[SPEAKER_05]: Muy bien, vámonos. Y esto se graba para que la gente siempre pueda volver y comprobarlo también. Pero sí, gracias por acompañarnos hoy en el primer evento de la serie de oradores sobre aceleración de la resiliencia climática. Hoy hablaremos de construyendo centros de resiliencia con tres superestrellas increíbles que han estado trabajando en este tema con las comunidades durante los últimos años o hasta hace poco. Entonces, antes de continuar, solo quiero recordarles a todos algunos aspectos de la logística de Zoom. Así que por favor mantente en silencio. Si tienes alguna pregunta, por favor ponla en el chat. Nuestro equipo recopilará sus preguntas y, cuando llegue el momento, las repasaremos y hablaremos con nuestros panelistas hoy. Y quiero recordarles a todos que estamos grabando esta sesión para que las personas que se la pierdan puedan mirar hacia atrás y verla más tarde. Si no se siente cómodo al ser grabado, no dude en apagar la cámara. Por supuesto, continúa en silencio también. Gracias. Muy bien, y rápidamente, quiero compartir con ustedes sobre esta serie de oradores sobre Acelerar la resiliencia climática. Es parte del programa de subvenciones MAPC Accelerating Climate Resilience. Esto está financiado generosamente por la Fundación Barr. Y este seminario web en particular es en asociación con nuestro Clean Energy También una serie de seminarios web sobre energía limpia, equidad y energía limpia. Entonces sé que Francelis dejará o alguien dejará el enlace sobre eso. Obtenga más información sobre nuestros seminarios web y programas a través de esta página web. también para próximos eventos. Entonces, esta serie de oradores la estamos diseñando con la intención de convocar expertos, expertos y profesionales de todo el país. El año pasado tuvimos a alguien de Australia, así que siento que podríamos ir, podríamos decir internacional también. que pueden reunirse y hablar con nosotros sobre las diferentes prácticas o trabajos en los que han estado trabajando para ayudar a promover la resiliencia en sus comunidades en su región. Y por eso en el pasado hemos hablado sobre el aumento del nivel del mar, los efectos del aumento del nivel del mar en los presupuestos municipales, Hablamos de justicia racial y equidad climática, de construcción de resiliencia social a través del arte, así como de nuestros defensores juveniles, el actual movimiento juvenil sobre el clima y lo que podemos aprender de ellos. Así que este año vamos a tener un año emocionante. Y para comenzar este año, comenzaremos de nuevo, como mencioné, con nuestra conversación sobre los centros de resiliencia. ¿Cómo es eso? ya sabes, lo que implica y cómo podría ser el compromiso. Y aquí están nuestros oradores superestrellas de hoy. Solo les daré una introducción rápida aquí y alguien también incluirá en el chat una breve biografía un poco más larga. Así que dejaré de compartir solo para que todos aparezcan en la pantalla. Pero la primera es Penélope Fonielli. Es la Gerente de Prevención y Difusión de la ciudad de Medford desde 2015. Y como Gerente de Prevención y Divulgación, Penélope trabaja estrechamente con todas las agencias de servicios sociales locales, departamentos de la ciudad y proveedores de salud para garantizar que los miembros de la comunidad de Medford estén acceder a los servicios disponibles y que las agencias colaboren fácilmente. Este trabajo resultó muy importante y clave durante la pandemia de COVID-19, cuando el papel de Penélope como enlace de la organización comunitaria y gerente de operaciones del departamento era fundamental. Y además, Penélope supervisa la financiación para abordar la equidad sanitaria y las vulnerabilidades sociales asociadas al cambio climático. Así que, por favor, dale la bienvenida a Penélope. Y el siguiente es Aubrey Germ. Ella es la Planificadora de Clima y Resiliencia de la Ciudad de Baltimore en la Oficina de Sostenibilidad de Baltimore. Su trabajo implica desarrollar, gestionar e implementar una variedad de planes y proyectos de mitigación de riesgos, adaptación al clima y resiliencia comunitaria. Bienvenido, Aubrey. Y por último, pero no menos importante, está Abby Ramana. Abby es directora de proyectos de Clean Energy States Alliance y Clean Energy Group. Abby se especializa en políticas solares equitativas para personas de bajos ingresos. Y en CEG, Abby apoya el desarrollo de proyectos equitativos de almacenamiento de baterías y energía solar en comunidades desatendidas a través del Resilient Power Project, que se esfuerza por proporcionar tecnologías de energía resilientes a las comunidades que más las necesitan. Bienvenidas sean Penélope, Aubrey y Abby. Excelente. Entonces, con esto, vamos a tener más conversación. Y solo quiero enfatizar que entendemos que, según el registro y todos los que estuvieron aquí, gracias por asistir. Pero esto es sólo para darte un adelanto de lo que estos seres humanos realmente increíbles están haciendo en sus comunidades para ayudar. cultivar y construir centros de resiliencia. Este es solo el comienzo de la conversación y espero que sigan pensando en esto y lo apoyen en sus propias comunidades. Y, por supuesto, cualquier detalle, cualquier detalle adicional o pregunta que tenga para ellos, ya sabe, se han ofrecido a hacer un seguimiento después de la este seminario web también. Y MAPC continuará trabajando estrechamente en asociación para ayudar realmente a generar los recursos para respaldar esta conversación realmente importante. Está bien. Entonces con eso, está bien. Con eso, me gustaría abrir la primera pregunta a Penélope y Aubrey. ¿Puedes compartir con nosotros, así que quizás comiences con Penélope? ¿Cómo define tu comunidad Resilience Hub? Y también guíenos a través de este proceso, el viaje que ha recorrido hoy y cuáles son algunos de los éxitos hasta la fecha y cuáles son algunas conclusiones clave que ha aprendido de este trabajo hasta la fecha.
