Расшифровка заседания комитета полного состава городского совета Медфорда, созданная искусственным интеллектом, 15.06.22

[Nicole Morell]: Комитет № 22-354 Сообщение о проведении заседания в среду 15 июня 2022 года в 18:00. Секретарь, пожалуйста, позвоните.

[Adam Hurtubise]: Вице-президент Медведь. Подарки Советник Каравиелло. Подарки Сенатор Коллинз.

[Kit Collins]: Подарки

[Adam Hurtubise]: Уважаемый советник. Подарки Я видел Vice Scarpelli на Zoom. Подарки Танский советник. Подарки Президент Морель.

[Nicole Morell]: Было объявлено о встрече, когда присутствовало 7 человек и 0 отсутствовало. Весь комитет городского совета Медфорда соберется в среду, 15 июня 2022 года, в 18:00. Целью встречи было обсуждение бюджета города на 2023 финансовый год, документы 22-354. Городской совет обсудит предложения по бюджету для следующих департаментов: оценщиков, персонала, корпораций, здравоохранения и гражданской защиты, исторических комитетов, терминальных инспекций, финансов и сборов. Совет пригласил мэра Брианну Лимбо-Керн, главу администрации Нину Назарян, финансового директора Боба Дикинсона, а также декана и администратора государственных школ Медфорда. Для получения дополнительной информации, помощи и организации обращайтесь к секретарю города: 781-393-2425. С уважением, Николь Морелл, Председатель правления. Итак, сегодня перед нами ряд бюджетов, и мы начнем с бюджета консультанта. У нас есть Эллен Бордо, бывший старший советник, которая сейчас является исполняющим обязанности советника или агента, и мы ищем ей замену. Можете ли вы рассказать нам об определенных пунктах бюджета, который у нас есть?

[Ellen Brideau]: និយាយអំពីការវាយតម្លៃថវិកា។ នៅពេលអ្នកវិភាគអត្ថបទទាំងនេះ អ្នកនឹងឃើញថាយើងអាចធ្វើការកាត់តូចៗបាន។ តោះចាប់ផ្តើមជាមួយក្រុម។ ការអភិវឌ្ឍន៍ដែលអ្នកកំពុងមើលឃើញគឺមកពីផ្នែកមនុស្ស។ រួមបញ្ចូលការបង្កើនប្រាក់ឧបត្ថម្ភធ្វើដំណើរ។ នាយកដ្ឋាន​មាន​មន្ត្រី​៣​នាក់​នៅ​នឹង​កន្លែង​ដោយ​ប្រើ​យានយន្ត​ផ្ទាល់ខ្លួន​ដើម្បី​ចុះ​ត្រួតពិនិត្យ​នៅ​នឹង​កន្លែង​។ គេ​ចេញ​ទៅ​លេង​ផ្ទះ​រាល់​ថ្ងៃ។ ដូច្នេះ ១៥០ ដុល្លារក្នុងមនុស្សម្នាក់។ ជារៀងរាល់ខែ និងរាប់។ វាគួរតែកើនឡើងកាលពីឆ្នាំមុន ហើយពិតណាស់វាត្រូវតែកើនឡើងនៅថ្ងៃនេះ ដោយសារតម្លៃឧស្ម័នកើនឡើង។ ធាតុដែលនៅសេសសល់គឺផ្អែកលើប្រាក់ខែដែលបានចរចារបច្ចុប្បន្ន។ បច្ចុប្បន្ន យើង​មាន​តំណែង​ទំនេរ​ចំនួន​ពីរ​នៅ​ក្នុង​នាយកដ្ឋាន​របស់​យើង ដែល​ទាំង​ពីរ​នេះ​ខ្ញុំ​កាន់​តួនាទី​មុន​របស់​ខ្ញុំ​ជា​ប្រធាន​ប្រឹក្សា​ផ្នែក​ច្បាប់។ មុខតំណែងជំនួយការទីប្រឹក្សាក៏នៅទំនេរដែរ។ ខ្ញុំដឹងថាការិយាល័យអភិបាលក្រុងកំពុងធ្វើការដើម្បីបំពេញមុខតំណែងទាំងនេះ។ បន្តទៅការចំណាយធម្មតា ខ្ញុំនឹងរៀបរាប់ពីចំណុចសំខាន់ៗ។ កាត់បន្ថយថវិកាសម្រាប់អ្នកជំនាញផ្នែកច្បាប់ និងវាយតម្លៃ។ យើងនៅតែមានករណីដែលកំពុងរង់ចាំនៅចំពោះមុខផ្នែកបណ្តឹងឧទ្ធរណ៍ ប៉ុន្តែការវិវឌ្ឍន៍របស់ផ្នែកបណ្តឹងឧទ្ធរណ៍មានភាពយឺតយ៉ាវខ្លាំងចាប់តាំងពីជំងឺរាតត្បាតបានចាប់ផ្តើម។ យើងមានករណីមួយចំនួននៅលើឯកសារដែលត្រូវការជំនួយក្នុងការងារវាយតម្លៃ។ ខ្ញុំត្រូវរក្សាទុកលុយរបស់ពួកគេនៅទីនោះ ប្រសិនបើយើងមិនអាចឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយពួកគេ។ ដូច្នេះនាយកដ្ឋានបានជួលមេធាវីពិសេស។ ចាប់តាំងពីខ្ញុំបាននៅជាមួយនាយកដ្ឋាន យើងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីវត្តមានដ៏រឹងមាំនៃមេធាវីបណ្តឹងឧទ្ធរណ៍នៅក្នុងគណៈកម្មាធិការត្រួតពិនិត្យ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថានេះនឹងបន្តជាមួយនឹងការមកដល់នៃអ្នកប្រឹក្សាយោបល់ថ្មី។ យើងផ្តល់ជូននូវសេវាកម្មប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ។ គម្រោងនេះបម្រើជាការគាំទ្រការវាយតម្លៃ។ ដូច្នេះ​យើង​មិន​ធ្វើ​ការ​នៅ​ស៊ីឡូ​ទេ។ យើងចង់ឱ្យតម្លៃរបស់យើងត្រូវបានសាកល្បងដោយអ្នកជំនាញឧស្សាហកម្មផ្សេងទៀត។ យើង​បាន​ចាត់តាំង​ទីភ្នាក់ងារ​ពិនិត្យ​មើល​ចក្ខុវិស័យ និង​ដំណោះស្រាយ​របស់​រដ្ឋាភិបាល​ដើម្បី​ធ្វើ​កិច្ចការ​នេះ។ យើងក៏ជ្រើសរើសមនុស្សដែលមានអ្វីដែលហៅថា 504 ពិនិត្យ។ ដូច្នេះការវាយតម្លៃ 504 គឺជាការវាយតម្លៃរបស់អ្នក ទ្រព្យសកម្មផ្ទាល់ខ្លួន MSTAR ក្រឡាចត្រង្គជាតិ អតិថិជន និងសមាសធាតុមានតម្លៃរូបិយវត្ថុខ្ពស់ណាស់។ យើងប្រើប្រាស់សេវាកម្មពិសេសសម្រាប់រឿងនេះ។ ខ្ញុំសង្ស័យថាអ្នកត្រួតពិនិត្យថ្មីនឹងចង់ដោះស្រាយបញ្ហាត្រួតពិនិត្យរបស់អ្នក ហើយទាំងនេះគឺជាគម្រោងសំខាន់សម្រាប់នាយកដ្ឋាន ដូច្នេះអ្នកគួរតែបន្តទៅមុខទៀត។ ធាតុដែលនៅសេសសល់គឺថ្លៃសន្និសិទ ដែលថយចុះបន្តិច ប៉ុន្តែការបញ្ជាទិញ IT ត្រូវកើនឡើង។ ឈុតនេះប្រើឧបករណ៍ដែលសម្រួលដំណើរការ និងអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមធ្វើការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ 1. ជាចម្បងដំណើរការសរសេរ។ ជាលទ្ធផល នាយកដ្ឋានទទួលបានប័ណ្ណកម្មសិទ្ធិច្រើនជាង 500 ពីបញ្ជីឈ្មោះរៀងរាល់ខែ។ យើងប្រើប្រាស់កម្មវិធី Software ថ្មីដែលប្រើបញ្ញាសិប្បនិមិត្ត ដើម្បីផ្គូផ្គងដីកម្មសិទ្ធិ ជំនួសឱ្យការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា។ ដូច្នេះយើងសម្រួលដំណើរការសរសេរ។ ដោយប្រើបច្ចេកវិទ្យាថ្មីនេះ ដំណើរការត្រូវបានកាត់បន្ថយពីជិតបីសប្តាហ៍មកត្រឹមតែពីរបីថ្ងៃប៉ុណ្ណោះ។ រឿងមួយទៀតដែលយើងប្រើប្រាស់ក្នុងនាយកដ្ឋានដើម្បីផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់អ្នកជាប់ពន្ធគឺយើងត្រូវដាក់បញ្ចូលទិន្នន័យចំណូល និងចំណាយសម្រាប់គណនីអាជីវកម្មទាំងអស់ជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ យើងបានជួលក្រុមហ៊ុនដើម្បីប្រមូលទិន្នន័យនេះ។ និងតាមរយៈដំណើរការពីចម្ងាយ។ បន្ទាប់មក អ្នកបង់ពន្ធនឹងចូល បង្កើតលេខសម្គាល់អ្នកប្រើប្រាស់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ហើយបញ្ជូនទិន្នន័យចំណូល និងចំណាយរបស់ពួកគេតាមវិធីនោះ។ នេះគឺជាអាថ៌កំបាំង។ ពួកគេមានអារម្មណ៍ប្រសើរជាងមុន។ វាក៏អនុញ្ញាតឱ្យយើងទទួលយកបន្ថែមទៀត។ និយាយឱ្យខ្លី ថវិកាធ្លាក់ចុះ ហើយខ្ញុំត្រៀមខ្លួនឆ្លើយសំណួរណាមួយ ព្រោះខ្ញុំបាននិយាយច្រើន។ សូមអរគុណ។

[Nicole Morell]: Спасибо, Алан. Медвежья голова.

[Zac Bears]: Здравствуйте, Елена. Спасибо, что вы здесь. Я думаю, что смогу это сделать Есть некоторые проблемы с бюджетом, которые мне напоминают. Одним из них является частота переоценки отдельных активов, то есть количество раз, которое мы переоцениваем все активы в соответствии с законом каждый год, и это делается с помощью статистического подхода.

[Ellen Brideau]: Закон теперь требует проверки собственности каждые 10 лет. Посещения важны не только для так называемых регулярных проверок, но когда мы приходим для проверки продаж, разрешений на строительство и общих проверок некоторых запросов по смягчению последствий, мы посещаем объект в это время. Если вы посмотрите на Медфорд, то последний раз большое общегородское мероприятие, которое одновременно привлекло всех, мы проводили в 2014 году. Достигли ли мы всех качеств? Мы этого не сделали. Но я думаю, что некоторые сенаторы помнят это до вспышки Ковид-19. Я сделал это снова, используя технологию NearMap в продукте под названием Pushpin, и мои инвестиции обязательно окупятся. Итак, мы узнали, особенно во время Ковида, что люди по-прежнему не хотят, чтобы мы были дома. Мне все равно, где вы находитесь и в какой стране. Мы по-прежнему посещаем дома, но мы также используем NearMap, одно из этих программ, и до сих пор используем эти эстакады. Я думаю, что NearMap делает это четыре раза в год, и это то, что они делали раньше. Так мы посещаем дом каждый год? Нет, но мы анализируем и обмениваемся как можно большим количеством данных, чтобы поддерживать их в актуальном состоянии.

[Zac Bears]: Спасибо Знаешь, ты уже говорил мне это раньше, я скажу тебе снова в следующем году.

