[Dan Stoneking]: Me gustaría empezar la reunión, son las 5.30, disculpe, las 4.30 del 19 de abril de 2023. Y comenzamos la reunión, propuse aprobar el acta de la última reunión. Y el comisionado Orlando, creo que está ahí, ¿no?
[Unidentified]: ¿No, todavía no? Aún no. Estaba intentando entrar, entonces. ¿Tiene una copia? Él está ahí. Él viene. Desaparecido. Desaparecido. ¿Podemos escucharlos? Bueno. Rick, ¿puedes oírnos? Sí. Activar el silencio. Activar el silencio. Activar el silencio. Micrófono, micrófono. Dame un segundo. Sí. Lo lamento. Amplía tu navegador, pantalla completa, abajo a la izquierda. ¿Puedes oírme? ¿Puedes verme desde aquí? No puede oírnos. Oh, él puede oírnos. No puede simplemente hablar.
[Dan Stoneking]: Tiene que activar el silencio.
[Unidentified]: Es hora de descubrir cómo hacerlo. Ahí está.
[Dan Stoneking]: ¿Hola? Oye, Rick, ¿puedes oírnos ahora? Sí, puedo. Bien, acabo de hacer una moción para aprobar el acta de la última reunión. Comisarios, ¿todos a favor? Sí. Sí.
[Richard Orlando]: Oportunidad.
[Dan Stoneking]: Bien, señora Secretaria, haga constar que se aprobó el acta de la última reunión. Y dicho esto, los compromisos y reducciones a firmar se entregarán en mano. Por supuesto, ya lo hemos hecho. Y ahora el número tres en la agenda, Ron Baker, ¿podría revisar la petición 17, número 1742, petición número 1742 con Linda O'Brien y John Schroeder sobre filtraciones, etcétera, etcétera, en su propiedad?
[Unidentified]: Entonces esto es lo que estaban lejos. Puede activar el silencio cuando esté listo. Ah, okey.
[Dan Stoneking]: Puedes pedir hablar con él cuando esté listo. Entonces esta persona estaba fuera, y cuando regresó a casa, tenía una mordida rota debido a esa gran helada del 4 de febrero, cuando la ciudad recibió 30, 40 llamadas ese día de congelación. Ese fue ese día de verano que tuvimos. Cuando llegó la factura, apenas llegaba a los 16.000 dólares. En las imágenes, pueden ver, en el primer conjunto de imágenes, pueden ver el desgarro justo en la tubería.
[Unidentified]: Entonces una tubería en el sótano congeló el techo, se corrió y destruyó el sótano.
[Dan Stoneking]: Se hizo la reparación.
[Unidentified]: $16.000 después, lo arreglaron, funciona ahí, 21 de marzo.
[Dan Stoneking]: Entonces me llamó cuando lo estaban arreglando y le di un estimado de lo que serían alrededor de $16,000 y se sorprendió. Alcalde Mrakasis, uOttawa, no puede oírte. mi recomendación que yo daría. Si quieren salir de eso, eso depende de ustedes. Lo mismo, también hablé con el propietario sobre la posibilidad de presentar un reclamo de seguro. Sí, vería si hay un reclamo de seguro y si esa agua es recuperable, si el precio del agua es recuperable. Lo dudo, no creo que las compañías de seguros hagan eso. Es gracioso porque, La casa de mi prima se vio afectada por lo mismo mientras ella estuvo fuera, y la ciudad de Malden mitigó una buena parte de lo que fuese. Podríamos considerar el error. Sabes, en realidad no sé qué son. Sabes, no estoy muy seguro. No creo que vayamos a superar los 16.000 dólares, pero ciertamente también superaré los 500.000 dólares. Y tengo curiosidad, O'Brien, dijiste que tendríamos un fin de semana de estos Facebook y otros compromisos en esa situación. Generalmente tenemos muchas llamadas, muchos congelamientos, muchos medidores reventados. Generalmente cuando los medidores se pulen, no registran. Así que ya reemplazamos muchos de ellos. Reemplazamos como casi 30 de ellos. No, lo que digo es que no grabó. Su pipa se rompió y el taxímetro registró todo. Ese es el medidor en sí. Y yo personalmente no hay nada que hacer. Es sólo que recibieron los daños de la casa, no una factura. Entonces, para nosotros, para nosotros como comisión, podríamos considerarlo en lugar de una grabación del pasado porque él primero me pidió ese medidor. Y no estoy seguro de qué fue eso. Seré 16.000, ya sabes, pero podríamos ir a cobrarlo después de los 500. La reducción que ustedes suelen hacer es de naturaleza activa, $500 en cargos de alcantarillado. El alcantarillado cobra 9.500 como punto de referencia. Sólo digo que ustedes siempre han dicho que usan el agua, pero miremos la alcantarilla. Sí, no, lo entiendo. Realmente no importa. Lo que digo es hacer referencia a la ciudad de Malden, porque sé que ha sucedido dos veces. La casa de mi prima y en ambas ocasiones han sido una suma sustancial. La compañía de seguros cubrió, ya sabes, los daños a la casa, pero ni siquiera se acercaron al agua, ya sabes, agua, lo que sea. Señor Presidente, quiero escucharnos. ¿Puedes oírnos? Sí, puedo oírte. Sí. Bueno. Bueno. Señor Presidente, como el agua de alcantarillado no llegó al sistema de alcantarillado, permaneció en su casa. Creo que eso es centrarse más en eso. Entiendo. Solo digo, solo digo, no sé qué hacen otras ciudades y pueblos. Nosotros, como señaló Ronnie, siempre hemos sido así: Rick, ¿puedes oírnos? Sí. Esta cosa de $500. ¿Dijiste que tienes algunos más o algo así? Oh, no. Bueno. No sé. No hago una recomendación que vaya más allá de los $500. No estoy muy seguro de qué, ya sabes, al menos en el lado de la alcantarilla, obviamente, porque el agua no bajaba por la alcantarilla. ¿Quieres triplicar ese descuento de un par de miles de dólares? No sé. Rick, ¿qué sugerirías?
[Richard Orlando]: Nos centraremos en el lado de las alcantarillas. En lo que respecta al alcantarillado, estoy de acuerdo en general, no volvió a entrar en el sistema.
[Dan Stoneking]: Entonces creo que eso es... Espera un segundo. Lo haremos más fuerte.
[Richard Orlando]: Quiero decir, dado que el agua no volvió a entrar al sistema con fines de almacenamiento, lo haría, ese número es... Espera un segundo, Rick.
