[SPEAKER_02]: Un teatro de la vieja escuela. Ah, gracias.
[Krause]: Alguien está grabando sobre eso. Olvidé hacer eso. Lo siento.
[SPEAKER_02]: Bien, lo intentaremos y trataremos de recordarlo cada vez. Entonces, varios de estos elementos están relacionados con eso y han estado pendientes durante al menos unos meses, diría yo. Entonces, puedes ver algunas de las cosas que tenemos en nuestra En nuestro radar, esfuerzos activos para mejorar el teatro. Por tanto, las estimaciones de las luces de techo son digitales. Estas son las notas de Paul que señalan que las ofertas deberían publicarse muy pronto. Hemos estado hablando de nuevos carteles durante un par de meses y ya están colgados, lo cual es bueno. En realidad no los he visto. ¿Alguien los ha visto? No. Sí. Tienes, ¿sí?
[Krause]: Luce bien. Nueva fuente. Lindo.
[SPEAKER_02]: Excelente. Tendré que pasar por allí. De hecho, hoy estuve en el centro, pero no pensé en ello. Bueno. Y la otra cosa que Paul compartió fue el tercer y cuarto punto sobre la aprobación general. Estamos tratando de colocar una especie de pantalla digital, pero necesitan cierta documentación, compensación laboral, etc., antes de que podamos continuar con el trabajo con un permiso de trabajo. Entonces eso entró. Tuvimos algunos problemas con el ascensor del vestíbulo que parece estar arreglado. La actualización sobre goteras en el techo que estamos esperando. No estaba muy seguro por las notas de Mike. Acabo de copiar esto de sus notas de que el proveedor tiene la orden de compra esperando a que se complete el trabajo. ¿Entendiste eso Ken?
[Krause]: uh... está bien, sé que lo último que quiero ver es cuánto Lo último que supe de Paul es que hizo que alguien subiera y le echara un vistazo con Matt Baxter del equipo de BBP e identificaron lo que había que hacer. Así parece, y Paul estaba esperando una cotización. Parece que llegó la cotización y se emitió la orden de compra y supongo que están esperando que el proveedor haga el trabajo.
[SPEAKER_02]: Bueno.
[Krause]: La forma en que estoy leyendo eso.
[SPEAKER_02]: Bien, en cierto modo estoy diciendo, cámbialo así. Entonces, está un poco más claro. Bueno. Y luego un par de cosas que todavía, ya sabes, realmente no hemos progresado, el abridor automático de la puerta del vestíbulo y las reparaciones de la rampa para discapacitados. Y oh, gracias. Sí.
[Krause]: Imagen de los banners en el chat.
[SPEAKER_02]: Ken compartió las imágenes del banner en el chat. Sí. Excelente. Eso se ve bien. Está bien. Entonces, creo que, más allá de eso, los siguientes elementos podrían ser más tus comentarios, Ken, sobre la restauración de las ventanas del gimnasio. ¿Tiene alguna actualización? Correcto, sí.
[Krause]: ¿Recuerdas la última reunión en la que estábamos explorando la posibilidad de una Ley de Preservación Comunitaria? La subvención para la restauración de las ventanas del gimnasio es similar a la que recibimos para las ventanas del teatro hace un par de años. Bueno, bastante tímidamente, descubrimos que la ventana de la que mostramos las últimas fotos. reunión que parecía que tenían como esta ventana de acero, las ventanas con marco de acero se habían roto, la ventana en realidad estaba abierta, por lo que la ventana estaba intacta, completamente oxidada, pero simplemente se había abierto, así que aparentemente se inclinan hacia adentro, lo que nos llevó a bueno, Paul iba a llamar a su asesor de ventanas, vendedor de ventanas, para mirar las ventanas y ver qué es lo que realmente necesitan. El proveedor iba a mirarlos de todos modos para ver si eran lo que necesitaban, pero ahora parece que necesitan más reparación que restauración. Del tipo que la CPA. Fondos y también alguna forma de evitar que se abran solos. Las ventanas están justo dentro de donde están las unidades de calefacción. Entonces es realmente malo tenerlos. Abierto todo el tiempo, así que no he recibido respuesta y hoy consulto con Kevin Bailey. No había recibido respuesta. Kevin es el director de recreación. No pudo venir esta noche por un asunto familiar, pero no había recibido respuesta de Paul sobre la evaluación desde la ventana. Entonces el. La fecha límite del CPA llegó y se fue, así fue. A fines del mes pasado, no se presentó ninguna solicitud, pero sí, estamos esperando la evaluación de las ventanas y lo que necesitan y luego determinamos los próximos pasos, incluido de dónde vendría el dinero. Entonces supongo que hay más. Vendremos a la próxima reunión sobre eso.
[SPEAKER_02]: Bueno. Está bien.
[Krause]: Respecto a sí. ¿Alguna pregunta sobre eso? Bueno, y el aparato de baloncesto, entonces los amigos de Chevalier recibieron una subvención. De intentar recordar, eso no son 5.000 dólares. Pienso en los aparatos de baloncesto, los aros, los tableros y los aparatos que bajan y suben. aros de baloncesto, está en muy mal estado. Y algunos de ellos son inoperables. Entonces se recibió una cotización por $28,000 para reparar los seis. Bueno, los amigos recibieron una subvención de $5000 para el trabajo y los amigos han comprometido 2000 para el trabajo. Entonces eso es sólo el 25% del costo. Y el departamento de recreación tiene algunos fondos disponibles, pero no, el equilibrio. Así que Kevin volvió con el proveedor y le pidió básicamente un presupuesto o un informe sobre lo que podían hacer por 12.000 dólares. Así que espera que eso sea suficiente para hacer como las cuatro canastas laterales, que están en muy mal estado, como si no subieran ni bajaran. Y está esperando recibir noticias sobre eso. Entonces ese es el estado de ese.
[SPEAKER_02]: Muy bien, gracias, sí. ¿Sabes si hay algún tipo de calendario o simplemente, quiero decir, crees que recibiremos alguna noticia dentro del mes o?
[Krause]: Difícil de decir, difícil de decir. Lo único que puedo decir definitivamente sobre el calendario es que nuestra subvención debe gastarse antes de marzo. Así que, con suerte, se hará mucho antes.