[Ellen Brideau]: Хорошо, в следующем году. Позвоните мне

[Zac Bears]: Прошу уважать. Хм, конечно, да, я это знаю, почему-то известно заранее. Итак, как вы заметили В этой ситуации люди могут не захотеть, чтобы кто-то немедленно входил в их дом. Но просто вопрос, например, предположим, что вы владеете домом, вы знаете, не отмеченным на карте, вы знаете, там определенно нет реального расширения или чего-либо, что требует разрешения на строительство. Но скажем так, они могут сделать кое-какой внутренний ремонт. Знаете, мне начали нравиться центральные кондиционеры и тому подобные вещи, которые значительно повышали цены на жилье. Единственный способ получить его — посетить объект недвижимости и обратиться к консультанту.

[Ellen Brideau]: Кстати, эти сервера тоже должны быть лицензированы при их сборе. Идеальный. Если они сделают это без разрешения, их страховка окажется под угрозой. Поэтому при выполнении внутреннего ремонта вам понадобится разрешение.

[Unidentified]: Хорошо

[Ellen Brideau]: Еще хотелось бы сказать, что кондиционеры и центральные кондиционеры не увеличат ценность человека в десять раз, а принесут улучшение только одному человеку. Тогда мы их сохраняем. Большую часть времени люди делают ремонт, а затем продают свои дома. Да, они есть в продаже и мы увидим в MLS или других запоминающих устройствах. Извините, но это.

[Zac Bears]: Идеальный. Нет, да, это полезно. Это мой последний вопрос. Знаете, мы провели какое-то преобразование, и у меня возникло еще два вопроса. Извините, я просто подумал о другом. Знаете, допустим, кто-то покупает дом и ремонтирует его, например, дом на одну семью или два дома, превращая его в две квартиры. Сколько времени требуется вашему офису для выполнения этой оценки?

[Ellen Brideau]: Итак, если домовладелец покупает дом в 14:00. Сегодня, сегодня я вернулся в квартиру. Да, предварительная оценка за 2024 год не пострадает. Что ж, закон требует, чтобы мы сделали это 1 января, до начала налогового года, так что вот как дом выглядит в то время. Да, поэтому он этого не принимает. Это рост. Конечно, их много. Я думаю, мы построили более 80 новых квартир и только что достигли 23-го места, и я, Джуди, много работала.

[Zac Bears]: Идеальный. Так, например, когда я смотрю на базу данных цен на землю, это похоже на то, если это дом на одну семью или даже многоэтажное здание, ну, знаете, как коммерческий многоквартирный дом. Стоимость земли и стоимость зданий, конечно, носят по крайней мере общий характер. И когда я посмотрела квартиру, он дал мне номер. Что означает это число? Эквивалент раздела земли и дома?

[Ellen Brideau]: Опять оцениваем, что такое квартира. Квартира принадлежит не всем квартирам на земельном участке. Потом единица. Итак, видите, квартирная земля не имеет отдельной цены, цена земли заключается в самой квартире и выгоде от занятия места. Это не отдельно. Опять же, мы переоцениваем рыночную стоимость, каждый год мы ее переоцениваем. Всегда оцениваю с другими квартирами, не буду сравнивать квартиры с двумя домами или одним домом. Противоположный. Так сколько же стоит квартира в Медфорде? Будь то квартира с садом или гостиная – это разные цены, и мы объединяем их для достижения этой цели.

[Zac Bears]: Хорошо

[Ellen Brideau]: Но это квартира, и вы никогда не видели цены на землю.

[Zac Bears]: ок Но в основном,

[Ellen Brideau]: Это внутри упаковки.

[Zac Bears]: Хорошо, отлично. Спасибо Это мои вопросы. В своей презентации вы ответили на все мои вопросы о бюджетировании. Спасибо

[Nicole Morell]: Спасибо Это хорошо. Советник Каравиелло.

[Richard Caraviello]: Спасибо, господин Президент. Алан, у тебя в списке отделов четыре. Итак, вы говорите, что есть две уязвимости. Какие два пусты?

[Ellen Brideau]: Должность: председатель, советник и помощник.

[Richard Caraviello]: Итак, вы считаете, что вы думаете?

[Ellen Brideau]: Сегодня меня считают совместителем. Я сюда не включаю. Наверное... кто главный советник? На данный момент я ведущий тестировщик, но сейчас работаю всего 10-20 часов в неделю. Вот почему. Итак, эта позиция вакантна, и мы надеемся заполнить ее как можно скорее.

[Richard Caraviello]: Так какая у вас сейчас зарплата? Вы получаете эту зарплату?

[Ellen Brideau]: Почасовая ставка, которую я получаю, основана на этой годовой сумме. Вот и платят мне по совместительству зарплату исходя из деления, то есть если разделить на 52 человека.

[Richard Caraviello]: Таким образом, вы не работаете за почасовую оплату. Таким образом, есть две вакансии — главный советник и заместитель советника.

[Ellen Brideau]: Это желательно.

[Richard Caraviello]: Кто-нибудь в этом офисе имеет право на эти должности?

[Ellen Brideau]: К сожалению, пока нет.

[Richard Caraviello]: Когда вам платят, платит ли вам город Медфорд?

[Ellen Brideau]: Да, я получил чек от Медфорда. Опять же, мне платили каждый час, поэтому мне не заплатили.

[Adam Knight]: Хорошо, спасибо.

[Ellen Brideau]: Ничего.

[Adam Knight]: Означает ли это, что ты хочешь, чтобы мы оставили тебя здесь на ночь?

[Ellen Brideau]: Нисколько. Я ценю это. Мне очень хочется убедиться, что отдел выполняет свою работу, потому что без этого, а я всегда дам свою оценку, деньги начинаются с нас. Я мог бы передать Джуди запись о строительстве, но если бы я этого не сделал, мы бы не смогли отправить ее в городской бюджет.

[Adam Knight]: Ну, есть несколько вещей. Прежде всего, Алан, когда приезжаешь в Медфорд, тебе нужно носить большие туфли. Эд О'Нил был отличным консультантом и проделал для нас огромную работу. И ты наполняешь свою обувь, не наступая. Вы подошли к тому, что происходит. Соблюдение требований всегда было для нас главной заботой. У нас никогда не было проблем. Сейчас находится в середине цикла переоценки. Вы можете продолжить с того места, где ушел Эдди, внести некоторые улучшения, оптимизировать офис, адаптироваться к некоторым технологическим изменениям и действительно перенести наш офис в 21 век. Он наверняка пропустит. Мне всегда было приятно с вами работать, и я желаю вам всего наилучшего.

[Nicole Morell]: Спасибо Есть ли у вас еще вопросы об оценщике бюджета? Есть ли у аудитории вопросы? Не вижу, большое спасибо за уделенное время, Алан. Ничего. Наслаждайтесь вечером. Спасибо В представленном нам порядке мы имеем следующее. Если мы хотим включить Комитет по гражданской обороне и охране здоровья, у нас есть Комитет гражданской обороны, который работает с Министерством здравоохранения.

[Richard Caraviello]: Привет, кто следующий?

[Nicole Morell]: Что ж, начнем со здравоохранения, гражданской защиты и содержания животных. Давай сделаем все это, Мэрион. Очень хорошо, спасибо. Поэтому, если вы хотите проверить перед нами бюджет, какие бы важные моменты вы ни хотели охватить, мы продолжим обсуждение этого вопроса. Хорошо, спасибо большое

[MaryAnn O'Connor]: Спокойной ночи В этом году бюджет и ветеринарное управление особо не изменились. Мы наблюдаем небольшой рост числа людей, работающих неполный рабочий день. Это наша должность тренера-спасателя по совместительству. Это из-за бывшего В этом году на этой должности CAF нет. С размещением CAF стоимость заработной платы, предоставляемой CAF, немного увеличилась. Стимулы к больничным отменены. Прокуроры сказали мне, что если не будет пенсионного плана, они могут отказаться. Наши профессиональные услуги сокращаются. Это позиция. Мы используем его для борьбы с вредителями, копировальных аппаратов, консалтинга, полицейских служб. Так что в этом году это меньше 5000 долларов. Мы надеемся заменить этот фонд некоторыми дополнительными фондами APA в будущем для работы с мышью. Это хорошие новости. Итак, зарплата врача немного снизилась, это небольшое изменение связано в основном с тем, что в этом году к нам приходит новый медицинский работник, и это шаг вперед, а не то, что его замена выше, чем он. Это реальные изменения, которые произошли в бюджете в этом году.

[Nicole Morell]: Спасибо, Марианна. Хорошо

[Adam Knight]: Спасибо за посещение. Профессиональные услуги снижены на 5000 долларов. Эффективно уменьшит количество комаров.

[MaryAnn O'Connor]: Поэтому в настоящее время лекарства от комаров не существует. Да, в счет за улей входят противомоскитные сетки и услуги по уходу за собаками. Таким образом, фактическое количество комаров составляет 35 000, а в этом году немного увеличилось до 26 000. Но когда дело доходит до борьбы с вредителями, мы действительно прибегаем к профессиональному обслуживанию.

[Adam Knight]: Любите ставить ловушки на стройке или в саду?

[MaryAnn O'Connor]: Сады и общественные места, канализация и многое другое.

[Adam Knight]: Как вы думаете, есть ли способ (возможно, через процесс авторизации) вернуть часть списанных средств?

[MaryAnn O'Connor]: Что ж, правила в отношении грызунов помогут решить и эту проблему. Я думаю, нам нужно больше подумать об этом и, возможно, открыть возобновляемый счет для сбора денег, чтобы мы могли реинвестировать.

[Unidentified]: Очень хорошо, спасибо.

[Nicole Morell]: У нас есть конгрессмен Коллинз, вице-президент Бэйлс, конгрессмен Калавиелло и конгрессмен Сеттл.

[Kit Collins]: Месси, Анна. Месси, директор О'Коннора, потому что я здесь. У меня самого есть несколько вопросов. Во-первых, есть ли в вашем отделе еще кто-нибудь, кто получает помощь, но не фигурирует в этих фондах, если есть единовременный доход от ARPA или другой помощи?

[MaryAnn O'Connor]: О да, да. Да, у нас есть У нас есть много денег для департамента здравоохранения, и в настоящее время мы оцениваем около 900 000 долларов на следующий год.

[Nina Nazarian]: Вы говорите около 900 000?

[MaryAnn O'Connor]: Да, различные проекты, на которые распространяются эти стипендии, очень специфичны, не так ли? Таким образом, вы можете делать только то, что позволяет субсидия. Так что это специфическая работа, но у большинства из них на этих должностях есть координатор. В этом году APA также спонсирует наших штатных социальных работников. В настоящее время работает в офисе помощником администратора на полный рабочий день и аналитиком данных на неполный рабочий день.

[Kit Collins]: Спасибо Это имеет большой смысл. Я знаю, что они многое сделали, используя возможности и людей, которых они получили благодаря помощи и ARPA. Возможно, это слишком широкий вопрос, но я знаю, что есть некоторые известные мне проекты, такие как City Gap, проект Community Link, который финансируется за счет грантов. Поэтому ждут его завершения. Кто еще? Мне любопытно увидеть это извинение как небольшую часть страницы, которая лежит перед нами, но мне хотелось бы знать, есть ли в вашем отделе какие-либо другие крупные проекты, находящиеся на той же линии и финансируемые за счет грантов, а не операционных бюджетов.

[MaryAnn O'Connor]: Так что да, с точки зрения продовольственной безопасности, движение субсидий завершится 30 июня. Сэр, да, уязвимая помощь, у нас есть City Mobile Assistance, которая заканчивается 30 июня, и мы подали заявку, но не получили ответа до осени, поэтому разница составила три месяца. Здесь в игру вступают ссылки сообщества. Но мы сможем продолжать финансировать их с помощью ARPA. В дальнейшем мы сможем поддерживать связь с сообществом.

[Kit Collins]: Извините, не послушал последнюю серию. Вы пытаетесь получить финансирование ARPA?

[MaryAnn O'Connor]: Мы надеемся, что с 1 июля ссылки сообщества в будущем будут спонсироваться ARPA. Да, эта работа в стадии разработки.

[Nicole Morell]: Очень хорошо, спасибо. Медвежья голова.

