[Kevin Harrington]: Mic Review um, dois, verifique um, dois. Microfone verifique dois, verifique o microfone, o microfone um, dois. Somos bons de mim.
[Adam Hurtubise]: Uh sim. Quero dizer, você os recebe, sim, se você quiser falar, você quer dizer? Sim. Sim. E eu já fiz os membros do Conselho de Co-Empresas. Então, estamos bem lá.
[Anna Callahan]: Faça saber Esta é uma reunião do Comitê de Obras e Instalações Públicas para 3 de junho de 2025. Este é o, vou reafirmar que agora estou em microfone. Este é o comitê de obras e instalações públicas de 3 de junho de 2025. Esta reunião ocorrerá às 18h. No Conselho da Cidade. E se eu acho que vou continuar e começar fazendo uma chamada. Excelente.
[Adam Hurtubise]: Presidente Bears. Presente. Lazzaro Advisor? Presente. Conselheiro Leming? Não vejo conselheiro leming. Conselheiro Scarpelli? Presidente Callahan?
[Anna Callahan]: Presente. E hoje estamos cobrindo o documento 24-034 do Presidente Zach Bears. É um pedido para relatar o gerente de instalações. Resolvido pela cidade de Medford de que o Comitê de Obras Públicas e instalações solicita um relatório do gerente de instalações que contêm as seguintes informações. Um, um inventário completo de propriedades de propriedade da cidade e propriedades administradas pela cidade. Segundo, o custo para restaurar cada propriedade no inventário anterior para um estado de bom reparo. Três, custo para manter cada propriedade em um estado de bom reparo, uma vez restaurado. Seja resolvido que o comitê de obras e instalações públicas convida o gerente de instalações a apresentar e discutir o relatório anterior uma vez concluído. E apreciamos muito nosso gerente de instalações, Sr. Riggi, que está aqui. Sr. Riggi, por favor, pegue o chão. Deixe -me, vamos ligar. Eu não faço isso, isso não está lá, lá vamos nós.
[Paul Righi]: É feito. Obrigado por me convidar. Prazer estar aqui. Obrigado por vir. Hum, eu poderia dizer que a instalação desde que iniciei essa posição melhorou muito. Tenho orgulho do trabalho que conseguimos fazer pela cidade e continuar fazendo na cidade. E estou ansioso para compilar este relatório solicitado pelo Conselho da Cidade. Eu acho que é importante ter um documento que mostre não apenas todos os edifícios, mas também o que o futuro desses edifícios é em termos de que trabalho pode ser necessário nos edifícios. E então, que trabalho para manter os edifícios e manter o que chamo de melhor condição para que possamos deixar um prédio. No entanto, prevê que, acho que, ao fazer a previsão, provavelmente teria que contratar um consultor e a construção de sistemas e condições do edifício para que possamos tentar obter um custo real do que seria nossos edifícios para levar para a condição que eles eram quando foram construídos.
[Anna Callahan]: Você pode fornecer uma estimativa do cronograma e custo do que seria necessário para fornecer e obteve uma cópia disso?
[Paul Righi]: Eu tenho uma cópia disso. Na verdade, eu já comecei a trabalhar em segundo plano. Uma linha do tempo, gostaria de pensar em seis meses. Custo, seria difícil conversar porque eu teria que me comunicar com um de nossos médicos em casa para que eles possam compilar uma equipe para participar. ELE Apenas para dar um estágio de beisebol para fazer um trabalho para a renovação dos banheiros. Provavelmente havia cerca de US $ 50.000 para se reunir para a equipe apenas para os banheiros aqui no Conselho da Cidade. Então, para tornar um mais extenso, eu realmente não quero colocar uma estimativa de custo. Eu sempre poderia retornar a você com uma estimativa de custos para isso. Mas não quero especificar algo ou realmente preciso saber um custo exato antes de poder dizer isso.
[Anna Callahan]: Claro, mas você está falando sobre uma estimativa de custo para estimativa de custos, certo?
[Paul Righi]: Uma estimativa dos custos para encontrar, sim, quais sistemas precisaríamos e, em seguida, eles poderiam fornecer estimativas de custo para quais sistemas devem ser substituídos e nos dar uma estimativa dos custos para substituí -los, sim.
[Anna Callahan]: Sim. Isso faz sentido, quero dizer, um processo melhor que nos fornece uma estimativa de quanto isso custará para fazer este relatório? Isso é algo que você?