[Dan Stoneking]: Estamos intentando hacer que su voz sea un poco más fuerte. Es un poquito también... Él está saliendo a través de la computadora. Oh, viene a través de la computadora. Así que está tratando de ver si puede subir el volumen en lugar de hacerlo a través del televisor.
[Richard Orlando]: Ahora mismo. Adelante, amigo. Ah, donde el agua no volvió a entrar al sistema, en cuanto a que sea alcantarillado, yo diría que ese número es, es cuestionable si se le debe cobrar al cliente al cliente.
[Dan Stoneking]: Seré honesto contigo, lo consideraría. Así que sí, quiero decir, eso es algo que podemos considerar, Comisario. Entonces usted siente lo mismo, obviamente, podemos considerar eso. Quiero decir, ¿cuánto tiempo duró esto, según he notado, y así sucesivamente? Quiero decir, ¿cuánto tiempo duró? ¿Qué significa qué, una semana? Fueron seis semanas. Estaba en Nueva York cuidando a mis padres.
[MCM00001535_SPEAKER_03]: Y entonces me fui. A finales de enero y no regresé hasta el 21 de marzo y entré y oí correr el agua. Así que creo que funcionó durante unas seis semanas y, um, y me estoy pateando porque, ya sabes, ahora estoy consciente y estoy inscrito para, uh, el monitoreo. Bien. Recibo, recibo, recibo mis correos electrónicos diarios, pero no sabía que podía ser proactivo de esa manera. Uh, así que estoy aprendiendo, aprendiendo estas cosas, de la manera más difícil.
[Dan Stoneking]: John, tengo curiosidad, oh, Sr. Souter, lo siento, lo llamaré John otra vez. ¿Le preguntó a la compañía de seguros sobre alguna recuperación del uso de agua en su plan de seguro?
[MCM00001535_SPEAKER_03]: Lo he enviado. No he tenido ninguna sensación de ninguna manera porque todavía están ahí, tengo Liberty Mutual y sí, tuvieron muchos reclamos con los que están lidiando con respecto a las inundaciones. uh, reventar tuberías y cosas así en el noreste para eso. Y entonces, todavía hay una respuesta definida. No, aún no tengo una respuesta definida.
[Dan Stoneking]: Sin duda nos ayudaría. Nos ayudaría a determinar qué tipo de ayuda podemos brindarle. Tendríamos que tener una carta de la compañía de seguros para negarlo o pagarlo.
[MCM00001535_SPEAKER_03]: Seguro. Seguro. Bueno. Ciertamente puedo hacer una llamada mañana y ver si puedo obtener un resultado positivo. sí o no sobre lo que pueden o no hacer allí. Y pude responder.
[Richard Orlando]: ¿Le pidieron la cuenta? ¿Te pidieron tu factura de agua? ¿Copiar?
[MCM00001535_SPEAKER_03]: Sí, lo hice. Bueno, se lo envié junto con la reparación de plomería y algunas otras cosas, pero no he recibido, ya sabes, no han completado el reclamo porque recién comenzaron la demolición. Ahora tengo un contenedor de basura en el camino de entrada. Acaban de empezar hoy la demolición del sótano. y sacar todo lo que fue destruido por el diluvio. Entonces sí, les tomó tanto tiempo, porque abrí el reclamo el día 21 también. Y finalmente están saliendo de aquí. Así que no lo hago, pero puedo insistir con ellos mañana y obtener una respuesta.
[Dan Stoneking]: Creo que el ajustador, según su cobertura, le habría dado una idea de, sí, no hay problema, lo cubriremos, oh, lo siento, no, su póliza no lo cubre. Pero de una forma u otra, sería muy útil para usted recibir algo que diga que le estamos negando cualquier cobertura al propietario. Claro, seguro.
[MCM00001535_SPEAKER_03]: ¿A quién debo comunicarme? Te daré una respuesta mañana.
[Dan Stoneking]: Puedes comunicarte conmigo, Ron Baker. Hablaste por teléfono, ¿verdad? ¿Tienes mi información? Y si usas WaterSmart, si usas WaterSmart, si haces clic en la pestaña azul, puedes responderme. Dice contactanos. Todos esos correos electrónicos llegan directamente a mí. Comisarios, tengamos presente que en todo lo que hacemos sentamos un precedente. Ahora bien, esta casa estuvo sin vigilancia durante lo que usted dice seis semanas.
[Dan Stoneking]: Y sin un inteligente, ya sabes, ni un insecto acuático ni nada más. Alguna otra casa, posiblemente con un medidor más grande, etc., se habría quedado sola durante la misma cantidad de tiempo y podría tener que pagar una factura de $30,000, etc., etc. Al disminuir, sólo en base al agua, simplemente porque el agua no llegó allí, estamos sentando un precedente. Entonces, ¿qué sucederá la próxima vez que alguien abandone su casa, no la abandone, sino que se vaya por tres meses, cinco meses, y no tenga un sistema monetario, no reciba la factura a tiempo y diga que no sabe nada? Entonces esta es una de las cosas que debemos probar antes de decir simplemente, escuchen, créanme, mi sombrero está en el lugar correcto. Ponte en estas cosas que sientan el precedente. Alguien más reclamaría 200.000 dólares, pero es un edificio comercial. Y decir, oye, mira, lo hiciste por fulano de tal. Y no había nadie allí. Entonces necesitamos obtener estas respuestas. Y necesitamos algún seguro. Y luego veremos qué podemos hacer. Quizás podamos dividirlo por la mitad. Pero un porcentaje de estas cosas en el futuro, tal vez 25%, 30%, 40%, digamos. Pero para paliar todo el asunto, el presidente sería astronómico. Pero esto es algo de lo que podemos hablar tan pronto como obtenga una respuesta.
[MCM00001535_SPEAKER_03]: Sí, sí.
[Dan Stoneking]: Y lamento mucho que haya sucedido. Y ahora que tienes la fuga de agua. Y lo que tengo un par de propiedades mías es un error de agua, que ni siquiera es una fuga de agua que marca mi teléfono inmediatamente si hay una fuga. en el suelo, ¿sabes a qué me refiero? Entonces hay un pequeño monitor que se enciende, lo tengo también alrededor de mi calentador de agua, el monitor que se coloca en el suelo y tan pronto como el agua llega, suena una alarma. Pero estas son las cosas sobre las que puedes hablar con tu electricista, ya sabes, ellos pueden instalar cosas así, pero nuestra solidaridad por lo que le pasó a tu casa.
