[Roberta Cameron]: Esta audiencia pública del Comité de Preservación de la Comunidad de Medford el martes 11 de abril de 2023 a las 630 p. m. se llevará a cabo por medios remotos. No se permite la asistencia en persona de miembros del público, pero se hará todo lo posible para garantizar que el público pueda acceder a las actuaciones según lo dispuesto en el Capítulo dos de las leyes de 2023. Un recordatorio de que cualquiera que quiera escuchar o ver este encuentro mientras se desarrolla puede hacerlo accediendo al enlace del calendario de la ciudad. Y en la agenda de la reunión publicada en el sitio web de la ciudad de Medford, si a pesar de nuestros esfuerzos no podemos brindar acceso en tiempo real, publicaremos una grabación de la reunión en el sitio web de la ciudad lo antes posible. Entonces, esta es nuestra audiencia pública anual, y el propósito de esta audiencia pública es recopilar aportes de los miembros de la comunidad para ayudarnos a revisar cómo funciona nuestro programa y cuáles son nuestras metas y prioridades y establecer un plan para el próximo año. Con eso, comenzaré con una presentación que describe el programa de la Ley de Preservación de la Comunidad y luego nos detendremos en algunos puntos. Tenemos algunas áreas diferentes de aportes que nos gustaría recopilar de todos ustedes. Así que voy a compartir mi pantalla si puedo descubrir cómo.
[Unidentified]: No estoy familiarizado con esta computadora. compartir pantalla. Bueno. Hola, ella es Christy. Ya estoy de vuelta. Me desconecté. Gracias. Lo siento, tengo que hacer algo gracioso para permitir esto. ¿Podéis dirigir la presentación uno de vosotros, Danielle, o?
[Roberta Cameron]: Sí, puedo levantarlo, espera.
[Unidentified]: Gracias. No me permite acceder a la pantalla en la que está la presentación.
[Roberta Cameron]: Bueno, mientras tanto, mientras esperamos la presentación, deberíamos comenzar con una ronda de presentaciones. Entonces todos sabéis que soy Roberta Cameron. Presido el Comité de Preservación de la Comunidad y de hecho comenzaré. Tenemos algunas personas nuevas con nosotros hoy. Voy a comenzar con nuestra nueva gerente de la Ley de Preservación Comunitaria, Teresa DuPont. Danielle se la entregará a partir de esta semana a Teresa. Bienvenida, Teresa. Y tal vez quieras dar una pequeña introducción, decir algo sobre ti.
[Theresa Dupont]: Sí, hola a todos. De nuevo, aquí Teresa. Tengo muchas ganas de apoyarte a ti y al buen trabajo que estamos haciendo aquí en la ciudad. Mis antecedentes, no profundizaré demasiado en ellos. Pero mi experiencia es bastante sólida tanto en gestión de proyectos como en gestión financiera. entonces Tengo muchas ganas de aportar mis habilidades al puesto y apoyarlos. Gracias.
[Roberta Cameron]: Gracias. Y Danielle, tú también puedes presentarte, ya que has estado con nosotros todo este tiempo.
[Danielle Evans]: Hola Danielle Evans. Soy el gerente de preservación comunitaria saliente y todavía estoy en la ciudad. Soy el planificador principal.
[Roberta Cameron]: Gracias. Y presentaré nuestro Para nuestro nuevo miembro de CPC primero, Reg, ¿quieres presentarte y decir algo sobre ti?
[Reggie Graham]: Sí, mi nombre es Reg Graham. Seré el representante de la Comisión de Parques para CPC, en reemplazo de Danielle DeRusso. He estado en la Comisión del Parque durante 14 años. Entonces tengo un poco de experiencia sobre lo que haces. Hablé con Mike Cuno y dice cosas maravillosas sobre el comité. Así que estoy ansioso por comenzar y dar alguna opinión.
[Roberta Cameron]: Gracias. Y ahora pasaré por la pantalla. Doug Carr. Y simplemente leeré todos sus nombres. Todos, todos te conocemos a menos que quieras decir algo.
[Doug Carr]: No tengo mucho que decir. Obviamente he servido en el PCC desde el principio como representante de la Comisión Histórica. Ha sido realmente muy divertido. Este es un gran comité. También soy miembro de la junta de M-Belt y también soy miembro de la sucursal de NAACP y Mystic Valley. Tengo muchas funciones diferentes en Medford, pero esta es una de las más divertidas porque no hay nada mejor que donar millones de dólares cada año a proyectos de la ciudad. Es el mejor trabajo jamás realizado.
[Joan Cyr]: Juana. Hola, soy Joan Cyr, una de los miembros ad hoc. Roberta y yo empezamos esto hace mucho tiempo, intentando que el CPC o el CPA estuvieran en las papeletas. Entonces he estado trabajando con este grupo durante mucho tiempo. Y sé que Danielle está deseando hacer un trabajo. No. No has llegado demasiado pronto, Teresa, bienvenida y Reg, es un placer tenerte con nosotros. Mate.
[Matt Leming]: Hola, soy Matt Leming. yo soy En este punto, el segundo miembro más nuevo de CBC, trabajo mucho en viviendas asequibles en Medford, y así fue como conocí a Roberta en primer lugar. Soy. Estoy orgulloso del trabajo que hace esta junta, creo que es un medio muy necesario para devolver fondos a la ciudad y mantener este lugar muy agradable. Así que es muy agradable sentarse aquí y ver la parte trasera de cómo se reparan los diferentes muros, aceras, iglesias y cómo se construyen las diferentes cosas que se ven en la ciudad. Ha sido realmente genial aprender sobre eso.
[Unidentified]: Gracias.
[Losa Julie Genevieve]: Hola, soy Lawson. Yo soy miembro de la junta de vivienda de Medford. Actualmente soy el presidente. He estado en el comité y ha sido un placer estar aquí. Y de nuevo, yo a lo que los miembros del comité dijeron antes. Es un gran privilegio formar parte de esta junta para ver todas las grandes cosas que se están haciendo aquí en Medford y ser parte de ello. Ha sido genial. Gracias. Eso es todo.
[Heidi Davis]: Gracias. Heidi. Gracias, roberta. Y me disculpo porque mi cámara no funcionó hoy. Me ha estado atormentando todo el día. Soy el representante de la Comisión de Conservación ante el CPC y lo he sido desde el inicio del comité, lo cual Roberta me recordó que es mucho tiempo. Sólo repito todo lo que todos los demás han dicho. Ha sido absolutamente un privilegio formar parte de esta junta y me ha enseñado mucho más y me ha sacado de mi mundo de la Comisión de Conservación y de los humedales. Ley de Protección, etcétera, y cuestiones de conservación. Ha sido un absoluto placer trabajar en estos temas con esta junta. Así que gracias por acompañarnos, Reg, y felicitaciones tanto a Danielle como a Teresa.
[Roberta Cameron]: Gracias. Y por último, pero no menos importante, Christy, entiendo que te perderemos.
[Jenny Graham]: Sí. Sí. Hola a todos. Lo siento, no puedes verme en video. en realidad estoy Dejo la plaza de correos porque en mi carrera trabajo en desarrollo inmobiliario y gestión de proyectos y termino quedándome atrapado en la oficina hasta muy tarde. Entonces, pero sí, soy el representante de la junta de desarrollo comunitario. He estado en este comité durante unos tres años y definitivamente es un trabajo importante en mi carrera profesional. Normalmente soy yo quien le dice a la gente cómo no gastar dinero. Así que es agradable, un comité donde estamos tratando de enviar todo el dinero y embellecer nuestra ciudad. Así que dejaré mi cargo a finales de este mes y todavía no estoy seguro de quién reemplazará al representante de la Junta de Desarrollo Comunitario.
[Roberta Cameron]: Está bien. Gracias a todos por las presentaciones. Y ahora, ¿tenemos una presentación lista para compartir?
[Unidentified]: No pude probarlo mientras hacíamos las presentaciones, pero lo estoy poniendo en marcha ahora. Disculpas.
[Joan Cyr]: Mientras haces eso, Doug, creo que debemos reconstituir el comité de celebración anual. Es esa época del año. Está bien.
[Doug Carr]: Yo creo que lo es. Se está poniendo. Sí.
[Joan Cyr]: Sí. Entonces, ahora que sabemos que Christie está en marcha, queremos asegurarnos de que pueda participar en nuestra celebración anual de un año de excelente trabajo. Sí. Nos gustaría elegir un restaurante en Medford y reunirnos allí. Y probablemente deberíamos empezar a mirar a ese tipo.
[Doug Carr]: Lo primero que pienso es en la Mifflin Brewing Company de Harvard.
[Joan Cyr]: Sí, excepto que no tienen comida, hombre.
[Doug Carr]: Tienes que ir a Steffi Patti's Delivers. O vienes o, a veces, te lo traen si tienen cosas.
[Heidi Davis]: Pero tampoco tienen nada sin gluten para beber. Oh sí.
[Unidentified]: Pero quizá para entonces ya tengan sidra. Eso sería bueno. Lo sé. Está bien. Trabajaré en ello. ¿Tú también estás teniendo problemas?
[Roberta Cameron]: Me pregunto, ¿sabes qué? Si muevo esto a esta pantalla, tal vez pueda hacerlo desde aquí.
[Unidentified]: ¿Dónde está esta presentación?
[Theresa Dupont]: Está en una unidad. Lo tenemos en una nube, un disco. ¿No está en una nube? Bueno, es una configuración de Zoom. Roberta, tengo que reiniciar Zoom para poder compartir.
[Roberta Cameron]: Ah, OK. Déjame ver si puedo hacerlo funcionar. No me permite compartir pantallas.
