[Nicole Morell]: 032 A reunião de todo o Comitê na terça-feira, 25 de julho de 2023, tem início às 18h. Senhor secretário, por favor faça a chamada.
[George Scarpelli]: Presente. Seis presentes e um ausente.
[Nicole Morell]: A sessão é declarada aberta. Haverá uma reunião do Comitê de Todo o Conselho Municipal de Medford na terça-feira, 25 de julho de 2023. Às 18h na Câmara Municipal de Medford, no segundo andar da Prefeitura de Medford e via Zoom, o objetivo da reunião é discutir a coleta, descarte e processamento de resíduos sólidos, reutilizáveis, orgânicos e recicláveis em toda a cidade, concedido de acordo com uma solicitação de proposta número 23-0067, documento 23-032. O comité convidou o Comissário da DPW, Tim McGivern, Alicia Hunt, Directora de Planeamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade, e quaisquer representantes adicionais do Gabinete de Planeamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade para participarem nesta reunião. Para mais informações, auxílios e acomodações, entre em contato com o secretário municipal pelo telefone 781-393-2425. Atenciosamente, Nicole Morell, Presidente do Conselho. Temos aqui o Comissário McGibbon e o Diretor Hunt para nos fazerem uma apresentação. Antes de começarmos, os vereadores têm alguma dúvida? Não vendo nenhum dos dois, vou entregá-lo a ambos. Você pode tocar no microfone apenas para ligá-lo? Aí está, desculpe. Literalmente muda toda semana.
[Tim McGivern]: Muito obrigado. Temos uma apresentação relativamente curta para fazer e vou entregá-la a Alicia para iniciar a apresentação e assumirei no meio do caminho.
[Alicia Hunt]: Boa noite vereadores. Obviamente você conhece o lixo e a reciclagem hoje em Medford. Vamos recapitular o processo de RFP pelo qual passamos, os objetivos da RFP, os resultados e recomendações e o que está por vir. E para ser claro, acho que todos sabem que o prefeito precisa da aprovação da Câmara Municipal para assinar um contrato de 10 anos. E o que está em pauta esta noite na sua prefeitura é o pedido para permitir a assinatura de um contrato de 10 anos. Nosso objetivo era fornecer informações sobre o que está lá, o que está acontecendo e como é o processo aqui. para que eles se sintam mais confortáveis nessa reunião e para que tenhamos um tempinho para discutir isso agora nesta reunião. Então incluí isso aqui apenas para completar. Desculpe. Todo mundo sabe o que fazemos com resíduos e reciclagem em Medford. Temos lixo semanalmente, reciclagem a cada duas semanas, resíduos de quintal são 15 semanas mais uma semana de árvore de Natal. Atualmente, os eletrodomésticos custam US $ 26 por uma taxa de retirada na calçada. Os residentes podem retirar até três itens volumosos a cada duas semanas. E isso custa à cidade cerca de US$ 25 por item. Na verdade, temos uma taxa muito alta de pessoas ligando e seus itens não estando lá quando o caminhão de gerenciamento de resíduos chega. E a cidade ainda paga US$ 25 por item. Quando isso acontece, pagamos cerca de US$ 400 mil por ano por essa linha. E atualmente os moradores podem assinar o serviço de compostagem recomendado pela cidade. Custa US$ 99 por ano. Uma das coisas que gostaria de destacar é um slide. Na verdade, não temos esses dados para Medford ou para o estado. Este é um slide da EPA que detalha o que as famílias jogam fora anualmente. E como vocês podem perceber, 48% do que é descartado é reciclável. Há 15%, a laranja, que é potencialmente reutilizável ou reciclável. 12% são resíduos de quintal, aparas de quintal e 22% são restos de comida, o que realmente deixa apenas uma pequena quantidade que realmente vai para o lixo. Agora as coisas variam de área para área sobre o que pode realmente ser reciclado, mas este é o, em uma grande foto. Então, você também sabe que temos trabalhado em regulamentações para transportadores que impõem a separação obrigatória de recicláveis desde 1992. Isto significa que o regulamento relativo aos camiões em que trabalhámos exigirá que os contentores de lixo licenciados forneçam um serviço de reciclagem, de modo que não possam simplesmente recolher lixo de, por exemplo, edifícios de apartamentos sem também Basicamente, fornece reciclagem por uma taxa agregada. Entendo que o nosso Diretor do Conselho, na nossa última reunião sobre isso, houve algumas dúvidas sobre o regulamento do nosso Conselho de Saúde e que havia definições diferentes. Pelo que entendi, pelo nosso Diretor de Saúde Pública, o Conselho de Saúde realmente votou e ajustou seu regulamento para ficar de acordo com o que foi proposto na Câmara Municipal. E eu sei que o vereador Kitt estava lá. naquela reunião, e eu não estava lá, então não pude falar além de dizer que sei que isso está em andamento. Na verdade, achamos que é um passo importante como parte deste processo. Então, para a RFP, no verão e outono passado, tivemos nossa Força-Tarefa de Resíduos Sólidos e fizemos divulgação na comunidade. Gostaria de agradecer ao número de membros da força-tarefa que estão no Zoom esta noite. Assisti alguns deles antes de começar a compartilhar minha tela. Escrevemos e publicamos uma RFP durante o inverno, recebemos propostas nesta primavera e estivemos negociando contratos neste verão. Portanto, o objetivo da RFP, controlar custos, era o número um, criar equidade e transparência no que diz respeito aos destinatários dos nossos serviços, expandir as nossas opções de reciclagem e compostagem e fornecer serviços comparáveis aos das comunidades vizinhas. Estou agilizando a transição para uma continuidade de serviço contínua. Queríamos levar Medford ao desperdício zero e diminuir o número de multioperadoras nos distritos comerciais. Então acho que vou deixar aqui.
[Tim McGivern]: Obrigado Ásia. É por isso que estamos fazendo um ótimo trabalho para atingir nossos objetivos. Então eu acho que isso é muito importante até começarmos a avaliar a RFP. Alguns desses objetivos, você sabe, não tínhamos 100% de certeza de que poderíamos alcançá-los, mas estamos no caminho certo. Então isso é uma ótima notícia. Os resultados da RFP são Eles estão resumidos aqui, mas nisso estão, você sabe, são três pontos importantes que acho muito importantes compartilhar. Se, por exemplo, reciclássemos semanalmente, descobriríamos que isso custaria aproximadamente um milhão de dólares a mais por ano. A compostagem semanal de alimentos que pretendemos nos custará cerca de um milhão de dólares por ano. E se mudarmos para o lixo a cada duas semanas, economizaremos cerca de um milhão de dólares por ano. E propomos começar no terceiro ano para ter um período de transição. Para ser claro, não recomendamos a reciclagem semanal neste momento, mas queríamos saber quanto custaria. A razão é que os aumentos mínimos de materiais reciclados, de acordo com a análise, são tão desagradáveis como ele e outros fizeram em investigações nacionais. Então a parte semanal da compostagem de restos de comida, sabe, outra coisa que a gente já discutiu com vocês no passado é que o lixo tem muito, hoje tem muitos restos de comida. Os restos de comida são pesados. Então, quando você tira restos de comida do lixo, o lixo fica mais leve e você tem menos. Não apodrece tão rapidamente, não se torna um incômodo tão rapidamente. Essa é uma das direções que estamos tomando aqui e é isso que ouvimos da comunidade e para onde estamos indo. E depois a peça de transição que mencionei também é importante, pois somos realistas na ideia de que não podemos agitar uma varinha mágica e fazer com que toda a cidade comece a compostar os seus restos de comida de uma só vez.
