោកប្រធាន។ ខ្ញុំសង្កត់ធ្ងន់ថានេះជាកិច្ចការដ៏លំបាក។ ដើម្បីធ្វើរឿងនេះ ហើយគិតថាយើងនឹងធ្វើវាទាំងអស់ក្នុងពេលតែមួយ ហើយនឹងមិនមានមួយឬពីរកើតឡើង។ ការសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះតម្រូវឱ្យមានការខិតខំប្រឹងប្រែងពីមនុស្សជាច្រើន។ ប៉ុន្តែរឿងមួយទៀតគឺយើងនឹងទទួលបានខ្លះ... យើងនឹងទទួលបានប្រាក់មួយចំនួនក្នុងទម្រង់ជាជំនួយ ប៉ុន្តែលុយពិតប្រាកដនឹងបានមកពីមូលនិធិឯកជនរបស់ម្ចាស់ទ្រព្យសកម្មទាំងនេះ។ ពួកគេគឺជាអ្នកដែលត្រូវធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ តើយើងចង់កែលម្អអចលនទ្រព្យរបស់យើង ធ្វើឱ្យពួកគេកាន់តែស្រស់ស្អាត ជួយទីក្រុងឱ្យបានប្រាក់ឈ្នួលកាន់តែច្រើន ធ្វើឱ្យអ្វីៗដំណើរការរលូនដែរឬទេ? ទីក្រុងទទួលបានពន្ធកាន់តែច្រើន ទទួលបានការជួលកាន់តែច្រើន មនុស្សមកកាន់តែច្រើន ក្រុមហ៊ុនចូលមកកាន់តែច្រើន។ នៅទីនេះ អ្វីៗដំណើរការទៅតាមផែនការ ប៉ុន្តែយើងកំពុងឆ្លងកាត់ពេលវេលាដ៏លំបាកមួយ។ អត្រាការប្រាក់ខ្ពស់។ ខ្ញុំចង់និយាយថា វាជាការអាម៉ាស់មួយដែលយើងមិនអាចក្លាយជាផ្នែកមួយរបស់វា។ នៅពេលដែលអត្រាការប្រាក់ទាបជាង 2% ឥឡូវនេះគឺ 6% ឬ 7% ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថា វាអាចនឹងពន្យឺតការអភិវឌ្ឍឯកជនមួយចំនួន។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើយើងអាចជួយក្រុមហ៊ុនទាំងនេះទទួលបានហិរញ្ញប្បទាន ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំមិនដឹងថារដ្ឋាភិបាលមានកម្មវិធីកម្ចីសម្រាប់ពួកគេឬអត់នោះទេ។ ខ្ញុំគិតថាវាពិតជាធ្វើ ធ្វើឱ្យអ្វីៗដំណើរការ។ ដូចខ្ញុំបាននិយាយ ខ្ញុំគិតថា យើងប្រហែលជានឹងចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងប្លុកមួយក្នុងពេលតែមួយ ហើយព្យាយាមធ្វើការលើផ្នែកជាច្រើនក្នុងពេលតែមួយ។ យើងត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការបរាជ័យ។ ខ្ញុំគិតថាដំបូងយើងគួរកំណត់គោលនយោបាយអ្វីដែលយើងចង់អនុវត្ត ហើយចាប់ផ្ដើមយឺតៗសិន សូមឲ្យអ្នករាល់គ្នាមើលឃើញពីអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបាន និងអ្វីដែលអ្នកដទៃអាចធ្វើបាន។ បន្ទាប់មក យើងបានដឹងថាយើងនឹងទៅណា។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំនិយាយថាខ្ញុំមិនចង់ឱ្យមនុស្សគិតទេអ្នកដឹងទេខ្ញុំនឹងរកលុយនេះដើម្បីធ្វើកិច្ចការទាំងអស់នេះ។ យើងនឹងទទួលបានប្រាក់ឧបត្ថម្ភមួយចំនួន។ យើងនឹងមិនទទួលបានប្រាក់ឧបត្ថម្ភចាំបាច់ទាំងអស់ទេ ប៉ុន្តែប្រាក់នឹងមកពីវិស័យឯកជន។ ដូច្នេះខ្ញុំសង្ឃឹមថាមនុស្សមិនជឿថាពួកគេនឹងទទួលបានប្រាក់ឧបត្ថម្ភបន្ថែមមួយជាន់ទៀតដល់អគាររបស់ពួកគេ។
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: أنت محق
[Richard Caraviello]: وإذا تمكنا من مساعدتهم في العثور على التمويل، ربما من خلال برنامج قروض حكومي، فقد لا يكون الآن هو الوقت المناسب للبناء. هناك أيضًا تكاليف البناء والمواد، وكل شيء باهظ. هذا صحيح.
[Unidentified]: شكرا للمستشار كارافييلو. هل لدى الأعضاء الآخرين تعليقات؟
[Justin Tseng]: شكرا لك أعتقد أنني سأستمر في الإجابة على بعض أسئلتي البسيطة. أريد أن أعرف إذا كنت تعرف ما إذا كنت تصل إلى عدد السكان وكل شيء آخر. أريد أن أعرف ما الذي يتم فعله للوصول إلى الناطقين باللغة الإنجليزية غير الأصليين بلغتهم الأم.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: نعم، لقد جربنا الكثير من الأشياء. لقد قدمنا خدمات الترجمة الفورية في الاجتماع العام الأول وعملنا مع مكتب التوعية لمحاولة بناء العلاقات. عملت بعض مجموعات التركيز الأولية لدينا مع بعض المنظمات الثقافية حتى نتمكن من فهم كيفية وصولهم إلى هناك. أليسيا وربما آخرين يتم أيضًا بث بعض الأحداث مباشرةً، لكننا حاولنا تضمينها من البداية. أعتقد أننا نشعر أننا لا نزال بحاجة إلى بذل المزيد من الجهد. وهذا هو أحد الأسباب التي تجعل التواصل المفتوح والتعاون من المواضيع المهمة التي نحتاج إلى الاستمرار في تضمينها في جميع العمليات. نعم، الترجمة، ولكن الروابط مهمة أيضًا.
[Alicia Hunt]: حسنا مكتب اعلانات أعتقد أن الدفاع، وهو أحد المستشارين الآخرين، اجتمعت إميلي بالفعل كمجموعة تركيز مع العلاقات الإعلامية لمناقشة ما إذا كان ينبغي لها مقابلة الأشخاص أو ما إذا كان ينبغي عليهم الخروج إلى الأشخاص الذين كانوا يتحدثون إليهم وإخبارها أنهم شعروا في النهاية بمزيد من الفعالية. لذلك، من خلال هذه المجموعة بشكل أساسي نصل إلى مجموعات أخرى. وأتساءل عما إذا كان هناك أي شيء أكثر تحديدا؟
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: هذا هو الجواب الذي حصلنا عليه: نوع العلاقة الموجودة اليوم يجب أن ينجح. بخير
[Justin Tseng]: خاص. ومن الجيد أن نعرف أنه مفيد للناس، وأعتقد أننا يجب أن نؤكد على ذلك. أعتقد أننا نقوم بعمل مماثل من خلال التواصل مع المجتمع من خلال عملية تقديم الملاحظات.
[Alicia Hunt]: نعم حسنا. لذلك أرسلنا لهم مشروع القانون وطلبنا منهم إبداء الرأي. حسنًا، يقوم بعض مستشاري الأسهم أيضًا بالإفصاح والتحوط. حسنًا، طلبنا منهم قراءة الوثيقة وإعطائنا ملاحظات واقتراحات حول كيفية التواصل مع الأشخاص وكيفية تقديم النصائح، لأن هناك نصائح حول كيفية التفاعل مع مجتمع الدعم وكيفية القيام بذلك. لذلك طلبنا منهم تقديم تعليقات حقيقية حول هذه الأفكار واقتراح كيفية تأثير هذه المقترحات على مستقبل المدينة.
[Justin Tseng]: خاص. فيما يتعلق بقسم التمرير، أتساءل عما إذا كان بإمكانك في تقرير محدث أو منتدى مماثل أن تعطينا فكرة أفضل عن الشكل الذي قد تبدو عليه أداة التمرير. مما قرأته يبدو غامضا بعض الشيء. أعتقد أن هناك بعض المبادئ الأكثر تحديدًا هنا، ولكن فهم ما تفعله المدن الأخرى فيما يتعلق بعملية النقل ومجموعة أدوات النقل يمكن أن يكون مفيدًا.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: نعم، سؤال جيد جدا. أعتقد أننا نرى أيضًا أنهم في بعض الأحيان يتطرقون إلى مواضيع مختلفة. تتمتع الحدائق والمساحات المفتوحة بالعديد من أفضل الممارسات للاستثمار العام واسع النطاق الذي يمكن أن يؤدي إلى تغيرات أسعار العقارات وتوجيه التخطيط المستقبلي. لذلك يمكن أن يكون هناك مجال وأدوات للملكية العامة. لقد شعر أيضًا أن هناك دعمًا للشركات الصغيرة وكان على الشركات عمومًا أن تفكر أولاً. لذلك يمكن أن تكون مجموعة منفصلة من الأدوات، غالبًا ما يتم إنشاؤها بواسطة المجتمع. دعم حصري من هذا الفريق. ما علاقة هذا بالمنطقة السكنية؟ أعتقد أن الإسكان، وخاصة بالنسبة للمستأجرين، يحتوي على الكثير من المعدات. أعتقد أن بعض هذه القضايا قد أثيرت حول المستأجرين. لكن نعم، ستكون قطعة كبيرة، وسيقوم الناس دائمًا بتقسيمها إلى أجزاء منفصلة. لذلك أعتقد أن الشيء الرئيسي الذي نراه هو أنه لا يمكن أن يكون هناك نهج واحد يناسب الجميع. على الرغم من تعزيز بعض الاستراتيجيات إلى حد ما. قلنا في السؤال السابق أنك تحتاج إلى التواصل مع الناس وبناء تلك العلاقات من خلال سلسلة من الاتصالات التي يمكن أن تزودهم بالأدوات. بعضها خاص بنوع التغييرات التي تحدث في موقع معين.
[Justin Tseng]: هذا صحيح. ومن المثير للاهتمام معرفة ما هي السياسات الأكثر صلة بهذه المجموعات المختلفة، وما هي السياسات التي يسمع عنها الناس، وما هي السياسات التي يبدو أنها تحظى باهتمام أو دعم سياسي. قد يكون من المفيد معرفة ذلك.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: حسنًا، ربما هذا هو المكان الذي سنجري فيه بعض دراسات الحالة وأعتقد المزيد.
[Justin Tseng]: سيكون ذلك عظيما.
