[Danielle Balocca]: Hola oyentes, ella es Danielle. Y Shelley. Shelley es una activista radical dravídica y de equidad racial. Y Danielle es una movilizadora comunitaria y una creadora de cambios.
[Chelli Keshavan]: Y este es el podcast Medford Bites. Cada dos semanas, analizamos los problemas que enfrenta Medford y brindamos información sobre la ciudad aprovechando la experiencia de nuestros huéspedes.
[Danielle Balocca]: Únase a nosotros en la discusión sobre lo que espera para el futuro de Medford. Y como siempre, cuéntanos dónde te gusta comer. Está bien. Muchas gracias por acompañarnos hoy. Podrías empezar presentándote. Entonces, di tu nombre, pronombres y solo un poco sobre quién eres. Seguro.
[Frances Nwajei]: Mi nombre es Frances Nwaje. Soy el Director de Diversidad, Equidad e Inclusión de la ciudad de Medford. Mis pronombres son ella, ella, suyo. Sin embargo, no uso mis pronombres en espacios de reunión. Entonces, cuando la gente mira mi nombre, no los ve porque necesito darle espacio a las personas que aún no se sienten cómodas para compartir sus pronombres. Esa es, ya sabes, una de las observaciones que la gente ha hecho de que no ven mis pronombres. Y me gusta explicárselo porque todavía no todos se sienten cómodos. Y, ya sabes, quiero que la gente venga cuando esté lista para venir, comparta sus pronombres cuando esté lista para compartir sus pronombres y tenga una comprensión profunda de lo que eso significa. Mi oficina está ubicada fuera del Ayuntamiento. Estoy en el primer piso, habitación 101. Y siempre estoy abierto a involucrar y conocer a los residentes de Medford. Mi función es para quienes viven y trabajan en Medford. Así que siempre estamos abiertos a escuchar nuevas ideas y sugerencias, y algunas veces, al escuchar nuevas ideas y sugerencias, escuchamos sobre los desafíos que enfrentan las personas. Esperamos con ansias la colaboración y la asociación, ya que eso es lo que construye la comunidad.
[Danielle Balocca]: Gracias, Frances, y creo que haremos un seguimiento de algunas de las cosas que ya mencionaste. Sin embargo, antes de hacer eso, quiero hacerles la pregunta que les hacemos a todos en el podcast: ¿cuál es su lugar favorito para comer en Medford y qué le gusta comer allí?
[Frances Nwajei]: ¿Cuál es mi lugar favorito para comer en Medford? Bien, seamos serios. Estoy muy preocupado por mi aumento de peso de 20 libras desde que comencé a trabajar en Medford. Sabes, soy vegetariano, así que a veces eso puede limitar tus opciones, pero no en el 02155. Quiero decir, siempre hay algo que puedes comer y disfrutar. Y siempre hay alguien que quiere alimentarte. He tenido el placer de tenerlo todo, ya sabes, en un espacio local al final de la calle. en la plaza a, ya sabes, lugares que son más, ya sabes, más exclusivos, como más estilos de comida. Entonces, una porción rápida de, digamos, pizza de una de nuestras pizzerías locales para disfrutar de una deliciosa y deliciosa comida italiana en un restaurante italiano en el lado sur de Medford. No lo hago, no estoy tan seguro de poder encontrar un lugar. Parece que me gustan todos hasta ahora.
[Danielle Balocca]: Bueno, me alegra que hayas podido salir y probar lugares diferentes y disfrutar de lo que tenemos para ofrecer. También soy vegetariano y encontré muchos buenos lugares para comer y muchas cosas que no contienen carne, como donas y helados, ¿verdad? ¡Basta!
[Frances Nwajei]: Dijiste las palabras mágicas. Helado y está a poca distancia.
[Chelli Keshavan]: El acceso es importante.
[Frances Nwajei]: El acceso es muy importante. Y donas. Dios mío, sí. Un montón de deliciosas yum-yums fabulosas por todas partes en las diferentes partes de Medford.
