[Danielle Balocca]: La siguiente entrevista es con la alcaldesa en ejercicio Breanna Lungo-Koehn. La información para la introducción se tomó del sitio web de la campaña de Brianna, así como del sitio web de la ciudad de Medford, ambos vinculados en las notas del programa para lectura adicional. En 2001, Brianna decidió postularse para el concejo municipal y ganó un escaño a la edad de 21 años, siendo en ese momento la concejal municipal más joven en la historia de Medford. Con una licenciatura en justicia penal y psicología, Brianna obtuvo su título en derecho y abrió su propio bufete de abogados en 2009. Durante su tiempo como concejal de la ciudad, entre muchos otros logros, Brianna ayudó a iniciar el primer equipo de hockey femenino de secundaria en la historia de Medford. También luchó por importantes programas comunitarios centrados en ayudar a los niños y familias desatendidos. Después de servir nueve mandatos en el concejo municipal, Brianna fue elegida alcaldesa y asumió el cargo como 32.º alcaldesa de Medford el 5 de enero de 2020. Durante los últimos 18 meses, Brianna ha liderado la ciudad a través de la pandemia de COVID-19 mientras continúa planificando nuevas formas para que la ciudad y el sistema escolar crezcan y cambien mediante el lanzamiento de un nuevo plan integral, la mejora y renovación de más de 30 parques y espacios abiertos, y la creación de una hoja de ruta de justicia social. Brianna ahora se postula para su segundo mandato como alcaldesa. Muy bien, Brianna, muchas gracias por acompañarme hoy. Antes de comenzar a hablar sobre su campaña, les he estado preguntando a todos cuál es su lugar favorito para comer en la ciudad y qué les gusta pedir allí.
[Breanna Lungo-Koehn]: Tendría que responder algunas cosas. Creo que para desayunar me encanta ir a Magnificent Muffin. Tienen sándwiches de tocino, huevo y queso sin gluten y sin lácteos que son mis favoritos. Por eso alguien de nuestra oficina siempre lo recogerá una vez a la semana para el personal. Me encanta una buena marinara de eglefino de Bichelli's o bucka chuck de Carroll's. También tienen un estupendo rollito de langosta. Estos son solo por nombrar tres, pero hay muchísimos lugares excelentes para comer en Medford.
[Danielle Balocca]: Qué lindo. Es bueno saber sobre el Magnificent Muffin sin lácteos. Siempre estoy buscando eso.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sí, mantequilla sin lácteos.
[Danielle Balocca]: Así que sí, está delicioso. Impresionante. Bueno, gracias por eso. Entonces sí, sé que has estado muy ocupado, parece. No sé cómo llegan todos ustedes a todas las cosas diferentes, los eventos de sus campañas. Pero tengo un poco de curiosidad por saber qué lo lleva a postularse nuevamente para alcalde, pero también cuál es su camino hasta llegar a la política local. En la introducción, hablamos de que eras muy joven cuando empezaste. Por eso siempre estoy interesado en conocer sus motivaciones allí.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sí, tenía 20 años y estaba estudiando en la universidad de Endicott cuando decidí postularme para el concejo municipal. Fue algo que les mencioné a mi padre y a mi madre porque él era propietario de un negocio local. Conocía a los jugadores. Siempre estaría en la televisión. Y yo, ya sabes, con el tiempo me di cuenta de que en realidad no había representación más joven y apenas había representación femenina. A una edad muy temprana, decidí que iba a intentarlo. Y una vez que lo hicimos, fue al comienzo de esta temporada de campaña. Y trabajamos muy, muy duro yendo de puerta en puerta. Probablemente repartió más de 60.000 folletos para ser elegido esa primera vez. Y por suerte sucedió. Y luego seguí continuamente recibiendo Me involucré más en diferentes temas y seguí diciendo: Creo que este podría ser mi último mandato, pero luego me involucraría cada vez más. Y especialmente cuando tenía hijos, quería ser parte del gobierno de la ciudad para saber qué estaba pasando dentro de nuestra ciudad y en nuestro sistema escolar. Y eso es lo que me llevó a postularme para alcalde. Nunca lo esperé. Incluso si la gente me preguntara cuando era más joven, yo diría: No es mi plan, pero si siento que la ciudad me necesita, entonces lo haría. Y creo que probablemente tres de los problemas más importantes en ese momento fueron, primero y principal, todo lo que sucedió en la escuela, en la Escuela McGlynn con el cargador de armas cargado. Y lo tiraron y luego lo taparon. Y