[Nicole Morell]: 23-093 Aviso de reunión del Comité Plenario martes 18 de abril de 2023 a las 18 horas. Sr. Secretario, por favor pase lista. Presentes cinco, presentes dos, ausentes. Se declara abierta la sesión. Habrá una reunión del Comité Plenario del Ayuntamiento de Medford el martes 18 de abril de 2023 a las 6 p.m. en las Cámaras del Ayuntamiento de Medford en el segundo piso del Ayuntamiento de Medford y vía Zoom. El propósito de esta reunión es discutir el Plan de Acción de Subvenciones en Bloque para el Desarrollo Comunitario, Documento 23-093. El comité invitó a la administradora de subvenciones CDBG, Ashley Williams, y a otros representantes de la Oficina de Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad a asistir a esta reunión. Para obtener más información, ayudas y adaptaciones, comuníquese con el secretario municipal al 781-393-2425. Atentamente, Nicole Morell, presidenta del Consejo. Entonces tenemos representantes de las diferentes organizaciones que solicitan financiamiento, y tenemos a la Directora de Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad, Alicia Hunt, con nosotros, quien puede guiarnos y darnos un poco de información sobre lo que estamos viendo y lo que nos espera esta noche, a menos que los concejales tengan alguna pregunta para comenzar. No ver ninguno, Director Hunt, si pudiera.
[Alicia Hunt]: Buenas noches, señora Presidenta. Alicia Hunt, Directora de Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad de la ciudad. Con tu permiso, comenzaré compartiendo la pantalla. Así que les diré que cada año la comunidad, la ciudad, presenta al estado, al gobierno federal, un plan para gastar nuestra asignación anual de HUD de dinero de subvención en bloque para desarrollo comunitario. Cada año, se nos permite gastar El 15% de nuestra asignación se destina a entidades de servicio público y cada año la ciudad de Medford opta por gastar todo su 15% en apoyo a entidades de servicio público. Todo este dinero debe gastarse para apoyar a los residentes y comunidades de ingresos bajos y moderados en la ciudad de Medford. Cada año nuestra oficina realiza una solicitud de propuestas a entidades de servicios públicos para gastar este dinero. Lo que tengo en pantalla es la solicitud de las entidades de servicios públicos para este año. En la parte superior, verá que estamos en el año del plan 49. Tenemos un poco menos, aproximadamente $10,000 menos, que en el año del plan 48. Por lo tanto, podemos donar un poco menos de dinero que el año pasado para estos. Esto no pretende apoyar a una entidad para que pueda seguir existiendo. Esto es para brindar fondos a estas entidades para que puedan apoyar a los residentes de Medford. Cuando reciban este dinero, deberán presentar informes trimestrales a nuestra oficina indicando cómo han gastado el dinero con facturas, y deben darnos información sobre el número de residentes de ingresos bajos y moderados a los que han ayudado. y las razas de las personas a las que han ayudado. También deben proporcionarlo al final del año, y toda esa información pasa automáticamente a través de un sistema automatizado al HUD cada año. Um, entonces con eso hemos llegado a la tradición de que cada una de las entidades de servicio público le explique al Concejo Municipal y a este entorno público en qué buscan gastar este dinero. Um, si el consejo desea dar recomendaciones a nuestra oficina en la oficina del alcalde, entonces tomaremos toda esta información, la reuniremos en un plan anual en Desde principios hasta mediados de mayo en su calendario habrá una audiencia pública para revisar el plan anual de subvenciones en bloque para el desarrollo comunitario. Esos son todos los fondos que gastaríamos para el próximo año, los tipos de proyectos que haremos, los tipos de programas que apoyaremos y la tabla final de cuánto dinero asignaremos a cada entidad estará en ese documento. Entonces todo el mundo es consciente de que hay un proceso de contratación formal. Tienen que proporcionar bonos y seguros, etcétera, y firmar un contrato formal con la ciudad para luego recibir el dinero. Hay una cantidad significativa de papeleo que acompaña a estos gastos generales. Entonces, en su pantalla, estas son las organizaciones que han presentado su solicitud este año. La primera columna es la cantidad de fondos que solicitaron este año. La segunda columna es lo que recibieron el año pasado. Y luego, la tercera columna es lo que nuestra oficina recomienda en este momento para la financiación de cada uno de estos. Verá que en realidad hemos recibido mucho más. No puse el total aquí, sino del orden del doble de solicitudes para el doble de fondos de los que tenemos disponibles para entregar. Entonces, para equilibrar eso, lo que hemos considerado hacer, me reuní con nuestro administrador de fondos ARPA, así como con el trabajador social de la ciudad y el personal de la Oficina de Extensión y Prevención para comprender mejor las necesidades de la ciudad, lo que están viendo en esas distintas oficinas y qué tipo de programas necesitamos. fondos. Um y luego hicimos recomendaciones sobre lo que debería financiarse a través de CDBG. Lo que debería financiarse a través de ARPA, y todavía nos queda dinero del CDBG para el coronavirus. Entonces, si hay servicios públicos que nos gustaría que se apoyaran en la ciudad de Medford, todavía tenemos fondos que podemos usar para el coronavirus. Entonces los dos últimos. estamos Las agencias están aquí para presentar esta noche. Entonces, si quieres, estoy preparado para presentarles a cada uno de ellos. Sugerí que podría tener sentido ir en el orden que ven en la pantalla y todos los Consejeros tienen una copia en su escritorio para simplificar las cosas. En realidad, no está en ningún orden en particular, excepto que colocamos aquellas que recomendamos otras fuentes de financiamiento en la parte inferior.
[Nicole Morell]: a menos que tengamos alguna objeción a ese formato o alguna pregunta en este momento. Um, si pudieras buscar al director, gracias.
[Alicia Hunt]: Entonces, con eso, le pediré a Pam Kelly, nuestra directora del consejo de personas mayores, que vaya primero.
[Pam Kelly]: Buenas noches. Gracias a todos por tomarse el tiempo de escuchar nuestra solicitud. Eh, Este Consejo sobre el Envejecimiento evalúa, promueve, fomenta y brinda servicios nuevos y existentes que tienen como objetivo mejorar la calidad de vida de nuestros residentes mayores de Medford. Según el censo de 2020, la ciudad de Medford tiene 13,940 personas mayores de 60 años o más, y eso es un crecimiento real del censo federal de 2010. Por eso, seguimos viendo que cada vez más personas envejecen en Medford. Estamos buscando solicitar $30,000 y nos ayudará a asignar cinco áreas diferentes en el Council on Aging. El primero es nuestro personal de mantenimiento que trabaja generalmente dos días a la semana con citas programadas y hasta 14 horas a la semana, ayudando a los ancianos de Medford en sus hogares a cambiar bombillas, poner o sacar aires acondicionados de sus ventanas, instalar detectores de humo y cambiarlos después de 10 años. Ayudar con cualquier plomería, electricidad y cosas así para que envejezcan en su hogar de manera segura. El siguiente son nuestras excursiones de un día de transporte recreativo. Buscamos tener aproximadamente $5,000 asignados para ofrecer 9 excursiones de un día diferentes durante todo el año. descontar las tarifas para que la gente pueda realizar diferentes salidas. Desde COVID, hemos visto una gran disminución en los eventos sociales para personas mayores y salir al North Shore Music Theatre o a un recorrido de langosta, a un viaje de follaje de otoño con un almuerzo y compras, cosas así han sido realmente exitosas. Con el aumento del coste del combustible diésel en los autobuses, poder descontar un paquete de precio total para una persona mayor ha sido un beneficio para ellos. El tercero es nuestro trabajador social. Recientemente contratamos a una trabajadora social que trabaja 25 horas a la semana y esto ayudará a complementar su salario durante todo el año. También tenemos una línea de pedido para nuestro coordinador de extensión voluntaria que ayuda a las personas mayores de Medford a encontrar puestos de voluntariado a tiempo parcial, no a tiempo parcial, lo siento, en toda la ciudad, en todo el centro para personas mayores y hacer que continúen con sus recursos y sigan trabajando en la comunidad. Um, y lo último es el combate C del título tres de servicios para ancianos de Mystic Valley, que es una mirada, um, Mystic Valley. Si no está familiarizado, nuestro local triple a, eh, ASAP, sus objetivos son asegurar y mantener la máxima independencia y dignidad en un ambiente hogareño con los servicios adecuados. La ciudad de Medford tiene la suerte de contar con servicios para personas mayores de mystic Valley que brindan varias áreas diferentes, ya sea comidas con ballenas en atención domiciliaria, enfermería, gestión de viajes, transporte y servicios sociales, y sigue y sigue. Y coincidimos con lo que están solicitando. Y nuevamente, el consejo sobre el envejecimiento está buscando una solicitud de $30,000 de la ciudad, de la financiación del CDBG. Gracias.
