[SPEAKER_01]: En este momento veo que el reloj marca las 6.59. Y me gustaría dar la bienvenida al escenario a nuestros candidatos a alcalde de Medford, Stephanie Muccini-Burke y David McKillop, Sr. Lo que me gustaría que hicieran todos los presentes es que se abstuvieran de aplaudir durante el debate hasta llegar al final. Sin embargo, llegados a este punto, ¿por qué no les damos un aplauso a ambos? Stephanie pronunciará el primer discurso de apertura.
[Stephanie Muccini Burke]: Buenas noches. Mi nombre es Stephanie Muccini-Burke y me postulo para la reelección para ser su alcaldesa, la directora ejecutiva de la ciudad. Gracias por estar aquí esta noche. Al igual que usted, elegí residir y criar a mi familia aquí. Después de graduarme de Medford High, obtuve una licenciatura en negocios de la Universidad de Suffolk y una maestría en impuestos de la Universidad de Bentley. Mi esposo Brian y yo tenemos tres hermosos hijos que han asistido a escuelas públicas. Estoy y siempre he estado involucrado en esta comunidad y seguiré siendo su defensor. Creo que 15 años como concejal de la ciudad, cinco años como director de presupuesto y personal de la ciudad, 25 años como contador público certificado y autorizado abriendo mi propia pequeña empresa aquí en Medford, y poco menos de dos años como alcalde me convierten en la persona más calificada para ser el director ejecutivo de la ciudad. Mi administración ha sido y seguirá siendo un administrador responsable de los dólares ganados con tanto esfuerzo por todos los contribuyentes. Continuaremos buscando agresivamente subvenciones para aprovechar nuestros dólares. La calificación de bonos de alta calidad de Medford no es una casualidad. Es el resultado de una planificación cuidadosa y el gasto prudente de fondos municipales para proyectos que mejoren nuestra ciudad. En menos de dos años, hemos logrado mucho. Hemos contratado a Bill Blumenreich Presents of the Wilbur para la gestión profesional del Teatro Chevalier. Esto será un catalizador en el Plan Maestro de Medford Square en el que trabajamos en colaboración con residentes y propietarios de negocios, muchos de ustedes aquí esta noche. Hemos implementado la metodología de calles completas con proyectos realizados en cada sección de la ciudad. Estoy muy orgulloso de abordar de frente la cuestión de la necesidad de una nueva comisaría de policía. Nuestro excelente personal encargado de hacer cumplir la ley no merece menos mientras atienden las necesidades de seguridad de nuestros residentes cada hora de cada día y cada noche. En el mundo en el que vivimos, la seguridad nunca puede darse por sentada. Las necesidades de nuestros empleados de seguridad pública son muchas y deben abordarse continuamente. Hemos hecho precisamente eso sólo en el primer año del plan de capital quinquenal. La ciudad ha comprado 12 nuevos cruceros, aparatos de respiración y equipo de protección para nuestros bomberos, nuevos camiones y equipos para nuestro DPW. Quiero seguir llevando a Medford hacia un futuro mejor. Para hacerlo, será necesario ser inclusivo, respetuoso y estar preparado para realizar el trabajo. Hay que escuchar, estar organizado y estar dispuesto a liderar. Soy ese candidato que tiene los atributos críticos necesarios para hacer avanzar a todo Medford. Usted merece un alcalde que pueda efectuar cambios. Creo que mi experiencia, liderazgo, estilo y capacidad para colaborar ayudarán a brindar servicios locales básicos y ayudarán a garantizar oportunidades económicas para todos en Medford. Entonces les pregunto: ¿quieren continuar aportando cambios significativos a la ciudad, nuestra ciudad, con una persona que tenga un historial comprobado de logros? Eso espero. Gracias.
[SPEAKER_01]: Bien, me gustaría recordarles a todos que sería fantástico si pudieran contener el aplauso hasta el final porque termina cortando el tiempo del candidato. Dave, también tendrás tres minutos para dar una declaración de apertura.
[David McKillop]: Muchas gracias. Gracias a todos por estar aquí. Me gustaría agradecer a mi familia, me gustaría agradecer a Tufts y me gustaría agradecer a la Cámara de Comercio de Medford. Este es un momento emocionante para Medford, como lo ha sido durante muchos, muchos años, pero estamos al borde del precipicio. Estamos en una encrucijada en Medford y tenemos que decidir en qué dirección queremos ir. Y me gustaría ser parte de esa dirección. Cuando comencé esta campaña por primera vez en julio, lo siento, en junio realmente salí con ganas de compartir mis ideas y expresar algunas de las experiencias que he tenido con mi negocio, así como con la ciudad en la que se encuentra. Estoy entusiasmado con la oportunidad de esas ideas porque he trabajado en empresas a lo largo y ancho de la costa este durante los últimos 30 años. Algunas de esas ideas provenientes de diferentes ciudades realmente podrían brindarnos la oportunidad de cambiar de dirección en Medford y abrir nuestros ojos a formas diferentes y emocionantes de hacer negocios, así como formas de abrir nuestras vidas y nuestro espíritu y participación comunitarios. Aunque mis experiencias laborales me han llevado fuera de los límites de la ciudad durante la mayor parte de mi vida adulta, eso no da crédito al hecho de que no tengo intereses creados en mi propia ciudad. De hecho, es todo lo contrario. Me brinda la oportunidad única de tomar grandes ideas y formas de hacer negocios que he aprendido en varios estados diferentes y aplicarlas aquí. He experimentado muchas culturas y formas de pensar diferentes de ciudad en ciudad, lo que me brinda mecanismos de afrontamiento para maximizar los mejores resultados, trabajando tanto con individuos como con diferentes grupos en ciudades o pueblos individuales. A lo largo de los años, he aprendido el arte de la colaboración y lo importante que es reunir a las personas en una sala, hacer funcionar las ideas y expresarlas. Todas las voces deben ser escuchadas en una ciudad, no en grupos selectos. Y en esta ciudad creo que podemos hacerlo. Creo que aquí tenemos grandes oportunidades para unir a la gente y hacer avanzar a esta ciudad. Quienes me conocen mejor les dirán que soy un hombre de palabra. Soy un hombre que se apegará a un código de ética aunque al final no me beneficie. Estoy abierto. Estoy invitando. Soy accesible. Aprecio cuando escucho lo que la gente tiene que decir. No existen las malas ideas. Creo que todas las voces deben ser escuchadas. Está bien no estar de acuerdo. No está bien despedir a alguien por no estar de acuerdo. Y ese es mi lema cuando se trata de unir a la gente. En más de 30 años dirigiendo empresas, en los últimos 15 años propios, he administrado y creado presupuestos. He contratado, desarrollado, capacitado y creado programas de capacitación para más de 5,000 personas. Sé lo que se necesita para poner en marcha un negocio y sé lo que se necesita para poner en marcha una ciudad. Se trata simplemente de generar grandes ideas, acciones, logística y ejecución y eso es lo que hará avanzar a la ciudad. Las ideas que tenemos para esta ciudad podrían ser infinitas y todo lo que tenemos que hacer es abrirla y aprovechar el potencial que tenemos y eso es lo que me gustaría hacer en la ciudad de Medford desde el primer día. Gracias.
[SPEAKER_01]: Gracias. Nuestras preguntas comenzarán con una pregunta muy amplia y luego pasaremos a temas más específicos a medida que avancemos en el debate. La primera pregunta será para Dave primero y luego para Stephanie. Y es simplemente esto. ¿Cuál es el problema más importante que enfrenta nuestra ciudad?
[David McKillop]: Creo que el mayor problema que enfrentamos en esta ciudad en este momento es esta agenda de densidad. Tenemos un problema. Tenemos que abordarlo. Todo el mundo sabe que esta ciudad va a crecer. Es cómo lo manejamos, lo que debemos hacer para abordar esta situación. Ni siquiera hemos tenido una conversación sobre la zonificación. Entonces, cuando la Junta de Apelaciones se reúne, realmente no están muy seguros de qué hacer con las reglas que tienen más de 30 años. Así que primero debemos tener esa conversación antes de que podamos siquiera trazar un mapa de la ciudad y lo que queremos hacer. Por eso creo que la densidad no es el camino a seguir. Creo en el uso mixto y el cuidado de nuestras áreas del centro y el mantenimiento de la integridad, la cultura y el estatus de algunos de estos centros y la calidad de esos centros y reconstruir eso y generar emoción de un centro a otro porque cada centro tiene su propia personalidad y no deberíamos perder eso. Y no creo que la densidad sea el camino a seguir.
[Stephanie Muccini Burke]: Creo que nuestra infraestructura es probablemente lo más exigente y complejo que tenemos para la ciudad de Medford. Tenemos una infraestructura obsoleta para nuestras tuberías de agua y alcantarillado. Tenemos calles en las que estamos trabajando que están en muy malas condiciones y debemos abordarlas. De manera sistemática, hemos pasado mucho tiempo en el transcurso de los últimos dos años analizando el Programa de Calles Completas para que podamos abordar nuestros principales obstáculos y ponerlos en óptimas condiciones y también hacerlos seguros en la forma en que lo hacemos. Entonces es un enfoque completamente nuevo. Creemos firmemente que es necesario buscar en nuestras calles no sólo los automóviles sino también las personas y los peatones y las personas en bicicletas y sillas de ruedas y los problemas de accesibilidad para discapacitados. Creemos que esa es la cuestión más importante que debemos afrontar en este momento. Y definitivamente estamos en camino de lograrlo. Gracias.
[SPEAKER_01]: ¿Te gustaría responder a eso Dave? Tienes un minuto.
[David McKillop]: Sí lo haría. Creo que, en mi opinión, el programa de calles completo debe estar completo. Creo que el programa completo de calles es un buen comienzo. Creo que cuidar las esquinas de la mayoría de las aceras en las zonas de calles es genial. Pero la accesibilidad para discapacitados de la ADA significa precisamente eso. Entonces, si alguien en silla de ruedas quiere subirse a la acera, puede hacerlo ahora. Pero si caminas 20, 30, 40 pies por la calle, por la acera, es posible que aun así no puedas pasar y tengas que salir a la calle. Para mí, eso es lo que significan calles completas. Completemos los proyectos o de lo contrario será sólo un programa de calles incompleto.
[Stephanie Muccini Burke]: Gracias. Con kilómetros de carreteras en la ciudad de Medford, estamos atacando las calles. Lo estamos convirtiendo en una prioridad y lo estamos analizando desde cero. Por eso hemos puesto en marcha la financiación. Del estado, pudimos obtener una subvención de $400,000 después de firmar el pacto comunitario con el vicegobernador apenas dos meses en mi primer mandato. Eso nos permitió armar una política de calles completa. Y a partir de ahí ya estamos en las carreteras. Estamos haciendo el trabajo. Y espero que dediquen algún tiempo a mirar High Street, porque es allí donde lo llevamos. Y eso se extenderá por toda la ciudad. Tenemos el proyecto Haines Square. Todo el mundo conoce Spring Street y Salem Street y cómo esa intersección es tremendamente difícil de transitar, no sólo para las personas, sino también para los vehículos. Entonces se está trabajando en eso ahora mismo. Y creemos que también será una excelente adición al área de Salem Street. Pero está sucediendo en toda la comunidad. Gracias.
[SPEAKER_01]: Nuestra siguiente pregunta se dirigirá primero a Stephanie, es decir, ¿apoya la revisión de los estatutos? Y si es así, ¿qué aspectos de los estatutos de la ciudad cree que deberían ser objeto de esa revisión?