yo era en cierto modo a quien la gente acudía y confiaba. Y hasta el día de hoy, he mantenido a esa gente confidencial. Pero al final pudimos cambiar la administración. Ahora tenemos allí un director maravilloso que está haciendo un gran trabajo e, irónicamente, mi hija fue allí al año siguiente. Además, el desarrollo dentro de la comunidad siempre era a quién conocías, y ciertos jugadores podían vinieron a Medford y a veces desarrollaron casi lo que querían hasta el punto en que nuestra Junta de Apelaciones de Zonificación cerraba las puertas a los residentes y en un momento votaba por un proyecto de 500 unidades a puerta cerrada y luego la junta, la mayoría de la junta terminó renunciando. Entonces, ya sabes, nos involucramos bastante en el aspecto del desarrollo y luego tenemos muchos problemas de mantenimiento de la ciudad que deben abordarse y en ese momento había muchas necesidades de nuestra estación de bomberos y el hecho de que realmente estaba presionando para una estación combinada de policía y bomberos y eso simplemente no sucedió y varias cosas estaban sucediendo, así que durante las vacaciones la gente estaba empujando en el otoño, así que durante las vacaciones de ese año, mi esposo y yo realmente lo discutimos en profundidad porque teníamos tres hijos pequeños y se convirtió en, ¿realmente podemos, deberíamos hacer esto? ¿Podemos hacer esto? ¿Es adecuado para nuestros hijos? Al final de la semana o dos, resultó que teníamos que hacer esto por nuestros hijos. Y esa es, en definitiva, la situación en las escuelas. es lo que me impulsó a postularme para alcalde y lo hice por las razones correctas. Lo hice no solo por los niños, los estudiantes y los maestros, sino también por las familias y simplemente para tratar de hacer de Medford un lugar mejor para todos y hacer siempre lo correcto. Todo el mundo debería tener todas las oportunidades y eso va desde edades, ya sabes, desde bebés hasta grandes desarrolladores, ya sabes, todos deberían tener las mismas oportunidades, las cosas deben hacerse de manera justa, según el libro, legalmente, y yo simplemente, ese es mi enfoque, ya sabes, eso y asegurarme de que siempre escuche, actúe y responda. Creo que eso es lo que la gente ha apreciado en los últimos 20 meses, especialmente en los últimos 20 meses, simplemente ser receptivos, ser más transparentes y comunicar lo más posible al público.
[Danielle Balocca]: Sí, lo sé y aprecio ese tipo de cosas, he escuchado mucho sobre el cambio y me gustan los pensamientos de la gente sobre el cambio y el cambio puede ser lento e incremental y una de las cosas de las que hablo en la introducción para ustedes es el equipo de hockey femenino en la escuela secundaria y pensar en cómo lo que hacemos hoy realmente impactará a nuestros hijos, ya saben, como a nuestras generaciones futuras. Sí. Y entonces Es curioso, mi mamá, en realidad jugué lacrosse en la escuela secundaria y la universidad. Mi mamá había fundado el equipo en mi escuela secundaria. Entonces, ya sabes, realmente me gusta que pensar en lo que queremos para el futuro sea algo en lo que he estado pensando mucho en estas entrevistas. Y me pregunto, en un segundo mandato, cuáles serían sus principales prioridades para un cambio continuo.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sí, y solo para tocar el programa de hockey, trabajé con varias familias que tenían niñas que querían jugar hockey y tenían los mismos derechos que los niños que jugaban hockey en nuestra escuela secundaria. Y eso fue incluso antes de que tuviera hijos. Eso fue incluso antes de que conociera a mi marido. E irónicamente, ahora mi hija, que está en quinto grado, está en dos equipos de hockey, Medford y Americans. Y espero que algún día juegue en la escuela secundaria. Y tenemos una gran noticia. Ni siquiera sé si se ha compartido todavía, pero tenemos A NOSOTROS. estrella que es de Medford, Brittany Lanzilli, quien acaba de conseguir el trabajo de entrenadora en la escuela secundaria. Así que tenemos un nuevo entrenador que hará grandes cosas. Estamos agradecidos por todo el entrenamiento pasado que se ha realizado en la escuela secundaria, pero ahora estamos en tiempos bastante emocionantes. Entonces, su pregunta con respecto a los planes y por qué me postulo para un segundo mandato, Creo que la parte más difícil y desafiante de los últimos 21 meses ha sido la COVID. Y hemos dedicado mucho tiempo a la COVID, asegurándonos, nuevamente, de comunicarnos y ser transparentes. Y