[Funaiole]: Entonces, en Medford, realmente estamos definiendo un centro de resiliencia es un espacio confiable donde alguien puede ir regularmente, disfrutar de los aspectos comunitarios, lo que sea que le interese, y donde también hay apoyos sociales que pueden ser discretos, pero que esos apoyos sociales los conectan con lo que sea que necesiten para ellos y sus familias. Y luego con eso, Cuando hay una emergencia, este es el lugar confiable al que acudir, hemos construido esta relación con los miembros de nuestra comunidad, para que este sea un espacio confiable en el que puedan contar. Sin embargo, lo que descubrimos es que en realidad no tenemos ese edificio en este momento. Entonces, dijimos que no podíamos esperar hasta encontrar un edificio mágico para resolver esto o crearlo, por lo que necesitábamos cambiar la forma en que entendemos este concepto, y lo hicimos reformateándolo para llamarlo una red central de resiliencia. Lo que llamamos Medford Connects, y estamos tomando espacios como nuestra biblioteca, tenemos una red familiar de Medford que ha sido durante 2530 años un verdadero espacio comunitario y un lugar de aprendizaje para las familias. Uh, es donde el departamento de recreación, la oficina de extensión de prevención hace mucha extensión, obviamente. Entonces ese es otro espacio. Entonces estamos, estamos haciendo una red. Donde puede confiar en acceder a esa comunicación y realmente cambiar el concepto desde el centro de resiliencia, la ubicación física actual. A la resiliencia. red de comunicaciones de red. Entonces, en nuestro proceso estamos trabajando actualmente para aumentar la capacidad de todas estas ubicaciones para comunicar cuáles son sus servicios, qué tienen de interesante sus espacios y cómo atraer a la gente. Y luego también estamos apoyando esos espacios contratando un grupo de conectores Medford. Así que más adelante entraré en detalles sobre el viaje que nos llevó hasta aquí. Pero la idea es que estas ubicaciones habrán confiado, bueno, no sabemos si son confiables, ¿verdad? Generarán confianza, pero serán un lugar confiable. Si invita a alguien a un espacio con un idioma traducido, debe tener la capacidad de comunicarse cuando llegue por esa puerta. Entonces, la idea es que estos conectores de Medford puedan respaldar cada una de estas ubicaciones en esa capacidad de comunicación diversa. Entonces eso es lo que estamos haciendo actualmente. Y solo diría que el éxito ha sido que el apoyo de la comunidad ha sido abrumador desde todos los ángulos, desde nuestro ayuntamiento, nuestra oficina del alcalde, hasta los propios miembros de la comunidad. Hemos formado un grupo de trabajo haitiano. Hemos formado un grupo de trabajo árabe y estamos trabajando para formar grupos de trabajo para nuestra comunidad de habla portuguesa de Brasil y para nuestras comunidades de habla hispana. Así que realmente estamos tratando de pensar en esto de una manera integral y no solo entenderlo a través del lente del cambio climático porque lo que tenemos que hacer es hacer Necesitamos hacer de esto algo completo y no siempre este programa cumple con esto y este programa hace esto. Y es como la idea de romper los silos, pero también debemos hacerlo entendiendo el propósito de cómo nos relacionamos con nuestra comunidad. Es confuso para un miembro de la comunidad decir: "Sólo voy a hablarte de esto, de una cosa". Además de todo esto, creamos una línea de recursos multilingüe. Así cualquiera puede llamarnos, hacernos una pregunta en su idioma y le responderemos. Una de las preguntas fue, Y esto no fue en ningún otro idioma, sino que fue en inglés. La persona es nueva en Medford y quiere un mapa de un recorrido a pie. Parece que tal vez eso no tenga nada que ver con el cambio climático o no tenga nada que ver con los servicios sociales o lo que sea. Lo que tiene que ver es con un sentido de pertenencia a su comunidad y de que su comunidad está respondiendo a su necesidad. Ese es nuestro enfoque actualmente. Gracias.
[SPEAKER_05]: Excelente. Gracias, Penélope. Aubrey, te lo paso a ti.
[SPEAKER_02]: Seguro. Hola a todos. Estoy emocionado de estar aquí. Gracias por sintonizarnos. Entonces, en Baltimore, he estado haciendo este trabajo durante aproximadamente cinco años, y desde entonces he aumentado nuestro programa de resiliencia comunitaria de cinco a 15, 17 organizaciones aproximadamente. Nosotros, nuestro modelo, trabajamos con organizaciones sin fines de lucro de base comunitaria.
[John McLaughlin]: ¿Volvió a nevar en Hart? No. Lo siento, Aubrey.
[SPEAKER_02]: Debe estar nevando en alguna parte. Pero de todos modos, de manera similar estamos trabajando con una red de organizaciones comunitarias sin fines de lucro que ya existen y que ya tienen su propio trabajo impulsado por una misión que realizan a diario. Todos estos sitios, los consideraría en la forma en que los definimos como ajuste natural. socios, ya están haciendo un increíble trabajo comunitario. Ya están trabajando día a día con poblaciones altamente vulnerables que se volverán más vulnerables en diversas situaciones agudas o ya sabes, situaciones de crisis crónicas. Y entonces, ya son socios confiables, y eso es algo que se examina según el aporte de la comunidad que recibimos en el programa por parte de muchos socios y miembros de la comunidad diferentes porque sus servicios hablan por sí mismos. La gente ya va allí con regularidad. Ya se los considera lugares confiables. Y la forma en que lo pensamos es que estos sitios están destinados a ser hiperlocales, por lo que no deben ser el fin de todo para toda la ciudad. Y diré, ya sabes, eso es emocionante en el sentido de que, ya sabes, el potencial de crecimiento es realmente fuerte, pero también eso significa que, ya sabes, cada sitio no tendrá, yo diría, una gran cantidad de cobertura. Está destinado a apoyar la población cercana que es la que conoce ese lugar y confía en él. o cualquier tipo de clientes o base comunitaria existente que ya tengan. Y el programa Resiliencia ayuda a desarrollar capacidades en estas organizaciones y en cierto modo superpone la lente de resiliencia al trabajo que ya están haciendo. Entonces estos sitios y estos, especialmente los líderes de estas organizaciones, ya están muy versados en extensión comunitaria, en saber qué necesita la comunidad en diferentes situaciones e identificar brechas en la negociación y la obtención de recursos, y estas son las organizaciones que estarán allí. En cualquier emergencia, sin importar los recursos o apoyos que tengan, reunirán todo lo que puedan para mantener sus puertas abiertas, seguir ayudando a la gente, seguir alimentándola y ayudándola y lo que sea que eso parezca. Por eso, es esencial encontrar estas organizaciones, que están en cada ciudad y en cada comunidad, de la forma en que pensamos. Y quiero reconocer que Ya saben, la resiliencia del concepto, como muchos de ustedes probablemente ya saben, es como despegar por todo el país, lo cual es realmente emocionante, pero cada comunidad lo hace de manera diferente. No existe un modelo único para este trabajo. Entonces, ya sabes, algunas comunidades están optando por utilizar edificios de propiedad y operados por la ciudad, o, ya sabes, poniendo todas las comodidades en un gran centro de resiliencia que está construido desde cero. En Baltimore, la necesidad es tan alto que la forma de obtener el mayor impacto y alcance a través de este programa es a través de esta red de sitios existentes, y simplemente como marcar o gustar subir el. El dial un poco sobre cuál es el trabajo que realizan, cómo ven su trabajo y ayudan a cultivar esa lente de resiliencia y esa idea de que ustedes quieren continuar operando, tienen la fuerza de voluntad para continuar operando y ayudando a las personas en todo tipo de situaciones. pero en cortes de energía, en desastres importantes, incluso en desastres agudos localizados donde, ya sabes, algo sucede y no puedes hacer el trabajo que quieres hacer. Bueno, hay recursos adicionales que podemos, la ciudad puede tratar de ayudar a proporcionar para aumentar su confianza, su conciencia y su capacidad para hacer el trabajo que quieren hacer. ayudar a los miembros vulnerables de la comunidad y saber que no lo están haciendo solos, que la ciudad reconoce activamente que ayudan a llenar muchos vacíos todos los días y que, especialmente en emergencias, se confía en ellos mucho más que en cualquier sitio gubernamental que se mantenga activo. Entonces, una de las cosas que tendemos a hacer en términos de la definición de resiliencia con la que trabajamos es El matiz, que no es fácil, pero el matiz de trabajar con cada organización para identificar qué significa para ellas ser un centro de resiliencia. Entonces, para algunos de ellos, realmente está a la altura de las circunstancias en situaciones en las que la inseguridad alimentaria es realmente alta. Eso de alimentar a las personas y ayudarlas a saber de dónde vendrá su próxima comida y brindarles refugio en un espacio cálido. es fundamental para su misión. Para otros, se especializan en extensión y distribución de recursos y en saber quién necesita qué y hacer llegar esos recursos a las