[Danielle Balocca]: Hola oyentes, este es Danielle. Y Shelley. Shelley es una activista radical dravidiana y de equidad racial.
[Chelli Keshavan]: Y Danielle es un mobilizante de la comunidad y Changemaker. Y este es el podcast de Medford Bites. Cada dos semanas, masticamos los problemas que enfrenta Medford y entregamos bocados de información sobre la ciudad al levantar la experiencia de nuestros invitados.
[Danielle Balocca]: Únase a nosotros en una discusión sobre lo que espera para el futuro de Medford. Y como siempre, díganos dónde le gusta comer. Muy bien, muchas gracias por estar con nosotros hoy. Si no le importa presentarse con su nombre, pronombres y quién es usted.
[Breanna Lungo-Koehn]: Seguro. Breanna Lungo-Koehn, alcalde de Medford, y mis pronombres son ella y ella.
[Danielle Balocca]: Excelente. Bueno, gracias por estar de vuelta con nosotros. Has estado varias veces. Realmente lo apreciamos. Y ha respondido esta pregunta en el pasado, pero veremos si hay alguna actualización de su respuesta. Lugar favorito para comer en Medford, ¿y qué te gusta comer allí?
[Breanna Lungo-Koehn]: Dios, me encanta Una buena comida de Fiore, Italia. Ese es uno de mis favoritos. Lindo.
[Danielle Balocca]: Sí, soy un gran admirador de un pulpo a la parrilla. A ellos les gusta un muy bien, como realmente bueno. Excelente. Así que gracias. Así que queríamos escuchar sus pensamientos, tal vez alguna explicación y algunos de sus pensamientos como alcalde en las tres preguntas que votaremos en noviembre. Eso tiene que ver con las anulaciones y las exclusiones de la deuda. Entonces, tal vez podríamos comenzar con esas, las dos dos preguntas. Entonces, siete y ocho que proponen diferentes tipos de anulaciones al presupuesto de la ciudad.
[Breanna Lungo-Koehn]: Claro, sí, gracias por invitarme a los dos. Creo que he estado bastante callado porque hemos tenido un verano ocupado, pero es hora. Estamos a solo unas semanas de las elecciones de noviembre, donde la ciudad tiene tres preguntas importantes en la boleta. Y sí, es una buena idea comenzar con siete y ocho, que son las preguntas financieras en relación con dos anulaciones diferentes. Y una anulación es diferente a una exclusión de la deuda. Una anulación estará a perpetuidad Y creo que son muy importantes, y animo a todos a que realmente entiendan lo que son antes de tomar su decisión, porque solo se beneficiarán del bien nuestros estudiantes y nuestra facultad en las escuelas, así como al personal de la ciudad en el fin de DPW. Entonces, con la pregunta siete, son 3.5 millones. 500,000 de eso es para que la ciudad contrate a una tripulación Eso será responsable solo de calles y aceras. Nuestro departamento de DPW trabaja extremadamente duro, pero a medida que nota, la queja número uno que ve en las redes sociales o que recibo por correo electrónico es baches y el deterioro de nuestras calles y aceras. Entonces, cuando entré en el cargo en 2021, hicimos una evaluación de la calle y la acera que mostró Más de $ 200 millones necesarios para reparar todas las calles y aceras que necesitan ser reparadas. Y estamos haciendo todo lo posible para mantenernos al día. Estamos haciendo todo lo posible para adelantarse a donde estábamos, pero debido a las décadas de negligencia, realmente podríamos usar a otro equipo para llenar los baches. Tenemos equipos que harán mosaicos, lo que significa que si hay una sección de una calle realmente mala, pueden salir y cuadrarlo. Y ves que sucede algo, pero obviamente necesitamos más. Nos ves Arreglando las aceras, pero sí tenemos, podemos hacerlo internamente y nos gustaría hacer más. No digo que esa tripulación no sea sacada por una emergencia si hay un descanso principal de agua y los necesitamos, pero queremos una tripulación de unos tres, tal vez Alrededor de tres personas, tal vez cuatro, para centrarse principalmente y completamente en nuestras calles y aceras, que lo necesitan desesperadamente. Y eso es algo de lo que hemos estado escuchando de todos los lados de esta ciudad, y creo que es extremadamente importante. Y sé que tenemos Sepa, uno de los equipos de ingeniería y DPW más fuertes que hemos tenido, especialmente con respecto al liderazgo. Ya sabes, Owen Wartell, quien es nuestro ingeniero, y Tim McGivern, quien es nuestro director de DPW, así como Todd Blake, quien es nuestro director de transporte de tráfico y tráfico. Saben lo que se necesita. Están trabajando muy, muy difíciles de hacerlo. No ayuda que tengamos climate change issues so during our winters are warmer and we are freezing at night and then defrosting during the day and any crack that is in our street is filling with water it's expanding it's melting and back and