[Nicole Morell]: 2-2-014 e 2-2-395, Comitê do Todo. Convocação, quarta-feira, 16 de novembro, às 18h. A sessão é declarada aberta. Senhor secretário, por favor faça a chamada.
[Kit Collins]: Presente.
[Adam Hurtubise]: Presente.
[Kit Collins]: Presente.
[Nicole Morell]: Presente. Então estou tentando me recompor novamente. Quatro presentes, três ausentes. A sessão é declarada aberta. Haverá uma reunião do Comitê de Todo o Conselho Municipal de Medford na quarta-feira, 16 de novembro de 2022, às 18h. m. na Câmara Municipal de Medford, no segundo andar da Prefeitura de Medford, via Zoom. O Comitê Geral discutirá os documentos 22-014, Licença Médica e Familiar Paga, e 22-395, uma submissão do ARPA pela Administração. O Comitê convidou a Chefe de Gabinete Nina Nazarian, o Diretor Financeiro Bob Dickinson, a Advogada Janelle Austin da KB Law e a Gerente de Fundos Federais Lorena Escalero para participar da reunião. Para mais informações, auxílios e acomodações, entre em contato com o secretário municipal pelo telefone 781-393-2499. 2-5. Atenciosamente, Nicole Morell, Presidente do Conselho. Entendo isso, Lorena, acho que você está tentando sair daqui. Portanto, podemos pegar o documento ARPA primeiro, caso alguém tenha problemas. Excelente.
[Unidentified]: Aqui vamos nós. Olá. risco. Eles simplesmente vencem. Ok, sim. Não, você está bem.
[Molly Kivi]: Seu microfone demorou apenas um segundo. Sim. Sim. Obrigado. Para que conste, sala escriturária Lorena 214.
[Unidentified]: Eu estava planejando compartilhar um screencast.
[Nicole Morell]: Senhor.
[Molly Kivi]: Sim.
[Nicole Morell]: Você já está na reunião? Se você participar da reunião do Zoom, podemos torná-lo co-anfitrião e então você poderá compartilhar sua tela. Você tem o ID da reunião?
[Unidentified]: Sim, tenho a reunião. Excelente. Então peço para participar.
[Nicole Morell]: Se você quiser apenas silenciar o seu computador, caso contrário teremos algo estranho. Você quer silenciar seu... só porque, caso contrário, receberemos um feedback estranho? Embora você possa colocar o microfone. Desculpe, sim, porque caso contrário não poderemos ouvi-lo. Mas sim, se você fizer isso, sim, o microfone Zoom será ativado várias vezes.
[Unidentified]: Aí está.
[Nicole Morell]: O vereador Tseng está numa reunião de fundos comunitários neste momento e juntar-se-á quando puder. E sei que o vereador Scarpelli tem compromisso de trabalho e também aderirá se puder. Por favor, prossiga.
[Molly Kivi]: Obrigado por convidar a mim e ao CFO para fornecer uma atualização sobre o resgate americano. Desculpe, gosto de ouvir comentários. Sim.
[Nicole Morell]: Oh sim. Desculpe. Eu quis dizer, sim, você é o computador real. Então agora o áudio sai. Sim.
[Molly Kivi]: Bem, acho que devemos ficar bem agora. Então, só para dar uma pequena introdução sobre quem eu sou, sei que não tive a oportunidade de conhecer a maioria de vocês pessoalmente. Trabalho para a cidade de Medford há mais de três anos. Nos primeiros dois anos no escritório de planeamento, desenvolvimento e sustentabilidade, estive fortemente envolvido nos primeiros esforços de ajuda à COVID-19. Ajudou a fornecer suporte administrativo para o Programa de Assistência ao Aluguel COVID-19 e o Programa de Auxílio a Subsídios para Pequenas Empresas COVID-19. E a partir daí, mudei e fui promovido para o escritório de compras, onde gerenciei e fui responsável pela execução de uma variedade de licitações e contratos municipais, incluindo algumas aquisições de projetos e programas financiados pelo ARPA. Estou muito feliz que esta transição tenha sido tranquila para mim e compartilharei o progresso que fizemos até agora. Portanto, o conteúdo desta apresentação compartilhará os resultados da pesquisa comunitária do ARPA e, em seguida, fornecerá um resumo de alto nível das alocações e projetos do ARPA aprovados até o momento, o que levará então a uma discussão sobre planos de gastos futuros e como a contribuição da comunidade recebida da pesquisa comunitária será incorporada na estratégia do ARPA. Aqui estão alguns dados sobre as taxas de participação e engajamento que recebemos. Recebemos um total de 416 respostas à pesquisa. 95% dos entrevistados moram em Medford e 71% dos participantes trabalham em tempo integral. Para obter a cópia completa dos resultados da pesquisa comunitária, incluindo o modelo original e Publicaremos os dados recebidos no site da Medford ARPA. A próxima secção dos resultados do inquérito comunitário irá destacar os valores comunitários, as principais áreas e as necessidades identificadas pelo público. De uma lista de diferentes áreas-chave nas quais os fundos do ARPA deveriam ser investidos, estas foram as três áreas mais escolhidas, que foram melhorias de água, esgoto e ruas. Número dois, melhorias em espaços verdes e parques ao ar livre. E número três, o investimento em serviços sociais, incluindo, entre outros, serviços de habitação, assistência alimentar, serviços de saúde mental e cuidados infantis, etc. As principais necessidades de serviços humanos identificadas foram serviços mentais e comportamentais, serviços de cuidados a crianças e jovens e prevenção dos sem-abrigo. E este slide representa uma seção da pesquisa na qual pedimos aos entrevistados que selecionassem as principais organizações sem fins lucrativos que seriam apoiadas com fundos adicionais do ARPA. E estes são alguns dos parceiros existentes. Temos em Medford, que são Medford Family Network, Friends of the Fells, Medford Youth Center em Mystic Valley, YMCA, ABCD Mystic Valley Housing Services e National Alliance on Mental Illness, atendendo Medford e a região metropolitana de Middlesex. E só para nos conectarmos ao slide anterior, esses provedores abordam cuidados infantis, necessidades de programação para jovens, serviços mentais e comportamentais, e apoios ABCD em uma variedade de programas de apoio habitacional para Medford. Para esta seção final sobre os resultados da pesquisa comunitária, gostaria de compartilhar com todos vocês algumas respostas individuais que recebemos do público, nas quais pedimos que respondessem à seguinte pergunta. Como a pandemia afetou você? E essas foram algumas das muitas respostas que recebemos. Renda, ansiedade, necessidades de cuidados infantis. As crianças sofreram mentalmente. A perda do emprego teve um enorme impacto na saúde mental. Isolamento e solidão. Nosso pequeno negócio foi muito afetado. Antes do início do ARPA, a administração e o conselho de saúde tinham abordado muitos destes desafios e impactos. Na sequência da pandemia, por exemplo, o conselho do departamento de saúde lançou muitos programas de extensão comunitária, como a linha de recursos multilingue para ajudar a ligar os necessitados aos nossos recursos locais e ajudar as pessoas necessitadas e acompanhá-las ao longo de todo o processo. O programa RUOK para abordar o isolamento social e a solidão entre os idosos. Com a ARPA, contratámos muitos cargos de pessoal para a COVID-19, incluindo um assistente social comunitário, um coordenador de igualdade e divulgação na saúde e cinco contactos comunitários multilingues para ajudar nos esforços adicionais de divulgação com o Conselho de Saúde. E também, um dos objetivos da campanha. E o que estava realmente na vanguarda da administração era a criação de um departamento de desenvolvimento económico, mesmo antes da pandemia, e a pandemia realmente acelerou o progresso neste sentido. Além disso, com financiamento da ARPA, expandimos o programa de desenvolvimento económico através da contratação de dois cargos, que são um planeador de pessoal de desenvolvimento económico e um estagiário de desenvolvimento económico para auxiliar o diretor com programas de apoio a pequenas empresas e outras iniciativas de desenvolvimento económico. E agora passaremos aos muitos projectos e programas que aprovámos e implementámos até agora e que abordam muitas destas áreas e necessidades chave identificadas pelo público. Medford adotou uma abordagem baseada nas necessidades, orientada por chefes de departamento, para projetos e iniciativas emergentes. Gastamos e alocamos em 6 locais elegíveis diferentes. Use categorias e este gráfico de barras representa 5 das 6 categorias de gastos elegíveis que são saúde pública em azul. Impacto económico negativo no verde. Força de trabalho do setor público em laranja. A infraestrutura em roxo e a categoria de despesas do ministério nada mais são do que o conjunto de recursos que estou pago de. Depois o topo. As maiores categorias de despesas até agora foram a categoria de impacto económico negativo e a categoria de infra-estruturas. Nos sites a seguir você encontrará