personas más vulnerables. Por eso, algunos realmente se ven a sí mismos como socios de distribución críticos. Algunos se ven a sí mismos como ese recurso al que acudir, ese lugar que la gente conoce y en el que confía. Y hay todo tipo de puntos intermedios. Y todas estas organizaciones hacen cosas diferentes a diario. Así que algunos podrán estar a la altura de las circunstancias en muchas situaciones. Es posible que algunos sólo puedan estar a la altura de las circunstancias en determinados casos. Entonces es reconocer que cada uno es diferente, Cada uno tiene diferentes capacidades, cada uno tiene diferente personal asalariado y bases de voluntarios. Y realmente el objetivo de esto es como si fuera un programa de comunicación bidireccional en el que sabes que su objetivo fundamental es ayudar a generar confianza entre la comunidad y la ciudad. ayudar a construir esa relación de trabajo y esa relación y no ser simplemente como, ya sabes, se supone que ustedes deben operar de forma aislada por su cuenta, pero en realidad es un esfuerzo de la mano que se construye con el tiempo. Y a medida que surgen situaciones, y con el objetivo de desarrollar tantos recursos en el sitio en nuestros tiempos de cielos azules y en situaciones más, ya sabes, normales, estamos tratando de equipar a cada organización con energía de respaldo solar y de baterías, mejoras de eficiencia energética en sus edificios, suministros de preparación para emergencias de alta calidad, capacitación en preparación para emergencias y creación de conciencia, materiales de extensión comunitaria y tipos de conexiones con subvenciones y otras oportunidades de financiamiento que ellos mismos pueden obtener. A menudo escribo cartas de apoyo o ayudo a brindar soporte técnico en solicitudes de subvenciones. Así que tratamos de verlo también de esta manera muy holística, donde no se trata solo de conexiones con recursos para apoyar en emergencias climáticas, sino en todas las escalas. Y me encantaría hablar más adelante sobre cómo la resiliencia del programa, ya sabes, fue realmente efectiva durante la pandemia, lo cual no era típico, no estábamos como preparar el programa central para brindar apoyo en una pandemia, pero el tipo de definición y alcance del programa ha cambiado. ya que estas organizaciones comunitarias se han adaptado para satisfacer las necesidades de sus comunidades en diferentes situaciones. Entonces está evolucionando. Yo diría que no existe una definición única en todo esto, pero lo fundamental es trabajar con cada organización para apoyarlas mejor y conectarlas con los recursos que les permitirán ampliar su trabajo de la manera que quieran.
[SPEAKER_05]: Eso es fantástico. Creo que lo que elijo como palabra clave o término de inmediato es el desarrollo de capacidades, no solo como, aquí está el recurso que la ciudad, o como saben, nuestros gobiernos locales brindan, pero al mismo tiempo es como si supieran, construyendo esa confianza y puente para las comunicaciones, pero al mismo tiempo dándoles ese espacio para que puedan construir el suyo propio. Y hablando de nieve, es muy identificable, ¿verdad? Como cuando le dices a un habitante de Nueva Inglaterra que vamos a tener de tres a cinco pulgadas de nieve, algo que creo que todo el mundo sabe. qué hacer, creo que casi todo el mundo lo hace, cierto, en términos de obtener sal, obtener leche y agua y pan y helado y todo eso, cierto, como si usted supiera qué, cómo es su lista de verificación, y necesitamos normalizar eso y extenderlo también a otros eventos climáticos extremos, calor extremo, tormentas extremas, otras cosas que son siendo amplificado por el cambio climático. Y con eso, las comunidades locales saben más. Tienen campeones, saben adónde ir, con quién hablar. Por eso, equiparlos o empoderarlos con los recursos, las conversaciones y el conocimiento es muy importante. Y tocaste ligeramente, ya sabes, el almacenamiento solar y de batería para algunos de los centros que está, ya sabes, construyéndolo. Así que quiero pasarle la conversación a Abby para que piense un poco, o si pudieras compartirla con nosotros en términos de, ya sabes, ¿Oportunidades para incorporar resiliencia energética o pensar en resiliencia energética y también en reducción de la huella de carbono en un centro de resiliencia típico o lo que usted define como centro de resiliencia en las comunidades con las que trabaja?
[SPEAKER_04]: Sí. Creo que la resiliencia energética, bueno, primero, quiero decir que estoy muy contento de que Penélope y Aubrey hayan mencionado el tipo de aspecto holístico de los centros de resiliencia porque nosotros en Clean Energy Group, Está a nuestro nombre. Obviamente nos centramos en la resiliencia energética en particular, pero somos muy conscientes de que ese es sólo un aspecto de cómo es un centro de resiliencia exitoso. Y realmente el lado energético debería respaldar lo que la organización ya está haciendo. Entonces, la idea de resiliencia energética es, ya sabes, la capacidad de seguir ejecutando operaciones normales o modificadas. cuando hay un corte de energía, ya sea debido a condiciones climáticas adversas o, ya sabes, simplemente algún tipo de mal funcionamiento de la red. Entonces, tener recursos de energía resistentes, y tendemos a verlo como almacenamiento solar y de batería, pero hemos apoyado proyectos que incluyen, ya sabes, energía solar y batería y calor y energía combinados o una celda de combustible u otros aspectos. Así que no tiene que ser sólo almacenamiento solar y de baterías, sino que es algo así como nuestro pan de cada día. Um, y para nosotros, la resiliencia energética, en cierto modo respalda dos objetivos separados. Entonces, el primero es, como dije, permitir que la organización mantenga las operaciones durante un corte de energía, ya sea que haya un evento climático severo u otro tipo de desastre relacionado con el clima o algo más. Y entonces, debería permitirles tener energía de respaldo para cualquier tipo de servicio que quieran ofrecer. Entonces, si se trata de servicios de alimentación, entonces Tal vez puedan alimentar un refrigerador o tengan enchufes donde la gente pueda ir y cargar sus teléfonos o, ya sabes, hemos apoyado a estaciones de bomberos en Puerto Rico donde necesitaban que sus equipos de comunicaciones estuvieran operativos para poder acudir a emergencias después del huracán María, por ejemplo. Y una de las cosas que consideramos nuestro gran beneficio para el almacenamiento solar y de baterías frente a la energía de respaldo basada en combustibles fósiles, por ejemplo, un generador diésel, es cuando no estás limitado por la cantidad de diésel que tienes, lo que en realidad volvió a ser un gran problema para muchos de nuestros proyectos en Puerto Rico. Ya sabes, estos son lugares que se estaban quedando sin electricidad y no tuvieron electricidad durante meses. Entonces se quedaron sin diésel muy rápidamente y, ya sabes, es para algunos lugares que son más remotos, fue, ya sabes, un viaje de varios días solo para ir a buscar diésel para alimentar los generadores. hay estaciones de bomberos que simplemente se quedan sin energía porque no tenían diésel para sus generadores. Por lo tanto, tener la capacidad de tener generación en el sitio es muy importante y, de hecho, puede brindarle una energía de respaldo bastante notable si tiene una batería del tamaño adecuado donde pueda simplemente Es decir, que dure los días en los que, ya sabes, está nublado o simplemente por la noche hasta que puedas volver a activar la generación solar para recargar la batería. Puedes obtener, ya sabes, de tres a siete días de resiliencia solo con eso. Y además de tener ese tipo de generación in situ y energía de respaldo, y tampoco tener que preocuparse por cosas como la contaminación interior, esa es otra cosa que vimos. Algunos de ustedes recordarán que durante las tormentas de nieve en Texas vimos un gran aumento en las intoxicaciones por monóxido de carbono de la gente. haciendo funcionar generadores diésel dentro de sus casas. Otra gran preocupación para nosotros es el uso de generación limpia, tanto en términos de no usar combustibles fósiles como, literalmente, de mejorar la calidad del aire interior para la gente. Y luego, el otro beneficio de tener una batería es cuando, ya sabes, no hay un evento climático severo, cuando hay cielos azules, también puedes, si estás en un estado que tiene programas de respuesta a la demanda, como Massachusetts, De hecho, también se pueden obtener ahorros en las facturas gracias a esa batería a través de programas de respuesta a la demanda y ese es un tipo de aspecto de la resiliencia energética que vemos que es parte del desarrollo de capacidades en cierto modo porque es permitiendo a estos grupos beneficiarse de la batería, beneficiarse de ahorros en facturas, poder reinvertir en sus servicios y en su comunidad a través de esos ahorros en facturas, incluso cuando no hay un corte de energía. Entonces, es realmente una especie de enfoque holístico para mejorar la autonomía de estas organizaciones y permitirles servir a sus comunidades y continuar sirviendo a sus comunidades de la mejor manera posible.
