[Danielle Balocca]: Olá ouvintes, aqui é Danielle. E Shelley. Shelley é uma ativista radical dravidiana e pela igualdade racial. E Danielle é uma mobilizadora comunitária e criadora de mudanças.
[Chelli Keshavan]: E este é o podcast Medford Bites. A cada duas semanas, analisamos os problemas enfrentados por Medford e fornecemos informações sobre a cidade, aproveitando a experiência dos nossos hóspedes.
[Danielle Balocca]: Junte-se a nós para discutir o que você espera para o futuro de Medford. E como sempre, conte-nos onde você gosta de comer. Tudo bem. Muito obrigado por se juntar a nós hoje. Você poderia começar se apresentando. Então, diga seu nome, pronomes e um pouco sobre quem você é. Claro.
[Frances Nwajei]: Meu nome é Frances Nwaje. Sou o Diretor de Diversidade, Equidade e Inclusão da cidade de Medford. Meus pronomes são ela, ela, dela. No entanto, não uso meus pronomes em espaços de reunião. Então, quando as pessoas olham para o meu nome, não o veem porque preciso dar espaço às pessoas que ainda não se sentem confortáveis em compartilhar seus pronomes. Essa é, você sabe, uma das observações que as pessoas fizeram de que não veem meus pronomes. E gosto de explicar isso a eles porque nem todo mundo se sente confortável ainda. E, você sabe, quero que as pessoas venham quando estiverem prontas, compartilhem seus pronomes quando estiverem prontas para compartilhar seus pronomes e tenham uma compreensão profunda do que isso significa. Meu escritório fica fora da Prefeitura. Estou no primeiro andar, quarto 101. E estou sempre aberto para interagir e conhecer os residentes de Medford. Minha função é para aqueles que moram e trabalham em Medford. Por isso, estamos sempre abertos a ouvir novas ideias e sugestões e, por vezes, ao ouvir novas ideias e sugestões, ouvimos falar dos desafios que as pessoas enfrentam. Esperamos colaboração e parceria, pois é isso que constrói a comunidade.
[Danielle Balocca]: Obrigado, Frances, e acho que daremos continuidade a algumas das coisas que você já mencionou. Antes de fazermos isso, porém, quero fazer a pergunta que fazemos a todos no podcast: Qual é o seu lugar favorito para comer em Medford e o que você gosta de comer lá?
[Frances Nwajei]: Qual é o meu lugar favorito para comer em Medford? Ok, vamos falar sério. Estou muito preocupado com meu ganho de peso de 9 quilos desde que comecei a trabalhar em Medford. Você sabe, sou vegetariano, então às vezes isso pode limitar suas opções, mas não em 02155. Quero dizer, sempre há algo que você pode comer e desfrutar. E sempre há alguém que quer te alimentar. Tive o prazer de ter tudo, sabe, em um espaço local na mesma rua. na praça para, você sabe, lugares que são mais, você sabe, mais exclusivos, como mais estilos de comida. Então, uma fatia rápida de, digamos, pizza de uma de nossas pizzarias locais para uma deliciosa refeição italiana em um restaurante italiano na zona sul de Medford. Não, não tenho certeza se posso encontrar um lugar. Parece que gostei de todos eles até agora.
[Danielle Balocca]: Bem, estou feliz que você tenha conseguido sair e experimentar lugares diferentes e aproveitar o que temos a oferecer. Também sou vegetariano e encontrei muitos lugares bons para comer e muitas coisas que não levam carne, como donuts e sorvetes, certo? Suficiente!
[Frances Nwajei]: Você disse as palavras mágicas. Sorvete e está a uma curta distância.
[Chelli Keshavan]: O acesso é importante.
[Frances Nwajei]: O acesso é muito importante. E donuts. Oh meu Deus, sim. Muitos fabulosos e deliciosos yum-yums em todos os lugares, em diferentes partes de Medford.