[Joan Cyr]: Ah, espera. Aquí viene. Hurra. ¿Puedes ver? Veo la pantalla de Teresa, parece. Al menos eso pensé. Es un poco pequeño.
[Roberta Cameron]: Es la pantalla de Teresa, dice. DE ACUERDO.
[Joan Cyr]: Bien, espera un minuto. Necesito ponerme las gafas ahora. Es realmente pequeño.
[Roberta Cameron]: Bueno, es PowerPoint, por lo que deberías poder ejecutarlo en la presentación de diapositivas. Sí.
[Joan Cyr]: Entonces está un poco en la parte inferior izquierda. icono que parece un cuadrado con una línea.
[Roberta Cameron]: Bueno, esto lo estoy leyendo ahora mismo, ¿está en PowerPoint? Dice PowerPoint, parece que lo estás leyendo desde un correo electrónico.
[Joan Cyr]: Oh, descárgalo y luego ábrelo en tu computadora.
[Roberta Cameron]: Esto hubiera sido muy fácil. No hubo ninguna configuración que me impidiera compartirlo aquí. Ah, y no presenté a Amanda antes.
[Unidentified]: Así es.
[Amanda Centrella]: Hola, hola. Hola, solo haré una cosa muy breve. Soy planificador en la Oficina de Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad. Y a veces también ayudo aquí. Y estaré tomando algunas notas y actas para la noche. Siéntete libre de contactarme según sea necesario. Hago algunos trabajos relacionados con los parques con la ciudad. Feliz de hablar de eso también. Estoy emocionado de conocerlos, bueno, conozco a Teresa y de hecho también conozco a Reggie, Reg, pero es un placer verlos aquí.
[Unidentified]: Amanda ha sido uno de los engranajes importantes que mantiene esta rueda en marcha. Así es. Eso es todo lo que quiero decir.
[Roberta Cameron]: Al igual que Teresa en la parte de atrás.
[Matt Leming]: Siempre hay algunas personas a las que les gusta el 80% del trabajo en segundo plano.
[Roberta Cameron]: En realidad, somos todos nosotros. Teresa ha empezado.
[Theresa Dupont]: Ahí vamos. Bueno.
[Roberta Cameron]: Lo siento, todos. Eso está bien. Estamos listos para partir. Bien, entonces presentación. El momento que todos estábamos esperando. Conozcamos sobre el programa de la Ley de Preservación de la Comunidad en Medford. Oh, estoy intentando hacer avanzar la pantalla. Entonces ya tenemos la agenda. Luego la siguiente pantalla. Y ya hemos hecho las presentaciones. Oh, espera, oh, es gracioso que no hayamos mirado la lista de personas en el CPC en esa pantalla anterior, estaba un poco desactualizada. Entonces, ¿qué es la Ley de Preservación de la Comunidad? La Ley de Preservación Comunitaria comenzó como un programa estatal promulgado en 2000, que permite a las comunidades recaudar dinero para proyectos locales, proyectos de capital relacionados con espacios abiertos, recreación al aire libre, preservación histórica y viviendas asequibles. Tiene que ser adoptado por comunidades individuales para poder utilizar el programa. Entonces Medford votó a favor de adoptar el programa en 2015. Y eso nos permitió comenzar a cobrar un recargo a los impuestos locales a la propiedad, lo que comenzamos en 2017. Y ese recargo genera en este momento, como veremos en una diapositiva posterior, aproximadamente $2 millones al año, que se corresponde parcialmente con la financiación estatal. Y el. Entonces, después de que adoptamos la Ley de Preservación de la Comunidad, cobramos el recargo y también establecimos una ordenanza que nombró este comité y creó este comité, que tiene la responsabilidad de decidir cómo vamos a utilizar esos $2 millones al año. Y entonces el comité estableció un proceso de solicitud. Y esto también está un poco desactualizado. En realidad, ahora son aproximadamente 80 proyectos financiados en los primeros cinco años, por un total de aproximadamente $10 millones en inversiones que hemos realizado en la ciudad de Medford. Realmente quiero celebrar eso.
[Unidentified]: Siguiente diapositiva, por favor.
[Roberta Cameron]: Entonces, si vieron las siguientes diapositivas durante nuestra audiencia pública el año pasado, es posible que hayan visto algunas de las mismas imágenes. Hemos cambiado algunas fotos, gracias a Teresa. Pero estos son sólo algunos ejemplos de sitios donde hemos financiado proyectos. En los últimos cinco años, sólo un puñado. Uno de nuestros objetivos, del que hablaremos más adelante en nuestra reunión, será salir y tomar más fotografías para poder presumir mejor del trabajo que hemos estado haciendo. Muy bien, siguiente diapositiva. atrás ahí mismo. Esta diapositiva muestra los ingresos que hemos recaudado a lo largo de la historia del programa. El primer año tuvimos aproximadamente, los primeros dos años, alrededor de $ 1,5 millones de ingresos y en esta diapositiva, el azul representa nuestro recargo local y el verde representa los fondos de contrapartida estatales que recibimos cada año. Así que el grupo ha ido creciendo un poco cada año desde el principio.
[Unidentified]: Siguiente diapositiva.
[Roberta Cameron]: Entonces, basándonos únicamente en los ingresos que recibimos este año, estimamos que el próximo año nuestros ingresos totales estarán en algún lugar en el área de 2,1 millones de dólares. Y la legislación estatal habilitante requiere que gastemos un mínimo del 10% en cada una de las tres áreas del programa cada año. Entonces ese 10% sale a un mínimo de $218,000 que vamos a reservar Para espacios abiertos y recreación, viviendas asequibles y preservación histórica, un máximo del 5% puede destinarse a la administración que paga el salario de Danielle y ahora de Teresa. así como algunos otros costos administrativos que tenemos en nuestro presupuesto administrativo cada año. Y luego el 65% restante son reservas generales que pueden usarse para cualquiera de los propósitos del área del programa. Por lo tanto, tenemos discreción sobre cómo dividir entre recreación en espacios abiertos, viviendas asequibles y preservación histórica. Y para que sepan, aquellos de ustedes que no han pasado un año completo con el PCC antes, el próximo mes vamos a crear un presupuesto que enviaremos al concejo municipal para que lo apruebe. luce así. Se va a reservar ese mínimo del 10%. Podemos, si queremos, reservar más del 10% en cualquiera de estas áreas del programa. Y para que podamos asegurarnos de que lo hemos hecho y de que estamos gastando de acuerdo con nuestras prioridades. Creo que el año pasado asignamos un poco más del 10% de reserva a viviendas asequibles, por ejemplo. Simplemente, no mencioné eso antes, para aquellos de ustedes que no han sido parte de CPA en el pasado, el Comité de Preservación Comunitaria tiene la responsabilidad de estudiar las necesidades y prioridades de la comunidad. Para que podamos determinar cómo asignar los fondos, en qué proyectos gastar nuestro dinero de la CPA. Hacemos una recomendación sobre qué proyectos financiar y luego esa recomendación tiene que ser aprobada por el ayuntamiento. Por lo tanto, cada dólar de los fondos de la CPA primero debe ser recomendado por el CPC y luego aprobado por el Concejo Municipal en ese orden. Entonces, cuando hacemos un presupuesto, lo hacemos y luego lo enviamos al Concejo Municipal para su aprobación. Siguiente diapositiva, por favor. Entonces, un poco más sobre para qué se pueden usar los fondos de la CPA y quién puede usar los fondos de la CPA. Entonces, este cuadro representa qué tipos de proyectos son elegibles para recibir financiamiento de la CPA. Y hay un cuadro más detallado que sacamos todo el tiempo para buscar proyectos individuales y ver si estos proyectos individuales cumplen con los criterios de elegibilidad. Pero este gráfico es sólo una versión simplificada de eso. Para que podamos, muestra todas las áreas del programa, recreación de espacios abiertos, preservación histórica y viviendas asequibles. Y las actividades que podemos hacer son adquirir, crear, preservar, apoyar y rehabilitar o restaurar. Entonces, el cuadro más detallado en realidad tiene definiciones de cada uno de esos términos. Quienes pueden solicitar fondos de la CPA pueden ser la ciudad de Medford, otras entidades gubernamentales, organizaciones sin fines de lucro e individuos de la comunidad para proyectos que brinden beneficio público. En los primeros años, no hemos visto esto recientemente, pero en los primeros años, en realidad tuvimos individuos privados que solicitaron fondos de la CPA para proyectos en propiedades de propiedad de la ciudad. Entonces, cuando eso suceda, la ciudad lo hará, el individuo puede ser el defensor para completar la solicitud, pero la ciudad en realidad administrará el proyecto para el que solicitan trabajar en asociación. La siguiente diapositiva, por favor. Entonces, ¿qué hemos hecho con la financiación de la CPA durante los últimos cinco años? Este gráfico circular representa los fondos que hemos gastado. Y el mapa tiene un año de antigüedad, no tiene los proyectos que acabamos de financiar. pero el mapa muestra dónde se han ubicado los proyectos. Así que hemos gastado aproximadamente, no tenemos los porcentajes aquí, pero parece que aproximadamente una cuarta parte de los fondos se ha destinado a viviendas asequibles y tal vez un tercio se ha destinado a la preservación histórica y el resto a espacios abiertos y recreación. Y yo lo diría, Estos resultados de CPA son datos que me encantaría reunir cuando el próximo mes preparemos un informe que hablará sobre todas estas cosas con un poco más de detalle, y una de las cosas que realmente quiero Lo que nos preocupa es la financiación que se ha apalancado con la CPA. Muchas veces la CPA no es el único dinero que se destina a un proyecto, pero por cada dólar de fondos de la CPA que hemos gastado, ha permitido a la ciudad realizar mayores inversiones en estos proyectos. Por lo tanto, los fondos se han combinado con dinero estatal o con dinero de otros donantes privados, etc. Así que ha tenido un impacto que va más allá de los 10 millones de dólares que realmente hemos gastado. Siguiente diapositiva. Estos son solo los proyectos que financiamos el año pasado. Ni siquiera conté cuántos proyectos hay en esta lista. Hemos trabajado bastante durante el año pasado para financiar proyectos en toda la ciudad. Iglesia Bautista Shiloh, Isaac Hall, el estudio de las dependencias del cuidador del cementerio, Brooks Estate, Thomas Brooks Park, el Y luego, en los parques, la Escuela McGlynn implementó y realizó la construcción de acuerdo con un plan que previamente financiamos con CPA. Duggar Park se suma a las instalaciones de Duggar Park. Dugouts de softbol de Hickey Park, el diseño de COVID Memorial Grove, Gillis Park, zona de fitness y picnic, que también está implementando un proyecto que diseñamos en anteriores rondas de financiación. Aparcamiento, igualmente. Reemplazo del patio de juegos de la escuela Brook. Teníamos un par de pequeños proyectos para reemplazar equipos en los patios de la escuela. Y luego Housing Families, Inc., continuamos con un programa de asistencia de vivienda que financiamos durante el último un par de años y, finalmente, nuestro proyecto más grande hasta la fecha, que contribuye a la reurbanización de Walkling Court para ampliar las viviendas para personas mayores disponibles allí.