[Stephanie Muccini Burke]: Definitivamente apoyo la revisión de los estatutos. De hecho, ofrecí una petición de autonomía al concejo municipal para que la aprobara la legislatura estatal, de modo que las personas que han estado tratando de obtener firmas durante tres años, creo, algunos de ellos están en esta sala, podríamos interrumpir ese proceso para poder ir directamente a la boleta. Desafortunadamente, con una votación de cuatro a tres del concejo municipal, la legislatura estatal no le da mucho mérito a una regla local para eso. Les gusta mucho ver el apoyo de la comunidad para lograr que se establezca una autonomía. Desafortunadamente, eso no pasó. Creo en la revisión de los estatutos. Personalmente me gusta la representación WAD. Sé que algunas personas no lo hacen. Me suele gustar la representación WAD. Creo que tendría sentido. Idealmente, no me gustaría ver un consejo enorme. No me gustaría verlo más de siete. Entonces, si pudiéramos analizar dos distritos a la vez, tendríamos cuatro en general y tres representantes de distrito, lo siento, cuatro representantes de distrito y tres en general. Creo que sería una mezcla fabulosa. Creo que haríamos muchos negocios en la ciudad. Y esa es una de las cosas críticas. Y lo que escucho en las calles, y estoy seguro de que David también lo escucha, es un espejo de cuatro años, porque estás en un período de tiempo muy corto. y ahora estás pasando tiempo en una elección y eso se aplica también al concejo municipal, un nuevo concejal. Así que creo que eso es algo que también debería examinarse.
[David McKillop]: Estoy de acuerdo en que la revisión de los estatutos debe realizarse. No estoy de acuerdo con que los 43 no sean una regla mayoritaria. No entiendo cómo no podemos impulsar eso. Yo lucharía por eso. Creo que es una lucha, aunque a estas alturas tenemos más de 4.200 firmas, tal vez un poco más. Creo que, combinado con la petición de autonomía, podemos lograr que esta conversación se lleve a cabo, pero creo que ya es hora, después de más de 30 años, de que esto no haya sido una revisión. Ya sea el plan exacto que tenemos ahora u otro plan, creo que tenemos que abrir esta conversación. Y sí creo que hay mucho margen de interpretación en ciertas áreas, pero ciertamente creo que para que una ciudad avance, y siempre lo he dicho, la ciudad necesita ser fluida. Necesitamos tener limitaciones de plazos para que podamos presentar estas nuevas ideas creativas. Una ciudad necesita crecer. Y la única manera de crecer es que entre sangre nueva con nuevas ideas y nuevas interpretaciones de la forma en que la ciudad debe avanzar. Entonces creo que las limitaciones de mandatos es algo que también debería considerarse como parte de la conversación.
[SPEAKER_01]: Stephanie, ¿te gustaría una refutación minuciosa?
[Stephanie Muccini Burke]: Ciertamente. Hemos ofrecido muchas peticiones de autonomía en la ciudad de Medford, y la mayoría de ellas, ya sabes, son seis votos a uno, siete unánimes. La legislatura no mira a cuatro a tres mientras sea mayoría simple. No le ponen peso a eso. No creen que usted realmente esté pidiendo a gritos un cambio. Eso es lo que sucede en la legislatura estatal, y luchamos, intentamos que se aprobara, más aún para las personas que están recolectando firmas, porque merecen que se incluya esa pregunta en la boleta electoral. Entonces creo que eso es algo muy importante. Creo que todo debería revisarse cuando se revisa una boleta sobre la carta constitutiva. Deberías mirar todas sus facetas. Y ciertamente lo apoyo incondicionalmente.
[David McKillop]: ¿David? Así que apoyas, lo siento. Olvidé que no podemos dirigirnos la palabra. Básicamente, en lo que respecta a la carta, creo que las limitaciones de mandatos son la parte más importante. Creo que, una vez más, respaldaré ese 150%. Creo que las barreras son una gran idea, pero realmente, echemos un vistazo al plan. ¿Es este plan el mejor plan para nosotros en este momento? ¿Debería ser un plan diferente? Y necesitamos agotar todas las vías y analizarlo como un todo, como una ciudad, y realmente unirnos y tomar esa decisión colectivamente.
[SPEAKER_01]: Vale, fantástico. Nuestra siguiente pregunta irá primero a David. Recibimos varias preguntas sobre la vitalidad del distrito comercial de Medford. Y a partir de esas preguntas, les voy a hacer dos. El primero es este. No preguntaré ambas cosas a la vez. El primero es este. El sistema de aparcamiento sigue siendo motivo de debate varios años después de su debut. ¿Propone dejarlo como está o hay medidas que tomará y que cree que podrían mejorar el sistema?
[David McKillop]: En absoluto. Es hora de cambiar este programa. No entiendo por qué no hemos puesto los pies en el fuego de Republic a este respecto. Este es el programa de servicio al cliente más deficiente que he visto en mi vida. En cualquier lugar, he estado en servicio al cliente durante 30 años y puedo decirles que cada contrato está diseñado para romperse. Necesitamos sentarnos con esta empresa. Necesitamos mantenernos firmes y debemos hacer que el programa funcione para los ciudadanos de esta ciudad, no para la entidad privada. El programa de quiosco no está funcionando y No pueden decirme, a las miles y miles de personas con las que he hablado, que este es un buen programa cuando están tan frustrados con él que literalmente se suben a su automóvil y conducen a una ciudad completamente diferente, ya sea un CVS o una pizzería, para hacer su trabajo. Creo que eso es vergonzoso, creo que es frustrante y creo que es hora de que pongamos los pies en el fuego de esta empresa. Porque si no lo hacemos ahora, nunca lo haremos. Todo se puede renegociar y es hora de hacerlo y hacerlo más aceptable para la gente que quiere visitar nuestros centros urbanos porque les digo ahora mismo que si hablan con muchas empresas, un buen 60% de ellas se quejan de que este programa no les está funcionando bien.
[SPEAKER_01]: Bien, Stephanie, tu respuesta a la misma pregunta.
[Stephanie Muccini Burke]: Gracias, Sr. Kennedy. El programa de estacionamiento, aunque no es perfecto, y estoy de acuerdo, no es perfecto, lo hemos modificado enormemente probablemente en los primeros seis meses cuando asumí el cargo. Hay una aplicación en tu teléfono con la que puedes pagar tu estacionamiento. Hemos eliminado la tarifa de solicitud. Eran 35 centavos cuando firmamos el contrato. Tenemos un descuento de cinco centavos para los residentes de Medford para poder utilizar la tarifa de la aplicación. Hicimos un programa complementario de negocios para que si estabas en el consultorio del médico o te estaban peinando o cualquier cosa, cualquier servicio que te estuvieran haciendo en las plazas, el dueño del negocio pueda agregarle tiempo a tu vehículo para que no tengas que salir porque fue una manzana de discordia al principio que algunas cosas demoran más de dos horas y si te estacionas en la calle, ese es el límite. Entonces también hicimos ese cambio. Hicimos los lotes, los convertimos en lotes de tres horas. Hicimos una calcomanía para personas mayores por $25 por año. Una persona mayor no sólo recibe la pegatina y no tiene que visitar un quiosco o un parquímetro en ningún lugar de la ciudad, sino que también tiene una hora extra en la calle para poder estacionar, un gran beneficio también para nuestras personas mayores. Estamos esperando ahora mismo el coche de Charlie. Esa es la pieza que he estado presionando y proviene del desarrollador del quiosco de estacionamiento, no de Republic Parking. Así que estamos esperando un tranvía que funcionaría de manera similar a su T-pass y simplemente lo inserta y tiene su placa para que no tenga que hacer nada más. Pero sí quiero mencionar que hay un cronograma de amortización adjunto al contrato. Y si intentara rescindir ese contrato ahora mismo, la ciudad tendría que pagar $522,000 para rescindir el contrato. Además, perdemos alrededor de $500,000 en recibos diversos que estamos recibiendo ahora mismo de nuestro programa de estacionamiento. Entonces esas dos cosas desaparecerían, entonces tendríamos que comprar todos los equipos nuevos para poder volver a tener un programa en la calle. Y he hablado con muchos dueños de negocios y saben que ahora hay volumen de negocios en la calle. Los autos anteriores estaban estacionados allí y tomaban el autobús hacia la ciudad. Ahora hay rotación. Tus clientes ya tienen un lugar donde aparcar. Eso es algo muy positivo. Gracias.
[SPEAKER_01]: Voy a llamar a un audible. Acordamos los nombres cuando nos reunimos detrás del escenario. En la formalidad de este momento, me siento incómodo con ello, así que cambiaré a algo un poco más formal. Sr. McKillop, puede responder a eso. Sr. McKillop Sr. Sr. McKillop padre, está bien.
[David McKillop]: Alcalde, estaría de acuerdo con usted, pero ambos estaríamos equivocados. Básicamente, no entiendo el programa de estacionamiento para personas mayores porque nuestras personas mayores han trabajado duro toda su vida. Si realmente necesitamos desesperadamente esos $25 de nuestros mayores, entonces creo que en realidad estamos peor de lo que probablemente pensábamos. Es hora de hacerlo gratuito para las personas mayores. Ese es el número uno. Número dos, todo lo que hemos hecho es básicamente tomar a nuestros viajeros y empujarlos hacia los vecindarios. Y lo que eso ha hecho por nosotros es tratar de encontrar maneras de poner más señalización en algunos de estos vecindarios porque nuestros residentes están aún más frustrados porque no pueden encontrar estacionamiento. En tercer lugar, cuando hay espacios abiertos y sus empresas se quejan de que el negocio no va bien, no es porque haya espacios abiertos por buenas razones. Es porque hay espacios abiertos por motivos frustrados. Yo personalmente lo he experimentado. Personalmente, he visto cómo la gente se frustra con eso. Te daré uno rápido, bueno, supongo que eso es todo, se me acabó el tiempo.
[SPEAKER_01]: Gracias, gracias por respetar el reloj. Sra. Muccini-Burke.
[Stephanie Muccini Burke]: Gracias. También quería comentar que presentamos un paquete al consejo por $250,000 para gastar en los distintos distritos comerciales. Y ese dinero, 50.000 dólares por distrito, ciertamente podría comprar medidores de un solo cabezal si esa fuera la vocación, o podría usarse para embellecimiento. Estamos trabajando con la cámara. Formaron un comité para que podamos trabajar en esto directamente y elaborar un plan para esos $250,000, que es lo que el consejo quiere ver. Quieren ver detalles de cómo se gastará. Entonces eso es una cosa. Sabes, este programa de estacionamiento me atrapó hace dos años, y sé que es un problema. Y nos hemos esforzado mucho en realizar cambios que tengan sentido y que lo hagan más fácil. Así que realmente insto a la gente a que cuando vayan a Somerville y vayan a Boston y usen su teléfono para pagar el estacionamiento, también puedan hacerlo en Medford. Y hemos hecho correr la voz. Así que usa tu teléfono. Es muy fácil. Así es como viajo. Es lo que hago cuando paro durante el día. Así que asegúrese de cargar esa aplicación y usarla, porque es un gran beneficio.
[SPEAKER_01]: Bien, creo que podemos terminar una frase. Terminar una frase está bien. Así que avanzamos. No pases a otro tema, pero terminar una oración está bien. Nuestra segunda pregunta relacionada con los distritos comerciales de Medford es la siguiente. ¿Cómo ampliarán la base impositiva comercial en la ciudad, incluyendo más opciones de alimentos y bebidas para las plazas? Y la pregunta va primero a la Sra. Macchini-Berg.