[Paul Righi]: Quero dizer, basicamente, a maior parte do relatório é o meu tempo. Somente o artigo dois seria um consultor externo. Então, sim, eu posso fornecer uma estimativa de custos para isso e, em seguida, obter o financiamento para isso e começar com isso.
[Anna Callahan]: Excelente. Vou recorrer a meus colegas conselheiros e ver se as pessoas têm dúvidas. Oh, sinto muito. Seu microfone não diz seu nome aqui. Oh, sinto muito. Você é o ... obrigado. Em.
[George Scarpelli]: Riggi, obrigado por estar aqui hoje. Essa foi a minha pergunta. O Catch-22 é Quanto vamos gastar para ver quanto temos que gastar? E acho que obviamente precisamos isso, mas acho que será interessante ver como antes de avançar para fazê -lo. Acho que todos sabemos que muitos de nossos edifícios são difíceis e precisam de algum trabalho. Portanto, será interessante ver como seria essa análise de custo. Hum, você sabe, se você está dizendo que custa tanto dinheiro apenas olhando para os banheiros e estamos vendo olhando para Posses de bombeiros, prefeitura, suponho que não as escolas, mas sei que estamos conversando, já olhamos para o processo neste momento com o Heckner Center que, esperançosamente, fará parte desse processo e depois de muitos outros edifícios. Então, eu sei que é uma tarefa desanimadora para um homem, então uma pessoa tenta fazê -lo. Eu acho que apenas para dar às pessoas um entendimento na comunidade vizinha, Sua equipe que temos aqui, equipe de instalações em Summerville. Eu acho que eles têm mais dois gerentes e supervisores das instalações e supervisores da cidade e, em seguida, uma equipe que trabalha com eles, que são equipamentos mecânicos, eletricistas, pintores, encanadores e carpinteiros. Eles até têm um serralheiro. Então, isso é algo que, obviamente, essa tem sido uma fraqueza histórica em Medford, que não tínhamos uma equipe juntos. E eu sei que este é um ótimo começo, mas será, por conselhos, interessante ver como essa análise é vista, você sabe, se realmente o gastamos ou realmente vemos o quanto deve levá -lo. Então, obrigado.
[Anna Callahan]: Tenho perguntas de outros conselheiros? Você pode deixar Zach entrar? Presidente Bears?
[Zac Bears]: Obrigado, cadeira Callahan. Obrigado, diretor de Riggi. Eu me perguntei, eu acho, acho que seria útil, pois faz parte disso, é, você sabe, uma planilha que podemos disponibilizar ao site da cidade, apenas listar, você sabe, endereço, endereço. Nome, valor avaliado e qualquer outro tipo de dados relevantes para todos os nossos edifícios de propriedade da cidade e, assim como em geral, em geral. Eu acho que ter esse pedaço de inventário é realmente útil. Tenho certeza de que você tem uma versão do que você já usa no seu dia a dia. Mas ou seja, acho que é uma etapa essencial e, você sabe, poder colocar sua avaliação sob o estado dessas propriedades e edifícios, acho que é realmente valioso. E então podemos passar para esse tipo de pergunta maior, você sabe, o que será necessário para restaurar, renovar ou manter ou substituir os edifícios, dada sua condição e ciclo de vida? E, e eu me pergunto, você sabe, eu acho, você sabe, ir aos médicos da casa é sem dúvida uma opção. E se eles puderem fazê -lo, tenho certeza de que o projeto do banheiro era um trabalho relativamente detalhado, porque, você sabe, estamos planejando instalar e substituir especificamente os banheiros no prédio. Gostaria de saber se, você sabe, uma visão de pássaro um pouco mais pode ser mais acessível do que o trabalho detalhado. Mas também acho que vale a pena considerar sim, Se estivermos vendo uma estimativa muito alta dos médicos da câmera ou de outra coisa, pode oferecer algo assim, ou talvez fazer algo semelhante ao que a DPW fez com as estradas e a avaliação da calçada e a avaliação de água e esgotos, onde fizemos isso e nos apresentamos para informar o plano financeiro de longo prazo desses ativos de capital. Apenas um pouco de pensamento que também me pergunto se poderia falar um pouco mais, você sabe, onde você começou quando entrou em comparação com os recursos e materiais que conseguiu desenvolver até este ponto. E então, talvez, apenas fale um pouco mais sobre o que eu procuraria em uma avaliação como o que estamos falando. Então, eu sei que essas são perguntas bastante gerais, mas acho que com um pouco mais de detalhes seriam úteis para todos os envolvidos. Então, agradeço antecipadamente por me humilhar nisso.