forth like during the winter especially we're not getting caught up to like may or may or so now with potholes and it's it's Es mucho para manejar, por lo que realmente podríamos usar otra tripulación. Así que realmente espero que los contribuyentes vean esa parte de la pregunta como importante para la ciudad. La segunda pieza son los $ 3 millones. Y lo que creo que es más importante para entender es que $ 3 millones no es contratar más personal ni hacer nada extravagante. $ 2 millones de esos $ 3 millones son El personal actual que tenemos trabajando en nuestro distrito escolar hoy. Lo que hicimos en el último presupuesto, sabiendo que nos estábamos preparando las preguntas de anulación, es obviamente que el departamento escolar tuvo que hacer muchos recortes. Y después de que hicieron millones en cortes, tuvimos otros dos, dos millones y medio que aún necesitaban ser cortados. Entonces el grupo de trabajo financiero y yo, Lo que ha sido, hemos sido extremadamente transparentes, como saben, hay alrededor de tres, al menos tres comunicados de prensa en el trabajo que hemos realizado. Trabajamos juntos y nosotros Aprendió o dio un anticipo para superar el presupuesto del año fiscal 25. Y entonces no tuvimos que despedirnos aún más a las personas. Eso fue casi $ 2 millones en el personal actual que cubre esta pregunta. Esa es una de las piezas más grandes de los $ 3 millones. Y son personal de maestros, párrs. Secretarios, apoyos de comportamiento, apoyos de salud mental, concejales de orientación, enfermeras, su personal que nosotros, nuestros hijos, nuestro distrito escolar necesitan. Y nosotros, quiero decir, realmente, realmente necesitamos que se apruebe esta pregunta y realmente espero que lo haga. Y otras dos piezas de las que son importantes son nuestra tecnología. La tecnología es costosa y nuestros estudiantes merecen una nueva tecnología cada tres a cinco, seis, siete años. Y eso significa 500,000 al año. Utilizamos fondos únicos para comprar eso, pero eso es algo que debería estar en el presupuesto y se necesita año tras año tras año. Entonces es una gran parte de esa pregunta. Y uno que es extremadamente importante para mí, y es algo que estoy trabajando, a pesar de que administrando la ciudad, soy, somos, el personal de mi ciudad y yo estamos ayudando al distrito escolar con mantenimiento. No solo el mantenimiento preventivo, sino el mantenimiento de nuestro equipo de seguridad, el mantenimiento de nuestras cerraduras de la puerta, la seguridad, ya sabes, sabes, Mantenimiento que también tiene que ver con la seguridad de nuestros estudiantes. Y solo están los $ 3 millones. Ahora, también tenemos necesidades de transporte. Tenemos esta distancia a pie de dos millas a pie que nos gustaría poder cerrar esa brecha. Entonces este dinero podría recorrer un camino extremadamente largo. Y nunca hubiera apoyado esto si no pensara que nosotros, si pensara que no estábamos haciendo un buen trabajo en la ciudad y la escuela para deshacerse y sostenerse Ya sabes, nuestro departamento es responsable de sus gastos. Ha tomado cuatro años y medio, y en este momento, estoy muy en sintonía y trabajando para asegurarme de que no estamos perdiendo horas extras y asegurándonos de que no tengamos personal para el que no haya suficiente trabajo. Lo hemos del tamaño correcto. Tienes un buen comité escolar, un buen liderazgo en las escuelas, y hemos hecho el arduo trabajo, como vio. Desafortunadamente, hicimos una gran cantidad de cortes, pero algunos de esos cortes Creo que te muestran que sabemos dónde se necesitan el dinero y dónde necesitamos poner fondos adicionales. De modo que 3.5 millones es una de las cosas más importantes que experimentaremos en noviembre, porque tener que reducir el más personal actual será devastador para el presupuesto del año fiscal 26, y principalmente devastador para nuestros hijos.
[Danielle Balocca]: Sí, no, creo que mucho de lo que he estado escuchando es esta pregunta sobre cómo analizamos lo que estamos haciendo con lo que tenemos y cómo podemos hacer más de menos. Y parece que eso es algo que has estado haciendo durante muchos años y se agota las opciones. Y hicimos que alguien nos escribiera que fuera más o menos, estaba mirando el presupuesto actual, ya sabes, en los últimos años para el departamento escolar y notando que Hubo aumentos de aproximadamente $ 7 millones marcados para cosas como el autobús y los pármados. Entonces, su pregunta era, ¿cómo sabemos que podemos usar fondos adicionales para resolver este problema si no hemos podido hacerlo con los aumentos presupuestarios anteriores? Y creo que has respondido eso, pero si quieres abordarlo más, creo que podríamos escuchar eso.