[SPEAKER_05]: Me gustaría continuar con una pregunta solo para obtener más información sobre este Fondo de Asistencia Técnica para Energía Resiliente en el que creo que Clean Energy Group está trabajando o que ofrece. ¿Puedes compartir un poco más sobre eso en términos del modelo, ya sabes, y algún breve ejemplo de estudios de caso de comunidades que hayan aprovechado ese recurso y cómo se ve?
[SPEAKER_04]: Sí, entonces el Proyecto de Energía Resiliente, que es el proyecto en el que trabajo bajo Clean Energy Group, se inició en 2012 después de la supertormenta Sandy. Esa fue una especie de Uno de los eventos climáticos severos más grandes aquí en el noreste y después de ese evento realmente vimos que las comunidades desatendidas, las comunidades que históricamente han tenido la menor inversión en infraestructura de red cercana, son las que tienen más probabilidades de quedarse sin energía durante un evento climático severo. Es más probable que tengan personas que no pueden evacuar o que necesitan refugiarse en el lugar por cualquier motivo. Y ahí fue donde pensamos, está bien, aquí es donde se necesita una mayor inversión para llevar recursos de energía limpia y recursos energéticos resilientes a estas comunidades. Y uno de los mayores obstáculos iniciales que vimos fue que atendemos particularmente a lo que llamamos instituciones de servicio comunitario. Así que trabajamos con un montón de proveedores de viviendas asequibles e instalaciones municipales, pero también un gran número de nuestros premiados son instituciones comunitarias sin fines de lucro. gente que simplemente, ya sabes, trabaja en comunidades marginadas en cualquier capacidad. Y lo que hace el Fondo de Asistencia Técnica es otorgar pequeñas subvenciones para cubrir lo que llamamos evaluaciones de viabilidad previas al desarrollo. Así que esa es una especie de evaluación inicial de un sitio para ver si puede o no soportar energía solar y almacenamiento y qué tipo de resiliencia se podría esperar obtener de la cantidad de energía solar y almacenamiento que el sitio puede soportar. Entonces, muchos de estos grupos no son expertos en energía solar, no son expertos en baterías. Así que este es un primer paso realmente valioso para que tengan un experto imparcial que está de su lado y que está bien, le permitirá saber lo que quiere hacer y lo que espera obtener de este proceso y lo que espera tener como producto final y qué debemos hacer para llegar allí. Um, es realmente útil para, um, también simplemente darles a las personas una idea de sus opciones. Entonces, está bien. Si no puedes permitirte, ya sabes, una batería enorme, ¿qué puedes permitirte? ¿Puedes, um, solo usar energía solar ahora mismo? Y tal vez sea batería solar lista. Entonces está listo para ser conectado a una batería. Más adelante, ¿cuáles son sus opciones de financiación disponibles en su estado? ¿Cuáles son los incentivos que están disponibles en su estado? Ya sabes, todo esto es algo bastante técnico y, Para la mayoría de estos grupos comunitarios que quizás solo tengan dos empleados a tiempo completo, simplemente no tienen la capacidad de hacerlo por sí solos. Así que descubrimos que esta es una forma realmente útil de desmitificar un poco el proceso y darle a la gente una buena posición para luego seguir adelante con la instalación del sistema. Nos gustaría poder cubrir el costo de la instalación, pero lamentablemente no tenemos ese nivel de financiación. Por eso podemos ofrecer este tipo de subvenciones de pequeño nivel. Y en particular, ahora con la implementación de la expansión del crédito fiscal a la inversión para energía solar y ahora también para el almacenamiento en baterías y la adición de créditos de bonificación en virtud de la Ley de Reducción de la Inflación, estamos viendo mucho más interés por parte de la gente. Y, sinceramente, es mucho más factible para las organizaciones sin fines de lucro y estados con entornos regulatorios menos favorables que Massachusetts, por ejemplo, potencialmente obtengan almacenamiento robado. Por eso tenemos la esperanza de que este programa pueda expandirse y ayudar a más grupos a obtener poder resiliente. Y me perdí, tú también querías un ejemplo de comunidad. Sé que he estado hablando durante mucho tiempo, pero simplemente me gusta, lo hacemos, hemos apoyado varios centros de resiliencia. Uno que está más o menos en el área de Massachusetts es el Centro Comunitario de Cambridge. Y ese es un centro comunitario en el área de Cambridge. Han estado allí en un enorme y antiguo edificio histórico. Actualmente se encuentra en renovación y pudieron utilizar un fondo de asistencia técnica para obtener una evaluación de viabilidad de almacenamiento y energía solar. También están realizando algunas mejoras en la eficiencia energética y esperan obtener una batería de escala bastante grande para respaldar la energía de respaldo de una cocina completa. De modo que una vez que se completen todas las mejoras, podrán brindar servicios de alimentos a la comunidad local y actuar como un centro de calefacción y refrigeración. Y ese es un aspecto importante de muchos de los centros de resiliencia que hemos apoyado en el pasado: los aspectos de calefacción y refrigeración. Entonces, poder proporcionar calor en el invierno cuando no hay electricidad para las personas que se han quedado sin electricidad, así como aire acondicionado en las olas de calor.
[SPEAKER_05]: Genial, gracias por recordarme mis preguntas. Fue genial compartirlo en algolocal.a4. Franceli, entonces dejamos caer el enlace en el chat. Podemos aprender más sobre eso. Volviendo las preguntas, la conversación volvió a Aubrey y Penélope para hablar un poco más. Ambos mencionaron y directa o indirectamente que la clave es generar confianza, ¿verdad? Esta relación con los miembros de la comunidad. ¿Cómo lo hiciste, cómo lo hiciste, cómo generas confianza para estas colaboraciones internas y externas? Ya sabes, con el personal para apoyar, conoces diferentes departamentos para respaldar los recursos, pero también con la comunidad. organizaciones o miembros de la comunidad y, ya sabes, crear este espacio para ellos. Y tal vez comience con Aubrey y conozco a Penélope, usted tiene, ya sabe, como parte de este proyecto, un maravilloso modelo de enlace comunitario. Quizás también puedas compartir sobre eso.