[Chelli Keshavan]: Obrigado por ouvir. Você quer pular? Sim. Muito bom, ótimo. Então, para vocês que estão ouvindo, Frances é uma mentora, uma colega, uma pessoa de apoio regular e gostei de conhecê-la desde que ela veio até nós em abril, certo? Não, março, sim. Marchar. Bem. Foi perto, não realmente. Muito perto. Portanto, espero começar com uma questão mais ampla e conhecer sua opinião sobre a DEI como uma espécie de campo em expansão. Sim, vamos falar um pouco sobre como este campo cresceu como um tipo de ocupação, como um papel, como uma identidade, e o que significa para as cidades assumirem esse papel. E então talvez um pouco sobre como isso afetou Medford na sua perspectiva.
[Frances Nwajei]: Então, você sabe, o que é diversidade, equidade e inclusão? Realmente sempre estive presente, porém, talvez não tenhamos visto muito isso em nível municipal. É o verdadeiro escritório de ação afirmativa ou algumas pessoas podem ter estado em espaços onde havia um escritório de igualdade de oportunidades e direitos civis. No entanto, com a evolução da linguagem, porque é isso que fazemos. Eu contei isso para alguém ontem. A linguagem deles se torna como moda. As coisas evoluem. Mudamos a linguagem com base na compreensão geracional, mas é só reciclagem, certo? Quando você diz Escritório de Igualdade de Oportunidades e Direitos Civis, parece extremamente técnico. As pessoas que estão na organização, corporação, realmente entendem o que é aquele cargo? Parece mais conformidade, que é realmente o que DEI é. É conformidade. É quase como a bússola de controle e controle de qualidade moral da sua agência. organização, cidade, município, escola. E existem fatores, existem fatores legais que afetam o escopo do seu trabalho. A ação afirmativa é uma lei federal. É guiado por leis federais. Portanto, se a sua organização, município ou município estiver adquirindo fundos federais, ou se você tiver mais do que um certo número de pessoas, há certas coisas que você precisa monitorar e não pode rastreá-las. faixa. Como o DEI se torna sua bússola moral? Bem, todo mundo tem uma ótima declaração de missão e uma declaração de missão de todos. Falamos sobre, você sabe, nós, você sabe, nós encorajamos fortemente as mulheres, pessoas de cor, acho que eles mudaram o termo igualdade de oportunidades para minorias para significar pessoas de cor porque essas são pistas específicas, certo? veteranos e pessoas com deficiência se inscreverem. Então, você sabe, coloque isso aí. Brilhante. Isso é apenas verificar os livros.
[Unidentified]: O que você está realmente fazendo para atrair esses grupos ou criar um caminho para eles se inscreverem?
[Frances Nwajei]: Então, no final das contas, tudo se resume a coisas como acomodações razoáveis, certo? Então, você sabe, eu realmente quero me candidatar ao emprego. Eu tenho as habilidades necessárias. No entanto, sou um usuário da linguagem visual. Por exemplo, ASL. É preciso haver um caminho para conseguir uma entrevista. Você sabe, a organização ou o grupo não pode dizer, bem, não temos intérpretes de ASL e isso vai levar muito tempo. Não. É aqui que a DEI entra em jogo. Como recrutamos especificamente veteranos? Não basta colocar palavras no papel. Quais são as etapas práticas que você está tomando para fazer as coisas acontecerem? Então, você sabe, esse é o escopo mais amplo da conformidade com DEI. Entre isso, política, certo? Todos nós estivemos envolvidos, provavelmente todos trabalhamos em espaços onde certas políticas parecem muito boas. Mas, por vezes, redigir uma grande política cria uma dificuldade ou um fardo, ou marginaliza alguém específico. Bom. Então a DEI novamente usa essa lente. E quando dizemos não necessariamente apenas políticas escritas pela organização, pense em outras coisas, como contratos. Depois, poderia haver contratos linguísticos e sindicais. É responsabilidade do DEI dar um passo à frente e, você sabe, dar o alarme. para o líder e dizer: ei, acho que há algumas preocupações nesta área. É sempre uma relação