[Stephanie Muccini Burke]: Gracias. Creo que es realmente importante como parte de nuestro plan maestro de Medford Square en el que acabamos de terminar el trabajo. El informe está en línea en el sitio web de la ciudad de Medford. Es de uso mixto. El uso mixto es lo que tenemos en Station Landing. Funciona en otras comunidades. Realmente necesitamos desarrollar las características de uso mixto en Medford Square. Lo ves en pequeña medida, pero no es muy denso cuando miras dos pisos, tal vez encima de los escaparates. Por eso creo que es muy importante que agreguemos ese elemento a Medford Square. Tenemos una enmienda de zonificación que se ofrecerá al concejo municipal muy pronto para que podamos trabajar en colaboración con ellos también. En segundo lugar, en Mystic Avenue, acabamos de recibir otra subvención para analizar el corredor de Mystic Avenue para la zonificación, específicamente con fines de zonificación. Así que queremos terminar al final de este proceso con una enmienda real que luego pueda llegar al concejo municipal y ellos sepan que todos han trabajado en este proceso. Entonces, esos son dos elementos clave que creo que agregarán negocios a la plaza y también el uso mixto para atraer personas que ahora ingresarán a los negocios. Pero creo que es realmente importante para nosotros reclutar empresas, una base empresarial diversificada. Ahí es donde la ciudad y la cámara trabajan juntas para buscar empresas que creemos que faltan en la plaza y tratar de contactarlas y reclutarlas. Lo hemos intentado en un par de ocasiones. Tengo un enlace comercial en mi oficina. Hemos intentado acercarnos e intentar introducir ciertos tipos de negocios en la ciudad. Entonces creo que estabas diciendo que en todas estas grandes inauguraciones que estamos teniendo, están sucediendo muchas cosas en Medford. Y creo que si nos fijamos en los tipos de restaurantes en Medford Square en particular, puedes comer prácticamente cualquier cosa de cualquier país y lo tenemos allí. Entonces ahora mismo hay una gran diversidad de restaurantes.
[David McKillop]: Gracias. Sr. McKillop. Creo que hay mucho más por hacer en esto. Creo que el plan maestro es un comienzo. Es un buen comienzo, pero es un contraste con lo que creo que es lo que debemos hacer por las empresas en el centro de la ciudad. No tenemos la infraestructura para hacer avanzar esto. Si tuviéramos la infraestructura para hacer avanzar esto, se vería muy diferente de cómo se ve ahora, que es la misma oficina y el mismo programa de desarrollo comunitario durante los últimos 20 años, tal vez incluso 30. Para hacer avanzar una ciudad, es necesario, nuevamente, construir la infraestructura para llegar allí. y no creo que estemos en esa posición todavía. Ni siquiera tenemos una junta de diseño y revisión para ayudar a las empresas a ingresar a la ciudad y realmente trabajar con todos y cada uno de los individuos del centro en sus personalidades para hacer avanzar a todos y cada uno de los centros. Quiero decir, Hillside es completamente diferente a lo que sucede en Medford Square, que es completamente diferente a lo que sucede en Ainsquare. Entonces necesitamos una junta de diseño y revisión para ayudar a estas empresas porque si Johnny Pizza quiere entrar y quiere abrir una pizzería y cree que Hillside es el mejor lugar para ir, Hay siete pizzerías seguidas en Hillside. Por eso queremos ayudarlos a comprender. Y lo que sucede entonces es que se crea una mezcla. Y la combinación es lo que hace que el negocio funcione. No quieres un centro que tenga varios productos del mismo tipo. Quieres tener una mezcla para que la gente pueda entusiasmarse con eso. La última parte de la que quiero hablar sobre el plan maestro es que estoy realmente confundido. Realmente no hay mucho ahí sobre el desarrollo de negocios. La otra cosa es que están hablando de eliminar el 40% del estacionamiento, lo cual se basa en un estudio de Nelson Nygaard de 2005. Si tenemos el Teatro Chevalier funcionando como todos decimos que va a empezar a funcionar y luego tenemos cinco nuevos negocios en el centro y tiramos a un par de cientos de personas a la calle y luego en algún lugar a lo largo de la línea el canal comienza a funcionar, ¿Cómo estamos eliminando el 40% de nuestro negocio? El plan maestro no está al 100%. No está listo para iniciarse y ciertamente no tenemos la cantidad de personas que necesitamos en el desarrollo comunitario o en el diseño y revisión para hacer avanzar esto. Sra. Puccini-Burke, su respuesta de un minuto.
[Stephanie Muccini Burke]: Difiero de su opinión. Creo que el plan maestro ha sido un esfuerzo muy concertado por parte de las empresas y los residentes que asistieron a todas las reuniones para que fuera lo que queremos que sea. Ese plan utilizará estacionamiento compartido. No va a crear más estacionamiento. Se utilizará aparcamiento compartido. Entonces la gente que vive en las unidades durante el día y va a trabajar, Sus espacios se abrirán y las empresas los utilizarán. Así es como vamos a interconectar el tema del estacionamiento. Así que creo que ese también es un elemento realmente importante. Y no vamos a perder el 40% de los espacios de estacionamiento en Medford Square. Te lo garantizo. Eso no sucederá. La otra cosa sobre el plan maestro es traer negocios y uso mixto al río. En este momento no estamos abrazando el río. Es una gran ventaja para nosotros. Y necesitamos trabajar mejor en eso. Y hacia eso nos lleva este plan maestro. El desarrollo. más cerca del río a lo largo de la línea del Ayuntamiento, donde hay tanto espacio abierto que realmente podemos aprovechar para crear este centro vibrante de uso mixto para que la gente pueda disfrutar de la multitud de restaurantes que ya existen. Simplemente apagué.
[SPEAKER_01]: Sr. McKillop.
[David McKillop]: Para mí, la vía del río es un punto doloroso porque es la joya del centro de la ciudad. Podríamos reinventar todo el centro de la ciudad usando esa vía fluvial. No necesitamos acercarnos. Necesitamos estar en ello. Y ya es hora de que analicemos eso. La carretera de circunvalación tiene que desaparecer. El desarrollo tiene que estar sobre el agua. Simplemente visualiza el hecho de que hay un paseo marítimo. con todos estos excelentes restaurantes y tiendas frente al agua con puertas estilo cafetería donde puedes sentarte y disfrutar de ese tipo de ambiente. Y luego está el uso mixto, donde en realidad hay condominios, casas adosadas o viviendas asequibles mezcladas que realmente llevan todo el centro de la ciudad a un nivel totalmente diferente. Es hora de abrir los ojos y crear formas nuevas y emocionantes de mirar esta ciudad. No se trata de acercarse al agua, sino de estar en el agua y utilizarla, lo que hará avanzar a esta ciudad y reinventará Medford de forma permanente.
[SPEAKER_01]: Bien, nuestra siguiente pregunta es la siguiente. El mercado inmobiliario en Medford está explotando. 02155 ha sido nombrado uno de los códigos postales inmobiliarios más populares del país. ¿Qué puede hacer la ciudad para desarrollar un plan estratégico de vivienda para que los residentes de toda la vida no se vean excluidos y las familias jóvenes puedan darse el lujo de vivir aquí? Comenzaré con el Sr. McKillop.
[David McKillop]: Por eso siempre digo que si vendo mi casa hoy, no puedo permitirme el lujo de volver a comprarla. Ese es un problema en Medford. Es un problema. Algunas personas lo ven como un buen problema, otras lo ven como un mal problema. Mientras camino por los vecindarios, hay personas que han estado en sus casas durante 60, 70 años, y son jubilados, y no pueden encontrar una manera de que les resulte asequible vivir en su propia casa porque año tras año, la casa se revalúa a efectos fiscales. Entonces hay algunas personas que tienen su casa, la compraron por $20,000 o $30,000, y hoy vale $900,000. Y entonces, lo que están descubriendo es que tienen que pedirles a sus familiares que vengan y se muden con ellos porque su pago de base imponible es de $10,000 o incluso más al año. ¿Cómo le estamos haciendo eso a los ciudadanos que han contribuido tanto a esta ciudad durante tantos años? Necesitamos considerar incentivos fiscales para estas personas. Entonces lo que tenemos que hacer no es sólo mirar las viviendas para personas de bajos ingresos, sino también las viviendas para personas de ingresos medios y tratar de equilibrar eso. Y tenemos que analizar la forma en que vamos a hacerlo. Quizás algo de eso provenga de la Ley de Preservación de la Comunidad porque existe ese 70% de dinero gratis. Pero hay otras maneras en que podemos verlo y necesitamos equilibrarlo. Nuevamente, todo se remonta a ¿qué vamos a hacer? Primero, comience con la zonificación. En segundo lugar, detener este programa de densidad que tenemos en marcha porque definitivamente aburguesará todo y eliminará el proceso de tratar de mantener estos centros urbanos un poco más equilibrados para todos. Gracias. Sra. Pacini-Burke.
[Stephanie Muccini Burke]: Gracias. Bueno, en primer lugar, creo que en parte de todo el desarrollo que vamos a ver, Medford es un lugar muy popular para estar, y si hacemos algunos de estos proyectos de uso mixto, tendremos oportunidades de vivienda adicionales. Entonces, la clave para eso es incluir el componente de asequibilidad en cada nuevo edificio que se construye. Actualmente estamos adquiriendo el 10%. Es probable que esa cifra aumente en un futuro muy próximo. La otra cosa es una ordenanza de zonificación inclusiva que aumentará ese porcentaje. Y lo que hace es darles a los desarrolladores la oportunidad de que, si crean viviendas más asequibles, les dejaremos salirse con la suya con algunos espacios de estacionamiento menos. Entonces, en realidad estás trabajando con desarrolladores para obtener una combinación que funcione para la ciudad de Medford. Entonces creo que la zonificación inclusiva puede ser una base voluntaria en la que, si hacen más, es posible que no tengan que afrontar algunos de los contratiempos y cosas de esa naturaleza que acompañan a la zonificación. Como mucha gente sabe, creamos una zona de uso mixto en Station Landing, y creo que en realidad fue una de las primeras oportunidades de zonificación de desarrollo orientada al tránsito y de uso mixto que tuvimos. Y vemos cómo ha funcionado y cómo ha beneficiado a la ciudad. Así que necesitamos algo de eso y necesitamos más entidades comerciales para que podamos seguir distribuyendo la carga fiscal entre todos los diferentes elementos. Entonces creo que esas dos cosas combinadas serán muy productivas para la ciudad.
[David McKillop]: Así que creo que vuelvo exactamente a lo que dije antes. La construcción de la base empresarial aumentará la base impositiva, lo que nivelará parte de la carga residencial. Cuanto más pongamos en funcionamiento estos negocios y hagamos un uso mixto, más importante será. Creo que podemos hacer eso con cada centro y recrear los centros manteniendo la misma personalidad. Y creo que es crucial para el movimiento de todas estas personas que vendrán a Medford. Tienen todas las expectativas de poder disfrutar de Medford, y necesitamos recrear el centro de la ciudad para que podamos aumentar la base impositiva y poder nivelar el campo de juego en la forma en que realmente establecemos los impuestos. Porque año tras año, observar la forma en que vamos a encontrar dinero y atacar a los propietarios ya no es el camino a seguir. No es factible. No puedes seguir dirigiendo un negocio, no puedes seguir dirigiendo una ciudad así. Sra. McCheney-Burke.
[Stephanie Muccini Burke]: Gracias. No sé si muchos de ustedes en la audiencia lo saben, pero casi todos los años, ciertamente en los últimos 25, la carga fiscal se ha trasladado en mayor medida a las entidades comerciales que a las residenciales. Así que lo hemos hecho una y otra vez. El Ayuntamiento ha votado a favor de esa desgravación fiscal para los residentes. Sé que todavía es difícil para el bolsillo, pero con los costos crecientes, Las cosas no se mantienen estables. Hay costos crecientes por ahí. Hay salarios que están aumentando y hay necesidades de infraestructura que debemos pagar. Así que tenemos que hacer lo que está dentro de la propuesta dos y media, que es lo que hemos cumplido totalmente, y tenemos que descubrir cómo gastar mejor ese dinero. Así que creo que esas son algunas de las cosas que tenemos que hacer. Pero volviendo al río, ese es el punto. Ese era el punto que estaba planteando: necesitamos trasladar todo al río, pero necesitamos tener senderos que vayan frente a las casas para que podamos continuar. con toda la conectividad que estamos haciendo ahora mismo. Por eso también quiero ver viviendas y usos mixtos más cerca del río para que podamos beneficiarnos de ello. Es un gran activo. Ha sido ignorado durante demasiado tiempo. Y es una prioridad. Y eso es parte del plan maestro.