[Unidentified]: Siguiente diapositiva.
[Roberta Cameron]: Con eso, creo que estamos listos para hablar sobre cuáles son las necesidades y prioridades de la comunidad para el próximo año. Y quería preguntarle a Danielle si podría intervenir y hablar sobre algunas de las iniciativas en las que la Oficina de Planificación y Sostenibilidad ha estado trabajando durante el año pasado que brindan algún contexto a nuestro trabajo.
[Danielle Evans]: Bueno, y Amanda probablemente también pueda hablar de esto, pero la mayor parte del trabajo ha sido implementar las subvenciones de la CPA para algunos de los proyectos de parques donde hemos aprovechado, Amanda tendría el número exacto, pero en millones para Carr y Gillis combinados para rehabilitar completamente esos dos parques. los cuales fueron concebidos con un estudio financiado por el CPC. Así que estos rediseños completos surgen de estudios que el PCC pudo financiar. Probablemente nunca hubiera sucedido sin ese dinero inicial. Sé que la zona de chapoteo de Cape and Park comenzará a funcionar este verano. Estamos analizando otros proyectos en trámite. que no hemos podido afrontar. Examinaremos el plan de espacios abiertos y recreación para ver cuál debería ser la próxima prioridad. Además, el Fideicomiso de Vivienda Asequible comenzará a funcionar, con suerte, pronto una vez que contratemos a un planificador de viviendas de tiempo completo. Y prevemos que los fondos de la CPA serán un gran porcentaje de los fondos para capitalizar el fideicomiso, al menos inicialmente. Así que estamos entusiasmados de ponerlo en marcha y establecer una junta directiva y establecer procesos para ello. ¿Creo que más? Amanda, ¿tienes alguna otra cosa que agregar? No sé si ella todavía está aquí.
[Amanda Centrella]: Sí. Creo que entendiste los puntos clave en cuanto al trabajo relacionado con los parques, gestionando algunos proyectos muy grandes, en particular Carr y Gillis, que realmente se basaron en los fondos de diseño proporcionados por CPC. Entonces, ya sabes, veremos ese trabajo de innovación este verano, lo cual es muy emocionante. Y creo que con CAR en particular hemos podido asegurar algunos fondos adicionales para la fase posterior del trabajo y tenemos mucha confianza en otros fondos nuevos. Y entonces prevemos uh, diseño, um, necesidad de, um, volver a la comunidad e involucrar a la comunidad en el diseño de cosas como el área de juegos y el área de chapoteo, um, para ese proyecto en particular. Entonces, se avecinan algunos tipos emocionantes de conversaciones comunitarias, um, uh, en lo que respecta a los parques. Y creo que es importante agregar que la ciudad ha adoptado formalmente el plan integral. Y entonces pienso qué. Al menos nuestra oficina, y estoy seguro de que otros están intentando conseguirlo. familiarizarse con el plan y pensar y ser estratégico sobre cómo comenzar su implementación. Y estoy seguro de que eso se relacionará con el trabajo que este comité está realizando y los proyectos que este comité verá.
[Roberta Cameron]: ¿Existe un resumen ejecutivo del plan maestro?
[Amanda Centrella]: El plan integral. Hay déjame ver, en realidad tengo. El plan está listo, um, no lo sé. Sí, no diría como un resumen ejecutivo formal. Pero el plan está disponible para su uso y revisión. Está en Medford comp plan.org. Y creo que tal vez sea menos un resumen ejecutivo, pero hay una tabla y una tabla de implementación al final del plan, que realmente describe todo. Se establecen metas, objetivos y acciones aún más detalladas y luego se identifican administradores para esas acciones.
[Roberta Cameron]: Bien, parece que será una tarea realmente importante. De alguna manera destilemos, si no todo, lo ideal sería que todos pudiéramos familiarizarnos con el plan integral. Pero dado que nuestro proceso de planificación finaliza el próximo mes, esta es realmente nuestra oportunidad esta noche de hablar sobre las metas y prioridades. Creo que no nos es posible reflejar el plan integral en nuestra revisión anual actual. Pero sería ideal que encontráramos una manera de digerirlo y destilarlo para poder informar el trabajo que está haciendo este comité.
[Danielle Evans]: Sí, tiene mucho sentido utilizar algunos de estos planes que tenían procesos de aportes públicos muy, muy sólidos para informar al CPC y algunas prioridades.
[Unidentified]: Exactamente. Muy bien, ¿algo más que agregar? Siguiente diapositiva.
[Roberta Cameron]: Así que hemos estado realizando actividades de divulgación comunitaria durante el año pasado y espero haberlos incluido a todos. No recuerdo, sé que hicimos algunas presentaciones en la biblioteca la primavera pasada y no recuerdo si eso fue antes del último informe o desde el último informe. entonces tenemos Recuerden, solo estoy notando que no estoy seguro de si los próximos aún son eventos próximos o si son sobrantes de nuestra versión anterior de esta presentación, pero sobre el círculo y el cuadrado.
[Theresa Dupont]: Lo siento, lo siento. Sí, iba a decir que el círculo, el cuadrado, definitivamente está sucediendo. Pensé que habría un evento en el Centro Comunitario de West Medford en mayo, pero me disculpo si me equivoqué.
[Roberta Cameron]: No estoy seguro, tal vez sea algo a tener en cuenta. Tal vez lo haya y no lo he estado, no me he dado cuenta de que está por llegar todavía. Pero ha habido eventos durante la temporada de verano y otoño en los que presentamos eventos. Esto es del que se muestra en la pantalla, es del Festival de Energía del Año de la Cosecha. En realidad nunca he tenido tantos la gente se detiene e interactúa con un evento de presentación como lo tuvimos en este en el Festival Harvest Your Energy. Algunos de ustedes también estuvieron, debo agradecerles por dedicar tiempo al evento de presentación de la biblioteca el año pasado y a la mesa del Día de la Comunidad de Tufts que compartimos con el Comité de Preservación de la Comunidad de Somerville. Ese día hacía mucho frío. Um y ustedes, almas valientes, salieron y hablaron con las personas que vinieron y fue realmente fascinante comparar los aportes que obtuvimos para Somerville versus Medford y los miembros del comité de presentación de las dos ciudades entre sí para que pudiéramos aprender un poco sobre quiénes somos y cuáles son los problemas. Pensé que era muy divertido. Gracias a Danielle y Amanda por brindar más información sobre el plan integral. Entonces, esta información que estamos recopilando nos ayuda a determinar cuáles son las cosas más importantes en las que podemos gastar los fondos de la CPA para satisfacer las necesidades de la comunidad. Y entonces, en nuestro plan, nuestra actualización del plan anual el próximo mes, tendremos algunos de estos datos destilados para nosotros. Siguiente diapositiva, por favor. Entonces, durante el año pasado, no hicimos una encuesta este año, aunque hemos hecho encuestas la mayoría de los años, pero si miramos hacia atrás en lo que escuchamos en la encuesta que realizamos el año pasado, existe el nivel más fuerte de apoyo, lo siento, estoy tratando de leer los colores en la diapositiva, creando nuevas unidades asequibles. seguido de la conversión de unidades existentes en viviendas asequibles. Puede que tenga esto al revés. Convertir unidades existentes en viviendas asequibles. Y entonces, quiero decir, estas son solo algunas de las opciones, algunas de las formas en que podemos usar el dinero de la CPA. Por supuesto, respondemos a las solicitudes que recibimos cada año. Entonces, parte del motivo para realizar esta divulgación comunitaria es intentar que la gente sepa sobre la disponibilidad de fondos y utilizarlos como herramienta. El proceso de divulgación es una herramienta bidireccional para tratar de reclutar personas para que piensen en solicitar fondos de la CPA y traer organizaciones a la ciudad que puedan solicitar fondos para llevar a cabo algunos de estos objetivos de vivienda asequible. Um, escuchamos comentarios, um, a la gente realmente le gustaría ver más plantaciones de árboles, um, ver mejoras y algunos de los, um, parques y áreas de juego específicos alrededor de la ciudad. Mejoras, ya sabes, no ha habido muchos comentarios sobre la preservación histórica, pero lo que escuchamos fue que a la gente le gustaría ver mejoras en Brooks Estate, el Teatro Chevalier, la Guerra Mundial, apoyan mucho en la restauración del Memorial de la Primera Guerra Mundial en el cementerio de Oak Grove. Y algunas personas preferirían que no gastáramos tanto en preservación histórica. Entonces tomamos todos los comentarios. Siguiente diapositiva, por favor. Entonces, en cualquier discusión entre los que estamos aquí, no veo miembros del público. Así que aquellos de nosotros aquí en esta reunión, ¿Tenemos alguna idea o sugerencia sobre las necesidades que queremos reflejar o las metas y prioridades que queremos reflejar o cambiar en la actualización del plan de preservación comunitaria de este año?