[Zac Bears]: Спасибо, господин Президент. Здравствуйте, Мария Анна. Надеюсь, я знаю, что еще есть клиники по вакцинации и цифры, за которыми нужно следить, но я надеюсь, что вы и ваша команда отдохнули за последние несколько месяцев больше, чем за последние два года. До эпидемии была проделана большая работа с большим количеством ресурсов, и после эпидемии. Я действительно хочу отметить невероятный объем работы, проделанной вашей командой. И, адаптируясь к ситуациям и пытаясь сохранить здоровье и безопасность всех, я думаю, мы все можем это сделать. Советник Коллинза поинтересовался финансированием, а также отношениями с персоналом и обществом. Думаю, я пытаюсь сказать: существует ли долгосрочный план, как это осуществить? Я не скажу, что это долгосрочный план, но в целом долгосрочная идея состоит в том, чтобы сохранить их после того, как финансирование ARPA будет исчерпано, а должности, которые вы упомянули, и отношения с общественностью, и все остальное, финансируемое ARPA, вам придется найти подходящую альтернативу или план, есть ли обязательство включить их в бюджет?

[MaryAnn O'Connor]: Сейчас мы не стремимся включать их в операционный бюджет, мы проверим целесообразность и очень хотим, чтобы эти должности продолжали получать финансирование, поэтому мы надеемся, что сможем это сделать.

[Zac Bears]: Это верно. Это не что-то личное, это просто вопрос, который мы задаем месяцами. Вы знаете, я знаю кое-что до нас, кое-что, по сути, мы ждали шесть месяцев, чтобы получить юридическую обратную связь по документам по некоторым вопросам, но если вы можете подтвердить, что вы знаете, что когда вы говорите о таких вещах, как общественные работы, знаете ли вы, что мэр отправил это нам на наше одобрение, если это необходимо, или он просто согласился и сказал, что это может быть передано в ARPA для финансирования?

[MaryAnn O'Connor]: Я предполагаю, что это подпись мэра, потому что у него явно есть квалификация. Хорошо

[Zac Bears]: Что ж, это полезно, потому что мы просили вас знать, что есть некоторые фонды ARPA, которые были одобрены нами перед нами, и были некоторые фонды ARPA, которые были одобрены нами до нас, и это начало немного сбивать с толку, вы знаете, как я отношусь ко всему, что вы только что упомянули, я был там, и я думаю, что это было именно то, что нам нужно. Пока мы все еще отвечаем, похоже, что мы вакцинируем детей от шестимесячного до пятилетнего возраста, которые будут совершенно новичками в вашей практике. Так что я не думаю, что вы знаете, что эти ресурсы нужны не сразу. Это справедливо Я начал немного запутываться, потому что некоторые вещи были перед нами, а некоторые нет, так какой же закон решает, что может, а что не может до нас дойти?

[MaryAnn O'Connor]: Ну, я не уверен, каково это определение, поскольку я знаю, что фонды общественного здравоохранения в первую очередь финансируются APA как услуги общественного здравоохранения.

[Zac Bears]: Я думаю, если бы это была ваша работа, у вас было бы еще четыре работы вместо трех. Единственное, что я хочу сказать, это Вы говорите, что профессиональные услуги приходят в упадок, но, возможно, некоторые работы по борьбе с вредителями и грызунами можно выполнить и через ARPA. Может ли он действительно заменить 5000, а может быть, увеличить его, сделав немного больше?

[MaryAnn O'Connor]: Мы видим прогресс. На данный момент мы рассматриваем три разных соглашения и пытаемся решить, какой путь будет лучшим, но финансирование будет значительно выше.

[Zac Bears]: Да, это было бы здорово. Потому что я знаю: если я слышал об этом, я знаю, что вы слышали об этом. Итак, вы знаете, в Гренландии много людей, но куда бы они ни пошли, они говорят, что там больше мышей, поэтому им нужен только я. Да, я был рад это услышать.

[MaryAnn O'Connor]: Да, мы хотим убедиться, что вам это действительно нравится. Есть большие средства на приманки и крысиный яд и отличные программы, но на самом деле это совместные усилия, а не отравление и шок или что-то еще, что они делают сейчас, но нам нужно сотрудничество бизнеса и людей, чтобы поддержать и помочь в этой ситуации.

[Zac Bears]: Как новый закон о дорожном движении способствует решению этой проблемы?

[MaryAnn O'Connor]: Да, это региональное просветительское мероприятие.

[Zac Bears]: И последнее, это общее обращение с животными. Является ли Пэт Хоган единственным владельцем ACO?

[MaryAnn O'Connor]: Пэт — наш ACO. Софи Антуан — наш специалист в области здравоохранения, а также сертифицирована ACO. Так что он является поддержкой Пэта, когда его нет рядом.

[Zac Bears]: Да, окей. По какой-то причине мы до сих пор не можем его запланировать. Я уверен, вы знаете, что за последние шесть месяцев у нас было много встреч. Но мы постараемся организовать встречу, на которую определенно можно будет пригласить Пэт, и тогда я не знаю, кто еще из отдела здравоохранения захочет присутствовать. В общем, мы слышали об этом, и мы слышали о людях, сталкивавшихся с волками и тому подобными вещами, и это всего лишь пример. Мы знаем, что способность выполнять настоящую работу по управлению животными приемлема, и это, вероятно, хороший способ выразить это. Вы знаете, Патрик сделал много. Итак, мы хотим поговорить о том, есть ли практические способы собрать средства и, надеюсь, привлечь больше ресурсов, но есть ли в городе другие виды сотрудничества или партнерства, которые могут помочь, по крайней мере, возможно. Чтобы поднять тревогу и сообщить ему, где может возникнуть такая новая ситуация, вы знаете, как у Brooks Real Estate, у нас есть такие, поэтому я просто хотел сказать вам, что это то, на что мы смотрим. Я тоже говорил с ним об этом.

[MaryAnn O'Connor]: Но я думаю, что еще одна особенность этого места заключается в том, что трудно понять, что это место не работает круглосуточно и без выходных, верно? Так что это не так. Не по выходным или вечером, так что сложнее.

[Zac Bears]: Знаете ли вы еще какие-нибудь города, где сотрудникам разрешено работать 24 часа в сутки, 7 дней в неделю?

[MaryAnn O'Connor]: Я этому не верю. Я имею в виду, что во многих городах это находится за пределами полицейского управления, и они могут рассчитывать на поддержку полицейского управления, чтобы иметь возможность реагировать 24/7, 7/7, но я не уверен. Хорошо

[Zac Bears]: Это мои вопросы. Спасибо

[Nicole Morell]: Консейе Каравиелло ។

[Richard Caraviello]: Спасибо, господин Президент. Мириам Вы работаете со всем персоналом? Это верно. Я нашел обмен на 3400$. Должен ли кто-нибудь платить или нам следует нанять кого-то с более низкой зарплатой?

[MaryAnn O'Connor]: Санаторий 34446 Это потому, что Сара - новый Санаторий, открывшийся в этом году, поэтому она всего лишь одного уровня, в отличие от тех, в которые следует играть.

[Richard Caraviello]: Нам приходится проверять каждый ресторан, и мы пытаемся это сделать.

[MaryAnn O'Connor]: Да, стипендии, в которых мы участвуем, действительно являются частью этого, это региональная стипендия. Мистическая Долина, Молден, Мелроуз, Уэйкфилд, Стоун и Винчестерский Альянс общественного здравоохранения. Мы получили от них грант в размере 10 000 долларов, чтобы нанять консалтинговую фирму для того, что мы называем работой в сфере высшего образования, ресторанами.

[Richard Caraviello]: Поэтому мы отправили частную компанию для проверки.

[MaryAnn O'Connor]: Теперь у нас есть частная компания, которая тестирует и помогает нам продолжать.

[Richard Caraviello]: Я думаю, что один из самых важных вопросов, которые задают люди на этом форуме, — это мышь. Где у нас проблема с мышью? Кажется, вы находитесь почти в каждом уголке сообщества. Это повсюду в обществе.

[MaryAnn O'Connor]: Что мы делаем... поэтому мы рассматриваем три разных контракта с тремя разными компаниями и пытаемся определить, является ли это слиянием... неужели это так? Нет, это увеличит финансирование АПА. Идеальный. Вот почему мы ищем значительные средства APA для поддержки этих усилий.

[Richard Caraviello]: Идеальный. И добился. Биология и биологические науки достигают глубоких сообществ. Где находится ваш отдел? Что говорит по этому поводу ваше ведомство?

[MaryAnn O'Connor]: Да, на самом деле, у нас есть консультант, который встретится с Советом здравоохранения в этот вторник, чтобы обсудить области, в которых нам нужны правила биобезопасности в Совете здравоохранения, особенно проект лицензирования и надзора. Для этой новой лаборатории. В новой зоне мы разрешаем работу лабораторий уровня 1 и 2, но не разрешаем работу лабораторий уровня 3 или 4 в Медфорде. Однако даже одному-двум людям нужна лицензия и техосмотр. Поэтому у нас есть консультанты, являющиеся экспертами в этой области, которые обучают членов совета директоров тому, что означают эти правила, каковы их роли и обязанности. Это будет обсуждаться во вторник, а затем мы проведем публичные слушания. Складывать.

[Richard Caraviello]: Будут ли они контролироваться в любое время?

[MaryAnn O'Connor]: Дело не в том, что большинство людей не думают об определенных языках, некоторых словарных словах и реальных материалах, найденных в этих лабораториях. В этом вся суть образования, и это то, о чем нам действительно стоит беспокоиться в лабораториях начальной и средней школы, если это правда.

[Richard Caraviello]: Сколько еще ванных комнат, ты уверен, будет для тебя? Сделайте свой офис более комфортным.

[MaryAnn O'Connor]: Я не знаю.

[Richard Caraviello]: Какие еще города по размерам похожи на наш?

[MaryAnn O'Connor]: Масштаб тот же, штат может быть тот же, три-четыре человека. Вы знаете, у них может быть больше ванных комнат, вы знаете, все ванные комнаты сейчас используются, особенно в этом году, это очень сложно, потому что у нас есть Кемпинги и бассейны, а также выезды, проверки и разрешения. То же самое касается жилищных исков, избирательных исков, исков по мусору и многого другого. Очень плотно и очень тяжело. Таким образом, эти совместные концессии, о которых я упоминал ранее, также будут нанимать тех, кого мы называем совместными надзирателями, чтобы помочь облегчить бремя сообщества. Конечно, этот налог делится между пятью общинами. Так что это не займет много времени, но может потребоваться как минимум еще один день, чтобы решить этот вопрос.

[Justin Tseng]: Спасибо

[MaryAnn O'Connor]: Спасибо, советник Цзэн.

[Justin Tseng]: Спасибо Что ж, еще раз спасибо за всю работу, которую вы делаете, и за быстрое реагирование, когда я с вами связываюсь, ваш ответ всегда очень подробный и продуманный, и вы знаете, я хочу это задокументировать. На некоторые из моих вопросов ответили мои коллеги-депутаты, особенно те, которые касались должностей, финансируемых грызунами и борьбы с грызунами. Но для ясности: в объявлении вы указали, что в течение трех месяцев они получат финансирование. Получит ли они финансирование от ARPA?

[MaryAnn O'Connor]: Поэтому мы ожидаем, что они будут профинансированы ARPA, когда финансирование ARPA будет завершено. Думаю, теперь я не уверен в дате окончания.

[Justin Tseng]: Если субсидия не работает.

[MaryAnn O'Connor]: ок Если спонсорство действительно, мы получим дополнительные ссылки в рамках спонсорства.

[Justin Tseng]: О, здорово. Приятно знать. Есть ли какие-либо гарантии со стороны правительства, что ARPA будет использоваться для участия сообщества?

[MaryAnn O'Connor]: Все формы находятся в мэрии, и я думаю, он их все подписал, так что мы можем приступить к работе с 1 июля.

[Justin Tseng]: Спасибо Так что я думаю. Многие люди обращались ко мне на городском сайте за информацией о Ковид-19. Я просто знаю, что все заняты, и мне интересно, есть ли у них подходящий персонал, который поможет им собрать всю эту информацию, разместить ее на городском веб-сайте и поддерживать ее в актуальном состоянии.