[SPEAKER_01]: Tengo una pregunta para el cronometrador. Estoy bastante seguro de que hemos pasado por 2, 2, 1, 1 en esa pregunta. Pero las refutaciones marcaban 2 en el reloj. Sólo quiero asegurarme de no haberme confundido. Está bien. Sí, está bien. Sólo quería asegurarme de no haber perdido mi lugar, no hay problema. Sra. Muccini-Burke, ¿apoya la reconstrucción de la Biblioteca Pública de Medford, específicamente a través de una subvención de igualación de la ciudad para que el nuevo edificio pueda seguir adelante? Si es así, ¿cuándo podemos esperar que comience la reconstrucción?
[Stephanie Muccini Burke]: Bueno, reunimos, con la gran ayuda de nuestro presidente del consejo, en siete meses una solicitud de subvención que normalmente lleva a las comunidades de dos a tres años. Por supuesto, cuando presentamos esa solicitud, pensamos que tal vez estaríamos en la fase dos de la asignación de la subvención si teníamos éxito. Cuando nos enteramos de que estábamos en la primera ronda, que es este año, todos entramos en pánico porque queríamos establecer una base un año y medio antes de poder utilizar la subvención. Dicho esto, hemos elaborado un formulario de fundación. Buscarán contribuciones para, con suerte, igualar lo que ha aportado el estado, que es alrededor de $12,6 millones. Es una subvención enorme. Así que somos muy optimistas por parte de aquellos que ya han sido entrevistados y de las personas con las que nos hemos comunicado de que podremos aprovechar la subvención estatal, duplicarla con el dinero de la fundación y luego dejar que la ciudad aporte una parte, que es alrededor de $5 millones, que es el objetivo. Entonces somos muy optimistas. Estamos abrazando la nueva biblioteca. Lo apoyo incondicionalmente, de lo contrario no habría pedido que se formara el comité para conseguir que la subvención despegara. Y creo que todo el mundo lo sabe, y lo he dicho en cada reunión, en cada reunión pública en la que he estado, si le pido a alguien que haga algo, no es simplemente dejarlo en el estante. Realmente es para promulgarlo. Así que gracias por todo el arduo trabajo, a la gente que trabajó en ese comité de construcción, Sr. Caraviello.
[David McKillop]: Gracias por todo el arduo trabajo que ha hecho para asegurar esta subvención y esperamos seguir adelante con ella, Sr. McKillop, así que me refiero a las prioridades y sé que cuando fue elegido alcalde su prioridad era cuidar de la policía y el departamento de bomberos y eso ahora se ha dejado un poco atrás antes de la biblioteca real y Pero dicho esto, ahora que está hecho, ya tenemos la subvención. Quiero saber, ¿es que ya han recaudado 17 millones de dólares? ¿Había planeado recaudar 17 millones de dólares? Porque al final la mayoría ya lo ha dicho, y así lo ha informado Wicked Local que construir esta biblioteca costaría hasta 34 millones de dólares. Entonces, ¿está diciendo que la carga es de $5 millones para los ciudadanos de Medford, por lo que se han encontrado $17 millones? Es mucho dinero para encontrar en este período de tiempo, y espero que ese sea el caso porque me gustaría poder hacer lo mismo para el Departamento de Policía y Bomberos, que creo que necesitábamos tener ayer, porque, para mí, esa es la prioridad que debería haber sido. Y estoy totalmente a favor de una nueva biblioteca. Creo que deberíamos tener una nueva biblioteca, pero son prioridades para mí.
[Stephanie Muccini Burke]: Como todo el mundo sabe, hemos asignado 2 millones de dólares para la nueva sede de la policía. Esta charla de que esto no sucederá o que es ficticio es muy inexacta. Hemos aportado el dinero, 2 millones de dólares. El arquitecto se reúne todas las semanas. Contamos con un director de proyecto responsable, un OPM a bordo que también se reúne con nosotros. y el ingeniero del ayuntamiento y también tenemos al jefe que ha reunido un equipo de agentes de policía de todos los rangos y todos los sexos para recorrer y visitar varias comisarías a nuestro alrededor para que podamos obtener lo mejor de nuestro plan. Entonces, decir que el departamento de policía no es una de mis prioridades es muy falso porque esa era la prioridad y es por eso que estamos trabajando tan duro para lograrlo. Gracias.
[David McKillop]: Nuevamente, si fuera una prioridad, entonces creo que escribir la subvención para la biblioteca primero antes que la redacción de la subvención para la policía y la estación de bomberos no tiene sentido para mí.
[SPEAKER_01]: ¿Quieren, a cada uno de ustedes le gustaría tener uno más de ida y vuelta sobre esto? Podemos hacer eso.
[Stephanie Muccini Burke]: Sí, sí, por favor. Así que hablé con la congresista Clark y con todos nuestros senadores estadounidenses. No hay subvenciones para infraestructura de las comisarías. No están ahí. Hicimos que el director de seguridad pública del estado de Massachusetts pasara por nuestra comisaría, estuvo de acuerdo con nosotros en que estaba en condiciones deplorables y luego dijo: camine hasta Lawrence y vaya a ver la de ellos. Y luego dirás que Medford no es tan malo como Lawrence. Eso es lo que nos dijeron. No hay financiación, a diferencia de las escuelas, que puedes ir a la MSBA y obtener una contrapartida del 54 o 55 por ciento. No hay fondos para la seguridad pública. También le he planteado eso a nuestra delegación estatal. Se lo he planteado al gobernador y al vicegobernador. Todo el mundo dice que es una gran idea, pero necesitan descubrir cómo conseguir el dinero para igualar la ciudad de Medford y todas estas otras comunidades que están lidiando con estaciones en ruinas. Es una prioridad.
[SPEAKER_01]: Sr. McKillop, es posible que tenga hasta un minuto para responder a eso.
[David McKillop]: Lawrence no es tan malo como Medford, gracias a Dios. Pero Malden es tres veces mejor que Medford. Y si estás orgulloso de eso. Entonces deberíamos terminar la conversación ahora mismo. Porque el resultado final es que necesitamos establecer la prioridad y necesitábamos establecerla desde principios del año pasado, este año. Y ahora, de repente, estamos empezando a trabajar en eso y me resulta frustrante no haberlo llevado a un nivel diferente. Ni siquiera tenemos un redactor de subvenciones listo para redactar una subvención para que esto suceda.
[Stephanie Muccini Burke]: Un poquito más. ¿Quieren ver esto?
[SPEAKER_01]: Te diré una cosa, es un debate. Debatamos. Sra. Muccini-Burke y el Sr. McKillop pueden tener cada uno un minuto más y luego creo que podemos pasar a otro tema.
[Stephanie Muccini Burke]: Para aquellos de ustedes que entienden, gobierno y cómo funciona. No es rápido. La adquisición lleva tiempo. Tuvimos que salir a buscarlo para el arquitecto. Tuvimos que salir y hacer compras para el director de proyectos del propietario. Tienes que seguir todos estos pasos en el gobierno para poder hacer las cosas. Teníamos que saber qué tan grande estábamos construyendo la estación y teníamos que encontrar una ubicación para ella. Hablamos con todos los propietarios de propiedades en la ciudad de Medford, desde la zona de la ladera hasta Wellington y el juzgado de Cambridge, que se encuentra en la ciudad de Medford y no nos presta servicios como tribunal de distrito. Hemos hablado con cada persona para ver si había un lugar al que pudiéramos entrar. un poco más rápido. Cuando todo estuvo dicho y hecho, muchos de los oficiales con los que hablé dijeron que nos gusta estar aquí en el corazón de Medford y que podemos llegar a cualquier lugar en minutos. Nos gusta esta ubicación. Y eso es lo que nos llevó de regreso a las instalaciones de entrenamiento, que es donde las estamos construyendo. Así que en los próximos seis meses, probablemente, veremos cómo ese edificio se derrumba y luego veremos cómo se levanta una nueva estructura. Y sé que muchas de las oficinas en esta sala esta noche han sido parte de este proceso. Han mirado los planos. Han elegido una opción porque acaban de recibir dos en las últimas dos semanas. Han seleccionado la opción que más les gusta y hacia ahí vamos con esto. Gracias.
[SPEAKER_01]: Bien, mantengamos sus aplausos si podemos. Sr. McKillop, puede tener un minuto y 15 segundos si así lo desea.
[David McKillop]: Nuevamente vuelvo a las prioridades. Es bastante de sentido común para mí y sólo me ocupo de los hechos. Era una prioridad y ha sido una prioridad. Todos conocemos el estado de ese departamento de bomberos y policía. Lo hemos visto. Es horrible. Es una mala situación. Sé con certeza que la policía acudió a usted, alcalde Burke, con un plan para que las mujeres oficiales las sacaran del baño y les dieran un lugar para cambiarse. Ese plan fue elaborado por los agentes de policía. Estaba listo para funcionar. Incluso tenían lista la cantidad en dólares. Y en la última hora la respuesta fue no. Pero aun así encontramos $500,000 para construir un nuevo parque en Riverside Ave. Solo miro las prioridades, amigos.
[SPEAKER_01]: Bien, creo que podemos seguir adelante en este punto. Y hemos recibido un pequeño aplauso para ambos, así que estamos empatados. Gracias. La crisis de opioides afecta a Medford y al país en su conjunto. ¿Qué más se puede hacer en nuestras escuelas para evitar que nuestros niños se involucren con opioides? Y la pregunta va primero al señor McKillop.
[David McKillop]: Entonces ya había dicho esto antes. Creo que la crisis de los opioides debería tener prioridad sobre todo porque en realidad está destruyendo familias enteras. Es horrible. Nos da miedo a todos. Ninguna persona tiene la respuesta a esto. Necesitamos líderes cívicos. Necesitamos líderes religiosos. Necesitamos líderes médicos. reunirnos en una situación de tipo emergencia en la ciudad de Medford, ya sea semanalmente, quincenalmente, lo que sea que necesitemos hacer. Parte de la escuela es también ese vínculo importante, que los maestros y los padres vengan allí y hablen no solo sobre el plan de estudios, sino también para hablar y abrirlo. El diálogo debe darse para estos niños desde el jardín de infantes hasta el final. Necesitan entender a qué se enfrentan y necesitan escucharlo tanto de los padres como de los maestros, los administradores y los concejales, y demostrar realmente que estamos detrás de estos niños para que puedan avanzar en la vida y no tener que lidiar con esta situación. Este es un momento aterrador, aterrador, aterrador, y si no lo abrazamos y echamos un vistazo voluntario a esto, porque esto es algo que necesitamos arreglar ayer, amigos, y tenemos que involucrarnos, y tenemos que hacerlo ahora. Sra. Pacini-Burke.