mais detalhes sobre cada categoria e listará os projetos que aprovamos até o momento, começando pela categoria de maior despesa. Aprovamos a reforma do deck da piscina Tufts, que inclui a demolição do antigo deck e a instalação de uma reforma e adição de um cogumelo aquático. Assinaturas de teste gratuitas da Blue Bike por um mês para residentes de baixa renda, que foi um esforço conjunto entre a cidade de Malden e a cidade de Medford sob nosso contrato Bike Share Lift. McGlynn Playground foi redesenhado para ser um playground acessível à faculdade. Apoio os jardins memoriais comunitários da Medford High School, que foi um projeto muito especial do qual participei quando trabalhei em compras para comemorar a vida de mentores e professores que perderam a vida devido ao COVID-19 e ao câncer. O parquímetro em Medford Square foi atualizado. Fase dois de estacionamento, que inclui quatro temporadas melhorias além de splash pads e uma quadra de basquete coberta, o Projeto de Renovação de Acessibilidade do Gillis Park e um projeto mais recente em uma aplicação conjunta entre o Conselho de Envelhecimento e Recreação, que é um programa de vanpool. para atender à necessidade não atendida de transportar nossos idosos para consultas médicas e compras de supermercado e nossos jovens para expandir as atividades recreativas e fornecer assistência infantil. Nossa próxima categoria, projetos de infraestrutura. Quero lembrar a todos que eles estão sob a regra final. relacionados com água e esgoto ou banda larga, com apenas algumas exceções, mas na sua maioria devem estar relacionados com água e esgoto. Alguns dos projetos que implementamos foram melhorias nas redes de esgoto como parte do projeto de reabilitação da coleta de águas residuais da cidade, projetos centralizados de tratamento de águas residuais na Main Street e Mystic Avenue, o projeto de substituição do medidor de água DPW para nossas melhorias de água potável, a avaliação de mitigação de enchentes, um programa de desconto principal, que foi originalmente financiado nos últimos anos com outra fonte de financiamento, mas essa fonte de financiamento secou e usamos o ARPA para reabastecer o programa para que possamos continuá-lo, pois é muito bem recebido e bem-sucedido em Medford. outras melhorias de água na Pinker Street, o sistema de alerta de segurança contra incêndio de Medford e a atualização de fibra óptica do edifício municipal. Examinarei rapidamente este slide. Temos pessoal para muitos cargos relacionados à COVID-19 e também usamos esse fundo de financiamento para comunicações e serviços de tradução relacionados à COVID. E por último, mas não menos importante, a categoria de emergência de saúde pública. Embora pareça ser o mais baixo, quero lembrar a todos que na iteração anterior do financiamento da COVID-19, que foi o CARES, grande parte desse financiamento foi para o Conselho de Saúde para apoio administrativo e fornecimentos e equipamentos de emergência para gerir clínicas de vacinas e também apoio adicional para elas. Com o financiamento do ARPA até agora, financiamos os seguintes projetos. Estações de controlo de infeções, testes rápidos à COVID-19, um sistema de pagamento em quiosque multilingue no departamento de estacionamento, que impedirá a propagação da COVID-19, impedindo a congregação em locais públicos e aumentando ao mesmo tempo a acessibilidade para as nossas comunidades multilingues e de imigrantes. estações de abastecimento de água instaladas em nossas escolas, um programa de saúde pública para roedores, melhorias nas cabines de votação, estações de votação para nossas eleições, um contrato de planejamento e treinamento de resposta e emergência com o Conselho de Planejamento da Área Metropolitana para planejamento de emergência futuro para quaisquer futuras crises de saúde, e um projeto de mandato governamental de inspeções alimentares. Em resumo, atribuímos mais de metade do total de subsídios recebidos e o total restante de subsídios não atribuídos é de aproximadamente 19,7 milhões. E esta fatia do bolo em verde, só quero salientar que não inclui o orçamento de reposição de receitas para o EF24 e o EF25. Assim, com os US$ 19,7 milhões restantes em fundos do ARPA, aqui está um resumo de como planejamos gastá-los. Gostaríamos de reservar entre US$ 3 e US$ 4 milhões para apoio a organizações sem fins lucrativos e projetos de habitação a preços acessíveis que a Autoridade de Habitação de Medford propôs ao prefeito e a mim. Abriremos um processo de subalocação de subsídios para que organizações sem fins lucrativos possam se inscrever. em Jen em algum momento de janeiro de 2023. Pretendemos também reservar 2 milhões para destinar a quaisquer departamentos que tenham recebido solicitações nestes últimos dias e despesas recorrentes associadas a salários de pessoal que sejam financiadas até 31 de dezembro de 2024. E então a grande porção restante deste bolo e A Light Blue espera dedicá-lo a futuras infraestruturas de esgoto e projetos de substituição de receitas. Portanto, penso que tenho a certeza de que todos nesta sala sabem o que é substituição de receitas, mas, apenas para lembrar, esta é a sexta categoria de despesa de utilização elegível que dá às cidades ampla liberdade para utilizar fundos na prestação de serviços governamentais. Em particular, Medford utilizou o seu substituto de rendimento transferir para nossos orçamentos, nossos orçamentos escolares para o EF22 e o EF23. Também o usamos para avaliação das instalações do ensino médio de Medford, TI e segurança cibernética e para fins de recrutamento. Mas para isso, este gráfico é o que mostra o que prevemos sobre a nossa reposição de renda. será para o ano fiscal de 2024, ano fiscal de 2025. Esperamos que as receitas aumentem e, portanto, haja uma diminuição nos anos subsequentes para substituição de receitas, aumentando o conjunto de fundos que serão utilizados para habitação acessível e sem fins lucrativos e para outras categorias principais de despesas elegíveis que analisámos acima. Estamos quase no final desta apresentação, mas antes de concluir, gostaria de partilhar com todos vocês algumas formas criativas que outras comunidades nos inspiraram e como gastaram os seus fundos ARPA. Esperamos imitar os próximos projetos, que são a Câmara de Comércio para associações anuais e alguns festivais de pequenas empresas quando o tempo esquenta. uma variedade de programas para jovens, assistência para aluguer e assistência para combustível, um plano de acesso a idiomas para as nossas necessidades de tradução, também para os nossos comunicados de imprensa, e tradução e sinalização no edifício, programas de partilha de viagens, como as bicicletas azuis que empreendemos e o programa de partilha de carrinhas para os nossos idosos e jovens, e uma vasta gama de melhorias nas instalações. Concluindo, os resultados da pesquisa comunitária são verdadeiramente uma prova dos valores e necessidades da nossa comunidade. Também levaremos em consideração a preparação dos projetos e as prioridades identificadas em processos anteriores para determinar quais projetos futuros serão aprovados. E gostaria de agradecer a todos pelo seu tempo. E foi um prazer partilhar as muitas formas como Medford fez grandes progressos na recuperação total e equitativa da pandemia.
[Nicole Morell]: Obrigado. Perguntas do Conselho? Conselheiro Caraviello.
[Richard Caraviello]: Obrigado, Senhora Presidente. Então todos os projetos que você disse valem a pena. Todos são projetos dignos. A minha pergunta é: parece que estamos gastando muito dinheiro em projetos de água e esgoto. Temos uma empresa com milhões de dólares. Por que usamos fundos ARPA quando Temos dinheiro para pagar muitas dessas obras que já estão agendadas, as contas das empresas de água e esgoto.
[Molly Kivi]: Bem, na verdade, o nosso projecto de infra-estruturas neste momento é a segunda maior categoria de gastos. Nossa maior categoria de despesas é a categoria de impacto econômico negativo. Mas para responder à sua pergunta, não sou um consultor financeiro sobre como a cidade gasta os fundos, mas o que sei da ARPA é que Água e esgoto são categorias de uso elegíveis em todas as comunidades. E com a pesquisa que fiz, muitas outras comunidades usaram grande parte dos fundos do ARPA para água e esgoto.
[Richard Caraviello]: Não estou questionando isso, mas provavelmente temos entre seis e sete milhões de dólares em nossa conta corporativa de água e esgoto, que deveria ser usada para projetos como esses. Parte desse dinheiro que estamos dedicando a esses projetos poderia ir para outros projetos que provavelmente sejam mais necessários ou algo assim.