de trabalho, fluida e em movimento. Como você apoia sua equipe interna? Se você tiver funcionários internos negros, indígenas ou outras pessoas de cor em um espaço de trabalho que seja principal ou predominantemente Como você ajuda a equipe a se sentir parte real da organização? E é muito doloroso porque tem que disponibilizar espaços para o pessoal. sentem que podem expressar quais são as suas preocupações. Uma expressão de preocupação não é que alguém esteja fazendo algo errado. É assim que essa pessoa se sente. Se essa pessoa não se sentir apoiada, ela não conseguirá prosperar, certo? E devemos levar educação para o outro espaço porque estamos em 2022. E ainda há pessoas que nunca trabalharam ao lado de alguém visivelmente diferente delas. Agora vejamos o outro aspecto da DEI onde a confidencialidade realmente entra em jogo. alguém tem uma deficiência. Existem deficiências visíveis e existem deficiências invisíveis. Esses não pertencem aos Recursos Humanos. Aqueles são compartilhados confidencialmente ou divulgados por essa pessoa, a escolha dessa pessoa em Escritório de Diversidade, Equidade e Inclusão, ao Escritório de Direitos Civis, ao Escritório de Igualdade de Oportunidades, Pessoas, Cultura e Pertencimento, como é chamado agora. E mantenha isso em suas mãos. É separado do arquivo pessoal. E, você sabe, acho que tive o prazer de estar no papel antes do assassinato de George Floyd, antes da pandemia. Então tive o prazer de trabalhar na função em um espaço diferente. Porém, o que vi acontecer foi uma resposta reacionária ao assassinato de George Floyd, mas sem a preparação necessária. E eu digo isso porque, você sabe, eu reviso muito descrições de cargos de agências, organizações e corporações, porque você também precisa fazer sua própria educação para se manter à frente do jogo, para ver onde estão as tendências, o que está acontecendo, o que pode afetar sua contratação, o que pode afetar sua retenção e promoção para sua organização. E eu li algumas dessas descrições de cargos e disse, bem, as pessoas não entendem. O seu DI não vai vir, vai ser contratado, né? e criar um espaço do que acredito ser humildade cultural. Esse é um termo, entre aspas, porque é um termo que roubei dos meus colegas, Shelley, humildade cultural. Contratar uma pessoa DEI não cria automaticamente esse espaço. Tudo bem, você pode marcar a caixa informando que trouxe alguém a bordo. Agora, o que essa pessoa vai fazer? E algumas das coisas que vi, você sabe, não são realistas. Nesse testamento, até mesmo a forma como as descrições de cargos são escritas, me diz: você ainda não entendeu. Você está operando a partir de um lugar reacionário. Quando você vê uma linguagem assim, nos primeiros três meses, uma pessoa fará isso. Você não pode colocar um cronograma nisso. Estamos trabalhando com humanos. Vejo isso de uma perspectiva humanitária. Se você tem uma cultura que envolve trabalhar de uma determinada maneira durante um determinado período de tempo, será necessário o dobro ou o triplo desse tempo para efetuar a mudança necessária. A reestruturação de uma organização não acontece da noite para o dia.
[Unidentified]: Sim.
[Chelli Keshavan]: Portanto, uma pessoa talvez com lentes Chelly ou talvez Medford Bites, talvez com lentes Chelly Danielle, pode se perguntar: existe algum tipo de estrutura supremacista que se alinhe com essa integração do papel da DEI? Para você, depois do Floyd, vemos agência após agência. Boom, temos 100.000 para esta função de DEI. Vamos incorporar essa pessoa, vamos Entregas projetadas arbitrariamente que precisamos em três, seis, nove, 12 meses, e a função provavelmente será onerosa e onerosa e terá um impacto emocional incrível em qualquer indivíduo que assuma essa função. O que você acha dessa perspectiva?
[Frances Nwajei]: Então o que realmente sinto é que não tenho certeza se é uma fundação supremacista. Eu só acho que As pessoas acham mesmo que se você colocar, você muda as palavras e isso muda o significado. Necessidades de pesquisa, sim.