[Justin Tseng]: أعتقد أن هذا هو سؤالي الأخير. وهذا هو الوقت المناسب لاستخدام البيانات لإظهار مدى أداء المبادرات الجديدة ومتطلبات رأس المال. وأتساءل كيف سيكون؟ ولهذا السبب أعتقد أن كامبريدج مذكورة في دراسة الحالة هذه. ما هي السياسات أو التدابير التي ستتخذها المدينة؟ هل ستضع الحكومة مبادئ توجيهية جديدة؟
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: نعم، أحاول أن أتذكر ما الذي تتحدث عنه بالضبط. هل هذا هو عرض الافتتاح؟ أعتقد أن هناك شيئين خاصين. حسنًا، تأكد من إنفاق الميزانية والميزانية بطريقة تجعل الأمور أقرب إلى رؤية المجتمع. وبالتالي فهي مرتبطة بالخطة وتوضح كيفية تنفيذ التوصيات والإجراءات. إذن هذا هو الجزء وتأكد من استخدامه تشير محادثاتنا مع مهندسي المدينة إلى أننا نحتاج حقًا إلى بيانات تسمح لنا بتتبع تكلفة التحسينات الرأسمالية. وهذا سيسمح لنا بفهم مبدأ الاستثمار العادل في المدينة وفي جميع القطاعات. لذلك فكرت في تكثيف هذه البيانات واستخدامها لتتبع التقدم. وهذا شيء يريد تسليط الضوء عليه وجعله شفافًا أيضًا. لقد قلت إن كامبريدج تقوم بالكثير من معالجة البيانات ثم تتحقق لمعرفة ما إذا كان كل شيء على ما يرام. التواصل مع الجمهور. لذلك، بدلاً من تخزين البيانات في غرفة اتخاذ القرار، قم بمشاركتها بشكل عام على موقع ويب واجعلها قابلة للبحث بسهولة. هذا صحيح.
[Zac Bears]: شكرًا لك
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: نعم شكرا لك.
[Zac Bears]: شكرا لك مستشار تانغ. المستشار كارافييلو.
[Richard Caraviello]: شكرا سيدي الرئيس. أما بالنسبة للنائب تسانغ، أعتقد أن عدد الأشخاص الذين ينتقلون هنا صغير جدًا. ومع ذلك، دعونا تحسين هذا. مرة أخرى، لا يوجد شيء للتحرك هنا. لذلك نريد إضافة المزيد من المساكن والمزيد من تجارة التجزئة. لذلك لا ينبغي أن يكون هناك أي نقل هنا. هل أنا على حق أم على خطأ؟ أعتقد... أعتقد أن هناك حدًا أدنى من عمليات النقل، إن وجدت.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: أعتقد أن هناك تعارضًا بين الحقائق، وكلاهما يمكن أن يحدث.
[Richard Caraviello]: الهدف من البرنامج هو تحسين وتحويل وتحسين وتحسين الإسكان. لن ندمر أي منزل لا أعتقد أننا سنطرد أي شخص بسبب هذا. لذا فإن الخطط تهدف إلى توسيع وزيادة عدد المنازل في المؤسسة. لذلك لا أرى أي حركة في المجتمع.
[SPEAKER_11]: أعتقد أن ما يثير القلق هو أننا نعود لنقول: "أوه، آسف، كنت سأفعل ذلك."
[Zac Bears]: هذا ليس عادلا. هل يستطيع تسانغ الإجابة؟ مستشار تانغ.
[Justin Tseng]: شكرا لك في بعض الأحيان تنسى. لكنني أعتقد أن القلق الذي عبرت عنه هو الضغط الناتج عن عدم معرفة كيفية اكتساب القوة. مجرد احتمال التحسين أو زيادة الضرائب العقارية وارتفاع أسعار العقارات يمكن أن يؤدي إلى ارتفاع الإيجارات، مما قد يدعم الأسر التي تعيش هنا.
[Richard Caraviello]: الجواب: أنت على حق. سوف يحدث. ولكن عندما تقوم بهذه المشاريع، تحدث هذه الأشياء. نحن نتحدث عن السكن الرائع، لكننا أنفسنا ضحايا النجاح. سبب عيش الناس هنا هو أننا مجتمع جيد للعيش فيه. وهذا يزيد من قيمة العقار. ومهما فعلنا هنا، أكره أن أقول، فإنه سيؤدي إلى تقلبات في أسعار العقارات. أنا أقول أن التحضر يحدث. أعني أنها طريقة حياة. أعني أنني أعلم أننا نبذل كل ما في وسعنا لوقف هذا، ولكن كما قلت، الخطة بأكملها تدور حول التحضر والتنمية. سيؤدي هذا إلى زيادة السعر. أعني، أعتقد أننا إذا جلسنا هنا وأخبرنا أنفسنا أن هذا لن يحدث، أعتقد أننا جميعًا نخدع أنفسنا. ولكن كما قلت، إذا أضاف المالكون طابقين آخرين إلى المنزل، فإن سعر المنزل سيرتفع. وسوف يقومون بعد ذلك بتحصيل الإيجار المناسب. كما تعلمون، تذكروا، لدينا محطتي قطار هنا، وإذا نظرتم إلى الأشخاص الذين يعيشون على المنحدر الجنوبي، فستجدون أن الإيجارات مرتفعة للغاية. وهذا أمر سيء، وبالتالي فإن المحطة الجيدة سيئة. لذلك، هناك دائما شيء لإعطاء وتلقي. من الجيد أن يكون لديك محطة، لكن الجميع، مالك العقار، موجود في المنطقة. من المحتمل أن تكون هناك حاجة إلى زيادة السعر من 50.000 دولار إلى 75.000 دولار. وهنا الفوائد. لكن السيء هو أننا نجبر الجميع.
[Justin Tseng]: أريد فقط أن أقول أنك تعلم أنني لن أقوم بتأخير الخطة. هذا ما قلته. كما تعلمون، هناك قوى لا يمكننا إيقافها. السؤال هو ما هو وماذا يمكننا أن نفعل؟ تسأل ماذا يمكننا أن نفعل؟ ماذا يمكننا أن نفعل كمدينة؟
[Richard Caraviello]: نعم أنا أعلم. هذا، هذا صحيح، هذا عملي. العثور على هذا التوازن أمر صعب للغاية. ولكن، كما قلت، نحن ضحايا النجاح. لقد وقعنا ضحية على بعد خمسة أميال من بوسطن. تم بناء Somerville بالكامل. تم بناء كامبريدج بالكامل. تم بناء Somerville بالكامل. ماذا بقي؟ هذا نحن. وقالوا، كما تعلمون، هذا كل شيء، وهذا ما سيحدث. يأتي الناس إلى هنا للبناء والعيش هنا لأنهم الآن لا يستطيعون الذهاب إلى أي مكان.
[Zac Bears]: សូមអរគុណសមាជិកសភា Zeng និងសមាជិកសភា Caraviello ។ ខ្ញុំសូមចាប់ផ្តើមដោយនិយាយថា ខ្ញុំគិតថាគោលដៅជាមូលដ្ឋាននៃការរៀបចំផែនការដ៏ទូលំទូលាយ ហើយនិយាយដោយត្រង់ទៅ គោលដៅជាមូលដ្ឋាននៃប្រតិបត្តិការរបស់រដ្ឋាភិបាលទីក្រុងគឺដើម្បីកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់ទាំងនេះ។ ខ្ញុំមិនចាំបាច់ជឿថាយើងជាជនរងគ្រោះនៃភាពជោគជ័យនោះទេ។ ខ្ញុំគិតថាយើងជាជនរងគ្រោះដោយសារកង្វះការធ្វើផែនការ។ នោះហើយជាមូលហេតុមួយដែលយើងធ្វើបែបនេះ។ ហើយអ្នកដឹងទេ យើងបានឃើញការកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃតម្លៃអចលនទ្រព្យនៅទូទាំងសហគមន៍ និងតម្លៃអចលនទ្រព្យជាប់ពន្ធនៅទូទាំងសហគមន៍។ យើងបានជ្រើសរើសជាសហគមន៍ដើម្បីតំណាងឱ្យតម្លៃទាំងនេះទាំងអស់នៅពេលដែលពួកគេរីកចម្រើន ហើយខណៈពេលដែលនេះជាចម្បងដោយសារតែទីតាំងរបស់យើងនៅ Medford នោះនៅក្នុងដែនកំណត់ទីក្រុង តម្លៃទាំងនេះនឹងត្រូវគ្រប់គ្រងដោយម្ចាស់អចលនទ្រព្យតែប៉ុណ្ណោះ។ ទីក្រុងនឹងធ្វើសកម្មភាពដើម្បីដឹកនាំធនធានទាំងនេះមួយចំនួនដោយទំនាក់ទំនងអត្ថប្រយោជន៍នៃទីតាំង ធនធានដឹកជញ្ជូន ឬសហគមន៍រស់រវើករបស់យើង ដើម្បីធានាថាយើងអាចរីកចម្រើន និងកែលម្អសហគមន៍របស់យើង និងគាំទ្រមនុស្សឱ្យទ្រទ្រង់វា។ ខ្ញុំជឿថា ក្នុងនាមជាមនុស្សអាយុ 28 ឆ្នាំដែលបានធំឡើងនៅទីនេះ យើងប្រឈមមុខនឹងវិបត្តិដ៏ធំមួយនៃការផ្លាស់ទីលំនៅ។ គ្មានមិត្តភ័ក្តិរបស់ខ្ញុំណាម្នាក់រស់នៅទីនេះទៀតទេ។ គ្មាននរណាម្នាក់ដែលខ្ញុំធំធាត់ជាមួយជីវិតនៅទីនេះទេ លុះត្រាតែពួកគេរស់នៅក្នុងផ្ទះល្វែងជាលក្ខណៈគ្រួសារ ឬជាមនុស្សម្នាក់ក្នុងចំណោមមនុស្សប្រាំនាក់ដែលរកលុយបានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីជួលនៅទីនេះ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាវាដោយសារតែទីក្រុងមិនបំពេញកាតព្វកិច្ចរបស់ខ្លួនក្នុងការធានាថាអត្ថប្រយោជន៍នៃកំណើន និងអត្ថប្រយោជន៍នៃការកើនឡើងតម្លៃអចលនទ្រព្យត្រូវបានចែកចាយយ៉ាងទូលំទូលាយ និងសមធម៌តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ខ្ញុំគិតថានេះគួរតែជាគោលដៅនៃផែនការមេ។ ខ្ញុំគិតថានោះគួរតែជាគោលដៅ។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ប្រសិនបើយើងនិយាយថាការកែលម្អ ការកែលម្អផ្លូវ និងចិញ្ចើមផ្លូវ និងសួនច្បារ ការទាក់ទាញអាជីវកម្មថ្មី និងការកសាងការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី នឹងផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់មនុស្សដែលមានលទ្ធភាពរស់នៅទីនេះនៅពេលដែលអ្វីៗទាំងអស់នេះចប់ ខ្ញុំមិនគិតថាយើងកំពុងធ្វើការងាររបស់យើងទេ។ ខ្ញុំគិតថាមានវិធីជាច្រើនដែលយើងអាចពង្រឹងនយោបាយរបស់យើង និងចូលរួមជាមួយគ្នាក្នុងការគ្រប់គ្រងទីក្រុង។ រកវិធីដើម្បីធានាថាក្រុមម្ចាស់ផ្ទះឈ្នះ។ ប្រសិនបើពួកគេមានមុខហាង 10, 5 ឬ 10 ហើយភ្លាមៗនោះពួកគេអាចសាងសង់អាគារ 4 ជាន់ រក្សាមុខហាង រក្សាការជួលទាំងអស់ ហើយប្រហែលជាការជួលនឹងកើនឡើង ហើយពួកគេនឹងកែលម្អកន្លែងដែលពួកគេស្នាក់នៅ ហើយពួកគេមាន 50 អាផាតមិននៅលើនោះ ពួកគេនឹងធ្វើបានយ៉ាងល្អ។ ឥឡូវនេះត្រូវតែមាន 10 ឬ 20 គ្រឿងដូចនេះ។ ប្រាក់ចំណូលមានកំណត់ ដូច្នេះអ្នករស់នៅក្នុងសហគមន៍អាចរស់នៅទីនោះនៅពេលក្រោយ ឬមុននេះ។ ខ្ញុំគិតថាវាជាកិច្ចព្រមព្រៀងយុត្តិធម៌។ នោះគឺជាអ្វីដែលខ្ញុំគិតថាយើងត្រូវគិត។ ខ្ញុំគិតថាមានវិធីមួយដើម្បីនិយាយថាទីក្រុងអាចរីកចម្រើន និងជោគជ័យ ហើយយើងអាចកែលម្អអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងចង់កែលម្អ ខណៈពេលដែលកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានណាមួយដែលយើងអាចមាន។ ដូច្នេះសូមអរគុណចំពោះការនិយាយអំពីតំណែងប្រធាន និងការចូលរួមក្នុងការជជែកពិភាក្សានេះ។ ខ្ញុំនឹងទៅជាមួយសមាជិកសភា Collins។