[Molly Kivi]: Só isso... Eu também acho que alguns projetos de esgoto têm relação direta com a saúde pública, pois são melhorias na água potável, por exemplo. E este é um dos primeiros fundos históricos que receberemos. Então, queremos aproveitar o que podemos fazer. Então, pensando a longo prazo, E alguns dos projetos de esgoto estão relacionados com a saúde pública nesse sentido.
[Richard Caraviello]: Bom, vamos apenas dar a minha opinião, já temos verba destinada para isso. O dinheiro destinado a algumas dessas coisas poderia ser destinado a outros projetos. Essa é apenas a minha opinião sobre isso.
[Nicole Morell]: Obrigado. Agradeço sua opinião. Obrigado, Conselheiro Caraviello. Vice-presidente Ursos.
[Zac Bears]: Obrigado, Senhora Presidente. E Lorena, como você está? Só acho que pode ser útil termos algum contexto para as perguntas que podemos fazer e talvez esperar que você responda. O escopo da sua função, pelo menos até onde eu entendo, e fique à vontade para me corrigir, porque provavelmente você é a pessoa que mais sabe sobre isso, é algo como preparar e publicar a pesquisa, analisar os resultados e consultar as orientações legais sobre ARPA e recursos federais. E, além disso, você sabe que não é como a pessoa que toma decisões sobre como priorizar o destino adequado dos fundos.
[Molly Kivi]: Não sou a única pessoa, sim, mas diria que sim, a administração.
[Zac Bears]: Fresco.
[Molly Kivi]: Sim.
[Zac Bears]: E isso é útil para definir o escopo das minhas perguntas porque eu sei. Você sabe que não foi o último, você apenas sabe que não é você quem toma a decisão final e pode não ter o motivo pelo qual uma decisão foi tomada, você sabe, os níveis mais altos da administração, então só estou dizendo isso porque tenho muitas dúvidas sobre o processo de tomada de decisão e acho que vou manter essas categorias de questões em dia. Espero que tenhamos algo em nossa agenda na próxima semana e talvez o prefeito ou o chefe de gabinete possam responder a algumas dessas perguntas.
[Nicole Morell]: E eu quero saber se temos o chefe de gabinete na ligação e o chefe de gabinete e o prefeito solicitaram especificamente essa reunião, então não sei se eles querem abordar alguma coisa.
[Zac Bears]: Em qualquer caso, Então, algumas das coisas que acho que você poderia responder, já que é você quem está analisando as regulamentações e diretrizes federais, os recursos devem ser gastos até 31 de dezembro de 2024, certo?
[Molly Kivi]: Eles têm que ser obrigados. A maioria dos projetos de construção pode chegar até o prazo de 31 de dezembro de 2026, mas nossos salários e quase tudo todo o resto, exceto a construção, deve ser liquidado até 31 de dezembro de 2024.
[Zac Bears]: Bem. Isso é útil. Hum, porque minha pergunta foi, você sabe, se vamos usar cinco ou US$ 10 milhões, você sabe, em infraestrutura de água e esgoto, parece um prazo curto para talvez liberar tudo isso até 31 de dezembro de 2024. Então parece que só temos que saber em que vamos gastar e cumprir algumas condições e então elas podem ir até 2026.
[Molly Kivi]: Isso mesmo.
[Zac Bears]: Excelente. Ei, Apenas uma espécie de sugestão, e sei que acho que você também fez uma espécie de versão comunitária desta apresentação. E acho que talvez já tenha sido postado no site ou talvez seja postado no site. E acho que você vai até o fim, mas acho que seria valioso. E o tipo de primeiros slides que incluem a reposição de receitas como parte dos fundos já gastos porque uma das grandes perguntas que recebo, você sabe, quando as pessoas dizem que recebemos US$ 50 milhões para o ARPA e 50 milhões parece um número realmente grande e as pessoas esperam que seja uma grande ajuda. Mas, você sabe, então eu tenho que dizer, bem, já gastamos Você sabe, uns bons 20 milhões em renda de reposição apenas para compensar os gastos que já estávamos fazendo. Então acho que é apenas uma sugestão de apresentação. Talvez pudesse ser modificado quando aparecer no site, porque as pessoas dirão, ah, gastamos apenas 5 milhões e então teremos que abrir os slides e olhar a peça de reposição de receita. E, você sabe, muito do dinheiro é apenas reposição de renda. Isso, você sabe, é algo que ouço muito, acho que pode ser algo útil para que as pessoas não façam essa pergunta ou se confundam.
[Molly Kivi]: Sim, acho que parte disso foi que eu queria me concentrar no que estava sendo gasto, além da reposição de receitas, para que não fosse tão opressor para o público. Sim, mas agradeço sua recomendação.
[Zac Bears]: Obrigado. Então eu entendo perfeitamente que essa abordagem está certa porque você quer mostrar exatamente o que há de novo, quais são as coisas novas que fizemos com isso? Ou qual é a peça adicional? Então eu acho, você sabe, um meio-termo também pode ser útil. Esclarecendo a questão, você acabou de dizer no final que havia projetos de comunidades vizinhas que esperávamos imitar, talvez com algum financiamento adicional, como assistência para aluguel e taxas da Câmara de Comércio e tudo mais. Quanto do dinheiro adicional sairia? Isso sairia dos 2 milhões para solicitações de chefes de departamento ou dos 4 milhões para organizações sem fins lucrativos ou a outra grande parte?
[Molly Kivi]: Essa é uma pergunta muito boa. Acho que é para os US$ 2 milhões para futuras solicitações de chefe de departamento.
[Unidentified]: Eu entendo.
[Zac Bears]: Obrigado. E, finalmente, em termos de dados demográficos da pesquisa, sei que muitas das respostas vieram dos proprietários, como uma tendência realmente enorme em relação aos proprietários versus locatários em relação ao equilíbrio mais igualitário que temos na cidade. E acho que minha pergunta é: E pode não ser uma pergunta que você possa responder, pode ser uma pergunta que foi decidida por outra pessoa. Mas dado que muitos dos resultados do inquérito vieram de proprietários versus inquilinos, e dado que a habitação acessível é uma questão tão importante na comunidade, houve alguma discussão ou pensamento sobre talvez alocar uma parcela maior dos fundos restantes para habitação acessível, apenas sabendo que os resultados da pesquisa podem ter priorizado ruas, calçadas e parques? E isso pode, quero dizer, acho que os três temas principais foram realmente Tenho certeza de que todos na comunidade os compartilham, mas não ficaria surpreso se pudéssemos conseguir que mais inquilinos completassem a pesquisa. A questão da habitação a preços acessíveis poderia ter subido um pouco na lista. Isso foi falado?
[Molly Kivi]: Sim, eu concordo. Penso que, embora a maioria das respostas tenha vindo dos proprietários, estes demonstraram interesse na assistência ao arrendamento e a prevenção dos sem-abrigo era uma área importante. E então não, isso não foi uma discussão. Pretendemos financiar projectos de redesenvolvimento de habitação a preços acessíveis com a Autoridade de Habitação de Medford e, sim, trabalhar com o gabinete de desenvolvimento de planeamento para obter financiamento CDBG e CDPA para que possamos elaborar um plano unificado sobre como trabalhar em prol de habitação mais acessível na comunidade.
[Zac Bears]: Sim, e acho que seria, seria, Minha única recomendação como vereador, eu acho, você sabe, a menos, e pode ser verdade, que tenhamos cinco projetos de água e esgoto prontos para uso no valor de US$ 10 milhões e todos digam, você sabe, sabemos que podemos gastar o dinheiro nisso neste período de tempo, mas você sabe, mudar essa alocação um pouco mais, um, dois ou três milhões a mais, para moradias populares. Você sabe, há muitos projetos onde poderíamos incentivar unidades mais acessíveis. E essa seria apenas minha preferência sobre o assunto. O último gráfico de pizza é se pudéssemos aumentar essa parcela de moradias populares um pouco mais do que existe. Então, se você puder, eu sei que temos algumas pessoas ouvindo, mas se eu pudesse tomar isso como uma recomendação, é algo que eu realmente gostaria de ver e acho que seria bom para a cidade.
[Molly Kivi]: Sim, eu vou. Obrigado. E também esperamos que o rendimento aumente, pelo que se espera que uma diminuição significativa desse financiamento de substituição de rendimento seja capaz de libertar a outra parte do financiamento que pode ser destinada à habitação a preços acessíveis. Então, obrigado.