[Chelli Keshavan]: Gracias por escuchar. ¿Quieres saltar? Sí. Muy bien, genial. Entonces, para aquellos que están escuchando, Frances es una mentora, una colega, una persona que me brinda apoyo regularmente y he disfrutado conociéndola desde que vino a nosotros en abril, ¿verdad? No, marzo, sí. Marzo. Bueno. Estaba cerca, no realmente. Muy cerca. Así que espero comenzar con una pregunta más amplia y conocer su opinión sobre DEI como una especie de campo floreciente. Simplemente, sí, hablemos un poco sobre cómo este campo ha crecido como una especie de ocupación, como rol, como identidad, y lo que significa para las ciudades asumir dicho rol. Y luego tal vez un poco sobre cómo esto ha afectado a Medford desde su perspectiva.
[Frances Nwajei]: Entonces, ya sabes, ¿qué es la diversidad, la equidad y la inclusión? Realmente siempre he estado presente, sin embargo, quizás no lo hayamos visto mucho a nivel municipal. Es la verdadera oficina de acción afirmativa o algunas personas pueden haber estado en espacios donde había una oficina de igualdad de oportunidades y derechos civiles. Sin embargo, con la evolución del lenguaje, porque eso es lo que hacemos. Le dije esto a alguien ayer. Su lenguaje se vuelve como la moda. Las cosas evolucionan. Cambiamos el lenguaje según la comprensión generacional, pero es simplemente un reciclaje, ¿verdad? Cuando dice Oficina de Igualdad de Oportunidades y Derechos Civiles, suena extremadamente técnico. ¿Las personas que están en la organización, corporación, realmente entienden qué es esa oficina? Suena más cumplimiento, que es realmente lo que es DEI. Es cumplimiento. Es casi como el control y la brújula de control de calidad moral de su agencia. organización, ciudad, pueblo, escuela. Y hay factores, hay factores legales que afectan el alcance de tu trabajo. La acción afirmativa es una ley federal. Está guiado por leyes federales. Entonces, si su organización, pueblo, ciudad está adquiriendo fondos federales, o si tiene más de un cierto número de personas, hay ciertas cosas que necesita rastrear y no puede rastrearlas. rango. ¿Cómo se convierte DEI en su brújula moral? Bueno, todos tienen una gran declaración de misión y la declaración de misión de todos. Hablamos de, ya sabes, nosotros, ya sabes, alentamos firmemente a las mujeres, a las personas de color, creo que han cambiado el término de igualdad de oportunidades para las minorías para indicar a las personas de color porque estas son pistas específicas, ¿verdad? veteranos y personas con discapacidades para postularse. Entonces, ya sabes, pon eso ahí. Genial. Eso es sólo revisar los libros.
[Unidentified]: ¿Qué están haciendo realmente para atraer a esos grupos o crear un camino para que esos grupos presenten sus solicitudes?
[Frances Nwajei]: Entonces, al final se trata de cosas como una adaptación razonable, ¿verdad? Entonces, ya sabes, realmente quiero postularme para el trabajo. Tengo las habilidades necesarias. Sin embargo, soy un usuario del lenguaje visual. Por ejemplo, ASL. Es necesario que exista un camino para que se le conceda una entrevista. Ya sabes, la organización o el grupo no pueden decir, bueno, no tenemos intérpretes de ASL y eso llevará demasiado tiempo. No. Aquí es donde entra en juego DEI. ¿Cómo reclutamos específicamente a veteranos? No basta con poner palabras en el papel. ¿Cuáles son los pasos prácticos que está tomando para hacer realidad las cosas? Entonces, ya sabes, ese es más el amplio alcance de cumplimiento de DEI. Entre eso, políticas, ¿no? Todos hemos estado involucrados, probablemente todos hemos trabajado en espacios donde ciertas políticas suenan muy bien. Pero a veces, al redactar una gran política, se crea una dificultad o una carga, o se margina a alguien específico. Bien. Entonces DEI nuevamente usa esa lente. Y cuando decimos, no necesariamente sólo políticas escritas por la organización, piense en otras cosas como los contratos. Entonces podría haber contratos lingüísticos y sindicales. Es responsabilidad de la persona DEI dar un paso adelante y, ya sabes, alertar. al líder y decirle, oye, creo que hay algunas preocupaciones en esta área. Es siempre una relación de