mi trabajo se convirtió en asegurarme de que las personas estuvieran sanas, seguras y cuerdas, en cierto modo, porque la salud mental es un gran problema, especialmente ahora. A pesar de todo, con la ayuda de la Junta de Salud, el superintendente y el administrador de la escuela, Todo lo que hemos hecho para asegurarnos de que se realicen las pruebas, hemos estado evaluando a nuestros estudiantes y los hemos recuperado sanos y salvos, así como a nuestro administrador. Nosotros, desde el lado de la ciudad, hemos hecho mucha planificación. El primer año, especialmente 2020, nos pusimos a planificar y comenzamos a implementar esos planes, pero todavía queda mucho más por hacer. Entonces, parte del enfoque que hicimos fue en nuestros parques. Tenemos 38 proyectos de parques en los que estamos trabajando. Acabo de hacer una gran inauguración para las cinco canchas de tenis en Parque Duggar. Se suponía que hoy sería Barry y Playstead, pero tuvimos que cancelar por el clima. Allí hicimos nuevas canchas de baloncesto. Tenemos, este es su lugar de peligro, tenemos el diseño del estacionamiento en el que estamos trabajando. Implementamos mesas accesibles para discapacitados en nuestro estanque y piscina. Entonces, estamos trabajando en cosas que van desde mesas y sillas accesibles para discapacitados hasta el rediseño del estacionamiento. Y ya hemos comenzado a planificar la fase dos. Y creo que hemos presentado unas ocho solicitudes de CPA, que serán mejoras que verá durante el próximo año, año y medio. Hemos hecho una enorme cantidad de trabajo. y la planificación e implementación de nuestras estaciones de bomberos, se han rehecho nuevos techos en algunas ubicaciones, nuevas cocinas, nuevas ventanas, nuevas puertas de bahía, pisos de aparatos, y también esta semana elegimos nuestro consultor de diseño, nuestro OPM para un posible nuevo cuartel general de bomberos, lo cual es emocionante y es algo que quiero que se haga. También nos tomamos un año para evaluar nuestras calles y aceras y eso se dio a conocer, ese plan se lanzó durante el verano, por lo que estamos tratando activamente de sellar las 95 calles que necesitan sellarse para que no caigan en mal estado donde se necesitan millones de dólares para arreglar una calle. Y a través de eso, hemos aprendido que tenemos $175 millones en trabajo por hacer sólo en nuestras calles. Y eso ni siquiera incluye el agua, las alcantarillas y las aceras. Tenemos más de $30 millones en trabajo por hacer en nuestras aceras. Y sólo quiero estar a la vanguardia tratando de planificar y lograrlo. Afortunadamente, tenemos parte del dinero de ARPA que podremos usar en infraestructura de agua, alcantarillado y calles. Pero hay mucho más por hacer. También hicimos nuestro primer plan integral de mejora de capital de seis años que ya comenzamos. implementar. Nos quedan otros cinco años. Hemos trabajado en un plan maestro integral. Estamos al menos a una cuarta parte de eso y eso ayudará. Es un proceso impulsado por la comunidad en el que queremos que la opinión de la comunidad cree una visión para Medford durante diez o treinta años en el futuro para que sepamos qué quiere la gente, dónde lo quieren y qué decirles a los desarrolladores y cómo reinventar nuestra ciudad que beneficiará a todos. vitalidad a la inclusión. Queremos trabajar en eso para lograrlo. Así que pudimos comenzar con nuestra nueva Oficina de Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad, que fue una fusión que decidimos hacer desde el principio. en el futuro con Energía y Medio Ambiente y la Oficina de Desarrollo Comunitario para que haya una perspectiva ambiental en todo lo que hacemos. Y ha funcionado y va genial. Y probablemente podría continuar, pero también, por primera vez, En 2020 cuando estaba, después de mi toma de posesión, una de las primeras cosas que hicimos fue crear un departamento de recursos humanos. Entonces Medford nunca había tenido recursos humanos y eso es algo que una ciudad de nuestro tamaño necesita tanto y pudimos comenzar desde cero, implementar políticas y procedimientos y tenemos mucho más por hacer. Sabes que hay algunos, siempre digo que hay Hay entre el 95 y el 99 por ciento de empleados increíbles, pero hay algunas personas a las que debemos responsabilizar para poder hacer las cosas, y estamos haciendo ese trabajo, y tenemos más que queremos lograr y más que queremos hacer para asegurarnos de que todos estén trabajando duro y haciendo las cosas para nuestra comunidad.