[Zac Bears]: Ótimo, sim, e novamente, é apenas o último gráfico, parece que é 75% de água e esgoto e 25% de todo o resto. Mesmo que pudéssemos aumentar esse número para 66% em água e esgoto e 33% em todo o resto e conseguir um pouco mais para habitação a preços acessíveis, esta é uma oportunidade única na vida, pelo menos para que possamos ganhar um pouco mais de dinheiro federal com isso. Então, obrigado.
[Nicole Morell]: Concordo. Essa é a resposta às suas perguntas por enquanto, vice-prefeito?
[Unidentified]: Estou bem, sim.
[Nicole Morell]: Pessoal, tenho algumas perguntas do vereador Tseng que ele me enviou por e-mail, mas você tem outras colunas no momento. Bem. Então, sim, só tenho algumas perguntas do Conselheiro Tseng. Acho que você tocou um pouco nisso, alguns ursos referem-se a inquilinos versus proprietários, mas. Quais são as falhas quando se trata de raça, idioma? Já falamos sobre a situação dos inquilinos em relação à demografia da cidade. Há trabalho sendo feito para obter mais feedback desses grupos? Mais uma vez, sei que já falamos sobre inquilinos. Houve grupos de divulgação como o West Metro Community Center ou grupos de assistência a imigrantes e inquilinos para obter os entrevistados?
[Molly Kivi]: Desculpe, gostei de entender a maior parte da pergunta, mas posso ficar tranquilo.
[Nicole Morell]: Quero dizer, se houver algo que você possa compartilhar em alto nível sobre os detalhes relacionados à raça, idioma e status de inquilino em relação à demografia da cidade. Entender a cidade, as informações, o nível da cidade e também em relação às pessoas que efetivamente responderam à pesquisa.
[Molly Kivi]: Então, em relação à pesquisa, a demografia. Como ele. os resultados do inquérito demográfico.
[Nicole Morell]: Sim, quem fez a pesquisa?
[Molly Kivi]: Sim, a maioria são proprietários brancos. Havia uma boa variação de renda familiar e idade. Comunidade, os resultados completos serão publicados no site da Medford ARPA. E esta tem sido uma discussão sobre as taxas de participação em comparação com Malden. Malden não fez uma pesquisa comunitária. E com Salem, eles são um pouco menores que nós, mas tivemos taxas de resposta comparáveis. Mas no que diz respeito ao envolvimento de comunidades desfavorecidas, esperamos realmente que eu esteja pessoalmente trabalhando com Steve em um plano de acesso a idiomas que Malden iniciou para comunidades multilíngues e para tornando-nos mais agressivos na forma como nos relacionamos com o público, traduzindo nossos comunicados de imprensa, construindo sinalização e informações adicionais. Estamos analisando estimativas para um programa como este.
[Nicole Morell]: Com segurança. Obrigado. E eu agradeço. E apenas, e este não é um comentário dirigido a você, mas em geral, apenas para salientar que as taxas de participação são obviamente importantes, você sabe, taxas de participação mais altas. Excelente. Mas então é, você sabe, se for, Se um grupo estiver sobreamostrado, se um grupo estiver sobrerrepresentado, então essas taxas de participação podem não ser tão importantes se não lhes dermos o peso certo. Mas, repito, não sou dirigido a você. E então, ótimo, acho que isso cobre tudo relacionado a essa questão. Existe uma pesquisa na divisão dos dados, respostas da pesquisa por bairro?
[Molly Kivi]: Sim, houve uma pergunta sobre qual bairro onde você mora, algo assim. Então isso será compartilhado quando todos os dados forem compartilhados? Sim, isso será compartilhado. A cópia completa, modelo e resultados com dados brutos serão carregados no site da Medford, o site da ARPA. Obrigado.
[Nicole Morell]: E é por isso que o município recebeu nas últimas semanas alguns documentos de pessoas do o chefe do corpo de bombeiros de um consultor que atua na área de TI fala sobre seus projetos em busca de aprovação para dotação. E isso não é algo que tenha sido levado ao conselho antes. É algo que pedimos. Nunca foi algo em que estivemos envolvidos. Você pode explicar qual é o processo ou pode explicar qual é o processo para atribuições futuras?
[Molly Kivi]: Esperamos que as alocações acabem, eu acho, 200.000, desculpe, entre 100 e 200 mil irão para a Prefeitura.
[Nicole Morell]: E isso é baseado em regulamentos federais ou foi uma decisão tomada neste edifício?
[Molly Kivi]: Sim, acredito que foi uma decisão tomada em conjunto com a administração e avançarei com o restante da doação não alocada.
[Nicole Morell]: Bem. Obrigado. Estas abrangem a pergunta do Conselheiro Tseng. Eu tenho uma pergunta. Sabendo que as pesquisas são difíceis, tenho que realizá-las no meu trabalho diário. É impossível né, é muito difícil conseguir representação e tudo ficar igual assim. Mas entenda que, com base na taxa de participação e na demografia relativa à cidade de quem participou, quanto peso é dado aos resultados desta pesquisa na decisão do resto da pesquisa? financiamento? Está equilibrado entre outros fatores de decisão? Este é o principal fator que impulsiona o avanço ou ainda está em debate?
[Molly Kivi]: Penso que a questão é dupla porque, por um lado, muitos dos projectos que financiámos estão alinhados com os resultados, embora não tenhamos conseguido a participação ideal dos aquelas vozes que realmente precisam ser mais ouvidas na comunidade. E assim como o vereador Zach Bears mencionou sobre moradias populares, esperamos alavancar ainda mais o financiamento e usar os valores comunitários que foram identificados na pesquisa para orientar como financiaremos no futuro.
[Nicole Morell]: Obrigado. E então perdi outra pergunta do Conselheiro Tseng. Com as respostas abertas que as pessoas se sentiram confortáveis em partilhar, será que isso é algo a que o conselho poderia ter acesso?
[Molly Kivi]: Sim, eles também serão incluídos.
[Nicole Morell]: Ok, ótimo. Obrigado. Alguma outra pergunta do conselho? Deixe o Conselheiro Tseng se instalar. Eu só fiz as perguntas que você me enviou, mas.
[Zac Bears]: Para esclarecer, você acha que qualquer coisa acima de US$ 100.000 começará a chegar ao conselho para as doações não alocadas restantes?
[Molly Kivi]: Sim, eu acredito.
[Zac Bears]: Ótimo, obrigado.
[Molly Kivi]: Desculpe, está entre US$ 100.000 e US$ 200.000. Vou confirmar com você.
[Zac Bears]: Ah, mas isso é como o chão. Sim. Muito bom, ótimo, ótimo.
[Nicole Morell]: Vejo a Chefe de Gabinete Nazarian com a mão levantada. Tem algum esclarecimento que gostaria de fazer, Senhora Chefe de Gabinete?
[Nina Nazarian]: Sim, obrigado. Queria apenas esclarecer que de acordo com o e-mail que creio ter enviado esta semana, o valor é de um quarto de milhão de dólares, então seriam aproximadamente 250, mas temos alguns itens que serão discutidos na agenda da Câmara Municipal. Esperançosamente, no dia 22, creio que os funcionários municipais confirmaram que aqueles que estão nas proximidades dos 100.000 superiores, perto da faixa dos 200.000, seriam incluídos na agenda. Acho que a razão pela qual geralmente os reunimos, Vereador Bears, através de você, Presidente Morell, é porque, você sabe, houve alguns pedidos do mesmo departamento. E assim, somando os dois projetos, obteve-se mais de um quarto de milhão de dólares. Então, apenas um pequeno esclarecimento, o limite que geralmente usamos é 250. mas isso não significa que haverá exatamente 250. Podemos apresentar as coisas abaixo, se parecer no espírito de tentar apresentar projetos maiores.