[Breanna Lungo-Koehn]: Creo que la gente sabe que el comité escolar, el consejo municipal y yo realmente hemos priorizado nuestras escuelas y nuestro distrito escolar y financiamiento en nuestro sistema escolar. Y cada año, incluido un año en el que creo que las escuelas obtuvieron un aumento de más del 9%, cada año en el lado de la ciudad, realmente estoy marcando a nuestro departamento. Producir un presupuesto que está dentro de nuestros medios debido a los altos costos con los que están asociados, que están subiendo en todas partes, pero especialmente en nuestro sistema escolar. Y que estamos en un punto de ruptura. Donde no puedo pedirles a los departamentos de la ciudad que reduzcan más porque necesitamos dar un 10% más a las escuelas o al 12% o al 13%. Y eso va junto con lo que dijo, sus costos están aumentando en ED Special, están aumentando en el transporte, están aumentando en servicios públicos más rápido que nuestro 2% que podemos gravar residenciales y comerciales nos permite financiar. Entonces creo Los 3.5 millones contribuirán muy bien, solo ayudándonos a estabilizar, no enfrentar más cortes. Y luego también en el lado de mantenimiento, obtenga contratos de mantenimiento de instalaciones para el 1 de enero, cuando con suerte entra el dinero, para asegurarse de que nuestras escuelas no se deterioren más de lo que son. Solo, nos costó un millón de dólares y medio contratar una OPM para revisar los sistemas HVAC en nuestras escuelas. Y es más de 15 más de millones solo para hacer las correcciones que necesitamos en el aire acondicionado en Andrews y el McGlynn solo. Entonces, la gente dice: ¿Por qué no usa efectivo gratis para financiar el presupuesto? ¿Por qué no usa efectivo gratis para los recortes? Lo hicimos este año, y tuvimos, debido a los ingresos perdidos en Covid, Pero eso no es sostenible. Los recortes llegarán más temprano que tarde si seguimos conectando el presupuesto con cualquier financiación única. No podemos seguir haciendo eso. Tenemos muchas necesidades para esa financiación única, desde camiones de bomberos hasta iluminación que está disminuyendo, solo solicitudes en las últimas semanas, iluminación que debe reemplazarse en Freedom Way. Exagerar los costos de construcción para mantener nuestras calles seguras. Hay un proyecto en Spring y Central que necesitaba otros $ 250,000 para hacer. Necesitamos proporcionar algunos fondos para algunas correcciones que se necesitan en Brooks Estate y los edificios del cementerio. La lista nunca está terminando. Y a pesar de que construimos nuestra oferta de efectivo gratuita más de lo que nunca, creo Y eso tiene que hacer, creo, con algunos de los fondos de ARPA y la forma en que la pérdida de ingresos volvió a caer en efectivo libre. Nunca podremos mantener un presupuesto y aumentos de presupuesto con efectivo libre. Simplemente no lo haremos. Ponemos algo de dinero en cuentas de estabilización. Hay un par de millones de dólares sentados para camiones de bomberos que se están construyendo ahora. Hay $ 3 millones de ese efectivo libre que es Ser dejado de lado para una OPM y el diseño y la arquitectura de la arquitectura para el trabajo que haremos con la nueva escuela secundaria y la lista continúa. Simplemente no hay suficiente dinero para mantener el personal y los costos recurrentes con lo que tenemos ahora, que es una financiación única.
[Danielle Balocca]: Y también parecía la forma en que se me ha descrito, parece que si no es como un sabio financiero usar efectivo libre como ese, o es así como, es como planificar el presupuesto de su hogar en función de su cuenta de ahorros.
[Breanna Lungo-Koehn]: Um, y me gusta, me gusta la analogía con, ya sabes, mi hermana, mi hija la acaba de recibir, su permiso. Si ella vino a mí y me dijo: Hola mamá, acabo de ganar $ 500 desde mi cumpleaños. ¿Puedo arrendar un coche? Esa es la mejor analogía que he escuchado y le digo a la gente, porque le diría que no. Tiene un pago por el arrendamiento de su automóvil. ¿Qué vas a hacer por el resto? Podrá conducirlo durante un mes, y luego lo recuperarán. Y sí, y eso es justo, no es, es en contra de las mejores prácticas. Haría que nuestra calificación de bonos disminuya. Necesitamos una buena calificación de bonos porque queremos construir una nueva sede de incendios. Queremos construir una nueva escuela secundaria y la lista, ya sabes, nuevamente, la lista continúa.
[Danielle Balocca]: Gracias. ¿Quieres hablar en absoluto sobre la pregunta ocho?