[Joan Cyr]: Siento que realmente tenemos que revisar este plan integral porque podemos extraer información de él para informar el plan de preservación, el plan CPA. Sí.
[Roberta Cameron]: DE ACUERDO.
[Joan Cyr]: También creo que siempre comenzamos con la idea de que ya sabes hasta que conseguimos el nuestro. manos alrededor de lo que estábamos haciendo. Estábamos tratando de distribuir equitativamente los fondos. Pero creo que ya tenemos suficientes años para decir: Está bien, ha habido un gran gasto en espacios abiertos y recreación. Y fue porque esos eran los proyectos que se nos estaban presentando. No obtuvimos los proyectos de viviendas asequibles. Pero creo que esa marea está empezando a cambiar, ya sabes, con la corte de vacilaciones, y ya hablaron sobre el próximo que se avecina, así que estoy muy emocionado de que el fideicomiso de vivienda esté disponible porque realmente necesitamos, ya sabes, la ayuda de esos expertos para, ya sabes, gastar efectivamente ese dinero para viviendas asequibles.
[Matt Leming]: Estoy totalmente de acuerdo con lo que dijo Joan y, dado que lo estoy, estoy muy feliz de que se estén llevando a cabo proyectos de viviendas asequibles. Sé que esto puede ser un objetivo poco realista o fuera del alcance del CPC, pero potencialmente encontrar una manera de facilitar que el dinero pase del CPC a proyectos de viviendas asequibles, simplemente considerando que son mucho más grandes que la mayoría de los otros proyectos que se concretan. Quiero decir, tal vez incluso trabajar con algunos representantes estatales para descubrir si hay algo que se pueda hacer al respecto a nivel estatal podría ser Un objetivo a más largo plazo, pero, quiero decir, mi pensamiento es que muchas de las cosas que se estaban viendo con Walklingport y cómo llevar el dinero allí era muy difícil y potencialmente ese proceso podría mejorarse en el futuro. No creo que sea culpa de nadie. Simplemente creo que es la forma en que está escrita la ley.
[Roberta Cameron]: Esa es una de las razones para tener el fideicomiso de vivienda asequible. Con suerte, eso hará que sea más fácil usar el dinero y tener la experiencia que necesitamos para tener la supervisión que necesitamos.
[Matt Leming]: Entonces, lo siento solo por hacerlo. No quiero que no me crean, pero ¿eso significaría potencialmente que en el futuro los proyectos de viviendas asequibles no necesariamente llegarían directamente al CPC? Simplemente nos gustaría invertir dinero en ellos.
[Roberta Cameron]: En realidad, esa es una gran pregunta y es algo en lo que realmente querríamos pensar sobre lo que queremos hacer este año. ¿Es así que el fideicomiso de vivienda asequible ha votado al consejo para establecer un fideicomiso de vivienda asequible? Pero como mencionó Danielle, necesitamos contratar a un miembro del personal que se encargue de eso. Y necesitamos nombrar una junta. Entonces ese trabajo aún no había comenzado cuando establecimos el Comité de Preservación de la Comunidad; pasaron aproximadamente 18 meses desde que lo votamos. Y cuando el comité se sentó y tuvo su primera reunión. Eso se debe a que estábamos presionando a los niños para que realmente impulsaran esa buena parte de esos 18 meses fue el tiempo que tomó para la ordenanza. Así que hemos superado el problema de redactar una ordenanza que nos llevó cinco años. Hacer eso para el fideicomiso de vivienda asequible, pero superamos ese obstáculo. Pero ahora necesitamos nombrar una junta y contratar a un miembro del personal. Entonces, ya sabes, tal vez digamos que pasará un año antes de que la junta esté lista para hacerlo. Me refiero definitivamente a un año antes de que estén listos para gastar dinero porque probablemente también necesiten pasar por su propio proceso de planificación para elaborar estrategias. ¿Cómo y cuál es su plan de negocios para el uso de los fondos fiduciarios de vivienda? Entonces, volvamos a lo que vamos a hacer y lo que vamos a considerar. otorgar fondos de vivienda de la Ley de Preservación de la Comunidad al fideicomiso. De la forma en que lo hace la ciudad de Somerville, porque trabajo para el Comité de Preservación Comunitaria de la ciudad de Somerville, ellos asignan sus fondos al fideicomiso cada año, y luego el fideicomiso tiene su propio proceso de solicitud. Entonces, si va a tener un proyecto de vivienda, solicite al fideicomiso de vivienda y su presupuesto. incluye fondos de CPA, fondos de vinculación, pagos inclusivos, fraccionarios y fondos de algunas otras fuentes que se colocan en sus fondos fiduciarios. Entonces, como mencionó Danielle, comenzamos en primer lugar, se capitalizó principalmente con fondos de CPA, pero a medida que pasa el tiempo, CPA es una proporción menor de fondos fiduciarios y han podido ampliar la cantidad de fondos que provienen de otras fuentes. Entonces eso también puede suceder aquí. Entonces algunas comunidades solo darán dinero al fideicomiso. cuando el fideicomiso esté listo para gastarlo. Algunas comunidades simplemente dan dinero al fideicomiso automáticamente por adelantado y luego el fideicomiso puede gastarlo como quieran. Entonces, como comité, durante el próximo año podríamos necesitar pensar qué tipo de relación queremos tener con el Affordable Housing Trust. El Fideicomiso de Vivienda Asequible de Somerville es anterior a la preservación de su comunidad programa de ley por 10 años, por lo que ya estaban bien establecidos y sabían lo que estaban haciendo y tenían un historial, mientras que nosotros somos los que tenemos un historial y queremos asegurarnos de que nuestros fondos se utilicen de manera responsable, por lo que es posible que deseemos mantener las ruedas de entrenamiento encendidas por un tiempo antes de entregarlo, así que esto es algo que querremos um Tendremos que discernir durante el próximo año. Así que volvamos a la decisión que tenemos que tomar. En el pasado, solo reservábamos la participación mínima del 10% para viviendas asequibles, sabiendo que si nos llegaban solicitudes de viviendas asequibles, podríamos destinar cualquier proporción de nuestro presupuesto a viviendas asequibles. Pero si vamos a ponerlo en el fideicomiso, es posible que tengamos que seguir el ejemplo de Somerville y decidir de antemano qué proporción de los fondos se destinará a viviendas asequibles y luego poner eso al principio y al final, todo lo demás puede ir a las otras dos áreas del programa. Somerville dona la mitad de sus fondos a viviendas asequibles desde el principio. Cambridge da el 80%.
[Reggie Graham]: ¿Puedo preguntar esto? Sí. Si decidiéramos que queríamos dárselo a nuestra entidad, o como quieran nombrarlo o llamarlo o lo que sea, ¿no perderíamos el control de lo que estamos tratando de hacer, de lo que estamos tratando de lograr? Porque si les damos el dinero, entonces ellos son los que realmente toman la decisión sobre dónde se gasta.
[Roberta Cameron]: Eso es absolutamente correcto.
[Joan Cyr]: Entonces la pregunta que te haces es ¿por qué haríamos eso? Sí.
[Matt Leming]: Sí. Creo que la razón por la que haríamos eso es porque normalmente se trata de proyectos de viviendas asequibles o proyectos multimillonarios. Y sólo podemos y ellos sólo aparecen una vez cada dos años. Y la ventaja de ponerlo en un fideicomiso y dinero es que se puede acumular con el tiempo, de modo que cuando surja un proyecto creíble, potencialmente podrían destinar más dinero. Creo que con Walkland Court, El problema era que lo estábamos, uno de los problemas era que necesitaban dinero durante un período de tres años, algo que no necesariamente podíamos prometerles. No creo que debamos ser posesivos con los fondos que tenemos. Realmente es necesario que exista vivienda asequible en la ciudad.
[Roberta Cameron]: Sí, desde la perspectiva de lograr los objetivos de vivienda asequible, tener el fideicomiso de vivienda asequible es una ventaja real porque nos ayuda a agregar fondos de diferentes fuentes y a ser más como ellos cuando lo hacen. Cuando damos fondos hacemos una recomendación que tiene que pasar por el concejo municipal, cuando dan fondos, ya tienen los fondos, no tienen que pasar por el concejo municipal, no tienen ese paso. De esta manera también pueden ser más ágiles en el mercado. Entonces tienen ventajas que nosotros no tenemos esa ayuda. Vivienda asequible, pero tienes razón, Reg, perdemos algo de control cuando les damos el dinero por adelantado. Entonces esa es una compensación. Queremos. No querría ceder ese control a menos que sepa que lo van a utilizar bien. Y como dije, Somerville, tenían un historial. Nos gusta que fueran una entidad confiable y que el comité sintiera que lo estaban poniendo en buenas manos. Aún no tenemos esa confianza. Eso es algo en lo que queremos pensar. No tenemos que tomar esa decisión esta noche, pero quiero señalar que esto es algo que tenemos que hacer, es una decisión que tomaremos en los próximos uno o dos años. Losa.