[Richard Caraviello]: Recebo uma pergunta lixo número três a cada duas semanas. Sim. Se quando chegarmos ao terceiro ano e percebermos que não está funcionando, podemos mudar para algo semanalmente? Se percebermos que quando começarmos a fazer isso, talvez depois de seis ou sete meses, não está funcionando, conseguiremos fazer isso?
[Tim McGivern]: Bem, vamos celebrar um contrato com a gestão de resíduos e penso que Você sabe, teríamos que ter essa discussão se não estivesse funcionando e simplesmente acontecesse por conta própria. E, você sabe, ninguém está adotando a compostagem e ela não está compensando como pensamos.
[Richard Caraviello]: Estou falando a cada duas semanas. Bem, isso começaria no terceiro ano. Sim. Então, se percebermos que talvez três, quatro, cinco meses depois, não esteja funcionando. A resposta é sim. Poderemos voltar a optar pela coleta de lixo semanal?
[Tim McGivern]: Sim, poderíamos fazer isso. Não poderíamos fazer isso na compostagem. Portanto, teríamos que tomar algumas decisões difíceis naquele momento.
[Alicia Hunt]: Teria um impacto orçamental significativo. Sim, poderíamos literalmente compostar e jogar fora o lixo todas as semanas, mas isso teria um impacto orçamentário de um milhão de dólares. Nós não recomendamos isso.
[Nicole Morell]: Tenho uma pergunta sobre a mesma coisa com que começamos, então sim. Ir ao lixo a cada duas semanas, haveria uma opção como agora? Se as pessoas tiverem muitos materiais recicláveis, podem ir ao depósito dpw. Existe uma opção? Estou literalmente sendo muito específico. Tenho um ano e tenho muitas fraldas. Comida, ótimo, podemos tirar a comida, isso nos economizou uma tonelada, já fazemos compostagem, mas coisa assim, não necessariamente queremos.
[Tim McGivern]: Os sacos transbordantes não iriam embora, e uma lixeira extra pela qual você teria que pagar também não iria embora, então haveria opções se você estivesse gerando mais lixo, mas seria um custo para o morador.
[Nicole Morell]: Correto, mas não haveria outra maneira de remover o lixo naquela semana. Como acabei de dizer, porque agora, se eu tiver uma tonelada de reciclagem, posso ir ao pátio do DPW e entregar a reciclagem antes da próxima coleta.
[Alicia Hunt]: Sim, eu diria que não discutimos uma opção que... Então já havíamos conceituado, poderia haver uma maneira de fazer isso? A dificuldade seria que o caminhão fizesse esse trajeto esta semana e aquele trajeto naquela semana. Então, se um caminhão bater na casa de uma pessoa, Seria muito caro. Isso é o que não somos... Alguém poderia... Um local de entrega? Sim, sim. E eu sei que provavelmente é uma ladeira escorregadia. É apenas uma pergunta. Atualmente não consideramos um local de entrega. Contemplámos sacos sobressalentes que as pessoas poderiam optar por comprar ou um recipiente extra, se você tivesse, então, na verdade, eu tinha um vizinho com dois filhos usando fraldas e ele encomendou um recipiente extra que usou durante o ano em que teve dois filhos usando fraldas. Ok, sim. Bem obrigado.
[George Scarpelli]: Senhora Presidente, sim, posso.
[Nicole Morell]: Ah, vereador Scarpella, e depois passaremos para o vice-prefeito.
[George Scarpelli]: Ok, obrigado, através do Presidente, o programa de coleta de resíduos alimentares é um programa semanal?
[Tim McGivern]: Sim, seria um programa semanal.
[George Scarpelli]: Bem. Uma coisa que me deixa muito nervoso, principalmente na semana passada, é que recebemos muitos telefonemas e tenho certeza que o Conselho de Saúde recebeu muitos telefonemas. Estamos vendo um enorme aumento nas populações de ratos e o que está acontecendo com o problema dos ratos na comunidade. e eu acho que Você sabe, algumas coisas que, à medida que avançamos com essa RFP e quais são as solicitações, encontro algumas compensações difíceis, sabe, aqui e olhando para não todo mundo, embora queiramos que todos reciclem mais, mas tendo uma coleta de lixo a cada duas semanas, não acho que seja isso, Isso é um grande problema, considerando que neste momento estamos sendo solicitados a votar nesta questão sem realmente obter a verdadeira opinião de toda a comunidade. Acho que este é o problema que tivemos anos atrás, quando o prefeito McGlynn lançou este programa. Então eu acho que eu acho Você realmente tem que tentar me convencer disso porque, você sabe, vou jogar lixo a cada duas semanas durante três anos, a menos que entendamos o que está acontecendo com a população de ratos e o que estamos fazendo aqui na cidade com os ratos. Uh, acho que é uma situação perigosa. Hum, então, uh, e isso traz outra pergunta que recebi de muitas pessoas que me contataram sobre restos de comida e o processo de compostagem dessa forma. Como disse um residente, agora temos recipientes separados para os nossos ratos consumirem. Eu sei a razão pela qual estamos fazendo isso, mas acho que um milhão de dólares, se você olhar o quadro geral, Os problemas iriam aumentar por causa, você sabe, de atender uma vez por semana. Eu acho, sabe, não, não, sem pensar muito em como seria o processo se houvesse, ou se houvesse necessidade, de entregas propriamente ditas. Não sei, esta é uma boa reunião. Esta é uma ótima reunião para fazer as coisas andarem, mas não vejo a gente votando nisso esta noite porque é final de julho. E na maior parte, a maior parte da comunidade não ouviu falar do processo ou do que afirma a RFP. Novamente, terei mais mais tarde, mas obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado, Senhora Presidente.
[Zac Bears]: Apenas para tornar o procedimento operacionalmente claro. Essencialmente, este é um contrato de 10 anos e há uma opção no contrato de passar do lixo semanal para o lixo quinzenal, e isso reduz o pagamento anual em cerca de um milhão de dólares, mais ou menos quaisquer que sejam os ajustes anuais. E nós estamos escolhendo, estamos fazendo um plano para exercer essa opção no terceiro ano ou no contrato que diz que vamos exercer a opção no terceiro ano.