[SPEAKER_02]: Bien, está bien, sí, entonces, sí, ¿cuánto tiempo lleva hacer algo una vez que se ha aprobado y si el proveedor está disponible y ese tipo de cosas? Bien, el siguiente punto que estaba en la agenda eran las áreas designadas para recoger y dejar viajes compartidos de las que hemos estado hablando por un tiempo. Y sé que para el grupo Blumenreich la congestión alrededor del teatro puede ser realmente problemática durante las noches de espectáculos. Jessica, ¿quizás tengas algunas actualizaciones sobre esto?
[MCM00001696_SPEAKER_00]: No, lamentablemente no tengo ninguna actualización.
[SPEAKER_02]: Bien, ¿sabemos si hemos elegido una ubicación, o es que tenemos que... No recuerdo quién, sí, se suponía que alguien... Alguien en las instalaciones o en el transporte?
[Krause]: Sí, Andrew Mather de BBP ha estado en contacto con Todd Blake, quien está a cargo de tráfico y carriles para bicicletas y mejoras para peatones y cosas así. Y por lo que dijo Andrew, se mostró muy receptivo al concepto. Y había un par de lugares identificados, uno en Riverside Avenue que solía ser una parada de taxis, lo cual era bastante conveniente, y otro en Salem Street. Así que definitivamente están explorando eso. Y aún no he compartido esto con Andrew, pero solo como anécdota, lo compartiré rápidamente. Estaba afuera del teatro. Hace un par de viernes, alrededor de las 8:15, estaba dejando algo en la oficina de correos y de repente una mujer se acercó a la acera y me dijo: ¿sabes dónde están los cortes profundos? Y yo y ella dijimos, dije, sí, él dijo, acabo de tomar un Uber aquí y le dije que me llevara a cortes profundos y me dejaron aquí. Justo frente al fuego. Entonces, bueno, me dirigía a la convención y al espectáculo. Entonces dije, bueno, te acompañaré por ese camino. Pero el concepto del área de entrega de viajes compartidos no es solo para todos los destinos en la plaza. Y me hizo pensar que si tuviéramos esta área designada. Este tipo de cosas sería menos probable que sucediera porque dejarían y recogerían a las personas. Justo en ese lugar y también Jess y su oficina están comenzando a trabajar en un programa de orientación y qué maravilloso sería que alguien se bajara de la acera cuando salgan de ese viaje compartido y miren hacia arriba y haya un letrero que diga aquí es donde están los cortes profundos aquí es donde está la casa real aquí es donde está Chevalier, así que es algo así. Pensé que demostraba la necesidad de lo que Andrew y Todd están hablando en beneficio de Chevalier y de los recortes profundos y de todos los destinos en la plaza.
[SPEAKER_02]: Sí, sí, sí. Eso es, quiero decir, como persona común y corriente, me pregunto por qué, ya sabes, qué más se necesita, por qué se necesita tanto tiempo para tomar esta decisión. ¿Hay cosas de las que no somos conscientes?
[Krause]: Ya sabes, y para publicitarlo, no sé si Jess quiere hablar con eso, pero sí con la comisión de juego. Fondo de mitigación que la ciudad. Recién recibió la aprobación a finales de mayo. Allí estaban en marcha 10 u 11 proyectos, incluida la iluminación y los carteles publicitarios de Chevalier, pero uno de ellos era iniciar un estudio de orientación. Así que creo que implica que un consultor revise las condiciones existentes y proponga algo que Hacer lo que tenemos que hacer y pienso. Sal, el jefe del director de desarrollo económico, indicó que podría tomar hasta el próximo otoño tenerlo implementado, pero creo que por eso lleva un tiempo porque contratan a alguien para que aporte su experiencia.
[MCM00001696_SPEAKER_00]: Sí, dado que es un proyecto de más de $10 000, tendremos que hacer una solicitud de propuesta para un consultor. Entonces ese será el objetivo para el otoño. Y luego, con suerte, conseguiremos a alguien para el invierno, la primavera y lo tendremos terminado para entonces.
[SPEAKER_02]: Sí. ¿La ubicación del viaje compartido es parte de eso? ¿O es una decisión que podría tomarse por separado?
[MCM00001696_SPEAKER_00]: Eso es independiente y me imagino que en realidad corresponde a la corte de la ciudad comunicarse con los Ubers y los ascensores y las otras compañías de TNT para designar ese lugar.
[SPEAKER_02]: Bueno. Bueno, tal vez cuando Andrew regrese con nosotros el próximo mes, podamos recibir una actualización y tal vez alguna confirmación. Eso sería realmente bueno. Bueno. Gracias. Gracias, Ken y Jessica por llenar los vacíos. El siguiente elemento es la actualización del órgano, y estoy bastante seguro de que es de Ken.
[Krause]: Seguimos avanzando por el Oregon. Estamos a punto de llegar al final del trabajo de un contrato por valor de 40.000 dólares. Realmente hemos llegado a una etapa en la que gran parte del trabajo debe ser realizado por profesionales. Hicimos mucho del trabajo desde el principio con voluntarios, pero nos estamos acercando a la parte en la que están terminando el conexiones a todos los diferentes cofres y tuberías de viento y es un trabajo realmente técnico, por lo que estamos en la finalización de ese contrato y, con suerte, para el viernes aprobaremos otro contrato por aproximadamente $ 45,000. Nuestro objetivo es que Oregon alrededor del 85% estará completo para la próxima primavera. Ya están completos dos tercios del total. La fecha marcada para gran parte de esta instalación, el trabajo se está realizando en un taller profesional de órganos, es la semana de Acción de Gracias, y tentativamente hemos Obtuve el visto bueno de BBP para eso, que no tienen ningún programa esa semana, especialmente los lunes, martes y miércoles de la semana de Acción de Gracias. Si eso cambia, tenemos cierta flexibilidad. Um, pero si todo va bien, estaremos allí con un equipo la semana de Acción de Gracias. Y luego, un par de días después de eso, dependiendo de cuánto puedan hacer. Pero la idea es hacer todo lo posible en el taller, en realidad, ellos configuran básicamente lo que van a hacer. constrúyalo, por así decirlo, en la cámara de su taller para que puedan tenerlo lo más cerca posible y fácil de instalar cuando lleguen allí con él. Hay un par de cosas que son difíciles de hacer de esa manera, pero ese es el objetivo, minimizar la cantidad de tiempo que tienen que pasar allí porque obviamente les pagan por hora. Pero estamos contentos con cómo avanza. Mencioné el mes pasado que Tenía una solicitud para una subvención de la American Theatre Organ Society. No fuimos aprobados para eso. Fue por $9.500. Pero hemos identificado a otros financiadores para que proporcionen lo que estábamos pidiendo. Entonces la financiación está en su lugar. Ayer recibimos una propuesta del profesional que intentaré obtener la aprobación de la junta antes del final de la semana para que podamos seguir adelante. Así que ahí es donde está.