[Nicole Morell]: Obrigado, Senhora Presidente e funcionários. Então, entendendo, só uma pergunta para mim, entendendo esse tipo de escala móvel que diz que as coisas podem ser apresentadas abaixo, a votação do conselho seria vinculativa. Não é apenas uma cortesia. Na realidade, ou votamos a favor ou não,
[Nina Nazarian]: Não posso agradecer-lhe, Presidente, pela pergunta. Você sabe, o prefeito está propondo isso. Não creio que ela tenha qualquer obrigação de fazê-lo. Hum, você sabe, obviamente, o prefeito estaria procurando o apoio do conselho municipal e o feedback positivo e o essencialmente uma maioria da Câmara Municipal, se não a aprovação unânime da Câmara Municipal sobre isto, isso seria muito positivo. Obviamente, no final das contas, se a decisão for da prefeita, não posso falar com ela se ela considerar um dos projetos de alta prioridade. Minha compreensão do motivo pelo qual a Câmara Municipal está procurando esses projetos apresentado fisicamente a eles é apresentar ideias sobre como os projetos podem melhorar antes de serem lançados. Pelo menos esses foram os comentários de um membro, o vice-presidente do Bears. No final das contas, a realidade é que o prefeito estava inicialmente procurando que esses projetos fossem aprovados no conselho para obter feedback. Então nossos valores se alinham com isso, é apenas uma questão de Você sabe, você tem alguma sugestão ou ideia? Você tem algum comentário sobre isso que devemos levar em consideração? Não posso me comprometer muito além disso, mas como estamos discutindo aqui hoje, agradecemos os comentários e feedback do conselho e definitivamente os levaremos em consideração. Se quiser mais, terá que conversar com o prefeito para uma resposta mais firme.
[Nicole Morell]: Bem, obrigado, Senhora Chefe de Gabinete. Alguma discussão adicional do conselho neste momento? Chanceler Collins.
[Kit Collins]: Obrigado, Presidente Morell. Muito obrigado Lorena por estar aqui. Sabemos que esta tem sido uma tarefa muito grande e vocês se dedicaram imediatamente a ela. Muito obrigado por todo o seu trabalho nesta pesquisa e por compartilhá-la. Todas as perguntas que escrevi antes desta reunião foram feitas pelos meus colegas vereadores. Não quero recapitular coisas que já discutimos, mas simplesmente no espírito de dar feedback sobre os projetos da cidade e saber que isso não é seu projeto, mas você certamente não é o único a tomar decisões quando se trata da alocação de nossos fundos ARPA. Este é mais um comentário sobre o escopo geral do trabalho aqui. E eu sei que você é apenas o mensageiro, seja a notícia boa, ruim ou apenas interessante. Mas também queria intervir e salientar alguns aspectos disto no que diz respeito como o feedback é distribuído pela cidade. Já foi dito antes, mas também ouvi de outros constituintes a sua preocupação sobre a composição racial, económica e das circunstâncias de vida daqueles que responderam ao inquérito. Novamente, Isso não se aplica a você. Já fiz muitos comentários sobre a capacidade da cidade para uma forte estratégia de comunicação. Acho que isso é um sintoma disso. Esse é um projeto de longo prazo. Fico feliz que já existam alguns programas de acesso a idiomas incluídos em nossa futura alocação de gastos do ARPA, e acho que será um ótimo começo. Em geral, o que quero expressar é que Há meses que ouço dos residentes que queremos ter a certeza de que este inquérito e, mais importante ainda, os nossos padrões reais de despesas, incorporam significativamente as perspectivas de toda a nossa comunidade e também das pessoas mais marginalizadas da nossa comunidade, aquelas que têm maior probabilidade de serem mais afectadas pela pandemia e, infelizmente, aquelas que têm menos probabilidades de serem abrangidas pelo inquérito e pelas comunicações do inquérito em geral. Novamente, isso não é uma crítica a ninguém na sala, mas é algo que eu queria deixar registrado. E também, já tocamos um pouco nisso, mas estou realmente interessado nas métricas de como isso será gasto no futuro. será monitorizado e catalogado e garantiremos que se enquadra nas prioridades expressas pelo eleitorado e pelas sondagens, onde ainda há um pouco de ambiguidade nos não atribuídos, especialmente porque ainda não temos os números do orçamento para substituição de receitas. Penso que, como medida de responsabilização, estou realmente interessado e este eleitorado está realmente interessado em dizer, como o Presidente Morell mencionou, que tínhamos muito dinheiro disponível. Estes são os projetos que consideramos para isso. Esta é a quantidade de dinheiro que decidimos e fizemos isso usando este algoritmo ou esta rubrica. Acho que será muito importante para a comunidade poder ver como minhas contribuições foram incorporadas. Então, obrigado novamente por todo o seu trabalho.
[Molly Kivi]: Obrigado. Esse é um ponto muito bom, Vereador Collins. Acho que ficaríamos felizes, eu ficaria feliz em fazer outro relatório sobre os recursos restantes do ARPA. E nós também, Faça upload de nossos relatórios trimestrais de despesas, onde você poderá ver uma lista completa dos projetos que aprovamos. Sim, a pesquisa comunitária é um testemunho escrito dos valores e necessidades da comunidade, então eu adoraria trabalhar para agendar outra reunião como esta e relatar como estão as despesas futuras. Obrigado.
[Nicole Morell]: Alguma discussão adicional do Conselho ou de membros do público? Compreendendo que temos dois documentos diante de nós esta noite, tenho uma moção sobre este documento?
[Zac Bears]: Moção para receber e arquivar.
[Nicole Morell]: Sobre a moção do Vice-Presidente Bears para receber e arquivar, apoiada pelo Membro do Conselho Caraviello. Todos aqueles a favor?
[Unidentified]: Chance.
[Nicole Morell]: Todos aqueles que se opõem? O movimento passa. Muito obrigado por estar aqui para a apresentação. Passando ao ponto 22-014, este documento trata da possível participação para licença médica familiar remunerada para funcionários municipais da cidade de Medford. Nos encontramos para isso em fevereiro. E houve uma moção para realizar algumas reuniões futuras sobre isso, eventualmente para conversar com os líderes sindicais. Mas uma das principais coisas em que estamos focados é o impacto financeiro potencial da cidade optar por isso. Finalmente tendo nosso CFO aqui conosco. Esperamos que possamos resolver algumas das questões e continuar as conversas como um conselho. Penso que a maioria, senão todos, os conselhos manifestaram interesse nisto, mas é claro que há dúvidas sobre qual seria o impacto financeiro de optar por ter os funcionários municipais a participar neste programa de licença alargada que a maioria das empresas privadas já optou. Alguém gostaria de começar com perguntas ou com o CFO Dickinson? Existe algum? compartilhar conosco ou algo relacionado a isso? Não creio que no período desde que começamos a falar sobre isso outros municípios tenham optado por participar. Tudo bem.
[Zac Bears]: Obrigado, Senhora Presidente. Então acho que você disse de todo o coração que esta é uma prioridade do conselho. Nós realmente apoiamos muito essa iniciativa. Achamos que isso mostra Uma oportunidade real não apenas para apoiar todas as pessoas que trabalham para a cidade e para o departamento escolar, mas também uma oportunidade para Medford liderar. Como você observou em 2018, a lei de licença médica familiar remunerada foi aprovada e oferecida a todos os trabalhadores de Massachusetts, exceto funcionários públicos, especialmente funcionários municipais. então Quando falamos de recrutamento e retenção e das dificuldades de trazer pessoas para a cidade, um dos problemas potenciais dessa competição é que se quisermos dizer que trabalhamos num emprego de engenharia, num emprego de comunicações ou num emprego de escritório, podemos ter um pacote de benefícios melhor trabalhando na indústria privada do que na cidade de Medford. E, você sabe, também existe a possibilidade de ingressar em um grupo grande, que é essencialmente o que é o seguro de licença médica familiar remunerado do estado, nos beneficiamos de fazer parte de, você sabe, um grupo segurador maior, o que pode significar que, você sabe, nos beneficiamos ao compartilhar os custos e os encargos disso. E por último salientarei que a competência legal para um município aderir a este programa cabe ao órgão legislativo, neste caso, a Câmara Municipal. Estas são apenas algumas das razões pelas quais considero isso importante. Foi uma das nossas principais prioridades, uma das primeiras coisas que introduzimos em janeiro. Estou feliz por chegarmos a um ponto em que podemos nos encontrar com o Diretor Dickinson sobre qual pode ser o impacto disso. Mas, novamente, é, Existem cerca de um milhão de razões pelas quais esta é uma boa ideia. Obrigado.
[Nicole Morell]: E, em primeiro lugar, tenho vergonha de acrescentar que perguntámos ao antigo procurador da cidade, Kim Scanlon, sobre a votação necessária para isto e que apenas haveria uma maioria civil para votar a favor. Quaisquer outras perguntas do conselho antes de ouvir o diretor da França, vereador Caraviello.
[Richard Caraviello]: Obrigado. Fizemos uma pesquisa sobre o. Funcionários da cidade para avaliar seu interesse em aderir a este programa.