[Alicia Hunt]: Deixe-me responder primeiro e depois voltarei aos ratos. Na verdade, está literalmente escrito no contrato e eu o tinha, então nossos consultores também estão online caso haja dúvidas e na verdade temos um representante do MassDEP online também. Então o que está literalmente escrito no contrato é que existe a opção de ir ao lixão quinzenalmente. que pode ser decidido seis meses antes de 1º de julho de 2026. Então, seis meses antes disso, temos que decidir se estamos prontos para ir para o lixo a cada duas semanas e isso teria um impacto no orçamento. E é aí que teríamos que fazer parte disso, mas não, não está escrito em pedra que temos que fazer isso. E se disséssemos que estamos caminhando nessa direção e podemos ver, na verdade eu ia falar também sobre essa fase que estávamos falando, mas não estamos prontos. Não temos adoção suficiente, Poderíamos dizer: vamos voltar um ano, ficar com o lixo semanal por mais um ano, aceitar o orçamento e depois mudar para o lixo quinzenal no ano seguinte. Ou poderíamos dizer que as pessoas não o fazem, então acho que também seria útil falar sobre compostagem, mas na verdade quero falar primeiro sobre os ratos e depois voltemos ao assunto, porque o vereador Scarpelli perguntou primeiro sobre os ratos. Nós, do Conselho de Saúde, descobrimos que as lixeiras, que são menores e têm fechaduras usadas para compostagem, têm tido mais sucesso em manter ratos e guaxinins afastados do que coisas grandes que contêm lixo. Onde um guaxinim pode escalar, e já tivemos fotos dele, eu vi da minha própria janela, e literalmente o guaxinim pode abrir uma lata de lixo, uma de nossas latas de lixo de gerenciamento de resíduos, entrar lá e tirar o lixo. Os recipientes de compostagem possuem tampas de fechamento muito simples. E na verdade poderia ter acontecido, temos aquele no corredor do andar de cima. Poderíamos pedir a David para ir buscar isso. Você se importa? Você sabe do que estou falando? Desculpe, David é um dos estagiários do nosso escritório que tem nos ajudado com isso. Ele tem uma fechadura que é muito fácil de usar por um ser humano, mas ratos e guaxinins ainda não descobriram como abri-la. O plástico nas caixas de compostagem é suficientemente espesso para que não tenhamos exemplos de ratos comendo as caixas de compostagem usadas na cidade de Medford. Existem baldes em algumas comunidades. Nosso conselho de saúde disse não aos baldes porque descobriu que ratos comiam pelas tampas desses baldes. É por isso que em Medford, se você assinar uma dessas empresas, só poderá obter o contêiner que se aplica ao nosso conselho de saúde. Então acreditamos que mudar, ou descobrimos que tirar o lixo das latas de lixo e colocá-lo nesses recipientes, na verdade ajuda com o problema dos ratos. O outro problema com os ratos são os negócios, e falaremos sobre isso também um pouco mais tarde. Mas de alguma forma queríamos abordar a compostagem. Atualmente temos 1.200 famílias em Medford pagando pela compostagem semanal. Tínhamos, vou dizer, ah, eu imprimi.
[Zac Bears]: Você usou a fechadura? Ah, ninguém pode ver porque compartilhamos telas.
[Alicia Hunt]: Oh sim. Vou ter que desligar o compartilhamento de tela por um minuto. E então você pode ver isso. Isso é muito fácil. Então, como qualquer um pode fazer, quando você empurra isso, não precisa ter boa força nas mãos nem nada para empurrar. Portanto, mesmo os idosos são fáceis de pressionar. E se virarmos, vamos ver se pode ser visto ali.
[Zac Bears]: Obrigado, Shane.
[Alicia Hunt]: Você não consegue ver direito, mas há uma pequena borda ali. Então é isso, é isso, e temos isso, na verdade está no corredor lá em cima. Não pretendemos ser publicidade de nenhuma empresa. Ambas as empresas que prestam este serviço em Medford usam atualmente exatamente o mesmo contêiner da mesma empresa. É só um, esse tem a marca de uma das empresas. Então a ideia é que a gente criou, espera, quando fizemos a pesquisa, a pesquisa diz? Eu pensei assim. 20% disseram que definitivamente, tudo bem, na verdade isso era revirar o lixo a cada duas semanas. Na verdade, muita gente disse que tinha interesse em compostagem e que poderia ligar se quiséssemos. E muitas pessoas, apenas 25% da população, disseram não ter interesse em compostagem. e isso foi sem divulgação ou educação. Foi só a pesquisa.
[George Scarpelli]: Quantas pessoas estavam lá, Alicia? Eu estaria interessado em saber.
[Alicia Hunt]: A pesquisa foi respondida por cerca de 850 pessoas.
[George Scarpelli]: Obrigado.
[Alicia Hunt]: Sim. Então percebi que deveria voltar ao compartilhamento de tela. Aqui vamos nós. Então, quando fizemos a RFP, ouvimos várias empresas de compostagem e elas sentiram fortemente que o que deveríamos fazer é um programa opt-in durante os primeiros anos e que as pessoas se inscrevessem. Isto é baseado no modelo que Boston fez. Então, eles têm um programa opt-in onde têm um limite de quantas pessoas podem participar no primeiro ano, no segundo ano e depois no terceiro ano. Então esta ideia seria: pensamos que poderíamos ter 8.000 famílias inscritas no primeiro ano e depois 12.000 no segundo ano. Temos neste momento 19.770 agregados familiares no nosso programa de resíduos, por isso, nesse ponto do terceiro ano, pensamos que poderíamos incluir o resto dos agregados familiares. Se descobríssemos no segundo ano que não estávamos em 12.000 casas, que estávamos em 6.000 casas fazendo compostagem, as empresas de compostagem nos cobrariam uma taxa semanal por família, em vez de uma taxa municipal. Portanto, aumentamos nossos custos pagando apenas pelo número de assinantes no primeiro e no segundo ano. E há um ponto de massa crítica em que é mais barato pagar pela cidade inteira do que por pessoa, devido à forma como a matemática funciona. Então é aí que mudaríamos. Para que isso fosse o nosso objetivo, teríamos métricas reais para que pudéssemos ter um bom entendimento se estivéssemos prontos para passar para a universalidade no terceiro ano. Ah, obrigado. Então, você estaria interessado em mudar para a coleta de lixo quinzenal se tivesse coleta de restos de comida? E a pesquisa online disse 20, 21% disseram que sim e 20% disseram que talvez. E depois de conversarmos sobre isso no workshop, os números mudaram. Então, 60% disseram sim e 15% talvez, e naquela época apenas 25% disseram não, e isso foi apenas discutir o programa durante um workshop noturno. Muitos mudaram de idéia. Obrigado. Tudo bem. Volte para você, eu estava deixando isso para você.