[Nicole Morell]: Gracias. ¿Hay alguna pregunta del consejo en este momento?
[Alicia Hunt]: No veo ninguno, Dr. Hunt, si quiere seguir adelante. Nuestra próxima presentadora es Megan Fidler-Carey de las Escuelas Públicas de Medford.
[Megan Fidler-Carey]: Hola buenas noches. Sí, me hago eco. Muchas gracias por esta oportunidad de presentar. Y gracias por el hecho de que hemos recibido esta subvención durante años y realmente lo apreciamos mucho. Así que represento a las Escuelas Públicas de Medford, y específicamente a los programas antes y después de clases de Medford. Y utilizamos estos fondos para complementar nuestra oferta de matrícula reducida para familias que califican como de ingresos bajos o moderados. Y estos fondos nos permiten ayudar con la matrícula de más familias, o si no tenemos más familias que califiquen, entonces ayudar más a las familias para que podamos ayudarlas a reducir más sus costos de matrícula para el programa extracurricular. El programa extracurricular es un programa autosostenible. Es de pago, Por lo tanto, todos nuestros costos se pagan con las matrículas entrantes. Entonces, los costos incluyen el pago del personal, los suministros y nuestros gastos imprevistos, como los teléfonos celulares que necesitamos usar y los walkie talkies, ese tipo de cosas. Entonces, mientras nuestros costos estén cubiertos por las matrículas, los mantendremos lo más cerca posible para que sea lo más asequible posible para las familias. Pero como sabemos, todavía hay varias familias que no pueden pagar la matrícula completa que tenemos, a pesar de que la mantenemos lo más baja posible. Entonces, esta ayuda proveniente de CDBG realmente ha ayudado a muchas familias. Hemos ayudado a un promedio de 14 a 15 estudiantes durante los últimos años, cada año. Este año dejamos de aceptar vales del estado. Esto fue muy útil para nosotros para ayudar a las familias que habían calificado para recibir vales para que no perdieran los montos de matrícula que habían pagado en el pasado con sus vales. Pero también pudimos ofrecer asistencia financiera a más familias que no calificaban para recibir el vale por una razón u otra. Así que continuaremos haciéndolo. Me he fijado una meta. En este momento tenemos alrededor de 360 estudiantes matriculados en nuestro programa extracurricular y el 10% solo tiene presentó la documentación para calificar para recibir asistencia financiera. Y creo que eso no suena del todo bien. Así que me he comprometido a hacer un esfuerzo realmente concertado para educar a las familias, en caso de que se trate de un problema de estigma, y eliminar el estigma por solicitar asistencia financiera si califican. o en caso de que las familias piensen que ni siquiera pueden postularse para el programa extracurricular porque creen que no pueden pagarlo. Así que este mes de mayo haré una especie de esfuerzo concertado de divulgación para tratar de llegar a las familias e informarles para qué califican y asegurarme de que todos estén realmente informados sobre cuáles son sus opciones. Pero gracias. No podríamos hacerlo sin la ayuda de CDBG, por lo que realmente lo apreciamos mucho.
[Nicole Morell]: Gracias. ¿Alguna pregunta sobre el programa extraescolar? Al no ver ninguno, Director Hunt.
[Alicia Hunt]: Crossman del Centro Comunitario de West Medford.
[Crossman]: Hola, gracias por permitirnos presentarte hoy. He estado en el centro durante un año y medio, pero hemos recibido este financiamiento durante muchos años y estamos solicitando los 21,000 para apoyar a nuestro director de servicios para personas mayores, el puesto. Este año queremos ofrecer a nuestros mayores la posibilidad de realizar excursiones de un día. Por eso, nuestro programa es un lugar donde las personas mayores pueden encontrar interacciones sociales e intelectuales. Y nuestra población objetivo son las personas mayores de Medford que todavía viven en casa pero que se beneficiarían de la estimulación que conlleva la interacción social continua. Descubrimos que la Encuesta de preferencias de hogar y comunidad de 2021 de AARP indicó que uno de cada cuatro adultos mayores de 50 años informa sentirse menos conectado con su comunidad desde el brote de COVID-19. Por eso, gran parte de nuestro enfoque este año está en la comunidad, uniendo a nuestras personas mayores para reducir el aislamiento y las oportunidades. para la depresión, mejorar los sentimientos de pertenencia, confianza y seguridad, ya que se sentirán más saludables y más conectados con su comunidad y más inclinados a tomar medidas para mejorar su propia salud, permaneciendo en sus propios hogares. Um, estamos buscando este año tener oportunidades significativas e intencionales de voluntariado y liderazgo para nuestras personas mayores, en las que ellos ya han asumido un papel, um, relaciones más fuertes con nuestra ciudad, um, en nuestras redes de la ciudad, haciendo que nuestras redes sean mucho más grandes a medida que trabajamos para ser un centro de resiliencia nosotros mismos, um, y teniendo actividades creativas, sociales, recreativas, culturales y físicas y oradores invitados y eventos para apoyar a nuestras personas mayores.
[Nicole Morell]: Gracias, Lisa. ¿Alguna pregunta del consejo? Al no ver ninguno, pasaremos al siguiente.
[Alicia Hunt]: Nuestra próxima presentadora que está aquí en persona desde Magnet Transport es Neema Jama.
[SPEAKER_13]: Hola a todos. ¿Puedes oírme? Mmm, mi nombre es Nima. Soy el director del programa de Megan Transport. Esta es la primera presentación del Ayuntamiento de CDBG de nuestra empresa. Así que solo presentaré brevemente nuestra empresa. Somos una pequeña empresa de transporte con sede en Medford. Me crié en Medford. nuestra empresa era Nacido y construido alrededor de las necesidades de nuestra ciudad. Contamos con cerca de 30 años de experiencia en transporte y entrega. Nos especializamos en servicios de transporte receptivos a la demanda para personas mayores. También somos una empresa de propiedad minoritaria certificada tanto por la oficina estatal de diversidad de proveedores como por la oficina de oportunidades económicas de la ciudad de Boston. Así que estamos solicitando, como pueden ver en la tabla, dos programas separados que estamos proponiendo. Uno de ellos se encuentra justo en la parte inferior de la tabla, donde puede ver las fuentes de financiación recomendadas para los solicitantes. Esa es una extensión del servicio de transporte que brindamos actualmente y que actualmente también está financiado por CDBG-CB. El segundo es el que está más arriba en la lista. Es una propuesta para un nuevo programa piloto de transporte basado en y comentarios de residentes de reuniones públicas en las que participamos el año pasado. Entonces nuestra propuesta de los 56.000. En primer lugar, el objetivo compartido de la ciudad de Medford y Megan Transport es ayudar y colaborar en la creación de un entorno en nuestra comunidad que apoye y fomente una alta calidad de vida y una disminución de la disparidad en la salud mediante la promoción del acceso a una nutrición segura y asequible. Nuestros residentes de viviendas públicas que carecen de transporte confiable y que tienden a ser personas de color, las personas mayores y discapacitadas merecen acceso a transporte gratuito y confiable a tiendas de comestibles asequibles. El inicio de la pandemia mundial ha puesto de relieve la importancia crítica y la intersección entre el transporte eficaz y los resultados de salud. Ha resaltado y reforzado las disparidades dentro de nuestra comunidad, los efectos perjudiciales de la inseguridad alimentaria y lo que la falta de acceso a una nutrición adecuada puede tener en el bienestar general. no es una coincidencia que las personas pobres, las personas pobres de color, generalmente ancianos o discapacitados con múltiples comorbilidades están vinculadas a las que están vinculadas a la mala nutrición, tienen las tasas de mortalidad por COVID más altas en Medford y en todo Estados Unidos, con una alta inflación y una brecha de riqueza cada vez mayor, la realidad es que los más vulnerables en nuestra comunidad se ven continuamente obligados a priorizar sus propios recursos para decidir en qué usarlos y a qué renunciar. Nuestra empresa propone un programa de transporte de comestibles para nuestros residentes desde las ocho propiedades de la Autoridad de Vivienda de