[Stephanie Muccini Burke]: Gracias. Es una crisis y tenemos que afrontar el hecho de que es una crisis y que es una prioridad para las ciudades, pueblos y estados de todo el país y hemos estado afortunados de obtener subvenciones para que podamos intentar luchar contra esta horrible enfermedad en la que se ha convertido. Por eso hemos recibido subvenciones para que el departamento escolar realice programas educativos, porque todo comienza con la educación. Al final del día, ahí es donde comienza todo. Es necesario enseñar a los niños a mantenerse en la pista. Pero también lo hemos ampliado en la ciudad de Medford con nuestro equipo de opioides, nuestro equipo Medford. que se reúne no sólo con personas que sufren adicción a opioides en las escuelas y en la ciudad, sino también con los comerciantes. Es muy común en los oficios. Cuando hicimos nuestros análisis, mostraron que el 40% de todos los problemas de opioides que surgen en el ámbito de la seguridad pública. Son personas del oficio por el duro trabajo que realizan. Porque cuando se lesionan, tienen que conseguir algún medicamento para pasar el día porque necesitan poner comida en la mesa para su familia. Así que hemos descubierto que ahí también hay un gran problema. Por eso hemos dedicado mucho tiempo y energía a reunirnos con los sindicatos y los comerciantes en su conjunto. para que podamos llegar a ellos y tratar de brindarles ayuda. Además, por primera vez, hemos ofrecido una partida presupuestaria que comenzó el 1 de julio para un entrenador de recuperación a tiempo completo. Este joven anda por los barrios. Está hablando con la gente. Está educando a la gente. Y está trabajando mano a mano con las enfermeras de la escuela, los maestros, todos los programas extracurriculares que existen. trabajar con ellos, los entrenadores, quienes a veces pueden ser la primera línea de defensa para ver lo que está sucediendo. Y si saben qué buscar, podrán detectar las cosas antes. Así que lo hemos estado haciendo en un esfuerzo concertado y nos reuniremos con el fiscal de distrito, Ryan. Celebra reuniones mensuales en el Lawrence Memorial Hospital. Contamos con un equipo de jefes de policía, médicos y enfermeras de toda la región que tocan Medford. Nos reunimos allí mensualmente para desarrollar las mejores prácticas y así poder descubrir cómo podemos avanzar para frenar esta epidemia.
[SPEAKER_01]: Bien, Sr. McKillop, su respuesta.
[David McKillop]: Entonces, cuando dije sentido de urgencia, para mí un sentido de urgencia no es reunirse mensualmente. Un sentido de urgencia es reunirnos semanalmente si es necesario, o diariamente si es necesario. Necesitamos abrazar esto. Paul Spencer es un joven que vivía en mi vecindario y lo vimos crecer y estamos muy, muy orgullosos de ese joven y está haciendo grandes cosas, pero eso no es suficiente. Necesita un ejército detrás de él. Necesitamos unirnos como comunidad, y tenemos que luchar contra esto con todo lo que tenemos, y una reunión mensual con el fiscal del distrito no será suficiente. Tenemos que reunirnos, amigos. Tenemos que lograr que todos en nuestra comunidad, todos nuestros líderes, se levanten y hagan que esto suceda para nuestros niños, para nuestro futuro, para las familias, porque no se trata sólo de los trabajadores de la construcción, se trata de todos y afecta a todos. Sra. McCheney-Burke, su respuesta.
[Stephanie Muccini Burke]: Gracias. Nos reunimos periódicamente en la ciudad de Medford para tratar este tema. Tenemos planes. Hemos tenido revelaciones a la vista en el Ayuntamiento. Hemos preparado una sala para que los padres sepan qué buscar. Te sorprenderías de las cosas que están justo frente a tu cara. que tienen fondos que sobresalen de ellos y hay cosas en ellos. Así lo hicimos a plena vista, y no creo haber visto a nadie aquí en ese evento, pero hubo mucha gente del público en general que asistió. Gracias por venir. Fue una noche informativa. Los mantenemos todo el tiempo. Están sucediendo tantas cosas en la ciudad porque queremos llegar a los padres para que puedan ver lo que está sucediendo, para que puedan ven ese pequeño, ese algo en su hijo, algo que salió mal y que pueden corregir y detectar a tiempo. Así que lo estamos haciendo a través de la educación en nuestro sistema escolar y la ciudad de Medford desempeña un papel muy activo en la extensión, además de brindar un sistema de apoyo educativo. Y créanme, esa oficina tiene un pequeño ejército. Hay unas siete personas en esa oficina y nos reunimos periódicamente.
[SPEAKER_01]: Bien, gracias. Mantuvimos un intercambio muy completo e interesante sobre la comisaría. Tenemos otra pregunta relacionada con la seguridad pública. Dado que Medford es una comunidad en crecimiento, ¿cree que nuestros departamentos de policía y bomberos deben ampliarse para responder a un aumento de problemas relacionados con la seguridad pública? Y la pregunta primero va dirigida a la Sra. Machiney-Berg.
[Stephanie Muccini Burke]: Muchas gracias. Bueno, en realidad estamos en proceso de expansión. Si miramos el presupuesto de este año, asignamos dinero para enero para comenzar a dotar de personal civil a nuestro programa 9-1-1. Entonces, lo que eso hará es que el dinero que se gastará en personal civil liberará a los oficiales que están allí ahora, generalmente tres en ese momento, y que volverán a estar en servicio. Entonces son tres en un turno determinado. Entonces tendremos alrededor de siete oficinas adicionales que básicamente se están agregando para patrullar o tráfico, cualquiera que sea el caso. Entonces, lo que hicimos con el presupuesto de este año fue una reasignación incluyendo personal civil. Podemos reunir personas adicionales que pueden estar en las calles. Entonces creo que eso es muy importante. Además, creo que si nos fijamos en el presupuesto, tenemos una cantidad limitada de dinero que podemos gastar. Por eso tenemos que asignar esa fuente de financiación en todos los diferentes espectros. Y están sucediendo muchas cosas importantes en la ciudad de Medford. Entonces, en ese sentido, aumentamos el presupuesto policial, lo cual pensé que estaba justificado, y probablemente también veremos aumentos en el futuro.
[David McKillop]: Sr. McKillop. Creo que el presupuesto policial no es suficiente. Creo que lo que tenemos que hacer es elaborar un plan integral para seguir adelante. Si queremos tener todo este crecimiento en la ciudad, necesitamos una fórmula. Necesitamos saber exactamente cuántas personas o una cantidad estimada de personas realmente se mudarán a la ciudad de Medford y cuántos policías y bomberos necesitamos para ello. Y debemos planificar con anticipación y no simplemente intentar trabajar con lo que tenemos. Así que necesitamos abrir los ojos y ampliar nuestros horizontes respecto de hacia dónde queremos ir. Entonces, si hay 5.000 nuevas personas que llegan a la ciudad de Medford debido al desarrollo, de los 5.000, ¿cuántos policías, bomberos y personal médico de emergencia necesitamos en esta ciudad? Y eso es lo que tenemos que hacer. Necesitamos sentarnos y tener ese tipo de conversación. Por eso somos proactivos, no reactivos, y estamos preparados para la afluencia de gente nueva que llega a la ciudad. Ya estamos detrás de la bola ocho con el personal de la comisaría, del departamento de policía y de los bomberos. Sé que una de las promesas de campaña fue crear una patrulla a pie para todos los centros urbanos. Creo que es una gran idea. Es una de las cosas en las que creo que me encantaría estar de acuerdo con usted, pero creo que tenemos que investigar cómo vamos a hacerlo. Si quieres hablar de presupuesto, nuestro presupuesto es muy, muy pesado. No es un presupuesto muy equilibrado y hay cosas que podemos hacer para equilibrarlo un poco mejor. He mirado el presupuesto. Creo que es un presupuesto increíblemente pesado y te quedas estancado. No puedes mudarte cuando tienes un presupuesto muy elevado y necesitas trabajar con eso.
[SPEAKER_01]: Sra. Macchini-Burk, ¿tu respuesta?
[Stephanie Muccini Burke]: Así que sólo quería agregar una cosa sobre las patrullas a pie. Implementamos un cambio en la forma en que se dispersan los automóviles de nuestro sector. Así que ahora mismo salen regularmente de los vehículos, caminan por las plazas, se reúnen con los dueños de negocios y con los electores que están allí todos los días. Así que lo implementamos y el Jefe Sacco ha estado muy al tanto de asegurarse de que eso suceda. Muchas de las llamadas se produjeron cuando descubrimos personas que vivían debajo de nuestro puente peatonal en Medford Square y que nadie sabía que vivían allí debido a la patrulla a pie. Entonces pudieron descubrir muchas de ese tipo de cosas. También han podido hacer avanzar a las personas si están holgazaneando. Y también acaban de conocer un poco mejor a la gente. Así que, obviamente, somos grandes partidarios de eso. Así que gracias.
[David McKillop]: Sr. McKillop. Simplemente no creo que haya suficiente esfuerzo allí. Tiene que ser consistente. Creo que tenemos problemas más grandes y más amplios. Acabamos de hablar de la crisis de los opioides y de cómo nos está dominando. Acabamos de hablar sobre el hecho de que toda esta gente se mudará a la ciudad. Están sucediendo tantas cosas, tantas partes móviles. Un agente esporádico en la calle no es suficiente. Tiene que haber una presencia más consistente. Necesitamos realmente hacer que la gente comprenda que estamos ahí para ayudar y que estos oficiales están dispuestos a hacerlo. Sólo quieren tener suficiente fuerza para poder hacerlo.
[SPEAKER_01]: Bien, gracias. Nuestra siguiente pregunta es esta. ¿Cuál es su plan cultural y qué medidas tomaría para garantizar que Medford tenga una comunidad artística vibrante? La pregunta va primero al Sr. McKillop.
[David McKillop]: Entonces, en la ciudad donde está mi negocio, Salem Mass, estoy seguro de que todos saben dónde está Salem, es una gran comunidad artística y un festival de jazz y hay muchas partes móviles en esa ciudad. Y una de las oportunidades únicas que traigo a Medford es que he experimentado todo eso. Yo fui parte de eso. De hecho, tuvimos exhibiciones de arte en mi propio restaurante, porque así de importante es para la comunidad de Salem, y me gustaría poder llevar eso también a Medford. Porque lo creas o no, eso es algo que va increíblemente de la mano con los centros urbanos, porque los centros urbanos son un antiguo minorista, esto es algo de lo que hablamos hace 25 o 30 años. Los centros comerciales no serán tan importantes como las áreas del centro, pero no se puede competir con áreas del centro recreadas como Assembly Row y Station Landing. Esto es lo que está pasando. Las grandes empresas están entrando y están recreando el centro. Entonces algunos de estos centros urbanos están pasando apuros. No obtendrás el mismo precio minorista que obtendrías ver por allá. Tiene que ser único y atractivo, y la forma de hacerlo es trabajar en conjunto con el arte, el jazz, la música y hacer avanzar todo esto. Hay algunos festivales geniales que podríamos organizar en esta ciudad, como un festival de jazz, como un festival de arte, y ya hemos hecho algo de eso, pero en una escala diferente y más amplia. Un festival del chocolate, un festival del hielo, hay muchas, muchas maneras en que podemos devolver la vida a estos centros urbanos, y soy un gran defensor de eso. Sra. McCheney-Burke.
[Stephanie Muccini Burke]: Gracias. Del mismo modo, soy un gran defensor de eso. Creo que las artes y la cultura son realmente un catalizador económico para los centros urbanos. Eso lo vemos. Por eso hemos pasado tanto tiempo en el Teatro Chevalier. Creemos que es una inmensa oportunidad para traer a miles de personas, el teatro tiene capacidad para 2.000 personas, a espectáculos de forma continua. Una vez que esté en funcionamiento y tengamos gente allí, será Nochevieja, su primer acto. Y luego también tenemos otras cosas por delante. Frankie Valli aparecerá en abril. Entonces, una vez que están ahí y tienen sus shows regularmente, es un catalizador para el crecimiento económico. Pero hablando de arte y cultura, cuando hablo con la gente, hablan del artista único. Quieren exponer su trabajo. Quieren mostrar su trabajo. Creamos un foro en el Ayuntamiento donde cada mes mostramos diferentes artistas y su trabajo para que esté en exhibición. Si vienes, sube por nuestros dos pasillos y podrás ver todas las hermosas obras de arte que los ciudadanos producen regularmente. Hemos prestado atención a eso. Parte del proyecto Riverside Plaza que estamos presentando tendrá otra ubicación que será la meca de todas las oportunidades para que la ciudad invierta en eventos. Y tenemos aquí a algunas de las personas maravillosas esta noche que se los pusieron, y se los pusieron en un estacionamiento. Sólo quieren ponérselo. Están así de ansiosos. Por eso, esperamos trabajar con usted para crear un hermoso espacio, ya que el Ayuntamiento es ahora uno de los lugares clave que podrá albergar muchos eventos diferentes que tendrán lugar en la ciudad en un entorno muy seguro. Pero, ya sabes, Bill Blumenrecht, no puedo decir lo suficiente sobre él, lo que ha hecho con el Wilbur. Y ya ha llegado a la ciudad. Se reunirá con la cámara dentro de un mes, pero se reunió con los amigos del Chevalier para descubrir realmente de qué se tratan y cómo podemos utilizar mejor ese activo para hacer avanzar la ciudad. Estamos muy orgullosos de eso y creemos que el arte pertenece a todos los vecindarios. También estamos trabajando en algunos lados de los edificios y estamos tratando de que algunos de los propietarios aprueben que podemos hacer murales en los lados de los edificios. Así que estamos en esto de muchas maneras y tengo un enlace cultural que se ocupa de estas cosas todos los días. Gracias.