[Tim McGivern]: Sim, tudo bem. Tudo bem, acho que Alicia explicou isso muito bem e também explicamos como isso não está gravado em pedra. Portanto, se este plano não funcionar, temos a opção de mudar a forma como o fazemos. Então acho importante que todos saibam, né? Vamos ver se temos mais alguma coisa neste slide que precisemos conversar. Então... Uma das coisas que queremos chamar a sua atenção é uma parcela de empresas e moradores semelhantes a moradores. Então, você sabe, se você for um negócio do tipo residente, como um pequeno negócio que gera resíduos suficientes para ser quase como um residente ou até menos, você estaria incluído no programa. E então, se for um prédio com quatro ou menos unidades, seria elegível para serviço semanal de coleta de compostagem de restos de alimentos como parte dos serviços de coleta da cidade. E essa abordagem de três anos é apenas uma recomendação por enquanto, como dissemos. Tudo bem, acho que passamos para o próximo slide. Portanto, atualmente nosso orçamento é de aproximadamente US$ 7,6 milhões. Do primeiro ao quinto ano, assistimos a uma média de 7,7 por ano e do sexto ao décimo ano, uma média de 8,7 por ano. Estes são alguns números nos quais estamos trabalhando arduamente para ajustar o que queremos fazer em uma escala razoável. com base no nosso orçamento atual. Portanto, não estamos a tentar não aumentar o orçamento anual para a recolha de resíduos, que faz parte das metas de custos. Acreditamos que algumas das coisas que conseguimos é que o novo sistema será justo e transparente. O processo até agora é justo e transparente. Os serviços de compostagem de resíduos alimentares estão incluídos e, como Alicia mencionou, baseiam-se em experiências de outros municípios em áreas como Boston. Nosso objetivo é compostar aparas de jardim, de abril a dezembro. Uma coisa que ouvimos em alto e bom som é que as pessoas querem que mais podas de jardim sejam coletadas. Portanto, a realidade é que esse serviço específico está ficando mais caro. É por isso que estamos atualmente trabalhando com a gestão de resíduos para tornar esses custos razoáveis. E um deles, A forma como estamos fazendo isso é contratar diretamente um empreiteiro e não deixar que a gestão de resíduos o substitua. Dessa forma, temos algumas economias significativas. Portanto, é muito possível que exista um terceiro contrato associado a este. Então, um para lixo e recicláveis, um para compostagem de restos de comida e outro para compostagem de resíduos de quintal. O fato de estarmos indo com gestão de resíduos, continuidade de seguros, eu acho, você sabe, eu sei, no meu escritório, estamos muito acostumados a trabalhar com gestão de resíduos, as pessoas lá e os processos que elas têm. Então é um bom benefício. Um dos outros objetivos que temos é levar a cidade ao desperdício zero. Portanto, acreditamos que este conjunto de contratos representaria um enorme passo gigante na próxima década em direção ao desperdício zero. E uma das coisas que ainda não mencionamos é, você sabe, alguns, por exemplo, dos bairros comerciais e há outras situações na cidade onde queremos fornecer uma maneira de passar de muitos, muitos caminhantes nas ruas para situações em contêineres que são melhores para coisas como ratos, melhores para fazer as praças parecerem mais bonitas. coisas assim. Portanto, estamos trabalhando em um sistema de transporte preferencial, onde existem tarifas pré-negociadas, que as empresas podem aproveitar. É por isso que estamos trabalhando em estreita colaboração com a Waste Management para resolver essas taxas. Basicamente, ofereça um desconto.
[Richard Caraviello]: Obrigado, Senhora Presidente. Tim, quantas cidades realmente removem o lixo comercial de graça? Não é a norma. Essa não é a norma. Quero dizer, em algum momento, começaremos a fazer os comerciais compensarem. É disso que se trata.
[Tim McGivern]: Sim, é exatamente disso que se trata. Mas não queremos estragar tudo, por assim dizer. É por isso que estamos tentando proporcionar um pouso suave. Estamos tentando Trabalhar em uma transição e em um cronograma de férias preferido é uma parte fundamental disso.
[Richard Caraviello]: Portanto, temos taxas pré-negociadas que podemos oferecer às empresas que precisam sair de um sistema urbano, se puderem enfrentar o colapso comercial à noite, o distrito comercial, para que não tenham que deixá-lo fora a noite toda.
[Tim McGivern]: Coisas assim certamente podemos resolver.
[Richard Caraviello]: Nós não fizemos isso. Tenho certeza que você sabe que todos nós dirigimos até a praça e vimos o lugar todo explodido em caixas e outras coisas. Correto. É muito feio.
[Tim McGivern]: Correto. E isso é algo que estamos passando neste processo neste contrato que estamos tentando descobrir. Isso não vai acontecer imediatamente. Há algum trabalho a fazer lá. E um exemplo de trabalho a ser feito é espaço, espaço para lixeiras, espaço para coleta. Nem todas as empresas têm espaço suficiente. Então, você sabe, haverá algum compartilhamento, haverá algum, potencialmente algum espaço, algum espaço reservado de propriedade da cidade, como uma ou duas vagas de estacionamento em uma área específica com uma lixeira, em vez de ter o tipo de bagunça que você vê hoje.
[Unidentified]: Tudo bem, acho que podemos passar para o próximo slide.
[Tim McGivern]: Então, o que vem a seguir? Então, neste momento, como Alicia mencionou, estamos negociando, o que está demorando muito entre Alicia e eu, nossos consultores e gestão de resíduos. Já estamos negociando há aproximadamente 12 horas e continuaremos assim. Estamos no caminho certo e as coisas parecem muito boas. O contrato de âmbito B aqui mencionado seria o contrato de desperdício alimentar. Agora é o próximo passo, porque essa negociação dependerá de onde exatamente pousaremos com nosso escopo A ou contrato de lixo e reciclagem. Então eles impactam um ao outro, é tudo o mesmo orçamento. Então, programaríamos que em julho, agosto de 2023, outono inverno de 2023, a divulgação começaria, e isso será uma grande parte disso, como Alicia mostrou ou discutiu, uma vez que eles eduquem as pessoas sobre como isso realmente funcionará e e. O que isso realmente significa é que as pessoas estão começando a recorrer à compostagem de restos de comida. É por isso que acreditamos que isso continuará. É a tendência que geralmente estamos caminhando, pois acho que é uma comunidade maior, não apenas Medford. Um novo contrato que inclui compostagem de alimentos começa em 1º de julho de 2024. E ao mesmo tempo entra em vigor a portaria das transportadoras. E isso é importante para o programa de transporte preferido. 1º de julho de 2026, essa é a meta para que a cada duas semanas o lixo comece. Então, esperamos que, nessa altura, já tenhamos pessoas suficientes a fazer compostagem e tenhamos feito o nosso trabalho com educação e divulgação, onde as pessoas se sentem muito mais confortáveis com a ideia de ter o seu lixo seco recolhido. quinzenalmente e semanalmente são recolhidos restos de alimentos pesados e compostáveis. Então esse é o plano. E então acho que podemos passar para o último slide. Muito obrigado. Estamos abertos a perguntas e como a Alicia disse, temos os nossos consultores a bordo e também temos um SDEP aqui. Então responda a qualquer dúvida que você tiver, experimente.
[Nicole Morell]: Obrigado, Conselheiro Caraviello.
[Richard Caraviello]: Obrigado. Então, apenas algumas das minhas opiniões. Você falou sobre os itens no atacado que compramos de graça. Sim. Por que não reduzimos para talvez um?
[Alicia Hunt]: Ah, sinceramente, peço desculpas. Pensei que fosse um dos slides aqui. Estava no memorando que enviamos aos vereadores. Portanto, como parte do plano, temos uma forte recomendação dos transportadores: eles descobriram que quando cobramos dos residentes por itens a granel, mesmo que uma parte do custo, que há uma queda dramática em um, o número de itens que eles pediram para retirada, e dois, o número de vezes que ligam, marcam um horário e depois não retiram o item. Acreditamos que vários dos casos pelos quais estamos sendo acusados são, na verdade, pessoas que não publicam, ligam uma segunda vez e depois publicam. Eles veem uma queda dramática. Então a recomendação é que dividamos o custo. Conseguimos mantê-los com o custo. No momento, a cidade cobra US$ 25 por item. Eles estão dispostos a subir até apenas US$ 26 por item. E a recomendação é que dividamos o custo com os moradores e a gestão de resíduos faria o faturamento. Então na verdade um morador liga e tenta agendar. A gestão de resíduos levaria o número do seu cartão de crédito para Acho que recomendamos um número que escolhemos entre US$ 13 e US$ 15 por item, e então eles o trazem. e você descobrirá que eles acham que isso pode realmente reduzir nossos US$ 400.000, muito menos do que US$ 100.000 para itens a granel.