trabajo, fluida y en movimiento. ¿Cómo apoya a su personal interno? Si tiene personal interno que es negro, indígena u otras personas de color en un espacio de trabajo que es principal o predominantemente ¿Cómo apoya al personal para que se sienta parte real de la organización? Y es demasiado doloroso porque hay que proporcionar espacios para el personal. sentir que pueden expresar cuáles son sus inquietudes. Una expresión de preocupación no es que alguien esté haciendo algo mal. Así es como se siente esa persona. Si esa persona no se siente apoyada, no podrá prosperar, ¿verdad? Y hay que brindar educación al otro espacio porque estamos en 2022. Y todavía hay personas que nunca han trabajado junto a nadie que sea diferente a ellos de manera visible. Ahora veamos el otro aspecto de DEI donde la confidencialidad realmente entra en juego. alguien tiene una discapacidad. Hay discapacidades visibles y hay discapacidades invisibles. Esos no pertenecen a Recursos Humanos. Aquellos son compartidos de forma confidencial o revelados por esa persona, la elección de esa persona al Oficina de Diversidad, Equidad e Inclusión, a la Oficina de Derechos Civiles, a la Oficina de Igualdad de Oportunidades, Personas, Cultura y Pertenencia, como se llame ahora. Y mantén eso en tus manos. Está separado del archivo de personal. Y, ya sabes, creo que siento que he tenido el placer de estar en el papel antes del asesinato de George Floyd, antes de la pandemia. Así que tuve el placer de trabajar en el puesto en un espacio diferente. Sin embargo, lo que vi que sucedió fue una respuesta reaccionaria al asesinato de George Floyd, pero sin la preparación necesaria. Y lo digo porque, ya sabes, reviso muchos descripciones de puestos de trabajo de agencias, organizaciones y corporaciones, porque también tiene que realizar su propia educación para estar un paso por delante del juego, para ver dónde están las tendencias, qué está pasando, qué podría afectar su contratación, qué podría afectar su retención y promoción para su organización. Y leí algunas de estas descripciones de trabajo y dije, bueno, la gente no lo entiende. Su persona DI no va a venir, será contratada, ¿verdad? y crear un espacio de lo que creo que fue humildad cultural. Ese es un término, entre comillas, porque es un término que le he robado a mis colegas, Shelley, la humildad cultural. Contratar a una persona DEI no crea automáticamente ese espacio. Eso es simplemente, está bien, puedes marcar la casilla de que has incorporado a alguien. Ahora, ¿qué va a hacer esa persona? Y algunas de las cosas que he visto, ya sabes, no son realistas. En ese testamento, incluso en la forma en que están escritas las descripciones de los puestos, me dice: todavía no lo entiendes. Estás operando desde un lugar reaccionario. Cuando ves un lenguaje así, dentro de los primeros tres meses, una persona hará esto. No puedes ponerle una línea de tiempo. Estamos trabajando con humanos. Veo esto desde una perspectiva humanitaria. Si tiene una cultura que implica trabajar de cierta manera durante un período de tiempo determinado, se necesitará el doble o el triple de ese tiempo para efectuar el cambio que se necesita. Reestructurar una organización no ocurre de la noche a la mañana.
[Unidentified]: Sí.
[Chelli Keshavan]: Entonces, una persona con tal vez una lente Chelly o tal vez una Medford Bites, tal vez una lente Chelly Danielle, podría preguntarse: ¿existe algún tipo de estructura supremacista que se alinee con esta incorporación del rol de DEI? Según su punto, después de Floyd, vemos agencia tras agencia. Boom, tenemos 100.000 para este papel de DEI. Vamos a incorporar a esta persona, vamos a Entregables diseñados arbitrariamente que necesitamos en tres, seis, nueve, 12 meses, y el rol probablemente será oneroso y oneroso y tendrá un costo emocional increíble para cualquier individuo que asuma ese rol. ¿Qué piensas sobre esa perspectiva?
[Frances Nwajei]: Entonces, lo que realmente siento es que no estoy seguro de si es una fundación supremacista. solo pienso que La gente realmente piensa que si pones, cambias las palabras y eso cambia el significado. Necesidades de investigación, sí.