Medford hasta Market Basket. Y si también podemos crear una asociación con Mystic Community Market. Actualmente, no existe ningún programa de transporte para que nuestros residentes de bajos ingresos accedan a tiendas de comestibles o despensas de alimentos asequibles como Market Basket. Nuestro programa es se centró en la salud preventiva eliminando el transporte como barrera de acceso. Se nos ocurrió esta idea, en primer lugar, porque actualmente prestamos servicios a personas mayores y, naturalmente, muchos de ellos solicitan transporte hasta Market Basket. Además de eso, revisamos recientemente el informe sobre seguridad alimentaria de Medford de 2019. El informe de 87 páginas se basa principalmente en una investigación, pero también en una encuesta realizada por toda la ciudad en diferentes idiomas. La encuesta publicó cientos de respuestas a preguntas y, sinceramente, es bastante reveladora. Recomiendo a todos que le echen un vistazo. Los tres principales problemas para conseguir alimentos que mencionaron los participantes en la encuesta son el costo, el transporte y el tiempo y distancia hasta las tiendas. Cientos de personas mencionaron que Market Basket es su tienda de comestibles ideal. Estoy mirando el informe ahora y todo el mundo dice simplemente cesta de la compra. Necesitamos una cesta de la compra. Los precios son demasiado altos. Necesitamos más acceso. Necesitamos una cesta de la compra en West Medford. Um, entonces el informe, si lo resume, mucha gente dice que solo quieren alimentos asequibles y les resulta difícil acceder a ellos. El Greater Boston Food Bank incluso identificó a Medford como una ciudad prioritaria en sus esfuerzos debido al gran número de hogares que luchan contra la inseguridad alimentaria, que es uno de cada nueve hogares en nuestra ciudad. Hay dos términos con los que quiero familiarizar al consejo y a cualquiera que esté mirando. El término número uno es espejismo alimentario. Entonces, el espejismo alimentario es un concepto de acceso a los alimentos, que es algo así como un desierto alimentario. El desierto alimentario es como cuando simplemente no tienes tiendas de comestibles a tu alrededor. Un espejismo alimentario es que las tiendas de comestibles abundan, pero los precios están fuera del alcance de los hogares de bajos ingresos, lo que las hace funcionalmente equivalentes a los desiertos alimentarios, en el sentido de que hay que emprender un largo viaje para obtener alimentos asequibles y nutritivos, por lo que efectivamente los convierte en lo mismo. El segundo término es la pobreza en el transporte. En las ciudades vecinas hay supermercados asequibles que se ajustan al presupuesto de nuestros residentes de Medford de ingresos bajos a moderados. El acceso a quienes no cuentan con un transporte confiable puede resultar costoso, llevar mucho tiempo y requerir múltiples transportes. los múltiples traslados en transporte público, la falta de transporte adecuado necesario para acceder a los servicios generales o la imposibilidad de pagar estos servicios de transporte se denomina pobreza de transporte. Entonces, nuestro resultado final con este programa es ayudar a reducir la inseguridad alimentaria proporcionando transporte gratuito desde nuestra comunidad de espejismos alimentarios a tiendas de comestibles que son mucho más asequibles, como Market Basket. A largo plazo, inevitablemente, se reducirán las disparidades y las enfermedades relacionadas con la dieta, se ahorrará a nuestros residentes dinero extra cada mes y se reducirá la carga de la pobreza en el transporte. Puedo hablar sobre cómo la inseguridad alimentaria afecta nuestras elecciones dietéticas y, en última instancia, la probabilidad de desarrollar obesidad o enfermedades crónicas y cómo afectará posiblemente a futuras pandemias. y lo importante que es un programa como este para lo social, es una importante iniciativa de justicia social, pero sé que tengo un tiempo limitado. Y con eso, solo quiero agradecer a todos por escucharme y brindarnos la oportunidad de presentarnos. Sé que tenemos fondos recomendados para un programa, pero no para el otro, pero pensé, ya sabes, sigo pensando que esto es algo importante de qué hablar en nuestra ciudad. Crecí aquí, fui a la escuela secundaria aquí. algunas de las cosas de las que estoy hablando aquí, algunas cosas que presencié mientras crecía aquí. Así que creo que esto es algo que incluso si no obtenemos financiación a través de este programa, creo que es algo que deberíamos considerar seriamente, algo que probablemente deberíamos buscar financiación en otros lugares, incluso si no es con nosotros. Sí, entonces gracias. ¿Alguna pregunta? Gracias Nima y bienvenido.
[Nicole Morell]: ¿Alguna pregunta del consejo?
[Zac Bears]: Todavía no, pero en realidad, después de la presentación de SCM, le haré algunas preguntas al director Hunt, porque hay muchas aplicaciones de transporte, y quiero saber cuál es la mejor manera de organizar eso. Pero creo que esa es una pregunta para el Director Hunt después de que escuchemos a los otros solicitantes.
[Nicole Morell]: Gracias. Gracias. Concejal Caraviello.
[Richard Caraviello]: ¿Puedo hacer una pregunta?
[Nicole Morell]: Sí, sí.
[Richard Caraviello]: ¿Cuántas personas vas a transportar por día o te gustaría transportar por día? ¿Tienes autobús o qué?
[SPEAKER_13]: Sí, tenemos autobuses que estamos asignando para este programa piloto propuesto, si lo consigue. Queremos hacer este programa en los ocho edificios, por lo que efectivamente serían dos, dividiríamos los ocho edificios en cuatro días, múltiples transferencias por día. La cantidad de gente, no estoy seguro de cómo. Popular sería el programa piloto real, pero creo que, considerando a la mayoría de nuestros residentes mayores ahora, hemos atendido a unos 2,000 residentes mayores, y muchos de ellos van a Market Basket. Por lo tanto, daría servicio a los residentes mayores además de a los demás residentes de bajos ingresos que también viven en esos edificios. Así que creo que, en mi opinión, sería más popular que nuestro programa de transporte para personas mayores que tenemos ahora y para el que tenemos fondos. Medford, West Medford, calle Holton. Gracias. Gracias.
[Alicia Hunt]: Nuestra próxima presentadora es Heather Van Orman de Housing Families.
[SPEAKER_05]: Hola, muchas gracias por invitarme esta noche. Mi nombre es Heather Van Norman y soy directora asociada del departamento de servicios legales y de prevención de personas sin hogar en viviendas para familias. Vivienda para familias es una organización sin fines de lucro. Tenemos muchos programas diferentes. Incluyendo refugio familiar de emergencia. un refugio individual, vivienda de apoyo permanente, un centro de recursos comunitarios con alimentos y suministros, asesoramiento individual y grupal para adultos y niños, y un programa para jóvenes. Y estoy aquí para hablar sobre nuestro Departamento de Servicios Legales y Prevención de Personas sin Hogar. Brindamos servicios legales gratuitos, gestión de casos de prevención de personas sin hogar y asistencia con el alquiler a familias con problemas de vivienda. Con este financiamiento brindaremos servicios a hogares de ingresos bajos y moderados en Medford que corren el riesgo de quedarse sin hogar o de ser desalojados. Y estoy seguro de que, como todos saben, la vivienda en Massachusetts es muy cara y hay pocas viviendas asequibles y los ingresos en general no siguen el ritmo de los crecientes costos de la vivienda. Y eso pone a muchos residentes en riesgo de ser desplazados. También es muy difícil encontrar nuevas viviendas en este momento y la falta de vivienda es algo muy traumático para la gente. Por eso nuestro objetivo es mantener a las personas en sus hogares siempre que sea posible. Navegar por el sistema judicial es muy difícil para las personas por sí solas y es mucho más fácil con asistencia legal. Y además, gran parte de la financiación federal y las protecciones pandémicas en los tribunales ya no existen. Por eso creo que será más importante que nunca que los inquilinos puedan comprender sus derechos y acceder a asistencia legal. Tener acceso a un abogado puede marcar una gran diferencia en el resultado de un caso. Estamos muy agradecidos por esta oportunidad y nos encantaría seguir asociándonos con la ciudad para servir a los residentes de Medford. Gracias.