[SPEAKER_02]: Vale, genial. Mencionaste un segundo contrato de 45k. ¿Dónde encaja eso? ¿Eso es para terminar el órgano o es eso? Oh, eso lo entendería.
[Krause]: Eso nos llevaría al 85 por ciento. Vale, Marcos. Sí. Que es esencialmente el sonido del órgano de tubos del teatro. Las cosas que están en ese 15 por ciento restante son estos órganos de teatro. un montón de elementos que harán que suene como una orquesta completa. Fueron creados para acompañar películas mudas. Mientras que en los primeros tiempos, a menudo se utilizaba una pequeña orquesta para acompañar las películas. Bueno, este órgano fue inventado para imitar el sonido de una orquesta. Entonces un organista podría ocupar el lugar de toda la orquesta. Entonces, ¿qué quedaría o habría un xilófono, campanas, carillones, campanas de trineo y cosas así? Y esas son las últimas cosas que quedarían sin terminar al final de este contrato. Y de hecho acabamos de recibir una noticia diferente de una nueva Organización sin fines de lucro que otorga subvenciones y se centra específicamente en la restauración y preservación de Oregón. Nuestro próximo objetivo es conseguir el dinero para esas últimas 5 piezas, que. Podría costar hasta 75.000 dólares sólo por los cinco. Son cosas muy complejas y que requieren mucha mano de obra para restaurar. Es por eso que están en un segundo plano, porque para estas otras cosas que podemos permitirnos, no tenemos $ 75,000. La parte restante, pero tenemos la esperanza de que esta nueva subvención o esta fundación sean receptivas a ello, especialmente si prácticamente terminan el proyecto y lo hacen utilizable. siempre que a BBP le gustaría incorporarlo en programas o podríamos tener nuestras propias películas mudas o conciertos y cosas así. Por eso, todo el mundo está ansioso por verlo disponible para poder integrarlo periódicamente en la programación de Schreyer.
[SPEAKER_02]: Sí, eso es bastante impresionante. Bueno. Entonces, supongo que eso es todo tipo de actualizaciones sobre elementos anteriores. ¿Alguien tiene algo más que hayamos mencionado en el pasado que no haya sido documentado aquí? Y luego, supongo que el nuevo negocio es alguien sugerido por amigos de la campaña de asientos de balcón Chevalier. ¿Quién quiere hablar de eso?
[Krause]: Puedo repasar eso si quieres. Así que la última reunión en particular y prácticamente. Casi todas las reuniones 1 del mayor. Proyectos cerca de la parte superior de la lista. para mejoras capitales son los asientos del balcón. Quizás sepas que los asientos al nivel de la orquesta fueron reemplazados por asientos tapizados en 2007, creo que fue. El plan a largo plazo es hacer lo mismo con los asientos del balcón, que siguen siendo los asientos originales de madera. Entonces, no sólo reemplazando los que hay, sino también modificando. Los asientos, especialmente en las esquinas delanteras donde están, están obstruidos por varios motivos. Realmente no se enfrentan al. El escenario y luego también el escenario se ampliaron hace varios años y eso comprometió las líneas de visión desde las primeras filas en el nivel del balcón. Entonces esa es una modificación que será necesario hacer. También se ha hablado de convertir el La cabina de proyección, que se encuentra en el extremo superior central del balcón, tiene capacidad para unos 44 asientos más y está ansiosa por conseguir el mayor número posible de asientos en el edificio, lo más cerca posible de 2000. El. La conversión a asientos tapizados en el nivel de la orquesta en realidad reduce la capacidad de asientos porque. Se aumentó el espacio entre las filas, por lo que se redujo el número de filas y también se agregaron asientos para discapacitados y asientos para acompañantes. Del mismo modo, eso probablemente tendría que hacerse en el balcón cuando entre desde el ascensor. agregando algunos asientos para discapacitados allí y luego también iluminación en los pasillos. Eso es mucho de lo que implica. Pero en la última reunión en particular hablamos sobre, está bien, si este es un proyecto que queremos hacer, veamos todas las fuentes de financiamiento. Tenemos el Fondo de Instalaciones Culturales de Massachusetts, el Fondo de Instalaciones Capitales y el Consejo Cultural de Masas, cuyo dinero se ha obtenido antes. Para el aire acondicionado en particular, está la ley de preservación de la comunidad, que puede o no ser una fuente de nuevos asientos que habría que explorar. Este año tenemos una asignación anual de la comisión de juego masivo. Fue un millón de dólares y. La iluminación desde el, para la iluminación led y el techo y las vallas digitales fueron 2 proyectos que fueron aprobados para eso. Así que el año que viene, las solicitudes deben entregarse en enero. Entonces los asientos. Podría ser el primero de los proyectos que cada año, mientras Paul Donato ha estado en la legislatura estatal, ha podido obtener una asignación para este año fiscal actual que acaba de comenzar. Son 100.000. entonces. Estamos tratando de analizar todos los segmentos que potencialmente podrían pagar. Los nuevos asientos, que costarían muchos cientos de miles de dólares y luego, en nuestra última reunión de amigos, estábamos hablando de cosas en las que queremos centrarnos. Paul Donato mencionó que tal vez lo que los amigos podrían aportar es patrocinar una campaña de asientos. Digamos que si se invitara a la comunidad a patrocinar un asiento por X cantidad de dólares, quizás en diferentes niveles, y a cambio de eso, podrían obtener su nombre en un asiento. muchos Las instalaciones hacen campañas así. Entonces, eso podría recaudar, ya sabes, una parte del dinero que podría destinarse. Entonces, nuevamente, estamos tratando de analizar todas las áreas potenciales de financiamiento. Pagar por este proyecto, que nosotros, ya sabes, no sabemos en este momento cuánto costaría, pero esa era la idea. Entonces, sólo quería que la comisión fuera consciente de esto y recibir cualquier comentario que pudieran tener al respecto. Eso es parte de esto.