[David McKillop]: Sr. McKillop, su respuesta. Entonces creo que el Ayuntamiento es un gran comienzo, pero no creo que sea suficiente. Creo que las personas que hacen este arte quieren poder moverlo por la ciudad. Entonces, utilizar los restaurantes y las diferentes áreas e invitar a algún tipo de festival donde todos los restaurantes y algunas tiendas muestren este maravilloso producto, donde exista la oportunidad de comprarlo, creo que es una excelente manera de hacerlo. Creo que el Ayuntamiento es genial, pero a menos que hagas negocios en el Ayuntamiento, no podrás apreciarlo. el maravilloso arte que hay ahí fuera. En lo que respecta al Teatro Chevalier, estoy muy entusiasmado con el Teatro Chevalier y creo que es una gran oportunidad. Simplemente, me pregunto, nuevamente, esto no va en contra del Sr. Bloomingwright, pero creo que es un buen juicio y sus prioridades, y hay un proceso de investigación, y sé que el proceso de investigación se realizó entre dos grupos. Era el North Shore Music Theatre y era Bill Bloomingwright. Y cuestiono cómo va el proceso de investigación, porque cuando los investigué a los dos, sé que había una preocupación para North Shore Music Theatre, que era un problema de desarrollo inmobiliario. Pero si retrocedemos, mi preocupación cuando fui a esa reunión fue que no había suficiente información con respecto a todos los certificados que necesitábamos para ese contrato, como Choke Safe, Serve Safe, Tip Safe, Certification, ASCAP, CSAC, y no había nada en la redacción de ese contrato que estipulara la importancia de que el Sr. Bloomwright se ocupara de esos elementos. Y en lo que respecta a la investigación de antecedentes, quiero decir, si vuelves atrás, mi preocupación era que porque tenemos el Boys and Girls Club, ¿habrá un problema con la cantera porque ese edificio comparte el espacio con los niños? Y había un compromiso de que, No hay absolutamente ninguna manera de que los niños puedan interactuar con las personas que entran y salen de ese edificio. Lo encuentro un poco exigente, pero nuevamente, hay un compromiso ahí. Y por último, si miras... Muy rápido, lo siento, si miras el pasado del Sr. Bloomingwright, hay algunos problemas y preocupaciones en sus antecedentes, especialmente uno que es que ha sido criado en algunos problemas, uno es que atiende a menores de edad, y esa es una gran preocupación para mí. Y yo cuestiono, yo cuestionaría, ya sabes, esa es una gran preocupación, entonces.
[SPEAKER_01]: Está bien, Sra. Muccini-Burke, usted puede responder y ciertamente puede tomarse un tiempo adicional si lo considera necesario.
[Stephanie Muccini Burke]: Eso debería ser un problema para la mayoría de nosotros. Pero una de las cosas que sucederá es que la Junta de Salud juega un papel activo en la concesión de la licencia de avituallamiento. En realidad, a través de una petición de autonomía, es la comisión de licencias de la ciudad de Medford la que se encargará tanto de la licencia de licor como de la de avituallamiento común. Pero, por supuesto, la Junta de Salud desempeña un papel importante en el apoyo a ese esfuerzo. Y no puede abrir hasta que haya calificado a través de todas las diferentes cajas fuertes y todos esos otros programas exigidos por el estado para hacer negocios. Entonces obviamente estaremos cumpliendo con esa faceta. También quería añadir una cosa. Cuando era concejal, le prometí a la comunidad artística que cuando despegáramos Medford Square, habría un espacio para que tuvieran su hogar. Porque como todos sabemos, tenían un lugarcito en el centro comercial. Por un tiempo eso realmente funcionó bien, pero lo perdieron cuando el centro comercial se convirtió en la plaza, los Wegmans dijeron que será el domingo. Pero les prometí eso cuando era concejal, y cumplo mis promesas con seriedad, y eso sucederá cuando hagamos la revitalización y hagamos el uso mixto en Medford Square. Tendrán un hogar, y hoy se lo garantizo. Además, sólo quería añadir un poco sobre el motor económico. Acabamos de figurar como una de las 10 mejores ciudades del país. Y eso no fue por casualidad. De hecho, escribieron la Celebración de Mystic River, de la cual Cachet es responsable. Eso jugó un papel muy importante para que obtuviéramos esa clasificación porque tenemos muchos grandes eventos en marcha. Sé que si visitaste el mercado de agricultores durante el verano, pudiste ver algunos de esos eventos con músicos tocando y exhibiciones de obras de arte. Nuestros restaurantes se asocian con los artistas. También exhiben obras de arte. Tenemos una comunidad muy rica aquí, y no quiero que nadie salga de aquí esta noche y piense que no es así, porque es una gran comunidad, tenemos negocios fabulosos, aceptan a los artistas y colaboramos con ellos, así que solo quiero que todos se den cuenta de eso.
[SPEAKER_01]: Bien, gracias. Nos acercamos al final de nuestro tiempo, pero tenemos un par de preguntas más que probablemente tengamos tiempo de abordar. En primer lugar, me gustaría preguntar: ¿cree que Medford debería ser una ciudad santuario? Y como parte de eso, quizás podría decirnos qué significa para usted el término ciudad santuario. Y comenzaré con la Sra. Macheny-Berg.
[Stephanie Muccini Burke]: Gracias. Presentamos una resolución que el concejo municipal firmó, el comité escolar firmó y nuestra comisión de derechos humanos firmó, lo que nos convierte en una ciudad acogedora. Estamos muy orgullosos de ese momento. También entra en las discusiones que se están llevando a cabo en toda la comunidad. Y la segunda parte de eso fue la Ley de Comunidad Segura, que es una ley estatal La legislatura estatal, creo que más de 50 legislaturas estatales, el Senado y la Cámara de Representantes, han firmado la Ley de Comunidades Seguras que están tratando de impulsar para el estado. Porque es importante que sea un paraguas. Las personas no pueden pasar de una comunidad donde están seguras a otra comunidad donde están en peligro. Entonces creo que es un acto realmente importante y eso es lo que terminaría teniendo sentido. Pero si lo lees, Ciudad Santuario realmente no está definida en ninguna parte. Es una filosofía. Así es como tratas a las personas con las que te encuentras. Entonces, cuando tuvimos problemas, me reuní con el jefe y su escalón de oficiales para hablar con él sobre lo que sucede ahora para que podamos entender. Si detienes a alguien, ¿qué pasa? Si arrestas a alguien por robar en una tienda, ¿qué pasa? Básicamente, si alguien es arrestado y llevado a la estación, se le toman las huellas dactilares. Y cuando se toma una huella digital, se envía al gobierno federal. Y si se sabe que es alguien que tiene una orden judicial, algo regresa y le piden a la ciudad que detenga a la persona o luego acudirán a los tribunales. Porque, en general, ya se ha presentado un proyecto de ley y estas personas ya han pasado por nuestro sistema cuando el gobierno federal se comunica con usted. Así que lo que quería asegurarme con el jefe era que si alguien ofrece información sobre un delito, entonces no le preguntaremos si es usted ciudadano estadounidense. ciudadano? Realmente no importa. Queremos que nos ofrezcan información voluntariamente. No podemos levantar ese muro donde de repente sienten que se los van a llevar, un camión de hielo y una limusina negra van a venir y llevárselos. pero que son lo suficientemente seguros para denunciar delitos. Y para mí, ese es el equilibrio: tener seguridad para las personas y también información para que podamos resolver crímenes y saber cuándo está sucediendo algo. Entonces es un tema difícil. Sé que hay mucha emoción en torno a esto, pero necesitamos entender cómo funciona la ciudad ahora para saber que estamos haciendo lo que nos interesa y lo que es importante hacer.
[David McKillop]: Sr. McKillop. De hecho, estoy de acuerdo con esa parte. No lo soy, nunca lo he sido, fui educado para no desobedecer las leyes, ya sean cívicas o criminales. Así es como siempre me criaron. De eso deben encargarse el gobierno federal y el estatal. Creo que esta ciudad es una ciudad amable, solidaria y caritativa. Siempre ha quedado demostrado. Creo que el jefe Sacco lo explicó de la mejor manera posible. Ya está definido que vamos a cuidar a la gente que está en esta ciudad, pero en cuanto a la ley, la ley es la ley. Y mi trabajo como alcalde es realmente querer centrarme en otra cosa que es incluso dos veces más importante: la crisis de los opioides. Ahí es realmente donde quiero poner mi energía, ahí es donde quiero poner mi tiempo, ahí es donde quiero poner mi atención.
[SPEAKER_01]: Sra. ¿McCheney-Burke?
[Stephanie Muccini Burke]: Estoy bien gracias.
[SPEAKER_01]: Bien, seguiremos adelante. ¿Cómo planea brindar opciones de transporte más seguras, como calmar el tráfico, carriles para bicicletas y cruces de peatones? ¿En qué medida el Programa Calles Completas abordará estas cuestiones y cuál es el estado actual de Calles Completas? Y la pregunta va primero al señor McKillop.
[David McKillop]: Entonces, en el programa Calles Completas, la parte con la que estoy de acuerdo es la de los cruces y de hacer que la gente suba y baje por las aceras y los carriles para bicicletas. Quiero decir, es un momento desafiante para nosotros porque hay muchas cosas que queremos lograr en un espacio muy pequeño. Quiero decir, esta zona es una zona antigua, como Boston, como cualquier otro lugar. Así que es un gran desafío poner en funcionamiento estos carriles para bicicletas, y puedo apreciar el hecho de que se están haciendo. Pero para poder hacer eso, creo que algunas reglas deben cambiar, especialmente para los ciclistas. Creo que las reglas para ciclistas deben ser reevaluadas y un poco más estructuradas para que podamos compartir el camino adecuadamente y asegurarnos de que sean seguros y que los peatones estén seguros y los automóviles estén seguros entre sí. Creo que puede haber algunas áreas en las que, aunque deseamos desesperadamente un carril bici, es posible que no sea posible porque el camino es demasiado estrecho. Y ahí es donde se convierte el desafío. Realmente me pone nervioso ver la carretera compartida más que ver el carril bici porque simplemente no sabes qué va a pasar mientras el tráfico se mueve y estás compartiendo ese espacio. Entonces es una verdadera preocupación para mí. Creo que realmente deberíamos echarle un vistazo, echar un vistazo a las reglas para las motos, Eche un vistazo a las reglas para interactuar con las bicicletas en espacios compartidos y realmente cree un paquete integral para eso. Sra. Puccini-Burke.