[Danielle Balocca]: Usted mencionó los aportes de la comunidad en parte de esta planificación. ¿Cuál es la mejor manera para que la comunidad dé su opinión?
[Breanna Lungo-Koehn]: Siempre revisamos nuestros correos electrónicos, pero, por ejemplo, en el Plan Maestro Integral, nos aseguramos de que no solo hagamos encuestas que nos encanta que las personas completen, sino que tengamos un mapa interactivo en el sitio web donde puede ir a un área determinada y expresar sus pensamientos. Y eso es lo primero que a la gente parece encantarle: ese mapa interactivo. También estamos tratando de conseguir puestos comunitarios en el Oktoberfest y en cualquier tipo de evento que realicemos. Se han dispuesto mesas en el aparcamiento para que la gente pueda dar su opinión. Ha existido un plan integral que realmente estamos tratando de implementar. Entonces, al contactar a cualquier miembro de nuestro personal, al visitar nuestro sitio web medfordmass.org, siempre hay maneras, siempre hay encuestas que se pueden completar, siempre hay maneras de participar. Y conseguimos incluso el compostaje que trajimos en un programa de compostaje a Medford para que fuera asequible para nuestros residentes. Y eso fue como algo así como 900 personas completaron una encuesta, y estamos recibiendo entre 900 y 1,000 personas completando diferentes encuestas, incluido nuestro estacionamiento. Estamos incorporando el control del estacionamiento internamente, algo que entusiasma a todos y esas aportaciones. Ya sean reuniones comunitarias o encuestas, mucha gente participó. Y simplemente queremos continuar con eso. Y tiene muchas más reuniones comunitarias planeadas para diferentes cosas en las que estamos trabajando. Ver que todo se cumple es algo que me entusiasma mucho y de lo que quiero ser parte. Y quiero seguir contratando a las personas adecuadas para realizar los trabajos adecuados según la experiencia. Y esa es la forma en que puedes hacer avanzar a una comunidad. Y veo eso como una diferencia que estoy tratando de hacer.
[Danielle Balocca]: Parece que has puesto en marcha muchos cambios y esperas continuar trabajando para lograr el resultado final que esperas.
[Breanna Lungo-Koehn]: Y todavía hay mucho más por hacer. Esta mañana estaba revisando el arte público que vamos a exhibir en La Conte Rink, tal como lo hicimos en la piscina. Y estoy emocionado de continuar con el arduo trabajo. Cada día hay algo nuevo. Siempre hay como cuatro, cinco o seis emergencias diferentes que deben atenderse o incendios que apagar. Pero me encanta el trabajo. Me encanta ayudar a la gente. tratando de resolver problemas. Me encanta incluso ser receptivo y parece que la gente lo aprecia incluso si no les das la respuesta exacta que quieren escuchar. La gente simplemente está contenta de que haya alguien en la oficina del alcalde que esté siendo receptivo y que, como todo mi personal les dirá, la comunidad La capacidad de respuesta y el servicio al cliente son la máxima prioridad.