[MCM00001535_SPEAKER_03]: Ahora, no, quiero decir, nunca volverá a suceder, porque ahora estoy en el sistema de apoyo de agua. No me di cuenta de que era una opción para mí poder registrarme para eso. Y eso es mi culpa, supongo.
[Dan Stoneking]: No, no, oye, escucha, la vida tiene que ser así, estás cuidando a tu madre, estás haciendo lo que se supone que debes hacer en la vida. Pero lamentablemente estas cosas suceden. En invierno, este fue un invierno duro. He tenido suerte.
[MCM00001535_SPEAKER_03]: Normalmente salgo durante el mes de febrero y nunca he tenido este tipo de problema con la casa, porque la bajé, bajé el termostato a 58, y ya sabes, Todos estos años nunca han tenido un problema.
[Dan Stoneking]: Entonces, pero esto es lo que puedes hacer. Cada vez que salga de su casa por más de tres días, cinco días a la semana, dos semanas, cierre, cierre el medidor. Lo apagas. Tienes un corte principal.
[MCM00001535_SPEAKER_03]: Sí. Sí.
[Dan Stoneking]: Sí. Si voy el fin de semana, apago la calefacción principal porque no sabes lo que va a pasar. Entonces tienes tres cosas que puedes hacer. Cierra la llave principal, a menos que vayas a funcionar una hora al día, ya sabes, qué diablos. Pero si vas a Main por un fin de semana, ya sabes, te irás por una semana, dos semanas, tres semanas. Ya sabes, y eso es lo que hago en mi condominio en Florida. Eso es lo que hago en mi casa en Cape Cod. Eso es lo que hago en mi casa en Medford. Quiero decir, no quiero decir que tengo estas casas, pero he tenido que aprender porque me han pasado cosas y tengo que aprender de la manera más difícil. Tuve una gotera en mi propia casa que no pude recuperar. Ni siquiera presenté una petición a la comisión porque hubiera sido irónico. Así que elegí el billete porque quedaría mal si no lo hacía. Si tengo esas tres cosas, las investigaré todas. Vale, sí, gracias. Muchas gracias por participar en el Zoom. Vamos a posponer esto hasta que obtengamos algunas respuestas y luego lo resolveremos. Vale, sí, gracias. Un segundo, el 17 de mayo es nuestra próxima reunión, para que lo sepas.
[MCM00001535_SPEAKER_03]: Bueno. Bueno. ¿Y qué debo hacer con respecto a esta factura que vence el día 5? de mayo.
[Dan Stoneking]: Iba a hablar de eso. Mi recomendación es que sea una gran suma de dinero. Va a generar mucho interés rápidamente. Haga una recomendación a la comisión para que renuncie a cualquier interés hasta que se tome la decisión. Sí, sí, definitivamente. Sí, renunciaremos a los intereses. Entonces se toma la moción y la decisión. La moción es renunciar al interés hasta que esto se resuelva. Al menos no acumulará ningún interés hasta que tomemos una decisión. Comisario Orlando, ¿cómo vota usted al respecto?
[Richard Orlando]: Lo haría, estaría de acuerdo con eso.
[Dan Stoneking]: Bueno. Bueno. Aprobación unánime de la aportación. Muchas gracias.
[MCM00001535_SPEAKER_03]: Y recibiré una respuesta mañana y me comunicaré con Ron. Sí. Bueno. Gracias. Gracias. Que tengas un gran fin de semana. Ah, tú también.
[Dan Stoneking]: Aprecio tu tiempo.
[Unidentified]: En realidad, podría estar en la misma clase que yo. En realidad, podría estar en la misma clase que yo.
[Dan Stoneking]: No sé si el público tiene alguna aportación. No sé quién es el público ahí arriba. No puedo decirlo. Ellos pueden. No sé. Parece que tenemos dos personas. Si se activan ellos mismos. Si alguien del público desea intervenir en algo, ahora es el momento.
[Unidentified]: Sentir la libertad. Bueno.
[Dan Stoneking]: Así se hizo. Sí. Bueno. Sí. Pero creo que también la ciudad en sí misma debería, ya sabes, esas llamadas al 9-1-1 que se hacen en el ayuntamiento al comienzo del invierno, especialmente al comienzo del invierno, ya sabes, digamos en diciembre, tal vez una vez al mes, el 9-1-1 debería llamar. recordándole que si se va por un fin de semana largo, debido a condiciones de congelación o qué, apague la corriente principal de su casa. No puedo oírte. A menos que tenga vapor, calor, no tendrá agua en su casa. No puedes hacer eso. No puedes hacer eso. Porque pide agua. Déjame terminar, sin interrumpir si no te importa. Sé lo que digo, pero también hay más. Tiene que venir un fontanero y alimentar solo, lo cual he hecho en mis casas, y alimentar solo el agua, ya sabes, el sistema de calefacción, y eso es todo. Y luego el cierre va más allá de eso. Esta es la información, creo que la ciudad puede brindar esta información a la gente de la ciudad porque sería una gran información para dársela. Pero creo que debería hacerse. Eso sucedería. Sí, claro. Pero al menos das esto. La gente ni siquiera sabe que puedes hacer eso. Entonces creo que la ciudad, en nombre del amor que la ciudad tiene por la ciudad, los residentes, etc., puede brindar esta información. Y luego no lo entiendes la primera vez. El próximo mes, lo dejarás un poco más claro. El próximo mes, dices, escucha, llama a tu plomero para que te explique cómo hacer eso, etcétera, etcétera, etcétera. De todos modos, pero eso se podría hacer. Esa es buena información porque publican 15 cosas por día sobre la ciudad, cosas que suceden en la ciudad, pero esa es una de ellas que definitivamente se puede hacer. Está bien. Ahora, discusión sobre el segundo metro de Riverside Yard. ¿Alguien viene a ver esto? Probablemente alrededor de las cinco. Bueno, ¿qué pasa con el concejal Scott Pelton? Él es quien, bueno, entiendo lo que soy. Pero entonces lo que necesito saber es: ¿fue el consejo en sí o fue simplemente una discusión que tuvieron? Sí, sí, claro, ¿por qué no? Pero hace la diferencia. Si el propio consejo, en acta, recomienda que hagamos eso, y solo, ya sabes, un poco de información verbal que alguien obtuvo. No creo que ese sea el caso. Creo que esto es sólo del concejal Scarpelli. Bueno, eso es lo que quiero saber. Quiero decir, no lo sé. Cómo hacerlo, creo que intentamos decirle a Kamala, si Rick no está físicamente aquí para firmar las enmiendas, firme en su nombre. Puede hacerlo siempre y cuando Rick, el comisionado Orlando, ¿puede Mark Baker firmar electrónicamente?