[Chelli Keshavan]: Investiga además de tu punto. En lugar de mirar los datos de contratación o los datos salariales o la tasa de deserción o seguir los dólares, ¿qué pasaría si simplemente agregamos este rol y luego nos lavamos las manos de la reestructuración real de la infraestructura, que es... lo que he visto, y eso es exactamente lo que he visto en muchas organizaciones?
[Frances Nwajei]: Ya sabes, pertenezco a un grupo blanco de un sistema de apoyo para personas regionales de DEI. Y eso es lo que he visto y oído en mi rol y carrera como persona de DEI. Es mucho, está bien, vamos a conseguir este rol y esta persona lo hará. fabuloso, pero no has aclarado la visión a la gente actual que está ahí. Pero lo que es aún más importante es que no se comprende la función porque había muchos otros componentes que aún no se habían realizado. Por ejemplo, ¿comprende su organización? Bien. ¿Bien? Ese es el comienzo. Y una persona interna, internamente, esa comprensión no proviene de lo interno. Tiene que venir de afuera, porque externo significa que cualquiera, ya sea un consultor, un estudio, puede ser igual de objetivo, ¿no? ¿Y está viviendo el status quo? Bien, bien.
[Chelli Keshavan]: Bueno, eso equivale perfectamente al siguiente pensamiento. En 2020, la ciudad de Medford declaró que el racismo era una crisis de salud pública. Y siento que, independientemente de las reacciones de la gente, vimos surgir una gran cantidad de energía política que se movía muy rápidamente por toda la ciudad desde Floyd. Por todas las razones comprensibles, la gente tiene que descubrir cuál es su nueva normalidad. Tienen que salir del encierro. Eso significa muchas cosas para muchas personas diferentes, sus familias, sus hijos, su trabajo, lo que sea. Y las cosas se mueven y cambian. ¿A su punto sobre cuál es la visión? ¿Qué estamos haciendo? ¿Cuáles cree que son los posibles canales para usted? Realmente, ya sabes, volver a estar en contacto con esa energía y aprovechar las metas, alrededor de las metas y seguir adelante.
[Frances Nwajei]: Entonces, lo que comencé a hacer fue parte de lo que realmente me atrajo de la ciudad de Medford fue una hoja de ruta de justicia social que leí. Sabes, no soy de Medford. No vivo en Medford. Entonces, cuando leí eso, pensé, bueno, 2018, está bien, necesito mirar este 02155 un poco más de cerca porque parece que quieren hacer algo. Predijo lo que estaba sucediendo. en 2020 y comencé a mirarlo más de cerca. Dijiste algo que es extremadamente importante. El racismo es una crisis de salud pública, punto. Es una crisis de salud pública, ya sabes, y muchas personas con las que he trabajado a lo largo del camino De hecho, han expresado si ser una persona de color puede considerarse o no una discapacidad, dada su experiencia vivida en una variedad de espacios diferentes que han sido desagradables. Entonces sí, el racismo es una crisis de salud pública. Al mirar la hoja de ruta para la justicia social, me atrajo mucho la forma en que estaban las cosas. Me planteé y elegí algunos de los planes de trabajo. Al subir a bordo, tuve que pensar, está bien, ¿a quién acudo? ¿Quién está a cargo de qué? Me di cuenta que la Oficina de Prevención y Divulgación ya estaba haciendo mucho trabajo equitativo mucho trabajo equitativo en un amplio espectro de salud. Sin llamarlo DEI, en realidad estaban abordando su trabajo desde una perspectiva equitativa. Luego me comuniqué con nuestro departamento de policía. Pensé que tendría que empezar desde cero.
[Unidentified]: con el departamento de policía no me di cuenta de que en realidad están un poco por delante del juego, es decir, el trabajo social, que requiere un estilo diferente de dirección para nuestras personas sin hogar que no están cometiendo un delito.
[Frances Nwajei]: No tienen vivienda o nuestra gente puede tener problemas de salud mental. y ya estaban coordinado. Y también me di cuenta en ese momento de que había una unidad completamente distinta, como si mucho de lo que pensé que tendría que ayudar a construir ya existiera antes de llegar allí. Eso me dio esperanza y lo usé como trampolín.