[Nicole Morell]: Hola Heather, y gracias. Gracias. ¿Alguna pregunta para las familias de viviendas? Al no ver ninguno, volvamos al director Hunt.
[Alicia Hunt]: La siguiente es Lindsay Smith de Mystic Valley YMCA Mystic Market. Vaya, hice doble clic en ella. Sólo veamos. Ahí vamos. Lo siento.
[MCM00001474_SPEAKER_08]: Hola a todos. Soy Lindsay Smyth de Mystic Valley YMCA. Muchas gracias por años de apoyo a nuestros programas aquí en Bedford. y por la oportunidad de hablar un poco sobre nuestro Mystic Community Market esta noche. Como la mayoría de ustedes saben, Mystic Valley YMCA presta servicios en Malden, Everett y Medford. Además de operar el Centro Juvenil de Medford en el nivel inferior del Teatro Chevalier y el Centro Comunitario Willis-Abb en South Medford, abrimos el Mystic Community Market a principios de 2020, aproximadamente seis semanas antes de que estallara la pandemia de COVID. El tiempo lo es todo. Y gracias a la generosa financiación en los primeros tres años para nuestro apoyo inicial del Greater Boston Food Bank, así como al generoso apoyo de este consejo a través de los fondos CDBG, hemos podido atender a 5,000 residentes de Medford con inseguridad alimentaria anualmente. Más del 30% de las personas a las que atendemos son niños en términos de composición familiar. Y antes escuché varias estadísticas de inseguridad alimentaria sobre Medford, que son muy útiles y coinciden absolutamente con lo que estamos viendo. Se estima que alrededor de 5,100 residentes de Medford padecen inseguridad alimentaria en un momento dado. Por eso, sentimos que nuestra capacidad de llegar a 5000 residentes de Medford anualmente con nuestros niveles de servicio actuales significa que estamos realmente estamos ayudando a satisfacer una necesidad. Sentimos que nos hemos convertido en parte del tejido de esta comunidad. El Mystic Community Market está ubicado actualmente en Walnut Street Center en Mystic Avenue y cualquiera que esté registrado, es decir, cualquier persona, no hay requisitos de elegibilidad, puede visitarlo con una frecuencia de hasta una vez por semana y venir al mercado con una cita y tomar un carrito de compras y seleccione todos los alimentos que necesitan para ellos y sus familias, desde artículos estables hasta productos frescos, lácteos, productos horneados y proteínas magras, artículos para el hogar siempre que estén disponibles. Y estamos realmente orgullosos de lo que hemos podido hacer durante los últimos tres años con el apoyo de la comunidad. Estamos ante un año de transición bastante crítico. Necesitamos encontrar un nuevo hogar a largo plazo para la ubicación del Mr. Community Market en Medford. Estamos trabajando con socios inmobiliarios comerciales y de la ciudad en este momento para encontrarlo. Estamos completamente comprometidos a mantener este programa aquí en esta ciudad y para los residentes de Medford que nos necesitan. Y también es que la financiación inicial del Greater Boston Food Bank acaba de finalizar. Por eso hemos estado trabajando arduamente para encontrar fuentes públicas y privadas de apoyo operativo continuo. para mantener los niveles de servicio, por lo que su soporte es más necesario que nunca. Estamos pidiendo una cantidad bastante similar a la de años anteriores y anticipamos que continuaremos cumpliendo nuestras promesas con lo que podamos hacer con ella. Estaré encantado de responder cualquier pregunta si la tienes. Gracias.
[Nicole Morell]: ¿Alguna pregunta del consejo? Concejal Caraviello.
[Richard Caraviello]: Gracias señora presidenta. Gracias Lindsay por tu presentación. Este es un grupo que a pesar de que están recibiendo financiación, están luchando por mantenerse con vida en este momento. Sabes, estoy allí semanalmente y puedo ver que cuando comencé a trabajar como voluntario allí, estaban llenos de comida todo el tiempo. Y ahora que entras allí, sus estantes están, ya sabes, están escasamente abastecidos y realmente están luchando, ya sabes, por las donaciones de las tiendas de comestibles que normalmente se lo daban en el pasado y no lo hacen ahora. Si hubiera algún financiamiento adicional para distribuir, creo que este es un programa que realmente podría necesitar ese dinero adicional. Porque, como dijiste, la financiación del banco de alimentos se va a acabar. Están buscando una casa, pero esta sirve a mucha gente de la comunidad. Y creo que si pudiéramos encontrar algo de dinero extra para ellos, me gustaría que se destinara a ese programa.
[MCM00001474_SPEAKER_08]: Gracias. Gracias. Gracias, concejal Caraviello. Eso se agradece. Tenemos fuentes estables de alimentos, sólo para tranquilizar a todos. Ha habido reducciones, y creo que cualquiera aquí, Gabriella, probablemente lo sepa. Reducciones en el peso total disponibles en el Greater Boston Food Bank durante el último año y medio. Pero se ha vuelto más estable. Los estantes pueden parecer un poco más delgados debido a la forma en que permitimos que la gente lleve los alimentos en lugar de empacarlos previamente, sin usarlos como un área de preparación. Pero al fin y al cabo, el concejal Caraviello tiene razón Es un punto crítico en este programa y queremos mantenerlo fuerte para esta comunidad porque sabemos que la comunidad lo necesita.
[Alicia Hunt]: Gracias.
[MCM00001474_SPEAKER_08]: Gracias.
[Alicia Hunt]: Quiero agradecerles por sus comentarios para asegurarle a la gente que en realidad estamos trabajando con Lindsay y Mystic Market en las locaciones, y eso es algo en lo que tanto Víctor como yo hemos participado activamente con ella.
[MCM00001474_SPEAKER_08]: Muchas gracias.
[Alicia Hunt]: Ojalá tuviera algo mejor que decir que eso. Nuestro próximo orador es John Keegan de SCM Transportation y está aquí con nosotros.
[John Keegan]: Buenas noches amigos. Gracias por la oportunidad de hablar. Soy John Keegan, como dijo Alicia, el director ejecutivo de SCM. Supongo que hemos proporcionado principalmente transporte en Medford durante unos 40 años. La M en SCM es Medford, una de las ciudades fundadoras. Quizás para diferenciar un poco, porque ciertamente apoyo la solicitud de algo de dinero de mi amigo aquí. Hay mucha demanda por ahí. Siempre hemos trabajado con personas que viven en sus hogares. Por eso, consideramos que parte de lo que hacemos es ayudar a las personas a permanecer en sus hogares, dos de los principales Allá vamos, eso es un poco mejor. Dos de las principales cosas que respaldan esto son el acceso al tratamiento médico y el acceso a los alimentos. Y esas son las dos cosas que hacemos. También llevamos a algunas personas al centro para personas mayores, debo mencionarlo. Por eso hacemos un servicio puerta a puerta. Vamos a las casas de la gente, vamos a su puerta, los sacamos. Todos tienen ingresos bajos a moderados, en su mayoría bajos. Y la mayoría de la gente necesita ayuda o irían solos. Por eso realmente sentimos que brindamos a las personas una manera de permanecer en sus hogares, activos en sus comunidades. Hay un extraño componente social en todo esto, ya que la gente se reúne y habla sobre eventos, particularmente en la compra de alimentos. pero brindamos aproximadamente 1,500 viajes médicos al año, casi lo mismo para comestibles. Están hechos un poco diferente. La forma en que hacemos las cosas del supermercado es que vamos a diferentes áreas de la ciudad en un horario rotativo. y vamos a diferentes lugares de compras. Una vez más, como la gente lo ha decidido, tenemos algunas personas que quieren ir a Wegmans y, sin embargo, a la mayoría de la gente le gusta ver Market Basket en términos de precio. Esa es la versión corta de lo que hacemos. Y supongo que si hay alguna pregunta, estaré encantado de responderla.
[Nicole Morell]: Gracias. Preguntas del consejo. No veo ninguno, gracias. Muchas gracias.