[MaryAnn O'Connor]: Да, мы постараемся изо всех сил. Фактически этот сайт был создан посредством медиаконсалтинга. Итак, мы сообщаем им еженедельную статистику, и они ее получают. Будь то количество случаев или количество вакцин, все это публикуется на сайте.

[Justin Tseng]: Спасибо Помню, в прошлом году депутат Морель задал несколько вопросов о многоязычной горячей линии. Если так будет продолжаться, можете ли вы предоставить нам отчет о состоянии?

[MaryAnn O'Connor]: Да, это наверняка будет продолжаться. Очевидно, во время Ковида он не использовался особо, но мы получаем много запросов на поддержку или направлений для получения информации от местных социальных работников, будь то вопросы жилья или питания. Каждый раз, когда мы объявляем о открытии клиники вакцинации, нам звонят, чтобы помочь людям зарегистрироваться. Сообщество 7 действительно помогает отвечать на эти звонки, я использую много разных языков и отвечаю на голосовые сообщения.

[Justin Tseng]: Я считаю. В прошлом году президент Морель задал тот же вопрос.

[Nicole Morell]: Обычно у меня не так много вопросов, поэтому, пожалуйста, задайте их.

[Justin Tseng]: Я думаю, что президент Морель также спросил о психическом здоровье, когда сказал, что видит рост случаев заболевания. Увидели ли мы некоторую стабильность в этом году или мы все еще видим некоторые успехи?

[MaryAnn O'Connor]: На этой неделе мы только что получили опрос общественного психологического обслуживания, и это наши основные результаты. Эти бутылки созданы в результате исследования поведения подростков, проведенного в начальных и средних школах. Итак, теперь мы смотрим на данные. На первый взгляд кажется, что ситуация прогрессирует, особенно в отношении употребления психоактивных веществ. Но у нас также есть совет по поведенческому здоровью, который будет Отправьте им годовой отчет, надеюсь, к концу следующего года, к концу июля, но сейчас у нас есть два подкомитета, которые рассматривают прошлогодние данные, в этом году 2020 год - трудный для сравнения. Итак, мы смотрим на доступность приложений в городе, и эти цифры действительно говорят нам, что происходит с данными, поэтому мы надеемся сделать это летом.

[Justin Tseng]: Какие ресурсы у нас есть сейчас? Я знаю, что вы говорили о социальных работниках, социальных работниках, финансируемых ARPA, так что у нас это есть. Есть ли у нас больше ресурсов, ориентированных конкретно на психическое здоровье?

[MaryAnn O'Connor]: У нас есть тренеры-спасатели, работающие неполный рабочий день, которые работают с людьми, злоупотребляющими психоактивными веществами, ходят от дома к дому в парке и отслеживают злоупотребление, с которым мы можем столкнуться. В полиции теперь есть общественные социальные работники, и я думаю, что они также наймут социальных работников для молодежи. Это обнадеживающие новости. Мы тесно сотрудничаем, и наши социальные работники тесно сотрудничают с ними.

[Justin Tseng]: Это мой последний вопрос. Знаете ли вы, что другие сообщества делают с психическим здоровьем, особенно среди молодежи, а также с психическим здоровьем в целом?

[MaryAnn O'Connor]: Сейчас мы являемся частью местной программы помощи, которая действительно ориентирована на молодежь. Мы делаем большой обзор. Пенни — руководитель операции. На региональном уровне мы видим, что происходит. Опять же, после того, как оценка будет проведена, у нас появится очень хорошая идея. Затем в школе началась потрясающая программа. Люди могут позвонить, если им нужна помощь, и они открыты для всех студентов Медфорда и их семей.

[Nicole Morell]: Есть ли у совета еще вопросы? Я хочу еще раз поблагодарить Марианну. Я имею в виду, что вы заслуживаете отдельной благодарности каждый год, но я надеюсь, что скоро вы не получите особой благодарности за то, что вы делаете на кафедре. Вот почему я особенно благодарен за ваши усилия на протяжении последних двух с половиной лет. Я знаю, что у нас есть гражданская защита. На самом деле я должен быть казначеем. Я знаю, что ты хочешь уйти отсюда. Поэтому, если мы сможем остановиться на мгновение, мы вернемся к защите гражданского населения. Спасибо, я ценю. Я знаю, что это тоже есть в моих заметках, и я только что увидел это в своих заметках.

[Judy Johnston]: អរគុណច្រើន។ ខ្ញុំឈ្មោះ Judy Johnston ។ ខ្ញុំជាហេរញ្ញិក ហើយខ្ញុំទើបតែពិនិត្យមើលថវិការបស់ខ្ញុំ។ តើអ្នកអាចស្តាប់ខ្ញុំបានទេ? បាទ។ មិនអីទេ មិនអីទេ ប្រាក់ឈ្នួល យើងកំពុងកាត់បន្ថយប្រាក់ឈ្នួល។ យើងមាន នេះជាលើកដំបូង។ ក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំកន្លះ យើងមានក្រុមពេញលេញ។ ដូច្នេះ​ហើយ យើង​បាន​អង្គុយ​ចុះ ហើយ​ជួល​បុគ្គលិក​ថ្មី​បី​នាក់។ យើងបានជួលបុគ្គលិកថ្មីម្នាក់កាលពីឆ្នាំមុន។ ដូច្នេះយើងមានបុគ្គលិកទាំងអស់។ បន្ទាប់មកយើងចូលនិវត្តន៍ហើយចាកចេញ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងត្រូវកាត់បន្ថយប្រាក់ឈ្នួល និងពន្យារអាយុជីវិត ព្រោះឥឡូវនេះមនុស្សថ្មីនឹងមិនរស់នៅបានយូរទេ។ សម្រាប់ការចំណាយធម្មតា, យើងកំពុងព្យាយាមរក្សាអ្វីៗឱ្យនៅដដែល។ យើងត្រូវទៅលេខ 5301 ដែលជាលេខកូដពន្ធ។ ខ្ញុំ​សុំ​លុយ​បន្ថែម ព្រោះ​ឥឡូវ​ដូច​ឆ្នាំ​មុន សភា​សុំ​ពន្ធ​បន្ថែម​ទៀត។ ដូច្នេះ​យើង​បាន​ទៅ​ជួប​មេធាវី​ម្ដង​ទៀត​ក្នុង​ខែ​ធ្នូ។ យើង​បាន​ធ្វើ​ការ​ជាមួយ​ពួក​គេ​ក្នុង​ការ​បង្កើន​ចំនួន​កំណត់ ដូច្នេះ​ពួក​គេ​នឹង​មិន​ទៅ​តាម​អ្នក​ណា​ដែល​ក្រោម 5,000 ដុល្លារ​ទេ។ ដូច្នេះ​យើង​បាន​បង្កើន​កម្រិត​កំណត់​ហើយ​ដាក់​សញ្ញាប័ណ្ណ​ពន្ធ។ ដូច្នេះ​យើង​ដាក់​ប្រាក់​បន្ថែម​ទៅ​ក្នុង​បំណុល​ពន្ធ។ ដូច្នេះ យើង​ត្រូវ​បង្កើន​ចំនួន​តុលាការ​ដែនដី និង​តម្លៃ​ផ្សេងៗ​ដែល​យើង​បង់។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំបានបន្ថែមធាតុបន្ទាត់នេះ។ ការ​ដំណើរការ​ទិន្នន័យ​កំពុង​កើន​ឡើង​នៅ​ពេល​ដែល​យើង​កាន់​តែ​ច្រើន​បង់​ប្រាក់​តាម​អ៊ីនធឺណិត។ មានតម្លៃ 25 សេនក្នុងមនុស្សម្នាក់។ សេវាបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងការទូទាត់តាមអ៊ីនធឺណិត គណនីនេះគ្របដណ្តប់លើអ្វីៗផ្សេងៗដែលយើងបង់។ ថ្លៃសេវាធនាគារ ខ្ញុំទាបជាង កាត់បន្ថយ។ ថ្លៃដឹកជញ្ជូនកើនឡើង ដូច្នេះខ្ញុំត្រូវបង្កើនថ្លៃដឹកជញ្ជូន។ ទឹក​ហូរ​ខូច​ព្រោះ​ឥឡូវ​យើង​មាន​ការិយាល័យ។ យើងបានផ្លាស់ទៅនៅខែធ្នូ ហើយយើងទាំងអស់គ្នានៅទីនោះ ការិយាល័យប្រមូលរបស់ហេរញ្ញិកគឺនៅម្ខាង ហើយយើងទាំងអស់គ្នា ដូច្នេះយើងមិនត្រូវការម៉ាស៊ីនត្រជាក់មួយទៀតទេ។ នៅឯកិច្ចប្រជុំកូតា យើងនឹងកាត់វាពាក់កណ្តាល។ បុព្វលាភធានារ៉ាប់រងបានកើនឡើងកាលពីឆ្នាំមុន ដោយសារយើងត្រូវដំណើរការឯកសារធានារ៉ាប់រងសម្រាប់បុគ្គលិកការិយាល័យ និងការិយាល័យក្រឡាបញ្ជីក្រុង។ ហើយលុយមិនមែនជាអ្វីដែលពួកគេគិតទេ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំបានលះបង់វា។ នោះហើយជាវា។ សូមអរគុណ Judy ។ សិស្សថ្មី និងខ្លាឃ្មុំ។

[Zac Bears]: Спасибо, господин Президент. Привет, Джуди. Привет Несколько вопросов, три вопроса. Во-первых, каковы последствия увольнений? Как это повлияет на офис?

[Judy Johnston]: У нас всегда четыре сотрудника. Я не знаю, где эти пять сотрудников. У нас всегда четыре сотрудника. У нас есть два кассира, два офисных сотрудника и служащий по расчету заработной платы.

[Zac Bears]: Идеальный. Знаете, я уверен, что вы это часто слышали, поэтому извините, что спрашиваю еще раз, но есть ли какие-либо планы или графики для цифровых платежей, таких как кредитные карты, и других вещей, которые можно делать непосредственно в офисе?

[Judy Johnston]: В офисе? Нет, я так не думаю.

[Zac Bears]: ок Нет

[Judy Johnston]: Мы можем сканировать чеки и позволить им это сделать.

[Zac Bears]: Я имею в виду, извини, если кто-то вошел в окно.

[Judy Johnston]: Платить скидку? Нет, не совсем. Мы это не обсуждаем. Есть соответствующие сборы. Поэтому большинство людей, которые тратят эти деньги, делают это онлайн.

[Zac Bears]: Идеальный. Это верно. Я просто спрашиваю, потому что думаю, вы знаете, что я сейчас спрашиваю о парковке, и люди приходят покупать парковочные талоны, а это отличается от того, почему они идут к казначею, чтобы что-то попросить. Более серьезные вещи, такие как налоги на недвижимость и тому подобное, вы знаете, как будто им придется за них платить. Мы слышали от людей, которые платят за билеты напрямую, что они хотели бы иметь возможность оплачивать билеты с помощью кредитных карт или цифровых платежей.

[Judy Johnston]: Да, вы можете сделать это онлайн.

[Zac Bears]: Хорошо

[Judy Johnston]: Да, но не в офисе.

[Zac Bears]: Да, есть некоторая напряженность вокруг этого. Итак, вы знаете, я просто хочу отметить, что я думаю, что это будет услуга.

[Judy Johnston]: Но кредитные карты, если ими оплатить штраф за парковку, окажутся на другой стороне. Это не будет прежним, потому что у нас не будет наклеек или чего-то связанного с этим.

[Zac Bears]: Все, что мы слышали, это то, что там никого не было, я не знаю, я не был там каждый день, но в основном мы слышали, что мы пошли туда, чтобы заплатить за парковочный талон, и они сказали, что мы не можем сделать это с помощью кредитной карты здесь.

[Judy Johnston]: Это отдельный офис. Вам придется пойти на парковку и спросить. Не могу ответить ни на один вопрос по поводу парковки.

[Zac Bears]: Идеальный. Затем на самом высоком уровне налогообложения. Возможно, я немного неправильно помню. Можете ли вы добавить некоторый контекст, поскольку совет просит добавить к этому некоторого давления?