[Stephanie Muccini Burke]: Gracias. En primer lugar, creo que podría haberlo mencionado un poco antes, una de las primeras iniciativas que firmamos como ciudad fue el pacto comunitario para calles completas. Creemos que es una mejor práctica. Algunas comunidades ya habían comenzado a hacerlo y pensamos que era importante para nosotros adoptarlo. Cuando escuchas a la gente hablar de calles completas, tiene que ser parte de tu ADN. Tiene que ser cómo vives y respiras, creando tus estructuras viales. Entonces creo que es realmente importante. La pregunta, parte de la pregunta, era ¿qué tan avanzado estamos? Terminamos, Boston Ave tiene un carril bici completo. Espero haber escuchado grandes cosas de la gente que reside en este vecindario sobre algunas de las mejoras que hemos realizado en el vecindario de Hillside. Entonces, desde Boston Ave, desde High Street hasta la línea Somerville, tienes una ruta para bicicletas dedicada a ti o Sharrows donde se vuelve demasiado estrecha. Y estoy de acuerdo, cuando se vuelve demasiado estrecho, es un, Es una cuestión a nivel estatal, las bicicletas y los automóviles comparten carreteras, pero es a nivel estatal. Y estamos haciendo los sharrows allí, por lo que al menos hay una alerta visual de que las bicicletas tienen tanto privilegio en las carreteras como los automóviles. También estamos analizando Winthrop Circle. Estamos ampliando la acera en Winthrop Circle para que podamos hacer ese cruce de peatones mucho más seguro. High Street, frente a Brooks School, tuvimos un par de incidentes allí, por lo que también estamos implementando las mejores prácticas allí. Y creo que si alguien conduce hasta allí ahora mismo, verá el trabajo que se está realizando mientras hablamos. Y luego, una vez que el trabajo esté terminado, toda la carretera será repavimentada porque, obviamente, postergamos el contrato de pavimentación para poder terminar las calles completas primero. Pero para mí, una de las zonas más importantes es la zona de Haines Square. La calle Spring hasta Salem es muy peligrosa. Tenemos fotografías en algunas de nuestras presentaciones de personas con sus carruajes tratando de llegar a la plaza. Y básicamente caminan por estacionamientos en los que los autos van y vienen. Así que creemos que es una pieza fundamental y vamos a utilizar los fondos del Capítulo 90 para pagarlo porque es muy importante. Entonces, para capturar algo de esto, tenemos el Capítulo 90 del estado. Nos dan un montón de dinero, alrededor de un poco menos de un millón de dólares cada año. Sale en abril. A partir de ahí determinamos los proyectos viales que vamos a hacer. Y he dicho, tengo constancia, que estamos abordando las vías principales de la comunidad antes de gastar ese dinero en las calles laterales. Creemos que es realmente importante mejorar nuestras carreteras principales. Los han dejado ir demasiado tiempo. Por eso estamos centrando nuestra atención en las carreteras principales y luego iremos llegando poco a poco a los barrios. Cuando se lleven a cabo proyectos de agua y alcantarillado, se arreglarán las carreteras. Pero las carreteras se arreglarán con una perspectiva completa de la calle, lo cual es muy importante. Gracias por darme un poco de tiempo extra.
[SPEAKER_01]: Sr. McKillop, puede responder. Ciertamente puedes tomarte un poco más de tiempo si así lo deseas. Gracias. Gracias.
[David McKillop]: En lo que respecta al programa Calles Completas, ya hemos hablado de eso. Creo eso, volvamos a las reglas y lo que estamos haciendo es porque estamos implementando estos carriles bici y es este carril bici compartido lo que realmente me preocupa más que cualquier otra cosa porque Seguimos adelante, seguimos adelante, pero no creo que hayamos revisado las reglas lo suficientemente bien como para poder asegurarnos de que nadie saldrá lastimado en ese sentido, incluso hasta el punto en que tal vez deberíamos discutir el espacio entre el auto y la moto. Quiero decir, hay reglas que debemos implementar para asegurarnos de que todos estén seguros, ante todo. El programa del Capítulo 90, que les otorga poco menos de un millón de dólares, con la cantidad de carreteras que tenemos en Medford, nunca nos veremos atrapados usando este programa. Lo que básicamente hace es que tienes que gastar los $800,000 y luego el estado te devolverá los $800,000, así que todo lo que es es una rueda que gira. Y con la cantidad de carreteras, quiero decir, si haces los cálculos, nunca podremos ocuparnos de lo que está pasando en la ciudad. Necesitamos tomar un plan de acción de mantenimiento preventivo e incluirlo en el presupuesto para que no solo estemos usando el Capítulo 90, sino que estemos usando dinero adicional para seguir avanzando y cuidar la infraestructura de esta ciudad. EM.
[SPEAKER_01]: Pacini-Burke, su respuesta.
[Stephanie Muccini Burke]: Cuando puedes tener un carril bici fuera de las carreteras, eso es lo mejor que puedes hacer. Así que ese es el conector del clipper en el que hemos estado trabajando para que las bicicletas no tengan que viajar junto con los automóviles. Obviamente todos estamos de acuerdo, creo que todos están de acuerdo, en que eso es lo mejor que se puede hacer. Pero, por supuesto, no puedes hacer eso en todas partes. Entonces, cuando compartes un camino, compartes el camino. Y las bicicletas tienen tanto privilegio en la carretera como el automóvil. Por eso creemos que es muy importante que, si van a compartir, tratemos de hacerlo lo más seguro posible para ellos. Todas las carreteras, como Boston Ave, por ejemplo, cumplen con las pautas federales de transporte. No salimos, queramos o no, y decimos: vamos a hacer que este carril tenga 10 pies y aquel carril 11. Todo está estructurado según el ancho mínimo de carril según los estándares federales. Entonces los conocemos. En segundo lugar, solo quería mencionar con respecto al área de la calle principal de la Escuela Brooks, ellos comenzaron un programa de caminata a la escuela hace varios años y fueron principalmente padres quienes comenzaron esto. Y tuvieron mucha suerte: obtuvimos una subvención de un millón de dólares del Departamento de Transporte del Estado. Y lo que hará es llevarlos desde Alston Street hasta Woburn Street. Ahora vamos a tener calles completas desde Woburn hasta las vías del tren en West Medford. Y lo que eso hizo, ahora ha impulsado a todas nuestras otras escuelas primarias a sumarse a este Programa de Rutas Seguras a la Escuela. Así que ahora los Roberts tienen miércoles de caminata. Entonces están tratando de desarrollar su inventario de eventos que realizan para que luego podamos solicitar las subvenciones y podamos hacerlo para la Escuela Roberts y continuar hasta Columbus. Entonces ese es nuestro objetivo. Y estoy muy orgulloso de anunciar que esta subvención de un millón de dólares que recibimos fue realmente impulsada por los padres. Y el Departamento de Transporte está a la cabeza. Gracias.
[SPEAKER_01]: Las cuestiones complejas no siempre encajan perfectamente en nuestras categorías de tiempo. ¿Le gustaría tomarse otros 30 segundos para responderle a eso, Sr. McKellar?
[David McKillop]: No, quiero decir, bueno, me tomaré 30 segundos para volver al hecho de que no estoy diciendo que esté en contra de los carriles bici. Lo que estoy diciendo es que si vamos a tener un espacio compartido y vamos a tratar de incluir estos carriles para bicicletas en carreteras muy, muy antiguas, debemos analizar de manera integral las reglas tanto para las bicicletas como para los automóviles y los peatones para que podamos asegurarnos de que todos estén seguros en estos espacios. Eso es todo.
[SPEAKER_01]: Perfecto. Hemos recorrido el 25% del debate. No. He llegado a nuestra pregunta final, a la que seguirán declaraciones finales. Entonces mi última pregunta, que se dirigirá primero a la Sra. McCheney-Burke, es esto. En un momento en que la incivilidad está aumentando a nivel nacional, ¿qué medidas tomará para que los residentes de Medford se sientan conectados y parte de una comunidad inclusiva?
[Stephanie Muccini Burke]: Bueno, creo que si alguien observa este ciclo de campaña, es que no lo hemos hecho, hemos sido honestos durante todo el proceso. Todos los que han trabajado en esta campaña han actuado de esa manera. Así que estoy muy orgulloso de que ambos estemos aquí hoy y de que hayamos tenido un desempeño realmente limpio, campaña respetuosa, así que gracias por eso y gracias a todos los que han participado hasta ahora, porque eso es realmente importante. Con demasiada frecuencia escucho a personas que están muy frustradas con el nivel federal, muy frustradas con lo que está pasando, pero saben que en casa podemos lograr cambios. Podemos participar. Podemos acudir a usted. ¿Sabes cuántos eventos comunitarios tenemos y la gente simplemente viene porque quiere sentirse parte de algo positivo? Así que estamos muy, muy emocionados con todo el alcance que hemos realizado y las personas que se han comprometido a ayudarnos. Hemos tenido tantos comités y tantos esfuerzos porque la gente sabe que estamos escuchando. Y nuevamente, el voto es que si participas, No estoy dictando. Al final de todo, implementaremos lo que usted sugiere, y eso lo vimos claramente con el programa Medford Square. Así que creo que desde un punto de vista civilizado, la gente necesita saber que sus funcionarios electos aquí en casa los respetan y, con suerte, ustedes nos respetarán. Todo el mundo sabe que están los guerreros de medianoche que están detrás de los teclados. Dicen cosas muy, muy desagradables, no sólo sobre los candidatos, sino también sobre sus familias. Es repugnante y vil. Así que espero que la gente, cuando regrese a casa esta noche, sea respetuosa detrás de su computadora y sepa que nosotros somos respetuosos con usted. Así que creo que eso es realmente importante. Y si pudiera profundizar en eso, se lo diría todos los días a la gente. Sólo piensa antes de escribir porque está ahí, estará ahí para siempre y no podrás retirarlo. Y realmente derriba la democracia.
[David McKillop]: Sr. McKillop. Entonces, por la inclusión, nunca me sentí más emocionado que cuando abrí mi propio negocio con mi cuñado y mi suegro, quien ya falleció. Y hemos pasado momentos emocionantes allí durante los últimos 15 años. Pero al ser parte de esa ciudad e incluirme en todos los aspectos de lo que sucede y las diferentes entidades y los diferentes grupos, la parte más emocionante fue que trabajamos juntos. incansablemente para hacer crecer esa ciudad. Y hasta el punto en que incluso mi equipo de ventas y yo creamos otro grupo para bodas y era un grupo de novias para todos los diferentes lugares para celebrar bodas en Salem, un ejemplo perfecto de lo que es la colaboración. Realmente no competimos entre nosotros. Era una competencia sana, pero nos reunimos e hicimos algo realmente emocionante porque se trataba de traer más negocios a una ciudad en lugar de que una sola empresa intentara hacer todo lo posible para maximizar su negocio. Ese es un ejemplo de cómo unir a la gente y construir una coalición para hacer avanzar las cosas. Y creo que tenemos diferentes entidades en esta ciudad para hacer eso. Y creo que me encantaría poder tener la oportunidad de formar estos grupos y hacer cosas aún más emocionantes. Ese es el número uno. Estoy de acuerdo con el alcalde Burke en que es hora de dar un giro en la política y avanzar porque se trata, no se trata de nosotros, realmente no se trata de nosotros, se trata de todos. Se trata de ti especialmente y de lo que quieres de esta ciudad y para esta ciudad. Y estas ideas que tienes, tienes que llevarlas adelante. Es necesario que regrese el voluntariado. Necesitamos involucrarnos todos en nuestra propia ciudad para hacerla avanzar. Y creo que es hora de que actuemos en consecuencia más que en cualquier otra cosa. Porque creo que se acabó el tiempo de sentarse y quejarse de todas las cosas que están pasando. Es hora de que todos se comprometan. hacer avanzar a Medford para que podamos no solo ser la mejor ciudad para nosotros, sino también la mejor ciudad de Massachusetts sin excepción. Y así es como me siento. EM.
[SPEAKER_01]: Muccini-Burke, su respuesta.