[Paul Righi]: Claro, não há problema. Primeiro, eu realmente tenho uma planilha com cada edifício de propriedade da cidade, e é isso que estou usando com pés quadrados e valores avaliados. Então, na realidade, é algo que provavelmente pode ajudar a se adaptar ao site da cidade. Posso interromper você por um segundo?
[Anna Callahan]: Poderia pelo menos fornecer uma versão disso apenas aos conselheiros municipais?
[Paul Righi]: Seria, eu posso, posso fornecer o que tenho. Obrigado. Envie. Hum, acho que o que comecei foi começar a ir a todos os edifícios para obter minha própria avaliação do edifício. Hum, E eu realmente fiz isso antes de conversar com pessoas que trabalhavam em edifícios, eu queria ter minha própria opinião sobre como os edifícios são vistos antes que eu pudesse. Qualquer resposta ou influenciada de uma certa maneira. Então eu sabia como os edifícios eram vistos antes de começar a trabalhar com as pessoas e eu realmente comecei a mergulhar. O que eu descobri foi que os edifícios da cidade Em geral, o que eu chamaria de meu padrão não foi resolvido. E eu tenho padrões muito altos. E meu sentimento é que um edifício deve ser funcional para aqueles que não apenas entram no prédio, mas também para pessoas que o usam todos os dias para trabalhar. E se eles não atenderem a esse requisito, algo está errado com o edifício. Caso em questão, postos de bombeiros. Quando cheguei aqui e visitando os conselheiros e realmente passando pelos detalhes e ouvindo os bombeiros e obtendo mais informações sobre o que eles viviam, acho que corrigimos muitos desses problemas. Começamos com o Windows. O banheiro que tinha um buraco grande e um motor para o qual nunca deveria ter acontecido e esse tipo de coisa foi corrigido. É algo que olho para cada prédio e vejo o trabalho aqui no Conselho da Cidade. Mas mesmo a polícia e a DBW e a biblioteca eram novos edifícios que não tinham nenhum tipo de programas de manutenção preventiva. Portanto, para obter programas de manutenção preventiva para sistemas de HVAC, os aspersores nem sequer foram inspecionados nesses edifícios. Para inspecioná -los, para garantir que os geradores de emergência sejam Não apenas foi testado, mas a carga é testada uma vez por ano. Então, sabemos que, se houver um blecaute, o gerador virá e levará a carga para a qual eles são projetados. Portanto, são os problemas que descobri que sinto que corrigimos e ainda temos mais a fazer. Temos três médicos diferentes da casa, por isso não sairia, não me comunicava com apenas um, eu me comunicava com os três para obter preços para fazer isso. E sim, provavelmente seria mais uma aparência geral, ok, olhe, olhe para o nosso sistema HVAC, olhe para os sistemas de iluminação, olhe para o chão, as janelas, elas me dizem o que ele acha que deve ser abordado, quando ele deve se aproximar e colocar algum custo para isso. Portanto, não precisa ser o detalhe, como fizemos nos banheiros, mas implicaria 18 edifícios, por isso seria uma extensa lista.
[Zac Bears]: Obrigado, sou o diretório e outra pergunta que tive é a mesma de que está relacionada não apenas aos edifícios, mas também às propriedades que não são de edifícios, você sabe, os lotes que não são usados. Você tem algum tipo de compromisso com isso?
[Paul Righi]: E eu faço isso se alguém me atrair. Tecnicamente, eu não. Mas então eu tento não me envolver nisso. Mas se alguém do DPW vier e pedir ajuda, na realidade, eles me perguntaram que Sobre o novo pátio de recreação em McLean, se ele pudesse ajudar a obter uma sarjeta e uma queda baixa de uma estrutura lá. Então, se eles me levarem ao processo, terei prazer em ajudar qualquer departamento da cidade.
[Zac Bears]: Eu entendo. Sim, acho que poderia nos usar que também vale a pena envolver algumas de nossas pessoas DPW e talvez até planejar as pessoas do escritório apenas para garantir que aqueles Esses ativos de capital também estão incluídos. Quero dizer, realmente, acho que não estou necessariamente dizendo a você, mas você sabe, que o conselho envolve essas pessoas. Você sabe, agora que temos a avaliação da estrada e da calçada e temos água e esgoto, e o temos a bordo com nossos edifícios, acho que precisamos apenas garantir que um quarto do que temos não esteja a longo prazo. Você sabe, nossos parques e as estruturas não construídas sobre eles, bem como apenas Um catálogo completo completo da UM, a cidade da cidade em torno da cidade que pode nem ser realmente usada para nada neste momento. Ou não pode ser usado a longo prazo.