[Richard Orlando]: Sí, lo apruebo, Ron, en mi nombre, si pudieras firmar por mí.
[Dan Stoneking]: Gracias, gracias, señor Comisario. Servirá. Ahora bien, ¿hay alguna manera de contactar con quien viene? Dijiste que vendría a las cinco en punto, pero incluso si el general viene a las cinco en punto, quiero decir, no me importa hacer esto, ¿sabes a qué me refiero? Porque pienso, bueno, lo que dan en la ciudad, creo que es digno. Pero aquí nuevamente, precedencia, importa. Y luego, si lo haces por esto y por alguien más, ya sabes, le di a la ciudad esto y aquello, así que debería conseguir un lavado de autos y será el siguiente en decir: "Bueno, Dios mío, le dijimos a los autos de la ciudad que vinieran aquí, lo haríamos por nada para ellos, así que merecemos un segundo". Sabes, estamos hablando de miles y miles de dólares de pérdida de ingresos cuando tus segundos medidores se vuelven comerciales. Así que esto es en lo que tenemos que pensar tanto como yo, por supuesto, creo que deberían tener un segundo medidor para esto porque mira lo que hacen con la ciudad, ya sabes, pero no les cuesta nada hacer eso para la ciudad. ¿Usted sabe lo que quiero decir? Aparte de, ya sabes, qué, a qué renuncian. Tenemos que averiguar si permitieron a los bomberos utilizar una rampa. Sí. Lo cual es, creo, creo que es genial. Es un maravilloso quid pro quo. No hay cambio de dinero, etcétera, etcétera. Lo que digo es que hay otras cosas comerciales. Hay refrigeradores, por ejemplo, que salen de estos edificios. Y cuando el agua no regresa al sistema de alcantarillado, simplemente va al suelo, ya sabes. Recuerdo uno de ellos. Pero sí, tuvimos que rechazar eso porque tienes cientos de estos. Por sí solo, estás hablando de una disminución de los ingresos de la noche a la mañana. Entonces, ya sabes, ese es un buen ejemplo. Hay mucha agua. No sé si crea moho ahí arriba. Tuvimos a alguien que vino antes que nosotros. Había hecho sus deberes. Hay tres discusiones al mismo tiempo. Entonces, ¿de qué quieres hablar? Entonces no he hecho nada con esto porque Esto es algo así como una cuestión de tesorería. Es una especie de cuestión de tesorero. Alojamiento para convenciones. Tienen muchas cuentas.
[Unidentified]: Y con ellos les damos facturación. No les enviamos cien billetes por correo. Les entregamos un paquete. Dan un cheque.
[Dan Stoneking]: Y cuando ponen el cheque, se supone que debe equilibrarse. Medford Housing no proporcionó la cifra adecuada para el saldo. Y cuando hicieron eso, el tesorero les devolvió el cheque con todas las facturas y dijo, porque son cien cuentas diferentes, no pueden decir, bueno, paguemos estas 90 cuentas y démoslas, no se puede dejar diferencia. Tiene que ser un centavo. Entonces ella devolvió el cheque. Porque ella devolvió el cheque, devengaron intereses.
[Unidentified]: Presentaron 28 reducciones por aproximadamente 20, pero también están solicitando montos vencidos, lo que significa que querían que se les renunciara a los intereses, pero había un saldo vencido de $2.16.
[Dan Stoneking]: Mi recomendación es no renunciar al pase también, porque eso no es interés, eso no es nada de lo que se construyó con agua o alcantarillado. Pero el interés. Entonces sí pagaron, una vez que todo estuvo arreglado, sí pagaron el dinero. Correcto, y están desafiando el interés. Estas cosas también pasan. No sé. Yo presentaría una moción para renunciar a los intereses en este caso en particular. Lo apoyaré.
[Unidentified]: Entonces mencioné a Orlando.
[Richard Orlando]: Sí, tengo sentimientos diferentes al respecto, pero lo aprobaré también.
[Dan Stoneking]: Quiero decir, la ciudad devolvió el cheque, ya sabes, estas, a veces estas prácticas contables y, para la vivienda, era una empresa privada. Digamos: Oye, ¿sabes a qué me refiero? Pero esto es, estás hablando de alojamiento mental, etcétera, etcétera. Ya sabes, a veces no es que deban ser privilegiados, pero creo que, ya sabes, Hay mucho trabajo por hacer, etc, etc, por el bien del tiempo y así sucesivamente. Bien, bien, bien. Y la ciudad, la ciudad podría haber tomado simplemente esa cantidad de dinero y haber dicho: no, deben darnos X cantidad extra en lugar de simplemente devolvernos un cheque con intereses. Ya sabes, a veces estas decisiones tienen consecuencias. No volverá a suceder. Si vuelve a pasar, no vamos a renunciar a nada porque no deberían estar haciendo estas cosas una y otra vez. Pero por ahora, espero que mi moción se mantenga. ¿Notario? ¿Sí? ¿Comisionado Orlando? Sí. Sí. DE ACUERDO. Y, por supuesto, tienen que pagar esos 2 dólares o lo que sea. No se puede renunciar a los intereses ni a ninguna otra cosa.
[Unidentified]: DE ACUERDO. Entonces, ¿qué más tenemos en marcha? Entonces eso es todo. Eso es todo.
[Dan Stoneking]: Bueno, el Riverside Yacht Club, quiero decir, Rick, ¿cómo se siente usted, comisionado Orlando, con respecto al segundo medidor para el club náutico?
[Richard Orlando]: Es por el agua que usan para los barcos y simplemente tienen alimentación a lo largo de los muelles, etc., que no quieren pagar por el almacenamiento. Sí, lavando barcos y a lo largo de los muelles.
[Dan Stoneking]: Lo que hacen por la ciudad, ya sabes, normalmente la respuesta sería absolutamente no, ya sabes, pero lo que hacen por la ciudad, proporcionan un beneficio increíblemente esencial al proporcionar un muelle para el departamento de bomberos, donde tienen sus puertos. Dios no quiera que pase algo, necesitan ese barco allí y no les cobran ni un centavo por eso, lo que puede resultar caro, ya sabes, si les cobraran.
[Richard Orlando]: Lo vi ahí el otro día. Sé exactamente de qué estás hablando.