[Unidentified]: Afortunadamente,
[Frances Nwajei]: Cuando salté, fui atrapado y bienvenido en lugar de atrapado y rechazado. Y cuando digo atrapados y bienvenidos, me refiero a términos de conversación, donde yo, no la resistencia que enfrentan muchos de mis colegas que trabajan a nivel municipal, es una conversación realmente genuina. Desafortunadamente, hay ciertos aspectos que no puedo discutir. Por supuesto. Pero lo hay, hay un nivel de comprensión de cuáles son mis expectativas. Y creo que el mayor honor para mí fue cuando nuestro jefe y nuestro teniente entraron a mi oficina un día y pensé, "Dios mío, vienen a traer noticias que no va a ser apetecible. Sólo prepararé mi cara de juego. Fue para tener una conversación conmigo. Esto fue a finales de, sí, fue abril, fue mediados de abril. Tener una conversación conmigo sobre cómo incorporarlo, creo que es el segundo paso de su plan: contratar a un consultor para una serie de capacitaciones, talleres y seminarios. Bueno. Entonces tuvimos esa conversación, creo que pasamos unos 45 minutos y fue genial, ya sabes, y luego se fueron y yo dije, está bien, tal vez sea solo otra cosa de marcar la casilla. Yo digo, bueno, probaré las aguas. Llamé, era la última semana de abril. Llamé y en un período de dos semanas, consultando conmigo y con el jefe, y el teniente ya estaban reunidos. Entonces no fue así, ya sabes, y digo esto porque no fueron solo palabras y, oh, está bien, reunámonos. Bueno, ¿por qué no programamos algo para dentro de dos meses? No, fueron palabras seguidas de acción inmediata. Sí. Se suponía que una reunión duraría una hora. La reunión duró dos horas y media.
[Unidentified]: Sí. Ya sabes, y fue una discusión real. sobre puntos ciegos internos, abordar problemas internos y trabajar para construir algo.
[Frances Nwajei]: Porque como todos sabemos, es verdad. No es como un entrenamiento de una sola vez. Todo el mundo va durante dos horas y luego salimos. Oh, todos estamos iluminados y todos somos diferentes, ya sabes, para construir algo. Yo, ya sabes, usaré la palabra plan de estudios a falta de una palabra mejor que pueda abordar la visión y el impulso.
[Danielle Balocca]: Sí.
[Frances Nwajei]: Y eso fue enorme.
[Danielle Balocca]: Sí. Tengo curiosidad, creo que, como has estado hablando, qué pienso sobre un lugar que está implementando como una persona de DEI de esta manera, especialmente, ya sabes, en el clima y el clima de, ya sabes, como decía Chalene, esta velocidad para abordar el racismo en nuestra ciudad, que creo que puede haber esta suposición de, está bien, como si estuviéramos de acuerdo con esto. Vamos a escuchar. Vamos a intentarlo. Y creo que, como todos ustedes decían, eso ejerce mucha presión sobre la persona en esa posición. Y como persona blanca, lo he aprendido como Hay muchas cosas que he tenido que considerar y que las personas en esos roles tienen que considerar como si yo fuera parte de este sistema que está creando este entorno que quizás no sientan. equitativo o como un espacio seguro para personas que no son blancas. Entonces me pregunto, creo que puede haber toda esta energía al principio, sí, tenemos este plan. Vamos a dar estos pasos. Vamos a trabajar con un consultor. Y al escuchar que eso fue en abril, me pregunto qué has visto desde entonces, cómo ha sido ese seguimiento y hacia dónde esperas que vaya.