[Judy Johnston]: Ну, на парламентских слушаниях по бюджету в прошлом году я спросил, сколько денег мы получили по налоговому соглашению. Есть отчет, что мы собрали меньше денег, чем в прошлом году. Но случилось следующее: сначала у нас был адвокат, а потом нас арестовали. К 2020 году, я думаю, они говорят не жертвовать деньги. Мы соберем свое.

[Unidentified]: В.

[Judy Johnston]: Мы пытались взимать плату, отправляли почту, но люди не платили. Нам поступило несколько телефонных звонков от людей, но это все. Я отправляю письма каждые два месяца. Итак, в декабре я снова обратился к адвокату, потому что они собирают деньги, но не платят, потому что платят только тогда, когда платят. Сумма задолженности перед нами. Да, тогда они были должны много денег. Они, вы знаете, уже почти два года нам не могут собрать деньги. Как они нам будут платить? Будете ли вы продолжать работать с нами? Поэтому мы продолжаем с ними работать. Мы сказали, что повысим уровень с 5 до 25 000, чтобы никого не притесняли. Они очень отзывчивы и дружелюбны. Они работают с людьми, чтобы снизить судебные издержки. Они заработали много денег с тех пор, как мы вернулись к ним в декабре. Сейчас я этого не стою, но если хочешь, могу узнать цену.

[Zac Bears]: Это должно помочь. Это преимущественно жилой или коммерческий объект?

[Judy Johnston]: В первую очередь это жилой фонд. Мы выставили на продажу недвижимость, но город ее конфисковал. На самом деле у нас их двое. Один из них был продан на аукционе в декабре. Другой мужчина вернулся и фактически продал недвижимость и вернул нам все наши деньги. Итак, они платят адвокату, поэтому мы собираем много денег, когда платим налоги.

[Zac Bears]: Итак, я достану вам этот отчет, спасибо, этот отчет будет полезен только с точки зрения судебных издержек. Знаете, допустим, у кого-то есть 26 000. Будет ли гонорар адвоката составлять 31 000 или больше, например 50 000, или со временем он увеличится?

[Judy Johnston]: Нет, время прошло. Это тот случай, когда они облагаются нашими отдельными налогами, процентами и дополнительными сборами. Поэтому, когда они платят, они спрашивают, сколько мы должны, они просят плату, и им приходится заплатить полностью, прежде чем мы их отпустим.

[Zac Bears]: При обмене информацией, если возможно, можете ли вы поделиться частью имеющегося у вас графика сборов?

[Judy Johnston]: Мне придется спросить их.

[Zac Bears]: Да, я уверен, что вам придется их спросить, но это действительно полезно видеть, потому что, знаете ли, существует постоянный баланс между попыткой помочь людям и попыткой возложить на них ответственность. И просто иметь эту дополнительную информацию.

[Judy Johnston]: Тогда я найду его для тебя.

[Zac Bears]: Спасибо

[Judy Johnston]: Ничего.

[Zac Bears]: Лок Чумтеав, президент Милосердия.

[Nicole Morell]: Есть ли у вас еще вопросы о Shopkeeper Collector? Джуди, у меня только вопрос. Вы упомянули комиссию в размере 25 центов за онлайн-платежи.

[Judy Johnston]: Это похоже на разделение, когда мэрия платит часть, а затем часть должна оплатить… Нет, только мэрия, если кто-то платит онлайн, это стоит 25 центов, а город платит за нас 25 центов. Это не имеет значения, это не имеет значения. Я думаю, это имеет смысл.

[Nicole Morell]: Безопасность. Это верно. ок Посмотрим, какие вопросы у общественности? На торцевой доске нет видимой дискуссии. Большое спасибо.

[Judy Johnston]: Большое спасибо.

[Nicole Morell]: Спасибо Мы передадим его Министерству гражданской обороны. Спасибо, что позволили нам это сделать.

[MaryAnn O'Connor]: По сути, о бюджете вообще нечего говорить. Между бюджетом прошлого года и бюджетом этого года почти нет изменений. Не знаю, интересно ли кому-нибудь, но для тех, кто смотрит дома и может не знать, что такое гражданская оборона, это старая поговорка. Он использовался в течение некоторого времени. Думаю, сейчас люди больше думают, я не знаю планирования рисков, подготовки к прокрастинации, но об этом и говорит.

[Nicole Morell]: Спасибо Медвежья голова?

[Zac Bears]: Спасибо, господин Президент. Я уверен, что бюджет не изменился, но есть ли какие-то расходы, связанные с эпидемиями или готовностью к крупным чрезвычайным ситуациям? Является ли эта пандемия чрезвычайной ситуацией? Можем ли мы получить какую-либо помощь благодаря мерам, принятым этим или этим конкретным департаментом для поддержки готовности к чрезвычайным ситуациям в связи с этой пандемией?

[MaryAnn O'Connor]: Как и я, этот аварийный комплект.

[Zac Bears]: Итак, у вас чрезвычайная ситуация. я вижу Хорошо, спасибо.

[Nicole Morell]: Есть ли у вас еще вопросы по поводу этой платы? Нисколько. До свидания, Марина. Большое спасибо. Хорошо, мы можем первыми припарковаться, потому что наши коллеги-журналисты из сообщества, я думаю, они должны оставаться с нами до конца, верно? Постарайтесь вытащить людей, если они попытаются выбраться. Я думаю, ты должен быть здесь всю ночь. Так что, если вы сможете уйти, когда будете готовы, мы вас возьмем. Да, у нас есть бюджет на средства массовой информации сообщества Peg Access Metro. Кевин Харрингтон Если вы хотите дать нам обзор.

[Kevin Harrington]: Всем спокойной ночи. Поэтому, если посмотреть на бюджет, он особо не изменится. Фактически, если мы посмотрим на текущие расходы, особенно бюджет на 22 финансовый год и предлагаемый бюджет на 23 финансовый год, они одинаковы. Среди изменений — сокращение количества членов руководства станций по сравнению с 2022 финансовым годом, а также лишь небольшое увеличение штатных должностей начальников станций и координаторов производства. Тогда вдобавок Единственное, на что я хочу обратить внимание, это на случай, если кому-то будет интересно, это нормальная стоимость нашего оборудования, остальные товары — это большие, которые мы используем для замены камеры и т. д. В настоящее время в списке только 18 000, и это число может измениться. Однако у нас есть ряд заказов, находящихся на разных стадиях жизненного цикла. Поэтому я думаю, что мы будем такими Под наш бюджет это 50$. Так что мы сможем пройти через это хорошо. Знаете, это будет интересный год. Я начал в октябре и, знаете, до сих пор многое знаю о станции и о том, как она работает, и готов ответить на любые ваши вопросы. Прежде чем мы начнем, я хотел бы поблагодарить моего координатора производства Кэт Дарнелл, которая отлично проявила себя с тех пор, как я начал разговаривать и общаться с членами нашего сообщества, а также Шейна Колберта '22, которого вы все знаете и который является постоянным клиентом на стенде. Это также помогло мне понять, где мы находимся сегодня, и заставить станцию ​​работать. Таким образом, Оставьте это мне.

[Nicole Morell]: Консейе Каравиелло ។

[Kevin Harrington]: Я не понимаю, что вы подразумеваете под связанными аккаунтами. Сбор кабеля.

[Richard Caraviello]: Я не знаю. Вы не знаете. Если вы можете узнать, сколько они собрали в этом или прошлом году, пришлите нам.

[Kevin Harrington]: Абсолютно. Потому что я знаю, что этот вопрос задают каждый год. Итак, мне ясно: вы имеете в виду сумму, которую предлагает Comcast?

[Richard Caraviello]: Да, мы получаем от них поддержку каждый год. Это верно. Вот и все. У тебя действительно мало что осталось.

[Zac Bears]: Спасибо, господин Президент. Я говорил с Кевином перед встречей. Один из вопросов, которые задают люди, заключается в том, можем ли мы в качестве опции транслировать заседания городского совета и комитетов в прямом эфире на YouTube. Кевин сказал, что проверит и считает, что это возможно. Так что это может произойти в ближайшее время. Всего несколько вопросов. Важно Что влияет на связь по всей стране, так это просто обрыв кабеля, и у людей больше нет проводов. Знаете, мы работаем над тем, чтобы убедить федеральное правительство и правительства штатов рассмотреть возможность уплаты нескольких центов за подписку на публикацию для локального доступа. Знаете ли вы об этих усилиях? Что касается меня, просто спроси об этом, потому что я думаю, что это круто. Убедитесь, что вы знаете, и вы можете указать наше имя там, вы знаете, если есть письмо, в котором говорится, что Medford Community Media может быть там, чтобы сказать, что мы поддерживаем этот тип пропаганды, мы считаем, что важно поддерживать и поддерживать региональный охват, когда медиа-ландшафт меняется. Так что это скорее наблюдение, чтобы узнать, активны вы или нет. Если нет, возможно, я смогу, и мы сможем связаться. Не мне, мне придется провести собственное исследование, чтобы сказать вам, с кем поговорить, но это правильно. Это верно.

[Kevin Harrington]: Это верно. Я еще не знаю. И насколько я понимаю, я считаю, что одним из преимуществ для нас и многих терминалов локального доступа является то, что вы можете получить доступ к нашим услугам через платную приставку. Но да, если у вас есть веб-браузер, Вам не обязательно жить в Медфорде. Вы можете зайти на наш сайт и посетить все заседания правительства, увидеть весь контент. Я согласен, мы хотим быть уверены, что не имеем дело с тем, что делается в общественных интересах, в публичном доступе. Все возможно. Да, я буду следить за этим. Если я услышу что-то подобное или получу уведомление о какой-либо активности, я сообщу всем.

[Zac Bears]: Xuất sắc. Đúng. Thậm chí, bạn biết đấy, việc cập nhật thông tin chắc chắn là điều tốt, nhưng thực sự chỉ cần để ý đến nó bởi vì, bạn biết đấy, tôi nghĩ đại dịch có thể đã chậm lại một chút vì mọi người ở nhà và sử dụng truyền hình cáp có lẽ nhiều hơn những năm trước. Có vẻ như tỷ lệ cố định về cơ bản đang giảm ở mọi nơi vì mọi người đang chuyển sang YouTube TV hoặc những thứ như Netflix và Hulu. Thay vì có một hóa đơn truyền hình cáp và. Tôi không ngạc nhiên khi chính phủ liên bang vẫn chưa phục hồi được. Điều cuối cùng tôi muốn hỏi là, có chương trình mới nào mà mọi người đang thực hiện, chẳng hạn như một chương trình truyền hình, mà chúng ta có thể hào hứng để sớm lên lịch không?

[Kevin Harrington]: 是的。 那是什么？ 是的，CBB 计划仍然强劲。 我昨天刚录了一集。 是的，我们有一些节目需要休息一下。 你好，游艇之眼。 我不确定你是不是这么说的。 对不起。 但我们正在进行一些工作。 我一直在与学校委员会成员麦克劳克林交谈，希望让他回来，但目前不确定该计划的名称是什么。 而是一个将学生、教育工作者和家长聚集在一起召开圆桌会议的教育计划。 他们制作了一集关于电子烟的节目，我观看了它以获得一个想法。 所以他正试图在秋天的某个时候把它拿回来。 我还与位于梅德福广场的 ICCM 的一位先生交谈，讨论从他的组织中招募人员作为成员，这些人可以 报道您自己正在发生的事件，也许还可以使用工作室空间。 所以，是的，我们肯定有一些潜在的线索正在开发中。

[Zac Bears]: I will just suggest one thing that I think would be a bonanza, which is a local politics talk show. If you can find anyone who'd want to host it, I don't know who would. Absolutely, you know? The door's open.

[Nicole Morell]: There's plenty of dealer power down there, I'm sure.

[Zac Bears]: Oh, hot ones for, yeah, that would be hot ones for local politics. I'm not gonna last long in that show. Yeah, but I'll throw it out there. Cause I just think it's that there's some great stuff in some other communities. You know, I love, I was interested in, I think the Lynn election results and they have like a live results show broadcasting live and they put the numbers up and it's just kind of a nice little instead of, least the last couple elections it's been like did Zack said that the put the post on Facebook for the election results it's a little more show a little more. Absolutely. And so you know I would love to see stuff like that obviously I. If I were to do it, people would say it's a biased program.