[Chelli Keshavan]: Pesquise além do seu ponto. Em vez de olhar para os dados de contratação ou os dados salariais ou a taxa de desgaste ou acompanhar os dólares, e se apenas adicionássemos esta função e depois lavássemos as mãos relativamente à reestruturação real da infra-estrutura, que é... o que tenho visto, e é exactamente o que tenho visto em muitas organizações.
[Frances Nwajei]: Você sabe, eu pertenço a um grupo-alvo do sistema de apoio para pessoas regionais de DEI. E foi isso que vi e ouvi em minha função e carreira como pessoa da DEI. É muito, ok, a gente vai conseguir esse papel e essa pessoa vai fazer. fabuloso, mas você não deixou a visão clara para as pessoas que estão lá. Mas o que é ainda mais importante é que a função não é compreendida porque havia muitos outros componentes que ainda não haviam sido realizados. Por exemplo, você entende sua organização? Bom. Bom? Esse é o começo. E uma pessoa internamente, internamente, esse entendimento não vem do interno. Tem que vir de fora, porque externo significa que qualquer pessoa, seja consultor, ateliê, pode ser igualmente objetivo, certo? E você está vivendo o status quo? Bom, bom.
[Chelli Keshavan]: Bem, isso equivale perfeitamente ao próximo pensamento. Em 2020, a cidade de Medford declarou o racismo uma crise de saúde pública. E sinto que, independentemente das reações das pessoas, vimos muita energia política emergir e mover-se muito rapidamente pela cidade desde Floyd. Por todas as razões compreensíveis, as pessoas têm de descobrir qual é o seu novo normal. Eles têm que sair do confinamento. Isso significa muitas coisas para muitas pessoas diferentes, suas famílias, seus filhos, seus empregos, seja o que for. E as coisas se movem e mudam. Qual é o seu ponto de vista sobre qual é a visão? O que estamos fazendo? Quais você acha que são os canais possíveis para você? Realmente, você sabe, voltar a entrar em contato com essa energia e aproveitar os objetivos, em torno dos objetivos e seguir em frente.
[Frances Nwajei]: Então, o que comecei a fazer foi parte do que realmente me atraiu na cidade de Medford: um roteiro de justiça social que li. Você sabe, eu não sou de Medford. Eu não moro em Medford. Então, quando li isso, pensei, bem, 2018, ok, preciso olhar esse 02155 um pouco mais de perto porque parece que eles querem fazer alguma coisa. Ele previu o que estava acontecendo. em 2020 e comecei a olhar mais de perto. Você disse algo que é extremamente importante. O racismo é uma crise de saúde pública, ponto final. É uma crise de saúde pública, você sabe, e muitas pessoas com quem trabalhei ao longo do caminho Na verdade, eles expressaram se ser uma pessoa de cor pode ou não ser considerado uma deficiência, dada a sua experiência vivida numa variedade de espaços diferentes que foram desagradáveis. Então sim, o racismo é uma crise de saúde pública. Ao olhar para o roteiro para a justiça social, fiquei muito atraído pela forma como as coisas eram. Considerei e escolhi alguns dos planos de trabalho. Ao embarcar, tive que pensar, ok, a quem devo recorrer? Quem é responsável por quê? Percebi que o Gabinete de Prevenção e Divulgação já estava a fazer um trabalho muito equitativo muito trabalho equitativo em um amplo espectro de saúde. Sem chamá-lo de DEI, eles estavam na verdade abordando seu trabalho a partir de uma perspectiva de equidade. Então entrei em contato com nosso departamento de polícia. Achei que teria que começar do zero.
[Unidentified]: com a polícia não percebi que na verdade eles estão um pouco à frente do jogo, ou seja, do serviço social, que exige um estilo diferente de gestão para os nossos moradores de rua que não estão cometendo crime.