[Nicole Morell]: Eu não acho que realmente fizemos isso. Acho que muito disso atingiu John. Podemos ao menos considerar avançar financeiramente? Acho que se conseguirmos essa informação. Fico feliz em trabalhar com qualquer departamento. A melhor maneira de fazer isso é que, como membro do conselho, ouvi de um punhado de pessoas quando começamos a conversar sobre isso que estavam muito interessadas em saber o porquê. Sim, ouvi muitos funcionários confusos dizendo que sabem que algo é uma boa ideia e outros não.
[Richard Caraviello]: Alguns de nós somos uma mistura e estamos em ambos os lados da discussão. como, você sabe, qual é a posição dos funcionários. Acho que isso também tem um custo associado para eles. Então, digamos, você sabe, eu sei que fazemos pesquisas para tudo. Acho que valeria a pena dar uma olhada nesta pesquisa para avaliar o interesse nisso.
[Nicole Morell]: Acho que é um ponto justo.
[Kit Collins]: Conselheiro Collins, desculpe, apenas uma pergunta sobre esse ponto. Recebi uma nota da nossa reunião anterior e queria esclarecer que se aprovássemos isso, todos os funcionários municipais seriam automaticamente eleitos e parece que me lembro disso. Ele não precisa estar no programa mesmo que Medford o tenha adotado, tudo bem.
[Bob Dickinson]: Acredito que se isto for aprovado, todos contribuiremos para isso. Não creio que um funcionário possa desistir.
[Kit Collins]: Isso faz sentido. Eu só quero esclarecer.
[Zac Bears]: A variabilidade é que o empregador pode escolher ou potencialmente negociar qual porta há um mínimo que o empregador deve cobrir. Eu sei que os locais de trabalho dos empregadores cobrem 100% dos prémios de licença familiar e médica, obviamente isso significaria um custo mais elevado para a cidade versus um montante mais baixo, mas isso é variável - há um mínimo que os empregadores devem cobrir. Mas há um empregador que poderia oferecer ou negociar voluntariamente uma percentagem diferente de contribuição do empregado.
[Richard Caraviello]: E a secretaria escolar também estaria incluída nesse plano?
[Nicole Morell]: Acho que sim, seriam todos funcionários municipais.
[Richard Caraviello]: Então a secretaria da escola estaria incluída nisso, certo?
[Nicole Morell]: Sim.
[Zac Bears]: E não é uma pesquisa formal, mas conversei com muitos funcionários municipais, incluindo muitas pessoas do departamento escolar que também gostariam de avançar com isso. Mas eu sei que há dúvidas, então certamente deveria haver mais conversas.
[Nicole Morell]: Alguma outra pergunta para o conselho neste momento? Diretor Dickinson, há informações de pesquisa que você possa nos fornecer sobre quanto isso pode custar?
[Bob Dickinson]: Verifiquei os sites para ver quais seriam exatamente as taxas de contribuição. E como disse o vereador Bowers, a cidade pode, a cidade poderia financiar tudo integralmente ou eles poderiam financiar o que é minimamente necessário, ou acho que qualquer tipo de, você sabe, algo intermediário. Obviamente, se a cidade não financiasse integralmente, isso seria um problema, sabe, seria algo negociado com todos os sindicatos. Então isso é uma coisa.
[Nicole Morell]: Sim, o advogado Scanlon mencionou isso da última vez.
[Bob Dickinson]: Pelo que eu fiz, Vejamos rapidamente o que pagamos em salários, porque é obviamente uma percentagem dos salários. A contribuição total seria de 0,63% de todos os salários. E isso pagaria por tudo. Tudo isso está disponível no site do estado. E eu poderia conseguir tudo isso se você quiser uma cópia disto. E eu tenho uma planilha que basicamente tira tudo. O custo médico é de 0,52, dos quais o empregador deve contribuir com 0,312% do salário para a parcela médica da licença médica familiar, e nada para a parcela familiar. E o que isso significa, bem, apenas para o fundo geral, Então eu dividi em verba geral, escola, água, esgoto, o que acontece com bolsa escolar, bolsa municipal e CPC. E se financiássemos apenas o que o empregador tinha de fazer para 2022, isso equivaleria a cerca de 315.000 dólares. Esse é o mínimo. Essa é apenas a contribuição do empregador para despesas médicas. E obviamente, quando você olha para este esgoto, não há muitos salários saindo do esgoto. No entanto, esse fundo teria de financiar a sua parte, a menos que houvesse outra linguagem dizendo que não o faz. Acho que a escola teria que arranjar dinheiro para financiar a sua parte. Sim. Isso não é tudo incluído. Posso apenas distribuir cópias para que todos possam ver?
[Unidentified]: Obrigado.
[Bob Dickinson]: Em algum momento, talvez haja um tutorial sobre como comparecer ao conselho municipal sobre como levar tudo isso até eles.
[Nicole Morell]: Bem, geralmente é Larry.
[Bob Dickinson]: Enfim, se você olhar isso, a parte de cima tem as alíquotas de 2023 para a contribuição total, como ela é dividida entre empregador e empregado para a parte médica, empregador e empregado para a parte familiar. E aqui embaixo você faz a escola geral. À esquerda estão os salários totais menos a remuneração dos trabalhadores menos contribuição para a aposentadoria, porque obviamente não teríamos que contribuir para isso, contratando o Medicaid. Eu gostaria de analisar esse número muito mais profundamente para ter certeza de que esse é exatamente o caso. Devo atender a todos os requisitos estaduais para o que constitui salário. Obviamente, estipêndios e pagamento por longevidade também estão incluídos nisso. Estes são um pouco ásperos, mas deveriam ser muito, muito próximo do que acabaria sendo. Portanto, em 2022, acabaremos pagando cerca de US$ 100 milhões em salários. E então, se você simplesmente fizer a transição, é isso que o empregador teria que pagar por cada um à taxa mínima. Isso é o que custaria para os funcionários, a família para os funcionários. Se decidíssemos financiar tudo até 2022, custaria US$ 637 mil, de acordo com a planilha. Então coloquei em 2024, apenas dando, esperançosamente, um bom COLA de 2% para as pessoas mais obrigações contratuais com aumentos de etapas, etc. Acabei de adicionar 1.025 a 637 para ver como seria em 2024. Obviamente, isso pode mudar. Só para você saber, as taxas de 2023 para isso são, na verdade, inferiores às taxas de 2022. Portanto, eles podem mudar no futuro. Não sei se eles vão subir ou descer. Há um pouco de incerteza aí. Mas se você adicionar 2,5% para 2024, quando provavelmente teremos isso instalado e funcionando, você terá cerca de US$ 650 mil para financiar totalmente o programa. Outro ponto. Se você revisar toda a documentação, para administrar este programa, você precisará de um administrador de licença registrado. Então provavelmente terá que haver outro cargo no RH apenas para garantir que todas as contribuições sejam relatadas corretamente. E além disso, se alguém se aproveitar desta lei, todos os procedimentos deverão ser arquivados. corretamente e oportunamente. Então é isso que estaríamos vendo se o conselho votasse para financiar totalmente isso. De qualquer forma, precisaríamos de algum tipo de administrador para que o programa funcionasse. Não tenho certeza se o RH pode lidar com isso agora. Claro.
[Nicole Morell]: Obrigado. Vice-presidente Ursos?
[Zac Bears]: Obrigado, Senhora Presidente. Isso é útil. Basicamente, a faixa de que estamos falando, se a cidade a promulgasse e depois financiasse o mínimo, a cidade estaria pagando cerca de US$ 315.475,80 mais o custo potencial, seja parcial ou total, de algum tipo de administrador de licença. E aí o máximo seria, e de novo, obviamente aumentaria nos anos seguintes, como tudo acontece, seria em torno de 637 mil. E isso cobriria, isso significaria que os funcionários não pagariam a mais, não haveria desconto no salário dos funcionários se fizéssemos o 637. Percebi que havia uma espécie de plano aqui sobre quanto um funcionário individual pode pagar. Você sabe, quero dizer, obviamente este é alguém cuja renda semanal é de 1.200 por semana.
[Bob Dickinson]: Então, sim, por US$ 30, é rápido. A US$ 30 por hora, eles ganhariam US$ 1.200 por semana. A parcela familiar da dedução seria de US$ 1,32 e a parcela médica seria de US$ 2,50. Então, são US$ 4 por semana por empregador, cerca de US$ 200 por ano para alguém. E US$ 30 é provavelmente o valor mais baixo do que todos nós pagamos. Outra consideração sobre esses números é que Não tenho certeza para quantos funcionários isso realmente funcionaria, mas há um limite, que é o limite da previdência social, que é de US$ 120 mil. Então, se você renovar isso, não há muitas pessoas que recuperam isso trabalhando para a cidade, mas há algumas. Então você tem um limite, então as porcentagens só se aplicam até esse ponto.