[Zac Bears]: Gracias por la presentación. En este momento sólo quiero hablar con el director Hunt. Simplemente noto y aprecio la camaradería entre las diferentes personas que brindan servicios de transporte y las diferentes formas en que lo hacemos. Casi 250.000 de las solicitudes provinieron de tres programas de transporte, y creo que algo más que Nima realmente describió, y que creo que todos definitivamente hemos escuchado en diferentes entornos públicos, es la necesidad de más servicios de transporte en la comunidad, y una variedad de ellos. Puerta a puerta es una, servir a los edificios de MHA es otra. El acceso a los alimentos es una parte importante de ambos. Ya sabes, incluso financiar esos tres programas sería más que nuestra asignación anual para todo el dinero del servicio público de CDBG, ¿verdad? Supongo que en realidad no es una idea o una propuesta, sino más bien una pregunta para usted y su oficina. Claramente, parece que, al menos por ahora, dados algunos de los fondos federales de emergencia, nuestra esperanza con la recomendación que está haciendo su oficina es poder financiar los dos programas más grandes de esos programas, pero tal vez no el programa piloto para la entrega de comestibles. ¿Qué podemos hacer para intentar hacer más en este ámbito? Y especialmente con la desaparición de los coronavirus ARPA y CDBG probablemente en los próximos dos años como máximo, eso nos reduciría aún más de lo que pudimos hacer el año pasado, este año y el próximo. Entonces, ¿qué estamos pensando al respecto? ¿Qué podemos hacer?
[Alicia Hunt]: El transporte siempre ha sido un problema importante. También es un problema importante en toda la ciudad en todos los niveles de edad. Y es algo en lo que sinceramente llevo pensando mucho tiempo. A veces, Todd y yo, el director Blake, nuestro director de transporte, Hemos hablado, ¿hay otros modelos en los que deberíamos estar pensando? En una ocasión, en realidad antes de la pandemia, estuve hablando con Tufts sobre un servicio de transporte que circularía entre los vecindarios de Tufts y Medford en la escuela secundaria y el centro para personas mayores, porque existe el deseo de moverme entre estos. Los estudiantes de Tufts no viven en ciertos vecindarios de Medford, porque no se puede llegar desde allí a Tufts. ¿Y cómo apoyamos estos programas? No hay buenas respuestas. Las comunidades que viven más fuera del área de MBTA tienen sus propios servicios de transporte. Quiero decir, incluso Burlington, Massachusetts, tiene su propio servicio de transporte dentro de la ciudad. Y es algo en lo que pensar, pero es caro. Lo que estás viendo aquí es que el transporte es uno de los temas más costosos. Incluso el centro de mayores y parte de lo que han pedido es hacer transporte para eventos de mayores, ¿no? Es una situación muy difícil porque hay que pagar la gasolina, hay que pagar los vehículos, hay que amortizar los vehículos o arrendarlos, hay que pagar a los conductores y hay que pagarles el salario vigente. Entonces, de repente, es simplemente caro. También estoy muy preocupado porque no vamos a tener el dinero del CDBG para el coronavirus para siempre. Se trata de una suma global única que hemos estado gastando porque tiene sentido a la hora de asignar los proyectos. Pero también se gastará. La ARPA se está gastando. Y quiero decir, creo que todos somos conscientes de que no tenemos en nuestro presupuesto sólo para ejecutar estos servicios. Entonces necesitamos pensar en otros modelos. Y creo que vale la pena, no lo propongo ahora, pero creo que vale la pena considerarlo. ¿Hay modelos en los que pedimos pequeñas cantidades de de dinero como esa la gente paga una cierta cantidad por viaje, cierto, es, ya sabes, pueden estar pagando un par de dólares por viaje si es una cita si es una recogida puerta a puerta, y es que, como complemento, no es posible que paguen el costo total del mismo, pero en realidad sería como cuando pagas el copago de tu médico. Estaba al tanto de un Una vez, una terapeuta ocupacional nunca cobró los copagos porque sentía que sus pacientes no podían pagarlos. Y luego, al final del año, hubo un déficit significativo en sus libros porque esos copagos se acumulan. Y si eso es algo a considerar, ¿el viaje cuesta $5? ¿Eso es demasiado? ¿O hay algo que ayude a compensarlos? No lo sé, porque no tenemos en impuestos municipales para pagar estos programas. y estoy abierto a ideas. Entonces siempre es el Estado. Entonces siempre es el Estado.
[Zac Bears]: Bueno, claro. Y quiero decir, supongo que mi pensamiento también es, ya sabes, ¿podríamos reunir a los diferentes proveedores con la ciudad para tratar de coordinar tipos específicos de servicios y tal vez, ya sabes, aprecio que las reglas CDBG tienen sus propias características específicas y están establecidas por el gobierno federal y tienen 50 años, pero podríamos intentar elaborar un plan cohesivo desde el lado de la ciudad y luego juntar las piezas de financiamiento. tener algunas solicitudes de CDBG de un proveedor y otro proveedor, tal vez intente convertirlo en una prioridad presupuestaria, ¿sabe? Estoy de acuerdo con usted, tiene razón, en que el presupuesto es tan ajustado en este momento que es realmente difícil, pero también creo que, con un poco de reflexión y uno o dos años de presupuesto por delante, conseguir $250,000 en dinero de la ciudad no debería ser imposible, y si es imposible, tenemos un problema financiero mayor, en el que no entraré ahora, porque lo digo en cada reunión. Pero eso es algo en lo que quiero pensar. Supongo que finalmente, creo que Nima realmente presentó ¿Cuál es el valor de al menos observar el programa piloto durante un año en las tiendas de comestibles? ¿Creemos que sería posible recomendar? Ya sabes, y simplemente no conozco los detalles tanto como usted, ya que probablemente los haya visto desde que buscó fuentes alternativas. ¿Podría ser que esto también sea potencialmente una sola vez del coronavirus ARPA o CDBT? ¿O realmente somos tan estrictos con esos dos grupos que no queremos recomendar que se financien en absoluto?
[Alicia Hunt]: Diré que todavía no he visto a todos los solicitantes del grupo ARPA y lo grande que es. Definitivamente vale la pena tener esa conversación. Entonces, un pensamiento que tuve, mientras decías eso, y simplemente le envié un mensaje a Pam porque ella es muy consciente de esto. Ella está muy involucrada. Ella dice que el viaje cuesta $3 por trayecto, solo para dar como punto de referencia, que creo que tendría sentido. Estoy intentando cubrir un par de puestos vacantes, al igual que Todd, el director Blake. Una vez que hayamos cubierto estos puestos, tal vez durante el verano o principios del otoño, deberíamos tener una reunión en la que reúnamos a representantes de SCM y Megan, del centro para personas mayores, nuestro personal de transporte, para ver si podemos conseguir que alguien de MBTA The Ride venga a una sesión de lluvia de ideas.
[Zac Bears]: Están súper rotos, Kevin.
[Alicia Hunt]: Oh. Podemos ver el sol en tu cara. Sí, puedo verlo en mis ojos. Pero reúna a este grupo de personas para conversar y generar una lluvia de ideas sobre diferentes ideas sobre lo que podría funcionar. Hay personas que sí se especializan en transporte de última milla y y lanzaderas y esas cosas. No he tenido tiempo de asistir a algunas de estas reuniones que se han llevado a cabo en la región, pero creo que sería bueno para nosotros intentar reunir a algunas personas de Medford para tener una conversación en Medford sobre esto, pero invitar a la MBTA, al RIDE y a algunos de estos otros grupos que tienen más experiencia con esto para que nos hablen al respecto. Esa es mi mejor sugerencia en este momento.
[Zac Bears]: Excelente. Sí, quiero decir, personalmente, en general, seguimos lo que usted recomienda y no creo que lo cambiemos con mucha frecuencia. Ciertamente estoy con el Concejal Caraviello, si hubiera un poquito más para el Mercado Comunitario Místico, ese es un proyecto y cosa muy noble e importante que está sucediendo en la ciudad. La otra parte de esto, me llamó la atención que era una especie de Lo único que estaba siendo, una de las principales aplicaciones que no se recomendaba para ningún financiamiento. Entonces, tal vez, no sé, no sé qué, ya que está fuera del servicio público de CDBG, por eso estamos aquí y lo que aprobamos, no sé qué efecto tendría, pero solicitaría que recomendáramos que el programa piloto de comestibles al menos se considere para financiamiento ARPA.