[Breanna Lungo-Koehn]: Claro, claro. Seré breve sobre la pregunta ocho a plena transparencia. Mi hermana es maestra en el McGlynn, así que me quedo fuera de esta pregunta, pero creo que es importante para La gente sabe que esta pregunta, es $ 4 millones, poder trabajar en algunos de los problemas, es decir, todos sabemos que la programación de la escuela secundaria es un problema que debe cambiarse. El tiempo en el aula es algo de lo que un grupo de nosotros hemos estado hablando durante mucho tiempo. Y esta pregunta nos permitiría incluso tener un asiento en la mesa y negociar cambios con La programación y el tiempo de clase que costarán fondos que tendrán que negociarse. Entendemos completamente que pero es algo que queremos hacer y creemos que es beneficiar a nuestros estudiantes, especialmente en la escuela vocacional de la escuela secundaria donde tienes estudiantes, ambos estudiantes que quieran tomar español o arte. Y o no tienen la capacidad de hacerlo porque su horario no lo permite, porque necesita esos 15 más minutos adicionales en el día, o están tomando clases en Zoom después de horas. Sabes, hay tantas cosas que deben arreglarse, y realmente queremos brindar a nuestros estudiantes esta oportunidad. Así que creo que fue bueno que dividiéramos estas dos preguntas, porque es una es una necesidad actual actual que necesitan continuar y tal vez se mejoren algunas, y luego los cuatro millones son, Estamos construyendo una nueva escuela secundaria. Nos preocupamos por nuestros estudiantes. Nos preocupamos por nuestra facultad. Queremos tener la capacidad de sentarnos en la mesa y negociar y asegurarnos de que estos horarios funcionen para la moda y la escuela secundaria. Y queremos asegurarnos de que nuestros estudiantes de primaria y secundaria también tengan más oportunidades.
[Danielle Balocca]: Gracias. Sí, sí. Entonces, nos comunicamos con la gente de la ciudad para ver si tenían preguntas o comentarios en apoyo o en contra de estas, estas tres preguntas. Apenas recibimos mensajes de apoyo y teníamos una persona, expresamos una pregunta relacionada con la pregunta seis, que es la muerta. Um y fueron uno que habían escuchado que también hemos escuchado y vimos algunos de los videos sobre UM que algunos de los bomberos y personas en el sindicato de bomberos están en contra de esta exclusión de la deuda contra el dinero para construir una nueva sede de incendios, así que no sé si quieres compartir alguno de tus pensamientos o lo que tu experiencia ha sido allí, gracias, sí, quiero decir que quiero decir.
[Breanna Lungo-Koehn]: Desde el principio, cuando fui elegido, armamos un comité, un grupo de trabajo para repasar todas las necesidades de todas nuestras estaciones, incluida la sede. Y de esa reunión, que fue, creo que su informe fue realizado a principios de 2021, pero me corregí. Teníamos millones de dólares en necesidades entre nuestras seis estaciones de bomberos y hemos trabajado desde ventanas hasta techos, cocinas y más allá. Ha sido un esfuerzo grupal. Mi jefe de gabinete Nina Nazarian ha tomado la iniciativa de esos proyectos. Y la sede del fuego también era algo que salió de eso que obviamente necesitamos una nueva sede de fuego. Creo que estaba en el consejo cuando estábamos construyendo una nueva cuando salieron los planes para la nueva estación de policía. Y dije, por favor, por favor. Tómese un tiempo y haga una estación combinada. Nos costará menos a largo plazo, y nuestro departamento de bomberos merece una nueva sede. Es el mismo edificio que la estación de policía deteriorada. Eso no sucedió, y aquí estamos. Hemos pasado dos años más con, tenemos un arquitecto, tenemos un OPM y estamos en camino. Hemos invertido más de un millón de dólares en ese trabajo. Eso se está finalizando más o menos en este momento. Y creo que nuestro departamento de bomberos merece una nueva sede. Y esta es la forma de hacerlo. Decidimos que el grupo de trabajo y yo decidimos que una exclusión de la deuda es la forma de hacerlo. Porque si lo pone en el presupuesto, si pone los pagos de bonos y el capital e intereses sobre el presupuesto, Sería más que te estás quitando de lo que digo que serían las escuelas, más tienes que equilibrar. Esta exclusión de la deuda es una pregunta. Es diferente a una anulación. Los contribuyentes lo pagarán por la vida del bono. Creo que fue algo así como $ 10 o menos por mes para hacer esta exclusión de la deuda. Es, lo limitamos a una instalación de más de 20 millones. 30 millones serán después de los costos completos de construcción. 30 millones es de donde establecemos el límite. Pero estoy de acuerdo, soy bonita, estoy frustrado por, es, ya sabes qué, probablemente sea solo uno, dos, tal vez tres representantes sindicales que están saliendo en contra de esta pregunta. Y vi uno de los videos y fue entonces ayer después de ver el video, hice algunos recurriendo a viejos correos electrónicos y lo que se dijo es que es aún más preocupante. Nosotros, y te enviaré todos estos documentos y los haré públicos porque quiero que la comunidad entienda, ya sabes, Lo que es realmente, cuáles son los hechos. Tengo correos electrónicos que datan de 2023 y la línea de asunto del Jefe anterior fue el Comité de Nuevo Sede. Y en ese comité, en ese nuevo comité, así que obviamente había uno de antemano, tenías el vicepresidente Che, tenías al vicepresidente Gilberti, tenías teniente Casella, tenías teniente Mon, tenías bombero Buckley, tenías bombero Spinelli. Y este correo electrónico fue, Para hacerles saber, estamos comenzando el proceso de trabajar en las etapas iniciales del diseño de la sede. Cada miembro del equipo debe repasar los materiales en el libro de programas y hacer recomendaciones y notas y marcarlos para el espacio dentro de la sede. Entonces, por ese correo electrónico, solo, ya sabes, estaba perplejo por lo que estaba escuchando el día anterior. Sabes, dice, espero trabajar con nuestro equipo, obtener su ayuda técnica y sus comentarios sobre las necesidades actuales y futuras de la sede.