[SPEAKER_02]: Mmmm. Bueno. Bueno, abrámoslo para discusión o comentarios de todos los que están aquí.
[SPEAKER_04]: Sí, sólo quiero dejar una idea, Chris. Paul Donato ha sido absolutamente instrumental y un recurso fundamental para conseguir dinero durante años y años y años. Y no sé si sabes que cada boleto vendido tiene poco menos de 1900. un dólar regresa a la ciudad de Medford. Así que también estamos tratando de hacerlos un poco más responsables y dar un paso al frente y hacer algunas de estas reparaciones. Vende dos espectáculos, digamos, en una semana, lo cual no es raro. Estás hablando de 3.800 dólares. Por eso tenemos que hacer que la ciudad sea más responsable. Sin duda ha sido instrumental y Bill también ha sido muy amable, a menudo haciendo coincidir, sacando de su propio bolsillo para asegurarse de que el Chevalier sea, ya sabes, la joya escondida en Medford.
[SPEAKER_05]: Bien, bien. Todas estas fuentes de financiación que Ken acaba de nombrar, quiero decir, ¿son solicitudes anuales o son oportunidades perdidas?
[SPEAKER_04]: Bueno, Ken es como el Gran Mago. ¿Yo se, verdad? Esto es asombroso. Ken es como el Gran Mago de, ya sabes, el Rey del Peligro que investiga estos y De hecho, hice el trabajo con una asistencia mínima, pero felicitaciones y elogios a Kent.
[Krause]: Sí, bueno, hemos ayudado a preparar la información de la solicitud porque técnicamente, en muchos casos, la ciudad tiene que ser el solicitante porque es propietaria del constructor. Pero sí, anualmente, el Fondo de Instalaciones Culturales de Massachusetts suele presentar sus solicitudes a finales de enero. Y esa es una gran fuente para nosotros porque su enfoque específicamente está en invertir en instalaciones, centros de artes escénicas y otras instituciones culturales que demuestren el potencial para aumentar la actividad económica en las zonas del centro donde están ubicadas.
[SPEAKER_05]: ¿Cuál es un premio promedio por eso?
[Krause]: Varía bastante. Están todos en el sitio web del Mass Cultural Council, todos los que se han dado a lo largo de los años. Entonces, pero fácilmente unos cientos de miles. Olvidé lo que obtuvimos para el aire acondicionado, pero el aire acondicionado era un candidato extremadamente fuerte porque Las instalaciones no se pudieron utilizar básicamente en julio y agosto, por lo que se convirtió en un lugar de 12 meses, por lo que aumentó sustancialmente la cantidad de espectáculos que BBP puede tener y que continúa creciendo.
[SPEAKER_05]: Probablemente sea una solicitud muy competitiva, aunque supongo que todas reciben financiación.
[Krause]: Es en todo el estado, pero ya sabes. Creo que Chevalier es un candidato fuerte. Y sí, otras instalaciones importantes como el Centro Wang y el Hanover Center y Worcester y, ya sabes, todos, todos los tipos diferentes los tienen, los tienen. Entonces no es, um, y creo que la BPL puede haber hecho algo, pero si miras la lista, es, es, es, es bastante amplio quién los recibe. Pero, eh, creo. Si bien es competitivo, tenemos muy buenos argumentos para defender nuestras instalaciones. Y una de las cosas que hicimos con éxito, o que la ciudad hizo con éxito en la mitigación, el fondo de mitigación de juegos, que también es anual en enero, tiene que ser algo así. es necesario para compensar la presencia del Encore Casino en nuestra región. Y la ciudad también recibe $100,000 al año aparte de este millón de dólares que mencioné. El millón es para todo tipo de proyectos relacionados con el impacto del casino. Pero los 100.000 dólares son específicamente una especie de ayuda. Chevalier siguió siendo competitivo con una instalación nueva como Encore.
[SPEAKER_05]: Sí, ¿eso va directo a... esos 100.000 van directo al cine? Directo al teatro, sí.
[Krause]: Entonces son 100.000. Esa es una cantidad saludable, sí. Sí, y la ciudad está en proceso de renegociar eso. Es un acuerdo comunitario circundante donde se detallan esos 100.000 porque se negoció en 2014. Esa es una razón para actualizarlo. Además están construyendo Está en suspenso en este momento, pero están construyendo una nueva instalación al otro lado de la calle. Tendrán un centro de artes escénicas con capacidad para 999 personas que tendrá espectáculos muy parecidos a los que presenta Chevalier y también comedia y cosas así. Entonces, nuevamente, lo que enfatizamos es, ya sabes, este es el auditorio original de la escuela secundaria de 1939. Y por eso estamos haciendo todo lo posible para hacerlo competitivo con estos nuevos azotes, nuevos, emocionantes, animados, um, Instalaciones que tienen toda la iluminación moderna y todo ese tipo de cosas. Y estamos empezando a llegar allí. El fondo de mitigación aprobó la iluminación LED y la cartelera digital. Por eso estamos tratando de hacerlo más atractivo visualmente.
[SPEAKER_05]: ¿Eso es exclusivamente para el Chevalier y el proyecto de este año es la iluminación y el cartel?
[Krause]: No, no es exclusivamente para el Chevalier. El millón de dólares tiene alrededor de 5 categorías bajo las cuales la ciudad puede postularse. Algunos de ellos son para seguridad pública relacionados con impactos. Algunos de ellos son tráfico. La gente que va al Encore a través de Medford, por lo que hay mejoras en el tráfico.
[SPEAKER_05]: ¿Pero dijiste que hay una asignación específica para el alimentador? De 100.000. Sí, eso es correcto. ¿Y eso es lo que haces en la iluminación y la exhibición?