[Kit Collins]: សូមអរគុណ។ ជាការប្រសើរណាស់, ខ្ញុំពេញចិត្តក្នុងការពិភាក្សានេះហើយ, Councilman Caraviello, ខ្ញុំត្រូវតែអបអរសាទរអ្នកសម្រាប់ការធ្វើឱ្យច្បាស់នេះ, អ្នកដឹង, ថា, អ្នកដឹង, យើងកំពុងសម្លឹងមើលឧបករណ៍ដូចនេះ, អ្នកដឹង, គម្រោងសម្មតិកម្មដូចនេះ។ ខ្ញុំគិតថាចំណុចរបស់អ្នកគឺត្រឹមត្រូវ៖ យើងត្រូវយល់ពីផលប៉ះពាល់នៃការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងចំពោះសហគមន៍ ហើយនោះជាមូលហេតុដែលខ្ញុំចុះឈ្មោះ។ ខ្ញុំគិតថានោះហើយជាមូលហេតុដែលពួកយើងជាច្រើនបានចុះឈ្មោះដើម្បីនិយាយអំពីការកាត់បន្ថយ ហើយធានាថាអត្ថប្រយោជន៍ទាំងនេះ ដូចដែលអនុប្រធាន Bears បាននិយាយថា ត្រូវបានចែកចាយ និងផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់សហគមន៍ទាំងមូល។ ខ្ញុំគិតថានេះពិតជានាំខ្ញុំទៅរកវិធីល្អប្រសើរជាងមុនក្នុងការបង្ហាញពីកង្វល់របស់ខ្ញុំអំពីថវិកាជុំវិញការពិភាក្សាទាំងមូលនេះ ដែលម្តងទៀតខ្ញុំចង់បញ្ជាក់ ខ្ញុំមិនមើលឃើញថានេះជាចំណុចខ្វះខាត ឬគម្លាតនៅក្នុងផែនការនោះទេ ប៉ុន្តែជាអ្វីមួយដែលខ្ញុំចង់សង្កត់ធ្ងន់លើការចិញ្ចឹមនៅក្នុងផ្ទះនេះ ដើម្បីប្រាកដថាយើងកំពុងធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងកំពុងគាំទ្រផែនការនេះ។ ផែនការដើម្បីគាំទ្រពួកគេនៅដំណាក់កាលផ្សេងគ្នានៃការអនុវត្ត។ វាច្បាស់ណាស់ថា គម្រោងជាច្រើនដែលបង្ហាញក្នុងឯកសារនេះគឺជាគម្រោងដាច់ដោយឡែកពីគ្នា ដែលយើងអាចប្រៀបធៀប និងយកនៅចុងបញ្ចប់ និងបន្ទាប់ពីការអានឡើងវិញ ប៉ុន្តែពួកវាមានច្រើន ឬតិចដាច់ដោយឡែក ហើយយើងដឹងថាពួកវាសមនឹងការផ្ដល់មូលនិធិដែលមានកំណត់ ថាតើពួកគេផ្តល់ជំនួយ ឬបន្សំ ដូច្នេះបានពិពណ៌នានៅទីនេះ។ ប៉ុន្តែលើសពីនេះទៅទៀត នៅពេលដែលសហគមន៍ផ្លាស់ប្តូរ ទោះបីជាវាមានភាពប្រសើរឡើងនៅទូទាំងពិភពលោកក៏ដោយ យើងត្រូវការថវិកាជាក់លាក់ដើម្បីគាំទ្រគម្រោង។ យើងក៏មានតម្រូវការខ្ចាត់ខ្ចាយផងដែរ។ ភារកិច្ចទាំងនេះគឺជាតម្រូវការជាក់លាក់។ តម្រូវការរបស់យើងជាទីក្រុងគឺទូទៅ ហើយមិនអាចដាក់ក្នុងប្រអប់បានទេ។ ការគិតមមៃរបស់យើងគឺជាបេះដូងនៃអ្វីដែលយើងនិយាយនៅក្នុងបន្ទប់នេះ គ្រាន់តែជាតម្រូវការរបស់ទីក្រុងសម្រាប់ភាពអាចរកបាន និងសមត្ថភាពក្នុងការគាំទ្រធាតុផ្សំនៅក្នុងសហគមន៍ដែលផ្លាស់ប្តូរ។ ហើយនេះមិនជាប់ទាក់ទងនឹងអ្វីជាក់លាក់នៅក្នុងផែនការនោះទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាវាត្រូវតែគាំទ្រអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងកំពុងផ្តល់មូលនិធិ ជាពិសេសនៅទីនេះ ដែលយើងត្រូវការធនធានខ្លាំងជាងមុនសម្រាប់មូលនិធិទូទៅរបស់យើង សម្រាប់សមត្ថភាពរបស់ទីក្រុងគ្រប់ទីកន្លែងក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាដូចជា យើងកំពុងស្វែងរកការប្រឆាំងការផ្លាស់ទីលំនៅ អ្នកដឹងទេ ក្នុងចំណោមរឿងជាច្រើនទៀត ពីព្រោះយើងដឹងថានេះនឹងក្លាយជាសមរភូមិមួយដែលយើងនឹងត្រូវតែកែលម្អការឆ្លើយតបរបស់យើង នៅពេលយើងធ្វើអ្វីៗទាំងអស់នេះ។ ហើយខ្ញុំគិតថាយើងគួរតែធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាង ប៉ុន្តែនោះមានន័យថាយើងក៏ត្រូវបង្កើនកម្រិតបញ្ជូនទាំងមូលផងដែរ។ ដូច្នេះខ្ញុំគ្រាន់តែចង់បញ្ចូលវា។ អរគុណ។
[Zac Bears]: شكرا لك، نائب كولينز. المستشار كارافييلو.
[Richard Caraviello]: សូមអរគុណ អនុប្រធាន Bales ត្រឹមត្រូវ។ មិត្តរបស់អ្នកមិនអាចមានលទ្ធភាពរស់នៅក្នុងសង្កាត់នេះបានទេ។ ការពិតគឺថា ខ្ញុំមិនអាចរស់នៅទីនេះបានទេ ប្រសិនបើខ្ញុំមិនមានផ្ទះផ្ទាល់ខ្លួន។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំបានទិញផ្ទះកាលពី 40 ឆ្នាំមុន ជាអកុសលពេលដែលខ្ញុំទិញផ្ទះនៅពេលនោះខ្ញុំជួបការលំបាក ប៉ុន្តែឥឡូវនេះកូនរបស់ខ្ញុំមិនមានទេ មានតែកូនរបស់ខ្ញុំម្នាក់ប៉ុណ្ណោះដែលរស់នៅទីនេះ។ ពួកគេមិនអាចរស់នៅទីនេះបានទេ។ ពួកគេបានផ្លាស់ទៅ Tewksbury និងតំបន់ជុំវិញផ្សេងទៀតទាំងអស់ ដោយសារពួកគេមិនមានលទ្ធភាពទិញវា។ ខ្ញុំពិតជាអាណិតដល់ Councilman Bales ដែលអ្នកដឹងហើយថាគាត់ត្រូវតែធ្វើបែបនេះប្រសិនបើគាត់ចង់ស្នាក់នៅក្នុងសហគមន៍។ ខ្ញុំចង់និយាយថា មនុស្សគ្រប់រូបនៅក្នុងសហគមន៍នេះមានផ្ទះតម្លៃរាប់លានដុល្លារ។ ផ្ទះរាប់លានដុល្លារឥឡូវនេះជាបទដ្ឋាន។ ទីផ្សារគឺទន់ជាងបន្តិច។ វាចុះបន្តិច តម្លៃចុះបន្តិច ប៉ុន្តែមិនដល់ចំណុចដែលយុវជនអាចចូលបាន។ លុះត្រាតែអ្នកជាអ្នកជំនាញវ័យក្មេងរកលុយបានច្រើន អ្នកនឹងក្លាយជាមនុស្សម្នាក់ដែលផ្លាស់មកទីនេះ។ ខ្ញុំមានន័យថា នៅពេលដែលយើងឈានទៅមុខជាមួយនឹងគម្រោងទាំងនេះ យើងមានការត្រៀមរៀបចំមួយចំនួនសម្រាប់លំនៅដ្ឋានរួមបញ្ចូល នៅពេលដែលគម្រោងនេះចាប់ផ្តើមដំណើរការ ហើយយើងនឹងប្រឹងប្រែងឱ្យអស់ពីសមត្ថភាពដើម្បីអនុវត្តពួកវា ហើយប្រហែលជាយើងអាចផ្លាស់ប្តូរវាបាន។ យើងនឹងធ្វើការជាមួយអ្នកអភិវឌ្ឍន៍តាមតម្រូវការ។ ប៉ុន្តែដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយ ខ្ញុំដឹងថាអនុប្រធាន Beza ចង់និយាយថាយើងមិនមែនជាជនរងគ្រោះនៃភាពជោគជ័យនោះទេ។ ពួកគេគឺជា មែនហើយ ខ្ញុំមានន័យថា អ្នកដឹងទេ ដោយហេតុផលខ្លះកាលពី ៨ ឆ្នាំមុន ទីក្រុងនេះបានចេញពីទីក្រុងមិនស្គាល់មួយទៅទីក្រុងដែលកំពុងឆេះ។ នេះពិតជាកន្លែងមួយដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាជាទ្រព្យសម្បត្តិ ខ្ញុំចង់មានន័យថា មនុស្សគ្រប់គ្នា ស្រលាញ់វា គ្រប់គ្នាមានផ្ទះនៅក្នុងទីក្រុង។ ពួកគេស្រឡាញ់វា។ Wow wow wow នោះពិតជាការពិនិត្យឡើងវិញដ៏ល្អពីខ្ញុំក្នុងមួយយប់។ ពេលទៅធនាគារ ខ្ញុំអាចខ្ចីលុយគេច្រើននៅផ្ទះ។ តើមានអ្វីកើតឡើងនៅពេលដែលមានរឿងខុសឆ្គង? ម្ដងទៀត ខ្ញុំចាស់ជាងអ្នករាល់គ្នាក្នុងបន្ទប់នេះ។ មនុស្សមិនចាំទស្សវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 និង 1990 នៅពេលដែលមនុស្សជាច្រើននៅក្នុងសហគមន៍នេះបានជន់លិចផ្ទះ ហើយអត្រាការប្រាក់ខ្ពស់រហូតដល់ 18% ។ ខ្ញុំជាបុរសម្នាក់ ហើយខ្ញុំបានទិញផ្ទះនៅទសវត្សរ៍ទី 80 ។ នៅពេលមួយ ផ្ទះរបស់ខ្ញុំត្រូវបានគេវាយតម្លៃតិចជាងខ្ញុំបង់។ ដូច្នេះខ្ញុំបាននិយាយថា អ្នកដឹងទេ ពួកគេបាននិយាយថា មនុស្សមិនដែលបានឃើញអាកាសធាតុអាក្រក់នៅក្នុងសហគមន៍នេះទេ។ នៅពេលដែលអ្នកមានផ្ទះ ហើយធនាគារគោះទ្វារអ្នក ហើយអ្នកមិនមានលុយទិញវា ហើយនៅពេលដែលអ្នកទៅលក់វា អ្នកមិនអាចលក់វាតាមចំនួនដែលអ្នកបានបង់នោះទេ។ ដូច្នេះវាត្រូវតែយកទៅក្នុងគណនី។ ខ្ញុំមានន័យថា មើលម្តងទៀត។ យើងនិយាយអំពីប្រវត្តិសាស្ត្រ ហើយវាសុទ្ធតែជាប្រវត្តិសាស្ត្រ។ ប្រវត្តិសាស្ត្រកំពុងកើតឡើងម្តងទៀត។ ខ្ញុំមានន័យថា កម្រិត និងតម្លៃទាំងនេះមិនអាចស្ថិតស្ថេរជារៀងរហូតទេ។ ខ្ញុំដឹងថាយើងនិយាយនេះជាយូរមកហើយ ប៉ុន្តែថ្ងៃណាមួយរថភ្លើងត្រូវបញ្ចប់។ ហើយអ្នកទិញផ្ទះតម្លៃរាប់លានដុល្លារទាំងនេះនៅ Medford នឹងរងការឈឺចាប់ដូចផ្ទះនៅចុងទសវត្សរ៍ទី 80 និងដើមទសវត្សរ៍ទី 90 ដែរ។ ដូច្នេះសូមចងចាំរឿងនេះ។
[Unidentified]: شكرا للمستشار كارافييلو. السيناتور سكاربيلي كيف يمكنني مساعدتك؟ أريد فقط أن أتحدث إليكم. كل شيء على ما يرام.