[Danielle Balocca]: Definitivamente esa ha sido mi experiencia. Siento que no he vivido en Medford toda mi vida, pero siento que cuando pienso en el gobierno de la ciudad y en la política, todo me resulta muy inaccesible. Pero ha sido realmente genial ver que has sido muy receptivo al enviarnos correos electrónicos. Muchos de los otros concejales de la ciudad y miembros del comité escolar han sido realmente accesibles, lo cual creo que es realmente genial. Y no sé si esas son las experiencias de todas las ciudades con el gobierno municipal.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sí, me alegro.
[Danielle Balocca]: Me alegra oírlo.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sí, aquí hay gente estupenda en la política y gente estupenda trabajando para nosotros. Trabajan muy duro y van más allá de lo que podrías pedir.
[Danielle Balocca]: Y mencionaste antes la salud pública o el departamento de salud y había oído hablar de un programa que se implementó durante COVID. ¿Estás bien? ¿Así se llama?
[Breanna Lungo-Koehn]: Sí, en realidad, es una historia divertida que nos contó una amiga nuestra en común, Sara. Sara y yo estábamos hablando justo cuando llegó la pandemia y ella trabajaba a tiempo parcial. Y dije, Sara, debemos asegurarnos de que nuestros mayores estén bien. Ella dice, lo sé, lo hacemos, lo hacemos. Yo dije, deberíamos crear, ya sabes, deberíamos conseguir voluntarios para llamar y asegurarnos de que todas nuestras personas mayores estén bien. Y ella dice, sí, sí, deberíamos hacer eso. Entonces, ya sabes, se llevó el asunto a la Junta de Salud y a la Oficina de Prevención y Divulgación y entre Sara, Brooke, Penny, Marianne y yo y luego los cientos de voluntarios que pudimos reunir, llamamos. 11,500 personas mayores de 65 años o más, muchas de las cuales necesitaban que les entregaran comida, muchas necesitaban que les entregaran medicamentos y también algunas que solo necesitaban ayuda de salud mental debido al aislamiento, y algunas que simplemente pedían a los voluntarios que los llamaran una vez al mes o una vez a la semana, y lo hicieron. Estos voluntarios Fueron más allá, algunos llamaron a entre 50 y 100 personas, otros llamaron a cientos de personas mayores para simplemente registrarse, y creo que eso fue de gran ayuda.
[Danielle Balocca]: Sí, sí, siento que el término que estábamos usando era distanciamiento social al comienzo de COVID, eso realmente para mí es una conexión social, cierto, una oportunidad real para construir una comunidad, y siento que eso es algo que creo que aprendí de ser la pandemia es que la comunidad sintió que se unió de alguna manera y que creo que no tenía que ser de esa manera, pero así fue y así, no sé, trato de pensar en el distanciamiento físico versus el distanciamiento social y eso se siente como algo real, como si tuviera una amiga en el departamento de salud Alicia Gambia, oh sí, Alicia, sí, y ella me dijo, ya sabes, contándome sobre el programa y como si pareciera una solución creativa para tal vez parte del trabajo que tuvo menos éxito debido a COVID, pero realmente crear esa oportunidad Es realmente genial. Siento que no hemos escuchado lo suficiente sobre ese programa.
[Breanna Lungo-Koehn]: No, conozco personas, personas que, incluso personas que son voluntarias, simplemente les encantó. Pudimos conseguir, como dije, cientos de voluntarios a través de eso. Y luego también aumentamos nuestro equipo de respuesta médica de emergencia. Incluso mi marido y yo acabamos de registrarnos, y recibiremos correos electrónicos cuando se necesiten voluntarios. Así que sí, fue muy útil. Y entre eso y las llamadas automáticas que me aseguré de hacer una o dos veces, ya sabes, una vez por semana o cada dos semanas solo para mantener a la gente informada, siento que eso es lo que más escucho de nuestros mayores. Están tan felices de haberlo sido. Se sintieron bien al saber que la ciudad se preocupaba por ellos. Y estoy orgulloso del programa, y fue idea mía con Sara, pero no puedo atribuirme el mérito de todo, porque no podríamos haberlo hecho sin los voluntarios y nuestro personal que trabajó día y noche para hacerlo realidad. Genial.