[Frances Nwajei]: Eles estão desabrigados ou nosso povo pode ter problemas de saúde mental. e eles já estavam coordenado. E também percebi naquele momento que havia uma unidade completamente diferente, como se muito do que pensei que teria que ajudar a construir já existisse antes de eu chegar lá. Isso me deu esperança e usei isso como trampolim.
[Unidentified]: Felizmente,
[Frances Nwajei]: Quando pulei, fui pego e bem-vindo, em vez de pego e rejeitado. E quando digo apanhado e acolhido, quero dizer em termos de conversa, onde eu, não a resistência que muitos dos meus colegas que trabalham a nível municipal enfrentam, é uma conversa realmente genuína. Infelizmente, há certos aspectos que não posso discutir. Claro. Mas existe, existe um nível de compreensão de quais são as minhas expectativas. E acho que a maior honra para mim foi quando um dia nosso chefe e nosso tenente entraram em meu escritório e pensei: "Meu Deus, eles estão vindo trazer notícias que Não vai ser apetitoso. Vou apenas preparar minha cara de jogo. Era para conversar comigo. Isso foi no final de, sim, foi em abril, foi em meados de abril. Conversar comigo sobre como incorporá-lo, acho que é o segundo passo do seu plano: contratar um consultor para uma série de treinamentos, workshops e seminários. Bem. Então tivemos aquela conversa, acho que passamos cerca de 45 minutos e foi ótimo, você sabe, e então eles foram embora e eu pensei, ok, talvez seja apenas mais uma coisa para marcar uma caixa. Eu digo, bem, vou testar as águas. Liguei, era a última semana de abril. Liguei e em duas semanas, consultando comigo e com o chefe, e o tenente já estavam reunidos. Então não foi assim, sabe, e eu digo isso porque não foram só palavras e, ah, ok, vamos ficar juntos. Bem, por que não agendamos algo para daqui a dois meses? Não, foram palavras seguidas de ação imediata. Sim. Uma reunião deveria durar uma hora. A reunião durou duas horas e meia.
[Unidentified]: Sim. Você sabe, e foi uma discussão real. sobre pontos cegos internos, abordando problemas internos e trabalhando para construir algo.
[Frances Nwajei]: Porque como todos sabemos, é verdade. Não é como um treino único. Todo mundo vai por duas horas e depois vamos embora. Ah, somos todos iluminados e somos todos diferentes, você sabe, para construir algo. Eu, você sabe, usarei a palavra currículo por falta de uma palavra melhor que possa abordar visão e motivação.
[Danielle Balocca]: Sim.
[Frances Nwajei]: E isso foi enorme.
[Danielle Balocca]: Sim. Estou curioso, eu acho, como você está falando, o que eu penso um lugar que está se implementando como pessoa da DEI dessa forma, especialmente, você sabe, no clima e clima de, você sabe, como Chalene estava dizendo, essa velocidade para abordar o racismo em nossa cidade, que eu acho que pode haver essa suposição de, ok, como se estivéssemos bem com isso. Vamos ouvir. Vamos tentar. E eu acho que, como todos vocês estavam dizendo, isso coloca muita pressão sobre a pessoa nessa posição. E como pessoa branca, aprendi como Há muitas coisas que tive que considerar e que as pessoas nessas funções devem considerar como se eu fizesse parte deste sistema que está criando um ambiente que elas podem não sentir. equitativo ou como um espaço seguro para pessoas não brancas. Então estou pensando, acho que pode haver toda essa energia no início, sim, temos esse plano. Vamos seguir estes passos. Vamos trabalhar com um consultor. E ouvindo que isso foi em abril, estou me perguntando o que você viu desde então, como tem sido esse acompanhamento e onde você espera que vá.