[Anna Callahan]: Obrigado, Antes de passar para comentários públicos, eu só quero ver o que você acha de uma pequena linha do tempo. Você acha que se você conseguir esse banco de dados, apenas a planilha, em algumas semanas, é razoável? Sim. Ok, lindo. E então você acha que pode obter uma estimativa por um mês ou dois a partir de agora, como uma estimativa, desculpe, uma estimativa de quanto custará obter a estimativa de custos? Eu deveria ser capaz de fazer isso seria lindo, certo? Se você conseguir essas coisas no próximo mês, isso seria realmente útil. E então eu acho que podemos, talvez. Uh, talvez o quê? O que as contas pensam que nos verificamos com base nessa estimativa e tomamos uma decisão sobre se queremos, solicitar a UM. Aquele completo, um, estimado Parecemos razoáveis ao visitar isso novamente neste comitê?
[Kevin Harrington]: Faz sentido para mim.
[Anna Callahan]: Bem, esse será o nosso plano. Portanto, uma vez que obtemos a estimativa da estimativa, podemos informá -lo se, você sabe, o que pensamos sobre continuar com isso. Maravilhoso, ótimo. Vou abri -lo para comentários públicos. Então, se houver alguém, não vejo ninguém na câmera. Se houver alguém em zoom que queira comentar sobre esse assunto. Ken Kraus, estamos pedindo para você ativar agora. Ótimo, vá em frente.
[Krause]: Você tem o chão. Olá, Ken Kraus, 50 Mystic Street, Medford. Também estou no Conselho do Auditório Francis Schweier em Gene McJim. E represento amigos no Comitê de Melhoria de Capital do Programa, sua comissão. Agradecemos ao conselheiro Bears por iniciar isso e pelo comitê por levar isso hoje à noite. Concordo que isso é importante para as instalações da cidade. Os amigos defenderam a contratação de um diretor de instalações por muitos e muitos anos. E ficamos encantados quando Paul Riggi foi contratado para esta posição. Como você viu hoje à noite, ele é extremamente capaz. E sua incorporação na administração da cidade tem sido fantástica para Chevalier em particular, mas para todos os edifícios da cidade. I would like, in its form, to plug that species of Chevalier on the list, with respect to this, this project, UH, this evaluation, the um, uh, the timeline that Paul published was, it was pleasant, it was pleasant to listen because I, I thought I was going to take a couple of years to complete this and, and obviously, and obviously many expenses, but, um, um, the needs for a couple of years to complete and Obviously, and obviously many expenses, Mas, hum, as necessidades de alguns anos. Eu penso sobre isso, Uh, é um dos edifícios da cidade mais ativos e também talvez o único que gera renda para a cidade. Portanto, é realmente importante que mantemos, no estado de, você sabe, bom, bom reparo e competitivo com outros lugares artísticos cênicos da região. Você sabe, você provavelmente recebe mais visitantes do que qualquer edifício da cidade que não seja a biblioteca e talvez o Conselho da Cidade. E o uso mudou quando era um auditório secundário. E, e mesmo quando, As melhorias foram feitas nos anos 90, por exemplo, por exemplo, como o elevador que existe, um dos dois elevadores que vão para a varanda que vai para a varanda que você sabe que foi projetada para o uso de padrões e agora está tomando um pouco, conhece os barris completos de cerveja e os paletes das bebidas dos jovens. Você realmente precisa ser avaliado em termos de sua capacidade e uso futuro quando tiver tempo para atualizá -los. Temos uma vantagem com a Comissão e o Comitê Chevalier que mencionei é que temos uma lista de projetos de melhoria de capital de aproximadamente 25 projetos com estimativas de custo e possíveis fontes de financiamento que já estão em vigor. Que foi iniciado por Victor Schrader quando era o desenvolvimento econômico Diretor, então temos muitos recursos disponíveis. E a outra coisa que eu acho que poderia realmente ajudar com os termos de sobrevivência será um projeto caro, mas o Fundo de Instalações Culturais de Massachusetts tem uma categoria específica. que a cidade seria elegível para solicitar. É um subsídio de substituição de sistemas. Faz parte de sua viabilidade e subsídios de assistente técnico. E eu só vou ler a descrição. Isso foi projetado para organizações