[Dan Stoneking]: Sí, sí. Entonces, ya sabes, el quid pro quo, porque es de ciudad a ciudad, por así decirlo, es su beneficio para la ciudad. Habría presentado una moción, sí, pero me gustaría que el consejo estuviera de acuerdo con esto. Quiero que el propio concejo diga, sí, creo, ya sabes, en este caso particular, porque beneficia tanto a la ciudad, que una recomendación sería que la Comisión de Agua y Alcantarillado conceda el segundo medidor y no siente un precedente para otra cosa. sólo por este beneficio específico que se le está brindando a la ciudad.
[Richard Orlando]: Ahora, creo que le solicitamos eso al consejo en una de las primeras reuniones, ¿verdad?
[Dan Stoneking]: Josh Scarpelli escribió, el concejal Scarpelli escribió eso. Si lees la carta, dice en la parte inferior, lo he discutido con mis compañeros concejales y todos apoyarían la solicitud. Así que lo tuvieron y todos dijeron que lo apoyarían. ¿Es eso suficiente para nosotros? Bueno, muchos de ellos podrían aparecer en el expediente, ya sabes, si eso no es cierto, podría ser malo. ¿Usted sabe lo que quiero decir? Mientras eso quede en el expediente, porque él lo escribió y firmó con su nombre, ya sabes, como Concejal. Entonces tendremos que darle al consejo el beneficio de la duda, supongo, en este caso y decir, está bien, está bien.
[Richard Orlando]: Bueno, quiero decir, estaría de acuerdo en que es suficiente. Quiero decir, ¿qué más hubiéramos pedido para estar en una reunión del consejo y escuchar el diálogo?
[Dan Stoneking]: No, realmente no, no.
[Richard Orlando]: Así que creo que George tomó la medida, habló con sus compañeros, ellos estuvieron de acuerdo y lo pusieron por escrito. Quiero decir, lo único que haría, y si quisiera ir un paso más allá, sería que todos los concejales firmaran una carta también, además de George. Quizás eso sería lo único incremental, si quisieras hacerlo un poco más seguro.
[Dan Stoneking]: Voy a confiar en la palabra de Scarpelli en ese concierto.
[Richard Orlando]: Lo que escribió en esta carta es que creo que estoy bien, solo digo si quieres aumentarlo.
[Dan Stoneking]: Si queremos dar un paso más, personalmente no creo que sea necesario. El hecho de que se trate de una carta legítima que proviene de un consejo El propio concejal acaba de obtener el concejo municipal metropolitano y lo firmó, eso no es algo que puedas dejar de lado si sabes, si él no hubiera dicho esa frase, dices bien, esa es tu opinión, pero incluyó a sus compañeros concejales allí, así que tendría que darle al concejo el beneficio de la duda de que no le dio, sabes, dijo, oye, escucha, sí, sí, sabes, lo aprobaron y en este caso en particular, no creo que cada uno de ellos necesite firmarlo porque lo firmó en su nombre porque dice claramente que lo es y todos son recomendados
[Richard Orlando]: Sí, estoy bien con eso. Sí, estoy bien con eso, Dominic. Solo decía si tienes la intención de hacer algo un poco más específico, pero estoy bien y tomo la palabra de George. Obviamente lo es. Él tomó la acción. Él siguió con eso. Se comunicó con nosotros, así que diría que es suficiente.
[Dan Stoneking]: No, eso es bueno. Eso es bueno. Gracias. Gracias, Comisario. Entonces la moción es aprobarla y archivar esto, ¿de acuerdo, señora Secretaria? La carta, concretamente la carta, y así debe redactarse, la carta del Consejero Scapelli, Garantizando la aprobación del consejo en esta carta, anotó todo eso, está bien. Y creo que eso será suficiente en lo que al registro se refiere. Porque ahora está en la derecha, no puede, si encuentra algo que le traiga buena suerte la próxima vez, ¿sabes?
[Richard Orlando]: Ahora, Braun, ¿qué necesitas desde el lado de la ciudad para implementar la instalación del segundo medidor y hacer el cambio?
[Dan Stoneking]: ¿Necesitas algo adicional? No, sólo el voto. Está bien, le dejaré hacerlo. Si votan, voten a favor. Bueno. Si hay dos votos. Lo aceptaré como, ya sabes, aceptado. No, creo que pienso en la comisión sobre si está bien con lo que vamos a hacer, él simplemente está reuniendo, dice que parece que queremos ir más allá de lo que podemos hacer a, b, c y d. Pero creo que Rick, creo que somos, creo que esa carta y la frase que dijo. Ya sabes.
[Richard Orlando]: Oh sí, estoy ahí, estoy contigo.
[Dan Stoneking]: Así que haré la moción para aprobar el segundo medidor para el club de votación.
[Richard Orlando]: Lo apoyaré.
[Dan Stoneking]: Bueno, la moción ya estaba hecha antes, pero todo del favor. Sí. Bueno. Unánime. Sí. Bueno. Aprobación por la comisión. Bueno. Excelente. Entonces, ¿qué más tenemos? Entonces tienes una carta. Esa es la necesidad de archivar. Lo tengo en algún lugar de mi oficina, pero quiero decir, tengo que asegurarme de eso. Me sorprende que no haya potencial. Hace mucho tiempo que no veo ninguna disminución. Las cosas están bien. Quiero decir, sólo los medidores están funcionando, todo está funcionando. ¿Cómo estamos en la instalación del medidor? El contrato para la instalación ya está vencido. Quiero decir, ¿cuántos medidores nuevos se han instalado físicamente?
[Unidentified]: 1100. Eso es esto. Tenemos 15.000, ¿verdad? Sí. En el día 15 del camino. Sin la empresa instaladora en la ciudad todavía. Todo esto está en casa. Y sólo puedo imaginar el
[Dan Stoneking]: el registro que has estado manteniendo durante todo este año. Obviamente, estás tomando los más antiguos primero y tratando de hacer, estamos trabajando a través de estimaciones. Hay 3.200 estimaciones en este momento.
[Unidentified]: Es bastante.