[Losa Julie Genevieve]: Gracias. ¿Eso significa que Por lo que yo sé, cuando empezamos a hablar de vivienda asequible, ¿qué es eso? El comité, ¿qué va a ser eso? Fideicomiso de vivienda asequible. Sí, gracias. Y si no recuerdo mal, antes decíamos que era como si las entidades todavía pudieran venir. al CPC y solicitar dinero si todavía van al fideicomiso de vivienda asequible. ¿Entonces no va a ser así? Entonces, sea cual sea el dinero, no vamos a guardar dinero para viviendas asequibles. Todo se transferirá directamente al fideicomiso. ¿Es eso correcto? ¿Estoy en lo cierto en eso?
[Roberta Cameron]: Ésa es una elección que podemos hacer. Esa es una forma en que podemos trabajar con el fideicomiso, pero no es necesario. Así que primero debemos esperar a que exista la confianza. Y luego pensarán en cómo quieren operar. Y luego probablemente tendremos reuniones con ellos. en el futuro para hablar sobre cómo estructuramos nuestra relación con ellos.
[Danielle Evans]: Una cosa a tener en cuenta es que alguien del PCC también podría formar parte del fideicomiso. La ordenanza fue escrita para permitir eso porque los dólares de la CPA que van al fideicomiso todavía tienen que cumplir con las reglas de la Ley de Preservación de la Comunidad. Así que todavía tenemos que seguir el dinero, rastrearlo. Con suerte, en algún momento contaremos con otras fuentes de financiación. Me preocuparía, ya sabes, solo las gotas y las gotas y decir que lo dividimos en partes iguales. Ya sabes, la mitad de los fondos para vivienda fue retenida por el CPC y la otra mitad fue al fideicomiso. Me preocuparía que no fuera suficiente con tener sentido para hacer algo. Como sabemos, es muy caro hacer proyectos de viviendas asequibles. Por lo tanto, no me gustaría que no fuera una cantidad muy significativa la que iría allí o que retuviéramos una cantidad que no fuera significativa. Eso es sólo una cosa a tener en cuenta.
[Roberta Cameron]: Y cuando tengamos que tomar esta decisión en el futuro, es muy probable que el fideicomiso trabaje con un consultor que también ayudará a facilitar esta conversación.
[Unidentified]: Bien.
[Roberta Cameron]: Una cosa que quería que me gustara como objetivo con respecto a las oportunidades de preservación histórica es que realmente me gustaría ver que pudiéramos hacer un par de cosas que creo que han sido realmente emocionantes el año pasado y es un área en la que quiero apoyarme en el futuro. Son las subvenciones que se otorgaron a la Iglesia Bautista de Shiloh y al Centro Cultural Islámico son edificios históricos que crean una oportunidad para los espacios públicos, y también para el Teatro Chevalier. Estos son espacios públicos donde podemos tener eventos culturales, donde podemos tener servicios comunitarios, Y realmente estoy emocionado por la oportunidad de tal vez definir una misión para qué tipo de proyectos, como qué tipo de resultado podemos crear con proyectos de preservación histórica.
[Unidentified]: Entonces... No te olvides del estado, ese es otro, ¿no?
[Roberta Cameron]: ¿El qué? Y Brooks Estate, absolutamente. Ya sabes, como todo el conjunto, el objetivo de Brooks Estate es crear nuevos espacios públicos de los que se beneficie la comunidad. Entonces, al poder articular la historia, la importancia de estos espacios comunitarios, creo que muchas veces la gente apoya menos los proyectos de preservación histórica porque Piensan que es sólo un proyecto de vanidad y no ven cómo la comunidad realmente se beneficia materialmente al preservar estos edificios que sirven como espacios públicos.
[Matt Leming]: Sí. Bueno, creo que con eso he estado pensando en algo que Joan dijo hace un par de semanas, que es acerca de cómo la finca Brooks, particularmente necesaria, podría ser un espacio para lugares como lugares para celebrar bodas y cosas así, lo cual creo que sería una muestra muy importante de el uso de la preservación histórica, el hecho de que eso está generando ingresos activamente a la ciudad. Pero yo también, pero le mencioné eso a alguien más y todos dijeron, oh, la gente ha estado hablando de obtener eso para obtener, ya sabes, ingresos de Brooks Estate durante años. Y entonces pienso que lo que podría ser Simplemente esto es solo una especie de idea, pero es como establecer una meta para ese tipo de proyectos, como cuándo será, después de cuántos ciclos de esto, cuándo será el patrimonio de Brooks.
[Joan Cyr]: Esa es una buena pregunta.
[Doug Carr]: Oh, tengo muchas. No tengo nada más que respuestas para ti.
[Joan Cyr]: Él va a decir, necesito un camino. Necesito un camino.
[Doug Carr]: Bueno, ayudas a financiar las carreteras que realmente ayudarán este año. Pero creo que el punto lógico que plantea Roberta es excelente porque creo que la gente no se conecta, y esto probablemente sea cierto para muchos productos de CPC, no benefician al público. es fundamental para cada una de las votaciones que hacemos. Siempre lo tenemos en cuenta. No financiamos cosas si no tienen un beneficio público en general, es decir, no creo que todos lo sepan, pero creo que necesitamos vender eso mejor, creo, como comité y tal vez incluso con nuestras comunicaciones, mucho más allá de los libros estatales. Estoy de acuerdo en que las iglesias y otros edificios públicos y Chevalier, ya sabes, la gente que está tienen sus fondos de impuestos, financian estos proyectos, ven un beneficio. Pueden beneficiarse directamente de estos proyectos. Y creo que necesitamos vender eso mejor. Estoy completamente de acuerdo con eso. En cuanto al horizonte de Brooks Estate, solía bromear, porque solía tener una Tenía un presupuesto en el plan maestro, que ahora tiene 10 años por lo que vale. Sabes, podríamos haber completado el proyecto hace cinco años si lo hubiéramos financiado adecuadamente, pero obviamente eso no sucedió, pero solía bromear con eso todas las semanas. El costo del proyecto sube $1,000, solo con la inflación. Entonces, si lo financias con 50 o 100.000 dólares al año, lo que este comité ha hecho cada año, a veces incluso más que eso, en realidad nunca podrás llegar allí porque simplemente estás jugando a ponerse al día con algo que en realidad nunca has hecho, es como pagar el principio y no el interés. En realidad, no reduce el tamaño del préstamo. Y hasta que construyamos la carretera y restauremos la cochera, un millón de dólares para la carretera y dos millones de dólares para la cochera, más o menos, siempre estarán en el futuro. No hay un final a la vista hasta que se alcance ese nivel de financiación. de alguna manera está asegurado, no a través del CPC, porque eso sería literalmente todo el presupuesto para más de un año, por razones obvias. Eso no va a suceder y no debería suceder.
[Joan Cyr]: Creo que necesitamos el comienzo del carruaje de William y Charlotte Bloomberg.
[Roberta Cameron]: Bueno, justo iba a decir que la biblioteca es una gran inspiración para futuros proyectos de CPA que me gustaría. en nuestra comunicación con el público así como con nuestros solicitantes, fomentar ese modelo de recaudación de fondos comunitarios. Así que estoy trabajando con la Iglesia Shiloh para intentar poner en marcha una recaudación de fondos comunitaria para que puedan igualar la subvención de la CPA y poder ampliar lo que pueden hacer con este proyecto. Y McGlynn Playground estaba hablando de intentar recaudar más dinero de la comunidad como lo hizo la biblioteca. Por eso, buscar maneras de animar a los solicitantes a aumentar el apalancamiento de los fondos de la CPA para recaudar más dinero, si no del gobierno federal estatal y de fundaciones, entonces buscar creativamente a la comunidad para ayudar a cerrar la brecha.
[Doug Carr]: Sí, pero seamos realistas: los metedores dieron 3 millones de dólares de una biblioteca de 34 millones de dólares que no financiaron. El 90%, ya sabes, y la responsabilidad de la ciudad como propietaria de esto durante 80 años está en última instancia en sus manos. Y Bill, cuando elaboramos una propuesta de bonos para el Concejo Municipal, Hace 10 años, aportamos un cuarto de millón de dólares en fondos recaudados de forma privada y nos derrotaron seis a uno. La ciudad en ese momento no estaba interesada. Las cosas han cambiado un poco, pero todavía queda un largo camino por recorrer.
[Roberta Cameron]: Sí. Bueno, el hecho de que hayas recaudado fondos de forma privada es realmente útil, pero eso fue hace 10 años. Tal vez haya una oportunidad de vender ladrillos, hojas, letreros y todas esas otras cosas para que todos tengan una pequeña propiedad sobre eso. Otro ejemplo inspirador que encuentro en Somerville es un museo de Somerville que necesitaba una inversión de 2 millones de dólares para poder seguir funcionando como museo, 3 millones de dólares en realidad. Y recaudaron la mitad de eso a través de recaudación de fondos privados, a través de la comunidad y la ciudad, la CPA en Somerville financió la otra mitad durante cinco años. Entonces creo que podríamos dar un paso adelante. Y no me refiero solo específicamente a Brooks Estate, creo que muchos de nuestros proyectos podrían hacer más con más. Y deberíamos pensar si es propiedad de la ciudad o de propiedad privada, salir y pedir más apoyo comunitario.