[Zac Bears]: 谢谢。 谢谢你，议员。 你们做得很好，所以我很感激。 一切都好。 出色的。 谢谢。 谢谢你，豪尔赫。 你们三个中有人吗？ 我有很多事情，但我还在坚持。 好吧，如果你不介意的话，我就去看看我的待办事项清单。 于是我就这个综合计划写了一篇九页的评论并提交了。 所以你们都有这个。 所以我不会详细讨论这方面的所有细节。 我感谢你们的沟通，感谢你们成为指导委员会的一员以及每个人所做的所有工作。 这就是， 你知道，自从我考虑竞选市议会议员以来，这是我一直在等待的一个过程。 我认为我们确实需要为社区制定一个全面的计划。 这就是为什么我很高兴看到我们的起草、定稿和批准工作即将结束。 也就是说，如果您阅读我的反馈信，您就会知道在最终确定之前我对如何改进它有很多想法。 也许它可以在未来的迭代中得到改进。 我不认为我的所有评论都会这样做，可以在分配的时间内合并我的所有评论。 所以我只想对此发表一些想法。 一是我认为创建一个像这样的全面计划并设定目标和我们作为一个社区想要做的重要事情会产生期望。 我认为提高期望是一件好事。 我想有很多人都觉得 市政厅的期望与他们对市政厅的期望不符。 我认为这是我们可以开始缩小差距的一种方式。 但我也是 我真的很担心，如果我们设定了期望但没有能力满足它们，我们就会走向失败。 我想也许我应该更好地表达我所说的话：并不是我们不是成功的受害者，而是我们是缺乏成功规划的受害者。 而且，你知道，规划是好的，但我认为它必须能够应对我们所面临的挑战的规模。 而且，你知道，我们有一个全面的计划，这不取决于你，因为你只是帮助我们将计划放在一起，尽管你知道其中一部分是关于实施以及如何前进以及我们如何跟上，但我们需要全面的解决方案、全面的实施流程和全面的融资来配合全面的计划。 我有点崩溃了 主要关注三个方面。 我认为我们的社区面临着一些严重的危机。 其中之一是住房成本危机。 我知道这就是我们在这里讨论的内容，但我认为，在卡拉维耶洛议员看来，这一挑战的范围是重大的，我们需要注入或重新分配的解决方案和资源水平 在这样的城市里，要真正发挥作用，你知道，它们可能超出了我们的能力范围。 现在，这并不意味着我们不应该尝试实现这一目标并尽我们所能。 但我也认为，在议员 Kravula 看来，这里有很多地区和国家因素，你知道，休斯敦、郊区和佛罗里达州以及类似的地方，他们将面临 6% 利率的严重问题，诉讼确实会对他们产生负面影响。 像波士顿这样的城市，距市中心五英里半径范围内的地方， 我们将在很长一段时间内受到很高的需求。 我们将面临区域压力，导致房价长期上涨。 我认为这意味着，当谈到住房成本以及如何防止进一步流离失所时，我们需要真正雄心勃勃、具有变革性和大胆。 即使我们很幸运，也能帮助欢迎一些人回来，让我们回到 20 或 30 年前的经济多元化状态。 我的意思是，我认为我们永远不会 我希望有一天我们能够实现这一目标。我认为即使在这个计划的30年范围内也不一定是可以实现的，但我们需要大胆，我们需要与我们地区的人民建立大胆的伙伴关系，说明我们作为梅德福可以做什么，我们在解决这个问题中的作用是什么，然后这个问题的区域解决方案是什么，以便每个人都分担负担，每个人都朝着正确的方向前进。 通过实施这样的计划和住房生产计划，我们加入了这个俱乐部，我认为这是非常好的。 但我认为这里有些地方住房不足。 我稍后会讨论这个问题。 我想到了预算和融资问题，这个问题确实出现了很多。 如果我们想在 30 年前在这里做所有事情，我们正在谈论，对吗？ 我们谈论的是该市 30 年来的数亿美元、可能是数十亿美元的公共投资，其中可能有很大一部分超出了我们目前筹集和支出的资金。 你知道，城市基础设施的资本融资。 我可以 我会把我脑子里的东西给你十亿美元。 高中、消防部门、道路和人行道上的 2 亿美元。 这只是延迟。 这不是谈论自行车道和行人改善，也不是建设塔夫茨广场和海恩斯广场等建筑。 我的意思是，你知道，我们围绕这个有一些项目，你知道，我们正在一点一点地做。 我们在塔夫茨广场的情况会好一些，海恩斯广场将在几周后开始，你知道，它会更安全一些。 它会变得更好，但这是一个普遍问题的渐进解决方案。 我希望看到柯林斯议员所说的一些事情，如果可能的话，更多一些想法的范围，比如这里包含的目标或估计范围可能的成本。 你知道，我们只是说投资，让资本是普遍的，你知道，我们整个资本基础设施对每个人来说都是普遍可用的。 我喜欢这个进球。 是5亿美元吗？ 是十亿美元吗？ 因为我认为定义这些问题和目标将使我们能够讨论如何为我们城市的预算提供资金。 我知道 PDS 办公室可能是镇上拨款排名第一的办公室。 管理捐款并在没有资源的情况下做到这一点，也许为了做到这一点，我认为人们有时会感到不知所措。 我认为这非常好。 我们可能有一份清单，上面列出了 20 个我们想去的地方，以获取并携带补助金。 我认为这确实有益，但我们不会用拨款来修复价值 150 或 2 亿美元的拥挤街道和人行道。 这根本不会发生。 所以我认为这个全面的计划确实 可以帮助指导我们，我，我有一些关于我们如何到达那里的问题，我的意思是，实际上，这个城市在其唯一的权力下可以使用两个主要来源来筹集解决这些问题所需的收入。 其中之一与土地利用、开发和新增长有关。 我们是一个长期增长缓慢的城市。 所以我想我很乐意在这里看到更多关于我们可以在哪里，你知道，土地使用政策是什么样的，并解决，你知道，实现其中一些社区目标，以及如何实现增加收入的目标。 你知道， 即使是一点点关于时间表和范围应该是什么，对吧？ 如果我们从小事做起，看看我们能做什么，10 年后我们会走向何方？ 如果我们加大力度，同时在几个不同的地方进行大规模的土地利用改变，这能为我们带来什么？ 因为我认为这将帮助我们理解仅仅通过新的增长和发展来解决问题所产生的收入的极限是什么。 第二个我认为是 我们的税务机关，提案二半。 你总是听到我谈论这个，但我们知道我们不会用许可证费建造一所新的高中，我们也不会用赠款来修复价值 2 亿美元的道路和人行道。 那么，规划中哪些点对我们的发展真正有帮助呢？新的发展以及使用和种植土地的不同方式确实可以帮助我们。 那么飞机上有哪些地方可以去呢？ 范围如此之大，或者挑战如此重大，以至于我们必须与城市领导层、市长、市议会、居民、社区团体进行认真的对话，然后要求选民提出一个计划，然后去找选民说，这是我们想要的这个计划的各个部分，我们认为改变我们的土地使用目标可以资助和解决。 以下是计划中我们确实有迫切需求的地方。 这将需要社区的额外投资或仍然悬而未决。 坦白说，这是我们作为一个社区、作为一个政治体系的选择。 所以这将非常有用。 除了气候适应力之外，还有一些我没有在这里提到的事情。 我认为艾丽西亚可能比任何人都更了解气候适应力的长期成本以及这将带来什么。 我们祈祷我们有一些良好的联邦政府和州投资，可以真正帮助我们解决这个问题，并将其视为地区和国家问题。 也许不会，而且你知道，我们不能让城市被洪水淹没。 所以在某个时候我们必须做点什么。 要知道，自行车计划已经存在六年了。 有一部分已经落实了，但是总体来说没有落实，因为这是一个融资的问题。 因此，你知道，开放和参与的社区或通信，你知道，数据基础设施、外展基础设施、通信团队、选民服务团队， 他们确实需要大量投资。 我认为我们正在谈论数百万甚至数千万的资本投资，如果我们真的想实现计划中概述的目标，那么可能需要数百万美元的额外员工能力。 所以这个预算问题是我的第一个盒子。 我认为更加诚实，我并不是说我们的计划不诚实，而是更加清晰和直接。 在这些重大问题上，我认为这将有助于我们更好地进行对话，以实现一些与实施相关的目标。 所以我要去那里休息一下。 我还有两个，但我要暂停一下，问一个问题，看看你对我刚才所说的话有何看法。 是的，在计划的本次迭代中有可能实现这一目标，但我想知道，您是否经历过计划创建的过程？ 嗯，当资金和预算问题出现时，你知道，作为一个内部团队，你决定如何解决这个问题？ 嗯，也许是因为我错了，根据你们讨论的内容，我刚才所说的不应该或不可能存在？
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: أعتقد، أوه، أعني، أعتقد أننا نستمع إلى أوجه التشابه بين هذه المجموعة وأفكارهم المحسنة حول التمكين. أنشئ برنامجًا واضحًا سنسمعه من الفريق حتى نرغب حقًا في معرفة كيف سنعالجه، وسنوضح أننا بحاجة إلى موارد بشرية لهذا الغرض. وبعيدًا عن التمويل، أعتقد أن ما نريد أيضًا التفكير فيه هنا هو كيفية جعل العلاقة بين الأجزاء المختلفة للنمو والتمويل أكثر وضوحًا، وفي هذه المرحلة أعتقد أن هناك حاجة للتفكير في بعض هذه المجالات. نحن بحاجة للحديث أكثر عن هذا. لدي أيضًا بعض الشكوك حول هذا الأمر. لكنني أسمعك تقول أنك تريد تقديم شيء عملي والتعبير عن أهمية الاستثمار وما يعنيه. لذلك أعتقد أن هناك عدة طرق للقيام بذلك. أعتقد أن هذا مهم.