[Danielle Balocca]: Entonces habló un poco sobre la forma en que los planes que comenzó a implementar y en los que comenzó a trabajar incluyen esta lente de equidad, pero me pregunto si tiene alguna idea sobre la equidad, por ejemplo, cómo hacer que Medford sea más equitativo en el futuro.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sí, creo que hemos logrado grandes avances, pero tenemos mucho más por hacer. Hace aproximadamente un año, tal vez 14 meses, publicamos una hoja de ruta de justicia social que describía todo lo que hemos estado haciendo, todo en lo que estamos trabajando y lo que planeamos hacer. Y con eso, también tuvimos algunas, dos conversaciones comunitarias solo para escuchar las experiencias vividas por las personas, porque creo que así es como se obtiene el conocimiento para saber qué se necesita en nuestra comunidad. Con eso y también con nuestro trabajo de subvención municipal de preparación para la vulnerabilidad que estamos haciendo, de hecho tenemos enlaces que van a la comunidad en lugares confiables para aprender sobre lo que la gente necesita. Y hemos trabajado mucho en la inseguridad alimentaria y las necesidades de vivienda, especialmente durante la pandemia. Pero hay mucho más trabajo por hacer. Una de las principales prioridades Quiero seguir trabajando, y de hecho hoy le envié un correo electrónico a una mujer, es con la financiación de ARPA, realmente quiero intentar conseguir a alguien en nuestro equipo de comunicaciones que pueda traducir en diferentes idiomas. Porque creo que el conocimiento es poder, y lograr que más personas participen en todo lo que hacemos es algo poderoso y algo en lo que debemos trabajar. Así que pudimos lograr que finalmente se aprobara la partida de traducción en el presupuesto del año fiscal 22. Probablemente esa sea la cosa número uno en la que quiero trabajar en los próximos meses: conseguir a alguien que pueda traducir toda la información que publicamos, especialmente en los tres idiomas diferentes que se hablan además del inglés en esta comunidad. Por eso, involucramos a la gente en nuestro plan integral y descubrimos cuáles son las necesidades de nuestra comunidad para que podamos dar forma a nuestra planificación en el futuro.
[Danielle Balocca]: Excelente. Sí, gracias por eso. Entonces has hablado de que has sido residente de Medford durante mucho tiempo y toda tu vida, ¿verdad? ¿Es así? Sí, toda mi vida. Nacido y criado, sí. Sí, entonces has tenido diferentes tipos de interacciones con la comunidad, como en esos diferentes roles. Me pregunto si podrías decir algo como lo que más aprecias de esta comunidad o, ya sabes, qué es lo que te mantiene conectado.
[Breanna Lungo-Koehn]: Simplemente creo que es la gente y la diversidad de lo que somos aquí en Medford. Creo que recibo muchas quejas todo el tiempo, pero sabiendo en qué trabajan, como dije, nuestros empleados a diario, y luego sabiendo que tenemos voluntarios y personas que están dispuestas a dar un paso al frente sin importar lo que se les pida, finalmente tenemos La semana pasada implementamos nuestra mini despensa de alimentos número 19 y en la escuela vocacional y durante esta pandemia hemos aumentado ese número a 19 y todos, parece que todos están dando un paso al frente para llenar esas despensas. Tanta gente dio un paso al frente por el RU ¿Está bien? programa. Tenemos voluntarios que sirven en juntas y comisiones y Nunca es un problema conseguir que la gente ayude. Creo que teníamos tres o cuatro miembros de la comunidad que querían ofrecerse como voluntarios, dar un paso al frente y leer siete solicitudes extensas para un OPM para nuestro cuartel general de bomberos. Solo tuve que preguntar, ya sabes, y están educados, ya sabes, tienen otras cosas que hacer, ya sabes, solo personas que están muy ocupadas y todavía están dispuestas a ayudar. Así que creo que no sólo nuestra diversidad, sino que todos quieren trabajar juntos para Hay un pequeño porcentaje que es ruidoso y molesto, pero la mayoría, casi toda esta comunidad, está dispuesta a ayudar a un vecino, ayudar a un amigo, involucrarse y hacer grandes cosas para que podamos seguir haciendo de este lugar un lugar mejor para todos los que viven aquí.