[Zac Bears]: Bem. mas você sabe, por 1.200 por semana, estamos falando de quatro dólares por semana. Hum, e é linear, certo? Então, se falarmos em 2.400, poderíamos ganhar oito dólares por semana. Sim. E isso se a cidade estivesse estabelecendo o mínimo. Sim. Bom. Então, você sabe, de novo, quero dizer, obviamente temos a discussão, mas isso é, hum, e novamente, acho que o que realmente não articulamos aqui é qual é o benefício, que é, acho que é, uh, e me corrija se eu estiver errado, mas, hum, Até 12 semanas de licença médica pessoal se você receber 80% do salário, acredito, e até 20 e 26 semanas em certos casos de licença familiar, não apenas para licença parental, mas para ajudar. se você precisa cuidar de um pai doente, você sabe, de uma criança doente. Então, você sabe, é realmente para atender a uma ampla gama de necessidades de pessoas de todas as idades. Acho que há uma coisa sobre a qual sabemos muito agora. Há toda uma geração de pessoas que têm filhos de quem cuidam e pais mais velhos de quem cuidam. E isso dá uma opção para as pessoas de lá. Portanto, não estamos falando apenas de licença parental, mas de uma gama realmente ampla de benefícios para você, sua família e diversos membros da família. E acho que sabemos que todos nós provavelmente já experimentamos em nossas vidas que alguém da nossa família precisa desse tipo de cuidado em algum momento. E as decisões realmente difíceis que as pessoas têm que tomar deixam o emprego porque precisam cuidar dos pais durante meio ano e, então, não podem obter licença médica ou outros tipos de licença, nem tirar licença sem vencimento. Então, só quero deixar claro que estivemos falando sobre os aspectos técnicos, mas o benefício material real seria enorme para muitas pessoas. Quero dizer, essa é uma das razões pelas quais o programa se tornou lei. Tenho uma dúvida e esses cálculos são ótimos. No momento temos alguns programas na cidade. Você sabe, ou pelo menos as pessoas estão usando programas de licenciamento existentes para fins semelhantes aos quais este programa poderia ser usado. É possível avaliar potencialmente, por exemplo, quanto estaríamos pagando agora para alguém usar um banco de licenças médicas ou algo parecido? tirar licença de acordo com a política de pessoal existente versus o que poderia, você sabe, talvez esses custos, você sabe, que podem, você sabe, essencialmente o que estou dizendo é que pode haver um custo que a cidade está arcando agora por benefícios semelhantes. Seria possível calcular, você sabe, qual seria a diferença se tivéssemos mudado para este sistema versus o que estamos fazendo agora? E se houver alguns custos existentes que já estamos arcando, isso seria transferido para esse benefício. Hum, isso pode realmente reduzir o impacto das receitas brutas no orçamento geral.
[Bob Dickinson]: Hum, entendo, entendo o que você está dizendo. Hum, eu teria que falar com o RH e acho que isso iria variar dependendo dos contratos individuais.
[Adam Hurtubise]: UM,
[Bob Dickinson]: exatamente o que, e não sei, não sendo um especialista neste programa, exatamente o que ele cobre. Cobre depois? Isso acontece depois que alguém esgota sua licença médica? Se Medford tiver um banco de licenças médicas, poderemos descobrir quanto ele realmente equivale. costumava trabalhar com o departamento de recursos humanos. Francamente, não sei quão fácil ou difícil isso seria. Mas eu definitivamente entendo o seu ponto. Se substituir alguma outra coisa, poderíamos usar esse número para nos informar.
[Zac Bears]: Enquanto o articulava, percebi que era complicado o suficiente para explicar e complicado o suficiente para calcular.
[Bob Dickinson]: Eu vou tentar.
[Zac Bears]: Sim. E até algo em geral, porque acho que diria apenas: Atualmente, gastamos US$ 200.000 por ano em serviços semelhantes. Não sei. Esse seria um número completamente tirado da cartola que acabei de levantar. Isso significaria que a mudança para o sistema poderia ter um impacto geral diferente. Uma coisa deixarei de lado para outras questões.
[Nicole Morell]: Se eu pudesse, simplesmente interviria. Não é uma pergunta, apenas uma afirmação. Sei que o conselho manifestou interesse e apoio a isto no passado. E eu, como alguém que nos últimos 10 meses, por trabalhar para um empregador privado, tive direito a 20 semanas de licença para curar e cuidar do meu filho recém-nascido. É muito importante. Ainda não é tempo suficiente. Ainda não há tempo suficiente num país que enfrenta uma crise de cuidados infantis, altas taxas de mortalidade materna, mas é muito, e é muito mais do que os nossos funcionários municipais estão recebendo neste momento. E acho que se há uma maneira de fazer isso, devemos isso absolutamente às pessoas. E, novamente, entender que não se trata apenas de pessoas que dão à luz, mas de pessoas com problemas médicos familiares, problemas médicos, e isso está ao nosso alcance. E acho que devemos isso aos funcionários. E, você sabe, novamente, só ouvi falar de um punhado de pessoas, mas essas pessoas teriam suas vidas mudadas. Absolutamente. Portanto, apenas um apelo apaixonado de que, se pudermos fazê-lo, faremos com certeza.
[Richard Caraviello]: Obrigado. Essa é uma opinião muito boa. Você sabe, minha esposa tem isso, você sabe, com o trabalho dela, você sabe, ela usou isso muitas vezes ao longo dos anos, você sabe, para certas coisas. mas eu Acho que há um critério que acompanha isso. Acho que você disse: “Acho que você precisa usar todo o seu tempo de licença médica antes que isso aconteça”. Lembro que ele teve alguns problemas quando aceitou o trabalho, mas se não me engano, acho que isso acontece depois que todo o tempo de doença acabou. Eu não estou errado. Posso estar errado quanto a isso, mas sei que houve um critério. Pois é, o meu é um pouco diferente, porque acho que os empregadores podem... Talvez dependa da empresa ou algo assim, mas os critérios podem ter que ser decididos pela prefeitura ou por quem for... Pois é, isso seria... Mas é uma ferramenta importante, principalmente para pessoas que têm pais idosos, que precisam cuidar dos pais, coisas assim, ou dos maridos ou filhos. É uma ferramenta valiosa para os trabalhadores. Como a lei, com licença.
[Nicole Morell]: Sim, eu ia fazer isso.
[Zac Bears]: Ah, se você quiser.
[Nicole Morell]: Quero dizer, sim, tenho certeza que sei que você lutou por isso. Mas, pessoalmente, o meu entendimento é que os empregadores privados poderiam optar por participar no programa estatal exatamente como foi escrito ou desenvolver um programa comparável. Então, pessoalmente, não precisei usar licença médica ou esgotar minha licença médica antes de poder usar o programa. Mas foi assim que meu empregador privado decidiu.
[Zac Bears]: Bom. Bem, sim, e é basicamente assim que funciona: você sabe, empregadores de um determinado tamanho que não são municípios, e é por isso que estamos tendo toda essa discussão, têm que fornecer a cobertura, podem optar pelo sistema estadual e pelos muitos benefícios desse sistema ou oferecer um plano comparável ou superior de licença remunerada. Mas com o sistema estadual, eu teria que verificar novamente. Acho que é apenas um período de espera de uma semana. Portanto, não se trata de esgotar completamente todo o seu tempo de licença antes de se qualificar para este programa. Eu acho que é apenas um, você basicamente se inscreveria neste programa. Você poderia usar uma semana de licença ou talvez até mesmo tirar uma semana de FMLA não remunerado e então seria elegível para isso. Novamente, foi há quatro anos que estávamos analisando os detalhes da lei. Sim. Mas se optássemos pelo sistema estatal, esses critérios seriam determinados pelo próprio sistema estatal. E acho que são iguais para todos que fazem parte do sistema estatal.
[Nicole Morell]: Alguma outra pergunta do conselho neste momento? Quer dizer, acho que isso é... simplesmente pela natureza complicada disto e pelo facto de nenhum outro município o ter feito ainda. Obviamente temos mais algumas reuniões pela frente para tentar resolver isso novamente com os dirigentes sindicais e obter aconselhamento aqui também. Conselheiro Segg.