[Danielle Balocca]: Y una de las afirmaciones que hicieron en ese video es que no se solicitó ningún aporte de ningún bombero o gente que use el edificio. ¿Eso es correcto?
[Breanna Lungo-Koehn]: Así es. Eso es correcto. Fueron excluidos del diseño. Fueron planeados. Fueron excluidos del proceso. No sabía que fueron excluidos. Tuvimos reuniones mensuales e invitamos a los diputados, el jefe del departamento de bomberos siempre estaba en esas reuniones. Y durante esas reuniones, hablaron sobre los proyectos en cada estación individual y hablaron sobre la sede de incendios. Entonces, ¿fue invitado a la Unión? No sé más que yo sé que tres miembros de la Unión fueron invitados a estar en este nuevo equipo de construcción de la sede de bomberos el 7 de marzo de 2023 de el jefe en ese momento. Y luego pasas correos electrónicos que comenzaron en 2024. Y fue entonces cuando el Jefe Evans, que ahora es el actual jefe, se unió. Y hay correos electrónicos adicionales donde El jefe está agradeciendo al Presidente de la Unión, agradezco sus aportes con respecto a la nueva sede de incendios. Agradecería una confirmación del sindicato en este momento, ¿estaría bien avanzar en la eliminación de la torre de fuego a favor de aumentar el espacio vital? Y en ese momento, recibí una llamada del jefe y él dijo que el sindicato no está interesado en el, prefieren más espacio vital que una torre de entrenamiento y dije, No me siento cómodo sacando la torre de entrenamiento. Esto es algo que han estado pidiendo durante mucho tiempo. ¿Es la torre de entrenamiento más grande? No. ¿Es ideal? No, porque probablemente debería estar en una ubicación separada. Pero lo hicimos cuando era concejal. Nos reunimos con el estado. Estábamos tratando de conseguir un Caroline Miller, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Entonces recibí un correo electrónico del presidente de la Unión, y dijo que creemos que el espacio podría usarse para mejorar las condiciones de vida en el edificio. Entonces, en ese momento, una vez que tuve eso por escrito, sacamos la torre de entrenamiento. Y de ese video, creo que arreglamos casi todas las preocupaciones que tenían. El jefe se reunió, este es un correo electrónico a partir de abril, viernes 12 de abril de 2024. Y es un correo electrónico a nuestro arquitecto. Ayer, un grupo de bomberos que había estado involucrado con la planificación, discutiendo la sede con el jefe Friedman al principio del proceso, se reunió conmigo para expresar las preocupaciones sobre el espacio de almacenamiento y luego otros artículos. Entonces el arquitecto escribe, OK, lo veremos. Haremos ajustes. ¿Y qué hicieron? Hicieron ajustes. Hola. Hicieron, revisaron el, este es un correo electrónico del 3 de mayo, revisamos el plano de planta, el piso, los planes y los planes del sitio, todo basado en nuestra reunión con el jefe hace unas semanas. Hemos podido agregar algunos pies cuadrados y bases de almacenamiento que él y su equipo nos acompañaron en esa reunión. Entonces hay miembros del sindicato que tuvieron una reunión con el jefe y el arquitecto Caminaron y luego se hicieron ajustes. Ajustamos los dibujos para acomodar lo que creemos que son todas las necesidades.