[Frances Nwajei]: Então eu diria que tem sido ótimo. Agora, lembre-se, porque sou uma pessoa comunitária, tive que fazer as coisas aos poucos, porque é isso que é administrável, você sabe, e é isso que é realista. Então estou feliz onde estou no momento com eles. Estamos na fase de vamos criar. Como será isso? Porque provavelmente tenho tempo, você sabe, não deveria usar a palavra tempo, mas usarei o tempo de um consultor por um longo período de tempo. Então, você sabe, não é uma abordagem geral onde fornecemos a base para preconceitos. Se estou trabalhando com o departamento de polícia, temos que entender os problemas deles. Precisamos entender um pouco sobre seus princípios norteadores. Muito diferente, não do que escrevemos, mas dos seus princípios norteadores, da sua missão fundadora, certo? e suas experiências para que agora possamos projetar algo que seja realista, uma abordagem realista, aprendizagem experiencial. Não é o seu padrão, ficaremos sentados aqui e todos assistirão esse vídeo e conversaremos. Isso não é realista para eles porque o que eles podem enfrentar é diferente de mim. Então, estamos nesse estágio, que é enorme, mas, além disso, eles me convidaram para suas reuniões de envolvimento comunitário. Quando eles, você sabe, quando organizam grandes eventos e eu sento lá, posso ouvir seus planos, eu entro e digo, isso parece ótimo ou é absolutamente horrível. Por que você teria uma placa como esta? Eu olharia para isso e não sentiria, sabe, isso fala comigo, né? Mas não se torna conflitante. Posso ouvir certas coisas logísticas como, Bem, não tínhamos muito em nosso banco de dados para usar. E posso fornecer orientação e aconselhamento. E então posso sentar e ver melhorias. Mas também posso ver coisas maravilhosas como a diversidade de novas contratações. Então, só estive desde, eu diria março, até agora. Entrei um dia e havia sete pessoas na câmara. E fiquei surpreso, dessas sete pessoas, quatro. E quando digo que você se enquadraria na categoria EEO4, estou olhando através das lentes rigorosas de se você estivesse reportando para o governo federal.
[Unidentified]: Claro. Quatro em sete. Estou falando de mulheres.
[Frances Nwajei]: Falando em pessoas de cor, alguns estabelecem múltiplas categorias. E isso é enorme. Porque quando pensamos no estado atual da polícia, ainda não temos muitas mulheres em todos os níveis.
[Unidentified]: E muitos dos homens de cor em
[Frances Nwajei]: A aplicação da lei em todos os níveis, a nível nacional, uniu-se à origem da acção afirmativa, como aprendi lá ontem, na idade da reforma. Em breve todos vocês se aposentarão. Aprendi isso ontem. E então o que isso faz? Portanto, é importante que as autoridades e o município levem a DEI muito a sério. E então fiquei sabendo da nossa própria situação, onde havia mais candidatos. Os candidatos não compareceram porque não conseguiram passar no exame físico. E eles me perguntam, Você tem alguma idéia ou sugestão? Agora sou como eu, acabei de ganhar 20 quilos no meu pouco tempo, sabe, mas isso, aquilo, esses tipos de conversas são conversas autênticas. E isso me diz: alguém está tentando algo maior do que qualquer coisa maravilhosa que você possa colocar no papel.
[Chelli Keshavan]: Então isso traz à tona uma conversa, Frances, que você e eu tivemos, e você compartilhou algo brilhante comigo, e isso está em minha mente há talvez meses neste momento. Você citou um colega numa conversa sobre a diferença entre aliança e co-ruptura. E estávamos discutindo os perigos potenciais de as pessoas saírem pelo mundo, identificando-se como aliadas e, de certa forma, talvez até historicamente colocando um chapéu pela manhã e marchando pelo espaço. um tipo de identidade que pode ou não ser real. E eu queria saber se você poderia falar sobre isso.
[Frances Nwajei]: Sim. Eu, você sabe, acho que é muito importante quando as pessoas usam os termos e dizem que é um aliado ou um co-disruptor, ou um co-disruptor.
[Unidentified]: Eu sou os dois, você sabe.