[Justin Tseng]: Não me cite, mas tenho a Lei Geral das Missas aberta e ela estabelece um período de espera de sete dias. Sim, tudo bem. Eu ainda tenho isso. Eu ainda tenho isso. Quer dizer, não sou consultor jurídico, mas estou lendo e não vi nada que vá contra isso. Sim.
[Nicole Morell]: Há alguma discussão adicional neste momento? Conselheiro Collins.
[Kit Collins]: Obrigado, Presidente Morell. Muito obrigado, Bob, por estar aqui e fornecer esse contexto. Adoro ter uma planilha na minha frente. Não há mais questões que ainda não tenham sido abordadas, mas à medida que discutimos isto, e claro, há muito mais discussões, Sobre este tema, quero apenas reiterar, como fizeram outros vereadores, que penso que há muitas razões para considerarmos isto, para levarmos isto muito a sério, para ver como podemos fazer isto funcionar para a cidade. O Presidente Morell falou eloquentemente sobre o tipo de razões humanitárias para adotar essa política. Isto é algo a que os funcionários de todos os tipos devem ter direito e de que podem beneficiar. Por diversos motivos, isso pode afetar todos os tipos de funcionários municipais. Além disso, conversamos muito sobre as dificuldades de preenchimento de vagas na Prefeitura. Precisamos ser capazes de competir com setor privado, você sabe, essa não é a razão pela qual estou mais entusiasmado com a promulgação de uma lei de licença médica familiar remunerada. É para que as pessoas possam ter, sabe, o benefício que elas realmente merecem, sabe, ter uma vida confortável, segura e completa fora do trabalho. Mas também é muito importante para o sucesso da Câmara Municipal conseguir atrair talentos para este edifício e poder oferecer vantagens salariais equivalentes às dos empregadores privados. Então estou ansioso por isso Acho que temos muito trabalho a fazer. Acho que temos muito trabalho a fazer.
[Justin Tseng]: Quando penso em assuntos como esse, penso na vida dos meus próprios pais crescendo, me criando, tendo que aceitar cortes de salário para viajar de volta para a Ásia, cuidar de sua família, me ter, me dar à luz. E isso me lembra que ainda há muito trabalho que podemos fazer neste país para melhorar a vida dos trabalhadores. pessoas que trabalham. Acho que um de nossos vereadores adora nos lembrar de fazer o mesmo e também de falar. E penso que este é um daqueles exemplos em que podemos realmente agir e seguir o exemplo. Ainda há detalhes a serem acertados e mais feedback a ser solicitado. Mas penso que esta é uma oportunidade particularmente interessante da qual podemos aproveitar. e mostrar que Medford é única entre as cidades e que somos líderes em nossa comunidade. E quando competirmos com outras cidades, na hora de preencher as nossas vagas na Câmara Municipal, isso nos colocará um passo à frente. Não é tudo, não é tudo, né? Não resolverá completamente todos os nossos problemas, mas nos colocará em uma posição melhor para ter sucesso. E o vereador Collins também aludiu ao facto de estarmos a competir com o sector privado e penso eu. Você sabe, há uma crise, não apenas em Medford, mas em nível nacional, de preenchimento de empregos no setor público com talentos. E isso é algo que muitas vezes penso que os governos nos estão a deixar demasiado nervosos por não fornecerem benefícios que possam competir com o sector privado. E acho que esta é uma das situações em que há uma corrida para o topo. E essa, mais uma vez, não é a principal razão pela qual apoio isto, mas penso que é uma razão importante pela qual deveríamos apoiá-lo.
[Nicole Morell]: Obrigado, Conselheiro Osanic. Então temos, sim, temos uma moção da reunião anterior para convidar líderes sindicais para uma reunião futura. Então posso coordenar isso para uma reunião futura. Vice-presidente Ursos.
[Zac Bears]: Obrigado, Senhora Presidente. Tenho quatro moções. Então, Se estiver pronto para escrever, Sr. Secretário, minha primeira moção é solicitar que o CFO estime, da melhor maneira possível, os custos existentes para a cidade para programas ou benefícios de escopo semelhante ao que a licença médica familiar remunerada cobrirá.
[Adam Hurtubise]: Obrigado diretor.
[Zac Bears]: programas ou benefícios de escopo semelhante que poderiam ser cobertos pela adesão ao programa estadual de licença médica e familiar remunerada. O programa de licença médica e familiar remunerada do estado. A segunda moção é solicitar que o departamento de recursos humanos estimar o tempo de pessoal necessário para cumprir a entrada no programa de licença familiar e médica remunerada pelo estado. estimar o tempo adicional de pessoal necessário. A terceira moção seria solicitar que a administração municipal e o departamento de recursos humanos pesquisa funcionários municipais e escolares sobre o interesse da cidade em ingressar no programa estadual de licença médica e familiar remunerada.
[Unidentified]: e assim?
[Zac Bears]: a referida pesquisa contém informações claras sobre os benefícios do programa, os custos potenciais para os funcionários se a cidade, os custos potenciais para os funcionários se a cidade cobrir apenas o seu requisito mínimo e também o seu interesse se a cidade cobrir completamente o custo total do programa.
[Adam Hurtubise]: O vice-presidente Bears, a administração municipal e o departamento de recursos humanos entrevistaram funcionários municipais e escolares sobre a entrada do distrito e da cidade no programa de benefícios familiares pagos pelo estado. Essa pesquisa continha informações claras sobre o programa de benefícios, os custos potenciais dos funcionários e o estado cobrirá o requisito mínimo.
[Zac Bears]: ou eu diria depois do valor mínimo que seria e também do seu interesse se a prefeitura cobrir o custo total do programa ou se houver custo zero para o funcionário. . Posso trabalhar com você nisso. A intenção é que a pesquisa diga que se custasse tanto, você pagaria por isso? Se não custasse tanto, você iria querer? Se não custasse nada, você iria querer? Isso é essencialmente o que estou tentando medir. E é isso que custaria potencialmente e é isso que você obteria com seu dinheiro. A última moção seria solicitar enviar uma carta aos representantes de todas as unidades de negociação da cidade e escolas solicitando feedback e interesse dos sindicatos na Câmara Municipal e na cidade de Medford que ingressam no programa de licença médica e familiar remunerada do estado.
[Adam Hurtubise]: e está pedindo feedback.
[Zac Bears]: Comentários ou seu interesse na adesão da Câmara Municipal e da cidade de Medford ao programa de licença familiar e médica remunerada do estado.
[Unidentified]: Senhor presidente,
[Zac Bears]: . E isso não faz parte da moção, mas eu ficaria feliz em ajudar o departamento financeiro ou, se quiserem deixar isso registrado, o secretário municipal e qualquer outra pessoa na cidade a criar essas comunicações e reunir as informações necessárias para publicá-las.
[Nicole Morell]: Então, sobre os vícios e questões de movimento, apoiado por, espere.
[Adam Hurtubise]: Deixei aberto, deixei tudo aberto por um segundo. Vou ter que voltar e modificar isso. Você quer que alguém consolide o movimento?
[Nicole Morell]: Sim, essa é a moção para consolidação de vícios e questões, apoiada pelo Conselheiro Tseng. Todos aqueles a favor?
[Adam Hurtubise]: Chance.
[Nicole Morell]: Todos contra? O movimento passa. No documento principal, a moção principal.
[Zac Bears]: Movimento. proposta para manter o documento na comissão.
[Nicole Morell]: Oh sim.
[Zac Bears]: Oh sim. Claro.
[Nicole Morell]: Bem. Moção para aprovar. Bem, claro. Bom. Segundo pelo Conselheiro Tseng. Todos aqueles a favor?
[Zac Bears]: Chance.
[Nicole Morell]: Todos aqueles que se opõem? O movimento passa.
[Zac Bears]: Moção para manter o documento na comissão enquanto esperamos.
[Nicole Morell]: Fazemos uma moção para consolidar. Sim. Sobre o movimento, hein, O Sr. Bear deveria favorecer o comitê e relatar as questões.
[Adam Hurtubise]: Sim.
[Nicole Morell]: Segundo pelo vereador Caraviello. Todos aqueles que são a favor.
[Adam Hurtubise]: Chance.
[Nicole Morell]: Todos aqueles que se opuseram. O movimento passa. A moção do Conselheiro Collins para encerrar foi apoiada pelo Conselheiro Tseng. Todos aqueles que são a favor. Sim. Todos aqueles que se opuseram. A moção aprova a reunião e a sessão é encerrada.