[Richard Caraviello]: Então, talvez se você der um de graça e cobrar pelos outros dois, você sabe, a taxa nominal de US$ 13.000, eu acho que isso é mais do que, bem, é algo em que as pessoas investem tudo, então as pessoas vêm à noite e pegam. E é isso que acontece muitas vezes também.
[Alicia Hunt]: Acontece que outras pessoas os pegam.
[Richard Caraviello]: Se você reduzi-lo para talvez um grátis e a taxa nominal para todo o resto depois disso, acho que podemos conviver com isso.
[Alicia Hunt]: Também descobrimos que as pessoas são dramaticamente incentivadas a tentar publicá-lo se for totalmente gratuito, ou a distribuí-lo ou doá-lo se houver uma pequena taxa associada a ele.
[Zac Bears]: Só para deixar claro, seria isso, não haveria nada de graça, tudo custaria US$ 13 por residente?
[Alicia Hunt]: Essa é a nossa recomendação a partir disso, é para recomendar para tudo. E os eletrodomésticos ficam dentro Estava em US$ 26 por item, continua em US$ 26 por item.
[Richard Caraviello]: Isso é para eletrodomésticos.
[Alicia Hunt]: Esses são eletrodomésticos. Estou falando de itens a granel. Para itens a granel, sim.
[Richard Caraviello]: Sim, talvez se você doar apenas um item no atacado por ano. Eles não dizem nada. Dizem que todos os itens a granel seriam 13. Não doe nenhum item a granel?
[Alicia Hunt]: Essa é a recomendação, especialmente nas melhores práticas de DEP. Também é mais fácil para as pessoas incluirem uma taxa nominal.
[Richard Caraviello]: Então quando passarmos para a coleta quinzenal, eu gostaria de ver algo no DBW parecido com o que temos com o papelão, porque eu me conheço, posso, provavelmente tem momentos, talvez durante as férias e coisas assim, onde as pessoas têm muito lixo, tem um receptáculo ali onde as pessoas podem comprar a sacola e, e coloque-o lá embaixo. Então, nas poucas vezes por ano em que o barril enche, acho que isso provavelmente pouparia muita dor de cabeça para muita gente, em vez de, você sabe, deixar as coisas se acumularem por todo lado e, você sabe, simplesmente deixar cair o saco. E ele está aberto aos sábados, de segunda a sexta, só para ter certeza de que alguém está lá. Então os não residentes não colocam coisas lá dentro, mas tudo o que lá entra tem que estar no saco que nós lhes entregamos.
[Alicia Hunt]: Sim, teremos que fazê-lo, e de facto, Sim, então a luz. Sim, tipo, desculpe, porque isso também me lembrou que é algo que não colocamos em nossos slides, mas outra coisa que negociamos neste contrato com a Waste Management. Desculpe interromper sua lista, duas vezes por ano tem um dia de entrega onde eles organizariam, teriam todos os fornecedores lá. E se você normalmente tem que pagar US$ 25 por um eletrodoméstico, você ainda teria que pagar US$ 25 por um eletrodoméstico e por que você o traria, eu não sei, mas teríamos todos os itens difíceis de reciclar, todos os tecidos, todos, então continuaremos a ter coleta de têxteis, mas para organizá-los como resíduos perigosos e reciclagem de tintas e eletrônicos e têxteis e ter tudo isso em um só lugar, mas não organizado por nossa equipe. Nossa equipe estaria lá para ficar de olho nas coisas. Mas não teríamos que configurar tudo isso, eles configurariam e executariam duas vezes por ano.
[Richard Caraviello]: E o mesmo acontece com os resíduos do jardim. Eu sei que colhemos em certas épocas do ano, mas as folhas ainda aparecem depois dessas semanas. Então, talvez em algum momento eles possam fornecer uma caçamba de lixo ou algum tipo de compactador onde as pessoas possam levar os resíduos do quintal para o pátio do DPW. por conta própria.
[Alicia Hunt]: Então, o que estamos vendo com este contrato é aproximadamente de abril a dezembro, agora terminamos em novembro e isso é um problema para as pessoas, mas tendo mais coletas em dezembro e depois em janeiro, e uma das coisas que estou realmente interessado é que eles estejam interessados em fazer isso a cada duas semanas. Portanto, os resíduos do seu jardim serão recolhidos na semana oposta à da sua reciclagem, para que você conheça o cronograma. Eles visitavam metade da cidade toda semana. Isso também reduzirá o tempo em que você fica totalmente sobrecarregado e não chega em casa por mais dois dias, terceirizando para outra empresa que esperamos. E, de fato, eles disseram que gostariam e estão felizes por contratarmos diretamente a Save That Stuff para essa coleta. Mas a ideia é que poderia ser, se fizéssemos 20 semanas, seria a cada duas semanas, de abril até o final de dezembro, mais uma, janela de duas semanas em janeiro, onde metade da cidade fica por uma semana e a outra metade da cidade fica com as árvores de Natal. Precisamos negociar com a Save That Stuff se a coleta de janeiro poderia ser mais do que apenas árvores de Natal. Então, se você tivesse outro saco de lixo de jardim, poderia colocá-lo ao lado da sua árvore de Natal? Ainda temos que nos encontrar com eles e discutir isso com eles, mas dessa forma seria muito mais fácil para as pessoas se lembrarem de quando será a coleta. A DEP recomenda 20 semanas como período melhores práticas. Estamos potencialmente prevendo 16 semanas durante alguns anos simplesmente por causa da diferença de custo entre 16 semanas e 20 semanas para a cidade. Mas isso atualmente faz parte da negociação que estamos fazendo.
[Richard Caraviello]: Bom, se for assim, acho que seria melhor, seria benéfico ter um compactador na cidade para que as pessoas possam levar essas coisas para lá.
[Tim McGivern]: Potencialmente, acho que isso está em cima da mesa. Quer dizer, a maneira como acho que quero abordar isso é mudarmos o cronograma do programa e o número de vezes, adiarmos para o final do ano, aumentarmos o número de vezes, vermos quantos problemas são resolvidos e quais problemas permanecem, e então exploramos coisas assim, mantemos isso na mesa, você sabe, e temos realmente a mesma resposta para o lixo também. Quando estivermos perto do terceiro ano, qual é a resposta? Estamos preparados para o lixo a cada duas semanas? Depois de implementá-lo, quais são os problemas que estamos vendo? Precisamos estar preparados para ter outro local para situações como fraldas ou locais de entrega? Acho que ainda está tudo em cima da mesa. E na minha opinião, são problemas que ainda não vimos. Portanto, estou relutante em resolver problemas que não conhecemos, Talvez possamos prever isso, então quero estar preparado para esses problemas, mas acho que essa discussão é útil porque, por exemplo, a situação das fraldas que você mencionou deixa o moral do presidente muito bom. Cenário em que as fraldas não vão parar em restos de comida. E quando você tem filho pequeno eu sei disso também, você gera muita fralda. Então talvez haja uma opção onde você possa levá-los para o pátio da cidade e haja uma lixeira para isso. Então acho que essas opções ainda estão em cima da mesa. E como eu disse, quero ter certeza de que entendemos quais são os problemas antes de tentarmos resolvê-los.
[Nicole Morell]: Obrigado. Obrigado, vereador Collins.