[Alicia Hunt]: សូមអរគុណ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់បន្ថែមសមាជិក។ នៅពេលនោះ។ ខ្ញុំកំពុងព្យាយាមរកវិធីល្អបំផុតដើម្បីបង្ហាញរឿងនេះ៖ ខ្ញុំគិតថាផែនការទូលំទូលាយគឺជាផែនការកម្រិតខ្ពស់ និងទូលំទូលាយដែលមានផ្នែកស្រដៀងគ្នាដែលត្រូវការការពិចារណាឱ្យកាន់តែស៊ីជម្រៅ។ ខ្ញុំចង់ទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍របស់អ្នកចំពោះផែនការអាកាសធាតុ ដែលតាមពិតមានកម្រិតជាក់លាក់មួយចំនួនដែលអ្នកមួយចំនួនបានស្នើសុំ។ បច្ចុប្បន្ននេះ គាត់ពិតជាមិនចូលរួមក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចទេ វាមិនមែនជាវិស័យរបស់គាត់ទេ។ ដូច្នេះខ្ញុំមិននិយាយថាបញ្ហានេះនឹងត្រូវដោះស្រាយនោះទេ។ ប៉ុន្តែអ្វីមួយដូចនេះ យើងត្រូវការអ្នករៀបចំផែនការដឹកជញ្ជូនបន្ថែម ដើម្បីអនុវត្តអនុសាសន៍នៅក្នុងផ្នែកនេះ; នោះគឺជាសកម្មភាពមួយក្នុងចំណោមសកម្មភាពដែលពួកគេបានធ្វើ ពីព្រោះមានទីតាំងប្រហែលប្រាំផ្សេងគ្នាដែលបានផ្តល់អនុសាសន៍ជាក់លាក់អំពីការរៀបចំកិច្ចប្រជុំជាមួយបុគ្គលិកដើម្បីគ្រប់គ្រងសមត្ថភាពដែលមានស្រាប់ ហើយមានចំណុចជាក់លាក់ជាច្រើនអំពីការចូលប្រើប្រាស់ និងការដឹកជញ្ជូន។ អ៊ុំ ភាគច្រើនដោយសារខ្ញុំឃើញហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ ផ្លូវថ្នល់នៅកម្រិតលម្អិត ដែលខ្ញុំបានឮក្រុមប្រឹក្សាពិតជាទាមទារ។ ជាការប្រសើរណាស់, ខ្ញុំរីករាយក្នុងការចែករំលែកបន្ថែមទៀត។ ខ្ញុំមានស្លាយមួយចំនួនពីសៀវភៅបញ្ជីដែលខ្ញុំបានធ្វើកាលពីយប់មិញ ដែលខ្ញុំរំភើបក្នុងការចែករំលែកជាមួយអ្នក។ ជាការប្រសើរណាស់ នោះជារឿងសំខាន់ ពីព្រោះខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថា នោះជាអ្វីដែលខ្ញុំបានឮ។ មានកម្រិតនៃព័ត៌មានលម្អិតនៅក្នុងផែនការនេះ។ ផែនការជិះកង់ប្រហែលជាមានអាយុកាលប្រាំមួយឆ្នាំ។ យើងពិតជាមានមនុស្សខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការកសាងផែនការហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធកង់ថ្មី ដែលមានលក្ខណៈលម្អិត កាន់តែឈ្លានពាន និងផ្តោតលើការអនុវត្តផងដែរ។ គាត់ចេញមកវាស់វែងនៅកន្លែងជិះ និងលើកង់របស់យើង។ ក្រុមដឹកជញ្ជូនរបស់យើងធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយ Somerville ដើម្បីបង្ហាញអ្នកពីរបៀបដែលយើងភ្ជាប់ និងកន្លែងដែលយើងភ្ជាប់។ ខ្ញុំចូលចិត្តវានៅពេលដែលយើងធំឡើងនៅព្រំដែន យើងបាននិយាយថាយើងចង់ឃើញវាពង្រីកចូលទៅក្នុង Somerville ។ អ្នកអភិវឌ្ឍន៍បាននិយាយថា៖ ខ្ញុំមិនដឹងថាតើ Somerville នឹងចាកចេញពីវាឬអត់នោះទេ។ យើងបានឆ្លើយថាបាទ ពួកគេនឹង។ ប៉ុន្តែទេពួកគេនឹង។ យើងបាននិយាយជាមួយពួកគេ។ អ្វីៗនឹងល្អ។ ដោយសារតែយើងកំពុងព្យាយាមសម្របសម្រួលបន្ថែមទៀតជាមួយពួកគេលើបញ្ហាទាំងនេះ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំគិតថា អ្នកនឹងឃើញនៅទីនេះច្រើនជាងអ្នកបានសុំ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏ចង់បង្ហាញពីគម្រោងមួយចំនួនទៀតដែរ។ ផែនការបើកទូលាយក៏មាននេះដែរ។ និយាយឱ្យត្រង់ទៅ យើងត្រូវពិនិត្យមើលឱ្យស៊ីជម្រៅលើការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច។ យើងបានផ្តល់មូលនិធិ និងផ្ញើសំណើសម្រាប់សំណើទៅអ្នកប្រឹក្សាដើម្បីអនុវត្តការសិក្សាអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុងតំបន់ Wellington ដោយមើលពីដង់ស៊ីតេរបស់វា។ យើងគួរពិចារណានិយាយជាមួយម្ចាស់នៅទីនោះ។ យើងបានសុំឱ្យម្ចាស់ខ្លះនិយាយជាមួយយើង។ ពេលខ្លះក្រុមរបស់អ្នកបញ្ឈប់ពួកយើង។ យើងចង់ដឹងថាតើសាររបស់យើងនៅតែមកដល់ឬអត់? យើងក៏បានទទួល អ្នកដឹងដែរថា យើងបានបញ្ជូន RFIs ទៅកាន់ប្រជាជននៅទីនោះ។ សូមអរគុណ ខ្ញុំមានន័យថា Wellington ប៉ុន្តែពិបាកបំផុតគឺស្ថានីយ៍ Wellington ។ ដូច្នេះខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់ទៅលើការពិតដែលថាយើងកំពុងចាប់ផ្តើមសិក្សាស៊ីជម្រៅបន្ថែមទៀតព្រោះយើងមិនមានពួកគេនៅក្នុងតំបន់អភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច។
[Zac Bears]: នេះសមនឹងទទួលបានការកោតសរសើរ។ ហើយជាវគ្គបន្ត ខ្ញុំគិតថាប្រហែលជា ដោយផ្អែកលើអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងឮអ្នកនិយាយ ប្រហែលជានេះគឺជាផ្នែកនៃសំណើ ឬផែនការអនុវត្តប្រកបដោយការគិតគូរ ឬជំហានសកម្មភាពនៅកន្លែងណាមួយនៅទីនេះ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំបាននិយាយសំដៅលើអ្វីមួយដូចនោះនៅក្នុងមតិយោបល់របស់ខ្ញុំ ប៉ុន្តែរបៀបដើម្បីឈានទៅជំហានបន្ទាប់ ដែលជាការបំពេញតម្រូវការទាំងមូលរបស់ទីក្រុងទាក់ទងនឹងគោលដៅទាំងនេះ។ តើនេះមានន័យយ៉ាងណាពីទស្សនៈហិរញ្ញវត្ថុ និងថវិកា ដូច្នេះយើងមានព័ត៌មានដែលយើងត្រូវពិភាក្សាអំពីរបៀបសម្រេចបាននូវចំណុចនេះ? ខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំគ្រាន់តែគិតថានេះត្រូវការបញ្ជាក់ត្រូវការបញ្ជាក់ឱ្យកាន់តែច្បាស់អ្នកដឹងថានេះជាវិសាលភាពធំ។ ទាំងនេះគឺជាគោលដៅដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាស្រលាញ់។ ជំហានបន្ទាប់គឺថាតើយើងយល់យ៉ាងណា ថាតើវាត្រូវចំណាយពេលប៉ុន្មាន និងតម្លៃប៉ុន្មាន ព្រោះវាពិបាកក្នុងការបន្តការសន្ទនា។ វាងាយស្រួលនិយាយថាយើងចង់បានរបស់ផ្សេងៗ ហើយបន្ទាប់មកវាពិបាកក្នុងការនិយាយ ហើយវាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការនិយាយអំពីរបៀបដែលយើងសម្រេចបាននូវគោលដៅ និងផែនការរបស់យើង។ តើមានអ្វីទៀតដែលត្រូវការនៅពេលយើងអាចវិភាគនិងយល់ពីពួកគេ? ប្រសិនបើនេះជាគោលដៅរបស់យើង តើត្រូវការថវិកាអ្វីខ្លះដើម្បីសម្រេចវា? ខ្ញុំគិតថានេះមានតម្លៃណាស់ ហើយប្រហែលជាងាយស្រួលជាងការស្វែងរកតម្លៃសម្រាប់គោលដៅនីមួយៗ។ ខ្ញុំពេញចិត្តចំពោះកម្រិតនៃព័ត៌មានលម្អិតនៅក្នុងផែនការមួយចំនួនរបស់អ្នក។ ខ្ញុំក៏គិតថាប្រហែលជាជំហានបន្ទាប់ ខ្ញុំមិនមានន័យថាយើងត្រូវការគម្រោងប្រាំបន្ថែមទៀតនៅក្នុងតំបន់ផ្សេងគ្នាដើម្បីធ្វើឱ្យមានការរីកចម្រើនទេ? ដោយសារតែខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថា អ្នកដឹងទេ យើងអាចបញ្ចប់ជាមួយនឹងដំណើរការរៀបចំផែនការដដែលៗគ្មានដែនកំណត់ ដែលយើងមានផែនការប្រើប្រាស់ដីសម្រាប់គ្រប់ផ្នែកទាំងអស់ដែលយើងចង់និយាយអំពី នោះមានរយៈពេល 5 ឆ្នាំ ហើយបន្ទាប់មកអ្វីៗនឹងត្រូវចំណាយខុសគ្នាបន្តិច ហើយប្រហែលជាគោលដៅនឹងត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំគិតថាការរកឃើញពីរបៀបធ្វើវានឹងជាការផ្តល់យោបល់ជំហានបន្ទាប់ ហើយ តើយើងអាចឆ្លងផុតដំណាក់កាលរៀបចំផែនការបានទេ? អ្នកដឹងទេ យើងប្រហែលជាមិនចេញពីដំណាក់កាលរៀបចំផែនការទាំងស្រុងទេមែនទេ? យើងតែងតែធ្វើម្តងទៀតលើផែនការនេះ ហើយកែលម្អវា។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាមនុស្សពិតជាស្នើសុំឱ្យមានសកម្មភាពបំប្លែងដ៏ក្លាហានបែបនេះ។ ខ្ញុំសុំឱ្យធ្វើសកម្មភាពដែលហ៊ានតិចបំផុត ការផ្លាស់ប្តូរ ហើយបន្ទាប់មករកវិធីល្អបំផុតដើម្បីធ្វើវា ដែលនឹងក្លាយជាលទ្ធផលដ៏មានប្រយោជន៍បំផុត។ សូមអរគុណ ទីប្រឹក្សា Caraviello ។