sem pessoal de manutenção de tempo completo, que é o que Chevalier é. E é uma avaliação de capital de 20 anos do edifício e de seus sistemas mecânicos. Isso poderia salvar muitas despesas da cidade em termos de olhar apenas para o edifício Chevalier. E espero que possamos explorar essa oportunidade. Os pedidos de subsídios devem ser enviados em janeiro e seriam concedidos em maio próximo. Então apenas coloque isso. na lista de coisas a procurar em termos de possíveis fundos. E então, a última coisa que pensei foi, você sabe, Paul mencionou que queremos que esses edifícios sejam a condição de que fossem quando foram construídos. Mas, você sabe, também devemos levar em consideração as melhores práticas para hoje e para o futuro. E espero que essa avaliação procure maneiras de melhorar a eficiência energética. Chevalier acaba de substituir toda a sua iluminação interna por LED, o que era enorme. Mas espero que você olhe para os edifícios em termos de maior eficiência energética. Por exemplo, os painéis solares podem ser colocados no telhado em Chevalier? Isso me surpreende, pois pode ser um candidato potencialmente bom. Com sorte, essa avaliação das necessidades do edifício não é apenas um estado de bom reparo. Ele também analisa tornando -os o mais eficiente possível e que todas as práticas recomendadas modernas são levadas em consideração. Então, obrigado novamente por trazer isso adiante. E espero que aconteça. Obrigado.
[Anna Callahan]: Obrigado. Você tem algum comentário sobre comentários?
[Paul Righi]: Não, eu gosto de trabalhar com Ken. E estou realmente orgulhoso do trabalho que Juntos, fizemos em Chevalier. Não sei se você revisou as novas luzes dentro, mas se você vai ver um programa, é muito impressionante. Incrível.
[Anna Callahan]: Algum outro comentário público? Ah, temos Matthew Leming, conselheiro Leming, que não está no comitê, mas talvez ele esteja no comitê. Oh ótimo. Fico feliz em vê -lo aqui, conselheiro Leming. Estamos tendo silencioso.
[Matt Leming]: Sim, estou aqui para mim Meu próprio comentário público agora. Desculpe, senhor, que se arrependeu de estar atrasado. Fui pego no trânsito. Então, e peça desculpas se algumas delas, se essa pergunta foi abordada anteriormente, os comentários do Sr. Wrighty. Mas, embora não tenha uma estimativa de custos para reparar todas as instalações de propriedade da cidade, está lá? Uma espécie de gama de estádios em que você tem o que devemos pensar. Sei que posso fazer versões dessa pergunta antes para outros projetos, mas como a ordem de magnitude deve o conselho. E o resto da cidade estará pensando sobre isso e, como 1 milhão, 10 milhões, 100 milhões.
[Paul Righi]: Provavelmente está dentro de uma dessas faixas. É melhor dizer para você manter edifícios. Existem dois trens de pensamentos sobre a manutenção de edifícios e que podem usar seu valor avaliado da construção E eles dizem que em qualquer lugar entre um e 3% de um valor avaliado da construção deve ser seu orçamento anual de manutenção para esse edifício ou outras pessoas dizem que os pés quadrados atribuem uma quantia em dólar por pé quadrado e que se torna sua manutenção. Para substituições, é Você sabe, também é uma figura que você veria com o tempo, porque eu sei que o Chevalier possui um novo sistema de aquecimento, um sistema de aquecimento bastante novo. Então, você olha para isso, você previa por 10 anos, 15 anos e alcançaria certos marcos. E todo ano se tornaria um, Valor atribuído com base no que foi avaliado como derrotado naquele ano. Portanto, você pode assustá -lo se olhar para uma figura, digamos US $ 50 milhões. Mas então, se você está vendo mais de 10 anos, isso se torna US $ 5 milhões. Então você quer olhar de duas maneiras diferentes. Você o veria como o valor total, que eu realmente não quero colocar nada nisso neste momento. Mas você também veria quantos anos para fazer isso. Portanto, o golpe diminui e você pode realmente se preparar muito melhor para isso. E eu também veria que poderia haver um ano, sete anos, o que pode ser um ano importante, porque possui quatro sistemas de construção diferentes em toda a cidade no mesmo horário exato. Portanto, torna o orçamento também muito mais fácil para você.