[Danielle Balocca]: Sí, y también estamos hablando de generaciones futuras. Siento que es un buen ejemplo para perpetuar y me gustaría mostrarles a nuestros hijos así como podemos ayudar a las personas a ayudar a las personas cuando podemos hacerlo bien y nos gusta y Sí, siento que es un valor muy importante para ellos ver sí. Está bien, ayudar y educar.
[Breanna Lungo-Koehn]: Estaba hablando con Melanie McLaughlin del comité escolar y estamos trabajando en un Como dije, un mural para La Contre Rank y me aseguré de devolver los diseños y dije: quiero asegurarme de que sean diversos, quiero asegurarme, en todos los niveles. Y lo que regresó fue una niña en un equipo para poder jugar hockey. Y mis hijos decían, ¿de qué es esta foto? Y le expliqué que esta niña está jugando hockey. ¿Cómo juega al hockey? Está sentada, dijo mi hijo. Dije, bueno, estamos tratando de demostrar que cualquiera puede jugar en cualquier momento. Y tal vez no sea así, le pasa algo en la pierna o tiene una discapacidad. Y la conciencia que le trajo a mi hijo. Por eso, la inclusión en todos los niveles es muy importante.
[Danielle Balocca]: Genial, gracias. Muy bien, ahora es el momento de las preguntas más divertidas, con suerte. Estos no son divertidos ni informativos. Entonces, si pudieras compartir algo sobre ti que podría sorprendernos.
[Breanna Lungo-Koehn]: Llevo muchos sombreros. Mamá, alcalde. Pero probablemente una de mis cosas favoritas, además de estar con mis hijos, es ser entrenador. Así que he estado entrenando baloncesto en St. Francisco y San Joseph ya lleva seis años, siete años. Y luego Girls on the Run es algo que me encanta entrenar. Lo hemos estado haciendo por mí y otros nueve entrenadores lo han estado haciendo durante cuatro o cinco años. una de las mejores maneras de retribuir y este año nuestro equipo de Girls on the Run tiene 27 niñas, la mayoría de ellas son estudiantes de tercer grado, son las más lindas y el simple hecho de poder influir en ellas y divertirse una o dos veces por semana con nuestros estudiantes y niños es probablemente una de las mejores cosas que puedo hacer para retribuir a mi propia comunidad.
[Danielle Balocca]: Suena divertido, sí. Sabes, debe ser genial para ellos ver a los funcionarios de la ciudad integrados en algunas de esas cosas del día a día. A veces te vemos pasar y decimos, hablamos con mi hijo y le decimos, oye, ahí está el alcalde.
[Breanna Lungo-Koehn]: Es muy bueno, sí. Y mis hijas siempre han estado en el programa, así que ni siquiera creo que sea algo especial que esté entrenando. Siempre digo que es el entrenador Aoife y Entrenadora Kelly, sólo tienen niños y todavía se toman el tiempo para ser voluntarios para las niñas que huyen. Y luego, cuando tienes al entrenador Nevers, que es un maestro, que siempre está ahí. Ha estado entrenando con nosotros desde el principio. Entonces esas son las personas que me impresionan, no necesariamente yo mismo. Como niñas en el programa, mis hijas se han beneficiado enormemente y la mayor ahora es correr en dos equipos de cross-country por eso. Y voy a las competencias de la escuela secundaria, e incluso cuando recién estaban en sexto grado hace dos años, nuestras niñas de Girls in the Run obtuvieron siete puestos entre diez, y fue bastante impresionante ver que hemos ayudado a dar forma, ya sabes, a ejecutar algo que puedes aprender para toda la vida, y estamos ayudando a moldear las vidas de cientos de niñas en el futuro. Es bastante impresionante.
[Danielle Balocca]: Sí, también espero hablar con Aoife sobre Girls on the Run en el podcast. Y me llamó la atención que ella tiene dos hijos. Y creo que es igualmente importante ver a las mamás, a las personas, a los niños, ver ese ejemplo de empoderamiento de las niñas y la importancia de tener ese espacio. Es poderoso. Absolutamente.