[Krause]: No, la iluminación y las vallas digitales vinieron del millón. Fue uno de los 11 proyectos porque superó con creces los 100.000 dólares. Los 100.000 dólares se destinaron a otros proyectos más pequeños. Te tengo, te tengo. Eso es anual, el CPA es anual.
[SPEAKER_05]: Pero es más, ¿la CPA es más preservación? Es así, como parece indicar que no se puede usar para asientos nuevos, digamos.
[Krause]: Es difícil decir que se trata de preservación histórica, pero se recibió 1 solicitud exitosa porque. También cubre el acceso a instalaciones históricas, ¿verdad? Entonces. Recibimos una subvención para incorporar a un discapacitado. un telesilla como respaldo en caso de que el ascensor falle, lo cual ha hecho un par de veces, y también completar un baño ADA que estaba sin terminar. Entonces ese podría ser un elemento porque mejoraría el acceso. Entonces, simplemente aumentaría, y especialmente con los asientos adicionales para discapacitados que no existen ahora. Entonces, puede que sea exagerado, pero nunca se sabe.
[SPEAKER_05]: Por otro lado... El código es preservación. Ya sabes, tienes que mantenerlo actualizado.
[Krause]: Digo por otro lado, estamos reemplazando los asientos originales. Así que puede que eso no sea una especie de preservación histórica. Puede que no haya tanto apoyo para eso por parte de la CPA, pero definitivamente será el próximo año, seguramente se presentará un formulario de elegibilidad.
[SPEAKER_05]: Seguro. Bueno, pero ya sabes, todas estas son palancas diferentes que tienes que tirar y parece realmente útil. tu puedes, ¿Quizás con la asignación de 100.000 de la Comisión de Juego, eso ayude a financiar el mantenimiento continuo, digamos? No sé. Y luego estos otros premios son buenos para cosas más importantes. ¿Es así como ha estado funcionando o sí? Sí.
[SPEAKER_04]: Bueno, Chris, ¿estás familiarizado con la CPA? ¿Era usted residente aquí hace unos cinco años? ¿Cuándo pasó? Sí. Sí, sí, sí. Bien, entonces estás familiarizado con eso. Bien.
[SPEAKER_05]: Sí, parece que... quiero decir, lo han estirado mucho. Han creado muchos parques infantiles y muchos trabajos diferentes en la ciudad, al menos lo que creo que he visto.
[SPEAKER_04]: Sí, tienen ciertos criterios. Está por todos lados, lo cual es bueno. Sucede que caemos en eso.
[Krause]: Genial. Pero a su pregunta sobre Chevalier, sí, la cantidad más pequeña se puede usar para cualquier cosa y se ha usado para proyectos de reparación más pequeños y cosas así. Los más grandes tienen que tener un fondo directo, del millón de dólares, tienen que demostrar claramente que es algo relacionado con el impacto de la presencia del casino. Por ejemplo, un proyecto que la ciudad tenía originalmente en su lista era para mejorar la fachada. Y dijeron, dijo la comisión, que eso realmente no tiene nada que ver con la presencia del casino. Afortunadamente, permitieron que la ciudad cambiara eso y con el proyecto de señalización, creo que así fue. Pero tiene que estar conectado. Y otro ejemplo, como la ciudad de Cambridge, Solicitó 3 motocicletas nuevas para su departamento de policía y la comisión dijo, bueno, ya tienes motocicletas. Tenías motocicletas antes de que apareciera el casino. Entonces no vamos a financiar eso. Entonces, nuevamente, tiene que ser algo que especifique directamente que la fuente de financiamiento tiene su propia misión.
[SPEAKER_05]: ¿Bien? Simplemente tienes que saber cómo le habla.
[Krause]: Mucho, pero creo que nosotros y usted lo apreciarán. Lo más importante que debemos hacer y estamos empezando a hacerlo. Entonces, ya sabes, este es un proyecto importante, un proyecto importante en un lugar activo. Entonces. Paul Riggi, el director de instalaciones y. Raúl, el gerente general y Mike con la comisión y usted y los amigos y todos los que están involucrados en hacer que esto suceda. Tenemos que fijarnos en el objetivo de cuándo querríamos hacer esto y decir: Está bien, queremos hacerlo en agosto de 2025. Entonces, ya sabes, piensa en ello. Un período en el que tal vez los teatros no estén tan utilizados y podrían encontrar un tiempo en el que estén cerrados o el balcón simplemente no esté disponible para los espectáculos y luego comenzar a verlo. Ahora que la ciudad tiene que examinar la estructura, contratar un ingeniero estructural y evaluar, digamos, el. La posibilidad de quitar esa cabina de proyección es, es posible, ya sabes, hay paredes grandes y gruesas que la rodean. Entonces, pero entonces tenemos que dar marcha atrás, digamos. El próximo verano y y y conseguir. seguir adelante con la ciudad ahora tiene un anticipo que lo llaman médico interno, algunas personas que hacen este tipo de análisis y evaluación desde un punto de vista de ingeniería, por lo que debemos comenzar a trazar un plan de 12 meses y decir, bueno, vamos a comenzar con eso, vamos a comenzar con conseguir a alguien allí que nos dé una cotización inicial para que tengamos algún tipo de cifra en dólares para continuar. Realmente no tenemos eso ahora porque nadie lo ha mirado. Ya sabes, averigua cuál es el cronograma para la entrega de los asientos, la producción de los estados, la instalación de los asientos y todo ese tipo de cosas. Y luego pensar estratégicamente en la financiación. Bien, necesitamos tener un número para saber cuánto es en enero para que podamos presentar la solicitud al Fondo de Instalaciones de Cultura Masiva y podamos presentar la solicitud al Fondo de Mitigación de la Comisión de Juego Masivo. Entonces realmente necesitamos verlo, ya sabes, desde ese punto de vista de principio a fin, y ojalá podamos empezar a hacerlo. Y esa es parte de la razón por la que surgió la idea de la campaña de escaños, porque sabemos bastante cuáles serían las principales fuentes de financiación. Y al punto de Cindy sobre la ayuda de Paul Donato, específicamente cuando se terminaron los asientos al nivel de la orquesta, ese año obtuvo mucho más dinero por los asientos. Fueron varios cientos de miles de dólares. Entonces, ya sabes, es una coordinación de financiación. Es una coordinación en la ejecución. Tú, haces esto todo el tiempo. Entonces, eso es lo que estamos tratando de poner en marcha, creo. Y, ojalá podamos, podamos, uh, Llévelo si eso es lo que las personas involucradas piensan que debería ser el próximo gran proyecto. Y creo que está en lo alto, además de la iluminación interior, la iluminación exterior del edificio. ¿Bien? Mejoras en el lobby y cosas así. Pero creo que el siguiente gran problema son los asientos en el balcón. ¿Estarías de acuerdo con ese papel?