[Kevin Harrington]: So, and it probably would be so we're definitely to briefly piggyback on that we are definitely looking at opportunities whenever they present themselves to, you know, you know, bring things up a notch when we can with with the means that we have. We're speaking of upcoming programming way down the road. The Medford Malden Thanksgiving football game is going to be at Medford. So I wanted to use a phrase, I want to Cadillac it, I want to get as many student volunteers we get, get some students in the booth doing commentary, you know, not sure how much we'll be able to do that level. But yeah, try and take opportunities to be like, how can we kind of like, you know, bring this up a little bit, make it a little more special. whenever we can within our resources. So I appreciate the feedback. That's definitely something we wanna be open to. So if anyone watching out there wants to fill out the paperwork and come to the studio, sit in front of a table and talk about local politics, door's open. So.

[Nicole Morell]: Yeah, if you're watching right now, you're halfway there.

[Kevin Harrington]: Yeah, it's true.

[Zac Bears]: ESPN 15. All right, that's all I had.

[Adam Knight]: Thanks, Kevin.

[Nicole Morell]: Councilor Knight.

[Adam Knight]: Madam President, thank you very much. Kevin, thank you for being here. I just want to commend the work of Shane Colbert. The kid's unbelievable. He does a great job. He's an asset to the department. I mean, who would have thought that he was a high school senior up there every Tuesday night, you know, running the multimedia for us, as well as other meetings across the school district and out of the city. The kid's unbelievable. He's worth his weight in gold. And I just want to let you know what a great job he's doing as a supervisor.

[Kevin Harrington]: Absolutely. 100% agree. Thank you.

[Nicole Morell]: Any further questions on community media? Seeing none.

[Unidentified]: Thank you, everyone.

[Nicole Morell]: All right, we have parking and the historical commission. I'm not seeing Director Morrison on the call, Chief of Staff, Madam Chief of Staff. Will you be presenting on parking?

[Nina Nazarian]: Thank you. Let me contact our parking director. Hold on one moment, please.

[Nicole Morell]: Okay, we can also, we can take the historical commission, but then I also, I saw Ryan Hayward on, I know we got a letter, so if you want to just read the letter. He was on, he's no longer on.

[Zac Bears]: Well, maybe we could read the letter into the record at least.

[Nicole Morell]: Yeah, we're waiting. Nina's trying to track down Director Morrison for parking. So we're going to go. We'll go to the Historical Commission. Don't have anyone here from the Historical Commission at the time. We did get a letter from them that I can read into the record at this time.

[Zac Bears]: Summarize some of it was like lists of addresses. I don't know if we want to go that far.

[Nicole Morell]: I'll skip over that part.

[Zac Bears]: I don't think we need to get too involved with the Historical Commission.

[Nicole Morell]: Yeah, this email came in at 9.58 this morning. It came with I went to council, it should have gone to all of us, it came with a number of budget sheets. This is from Jennifer Keenan, the chair of the Medford Historical Commission. Regarding the Historical Commission FY23 increased budget request, dear Madam President, with regard to the proposed FY23 budget for the Medford Historical Commission, the requested increase is to provide matching funds for a survey and planning grant from the Massachusetts Historical Commission. The mayor is fully supportive of this annual funding and has requested an increase of $3,000 on our behalf. The city has accepted the survey and planning award and is committed to funding the project. The nominal increase reflects the rising cost of preservation work and every dollar goes to fairly compensate the consultant hired to undertake these valuable planning projects. You may not be aware, but the city of Medford is a certified local government for the communities with this designation and guarantees that a portion of state level funding for historic preservation will be passed along to applicants. This puts Medford in a small pool of competition, and we've consistently secured survey and planning grants since 2012. Awards from the Massachusetts Historical Commission total 125,000 to date. Survey and planning grant projects undertake research and documentation of the city's historic resources. Our dense landscape is a record of the past. It is changing every day, and it's important to capture a small amount of the best representative structures that reflect important moments in the cultural narrative. Moving neighborhood by neighborhood, the commission hires a paid consultant to select and record properties on state inventory forms. The process is overseen by the Massachusetts Historical Commission, and forms are made available online. These inventory forms are not just a window into the past, they're a valuable tool, they're used by the commission, by planning agencies, state agencies, and the general public. As a result of this work, we have added more than 1,000 inventory forms covering the neighborhoods of West Medford, Medford Square, East Medford, Wellington Hillside, South Medford, Winter Hill, and the Brickyard Slash Mystic Park. We have learned that there are less than 3000 historic structures sorry 3000 structures predating 1900s. These buildings are rare non renewable resource this documentation work allows us to not only understand their importance but to ensure their history is captured on paper in the hopes that may someday translate into additional recognition and protection. This year, the commission will hire a consultant to undertake work in Fulton Heights. The $35,000 S&P project requires $17,500 match. This is an increase of $1,500 from previous years. The grant is reimbursable. We are required to expend the amount before compensation to the Commonwealth. This doubles the amount required, thus reflecting the increase. The reason we cannot match these funds from our normal budget is that every year we spend 100% of our budget, which is allotted to demo, delay, administration, legal postings, and a handful of subscriptions to related organizations. We consistently spend our budget and do not expect a downturn in demand. Loss of funding would be detrimental to the ability to operate. We recommend you review our annual report for the prior year to see the full spread of activities. We hope this brief summary answers your questions. For additional information, if you have any further questions, please do not hesitate to contact me at historicalcommission at medford-ma.gov. Sincerely, Jennifer N. Keenan, Chair, Medford Historical Commission.

[Adam Knight]: Madam President.

[Nicole Morell]: Councilor Knight.

[Adam Knight]: At this time last year, we posed the question to the Medford Historical Commission, how many homes have been saved and restored?

[Nicole Morell]: Here, Mike, if you can make it long.

[Adam Knight]: At this time last year, we were having these budget hearings and the question was posed to our historical commission, how many homes have been saved and restored to the historical condition? And the answer was zero. And then I asked, how many homes have been saved and restored since the enactment of the ordinance? Well, no, I said in the last 15 years, I believe was the question I asked. And the answer was zero. Our ordinance doesn't work, Madam President. All right, all it does is create demolition delays to put people that are willing to invest in this community in a position of financial hardship. Look at 16 Foster Court, for example, we had a developer that was willing to invest millions and millions of dollars into this community. He went before the Historical Commission. He was held up for 18 months. They tried to make his parcel a single home historic district. The place was an absolute disrepair, rubble. It was a junk heap. I was afraid to go in it, and we went in it. Couldn't even fit up the stairs. It was a nightmare. That parcel went through the demolition delay process of 18 months, went through an exercise before the city council, which The committee pretty much said it was because he wouldn't cooperate and do what we told him to do. So this was the action that we took as retribution. That parcel remains undeveloped, Madam President. Why? Because he lost his funding. So when we look at an opportunity, just like we had last night when the gentleman came and said, going to be able to generate $3 million in permitting fees and $2.9 million in new growth property tax to this community by a change in zoning and a local development. We had a small residential developer in this community that was willing to invest millions of dollars to create housing. But because of the action of the Historical Commission, costing the opportunity, and it cost this community that investment. And this is not uncommon. This is not uncommon. Said a gentleman by the name of James Calvi up here, the developer in the city for 25 years, small scale development, residential homes, not a millionaire, not one of those people that build high rises, someone that comes in and rehab homes, makes them better, improves our community, improves our curb appeal. Multiple deals lost because of the demolition delay of 18 months. because of the process that's in place. It's no longer a commission that focuses on preserving the historical, cultural, and political significance of homes in this community. Because if it were, Mike McGlynn's house would be historically significant. The home where the mayor grew up in, a former state rep, the longest serving mayor in the city of Medford, the longest serving mayor in the history of Massachusetts, that has political significance. A home where his father performed, served as mayor of this community, state representative, city councilor. Multiple high-level positions in government related to historic preservation for the Secretary of State. That house isn't historic, but Pacelli's is. The only thing I ever see historic in Pacelli's is the curtains up in the second floor apartment. That's the oldest thing in the building. There's nothing historically significant about it. But because of these actions of these small boards and commissions that are acting as a design review board, acting as a design review board and not as a commission to preserve historic, political, and cultural significant structures in this community, we're at a loss. We're at a loss. And quite frankly, I think the board is out of control. I would move to slash their budget in half. You see people that live in this community that are business owners. One comes to mind, one comes to mind, but I don't even want to say their name because, God forbid, they know that they're complaining. The Historical Commission knows they're complaining, then they're going to be subject. They're going to be subject to the whim. to the whim. If they want to find something historically significant, they will. I heard a story about a building that was being worked on. Then they thought it was the long lost schoolhouse. So they stopped all construction on the property. Oh, that was a schoolhouse that was over by the Cape and moved in 1911. And it kind of looks like that. So stop everything and let us look at it. Give me a break. Come on. We're messing with people's lives, people's livelihood. We're messing with jobs that are getting created in this community. And we're messing with growth. We're also messing with improvements, embeddements. And now it's my understanding that the commission's involved in interior demolition, interior reconstruction, placement of windows, types of construction materials being used. It's getting ridiculous. People want to invest. People want to spend their good, hard-earned money in this community to make it better. Let them. Let them.

[Nicole Morell]: I just want to note for clarity, although it's always very confusing, historic districts are under the historic district commission. Just, I know you did one more side just for clarity.

[Richard Caraviello]: Thank you, Madam President Council night is 100% right. All we've done is torture people who want to appeal, change the curb appeal of our city, but it's a card a funeral home, West Medford. that we're going on three years now, sitting there doing nothing. You held the guy up for 18 months. Are you doing, you know, we talk about affordable housing, all sorts of stuff. All you did was hold the guy up. Now the cost of lumber and services are through the roof. You got a guy in Boston, you held him up to your committee for six months. Now you're telling him he's gonna wait another 18 months because the six months you held him up doesn't count toward the 18 months. Councilor Naire, this is a group that's out of control in the city. We haven't saved one home. This council, I think in 2015, told them to go out and identify properties, areas of the city that are historical. And to this day, seven years later, they have not done it. And they keep throwing it back onto this group. It's their responsibility to go out and identify the properties that they think are historical, not for us. And then when people come to them, you want to sit there, like I said, want to torture them for 18 months so they can't do anything. This is why when you talk to people, nobody wants to come to the city of Medford to work, because we torture people who want to come here and do good things. We torture them. And it's not fair to them. You get these small guys that do the small projects, you kill them. They can't afford to hold onto this property for two years and wait while this group tries to figure out what it wants to do. If you drive by all around the city, you see these signs, you made them buy these big giant signs to put up for demolition. Again, these are houses that are poor curb appeal. Mr. Lebowski said during our zoning thing, if it's going to improve your community, then let it go through. He lives in the town. He says, I live in a teardown city of Concord. There's more historical homes in Concord than probably anywhere in the country. And they seem to manage to figure it out, but not us. We want to torture people, and that's why people don't want to come here and do things in our city. And we'll continue to do that until this group figures out, you're not saving anything. Nothing has been saved yet.

[Nicole Morell]: Thank you, Councilor Caraviello. Any further discussion? President Bears.