[Frances Nwajei]: Entonces yo diría que ha sido genial. Ahora, recuerden, como soy una persona para la comunidad, he tenido que hacer las cosas por partes porque eso es lo que es manejable, ya sabes, y eso es lo que es realista. Así que estoy contento con dónde estoy en este momento con ellos. Estamos en la etapa de vamos a crear. ¿Cómo será esto? Porque lo más probable es que tenga tiempo, ya sabes, no debería usar la palabra tiempo, pero utilizaré el tiempo de un consultor durante un período prolongado. Entonces, ya sabes, no es un enfoque general en el que damos las bases del sesgo. Si estoy trabajando con el departamento de policía, tenemos que entender sus problemas. Necesitamos comprender un poco sus principios rectores. Muy diferente, no lo que escribimos, sino sus principios rectores, su misión fundacional, ¿no? y sus experiencias para que ahora diseñemos algo que sea realista, un enfoque realista, un aprendizaje experiencial. No es tu estándar, nos sentaremos aquí y todos verán este video y hablaremos. Eso no es realista para ellos porque lo que podrían enfrentar es diferente a mí. Así que estamos en esa etapa, que es enorme, pero además de eso, me invitaron a sus, Dios mío, reuniones de participación comunitaria. cuando ellos, ya sabes, cuando organizan grandes eventos y yo me siento, puedo escuchar sus planes, intervengo y digo, eso suena genial o es absolutamente horrible. ¿Por qué tendrías un cartel como este? Yo miraría esto y no sentiría, ya sabes, que esto me habla, ¿verdad? Pero no llega a ser conflictivo. Puedo escuchar ciertas cosas logísticas como, Bueno, realmente no teníamos mucho en nuestra base de datos para usar. Y puedo brindar orientación y asesoramiento. Y luego puedo sentarme y ver mejoras. Pero también puedo ver cosas maravillosas como la diversidad de las nuevas contrataciones. Así que solo he estado desde, diría marzo, hasta ahora. Entré un día y había siete personas en la cámara. Y me quedé estupefacto, de esas siete personas, cuatro. Y cuando digo que encajaría en la categoría EEO4, lo estoy viendo a través de la lente estricta de si estuviera informando para el gobierno federal.
[Unidentified]: Seguro. Cuatro de siete. Estoy hablando de mujeres.
[Frances Nwajei]: Hablando de personas de color, algunas establecen múltiples categorías. Y eso es enorme. Porque cuando pensamos en el estado actual del departamento de policía, todavía no tenemos muchas mujeres en todos los ámbitos.
[Unidentified]: Y muchos de los hombres de color en
[Frances Nwajei]: Las fuerzas del orden en todos los ámbitos, hablando a nivel nacional, se sumaron al origen de la acción afirmativa, como aprendí ayer allí en la edad de jubilación. Pronto todos ustedes se jubilarán. Aprendí esto ayer. ¿Y entonces qué hace eso? Por lo tanto, es importante que las fuerzas del orden y el municipio se tomen realmente en serio la DEI. Y luego me enteré de nuestra propia situación en la que en realidad había más candidatos. Los candidatos no lo lograron porque no pudieron pasar el examen físico. Y me preguntan, ¿Tienes alguna idea o sugerencia? Ahora soy como yo, acabo de ganar 20 libras en mi poco tiempo, ya sabes, pero ese, ese, ese tipo de conversaciones son conversaciones auténticas. Y me dice: alguien está intentando algo que es más grande que cualquier cosa maravillosa que puedas poner por escrito.
[Chelli Keshavan]: Entonces, esto trae a colación una conversación, Frances, que tú y yo tuvimos, y tú compartiste algo brillante conmigo, y ha estado en mi mente tal vez durante meses en este momento. Habías citado a un colega en una conversación sobre la diferencia entre alianza y co-disrupción. Y estábamos discutiendo los peligros potenciales de que la gente se mudara al mundo, se identificaran a sí mismos como aliados y, en cierto modo, tal vez incluso históricamente se pusieran un sombrero por la mañana y marcharan por el espacio. una especie de identidad que puede o no ser real. Y me preguntaba si podrías hablar de eso.
[Frances Nwajei]: Sí. Yo, ya sabes, creo que es muy importante cuando la gente usa los términos y dice que es un aliado o un co-dis, o un co-disruptor.
[Unidentified]: Soy ambas cosas, ya sabes.