[Richard Caraviello]: សូមអរគុណលោកប្រធាន។ ទេ ខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំគិតថាគោលដៅចុងក្រោយនៅទីនេះគឺការកែលម្អទីក្រុង ការអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុង។ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ យើងស្ថិតនៅក្នុងពពុះដ៏គ្រោះថ្នាក់មួយ។ ខ្ញុំដឹងថាយើងមានស៊ុតជាច្រើននៅក្នុងកញ្ចប់វិទ្យាសាស្ត្រជីវិត។ និងគម្រោងផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ យើងមានផ្លូវពាណិជ្ជកម្ម ដែលយើងមានអចលនទ្រព្យពីរ។ យើងមានគម្រោង Mill Creek ។ យើងមានការងារត្រូវធ្វើនៅ GE ។ យើងមាន Mystica Avenue ។ យើងមាន Fellsway ។ ដូច្នេះ យើងកំពុងជិះរលកមួយដែលនឹងត្រូវបញ្ចប់ ព្រោះកម្មវិធីជីវវិទ្យា និងវិទ្យាសាស្ត្រជីវិតនេះកំពុងបញ្ចប់។ ម្តងទៀត ជាមនុស្សចាស់បំផុតក្នុងបន្ទប់ អ្នកមិនចាំ Telecom City ទេ? ទីក្រុងទូរគមនាគមន៍នឹងក្លាយជាអ្នកសង្គ្រោះ ប៉ុន្តែអ្វីៗទាំងអស់ ការព្រួយបារម្ភរបស់យើងនឹងរលាយបាត់។ មែនហើយ យើងស្ថិតនៅក្នុងពពុះវិទ្យាសាស្ត្រជីវិតដូចគ្នាឥឡូវនេះ។ អ្នកបានចូលរួមកិច្ចប្រជុំ Mystic Avenue កាលពីប៉ុន្មានសប្តាហ៍មុន ហើយកាលពី 60 ឆ្នាំមុន យើងបាននិយាយអំពីការស្ដារ Mystic Avenue ប៉ុន្តែគ្មានអ្វីកើតឡើងទេ។ យើងវេទនាណាស់ព្រោះយើងមិនបានដាក់ប៉ែលលើដីក្រុងអស់៤ឆ្នាំមកហើយ។ តើតម្លៃលិខិតអនុញ្ញាតសាងសង់សម្រាប់គម្រោងនេះនៅ Mystic Avenue មានតម្លៃប៉ុន្មាន? តើគាត់បាននិយាយអ្វីទៅកាន់អ្នក? នោះគឺ ១២ លានដុល្លារ។ 12 លានដុល្លារសម្រាប់តួនាទីនីមួយៗ ជាអកុសល វានឹងមានរយៈពេល 4 ឬ 5 ឆ្នាំទៀតមុនពេលយើងឃើញលទ្ធផល។ ដូចគ្នាដែរ អ្នកដឹងទេ យើងមានគម្រោងមួយនៅ Mill Creek ។ ការផ្លាស់ប្តូរពន្ធ 100,000 ដុល្លារនឹងត្រូវបង់។ នៅពេលដែលអគារនេះត្រូវបានសាងសង់ វិក័យប័ត្រពន្ធរបស់អ្នកនឹងកើនឡើងដល់ 7 ឬ 8 លានដុល្លារ។ យើងមានគម្រោងនាពេលខាងមុខទាំងអស់នេះ។ យើងមិនទាន់នៅទីនោះទេ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើយើងមិនចាត់វិធានការភ្លាមៗមុនពេលពពុះផ្ទុះទេ នោះយើងនឹងមិនឃើញរលកមួយទៀតរំកិលពេញទីក្រុងក្នុងរយៈពេលមួយទសវត្សរ៍ទៀត។ នេះជារបៀបដែលយើងរកលុយ។ នោះហើយជារបៀបដែលយើងបង្កើនមូលដ្ឋានពន្ធ។ ឧបមាថាយើងមានរឿងជាច្រើនអំពីភ្លើង ប៉ុន្តែយើងមិនចង់ឱ្យភ្លើងរលត់ទៅវិញ។ ដូច្នេះ យើងត្រូវតែធ្វើកូដកម្ម ខណៈពេលដែលដែកកំពុងក្តៅ ព្រោះដូចខ្ញុំបាននិយាយ ដំណាក់កាលទាំងនេះ ឬអ្វីក៏ដោយដែលអ្នកចង់ហៅពួកគេ ពួកគេមក ហើយទៅ។ យ៉ាងឆាប់រហ័ស ខ្ញុំមានន័យថា ដូចដែលអ្នកបានឃើញហើយថា មានអចលនទ្រព្យជាច្រើនសម្រាប់លក់នៅបូស្តុន ពីព្រោះគ្រប់គ្នាកំពុងធ្វើការពីផ្ទះនៅពេលនេះ។ តម្រូវការសម្រាប់អគារទទេទាំងនេះឥឡូវនេះកំពុងទាក់ទាញក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតដែលមិនមានវិក័យប័ត្រ។ ជាថ្មីម្តងទៀត គោលដៅចុងក្រោយគឺកសាងទីក្រុងរបស់យើង។ ប៉ុន្តែខ្ញុំបាននិយាយថា ខ្ញុំថាមានភ្លើងច្រើន ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាយើងត្រូវតែវាយប្រហារ។ បើមិនដូច្នោះទេយើងនឹងឃើញទីក្រុងទូរគមនាគមន៍មួយទៀតដែលវាឆ្លងកាត់។ ឧបមាថាយើងរង់ចាំយូរពេក។ ជាថ្មីម្តងទៀត ខ្ញុំដឹងថាគ្រប់គ្នាកំពុងព្យាយាមអស់ពីសមត្ថភាព ប៉ុន្តែយើងត្រូវប្រឹងប្រែងបន្តិច យើងត្រូវធ្វើការឱ្យលឿនបន្តិច ដើម្បីធ្វើឲ្យអ្វីៗដំណើរការទៅដោយរលូន។ ព្រោះនោះហើយជារបៀបដែលយើងបង្កើនមូលដ្ឋានពន្ធ។ ខ្ញុំមិនមែនមានន័យថាអាក្រក់ទេ ប៉ុន្តែថ្លៃសេវាក្រៅផ្ទះរបស់អគារទាំងនេះគឺដូចជាលុយមិនគិតថ្លៃ។ អ្នកដឹង ខ្ញុំមានន័យថា អ្នកដឹងទេ វាមិនមានអ្វីត្រូវធ្វើច្រើនទេ អ្នកដឹងទេ ក្រៅពីការត្រួតពិនិត្យដែលនៅតែកំពុងធ្វើ ប៉ុន្តែបន្ទាប់មក អ្នកដឹងទេ ការកាត់បន្ថយដែលមកជាមួយគម្រោងទាំងនេះដែលទីក្រុងទទួលបាន។ អ្នកដឹងទេ នោះហើយជារបៀបដែលអ្នកទទួលបានចិញ្ចើមផ្លូវ អ្នកដឹងទេ នោះហើយជារបៀបដែលយើងទទួលបានរបស់តូចៗទាំងអស់ដែលយើងចង់បាន៖ ពន្ធខ្ពស់ និងថ្លៃលិខិតអនុញ្ញាតសាងសង់។ ប៉ុន្តែម្តងទៀត យើងស្ថិតនៅក្នុងពពុះដែលហៀបនឹងផ្ទុះឡើង។
[Zac Bears]: شكرا للنائب كارافييلو. لا، أنا لا أعرف ما أفعله. قد أكون قادرًا على التخلص من هذا، لكنني كنت أنظر ذات مرة إلى ميكروفيلم ميركوري ديلي من الثمانينات في المكتبة. إنه أمر لا يصدق أن نرى كيف يمكن الانتهاء من بعض المشاريع الكبرى في ذلك الوقت ومات أربعة أشخاص، ثلاثة منهم في هذه الغرفة. لذا، مرة أخرى أنا أتفق معك. أعني أنه يجب علينا المضي قدمًا. حسنًا، يسعدني أن أرى أنه حتى قبل أن تكون لدينا خطة شاملة، لدينا الكثير من الأشياء التي يمكننا القيام بها وآمل أن نتمكن من المضي قدمًا. وكما تعلمون، لقد قمنا بالكثير من العمل في جميع المجالات وحققنا الكثير من الأهداف، لذا تعلمون أن هذا جزء مهم من المحادثة. آمل أعتقد أن هذه الخطة الشاملة، إذا تم تنفيذها بشكل صحيح، ستحمينا من المشاكل التي تأتي من أماكن مختلفة. حسنا كما تعلمون، إنجاح الأمر وتنفيذه بطريقة منسقة بحيث يكون لدى الجميع، كما تعلمون، السكان والمطورين والمالكين وجميع المشاركين فهم واضح لعمليتنا وتوقعاتهم لبناء شيء ما. وكما تعلمون، كما قلت، نحن الأخيرون
[Richard Caraviello]: السلام في منطقة بوسطن. الباقي مشغول، لكن ميدفورد، ميدفورد هي المحطة الأخيرة. مالدن مشغولة، وسومرفيل مشغولة، وكامبريدج مشغولة. نحن ايفرت كامل. ولهذا السبب نقول أن هذه هي المحطة الأخيرة للناس للبناء والنمو. انطفأت النار مرة أخرى وكان علينا أن نحرقها مرة أخرى.
[Zac Bears]: شكرا للنائب كارافييلو. هناك دفعتان متبقيتان وقد يكون لدينا دفعات أقل. معرفة المزيد عنهم. حسنًا، هذا بالتأكيد تحدي للنقطة السابقة لمستشار Zeng، أعتقد أن صححني إذا أخطأت أو لم أفهم. لقد قرأت كل شيء وحاولت التعليق على كل شيء، لكن كما تعلمون، تعملون به، كما تعلمون، تعرفون مدى تفصيل هذه الوثيقة. مرحبًا! أفكار حول المراكز المجتمعية. لقد ناقشنا أنا والمدير هانتر بعض القضايا وبعض الأشخاص في المدينة أفضل حالًا في المنطقة وأعتقد أنه سيكون من الجيد أن يكون لدينا مراكز مجتمعية في مناطق مختلفة. أعتقد أننا الآن بعد أن بعنا جميع العقارات في جميع المناطق، سيكون من الصعب بيعها. نعم اتخذنا هذا القرار. أعني المدرسة القديمة إذا كان الناس لا يعرفون ما أتحدث عنه، ولكن تقديم الخدمات، كما تعلمون، لدينا الكثير من مقدمي الخدمات في المجتمع الذين يساعدون الأشخاص ذوي الدخل المنخفض، والسكان المحليين الذين يحتاجون إلى الخدمات، والمقيمين الذين يحتاجون إلى مساعدة حكومية، وما إلى ذلك. هل تعلم أن هناك جدلاً حول الهدف من تجديد وتحديث مبنى أو تشييد هيكل آخر؟ اعمل مع المنظمات الخاصة لإنشاء سلسلة من مراكز الخدمة، مثل مراكز الموارد المجتمعية، حيث يمكن للأشخاص التوجه للحصول على المساعدة والمشورة عندما يحتاجون إلى مساعدة من وكالة غير ربحية أو حكومية.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: إنه مثل متجر واحد.