[Zac Bears]: Thank you, Madam President. I would just add, that I'm certain that there are ways that we can improve the process for the historic commission. I wanna delineate that I have found the historic district commission's actions to be pretty arbitrary. I mean, the historical commission for better or worse has a process. I think there's a clear disagreement with the process and its impact on the community, but there is some consistency to it. If someone waits six months to get heard by the historical commission and then they put an 18 month demo delay, I think the six months should count towards the 18 months. I don't know. And I know that. So I'm just saying, I think there's room here to have a discussion and make some changes around that. The historic district commission, if you watch some of their meetings, I mean, I'm getting calls from residents who are just trying to put a minor change in their home and they're getting panicked because the historic district commission As you noted, has not gone out and done its, its work to seek find historic districts around the city that are potentially there and put them in there looking at these single single family has a single home historic districts. Now I do know there are some people who. Like there are homeowners who have actually asked for their own home to become a single home historic district. I don't necessarily have a problem with that, but I just think that, and quite frankly, a piece of this is the membership. It's just the historic district commission, as far as I know, has been the same people for years and years and years and years. I think that they could benefit from new members, different perspectives. Obviously the mayor is the appointing authority, but so basically my whole point is here, I have some, I think there's room here for all of us to have a discussion about different changes we could make. And personally, I would start with the Historic District Commission, which I think is just kind of making arbitrary determinations that aren't even grounded in a process. Separately, I think there may be some adjustments to historic commission process that could be made to make things a lot better, but I will say they do seem to be detail oriented, maybe too detail oriented for some, but it isn't just at least random and arbitrary.

[Adam Knight]: Not even that, I mean, if you look at the meetings and you watch the meetings, they clearly say, we wanna slow you down. That's our goal. If we slow your project down we win. They say that that's not the legislative intent. When you read the ordinance, the ordinance says they'll help the owner find a buyer that will restore it. They don't do that. They punish the person that owns it by saying, show me your designs, and maybe we'll approve you. Show me your designs, and maybe we'll approve you. So either way, they're driving up your cost. You're either going to have to go to an architect and redesign your plans 27 times. Now, mind you, they have no, absolutely zero authority over the design of your building, number one. Number two, they have zero authority over zoning. So I can go show them a castle. They take the zoning board, the zoning board's gonna go, no, we're not letting you do that. So God forbid you wanted to knock a place down and build a place that needed a variance. How long would that take? How long would that take? That's why we can't build. That's why we see nothing happening. But this board is, in my opinion, out of control, out of control. I don't see any need or any desire, or it's not warranted an increase. We've seen their budget grow over the past three years, but we have not seen any successes. And for the previous two decades before that, none either. Why are we continuing to invest good money after bad on a process that clearly doesn't work? to keep the historical people happy and quiet because they got their money. We're in a huge budget crisis right now. The things that they're preventing from happening are the things we need, jobs and growth.

[Nicole Morell]: Thank you, Councilor Knight and Councilor Caraviello.

[Richard Caraviello]: Thank you, Madam President. As we mentioned, people, garages now. Garages are falling down and they can't repair, but I'm gonna say it. In 11 years on this council, one of the votes I regret making was the vote to increase the demolition delay from one year to 18 months. If I had my way, I would take that vote back now. Again, let's say I've made some votes that I regret, and that's one of the votes that I regret making on this council was giving them the 18 months because all of a sudden it's caused headaches for everybody in the community.

[Nicole Morell]: I think that's prevail. And yeah, I would agree with racism bears assessment where I think, you know, again watching me as I feel like the historic district commission has is definitely perhaps may have lost the thread at this point. I do think, you know, I think we're hearing from some of the same people I think like many things. There is the good intention as far as the demo delay, but like many things, the people who want to get around it will, the people who want to play nice are the ones who end up getting hurt in the process, the people who might not have the coffers for it. So I do agree that I think there is some improvement to be made in that whole process. And it's, you know, part of it is an ordinance that can be changed.

[Adam Knight]: And if you look at the penalties, Madam President, for knocking down a parcel, a residential parcel without a permit, what is it? Two years, you can't get a permit. Well, you already got me at 18 months. I might as well knock it down without a permit and then just wait yelping out the six months. Because if I have to wait six months to get heard, and then you tell me I gotta wait 18, there's 24 right there. Well, I can just knock the house down, sell the land, and now we got a new person there. No harm, no foul. They didn't do anything wrong. I'm gonna buy a piece of land. I'm kind of surprised someone hasn't picked up on that.

[Zac Bears]: Ask something good of me. No, no, no, I mean, you picked up on it, but I mean, pick up on it. That sounds like a business. There's an arbitrage opportunity there.

[Nicole Morell]: You're in a council meeting.

[Adam Knight]: That's two we came up with tonight.

[Nicole Morell]: So Councilor Knight, do you have a motion on the floor?

[Adam Knight]: At this point, we don't even have a budget on the floor. So I'm gonna wait till we get the full budget book and then I'm gonna reserve my recommendations for that.

[Nicole Morell]: Any further discussion on the historical commission? Seeing none, we will go back to Madam Chief of Staff. Do we have anyone from the parking department or will you be presenting that budget?

[Nina Nazarian]: Thank you, Madam President. Parking Director Morrison is on the call.

[Nicole Morell]: OK, great. Oh, there we go. Morrison, I see now. Director Morrison, would you like to just give us an overview of the budget that we're looking at? And then we can go around with questions. And I will ask you to unmute.

[Faye Morrison]: Hi.

[Nicole Morell]: Hello, we can hear you.

[Faye Morrison]: Can you hear me? Because I'm having a little trouble hearing you.

[Nicole Morell]: We can hear you.

[Faye Morrison]: Okay, great. I'm sorry, what was the question?

[Nicole Morell]: If you'd like to give us just an overview or highlights from the parking budget that we have before us, and then we will just have questions from the council and any members of the public.

[Faye Morrison]: Okay. So it's pretty basic. We based the budget pretty much on what we've spent to date and made some assumptions. I mean, the fees are pretty set. There's not much mystery here. So I'm happy to entertain any questions that you might have.

[Nicole Morell]: Thank you, Director Morrison. Do we have any questions from the council?

[Faye Morrison]: I'm sorry, I'm really having a hard time hearing.

[Nicole Morell]: We have a question from Vice President Bears. Thank you for the brief overview. Okay.

[Zac Bears]: Thank you, Madam President, and thank you, Director Morrison. I just have three questions. Sure. What was the, or, you know, do you have an estimate of the revenue that we will bring in in fiscal 2023 from the parking department?

[Faye Morrison]: No, there's no way I can give you an estimate on what revenue might be with less than a year of collection. Okay, because we've only been collecting like three months, that would be difficult. I mean, you could make some projections based on what we've collected so far, but I don't think that's a good way to do that type of thing, because you have no idea what will happen three or four months from now.

[Zac Bears]: Yep, I understand that makes sense to me. Do you. And again if you don't have this figure off the top of your head. If you could just share it with the city clerk later but could you just let us tell us potentially how much revenue we raised in, in the first quarter of this year.

[Faye Morrison]: Well, again, we weren't starting to raise any revenue until March.

[Zac Bears]: Хорошо

[Faye Morrison]: So it wouldn't be a full first quarter of this year.

[Zac Bears]: Okay. All right, right. Well, then I will, I'll move on from that question. Okay.

[Faye Morrison]: I mean, I can tell you what we've raised so far. If you can hold on one second, I can get the clerk to grab that. Omar, Omar. Sure. Can you give me just a rough estimate of what we've raised so far? Okay, just give us a second he's going to bring up that screen for me and I can give you that I can give you that amount. Pretty quickly. I can answer your third question while we're waiting for that.

[Zac Bears]: Absolutely. Um, I noticed, just obviously the fiscal 2022 budget was, I think, was created before you were even here. We've made some changes since then. Just in terms of the staff changes, will the 13 positions included in this budget be sufficient for the department and how will that affect the customer service?

[Faye Morrison]: I think that right now we have, we can provide good customer service with the four clerks in the office. PCOs in the street and the three meter crew. Would I like to have more field staff? Obviously it would allow us to do a lot more, but I think that we're doing fine at this level. And I was comfortable with being asked to, you know, freeze on hiring for now. I think we're fine, but obviously we could always do a lot more if we had more people in the field.

[Zac Bears]: Great, thank you. And then just my last question is on training. I just noticed that there's not really a budget for training in here. Could you let us know a little bit about how you train your employees? And is there any additional resources that maybe are needed for that?

[Faye Morrison]: Well, the beauty of that is that the company I hired to do our command center, GTECNA, has done all of the training for the clerks and for the parking control specialists. So there are monies in there for training. It's just not a separate budget item. It's part of the package that we purchased.

[Zac Bears]: Great. Those are my questions.

[Faye Morrison]: And that is ongoing, everyone.

[Zac Bears]: Excuse me? Great.

[Faye Morrison]: Sorry, I was just saying that that was all my questions right and as a hold on one second I'm gonna have that figure for you and as technology as we have had to add some more technology to the system that has continued the training. So, the clerks do it probably more often than anyone else because they're the ones handling the command center. But as things come up and we add different systems that help the one that we originally started, work more smoothly, as we're trying to tailor residents in the city, that will cause more training. But that is something that we have enough people where two folks can be training while two folks are running the office. So we haven't had any issues with that so far.

[Zac Bears]: Great. Thank you. And if you can share that revenue number when whenever I sure will he's pulling it up now.

[Richard Caraviello]: Great, thank you.

[Nicole Morell]: Any other questions, Councilor Caraviello.

[Richard Caraviello]: Thank you, Madam President. Hey, you have the sixth largest budget in the city of Medford. Are we going to cover our budget this year with with with revenue.

[Faye Morrison]: I just I think I just answered that question I can't tell you what revenue we're going to take in in advance of actually doing.

[Richard Caraviello]: You've got a budget of $922,000. Do we plan on collecting at least $922,000 to cover budget? Because if not, we should have just kept Park Medford here. So you don't know if we're going to make budget?

[Faye Morrison]: We've only been collecting money since March, City Councilor. You're asking us to continue to the future. I cannot do that.

[Nicole Morell]: I do see Chief of Staff Nazarian has her hand up. Nina has her hand up.

[Nina Nazarian]: Thank you, Madam President. I was just going to see if we could refer to Finance Director Dickinson. I believe there have been projections on this to the degree that that may be helpful. Obviously, we are still going to be seeing and tracking revenue, but.

[Nicole Morell]: Director Dickinson, do you have any projections you can share? You can come to the mic. I know. Even if it's just no, you can come to the mic.

[Bob Dickinson]: I'm afraid I don't have firm projections on this. We expected to take in more than $900,000. not for this year, obviously, but for next year.

[Richard Caraviello]: We're not, you know, we're gonna make budget this year.

[Bob Dickinson]: Well, so we haven't spent all that budget this year. So I could get those numbers together. I actually was just trying to run it on my computer to figure out where we are. Revenues are, because of what's been going on in the finance department, revenues aren't up to date and posting so getting the actual numbers i'd have to go to the treasurer's. software program to. see what she's brought in for for parking revenue so far, and I would probably take to just started in March, I would take April and May and do protections, based on those two months on what we might be able to we don't know what we've collected in April. I do not know that right now. I would have to look and actually vet those numbers before I can make a firm projection on.

[Adam Knight]: Do we have the dollar amount of tickets that was issued? Say there was 650 tickets that were issued that totals $132,000. Some people pay them, some people don't, but then we'll at least have an idea of what the potential monthly revenue generation. is and then we can do the math and I had to multiply that by 12 and then assume that in the winter it's going to be worse and the summer might be a little bit better give a take and you know we'll have an idea what we're working with but for us to raise that much money I think in the next 15 months I think director Morrison is I have that figure for you now if you're ready you do have that number uh yep we're ready when you are yeah since March 160,000

[Faye Morrison]: That's in pay by phone fees, credit card fees for transactions, permits, that's for everything.

[Nicole Morell]: And that's revenue since March 1st?

[Faye Morrison]: Since March 1st. Between March 1st and March 9th, not all of the systems went on at the same time. We were having some problems with the merchant processor, but that's approximately about the time we started collecting from every source.

[Nicole Morell]: And that goes through the end of May or today.

[Faye Morrison]: No, that would go through the end of May, the end of May.

[Nicole Morell]: Okay, so for March 3 at the end of May 160,000.

[Richard Caraviello]: I'm not finished. Is there a reason why we're not accepting credit cards for these.

[Faye Morrison]: I don't know why you don't accept credit cards at City Hall. You don't know why your department's not collecting credit cards, not my department, sir, as I've explained before when I would have to have a credit card platform for this department to use it. In order for us to collect with a credit card, the city, i.e. the treasurer's office would have to set that platform up, not this office.

[Zac Bears]: We can't independently set up a financial office. Point of information.

[Nicole Morell]: Your bank would do it for you.