[Doug Carr]: Estoy de acuerdo, Roberta, en realidad, ya sabes, lo único que la junta, la junta de InBelt me ha dado como retroalimentación para este proceso, y han estado increíblemente agradecidos porque nunca hemos tenido tantos fondos de la ciudad de Medford desde, en el último, ya sabes, InBelt ha existido este año durante 30 años. En los últimos cinco años, hemos tenido más dinero disponible de la ciudad que probablemente en los 20 anteriores. Ya sabes, pero el hecho es que la mayoría de nuestras solicitudes de subvenciones no incluyen una gran cantidad de financiación. Y eso tampoco es realmente un factor en nuestra toma de decisiones. Normalmente no tenemos eso en cuenta en lo que intentamos financiar todo. Y ayuda que traigan dinero, aunque muy pocos lo hacen.
[Roberta Cameron]: Eso es cierto. No quiero castigar. Solicitantes que no tienen la capacidad de aportar más dinero. Pero me encantaría animar a los solicitantes a pensar de forma innovadora y probar cosas que no han probado antes. Y otra cosa que quería descartar, quiero decir, una meta personal que tengo, que Me encantaría poder avanzar con CPA y decirme si esto es inspirador para otros miembros del comité para poder aprovechar los fondos de CPA para contar más y mejores historias, historias más completas sobre Medford, sobre la historia de Medford y sobre quiénes somos hoy como comunidad. Para, ya sabes, por ejemplo, en nuestra última subvención para el. Como complemento adicional al proyecto de la cancha de tenis en Duggar Park, agregamos un par de miles de dólares para un letrero que conmemora a Clarence Roan. Por eso me encantaría encontrar más oportunidades para poder utilizar el programa CPA para sacar a la luz historias, compartir historias sobre la historia de Medford de una manera más inclusiva y completa.
[Joan Cyr]: Entonces sé que tenían ese programa piloto para las señales de orientación en Medford, algo así como recreativo. No sé cuál fue el resultado de ese programa piloto. ¿Está la ciudad buscando solicitar a la CPA señales más permanentes y señales de orientación?
[Amanda Centrella]: De hecho, puedo hablar un poco sobre eso. Si quieres, si me aceptas. Adelante. Entonces, sí, entonces, como estabas, tenías razón, es un programa piloto. Creo que en el futuro, ahora que el clima es más cálido y las señales que aparecieron, la mayoría de ellas con un par de Las excepciones para señales similares, de anclaje y de orientación estaban destinadas a ser temporales. Hicimos una encuesta. Y creo que vale la pena que la ciudad intente recircularlo. No ha recibido muchos mordiscos, pero. La idea es que nos encantaría saber de la gente sobre su experiencia con la ubicación y si podrían ver letreros en otras plazas y tal vez cada uno sepa qué sucede si expandimos esto a todas las diferentes plazas en Medford y podrían haberlo hecho. ¿Podrían los aspectos de los letreros reflejar algo diferente, ya sabes, actuar como herramientas de creación de lugares y reflejar aspectos diferentes, un frente unido, pero tal vez diferentes de la comunidad? Cada cuadrado tiene su propio sabor, ya sabes, por así decirlo. Así que no tengo muchos detalles sobre hacia dónde irá a continuación, pero creo que la intención es hacer un trabajo de divulgación para comprender cómo se siente la comunidad al respecto y y dónde tendría sentido seguir invirtiendo.
[Unidentified]: Gracias.
[Roberta Cameron]: ¿Algún otro comentario sobre objetivos y prioridades que queramos plantear?
[Unidentified]: Quizás puedas pasar a la siguiente diapositiva, Teresa.
[Roberta Cameron]: Entonces, el siguiente tema del que debemos hablar es nuestra línea de tiempo. En nuestra última reunión, hablamos sobre el hecho de que es necesario hacerlo, debido a que en la pasada ronda de subvenciones las solicitudes de financiación excedieron los fondos disponibles en una cantidad sustancial. Y un compromiso, esto es especialmente para Reg, quien no estaba aquí con nosotros cuando tuvimos esto, elaboró esta estrategia. Pero uno de los compromisos que hicimos para llegar a las recomendaciones de financiamiento que hicimos en la ronda de financiamiento anterior fue que McGlynn School Playground había solicitado originalmente $900,000. Y me corregimos si me equivoco en los números. Recomendamos que se retiraran inmediatamente 500.000 dólares de esta ronda de financiación anterior y les dijimos que tan pronto como finalice el año fiscal, podremos hacerlo. tomar otra votación sobre los $400,000 restantes que solicitaron para cumplir con los $900,000 de fondos de la CPA que estaban solicitando. Así que anticipamos que en julio prometeremos los primeros $400,000 para la Escuela McGlynn. de ellos, recuerden 2,1 millones, que en realidad son 2 millones porque el 0,1 se destina a nuestros costos administrativos. Entonces, de los 2.400.000 que asistirán a la Escuela McGlynn en julio, si votamos a favor de recomendarla. Y luego también anticipamos 800.000 dólares adicionales para la construcción de Walkland Court. Podríamos vincular la construcción de Walkland Court para que llegue, haremos pagos para eso durante el próximo, ya sabes, sin importar cuántos años de bono emitamos, o podríamos pagar los $800,000 completos. dólares por adelantado. Pero eso representaría y lo estarían buscando para el otoño. Así que también podríamos hacer esa oferta en julio cuando termine el año fiscal o esperar otro mes y hacerlo siempre y cuando creo que necesitan tener ese compromiso para octubre si vamos a votar para recomendar esos fondos. Entonces sería 1,2. Eso dejaría $800.000 restantes. Y luego hubo un par de proyectos para los que hubiéramos estado dispuestos a recomendar fondos para este año, pero nos quedamos sin fondos. Así que no recuerdo de antemano cuáles eran los números. Eso fue para Brooks Estate. Quizás puedas recordar, Doug, cuánto pedía Brooks Estate. Y eso también fue para el cementerio, el cementerio en Medford Square, para el muro de ladrillos, para restaurar el muro de ladrillos alrededor del cementerio. Y no recuerdo cuánto fue por ninguno de los dos.
[Doug Carr]: Creo que fueron unos 130.000 dólares. Creo que Brooks Estate fue un poco menos. Tendría que volver a comprobarlo.
[Roberta Cameron]: Entonces digamos que eso es aproximadamente... alrededor de un cuarto de millón para ambos, creo. Sí. Así que sólo estamos hablando de... Espera, déjame hacer los cálculos rápidamente. Estamos hablando de unos 550.000 dólares que aún no han sido solicitados. de la próxima ronda de financiación. Por supuesto, no estamos obligados a financiar ninguno de los proyectos que acabo de mencionar, pero ciertamente hubiéramos estado dispuestos a financiarlos este año si no hubiera sido por nuestra escasez de fondos. ¿Qué pasa con el aparcamiento? ¿Aparcamiento? Financiamos aparcamiento. Así es, lo siento. Habíamos hablado de eso, si realmente pudiéramos, Teresa, tienes la presentación abierta. Y oh, pero ya lo tienes, ¿podrías realmente salir del modo de presentación de diapositivas y ponerlo en modo de edición? Y luego podríamos trabajar juntos en esa diapositiva. Entonces, en nuestra reunión anterior, hablamos de tal vez para este año, al menos cambiar la forma en que funciona nuestra ronda de financiación. Pero tal vez cuando veamos los números y las fechas, podamos decidir si queremos simplemente tener una ronda de financiación temprana y dejar pasar los proyectos del año pasado. el verano o principios del otoño y luego tener una segunda ronda de financiación que abrimos a cualquier otra persona, o podríamos abrir la ronda de financiación a cualquier otra persona antes. Entonces, en julio, ¿puedes ingresar a la escuela McGlynn?
[Joan Cyr]: Porque creo que dijimos que los formularios de determinación de elegibilidad ya no son realmente necesarios ya que todos siempre vienen a hablar con Danielle. Bien. Haciéndolo. Entonces creo que dijimos que íbamos a eliminar eso. Bien.
[Roberta Cameron]: Entonces. Pero no lo hacemos, por lo que probablemente no podremos hacer que las aplicaciones vuelvan a estar disponibles antes de junio como muy pronto. Entonces, ¿cuánto tiempo necesitan realmente para poder completar las solicitudes si vamos a abrir la ronda de financiación a cualquiera? Y tendríamos que tomar una decisión, diría en julio o septiembre, asumiendo que en agosto queremos tener una pausa de un mes y simplemente tener nuestra reunión social en agosto. Entonces adentro. Julio o septiembre tendría que ser el Walkland Court. Tal vez podríamos poner Walkland Court, lo siento, Teresa, pero Walkland Court en julio, ya que se lo hemos prometido. Pero no lo sabemos, podríamos tenerlo tanto en Walkland Court como en la Escuela McGlynn en julio.
[Unidentified]: Y en realidad es al revés en la escuela McGlynn 400 caminando 800. Luego, septiembre.
[Roberta Cameron]: El signo de interrogación es si queremos hacerlo. O no sé si en septiembre. Entonces, si las solicitudes completas vencen en septiembre, podríamos haberlo hecho. Sí, no lo sé, quiero comunicárselo a los miembros del comité, tal vez ya les he explicado suficientemente cuál es la decisión, si queremos tenerla. Solo consideraremos las solicitudes que ya se presentaron este año en el otoño, o si queremos abrirlo a cualquiera para que presente solicitudes en el otoño. ¿Podemos hacer eso? Podemos. Nuestro primer año, tuvimos dos rondas de financiación. Algunas comunidades siempre tienen solicitudes continuas, pero no creo que eso funcione para nosotros porque... No tenemos suficientes fondos. Sí.