[Zac Bears]: كان هناك شيء مماثل هناك.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: لا، لا أعتقد أننا أصبحنا واضحين بعد. هذه فكرة مثيرة للاهتمام. لقد أدرجنا فكرة إنشاء مركز احتجاج مع تركيز اجتماعي أكبر. وأعتقد أن القدرة على التكيف مع تغير المناخ جزء من الكيفية التي يمكن بها لشبكة من المراكز المجتمعية، على أساس الشراكات، تقديم هذه الخدمات. لكننا لا نفكر في آلية النافذة الواحدة أو تحسينها. بينما أعتقد أنه من الصعب أن نكون منفتحين ونشارك في كيفية التواصل بشكل أفضل، وكيف يمكن للناس الحصول على الموارد اللازمة للخروج من هذا الموقف.
[Zac Bears]: نعم، أعني، نعم. مرة أخرى، أنت تعرف أين نحن في هذه السلسلة الآن. لذا، كما تعلمون، أنا متأكد من أن لدينا الكثير من الأفكار غير المحققة.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: لا، لا، هذه فكرة مثيرة للاهتمام.
[Zac Bears]: هذا صحيح. لكن كما تعلمون، أعتقد أن فكرة الأرض المحيطة بهذا المبنى تناسب الفكرة، وسأقوم بتطويرها. أعني، الآن أرى أن هذا مبنى تاريخي، وكما تعلمون، لا بد أن يكون هناك الكثير من الأشياء الرائعة في هذا المبنى. لذا، بالنسبة لأولئك الذين يشاهدون منكم، أنا لا أتحدث عن إلغاء قاعة المدينة، لكن كما تعلمون، لدينا فرصة. دعونا نعمل مع مطور أو مطور RFI ونقول، دعونا نأخذ كل الأراضي العامة خلف هذا المبنى ونفكر فيما يمكننا القيام به كمركز متعدد الاستخدامات لتجديد هذا المبنى مع بعض الاحتياجات الجادة. يمكنك سماع الضوضاء الصادرة من هذه الغرفة عند تشغيل نظام التدفئة والتهوية وتكييف الهواء (HVAC) ورؤية حالة الحمام. كما تعلمون، مثل جامعي الآثار، تتضمن الخطة إعادة بناء مبنى البلدية وبعض التطوير المختلط للمنطقة.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: هذا صحيح. هذا صحيح. وبطبيعة الحال، هناك خطط لاستخدام بعض الأراضي المملوكة للمدينة هنا، ولكن لا يوجد ذكر واضح للبناء في هذا الموقع.
[Zac Bears]: هذا مثير للاهتمام للغاية. هذا صحيح. طازجة لقد رميتها جانباً كفكرة.
[Alicia Hunt]: حسنا من فضلك أخبرني، نحن نناقش هذه التفاصيل في المكتب، لذلك نستعد لإرسال طلب لهذه اليانصيب، ولكن هل ينجح الأمر؟ لدينا خطة أو خطة. نريد التأكد من أنه يحتوي على المحتوى الصحيح. إذًا، العملية بدأت للتو، لكننا ناقشنا، هل يمكننا القيام بذلك خطوة بخطوة، وتقسيم هذه الأشياء بوضوح؟ أم أننا نتحدث عن القيام بذلك الآن لأنه ربما يمكنك العثور على مطور يريد إضافة مساحة عامة إلى المبنى وزيادة الدخل الذي تحصل عليه من المباني التجارية أو المباني السكنية أو ناطحات السحاب؟ وبعد توفير المزيد من الخدمات الحكومية هناك، هذه هي الخدمات الحكومية حيث تحتاج المدينة إلى المزيد من المكاتب، نبدأ في البناء، ونحتاج إلى محطة للحافلات، ونحتاج إلى موقع. ويمكن أيضًا توفير الكراسي المتحركة والمراحيض لسائقي الحافلات هناك. لذلك ربما يكون هذا هو المكان الذي ينتهي فيه السطر ويتوقف. أنا لا أعرف، لدي حلم ماذا لو بنينا مدرسة في ميدان ميدفورد، لكن أعتقد أن هذه فكرة مجنونة؟ لكننا نحب أن نرش قليلاً، أليس كذلك؟ انظر ماذا يعني هذا حقا. عليك أن تفكر في الأفكار المجنونة حتى تعرف أي الأفكار أقل جنونًا وكيفية الموازنة بينها. لذلك بدأنا بتعيين استشاريين للعمل على هذه القضية. أعتذر عن عدم تذكر مدة نشر الإعلان. يعمل فيكتور على هذا الأمر في مكتبي، ولكننا سنجتمع مع أحد المستشارين هذا الأسبوع لمناقشة كيفية سير العملية وكيف سنديرها. ولكن هذا على مستوى مفصل للغاية. أعتقد أن مستوى الخطة الكاملة هو هذا: يجب أن نعمل على مواجهة هذه المؤامرات، ويجب أن نفعل شيئًا ونستفيد منها. فيما يلي تفاصيل حول كيفية استخدامها. هذا ما نحتاج إلى معرفته. نحن نفعل ذلك الآن، لكننا لا نفعل كل شيء. لا يمكننا أن نفعل كل شيء دفعة واحدة. في هذا الوقت.
[Zac Bears]: ربما عند هذا المستوى من التفاصيل، بما في ذلك تحسينات قاعة المدينة وتوفير الخدمات العامة، ستضيف الخدمات العامة سهولة القراءة إلى نوع واحد من المتاجر.
[Alicia Hunt]: نعم، كما تعلم، لأكون صادقًا، سأستبدلها بمضخات حرارية. كل ما أحتاجه حقًا هو مدير التثبيت، لذا فأنا لست مدير مشروع. أنا مسؤول عن تحسين نظام التدفئة في مباني المدينة الأخرى. أعني أن بعض مشاريع المراكز المجتمعية المستدامة هي في الواقع مبنى واحد، ونحن نعمل مع Mystic Valley YMCA لمعرفة ما إذا كان بإمكانهم تمويل مبنى يسمح لنا بتقديم كل هذه الخدمات المختلفة في مكان واحد. لقد بدأنا نتساءل عما إذا كانت بعض التطورات الرئيسية ممكنة في ميدفورد. توفير مساحة للعديد من السلع العامة. لذلك نحن نحاول حل بعض هذه المشاكل. هذا جزء من الفكرة، فكرة بناء مبنى لمركز مجتمعي هي نوع المبنى الذي قد نقول، حسنًا، يجب أن نفعل ذلك. ولكن يبدو أن قسم الإطفاء والمدرسة الثانوية التي نتعامل معها في المقام الأول يتم مقارنتهما الهندسة المعمارية الفريدة لمركز الترميم ليست فاخرة. لذلك شاركت للتو، آسف. لم أستطع الوقوف وذهبت إلى الغابة.
[Zac Bears]: لا، أعني أنه يساعد. أعتقد أن الأمر يعود إلى فكرة هذا العرض والأولويات والحاجة الملحة لإعلانه. جاهز تقريبا. قد لا يكون السؤال مهمًا، ولكنه ببساطة مدرج في العرض التقديمي. أعرف هذا من برنامج الإنتاج المنزلي. كيف نحقق هدف توفير 120 منزلاً بأسعار معقولة سنويًا؟ بري، قد لا تكون هذه مشكلتك.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: نعم، قمنا بتنزيلها مباشرة من برنامج تصنيع المساكن، واليوم هناك مذكرة تسمى Medford Insights حيث نقوم بسحب جميع البيانات من البرامج الأخرى. لم يتم تضمينه في هذا الملف، لذا فهو ليس معقدًا للغاية، ولكنه ملف منفصل. ولذلك، سيتم تضمين المزيد من المعلومات التفصيلية حول برنامج الإسكان. لا أعرف كيف أحسب 120 بالضبط. نعم.
[Zac Bears]: كل شيء على ما يرام.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: نعم هو موجود في المشروع
[Zac Bears]: فهل هذا الملف هو أحد الحزم الأخيرة التي أردتها؟ هل هناك شيء يمكننا جميعا القيام به؟ حسنًا، هذه إضافة فنية، أليس كذلك؟
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: هذا صحيح. أعتقد، كما تعلمون، أن هناك شيئًا واحدًا له الكثير من الآراء وما يجب أن تقوله أليسيا هو أنني أعتقد أنه من الجذاب جدًا إدراج جميع القرارات في الخطة. لكن التخطيط يتطلب أيضًا رؤية لمدة 10 أو 30 عامًا. ولهذا السبب نريد أن نكون مرنين حتى تتغير الأمور. كما تعلمون، يبدو أن الرقم 20 مختلف الآن. لذلك، يمكننا أن نترك هذا السؤال لليوم، لكنه قد يتغير أو قد يتغير السوق، مما قد يعني أننا إذا كنا واضحين للغاية سنفقد القدرة على البقاء دقيقين. لذلك يتعلق الأمر أيضًا بالتوازن.
[Zac Bears]: هذا صحيح. سمعت صوتا عاليا وواضحا. مرحبًا! أعتقد أن آخر شيء قمت به هو البرمجة. أعتقد أن المشكلة الأولى هي أنها تبدو وكأنها قائمة بالخطوات الأولى التي يجب اتباعها. هل هذا وصف موثوق؟
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: أعتقد أن هذا ربما يكون وصفًا عادلاً لأن أي شيء يمكن أن يحدث في فترة زمنية قصيرة. لذا يمكنك إعداده بحيث حتى إذا قمت بكل هذا، فقد تظل مشغولاً لفترة من الوقت.
[Zac Bears]: أعلم أن هناك الكثير من الخطوات التي يجب اتباعها، ولكن... ربما لا ترى الصورة كاملة. حسنا أعتقد مرارًا وتكرارًا أن هذا ما يحدث وأعتقد أن النقاط الثلاث الرئيسية في رأيي هي: التركيز على حقيقة أن لدينا حاجة ماسة للميزانية ونقص التمويل للعمل. أزمة أسعار المساكن حادة ومتنامية. أعتقد أنه من المهم حقًا أن نكون صادقين بشأن هذا الأمر من قبل وأن نكون صادقين أيضًا بشأن النطاق. والجزء الثالث هو، كما تعلمون، الحلول طويلة المدى، الحلول طويلة المدى، وهذه الخطوات هي مفاهيم أعرف أن الناس يتحدثون عنها حول تحديث البرامج كل عام. هل الفكرة هي أننا مع انتقالنا من سنة إلى أخرى، تصبح الخطوات المتوسطة والطويلة المدى أكثر وضوحا ومن ثم يتم تنفيذها؟
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: هذا صحيح. وأعتقد أيضًا، كما ذكرت أليسيا، أن هناك برامج أخرى قيد التنفيذ، مثل خطة العمل المناخية أو الفضاء المفتوح، والتي ستركز بشكل أكثر تحديدًا على المشاريع قصيرة الأجل والرأسمالية. ثم يتم تقويتها وتدحرجها أيضًا.
[Zac Bears]: حسنًا ، هذه كل تعليقاتي وأسئلتي. هل لدى الاستشاريين الآخرين أي تعليقات أو أسئلة؟ هل لدى الجمهور أي تعليقات أو أسئلة؟
[Unidentified]: ارفع يدك على Zoom أو قف على المنصة للتحدث إلى الكاميرا. أنا لا أرى.