[SPEAKER_02]: Claro, sí. Entonces, ya sabes, creo que Baltimore específicamente, una de las cosas que he notado que realmente funcionó para expandirse Este programa es una especie de inicio de conversaciones, no como una sensación de que oh la ciudad tiene este programa y queremos que nos guste. ya sabes, imponértelo, pero es más una conversación, reconocemos y vemos que ya estás haciendo un trabajo crítico en la comunidad y que el cambio climático y los desastres están ocurriendo a un ritmo cada vez mayor, ¿verdad? Como si estuvieran sucediendo más cosas en Baltimore todo el tiempo. La mayoría de estas organizaciones comunitarias ya han apoyado muchos eventos de crisis comunitarios de diferentes maneras. También he oído que muchas de estas organizaciones dicen inherentemente que nuestras comunidades están en crisis todo el tiempo. Entonces, no importa qué escala o qué naturaleza o qué período de tiempo o qué tan severo, es como si lo vieran como una especie de raíz, la raíz del trabajo impulsado por la misión que realizan. Y es realmente sencillo, siempre comienzo con una conversación sobre, ya sabes, el trabajo que ya están haciendo y cómo, El modelo de centro de resiliencia y el tipo adicional de componentes del mismo están brindando un tipo de apoyo de back-end para el trabajo que ya están haciendo para ayudar a traer más recursos y conexiones a los recursos para su trabajo existente, sin imponer una carga de trabajo adicional, o que la ciudad esté imponiendo una carga adicional. sobre ellos. Y trato de tener estas conversaciones, como, esta es una oportunidad de colaboración, ya sabes, y una de las cosas también, que siempre digo, porque tenemos, ya sabes, 17 organizaciones en el programa, pero en este momento, por ejemplo, cuatro, lo siento, cinco tienen almacenamiento solar y de batería, tres más, cuatro más, lo siento, están programados para recibir energía solar y batería, porque tienen fondos preparados. Y luego Tengo una solicitud de subvención en este momento ante FEMA para hasta 17 organizaciones comunitarias y una solución de almacenamiento solar y de baterías. Las oportunidades para inversiones importantes en estos edificios solo surgen cuando las oportunidades se presentan de vez en cuando, no existe una gran fuente de financiamiento donde sea como si te convirtieras en un centro de resiliencia, obtuvieras todas estas cosas a la vez, por lo que siempre comienzo con estrategias de bajo costo y sin costo. Estamos iniciando una conversación. Me encantaría empezar a incluirte en las reuniones mensuales que tenemos. Me encantaría empezar a mantener la puerta abierta. Porque algunas organizaciones, diría yo, se muestran escépticas al principio. Me preguntan: ¿cuál es el programa de la ciudad? ¿Y qué intentan imponernos o hacer? O especialmente si alguna vez me voy con algunos, si hay una oportunidad de viabilidad de baterías solares, como decía Abby, hace un tiempo obtuvimos fondos de subvención para Ah, por apoyar los estudios de viabilidad de baterías y energía solar para 30 organizaciones en Baltimore. Cuando estaba realizando actividades de divulgación, tenemos esta oportunidad gratuita de evaluación de baterías y energía solar. Algunas organizaciones se preguntan qué está tratando de vendernos la ciudad. esto es gratis, solo estamos intentando, todo lo que necesitamos es acceso a su edificio, nos encantaría brindarle un informe de viabilidad gratuito para que sepa cuáles podrían ser las oportunidades si está interesado en energía de respaldo y ahorros de costos, ya sabe, con energía renovable, así que esa fue como una oportunidad en la que obtuvimos ese financiamiento para más sitios de los que ya teníamos asociaciones existentes, entonces fue esta reunión de divulgación con un estudio de viabilidad de baterías solares. Y eso fue realmente difícil de hacer. Recibimos algunas respuestas positivas, pero muchas de las organizaciones con las que contactamos se mostraron muy escépticas. Y tuve que intentar hacer ping a ellos un par de veces. Y fueron ellos quienes expresaron así su escepticismo. Y luego, cuando finalmente pude explicárselo, dijeron: Oh, está bien, esto es genial. La ciudad normalmente nunca intenta darnos cosas gratis. Así que lo entiendo. Entiendo mucho. Um, entonces es parte de reconocer, especialmente estar del lado de la ciudad, reconocer que eres parte de la ciudad y reconocer que la comunidad no siempre confía en el gobierno y ser real y honesto al respecto y eso está bien. Creo que las comunidades a menudo quieren que la ciudad sea más humilde y reconozca su papel en las disparidades e injusticias que existen, por lo que está bien decir "me gusta", hablar e irse con eso y reconocer que este programa es parte de una solución, no el fin, sino parte de una solución para atraer más inversiones. y una mejor entrega de recursos a las comunidades que están desatendidas y que han estado desatendidas durante décadas, por lo que parte de lo que tuvo éxito en la pandemia, por ejemplo, fue, ya sabes, porque ya tenía conexiones. construido con muchas organizaciones. Al comienzo de la pandemia, cuando todo era bastante loco, muchas de las organizaciones simplemente se acercaron a mí de manera orgánica y me dijeron: Oye, Aubrey, estamos realmente confundidos. Están saliendo todos estos mensajes sobre esto, esto y esto. No estamos seguros de qué es verdad. No estamos seguros de dónde enviar a la gente. No estamos seguros de cómo derivar personas a diferentes servicios. Muchos miembros de la comunidad no confían en los sitios de prueba y de vacunación que se encuentran en sitios operados por la ciudad ni en los recursos alimentarios. Piensan que si van, a un centro de recreación de la ciudad para algunos de los trabajos de alimentos que se están llevando a cabo, las identificaciones necesitarán ser revisadas y como si fueran a estar en alguna lista que el gobierno va a tener y, ya sabes, estas fueron varias conversaciones provenientes de diferentes organizaciones comunitarias donde fue como si estos fueran desafíos reales, y pude transmitir parte de esa información a las agencias de la ciudad que tenían decir dónde se asignaron esos recursos. Entonces hablé con el departamento de salud, hablé con nuestro equipo de política alimentaria que estaba manejando la estrategia alimentaria de emergencia de la ciudad. Hablé con nuestra oficina de manejo de emergencias sobre cómo estaban distribuyendo PPE y todo eso y me aseguré de que el enfoque comunitario estuviera arraigado y todo el trabajo que se estaba realizando. Y no fue simplemente oh, simplemente vamos a levantar sitios de la ciudad en nuestras bibliotecas, centros de recreación y escuelas porque es más fácil y tenemos usted conoce el control sobre esos edificios y sabe lo que sea, pero y ellos han establecido tiempos estándar de apertura y cierre, pero más bien, aunque podría haber sido más difícil o más matizado, asegurarse de que la respuesta comunitaria estuviera siendo apoyada en su trabajo de distribución de recursos con solo participar en varias comunicaciones. obtener acceso a las diversas oportunidades reales de subvenciones de ayuda rápida que estaban apareciendo e inmediatamente, tan pronto como escuchara algo, se lo enviaría, les ofrecería soporte técnico y escribiría apoyo y cartas de apoyo, porque parte de lo que ser un centro de resiliencia puede hacer por Una organización comunitaria les brinda esa ventaja adicional de que ya están asociados con la ciudad, ya están comprometidos a desarrollar resiliencia y hacer llegar recursos rápidamente a quienes más los necesitan. Y entonces hay una capa extra de influencia, supongo, parte del trabajo que están haciendo, que en desastres mayores puede ser realmente útil en casos como sacar las cosas por la puerta más rápido, porque no sé si alguna de las personas en la llamada tiene jurisdicciones, pero algo que vi y he visto es que a veces a la ciudad le faltan recursos porque no saben cuál es la mejor manera de sacarlo por la puerta o está en un almacén. Como si hubiera muchos EPP, como si estuvieran en un almacén y las comunidades dijeran: "Necesitamos esto". Entonces pensé: ustedes son socios de distribución que ya están comprometidos con este trabajo. Y fue realmente interesante y efectivo. Lo mismo cuando había, ya sabes, comunidades difíciles de alcanzar, realmente difíciles de alcanzar en torno a las pruebas y la vacunación. Pude compartir una lista de socios existentes en esas áreas de difícil acceso y decir: quieren trabajar con usted, departamento de salud, ya sabe. Entonces, el departamento de salud pudo comenzar a implementar clínicas de pruebas y vacunación que ayudaron donde la comunidad pudo decir: queremos esto aquí. Y tampoco vengas sólo una vez a una gran clínica. Al igual que nosotros necesitamos esto, la comunidad necesita ver un compromiso y un reconocimiento regulares de que esto es para ellos y que les resulta seguro. Así que simplemente se construyó una relación de comunicación bidireccional entre la ciudad y entidades que tienen, ya sabes, poder sobre los recursos, y luego que la voz de la comunidad pueda informar directamente cómo la ciudad maneja este tipo de trabajo en emergencias de diversas escalas, creo que es muy crítico. Y así, a medida que surgen esas situaciones, se construye confianza, porque estos servicios están funcionando mejor para estas comunidades que si simplemente fueran remitidos a una línea de ayuda y puestos en línea con todos los demás. Es como, saben cuán efectivos pueden ser y la ciudad reconoce cuán efectivos pueden ser y trabaja con ellos y no contra ellos para ayudar a hacer el trabajo.