[Doug Carr]: Roberta, lo haría. Intentaría mantenerlo lo más simple posible. No creo que debamos tener una ronda de financiación separada para los productos que no financiamos la última vez, incluido Brooks Estate. Creo que deberíamos tener solo una ronda y no exigirles que vuelvan a enviarlo porque básicamente ya aprobaron todo. Por lo tanto, casi no debería haber papeleo involucrado para esos tres proyectos, pero simplemente colóquelos en la mezcla porque creo que deben evaluarse dentro del contexto más amplio de cuántos dólares y cuántos productos se buscan para obtener dinero. No creo que eso deba garantizarse.
[Unidentified]: Bueno. Entonces, ¿tenías ganas de ofrecer algo rico?
[Reggie Graham]: No, sólo dije que era interesante.
[Roberta Cameron]: Bueno.
[Reggie Graham]: Estamos diciendo que sabes que soy nuevo en esto, así que solo estoy aprendiendo y Simplemente asimilando todo.
[Roberta Cameron]: Bueno. Entonces tal vez podamos seguir teniendo las solicitudes completas y las solicitudes completas podrían entregarse en agosto. Para que podamos acortar el período de solicitud. Y comenzar nuestras deliberaciones antes.
[Unidentified]: Y luego El.
[Roberta Cameron]: Así que tal vez nos gustaría que el solicitante donde usted acaba de escribir comience las deliberaciones, Teresa. Las presentaciones de los solicitantes podrían estar disponibles. Septiembre u octubre. En el pasado, tuvimos una reunión en la que analizamos las solicitudes antes de las presentaciones. No sé lo importante que es eso para nosotros.
[Joan Cyr]: Bueno, siempre lo encuentro útil porque ayuda, ya sabes, a responder las preguntas que tengo al principio. Sí.
[Roberta Cameron]: No, creo, Theresa, lo que queremos tal vez sea aquí mismo. Lamento no estar haciendo esto yo mismo porque debe ser frustrante tener cambios constantes.
[Theresa Dupont]: Todo está bien. Todo está bien. Sólo tengo miedo de cometer un error tipográfico horrible como en vivo.
[Roberta Cameron]: Yo diría que las presentaciones de los solicitantes en octubre, septiembre, podemos decir revisión inicial.
[Unidentified]: en lugar de comenzar las deliberaciones? Sí.
[Roberta Cameron]: Y luego, y eso nos da noviembre para comenzar la deliberación. Sí. Y entonces tal vez tengamos realmente la oportunidad de terminar nuestra deliberación en diciembre. Y luego, Todo lo demás continúa, pero es un cronograma más realista porque en los últimos años tenemos que seguir extendiendo las deliberaciones hasta el nuevo año.
[Doug Carr]: Esto es como la fecha de solicitud del 1 de agosto. Entonces el comité tiene un mes para armar y distribuir todo. Y luego, después del Día del Trabajo, los revisaremos. Y luego creo que es temprano en los meses para cada uno de estos hitos. Me parece bien.
[Roberta Cameron]: Creo que Danielle estaría de acuerdo.
[Unidentified]: Sí, me sentiría mejor si tuviera más tiempo para difundir cosas como esta.
[Roberta Cameron]: Muy bien, creo que esto está resuelto a menos que alguien más quiera ofrecer comentarios. Eso es bueno. Y la otra cosa que acabamos de decidir y que quiero asegurarnos de registrar en las actas es que en la aplicación, los solicitantes que regresan para los proyectos que ya solicitaron. Pueden simplemente, ya sabes, tal vez enviar Un memorando o un correo electrónico de una línea diciendo sí, por favor, o tal vez quieran enviar un memorando que indique si el presupuesto ha cambiado. pero, de lo contrario, no es necesario que vuelvan a presentar su solicitud. Porque, como señaló Doug, por cada semana que no se financia, el costo aumenta en $1000. Ese es un proyecto multimillonario.
[Doug Carr]: Pero creo que hay inflación para todos. Estoy de acuerdo con eso. Un buen presupuesto del 5% o del 10% es algo que podrían volver a presentar.
[Roberta Cameron]: Sí, entonces nos gustarían. Entonces, tal vez antes de la fecha límite del 1 de agosto, los solicitantes que regresan deberían enviar una confirmación de que desean que se reconsidere su solicitud. Y para las presentaciones, deberían tener una estimación de costos presupuestaria actualizada.
[Unidentified]: y por lo demás, sus antiguas aplicaciones siguen siendo buenas. Está bien. Estoy listo para pasar al siguiente. Entonces... Creo que Rich tenía una pregunta.
[Roberta Cameron]: Ah, adelante.
[Reggie Graham]: Solo iba a decir, ¿y si piden más dinero? Entonces, si la cancha para caminar en la escuela McGlynn pidiera más dinero, eso reduciría un poco nuestro fondo común.
[Roberta Cameron]: Sí, si ellos, ellos, si quieren pedir más dinero del que ya nos han dicho que querían pedir este año. Tendrán que enviar una nueva solicitud. Y de hecho, creo que deberían presentar un memorando antes para que lo revisemos en julio, porque creo que deberíamos tener algún documento a mano para cada solicitud que recibamos explicando qué es lo que están pidiendo. Entonces, aunque ya solicitaron la financiación, en esta ronda de financiación y les dijimos que regresaran en julio, deberían presentar un memorando en julio diciendo que estamos de regreso. Aún así nos gustaría solicitar ese dinero si está dispuesto a recomendarlo. Pero si quieren ampliar el presupuesto, como usted dice, Reg, para aumentar el presupuesto debido a un sobrecoste, entonces tendrían que presentar documentación de el cambio en el presupuesto, y si es para un nuevo alcance, creo que es una nueva aplicación. Muy bien, entonces objetivos administrativos. Ahora que tenemos un nuevo administrador de CPA, Y por primera vez, contamos con un gerente de contadores públicos a tiempo completo. Danielle siempre nos daba la mitad de su tiempo o, a medida que aumentaban sus responsabilidades en el departamento, menos de la mitad de su tiempo estaba disponible. Teresa también desempeña varias funciones para el departamento, que está tratando de decepcionar a medida que la ciudad contrata más personal. Pero, en última instancia, trabaja para el PCC a tiempo completo. Entonces, ¿cuáles son algunas de las cosas que nos gustaría lograr y que no hemos podido lograr sin tener todo el tiempo del personal administrativo que necesitáramos. Así que tenemos que ponernos al día con respecto a las finanzas, el mantenimiento de registros y la supervisión de proyectos. Danielle ha estado haciendo lo mejor que puede, pero la ciudad también ha tenido falta de personal en otros departamentos, lo que ha impactado nuestra capacidad de realizar un seguimiento del CPA. entonces Creo que hemos llegado a la cima de la colina a la que vamos a regresar, pero necesitamos trabajar un poco para volver a la cima de esto, este extremo de lo que hacemos. Así también retomar y mejorar las comunicaciones con los solicitantes y beneficiarios. Simplemente no hemos tenido a nadie que haya tenido suficiente tiempo para ayudarse de todos nuestros 80 proyectos. Coordinar con el personal de la ciudad, el alcalde, el concejo municipal, todo esto es, ya sabes, una parte básica del trabajo que debemos hacer en general y en el que tendremos más tiempo para concentrarnos. Y también pongo estos, los pongo en la lista, mejorando Conciencia de la CPA, ya sabes, creo que la presentación que hicimos el año pasado fue excelente para la concientización de la CPA, pero tendremos más apoyo del personal para poder asegurarnos de participar en todos los eventos de presentación que se avecinan y tal vez encontrar más formas de lograr una mayor conciencia de lo que estamos haciendo.
[Joan Cyr]: Así que probablemente deberíamos echar un vistazo al sitio web para actualizarlo. Sí. En la perspectiva del contenido. Ya sabes, y sé que tenemos pegatinas en alguna parte. Danielle, ¿tienes esos? Las pegatinas son divertidas en los eventos de presentación.
[Danielle Evans]: Con respecto al sitio web, estaba tratando de averiguar si hay alguna manera de hacer que Therese inicie sesión y establezca una contraseña. Y no tengo los permisos para hacer eso. Así que no sé si podrías ayudar a conseguirla. Sí.
[Roberta Cameron]: Le he dado algunos privilegios de inicio de sesión para que pueda aprovecharlos. Y es posible que ella también pueda apoderarse del mapa.
[Theresa Dupont]: Sí, Joan, soy un gran nerd. ¿Cómo estás? Sí, excelente. Sí.
[Joan Cyr]: Está bien. Probablemente deberíamos programar una reunión. Eso funciona para mí. Algunas credenciales seguro.
[Roberta Cameron]: Estoy un poco ansioso por el hecho de que nuestro sitio web no tiene el soporte de back-end que solíamos tener. Sí.
[Joan Cyr]: Bueno, ¿dijiste que la ciudad intentó apoderarse de ella, Danielle, en algún momento?
[Danielle Evans]: Se supone que sí, conseguimos que se lanzara el nuevo sitio web. Todavía parece que los departamentos individuales no van a tener autonomía para gestionar nuestras propias páginas, lo cual. Es demasiado tedioso obtener actualizaciones, por lo que tener la página externa aún podría ser una buena idea por ahora. Me pregunto si también tenemos nuestro sitio web ecológico. Entonces me pregunto si hay alguna manera de consolidar las cosas.
[Theresa Dupont]: Podemos, Danielle, Alicia y yo estábamos discutiendo cómo sería eso. Al menos podemos traerlo a nuestra plataforma. Y me siento bastante cómodo realizando actualizaciones de sitios web. Entonces mi visión llegó a tiempo una vez que me mojé los pies, sumergirme realmente en mi gran área para sumergirme realmente en eso y poner en marcha actualizaciones más sólidas.
[Joan Cyr]: ¿Qué aplicación utilizas para que el sitio web go green realice actualizaciones? ¿Es un sitio de WordPress?
[Theresa Dupont]: Es un sitio de WordPress. Sí.