[Alicia Hunt]: Bien, lo retiraré. Creo que Penny de Outreach Intervention y yo nos reuniremos con el personal de ARPA sobre las solicitudes de servicio público. Sólo intentábamos superar una cosa a la vez, pero en realidad no podemos, y por eso nos reunimos todos hace una semana y media. para comparar notas y ver quién estaba postulando y ver cuáles de estas tendrían más sentido para referirse a otros programas, entonces.
[Zac Bears]: Genial, gracias. Y si hay alguna manera en la que pueda ayudar a reunir a la gente para tener una conversación más amplia sobre transporte, estaré feliz de hacerlo.
[Alicia Hunt]: Sí, es posible que queramos seguir adelante, creo que es Transportation Massachusetts, la organización sin fines de lucro.
[Zac Bears]: Sí, sí.
[Alicia Hunt]: Para ver si tienen alguna idea y quieren hablar con nosotros.
[Zac Bears]: Genial, gracias.
[Alicia Hunt]: Gracias. El próximo concejal Caraviello también tiene una pregunta.
[Richard Caraviello]: Gracias señora presidenta. La necesidad de transporte está creciendo. Está creciendo más rápido de lo que pensamos. Al estar en el negocio del transporte, ciertamente entiendo de dónde vienen estas personas. El combustible se ha disparado. Veo mi propio seguro en mis propios vehículos. Los seguros casi se han duplicado. Manejan autobuses. Sé por lo que pasan. Laborista, todo se ha vuelto loco. No son sólo las personas mayores, sino también las personas discapacitadas, son las personas más jóvenes las que no tienen vehículos y tal vez tengan necesidades. Y hablaste de cómo Burlington hace lo suyo. Quiero decir, incluso si la ciudad estableciera algún tipo de presupuesto para hacerlo, para cuando se puso en marcha, mencionaste $250,000, compras un vehículo o uno o dos vehículos, Tres o 400.000 dólares para poner a alguien y vas a mantenerlo. Es una locura. Entonces, y digo, no sé dónde termina. Ya sabes, incluso si ves, y sé que la gente toma el viaje y es muy, muy poco confiable y la gente espera eso. Y sé que la T está sangrando, tratando de mantener el flujo de datos. Veo otras comunidades que, al igual que en otros estados, han dependido de los servicios de viajes compartidos. llevar gente a citas médicas y cosas así. Entonces, tal vez eso sea algo que podríamos considerar en el futuro, pero me encantaría sentarme en un grupo contigo y reunir a otras personas.
[Alicia Hunt]: Al igual que hicimos un grupo de trabajo sobre vivienda en 2020, creo que tal vez ahora sea el momento de crear un grupo de trabajo sobre transporte para reunirnos varias veces y hablar sobre esto y tratar de decidir qué hacer al respecto.
[Richard Caraviello]: Bueno, digamos que a medida que la comunidad envejece, las necesidades son, simplemente se está haciendo más grande y, y estamos perdiendo, ya saben, la atención médica por aquí parece estar agotándose un poco, por lo que la gente necesita ganar en Boston y Cambridge, y otras áreas en lugar de simplemente quedarse en su propia comunidad ahora, así que creo que es una discusión que debe tenerse, traer más servicios médicos a la comunidad para que la gente no tenga que salir a decir y luego, si tuviera algo que quisiera agregar.
[John Keegan]: No pueden oírte.
[Nicole Morell]: Ah, claro. Si quieres hablar por el micrófono. No pueden oírte por Zoom.
[John Keegan]: Creo que estaríamos muy interesados en esa conversación. Y por eso estaremos encantados de hacerlo en cualquier momento. Y solo mencionaré cada año que debato cobrar a las personas y a las personas mayores. Y cada año lo descarto dolorosamente. Pero de todos modos, estaremos felices de ser parte de eso.
[Nicole Morell]: Gracias.
[Justin Tseng]: Seré breve porque creo que es mejor guardar gran parte de la conversación sobre transporte para un grupo de trabajo o para un comité plenario en el futuro. Pero sí quería señalar que creo que Everett está trabajando en una fuerza de transporte, y soy amiga de la concejal de allí que está trabajando en ello, y ella mencionó que hace unos meses preguntó a los municipios vecinos si querían contribuir, y tal vez esa sea una forma en que podamos verlo suceder. Tal vez no sería tan ideal, pero tal vez haya una manera de dividir los costos un poco más. Pero, repito, creo que los detalles servirán mejor para futuras conversaciones.
[Nicole Morell]: Gracias. Director Hahn.
[Alicia Hunt]: Entonces, si están listos, les presentaré al siguiente orador, el Centro de Aprendizaje para Inmigrantes, Mark Correa.
[SPEAKER_01]: Buenas noches a todos. Mi nombre es Mark Correa del Centro de Aprendizaje para Inmigrantes. Soy el director de desarrollo allí. El Centro de Aprendizaje para Inmigrantes atiende a cientos de inmigrantes y refugiados de bajos ingresos de Medford y las comunidades circundantes. Hacemos esto a través de programas de idioma inglés, que incluyen todo, desde educación cívica y financiera hasta clases de ciudadanía. Y estos estudiantes vienen a la escuela todos los días. Están allí todos los días, clases de tarde y mañana, de lunes a viernes. Realizamos sesiones de cuatro meses y en una sesión un estudiante puede aprender lo suficiente como para querer una entrevista de trabajo, conseguir un trabajo y eventualmente volverse independiente y mantenerse a sí mismo y a sus familias. Finalmente, quiero invitarte a visitarlo. Si no ha estado en la ILC, comuníquese conmigo. Ven y visita. Podrás conocer a nuestros estudiantes. Podrás conocer a nuestros profesores. Siempre es algo maravilloso y un lugar feliz. Gracias a todas las organizaciones que están aquí porque muchos de nuestros estudiantes dependen del apoyo para el transporte. Tenemos personas mayores. Van a tus bancos de alimentos. Gracias a todos por eso. Y finalmente, gracias al consejo por su continuo apoyo.
[Nicole Morell]: Gracias, Marcos. ¿Alguna pregunta de los Concejales? Al no ver ninguno, volveremos al Director Hunt. Gracias.
[Alicia Hunt]: Entonces la siguiente en la lista es la Iglesia Evangélica de Santidad. Mucha gente conoce al pastor Pierre y su esposa Immacula. No creo que estén ahí, sólo estoy comprobando dos veces y no creo que haya alguien aquí que hable por ellos. Hemos estado trabajando con ellos en varios programas este año y, de hecho, hemos utilizado dinero CDBG CV para ayudarlos a conseguir una camioneta. porque también tienen un banco de alimentos y hacen entregas de alimentos a personas confinadas en el hogar. Trabajan particularmente con familias haitianas en Medford. Trabajan extensamente con la comunidad haitiana. E Immacula ha estado ejecutando un programa de ciudadanía para brindar un camino hacia la ciudadanía para familias haitianas en Medford. desde hace un par de años. En realidad, tengo entendido que comenzó antes de la pandemia y luego hubo una pequeña pausa durante la pandemia, y pidieron nuestro apoyo para recuperar ese programa. Y eso es lo que recomendamos financiar con ellos. Es menos de la cantidad total que piden, pero ese es su programa. El siguiente en la lista... Rápido, ¿tenemos alguna pregunta del consejo sobre eso?
[Nicole Morell]: Adelante, gracias.
[Alicia Hunt]: El siguiente en la lista es, ah, y pensé haber mencionado que tienen su sede en Otis Street Church. Creo que mucha gente está familiarizada con ese edificio. Ahí es donde tienen su base. Entonces, la siguiente en nuestra lista es la familia comunitaria, y Ann Marchetta está aquí con nosotros en persona.