[Frances Nwajei]: E quando digo que sou as duas coisas, significa que sempre farei a coisa certa para conscientizar como aliado, para ficar ao lado e apoiar, não defender, porque não quero tirar a voz, mas ficar ao lado no apoio ao indivíduo. E se esse indivíduo me ligar, então eu falarei. Como co-disruptor, intervirei no momento. Não vou esperar até que seja seguro ou confortável. Como co-disruptor, se sou testemunha, intervenho naquele momento porque é quando aquela pessoa ou aquele grupo mais precisará de mim. E há muitas maneiras diferentes de intervir. Você sabe, eu gosto do estilo de intervenção do espectador, onde você foca no indivíduo, no grupo, e desenha para não prestar atenção ao executor. da ação. E acho que é muito importante que as pessoas entendam quando você fala com grupos marginalizados e levanta a bandeira “Sou um aliado”. O que você está fazendo como aliado? Não precisa ser grande. Quer dizer, se você só entra no espaço uma vez por mês para uma reunião, desculpe, você está apenas marcando a caixa. Se acabou de aparecer, você está simplesmente marcando a caixa.
[Unidentified]: Existe uma responsabilidade associada a ser um aliado. e há uma expectativa associada a ser um co-disruptor.
[Frances Nwajei]: Se você é meu aliado e eu estou em um espaço onde, digamos, alguma coisa acontece, certo?
[Unidentified]: Não faça nada, não diga nada. Mas mais tarde,
[Frances Nwajei]: Volte e me consulte. Como exatamente você está me apoiando? Qualquer relacionamento que construímos é questionável. E muitas vezes, quando desafiei pessoas que dizem ser aliadas, a resposta é, bem, eu não sabia, você sabe,
[Unidentified]: fazer, então por que você não fez a pergunta?
[Frances Nwajei]: Por que você não fez a pergunta? Porque se você tivesse simplesmente feito a pergunta naquele momento, Francisco, você gostaria que eu interviesse? Eu poderia ter dito sim ou não, mas ainda assim teria me sentido apoiado.
[Chelli Keshavan]: Fale sobre a tensão entre ser um aliado. sobre o papel e o trabalho emocional necessários para ser realmente um aliado. Às vezes me pergunto qual é o arquétipo da pessoa que gostaria de se autodenominar esse aliado, mas que não está realmente disponível porque, na minha opinião, se você se apresentar adequadamente, você passa a adotar alguns caminhos. a experiência vivida pela pessoa que afirmam apoiar. E se isso ainda não aconteceu, provavelmente você não está se apresentando como um aliado. Então talvez você possa falar sobre a tensão aí.
[Frances Nwajei]: Então o que eu sinto é que, de novo, sabe, é com a linguagem, certo? Muitas pessoas incorporaram o termo aliado. Mas aqueles que encarnaram o termo aliado são pessoas que realmente têm um bom coração. E não se trata de ter um bom coração. Ninguém está aqui para desafiar seu bom coração. Seu bom coração e bom caráter são bem-vindos, mas são prejudiciais, quero dizer, se você realmente não entende a base do que está acontecendo. E é aí que surge a tensão. Você sabe, comece a beber nesse nível.
[Unidentified]: O melhor é dizer: quero apoiá-lo. Bom? O que dizer, ah, sou um aliado. Eu agradeço.
[Frances Nwajei]: Você sabe, porque você quer apoiar. Dá a você a chance de avaliar seu próprio nível de conforto, certo? Você diz que é um aliado e então eu lhe darei uma ordem. Vou ajudar a organizar isso. Eu preciso que você faça isso. Preciso que você entregue isso aqui, certo? E aí você pega tudo, sabe, você começa a girar porque isso não está no seu nível de conforto, né? E então você começa a recuar, a dar desculpas ou simplesmente a desaparecer.
[Unidentified]: Então um bom coração é sempre bem vindo, mas aliança é algo diferente.
[Frances Nwajei]: É uma missão. É, é a sua disposição de colocar as botas no chão e fazer alguma coisa.
[Unidentified]: É o próximo, é o próximo passo.
[Chelli Keshavan]: Qual é a sua percepção da diferença entre iniciativas de diversidade e agendas pró-negras?