[Breanna Lungo-Koehn]: Tengo dos niñas, así que siempre digo que las niñas pueden hacer cualquier cosa que los niños puedan hacer. Y ahora mi pequeño tiene siete años, así que ahora Como él tiene hermanas mayores, digo, bueno, puedes hacer cualquier cosa que las niñas puedan hacer. Siempre puedes esforzarte tanto como tus hermanas.
[Danielle Balocca]: Allí hay algunos modelos a seguir sólidos para ellos. Fresco. Y por eso también me pregunto acerca de cualquier consejo que haya recibido y que quisiera transmitir.
[Breanna Lungo-Koehn]: Algunos de los mejores consejos que me han dado últimamente, porque hablé en un par de clases en la escuela secundaria. No sé ni siquiera recordar quién me dio necesariamente el consejo, pero si puedo darle un consejo a alguien, es tratar de mantener siempre la calma. Les dije a los estudiantes que van a pasar momentos difíciles en la vida. Vas a tener gente que te confrontará o que podría molestarte por correo electrónico, o siempre tomará Tómate un minuto para respirar profundamente. Y si necesitas una noche antes de responder ese correo electrónico o esa carta o te confrontan y dices, ¿por qué no hablamos de esto mañana? Tómate unos segundos o incluso 24 horas para digerirlo, para tener la cabeza tranquila y poder responder y no arrepentirte de lo que dices. Y siempre trate de expresar sus sentimientos de la manera correcta en lugar de simplemente responder. siendo demasiado negativo o sí. Eso es lo que le he estado diciendo a la gente porque me han hecho esa pregunta un par de veces en los últimos meses.
[Danielle Balocca]: Sí, y Zach Bares también estuvo aquí y dio algunos consejos similares sobre cómo se siente cuando parece que las personas simplemente están en oposición entre sí y cómo poder trabajar en tu rol de esa manera cuando parece que las personas están constantemente en conflicto y cómo responder a alguien que se acerca a ti de esa manera y aún así poder avanzar. Esas son todas las preguntas que preparé para ustedes, pero ¿hay algo más que quieran que los votantes sepan o algo que no les haya preguntado y que quieran compartir?
[Breanna Lungo-Koehn]: Siempre concluyo diciendo que estoy a un correo electrónico o una llamada de distancia. Por lo general, trato de comenzar a reservar citas a las 9, 30, 10 de la mañana para asegurarme de borrar todo mi correo electrónico tanto como pueda para comenzar bien el día. Y entre reuniones, reviso el correo electrónico. No tomo un descanso para almorzar a menos que coma mientras respondo a los residentes. Y trato de responder a las llamadas telefónicas, incluso a veces Intento asimilar toda la información. Si salgo a caminar y alguien me detiene con un problema o una inquietud, a veces ni siquiera me acuerdo de responder de inmediato cuando se me acercan. Pero un mes después, diré, tengo que seguir trabajando en eso. O recuerdo que fulano de tal dijo que esto era un problema. Sólo trato de asimilarlo todo y hacer siempre lo correcto.
[Danielle Balocca]: Sí. Sí. Por eso el correo electrónico es una buena forma de ponernos en contacto con usted. El correo electrónico es bueno. Sí.
[Breanna Lungo-Koehn]: El correo electrónico es bueno. Y estoy tratando de ser lo más receptivo posible.
[Danielle Balocca]: Sí, lo sé. Es muy apreciado.
[Breanna Lungo-Koehn]: Gracias.
[Danielle Balocca]: Bueno, muchas gracias por venir y buena suerte la próxima semana.
[Breanna Lungo-Koehn]: Gracias. Te lo agradezco. Seis días más. Tenemos esto.
[Danielle Balocca]: Gracias.
[Danielle Balocca]: Gracias por escuchar esta entrevista. En las notas del programa figura un enlace al sitio web de la campaña. Si tiene comentarios o preguntas sobre el podcast, envíe un correo electrónico a medfordpod a gmail.com. También puede suscribirse y calificar el podcast en Spotify y seguir el podcast en Instagram en medfordbytespodcast. Aquí M-E-D-F-O-R-D-B-Y-T-E-S-P-O-D-C-A-S-T para obtener actualizaciones sobre los próximos episodios y otros anuncios. Gracias a todos los que han apoyado este podcast, pero especialmente a mi esposa, Brittany, Chicos como se llama el podcast?