[SPEAKER_05]: Eso es tan asombroso. Gracias por compartir eso y un gran recordatorio de no solo hablar de ello, sino presentarnos, ya sabes, y reconocer nuestras brechas y oportunidades en las que podemos crecer juntos y mejorar juntos y recibir esos comentarios y, ya sabes, y muestra tu respuesta. Penélope, recurriré a ti. Sé que también lo mencioné hace un momento, pero ¿podrías compartirnos sobre este increíble modelo de participación comunitaria que la Ciudad de Medicare desarrolló para este proyecto? ¿Qué funciona, ya sabes, y qué sigue? Y luego, ya sabes, ¿deberían otras comunidades considerar qué quieren involucrar? miembros de la comunidad en el trabajo, algo así como haciéndose eco de lo que Aubrey estaba diciendo también, pero, ya sabes, ¿qué deberían considerar? Capacidad, apoyo financiero y cosas así gracias a su experiencia en Medford.
[Funaiole]: Sí, gracias. Um, entonces, se acercó la ciudad de Medford. Entonces, primero permítanme decir que las relaciones correctas son clave, y también dar crédito a quien lo merece también es clave. Yo soy, solo soy una pieza de este rompecabezas de personas que realmente han creado este modelo dentro de la ciudad. Tenemos, ya saben, nuestra directora de sostenibilidad que ahora es la Oficina de Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad, Alicia Hunt. Ella fue la primera en decir, oye, creo que el departamento de salud debe involucrarse. Creo que la Oficina de Divulgación y Prevención realmente podría ayudar a que esto se haga realidad. Y hubo algunas cosas configuradas, como decía, como si tuviéramos nuestro tipo de modelo de enlace con socios comunitarios en el que tenemos una reunión semanal cuando las personas tienen un riesgo realmente alto pero tienen muchas necesidades de servicios múltiples. Entonces ya tenemos eso en marcha y. Y la otra pieza del rompecabezas para la ciudad de Medford es que carecemos de recursos para todas las agencias, excepto una. eso es importante y crítico para servir a nuestra comunidad, se encuentran en las otras ciudades circundantes que nos rodean. Por eso, es realmente difícil para los miembros de nuestra comunidad ver que esas agencias son en realidad parte de nuestro trabajo, porque van a Malden y dicen, bueno, Malden me cuidó en la oficina del DTA o en, ya sabes, los recursos alimentarios o algo así. Pero afortunadamente, nuestra YMCA entró y nos ayudó a desarrollar gran parte de ese trabajo. Distribuimos, creo, como 6.000, 7.000 comidas en un corto período en 2020. Creamos este programa RUOK en el que teníamos voluntarios llamando y realmente aportando recursos a las personas. Así que en cierto modo aumentamos nuestra capacidad para llegar al modelo de enlace. antes y después de la pandemia y realmente entendiendo, ¿qué nos estamos perdiendo aquí? Porque estamos haciendo un buen trabajo. Estábamos muy orgullosos de lo que estábamos haciendo, pero nos faltaban muchas cosas. Habíamos creado un equipo de acceso al idioma, pero no fue suficiente. Y estos son voluntarios, ¿verdad? Por eso necesitamos pagarle a la gente para que nos ayude a hacer este trabajo. Entonces, nuestro primer paso fue decir, número uno, ¿sabemos siquiera de qué estamos hablando? Bien, entonces trajimos, trajimos personas con experiencia vivida. Era inseguridad alimentaria para personas de bajos ingresos, hicimos capacitaciones al personal de nuestro local, a nuestras organizaciones y agencias locales para decir: ¿estamos todos en la misma página? ¿Y estás hablando correctamente cuando te diriges a los miembros de nuestra comunidad? Porque si automáticamente estás usando un lenguaje que es muy aislante y marginador. Entonces, desafortunadamente, ha habido muchas llamadas en las que hemos dicho: "No es bueno decir eso, no lo digas así, así que realmente nos hacemos responsables". Realmente hacer este trabajo a largo plazo en el futuro y luego también pensar en cómo construir la comprensión de dónde venimos. Y eso es realmente mirar dónde están los puntos de interés para diferentes departamentos de diferentes maneras. Entonces la base número uno. Este es un enfoque de tres puntas. Voy a llegar a los enlaces en un segundo: los funcionarios de la ciudad deben entender lo que estamos haciendo y deben operarlo juntos. cierto, jefe de policía, jefe de bomberos, lo que sea, ¿verdad? Todos deben estar en la misma página. En segundo lugar, nuevamente nos aseguramos de que todas nuestras agencias también estén en sintonía, porque no queremos llevar a la gente a agencias que están estigmatizando. No podemos hacer eso, ¿verdad? No puedo pedir, desde la perspectiva de la ciudad, que contraten a estos enlaces pagados para que salgan y hagan eso. Entonces, lo que hicimos fue contratar a un equipo de miembros de nuestra comunidad, uno de ellos nuestro representante afroamericano negro. Tuvimos un representante criollo haitiano, un representante de habla hispana, un representante de habla árabe y un representante de habla portuguesa de Brasil. Esas son nuestras poblaciones clave más grandes a las que queríamos llegar. Lo increíble de este equipo fue que no llegaron como organizadores comunitarios. Llegaron con sus propios talentos, sus propios conocimientos, sus propios lugares profesionales. Entonces entró David Mojica-Pérez, está trabajando en las escuelas en el departamento de EL. Así que no sólo es nuestro enlace hispanohablante, sino que también tiene una experiencia real y en contacto con los jóvenes del día a día trabajando con los jóvenes de nuestra comunidad. Isadora Brito fue nuestra enlace de habla portuguesa. Ella lo es, trabaja en BMC y trabaja en violencia doméstica y en conseguir apoyo social para las personas, así que puso esa lente sobre la mesa. Tuvimos a Aaron Olapade, es un joven prometedor, ya sabes, especialista en ciencias políticas, pero él era nuestro representante negro, nuestro afroamericano negro y es un facilitador increíble. Es una reunión increíble, puede dirigir una buena reunión, por lo que pudo enseñarles a todos, ya conocen las habilidades para el alcance de sus reuniones y las formas en que estaban haciendo las cosas. Samira Hayek, ella está profundamente arraigada en su comunidad de habla árabe y ya ha sido durante años como los recién llegados, vengan aquí. Les mostraré cómo llegar aquí. Voy a mostrarles dónde radica esto y ella ya ha realizado gran parte del mapeo y la gestión de recursos, y luego tenemos a Darlene Raymond, que es nuestra como, oh, ella simplemente Ella es simplemente una superestrella, invita y atrae a la gente. Entonces pudieron trabajar juntos. Y al final realmente estaban diciendo, mire, tengamos algo multicultural, queremos un