[Kit Collins]: Obrigado, Presidente Brown, muito obrigado a ambos por estarem aqui e nos orientarem nisso. Antes da nossa reunião regular esta noite. Eu era membro da força-tarefa de resíduos sólidos, então já falei sobre muitas dessas questões nauseantes antes, e participei dessa reunião, você sabe, predispostos aos resultados deste processo de negociação. É realmente encorajador ver os resultados pendentes do processo de RFP. Acho que é realmente encorajador ver que muitos dos objectivos de que falámos no grupo de trabalho parecem estar a concretizar-se através das negociações. É ótimo ver esse tipo de revisar a portaria e seu processo, falar com vários chamadores e adaptar a RFP. Acho que isso está resultando em alguns cenários que estão realmente alinhados com nossos objetivos de curto e longo prazo. Isso me deixa muito confiante em relação ao cenário de contrato de 10 anos. E acho que para as pessoas que estão assistindo, quero reafirmar que estamos falando especificamente de uma questão de alto nível. Estamos confortáveis? Quais são as condições em que nos sentiríamos confortáveis em celebrar um contrato longo, um contrato de 10 anos? E há muitas pequenas considerações sobre isso. Compostagem, trazer problemas de animais de estimação, problemas de fraldas, tipos de contingências para residências e empresas que possuem diversos tipos de necessidades. Acho que o que vimos até agora mostra que este é um cenário bastante flexível. Muitas oportunidades de divulgação, muitos pontos ao longo do caminho onde poderíamos dizer: estamos prontos para, por exemplo, aumentar a compostagem para mais 7.000 casas? Estamos prontos para fazer a transição para a coleta de lixo quinzenal? e muitas oportunidades para envolver as empresas e garantir que os residentes tenham as informações de que precisam. Por exemplo, acho que a compostagem é talvez o melhor, o exemplo mais claro disso, dizendo, você sabe, restos de comida são um problema, independentemente do recipiente em que estão, e a compostagem realmente apresenta, se fizermos direito, uma oportunidade para os ratos serem menos problemáticos porque as caixas de compostagem são, na verdade, mais seguras contra ratos do que aquelas com as quais estamos trabalhando atualmente. Acho que é algo realmente poderoso ter a oportunidade de se comunicar com a cidade. porque este é um assunto que preocupa muito todos os lares. Ninguém quer ratos no seu jardim e esta é na verdade uma oportunidade para melhorar esse problema. Muito obrigado pelos meses de trabalho anteriores a esta discussão.
[Nicole Morell]: Obrigado. Obrigado.
[Justin Tseng]: Obrigado. Obrigado pela sua apresentação e obrigado pelo seu trabalho árduo nesta negociação. Estou muito encorajado com o que ouço sobre itens a granel porque acho que precisamos começar a precificar. Estamos nesse custo cada vez mais próximo do custo que estamos pagando como cidade, que cada um de nós, que todos os nossos contribuintes estão pagando. Também me sinto encorajado em nos ouvir pensar sobre como vamos estruturar a coleta de lixo no distrito comercial e tudo mais, e o plano para isso também. Estou muito, muito encorajado com o compromisso que a gente tem com a reciclagem e a compostagem semanal, que não só faz bem ao meio ambiente, mas acho que também é uma questão de equidade muito clara na cidade, principalmente com a parte da compostagem, onde muita família quer reciclar mais, fazer mais compostagem, muita gente. Eles não conhecem o pátio DPW, não conhecem os programas de compostagem que temos como cidade, e algumas pessoas, talvez não ganhem, estão naquela zona dourada onde realmente não podem pagar o programa de compostagem, mas não se qualificam para receber ajuda. E estou muito encorajado com isso porque acho que nivela o campo de jogo para as pessoas. Fico feliz que tenhamos pensado muito sobre os roedores e como vamos lidar com eles. Acho que o vereador Collins fez questão de afirmar que, ao movermos nossos restos de comida para recipientes de compostagem, podemos reduzir a probabilidade de roedores correrem e abrirem latas de lixo, porque recipientes menores são mais difíceis de abrir. Fiquei me perguntando se havia um plano de trabalhar com o Conselho de Saúde para monitorar a presença de ratos conforme relatos, coisas assim antes e depois de fazer a mudança só para ver se nossas hipóteses se confirmam.
[Alicia Hunt]: Depois podemos conversar com o Conselho de Saúde sobre isso. meu principal A ressalva é que há muitas coisas que estão impactando o meio ambiente e que também impactam a população de ratos. E dizer que foi só por causa das caixas de compostagem seria uma ladeira muito escorregadia. Certamente, acredito que já monitoram vários locais, principalmente em terrenos públicos. Não quero falar muito sobre o que acho que eles estão fazendo. Eu sei que você manifestou interesse em ver até mesmo tirar coisas das lixeiras e colocá-las em recipientes mais seguros, como caixas de compostagem. Literalmente hoje tivemos uma conversa com a gestão de resíduos sobre como escrever no contrato que quaisquer lixeiras fornecidas sob o contrato seriam mantidas em boas condições, e usamos a palavra à prova de ratos como parte de nosso parágrafo de descrição, e eles disseram: Você não pode tornar uma lata de lixo à prova de ratos. Podemos garantir que não haja buracos ou amassados e criaremos uma linguagem com a qual nos sintamos confortáveis. Podemos dizer que existe uma capa. Eles dizem, mas não existe lixeira à prova de ratos. Essa foi literalmente a conversa que tivemos com eles hoje. Então agora vou levar isso ao conselho de saúde e dizer: há algo como, você sabe, devo pressioná-los mais sobre isso? Que linguagem você gostaria de ter nisso? Então, eu apenas compartilho isso, ou seja, Isso é um problema. Acredito firmemente que parte do nosso problema é que a maior parte das nossas praças, a forma como recolhemos o lixo, são pilhas de sacos de lixo. E pelo menos em Haynes Square, eu sei que as empresas os lançam no domingo para retirada na terça, ou os lançam no domingo. Eles devem desligá-los no sábado à noite. Você sabe, se eu estou lá à uma da tarde de domingo e tem sacos de lixo por toda parte, isso deve ser para a coleta na segunda de manhã, certo? E isso não está certo. Isso é algo que estamos escrevendo no contrato: Eles vão trabalhar conosco para toterizá-los, colocá-los em lixeiras ou lixeiras para retirá-los dos sacos plásticos que ficam na rua.
[Justin Tseng]: Obrigado. Sim, acho ótimo que, mesmo que coletemos essas informações, pode não ser, não podemos realmente chegar a um acordo individual sobre isso. Então eu acho que isso é muito útil. Queria fazer uma pergunta rápida sobre o programa de introdução progressiva de compostagem, que considero muito sensato do ponto de vista fiscal e faz sentido. E não me oponho necessariamente a isso, mas queria saber se talvez chegaremos a um ponto no segundo ano em que, digamos, 10.000 casas se inscreveram, temos talvez 9.000 que não o fizeram e estamos nos preparando para mudar. É, bem, digamos 9.000 ou mesmo se maximizarmos e fizermos 12.000 e restarem 7.000. Só tenho medo de uma situação que esses 7 mil não tiveram a oportunidade de vivenciar. o fato de que eles não precisam daquela coleta de lixo semanal e que talvez dar-lhes a oportunidade de fazer isso basicamente os ajudaria, como dar-lhes a experiência de separar o lixo de uma maneira diferente. Mais uma vez, penso que o plano atual que eles têm é fiscalmente sólido, mas estava a pensar sobre essa situação e se havia alguma flexibilidade aí.