[Frances Nwajei]: Y cuando digo que soy ambas cosas, significa que siempre haré lo correcto para crear conciencia como un aliado, para estar al lado y apoyar, no defender, porque no deseo quitarle la voz, sino estar al lado en apoyo del individuo. Y si ese individuo me llama, entonces hablaré. Como co-disruptor, intervendré en el momento. No voy a esperar hasta que sea seguro o cómodo. Como co-disruptor, si soy testigo, intervengo en ese momento porque es cuando esa persona o ese grupo más me necesitará. Y hay muchas maneras diferentes en las que uno puede intervenir. Ya sabes, me gusta el estilo de intervención del espectador en el que vuelves a centrarte en el individuo, de nuevo en el grupo, y dibujas para no prestar atención al hacedor. de la acción. Y creo que es muy importante que la gente entienda cuando usted habla con grupos marginados y enarbola la bandera de "soy un aliado", ¿Qué estás haciendo como aliado? No tiene por qué ser grande. Quiero decir, si solo ingresas al espacio una vez al mes para una reunión, lo siento, solo estás marcando la casilla. Si acaba de aparecer, simplemente está marcando la casilla.
[Unidentified]: Hay una responsabilidad asociada con ser un aliado. y existe una expectativa asociada con ser un co-disruptor.
[Frances Nwajei]: Si eres mi aliado y estoy en un espacio donde, digamos, pasa algo, ¿no?
[Unidentified]: No hagas nada, no digas nada. Pero después,
[Frances Nwajei]: Vuelve y consúltame. ¿Cómo me estás apoyando exactamente? Cualquier relación que hayamos construido es cuestionable. Y muchas veces, cuando he desafiado a personas que dicen que son aliados, la respuesta es, bueno, no lo sabía, ya sabes,
[Unidentified]: que hacer, entonces ¿por qué no hiciste la pregunta?
[Frances Nwajei]: ¿Por qué no hiciste la pregunta? Porque si simplemente hubieras hecho la pregunta en ese momento, Francisco, ¿te gustaría que interviniera? Podría haber dicho que sí o haber dicho que no, pero aun así me habría sentido apoyado.
[Chelli Keshavan]: Habla sobre la tensión entre ser un aliado. en el papel y el trabajo emocional que se necesita para ser realmente un aliado. A veces me pregunto sobre el arquetipo de persona a la que le gustaría llamarse ese aliado, pero que en realidad no está disponible porque, en mi opinión, si te presentas adecuadamente, entonces comienzas a adoptar algunos modos. la experiencia vivida por la persona a la que dice apoyar. Y si eso no ha sucedido todavía, entonces probablemente no te estés presentando como un aliado. Entonces tal vez puedas hablar sobre la tensión allí.
[Frances Nwajei]: Entonces lo que siento es que, nuevamente, ya sabes, es con el lenguaje, ¿verdad? Mucha gente ha encarnado el término aliado. Pero quienes han encarnado el término aliado son personas que realmente tienen buen corazón. Y no se trata de tener buen corazón. Nadie está aquí para desafiar tu buen corazón. Tu buen corazón y tu buen carácter son bienvenidos, pero son perjudiciales, quiero decir, si no entiendes realmente el fundamento de lo que está pasando. Y ahí es donde llega la tensión. Ya sabes, empieza a beber a ese nivel.
[Unidentified]: Lo mejor es decir: quiero apoyarlo. ¿Bien? Que decir, oh, soy un aliado. Se lo agradezco.
[Frances Nwajei]: Ya sabes, porque quieres apoyar. Te da la oportunidad de sopesar tu propio nivel de comodidad, ¿verdad? Dices que eres un aliado y entonces te daré una orden. Voy a ayudar a organizar esto. Necesito que hagas esto. Necesito que vayas a entregar esto aquí, ¿verdad? Y luego lo consigues todo, ya sabes, empiezas a girar porque eso no está en tu nivel de comodidad, ¿verdad? Y luego empiezas a echarte atrás, a dar excusas o simplemente a desaparecer.
[Unidentified]: Así que un buen corazón siempre es bienvenido, pero la alianza es algo diferente.
[Frances Nwajei]: Es una misión. Lo es, es tu voluntad de poner las botas en el suelo y hacer algo.
[Unidentified]: Es el siguiente, es el siguiente paso.
[Chelli Keshavan]: ¿Cuál es su percepción de la diferencia entre iniciativas de diversidad y agendas pro-negras?
[Frances Nwajei]: Sí, la palabra diversidad. Iniciativas de diversidad y agendas pro-negras. Oh, ese es uno cargado. Así que veamos. ¿Cómo puedo resumir esto?