[Danielle Balocca]: Por lo tanto, suena como mucha evidencia que muestra que realmente trabajó junto con ellos, que firmaron algunos de estos cambios que ahora dicen que son cosas que querían y que no tienen en este nuevo diseño.
[Breanna Lungo-Koehn]: Bien. Y todas estas cosas fueron, ya sabes, cc'd. Todos los diputados fueron cc'd. El presidente Buckley fue cc'd. Teniente Marcellino, Fray Fray Spinelli, todos se encontraron con esto. Y el correo electrónico de seguimiento fue en realidad del teniente Marcellino, quien escribió el 4 de mayo de 2024, esto es una mejora marcada. Gracias por facilitar la reunión y trabajar para realizar los cambios.
[Danielle Balocca]: Wow, y esa es la persona que pronunció el discurso que podemos ver en Allmedford.com, sí. Así que está fuera, así que los estás ofreciendo, como, estás trabajando con ellos y diseñando esta nueva sede, haciendo esta pregunta en la boleta para obtener la financiación de eso, y están diciendo que no. Como, parece que hay más en esta historia. Como, ¿está sucediendo más que crees que es importante que la gente entienda?
[Breanna Lungo-Koehn]: Creo que hay, y yo, Para mí, como dije antes, es uno o dos, tal vez tres representantes sindicales que están saliendo fuertemente en contra de esta exclusión de la deuda, lo que me parece una locura porque necesitamos esta financiación para poder construir una nueva instalación. No creo, y no es que nadie más del departamento además del jefe o tal vez los diputados salgan en apoyo de esto, porque la gente va a estar baja, van a escuchar a sus representantes sindicales. Pero creo que la mayoría de nuestros bomberos probablemente también están perplejos. Y creo que están siendo llevados en un Mala dirección si van a mostrar su apoyo contra una exclusión de la deuda. Esta exclusión de la deuda no es solo para los tres líderes sindicales que podrían estar en contra. Esta exclusión de la deuda es para la mayoría de nuestro departamento que está allí haciendo lo correcto, venir a trabajar, trabajar duro, mantener nuestra ciudad segura. Y este nuevo edificio es para los cientos que funcionarán después de ellos. El hecho de que haya algunos problemas en el departamento de bomberos y en algunos, Algunos problemas entre el sindicato y yo hasta donde administro 26 departamentos. Administro 400 empleados. Lideré saber que la responsabilidad debe estar a la vanguardia y yo. Estoy responsabilizando a las personas, no solo en el departamento de bomberos, en toda la ciudad. Ven a trabajar. Llame enfermo cuando esté enfermo. Si no estás enfermo, ven a trabajar. Si simplemente haces lo correcto y Hab-Juliette Boone, moderadora, la Oficina de Extensión Cooperativa del Ayuntamiento de la Ciudad de Santa Clara y la Ciudad del Consejo de la Ciudad de Santa Clara. No creo que quieran ser administrados por alguien, especialmente uno que considere la responsabilidad como lo más importante para fortalecer una ciudad, para fortalecer un departamento. Y los responsabilizo mucho porque todos sabemos lo que sucedió los fines de semana del 2 a febrero al 6. Tuvimos casi todo el departamento enfermo. La mayoría de ellos llamó enfermo para su primera mitad de su turno. Gracias a Dios, porque luego pudieron hacer horas extras. Lo que hicieron fue costar US $ 100,000 en tiempo extra y uso de tiempo de enfermedad. Y lo que realmente hicieron, y más importante que el dinero, es que arriesgaron la seguridad de nuestra comunidad. Y desde entonces, el tiempo de enfermedad ha sido un problema real. Sabes, el jefe está trabajando duro, estoy trabajando duro para tratar de traer cierta responsabilidad e intentar hacer que entiendan que Ni siquiera el tiempo de enfermedad, sino solo la cultura en el departamento. Mi consultor me dijo que si no arreglaba la cultura y la disfunción dentro del departamento, que alguien se lastimara. Ahora no me dijeron que sería un residente o bombero, pero lo estoy tomando extremadamente en serio. Y sé que hay conflicto y desearía poder arreglar eso. Pero le pregunté al presidente del sindicato después de esa semana y dije, escuché, aquí están algunos de los problemas de personal. Y hablamos de ellos. Hablamos de ellos bastante, 10, 12 problemas de personal que realmente me preocupaba. Y después de eso, dije, quiero que seas parte de la solución. Quiero que tú, yo mismo y un nuevo jefe trabajen para cambiar la cultura en el departamento. Trabaja conmigo, no contra mí. Él está eligiendo trabajar contra mí. Está eligiendo trabajar contra el Jefe de Fuego, que realmente está trabajando duro para construir un mejor departamento. Sabes, cuando tenemos que dar 29 cartas que dicen a la gente, ya sabes, estamos observando tu tiempo de enfermedad, estamos preocupados. Sabes, tenemos algunas personas que están llamando más de un tercio a la mitad de sus turnos. Entonces, para mí, ni siquiera es solo responsabilidad y asegurarse de que nuestros bomberos y nuestra comunidad estén seguros y que nadie se lastime. Es cuanto dinero pasamos en tiempo extra que Podrían ser entregados a nuestras escuelas. ¿Qué estamos mostrando a las múltiples personas que tenemos en la academia y las 11 que estamos haciendo verificaciones de antecedentes ahora para contratar? Así que son más de 15 nuevos bomberos que tendremos en el personal en los próximos seis a nueve meses. ¿Qué mensaje estamos mostrando a esos 15 y a nuestra generación más joven de bomberos que ya están en el departamento? Si solo somos, ya sabes, en desacuerdo y luchando como responsabilidad y tenemos algunas personas que solo llaman enfermo todo el tiempo. No lo es, no está bien. No es justo, ya sabes, y es algo que estoy decidido a arreglar.