[Alicia Hunt]: Então, acho que acreditamos nisso, então nos reunimos com três empresas de compostagem diferentes e conversamos sobre essas questões e, para ser claro, elas estão todas lá. Parte da discussão que teremos a seguir com as empresas de compostagem, mas tivemos conversas preliminares, os entrevistadores são sobre divulgação agressiva e como fazer com que as pessoas se inscrevam nisso. Então, isso é absolutamente parte do que procuramos nas empresas de compostagem: uma empresa que faça isso de uma forma muito robusta. Mas existe a crença de que algumas pessoas não farão compostagem até que literalmente tenham seu lixo retirado a cada duas semanas. E eles dizem, caramba, não gosto de ter meu lixo aqui por mais uma semana. E você diz a eles, bem, você sabe, se você colocasse naquela caixa, a caixa de compostagem, nós a removeríamos toda semana. E então, na verdade, é esse ato que fará com que as pessoas comecem a fazer compostagem. que tem uma janela, um grupo de pessoas que não faria isso se não retirássemos o serviço semanal de coleta de lixo. E eu disse isso como conclusão porque minha esperança é que, nesse ponto, já tenhamos três quartos da comunidade fazendo compostagem. Então agora você tem suporte de pares para isso. Porque se três quartos das pessoas da sua rua já estão fazendo isso, então há pessoas em todos os lugares que podem dizer: basta colocar aqui. É assim que eu faço. Isso funciona para mim. Isso não é tão difícil. E isso tornará mais fácil a compreensão desse último grupo.
[Justin Tseng]: Acho que é emocionante porque acho que o que é emocionante nisso é o aspecto popular, onde eu puder, imagino que os vizinhos contarão uns aos outros. Isto criará algumas conversas na comunidade sobre como eles separam o lixo, o que acredito que aumentará a consciência pública sobre o que é bom para o meio ambiente e o que é bom. fiscalmente também para a cidade. E compreendo que, em teoria, temos a opção de nos engajarmos novamente. Acho que é uma grande questão para o futuro, mas estou muito feliz com o que você propôs. E acho muito importante destacar o quanto seria mais caro tem coleta de lixo semanal. E isso é um custo, não apenas teoricamente para a cidade, é um custo real para os contribuintes e para o orçamento e outros serviços da cidade que precisaríamos de reavaliar se quiséssemos mantê-lo. Você já tocou no tema educação. Eu queria saber quais eram os planos gerais. Acho que com a compostagem, parece que esperamos que a empresa de compostagem faça muita divulgação.
[Alicia Hunt]: Empresas, uma das ideias que ouvimos, pegamos ideias de duas, desculpe, três empresas. Uma das ideias que uma das empresas manteve firme foi a organização de campanhas populares. E do jeito que eles me descreveram foi uma campanha política onde eles fizeram, esse é o seu bairro, aqui está a lista dos domicílios, você vai de porta em porta e conversa com eles sobre compostagem e que eles iriam solicitar seus assinantes atuais sejam capitães de bairro e se voluntariem para ajudar a recrutar outros para fazê-lo. E pela minha experiência, nem todo mundo tem tempo e interesse. Mas as pessoas que actualmente pagam pela compostagem fazem-no por uma razão, e é muito mais provável que digam sim. Eu me ofereceria para bater na porta dos meus vizinhos e conversar sobre isso. E essa era uma das coisas que eles organizavam em vez de nossa equipe organizar, o que eu gosto muito.
[Justin Tseng]: Sim. Todos que estão atrás da grade podem atestar o poder da colportagem de porta em porta, e estamos caminhando nessa direção. Então isso me encoraja. É claro que há muitas outras considerações com diferentes empresas que você terá que escolher ou terá opções de escolha, mas isso parece encorajador. E acho que teremos mais conversas no futuro sobre como fazer essa divulgação, mas estou encorajado.
[Zac Bears]: Obrigado, Senhora Presidente. E acho que algo para se ter em mente também é que estamos falando do primeiro ano que começa no próximo dia 1º de julho, certo? Então temos todo esse ano e ano um e ano dois, e todo mundo, você sabe, já tem correspondência que sai todo ano para todo mundo. Eu sei que mantemos nosso livro verde à mão. Sim, bem ali. Ah, aí. Ele o guarda no bolso do paletó, como faz o comissário. Portanto, haverá muitas oportunidades para que todos tenham tido a oportunidade de participar deste programa. E sei que na minha casa a reação inicial foi de preocupação. E depois, um pouco de discussão, pesquisa no Google e pesquisa, talvez isto faça muito sentido e possa realmente ser melhor, não apenas para o ambiente e para a cidade ou para o orçamento da cidade, mas até para estar em casa e não desperdiçar comida. em um recipiente aberto, não aberto, mas fácil o suficiente para um rato ou guaxinim abrir. Apenas algumas perguntas rápidas sobre contêineres. Os contêineres de lixo e reciclagem terão o mesmo tamanho no próximo contrato?
[Unidentified]: Sim. Sim.
[Zac Bears]: Sim. E você planeja manter os mesmos contêineres que temos agora?
[Alicia Hunt]: Pedimos a eles que fizessem um orçamento para substituições quando os contêineres começaram a falhar.
[Zac Bears]: Bem. Mas esperamos que os veículos possam recolher os mesmos contentores.
[Alicia Hunt]: Não há planos para trocar contêineres em massa. Os veículos seriam recolhidos, não há necessidade de trocar os contêineres, a menos que alguém tenha falhado. E nesse ponto, se alguém estiver falhando, como rodas quebradas ou algo assim, deverá entrar em contato com a gestão de resíduos ou a CPW. Eu vou olhar aqui mesmo. Entre em contato com a DPW para uma substituição.
[Zac Bears]: Bem, bem. Você pode estar em contato.
[Tim McGivern]: Isso acontece o tempo todo.
[Zac Bears]: Mais algumas coisas sobre o orçamento. Assim, o impacto orçamental nos próximos 10 anos foi de 3,5 a 6% em média, dependendo dos itens abrangidos. É mais ou menos igual ao contrato atual? É isso que temos crescido a cada ano sob o contrato existente ou é mais?
[Tim McGivern]: Acho que o último salto que vimos foi em torno de 5%, um pouco mais de 5%. Depois teve, não me lembro exatamente em que anos, mas teve um ano estável, alguns anos atrás, onde não tivemos nenhum crescimento nessa linha. Você sabe, mas essa é uma das coisas com as quais estamos trabalhando em finanças, com um crescimento razoável ano após ano. Então, você sabe, estamos analisando isso com atenção. Essa é uma grande parte das negociações. Então, como eu disse, acho que era 5,2 quando calculei na última vez que crescemos, que foi, quero dizer, 22 para 23.
[Zac Bears]: Sim. E eu vi que você nos deu no memorando ou, uh, a estratégia: nenhuma pessoa no memorando nos deu uma média para os primeiros cinco anos, média para os segundos cinco anos, se fosse possível dar uma estimativa para os 10 anos, em vez das médias e coisas assim, apenas, você sabe, 7,6, 7,7, 7,9, 8,1, 8,2, 8,6, só para ver ano após ano, já que é assim que nós, Você sabe, é assim que penso sobre orçamento, de qualquer maneira. Claro, quero dizer. Você ainda está descobrindo.