[SPEAKER_00]: Sí, estoy de acuerdo. Ha tardado mucho en llegar. Hemos estado abogando por eso desde el principio. Entonces eso es algo que unirá todo. Son los asientos del balcón.
[SPEAKER_05]: Parece que enero es una fecha bastante importante para al menos un par de ellos. ¿Sabes? ¿Podrás decir cuáles son los plazos para el otro? Quiero decir, tal vez podamos volver con eso, pero simplemente exponiéndolo por una vez. Puedo ayudar a desarrollar un plan para algo como esto. Sería muy tosco y conceptual. Para enero, podríamos tener una idea básica de cuánto tiempo llevará el proceso, incluso, ya sabes, estamos pidiendo Toda nuestra financiación en ese momento, ya sabes, comenzaría con su encuesta y análisis. Ya sabes, ¿quién puede decirme qué puedo y qué no puedo construir aquí y cuántos asientos puedo conseguir aquí? Ese sería el primer costo que buscaría gastar. No sé. Así es como lo hago. Estoy seguro de que ustedes podrían tener una forma más rentable de hacerlo. Y luego la segunda parte de ese plan es el cronograma para la coordinación, la licitación y cosas similares, y tal vez terminar cualquier otra cuestión estructural o de diseño. Y luego, al final de la licitación, es necesario otorgar una adjudicación, alguien debe ordenar las cosas y planificar el trabajo. Para un proyecto de esta escala, se necesitarán más de 12 meses a partir de hoy, que es el próximo agosto. Podrían pasar 14 meses, no lo sé, solo para llegar a ese punto en el que estemos listos para ejecutar la construcción. Así que no creo que realmente podamos decir El plazo en el que necesariamente podríamos construir esto ahora mismo, pero si comenzamos a trabajar en ello en enero, podríamos tener un plan bastante bueno establecido sobre cuánto tiempo llevará. Y luego podríamos sincronizarlo con los horarios del cine para ver cuándo podría funcionar. ¿Sería eso útil?
[Krause]: Yo diría mucho. Paul Riggi es el director de instalaciones. Desafortunadamente, no está en la llamada esta noche, pero tiene 18 edificios que cubrir, incluido el Ayuntamiento, donde actualmente están instalando un nuevo ascensor, la nueva estación de bomberos que está en obras, ya sabes, el centro para personas mayores, la biblioteca, que, ya sabes, es más nueva, pero todavía tiene sus problemas. Entonces creo que Es de esperar que agradezca sus contribuciones y su colaboración en este sentido. Entonces creo que sería muy útil. A su pregunta sobre los plazos, sí, el 31 de enero sería la fecha límite tanto para la solicitud del Fondo de Instalaciones Culturales como para el Fondo de la Comisión del Juego si los horarios se mantienen. Ahora CPA, las solicitudes vencen en octubre y normalmente se adjudican. A principios del próximo año, deberán ser aprobadas en última instancia por el ayuntamiento. Entonces, en esta ronda, los solicitantes no estaríamos en condiciones de postularnos para eso en esta ronda. Y luego el año fiscal para la legislatura estatal, obviamente, es del 1 de julio al 30 de junio. Entonces la temporada presupuestaria acaba de terminar para este año fiscal y mencionó que Paul recibió 100.000 dólares. Si está en la legislatura el próximo año, ya sabes, en la primavera, trabajará para obtener lo que pueda en el presupuesto, por lo que sería bueno conversar con él y decir cuánto cree que podríamos obtener. Ya sabes, el presupuesto, los ingresos estatales han estado por todos lados, pero el tiempo para sentarnos con él y averigüe qué cree que podría pedir y en ese momento sabremos lo que necesitamos. Parece que, según cómo lo hayas presentado, ese sería el momento para eso. Entonces esos serían los principales. La única pequeña advertencia es que algunos de ellos requieren una combinación y creo que el fondo de instalaciones culturales es uno de ellos. Ése es otro elemento en el que la ciudad debe pensar. Bueno. Si vamos a solicitar 250.000 dólares de. Fondo X, tenemos que estar preparados para demostrar que tenemos ese dinero para aportar nuestra parte del partido. Y Cindy decía que un dólar por entrada va al fondo de restauración. Entonces quizás eso podría empezar a ser así, no lo sé. Para este proyecto, si consideramos que este es el proyecto, vamos a poner nuestro mayor esfuerzo en ello. Entonces ese es otro 1 que. Otro bolsillo de dinero, pero probablemente sería bueno tener otro aparte. Hay unas instalaciones capitales. Subcomité de la comisión y con usted a bordo, probablemente sea un buen momento para tener una reunión de ese subcomité con Paul Riggie, Mike y Raúl, y sí. Podemos hablar con un poco más de detalle sobre las cosas que acaba de describir y luego sobre otros proyectos que también podrían continuar con las otras fuentes de dinero que conocemos.
[SPEAKER_05]: Genial. Sí, quiero decir, veo todo esto como una posible fuente de financiación. Así que tienes que hacer tu propuesta. Y cuando lo hagas, podrían ocurrir cosas interesantes. Entonces, ya sea para estos o para otros, podemos simplemente desarrollar un plan, comparar precios y ver qué tipo de financiamiento podemos obtener. Estoy emocionado de poder ayudar con eso.
[Krause]: Sí, y se habló de que algo de esto podría hacerse en fases, como, por ejemplo, el trabajo en la cabina de proyección. Si eso se pudiera eliminar, tal vez se pueda hacer parte de ese trabajo. Obviamente, no querrás dejarlo. No, pero querrás poder colocar los asientos, ya sabes, es un cierre bastante importante hacerlo todo a la vez.