centro multicultural. No queremos sólo comunidades individuales. Queremos crear toda una comunidad como equipo. Así que trabajaron mucho para construir lo mejor que pudieron, como grupos. Entonces nuestra comunidad árabe y nuestra comunidad haitiana pudieron realmente construir y fusionar grupos. donde discuten sobre el cambio climático, aprenden sobre el cambio climático y la capacidad de adaptación y toda la demás jerga. Pero también están invitando a esas personas y ahora mismo, en 15 minutos, nuestro Grupo de Trabajo Haitiano de Medford. está cantándole a todo el personal del Ayuntamiento para nuestro evento final del Mes de la Historia Afroamericana. Y lo hicieron, hicieron lo mismo en nuestra reunión interreligiosa. Entonces, el punto es que están ingresando a la comunidad y realmente les gusta, predicar con el ejemplo, están haciendo lo mejor que pueden. Ha sido muy difícil para nuestra comunidad de habla hispana y nuestra comunidad de habla portuguesa brasileña unirse. Dos razones: nuestra comunidad de habla portuguesa brasileña tiene un idioma que todos hablan, ¿verdad? Y una cultura, pero también son gente muy ocupada, ¿verdad? Y entonces son dueños de negocios allí. Así que ahora estamos trabajando en un ángulo en el que analizamos cómo podemos crear una comunidad empresarial entre nuestros profesionales brasileños, ¿verdad? Y luego, con nuestra población hispanohablante, es difícil porque hay muchas personas que hablan español, pero son de muchas culturas diferentes y de muchos orígenes diferentes. Y entonces Tratar de descubrir cómo se ve esa simulación en esas comunidades y pensar en cómo generar algún tipo de movimiento hacia adelante. Eso es algo en lo que todavía estamos en creación. Entonces, lo que hemos hecho es incorporar estos roles en el departamento de salud. Entonces todo esto es financiación de subvenciones. Y tengo que decirte que así es como se empieza algo, ¿verdad? Este es un modelo probado. Déjame mostrarte cómo puedo hacer esto. Por favor, danos la oportunidad de aceptar esta idea. El único desafío con eso es que todavía es a tiempo parcial. Estas personas realmente necesitan trabajar a tiempo completo. Realmente necesitamos un equipo de tiempo completo para que puedan estar disponibles y receptivos y ganar una parte muy, muy importante de esto. Serían necesidades económicas ¿no? Queremos que nuestros empleados puedan ganarse la vida bien y sentirse seguros, ¿verdad? Entonces, una cosa clave que quiero decir es que quiero ver en el futuro estos puestos de tiempo completo financiados por la ciudad y que sigamos pensando en otras comunidades de otras maneras. Entonces, para la próxima ronda, fue para una ronda de financiación de subvenciones, ese fue nuestro primer paso. La segunda pasada que estamos haciendo ahora, es realmente, nuevamente, dije esto antes, es tomar ese modelo y luego aplicar ese modelo en múltiples ubicaciones en toda la ciudad con algunas de nuestras organizaciones sin fines de lucro que están realmente involucradas con nosotros, nuestro Centro Comunitario de West Medford y nuestra YMCA, nuestro Mercado Comunitario Mystic, que son las YMCA juntas, y realmente dar y recibir ese recurso en esos espacios también, cierto, para generar más esfuerzos de extensión y participación. La clave, sin embargo, es que se señaló que realmente necesitamos tener un representante de la comunidad asiática. Y eso se vuelve realmente complicado porque hay muchos idiomas que deberían atenderse. Y entonces no necesariamente podemos conseguir un individuo. Entonces, lo que estamos considerando hacer es utilizar el esfuerzo de nuestro cuerpo de reserva médica y crear ese equipo de voluntarios con acceso a idiomas para que podamos obtener una gran variedad de idiomas de habla asiática. como equipo y hacer que comiencen a reunirse y unirse, y luego tener un coordinador que pueda activar ese equipo tal como lo hicimos durante la pandemia con nuestra respuesta voluntaria. Así que realmente estamos tratando de ser lo más completos posible, pero es difícil simplemente ser profundo, porque al fin y al cabo, esto lleva tiempo. Y esto es lo único que necesitas llevarte por mí, ¿vale? Un sentido de pertenencia lleva tiempo. La confianza lleva tiempo. La gente necesita, uno, necesitas aprender. No necesito aprender lo que necesitan. Ambos necesitamos aprender, como decías, Aubrey. Pero realmente necesito estar presente. Necesito mostrarme en los espacios. donde la gente se reúna y realmente construya esa relación, permita que florezca en su propio tiempo, no en mi tiempo, no en el tiempo de la subvención, y no, pero, ya sabes, ese es el objetivo a largo plazo. Soy especialista en prevención. Sé que es un juego largo todo el tiempo, así que tengo la capacidad de ser tenaz y seguir avanzando. Pero realmente seguir articulando eso a mis socios, a la ciudad y a los funcionarios electos de que este es un componente realmente crítico de la participación comunitaria. Pero creo. Creo que, en general, sólo quiero asegurarme de no haberlo hecho. La otra cosa que quiero contarles es que es realmente crítica. Veo 104 personas en esta llamada. Tu chat está volando. Tienes todo tipo de jerga, lenguaje y jerga. Esa no es la jerga y la jerga con la que sales a esta comunidad, ¿verdad? No acudes a los miembros de tu comunidad y utilizas todas esas palabras importantes para las que estás consolidando conceptos. Descompóngalo, hágalo simple, hágalo humanista. ¿De qué le va a beneficiar a esa persona si está involucrada en esto, verdad? Y realmente, pensando en eso mientras brindas esta educación comunitaria sobre el cambio climático y todo este esfuerzo, realmente estás considerando quién está escuchando y cómo te escuchan. Bien, no lo que tienes que decir. Entonces, una de las cosas clave que discutimos en múltiples reuniones fue el concepto de la palabra resiliencia, que no se traduce a esos idiomas. Así que no podemos usar eso, no podemos ponerlo en todos los volantes. Debido a que luego no puedo traducirlo para que tenga sentido, cada traducción que hacemos pagamos por una traducción grande, y luego hacemos que nuestros enlaces revisen el contexto, la palabra falta de vivienda. No está bien poner eso en tu folleto. Tienes que cambiar la forma en que está enmarcado porque la traducción directa no es amigable. No es atractivo. No es útil. Así que sería muy, muy, muy negligente si no les dijera esto, miren el lenguaje que están usando y asegúrese de examinarlo con un grupo de personas que realmente puedan brindarles comentarios al respecto. Y ese es el camino a seguir. Creo que creo que esta es una reunión breve, así que daré un paso atrás.