[Dan Stoneking]: ¿Y cuántos, cuando las cosas estén realmente al máximo de instalación, en cuanto a personal, cuántas personas estarán realmente haciendo eso? Suelen tener unos cuatro o cinco chicos. Pero les gustan ocho o diez al día. Son 250 por semana. Alrededor de un año y medio, proyecto de dos años. Y que teníamos la forma en que escribimos el contrato. Pero déjame hacerte una pregunta loca. Si pusieran a 40 personas en ello, y debido a que estos medidores funcionan de manera tan eficiente, ¿podrían ser autoliquidantes? Si tuvieran 40 o 50 personas haciéndolo, y debido a que la eficiencia de estos nuevos medidores no sería adecuada, ¿eso no compensaría eso el costo de estas 40 o 50 personas? Cuanto más rápido lo hagas, más rápidos serán los resultados. Cuanto más rápido estarás recuperando la cantidad correcta. Verdadero. Contratar a 40 instaladores experimentados es difícil. Programando a 40 chicos, ya sabes. Bien, señora secretaria, si no tenemos más asuntos que hacer, Ron, ¿tiene algo más que mencionar? No creo que lo haga. ¿Qué pasa con esto del presupuesto? Por supuesto, no podemos hablar realmente de tarifas hasta que lo sepamos. ¿Qué tan cerca están de un presupuesto? Quiero decir, esto es abril, mediados de abril. ¿No tienes nada? No, ¿no tienes nada? Porque iban a poner algo- principios de junio, finales de junio. El agua es preliminar. Creo que Tim, ese es realmente uno de sus enfoques. La división de agua y alcantarillado destinará algo de dinero a este presupuesto para infraestructura y demás. Creo que el hombre necesita encontrar el dinero. Como no vamos a preguntar, creo que estamos de acuerdo en que no quiero pedirle nada a la ciudad este año en particular, pero veamos cuál es el presupuesto que se transferirá del fondo empresarial al presupuesto hasta que obtengamos una solución. Veamos cuál es ese presupuesto y en qué porcentaje tendría que aumentar el agua. sólo por el gusto de hacerlo este año. Será un año de prueba. Definitivamente este año será un año de prueba. Veremos qué hacen. Espero que el concejo municipal tenga una reunión real para que el público sepa que si tenemos que aumentar las tarifas según el presupuesto que se nos presenta, que habrá una razón por la cual será así. Por supuesto que sí. Necesitan que el público sepa, oye, Tenemos un sistema de agua de 100 años que necesita ser completamente renovado y rehecho, o colapsará en algún momento dentro de los próximos cuatro o cinco años. Bueno, eso no lo sabemos. No lo sabemos. Hay que hacerlo. Sí. Ha estado descuidado durante muchos, muchos años. Muchos, muchos años. Entiendo. Eso es cierto. Entiendo lo que, ya sabes, Tim y el... Lo entiendo. Es una revisión enorme y realmente no la han examinado en más o menos 20 años. No hay oportunidad para Dave Proctor, pero realmente no fue tan proactivo durante mucho tiempo que no fue tan proactivo en el reemplazo de líneas de agua. Esto llevó al padre de Stephen a un agujero. Así de atrás estamos. El problema es que no puedes recuperarlo en uno, dos o tres años. Estás hablando de los próximos 10 años. Entonces tiene que ser un plan. Porque incluso los 8.500 millones de dólares que hay en el fondo empresarial pueden desaparecer de la noche a la mañana. ¿Y luego qué? Entonces no tienes nada. Entonces la ciudad perderá dos caminos. Perderá el dinero allí y perderá la calificación de vinculación. Lo cual es realmente bueno ahora y ha permitido ahorrar un montón de dinero. De lo que hablamos fue que estábamos tratando de descubrir qué es eso. ese número es donde no perdemos la calificación de los bonos. Para que podamos aprovechar eso. Y luego, cuando construyamos a partir de eso, podemos aprovecharlo e implementarlo para reemplazar las líneas de agua, ya sea internas o externas. Y uno de los significados, Ronnie, porque alguien decía, bueno, mira, ese fondo empresarial podría desaparecer de la noche a la mañana. Y podría. Sólo para reemplazar media milla de líneas de alcantarillado, podría desaparecer de la noche a la mañana. Pero, pero, y el objetivo vino de Dave y dijeron, bueno, ya sabes, no puedes seguir, y también Dave Fox, no puedes seguir yendo al otro frente porque te conoces. Lo único que sacamos del fondo empresarial son entre $500.000 y $600.000 que la ciudad no paga su parte del consumo de agua y alcantarillado. Entonces no quieren pagar directamente, ya sabes, por eso hemos estado pidiendo recuperar ese dinero anualmente. Eso es lo que es. Y hemos estado pidiendo a la ciudad que reincorpore al presupuesto al menos entre $500.000 y $600.000 al año porque no están pagando su factura. Ahora bien, si aquí dejan de pagar las malditas facturas de mi francés, entonces ya no tendremos que pedir eso más. Pero la ciudad promueve un déficit, año tras año, al no pagar su factura. Y no a mí. Hemos hablado de que esto es parte de una factura de servicios públicos, como una factura de electricidad. Correcto. Debería llegar al otro lado. Pero nadie está haciendo nada al respecto. Y entonces la comisión, ¿cómo hacemos para que vuelva? No sé la respuesta. Jim, Dave y todos los demás que están haciendo esto deben acudir al consejo. No podemos hacerlo. No estamos involucrados en ninguna maquinación del presupuesto de ninguna forma. La comisión no tiene autoridad sobre nada de ello. Pero pueden, pueden decir, escuchen, paguen su cuenta. Ya sabes, los propios ayuntamientos dicen, sí, mira, la ciudad de Medford está creando deliberada, deliberadamente un déficit de 500 o medio millón de dólares al no pagar sus facturas. Eso lleva a que no podemos exigir ese dinero porque no tenemos poder sobre él, pero al menos podemos pedírselo a la ciudad, y luego sabiendo que la ciudad no está pagando, el consejo siempre decía, sí, sí, cambiar 500.000, sí, devolverlo. Pero en realidad, ¿no es así? al agua, entra al presupuesto a través del presupuesto que se presentó. Quiero decir, cuando Mary junta los números, ese valor de $500,000 en agua utilizada para todos esos municipios está en su número, ¿no es así? ¿Dónde está? No pagan, no está ahí. Como no ven ese proyecto de ley, ese proyecto de ley no forma parte de él. Ese billete no es mi muñeca izquierda arriba. El presupuesto tendría el teléfono. El presupuesto crearía la electricidad que se consume. Las líneas telefónicas están consumidas. La brecha superior. Espera, tengo una pregunta. Cuando a los municipios les llega la factura del agua, ¿no va a algún departamento como gasto? No. No, no creo que no vea cómo es lo único que solía pero lo sacaron. Así que lo único que hago es que lo que haces fue producido como si fuera un disco.
[MCM00001535_SPEAKER_03]: Todos los billetes están codificados.