[Zac Bears]: ربما يمكننا التحدث عن الخطوة التالية. أعلم أنك مررت بهذا. أريد فقط أن أوضح للجمهور أنه سيتم قبول التعليقات على هذه المسودة حتى 14 أكتوبر.
[Zac Bears]: أين يمكن للناس إرسالها؟
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: من بينها، إذا ذهبت إلى medfordcompplan.org، فهناك استطلاع يمكن للأشخاص ملؤه وإرسال بريد إلكتروني إليه... أنا دائما أقول أنه خطأ، لذلك فهو عادل.
[Amanda Centrella]: كومبلان و medford-ma.gov.
[Zac Bears]: آمل حقًا أن نتمكن من العثور على medfordno-ma.gov.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: ولهذا السبب يجب على الآخرين أن يقولوا ذلك. أشجع الجميع على المشاركة في الاستبيان لأنه يفتح الباب للتعليقات حول الخطط المستقبلية وخطط التنفيذ والمشاركة المستمرة.
[Zac Bears]: حسنًا، لقد قلت أنه سيكون من المفيد الاحتفاظ ببعض النسخ في المكتبة لأولئك الذين يستعيرون. هل هم في الاستقبال؟
[Alicia Hunt]: أعتقد أنك يجب أن تسأل المسؤول. في حالة ظهور مشكلة، يرجى الاتصال بمكتبنا وسنقوم بالتحقيق. وأعتقد أيضًا أن هذا هو الوقت المناسب للإشارة إلى أن مكتبنا يصدر رسالة إخبارية كل ثلاثة إلى أربعة أسابيع، وأنا أشجع الناس على الاشتراك لأنه عندما يكون لدينا اجتماعات عامة، وعندما نقوم باستطلاعات الرأي، فإننا نصدر إعلانات حول أنواع مختلفة من البرامج. جنبا إلى جنب مع الأحداث الجارية، نعلن عنها في النشرة الإخبارية لدينا. لذلك هذا مفيد للغاية. إليكم معلومات من إدارة التخطيط التنموي والاستدامة على الموقع الإلكتروني لمدينتنا. هذه طريقة رائعة للبقاء على اطلاع دائم.
[Zac Bears]: جيد جدا، شكرا لك. في الواقع، ربما هذه هي القضايا التي تريد فقط توضيحها ومناقشتها في الرابع عشر، ثم سيجتمع المجلس الاستشاري مع إدارة المدينة للتوصل إلى بعض الاستنتاجات. ارسم صورة
[Alicia Hunt]: حسنا قد يكون من المفيد معرفة أن أحد خريجينا قام بمراجعة الخطة، لقد قمنا أنا وهو بمراجعة الخطة بالتفصيل وتحديد مجلس الإدارة أو اللجنة أو الموظفين الذين يجب عليهم مراجعة أقسام معينة من الخطة. فأرسلناهم فقالوا: هل ترون هذه الأجزاء المعينة وهذه الأجزاء المعينة؟ إذا تم إدراج شخص ما كمسؤول مدينة في البورصة، فهل تلقيت رسالة بريد إلكتروني تفيد بإدراجك على هذا النحو؟ هل يمكنك تأكيد ما إذا كان هذا مناسبًا لك؟ وهكذا كل من يسأل ينال. نحن أيضًا نحصل على تعليقات من موظفينا، خاصة وأن لدينا Google، وهو إصدار إلكتروني حيث يمكن للموظفين ترك التعليقات، ولا أعلم مئات أو آلاف التعليقات، هل هذا شيء جديد؟ 600؟ اختفى 561 تعليقًا من الفريق أو حتى ذهبوا فورًا إلى الاستشاري وبدأوا ينظرون إلى شيء مهم حقًا، مثل ما سبق أو شيء من هذا القبيل، لكن هذه كل التفاصيل وسنتعامل مع هذا في المنشور التالي. في الأسابيع القليلة المقبلة، ولكن بعد اليوم الرابع عشر، ستقابلين استشاريًا. الكثير من التعليقات، من السهل الانضمام، أليس كذلك؟ كما تعلمون، عندما يقول مخطط التسليم لدينا، قل هذا، لا تفعل ذلك. إذا كانت الآراء غير متسقة مع بعضها البعض أو مع ما يشعرون أنهم سمعوه من المجتمع كجزء من الخطة، فسوف نجلس ونعقد ورشة عمل لمعالجة تلك التعليقات. ودعونا نحاول معرفة كيف نحل هذه المشاكل الغامضة وكيف ينبغي لنا أن نحلها. لذا سنفعل ذلك وسينجح، لذا يجب أن أسألك متى؟ أعلم ما أخبرتني به وقد كتبته في ملاحظاتي في مكان ما، لكن ما هو جدول أعمالنا بعد ذلك؟
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: أعتقد أننا نخطط لذلك، ونعم، شكرًا لك. وبعد ذلك نحدد وقتًا، أعتقد حوالي 4 أسابيع، 4 أسابيع كحد أقصى، لإجراء التعديلات النهائية ثم الإرسال مرة أخرى.
[Zac Bears]: ثم مباشرة إلى اتفاقية التنوع البيولوجي، ديسمبر، يناير.
[Alicia Hunt]: ومن ثم سيتم رفعه إلى لجنة التخطيط للحصول على الموافقة النهائية. لذلك أعتقد أننا أرسلناهم بالفعل إلى الولاية لأن قانون الولاية يتطلب من المدينة أن يكون لديها خطة شاملة. الاجتماعات حسنًا، لا أعتقد أننا سنتجاهل ذلك. أستطيع أن أقول إن لجنة التخطيط لدينا تجتمع كلما كان ذلك ضروريا. نحن نجتمع الآن كل أسبوعين، وهذا ليس بالأمر الرائع، لكنه يبقى عند الحد الأدنى بحيث لا نعقد اجتماعات مدتها خمس ساعات. في بعض الأحيان يمكننا أن نستمر بدون مسيرة لمدة ستة أسابيع لأنه لا توجد احتجاجات. أوه، لكن الأمر يعتمد حقًا على الموقف، وسنلتقي عندما نحتاج إلى سماع ذلك.
[Zac Bears]: خاص. مثالي. أرى أتفق على السؤال الأخير. هل لديك أي أفكار حول ما إذا كانت هناك أي عمليات عامة تجري حول التخطيط وتحديثات الخطة المستمرة، أو ما إذا كان سيتم إشراك المزيد من موظفي البلدية؟ كما تعلمون، نعقد كل عام مثل هذه الاجتماعات عندما نتحدث عن تحديثات البرامج.
[Alicia Hunt]: نعم، لأننا لم نفعل هذا من قبل. حسنًا، أعتقد أن هناك الكثير مما يمكن قوله بشأن ما يريده الناس، مثل إذا كان مجلس الإدارة يريد الاجتماع بانتظام لمناقشة هذه القضية، فيمكن القيام بذلك. حسنًا، لا أريد أن أضيع وقت الجميع حتى لا نضطر إلى القيام بذلك. أعتقد أن هناك فكرة أنه سيكون هناك شيء ما على الإنترنت إذا اكتملت هذه المعاملات، أين يمكنني نشر التحديثات الخاصة بمكان هذه المعاملات؟ هل أضفنا أي أنشطة جديدة؟ يجب أن يكون هناك طريقة ما لتتبع هذا. أحد المقترحات هو إنشاء لجنة تنفيذ. جزء منه هو كم عدد أعضاء اللجنة الحالية الذين يريدون التحرك في هذا الاتجاه؟ هل هناك أصحاب مصلحة مختلفون في لجنة التنفيذ؟ لأن هذه مهارات محددة. لقد بدأنا في معالجة بعض هذه المشكلات. تعتمد بعض الأشياء على ما تم تضمينه في خطة التنفيذ وكيف يؤثر ذلك على من يريد الانضمام إلى اللجنة، وكيفية عمل اللجنة، وعدد مرات اجتماع اللجنة. أعتقد أن هناك بعض أفضل الممارسات: تجتمع اللجنة شهريًا لمناقشة ما يجري وكيف تسير الأمور. الأمر هو أن هناك الكثير يحدث هنا. إذا كنت قد رأيت التقرير الشهري لمكتبي حوالي 12 صفحة في الشهر. ولذلك، يتم نشر هذه المعلومات على نطاق واسع. هناك الكثير من المواد. نحن نعمل على هذا.
[Zac Bears]: جيد جدًا، نعم، شكرًا جزيلاً لك، أنا راضي. سأتحدث مع النائب كارافييلو.
[Richard Caraviello]: شكرا سيدي الرئيس. أعتقد أن الخطوة الكبيرة التالية هي أن تجتمع المدينة مع أصحاب المصلحة في المشروع لأننا جميعًا نستطيع الجلوس هناك والحصول على هذه الأفكار العظيمة، ولكن إذا لم يشارك أصحاب المصلحة، فستكون الخطة بأكملها بلا معنى. لذلك أعتقد أن المفتاح الحقيقي للخطة هو المدينة، وليس المكتب أو رئيس البلدية، الذي يجتمع مع جميع أصحاب المصلحة، وليس الحي فقط، لكنهم المفتاح لكل هذا لأنه إذا لم يشاركوا في الخطة، فلن تكون هناك خطة. هل أنا على حق؟
[Alicia Hunt]: هذا صحيح. أعتقد أنك تعرف أننا التقينا بالمالك. نحن نقدر موعدك حقًا لأنه في بعض الأحيان تحتاج إلى معرفة من هو المالك الحقيقي. إذا نظرت إلى سجلات المراجعة الخاصة بك، سترى أن العديد منها لها أسماء مربكة مرتبطة بها. لذا فإن معرفة من يقف وراء هذا ليس بالأمر السهل، لكننا ممتنون. ثم ادعوهم ليأتوا إلينا. من وقت لآخر سوف نقوم بالاتصال بالمالك الذي لا يستجيب. ولذلك، سنكون ممتنين للغاية إذا تمكنت من مناقشة هذا الأمر معنا.
[Richard Caraviello]: لكنهم لاعبون في اللعبة. بدونهم لن يكون لدينا أي خطط. لأن المدينة لا تملك المال لشراء العقارات من أي شخص. لكنني أعتقد أن الانضمام إليهم هو حقًا الجزء الكبير التالي من الخطة لمعرفة ما إذا كانوا يقبلون خطتنا.
[Zac Bears]: شكرا للمستشار كارافييلو. شكرا لك، بري. شكرًا لك، أيها المدير هانتر. وسنرسل لكم تقرير اللجنة يوم 14 أكتوبر. بخاصة. ثم يمكنك سماع ما يعتقد أنني أقول.
[Alicia Hunt]: كما كتبت أماندا لنا بالتفصيل... لا، أعلم، أنا أمزح. عملت أماندا بجد لتخفيف مخاوف الجميع.
[Zac Bears]: خاص. كم ستة. ست صفحات بمسافات. خاص. شكرا لك مثالي. شكرا لك، السكرتير. شكرا لك، أماندا. هل هناك حركة على الأرض؟ طلب عضو المجلس كارافييلو الحفاظ على وثائق اللجنة. المشجعين؟ السيد تسانغ يدعم. سكرتير، يرجى الاتصال.
[Adam Hurtubise]: أنا. أنا. أنا.
[Zac Bears]: هذا صحيح. خمس كلمات، من نعم إلى لا. تم قبول الطلب وانتهى الاجتماع.