[Stephanie Muccini Burke]: Gracias. Una vez más, tenemos tanta gente fabulosa en la ciudad de Medford que se mantiene erguida, en una llamada telefónica, necesitamos su ayuda para hacer despegar esto o para hacerlo despegar o para venir a la fiesta del feliz cumpleaños y cortar cuántas rebanadas de pastel. Necesitamos personas que siempre estén dando un paso al frente y somos muy afortunados de tener a esas personas en la ciudad de Medford. Voy a trabajar todos los días y amo mi trabajo. porque realmente no es un trabajo. Todos los días conozco gente fabulosa que da su corazón y su alma para hacer grande a esta ciudad. Y los respeto mucho a todos y aprecio el arduo trabajo que hacen, a menudo sin una palmadita en la espalda, excepto, ya saben, con suerte les doy las gracias, porque suelo hacerlo. Pero mucha gente lo hace simplemente por hacerlo, porque quiere sentirse involucrada. Quieren sentirse conectados. Y somos muy, muy afortunados de tener a esas personas en nuestra comunidad. Por eso estoy orgulloso de ser residente de Medford de toda la vida. Estoy orgulloso de haber abierto mi negocio en Medford Square cuando tuve mi firma de contadores públicos durante 10 años en Medford Square. Estoy orgulloso de haber elegido quedarme en Medford como usted hubiera elegido residir en Medford. Estoy muy orgulloso de ello y amo mucho esta ciudad. Y no hay nada que pueda hacer que pueda dañar a esta comunidad. Me encanta. Y es parte de nosotros. Es parte de mí. Es parte de mi familia. Y hacemos todo por esta ciudad.
[David McKillop]: Sr. McKillop. Entonces Lisa y yo criamos a cuatro hijos en esta ciudad. Y llevamos aquí casados 26 años. Lisa se graduó en 1982 en esta ciudad. No hemos abandonado esta ciudad. Me enamoré de él, aunque soy originario de Everett. Y siempre dicen seis grados de separación de Everett. Todo el mundo está conectado con Everett desde un punto u otro. Pero aunque por mucho que amé a Everett durante todo el tiempo que estuve allí, realmente amo esta ciudad también. Así que estoy viendo esto porque mis ideas cuando comencé eran solo eso, ideas. Y cuanto más caminaba de barrio en barrio y la frustración que sentía y la frustración que escuchaba, Me sentí más vigorizado para seguir adelante y seguir avanzando hasta el punto en que ahora estoy increíblemente entusiasmado con la oportunidad de ayudar a impulsar algunas de las grandes ideas que tenemos en esta ciudad. Y creo que podemos hacerlo, pero debemos hacerlo juntos. Necesitamos hacerlo colectivamente y necesitamos escuchar cada una de las ideas que existen para avanzar. Y algunas de las cosas que debemos hacer es asegurarnos de incluir a todos, como la Ley de Preservación de la Comunidad. Cuando hacemos algo y tomamos una decisión, debería ser una decisión basada en toda la ciudad, no en un grupo selecto, porque es mucho dinero en el que todos deberían participar cuando tomamos esas decisiones.
[SPEAKER_01]: Gracias por eso. ¿Estamos buscando otra ronda? ¿Por qué no nos tomamos un minuto cada uno para concluir esa discusión y luego pasamos a las declaraciones finales? Sra. Macini-Burr.
[Stephanie Muccini Burke]: Gracias. Sólo quería felicitar a los miembros del CPA, CPC, Comité de Preservación Comunitaria, por todo su arduo trabajo y alcance. Ese es un ejemplo perfecto de cómo se hace bien. Han tenido tantos foros públicos, han tenido tantas reuniones públicas y realmente incluyen a todos en el envío de información, no solo, normalmente usamos la base de datos de propietarios. Claramente, no queremos que sólo los propietarios estén en la mesa. Así que nos pusimos en contacto con inquilinos para poder encontrar una manera de hacer oír sus voces. Desde una perspectiva de inclusión, creo que mi oficina y el Ayuntamiento en particular, hemos logrado grandes avances en la inclusión de personas y también en la diversidad. Por eso estamos muy orgullosos de los puestos que hemos asumido y de los nombramientos que hemos realizado. mirar realmente fuera de lo tradicional y tratar de hacer las cosas en el mejor interés de esta comunidad. Gracias.
[David McKillop]: Cuando miras la Ley de Preservación de la Comunidad, mi mayor preocupación es que el 70% de eso se considera dinero gratis. En este momento, hemos recaudado poco más de $1,231,000. De eso, probablemente recibiremos en noviembre el 15% del estado, y esa es su contrapartida, que no es mucho. Son 184.000 dólares si haces el cálculo. Así que no es mucho dinero, pero sí es mucho dinero en general. El 70% de eso es lo que consideran dinero gratis. Nos corresponde a nosotros hacer lo que queramos dentro de los parámetros de la Ley de Preservación de la Comunidad. Y creo, como espero que crean, que todos deberíamos ser parte de esa decisión y todos deberían comunicar eso, no solo unos pocos elegidos con unas pocas encuestas seleccionadas. Creo que tiene que ser más amplio que eso. Y creo que eso es increíblemente importante para la comunidad.
[SPEAKER_01]: Bueno, gracias. Ahora vamos a pasar a las declaraciones finales. Cada uno de ustedes tendrá tres minutos. Y comenzaremos con el Sr. McKillop.
[David McKillop]: Así que aquí estamos.
[SPEAKER_01]: Estamos teniendo un problema técnico. Haremos un dos y uno. Entonces este debate involucra matemáticas.
[David McKillop]: Déjame calcular eso, serían tres. Bien, John, ya estás listo. Bueno. Básicamente, como dije antes, cuando me uní a esta carrera, lo hice porque realmente quería ayudar y pensé que mis ideas resonarían en mucha gente. No tenía idea de que mis ideas resonarían tanto. Y estoy, como dije antes, mucho más vigorizado, mucho más emocionado por la oportunidad de venir a esta ciudad con el respeto de ser su líder y tomar nuevas ideas, ideas que he aprendido desde Miami, Florida, hasta Bangor, Maine, hasta el oeste como Cincinnati y Cleveland, Ohio, y en todos los lugares intermedios. Amigos, existen algunas ideas realmente geniales y, a veces, no se puede simplemente reprimir todo en un solo espacio. Tienes que poder ampliar tus horizontes y expandirlos. Hay tantas cosas que podemos hacer mejor, como el sistema escolar, llevarlo a un nivel totalmente diferente y, de hecho, implementar proyectos reales que realmente podamos hacer avanzar a esta ciudad con el respeto de estar entre las 50 mejores. Y no creo que debamos limitarnos a darnos una palmadita en la espalda por dónde estamos ahora. Necesitamos seguir adelante con eso. Si vamos a ser una de esas nuevas ciudades de entrada donde todos se mudan a esta ciudad, necesitamos tener un sistema escolar que refleje eso. Y debemos hacer todo lo posible para tratar de encontrar formas de lograrlo. Quiero ser parte de eso. Quiero ser parte del crecimiento general de esta ciudad. Estoy entusiasmado con algunas oportunidades que tenemos. Creo que hemos tenido un buen comienzo. Creo que podríamos hacerlo mucho, mucho mejor que donde estamos ahora. Creo que podemos arreglar la situación fiscal y minimizar los aumentos de impuestos año tras año tras año tras año tras año que todos hemos estado experimentando. y creo que eso es simplemente tomando el presupuesto, desglosándolo completamente, reestructurandolo y reviviéndolo para que podamos tener una situación presupuestaria más aceptable en la que podamos mover ese dinero hacia donde lo necesitamos. Necesitamos ayudar al departamento de policía y al departamento de bomberos. Hay tantas áreas diferentes. Necesitamos empezar a pensar en el sistema escolar. Quiero decir, tenemos que pensar en la escuela secundaria ahora mismo. Quiero decir, un ejemplo perfecto en la escuela secundaria. Es sólo otro ejemplo. Hay una recarga en el techo. Creo que todo el mundo lo ha visto cuando vas al gimnasio. Hay una lona amarilla en el techo. Sigue la lona amarilla. Hay un tubo que baja por la pared y entra en un cubo. Eso ha estado ahí por más de 10 años, al menos, y puedo recordarlo porque estoy tratando de recordar cuando lo vi con mis hijos. Estas son las cosas que necesitamos para tener un plan de mantenimiento preventivo proactivo en cada parte de todos y cada uno de los departamentos de esta ciudad. y no tenemos suficiente de eso. No aprobaré un presupuesto sin él, por lo que debemos luchar y unirnos y hacer que eso suceda para el futuro de esta ciudad para que podamos concentrarnos en nuestro futuro. Así que necesito su voto el 7 de noviembre, que realmente está a la vuelta de la esquina. Son sólo un par de días. Piense en Dave McKillop, piense en el 7 de noviembre y piense en el enfoque del futuro que tenemos para la ciudad de Medford. Muchas gracias.
[SPEAKER_01]: Sra. McCheney-Burke, usted también.
[Stephanie Muccini Burke]: Gracias. Gracias a la Cámara de Comercio y a la Universidad de Tufts por acoger esta velada y a todos los que asistieron o miraron desde casa. Este es sin duda un momento emocionante en nuestra ciudad. Desde las reseñas positivas en Boston.com hasta el código postal número cuatro de EE. UU., Medford es un excelente lugar para vivir. El nivel de compromiso cívico es asombroso. Agradezco a todos y cada uno de ustedes que se han ofrecido como voluntarios en los comités, han asistido a los cientos de foros públicos que hemos celebrado, han venido al Council on Aging para recibir nuestras actualizaciones mensuales, Espero que los padres de la audiencia hayan oído hablar de las muchas visitas que he hecho a las aulas y de los eventos en nuestras escuelas públicas. He conocido a muchos residentes que han compartido conmigo sus historias de vida, desde el hombre vietnamita que estaba tan orgulloso de brindar una vida segura a su familia y de ser estadounidense. ciudadana, a la madre haitiana que vino aquí en busca de una vida mejor. Personas simplemente asombrosas, y me siento honrado de que me confíen sus historias y agradezco su apoyo. Elegirás un director ejecutivo que liderará la ciudad hacia adelante. Para lograrlo, debemos seguir enfocándonos en ser una comunidad acogedora para todos. que afecta la revitalización de nuestras plazas, implementar el plan capital de cinco años, continuar con el programa de calles completo, revisar la ordenanza de zonificación en toda nuestra ciudad, incluida Mystic Avenue, invertir en nuestras escuelas públicas y hacer correr la voz positiva de que somos un gran lugar para vivir, trabajar y jugar. Estos seguirán estando al frente de mi administración. Nuestro próximo alcalde tiene la oportunidad de guiar a Medford hacia un futuro mejor, no sólo para nosotros, sino también para nuestros hijos y nietos. Para hacerlo, será necesario ser inclusivo, respetuoso y estar preparado para el trabajo. Hay que escuchar, estar organizado y estar dispuesto a liderar. Soy el candidato que tiene los atributos para hacer avanzar a todo Medford. He comenzado y comenzaré a trabajar. Si desea a alguien que brinde soluciones y fortalezca Medford, tiene una opción clara. Si desea un director ejecutivo honesto que sea campeón de esta ciudad, tiene una opción clara. Si quieres a alguien que tenga la experiencia necesaria para dirigir una ciudad, tienes una opción clara. Juntos escribiremos otro capítulo. hacer realidad el cambio y ser socios en el progreso. Entonces les pregunto, ¿están listos para continuar generando cambios en nuestra ciudad? Con una persona que tiene una trayectoria comprobada, estoy preparado, estoy listo y les pido uno de sus votos el martes 7 de noviembre. Por favor, reelíjanme a mí, Stephanie Mugini-Burke, para alcaldesa. Gracias y Dios los bendiga.
[SPEAKER_01]: Con esto concluye nuestro debate. Primero permítanme decir: demos un gran aplauso a nuestros dos candidatos. Gracias nuevamente a todos por venir y gracias nuevamente a la Universidad de Tufts y a la Cámara de Comercio. Y como ya lo han dicho todos, recuerden votar el próximo martes 7 de noviembre. Buenas noches.