[Unidentified]: Sí.
[Breanna Lungo-Koehn]: Entonces, lo que pregunté a los residentes de la comunidad es ver ese video. Y luego escuche este podcast y lea estos correos electrónicos que voy a lanzar. Y te decides. Creo que ese video terminó, no queremos salir como un montón de personas enojadas a las que no les gusta nada. Y no voy a comentar sobre mi opinión, pero creo que nuestros residentes son lo suficientemente inteligentes como para saber que pueden formar su propia opinión al respecto si hicieron 20 minutos de tarea, tal vez 30 minutos de escuchar este podcast. Porque son esas tres personas las que pueden perder una oportunidad para todo nuestro departamento, no solo el actual, sino el futuro, tener una nueva sede de incendios. Lamento que no haya cinco bahías, solo hay cuatro. Lamento no tener suficiente espacio de almacenamiento o espacio en el baño. En los planes originales que ahora hemos arreglado y lo hacemos. Lamento haber puesto una torre de entrenamiento. Pensé que eso era lo que querían. Lo siento, no fue lo suficientemente perfecto, pero lo saqué cuando me lo pidieron. No sé qué más puedo hacer. Y no hay forma de que simplemente dejara de responsabilizar a las personas para que yo pudiera dejar de pelear conmigo. Quiero decir, ni siquiera puedo respirar bien. Las quejas, los mandatos, los cargos, todos los días es algo. Cada día. Y cada vez que responsabilizo a alguien, es otra publicación desagradable sobre mí en línea. Y es lo que es. Tengo piel gruesa. Lo estoy haciendo por una razón. Y continuaré construyendo este departamento en un lugar donde sé que debería y puede ser, especialmente cuando la mayoría de nuestros bomberos, como dije, están haciendo lo correcto. Ya sabes, y estoy seguro de que hay problemas internos, y supongo que están cuestionando el liderazgo de su propia unión. Estoy seguro de que lo son. Tienen que ser. Tienen que serlo, y lo comprendo. Pero lo volveré a preguntar al presidente, una vez más, si quiere ser parte de la solución con el jefe y yo, porque creo que tiene una gran cantidad de atracción en esa unión. Creo que podría ser el cambio de juego.
[Danielle Balocca]: Gracias. Y creo que esta es información realmente útil. Y agradezco su similar, ofreciendo estas formas de pensar en ello y ayudar y sabe, permitiendo a las personas tomar sus propias decisiones. Creo que es, ya sabes, todas las cosas realmente útiles para saber. Y me gusta, hace que la situación como el matiz de la situación parezca un poco más comprensible. Bueno, debajo, no sé si es comprensible es la palabra correcta. No es muy racional.
[Breanna Lungo-Koehn]: Pero sí, bueno, creo que creo que es, soy, yo Es casi hasta el punto de leer estos correos electrónicos después de ver ese video, es casi hasta el punto en que me siento mal que tengo que hacerlo, ya sabes, hacer público con todo esto porque no solo arruina la credibilidad de las personas, sino que arruina la credibilidad de eso, ya sabes, al grupo que hablaron.
[Danielle Balocca]: Sí, bueno, gracias. Chelly, ¿había algo que quisieras agregar?