[SPEAKER_05]: Entonces, ya sabes, sí, sería bueno darle al agente de reservas muchas oportunidades para reservar mientras hacemos el trabajo y tú podrías hacerlo.
[Krause]: Bien.
[SPEAKER_05]: Distribuya el costo también, ¿sabe?
[Krause]: Sí. Y tienen algunas ideas creativas para las esquinas del balcón, como poner asientos altos, como lo ves, ya sabes, como Fenway Park en la esquina donde pusieron esos asientos. Oh sí. Sí. DE ACUERDO. Haría que esos asientos pasaran de vista obstruida a premium. Asientos de primera categoría, ya sabes, sí, así que tal vez podría ser algo que podría hacerse en una fase, ya sabes, el cuarto delantero.
[SPEAKER_00]: Creo que una de las fases importantes debería ser algún tipo de iluminación LED en los suelos y en el balcón. como tenemos abajo en la orquesta. Ya sabes, si subes allí, una vez que comienza el espectáculo, las luces se apagan, está completamente oscuro y estás en una pendiente. Así que existe la posibilidad de que alguien resulte herido. Así que creo que agregar algún tipo de iluminación LED debería ser una de las prioridades antes que nada en los pisos del balcón.
[SPEAKER_02]: Sí, interesante.
[Krause]: Eso es para propósitos de código, sí.
[SPEAKER_04]: Chris, solo para notificarte, como escuchaste, Paul es responsable de 18 edificios de propiedad de la ciudad, pero he sido muy claro y explícito que Chevalier es el único edificio de propiedad de la ciudad que genera ingresos, por lo que nuestro personal debería aumentar. Y a veces somos percibidos, o lo hemos sido en el futuro, estamos tratando de cambiar esto, en el pasado, perdón, como huérfanos. Seguro. Necesitamos asegurarnos de que nuestras necesidades sean conocidas y atendidas. Porque esta es, nuevamente, una joya escondida con estos, ya sabes, los seis datos más grandes de Nueva Inglaterra. No quiero volverme poético, pero soy inflexible en eso. Entonces.
[SPEAKER_05]: Sí, tiene mucho sentido. Y, ya sabes, los veo a todos como una fuente de financiación. ¿Cómo podemos llegar a ellos y presentarles un buen argumento para que inviertan en esto?
[SPEAKER_02]: Sí. Sí, dije, y eso parece, Chris, estás idealmente calificado para ayudar a desarrollar ese tipo de plan.
[SPEAKER_05]: Era una educación superior y los gobiernos municipales funcionan de manera similar. Sí, esto es emocionante. Es un objetivo realmente divertido de lograr. Y, ya sabes, el hecho de que existan fuentes de financiación, realmente puedes, te da algo con lo que trabajar y hacer las cosas. Ya sabes, cosas como la iluminación lo son. Dólar bastante bajo en estos días. Tienen unidades realmente pequeñas y compactas que son algo baratas, que pueden moverse, ya sabes, mover la aguja en muchos lugares. De todos modos, estoy deseando empezar. De nuevo, es un subcomité separado, o quiero decir, iba a preguntar, ¿puedo hacer un recorrido por el teatro? ¿Quizás podamos concertar una reunión con quién es, Mike?
[Krause]: Sí, Mike es el presidente interino. También estaré encantado de guiarte en un recorrido. Por supuesto. Te estaba esperando.
[SPEAKER_05]: Sí. ¿Quién es el jefe del departamento de la ciudad?
[Krause]: Pablo Righi. Bien. R-I-G-H-I. Sí. Él asiste regularmente a las reuniones, pero supongo que estuvo fuera de la ciudad este mes.
[SPEAKER_05]: Seguro. Bueno, tal vez podríamos programar algo para principios de septiembre. Me encantaría orientarme y ayudar a desarrollar algunos datos para esto.
[Krause]: Sí, claro. Sí, te interesará verlo, porque es un edificio antiguo. Y solo un ejemplo de cómo colocar las luces en cada uno de los asientos del pasillo en cada fila de arriba será algo desafiante, solo en términos de su acceso, si van a estar cableados. Tan pequeñas cosas como esa. Es un sistema antiguo.
[SPEAKER_05]: Sí, sí. No pretendo simplificarlo demasiado. Sí.
[Krause]: En muchos lugares es necesario tener iluminación.
[SPEAKER_05]: Bien, bien. Um, pero, sí, sí, ¿cuáles son los otros proyectos como la iluminación y la señalización? La ciudad lo administra o quién. Básicamente, quién está a cargo de eso.
[Krause]: Sí, Paul, la ciudad, los directores de instalaciones están a cargo. Lindo. Bueno. Y en consulta con el. Blumenreich presenta a la gente, sobre todo porque se ha donado una carpa. Desde el teatro Wilbur hasta el propio Bill Blumenreich, que se instalará en el costado del edificio además de los carteles digitales en el frente. Entonces, Paul está guiando eso, y requiere un permiso y una notificación a los butters si están dentro de una cierta distancia y todo ese tipo de cosas. Entonces, sí, lo está logrando. Fresco. Bueno.
[SPEAKER_02]: Sí. Ken, estaba pensando que tal vez podrías compartir ese enlace de Google Doc nuevamente para que Chris pueda ver algunas de las otras mejoras que se han planteado y dónde estamos.
[SPEAKER_05]: Me envió una lista antes de la reunión.
[SPEAKER_02]: Oh, ¿tienes eso?
[SPEAKER_05]: Sí, lo estaba presentando antes. Bueno.
[Krause]: Sí, Mike me pidió que se lo enviara esta mañana, y así lo hice.
[SPEAKER_02]: Bien, está bien, ya lo tenemos.
[Krause]: Puedo volver a publicarlo en el chat si alguien más lo necesita.
[SPEAKER_02]: Claro, creo que lo tengo vinculado. Vale, sí, creo que el siguiente, ya sabes, el siguiente, si conseguimos los asientos del balcón de arriba, entonces, ya sabes, el próximo gran tipo de cosa parece ser el vestíbulo. ¿Qué, qué, qué, qué hicieron el resto de ustedes?
[SPEAKER_04]: Vestíbulo.