[Tim McGivern]: Ainda estamos no meio dessa negociação específica. Estamos trabalhando, estamos bastante avançados no caminho, mas acho que isso virá mais tarde.
[Zac Bears]: Você tem o grande escopo em mãos, mas os incrementos específicos. Ano após ano durante os próximos 10 anos.
[Tim McGivern]: Sim, sim. Bem.
[Zac Bears]: Tudo bem. Só quero ressaltar isso de novo, e você sabe, todos podem atirar flechas em mim se quiserem, 3,5 a 6% é mais de dois e meio por cento. Este é outro factor de custo que está a aumentar mais rapidamente do que o estado nos permite aumentar os impostos sobre a propriedade sem uma substituição. Você acha que haverá impacto no orçamento do DPW? Isto é metade do orçamento do DPW, apenas este contrato. Você acha que haverá impacto na outra metade do orçamento do DPW, já que esse item aumenta mais rápido que a base tributária?
[Tim McGivern]: Não se eu puder evitar. E acho que o prefeito também está ciente disso. Obviamente estamos discutindo isso com a prefeita e ela está ciente dessa parte. Vale ressaltar que alguns desses são alguns custos que estão fora do nosso controle, combustível por exemplo. Então, eu diria que um dos maiores fatores no meu orçamento é o aumento do combustível em mais de dois e meio por cento. Sim. Então. Então todos os anos recebemos um corte efetivo porque compramos todo o combustível para a cidade inteira.
[Zac Bears]: Sim.
[Tim McGivern]: E é um crescimento superior a dois e meio por cento.
[Zac Bears]: BOM.
[Tim McGivern]: Portanto, seu ponto de vista é bem entendido e ressoa profundamente em mim. Então eu agradeço.
[Zac Bears]: Bem, você e eu esperamos que muitos outros, porque é que, eu sei, acho que quanto mais falamos sobre quantas partes do orçamento da cidade estão aumentando a um ritmo mais rápido do que o aumento de impostos e como isso significa, você sabe, menos dinheiro para talvez reparos nas calçadas ou menos dinheiro para silvicultura e plantio de árvores e remoção de tocos, ou menos dinheiro para todas as coisas que as pessoas realmente fazem, preocupado na cidade. É porque temos esses grandes impulsionadores de custos que estão aumentando mais rápido do que os dois e meio por cento e seus limites na cidade sob a lei estadual da proposta de propriedade de dois e meio. Eles só podem ser cancelados por anulação. Uma última pergunta sobre o orçamento: existem aqui quaisquer elementos do programa que possam potencialmente limitar o crescimento dos custos e são totalmente inesperados? Como esperado, isso afetaria o custo para a cidade? Ou outro pensamento era, se toda a reciclagem chegasse e tudo estivesse certo, e ninguém colocasse coisas erradas na reciclagem com esse custo reduzido para a cidade.
[Tim McGivern]: Eu diria que isso, reciclagem, sim para ambos, mas reciclar seria um pouco diferente. Você sabe, estamos pagando pelo peso do lixo. Sim, livrar-se disso custou novamente. Sim. Esse é outro custo sobre o qual não temos muito controle. E quando se trata de materiais recicláveis, existe uma fórmula Portanto, se conseguirmos vender os nossos recicláveis no mercado, na verdade obteremos um crédito. Portanto, se o mercado estiver saudável e as pessoas comprarem plástico, receberemos um crédito. Se acontecer ao contrário, acabamos pagando mais. Se não puder ser vendido, então obviamente esse é um custo que teremos que pagar.
[Zac Bears]: Espero que isso responda à sua pergunta. Bem, acho que sim, chegando ao ponto de talvez alguma educação aqui. E eu sei que já tentamos fazer isso. E uma das razões pelas quais estamos seguindo esse caminho é tentar conseguir um pouco mais de dinheiro de incentivo do SDP para talvez fazer um pouco mais de educação também. Mas apenas deixar as pessoas saberem, é claro, que existem maneiras de nossos comportamentos, seja através da educação ou da mudança de comportamento, seja como for, a cidade fornecendo educação ou os residentes ajustando seus comportamentos, há maneiras pelas quais todos nós podemos contribuir um pouco para talvez ajudar a manter o custo desse fator de custo baixo. O que acho que todos nós queremos fazer.
[Tim McGivern]: Reduza, reutilize, recicle. A primeira é reduzir.
[Zac Bears]: Sim.
[Tim McGivern]: E eles estão nessa ordem por um motivo.
[Zac Bears]: Sim.
[Tim McGivern]: Portanto, se todos reduzirmos, então, como cidade, pagaremos menos pelo peso do lixo que removemos.
[Zac Bears]: Bom. E acho que também apenas o ponto educacional de redução poderia significar compostagem e apenas retirar os resíduos alimentares do lixo, onde então estão, e podemos falar sobre todos os impactos dos resíduos sobre como são improdutivos e onde, se forem compostados, talvez sejam para uso produtivo, mas essa é uma ótima maneira de reduzir. coisas que vão para aterros sanitários e reduzir o custo dos resíduos para a cidade e para o contribuinte.
[Nicole Morell]: E então, se pudessem, vocês dois poderiam ficar para a reunião ordinária?
[Alicia Hunt]: Sim.
[Nicole Morell]: Bem, só porque estamos, não temos tempo para esta reunião. Mas sim, quaisquer palavras finais e depois continuaremos a conversa na reunião ordinária.
[Alicia Hunt]: E eu só queria deixar claro que realmente incluímos isso financeiramente no modelo que estamos analisando agora. Então pagamos por tonelada de lixo. Em seguida, pagamos por domicílio pela coleta. mas depois pagamos pelo peso do lixo. Por favor, não jogue fora garrafas de água cheias de água. Esse é o maior desperdício que você pode produzir e custa bilhões de dólares à cidade. Mas dito isso, o modelo de compostagem é por domicílio e o peso dela está aí incorporado. Assim, se você der mais ou menos entrada, não pagamos valor diferente pela sua casa. Então, quanto mais comida úmida for pesada, se você colocá-la na caixa de compostagem, Isso literalmente economiza dinheiro para a cidade porque não pagamos por quilo de nada que vai para a caixa de compostagem. Então, quem quiser se inscrever na compostagem agora, nosso fornecedor preferido no momento é Garbage to Garden, e você pode se inscrever. E se você acessar o site deles e inserir o endereço de Medford, obterá a taxa de Medford, que atualmente é de US$ 99 por ano, mas pode pagar mensalmente.
[Zac Bears]: Ótimo, terminei, obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado. Qualquer dúvida adicional, podemos movê-la. E, Sr. Castagnetti, vejo que se você puder se juntar a nós na reunião ordinária, responderemos à sua pergunta.
[Zac Bears]: Moção para encerrar a sessão.
[Nicole Morell]: Sobre a moção dos vice-presidentes e prefeitos para suspender a sessão, apoiada pelo Conselheiro Tseng, Sr. Jorge já se foi. Todos aqueles a favor?
[Unidentified]: Chance.
[Nicole Morell]: Todos aqueles que se opõem? A moção é aprovada, a sessão é encerrada. Voltaremos a este tema na reunião ordinária.