[Matt Leming]: Bem, então devemos ser Oh, sinto muito.
[Anna Callahan]: Não, não, vá em frente, conselheiro.
[Matt Leming]: Portanto, devemos estar orçando 3% do valor avaliado de um edifício específico para a manutenção ou algum outro cálculo. A cidade historicamente fez isso ou não?
[Paul Righi]: Eu diria que a maioria das cidades Não faça isso porque o custo, se você observar seus 3% do valor avaliado, seu custo seria astronômico. É por isso que a maioria das pessoas usa dólar por pé quadrado. É um intervalo de US $ 1,50 a US $ 2,70. Então você descobre um alcance médio lá. É muito menos, mas ainda assim, não acho que muitas pessoas Planeje isso. Não é realmente um artigo de orçamento sexy quando você pensa em manutenção e edifícios. Então, é algo que sempre é difícil, mas algo que você precisa lutar. Felizmente, Medford tem um conselho municipal e um prefeito que inclui o valor dos edifícios e começa a mudar esse curso.
[Matt Leming]: Hum, acho que acho que uma boa maneira de expressar isso em termos de, hein, que é outra daquelas questões às quais eu não espero ter a resposta neste momento, mas talvez algo em que pensar e voltar mais tarde seja o que tivéssemos apresentado a esse tipo de orçamento de manutenção, eu conseguiria manter alguns dos edifícios nos edifícios em que não é tão bem?
[Paul Righi]: Eu acho que você não teria tantas prioridades em uma lista em edifícios. Essa é a única coisa a gastar dinheiro em manutenção é que você pode preservar sistemas e itens em edifícios por um longo período de tempo. Então, se o dinheiro foi fornecido nos últimos 15, 20 anos, Nesse momento, não sentiríamos que tudo era uma prioridade que estava chegando. Então, e é isso que desesperam fazer, peça esse plano de manutenção, é aí que está fazendo para o futuro e deixa o futuro, que não se torna essas prioridades em todos os edifícios em todo o Medford.
[Anna Callahan]: E posso esclarecer, parece que isso pode ajudar a reduzir o custo geral.
[Paul Righi]: Sim, se você executar manutenção em um sistema HVAC que possui uma expectativa de vida de 15 anos, poderá obtê -lo em 20 anos. E isso pode ser garantido, portanto, as coisas também aumentam as expectativas de vida e é mais fácil do que quando você precisa substituí -lo porque está cuidando disso. Você pode não ter que substituir tudo. Você pode precisar apenas substituir determinados componentes.
[Anna Callahan]: Outra coisa, o conselheiro leming?
[Matt Leming]: Não não. Acreditar Eu acho que para vender isso ao público, ajudaria a dizer alguma coisa, dizia algo como, oh, bem, nós, você sabe, não teríamos que encerrar o estudo se esse edifício tivesse sido melhor mantido, ou não teríamos que gastar tanto dinheiro em nossos novos sistemas de HVAC se apenas investirmos muito dinheiro nos anos anteriores. Exatamente o que eu estava pescando eram histórias individuais nas quais poderíamos ter feito melhor como justificativa para uma justificativa mais forte para esse plano quando o público é ilustrado no futuro. Mas agora isso estava insatisfeito.
[Anna Callahan]: Excelente. E você acha que, nas duas semanas, também pode adicionar uma coluna que foi a estimativa de manutenção que você acha que seria preferível se desejar fazer 2% ou algum tipo de estimativa de manutenção de pés quadrados nessa planilha seria ótima. Perfeito. Algum outro comentário dos conselheiros? Eu quero agradecer por sair. Foi realmente ótimo tê -lo aqui. Esperamos ansiosamente a planilha e depois estimar a estimativa. Eu tenho um movimento no chão?
[Zac Bears]: Moção para manter o documento no comitê e suspender. Segundo.
[Anna Callahan]: Fantástico. Há uma moção para manter no comitê e adiar os ursos, destacados pelo conselheiro Leming. Funcionário, quando você estiver pronto, se você ligar para o rolo.
[Adam Hurtubise]: ¿Presidente Bears?
[Zac Bears]: Sim.
[Adam Hurtubise]: Lazzaro Advisor? Sim. Conselheiro Leming?
[Zac Bears]: Sim.
[Adam Hurtubise]: Concejal Scarpelli? Presidente Callahan?
[Anna Callahan]: Sim. Cinco a favor, zero se opôs. O movimento passa e eles nos adiam. Obrigado.