[Dan Stoneking]: Las facturas municipales llevan el código M y cualquier identificación inmobiliaria que utilicemos. Somos como una serie 900, es un edificio municipal, ¿vale? Un edificio exento de impuestos. Entonces, cuando lo codifico M9030, eso significa que Debido a que M va al principio, se construye cero agua y cero alcantarillado. Eso es todo. Realiza un seguimiento del uso y el historial. Entonces, si abro una cuenta en el sistema de facturación, puedo mostrarles el historial. del uso de agua, pero en el costado dirá cero, cero, cero, cero, cero, cero, cero, cero. Bien, para decirlo mejor, la ciudad siempre, no la ciudad en sí, sino cada departamento de la ciudad, las escuelas, el departamento de bomberos. Era parte de su presupuesto. Era parte de su presupuesto, sí. Año tras año, sabían que necesitaban 15.000 dólares del escenario, 30.000 dólares, la escuela secundaria, ya sabes, el sistema escolar, etc. Y luego El alcalde anterior, el alcalde Matrini-Burke, decidió: no, no vamos a pagar eso. No lo vamos a pagar. Y ese fue el final de eso. Simplemente lo archivaron. Y ahora, a partir de entonces, creó aproximadamente medio millón. Bueno, las tarifas del agua subieron, obviamente, como sabes. En realidad, es la factura de la MWRA para nosotros. Ese proyecto de ley nunca se aprobó realmente. Básicamente, no lo contabilizamos en un valor monetario. No lo estamos contabilizando. Así que ha estado saliendo al... Lo registramos cuando lo contabilizamos como uso, pero simplemente no recibimos ningún fondo que vuelva a pagar los $26 millones. Entonces eso no aparece. Ahora, alguien dijo, bueno, ya sabes, es el mismo bolsillo, ya sabes, el impuesto. Y dije, no, no, no, no es el mismo bolsillo. Porque si le preguntas al propietario promedio y le dices, escucha, ¿preferirías pagar que la ciudad pagó su factura, que es, ya sabes, y eso, y como no está pagando su factura, ahora tiene que incluirlo en la factura de impuestos, como todo lo demás que va en la factura de impuestos, claro, eso paga las facturas? Y esos 500.000 dólares se pierden en un presupuesto de 200 millones de dólares. Son literalmente unos centavos, ¿vale? Es un error de redondeo. Pero si ponemos esos $500.000 en el presupuesto de agua y alcantarillado, $25 millones, ahora el propietario promedio tiene que pagar $50, $100, $300 adicionales. Depende de lo que tengan. ¿Qué preferirían pagar? ¿$0.15 más en su factura de impuestos o cientos de dólares en su potencial? Oh, no, lo aceptaré con el impuesto. Entonces no es el mismo bolsillo. No es el mismo bolsillo. Y creo que eso ha sido ridículo todos estos años. Escuche eso. Y lo único que enfaticé fue si Las escuelas pueden serlo o simplemente voy a usar las escuelas como ejemplo. Pagaban su propia cuenta y tenían un presupuesto para ello. Quizás lo harían. arreglar sus fugas. Y tal vez instalar urinarios de bajo flujo o estos urinarios sin agua de bajo flujo, solo para, pero como no están pagando, pueden abusar hace 10, 12 años, no recuerdo lo que era hace 10, 12 años, la escuela secundaria Metro, una de sus líneas de dos pulgadas. Estaba goteando como, ya sabes, el medidor. Entonces no quería pagar por nada, pero estaba siendo grabado. Dije, ¿qué es? No pudieron, finalmente lo encontraron detrás de una de las duchas. Esa era una línea principal que alimentaba toda esta mierda, fuera lo que fuera. Y llevaba goteando desde Dios sabe cuánto tiempo. Quiero decir, y como él dice, si no hubiera presupuesto, a nadie le importa. Entonces, cuando llegué aquí, no tenían aguas residuales altas. Cuando llegué aquí, no tenían el medidor de la escuela secundaria conectado a un dispositivo de lectura. Tienes el nuevo sistema.
[Unidentified]: Sí.
[Dan Stoneking]: Y cuando puse cuando conecté el dispositivo de lectura. Les mostré que había un problema. Sí. Y cuál era el problema. Los cimientos de la piscina estaban agrietados y el agua caía debajo de los cimientos de la piscina. Entonces les pregunté y les dije: tienen que cerrar la piscina y resolver esto. Cerraron la piscina y se detuvo el uso. De nuevo, ¿quién fue la primera persona? Millones de galones. ¿Quién sería la primera persona en el gobierno en empezar a revertir esto? ¿Qué partido? ¿Con quién empiezas? El propio consejo. ¿El alcalde o el ayuntamiento? Bueno, claro que también, pero el alcalde y el ayuntamiento tienen que tomar esa decisión para pagar bien las facturas, pero ya que la infraestructura es muy importante. Necesitan acercarse a la ciudad, dijeron que debemos incluir esto en un presupuesto, pero nos faltarán $500,000 que la ciudad no paga todos los años. Esa es la recomendación de la comisión de fuentes de agua de que la saquemos del negocio, va a afectar el presupuesto de todos, no queremos agotar el fondo empresarial, pero si ustedes, la ciudad no deja de pagar, nuevamente, sus facturas. El agua fue para la visión, perdón, porque no te queda más remedio que al menos preguntar. Sabes que transfieren los 500.000 para volver a meterlos en un presupuesto porque la ciudad no los paga. Entonces eso es lo que tienen que hacer, tienen que presentar este caso a la ciudad. No nos lo hacen porque no tenemos ninguno. No sé quién es el primer partido. Acabo de leer para que cada presupuesto aumentara. Tienen gasto de agua. Probablemente tenga que darles una estimación de lo que necesitan. Lo que necesitan es consumo. Puedes armar eso. Me gusta la idea de que cuando se distribuye eso sobre un impuesto a la propiedad de $102,000, se produce un error de redondeo. Es poco dinero, cuando en realidad podría salvar a los propietarios. Todavía lo pagan en un formato, pero escucho lo que dices. ¿Por qué preferirían pagar 0,25 dólares en impuestos, o 0,50 dólares, 0,00 dólares, 0,003 dólares, dependiendo del consumo? Entonces el sector comercial paga mucho más. Ya sabes, eso es lo que está en su lugar. Entonces tienen que presentar este caso en la ciudad porque son ellos los que no quieren que le pidamos a la ciudad, ya sabes, que devuelva el dinero que normalmente deberían pagar. ¿De dónde viene? Bueno, el fondo empresarial. Para eso está ahí. ¿Usted sabe lo que quiero decir? Para volver a incluirlo en el presupuesto. Ya sabes, pero no quieren usarlo. Pero si no quieres usarlo, entonces presenta el caso a la ciudad, la ciudad detendrá su factura. Escuche, a lo largo de los años, hemos hablado de esto con todos de esta manera. No comenzamos con un déficit automático de al menos medio millón de dólares cada año en el presupuesto de las escuelas de agua. Entonces, medio por ciento o lo que sea que suba con 3%, 6%, 7%, al menos medio por ciento de eso porque falta la mitad de $500,000. Acabo de hacer los cálculos. Son 500.000 dólares, el 2% del presupuesto total para esos 26 millones de dólares. Bueno, va a ser versus. Este es un porcentaje de 200. Yo puse 200. No son 200. Es 0,002, que es una décima. Entonces, ¿por qué dirigirías el consejo? ¿Cuánto pagaría el propietario medio de una vivienda, o cualquier otra persona? Por supuesto, manejan el tablero por la parte trasera. Todo lo que tienen que hacer es pagar su factura. Eso es todo. O cada departamento. Y serían mucho más responsables ante el consumidor. Bueno, esa es la clave. responsabilidad de asegurarse de que esta agua no se agote, tal vez la ciudad cerraría algunos de estos medidores de riego en lugar de poner más, bueno, ¿sabes? filtraciones de agua como el parque acuático o algo así. El agua es simplemente... Cada división de la ciudad sería más responsable. Porque ahorita pueden tener goteras por toda la ciudad y ¿quién las paga? Ya sabes, el propietario promedio no debería pagar por eso. Quieres pagar tu factura, tu propio consumo, pero no quieres pagar por alguien más que no paga su factura. No conseguí un acuerdo de filtración porque se trata de conservación. Esto obligaría a la conservación. Escuche, creo que esto es algo serio. Charlaré con mi prima Alicia. ¿Alicia qué?