[Frances Nwajei]: Sim, a palavra diversidade. Iniciativas de diversidade e agendas pró-negros. Oh, isso é carregado. Então vamos ver. Como posso resumir isso?
[Chelli Keshavan]: Só resta mais uma pergunta depois disso.
[Frances Nwajei]: Qual é a iniciativa de diversidade? E o que é uma agenda pró-negros? Para mim sempre é, qual é o objetivo final? É isso que eu olho. Veja qual é o objetivo final. Eu me descreveria, meus amigos médicos que ouvirem isso entenderão o que estou dizendo. Eu uso mais um método de encadeamento reverso, certo? Quando você me ensina a fazer um sanduíche, preciso primeiro experimentar para me motivar, certo? você sabe, e então eu recuo, recuo, recuo, e aprendo o processo de trás para frente e então posso fazê-lo desde o início. Então, para mim, qual é realmente o objetivo final ou a quem esse objetivo serve? Porque às vezes, você sabe, às vezes fico preso em palavras iniciativa de diversidade. Ainda há quem pense que o meu papel é vir e organizar eventos multiculturais. Qual é então o objetivo final? O que estamos tentando fazer? Queremos uma comunidade saudável. Bem, em primeiro lugar, estamos todos no mesmo nível em termos de como definimos saúde? Bem, agora estamos no mesmo nível. Agora, como vamos alcançar essa comunidade saudável? É quando você traz alguém para nos ajudar a identificar nossas barreiras.
[Unidentified]: Através dele você encontrará pequenos afluentes.
[Frances Nwajei]: envolvidos em diferentes aspectos da nossa comunidade, eles precisarão de mais ou de menos. Não é que um seja mais importante que o outro.
[Unidentified]: É simplesmente que a necessidade é maior. Então veja o que podemos assumir e torne-o realista.
[Frances Nwajei]: Claro. Por favor, torne isso realista. O que temos recursos para fazer? As pessoas que trabalharam comigo vão entender que sou uma pessoa com um, dois, três objetivos, nada mais. E se for um objetivo, vamos pegar isso e tirá-lo do cenário e garantir que será sustentável e avançará organicamente.
[Chelli Keshavan]: Com isso terminarei com uma última pergunta: O que a cidade de Medford pode fazer para apoiá-lo nesta função de DEI?
[Frances Nwajei]: O que a cidade de Medford pode fazer para me apoiar nesta função da DEI? Acho que a primeira coisa que gostaria que todos que estão ouvindo entendessem sobre mim é que Para mim, esse papel é pessoal e profissional.
[Unidentified]: Este papel não é político. Não consigo me livrar da escuridão e relaxar. Eu vivo isso, eu caminho isso, eu falo isso.
[Frances Nwajei]: É importante que quando as pessoas se aproximam de mim, que eles entendam que estou realmente entregando meu eu autêntico. E usam as informações que compartilho, o conhecimento que possuo, de uma forma que é para um bem maior. E isso é para todos os membros, todos os membros da cidade, membros da comunidade, pessoas com quem trabalho. Também é um aprendizado para mim porque estou navegando por vários espaços diferentes, que moldarão a minha experiência, que moldarão a minha lente.
[Chelli Keshavan]: Obrigado, França.
[Unidentified]: De nada.
[Chelli Keshavan]: Sim, esperamos ouvir como as sombras continuam a crescer. Seu tempo e energia, e tenho certeza de que conversaremos em breve.
[Unidentified]: Ok, muito obrigado. Obrigado, França.
[Danielle Balocca]: Muito obrigado por ouvir o episódio de hoje. O Medford Bytes Podcast é produzido e moderado por Danielle Balacca e Shelly Kisherman. A música é feita por Hendrik Irenys. Adoraríamos saber o que você pensa sobre o podcast. Você pode entrar em contato conosco por e-mail em medfordpod em gmail.com ou pode avaliar e comentar o podcast no Apple Podcasts. Muito obrigado por ouvir. Pessoal, qual é o nome do podcast? Ele nunca morde. Ele nunca morde. Bom trabalho.