[Chelli Keshavan]: Puedo reiterar qué tipo de compartimos al final de nuestro último episodio, que es para mí, esta es una elección de valores. Esto es cuando gastas dinero, te comunicas con la comunidad completa donde se encuentran nuestros valores y deberían ser absolutamente niños, educación, servicios públicos y Para mí, esta no debería ser una conversación de política individual. Se trata de la visión de la ciudad, las mejores prácticas y la especie de crecimiento juntos. Entonces eso está al servicio de todos. Y está absolutamente al servicio de nuestros jóvenes, nuestros jóvenes y nuestros pequeños. No veo esto como A, esto no debería ser. Se siente muy Medford que una ruidosa minoría está permitiendo que esto sea. Para la nube, ya sabes, se siente como el acoso escolar y se siente como interferir con el movimiento hacia adelante. Así que estoy de acuerdo en que una pequeña cantidad de tarea aplicada debería ayudar a la gente a pensar dónde se sientan personalmente en todos los ámbitos.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sí, y la gente tiene una opción. Hay tres preguntas. Tiene la exclusión de la deuda y tiene dos preguntas financieras que dividimos por una razón. No soy ingenuo al pensar que cada persona en esta comunidad puede permitirse este aumento. Hay una calculadora en el BestMedford.com que las personas pueden ir y calcular qué vale su hogar y cuánto tendrán que pagar. Y tienen que tomar decisiones educadas. Pero para aquellos que pueden pagarlo, y quiero decir, $ 38 al mes, es obvio para mí. Le pido a las personas que confían en el comité escolar, yo mismo, el consejo municipal para administrar los presupuestos lo mejor que podamos. junto con responsabilizar a las personas y solo responsabilizar a nuestros departamentos para asegurarse de que el dinero se gaste sabiamente. Por supuesto, nada es perfecto. No soy perfecto. Nadie es perfecto, pero estamos haciendo todo lo posible para administrar y asegurarnos de que no haya desperdicio en nuestras escuelas o en nuestra ciudad. Hemos recorrido un largo camino, y esa es la razón por la que tengo Ya sabes, pon mi apoyo detrás de esto. Es por eso que he acordado con el grupo de trabajo para ir a los $ 7.5 millones más la exclusión de la deuda. Es hora. Sabes, vamos a tener una nueva escuela secundaria, con suerte, en los próximos cinco años. Y necesitamos personal en esas escuelas. Necesitamos nuestra salud mental, especialmente desde la pandemia, dentro de nuestras escuelas. Necesitamos esos apoyos en nuestras escuelas. Y estoy agradecido de que, ya sabes, me hayas invitado en este podcast. Es solo el comienzo de mí hablando. Y ser sincero y honesto, y estoy seguro de que hay cosas que puedo hacer para mejorar y no solo con la relación con los pocos miembros de la Unión de Bomberos y yo, sino también como alcalde y continuaremos esforzándonos por hacerlo mejor, sino que, por favor, no dejes, ya sabes, un par de personas determinan, ya sabes, el futuro y el presente de lo que podrían ser. Sí.
[Danielle Balocca]: Sí, un par de personas muy ruidosas. Así que agradezco que hayas tenido tiempo y que te acompañen y expliques mucho de esto. Creo que también la gente de la inversión nos hablaron sobre diferentes maneras para que las personas mayores descubran cómo hacer que esto funcione o obtenga una especie de ayuda con sus impuestos si aumentan de una manera que sea inasequible para ellos. Y también, creo que tu punto sobre la nueva escuela secundaria, es como si queramos mantener a la gente aquí para que puedan que sus hijos disfruten de esa escuela secundaria. Y creo que, por lo tanto, ya sabes, mejorando lentamente y, ya sabes, centrarse en mejorar todos estos programas ayudará a mantener a las personas en Medford para que puedan seguir disfrutando de todo lo que Medford continuará convirtiéndose. Entonces, sí, ¿cualquier otra cosa que quieras asegurarte de que mencionaste antes de terminar?
[Breanna Lungo-Koehn]: No, gracias a ambos por invitarme hoy. Gracias a, sé que parece que hicimos un segmento largo, pero gracias por escuchar y gracias por realmente tomarse su tiempo para investigar estas preguntas, y animo a las personas a votar a favor de ellas. Les animo a bloquear el ruido, especialmente cuando escuchan este podcast e investigan por su cuenta, toman una decisión educada, porque nuestro futuro está en las manos de los contribuyentes y los votantes. Aprecia a todos dispuestos a apoyar.
[Danielle Balocca]: Bueno, gracias.
[Breanna Lungo-Koehn]: Gracias.
[Chelli Keshavan]: Muchas gracias. Esto fue excelente.
[Danielle Balocca]: Muchas gracias por escuchar el episodio de hoy. El podcast Medford Bites es producido y moderado por Danielle Balacca y Shelly Keshaman. La música está hecha por Hendrick Guidonis. Nos encantaría escuchar lo que piensas sobre el podcast. Puede comunicarse con nosotros por correo electrónico en MedfordPod en Gmail.com, o puede calificar y revisar el podcast en Apple Podcasts. Muchas gracias por escuchar. Chicos, ¿cómo se llama el podcast? Nunca muerde. Nunca muerde. Buen trabajo.