[Joan Cyr]: Sí.
[Theresa Dupont]: Intentamos mantenerlo simple.
[Joan Cyr]: Oh sí.
[Danielle Evans]: Bueno. Entonces, una cosa que comencé a hacer fue, um, comencé Cuando nosotros, porque estaba preocupado por los enlaces rotos y. Debido a que estaba vinculando cosas a mi unidad única y no quería cargar cosas a nuestro sitio web, estaba vinculando al sitio web de la ciudad para la agenda. Para que cada. Entonces siento que podríamos continuar haciendo eso, desde el nuevo sitio. o si usamos otro sitio o de alguna manera simplemente enlazamos. Sentí que había mucha redundancia porque, cada vez que publico una agenda o publico actas que tendría que hacer para nuestro sitio web, tengo que enviarlas al personal de comunicaciones. Entonces es como hacer todo dos veces para mantener nuestro sitio web en funcionamiento y tener contenido allí. Sólo me pregunto cuánto de eso es realmente necesario ya que Está en el sitio de la ciudad.
[Joan Cyr]: No es necesario que coloque documentos en el sitio web de Preservar Medford. Todo lo que tienes que hacer es tener un enlace a una página donde viven en el sitio web de la ciudad.
[Danielle Evans]: Sí, entonces comencé a hacer eso con cosas que originalmente no estaban vinculadas al sitio de la ciudad. Bien.
[Joan Cyr]: Entonces, tal vez necesites tener una reunión administrativa separada sobre el sitio web. teresa. Sí.
[Danielle Evans]: Sí, simplemente no creo que necesitemos tener dos páginas diferentes con enlaces a las actas. Podríamos simplemente decir, aquí es donde están los minutos. Así que no tienes que tener un enlace separado para cada uno, simplemente, todo estaba en dos lugares y comenzó a sentirse como un trabajo ocupado actualizando eso.
[Theresa Dupont]: Bien. Sí. Propondremos algún tipo de mejores prácticas, pero definitivamente quiero hacerlo, siento que la responsabilidad ha recaído un poco en ti, Joan. Um, entonces te lo quitaré.
[Joan Cyr]: Careful what you wish for.
[Roberta Cameron]: Y de manera realmente emocionante, quiero celebrar nuestro quinto año de financiación de proyectos este año. Entonces me gustaría pensar en algo grande que podamos hacer. No sé si este es el momento de hablar de ello o si queremos esperar hasta el próximo mes o junio para idear un lugar y un plan para celebrar.
[Joan Cyr]: Entonces dime qué quieres decir con esto. Te refieres a una celebración en persona o algo así como una celebración, no quiero decir video de TikTok, pero ya sabes, algo que simplemente mostraría, ya sabes, lo que ha sucedido en los últimos cinco años.
[Roberta Cameron]: Pero estás hablando de... Creo que todo lo anterior, deberíamos publicar, ¿qué podríamos hacer para que la gente sepa lo que hemos logrado?
[Joan Cyr]: Y agradecer a todos nuestros... Habrá un estudiante en Tufts que podrá ayudarnos con esto. ¿Qué es eso? Habrá un estudiante en Tufts que podrá ayudar con esto.
[Roberta Cameron]: ¿Y qué podemos hacer para agradecer a todos nuestros beneficiarios y solicitantes por el trabajo que han realizado con nuestro dinero también? Entonces, bueno, quiero decir, esto es, Esto es algo en lo que Teresa puede trabajar, pero si todos tuvieran algunas ideas sobre lo que les gustaría que hiciéramos, me encantaría poner eso en su lista para pensar.
[Matt Leming]: Creo que una reunión en persona, al menos, sería genial.
[Unidentified]: Me perdí el último, así que todavía no he conocido a la mayoría de las personas aquí en persona. Sí.
[Roberta Cameron]: Bueno, haremos algo solo para el comité y, por lo general, cada año en agosto, tenemos algún tipo de reunión social solo para el comité en lugar de una reunión del comité. Luego también me gustaría hacer algo en persona para todos nuestros beneficiarios y para que la ciudad celebre. Y creo que eso cubre todo lo que queríamos cubrir en nuestra audiencia pública anual.
[Joan Cyr]: ¿Necesitamos una moción para cerrar la audiencia pública?
[Roberta Cameron]: Sí, creo que sí.
[Joan Cyr]: Acabo de hacer una moción.
[Roberta Cameron]: Bueno. No escuché quién lo secundó.
[Joan Cyr]: Lo siento, Mosa. Creo que Losa sí, pero ya se quedó muda.
[Roberta Cameron]: Ah, OK. Muy bien, pasaré lista. ¿Doug?
[Unidentified]: Sí.
[Roberta Cameron]: ¿Juana? Sí. ¿Mate?
[Unidentified]: Sí.
[Roberta Cameron]: ¿Reg?
[Unidentified]: Sí.
[Roberta Cameron]: ¿Losa? Sí. ¿Heidi? Sí. ¿Cristy? Sí. Muy bien, la moción fue aprobada. La audiencia pública anual está cerrada. Gracias a todos. Gran discusión. Sólo tenemos un poco más de negocio que cubrir. Primero, necesitamos aprobar el acta de la última reunión.
[Joan Cyr]: La moción para aprobar las actas del 14 de marzo de 2020 dice 2022, pero estoy seguro de que es 2023. Lo apoyo.
[Roberta Cameron]: HAB-Charlotte Pitts, Moderadora, ella-ella-ella, ella-ella-ella, ella-ella-ella, ella-ella-ella, ella-ella-ella, ella-ella-ella, ella-ella-ella, ella-ella-ella, ella-ella-ella, ella-ella-ella, ella-ella-ella, ella-ella-ella, ella-ella-ella, ella-ella-ella, ella-ella-ella, ella-ella-ella, ella-ella-ella, ella-ella-ella, ella-ella-ella, ella-ella-ella, ella-ella-ella, ella-ella-ella, ella-ella-ella, ella-ella-ella, ella-ella-ella, ella-ella-ella, ella-ella-ella, ella-ella-ella, ella-ella-ella, ella-ella-ella, ella-ella-ella, ella-ella-ella, ella-ella-ella, ella-ella-ella, ella-ella-ella Muy bien, la moción pasa. Así que lo último son otros asuntos. El otro asunto que quería reconocer es que la semana pasada, el alcalde publicó un aviso diciendo que hay vacantes para muchos comités, incluidos, cito, varios del Comité de Preservación de la Comunidad. Miré y profundicé en eso porque no estaba al tanto de las vacantes en el comité en este momento. Pero al profundizar más, descubrí que, como mencionamos anteriormente, Christy nos dejará. Y también profundizando en ello, descubrí que, bueno, primero que nada, había entendido que Danielle DeRusso estaba teniendo dificultades para poder No ampliamos nuestro programa de reuniones debido a sus obligaciones laborales, pero Reg finalmente intervino para ocupar su lugar en la junta de parques para cubrir esa posible vacante, pero también entiendo que Heidi ha estado esperando su turno para pasar el testigo a otra persona de la Comisión de Conservación. Así que tanto la Comisión de Conservación como la Junta de Desarrollo Comunitario tienen vacantes. Y si conoce a alguien a quien le gustaría formar parte del Comité de Preservación de la Comunidad, anímelo a unirse a esas juntas para que podamos conseguir más personas entusiasmadas con sirviendo en este comité y gastando millones de dólares cada año. ¿Hay algún otro asunto, algún otro anuncio que alguien quisiera transmitir?
[Theresa Dupont]: teresa. Sólo otra cosa rápida. Enviaré un correo electrónico a todos los presentes para que estemos conectados por correo electrónico. Si alguna vez tienes alguna idea, quieres hacer alguna uno a uno, Lo enviaré como un. Sí.
[Roberta Cameron]: teresa. Yo lo recomendaría. Espera un segundo, Teresa. También te recomendaría que solicites los números de teléfono de las personas porque puede ser muy útil saber cómo ponerte en contacto con las personas. Con los miembros de su comité.
[Theresa Dupont]: Sí. Si estás dispuesto a compartir eso, yo compartiré el mío. Esas dos maneras.
[Reggie Graham]: No creo que mi información esté en ninguna parte. Bien, bien por ti. Esto me fue reenviado, por lo que es posible que no puedas encontrarme.
[Theresa Dupont]: Está bien. Impresionante.
[Unidentified]: Es un programa de protección, ¿verdad? Está bien. Gracias a todos ustedes.
[Roberta Cameron]: Creo que eso cubre todos nuestros asuntos de esta noche.
[Joan Cyr]: Oh, ¿debería cerrar la reunión?
[Matt Leming]: Segundo.
[Roberta Cameron]: Está bien. Y pasaré lista. Doug.
[Doug Carr]: Sí, gracias, Danielle. Gracias, Christy.
[Roberta Cameron]: Juana.
[Joan Cyr]: Sí. Y Heidi también. Siempre que encuentres un reemplazo, vendrás a la fiesta. No importa.
[Roberta Cameron]: Heidi espera no volver a pasar por esto el año que viene. ¿Mate?
[Matt Leming]: Sí, y gracias, Reg, por aceptar intervenir. Es un placer.
[Roberta Cameron]: Reg, nuevamente, se trata de una moción para cerrar la reunión.
[Reggie Graham]: Sí.
[Roberta Cameron]: ¿Losa? Sí. ¿Heidi? Sí. Y Christie.
[Jenny Graham]: Sí.
[Roberta Cameron]: Y sí, no creo que haya votado ninguna de las mociones anteriores. No estabas cerca. Está bien. Gracias a todos. Gracias. Qué tengas buenas noches. Buenas noches.