[Unidentified]: La conozco. Fui a otra de las reuniones de la comisión.
[Dan Stoneking]: Sigo a mi prima. Para ser honesto contigo, solo por esa razón debería estar ahí. Absolutamente, absolutamente. Necesitan conservar. Pero no sólo eso, sino que el agua es demasiado preciosa. Bueno, creo que esa es una de las cosas. Cuando McGlynn lo hizo, fue antes de mi tiempo. Llevo aquí 16 años. Hace 20 años, si miras el precio del agua, era muy bajo. Las cosas han cambiado. Así que ahora son 500.000 dólares. Podrían haber sido $20.000, $30.000. Hubo conservación. las tarifas, cómo hablamos de las tarifas. Queremos premiar a la gente que no abusa del agua. La gente que abusa de ello, va a pagar un poco más. Este es el mismo escenario. Si volvemos a poner a los propietarios en los departamentos, los obligaremos a adoptar algún tipo de equipo de conservación, una mentalidad de conservación. Flujo bajo. Flujo bajo. Quiero decir, deberían hacerlo de todos modos, para ser honesto contigo. Pero me gustaría intentarlo. no entiendo por qué Una utilidad es una utilidad. Paga por cada servicio público. No es que la MWRA le esté dando a la ciudad agua o alcantarillado gratis. Dijeron, bueno, no vamos a pagar por ello. Imagínese si la ciudad no pagara su factura de electricidad. Habría luces encendidas todo el tiempo. Quiero decir, no puedes dejar de pagar tu factura de servicios públicos. Claro, pero además si no pagaban dejaban las luces encendidas toda la noche, todo el día. Eso también es cierto. Eso es lo que estoy diciendo. Quiero forzar la conservación del agua. Este proyecto de ley debe volver a aprobarse. Piense en la electricidad. Cubrieron este techo con energía solar, obviamente, porque estamos pagando la factura de electricidad, ¿verdad? Están intentando mitigar la factura eléctrica. De todos modos, gracias a todos. ¿Qué opina de esto, señor Comisario?
[Unidentified]: ¿No crees que eso les obligaría a ser más? Activa tu silencio. Olvidaste cómo hacerlo. Activar el silencio.
[Richard Orlando]: Yo, sí, los obligaría a empezar a conservar. Creo que es simplemente una cuestión de cómo quieren que este proyecto de ley se presente ante los residentes. ¿Quieren que aparezca en una cantidad menor a través de la base impositiva, o quieren que aparezca en la factura del agua? En última instancia, el bolsillo del que siempre sale es el de los ciudadanos. Bien. Pero si ponemos la factura en los bolsillos. Por el cual pagan impuestos, por su salario. Entonces es,
[Dan Stoneking]: En términos de lo que saben sobre los restos del departamento. Los obligará a prestarle atención año tras año y decir, Dios mío, el año pasado fueron 1.000, ahora este año son 10.000. ¿Qué está pasando aquí? Los obligará a... Oh, lo sé, lo sé. Así ha sido siempre hasta que fue de la noche a la mañana. No, olvídalo. No paguemos sólo las cuentas. Cada departamento, el departamento de bomberos, el departamento escolar, el departamento de policía, lo que sea, la ciudad, todo, tenían que cumplirlo. Estaba en su presupuesto. Era su presupuesto pagar porque cualquier consumo que hubiera, y le prestaban atención. Pero como dijo Ronnie, hace años, ahora era justo. Estás hablando de mucho dinero. Sí, y la gente lo ve. Los bomberos, Dios no lo quiera, en un gran incendio tienen que utilizar agua de alcantarillado.
[Richard Orlando]: Y en términos de quién, creo que es una pregunta, y podemos simplemente dialogar, especular y dar nuestras opiniones hasta que las vacas regresen a casa, pero creo que la parte que necesita hacerlo es nuestro jefe del DPW y nuestro jefe de agua y alcantarillado. Tienen el objetivo de hacer algo en la infraestructura. Deberían moverse. Estoy de acuerdo. Estoy de acuerdo. Y no sólo en este punto, sino en cómo quieren financiar esa mejora de la infraestructura. Deberían elaborar un plan que incluiría hacer que los departamentos correspondientes cubran sus respectivas áreas de agua. Deberían unirse, presentarlo al alcalde y al concejo y dejar que comience el debate. Sí.
[Dan Stoneking]: Muy bien, gracias, señor Comisario. Gracias a todos los que participaron. Señora Secretaria, fin de la reunión. Son las 5:20, supongo, amigo mío. Gracias a todos. Gracias Ron por tu aporte. Gracias, Ron.