[SPEAKER_02]: El vestíbulo, el vestíbulo. Sí, gracias. Pero eso también sería un trabajo enorme y muy disruptivo para cualquier tipo de presentación. Gracias. Gracias por el enlace. Entonces, ¿hay otros temas comerciales nuevos de los que queramos hablar?
[SPEAKER_04]: No, sólo quiero que la gente sepa que los Amigos de Travalia tienen su reunión anual el 24 de octubre. Sería fantástico si la gente pudiera venir y combinar eso, estamos trabajando en varios temas diferentes. Se trata de aumentar la membresía. Entonces es poco dinero por $20. Cualquier miembro nuevo o miembro actual. Si así fuera, estaríamos muy contentos, ¿verdad, Ken? Y tenemos un subcomité que está tratando, nuevamente, de elaborar estrategias para ver cómo podemos optimizar He hablado con Bill sobre las opciones de membresía y él está de acuerdo, ha sido muy receptivo, etc., así que si la gente pudiera asistir el 24 de octubre a las siete en punto, condominios Maple Park en 65 Valley Street, sería genial porque generalmente el alcalde viene. Bill está allí, acabamos de celebrar un 30 aniversario. Tuvimos una imitación de Fritz Tamari en el Chevalier. Hubo algunos fallos y Raoul se acercó al plato y lo manejó magníficamente. Así que todo estuvo bien. Y diré que probablemente la mitad de la junta directiva ha estado en ella durante 25 años o más. Eso es un testimonio del compromiso y los esfuerzos de los amigos.
[SPEAKER_02]: Sí. Cindy, ¿cuál fue esa fecha, por favor?
[SPEAKER_04]: 24 de octubre, es jueves. Sí.
[SPEAKER_02]: ¿Y dijiste a las 7 p.m.?
[SPEAKER_04]: Sí. Y es en Maple Park Condos. La dirección, no lo sé, está en Fells Way, justo enfrente de St. Iglesia de Francisco. Es el 65 de la calle Valley.
[SPEAKER_02]: Ah, está bien. Calle del Valle 65. Sólo pondré eso. Ups, no lo entendí bien. Gracias. Calle Valley 65, está bien.
[SPEAKER_04]: Y tenemos una buena muestra representativa de, quiero decir, Kevin Bailey suele hablar, etcétera, como dije, el alcalde. Debbie Amaral de Hawái, porque los amigos hacen mucho más que simplemente reconocer al Chevalier. Así que es una buena noche, pero tengo prejuicios.
[SPEAKER_02]: Sí. ¿Hay alguna nueva actualización sobre el futuro del gimnasio y el centro de recreación, el área de recreación para niños?
[SPEAKER_03]: ¿En términos de una mudanza?
[SPEAKER_02]: Sí.
[SPEAKER_03]: ¿O sólo en general?
[SPEAKER_02]: Bueno, lo sé, ya sabes, parecía que habíamos estado hablando de que eventualmente se mudarían y tratarían de encontrar un nuevo lugar. ¿Cómo, cómo es, se está avanzando en eso o se están solidificando los planes? No.
[SPEAKER_04]: Bueno, la esperanza era que fueran a ir a St. Francisco, pero Desafortunadamente, eso fracasó. La SJS lo ha aprobado, pero supongo que hay un mega problema de asbesto, etcétera. Así que no necesitábamos una inversión de más de un millón para examinar eso. Entonces no he escuchado nada últimamente. No sé si Ken, ¿y tú?
[Krause]: No, en absoluto.
[SPEAKER_02]: No. Está bien. Y la Escuela Tufts Curtis, ¿cuál fue su historia con esa como lugar, posible lugar?
[Krause]: Era algo en lo que Kevin Bailey expresó interés. Está la escuela alternativa Curtis Tufts, que está en Main Street, cerca de Tufts Park, que es la sede de verano del Rec Center. Pero eso sería un desafío porque el edificio también es antiguo. No tiene gimnasio. No creo que lo haya hecho. acceso para discapacitados que necesita hoy. Pero, por otro lado, hay una discusión seria acerca de que la Escuela Curtis Tufts abandone ese lugar y tal vez sean los estudiantes los que se integren a la nueva escuela secundaria que está en discusión. Pero probablemente faltan al menos cinco años para la nueva escuela secundaria. Así que creo que todavía es una idea a largo plazo.
[SPEAKER_02]: A muy largo plazo. Bueno. Está bien. Excelente. Entonces, ¿algún último comentario, observación? De lo contrario, supongo que nuestra próxima reunión debería ser dentro de un mes aproximadamente, un miércoles por la noche. Y no sé esa fecha. ¿Es algo que establecimos nosotros o Mike lo elige?
[SPEAKER_04]: Suele ser el segundo miércoles del mes.
[Krause]: Mike normalmente lo tiene en la agenda de la próxima reunión, esta vez no, pero tentativamente calcularía el 11 de septiembre. No puede ser el 18 de septiembre porque el único Ringo Starr se presentará en la noche de Shabat, así que eso está descartado.
[SPEAKER_02]: ¿Ya tienes tus entradas?
[Krause]: ¡Sí!
[SPEAKER_02]: Acabamos de mirar la otra noche y estaba casi lleno, completamente lleno. Por eso te preguntaba sobre el acomodo.
[SPEAKER_00]: Eres más que bienvenido a venir como acomodador esa noche.
[SPEAKER_02]: Sí. Definitivamente haré un seguimiento contigo. Gracias. Sí. Está bien. Entonces la próxima reunión es el 11 de septiembre y probablemente nos reuniremos en el teatro, ¿verdad? Si todos están disponibles.
[SPEAKER_03]: Sí.
[SPEAKER_02]: Algo así, con enlace de Zoom, claro, también, para los que no puedan venir. Está bien. Bueno, gracias a todos. Sólo soy un escriba aquí.
[SPEAKER_04]: Bueno, gracias por completar y dar un paso al frente, Debra. Gracias, Deb.
[SPEAKER_02]: Buen trabajo. Que pasen buenas noches a todos.
[SPEAKER_04]: Tú también. Gracias Chris por asistir.
[SPEAKER_05]: Gracias por invitarme. Me alegro de estar aquí.
[SPEAKER_02]: Encantado de verte. Está bien. Cuidarse. Adiós a todos.
[SPEAKER_05]: Adiós.