[Chelli Keshavan]: Sólo queda una pregunta más después de eso.
[Frances Nwajei]: ¿Qué es la iniciativa de diversidad? ¿Y qué es una agenda pro-negra? Para mí siempre lo es, ¿cuál es el objetivo final? Eso es lo que miro. Mira cuál es el objetivo final. Me describiría a mí mismo, mis amigos médicos que escuchen esto entenderán lo que digo. Utilizo más bien un método de encadenamiento hacia atrás, ¿verdad? Cuando me enseñan a hacer un sándwich, primero necesito probarlo para motivarme, ¿verdad? ya sabes, y luego paso atrás, paso atrás, paso atrás, y aprendo el proceso al revés y luego puedo hacerlo desde el principio. Entonces, para mí, ¿cuál es realmente el objetivo final o a quién sirve ese objetivo? Porque a veces, ya sabes, a veces quedar atrapado en palabras iniciativa de diversidad. Todavía hay gente que piensa que mi papel es venir y organizar eventos multiculturales. ¿Cuál es entonces el objetivo final? ¿Qué estamos tratando de hacer? Queremos una comunidad saludable. Bien, antes que nada, ¿estamos todos al mismo nivel en cuanto a cómo definimos la salud? Bien, ahora estamos al mismo nivel. Ahora bien, ¿cómo vamos a conseguir esa comunidad saludable? Aquí es cuando traes a alguien para que nos ayude a identificar nuestras barreras.
[Unidentified]: A través de él encontrarás pequeños afluentes.
[Frances Nwajei]: parte en diferentes aspectos de nuestra comunidad van a necesitar más o van a necesitar menos. No es que uno sea más importante que el otro.
[Unidentified]: Es simplemente que la necesidad es mayor. Luego, observe lo que podemos asumir y, por favor, hágalo realista.
[Frances Nwajei]: Seguro. Por favor, hazlo realista. ¿Qué tenemos los recursos para hacer? Las personas que han trabajado conmigo entenderán que soy una persona de uno, dos, tres objetivos, nada más. Y si es un objetivo, tomemos ese y lo saquemos del estadio y asegurémonos de que será sostenible y avanzará orgánicamente.
[Chelli Keshavan]: Con esto terminaré con una última pregunta: ¿qué puede hacer la ciudad de Medford para apoyarlo en esta función de DEI?
[Frances Nwajei]: ¿Qué puede hacer la ciudad de Medford para apoyarme en esta función de DEI? Creo que lo primero que me gustaría que todos los que me escuchan entendieran sobre mí es que Para mí, este rol es a la vez personal y profesional.
[Unidentified]: Este papel no es político. No puedo quitarme la oscuridad y relajarme. Vivo esto, camino esto, hablo esto.
[Frances Nwajei]: Es importante que cuando la gente se acerque a mí, que entiendan que realmente estoy dando mi auténtico yo. Y utilizan la información que comparto, el conocimiento que tengo, de una manera que sea para un bien mayor. Y eso es para todos los miembros, todos los miembros de la ciudad, miembros de la comunidad, personas con las que trabajo. También es un aprendizaje para mí porque estoy navegando por múltiples diferentes espacios, que darán forma a mi experiencia, que darán forma a mi lente.
[Chelli Keshavan]: Gracias, Frances.
[Unidentified]: De nada.
[Chelli Keshavan]: Sí, esperamos escuchar cómo las sombras continúan creciendo. Su tiempo y energía, y estoy seguro de que hablaremos pronto.
[Unidentified]: Vale, muchas gracias. Gracias, Frances.
[Danielle Balocca]: Muchas gracias por escuchar el episodio de hoy. El podcast Medford Bytes está producido y moderado por Danielle Balacca y Shelly Kisherman. La música está hecha por Hendrik Irenys. Nos encantaría saber lo que piensas sobre el podcast. Puede comunicarse con nosotros por correo electrónico a medfordpod en gmail.com, o puede calificar y revisar el podcast en Apple Podcasts. Muchas gracias por escuchar. Chicos como se llama el podcast? Nunca muerde. Nunca muerde. Buen trabajo.