[SPEAKER_05]: Genial. Yo, como dije, podríamos tener esta conversación todas las tardes pero luego te enojarás mucho conmigo. Tengo muchas más preguntas, como pueden ver y notar que las preguntas también aparecen en el chat. Creo que algunas son muy específicas y gracias a A todos ustedes por tomarse el tiempo para abordar algunas de ellas preguntas muy específicas. Se nos está acabando el tiempo, por lo que no podremos responder todas las preguntas, pero les enviaremos un correo electrónico de seguimiento y nos coordinaremos con nuestros panelistas hoy para enviarles algunas de las respuestas, los recursos, los enlaces y cosas así. También hay algunos ejemplos maravillosos, referencias de organizaciones y organizaciones comunitarias. Así que gracias a todos por vuestra participación. Quiero terminar esta sesión, solo esta conversación hoy. Continuaremos con esto seguro. Y también escucharás más de estas maravillosas estrellas. Pero por hoy, espero que puedas dejar algunas ideas con esta pregunta. entonces Mirando el panorama más amplio de la construcción de resiliencia climática y social, realmente creo que es resiliencia climática, y estos ejemplos que comparten hoy, nuestras comunidades necesitan ser resilientes, ya saben, ya sea pensando que la capacidad construye sus recursos. financieramente sólidos, así que debemos asegurarnos de que puedan responder a todos los impactos que, sin duda, muchos de ellos se ven afectados de manera desproporcionada por el cambio climático. Pero mirando este panorama más amplio, ¿qué sigue? ¿Qué sigue para su trabajo sobre este tema y qué le da esperanza para este trabajo? Empecemos con Abby, lo siento.
[SPEAKER_04]: Seguro. Sí, diré por nosotros que lo que más nos entusiasma en este momento son las oportunidades que están surgiendo bajo la Ley de Reducción de la Inflación. Ya sabes, con la expansión del ITC y todos los créditos de bonificación, esto es como un nivel de inversión sin precedentes y una oportunidad para que las organizaciones sin fines de lucro en particular accedan al almacenamiento solar y de baterías. Y es súper emocionante. Quiero decir, creo que esto ayudará a cambiar la autonomía y el poder de estos grupos y realmente expandirá la energía limpia. Así que estamos muy entusiasmados con eso. De hecho, colocaré un enlace en el chat a algunos recursos que publicamos recientemente sobre eso. Y los animo a todos, si tienen grupos en sus comunidades que podrían estar interesados en la energía solar y el almacenamiento, envíenlos. Nos encantaría apoyarlos si podemos. Gracias a todos.
[SPEAKER_05]: Gracias, Abby.
[SPEAKER_02]: Sí, de manera similar, ya sabes, algo que realmente cambiaría las reglas del juego para el programa de Baltimore es si se logra la subvención del esquema. caso en el que la ciudad fue la solicitante en nombre de 17 organizaciones comunitarias que solicitaron energía solar y baterías. Y gracias a ese estudio de viabilidad que mencioné anteriormente, eso fue lo que nos permitió. Ya teníamos estos sistemas diseñados debido a la financiación del estudio de viabilidad que teníamos. Esa es una pieza tan crítica. Los fondos de FEMA también podrían respaldar los costos de mejora del sitio, pero para esas mejoras, la energía solar no se pudo instalar. Por ejemplo, algunas mejoras en el edificio o el techo para poder manejar el sistema, cosas así. Muchas de estas organizaciones, si trabajan con obras comunitarias, tienen mucho mantenimiento diferido en sus edificios. Están operando en viejas iglesias, viejos centros comunitarios, viejos edificios escolares, cosas así. Por eso, es muy importante que, si hablamos de energía renovable, energía de respaldo, cosas así, también se consideren las necesidades específicas del sitio. Y la subvención de SEMA podría potencialmente cubrir todo tipo de cosas, porque en el pasado, tuvimos que solicitar, ya sabes, una cosa primero, luego otra, luego otra, o esperar a que la organización recaudara fondos para reparar su techo para que pudiéramos obtener energía solar y batería, ya sabes, así que es muy poco sistemático. Y esta oportunidad podría ser realmente genial. De manera similar a lo que decía Abby, ahora hay formas de maximizar el ahorro de costos y los beneficios para las organizaciones comunitarias que no existían antes. Realmente entusiasmado con ese potencial. Baltimore está realmente interesado en determinar si obtenemos esa financiación, cómo promover el desarrollo de la fuerza laboral y la capacitación laboral en el sitio con la instalación de estos sistemas e integrarlos. Tenemos algunos socios solares realmente excelentes que están ayudando con todo esto. Ya veremos. lo que sucede. Pero si alguien en la llamada tiene preguntas, nuevamente, no sé si esa subvención de FEMA se aprobará, pero tuvimos que hacer un análisis de costo-beneficio para acceder y poder solicitar esta oportunidad. Entonces, sé que FEMA está tratando de descubrir cómo hacer que sus oportunidades de financiamiento sean más accesibles para la mitigación previa al desastre y también para las comunidades y las comunidades de justicia ambiental. Entonces, mantén eso en tu radar. Porque ese es un potencial realmente emocionante allí. Y realmente estoy emocionado de continuar expandiendo las asociaciones comunitarias. Simplemente cada comunidad tiene tantas organizaciones comunitarias increíbles que ya están haciendo el trabajo. Entonces, en mi opinión, en realidad es solo una cuestión de trabajar mejor juntos, reconociendo el papel y las capacidades de cada uno y, ya sabes, las oportunidades y maximizando las oportunidades de impacto.
[SPEAKER_05]: Excelente. Cruzaremos los dedos y te apoyaremos. Manténganos informados cuando llegue la subvención de FEMA para que podamos celebrar virtualmente juntos. Y creo que mucha gente aquí estará interesada. Y para la gente a nivel local, la Subvención de Acción MVP, creo que los centros de resiliencia funcionan en MedFARC. en realidad fue parte de él, o si no todo, fue financiado a través de la Subvención de Acción MVP y también se complementó con la Subvención Municipal para Acelerar la Resiliencia Climática. Comuníquese con nosotros si tiene preguntas y estaremos encantados de hablar más al respecto. Y Penélope, por último, pero no menos importante, palabra de despedida, 30 segundos, lo siento.
[Funaiole]: Mis 30 segundos son un poco egoístas. Espero ver que mi red se haga realidad durante el próximo año y medio y espero volver y contarles cómo nos está yendo en el futuro. Así que gracias a todos.
[SPEAKER_05]: Hermoso. Muchas gracias a todos por su tiempo hoy. Gracias a la audiencia por las preguntas. Definitivamente haremos un seguimiento. Que tengas un gran día y hablaremos contigo pronto. Gracias. Gracias a todos.
[John McLaughlin]: Gracias a todos. La grabación se detuvo.