[SPEAKER_18]: Hola, soy Ann Marchetta, directora ejecutiva de Community Family. Y les agradezco a todos por el apoyo que han brindado a nuestra organización durante muchos años. Somos un programa del Día del Alzheimer. Hasta donde yo sé, solo hay dos programas diurnos específicos para el Alzheimer en Massachusetts en este momento, porque el costo de brindar atención al Alzheimer es más alto. que la tradicional salud diurna para adultos. Por eso, muchos proveedores han abandonado ese tipo de atención especializada. Solicitamos dinero de CDBG para ayudar a las familias que enfrentan una crisis o estamos trabajando con ellos para intentar que obtengan una solicitud de Medicaid para que eso pague la atención médica diurna para adultos. Estas son familias que no califican para Medicaid y no tienen los fondos privados para pagar de forma totalmente privada la atención que necesitan y nosotros tenemos dinero limitado, por lo que lo hacemos durante un período de tiempo limitado. También recaudamos otros fondos, lo llamamos fondo de extensión, de bancos y empresas locales. Un ejemplo, actualmente estamos trabajando con un señor que tiene Alzheimer de inicio temprano. Su esposa necesita trabajar. Tienen dos hijos. Ella está en el proceso de trabajar con alguien para descubrir cómo puede obtener Medicaid porque esta es una verdadera dificultad financiera para su familia, los Alzheimer. Y estamos usando parte del dinero del CDBG para ayudar a brindarle atención hasta que podamos incluirlo en Medicaid, y luego Medicaid cubrirá el costo de su atención. No sé si alguien tiene preguntas. Gracias. Concejal Caraviello.
[Richard Caraviello]: Gracias señora presidenta. Quiero agradecerles por el trabajo que hacen en la comunidad. A menos que haya alguien en su familia que tenga Alzheimer o demencia, realmente no sabe el tipo de trabajo que hacen. Es una gran organización y cada vez a más personas se les diagnostica esta enfermedad mucho más temprano en la vida. que más tarde ahora. Entonces dice que este es un programa que podría utilizar toda la financiación que pueda obtener. Y si realmente lo hicieran, este también sería un buen lugar para ponerlo. Pero la enfermedad de Alzheimer es una enfermedad temible. Simplemente no desaparece. Y los tengo en mi familia, y por eso sé cómo funcionan. Y aprecio el trabajo que haces ahí fuera.
[SPEAKER_18]: Muchas gracias. El personal es fabuloso. Gracias, concejal Caraviello.
[Nicole Morell]: ¿Algún otro miembro del Consejo? Volviendo al director Hunt.
[Alicia Hunt]: El siguiente en la lista es Communitas, y recomendamos que solicite financiación a ARPA. No creo que haya nadie en la llamada de Communitas. Lo he preguntado en el chat, solo estoy comprobando. Se conocen formalmente como EMARC y ofrecen actividades recreativas para niños y adultos con discapacidades del desarrollo. Tradicionalmente utilizan los fondos que recibirían de nosotros para ayudar a financiar una parte de su director de recreación. La siguiente, ¿hay alguna pregunta? ¿Alguna pregunta sobre las tareas comunitarias? Adelante. El siguiente es, Lo siento, sí, Pan de Vida. Y de Pan de Vida, tenemos a Gabriella Stelmak.
[SPEAKER_07]: Ahí vamos. Gracias por permitirnos hacer una presentación y por su apoyo en años anteriores. Hemos solicitado fondos Bread of Life para proporcionar comestibles a los residentes de Bedford para que puedan acceder a nuestra despensa de alimentos con sede en Malden, atendemos a 13 ciudades, así como para la entrega de comestibles. Pero es para la entrega de comestibles que creemos que Bread of Life está mejor posicionado para llenar los vacíos en los servicios para las personas mayores y los residentes discapacitados de Medford. Hemos estado hablando mucho sobre el transporte, pero diré que por la forma en que opera nuestro programa, dado que somos una organización basada en gran medida en voluntarios, tenemos 500 voluntarios en un momento dado durante todo el año. Entonces tenemos un coordinador y un asistente a quienes se les paga en nuestros propios vehículos y utilizamos muchos voluntarios. Entonces hacemos entregas de comestibles, pedidos completos de comestibles, carnes, lácteos, panadería, La mitad del pedido son productos agrícolas, además de algunos bienes no perecederos. Hemos ejecutado este programa en su forma actual desde 2020 con Mystic Valley Elder Services, pero hemos estado realizando entregas de comestibles en colaboración con ellos atendiendo a sus clientes desde 2008. Actualmente atendemos a unos 600 consumidores de Mystic Valley Elder Services por mes a las 12, edificios que son viviendas subsidiadas para personas mayores y discapacitadas, incluido Walkling Court en Medford, que acabamos de inaugurar en enero, creo. Así que, por otro lado, tenemos una capacidad muy limitada para atender a personas mayores que no pertenecen a Mystic Valley Elder Services. Y, de hecho, hemos rechazado a los residentes de Medford durante la pandemia de COVID. En el apogeo de COVID, pudimos atender a más personas mayores de Medford y tuvimos que dejar de brindarles servicios en 2021 debido a que no teníamos los fondos. Así que ahí es donde creemos que podemos tener el mayor impacto. Y gracias por considerar nuestra solicitud.
[Nicole Morell]: Gracias, Gabriela. ¿Alguna pregunta del consejo? Al no ver ninguno, Director Hunt.
[Alicia Hunt]: Así que me han informado que alguien de Communitas está aquí. Si no le importa, les daré un minuto para hablar. Por favor. Gracias.
[SPEAKER_08]: Gracias Alicia. Soy Jason María. Soy el Director de Familias aquí en Communitas. Lamento no haber sido rápido en el sorteo con el chat. Pero servimos a personas con discapacidades y sus familias. Trabajamos con unas 400 familias en el Departamento de Apoyo Familiar. Les agradezco su continuo apoyo y revisiones de la financiación. También le costamos a nuestro director de recreación. Durante COVID, nos volvimos completamente virtuales para la recreación. Y desde febrero pasado iniciamos la programación presencial, que realmente está ayudando a la salud tanto física como mental de las personas con discapacidad. Por eso estoy muy feliz de solicitar la subvención ARPA. Solicité la subvención ARPA. Usaremos esta subvención para reiniciar nuestro programa de natación, que actualmente opera en Medford High. Tenemos tres programas. reiniciar el programa en Hormel Field e iniciar un programa para padres de jóvenes.
[Nicole Morell]: Cuando miras hacia un lado, podemos escucharte mejor. No sé si tu micrófono está ahí. Oh, no. Sí, entonces sí. Entonces, si usted, sea lo que sea que esté sucediendo cuando ha estado mirando hacia un lado, creo que al leer un trozo de papel en esa dirección, podremos escucharlo con bastante claridad cuando gire la cabeza. Bueno. Bueno, entonces.
[SPEAKER_08]: ¿Quieres que empiece todo de nuevo?
[Nicole Morell]: Creo que puedes continuar donde lo dejaste. Sí. Gracias.
[SPEAKER_08]: Bueno. Entonces, el objetivo del programa es reiniciar el programa de natación, que comenzamos con tres equipos de natación que actualmente nadan los domingos en Bedford High. Reiniciar nuestro equipo de atletismo. Contamos con 45 atletas practicando en Hormel Field. y para iniciar un programa para padres de niños pequeños con discapacidad, será un programa de apoyo además de manualidades para los niños. Genial, gracias.
[Nicole Morell]: Gracias. Concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Muchas gracias. Creo que esto también es algo que estamos viendo ahora en el campo de la recreación. Hay una falta de apoyo para nuestra comunidad con necesidades especiales a la hora de proporcionar programación. Ya sabes, a menudo A menudo queremos ver el proceso de tener opciones. Y esto sería algo que me gustaría ver incluso con esto. Esta es una pregunta mínima, pero, mirando, sé que Kevin hace un gran trabajo con el departamento de recreación, tal vez encontrando una manera de asociarse con socios, sé que trabaja con Belmont Recreation para brindar algunos servicios. esto es algo que hay que hacer. Sé que sí, somos uno de los únicos sistemas, sistemas escolares que tienen un programa adaptativo en educación física. Y sé que la Sra. Andre hace un trabajo increíble con todos los deportes unificados. Entonces, ya sabes, creo que se puede hacer mucho más como colaboración también. Así que gracias por tu aporte.
[Nicole Morell]: Gracias. Volveré con el director Hunt.
[Alicia Hunt]: Y en realidad solo quería mencionar sobre la entrega de comida. Por lo tanto, Mystic Market, en su aplicación completa, también comenzó a probar DoorDash para viajes gratuitos a pedido para compradores necesitados y entrega gratuita de comestibles para compradores confinados en sus hogares. Y hay mucho papeleo y gastos generales con las subvenciones CDBG. Y si bien queremos apoyar a todas las diferentes organizaciones, preferiríamos apoyar a menos organizaciones para simplificar las cosas para la ciudad de Medford, que es una de las razones por las que estamos tratando de consolidar algunos de estos programas. Y solo quería mencionar eso en relación con Mystic Market y la entrega de comida. El último presentador será Sharn Perdomo de ABCD.