[Zac Bears]: Point of information. Director Morrison, we just heard from the treasurer Basically, fingers are getting pointed across the hall. Maybe if the chief of staff could speak to how we can get this system implemented.

[Richard Caraviello]: I get the treasurer not taking credit cards because they're big ticket items. These are $25 tickets, $50 tickets. Every city in this country.

[Zac Bears]: I just asked the treasurer this question, why don't we have the system? And she said, it's not my problem. And we just asked the parking director, and the parking director said it's not. that that that parking department can't do that so maybe the chief of staff could speak to that and people take credit guys and the guys madam chief of staff could you is there any insight you can provide related to that

[Nina Nazarian]: Thank you, President Morell and to Councilor Caraviello and Vice President Bears. I guess the best thing I can say is that we have heard comments and the importance of credit cards being brought in as a form of accepting payment. And it's something that we will be looking at over the course of the next year. I cannot say where that responsibility lies at this point in time. I don't know if, I, I don't know off the top of my head, which department would have to go through the procedures and where we would need to see some of all, they all take credit cards when you walk up to the window.

[Richard Caraviello]: They actually have a window. That's I love with the people so so we so we don't have to go down on our knees to listen to what's being said. That's, that's another problem. You've got a window there that nobody can hear anything, and it's not level with people, so people have to bend down to talk to the people on the other side of the glass there. That's not right for a lot of senior citizens in this community who go up there and they have a problem. I hear that all the time.

[Nicole Morell]: I understand your frustration. I think we're looking at issues that predate Director Morrison, particularly.

[Richard Caraviello]: No, that's not predated for Director Morrison. The window was put in while she was there.

[Faye Morrison]: President Morell, if I may. I was here, City Councilor, without my consultation.

[Nina Nazarian]: President Morell, if I may, that window was put in at the direction of the former Building Commissioner Moki, I believe and I understand that that window to be at the appropriate accessibility height.

[Richard Caraviello]: Okay. Thank you, that's it for the moment.

[Nicole Morell]: Vice President Bears.

[Zac Bears]: And I just want to say thank you, Chief of Staff for taking on that there will be, looking into the credit card processing over the next year, I just want to note that, you know, when one person says it's them and then the other person says it's them, I think that's a time to just step in and maybe say, we're going to decide at the top level, how we're going to implement this and then, and then implement it. And, you know, obviously I, I'm not. I don't work for the executive branch of the city government. So, but but that's just a It's hard to hear, we ask one department, they say it's the other department, we ask one department, they say it's the other department. So if you could just report to us as you work through this in the next year to let us know, and hopefully let us know as quickly as possible how it's gonna work out and who's going to be putting in the credit card processing. Thank you.

[Nina Nazarian]: Thank you, President Morell, if I just may. Absolutely, through you to Vice President Bears, My interest is to determine what best management practices are in other communities to determine which department it would fall under as the most appropriate department. That was the reason for my comment.

[Zac Bears]: Thank you, that makes perfect sense, thank you.

[Nicole Morell]: Yeah, and just my request is whatever department we decide that is, if we could provide them the support to get that done because we're really inhibiting our residents.

[Kit Collins]: Understood.

[Nicole Morell]: Councilor Collins.

[Kit Collins]: Thank you, President Morell. I just wanted to thank Director Morrison for being here at the, excuse me, for the overview. I think that obviously it's difficult to present a comprehensive overview when the department is so very fledgling. I know there's been a lot of hard work done in spinning up a whole new department from nothing. And of course, it's hard to make substantial projections because of that. Personally, I've been excited about the deprived. deprivatization of the parking department for a long time. I'm confident that, you know, over the longterm, we'll see some returns here. I also just wanted to note, I think that in all the hard work that's been going into just beginning this department from the ground level, I don't think that there's been really capacity or time yet to implement any of the recommended changes from the commission on parking policy and enforcement. And I'm also curious to see if when we're able to consider possibly implement some of those recommendations, if that could positively affect revenue for that department as well. So I just wanted to make those comments for the record. Thank you again, Director Morrison.

[Nicole Morell]: Thank you, Councilor Collins. Vice President Bears.

[Zac Bears]: Thank you, Madam President. I have a question for Director Dickinson. Just a quick question, Bob, if you don't mind. Was any parking revenue built into the local receipts number that we got in the presentation that had the revenue, the presentation from last Tuesday?

[Bob Dickinson]: There were, basically no.

[Nina Nazarian]: Хорошо

[Bob Dickinson]: Um, there were some numbers that I was just selling the other Councilor that I need to review all of our, my assumptions on 2022 revenue when I'm looking, putting together the, what I expect the recap will look like in 2023 or this fall. Um, some of those numbers, I, I, I tried to come up with the biggest number that I could comfortably say that I could support. And none of those categories had parking in it. So I will obviously, when I re-vet those numbers, I will be looking at the parking revenues. I'll ask parking how many tickets have gone out, the dollar value of those tickets. Because obviously, if you start in March, people take a while, I know I take a while to pay my parking tickets. So the actual revenue that's coming yet, there's obviously going to be a lag.

[Kevin Harrington]: В.

[Bob Dickinson]: So that way we can get firmer numbers, I can get number up to date numbers from the treasurer on how much we've actually received, etc, etc, etc. And then come to a more knowledgeable number for you guys.

[Zac Bears]: Okay, yeah, that's helpful just to know that it's not, it's not baked into the numbers that we have right now. That doesn't mean there may be doesn't mean that the local receipts, since you said you've estimated a pretty high, those may be a little bit less so maybe we're not just all getting net net positive from all the parking revenue I understand that. And I just wanted to clarify just one other thing you said you noted. that the information is in the treasurer system, but it hasn't made to the finance system. And that's because we're using all these multiple systems that you mentioned to us the other day. Is that correct?

[Kevin Harrington]: Yes.

[Zac Bears]: All right. So I just want to, to be honest, My small piece of advice would be maybe every time that you come up here in the questions about that, just remind us that we're using several systems and they don't communicate with each other, because I think that helps us.

[Bob Dickinson]: Actually, just today, I went through exactly how cash receipts come from the software system that the treasury uses and get uploaded into the admin system and how that actually works. I won't bore you with it, but it's changing. We're not going to do it. There's got to be a better way to do that. So it's just needlessly redundant. It takes an awful lot of time. And that should be seamless.

[Zac Bears]: Great. OK, thank you. And I just give that advice because it'll always help the conversation for us to remember the situation.

[Bob Dickinson]: No, it will come up all by itself.

[Zac Bears]: Okay, good. Thank you. Well, not so good, but I'm glad that we'll be hearing about it. Thank you.

[Nicole Morell]: Chief of staff has her hand up, Madam Chief of staff.

[Nina Nazarian]: Thank you, President Morell. I just wanna mention that I think we should probably follow up and get back to the council on this question about revenue for the parking budget, because perhaps I misunderstood, but I was under the impression that we did build in some numbers. If we could get back to the city council on that, I just wanted to put that on your radar.

[Nicole Morell]: Thank you. Any further discussion on the parking budget? Seeing none. Thank you, Director Morrison. That concludes the budgets we have before us tonight. We did table veterans on Saturday because we have been meeting for four hours and the chair of the veteran subcommittee Wasn't there, do we wanna take that back up or save it for a future date? Councilor Caraviello?

[Zac Bears]: I would defer to Councilor Caraviello.

[Nicole Morell]: Do you wanna take, we tabled veterans on Saturday because it was at the end of the meeting and you, do you wanna do it now or do you wanna do? Chief of staff Nazarian, would it be you who's gonna speak on veterans?

[Nina Nazarian]: Yes, I'd be happy to President Morell.

[Nicole Morell]: Okay, we can take that. I'll give you I'll give folks a minute just to find it.

[Nina Nazarian]: Just going to close my window for a quick second. I don't know if you guys are getting any feedback, so just hold on one moment. I'm ready whenever the city council is present.

[Richard Caraviello]: Yes.

[Nicole Morell]: Yeah, I was giving folks a chance to pull it up. I realized, I don't think we ever got a hard copy we have in our email.

[Richard Caraviello]: I have a hard copy.

[Nicole Morell]: You have a hard copy? Okay, great. Does everyone else have everything they need?

[Richard Caraviello]: Great. I just have a few questions. Just a few questions on this.

[Nicole Morell]: Go ahead, Councilor Carvill.

[Richard Caraviello]: I'm neither I know you and I had met with a couple of people for the position. Have you decided on any one of those two for the position yet.

[Nina Nazarian]: President Morell, through you to Councilor Caraviglia, the mayor, yes, the mayor has appointed, and we're gonna be sending out an announcement very soon. We're excited to announce that Jeremy Johns has joined the city as the next veterans director. Delighted and very much appreciate your insight, Councilor Caraviglia, in particular, because there's- I'm sorry?

[Richard Caraviello]: Was that the second person we interviewed.

[Nina Nazarian]: Yes, correct.

[Richard Caraviello]: Yeah, he was he was abused, but he was a very good person and I'm happy that we hired him.

[Nina Nazarian]: Thank you for your support and in particular, thank you for your information during that. Yeah, as a matter of fact, he actually. We were happy to say that Jeremy was able to begin this past Monday, but because of Darlene White's quick information, we realized that there was a conference that would expedite and assist Jeremy in the process to be able to get the necessary certifications and access. So Jeremy's actually presently at a conference right now and has been since Monday and will be in the office first thing tomorrow. So his first day of work was Monday, but first day in the office will be Thursday.

[Richard Caraviello]: Excellent. He was a very good person. Did he agree to the amount in the budget, the salary?

[Nina Nazarian]: Yes. As a matter of fact, I believe we adjusted this budget accordingly, but I will triple check that.

[Richard Caraviello]: Thank you very much for hiring him. He was a good person.

[Nina Nazarian]: And thank you for your support in that process.

[Richard Caraviello]: And that's about it for me.

[Nicole Morell]: Any other questions on the veterans budget?

[Justin Tseng]: I'm also happy to hear that we have a veteran service director. My question is somewhat more specific. You might not know about it, Chief of Staff Nazarian, but a bunch of students at the CCSR, the Center for Citizenship and Social Responsibility at the high school, talked to me about a project that they were working on with a former veteran service director, and they wanted to make sure that they, the city had agreed to work on them, but it was kind of put on hold. for a little bit, and they wanted to know that they would receive some funding in this budget next year for their plaque project, which to go into a little bit of description about is basically they wanted to have short biographical plaques for veterans who served at Medford and to put them around town squares named after veterans. I was wondering if you knew anything about if they would secure that funding, if that funding would still go through this year?

[Nina Nazarian]: President Morell, through you to Councilor Tseng, I don't have any information on that, but I would, if you're so willing, I would suggest that if you have a contact there, putting them in touch with Veterans Director Johns and then asking them to go through the process. And if there's something that the city administration needs to do, we'll be happy to look into it and work cooperatively the best obviously we can.

[Richard Caraviello]: Thank you, Councilor Tseng. He's during our interview, he did seem like he was going to be very community oriented person.

[Nicole Morell]: So I was I was happy with any further discussion from the council. Seeing none, this concludes the veterans budget includes the budgets before us tonight. I just want to note before we adjourn that the meeting for the budget meeting for tomorrow has been canceled, we will be taking schools on Tuesday to allow the council to review the school budget that was delivered to us today so that will be moving to Tuesday to allow time for that. The police budget and remaining any remaining budgets will be scheduled for Wednesday.

[Richard Caraviello]: Can I have a hard copy because my printer at home, it'll cost me $80 in toner.

[Nicole Morell]: Can we expect hard copies of the school budget?

[Nina Nazarian]: Yes, it's my understanding. Thank you, President Morell. It's my understanding that the school department will be printing them beginning tomorrow. I will check on when the ETA would be for when the budget books would arrive. And I think my understanding is there's a lot of documentation. So obviously none of you would want to print them on your home printers. No one should expect that.

[Nicole Morell]: Thank you. Further discussion, anything else? Do I have a motion to adjourn? I have a motion of Councilor Caraviello to adjourn. All those in favor? All those opposed? Meeting is adjourned.