[SPEAKER_04]: Hola a todos. ¿Cómo estás? Gracias por esta oportunidad. Aprecio el tiempo de todos. Quiero comenzar con ABC, que es conocida por muchos de nuestros servicios y programas, uno de los principales es la asistencia con combustible, y nuestro programa ha comenzado. Y ahora, actualmente, nuestras preparaciones de impuestos, por lo que somos conocidos. Habla un poco más sobre nuestro departamento de vivienda. ABC ha servido como residente desde 2015. Pero concretamente desde el inicio del COVID en mayo de 2020. ABC ha trabajado con la ciudad de Medford para administrar servicios de estabilización y asistencia para el alquiler. Tuvimos la suerte de contar con una cantidad significativa de fondos de atención. financiación a través de ABC que nos permitió ayudar a los residentes de Medford con los servicios públicos, las necesidades de emergencia, los costos de Internet y los atrasos en el alquiler. También hemos ayudado a los residentes de Medford a solicitar otras fuentes de financiación, como Metro Housing ERAP y RAP, lo cual fue muy, muy intenso durante esos tiempos de COVID. Este financiamiento permitiría a ABC continuar brindando asistencia financiera y otros servicios relacionados con la vivienda a los residentes médicos que aún están lidiando con los efectos del COVID-19, como la búsqueda y estabilización de vivienda. Hemos tenido mucho éxito en garantizar que los necesitados puedan obtener la asistencia necesaria trabajando con los propietarios, coordinando recursos financieros y coordinando con otras agencias de apoyo para servicios de emergencia. Y este dinero nos ayudaría a continuar con nuestra asistencia para el alquiler y ampliar nuestra asistencia para el alquiler para quienes viven en Metro City, que ha aumentado drásticamente desde COVID. Gracias.
[Nicole Morell]: Genial, gracias. Iremos con el concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Gracias señora presidenta. Ahora bien, ¿dónde se encuentra ABCD? ¿Dónde está el?
[SPEAKER_04]: Actualmente estamos alojados, nos acabamos de mudar al 239 Commercial Street en Malden.
[George Scarpelli]: ¿bien? Bueno. Sé que cuando empezamos a involucrarnos por primera vez, una de las preguntas más importantes que surgió fue que la financiación, um, era asegurarse de que toda esta financiación apoyara a las familias métricas. Sé que hubo algunos contratiempos en el pasado y hubo cierta confusión sobre el uso del dinero para personas fuera de la ciudad. y nosotros Creo que necesitamos garantías de que el dinero que salía de este fondo se dirigía directamente a las familias de métodos. Corrígeme si me equivoco.
[SPEAKER_04]: Sé que esta es la primera vez que escucho esto, pero podemos asegurarles que todo nuestro dinero de Medford se ha destinado a nuestros residentes de Medford.
[George Scarpelli]: Te lo agradezco. Creo que en el pasado, el presentador mencionó que la financiación iba a parar a un grupo diferente. Así que creo que nosotros, como consejo en ese momento, creo que fue el consejo Marks quien realmente se mantuvo firme al decir, asegurándose de que nos encantaría ayudar a ABCD y a las familias de Medford. Pero la confusión fue que hubo cierta discusión en ese momento sobre que No estaba claro, debería decir. Así que sólo quiero asegurarme de que apreciamos todo lo que haces. Esto no es un ataque contra usted de ninguna manera. Es sólo que esto es algo histórico que quería mencionar sólo para asegurarme de que siga activo y en la mente de todos. Así que muchas gracias.
[Alicia Hunt]: Gracias. De hecho, Anne Corbin de ABCD me envió un mensaje directamente. Sharon no lo sabe, pero podría responder a ese punto en particular.
[S_jvt8DRKHw_SPEAKER_18]: Ana, por favor adelante. Gracias. Lo siento, me disculpo. De hecho, me detuve porque estaba conduciendo, pero quería hablar sobre eso para garantizar que todos los fondos que provienen de Medford se utilicen para los residentes de Medford. Ya sabes, también hemos recibido otros fondos de Medford. Todos los informes que proporciono siempre incluyen un comprobante de domicilio adjunto para cada destinatario. Y por eso lo intentamos, y mis informes, y Alicia, creo que puedes hablar de esto. Mis informes suelen ser muy detallados, en qué barrio viven, algún tipo de comprobante de domicilio de ellos. Así que hemos tenido mucho éxito al asegurar, puedo hablar de mis tres años dirigiendo el programa, que hemos tenido mucho éxito al garantizar que los fondos de Medford se destinen únicamente a los residentes de Medford.
[George Scarpelli]: Yo, nuevamente, te lo agradezco. Te lo agradezco. Simplemente, como dije, esta fue una conversación que surgió hace unos años, y esa era la pregunta. Solo quería asegurarme de que se planteara, y aprecio el aporte y lo apoyo de todo corazón, así que gracias.
[Nicole Morell]: Gracias, concejal Paoli. Gracias, Ana. Dirigiéndose al concejal Collins.
[Kit Collins]: Gracias, presidente, muy rápidamente, ya sabe, creo que esto encaja con una conversación que tuvimos antes sobre, ya sabe, las necesidades urgentes de tránsito insuficientemente satisfechas en nuestra comunidad. Creo que lo mismo se aplica a la vivienda. Lo sé. La oficina de personal de prevención y extensión del personal de vivienda de la ciudad de Medford, así como mi propio trabajo voluntario en nuestra comunidad, ABCD ha sido un salvavidas para muchas familias de Medford, es tan frecuente que las familias necesitadas de Medford sean remitidas a ABCD de manera personal y tan agradecidas por su trabajo en nuestra comunidad. Y, ya sabes, a la luz del hecho de que esta es otra organización que se recomienda para su financiación a través de los fondos encubiertos CDBG, creo que es importante que no sea una novedad para nadie, pero creo que es importante señalar que, ya sabes, la vivienda obviamente se vio exacerbada por la pandemia. También se está viendo exacerbado por nuestro mercado inmobiliario regional. Esa exacerbación no va a desaparecer, así que espero que nuestras conversaciones en curso sobre cómo satisfacer mejor las necesidades insatisfechas ya presentes de los residentes de Medford, eso tiene que implicar un plan a largo plazo para incorporar algunos de estos servicios constituyentes internamente que constantemente tenemos que subcontratar a organizaciones como ABCD, y nuevamente, estamos muy agradecidos por su trabajo. Pero creo que podemos ver la cantidad de demanda de estos servicios. Ya sabes, siendo la cantidad de financiación solicitada 40.000 dólares, tenemos 13.000 para donar. Esto equivale a muchas necesidades urgentes de vivienda. Gracias.
[Nicole Morell]: Gracias, concejal Collins. ¿Alguna otra discusión por parte del Consejo? Ese es el último de nuestros Vicepresidentes Bears.
[Zac Bears]: Solo para confirmar con usted, Director Hunt, ya tuvimos las presentaciones. Estarán presentando las recomendaciones oficiales para nuestra agenda para nuestra próxima reunión ordinaria.
[Alicia Hunt]: El plan CDBG debe ser escuchado en una audiencia pública. Entonces no será para este el día 28. Será para la primera reunión en mayo, que creo que será alrededor del 9 de mayo, más o menos. Entonces se anunciará para eso. Trabajaremos con la oficina del secretario para hacer publicidad y le enviaremos el plan completo. Tradicionalmente, una versión de esta tabla es la última página de ese plan, por lo que es fácil de encontrar. porque no es lo de apertura.
[Zac Bears]: Excelente. Propondría recibirlo en el archivo y levantar la sesión.
[Nicole Morell]: Gracias por la moción de Susan Bears de recibir el vial y levantar la sesión. Tenemos otra reunión después de esta. Segundo por el concejal Scarpelli. Todos los que estén a favor.
[Unidentified]: Está bien.
[Nicole Morell]: Todos los que se opusieron. El movimiento pasa. Se levanta la sesión. Gracias a todos.